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【關鍵詞】工程造價咨詢；工程造價；影響；費用核算
為了進一步提高對于資金以及資源的利用率，在工程造價控制的過程中，進行工程造價咨詢分析，有利于確定和控制工程造價，通過對咨詢單位的跟蹤控制能夠充分發(fā)揮工程企業(yè)的資金優(yōu)勢，從而提高對于資源的利用效率。
1.工程造價咨詢工作的重要意義
首先，工程造價咨詢師我國工程企業(yè)在市場競爭中的必然選擇。面對我國經濟發(fā)展以及改革轉型的影響。我國的工程管理企業(yè)需要不斷適應時展的需要，就必須通過工程造價咨詢管理公司來具體負責和分析工程造價的相關工作。通過工程造價咨詢公司對建筑企業(yè)造價信息的分析，來具體分析工程造價的各類管理信息，通過對建筑環(huán)節(jié)的仔細分析來管理工程造價。由于工程造價咨詢部門掌握大量的造價信息，對于建筑方式的各個環(huán)節(jié)具有專業(yè)、豐富的經驗，因此，更能適應在市場環(huán)境下工程造價管理的科學化。
其次，通過工程造價咨詢完善工程內部各項管理制度。對于工程造價咨詢來說，工程制度有利于促進工程制度不斷完善。通過工程造價咨詢能夠知道建筑工程管理過程中其他工作，從而對于工程管理過程中的其他工作具有非常重要的指導作用，有助于培養(yǎng)造價工程方面的專業(yè)人才。不斷地完善企業(yè)內部的管理制度，通過專業(yè)化的人才培養(yǎng)，規(guī)范企業(yè)內部的各項管理制度，從而更好地規(guī)范工程項目的各項的內部管理制度。從宏觀以及微觀等各個方面來控制好工程造價咨詢工作。
第三，提高工程造價管理過程中的微觀管理工作。嚴格按照工程造價咨詢工作的要求，根據(jù)施工工程的具體實施步驟以及建筑工程單位的設計，從工程的實施到工程的結束，嚴格進行統(tǒng)一管理。對于缺少科學市場信息的相關實施方法進行控制，從而提高對建筑工程的實時跟蹤以及規(guī)范管理，從而提高工程造價工程的成本控制能力。
2.工程造價咨詢過程中普遍存在的問題
通過以上的分析，我們能夠看出：在工程造價控制過程中，工程造價咨詢具有十分重要的作用。但是，在實際的工作過程中，工程造價咨詢工作以及工程造價咨詢分析還存在著一些突出的問題。
首先，提高工程造價咨詢公司的內部治理結構，充分發(fā)揮工程造價咨詢工作的重要作用。在我國的大多數(shù)工程造價咨詢過程中，由于企業(yè)內部的公司治理結構較為專統(tǒng)，大大影響了人才作用的發(fā)揮，不利用充分發(fā)揮人力資源的重要作用，從而不能夠提升企業(yè)的競爭力。
其次，在工程造價咨詢的過程中，容易受到權利以及其他方面的干預以及影響。在工程造價控制過程中，由于工程造價咨詢單位主要形成與主管機構以及國企的一些單位，因此政府干預的模式比較明顯。為了充分發(fā)揮工程造價控制的作用，必須避免工程造價咨詢公司內部這種暗地活動以及暗箱操作的行為。從而提高工程造價咨詢的管理控制工作，避免政府以及行業(yè)的暗地活動，更加公平、公開地對工程造價進行控制，提高工程造價咨詢工作者的職業(yè)素養(yǎng)以及工作積極性，促進工程造價咨詢工作的有效開展。
第三，我國工程造價咨詢工作的人員的職業(yè)水平有待提高。由于在對工程造價控制中的造價咨詢，需要具備專業(yè)化管理知識的人才，尤其需要精通于工程技術類的復合型人才。目前，我國對于工程造價咨詢工作的人員要求沒有嚴格的規(guī)定，因此，我國從事工程造價管理的人員工作水平以及專業(yè)素質普遍不高，也嚴重影響了工程造價控制工作。工程造價咨詢的從業(yè)人員還應普遍加強經濟、商務、法律等方面的綜合協(xié)調管理的水平。在市場調查以及分析管理上提升服務的水平。
第四，工程造價咨詢分析的質量水平不高。在工程造價控制過程中，由于質量控制以及工程建設和施工單位的服務之間與現(xiàn)實的工作總存在一定的差異。因此，在激烈的市場競爭下，工程造價咨詢分析的水平以及質量有所下降。在工程造價咨詢時不能提供有效地咨詢服務，因此在一定水平上也不利用提高工程造價的控制工作水平提升。
第五，不能與國際接軌。在工程造價控制的過程中，建筑工程的造價咨詢管理工作不能有效地與國際接軌。造成了相關建筑工程造價咨詢服務不能有效地打入國際市場，使得工程企業(yè)的發(fā)展不能很好地適應國際市場環(huán)境，不利于提高我國工程造價控制的競爭力。
3.工程造價咨詢在工程造價控制中的應用
對于工程造價控制來說，工程造價咨詢主要應用在工程造價的策劃以及設計階段、招標階段、施工階段、施工結算以及施工后評價階段。在工程項目的投資、策劃、設計階段通常需要編制預算進行造價管理。在項目建議書以及可行性分析報告中，重點突出工程造價。造價咨詢可以為編制預算提供相應的材料，進行合理地編制投資以及估算。從已有的資料中估算出各項指標以及信息數(shù)據(jù)，核實相關數(shù)據(jù)的變化。根據(jù)市場的綜合報價，進行概括性的分析。從而經過合理的決策，運用于工程建設與投資項目過程中。通過對各項工程環(huán)節(jié)投資以及工期的計算，為投資方進行合理的分析，避免風險。
第二，在招標階段造價咨詢可以對先前的招標計劃進行合理的分析。從而，在設計圖紙以及施工計劃的基礎上，列出各個施工標段的工程造價，從而合理地編制清單和標底。在編制的過程中，需要根據(jù)清單的計價進行合理的分布、專業(yè)的劃分、詳細的標注。標注各項清單是否規(guī)范，進行專業(yè)化的統(tǒng)一匯總。隨時根據(jù)現(xiàn)場施工的情況，列出相關的費用，防止索賠現(xiàn)象的發(fā)生。
第三，在施工階段需要合理的規(guī)劃各項資金的使用。根據(jù)工程質量、嚴格按照資金使用進行嚴格的審核，控制好工程造價過程中的付款行為。通過根據(jù)施工合同的相關條款對工程圖紙進行分析，明確各個工程的造價目標。在工程造價的過程中，要嚴格控制各項工程，杜絕隨意變更而產生變更費用。同時，相互協(xié)調經過各方相互協(xié)作，質量驗收合格后，對各項工程合格的工程付款后可以迅速進行支付，避免工程索賠事件。在咨詢的過程中，要注意收集各項施工以及監(jiān)理的相關資料，保留有效的信息以備后用。
第四，在施工結算之后，工程造價咨詢需要注意對審計報告以及審計中的三級復核進行嚴格的落實。在工程審計過程中，由于工作面比較大、工作量比較多。因此，在咨詢服務的過程中，如果遇到計算錯誤以及各種偏差情況，要嚴格進行審查，避免出現(xiàn)審核風險。從而，咨詢方要對咨詢單位的負責人、技術負責人、項目負責人三級制度進行確定，逐級對底稿進行審查。
4.結論
綜上，工程項目管理過程中，工程造價控制具有十分重要的意義。工程造價的有效控制能夠合理地減少工程的成本投入，從而能夠獲取更多的收益。為了進一步提高對于資金以及資源的利用率，在工程造價控制的過程中，進行工程造價咨詢分析，有利于確定和控制工程造價，提高資金利用率。 [科]
【參考文獻】
[1]楊明芬.工程造價咨詢單位如何參與項目全過程造價控制[J].商場現(xiàn)代化，2010（23）.
