時(shí)間：2022-05-20 01:37:05
序論：在您撰寫企業(yè)成本核算時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；成本核算
知識(shí)經(jīng)濟(jì)（KnowledgeEconomy），又作“基于知識(shí)的經(jīng)濟(jì)（KnowledgebasedEconomy）”，是一種正在形成中的嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它對(duì)我國(guó)甚至世界的經(jīng)濟(jì)、科技、教育、文化等會(huì)產(chǎn)生重大的影響。當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)正開始替代工業(yè)經(jīng)濟(jì)。
軟件知識(shí)產(chǎn)業(yè)的勃興是當(dāng)今世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)初具框架的標(biāo)志；以知識(shí)作為資本發(fā)展經(jīng)濟(jì)，知識(shí)將作為生產(chǎn)要素中最重要的一個(gè)組成部分；軟（件）的比例在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中的份額大大增加，包括專利、商標(biāo)等在內(nèi)的無形資產(chǎn)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)中的比例大大上升，咨詢業(yè)日見興盛，作為工業(yè)經(jīng)濟(jì)主干的制造業(yè)已注入越來越多的新科技知識(shí)。信息是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)的燃料。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，我們必須熟悉半導(dǎo)體、芯片、光盤、計(jì)算機(jī)軟件的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生、虛擬技術(shù)等的廣泛應(yīng)用。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的悄然興起可以說是一場(chǎng)無聲的革命，它對(duì)我們現(xiàn)有的生產(chǎn)方式、生活方式、思維方式，包括教育、經(jīng)營(yíng)管理乃至領(lǐng)導(dǎo)決策等活動(dòng)都將產(chǎn)生重大的影響。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，可以設(shè)置各種壁壘來保持競(jìng)爭(zhēng)的一方，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不再有壁壘可以保護(hù)落后。任何企業(yè)，都必須適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。那么，企業(yè)核算應(yīng)該從哪方面入手呢？
1改進(jìn)對(duì)無形資產(chǎn)的核算
我國(guó)目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中涉及的無形資產(chǎn)僅有專利權(quán)、商標(biāo)、商譽(yù)、版權(quán)、土地使用權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)和專有技術(shù)，對(duì)于自創(chuàng)的無形資產(chǎn)很少單獨(dú)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)價(jià)和核算，且無形資產(chǎn)的價(jià)值都在不少于周年的期限內(nèi)均衡地?cái)側(cè)斯芾碣M(fèi)用。然而，知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中無形資產(chǎn)的內(nèi)容越來越多，范圍越來越廣。目前美國(guó)評(píng)價(jià)公司時(shí)涉及的無形資產(chǎn)已達(dá)20多種，且有日益增多之勢(shì)，除了以上所列內(nèi)容外，還有公司名稱、企業(yè)品牌、服務(wù)品牌、業(yè)務(wù)伙伴、融資關(guān)系、長(zhǎng)期顧客、職工的教育狀況、業(yè)務(wù)能力、工作能力以及企業(yè)文化。管理水平和各種有益協(xié)定等等。這些無形資產(chǎn)已構(gòu)成企業(yè)資產(chǎn)的主體部分，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定因素，因而必須改進(jìn)現(xiàn)行的無形資產(chǎn)核算。（1）正確計(jì)量各種無形資產(chǎn)，提供完整的核算資料。企業(yè)的無形資產(chǎn)一般有外購(gòu)、自制和接受投資三種。對(duì)于外購(gòu)的無形資產(chǎn)應(yīng)以實(shí)際支付的價(jià)款計(jì)價(jià)入賬；對(duì)于接受投資的無形資產(chǎn)應(yīng)以評(píng)估價(jià)值或協(xié)議價(jià)值人賬；對(duì)于自制的無形資產(chǎn)則應(yīng)以其研究開發(fā)成本或未來收益的現(xiàn)值計(jì)價(jià)入賬。（2）應(yīng)將無形資產(chǎn)的價(jià)值攤?cè)氘a(chǎn)品成本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，有形資產(chǎn)的地位急劇下降，產(chǎn)品成本中知識(shí)資源磨損價(jià)值所占比重越來越大，如果無形資產(chǎn)還像現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣核算，則產(chǎn)品成本會(huì)嚴(yán)重失真。因而計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)計(jì)算四大生產(chǎn)要素的消耗特別是知識(shí)資源要素的消耗，對(duì)于有些無形資產(chǎn)如商譽(yù)、企業(yè)品牌、管理方法等在攤銷時(shí)，可保留其傳統(tǒng)的核算方法，將其價(jià)值攤?cè)牍芾碣M(fèi)用；對(duì)于服務(wù)品牌、業(yè)務(wù)伙伴、長(zhǎng)期客戶等無形資產(chǎn)可以在其攤銷時(shí)記入“經(jīng)營(yíng)費(fèi)用”，也可以仍然記人“管理費(fèi)用”；對(duì)于職工教育狀況、工作能力、業(yè)務(wù)能力等人力資源則應(yīng)攤銷記入成本；對(duì)產(chǎn)品的形成產(chǎn)生重大影響的一些技術(shù)專利等無形資產(chǎn)則必須在攤銷時(shí)記人產(chǎn)品成本，可增設(shè)技術(shù)、專利、人力資源等成本項(xiàng)目進(jìn)行核算。（3）適當(dāng)調(diào)整無形資產(chǎn)的攤銷期限。知識(shí)資源一方面具有可重復(fù)使用的特征，另一方面由于科學(xué)技術(shù)的日新月異，其更新?lián)Q代的速度比較快，因而應(yīng)適應(yīng)其更新的速度調(diào)整其攤銷的期間和方法，可以像當(dāng)前固定資產(chǎn)加速折舊法那樣采用快速攤銷的辦法，也可以適當(dāng)縮短無形資產(chǎn)的攤銷期限。這樣，既能準(zhǔn)確地核算無形資產(chǎn)，又能準(zhǔn)確地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)品成本的計(jì)算。2改進(jìn)制造費(fèi)用的分配方法
