時間：2023-03-20 16:22:56
序論：在您撰寫技術(shù)管理論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
雖然我國在船舶技術(shù)管理上有了長足的進(jìn)展，但是由于設(shè)備落后，技術(shù)人員匱乏等方面的原因也存在一些問題，大致分一下幾種情況。
1．高素質(zhì)船舶技術(shù)管理人員缺乏
船舶技術(shù)管理水平高低的最關(guān)鍵因素是人，尤其是高素質(zhì)船舶技術(shù)管理人員他們將決定著整個技術(shù)水平的高低，但是由于我國航運事業(yè)發(fā)展較快，高等院校培養(yǎng)的技術(shù)人員數(shù)量有限，同時這些理論人員只有和實踐相結(jié)合才能磨練出高水平高素質(zhì)的高素質(zhì)船舶技術(shù)管理人員。另一方面隨著新型船舶的應(yīng)用及各種新技術(shù)、新手段船舶管理中的應(yīng)用這些都對船舶技術(shù)管理人員提出更高的要求，顯然目前的船舶技術(shù)管理人員還達(dá)不到這種要求。第三，同時船上生活比較單調(diào)、枯燥乏味，條件比較艱苦，易造成高素質(zhì)船舶技術(shù)管理人員大量流失。
2．船舶管理制度不完善
在對船舶進(jìn)行技術(shù)管理的過程中，涉及到多系統(tǒng)復(fù)雜的技術(shù)操作和技術(shù)要求，建立制度化是保障技術(shù)人員按照規(guī)范操作的必備條件之一，通過制度化規(guī)范操作，防止因不當(dāng)操作導(dǎo)致的船舶事故發(fā)生。但是目前由于從事航運的技術(shù)人員文化水平不高，公司規(guī)模大小不一，企業(yè)制度建設(shè)不健全不完善，這些都影響到船舶管理技術(shù)水平的高低。
3．船舶技術(shù)管理提升資金投入少
船舶的設(shè)備正在不斷更新，船舶相應(yīng)的技術(shù)也在不斷進(jìn)步，給船舶技術(shù)的管理帶來了困難和挑戰(zhàn)，船舶管理技術(shù)的提升必須讓技術(shù)管理人員進(jìn)行進(jìn)修和培訓(xùn)，這些培訓(xùn)都需要相應(yīng)的資金，但是現(xiàn)在船舶公司并不太重視員工培訓(xùn)，對船舶技術(shù)管理提升資金投入少也影響技術(shù)的提升。
二、提高船舶技術(shù)管理水平的建議及對策
船舶技術(shù)管理涉及到船舶企業(yè)從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)到管理模式，從制度到個體等各個方面，提高船舶技術(shù)管理水平，可以通過改變傳統(tǒng)船舶技術(shù)管理模式，創(chuàng)建管理新模式、加強(qiáng)船舶技術(shù)管理制度化建設(shè)、加大船舶技術(shù)提升的資金支持和培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)、提高船舶技術(shù)管理的信息化水平、建立完善的提升船舶技術(shù)管理的激勵機(jī)制等方面進(jìn)行。
1．改變傳統(tǒng)船舶技術(shù)管理模式，創(chuàng)建管理新模式
傳統(tǒng)的船舶技術(shù)管理模式往往缺乏統(tǒng)一性，經(jīng)常管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)問題分析不明、計劃控制不力、人才缺乏、組織內(nèi)部沖突等各種矛盾，使得船舶組織管理失去應(yīng)有的活力。因此應(yīng)打破各自為政的封閉式管理，構(gòu)建開發(fā)新的技術(shù)管理模式。多項目船舶技術(shù)管理模式就是一種新的技術(shù)管理模式。多項目管理模式簡單地說就是一個項目部門同時管理多個項目，采取組織、協(xié)調(diào)、調(diào)配等管理手段，協(xié)調(diào)現(xiàn)行船舶技術(shù)管理組織中所有的項目的篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制等各項工作，并將多個項目有機(jī)的組合起來，進(jìn)行綜合統(tǒng)計、分析、比較、協(xié)調(diào)和均衡統(tǒng)籌的項目管理方式。這既是一種思想，也是一種方法。通過創(chuàng)建新型的船舶技術(shù)管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)讓船舶技術(shù)管理的決策層，管理層，和基層之間建立雙向互動的聯(lián)系。實現(xiàn)船舶技術(shù)管理的計劃性和資源平衡和共享，最終追求整個船舶技術(shù)管理水平的提升。
2．加強(qiáng)船舶技術(shù)管理制度化建設(shè)
制度能使工作規(guī)范化，保證船舶技術(shù)管理的正常進(jìn)行避免雜亂無章和亂無頭緒的狀態(tài)。船舶技術(shù)管理制度建設(shè)應(yīng)制定總指揮負(fù)責(zé)管理工作的總體協(xié)調(diào)與安排，審批船舶重點檢修項目安全控制措施，指定專人對船舶的運行維修負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家安全環(huán)保法規(guī)和條例，以及公司的各項安全環(huán)保規(guī)章制度。比如對船舶維修過程的技術(shù)管理應(yīng)該制定詳細(xì)、具體的方案，對每一步驟都要有明確的要求和安全環(huán)保注意事項，所有控制措施落實專人負(fù)責(zé)。同時要對檢修項目進(jìn)行危害辨識和風(fēng)險評價，依照辨識和評價結(jié)果，根據(jù)安全環(huán)保法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、管理規(guī)定，參照以往事故案例、經(jīng)驗教訓(xùn)，制定科學(xué)合理的檢修方案。
3．建立完善的提升船舶技術(shù)管理的激勵機(jī)制
船員對提升船舶技術(shù)管理水平有一定的認(rèn)知誤區(qū)，也缺乏一定的能動性，只憑借自覺自愿有時很難達(dá)到應(yīng)有的提升船舶技術(shù)水平的要求。應(yīng)建立一套完善的提升船舶技術(shù)管理的激勵機(jī)制，通過對船員者的激勵，讓他們自覺自愿的進(jìn)行自身技術(shù)和能力的提升。具體可以從以下幾個方面考慮。
（1）給船員提供提升船舶技術(shù)的經(jīng)費和補(bǔ)助。通過資金扶植和獎勵，能夠讓船舶從業(yè)者享受企業(yè)提供的進(jìn)修機(jī)會和培訓(xùn)機(jī)會，用于自身能力的提高。這種方式要比簡單的命令和硬性規(guī)定更能調(diào)動進(jìn)修培訓(xùn)的積極性。
（2）建立相應(yīng)的競爭機(jī)制。如果自由培訓(xùn)沒有考核可能也會使培訓(xùn)流于形式，船舶公司可以通過舉辦各種形式的活動和技能比賽，一方面給參與進(jìn)修的船舶從業(yè)者一個展示的平臺，給沒參加技術(shù)培養(yǎng)的人員以榜樣的作用。另一方面通過競爭性比賽對參與船舶進(jìn)修和培訓(xùn)的人員來說也是一種寬松的考核方式，達(dá)到監(jiān)督培訓(xùn)效果和提升業(yè)務(wù)能力的作用。
（3）激勵機(jī)制要把精神獎勵納入激勵范圍。人的需求即有物質(zhì)的，又有精神的。在建立激勵機(jī)制的時候可以考慮建立必要的精神激勵機(jī)制，通過各種表彰和技術(shù)能手稱號等精神激勵能讓船舶技術(shù)能力強(qiáng)的船舶從業(yè)者獲得精神上的滿足和成就感，讓員工認(rèn)為自己的工作很有價值或很有創(chuàng)造性時往往會有很大的工作熱情，同時對其它員工也有很好的引領(lǐng)作用。
4．加大船舶技術(shù)提升的資金支持和培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)
船舶技術(shù)作為一個前沿領(lǐng)域從理論到技術(shù)上發(fā)展和變化很快，技術(shù)水平日新月異，因此要想提升船舶技術(shù)的管理水平必須要進(jìn)行進(jìn)修和培訓(xùn)，及時掌握先進(jìn)的理論和技術(shù)，這些需要一定的財力支持和資金投入。在培訓(xùn)機(jī)制的建設(shè)時應(yīng)建立健全人才培訓(xùn)機(jī)制，通過制度化的定期培訓(xùn)和不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，然后在結(jié)合船舶營運的周期性變化合理安全培訓(xùn)日程和內(nèi)容。在培訓(xùn)時還要做到崗位培訓(xùn)與實踐相結(jié)合，結(jié)合崗位的特點和所需要的知識和技術(shù)開展相應(yīng)的培訓(xùn)后要融入日常工作中進(jìn)行鍛煉、磨合達(dá)到技術(shù)的提升。對職工定崗定責(zé)，建立責(zé)任追究制度，同時結(jié)合崗位技能進(jìn)行培訓(xùn)和鍛煉，進(jìn)行規(guī)范化操作，達(dá)到的防止事故發(fā)生目的。
