時(shí)間：2022-11-24 10:57:34
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同時(shí)也是全面完成“”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)決戰(zhàn)的一年、謀劃布局“十二五”發(fā)展、夯實(shí)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)基礎(chǔ)的起步之年。支公司全面落實(shí)“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”推進(jìn)平安生產(chǎn)“三項(xiàng)建設(shè)”和“三項(xiàng)行動(dòng)”一年。國(guó)家電網(wǎng)公司深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”全面加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”進(jìn)一步明確加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、全面構(gòu)建“三集五大”管理體系的一年。公司系統(tǒng)優(yōu)化配置能源資源、周密做好應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的一年。
所在支公司“六屆四次”職代會(huì)精神及支公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一年來(lái)。全體員工的積極努力和廣大客戶的密切配合下，順利地完成了上級(jí)各部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、各種指標(biāo)及年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃工作?，F(xiàn)就全年工作做一下簡(jiǎn)要總結(jié)：
一、綜合管理與規(guī)范化建設(shè)工作
所在規(guī)范化建設(shè)與落實(shí)“四個(gè)服務(wù)”過(guò)程中，一年來(lái)。積極配合上級(jí)部門，完成了如下工作：
落實(shí)“四個(gè)服務(wù)”方面：
1按計(jì)劃順利完成了小向善、大向善電氣化、路燈亮化工程任務(wù)。
2分類上報(bào)了所轄區(qū)內(nèi)“十二五”農(nóng)網(wǎng)新建、改造農(nóng)村臺(tái)區(qū)規(guī)劃計(jì)劃。
3配合省電建公司對(duì)年申報(bào)的改造臺(tái)區(qū)進(jìn)行了實(shí)地考測(cè)。
對(duì)年產(chǎn)量60含90萬(wàn)噸的鴻強(qiáng)、華興洗煤廠的配電變壓器進(jìn)行了停電封存。4根據(jù)上級(jí)節(jié)能減排文件要求。
5配合上級(jí)部門對(duì)二十八個(gè)高危行業(yè)、非煤礦山采取了斷電措施。
累計(jì)召開五十三次；平安、營(yíng)銷月度分析會(huì)每月一次，規(guī)范化建設(shè)與例行工作方面：按時(shí)召開平安日活動(dòng)例會(huì)每月四次。累計(jì)召開十二次。每月對(duì)三條10kv主干、分支線路及混合臺(tái)區(qū)低壓線路、設(shè)備進(jìn)行了定期巡視。傳達(dá)了支公司“六廟四次》職代會(huì)暨工作”專題會(huì)議精神，使全體員工明確了年度重點(diǎn)工作方向。根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)辦公場(chǎng)所及平安工具室、資料室、值班室進(jìn)行了重新調(diào)整安排；并利用有限資金，對(duì)陳舊的走廓扶手進(jìn)行了涂涮裝飾。
二、平安生產(chǎn)及設(shè)備管理
確保平安生產(chǎn)。所根據(jù)上級(jí)規(guī)范化管理的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，首先成立了以所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、各級(jí)管理人員為核心的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)制定了所度“不發(fā)生人員輕傷、重傷及農(nóng)村觸電死亡事故,1強(qiáng)化平安意識(shí)。不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故,不發(fā)生特、重大電力設(shè)施外力破壞及失盜事件”平安奮斗目標(biāo)和“班組控制異常、未遂及以上事故”平安措施、平安技術(shù)勞動(dòng)維護(hù)措施計(jì)劃、反事故技術(shù)措施計(jì)劃”組織制定了栗家莊供電所兩個(gè)“兩節(jié)”保電、防汛預(yù)案”迎峰度夏”組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度措施計(jì)劃。
明確平安責(zé)任。2月23日,2抓規(guī)程培訓(xùn).組織全體人員進(jìn)行了為期兩天的安規(guī)》兩票”培訓(xùn)并經(jīng)嚴(yán)格考試。參與考試人員27人,考試合格率達(dá)到百分之百。各級(jí)人員與所長(zhǎng)鑒定了平安生產(chǎn)責(zé)任書,并根據(jù)各崗位寫出了三不傷害”保證許諾書。
對(duì)不合格的平安器具、生產(chǎn)用具及時(shí)進(jìn)行了清理，同時(shí)對(duì)缺少的用具給予了補(bǔ)充。堅(jiān)持每周進(jìn)行平安用具的外觀檢查并認(rèn)真做好記錄工作。制定了平安用具領(lǐng)用制度并認(rèn)真填寫領(lǐng)用記錄,3加強(qiáng)平安工器具管理。依照支公司要求和規(guī)程規(guī)定,于1月份、3月份、9月份對(duì)平安生產(chǎn)用具、平安輔助器具進(jìn)行了定期試驗(yàn)。共測(cè)試腳扣26付、平安帶26條、平安帽26頂、驗(yàn)電器6支、絕緣靴6雙、絕緣手套6付、低壓接地線9組、拉閘桿7付。經(jīng)過(guò)測(cè)試。做到責(zé)任明確,達(dá)到無(wú)損失、損壞責(zé)任事故。為檢修、消缺現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范地使用平安用具奠定了基礎(chǔ),得到基本平安保證。
達(dá)到每周一次;組織召開平安生產(chǎn)月活動(dòng)例會(huì)12次,4堅(jiān)持平安日活動(dòng)例行會(huì)議。組織平安日活動(dòng)例會(huì)53次.平均每月一次。及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)平安文件、平安簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)70余篇次。
根據(jù)支公司《關(guān)于開展春季平安大檢查》通知精神，結(jié)合我所平常的設(shè)備巡視與缺陷記錄情況，研究制訂了春檢計(jì)劃實(shí)施方案，同時(shí)制訂了切實(shí)可行的春檢“組織措施、平安措施、技術(shù)措施”并嚴(yán)格按照“三個(gè)百分之百”要求，積極組織開展反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)，對(duì)春檢現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行了綜合、全面分析；設(shè)備檢修、消缺過(guò)程中,5杜絕無(wú)票工作。一年一度的春檢工作開始后。正確使用低壓一種工作票11張、操作票22張。合格率均達(dá)百分之百。通過(guò)以上平安措施的實(shí)施，杜絕了生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的平安事故,保證了人員生命財(cái)富的平安。