由于我國(guó)IT企業(yè)是近十年成長(zhǎng)起來的，與傳統(tǒng)的制造行業(yè)相比，無論在經(jīng)營(yíng)管理還是在成本核算方面都不夠成熟。國(guó)內(nèi)很多IT服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)上沒有按照項(xiàng)目進(jìn)行核算，而是按照部門進(jìn)行核算，但實(shí)際工作中，一個(gè)部門同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的情況很普遍，因此，項(xiàng)目經(jīng)理得不到所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司層面也沒有明確的按照項(xiàng)目核算的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。沒有明確的項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，項(xiàng)目的成本管理就成了一句空話。目前，我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中還沒有針對(duì)IT行業(yè)項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)則。關(guān)于IT企業(yè)項(xiàng)目成本的計(jì)算與歸集存在幾種觀點(diǎn)：（1）視同無形資產(chǎn)；（2）視同存貨；（3）視同在建工程。但對(duì)于項(xiàng)目型企業(yè)都不是十分恰當(dāng)。IT服務(wù)企業(yè)急需建立起以項(xiàng)目為中心的財(cái)務(wù)體系。
二、人工成本核算是項(xiàng)目成本核算的核心，項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
項(xiàng)目管理就是對(duì)那些為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)必須執(zhí)行的活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度控制及績(jī)效考核。項(xiàng)目管理的四個(gè)指標(biāo)：項(xiàng)目績(jī)效（P）、項(xiàng)目成本（C）、完成項(xiàng)目的時(shí)間（T）、項(xiàng)目范圍（S）。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，以上四個(gè)指標(biāo)，唯有項(xiàng)目成本是可以準(zhǔn)確計(jì)量的，通過對(duì)實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目成本計(jì)算，可以得出項(xiàng)目的完成程度，據(jù)此即可以確認(rèn)當(dāng)期收入，又可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，以保證在規(guī)定時(shí)間和工作范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，取得預(yù)計(jì)的效益。因此，項(xiàng)目成本核算，是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目成本核算內(nèi)容包括：直接成本（直接材料、直接人工、差旅費(fèi)和其他直接費(fèi)用）、間接成本（員工社會(huì)保險(xiǎn)及其他福利支出、部門管理費(fèi)用等間接費(fèi)用）。由于IT服務(wù)經(jīng)營(yíng)的就是“人”，IT項(xiàng)目中的人工成本占總成本的相當(dāng)比例，項(xiàng)目實(shí)際的人工成本決定了贏利的水平。實(shí)際工作中可能會(huì)發(fā)現(xiàn)：作項(xiàng)目預(yù)算時(shí)項(xiàng)目的利潤(rùn)很高，但最后核算部門的總體利潤(rùn)時(shí)卻賠本。這是因?yàn)椋?xiàng)目人工成本很難準(zhǔn)確預(yù)算，很多項(xiàng)目為了質(zhì)量和進(jìn)度要求，執(zhí)行中都會(huì)不斷追加人力，最后使用的人力資源大大超出了預(yù)算；而一個(gè)部門的總?cè)肆Y源是固定的，如果多數(shù)項(xiàng)目超出預(yù)計(jì)人力資源就會(huì)造成部門承接的項(xiàng)目總數(shù)減少。因此IT服務(wù)企業(yè)的人工成本是最重要的項(xiàng)目成本元素，人工成本核算是項(xiàng)目核算的核心。
三、項(xiàng)目人工成本計(jì)算方法探討
下面介紹一種在實(shí)踐中總結(jié)出來的項(xiàng)目人工成本的計(jì)算方法——個(gè)人工時(shí)—成本法。個(gè)人工時(shí)—成本法就是通過對(duì)參與項(xiàng)目的每位員工的工時(shí)統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每位員工的人工成本，經(jīng)匯總得出該項(xiàng)目的直接人工成本的方法。
具體來說，就是通過準(zhǔn)確記錄、統(tǒng)計(jì)出每位參與項(xiàng)目開發(fā)人員的工時(shí)，期末根據(jù)每人參與該項(xiàng)目的總工時(shí)×個(gè)人的工時(shí)工資得出每位員工的個(gè)人人工成本，將所有參加該項(xiàng)目的員工個(gè)人人工成本匯總即得出本期該項(xiàng)目的人工成本。與以往的用總工時(shí)×平均工時(shí)工資=項(xiàng)目人工成本的方法相比，該方法核算到每個(gè)人，為項(xiàng)目管理提供最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，有利于對(duì)員工個(gè)人的績(jī)效考核；同時(shí)，又可以根據(jù)需要，很方便地求出各合同項(xiàng)目的人工成本以及各部門承擔(dān)的各項(xiàng)目的人工成本，有利于項(xiàng)目管理和部門績(jī)效考核。
人工成本的核算分三個(gè)階段進(jìn)行，（1）項(xiàng)目工時(shí)的統(tǒng)計(jì)。（1）項(xiàng)目人工成本計(jì)算。（3）間接人工成本的分配。其中，工時(shí)統(tǒng)計(jì)是基礎(chǔ)，只有工時(shí)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確才能保證項(xiàng)目人工成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。
（一）項(xiàng)目工時(shí)統(tǒng)計(jì)