5．提高船舶技術(shù)管理的信息化水平
提高船舶技術(shù)管理的信息化水平是提高船舶航運企業(yè)效率的重要途徑?，F(xiàn)代企業(yè)只有提升企業(yè)的效率才能獲得良好的效益。通過船舶技術(shù)管理的信息化建設(shè)能輕松的構(gòu)建立體的綜合的組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，讓船舶航運企業(yè)內(nèi)部的管理更順暢也更便捷，也更有利于船舶技術(shù)管理水平的提升。在進(jìn)行船舶技術(shù)管理的信息化建設(shè)過程中應(yīng)著力構(gòu)建技術(shù)培訓(xùn)信息化，讓培訓(xùn)技術(shù)和實際工作的結(jié)合，這樣既不耽誤工作又不耽誤學(xué)習(xí)達(dá)到工作學(xué)習(xí)的雙收益。提高船舶技術(shù)管理的信息化水平的過程中還應(yīng)該著力構(gòu)建船舶航運企業(yè)內(nèi)部各部門及各崗位的信息化建設(shè)。通過信息化建設(shè)能及時讓管理者了解各個部門的工作狀況并及時提出相應(yīng)的決策，對于執(zhí)行者也能及時了解高層的決策部署，調(diào)整工作部署和工作安排。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：技術(shù)管理木桶理論
建筑行業(yè)的技術(shù)管理，貫穿建筑業(yè)個個專業(yè)科目；技術(shù)管理工作者具有單一的技術(shù)專長是難以勝任的，就像管理界的木桶理論一樣，你技術(shù)管理工作效果的好壞，取決于你應(yīng)有的最缺乏的專業(yè)的那一快短板；涉及到的各個專業(yè)知識你均掌握其核心知識之后，而你沒有相關(guān)的多年的實踐經(jīng)驗，也是無法做到盡善盡美的，就像木桶上的箍筋箍不緊一樣，所盛的水照樣從板縫中流走，需要你把各個專業(yè)相互密切貫穿起來，做到各個專業(yè)之間上下左右全方位緊密貫穿，這樣才會使你的木桶盛上更多的水，并且密而不漏。在此我著重談一下房地產(chǎn)行業(yè)在技術(shù)管理中存在的部分漏洞與弊端，指明技術(shù)管理中各個階段的短板和朽木所在，以及對此的解決辦法的個人見解。本人在山東金瀚房地產(chǎn)工作，知識淺薄，意在與同仁們共同探討，不妥之處請多指教。
一技術(shù)中心的人員組織管理
房地產(chǎn)行業(yè)根據(jù)其開發(fā)規(guī)模，大部分均設(shè)有技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)人員的管理機(jī)構(gòu)的大小據(jù)建設(shè)規(guī)模而定。一個項目的成敗取決于一個優(yōu)秀的高執(zhí)行力的團(tuán)隊。在人員組織管理上常有一下幾種情況：
1組織架構(gòu)不合理，技術(shù)人才缺乏
依據(jù)項目的建設(shè)規(guī)模與類別以及其技術(shù)含量，項目技術(shù)管理組織的設(shè)計有所區(qū)別，主要是人員數(shù)量上的區(qū)別，在技術(shù)含量上是基本相同的。一般一個項目的技術(shù)組織架構(gòu)設(shè)計是金字塔形的設(shè)計，如：項目技術(shù)總監(jiān)、專業(yè)技術(shù)總監(jiān)、專業(yè)技術(shù)主管、專業(yè)技術(shù)員。其中專業(yè)技術(shù)總監(jiān)大部分設(shè)建筑、結(jié)構(gòu)、電器、水暖、暖通、智能化、環(huán)境等，有的中小項目只是分土建、安裝兩類；如此再向下進(jìn)行細(xì)分如：建筑分為土建、裝修，水暖分為上下水、采暖，等等。而且每一位上層技術(shù)負(fù)責(zé)人均要有下層各個專業(yè)技術(shù)核心知識，并且還要有將各個專業(yè)相互貫穿綜合審查和處理專業(yè)間相互不協(xié)調(diào)的能力。一般項目管理過程中，忽視了技術(shù)組織在項目開發(fā)過程中的重要性，認(rèn)為這是設(shè)計單位的事情，或是只是注重設(shè)計人才的開發(fā)與應(yīng)有，忽視了復(fù)合型技術(shù)人才的開發(fā)與應(yīng)有；有的技術(shù)組織成了只是來回拿取圖紙的跑腿的運輸隊，形同虛設(shè)；有的技術(shù)組織由于能力不足又怕承擔(dān)責(zé)任，將出現(xiàn)的問題均推到設(shè)計單位，而又沒有對設(shè)計單位的一套審核措施，任設(shè)計單位設(shè)計個一塌糊涂。專業(yè)組織設(shè)置不全和復(fù)合型技術(shù)人才缺乏已經(jīng)成為項目技術(shù)管理中的難點。復(fù)合型技術(shù)人才是從基層各個專業(yè)慢慢干起來的集施工、技術(shù)、項目管理、設(shè)計綜合審核、項目規(guī)劃等于一體的技術(shù)管理經(jīng)驗豐富的人員；一般以項目技術(shù)管理工作不少于十年、項目管理不少于五年為佳；部分開發(fā)企業(yè)善終于聘用干過設(shè)計為基礎(chǔ)的人員，其缺點是項目現(xiàn)場施工技術(shù)經(jīng)驗少，設(shè)計專業(yè)劃分過細(xì)，即長板過長，短板過短，甚至為零，處理專業(yè)技術(shù)間的不協(xié)調(diào)能力差。年開發(fā)竣工面積在二十萬平方米以上的大型項目的技術(shù)管理與項目的工程管理可以劃分為兩個部門，中小項目可以將工程管理與技術(shù)管理合二為一來進(jìn)行管理。合理優(yōu)化您的項目技術(shù)管理組織，留住復(fù)合型技術(shù)人才，是您企業(yè)管理、項目盈利的重要砝碼，是提高您企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。
2項目技術(shù)總監(jiān)專業(yè)不對口、專業(yè)單一、現(xiàn)場施工經(jīng)驗少
一個項目的技術(shù)總監(jiān)是集多種專業(yè)知識于一身，具有綜合審核并處理專業(yè)間相互矛盾、沖突等的復(fù)雜技術(shù)問題的能力，項目管理經(jīng)驗豐富的人員來承擔(dān)。在經(jīng)驗和專業(yè)知識方面，現(xiàn)場經(jīng)驗占了上風(fēng)，其從事過的單專業(yè)知識，在此只是水桶中的其中一塊長木板。大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的項目技術(shù)總監(jiān)，是從設(shè)計單位出身的，單專業(yè)設(shè)計知識精湛的人員；而這種設(shè)計專業(yè)人才往往是現(xiàn)場施工、項目管理經(jīng)驗缺乏，單專業(yè)設(shè)計精湛而其他專業(yè)知識缺乏，如設(shè)計規(guī)范和施工規(guī)范是兩個范疇。當(dāng)設(shè)計和施工經(jīng)驗均豐富的前途下，其從事過的主專業(yè)應(yīng)當(dāng)是以建筑專業(yè)為主的最佳，這是由于建筑專業(yè)向下細(xì)分的相關(guān)專業(yè)多而定的；其下的結(jié)構(gòu)、水電、園林等專業(yè)都是為其服務(wù)分支專業(yè)；有部分項目技術(shù)總監(jiān)是從事結(jié)構(gòu)或是電器、暖通等專業(yè)的，往往是只重視了本專業(yè)而忽視了全局。一個項目所涉及到的每一個專業(yè)就是木桶上的每一塊木板，其中的短板只能靠自身的能力增長，而無法靠長板來進(jìn)行補(bǔ)充。
3專業(yè)技術(shù)主管專業(yè)知識過度細(xì)分，精而不全
要是將一個項目下的各個分支專業(yè)比喻成是一個大木桶的每一塊木板的話，而每一個主專業(yè)下的細(xì)分的專業(yè)那就是這塊木板的各個組成部分，而其中的一個組成部分出現(xiàn)了問題，木桶中的水同樣會從這塊木板中的孔洞中流出。細(xì)分的專業(yè)知識需要的就是無縫覆蓋。比如每個專業(yè)要通曉本專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計、施工、材料、工藝、質(zhì)量以及各個專業(yè)相互穿插配合的要求等知識。