關鍵詞：公路工程造價；計價控制
公路工程造價計價模式是根據(jù)計價依據(jù)計算工程造價的程序和方法，具體內容有工程造價的構成、計價的程序、計價的方式以及最終價格的確定等。主要包括兩種計價模式：定額計價模式、工程量清單計價模式。
一、公路工程施工階段工程造價的計價模式的選擇
1.定額計價模式
定額計價模式是與高度集中的計劃經濟相適應的定額計價模式?；咀龇ㄊ牵河蓢翌C布制定基本建設工程投資計算規(guī)則、定額（人工、材料、機械消耗定額）、取費標準、材料和設備價格、編制方法等，按照工程建設不同階段的投資管理方式來確定工程造價。因此，工程造價的確定，主要是按設計圖紙及統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則計算工程量，并套用統(tǒng)一的定額與單價，計算出工程直接費，按照規(guī)定的取費標準計算間接費及有關費用，最終確定工程的概預算；然后由施工單位承建，并在竣工后編制出結算和決算，經審核后即為工程的最終造價。
2.工程量清單計價模式
工程量清單計價模式相對于傳統(tǒng)的定額計價模式是一種新的計價體系，或者說，是一種市場定價模式，是由建設產品的買方和賣方在建設市場上根據(jù)供求狀況、信息狀況進行自由競價，從而最終能夠簽訂工程合同價格的方法。在工程量清單的計價工程中，工程量清單為建設市場的交易雙方提供了一個平等的平臺，其內容和編制原則的確定是整個計價方式改革中的重要工作。這里工程量清單主要指擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應數(shù)量的明細清單，即按照招標要求和施工設計圖紙要求規(guī)定將擬建招標工程的全部項目和內容，依據(jù)統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則、統(tǒng)一的工程量清單項目編制規(guī)則要求，計算擬建招標工程的分部分項工程。
二、施工過程中造價的計價與控制
1.擇優(yōu)選擇施工單位，制定嚴密的合同條款
能否保質保量地完成施工任務，有效的控制工程造價，關鍵在于施工單位的選擇和施工合同的簽訂。同時要根據(jù)圖紙的設計深度和工程的性質，確定便于控制造價的、適當?shù)挠媰r 方法。編制招標文件前要詳細勘查現(xiàn)場，確定一些利于造價控制的計量方法，實行工程量清單計價的，工程量清單編制應力求完整又不瑣碎，在統(tǒng)-計量規(guī)則的前提下，能夠合并的細目盡量合并，并在招標文件的專用條款中給予說明。另外要起草本項目單獨的計量與支付原則，作為合同協(xié)議書的一部分，確保此部分條款嚴密完整，以免引起歧義。
2.優(yōu)化施工組織設計，加強項目成本控制和管理
優(yōu)化施工組織設計，選擇技術上可行，經濟上合理的施工方案，充分運用工程量清單計價，加強項目成本控制和管理。工程項目開工前，首先應做好充分的準備工作，按預算要求制定一個正確的施工方案和資金使用計劃，既要保證工程項目建設有足夠資金，又要盡可能少占用資金，還應結合工程項目的性質和規(guī)模，對工人數(shù)量、機械設備、材料供應、配件生產或采購、運輸條件等情況做好周密地安排；按照工程項目合理的建設程序，排列施工順序，編制施工計劃，均衡安排施工進度，避免人力、物力、財力等損失和浪費。根據(jù)實際情況確定各分項工程施工周期，選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案，有條不紊地組織施工；充分利用現(xiàn)有的設備，推行高效作業(yè)，保證工作質量，提高工作效率和設備利用率，縮短建設工期，降低工程成本。
3.加強施工現(xiàn)場管理，減少設計變更，嚴格控制現(xiàn)場簽證
（1）注意施工中工程變更項目。公路工程是線形結構物，規(guī)模大，工期長，自然 條件、地質條件變化大。施工過程中會發(fā)生大量的工程變更項目，包括因設計本身的缺陷等原因而產生的設計變更和由于現(xiàn)場施工條件限制、施工技術要求而產生的變更設計（簽證）。工程變更項目無論是增是減，對總造價的 影響 是顯而易見的，施工階段的造價控制主要就是工程變更的控制。關于變更工程價格的規(guī)定，合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格 計算 變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，才能由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格（新增單價），根據(jù)全國統(tǒng)一的公路預算定額和市場價，由投資控制人員核定后統(tǒng)一下發(fā)。
（2）減少設計變更，嚴格控制現(xiàn)場簽證.深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，盡量減少設計變更，嚴格控制現(xiàn)場簽證。首先，要深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題。施工過程具有很強的可造作性，要深入現(xiàn)場獲取最新資料，掌握工程進度，及時發(fā)現(xiàn)投資偏差，采取適當糾偏措施，科學地預測未完工程，適時發(fā)現(xiàn)潛在問題，取得造價控制主動權，也為竣工驗收提供有力依據(jù)。工程完工后，應根據(jù)設計要求的質量標準，在驗收前對整個工程進行負荷或空載聯(lián)合試運轉，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免在投產后造成返工損失。其次，要盡量減少設計變更，嚴格控制現(xiàn)場簽證的發(fā)出。由于工程項目從立項開始到竣工驗收交付使用，要經歷一個較長的生命周期，任何工程在實際施工中，都會遇到工程設計變更、工程量增減、合同差異等問題。項目管理人員應該充分理解和應用這些合同條款，盡量減少設計變更，嚴格控制現(xiàn)場簽證。在必須變更時，及時做好索賠變更詳細記錄，及時與現(xiàn)場監(jiān)理進行溝通，獲取鑒認手續(xù)，以取得變更或索賠。這是項目管理的一項極其重要的工作，也是直接關系到項目效益好壞的重要環(huán)節(jié)。