基礎(chǔ)信息的建立：首先需要給各部門、員工、項(xiàng)目編號(hào)，編制項(xiàng)目編號(hào)時(shí)可以根據(jù)項(xiàng)目的不同階段給出不同編號(hào)，這樣有利于對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況監(jiān)控，可以核算出各階段實(shí)際耗費(fèi)的工時(shí)，與預(yù)算對(duì)比，檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，亦可及時(shí)調(diào)整預(yù)算。如研發(fā)項(xiàng)目可分為初驗(yàn)、終驗(yàn)、維護(hù)三個(gè)階段，預(yù)算時(shí)已經(jīng)預(yù)計(jì)了三個(gè)階段所耗費(fèi)工時(shí)，核算就要對(duì)三個(gè)階段分開統(tǒng)計(jì)，這樣，對(duì)三個(gè)階段給出不同的項(xiàng)目編號(hào)。
2.按以下程序統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目工時(shí)：
員工本人填寫工時(shí)統(tǒng)計(jì)表——項(xiàng)目經(jīng)理審核——部門領(lǐng)導(dǎo)審批——上報(bào)——匯總，這個(gè)階段是項(xiàng)目人工成本核算的關(guān)鍵，因?yàn)楣r(shí)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確程度直接關(guān)系到人工成本核算的準(zhǔn)確度。因此，一定要讓每位員工明確認(rèn)識(shí)到填寫工時(shí)統(tǒng)計(jì)表的重要性，確保工時(shí)統(tǒng)計(jì)表及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。具體可以采用以下兩種方法：
A.利用公司的管理軟件，結(jié)合員工的考勤平臺(tái)填報(bào)。
B.手工填報(bào)法：?jiǎn)T工填寫每周個(gè)人工時(shí)統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)，經(jīng)過匯總，統(tǒng)計(jì)出該部門上周各項(xiàng)目工時(shí)統(tǒng)計(jì)表。月末，利用簡(jiǎn)單的EXCEL電子表格，將每人的工時(shí)統(tǒng)計(jì)表錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，再利用****表統(tǒng)計(jì)出每個(gè)人的各項(xiàng)目所耗工時(shí)。
（二）項(xiàng)目人工成本計(jì)算：
A.個(gè)人項(xiàng)目人工成本計(jì)算：
個(gè)人項(xiàng)目人工成本=個(gè)人項(xiàng)目人工工時(shí)×個(gè)人工時(shí)工資
B.項(xiàng)目人工成本計(jì)算：將參加某一項(xiàng)目的所有個(gè)人的人工成本相加就得出了該項(xiàng)目的直接人工成本。
（三）間接人工成本的分配
通常情況下，間接費(fèi)用是按部門(或稱成本中心)來核算的。IT企業(yè)研發(fā)部門的職工福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)以及內(nèi)部管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)所耗人工成本都屬于間接人工成本；而房租、水電、固定資產(chǎn)折舊等都是其他間接費(fèi)用，實(shí)際發(fā)生時(shí)，歸集記入部門管理費(fèi)用，期末分配結(jié)轉(zhuǎn)到各合同項(xiàng)目成本中。分配的方法有多種，可以根據(jù)部門所承擔(dān)的各合同項(xiàng)目人工成本占所承擔(dān)所有合同項(xiàng)目的人工成本之和的比重來分配。
1.樹立現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思想理念。
為了做好企業(yè)成本管理工作，就必須樹立現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思想理念，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行全面的管理，將成本核算滲透到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中，不僅要重視產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，而且還要重視產(chǎn)品銷售階段的成本。同時(shí)還要對(duì)企業(yè)成本核算的各個(gè)過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，企業(yè)要將各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)好，各部門的工作人員要一起努力，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要不斷的挖掘企業(yè)人才，讓企業(yè)成本核算的人員充分發(fā)揮自己的工作能力，最終使企業(yè)成本核算工作順利進(jìn)行。
2.將企業(yè)成本核算面拓寬。
企業(yè)成本核算需要考慮的因素有很多，但是并不能只考慮產(chǎn)品生產(chǎn)前、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中、產(chǎn)品生產(chǎn)后的成本，而且還要考慮所涉及到的企業(yè)社會(huì)環(huán)境成本、產(chǎn)品召回成本等等。例如一些企業(yè)為了能夠持續(xù)發(fā)展下去，加上企業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大，他們就會(huì)回報(bào)社會(huì)，可能做一些公益事業(yè)，這樣不僅將企業(yè)的知名度提高，而且還能將企業(yè)成本核算面拓寬。
3.選擇先進(jìn)的、科學(xué)的成本核算方法。
以往比較傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本核算工作需要，如果企業(yè)不能跟上時(shí)展步伐，那么成本核算信息就無法接與真實(shí)性相貼近。隨著時(shí)代的發(fā)展，一些智能化和自動(dòng)化的成本核算方法已經(jīng)得到企業(yè)的應(yīng)用。為了使企業(yè)成本核算更加真實(shí)準(zhǔn)確，可以從企業(yè)成本核算需要出發(fā)，適當(dāng)?shù)囊孟冗M(jìn)的核算方法。例如，企業(yè)的自動(dòng)化水平高，間接費(fèi)用比較高，產(chǎn)品生產(chǎn)種類多，會(huì)計(jì)人員的工作能力強(qiáng)，此時(shí)可以應(yīng)用作業(yè)成本法，也可以使用分批法。
4.提高財(cái)務(wù)人員的成本核算技能。