徒步巡查行走路程累計(jì)三千余公里。對(duì)三相負(fù)荷不平衡的臺(tái)區(qū)配電線路進(jìn)行了負(fù)荷調(diào)整、對(duì)三十余處配電柜(箱)內(nèi)的導(dǎo)線連接點(diǎn)、刀閘動(dòng)靜觸頭、平安座靜觸頭等設(shè)備進(jìn)行了去氧化處理。結(jié)合日常維護(hù)管理工作，運(yùn)行專責(zé)與供電所設(shè)備管理員配合支公司線路隊(duì)對(duì)所轄高低壓線路下的樹木和桿上的鳥窩進(jìn)行了砍伐與捅取。累計(jì)捅除栗家莊iⅱ回、張家堡主干及所轄各分支線路桿塔上鳥窩約七、八十次/處，同農(nóng)村相關(guān)臺(tái)區(qū)村干部協(xié)調(diào)配合，砍伐清理線路走廊下影響線路正常運(yùn)行的各種樹木約一百多棵/處。進(jìn)入汛期前，即5月0日，對(duì)10kv栗家莊?、⒒丶案鞣种А?.4kv混合臺(tái)區(qū)的絕大部分線路、設(shè)備進(jìn)行一次特巡摸底，摸清易受洪水沖刷的設(shè)備情況，并制定了相應(yīng)的防范措施計(jì)劃。6加強(qiáng)巡視、確保設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。為了確保設(shè)備連續(xù)、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行,達(dá)到設(shè)備不間斷供電的目的所組健了以所長(zhǎng)為笫一責(zé)任人,副所長(zhǎng)、平安生產(chǎn)管理人員為組員的平安生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),并明確責(zé)任,定立職責(zé)制度。定期對(duì)我所所轄三條10kv主干、二十幾分支107公里線路、農(nóng)村混合配變48個(gè)臺(tái)區(qū)的0.4kv74公里線路、1820余個(gè)戶用表箱、63.19公里接戶線、7200余戶的剩余動(dòng)作電流維護(hù)器進(jìn)行定期巡視。全年累計(jì)定期性、特殊性及故障性巡視線路設(shè)備五十余次。
三、營(yíng)銷管理
進(jìn)一步落實(shí)營(yíng)銷“三電一線”管理、創(chuàng)立“十個(gè)零”為主題活動(dòng)，營(yíng)銷管理工作中。認(rèn)真執(zhí)行電價(jià)政策，全面加強(qiáng)和規(guī)范化工作，健全抄表、核算、收費(fèi)的管理。一年來(lái)始終貫徹以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營(yíng)觀念，始終把降損節(jié)能工作作為強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的切入點(diǎn)和突破口。其中:更換電子計(jì)量表臺(tái)區(qū)、塊，為搞好營(yíng)銷管理、體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效果、狠抓了四方面的工作：一是和用電客戶簽定用電合同：二是規(guī)范用電的抄、核、收管理，強(qiáng)化抄表人員的準(zhǔn)確性和同期性：三是按月分線、分級(jí)、分臺(tái)區(qū)進(jìn)行線損分析：四是加強(qiáng)電費(fèi)回收力度確保電費(fèi)每月結(jié)零。
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：請(qǐng)根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)憲填寫。
四、作風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)
所把開展“忠誠(chéng)企業(yè)”教育活動(dòng)與“作風(fēng)建設(shè)、狠抓落實(shí)”活動(dòng)思想繼續(xù)深化，扎實(shí)開展平安生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)的同時(shí)。以點(diǎn)帶面，以黨員模范先鋒作用帶動(dòng)全體員工認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)十條”把行風(fēng)建設(shè)推向。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)發(fā)展“先行官”作用，服務(wù)于人民群眾，服務(wù)于企業(yè)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出貢獻(xiàn)。一年來(lái)我所把平安生產(chǎn)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，深入耐久地開展了許諾服務(wù)行為，實(shí)行無(wú)周休日工作制度、全天候白晝值班制度，認(rèn)真接聽咨詢電話，熱情解答客戶提出的各種問(wèn)題，及時(shí)消除設(shè)備故障。始終堅(jiān)持“人民電力為人民，汾陽(yáng)電力為汾陽(yáng)”服務(wù)宗旨。同時(shí)全所人員說(shuō)話辦事注重形象，禁說(shuō)服務(wù)忌語(yǔ)、講文明話、辦文明事、做文明人。一年來(lái)我所始終堅(jiān)持加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”宗旨，落實(shí)“三個(gè)十條”通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，達(dá)到農(nóng)村用電秩序正常，群眾滿意無(wú)上訪的好成績(jī)。
五、存在問(wèn)題
一,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)搞好班子建設(shè)
一年中重視理論學(xué)習(xí),尤其是對(duì)先進(jìn)的教育理念,管理理念和藝術(shù)理念的學(xué)習(xí),用于指導(dǎo)自己的管理和教學(xué)工作.并把理論學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)首要的政治任務(wù)抓緊抓好,通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹學(xué)校工作會(huì)議精神,進(jìn)一步增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任意識(shí).貫徹民主集中制原則,堅(jiān)持重大問(wèn)題集體討論決定,在實(shí)際工作中,堅(jiān)持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合.全系形成了一個(gè)祥和,民主,團(tuán)結(jié),求實(shí)的人際環(huán)境.
二,加強(qiáng)專業(yè)建設(shè),增設(shè)書畫專業(yè)學(xué)習(xí)方向
根據(jù)美術(shù)系十一五規(guī)劃,我們不斷加強(qiáng)專業(yè)建設(shè),優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu),積極創(chuàng)辦新專業(yè)方向;隨著國(guó)家中小學(xué)新的課程標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,在教學(xué)中愈來(lái)愈重視對(duì)學(xué)生的綜合文化素質(zhì)的培養(yǎng),書法教育教學(xué)在中小學(xué)得到了愈來(lái)愈普遍的開展.基于此,在美術(shù)學(xué)專業(yè)原有的兩個(gè)專業(yè)方向的基礎(chǔ)上,本學(xué)期又申報(bào)了書畫專業(yè)學(xué)習(xí)方向.我們地處腳下,依托豐富和深厚的書法碑刻人文財(cái)富,開展書法人文藝術(shù)教育具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì).
三,開設(shè)有文化特色的課程,為地方文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)
美術(shù)系發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),將文化和美術(shù)學(xué),藝術(shù)設(shè)計(jì)課程結(jié)合起來(lái),為充分利用自然和文化資源,用當(dāng)代美術(shù)語(yǔ)言解讀,使課程建設(shè)逐步呈現(xiàn)特色.本學(xué)期我們開設(shè)了山水畫創(chuàng)作學(xué)習(xí)與研究,油畫風(fēng)景畫學(xué)習(xí)與研究,花鳥畫學(xué)習(xí)與研究,旅游紀(jì)念品開發(fā)與研究,岱廟壁畫臨摹,書法碑刻學(xué)習(xí)與研究等6門專業(yè)選修拓展課程,將作為我們的藝術(shù)大課堂和教學(xué)基地,特別是教師們將研究課題的成果注入課堂,充分利用岱廟壁畫,碑刻書法,古建筑和古松柏等資源,傳承和發(fā)展藝術(shù)瑰寶,形成了自己的教學(xué)特色.