二設(shè)計過程中的全程審核管理
一個好項目的成本控制與技術(shù)、質(zhì)量控制重點環(huán)節(jié)就在設(shè)計階段，設(shè)計階段的優(yōu)劣程度直接決定著一個項目的成敗，而現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)往往由于種種原因?qū)?yīng)該時間寬余的設(shè)計階段的時間人為的壓縮，將項目開工時間提前，從而導(dǎo)致項目設(shè)計技術(shù)文件的知識技術(shù)含量底，致使項目在施工過程中由于項目產(chǎn)品定位與設(shè)計問題頻繁變更，最終使項目的成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。設(shè)計過程中常出現(xiàn)的問題有一下幾種情況。
1項目的產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確，設(shè)計任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)含糊
好多的項目在開發(fā)前期的產(chǎn)品定位時前瞻性差，定位過高或是過低，或是定位時的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定中留有一定的變更余地，致使設(shè)計目標(biāo)不明確，從而導(dǎo)致后續(xù)的相關(guān)工作難以進(jìn)展。
2設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人及項目組技術(shù)含量底
現(xiàn)在國內(nèi)的設(shè)計市場已經(jīng)亂成了一鍋粥，魚目混珠的、產(chǎn)品低劣的設(shè)計單位層出不窮，甚者三五人組成一個團(tuán)隊掛靠一個知名設(shè)計單位打空手道，有的剛畢業(yè)的學(xué)生成為了主設(shè)計大師或是在審核上簽字湊人數(shù)等，您不看圖紙上蓋章的注冊設(shè)計師又有幾個是真的見過圖紙的，不就是借用他人的資質(zhì)和印章用著嗎？真可謂是防不勝防啊。而又有好多的企業(yè)偏偏就用這種三流的設(shè)計單位，為什么？設(shè)計費用底唄，殊不知真正后續(xù)浪費的要比您在前期省下的多得多，這又何苦呢。好多設(shè)計單位抓住建設(shè)單位技術(shù)組織不健全的弱點，大打偷工減料牌。選擇一個好的設(shè)計項目負(fù)責(zé)人和項目組織是成就一個優(yōu)秀設(shè)計文件的前提，是眾多企業(yè)需要調(diào)整成本控制中的設(shè)計環(huán)節(jié)在項目管理中的重要地位。在這一個環(huán)節(jié)上，您是選擇了一個優(yōu)質(zhì)的木桶還是選擇了一個假冒偽劣的木桶，這就要看您的戰(zhàn)略了。
3設(shè)計文件的過程控制不到位
一個優(yōu)秀的設(shè)計文件，從開始到結(jié)束，貫穿各個設(shè)計環(huán)節(jié)，需要各方相關(guān)人員多次的重復(fù)效對、審核、優(yōu)化等過程才會形成的。在好多的企業(yè)當(dāng)中，這方面的控制流程需要進(jìn)行再造、優(yōu)化。大部分的房地產(chǎn)企業(yè)只是注重前期的規(guī)劃設(shè)計和方案設(shè)計，而忽視了施工圖設(shè)計，規(guī)劃和方案總歸是一個粗放式的設(shè)計文件，而細(xì)節(jié)的控制就是在施工圖設(shè)計上。規(guī)劃和方案設(shè)計就是您想要一個什么樣的木桶，而施工圖設(shè)計就是木桶細(xì)部的制作質(zhì)量。設(shè)計全過程是一個從粗到細(xì)的過程；規(guī)劃設(shè)計和方案設(shè)計是一個項目設(shè)計前期方案優(yōu)化的過程，需要多個設(shè)計方案進(jìn)行參照、對比、優(yōu)化，最終定案，是一個粗放式的設(shè)計過程；施工圖設(shè)計是依據(jù)前期定案的設(shè)計方案，對方案的細(xì)化過程，使所涉及到的各個專業(yè)細(xì)化的過程和專業(yè)間相互穿插融合的過程，是設(shè)計工作量最大、最細(xì)的過程；最終來到項目現(xiàn)場使用的是施工圖設(shè)計文件。設(shè)計過程中的各個環(huán)節(jié)的控制流程，單純一個控制流程圖是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要技術(shù)管理者全員、全身心的投入，最終才會形成凝聚全員智慧的優(yōu)秀的設(shè)計文件，才能使整個項目得以順利進(jìn)展。
4設(shè)計交底不到位
設(shè)計交底是設(shè)計過程中上道設(shè)計完成后對下一道設(shè)計、管理環(huán)節(jié)進(jìn)行交底的文件。部分企業(yè)在這一個環(huán)節(jié)上不做技術(shù)交底或者交底不細(xì)，致使后續(xù)的設(shè)計、管理工作或多或少的偏離原來的設(shè)計意圖，甚者有些由于結(jié)構(gòu)、安裝等技術(shù)參數(shù)達(dá)不到要求等原因私自串改原設(shè)計，導(dǎo)致后續(xù)的優(yōu)化、控制等工作無形中加大了數(shù)倍的工作量，并人為的加長了設(shè)計階段的時間；做好設(shè)計交底工作，為項目的順利進(jìn)展?fàn)I造良好的設(shè)計基礎(chǔ)。
三施工現(xiàn)場中的全面技術(shù)管理
現(xiàn)場技術(shù)管理是一個優(yōu)秀項目的實施過程，是項目技術(shù)管理的中間管理階段，此階段所涉及到的專業(yè)科目更為復(fù)雜，管理要求更高，對現(xiàn)場管理人員的現(xiàn)場管理經(jīng)驗要求更高，對現(xiàn)場需求復(fù)合型技術(shù)人才的要求更為迫切?，F(xiàn)場管理常出現(xiàn)的技術(shù)管理缺陷有一下幾點。
1現(xiàn)場項目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)單一、現(xiàn)場技術(shù)實踐經(jīng)驗少
房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場項目技術(shù)管理，一般人認(rèn)為是一個虛擬的工作，就是可以干也可以不干，由于這個技術(shù)工作是施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方的事情，項目現(xiàn)場的工程管理人員只是做各方的協(xié)調(diào)工作，其實，這種想法是錯誤的。內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作是工作重點，項目的技術(shù)管理工作是項目工程管理的一個基礎(chǔ)性工作，沒有一定的多專業(yè)技術(shù)知識，您就沒有這個基礎(chǔ)，那您就沒有資格來管理這個項目?，F(xiàn)場的項目經(jīng)理需要有比較全面的專業(yè)知識為基礎(chǔ)，并能夠及時對發(fā)生的項目專業(yè)間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理措施。好多企業(yè)的項目經(jīng)理很難做到或是做好這項基礎(chǔ)性的工作，當(dāng)項目進(jìn)行到一定程度時，才發(fā)現(xiàn)以往的決策是錯誤的，甚者都不知道錯在什么地方，更沒有糾正錯誤的一套完整的方案，有的就將錯就錯，錯到底，致使工程質(zhì)量隱患重重，就不用說是受到的經(jīng)濟(jì)損失了?，F(xiàn)場的技術(shù)管理是以現(xiàn)場施工為重點，項目管理中包括技術(shù)管理。一只狼領(lǐng)導(dǎo)一群羊的力量，有時會大于一只羊領(lǐng)導(dǎo)一群狼的力量。
2專業(yè)管理員綜合技能差
項目管理過程中，有好多項目專業(yè)管理員，只精通自己本專業(yè)內(nèi)的技術(shù)知識，對周邊專業(yè)是一竅不通，在審查技術(shù)問題時，對問題觀察的角度狹窄，很難得出一個較為正確的處理方案。比如：電器專業(yè)的人員看不懂建筑圖和結(jié)構(gòu)圖，園林專業(yè)的看不懂市政配套圖等等。
3管理方法不對路