對(duì)財(cái)務(wù)人員的成本核算技能進(jìn)行培訓(xùn)，定期給財(cái)務(wù)人員灌輸企業(yè)成本核算知識(shí)，同時(shí)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的成本核算工作技能，讓他們?cè)诠ぷ髦心軌蛘莆湛茖W(xué)的成本核算方法，以保證企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。
5.建立健全完善的財(cái)務(wù)核算制度。
為了將企業(yè)成本核算中的問題解決，避免成本核算混亂，建立健全玩啥的財(cái)務(wù)核算制度是一種行之有效的方法，他可以約束財(cái)務(wù)人員的工作行為，嚴(yán)格控制成本核算問題，使各項(xiàng)工作具有可操作性，讓財(cái)務(wù)人員能夠有規(guī)章制度可尊遵循。
二、結(jié)束語
為了及時(shí)地進(jìn)行成本控制，必須不斷地了解實(shí)際成本的支出情況，這就要求做好成本核算工作。建筑施工企業(yè)的成本是在會(huì)計(jì)部門進(jìn)行核算，在工程施工過程中發(fā)生的施工費(fèi)用，通過“工程施工”賬戶進(jìn)行歸集，然后在一定時(shí)期內(nèi)按成本核算對(duì)象計(jì)算工程實(shí)際成本，其數(shù)據(jù)包括工程項(xiàng)目的實(shí)際支付還包括企業(yè)管理費(fèi)的分配，從宏觀上對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目成本控制十分有利，而用于成本的時(shí)時(shí)控制則存在以下問題：①會(huì)計(jì)核算科目的設(shè)立僅能分解到項(xiàng)目上，而成本控制需要按計(jì)劃或需要多角度進(jìn)行分析和控制。②會(huì)計(jì)所形成的成本核算資料是在會(huì)計(jì)制度規(guī)定的報(bào)告期結(jié)束才形成信息，一般為一個(gè)月，這個(gè)對(duì)于成本控制來說，時(shí)間太長(zhǎng)。成本控制需要真對(duì)目前情況及時(shí)、迅速而又精確地提供成本信息，進(jìn)行分析和診斷，要求對(duì)成本的超支及時(shí)采取措施。③會(huì)計(jì)核算是靜態(tài)的，成本控制是動(dòng)態(tài)的，是跟蹤過程，按目標(biāo)變化，不斷的進(jìn)行成本分析、診斷、預(yù)測(cè)結(jié)束期成本的狀態(tài)。
鑒于以上原因，在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，按項(xiàng)目成本控制需要，必須有現(xiàn)場(chǎng)的成本核算系統(tǒng)，把成本核算深入到工程項(xiàng)目的分項(xiàng)。成本管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的已完工程的界定，工時(shí)、材料和設(shè)備消耗的記錄和分?jǐn)偅M(jìn)行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析及結(jié)算等?，F(xiàn)場(chǎng)成本核算與企業(yè)會(huì)計(jì)核算溝通，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)和靜態(tài)結(jié)合的成本核算體系。
1 現(xiàn)場(chǎng)成本核算的項(xiàng)目劃分
根據(jù)工程成本管理需要，把工程項(xiàng)目劃分到分項(xiàng)，并且都有各自的編號(hào)，如右圖以土建及混凝土為例：
2 現(xiàn)場(chǎng)成本要素構(gòu)成與整個(gè)工程成本要素構(gòu)成
現(xiàn)場(chǎng)成本數(shù)據(jù)是按分項(xiàng)劃分，它包括以下要素：
2.1 分項(xiàng)工程成本 如混凝土板分項(xiàng)工程成本包括以下內(nèi)容：
2.1.1 直接工程費(fèi)。①人工、材料、機(jī)械的消耗量。②人工單價(jià)、材料單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)。直接工程費(fèi)=∑消耗量×單價(jià)。
2.1.2 工地管理費(fèi)和總部管理費(fèi)分?jǐn)?，這部分按直接費(fèi)成本比例計(jì)算。該分項(xiàng)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)為合同價(jià)與實(shí)際成本之差。
2.2 整個(gè)工程的成本?、俜猪?xiàng)工程直接費(fèi)之和：包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及外包費(fèi)用之和。②本工程的工地管理費(fèi)：包括工地管理人員工資、辦公用品費(fèi)、差旅費(fèi)等。③總部分?jǐn)倎淼慕?jīng)營(yíng)管理費(fèi)。
整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)是已完工程的合同價(jià)與實(shí)際總成本之差。
2.3 企業(yè)成本 企業(yè)成本是由各個(gè)工程項(xiàng)目的直接費(fèi)、工地管理費(fèi)和總部經(jīng)營(yíng)費(fèi)用構(gòu)成。
3 做好現(xiàn)場(chǎng)工程成本核算工作
3.1 建立健全原始記錄 原始記錄是反映施工活動(dòng)的原始資料，是工程成本核算的基礎(chǔ)，涉及到的原始資料有：領(lǐng)料單、用工記錄、施工機(jī)械臺(tái)班數(shù)量與費(fèi)用。[2]
3.2 已完工程和未完工程的劃分 對(duì)于集中領(lǐng)料和勞務(wù)使用，必須在已完工程和未完工程之間進(jìn)行分配，所以已完工程和未完工程的計(jì)量準(zhǔn)確與否直接影響本期的工程成本核算的準(zhǔn)確性。
3.3 做好工程項(xiàng)目管理費(fèi)和總部分?jǐn)傎M(fèi)用的計(jì)算和攤銷 總部費(fèi)用的分?jǐn)偸且阅硞€(gè)指標(biāo)按一定比例進(jìn)行分?jǐn)?，不能完全反映?shí)際情況，盡量采用直接核算的辦法，能夠分清核算對(duì)象的就直接進(jìn)入核算對(duì)象，減少分?jǐn)偂?/p>
3.4 做好分項(xiàng)工程和整個(gè)工程成本核算，提出工程成本核算表。
4 項(xiàng)目成本核算與企業(yè)成本核算的有效溝通
通過現(xiàn)場(chǎng)成本核算形成分項(xiàng)工程成本數(shù)據(jù)，分項(xiàng)成本數(shù)據(jù)匯總形成整個(gè)工程成本，各項(xiàng)目成本匯總成企業(yè)成本。整個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)就形成分項(xiàng)工程成本、項(xiàng)目工程成本與企業(yè)工程成本的有效溝通，如下圖：
5 總結(jié)
通過工程項(xiàng)目成本核算與企業(yè)成本核算的有效溝通，達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核的管理，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]成虎，陳群.工程項(xiàng)目管理.北京.中國(guó)建筑工業(yè)出版社.
[2]趙玉霞.工程成本會(huì)計(jì).北京.科學(xué)出版社.