四,提高教師的課堂教學(xué)質(zhì)量,加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)
為了提高教師的課堂教學(xué)質(zhì)量,迎接教學(xué)評(píng)估,我們從上學(xué)期末開始,利用暑假,先后在系內(nèi)進(jìn)行了三輪集中公開教學(xué).全系教師集體聽課,課后立即集體評(píng)議.結(jié)合美術(shù)學(xué)的專業(yè)特點(diǎn),還重點(diǎn)研討了專業(yè)技法輔導(dǎo)課的教學(xué)方法,努力探討適合美術(shù)專業(yè)特點(diǎn)的課堂教學(xué)規(guī)律和教學(xué)新方法.通過(guò)公開教學(xué)聽課,老師們不僅對(duì)于常規(guī)的新授課程在教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì),教態(tài),教學(xué)語(yǔ)言的,多媒體手段的運(yùn)用,板書等等教學(xué)環(huán)節(jié)的把握方面都有了顯著的收獲.在本學(xué)年下學(xué)期學(xué)校組織的公開賽課抽測(cè)活動(dòng)中,本學(xué)科的老師們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī).
五,搞好校慶工作
今年是我校建校50周年校慶,也是建系33周年系慶,在全系師生的共同努力下,我們以舉辦建校50周年書畫藝術(shù)展覽為契機(jī),將部分老教師,老領(lǐng)導(dǎo),校友請(qǐng)來(lái),向他們匯報(bào)美術(shù)系的發(fā)展情況,,大家歡聚一堂,共述師生情誼,暢想未來(lái)發(fā)展,為美術(shù)系的發(fā)展提出了許多寶貴的建議,并出版了《學(xué)院美術(shù)系教師美術(shù)作品集》,為歷史留下料珍貴的紀(jì)念,增加了美術(shù)系集體的榮譽(yù)感和凝聚力.
六,科研工作與廉潔自律方面
在作管理工作的同時(shí),也在教學(xué),科研,藝術(shù)創(chuàng)作工作中,認(rèn)真刻苦,勤奮努力,開拓創(chuàng)新,取得了一定的成績(jī).今年出版畫集《美術(shù)家--劉鋼》1部,主編了《學(xué)院美術(shù)系教師美術(shù)作品集》,發(fā)表專業(yè)論文2篇,發(fā)表美術(shù)作品8幅.
同時(shí)也是全面完成“十一五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)決戰(zhàn)的一年、謀劃布局“十二五”發(fā)展、夯實(shí)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)基礎(chǔ)的起步之年。支公司全面落實(shí)“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”推進(jìn)平安生產(chǎn)“三項(xiàng)建設(shè)”和“三項(xiàng)行動(dòng)”一年。國(guó)家電網(wǎng)公司深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”全面加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”進(jìn)一步明確加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、全面構(gòu)建“三集五大”管理體系的一年。公司系統(tǒng)優(yōu)化配置能源資源、周密做好應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的一年。
所在支公司“六屆四次”職代會(huì)精神及支公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一年來(lái)。全體員工的積極努力和廣大客戶的密切配合下，順利地完成了上級(jí)各部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、各種指標(biāo)及年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃工作?，F(xiàn)就全年工作做一下簡(jiǎn)要總結(jié)：
一、綜合管理與規(guī)范化建設(shè)工作
所在規(guī)范化建設(shè)與落實(shí)“四個(gè)服務(wù)”過(guò)程中，一年來(lái)。積極配合上級(jí)部門，完成了如下工作：
落實(shí)“四個(gè)服務(wù)”方面：
1按計(jì)劃順利完成了小向善、大向善電氣化、路燈亮化工程任務(wù)。
2分類上報(bào)了所轄區(qū)內(nèi)“十二五”農(nóng)網(wǎng)新建、改造農(nóng)村臺(tái)區(qū)規(guī)劃計(jì)劃。
3配合省電建公司對(duì)2011年申報(bào)的改造臺(tái)區(qū)進(jìn)行了實(shí)地考測(cè)。
對(duì)年產(chǎn)量60含90萬(wàn)噸的鴻強(qiáng)、華興洗煤廠的配電變壓器進(jìn)行了停電封存。4根據(jù)上級(jí)節(jié)能減排文件要求。
5配合上級(jí)部門對(duì)二十八個(gè)高危行業(yè)、非煤礦山采取了斷電措施。
累計(jì)召開五十三次；平安、營(yíng)銷月度分析會(huì)每月一次，規(guī)范化建設(shè)與例行工作方面：按時(shí)召開平安日活動(dòng)例會(huì)每月四次。累計(jì)召開十二次。每月對(duì)三條10kv主干、分支線路及混合臺(tái)區(qū)低壓線路、設(shè)備進(jìn)行了定期巡視。傳達(dá)了支公司“六廟四次》職代會(huì)暨工作”專題會(huì)議精神，使全體員工明確了年度重點(diǎn)工作方向。根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)辦公場(chǎng)所及平安工具室、資料室、值班室進(jìn)行了重新調(diào)整安排；并利用有限資金，對(duì)陳舊的走廓扶手進(jìn)行了涂涮裝飾。
二、平安生產(chǎn)及設(shè)備管理
確保平安生產(chǎn)。所根據(jù)上級(jí)規(guī)范化管理的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，首先成立了以所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、各級(jí)管理人員為核心的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)制定了所度“不發(fā)生人員輕傷、重傷及農(nóng)村觸電死亡事故,1強(qiáng)化平安意識(shí)。不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故,不發(fā)生特、重大電力設(shè)施外力破壞及失盜事件”平安奮斗目標(biāo)和“班組控制異常、未遂及以上事故”平安措施、平安技術(shù)勞動(dòng)維護(hù)措施計(jì)劃、反事故技術(shù)措施計(jì)劃”組織制定了栗家莊供電所兩個(gè)“兩節(jié)”保電、防汛預(yù)案”迎峰度夏”組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度措施計(jì)劃。
明確平安責(zé)任。2月23日,2抓規(guī)程培訓(xùn).組織全體人員進(jìn)行了為期兩天的安規(guī)》兩票”培訓(xùn)并經(jīng)嚴(yán)格考試。參與考試人員27人,考試合格率達(dá)到百分之百。各級(jí)人員與所長(zhǎng)鑒定了平安生產(chǎn)責(zé)任書,并根據(jù)各崗位寫出了三不傷害”保證許諾書。
對(duì)不合格的平安器具、生產(chǎn)用具及時(shí)進(jìn)行了清理，同時(shí)對(duì)缺少的用具給予了補(bǔ)充。堅(jiān)持每周進(jìn)行平安用具的外觀檢查并認(rèn)真做好記錄工作。制定了平安用具領(lǐng)用制度并認(rèn)真填寫領(lǐng)用記錄,3加強(qiáng)平安工器具管理。依照支公司要求和規(guī)程規(guī)定,于1月份、3月份、9月份對(duì)平安生產(chǎn)用具、平安輔助器具進(jìn)行了定期試驗(yàn)。共測(cè)試腳扣26付、平安帶26條、平安帽26頂、驗(yàn)電器6支、絕緣靴6雙、絕緣手套6付、低壓接地線9組、拉閘桿7付。經(jīng)過(guò)測(cè)試。做到責(zé)任明確,達(dá)到無(wú)損失、損壞責(zé)任事故。為檢修、消缺現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范地使用平安用具奠定了基礎(chǔ),得到基本平安保證。