（3）加強材料市場調研，建立材料資料庫，把好材料價格關.項目的工程材料費用一般要占總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。項目開發(fā)過程中。建設單位必須確保材料質量并控制材料成本：首先，企業(yè)應關注造價機構公布的價格，與社會咨詢機構保持聯(lián)系。建立起企業(yè)自身的價格信息網(wǎng)絡，保持信息渠道的暢通，及時準確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員可隨時隨地地調用及監(jiān)督，做到資源共享，防止信息不對稱而造成的損失；其次，控制材料的采購單價，企業(yè)還應關注長遠發(fā)展，在系統(tǒng)價格的基礎上，定期繪制主要材料的時間價格曲線圖；再者，分析材料的周期變化規(guī)律，結合技術曲線的分析及市場經濟的運行狀況，委托方的通貨膨脹或通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向，在參照價格信息的基礎上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢，將其分析成果應用在開發(fā)生產中。
（4）加強工程造價的動態(tài)投資控制。我國工程造價確定和編制主要是由國家確定的造價定額、規(guī)定的費用、頒布的價格及費率來完成。但是應該看到公路施工工期較長，而市場的變化（如利率、施工中所需的人工、材料等價格的變動）和工程本身的變更都對整個工程造價產生影響，為保證整個工程造價控制在合同范圍內，投資控制人員應及時根據(jù)市場和現(xiàn)場情況，綜合已發(fā)生和將發(fā)生的費用現(xiàn)狀，對工程造價進行跟蹤，及時調整合同價款，每月出具一份工程動態(tài)投資控制表，分別列出概算價、合同價、變更后總價等內容，為項目公司的資金安排和使用提供依據(jù)。
4.公路工程竣工階段工程造價的決算控制
驗收階段重點是工程決算。工程決算是反映一項工程竣工后的實際成本，反映工程造價最終控制成果，包括合同價、工程變更和工程管理等費用，按工程竣工決算管理辦法，及時認真做好決算，有利于總結經驗教訓，為今后的工作提供 參考依據(jù)。
參考文獻：
【關鍵詞】造價控制；油田地面工程；招投標階段；BP神經網(wǎng)絡
【中圖分類號】TU723.31【文獻標志碼】A【文章編號】1007-9467（2016）03-0163-03
1引言
雖然我國油田地面工程發(fā)展已經取得一定成就，但是在工程造價控制管理方面依然相對薄弱，再加之油田地面工程施工過程的特殊性、復雜性與多變性，這些都提升了施工造價控制的難度，因此，當前極其需要成熟的造價管理控制體系來對造價過程加以控制。
2工程造價控制與油田地面工程造價控制
2.1工程造價控制
2.1.1動態(tài)性
工程造價控制目標是具有動態(tài)性的，它從建設項目開端到最后施工竣工會被劃分為多個階段進行，每個階段的要求都隨著項目工程造價的要求不同而不同。所以，工程造價控制需要對項目各階段目標進行多次計價，不斷改變策略，做到面面俱到。
2.1.2復雜性
能夠影響工程項目中造價控制的因素有許多，這是由于一方面在實際施工過程中需要消耗的資源數(shù)量較多，另一方面是由于諸如油田地面工程這樣的項目建設周期漫長，在施工期間有許多可預測和不可預測的因素都在制約著工程造價的控制。
2.1.3系統(tǒng)性
工程造價控制具有自身獨立的一套系統(tǒng)，它的構成復雜，主要按照項目性質來實現(xiàn)對工程造價體系的控制，一般可以分為政府控制、工業(yè)控制和系統(tǒng)控制3方面。它們都會根據(jù)資源消耗成本的多少來決定對施工造價體系的調整控制，實現(xiàn)造價控制的系統(tǒng)化。
2.2油田地面工程的造價控制
油田地面工程是具有一定石油產量和生產能力的各項地面建設工程項目的總稱，對油田地面工程造價的控制一定要基于合理的工程造價目標與造價計劃基礎之上，并利用目前行之有效的科學控制手段，確保在多變的市場經濟條件發(fā)展過程中順利完成對造價目標的控制計劃執(zhí)行?？偟膩碚f，造價控制首先要確定工程造價體系，然后才能實現(xiàn)對工程造價的有效控制。
2.3油田地面工程造價的控制原則
2.3.1造價目標的確定與計劃系統(tǒng)
首先，造價目標的確定主要以施工單位為主進行有目的性的編制造價計劃。在招投標階段，造價控制的目標就要基于設計圖紙、標書中所涉及的工程項目技術內容以及雙方的相應條款來展開，以求得彼此達成對工程施工造價控制需求的共識。
2.3.2基于BP神經網(wǎng)絡的實際造價控制動態(tài)預測系統(tǒng)
在工程的招投標階段中，應利用科學合理的手段來對造價控制流程進行動態(tài)預測，比如采用BP神經網(wǎng)絡對所擬建的油田地面工程在將要發(fā)生的施工過程進行實際造價的預測，判斷工程中可能出現(xiàn)的成本造價問題，并在標書中提出預防解決的相應策略。
3油田地面工程招投標階段對工程造價的控制分析
3.1市場供求狀況
在市場供求方面會涉及到控制價這一專有名詞，它也叫做標底，它是發(fā)包方或者被委托的具有資質的咨詢企業(yè)所編制的。在油田地面工程中，標底招標評價技術的應用較少，但也不代表工程項目在招投標階段沒有實際的控制價格，只說明在市場供求環(huán)境下這種造價控制作用在被削弱。因此，在招投標過程中可能存在諸多評標過程，這些評標過程就決定了招投標造價控制中的各個細則，進而加強了招投標階段對造價控制的預測分析合理性。
3.2清單工程量的準確性控制
油田地面工程在造價控制方面一般會采用工程量清單計價方法，這種方法中發(fā)包方所提供的工程量清單就成為了施工方投標的標準。當所提供的工程量清單準確時，項目的定標價格才會被準確確定，同時它也避免了施工方在報價上投機的可能性，間接地保護了招投標階段的工程造價控制。
3.3合同條件確定對工程造價控制的影響性
招投標階段的合同一般被分為總價、單價及成本加酬金3種合同形式，它們都會對工程造價控制產生不同的影響，這些影響所帶來的造價變化一定會發(fā)生于工程建設之中。為了避免合同價在調整過程中引起雙方爭議，需要對合同價范圍進行合理調整，對招投標雙方給予明確的合同責任，減少合同糾紛，共同實施對工程招投標階段造價的有效控制措施。
4基于BP神經網(wǎng)絡預測模型的實際案例分析