關(guān)鍵詞：成本核算；管理；問題；對(duì)策
中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 成本核算與管理概述
計(jì)算成本應(yīng)遵循的原則一般包括：合法性原則、可靠性原則、相關(guān)性原則、分期核算原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則、重要性原則、一致性原則。
成本管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制成本分析、成本考核職能。
2 企業(yè)成本核算與管理中存在的問題分析
2.1 企業(yè)在成本管理上存在的不足
2.1.1 管理層的成本管理意識(shí)淡薄
大多數(shù)企業(yè)的管理層都把成本核算歸結(jié)為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作，與其他部門沒關(guān)，所以在工作中對(duì)成本核算沒有明確的意識(shí)，致使全體員工也沒有形成對(duì)成本核算積極參與的意識(shí)，但成本核算是由成本預(yù)算、成本控制、成本分析等多個(gè)環(huán)節(jié)綜合在一起的結(jié)果，所以成本核算是企業(yè)從上到下的工作，而不是財(cái)務(wù)部門的單一核算過程。
2.1.2 成本分析沒有得到應(yīng)有的重視
成本分析是對(duì)企業(yè)的成本核算及其他有資料結(jié)合起來，對(duì)其變動(dòng)情況進(jìn)行研究，從而分析出成本升降的原因，進(jìn)而找出降低成本的途徑。但大多數(shù)企業(yè)沒有意識(shí)到成本分析的重要性，更沒有把成本分析應(yīng)用于企業(yè)的管理當(dāng)中來，所以企業(yè)的生產(chǎn)成本一直居高不下，沒有一個(gè)很好的調(diào)控手段，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也無法達(dá)到理想的目標(biāo)。
2.1.3 錯(cuò)誤的將成本核算作為重要調(diào)節(jié)手段
企業(yè)的成本核算與成本管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策的重要依據(jù)，但不少企業(yè)把成本核算和成本管理用于逃避企業(yè)稅收控制上，利用企業(yè)成本核算來調(diào)控企業(yè)的成本和利潤(rùn)，從而把稅負(fù)控制在自己認(rèn)為的理想水平上，這種做法不僅違反了稅收的法律，還使企業(yè)的成本核算和成本管理失去了意
義，更為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展埋下了隱患。
2.2 企業(yè)成本核算中存在的問題
2.2.1 成本核算方法不夠科學(xué)
每個(gè)企業(yè)都有自己的成本核算方法，因?yàn)槌杀竞怂惴椒ㄒ罁?jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)來制訂，如果盲目的抄襲其他企業(yè)的核算方法，不僅達(dá)不到成本核算的目的，也會(huì)為企業(yè)帶來隱患。同時(shí)企業(yè)的成本核算在不同階段、不同條件下要靈活運(yùn)用，幾種方法綜合運(yùn)用可能要強(qiáng)于單一方法的運(yùn)用效果，但這也要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和管理的現(xiàn)狀來應(yīng)對(duì)，只有靈活的運(yùn)用企業(yè)的成本核算方法才能真正體現(xiàn)企業(yè)成本核算的目的。
2.2.2 成本費(fèi)用的歸集對(duì)象分類不恰當(dāng)
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，成本費(fèi)用是時(shí)刻發(fā)生的行為，在企業(yè)成本核算當(dāng)中，要對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行不同的分類，雖然有規(guī)定的分類標(biāo)準(zhǔn)，但企業(yè)是在不斷發(fā)展進(jìn)步當(dāng)中的，所以對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的分類也不能一成不變，要針對(duì)企業(yè)的不同情況而進(jìn)行改變，從而更企業(yè)企業(yè)成本核算的需要。
2.2.3 費(fèi)用的分配方法不夠合理
企業(yè)的生產(chǎn)過程中需要耗費(fèi)大量的費(fèi)用，這些費(fèi)用的耗費(fèi)需要進(jìn)行合理的分配，不可能隨機(jī)的進(jìn)行分配，需要針對(duì)每個(gè)成本計(jì)算對(duì)象來進(jìn)行分配這些費(fèi)用。
3 完善企業(yè)成本管理的措施
3.1 強(qiáng)化成本意識(shí)，實(shí)行全員成本管理
3.1.1 成本意識(shí)是推動(dòng)成本管理的前提，要想有效地控制成本，
無論是企業(yè)主管、生產(chǎn)職工或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，還是全體員工，都應(yīng)樹立成本意識(shí)，無論成本核算、成本控制、成本管理還是成本降低都不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門的事情，而是整個(gè)企業(yè)甚至是整個(gè)集團(tuán)的事情，這就要求企業(yè)管理層帶領(lǐng)全體員工、所有部門樹立成本意識(shí)，實(shí)行全員成本管理。
3.1.2 加大成本分析力度，保證成本信息質(zhì)量，建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)將其應(yīng)用到自己的成本核算當(dāng)中，為成本核算中的信息處理提供了科學(xué)、高效的工具，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，在很大程度上為企業(yè)提供了更為科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀痉治龇椒?，同時(shí)也為企業(yè)在降低成本、提高效益上奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.1.3 對(duì)成本核算及結(jié)果進(jìn)行正確的應(yīng)用
成本核算與成本管理是企業(yè)眾多管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是促進(jìn)企業(yè)正常生產(chǎn)的一種措施，是提高企業(yè)管理程度的一種手段。而絕不是人為調(diào)節(jié)成本、調(diào)節(jié)利潤(rùn)、控制稅負(fù)的萬金油，因?yàn)檎{(diào)節(jié)成本可在短期內(nèi)僥幸節(jié)省稅負(fù)，但其后果不僅僅是違反稅收法規(guī)、為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展埋下嚴(yán)重隱患，還可能會(huì)因?yàn)槌杀静粚?shí)而制定出錯(cuò)誤的銷售價(jià)格、銷售策略或發(fā)展策略，推遲甚至是阻止了企業(yè)的發(fā)展，實(shí)在是得不償失。
3.2 加強(qiáng)企業(yè)成本核算的措施
3.2.1 選擇合適的成本核算方法
企業(yè)在成本核算方法的選擇上應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，選擇適合自身?xiàng)l件的核算方法，在選擇時(shí)不要局限于只選擇某一種方法，可以考慮幾種方法的結(jié)合，這樣會(huì)更適用公司管理的需要，更具有可操作性，也更能體現(xiàn)成本核算的作用和意義。
3.2.2 對(duì)成本費(fèi)用的歸集對(duì)象進(jìn)行適當(dāng)變通
企業(yè)在選擇了適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ê?，繼而應(yīng)該將成本費(fèi)用的歸集對(duì)象進(jìn)行分析整理，根據(jù)不同的歸集對(duì)象的具體情況，將成本歸集對(duì)象進(jìn)行適當(dāng)變通；同時(shí)還應(yīng)根據(jù)企業(yè)、產(chǎn)品的發(fā)展階段，根據(jù)管理的要求進(jìn)行適時(shí)的變通。
3.2.3 對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙?/p>
在費(fèi)用的分配上要先根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行分類，對(duì)不同的費(fèi)用要采用不同的分配方法和分配標(biāo)準(zhǔn)，不能不加區(qū)別的將所有的費(fèi)用只采用同一種分配方法和分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。
4 結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)行，企業(yè)在面臨機(jī)遇的同時(shí)還面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在這種情況下企業(yè)要想取得穩(wěn)定的發(fā)展，就需要以精確的成本核算數(shù)據(jù)為依托，真實(shí)的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從而做出科學(xué)的決策，這樣企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得自己的一席之地。
參考文獻(xiàn)
[1]高星亮.工程建筑管理中的成本管理[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2011，（05）.