達(dá)到每周一次;組織召開平安生產(chǎn)月活動(dòng)例會(huì)12次,4堅(jiān)持平安日活動(dòng)例行會(huì)議。組織平安日活動(dòng)例會(huì)53次.平均每月一次。及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)平安文件、平安簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)70余篇次。
根據(jù)支公司《關(guān)于開展春季平安大檢查》通知精神，結(jié)合我所平常的設(shè)備巡視與缺陷記錄情況，研究制訂了春檢計(jì)劃實(shí)施方案，同時(shí)制訂了切實(shí)可行的春檢“組織措施、平安措施、技術(shù)措施”并嚴(yán)格按照“三個(gè)百分之百”要求，積極組織開展反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)，對(duì)春檢現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行了綜合、全面分析；設(shè)備檢修、消缺過(guò)程中,5杜絕無(wú)票工作。一年一度的春檢工作開始后。正確使用低壓一種工作票11張、操作票22張。合格率均達(dá)百分之百。通過(guò)以上平安措施的實(shí)施，杜絕了生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的平安事故,保證了人員生命財(cái)富的平安。
徒步巡查行走路程累計(jì)三千余公里。對(duì)三相負(fù)荷不平衡的臺(tái)區(qū)配電線路進(jìn)行了負(fù)荷調(diào)整、對(duì)三十余處配電柜(箱)內(nèi)的導(dǎo)線連接點(diǎn)、刀閘動(dòng)靜觸頭、平安座靜觸頭等設(shè)備進(jìn)行了去氧化處理。結(jié)合日常維護(hù)管理工作，運(yùn)行專責(zé)與供電所設(shè)備管理員配合支公司線路隊(duì)對(duì)所轄高低壓線路下的樹木和桿上的鳥窩進(jìn)行了砍伐與捅取。累計(jì)捅除栗家莊iⅱ回、張家堡主干及所轄各分支線路桿塔上鳥窩約七、八十次/處，同農(nóng)村相關(guān)臺(tái)區(qū)村干部協(xié)調(diào)配合，砍伐清理線路走廊下影響線路正常運(yùn)行的各種樹木約一百多棵/處。進(jìn)入汛期前，即5月0日，對(duì)10kv栗家莊?、⒒丶案鞣种А?.4kv混合臺(tái)區(qū)的絕大部分線路、設(shè)備進(jìn)行一次特巡摸底，摸清易受洪水沖刷的設(shè)備情況，并制定了相應(yīng)的防范措施計(jì)劃。6加強(qiáng)巡視、確保設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。為了確保設(shè)備連續(xù)、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行,達(dá)到設(shè)備不間斷供電的目的所組健了以所長(zhǎng)為笫一責(zé)任人,副所長(zhǎng)、平安生產(chǎn)管理人員為組員的平安生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),并明確責(zé)任,定立職責(zé)制度。定期對(duì)我所所轄三條10kv主干、二十幾分支107公里線路、農(nóng)村混合配變48個(gè)臺(tái)區(qū)的0.4kv74公里線路、1820余個(gè)戶用表箱、63.19公里接戶線、7200余戶的剩余動(dòng)作電流維護(hù)器進(jìn)行定期巡視。全年累計(jì)定期性、特殊性及故障性巡視線路設(shè)備五十余次。
三、營(yíng)銷管理
進(jìn)一步落實(shí)營(yíng)銷“三電一線”管理、創(chuàng)立“十個(gè)零”為主題活動(dòng)，營(yíng)銷管理工作中。認(rèn)真執(zhí)行電價(jià)政策，全面加強(qiáng)和規(guī)范化工作，健全抄表、核算、收費(fèi)的管理。一年來(lái)始終貫徹以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營(yíng)觀念，始終把降損節(jié)能工作作為強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的切入點(diǎn)和突破口。其中:更換電子計(jì)量表臺(tái)區(qū)、塊，為搞好營(yíng)銷管理、體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效果、狠抓了四方面的工作：一是和用電客戶簽定用電合同：二是規(guī)范用電的抄、核、收管理，強(qiáng)化抄表人員的準(zhǔn)確性和同期性：三是按月分線、分級(jí)、分臺(tái)區(qū)進(jìn)行線損分析：四是加強(qiáng)電費(fèi)回收力度確保電費(fèi)每月結(jié)零。
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
請(qǐng)根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)憲填寫)
四、作風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)
所把開展“忠誠(chéng)企業(yè)”教育活動(dòng)與“作風(fēng)建設(shè)、狠抓落實(shí)”活動(dòng)思想繼續(xù)深化，扎實(shí)開展平安生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)的同時(shí)。以點(diǎn)帶面，以黨員模范先鋒作用帶動(dòng)全體員工認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)十條”把行風(fēng)建設(shè)推向。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)發(fā)展“先行官”作用，服務(wù)于人民群眾，服務(wù)于企業(yè)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出貢獻(xiàn)。一年來(lái)我所把平安生產(chǎn)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，深入耐久地開展了許諾服務(wù)行為，實(shí)行無(wú)周休日工作制度、全天候白晝值班制度，認(rèn)真接聽咨詢電話，熱情解答客戶提出的各種問(wèn)題，及時(shí)消除設(shè)備故障。始終堅(jiān)持“人民電力為人民，汾陽(yáng)電力為汾陽(yáng)”服務(wù)宗旨。同時(shí)全所人員說(shuō)話辦事注重形象，禁說(shuō)服務(wù)忌語(yǔ)、講文明話、辦文明事、做文明人。一年來(lái)我所始終堅(jiān)持加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”宗旨，落實(shí)“三個(gè)十條”通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，達(dá)到農(nóng)村用電秩序正常，群眾滿意無(wú)上訪的好成績(jī)。
五、存在問(wèn)題
1各個(gè)環(huán)節(jié)的習(xí)慣性違章現(xiàn)象、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)不到位現(xiàn)象還存在
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確思路
為強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)政務(wù)公開工作，我局完善了政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督小組、審議小組、評(píng)議小組，及時(shí)制定計(jì)劃、方案、制度，認(rèn)真組織實(shí)施政務(wù)公開各項(xiàng)工作。責(zé)任科室和各直屬單位牢固樹立公開是誠(chéng)信、公開是紐帶、公開是監(jiān)督、公開是效率、公開是形象的觀念，各司其職，各負(fù)其責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局，確保了政務(wù)公開工作落到實(shí)處。