BP神經網(wǎng)絡通過對正常信息的處理機制與對其節(jié)點的疊加和激活功能來預測某些事物。比如在某油田地面工程的油氣田站外管線工程項目中，在招投標階段就建立了基于BP神經網(wǎng)絡的預測模型，希望通過考量站外管線的實際施工費用來預測每公里管線的預期造價、管理成本等指標。這里為BP網(wǎng)絡神經設置4層輸入節(jié)點數(shù)、1層輸出節(jié)點數(shù)，它們共同表示站外管線的實際造價費用預測值，并通過中間隱含層層數(shù)與節(jié)點數(shù)來建立擁有1層12節(jié)點的1×4×12三層網(wǎng)絡。首先對油田地面工程造價BP神經預測模型建立基于造價模型的訓練樣本，并規(guī)定它的預測偏差值為{0,2}，那么它的目標值就應該是項目實際造價費用/項目計劃造價費用。然后將BP神經預測模型中基于工程預期造價與管理成本的訓練樣本輸入網(wǎng)絡，對檢測結果進行結算，因此，它的起均方差D＜0.0002，滿足BP神經預測模型的期望值要求，表示所檢測結果的實際輸出與期望輸出是相當接近的。該工程的實際造價值與預期造價值相對誤差較小，所以利用BP神經網(wǎng)絡可以實現(xiàn)在招投標期間對油田地面工程的造價分析，并根據(jù)結果加以控制。
5招投標階段的造價控制對策
5.1加強圖紙預審
圖紙預審對于招投標相當重要，它直接起到控制項目造價的作用，所以在招投標之前要對招標圖紙進行認真圖審，并從中找出問題進行有針對性的優(yōu)化。這種圖紙預審的做法可以減少工程在日后結算中所出現(xiàn)的成本管理問題。
5.2公開招投標程序
公開招標講求無限制競爭機制，它邀請具備條件的施工單位展開競爭，選擇范圍廣且擇優(yōu)率高，可以一定程度避免在招標過程中可能出現(xiàn)的賄標行為。從造價控制方面看，多個投標單位會給出多種造價控制及成本管理方案，這對于招標單位的選擇就增添不少，也降低了招標風險。
5.3施工標段劃分
施工標段劃分也是1種可能對工程造價產生一定影響的招投標造價控制策略。一般情況下，1項工程會由1家施工單位承包施工管理，由于便于勞動力、材料以及相關施工設備的調配，所以施工單位可以將造價控制在較低水平。6結語本文根據(jù)地面油田工程造價的基本特色屬性與BP神經網(wǎng)絡等科學手段對施工招投標階段的工程造價進行了控制分析，讓工程施工的造價成本管理有的放矢，并且能夠實現(xiàn)對問題的高效率解決，這在一定程度上強化了國家在油田地面工程項目方面的開發(fā)能力，對我國石油工業(yè)的未來發(fā)展是極為有利的。
參考文獻
【1】夏濤.建設項目招投標階段和施工階段工程造價控制研究[D].濟南：山東大學,2014.
【2】呂端龍.油田地面工程造價控制研究[D].西安：西安建筑科技大學,2011.
關鍵詞：造價咨詢；工程造價；控制
中圖分類號： TU723.5 文獻標識碼： A
為了減少不必要的資金以及能源投入，我們必須深刻的認識到工程造價咨詢機構的特殊地位，他對控制工程造價有著不可輕視的社會角色。在確定和控制工程造價的過程中，咨詢單位必須重視各個階段的跟蹤控制，不放過微小的細節(jié)，這樣才能最大化的實現(xiàn)資金節(jié)約和最優(yōu)利用。
1 工程造價咨詢對控制工程造價的必要性
改革開放以來，我國大部分地區(qū)，特別是東南沿海的大部分城市公路、鐵路、橋梁、樓房等工程項目如雨后春筍般飛速發(fā)展。然而，起初的一段時間，由于我國的市場經濟體制還不夠完善，主要有政府直接管理和控制工程造價，但隨著我國市場經濟逐漸轉型成為宏觀調控的地位，工程造價這項作業(yè)就落到了投資商和相關建設單位的頭上。因為完成一項工程，要預先做好工程造價工作，隨著全球化經濟和社會主義市場經濟的高速運行，項目法人責任制、招投標制度管理制度的確立，社會分工逐漸明確、精細，研究工程項目可行性和確定工程索賠、項目融資等新興行業(yè)不斷出現(xiàn)在我們的視野里，這也就要求有更多的相關專業(yè)技術人才的配合。很多的投資商和相關建設單位開始逐漸的依賴這樣的工程造價咨詢機構。本著能源資金有限的原則，合理的工程造價成為工程開發(fā)負責人關心的主要問題，那么，不言而喻，工程造價咨詢在這時就起到了相當關鍵的作用，它可以有效的對一個工程項目進行控制。
2 工程造價咨詢在項目工程各階段的控制影響
2.1 項目可行性階段
研究項目的可行性主要研究項目計劃是否是合理的、經濟的、適用的，它是開啟項目的大門，確保投資人利益的保障，缺少這一過程極易導致項目決策的盲目性。可行性研究主要要歷經調查、分析、比較、論證、結論這五個過程，認真做好項目可行性階段的評估研究能將工程造價控制在合理范圍內，減少決策的失誤。
根據(jù)市場需求，社會上出現(xiàn)了大量的專業(yè)工程造價咨詢機構，也有越來越多相關的專業(yè)畢業(yè)生涌入人才市場，他們擁有較為專業(yè)的理論知識，經過一段時間的實習，他們可以很快的成為經濟的、專業(yè)的決策性評估人才。并且在比較專業(yè)的造價咨詢機構中，還有一些經驗豐富的工程造價師，相對于一些建筑公司或者設計院，他們能夠更科學的控制工程造價，同時做出較為精準的風險評估，為開發(fā)商提供最大的經濟效益。
2.2 設計階段
2.2.1 設計投標
設計投標，是為了讓設計單位能夠盡可能的以最優(yōu)秀的方案展現(xiàn)在投資商眼前，多家設計單位之間處于互相競爭的地位，所以可以更好的保證方案的質量。這樣，最后獲勝方按照法律規(guī)定簽訂必要的勞動合同，而開發(fā)商將支付給設計方應得的勞動報酬。
2.2.2 限額設計、標準設計
在設計過程中，造價咨詢公司必須跟設計方不斷地溝通與協(xié)調。他們需要提供一些必要的預算資料、設計限額、設計標準等。設計初步完成以后，造價咨詢公司必須對設計稿進行必要的預算評估以及分析。如果設計方案所需要的投入成本過高，超出開發(fā)商預期投入，造價咨詢機構必須及時向相關設計部門提出合理化建議，在定稿審查的時候也是一樣的程序。開發(fā)商可以對設計人員進行一定的要求，比如說限額設計、規(guī)定設計……這些方法都能有效的降低工程造價。如上所述，我們不難看出，造價咨詢機構與設計單位的密切配合，足以保障開發(fā)商對投資成本的有效控制，更好地降低頭期預算，整體工程造價也便自然地受到控制。
2.3 工程項目實施階段
2.3.1 工程投標
在招標之前要對投標單位進行資格審查，包括企業(yè)資質、經營業(yè)績、管理能力和商業(yè)信譽等，確定好投標方后，對于招標文件需認真細致的對待，嚴格篩選各項數(shù)據(jù)和信息，此過程造價咨詢機構可以參與指導，幫助開發(fā)商控制好各項資金投入并做好相關記錄，將工程標底控制在一定的范圍內。
2.3.2 施工管理階段