【關(guān)鍵詞】 成本核算 問題 對(duì)策
成本核算是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的核算，進(jìn)行成本核算，首先要審核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，看其是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，是否已經(jīng)發(fā)生；其次是對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用按照用途進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實(shí)的成本資料。
1. 成本核算的內(nèi)容和意義
1.1成本核算的內(nèi)容。主要包括三方面，一是完整地歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi)。二是正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額。三是科學(xué)地確定成本計(jì)算的對(duì)象、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及時(shí)。
1.2成本核算的意義。一方面，成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。另一方面，通過成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對(duì)成本控制的績(jī)效以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測(cè)量，評(píng)價(jià)成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
2. 企業(yè)成本核算存在的問題
2.1企業(yè)管理層對(duì)成本核算不夠重視。企業(yè)管理者一般對(duì)財(cái)務(wù)核算不是太懂，全權(quán)由會(huì)計(jì)賬務(wù)人員負(fù)責(zé)。為了體現(xiàn)效益大于成本的原則，企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單，配置的財(cái)務(wù)人員不是正常需求，對(duì)于成本核算相當(dāng)重要的生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)不配備專門成本會(huì)計(jì)人員，而由其他會(huì)計(jì)人員同時(shí)兼任。會(huì)計(jì)人員天天只忙于記賬、算賬、報(bào)賬，對(duì)成本控制不能全面顧及，導(dǎo)致成本核算資料混亂，錯(cuò)誤百出，甚至嚴(yán)重缺失。此外，兼職會(huì)計(jì)現(xiàn)象非常普遍，到了月底，為了應(yīng)付納稅申報(bào)和賬務(wù)處理，會(huì)計(jì)工作只求從簡(jiǎn)，不按規(guī)定進(jìn)行成本核算，而是根據(jù)主觀意愿進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。
2.2財(cái)會(huì)人員素質(zhì)參差不齊。企業(yè)一些財(cái)會(huì)人員雖然具備一定專業(yè)知識(shí)和技能，但缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，不能及時(shí)更新成本核算的方法。對(duì)企業(yè)成本核算的各個(gè)部門不去認(rèn)真分析成本占比多少的原因，僅僅是到月底結(jié)轉(zhuǎn)賬務(wù)，提不出有利于企業(yè)長(zhǎng)久良性發(fā)展的合理化財(cái)務(wù)建議。另外，有的財(cái)務(wù)人員不遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，不真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，而是聽從管理者的命令作假賬，設(shè)立企業(yè)小金庫(kù)。
2.3成本核算監(jiān)督不到位。企業(yè)成本的多與少?zèng)]有一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，成本核算發(fā)生變化時(shí)沒有可以追蹤的責(zé)任人。生產(chǎn)企業(yè)中，包括采購(gòu)，領(lǐng)料，分配，廢料回收，成品質(zhì)量等沒有明確的責(zé)任人。
3. 加強(qiáng)成本核算的方法
3.1企業(yè)管理者應(yīng)該強(qiáng)化成本意識(shí)。企業(yè)不但要提高經(jīng)營(yíng)管理各部門人員的成本管理意識(shí)，還要注重提高企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)。要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及利益有機(jī)地結(jié)合起來，變“任務(wù)型、控制型”為“效率型、管理型”，除控制制造成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出以外，更注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高員工的成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)了全體人員管理成本的自覺性，從而不斷降低成本，獲取更大的利潤(rùn)。
3.2提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員要不斷更新專業(yè)知識(shí)，企業(yè)可為會(huì)計(jì)人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。作為企業(yè)成本核算會(huì)計(jì)一定要熟悉法規(guī)，會(huì)計(jì)工作不只是單純的記賬、算賬、報(bào)賬工作，還要時(shí)時(shí)、事事、處處都要遵守相關(guān)法律法規(guī)。會(huì)計(jì)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是、客觀公正。做好會(huì)計(jì)工作，不僅要有過硬的技術(shù)本領(lǐng)，也同樣需要有實(shí)事求是的精神和客觀公正的態(tài)度。會(huì)計(jì)人員由于會(huì)計(jì)工作性質(zhì)的原因，有機(jī)會(huì)了解本單位的財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，有可能了解或者掌握重要商業(yè)機(jī)密，因此必須嚴(yán)守秘密，泄密，是一種不道德行為，會(huì)計(jì)人員對(duì)于自己知悉的內(nèi)部機(jī)密，在任何時(shí)候、任何情況下都嚴(yán)格保守，不能隨意向外界泄露商業(yè)秘密。
3.3強(qiáng)化成本核算監(jiān)管。建立以責(zé)任成本為中心的成本核算體系。為了解決當(dāng)今成本核算存在的問題，使企業(yè)成本核算符合新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，防止成本核算混亂局面的出現(xiàn)，建立責(zé)任成本制度是有效的方法之一。責(zé)任成本制度是在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織系統(tǒng)中確定成本責(zé)任層次，建立責(zé)任成本中心，按責(zé)任成本指針控制成本耗費(fèi)，傳遞、考核、報(bào)告成本信息，從而把經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各部門，各層組織和執(zhí)行人，按照經(jīng)營(yíng)決策所規(guī)定的目標(biāo)，進(jìn)行事前指針分解、事中行為控制和事后成效考核的一種內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。責(zé)任成本就是按責(zé)任歸屬，歸集成本資料，計(jì)算責(zé)任者的成本。原則上使干與管一致，也就是說要按照產(chǎn)品成本的可控性歸類，干什么就管什么，管什么就對(duì)所管范圍發(fā)生的成本負(fù)責(zé)。實(shí)行責(zé)任成本制，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織特點(diǎn)，把橫向和縱向兩個(gè)方面的責(zé)任成本管理有機(jī)的結(jié)合起來，建立以責(zé)任制為中心的成本管理體系。實(shí)行責(zé)任成本核算的一般步驟和實(shí)施方法主要有以下幾點(diǎn)：