我局堅(jiān)持從加強(qiáng)政務(wù)公開管理和強(qiáng)化約束機(jī)制入手，進(jìn)一步完善政務(wù)公開制度，規(guī)范政務(wù)公開的內(nèi)容和形式；從深入監(jiān)督檢查著手，努力提高行政工作運(yùn)行和行政權(quán)力使用的透明度；從便民利民入手，不斷拓展政務(wù)公開的范圍。通過(guò)市政府公開欄和局本部、各直屬單位內(nèi)部政務(wù)公開欄、廣播電視報(bào)、廣電網(wǎng)站等向社會(huì)公開政務(wù)內(nèi)容，接受上級(jí)部門和社會(huì)各界監(jiān)督。做到公開內(nèi)容“全面化”，公開事項(xiàng)由少到多，由小到大，從開始的“熱點(diǎn)”問(wèn)題逐步擴(kuò)大到事關(guān)“錢、權(quán)、人”等重大問(wèn)題、重大決策；公開形式“多樣化”，在原有政務(wù)公開欄公開的基礎(chǔ)上，增加了廣電網(wǎng)公開、廣播電視、報(bào)紙媒體公開等方式；公開時(shí)間“及時(shí)化”，凡屬政務(wù)公開事項(xiàng)，都及時(shí)公開，提前告知，給干部職工足夠的時(shí)間了解公開事項(xiàng)；公開程序“規(guī)范化”，嚴(yán)格審查監(jiān)督程序，公開內(nèi)容由紀(jì)檢組長(zhǎng)審核、簽字，明確公開時(shí)間，加蓋公開印章，確保公開公正。
二、嚴(yán)格程序，強(qiáng)化監(jiān)督
緊緊圍繞廣電中心工作，把社會(huì)普遍關(guān)心、涉及公眾利益、社會(huì)公眾反映強(qiáng)烈、對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生重大影響和其他需要特別予以監(jiān)督的有關(guān)事項(xiàng)，作為公開的主要內(nèi)容，共對(duì)外公開19項(xiàng)、對(duì)內(nèi)公開4大項(xiàng)。
1、對(duì)內(nèi)公開。堅(jiān)持議事公開，凡屬于本局重大問(wèn)題、重大決策由局黨組集體研究予以公示。堅(jiān)持組織人事公開，干部任免、人事調(diào)配和職稱評(píng)定等工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都予以公示，確保公平、公正、公開。堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開，加強(qiáng)對(duì)大宗物質(zhì)分配和大額資金使用的監(jiān)督，重大開支都經(jīng)黨組集體研究決定，每筆開支都經(jīng)局主管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員簽字方可報(bào)銷，每月財(cái)務(wù)開支情況都在會(huì)議上、公示欄中向全局干部職工公布，做到來(lái)龍去脈清楚。堅(jiān)持建設(shè)項(xiàng)目公開，每項(xiàng)基建項(xiàng)目和設(shè)備招投標(biāo)等，從立項(xiàng)、報(bào)建、報(bào)審等都按規(guī)定程序進(jìn)行，所有開支都經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批、審計(jì)部門審計(jì)，每個(gè)環(huán)節(jié)都做到程序規(guī)范、依法依規(guī)辦事。年在局本部“公示專欄”共公開了6期政務(wù)信息。
2、對(duì)外公開。對(duì)廣電事業(yè)建設(shè)的重大事項(xiàng)、年度工作目標(biāo)等，都事先做好調(diào)查，并按照規(guī)定程序辦理，區(qū)別不同內(nèi)容分別在“政府網(wǎng)站”、“黨風(fēng)政風(fēng)之窗”、“行政服務(wù)中心網(wǎng)站”公開政務(wù)信息內(nèi)容。依照合法、公正、公開、及時(shí)、便民和有錯(cuò)必糾、保障法律、法規(guī)正確實(shí)施的原則，嚴(yán)格按照法律程序認(rèn)真做好行政復(fù)議工作。堅(jiān)持做到服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)項(xiàng)目、繳費(fèi)程序和廣播電視違法違章處罰標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)及時(shí)公開。
3、監(jiān)督到位。為確保政務(wù)公開工作責(zé)任的落實(shí)，我局加大了內(nèi)部的自我監(jiān)督、相互監(jiān)督和外部社會(huì)、群眾監(jiān)督的力度。建立健全了政務(wù)公開監(jiān)督檢查工作機(jī)制，通過(guò)定期或不定期檢查、選項(xiàng)抽查、民主評(píng)議等方式，監(jiān)督政務(wù)公開工作按規(guī)定的內(nèi)容、形式、程序進(jìn)行。檢查中對(duì)實(shí)施政務(wù)公開不力的、造成不良社會(huì)反響的單位及有關(guān)責(zé)任人提出批評(píng)并限期整改。把政務(wù)公開、民主管理列入局黨組民主生活會(huì)的主要內(nèi)容，通過(guò)民主生活會(huì)，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的公開工作情況進(jìn)行對(duì)照檢查。把政務(wù)公開工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、績(jī)效和干部年度業(yè)績(jī)綜合考評(píng)內(nèi)容，并指定局監(jiān)察室為接受投訴科室，設(shè)立舉報(bào)電話（....）、意見箱，自覺接受群眾和廣大用戶的監(jiān)督。
三、搭建平臺(tái)，整體推進(jìn)
重視發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)電子政務(wù)在推進(jìn)政務(wù)公開工作中的作用，形成辦事上網(wǎng)查，有意見網(wǎng)上提，政務(wù)公開網(wǎng)上看，通過(guò)搭建政務(wù)公開的“網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”，進(jìn)一步方便了群眾辦事。
一是加強(qiáng)固定“窗口”和流動(dòng)“窗口”建設(shè)。為更好地開展政務(wù)公開工作，提高政務(wù)工作的透明度，及時(shí)傾聽和了解民情、民意，在《廣電網(wǎng)》設(shè)立了“誠(chéng)信伴我行，行風(fēng)百姓評(píng)”意見留言薄，使群眾對(duì)我局政務(wù)工作意見建議和要求可以通過(guò)留言反映，我局對(duì)有的留言立即給出反饋意見和承諾，一時(shí)無(wú)法辦理的也給予耐心解釋和說(shuō)明。督促各“窗口”工作人員在工作時(shí)限、工作程序、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量上講信譽(yù)、重實(shí)效，千方百計(jì)為群眾排憂解難，主動(dòng)熱情為服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓群眾滿意。每月對(duì)市糾風(fēng)網(wǎng)站滿意率、市政務(wù)中心網(wǎng)站滿意率和我局用戶申告、投訴率進(jìn)行“三率”數(shù)據(jù)分析，找出規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，形成工作制度。今年來(lái)，市廣播電視網(wǎng)絡(luò)中心共收到用戶故障申告數(shù)4394多條，處理率100%；在市糾風(fēng)網(wǎng)站“滿意率”點(diǎn)擊人數(shù)為2497人，在30個(gè)單位中“滿意率”點(diǎn)擊人數(shù)排位為第4名；在市行政服務(wù)中心網(wǎng)站“滿意度民主測(cè)評(píng)”統(tǒng)計(jì)中，我局滿意率點(diǎn)擊人數(shù)為1234人次，在43個(gè)單位中排名第2名；我局行政服務(wù)中心窗口被市行政服務(wù)中心多次評(píng)為“文明窗口”。通過(guò)“三率”的比較，既肯定了我局在政務(wù)公開工作中所取得的成績(jī)，也發(fā)現(xiàn)了需要改進(jìn)的方面，從而促使廣大干部職工自我改進(jìn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)理念，提高行政效能。
二是建立健全相關(guān)配套制度。在貫徹實(shí)施《行政許可法》過(guò)程中，我局遵照公開透明、方便當(dāng)事人的原則，不斷完善各項(xiàng)行政許可受理公示、一次性告知、行政許可實(shí)施期限及實(shí)施行政許可責(zé)任等配套制度。印制辦事流程手冊(cè)，分發(fā)給辦事人，并在廣電稽查和廣電網(wǎng)站上公布了由我局實(shí)施的行政執(zhí)法行為共92項(xiàng)，其中行政許可2項(xiàng)、行政處罰65項(xiàng)、行政確認(rèn)1項(xiàng)、行政監(jiān)督檢查4項(xiàng)、其他行政執(zhí)法行為20項(xiàng)。為使廣播電視行政執(zhí)法人員和廣大群眾了解廣播電視政策法規(guī)，知法、守法，還將全市近幾年查處廣播電視典型案例進(jìn)行整理，編印成《廣播電視案例選編》共1600余冊(cè)，發(fā)放給群眾，使廣播電視行政執(zhí)法成果得到廣泛宣傳，真正做到方便群眾、文明執(zhí)法。