房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理人員，是一個側(cè)面的、綜合的技術(shù)管理工作，具有監(jiān)督執(zhí)行的層面；真正大部分的現(xiàn)場技術(shù)管理工作是施工方和監(jiān)理方來進(jìn)行實施和控制的；現(xiàn)場的施工、監(jiān)理方只要有能力將這項工作干好，建設(shè)單位的工程管理人員就不應(yīng)該過度插手其中的工作；有好多的建設(shè)單位工程代表，就沒有將自己的技術(shù)管理位置認(rèn)清，過度越位，致使有些項目出現(xiàn)建設(shè)單位工程技術(shù)管理人員多于施工、監(jiān)理方技術(shù)管理人員的怪現(xiàn)象；管理是要靠科學(xué)的方法，不是靠人海戰(zhàn)術(shù)的?，F(xiàn)場人員需要精英，現(xiàn)場項目管理需要精通，管理方法需要精技，只要您有了全面的技能，就有了能盛滿水的木桶。
四物業(yè)管理中的維護(hù)技術(shù)管理
物業(yè)管理階段是一個公司誠信經(jīng)營和服務(wù)至上的表現(xiàn)階段；質(zhì)量是生命之本，合理的維護(hù)是優(yōu)質(zhì)的保證；維護(hù)技術(shù)的好壞在客戶面前直接反應(yīng)一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理和技能的高低，從而推理出項目前期的技術(shù)管理狀況；維護(hù)技術(shù)是集診斷、治療、護(hù)理、合理應(yīng)用的過程，是對現(xiàn)場管理和操作人員的實際操作技術(shù)要求更高的階段，本階段大大區(qū)別于以上以管理和技術(shù)知識為主的階段，這是以管理和操作技能為主的階段；致使在此階段的人員管理方面也大大區(qū)別于前期。在此階段的技術(shù)管理常出現(xiàn)的現(xiàn)象有一下幾點。
1人員技能定位不正確、專業(yè)不對口
物業(yè)管理過程中的工程技術(shù)管理人員是以操作層的技術(shù)工人為主的團(tuán)隊；部分物業(yè)管理公司的工程人員定位時，定位到技術(shù)管理層面上，操作層人員甚少，甚至沒有操作工人。操作層的工作主要是維護(hù)工作，并不是以上下協(xié)調(diào)為主的管理工作。從專業(yè)方面，是以建筑修繕為主的管理層和執(zhí)行層。
2維護(hù)知識缺乏、預(yù)防意識差
關(guān)鍵詞：工程技術(shù)管理；創(chuàng)新管理模式；鉆井安全；提高效益
中石化中原石油工程有限公司鉆井二公司是中國陸上實力雄厚的鉆井承包商之一。該公司秉承“真誠服務(wù)甲方”的合作理念，大力實施“四大技術(shù)管理”方式方法，著力為國內(nèi)外油氣能源公司提供安全優(yōu)質(zhì)高效的鉆井工程技術(shù)服務(wù)。
1“四大技術(shù)管理”創(chuàng)新構(gòu)建現(xiàn)代安全鉆井的背景
中原石油工程鉆井二公司成立30多年來，一直處在高速的發(fā)展進(jìn)程中，管理水平不斷提升，技術(shù)實力在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，各項技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益也名列前茅，以良好的技術(shù)實力，敢打敢拼的精神鑄就了“石油工程鐵軍”形象。但自2014年下半年以來，國際油價整體下跌，2015年愈演愈烈，2016年石油工程行業(yè)進(jìn)入“極寒期”，各油田不斷壓縮投資，鉆井工程行業(yè)競爭不斷加劇，工程項目的利潤空間越來越小，同時隨著網(wǎng)絡(luò)化辦公的普及，凸顯出技術(shù)管理制度不夠完善，造成鉆頭、螺桿等工具、鉆井液處理劑材料質(zhì)量監(jiān)管難度大，部分鉆井隊日常檢查有漏缺，工程故障、復(fù)雜情況時有發(fā)生，制約了鉆井安全提速。因此，進(jìn)一步挖掘技術(shù)管理潛力，提升技術(shù)管理水平，已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。
2“四大技術(shù)管理”創(chuàng)新的內(nèi)涵
在創(chuàng)建現(xiàn)代化油氣井鉆井企業(yè)過程中，中原石油工程鉆井二公司著重實施“技術(shù)管理制度創(chuàng)新、技術(shù)交流模式創(chuàng)新、科技進(jìn)步創(chuàng)新、保障機(jī)制創(chuàng)新”四大創(chuàng)新管理。1、技術(shù)管理制度創(chuàng)新。2、技術(shù)交流模式創(chuàng)新。3、科技進(jìn)步創(chuàng)新。4、保障機(jī)制創(chuàng)新。
3“四大技術(shù)管理”創(chuàng)新的具體做法
3.1創(chuàng)新管理制度，使技術(shù)管理邁上網(wǎng)絡(luò)化時代
（1）建立鉆井隊技術(shù)日報表匯報分析制度。針對公司鉆井市場分布廣，鉆井隊分散，技術(shù)管理工作不能及時覆蓋所有井隊等問題，技術(shù)部門建立了鉆井隊技術(shù)日報表分析制度，創(chuàng)立報表模板，以收集、匯報、分析、反饋模式運行，實時監(jiān)控公司各鉆井區(qū)域的生產(chǎn)技術(shù)情況。（2）加強(qiáng)質(zhì)量控制，規(guī)范鉆頭、螺桿、鉆井液處理劑使用管理。由于鉆井隊的鉆頭、螺桿、鉆井液處理劑廠家和品種較多，質(zhì)量監(jiān)管難度大，公司技術(shù)部門修訂完善了《鉆頭、螺桿鉆具管理規(guī)范》、《鉆井液處理劑管理規(guī)范》，實施統(tǒng)一歸口、動態(tài)管理。每月對鉆頭、螺桿鉆具使用情況月度報表，進(jìn)行匯總、分析；同時對處理劑進(jìn)行隨機(jī)抽檢。有效的保證了產(chǎn)品質(zhì)量，保障了施工安全和速度，降低了綜合成本。（3）全面提升井隊基層技術(shù)管理。針對部分井隊基礎(chǔ)工作不扎實、日常檢查有漏缺的問題，公司技術(shù)部門制定了《基層技術(shù)管理細(xì)則》，各項目部和基層井隊認(rèn)真貫徹實施。細(xì)則主要針對現(xiàn)場操作，內(nèi)容涵蓋井控制度落實、井控裝備安裝管理、井控現(xiàn)場作業(yè)管理、鉆井施工現(xiàn)場管理、鉆井液現(xiàn)場管理、完井作業(yè)現(xiàn)場管理、技術(shù)資料等7大項目，47小項簡評項目，全面規(guī)范了井隊現(xiàn)場技術(shù)管理。（4）建立技術(shù)信息交流平臺。針對技術(shù)人員在外部市場比較分散的情況，技術(shù)部門建立QQ技術(shù)交流群，實現(xiàn)技術(shù)信息共享，加快了施工中技術(shù)難題處理。特別是對年輕技術(shù)人員，提供了隨時可以交流、學(xué)習(xí)、解決難題的平臺。（5）改造優(yōu)化ERP“生產(chǎn)技術(shù)”欄目。利用公司ERP加強(qiáng)工程設(shè)計的執(zhí)行，加強(qiáng)施工方案、鄰井資料、技術(shù)措施的監(jiān)管、制定和落實，加強(qiáng)鉆頭、螺桿等工具的使用經(jīng)驗交流和優(yōu)選，加強(qiáng)技術(shù)文件的管理。ERP生產(chǎn)技術(shù)板塊主要分為公告欄、井隊匯報欄、工程技術(shù)欄、技術(shù)交流欄、技術(shù)文檔欄等5部分。從鉆頭、螺桿及鉆井液材料的使用分析，到施工井的井史、技術(shù)總結(jié)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告，從工藝技術(shù)的介紹到技術(shù)成果的交流展示，內(nèi)容豐富，實用性強(qiáng)，是公司技術(shù)人員分享交流的平臺，查閱資料的信息庫。
3.2創(chuàng)新技術(shù)交流模式，技術(shù)措施“直達(dá)現(xiàn)場”
公司技術(shù)部門利用鉆井技術(shù)分析日報表制、QQ技術(shù)交流群、ERP“生產(chǎn)技術(shù)”欄目等資源，對生產(chǎn)井情況及時收集、及時分析、及時會診、及時處理，發(fā)揮了“一井一策，分類指導(dǎo)”的作用，保障了各鉆井市場生產(chǎn)井的安全、優(yōu)質(zhì)、高效。
3.3創(chuàng)新科技進(jìn)步，攻克技術(shù)瓶頸問題