第一、正確劃分責(zé)任成本中心。責(zé)任成本中心是指成本發(fā)生的區(qū)域，任何對(duì)成本負(fù)有責(zé)任的單位都有一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的成本中心，在大中型企業(yè)中一般要設(shè)置三個(gè)層次的成本中心。第一個(gè)層次是由廠部和各科室組成，以財(cái)務(wù)部門為主，并具體指導(dǎo)各責(zé)任中心的核算，匯總各級(jí)責(zé)任成本的實(shí)際報(bào)告。第二個(gè)層次是車間一級(jí)，每個(gè)車間都是一個(gè)成本中心，并具體指導(dǎo)中心所屬各班組的責(zé)任成本核算和實(shí)際報(bào)告的匯總。第三個(gè)層次是班組，每一個(gè)班組都是一個(gè)成本中心，這樣就形成了一個(gè)上下左右縱橫聯(lián)系的責(zé)任成本體系。
第二、嚴(yán)格確定責(zé)任范圍。按照責(zé)任單位的職權(quán)范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的內(nèi)容， 確定衡量的責(zé)任目標(biāo)考核范圍。責(zé)任成本是由可控成本構(gòu)成的，各成本中心的可控成本，就是該中心的責(zé)任成本。
第三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本到責(zé)任成本的轉(zhuǎn)化。即成本指標(biāo)分解落實(shí)的過程。在制定目標(biāo)成本或編制成本計(jì)劃時(shí)按步驟進(jìn)行。制造費(fèi)用既要按步驟采取一定方法編入成本計(jì)劃中， 又要按部門編制，做為各單位的責(zé)任費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。
第四、責(zé)任成本的核算考核與分析。一是責(zé)任成本核算。責(zé)任成本要按月進(jìn)行核算，反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中責(zé)任成本的執(zhí)行情況，計(jì)算出各成本中心的實(shí)際責(zé)任成本。在成本核算方法上，應(yīng)區(qū)別企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織的不同特點(diǎn)采用不同的方法。二是責(zé)任成本分析。各責(zé)任成本中心由負(fù)責(zé)人每月編制一份本中心實(shí)際報(bào)告，分別列出實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)，考核時(shí)主要以各成本中心可控成本為標(biāo)準(zhǔn)，不可控成本通常做為參考資料列示。
結(jié)束語
企業(yè)應(yīng)以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，加大財(cái)務(wù)管理力度，抓好會(huì)計(jì)核算工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理與成本控制的職能和作用，建立財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員積極性，以資本的保值增值為宗旨，在企業(yè)內(nèi)部建立起計(jì)量驗(yàn)收、原始記錄、內(nèi)部?jī)r(jià)格、審批與銷核、財(cái)產(chǎn)清查、經(jīng)濟(jì)合同等一整套財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的程序。建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，維護(hù)所有者的合法權(quán)益，合理籌集、分配資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，加速資金周轉(zhuǎn)，力求投入小、產(chǎn)出大，提高資金使用效益，為企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 樂艷芬.成本管理會(huì)計(jì) [M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社.
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 財(cái)務(wù)成本核算
一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算所存在的問題
1.成本核算的范疇狹窄
個(gè)別企業(yè)只注重生產(chǎn)制造過程，而忽視了產(chǎn)品的研發(fā)、銷售、售后服務(wù)等產(chǎn)前產(chǎn)后環(huán)節(jié)的成本核算。在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期已縮短了很多，生產(chǎn)制造成本在產(chǎn)品總成本構(gòu)成中所占的比重已大幅降低，研發(fā)、設(shè)計(jì)、企業(yè)管理、銷售及售后服務(wù)等非制造成本比重則顯著提高。目前，很多企業(yè)的成本核算仍局限于傳統(tǒng)的核算方法，只是注重生產(chǎn)制造成本，而忽視了非制造成本，無法提供真實(shí)的、準(zhǔn)確的成本信息，無法滿足成本核算的要求。
2.生產(chǎn)方式與核算方式的適應(yīng)性問題
很多企業(yè)沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行核算方式的選擇，不同的生產(chǎn)方式有不同的核算方式。
3.成本核算信息的收集及成本控制意識(shí)不強(qiáng)
個(gè)別企業(yè)的成本核算信息的收集人員在日常工作中往往會(huì)出現(xiàn)重核算輕管理的現(xiàn)象。自身沒有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的重要性，雖然能夠貫徹領(lǐng)導(dǎo)日常的安排，但是缺乏主觀能動(dòng)性，過于重視結(jié)果而往往忽略了財(cái)務(wù)成本管理控制過程。其錯(cuò)誤地認(rèn)為只要完成企業(yè)日常工作就可以做好成本核算工作，而往往忽略了成本核算的過程的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。單純地認(rèn)為財(cái)務(wù)成本的控制是由企業(yè)管理、決策者所決定的，這樣就弱化了企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算在企業(yè)日常管理的中心地位。
4.沒有系統(tǒng)地進(jìn)行企業(yè)改革
很多企業(yè)的管理者不但是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，而且還是企業(yè)的法人以及職工和自身利益的代表人。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在這樣的形式下，無形之中增大了作假賬的幾率，導(dǎo)致企業(yè)所提供財(cái)務(wù)信息與實(shí)際情況不符，無法為公司資金日常有效配置提供準(zhǔn)確的信息，更無法為企業(yè)籌資、投資、決策提供依據(jù)。
二、財(cái)務(wù)成本核算在企業(yè)管理中的重要作用
1.財(cái)務(wù)成本核算為企業(yè)決策提供相關(guān)信息
一個(gè)企業(yè)要想使利潤(rùn)最大化，就得有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以不斷研制新產(chǎn)品的方式滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的物質(zhì)及文化需求。在投資開發(fā)新產(chǎn)品的過程中一個(gè)好的投資決策是必不可少的，投資決策的正確與否直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展，對(duì)企業(yè)有著深遠(yuǎn)的影響。而投資的中心就是為了企業(yè)創(chuàng)造效益，所以在投資決策中必須考慮周全，最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)成本核算的范圍，企業(yè)通過財(cái)務(wù)成本的核算認(rèn)識(shí)到公司產(chǎn)品生產(chǎn)水平與社會(huì)平均生產(chǎn)水平相比的不足之處，有針對(duì)性的采取相應(yīng)措施優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)，一定程度上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，提高企業(yè)的管理水平。