三是認(rèn)真貫徹《行政許可法》，將行政許可事項(xiàng)中的境內(nèi)衛(wèi)星電視節(jié)目審批權(quán)限下放給各縣（市）局，由各縣（市）局審批發(fā)證，并上報(bào)市局備案。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，全市共有1725個(gè)接收境內(nèi)電視的單位和個(gè)人，12家安裝單位和11家三星級(jí)以上賓館、飯店持有接收境外衛(wèi)星電視單位許可證已完成了年審工作，對(duì)符合條件申請(qǐng)辦理衛(wèi)星地面接收設(shè)施的三星級(jí)以上賓館飯店和外商宣傳政策，主動(dòng)上門服務(wù)，為他們提供便利，幫他們聯(lián)系省里，安裝專用解碼器，接收國(guó)家廣電總局衛(wèi)星專用平臺(tái)。這樣既打擊了非法接收境外衛(wèi)星電視的違法行為，也規(guī)范了我市境外衛(wèi)星地面接收設(shè)施管理工作。
四是搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。通過(guò)市政府《黨風(fēng)政風(fēng)之窗》網(wǎng)站，將廣電行業(yè)的動(dòng)態(tài)信息和政策法規(guī)及各級(jí)物委審批的有關(guān)收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)告知于廣大市民。同時(shí)，將《廣電網(wǎng)》與市政府門戶網(wǎng)及市政務(wù)公開網(wǎng)站相鏈接，利用廣電網(wǎng)站、廣播電視和報(bào)紙加大廣電有關(guān)政策和用戶享受的權(quán)益的宣傳力度，把政策交給群眾，讓群眾運(yùn)用法律、政策和規(guī)章保護(hù)自身的合法權(quán)益。從建立廣電網(wǎng)至今已刊登各類動(dòng)態(tài)文章3456篇、信息2800篇（條），全方位、多角度的報(bào)道了全市廣電系統(tǒng)在輿論宣傳、事業(yè)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)等方面的成就、經(jīng)驗(yàn)等。訪問(wèn)廣電網(wǎng)站的人數(shù)達(dá)28萬(wàn)多人次。還按市里要求，不定期將公開的項(xiàng)目在市政務(wù)公開欄公開，將各級(jí)物委審批的有關(guān)收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向廣大市民公示。
一、重視政務(wù)公開工作，提高信息播報(bào)功能
市廣播電視局把《條例》的施行作為建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效政府的一項(xiàng)重大任務(wù),作為施政的一項(xiàng)基本制度,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。年3月在《廣電網(wǎng)》中建立了《廣電信息公開專欄》（...），實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上政務(wù)信息公開，成立了市廣播電視局政務(wù)信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定專人負(fù)責(zé)政務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)更新維護(hù)和向市政務(wù)公開網(wǎng)提供信息工作,制定了《開展<政務(wù)信息公開指南>和<政務(wù)信息公開目錄>編制工作實(shí)施方案》、《市廣播電視局政務(wù)信息公開工作機(jī)構(gòu)主要職責(zé)》和《市廣播電視局政務(wù)信息公開制度》，為我局政務(wù)信息公開工作提供了強(qiáng)有力的保證。
1、信息公開及時(shí)，符合要求。對(duì)照上級(jí)查的內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的自查。在專欄的醒目位置上設(shè)置了《信息公開指南與目錄》、《依申請(qǐng)公開》、《信息公開規(guī)定》、《信息公開意見箱》等欄目，年2月29日前完成政府信息公開指南和目錄的編制，并將指南和目錄以電子文檔和紙質(zhì)形式報(bào)市政務(wù)公開辦公室備案。按照由近及遠(yuǎn)的原則，3月1日前已完成近五年以來(lái)本行政機(jī)關(guān)的政府信息內(nèi)容清理、界定工作，凡屬于應(yīng)當(dāng)主動(dòng)公開的均已按要求進(jìn)行了公開。
2、公開內(nèi)容豐富，布局合理。實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)構(gòu)職能類、法律依據(jù)類、發(fā)展規(guī)劃類、行政執(zhí)法類、便民服務(wù)類、工作動(dòng)態(tài)類、重大事件處理類、其他信息類等方面的公開，逐項(xiàng)對(duì)《廣電信息公開專欄》進(jìn)行補(bǔ)充和完善，在公眾參與方面，公布了網(wǎng)上服務(wù)、查詢、舉報(bào)等方面面的聯(lián)系方式，實(shí)現(xiàn)了為民服務(wù)、舉報(bào)、反映問(wèn)題和咨詢的功能，在專欄設(shè)計(jì)方面，首頁(yè)的欄目、內(nèi)容和布局更趨于完善合理，用戶訪問(wèn)內(nèi)容便捷。
1、人員編制機(jī)構(gòu)情況
區(qū)社保局（區(qū)機(jī)保局、區(qū)失地農(nóng)民生活補(bǔ)助保障管理中心）是區(qū)人社系統(tǒng)下屬獨(dú)立的副科職參公單位，三塊牌子，一套人馬，合署辦公。區(qū)委編辦核定編制19名，現(xiàn)有在編職工15人，聘用5人，內(nèi)設(shè)“一室五股兩中心”。
2、主要職能職責(zé)
（1）、負(fù)責(zé)全區(qū)城鎮(zhèn)企業(yè)職工及個(gè)體靈活就業(yè)人員養(yǎng)老、工傷、生育保險(xiǎn)的參保、稽核、待遇審核工作；負(fù)責(zé)全區(qū)企事業(yè)單位離退休人員及森工退休人員養(yǎng)老金的發(fā)放工作，保證養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放。
（2）、負(fù)責(zé)全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)基金征繳和撥付的測(cè)算擬制報(bào)批及實(shí)施。
（3）籌集、管理和發(fā)放失地農(nóng)民基本生活補(bǔ)助保障費(fèi)。
二、2013年重點(diǎn)工作
1、確保2012年超齡失地農(nóng)民進(jìn)社保人員在2013年3月底前按時(shí)足額領(lǐng)取養(yǎng)老金。
2、3—6月對(duì)社保、機(jī)保離退休人員生存狀況進(jìn)行驗(yàn)審，確保驗(yàn)證率達(dá)到95%。杜絕養(yǎng)老金冒領(lǐng)、多領(lǐng)，防止基金流失。
3、確保失地農(nóng)民基本生活費(fèi)按時(shí)足額發(fā)放，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
4、加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)稽核力度，11月底前力爭(zhēng)征收社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)3000萬(wàn)元；機(jī)關(guān)事業(yè)單位征收養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)500萬(wàn)元。
5、加大《社會(huì)保險(xiǎn)法》宣傳力度，擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面，力爭(zhēng)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋人數(shù)達(dá)到22500人，新增擴(kuò)面500人。
6、根據(jù)2012年社?；饘徲?jì)要求，加大力度，清收社保、機(jī)保歷年欠費(fèi)，力爭(zhēng)達(dá)到20萬(wàn)元。
7、加大生育保險(xiǎn)宣傳力度，力爭(zhēng)征收生育保險(xiǎn)費(fèi)15萬(wàn)元。