最后的設計方案確定下來以后，工程項目就掘土動工了。動工之前需要嚴格、謹慎地選擇工程所需材料、設備以及具有高素質水平的施工隊伍。選擇這些的同時，造價咨詢公司需要詳細的做好各項工程花銷預算，因為進入施工單位以后，資金運轉涉及到多方利益，如果處理不好，施工單位工作過程中甚至完成以后對工程造價的結算都有一定的影響。把此項預算工作交給有信譽的工程造價咨詢公司可以讓開發(fā)商高枕無憂。首先，這類咨詢單位具有眾多經驗豐富、學歷較高的專業(yè)評估預算人員，他們的預算方法和模型科技含量高，精準性較高；其次，當出現(xiàn)工程預算事故時，有了明確的責任負責人來承擔，這個相比于由自己建設單位部門負責預算并承擔責任合理現(xiàn)實很多；在工程實施過程中，造價咨詢單位同樣能提供專業(yè)的跟蹤管控服務：嚴格依據(jù)施工工程圖、工程預算對施工各項進程嚴格把關，及時根據(jù)施工實況調整成本造價。以上的諸多好處為我們提供了良好可靠的保障。
2.3 竣工結算階段
竣工結算階段是控制造價的最后一個環(huán)節(jié)，但卻十分重要，它關乎到施工單位和開發(fā)投資商的多個主體的利益。這個階段的結算過程較為繁瑣，它要求結算工作人員耐心而細致的進行審核，同時還需與其他單位的人員合作，這是一項既有技術性又能創(chuàng)造經濟的工作。
他們擁有精確的工程量跟蹤計算、設計變更的調查、材料定制的合理性報告以及索賠條款等等詳盡的資料，這些都為工程竣工結算階段的工作做足了基礎數(shù)據(jù)的支撐，因而制定出公正、合理、細致的結算報告自然不難。
2.4 后評階段
從工程項目前期可行性預算、開發(fā)商投資一直到施工結束，后評是他的最后階段，類似于教學過程中的教學反思。在這一過程中，工程造價公司需要對本工程作出最后的綜合性的評價，對每個環(huán)節(jié)中的工程控制進行最后的總結。這就需要該公司在整個工程項目開展過程中做好各項數(shù)據(jù)的記錄、統(tǒng)計與分析。作為專業(yè)的工程造價咨詢公司，他們有豐富的工作經驗，以及良好的專業(yè)素養(yǎng)，歸檔各項數(shù)據(jù)并建立相應的數(shù)據(jù)庫。這些數(shù)據(jù)庫遠不止后評階段進行整體評價這么簡單，而且還可以為今后其他的工程項目的評估咨詢服務。此外，對于各單位主體，如業(yè)主、設計單位、施工方、監(jiān)控部門的總結和意見都應尊重并重視，對他們的建議做合理的分析，能得出更合理的環(huán)節(jié)銜接方案，對于規(guī)避風險、防止“三超”等現(xiàn)象十分有利，并且對于咨詢機構今后的工作更為合理科學也大有裨益。
參考文獻
【關鍵詞】施工項目成本分析；建設項目的工程造價控制
【中圖分類號】TU941【文獻標識碼】【文章編號】1674-3954（2011）03-0359-01
一、施工項目成本分析
對于施工企業(yè)來說，主營業(yè)務是建筑施工，收入較為單一即合同預算收入。但是，由于施工企業(yè)一般是兩級管理，所以成本構成較為復雜?？苫緞澐譃椋汗竟芾碣M用、公司直接用于某項目的費用、項目本身的管理費用、用于工程項目的直接費用。用于工程項目的直接費用又分成：第一，直接用于工程實體的消耗，其中包括：材料消耗、中小型機械消耗、人工消耗。第二，間接用于工程實體的消耗，其中包括：大型機械的消耗和其他的消耗。
對于一個項目部可控的成本是項目本身的管理費用和用于工程項目的直接費用，其他是公司管理者考慮的問題。對于可控的這部分成本，用于工程項目的直接費用所占比例最大，也最難控制，所以這部分的管理控制工作成為項目部日常工作的重點。
1、什么是四算？
分析重點確定了，那么從什么地方入手呢？筆者認為要用因素分析法和差額對比法從四算對比入手。就是合同預算、施工預算、計劃成本、實際成本。
第一算合同預算，又稱之為中標概算，是工程項目的收入依據(jù)。
第二算施工預算，又稱承包預算，是公司按照施工定額編制的，有企業(yè)定額的公司按照企業(yè)定額編制，它將作為項目部的控制限額。項目部在施工過程中必須把各種費用的發(fā)生控制在該預算內。
第三算計劃成本，是根據(jù)指導施工的各項計劃匯總形成的成本，是事前和事中對施工實際成本的估算和控制指標。在編制過程中應強調不突破施工預算，如果實際情況無法達到，那么最終嚴格控制在中標預算以內。
第四算實際成本，實際消耗的匯集，代表實際消耗水平。在實際成本發(fā)生過程中，要時時和計劃成本作對比，用計劃成本考核實際發(fā)生成本。實際成本發(fā)生后要及時紀錄，保證成本資料的全面、完整、真實。
2、四算的作用和意義
掌握了“四算”，可以起到以下的作用：
（1）標明各級控制目標，明確各級利潤。（2）分清各算的作用。（3）明確計劃成本作為指導施工的依據(jù)。（4）承包時解決計劃成本快速估算問題。（5）施工中解決″三邊工程″預算收入問題。
“四算”的意義：掌握了四算，就能為我們提供完整準確的數(shù)據(jù)，可以為我們的成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核提供有力的支持。
3、施工項目成本分析應該遵循對比分析原則
成本分析的動因緣自“成本成因分析”的動議。項目上肯定要關心成本形成的原因以及帶來的影響程度，對于集散式管理模式下這種關心尤其突出。因此，掌握合適的分析方法對成本管理至關重要。
施工項目成本分析與一般問題分析的方法基本相同，應該遵循對比分析的原則，遵循由宏觀到微觀、由全面到重點、由粗到細、由表及里的分析方法。
分析結論是由數(shù)據(jù)對比得到的，因此，數(shù)據(jù)對比是分析的基本原則，對比分析要掌握兩方面基本約束：一是比較基準，二是比較內容。
比較基準：財務上一般以時間（月度）為準，對于施工項目成本分析不僅要考慮時間基準，還要考慮施工部位，使成本數(shù)據(jù)具有可比性。
比較內容：我們已經分析施工項目管理中存在四個層面的數(shù)據(jù)，即：中標預算數(shù)據(jù)、施工預算數(shù)據(jù)、計劃成本數(shù)據(jù)、實際消耗數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)之間不同的對比說明不同的問題，在分析時應該根據(jù)不同分析要求定義不同的分析報表，用以說明不同的問題。
二、建設項目的工程造價控制
1、建設項目工程造價控制的重要意義
建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制。統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價的可能性為30%-75%，而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5%-25%。顯而易見，控制工程造價的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關鍵因素。
2、控制建設項目工程造價的措施