針對各區(qū)域市場影響鉆井安全的薄弱環(huán)節(jié)和“瓶頸”問題，公司技術(shù)部門落實“一井一策”，針對性地制定相應(yīng)的預(yù)防措施和施工方案，狠抓技術(shù)攻關(guān)，保障安全快速施工。在西南礁石壩工區(qū)的施工井二開淺層氣、東北地區(qū)的井壁穩(wěn)定、營城組可鉆性差、川西項目上部地層造漿嚴(yán)重、易鉆頭泥包，下部地層鉆井液密度高、地溫高；陜北、山西項目劉家溝地層重復(fù)性漏失、冀東項目五段制井多、施工難度大等問題上，通過加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用，組織技術(shù)骨干聯(lián)合攻關(guān)，避免了故障的發(fā)生，工程事故時效為零，復(fù)雜失效大幅降低，鉆井速度、工程質(zhì)量均有提高。
3.4創(chuàng)新保障機(jī)制，區(qū)域市場技術(shù)管理負(fù)責(zé)制“落地生根”
以總工程師為主導(dǎo)，技術(shù)部門副總師、技術(shù)專家為骨干，在日常巡視和工作督導(dǎo)的基礎(chǔ)上，分別側(cè)重分管不同鉆井市場定期進(jìn)駐項目和鉆井隊指導(dǎo)生產(chǎn)；強(qiáng)化了“雙配套”技術(shù)管理模式，與項目部的技術(shù)人員融為一體，同抓共管，提高了技術(shù)保障能力。
4“四大技術(shù)管理”創(chuàng)新的成果
車輛技術(shù)管理是一個全過程管理模式，管理車輛從開始選購到最后終報廢的整個過程。車輛技術(shù)管理的最終目的是保證車輛在使用中狀況良好，安全生產(chǎn)，提高車輛的使用效率，降低運輸成本。車輛技術(shù)管理包括了很多方面的管理，例如前期管理包括選購、接收，中期管理包括使用、維護(hù)和檢修，后期管理包括改造改裝和報廢等。還有車輛封存、停駛和車輛技術(shù)裝備管理等。加強(qiáng)車輛技術(shù)管理，能夠保證運輸?shù)秃?、高效、安全、?yōu)質(zhì)，讓車輛能夠更好地為我們服務(wù)。
2.形勢變化
近年來國內(nèi)環(huán)境的變化，對車輛技術(shù)管理提出了更高的需求。
2.1市場變化
我國大力興建高速公路，數(shù)量不斷增加，規(guī)模也不斷增大，公路的運輸能力增長迅速，結(jié)構(gòu)也在不斷優(yōu)化。到2008年年底，我國公路營運車輛達(dá)到930多萬輛，大型客車25萬輛，載客汽車170萬輛；專用載貨汽車和普通載貨汽車分別為41萬輛和720萬輛。截至2008年，我國旅客周轉(zhuǎn)量達(dá)到12532.21億人公里，客運量達(dá)到將近270億人，公路運輸量連續(xù)增長。
2.2技術(shù)變化
隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，車輛數(shù)量逐漸增加，而接下來幾年我國的汽車工業(yè)技術(shù)將出現(xiàn)質(zhì)變。而現(xiàn)今汽車市場也呈現(xiàn)出新的特點：越來越多的轎車將使用柴油機(jī)，電動汽車出現(xiàn)并開始應(yīng)用，國家將制定更加嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)，更多輕質(zhì)材料將代替現(xiàn)今普遍使用的鋼材，車重越來越低，汽車上將出現(xiàn)各種電子設(shè)備。
2.3能源危機(jī)
環(huán)境問題逐漸凸顯，能源危機(jī)開始威脅到每個國家，而汽車行業(yè)需要消耗大量能源，能源短缺給汽車行業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。雖然我國是石油大國，但是很多石油仍然需要進(jìn)口，汽車數(shù)量的增多也帶來了嚴(yán)重的空氣污染，我國機(jī)動車消耗柴油量占據(jù)了總量43%，消耗的石油達(dá)到總量的85%。如果按照這種趨勢，到2030年我國石油量必須達(dá)到3.63億噸，而我國石油產(chǎn)量難以滿足汽車消耗，因此需要大量進(jìn)口，給我國的能源安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不利影響。
3.汽車技術(shù)管理存在的問題
3.1制度不健全
很多管理政策都不夠完善，例如車輛二級維護(hù)竣工檢測機(jī)制和綜合性能檢測行業(yè)政策等，影響了汽車行業(yè)的順利發(fā)展。首先，評定營運車類型的制度不完善，一般交通部采用的是JT/T325標(biāo)準(zhǔn)，但是在實際操作中，存在虛假配置的問題，又如將某些新品牌的客車同時評為中級客車和高級客車，例如金旅、宇通等；第二，很難將一些車輛檢測的內(nèi)容落到實處，我國車輛流動性很大，有一些需要重點檢測的項目，但是現(xiàn)行的檢測方法無法滿足需求，例如密封性檢測、油耗檢測等?，F(xiàn)今大多數(shù)監(jiān)測站不檢測底盤輸出功率，直接捏造數(shù)據(jù)填寫在報告單上，實際上我國有關(guān)于底盤輸出功率的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，但是這個檢測項目并不包含在實際檢測中。
3.2管理不到位
車輛技術(shù)管理沒有統(tǒng)一的收費標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)改委和交通運輸部出臺了相關(guān)規(guī)定，允許當(dāng)?shù)夭块T和政府可以根據(jù)實際情況管理道路運輸及其相關(guān)業(yè)務(wù)價格，但是大多數(shù)維修企業(yè)或者維修站并未執(zhí)行這個規(guī)定，仍然執(zhí)行原來頒布的工時定額，收費和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)有很大差別。為了能將車輛運行的技術(shù)狀況完整、真實的反映出來，需要為車輛建立檔案，在其中行駛里程、交通事故等信息，但是大多數(shù)檔案都是為了應(yīng)付檢查而臨時填寫的，缺乏真實性和可參考性。
4.如何加強(qiáng)車輛技術(shù)管理
4.1健全相關(guān)法律法規(guī)
我國雖然已經(jīng)有關(guān)于車輛技術(shù)管理的法律法規(guī)，但是可操作性太弱，細(xì)化程度太低，無法適用于一些特殊情況。因此要修改一些法律法規(guī)同時增加一部分，保證相關(guān)法規(guī)更具系統(tǒng)性和權(quán)威性，能夠?qū)嶋H操作。
4.2提高管理水平
首先要抓好源頭，大力宣傳車輛維護(hù)。將二級維護(hù)落到實處，做好信譽(yù)質(zhì)量考核工作，如果經(jīng)營者沒有按期維護(hù)車輛，則要嚴(yán)格按照規(guī)定處罰。利用理論知識加強(qiáng)管理，科學(xué)理論是車輛技術(shù)管理的基礎(chǔ)，同時還需要正確的方法以及科學(xué)的決策，因此要加強(qiáng)研究相關(guān)政策和理論，預(yù)測車輛技術(shù)管理的發(fā)展趨勢，可以有效指導(dǎo)車輛管理計劃活動的發(fā)展。
4.3轉(zhuǎn)換思路
應(yīng)該結(jié)合市場和社會發(fā)展趨勢，針對不同層次的車輛建立不同的管理體系，創(chuàng)新管理方式，開展簡單有效的管理工作，認(rèn)真解決繁瑣、不切實際的管理方法。
5.結(jié)語
論文摘要茶園是否優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)取決于茶園的管理技術(shù)，而茶樹樹冠的管理是茶園管理的關(guān)鍵技術(shù)。茶樹樹冠管理包括茶樹修剪和茶樹采摘2個方面，介紹了茶樹修剪和采摘技術(shù)。
1茶樹修剪
1.1茶樹幼齡期的定型修剪
在茶樹幼齡期進(jìn)行3～4次定型修剪，可抑制幼齡茶樹主干的頂端優(yōu)勢，促進(jìn)腋芽萌發(fā)，增加骨干枝數(shù)量，迅速形成健壯的具一定高幅的采摘面。第1次定型修剪在扦插苗移栽后進(jìn)行。當(dāng)移栽苗高達(dá)25cm以上時，在離地面15～20cm處留1～2個分枝，剪去頂端新梢，部分茶苗高度不足25cm時，可留到5月中旬。進(jìn)行修剪時，用整枝剪逐株修剪，只剪主枝，不剪側(cè)枝，剪口要平滑，剪后留柄宜短。第2次定型修剪：一般在翌年春茶萌動前的2月下旬至3月上旬進(jìn)行。用整枝剪在第1次定型修剪的剪口上提高15～20cm，剪去上部枝梢，剪后茶樹高度為30～40cm。修剪時注意剪去內(nèi)側(cè)芽，保留外側(cè)芽，以促使茶樹向外分枝伸展，同時剪去根頸處的下垂枝及弱小分枝。第3次定型修剪：在第2次定型修剪1年后進(jìn)行，用籬剪在第2次剪口上提高10～15cm，即離地面40～55cm處水平剪除上部枝梢，并用整枝剪將根頸和樹蓬內(nèi)的下垂枝、弱枝剪去，促進(jìn)骨干枝正常生長。通過3次定型修剪后的幼齡茶樹，可形成樹高40～55cm、樹幅60～100cm，具有一定數(shù)量的、粗壯的骨干枝層，然后采用“春、夏茶打頂輕采，蓄枝養(yǎng)蓬”的技術(shù)措施。秋茶后進(jìn)行輕修剪，即在上次剪口上提高5～10cm，用籬剪剪成平頂形或略帶弧形。經(jīng)過2年打頂輕采養(yǎng)蓬，在茶樹高達(dá)60～80cm、樹幅達(dá)100cm以上時即可正式投產(chǎn)，進(jìn)行成年茶樹修剪管理。