8、全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的事業(yè)在編職工納入工傷保險(xiǎn)，力爭(zhēng)征收工傷保險(xiǎn)費(fèi)50萬(wàn)元。
9、全面完成招商引資和爭(zhēng)取無(wú)償資金目標(biāo)任務(wù)。
10、根據(jù)全市社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案管理達(dá)標(biāo)要求，健全相關(guān)管理制度，確保6月底前通過(guò)省、市組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
三、截止3月目標(biāo)完成情況
1、社會(huì)保險(xiǎn)工作：一是全區(qū)參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老、工傷、生育保險(xiǎn)人數(shù)分別達(dá)到24976人、6129人、1851人，新增社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)218人；二是征收社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)4371萬(wàn)元，征收工傷、生育保險(xiǎn)費(fèi)分別是4.43萬(wàn)元、4.32萬(wàn)元。
2、機(jī)保工作：機(jī)關(guān)事業(yè)單位參保職工達(dá)到10812（含退休3049人）；征收機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)116萬(wàn)元。
（一）縣域城鎮(zhèn)化率。2015年我縣確定的城鎮(zhèn)化率目標(biāo)為43%，城鎮(zhèn)人口為1>！
（二）園林“三綠”指標(biāo)。2015年我縣建成區(qū)綠地率39.09%，綠化覆蓋率43.76%，人均公園面積12.59平方米。目前我縣“三綠”指標(biāo)均已超過(guò)滄州市下達(dá)我縣的任務(wù)目標(biāo)。
（一）東湖開發(fā)及公園建設(shè)工程。目前東湖開發(fā)地塊正在積極招商，之后土地招拍掛；東湖公園設(shè)計(jì)方案及施工圖已編制完成，正在進(jìn)行財(cái)政評(píng)審、立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、土地等前期手續(xù)辦理。待開發(fā)地塊完成土地出讓后一并實(shí)施建設(shè)。
（二）城區(qū)集中供熱擴(kuò)面工程。目前30余個(gè)單位和小區(qū)正在進(jìn)行內(nèi)外網(wǎng)對(duì)接施工，工程完工后將新增集中供熱面積50萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)城區(qū)總供熱面積100萬(wàn)平方米。10月底前完成管網(wǎng)鋪設(shè)及對(duì)接，11月5日打壓試水，15日前確保全面供暖。
（三）創(chuàng)建國(guó)家級(jí)園林縣城。目前《__縣創(chuàng)建國(guó)家園林縣城實(shí)施方案》已編制完成，并按照創(chuàng)園標(biāo)準(zhǔn)完成了園林式單位、小區(qū)、街道的申報(bào)工作，10月底前省專家組將蒞臨我縣對(duì)園林式單位、小區(qū)、街道進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保一次通過(guò)驗(yàn)收。
（四）商貿(mào)城、精品小區(qū)建設(shè)。目前銀湖天街工程中百貨商場(chǎng)、生活廣場(chǎng)及商業(yè)樓已完成主體框架建設(shè)；銀泰國(guó)際、萬(wàn)宏豪庭共計(jì)27棟樓已全部主體封頂，正在室內(nèi)外裝修。下一步我局將進(jìn)一步加大督導(dǎo)力度，督促各施工單位抓緊施工，盡快完成建設(shè)。
（五）雜技特色街區(qū)建設(shè)。聘請(qǐng)石家莊德龍規(guī)劃設(shè)計(jì)院對(duì)我縣黃河路、104國(guó)道城區(qū)段進(jìn)行雜技特色街區(qū)設(shè)計(jì)，初稿已完成審定，正在進(jìn)一步修訂。新建工程全部做到工程方案和雜技元素設(shè)計(jì)方案同步審批、同步驗(yàn)收。下一階段，我們將督促設(shè)計(jì)單位盡快拿出成果報(bào)批。
（六）數(shù)字化城市建設(shè)。數(shù)字化城管、數(shù)字規(guī)劃工程均已完成預(yù)算編制，實(shí)施方案已上報(bào)縣政府，待研究批準(zhǔn)后，盡快實(shí)施。
（七）棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。久鼎家園一期工程6棟住宅樓完成主體封頂，正在室內(nèi)外裝修，二期工程5棟住宅樓正在主體施工；恒盛豪庭5棟住宅樓已主體封頂，正在室內(nèi)外裝修；縣委東側(cè)、福源小區(qū)南側(cè)棚改區(qū)已基本完成房屋征收協(xié)議簽訂工作，但還有部分拆遷戶未簽訂，針對(duì)這一局面，我局聯(lián)合相關(guān)部門深入一線積極做工作，力爭(zhēng)早日完成協(xié)議簽訂；中華新村項(xiàng)目已完成樁基澆筑，正在基礎(chǔ)施工論證等前期準(zhǔn)備工作。針對(duì)棚改項(xiàng)目中或多或少出現(xiàn)的問(wèn)題，我局分項(xiàng)目提出解決方案，積極向前推進(jìn)，確保盡快開工建設(shè)。對(duì)今后的平房改造堅(jiān)持“穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中求好”原則，合理確定開發(fā)地塊和開發(fā)面積，積極穩(wěn)妥推進(jìn)平房改造。
（八）各類規(guī)劃編制工作?！禵_縣城鄉(xiāng)總體規(guī)劃（2013—2030年》已編制完成，正在進(jìn)一步修訂；縣城雨水、污水專項(xiàng)規(guī)劃完成編制，景觀風(fēng)貌專項(xiàng)規(guī)劃正在編制中；控制性詳細(xì)規(guī)劃及其他專項(xiàng)規(guī)劃正在確定編制單位。由于城鄉(xiāng)總體規(guī)劃是其他規(guī)劃的編制依據(jù)，因此我局將加大督導(dǎo)力度，督促編制單位盡快交付成果，進(jìn)而啟動(dòng)其他各類規(guī)劃的編制工作。
然而，在當(dāng)前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過(guò)程中也會(huì)遇到以下問(wèn)題：為什么當(dāng)初雄心勃勃、精心編制的工作計(jì)劃總要大打折扣？為什么某項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面？答案是：執(zhí)行不力！通過(guò)多年來(lái)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，大多數(shù)計(jì)劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞！當(dāng)前，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問(wèn)題。比如說(shuō)安全生產(chǎn)，雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是不安全情況還時(shí)有發(fā)生，少數(shù)職工的安全意識(shí)還不強(qiáng)，人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?，?xí)慣性違章仍未做到根除；再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨，盡管一再加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的管理，但仍會(huì)有一些個(gè)人服務(wù)意識(shí)不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過(guò)本次學(xué)習(xí)，結(jié)合個(gè)人的工作實(shí)踐，下面我就安全生產(chǎn)、績(jī)效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)方面的工作匯報(bào)一下對(duì)如何提高執(zhí)行力的個(gè)人理解。