建設工程造價的有效控制就是在投資決策階段、設計階段、工程發(fā)包階段、合同實施階段把建設工程造價的發(fā)生額控制在批準的工程造價限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實現(xiàn)，以求在各個建設項目中能夠合理地使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，為了有效控制工程造價，應做好以下幾方面工作：
（1）決策階段工程造價的控制
工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段各項技術經濟決策，對該項目的工程造價有得大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關系到工程造價的高低。據(jù)有關資料統(tǒng)計，在項目建設各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，即達到80-90%。因此，決策階段項目決策的內容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理的問題。
（2）設計階段工程造價的控制
工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術與經濟關系的關鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。
①優(yōu)化設計方案，有效控制工程造價
設計質量和嘗試是否達到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求，僅關系到建設項目一次性投資的滿足使用要求，不僅關系到建設項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經濟效益。
②對工程項目實行限額設計
控制工程造價，在設計過程中采用限額設計。所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。
（3）實施階段工程造價的控制
工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設備價格，市場供求波動大等等。。要提高建設質量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監(jiān)督職能，從而加強了對工程項目建設的全方位、全過程的造價控制。由于建設工程的復雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會出現(xiàn)一些意想不到的費用。
①有效控制工程變更和現(xiàn)場經濟簽證
②嚴格審核工程施工圖預算
③擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價。
④深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關資料
3、建設工程造價的確定與投資控制的實質
[關鍵詞]工程造價咨詢；控制；工程造價；影響
中圖分類號：TU723.5 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2014）13-0127-02
1.工程造價咨詢的現(xiàn)狀
從不同的方面來看，工程造價咨詢機構扮演著不同的角色。在宏觀方面，工程造價咨詢機構有兩種角色，其一是宏觀管理主體，其二是微觀管理主體。由于工程造價多少在一定程度上和工作質量有關系，因而后者主體是指政府。因此，為了確保工程的高質量，維護人們生命財產的安全，我國政府在控制工程造價方面設計了一套全面而系統(tǒng)的管理體系，它通過分層管理和多層管理，對控制工程造價的管理權限和相關人員的工作權責進行了明確劃分，并且設置了嚴格的規(guī)定?，F(xiàn)在，我國政府根據(jù)分工不同，如交通部門、水電部門等，都設置了相應的工程造價管理單位。以工程建設部門為例，它的主要職責就是建立和健全工程造價的相關法律制度，與此同時，對我國的同行業(yè)設置了具有普遍性的造價金額，并且還對造價咨詢機構的工作人員從業(yè)資格實行了歸口管理，將他們落實到各個省市的工程造價管理單位，進而根據(jù)區(qū)域的特殊性進行特殊管理。但是不管怎樣，地方造價單位都要接受國家工程建設部門造價單位的管理。在微觀方面，工程造價咨詢機構都是以工程建設方的委托為依據(jù)，根據(jù)它們的建設意愿，進行科學的規(guī)劃，通過合理控制工程造價來實現(xiàn)對工程項目的有效管理。例如：在項目工程的投標過程中編制標書；，將工程承包方的造價管理作為重點管理對象，要通過委派專人進行市場經濟的調查，收集與分析工程建筑材料的價格信息和發(fā)展趨勢，從而實行對工程造價的動態(tài)管理，以此來避免資金的浪費，合理確定工程造價。
2.工程造價咨詢的重要性
眾所周知，一般的工程項目建設規(guī)模都比較大，建設周期也較長，建設單位要想有效控制工程造價，實現(xiàn)資金的合理利用，那么必須在工程項目建設之前就要進行充分的準備，以免工程實施之后因準備不充分才出現(xiàn)手足無措的現(xiàn)象，造成工程管理的混亂。在全球經濟高度集中和高速運轉的今天，工程項目的法律責任人及其相關的招投標制度和政策都已正式建立，并且社會的分工因行業(yè)的不同而更加清晰與明確，這就促進了工程造價咨詢機構的興起。工程造價咨詢單位通過對工程項目實施的可能性進行詳細的研究，然后以工程的規(guī)模、用途等為參考依據(jù)，計算出該項目工程的建設所需資金的大致范圍以及工程因不能及時完工或者出現(xiàn)問題之后需要賠償?shù)慕痤~等?？傊褪菍φ麄€過程項目做最好和最壞的打算，讓工程實施方做好事前的準備工作，即使出現(xiàn)問題也能夠靈活應對。由此可見，工程造價咨詢對控制工程造價至關重要，值得建設單位的高度重視。
3.工程造價咨詢對控制工程造價的影響
3.1對項目實施可行性研究階段的影響