1.2成年茶樹的周期修剪
1.2.1常規(guī)茶園的周期修剪。①輕修剪。主要目的是平整樹冠面，使發(fā)芽部位相對一致，調(diào)節(jié)芽數(shù)和芽重，控制樹高，刺激下輪茶萌發(fā)，提高鮮葉質(zhì)量等。樹勢強(qiáng)健的修剪宜淺，只要剪去3～5cm即可；樹勢較弱的修剪稍重，以剪去5～10cm為宜。修剪偏重可使單芽重明顯增加，但芽的密度減少；修剪較輕則有利提高發(fā)芽密度，修剪時需根據(jù)茶園具體情況靈活掌握。輕修剪可在每年秋末冬初（11～12月）進(jìn)行，也可隔年修剪1次。如在高寒山區(qū)為了早發(fā)春茶，多采春茶，輕修剪最好延遲到春末夏初（5月下旬）時進(jìn)行。修剪的茶樹以弧形為好，可增大發(fā)芽面和采摘面。修剪工具都采用綠籬剪（杭州、四川生產(chǎn)），有條件的地方也可用電動整枝機(jī)修剪（日本零件，杭州組裝）。②深修剪。茶樹經(jīng)過幾年輕修剪和采摘后，樹冠面的枝條會變得密集而瘦弱，為使采摘面上的枝條得到更新就需進(jìn)行比輕修剪重的修剪，這種剪法稱為深修剪。深修剪程度一般是剪去樹冠面綠色層10～15cm，大葉種20～30cm處，即基本上剪掉上一年留下的全部枝葉。深修剪對當(dāng)年產(chǎn)量有一定影響，應(yīng)隔3～5年進(jìn)行1次較為恰當(dāng)。
1.2.2密植茶園的修剪。密植茶園成園投產(chǎn)后，在年度輕修剪時盡量減少對萌動芽的損害，充分利用秋冬季形成的越冬頂芽和上位肥壯腋芽的生長優(yōu)勢，從而實現(xiàn)繼續(xù)增產(chǎn)。為此可采用抽枝修剪法，即只剪去蓬面的雞爪枝和徒長枝。這種修剪法，綠色葉面損失極小，枝條受傷少而輕，越冬芽完好無損，既保證了芽的數(shù)量又增加了芽的重量，并且可以比一般輕修剪提早5～7d萌發(fā)，春茶提早10d以上開采，增產(chǎn)達(dá)2成以上。抽枝修剪不受時間和季節(jié)限制，一年中的任何時候都可進(jìn)行，對密植茶園來說也是協(xié)調(diào)個體、群體矛盾的有效手段。連續(xù)抽枝修剪幾年之后，茶樹高增長太快可用深修剪進(jìn)行調(diào)節(jié)。密植茶園因樹冠面大，可在每年秋冬季（也可在春茶前）修剪1次邊腳枝。
2茶樹采摘
2.1幼齡茶樹的采摘
在正常肥培管理條件下，經(jīng)過2次定型修剪后的幼齡茶樹，在春茶后期樹高可達(dá)45cm以上，經(jīng)過第3次定型修剪，茶樹高達(dá)60cm左右，均可采用“打頂留葉”的方法采茶。其采留標(biāo)準(zhǔn)是春茶留2~3葉，采1芽1~2葉；夏茶留2葉，采1芽1~2葉；秋茶留1葉，采1芽1~2葉。在幼齡茶樹采摘過程中應(yīng)注意“采頂養(yǎng)邊、采高養(yǎng)低、采密養(yǎng)稀”的原則。經(jīng)過3次定型修剪和打頂留葉采摘后的幼齡茶樹，在樹高達(dá)60～80cm、樹幅達(dá)130cm左右時，即可用成年樹采摘措施管理。
2.2成年茶樹的采摘
成年茶樹應(yīng)堅持“以采為主、采留結(jié)合、及時開采”的原則，才有可能在較長時間內(nèi)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。春茶采名優(yōu)茶原料，多為單芽，1芽1葉初展或1芽1葉展，如有5%達(dá)到開采標(biāo)準(zhǔn)時即可采茶。采名茶要求原料細(xì)嫩勻整，一般采摘1芽1葉初展、1芽1葉展或采單芽。大宗紅條茶、綠茶、紅碎茶要求原料為中等嫩度，一般以采1芽2~3葉為主及采嫩的對夾葉。打油茶和六堡茶則要求采基本成熟的新梢和對夾2~3葉。一般可采用“全年留魚葉”或“春、夏茶留魚葉，秋茶留1葉，及時、分批、按標(biāo)準(zhǔn)采留”的方法采茶。
2.3機(jī)械采茶
近年來，在我國大型茶場推廣試用的采茶機(jī)，有雙人擔(dān)架式、機(jī)動型、螺旋滾刀切割式采茶機(jī)及水平旋轉(zhuǎn)刀切割式采茶機(jī)2種。這2種采茶機(jī)的采摘質(zhì)量好，操作方便，能適應(yīng)各種地形的茶園作業(yè)，比手工采茶提高工效約10倍。在試用推廣采茶機(jī)采茶的茶園，其肥培措施也需適當(dāng)加強(qiáng)。
我們研制的是添加TiN的Ti(C，N)基金屬陶瓷。由于TiC比WC具有更高的硬度和耐磨性，TiN的加入可起到細(xì)化晶粒的作用，故Ti(C，N)基金屬陶瓷可表現(xiàn)出比WC基或TiC基硬質(zhì)合金更為優(yōu)越的綜合性能。這種新型金屬陶瓷刀具材料的廣泛應(yīng)用是以其成功的連接技術(shù)為前提的，國內(nèi)外對陶瓷與金屬的連接開展了不少的研究，但對于金屬陶瓷與金屬連接的技術(shù)研究較少，以致于限制了Ti(C，N)基金屬陶瓷材料在工業(yè)生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用。常用的連接陶瓷與金屬的焊接方法有真空電子束焊、激光焊、真空擴(kuò)散焊和釬焊等。在這些連接方法中，釬焊、擴(kuò)散焊連接方法比較成熟、應(yīng)用較廣泛，過渡液相連接等新的連接方法和工藝正在研究開發(fā)中。本文在總結(jié)各種陶瓷與金屬焊接方法的基礎(chǔ)上，對金屬陶瓷與金屬的焊接技術(shù)進(jìn)行初步探討，在介紹各種適用于金屬陶瓷與金屬焊接技術(shù)方法的同時，指出其優(yōu)缺點和有待研究解決的問題，以期推動金屬陶瓷與金屬焊接技術(shù)的研究，進(jìn)而推廣這種先進(jìn)工具材料在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用。
Ti(C，N)基金屬陶瓷性能特點及應(yīng)用現(xiàn)狀
Ti(C，N)基金屬陶瓷是在TiC基金屬陶瓷基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一類新型工模具材料。按其組成和性能不同可分為：①成分為TiCNiMo的TiC基合金；②添加其它碳化物(如WC、TaC等)和金屬(如Co)的強(qiáng)韌TiC基合金；③添加TiN的TiCTiN(或TiCN)基合金；④以TiN為主要成分的TiN基合金。
Ti(C，N)基金屬陶瓷的性能特點如下：
(1)高硬度，一般可達(dá)HRA91～93.5，有些可達(dá)HRA94～95，即達(dá)到非金屬陶瓷刀具硬度水平。
(2)有很高的耐磨性和理想的抗月牙洼磨損能力，在高速切削鋼料時磨損率極低，其耐磨性可比WC基硬質(zhì)合金高3～4倍。
(3)有較高的抗氧化能力，一般硬質(zhì)合金月牙洼磨損開始產(chǎn)生溫度為850～900℃，而Ti(C，N)基金屬陶瓷為1100～1200℃，高出200～300℃。TiC氧化形成的TiO2有作用，所以氧化程度較WC基合金低約10%。
(4)有較高的耐熱性，Ti(C，N)基金屬陶瓷的高溫硬度、高溫強(qiáng)度與高溫耐磨性都比較好，在1100～1300℃高溫下尚能進(jìn)行切削。一般切削速度可比WC基硬質(zhì)合金高2～3倍，可達(dá)200～400m/min。
(5)化學(xué)穩(wěn)定好，Ti(C，N)基金屬陶瓷刀具切削時，在刀具與切屑、工件接觸面上會形成Mo2O3、鎳鉬酸鹽和氧化鈦薄膜，它們都可以作為干劑來減少摩擦。Ti(C，N)基合金與鋼不易產(chǎn)生粘結(jié)，在700～900℃時也未發(fā)現(xiàn)粘結(jié)情況，即不易產(chǎn)生積屑瘤，加工表面粗糙度值較低。
Ti(C，N)基金屬陶瓷在具有良好綜合性能的同時還可以節(jié)約普通硬質(zhì)合金所必需的Co、Ta、W等貴重稀有金屬材料。隨著人類節(jié)約資源推行“綠色工業(yè)”進(jìn)程的加快，Ti(C，N)基金屬陶瓷必會成為一種大有前途的工具材料。目前，Ti(C，N)基金屬陶瓷材料得到世界各國尤其是日本的廣泛深入研究，一些國家已在積極應(yīng)用和推廣這種刀具材料，世界各主要硬質(zhì)合金生產(chǎn)廠家都推出了商品牌號的含氮金屬陶瓷。如日本三菱綜合材料公司開發(fā)的NX2525牌號超細(xì)微粒金屬陶瓷的硬度達(dá)到92.2HRA，抗彎強(qiáng)度達(dá)2.0GPa，兼具高硬度和高韌性。我國在“八五”期間也成功研制出多種牌號的Ti(C，N)基金屬陶瓷刀具，并批量上市，現(xiàn)已發(fā)展成為獨立系列的一類刀具材料。