一、明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行。”因此，提高‘執(zhí)行力’對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)非常重要”。只有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí)；個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。年，是公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo)，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)工作體系也剛剛訂立，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，匡正思想，提高認(rèn)識(shí)，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。
二、建章立制，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動(dòng)，更需要靠制度的力量拉動(dòng)。
第一，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。例如我們?cè)谄髽I(yè)的安全教育文化建設(shè)過(guò)程中能做到常變常新，每年開展一個(gè)系列活動(dòng)，年公司將開展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育活動(dòng)，其中包括了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表安全生產(chǎn)問(wèn)題交流面對(duì)面、電力安全進(jìn)家庭等12項(xiàng)系列活動(dòng)。通過(guò)安全教育活動(dòng)的開展，公司員工的整體安全意識(shí)得到明顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)的教育基礎(chǔ)得到明顯加固。公司先后榮獲2002年全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、2004年江蘇省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。
第二，將企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和執(zhí)行力聯(lián)系起來(lái)。假設(shè)企業(yè)將員工的執(zhí)行力分為ABC三級(jí)，接下來(lái)，企業(yè)一定要破除情面，拉大三者間的獎(jiǎng)懲差距，這樣才能培養(yǎng)出有執(zhí)行力的文化。當(dāng)前，我們公司正在推進(jìn)工作績(jī)效考核，通過(guò)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，憑指標(biāo)評(píng)價(jià)工作，憑業(yè)績(jī)考核干部，堅(jiān)持對(duì)職工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。
第三，導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念，優(yōu)化常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。年，我們將在建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)上，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。國(guó)網(wǎng)公司“真誠(chéng)服務(wù)，共謀發(fā)展”的理念已經(jīng)提出，省公司系統(tǒng)正在大力組織開展“真誠(chéng)服務(wù)在電力”活動(dòng)，而理念和活動(dòng)的落實(shí)在基層。因此，我們將把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在一個(gè)突出位置來(lái)抓好，積極推進(jìn)由承諾服務(wù)向品牌服務(wù)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域，以真誠(chéng)的服務(wù)理念、規(guī)范的服務(wù)內(nèi)容、品牌的服務(wù)形象、一流的服務(wù)品質(zhì)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，謀求和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
三、真抓實(shí)干，提高執(zhí)行能力一流的企業(yè)必須具備一流的執(zhí)行力。今年，我公司將在積極貫徹和落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司提出的建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo)，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。
第一，強(qiáng)化安全管理，確保企業(yè)安全達(dá)標(biāo)。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無(wú)益。所以，為了做好年公司的安全工作，我們將做好以下幾方面工作：一是真正認(rèn)識(shí)國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)“三高”現(xiàn)象的危害，即領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上，基層員工高枕無(wú)憂，安全制度束之高閣；二是正確認(rèn)識(shí)上級(jí)公司安全生產(chǎn)“八條禁令”倡導(dǎo)的“目標(biāo)一致、關(guān)愛為本”的真正意義，科室管理人員要充分理解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理難度，并大力倡導(dǎo)管理科室為基層服務(wù)意識(shí)；三是組織班組長(zhǎng)、安全員、運(yùn)行人員對(duì)安全新規(guī)章、新制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，強(qiáng)化安全教育。四是成立安全督查隊(duì)伍。督導(dǎo)制度是提高執(zhí)行力的一個(gè)好方法。今年三月份，我公司建立了二級(jí)安全生產(chǎn)督察機(jī)制，公司和各基層單位分別成立安全生產(chǎn)督察隊(duì)，對(duì)各單位檢修、施工操作現(xiàn)場(chǎng)以及其他生產(chǎn)和工作場(chǎng)所進(jìn)行全方位的安全督察，并加大獎(jiǎng)懲考核力度，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
第二，抓好隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化績(jī)效考核。建設(shè)一流的隊(duì)伍一靠教學(xué)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)；二靠績(jī)效評(píng)價(jià)與考核，所以今年我公司將做好以下幾方面工作：一是建立、完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系；二是推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)奮發(fā)有為，營(yíng)造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍，并使之成為公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)一般管理人員及中層干部的業(yè)績(jī)考核尤其是工作作風(fēng)的考核；四是今年我們將在全公司范圍內(nèi)建立“首席工程師”的評(píng)選工作機(jī)制，讓優(yōu)秀技術(shù)人才享受與中層行政干部相當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)待遇，并對(duì)其實(shí)施全過(guò)程的培育、跟蹤和考核工作，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀技術(shù)人才在技術(shù)崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。