對工程項目進行可行性研究是確保工程項目能夠正常實施的前提條件，既能夠保證項目的合理性又具有一定的經濟效益性，在某種程度上來說，降低了建設單位的投資風險。如果建設單位沒有進行先行性研究，那么其所做出的項目決策就會具有很大的盲目性，期間可能存在較大的漏洞，會導致項目在實施之后會出現(xiàn)錯誤，最終會給建設單位造成巨大的經濟損失。由于為了能夠有效利用財務資金，合理控制工程造價，因而需要借助相關組織機構的力量來實現(xiàn)。在這種背景之下，工程造價咨詢機構就應運而生了。并且隨著社會主義市場經濟的迅速發(fā)展，城建規(guī)模不斷擴大，控制工程造價的需求空前增大，使得越來越多的優(yōu)秀人才開始從事工程造價咨詢工作。如此，工程造價咨詢單位就擁有了高學歷、高技能的員工，他們能夠更好的為建設單位服務，節(jié)約了工程建設投資方在工程項目可行性研究方面的時間。不僅如此，這種由專業(yè)團隊打造、做出的風險評估也更加準確，為建設項目的順利進行提供了可靠的依據(jù)。
3.2對項目設計階段的影響
在工程項目正式開始修建之前，要先對工程項目進行科學合理的設計，它關系著社會的發(fā)展和人們生活水平的提高，就必須將質量因素、使用年限、環(huán)保因素等都考慮在內，力爭做到既符合國情又具有長遠性。一來可以使項目在招投標過程中更具優(yōu)勢，二來也能夠避免項目在中標之后再進行修改完善的費用。所以，建設單位應該在投標的階段就應該做好一套完整的、可靠的設計方案，既是對自己的負責也是對國家的負責，切不可單純的為了招投標而設計。要想切實做到這一點，建設單位就需要向工程造價咨詢機構進行咨詢，將工程建設地段、建筑面積、建筑用途、開工竣工時間以及預定建設周期等都要詳細告訴工程造價咨詢機構，讓其能夠充分掌握建設項目實施情況，以方便其做出正確的經濟決策。例如：工程造價咨詢機構會針對其提供的工程設計初稿進行預算評估以及分析，如果工程造價超出了建設單位的預定金額，那么在這個時候，工程咨詢機構就會通過采取必要的方式，像是適當更改工程設計方案等，以此來合理控制工程造價。當然，這一切的前提都是必須保證工程質量的合格。由此可見，工程造價咨詢在項目設計階段具有深遠意義，它能夠有效控制工程造價，降低資金預算，使其始終處在建設單位能夠承受的范圍之內，從而確保建設工程項目的順利實施。
3.3對招投標階段的影響
在這一階段，建設單位為控制工程的造價，就需要委托工程造價咨詢機構進行有效的制定可行性的標書計劃，以及進行對于工程建設的評標做出合理的建議，工程造價咨詢機構清楚專業(yè)性的圖紙設計，更加的明白工程建設的各個階段的具體實施，可以用專業(yè)性的言語、角度進行建議，進一步的協(xié)助工程的投資方綜合各方面的因素對不同的實施方案進行比對，以及工程建設的管理。合理的工程造價分析可以有效地縮短工期，避免人力與機械的浪費，從而進一步的減少工程造價。
3.4對工程項目實施階段的影響
在項目工程的設計方案確定之后，建設單位應對工程建設過程中的費用進行動態(tài)管理，像是材料費、人工費、設備費等。為了盡可能的節(jié)約成本支出，加強工程項目造價的準確性，建設單位可將這一部分工作委托給工程造價咨詢機構。一般而言，工程造價咨詢機構都設置市場調查小組，財務數(shù)據(jù)整理小組，經濟發(fā)展趨勢分析小組等，這一系列的組織部門形成了一條完整的工作鏈，對控制工程造價具有很強的作用。這樣一來，就使其購買到了物美價廉的材料，從源頭上降低了建設項目工程造價。
3.5對工程竣工結算階段的影響
造價咨詢單位對于竣工驗收階段進行適當?shù)慕Y算、一定的保修回訪以及試運效果的評判，這是工程建設的最后一個階段，也是工程建設很重要的審核階段。審核結算根據(jù)最初的計劃情況與實際的發(fā)展情況做具體的比對和合理的調整。認真的審查工程建設中是否有多余的工程子項目，是否重復計算工程量等不合理的簽證，進而實現(xiàn)工程造價有效的控制。對竣工階段的價值總和與各方進行合理的協(xié)商與管理，對項目的投資效果進行全面的考察與評估，進一步的分析投資決策的正確與否，分析核算是否達到預期的工程造價控制，增加工程造價控制的經驗，以利于后期同類項目對工程造價的控制。
參考文獻
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【關鍵詞】工程造價咨詢行業(yè)；現(xiàn)狀；前景；影響
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A 文章編號：
1.前言
隨著我國基礎設施建設步伐的加快，工程造價咨詢業(yè)在工程企業(yè)的項目建設領域中發(fā)揮著越來越重要的作用，在為社會主義建設服務、維護正常的經濟社會秩序、促進政府職能的轉變等方面發(fā)揮了積極的作用，同時工程造價咨詢行業(yè)自身也得到了迅速地發(fā)展。但與我國的經濟發(fā)展狀況以及國外的工程造價咨詢業(yè)相比，中國的工程造價咨詢業(yè)還存在著巨大的不足，主要體現(xiàn)在規(guī)模小、競爭力弱等方面。故而從實際情況出發(fā)，為使開發(fā)商或者投資公司減少投入成本，使他們獲得的經濟效益達到最大化，為使我國的工程造價咨詢企業(yè)在與國外同行的競爭中處于有利地位，就需要行業(yè)自身積極面對現(xiàn)狀，找準行業(yè)的定位，全面提升行業(yè)的競爭力，在競爭中實現(xiàn)生存、突破和發(fā)展。
2.工程造價咨詢行業(yè)對控制工程造價影響的必要性
我國工程造價咨詢行業(yè)在經過了脫鉤改制后，全行業(yè)的絕大多數(shù)企業(yè)已變?yōu)樽灾鹘洜I、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展以及獨立承擔經濟和法律責任的社會中介機構，在一定程度上消除了行業(yè)內原有的咨詢企業(yè)散、亂、小的弊端。然而隨著工業(yè)化和城市化進程的不斷加快，市場對造價咨詢行業(yè)的功能需求也越來越多樣化，項目的規(guī)模與類型也越來越復雜，同時參與其中的各行各業(yè)也越來越多，在企業(yè)活動中暴露出了越來越多的問題。
2.1工程造價咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀
2.1.1工程造價咨詢行業(yè)類型以有限責任公司為主
目前，我國工程造價咨詢企業(yè)主要有三種形式：一是專營工程造價咨詢的企業(yè)，多為合伙制或有限責任合伙制；二是具有工程造價咨詢資質的工程咨詢類機構；三是具有工程造價咨詢資質的會計師事務所以及評估事務所等，這些事務所按照國務院的要求，與原掛靠單位從人員、財務、業(yè)務、名稱等方面徹底脫鉤。
在上述這三類企業(yè)中，大約90%為有限責任制公司。
2.1.2工程造價咨詢行業(yè)分布具有明顯的地域不平衡性