金屬陶瓷與金屬焊接的技術(shù)方法
在工業(yè)加工生產(chǎn)中，切削加工刀具的刀片與刀桿的連接方式有兩種：焊接式和機(jī)夾式。刀具的刀片和刀桿連接的好壞直接影響刀具的使用壽命。宋立秋等通過實驗研究表明：選用焊接式連接刀片和刀桿時，刀具耐用度高；選用機(jī)夾式時，刀具耐用度低。由于Ti(C，N)基金屬陶瓷屬于脆性材料，熔點比金屬高，其線膨脹系數(shù)與金屬相差較大，使得Ti(C，N)基金屬陶瓷刀片與刀桿焊后接頭中的殘余應(yīng)力很高，加之與金屬的相容性較差，使得金屬陶瓷與金屬的焊接性較差，一般焊接方法和工藝很難獲得滿意的焊接接頭，目前，采用釬焊和擴(kuò)散焊對金屬陶瓷與金屬進(jìn)行連接已獲得成功。隨著研究的不斷深入，又出現(xiàn)了許多新方法及工藝，以下在介紹各種適用于金屬陶瓷與金屬焊接技術(shù)方法的同時，指出其優(yōu)缺點和研究方向。
1熔化焊
熔化焊是應(yīng)用最廣泛的焊接方法，該方法利用一定的熱源，使連接部位局部熔化成液體，然后再冷卻結(jié)晶成一體。焊接熱源有電弧、激光束和電子束等。目前Ti(C，N)基金屬陶瓷熔化焊主要存在以下兩個問題有待解決：一是隨著熔化溫度的升高，流動性降低，有可能促進(jìn)基體和增強(qiáng)相之間化學(xué)反應(yīng)(界面反應(yīng))的發(fā)生，降低了焊接接頭的強(qiáng)度；另一問題是缺乏專門研制的金屬陶瓷熔化焊填充材料。
1)電弧焊
電弧焊是熔化焊中目前應(yīng)用最廣泛的一種焊接方法。其優(yōu)點是應(yīng)用靈活、方便、適用性強(qiáng)，而且設(shè)備簡單。但該方法對陶瓷與金屬進(jìn)行焊接時極易引起基體和增強(qiáng)相之間的化學(xué)反應(yīng)(界面反應(yīng))。由于Ti(C，N)基金屬陶瓷具有導(dǎo)電性，可以直接焊接，對Ti(C，N)基金屬陶瓷與金屬電弧焊的試驗研究表明是可行的，但需要解決諸如界面反應(yīng)、焊接缺陷(裂紋等)和焊接接頭強(qiáng)度低等問題。
2)激光焊
激光焊是特殊及難焊材料焊接的一種重要焊接方法。由于激光束的能量密度大，因此激光焊具有熔深大、熔寬小、焊接熱影響區(qū)小、降低焊件焊接后的殘余應(yīng)力和變形小的特點，能夠制造高溫下穩(wěn)定的連接接頭，可以對產(chǎn)品的焊接質(zhì)量進(jìn)行精確控制。激光焊接技術(shù)已經(jīng)成功應(yīng)用于真空中燒結(jié)的粉末冶金材料。據(jù)報道，Mittweida激光應(yīng)用中心開發(fā)了一種雙激光束焊接方法。它用兩束激光工作，一束激光承擔(dān)工件的預(yù)熱，另一束激光用于焊接。用這種雙激光束焊接方法可以實現(xiàn)各種幾何體的連接，并且不會降低原材料的強(qiáng)度和高溫性能，焊接時間僅需數(shù)分鐘。該方法可有效防止焊接過程中熱影響區(qū)裂紋的產(chǎn)生，適用于Ti(C，N)基金屬陶瓷與金屬的焊接，但對工裝夾具、配合精度及焊前準(zhǔn)備工作要求較高，設(shè)備投資昂貴，運行成本較高，需要進(jìn)一步提高其工藝重復(fù)性和可靠性。
3)電子束焊
電子束焊是一種利用高能密度的電子束轟擊焊件使其局部加熱和熔化而焊接起來的方法。真空電子束焊是金屬陶瓷與金屬焊接的有效焊接方法，它具有許多優(yōu)點，由于是在真空條件下，能防止空氣中的氧、氮等的污染；電子束經(jīng)聚焦能形成很細(xì)小的直徑，可小到Φ0.1～1.0mm的范圍，其功率密度可提高到107～109W/cm2。因此電子束焊具有加熱面積小、焊縫熔寬小、熔深大、焊接熱影響區(qū)小等優(yōu)點。但這種方法的缺點是設(shè)備復(fù)雜，對焊接工藝要求較嚴(yán)，生產(chǎn)成本較高。目前針對Ti(C，N)基金屬陶瓷與金屬的電子束焊接技術(shù)還處于實驗階段。
2釬焊
釬焊是把材料加熱到適當(dāng)?shù)臏囟?，同時應(yīng)用釬料而使材料產(chǎn)生結(jié)合的一種焊接方法。釬焊方法通常按熱源或加熱方法來分類。目前具有工業(yè)應(yīng)用價值的釬焊方法有：(1)火焰釬焊；(2)爐中釬焊；(3)感應(yīng)釬焊；(4)電阻釬焊；(5)浸漬釬焊；(6)紅外線釬焊。釬焊是Ti(C，N)基金屬陶瓷與金屬連接的一種主要焊接方法，釬焊接頭的質(zhì)量主要取決于選用合適的釬料和釬焊工藝。李先芬等對Ti(C，N)基金屬陶瓷與45號鋼采用銅基、銀基釬料分別進(jìn)行了火焰釬焊試驗和在氬氣保護(hù)爐中釬焊試驗。火焰釬焊條件下，以H62為釬料的接頭的平均剪切強(qiáng)度為37MPa，以BAg10CuZn為釬料的接頭的剪切強(qiáng)度達(dá)114MPa，以BCuZnMn為釬料的接頭的平均剪切強(qiáng)度49MPa；在氬氣保護(hù)爐焊條件下，以H62為釬料的接頭的平均剪切強(qiáng)度為37MPa，以Ag72Cu28為釬料的接頭的平均剪切強(qiáng)度為51MPa。通過觀察和分析釬焊接頭的結(jié)合情況及剪切試驗，表明Ti(C，N)基金屬陶瓷具有較好的釬焊性。但由于接頭界面處金屬陶瓷中存在殘余應(yīng)力，導(dǎo)致剪切試驗時均斷在金屬陶瓷上，且釬焊接頭的剪切強(qiáng)度不高。張麗霞等采用AgCuZn釬料實現(xiàn)了TiC基金屬陶瓷與鑄鐵的釬焊連接。近年來還利用非晶技術(shù)研制成功了新的含鈦合金系，如CuTi、NiTi合金，可以直接用來釬焊陶瓷與金屬，其接頭的工作溫度比用銀銅釬料釬焊的要高得多。目前，金屬陶瓷釬焊需要解決如何降低或消除界面處金屬陶瓷中的殘余應(yīng)力和提高接頭強(qiáng)度的問題。
3壓焊
壓焊時基體金屬通常并不熔化，焊接溫度低于金屬的熔點，有的也加熱至熔化狀態(tài)，仍以固相結(jié)合而形成接頭，所以可以減少高溫對母材的有害影響，提高金屬陶瓷與金屬的焊接質(zhì)量。
1)擴(kuò)散焊
擴(kuò)散焊是壓焊的一種，它是指在相互接觸的表面，在高溫壓力的作用下，被連接表面相互靠近，局部發(fā)生塑性變形，經(jīng)一定時間后結(jié)合層原子間相互擴(kuò)散而形成整體的可靠連接過程。擴(kuò)散焊包括沒有中間層的擴(kuò)散焊和有中間層的擴(kuò)散焊，有中間層的擴(kuò)散焊是普遍采用的方法。使用中間層合金可以降低焊接溫度和壓力，降低焊接接頭中的總應(yīng)力水平，從而改善接頭的強(qiáng)度性能。另外，為降低接頭應(yīng)力，除采用多層中間層外，還可使用低模數(shù)的補(bǔ)償中間層，這種中間層是由纖維金屬所組成，實際上是一塊燒結(jié)的纖維金屬墊片，孔隙度最高可達(dá)90%，可有效降低金屬與陶瓷焊接時產(chǎn)生的應(yīng)力。擴(kuò)散焊的主要優(yōu)點是連接強(qiáng)度高，尺寸容易控制，適合于連接異種材料。關(guān)德慧等對金屬陶瓷刀刃與40Cr刀體的高溫真空擴(kuò)散焊接實驗表明，金屬陶瓷與40Cr焊接后，兩種材料焊合相當(dāng)好，再對40Cr進(jìn)行調(diào)質(zhì)處理，界面具有相當(dāng)高的強(qiáng)度，焊接界面的抗拉強(qiáng)度達(dá)650MPa，剪切強(qiáng)度達(dá)到550MPa。擴(kuò)散焊主要的不足是擴(kuò)散溫度高、時間長且在真空下連接、設(shè)備昂貴、成本高。近年來不斷開發(fā)出了一些新的擴(kuò)散焊接方法，如高壓電場下的擴(kuò)散焊，該方法借助于高壓電場(1000V以上)及溫度的共同作用，使陶瓷內(nèi)電介質(zhì)電離，在與金屬鄰近的陶瓷材料內(nèi)形成了一薄層充滿負(fù)離子的極化區(qū)。此外，由于材料表面的顯微不平度，陶瓷與金屬間只有個別小點相接觸，大部分地區(qū)形成微米級的間隙。集結(jié)在微小間隙兩側(cè)的離子使這些地區(qū)的電場急劇升高，此外加電場可增加3～4個數(shù)量級。由于異性電荷相吸，使被連接的兩種材料相鄰界面達(dá)到緊密接觸(其間距小于原子間距)，隨后借助于擴(kuò)散作用，使金屬與陶瓷得以連接。
2)摩擦焊
摩擦焊是在軸向壓力與扭矩作用下，利用焊接接觸端面之間的相對運動及塑性流動所產(chǎn)生的摩擦熱及塑性變形熱，使接觸面及其近區(qū)達(dá)到粘塑性狀態(tài)并產(chǎn)生適當(dāng)?shù)暮暧^塑性變形，然后迅速頂鍛而完成焊接的一種壓焊方法。摩擦焊廣泛用于同類和異種金屬的連接，對于不同類材料陶瓷與金屬連接的摩擦焊尚屬起步階段。
3)超聲波焊