2.財(cái)務(wù)成本核算為企業(yè)各部門的管理提供幫助
只有對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析才能進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算。所以企業(yè)的收入、支出、進(jìn)價(jià)、出價(jià)都由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督的，擴(kuò)大財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督范圍，對(duì)企業(yè)建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、開拓進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)降低企業(yè)成本，促進(jìn)各個(gè)部門樹立節(jié)約意識(shí)以及良好的工作作風(fēng)有著很大的作用。這樣不但節(jié)約了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，還提高了各個(gè)部門的管理水平，有益于企業(yè)以較低的成本獲得收益最大化。
3.財(cái)務(wù)成本核算為企業(yè)內(nèi)部資源有效配置提供幫助
企業(yè)成本來源的重要部分包括企業(yè)的人才引進(jìn)、投資項(xiàng)目選擇、產(chǎn)品設(shè)施配套等，在沒有完全了解市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求程度及成本回收周期之前不能盲目投資。在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)比例較低及融資難的大環(huán)境下，盲目地投資會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂的危險(xiǎn)，嚴(yán)重影響著企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)作，更甚者會(huì)使企業(yè)面臨著破產(chǎn)的危險(xiǎn)。所以，科學(xué)的財(cái)務(wù)成本核算對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源配置是必不可少的，只有準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)動(dòng)向，科學(xué)評(píng)估，量體裁衣，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效配置，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益。據(jù)財(cái)政部相關(guān)統(tǒng)計(jì)，在2009年我國(guó)很多醫(yī)院積極遵守我國(guó)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置方面進(jìn)行了財(cái)務(wù)成本核算，實(shí)現(xiàn)了資源有效配置的目的。而在此之前相當(dāng)一部分醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算，常常出現(xiàn)購(gòu)置后設(shè)備儀器閑置現(xiàn)象。而在財(cái)務(wù)成本核算時(shí)要求設(shè)備申購(gòu)時(shí)必須上報(bào)設(shè)備效益預(yù)測(cè)情況，其中包括設(shè)備收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、使用效率、年收入總額、成本支出、回收年限，同時(shí)需要將設(shè)備維修費(fèi)及折舊費(fèi)計(jì)入科室成本，這樣就規(guī)避了儀器設(shè)備消極使用的隱患，達(dá)到了內(nèi)部資源的有效配置。
4.財(cái)務(wù)成本核算是確立員工考核獎(jiǎng)懲制度的依據(jù)
企業(yè)科學(xué)的財(cái)務(wù)成本核算是企業(yè)對(duì)員工公平合理的發(fā)放獎(jiǎng)金和福利的一項(xiàng)重要依據(jù)。它不僅能夠反映出執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度好員工的工作狀態(tài)，還是對(duì)違反企業(yè)規(guī)定以及給企業(yè)造成損失的員工予以相應(yīng)行政和經(jīng)濟(jì)處罰的依據(jù)。所以通過有效的企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算，能夠科學(xué)的計(jì)算員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，定期進(jìn)行比較總結(jié)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
三、對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的建議
1.遵循市場(chǎng)和價(jià)值的規(guī)律
企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算對(duì)于市場(chǎng)規(guī)律來說應(yīng)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略管理任務(wù)。然而市場(chǎng)規(guī)律決定了企業(yè)成本必須低于同行業(yè)水平同時(shí)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)才能追求更多的利潤(rùn)，降低企業(yè)成本最有效的方法就是科學(xué)系統(tǒng)地進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算。通過財(cái)務(wù)成本核算實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置是挖掘企業(yè)潛力的主要途徑。
2.加強(qiáng)企業(yè)管理水平
財(cái)務(wù)成本核算不僅僅是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，而且關(guān)系到公司的方方面面。在日常管理方面，在監(jiān)督考核普通員工的同時(shí)，也需要監(jiān)督?jīng)Q策層的領(lǐng)導(dǎo)，只有管理者意識(shí)到財(cái)務(wù)成本核算的重要性，才能帶領(lǐng)全體員工提高企業(yè)各個(gè)部門的管理水平，而企業(yè)管理水平在提高的過程中往往會(huì)降低財(cái)務(wù)成本核算阻力，有益于企業(yè)今后的發(fā)展。
3.加強(qiáng)企業(yè)成本核算方面的宣傳
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的宣傳力度，積極向企業(yè)員工宣傳成本核算對(duì)企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展以及員工福利的好處，正確引導(dǎo)員工自覺參與財(cái)務(wù)成本管理與控制工作，最終使財(cái)務(wù)成本管理與控制成為企業(yè)員工的良好習(xí)慣。
四、總結(jié)
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展條件下，企業(yè)要想達(dá)到利益最大化就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，采取適當(dāng)手段降低產(chǎn)品成本，以低于市場(chǎng)平均水平的成本提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，只有這樣才會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，創(chuàng)出自己的品牌與口碑。而科學(xué)系統(tǒng)的成本核算則是企業(yè)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)重要途徑。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡曉紅，崔鵬民.強(qiáng)化成本管理是目前我國(guó)施工企業(yè)管理的重要目標(biāo)[J].河南建材，2011（2）.