工程造價咨詢企業(yè)在各地區(qū)發(fā)展具有明顯的地區(qū)不平衡性，這一特點與各地經濟發(fā)展特別是建筑業(yè)的發(fā)展有很大的關聯(lián)性。在經濟比較發(fā)達的地區(qū)，如北、上、廣幾地，以及江蘇、山東等沿海省區(qū)，工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展相對較快；而在經濟不太發(fā)達的地區(qū)如、青海、寧夏、貴州等內陸省份，工程造價咨詢行業(yè)發(fā)展相對緩慢。
2.1.3工程造價咨詢行業(yè)規(guī)模小、業(yè)務范圍狹窄
工程造價咨詢行業(yè)是一個分散型的新興產業(yè)，整個行業(yè)內部企業(yè)眾多，競爭非常激烈，但是卻沒有任何一個企業(yè)占有非常顯著的市場份額，也沒有任何一個企業(yè)能夠對整個產業(yè)的結果具有重大影響，也就是指的工程造價咨詢行業(yè)中小型企業(yè)居多，規(guī)模普遍偏小。目前的工程造價咨詢業(yè)務范圍的狹窄抑制了業(yè)務的開展，也使得各工程造價咨詢企業(yè)業(yè)務量普遍較小。
2.2工程造價咨詢行業(yè)的前景
2.2.1基本建設的投資不斷增長為工程造價咨詢行業(yè)的發(fā)展帶來機遇
近年來，我國國民經濟持續(xù)快速地發(fā)展，固定資產的投資呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢。而怎樣高效地利用資源，合理地投資基本建設，對我國經濟建設的意義越來越大，故而發(fā)展工程造價咨詢行業(yè)，為投資基本建設提供經濟技術咨詢服務，在我國國民經濟發(fā)展中起著越來越重要的拉動作用，也是我國經濟發(fā)展的迫切需要。
2.2.2經濟全球化為工程造價咨詢行業(yè)極大地增長了市場需求
工程造價咨詢業(yè)的產生和發(fā)展是社會分工和市場經濟的必然要求，市場經濟是工程造價咨詢業(yè)生存和發(fā)展的基礎和外部環(huán)境。市場經濟體制越完善，競爭越激烈，社會對咨詢服務需求量越大【2】。隨著與世界經濟的逐步接軌，一方面，我國企業(yè)將有更多的機會、更多的企業(yè)進入國際市場，在國際市場上與其他國家的企業(yè)擁有同等的發(fā)展空間和地位；另一方面，我國企業(yè)面對各個國家的競爭對手，就要求利用工程造價咨詢對工程投資進行全過程的管理。因此市場需求的增長，給工程造價咨詢企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展前景。
2.2.3國外的工程造價咨詢企業(yè)的引入會帶動國內造價咨詢企業(yè)的發(fā)展
國外工程造價咨詢企業(yè)的引入，除了對國內工程造價咨詢企業(yè)帶來巨大的競爭壓力外，也促使了工程造價企業(yè)的發(fā)展，為其帶來了相關的技術、經驗和方法。
3.工程造價咨詢對控制工程造價的影響在工程各階段的體現(xiàn)
3.1項目工程可行性階段
研究項目工程的可行性，是指判斷項目計劃是否合理、經濟、適用，這一階段是項目工程確保投資人利益的保障，缺少這一過程會導致項目決策的盲目性。認真做好項目工程可行性階段的評估研究，可以將工程造價控制在合理范圍內，并盡量地減少決策的失誤。對工程項目的分析，首先應該建立科學的、合理的分析模型，然后基于模型研究影響工程項目執(zhí)行的主要因素，及各因素對工程的影響程度，最后有針對性地提出有助于提高項目執(zhí)行力的對策。
根據(jù)市場需求，社會上出現(xiàn)了大量的工程造價咨詢企業(yè)，也有越來越多的專業(yè)的決策性評估人才進入這一行業(yè)領域，做出較為精準的風險評估，為開發(fā)商追求利益的最大化提供了實現(xiàn)的可能性。
3.2項目工程設計階段
3.2.1項目工程設計投標
項目工程設計投標，是為了讓設計單位能夠盡可能的以最優(yōu)秀的方案展現(xiàn)在投資商眼前，多家設計單位之間處于互相競爭的地位，所以可以更好的保證方案的質量。這樣，最后獲勝方按照法律規(guī)定簽訂必要的勞動合同，而開發(fā)商將支付給設計方應得的勞動報酬【3】。
3.2.2項目工程限額設計、標準設計
在項目工程的設計過程中，在工程方提供的一些必要的預算資料、設計限額、設計標準等的要求下，在設計初步完成以后，工程造價咨詢企業(yè)必須跟工程方進行不斷地溝通與協(xié)調，要對設計稿進行必要的預算評估以及分析。當工程設計方案所需要的投入成本過高，超出開發(fā)商預期的投入時，工程造價咨詢企業(yè)必須及時提出合理化的建議，以實現(xiàn)在一定的程度上削減成本。由此可見，工程造價咨詢企業(yè)與設計單位的密切配合，是為了保障開發(fā)商對項目工程的投資成本的有效控制，以更好地降低投入成本，整體工程造價自然也受到很好的控制，最終保證了開發(fā)商的利益最大化。
3.3項目工程實施階段
在這一階段中，首先，在選擇項目工程所需要的材料、設備以及施工隊伍時，需要工程造價咨詢企業(yè)詳細地做好各項工程的花銷預算。由于資金的運轉涉及到多方的利益，花銷預算對工程造價的結算會產生很重要的影響，這就需要工程造價咨詢企業(yè)具有眾多經驗豐富、專業(yè)知識扎實深厚的專業(yè)評估預算人員，以實現(xiàn)精準性較高的預算評估。
其次，在工程實施過程中，工程造價咨詢企業(yè)同樣需要提供專業(yè)的跟蹤管控服務，包括嚴格把關工程的各項進程以及工程預算，并及時根據(jù)工程實況調整成本投入預算，這些工作都為項目工程的高質的進行提供了良好可靠的保障。
3.4項目工程后評階段
在項目工程結算完成后，工程造價咨詢企業(yè)的后評是對工程全過程作出的綜合性的評價，是對項目工程每個環(huán)節(jié)中的工程控制作出的最后的總結。這一階段必不可少，對于各個單位主體的進一步發(fā)展至關重要，如對開發(fā)商、設計單位、施工方、監(jiān)控部門的總結和意見中，能得出更加合理的合作方案，對于規(guī)避項目工程中的風險，使工程達到國家工程建設的標準有很大的幫助。
4.結語
在新世紀國民經濟快速發(fā)展的境況下，工程造價咨詢企業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用。各界專家和學者，以及眾多的企業(yè)越來越重視工程造價咨詢行業(yè)的影響力，工程造價咨詢行業(yè)對控制工程造價的影響這一論題也日益受到關注。我國工程造價咨詢企業(yè)要抓住戰(zhàn)略機遇期，充分發(fā)揮對控制工程造價的影響力，積極面對現(xiàn)狀，全面提升實際運用的能力，在與國際造價咨詢企業(yè)的競爭中實現(xiàn)開拓和發(fā)展。
【參考文獻】
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