超聲波焊是通過超聲波振動和加壓實現(xiàn)常溫下金屬與陶瓷接合的一種有效方法。用此方法焊接鋁與各類陶瓷均獲得成功，而且接合時間僅需幾秒鐘。由于此方法的接合能是利用超聲波振動，結(jié)合面不需要進(jìn)行表面處理，設(shè)備較簡單，縮短了焊接時間，其成本比釬焊法大幅度降低。該方法應(yīng)用于金屬陶瓷與金屬的焊接還有待于進(jìn)一步研究。
4中性原子束照射法
中性原子束照射法利用中性原子束照射金屬與陶瓷的接合面，使接合面的原子“活化”。物質(zhì)清潔的表面具有極佳的活性，然而物質(zhì)表面往往沾有污物或覆蓋著一層極薄的氧化膜，使其活性降低。該方法主要是對接合面照射氬等惰性氣體的1000～1800eV的低能原子束，從表面除去20nm左右的薄層，使表面活化，然后加壓，利用表面優(yōu)異的反應(yīng)度進(jìn)行常溫狀態(tài)下接合，此方法可用于氮化硅等高強(qiáng)度陶瓷與金屬的接合。
5自蔓延高溫合成焊接法
自蔓延高溫合成(SelfpropagatingHightemperatureSynthesis，縮寫SHS)技術(shù)也稱為燃燒合成(CombustionSynthesis，縮寫CS)技術(shù)，是由制造難熔化合物(碳化物、氮化物和硅化物)的方法發(fā)展而來的。在這種方法中，首先在陶瓷與金屬之間放置能夠燃燒并放出大量生成熱的固體粉末，然后用電弧或輻射將粉末局部點燃而開始反應(yīng)，并由反應(yīng)所放出的熱量自發(fā)地推動反應(yīng)繼續(xù)向前發(fā)展，最終由反應(yīng)所生成的產(chǎn)物將陶瓷與金屬牢固地連接在一起。該方法的顯著特點是能耗低，生產(chǎn)效率高，對母材的熱影響作用小，通過設(shè)計成分梯度變化的焊縫來連接異種材料，可以克服由于熱膨脹系數(shù)差異而造成的焊接殘余應(yīng)力。但燃燒時可能產(chǎn)生氣相反應(yīng)和有害雜質(zhì)的侵入，從而使接頭產(chǎn)生氣孔和接頭強(qiáng)度降低。因此，連接最好在保護(hù)氣氛中進(jìn)行，并對陶瓷與金屬的兩端加壓。日本的Miyamoto等首次利用SHS焊接技術(shù)，研究了金屬Mo與TiB2和TiC陶瓷的焊接，試驗利用Ti+B或Ti+C粉末作為反應(yīng)原料，預(yù)壓成坯后加在兩個Mo片之間，利用石墨套通電發(fā)熱來引發(fā)反應(yīng)，成功地獲得了界面結(jié)合完整的焊接接頭。何代華等采用燃燒合成技術(shù)成功地制取了TiB2陶瓷/金屬Fe試樣，且焊接界面結(jié)合良好，中間焊料層Fe的質(zhì)量百分含量較高時，界面結(jié)合優(yōu)于Fe質(zhì)量百分含量低的界面結(jié)合情況。孫德超等以FGM焊料(功能梯度材料)成功實現(xiàn)了SiC陶瓷與GH4146合金的SHS焊接。目前SHS機(jī)理研究尚未成熟，設(shè)備開發(fā)和應(yīng)用投資頗大，所以SHS焊接尚未工程化。
6液相過渡焊接法
桑樹桑科桑屬又名家桑。落葉喬木，高達(dá)16cm，胸徑可達(dá)1m以上；樹冠倒廣卵形。樹皮灰褐色；根鮮黃色。也卵圓形或卵形，長6-15cm。喜光，喜溫暖，適應(yīng)性強(qiáng)，耐寒，耐干旱瘠薄和水濕，在微酸性，中性土壤中能均能生長。深根性，根系發(fā)達(dá)；萌芽性強(qiáng)，耐修剪，易更新。生長快。花雌雄異株，聚花果?；ㄆ?月；果5-6（7）月成熟。分布在中國中部，長江中下游，現(xiàn)在南北各地都有廣泛栽培。
下面我就其栽培技術(shù)上作一些論述：
一、桑地的選擇及整理
桑樹是多年生的植物，其豐產(chǎn)年限達(dá)20年以上。桑地應(yīng)選擇土質(zhì)肥沃、土層深厚、地面平整，能排能灌的土地，栽桑用地必須全耕、清除雜草，按行距80~90cm開溝（深40cm、寬35cm），溝內(nèi)施足基肥（每畝土雜肥3000~5000公斤，鈣鎂磷肥或過磷酸鈣50公斤），接著回土拌肥，碎土填平，然后拉線劃行，以便栽植。
二、苗木的選擇和處理
1.挖桑苗時要注意保護(hù)苗木的根系，按苗木大小分級，要求根頸部直徑0.3cm以上，高達(dá)40cm以上，下部弱小苗不宜使用。種植前過長、枯干、受傷、有病害的苗莖剪除，過長的根系也應(yīng)在近分叉處修剪，將根部浸漬泥漿后即可栽植。
2.種植的方法：按株距18~20cm、行距80~100cm，用鏟插法沿劃線栽踏實，每畝種5000株左右，種后淋定根水，在離地面10cm處剪去上部苗莖，如遇干旱還要淋水保苗。
3.桑園的肥培管理：
（1）冬肥冬肥對桑樹全年生長和桑樹中產(chǎn)量、質(zhì)量有重要作用，宜在冬伐后即冬至前后結(jié)合桑園冬耕時施入，冬肥應(yīng)以堆肥、廄肥、土雜肥等有機(jī)肥為主，每畝3000~5000公斤，用塘泥、溝肥泥施在行間雍桑，效果也很好。
（2）施追芽肥桑芽長至2~3片葉時施入，以施腐熟的人糞尿或尿素或復(fù)合肥等速效性氮肥為主。用量：尿素15公斤/畝，復(fù)合肥25公斤/畝。
（3）造桑施肥即采一次葉，施一次肥。用量：糞水50擔(dān)/畝或尿素25公斤/畝，宜水肥兼顧。在保證造桑造肥的情況下，夏伐后要增施一次有機(jī)肥。
施肥方法常用溝施，在行間開溝，施后覆土保肥，施肥應(yīng)與中耕除草結(jié)合。
4.桑枝剪伐：桑枝剪伐有冬伐和夏伐，冬伐在冬至前后，離地面30~40cm處剪伐。夏伐在7月中旬進(jìn)行，平地面剪去所有的枝條。
5.桑園病蟲害防治：桑園用藥要求高效低毒、殘留期短。
（1）蟲害常用藥：90%敵百蟲晶體2000倍，敵敵畏1000倍，普通樂果1000倍。
（2）病害常用藥：甲基托布津1000倍，多菌靈1000倍。
三、桑樹育苗技術(shù)要點
1.選好整好苗地是第一關(guān)，宜選土地肥沃疏松，排關(guān)方便的沙壤土作苗圃，播種前4－6天，最好用除草劑全面噴施，每畝地面還可結(jié)合撒2－3斤氯丹粉農(nóng)藥，然后縱橫耙地，視排水條件一般起高4寸寬4尺的畦，畦面要細(xì)碎平整為佳。
2.種子盡量即買即播，每份種子混拌五份細(xì)泥土，（如土地未撒農(nóng)藥還應(yīng)拌農(nóng)藥）。按畦分斤，厚度以隱約可見畦泥為宜，復(fù)蓋后即進(jìn)行第一次淋水，有條件的可先催芽后播種，方法是將種子在清水中浸泡24小時，取出攤在箔內(nèi)，厚度不超過1寸，上蓋濕布，放在比較暖和（23℃－30℃）的地方催芽，每天灑水翻動一、二次，經(jīng)常保持濕潤狀態(tài)，待大部分種子吐白（即露出幼根）后播種，不能讓幼芽過長，以免播種時損傷。
3.播種后水份是命脈，特別是催芽種子，剛播下半個月之內(nèi)，每天早晚都要淋水，經(jīng)常保持土表濕潤，播種后的管理是全苗壯苗的關(guān)鍵，當(dāng)苗高1寸左右，把過密的苗木撥去，株距1寸，當(dāng)苗為2－3寸時把間出的苗木補(bǔ)缺株，株距1－1．5寸，間苗、補(bǔ)苗最好在雨后或淋水后進(jìn)行，保證畝苗8至15萬株左右，苗長后視情況揭草。
4.當(dāng)雨后或淋水后，土壤易板結(jié)，應(yīng)視情況結(jié)合中耕除草，除草要點是“除早、除小、除了”。要懂得，肥足苗壯，但在苗的前期追施肥應(yīng)淡，一般100斤加1－2兩尿素，即可，以后視情況加濃，以免燒苗。
四、桑樹的的春季管理應(yīng)注意的問題
1.施春肥
春肥能促進(jìn)芽、葉生長，不僅能提高桑樹春葉產(chǎn)量和質(zhì)量而且肥效還可延續(xù)到夏秋季，促進(jìn)桑樹夏伐后的發(fā)芽和枝葉生長，增加全年桑葉產(chǎn)量。
春肥應(yīng)在春蠶期和葉前25天左右施用，一般穴施，穴深、長、寬均為20厘米左右，穴位距樹干25厘米，施肥量為全年總施肥量的30%左右。施肥最好分兩次進(jìn)行，第一次在桑樹發(fā)芽時；第二次在春蠶收蟻前后。稚蠶用葉和黏土桑園要早施。壯蠶用葉和砂土桑園稍遲施。
春肥以速效性氮肥為主，也可配合施用腐熟的有機(jī)肥。春季雨水較多，施后應(yīng)用土蓋好肥料，以防肥分損失。
2.春耕除草
春耕在春季桑樹發(fā)芽前進(jìn)行，有進(jìn)一步改善土壤結(jié)構(gòu)、清除過冬雜草和防旱撫旱的作用。間作冬綠肥的桑園，應(yīng)結(jié)合綠肥埋青時淺翻，不再專門進(jìn)行春耕。春耕宜淺，避免損傷根系，一般春耕深度為10-15厘米。
3.疏芽
春伐桑樹會重新萌發(fā)大量新芽，當(dāng)新梢長至15-25厘米或春蠶期4-5齡時進(jìn)行疏芽。疏芽應(yīng)根據(jù)栽植密度、樹齡、肥培水平和桑樹品種等來確定單株留條數(shù)，做到去弱留強(qiáng)，空隙處少疏多留，密集處多疏少留，多留。通過疏芽、定芽，使桑樹條數(shù)適當(dāng)、分布均勻，通風(fēng)透光、養(yǎng)分集中，有利于枝葉生長。在水肥條件一般的情況下，畝栽800-1000株的桑園，單株留條數(shù)應(yīng)在12根左右。
4.摘芯
