時(shí)間：2023-04-01 10:29:41
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所謂的內(nèi)部控制，指的就是為了保障組織的目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)，組織內(nèi)的各級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)部門(mén)的工作情況和進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，在工作出現(xiàn)偏差的時(shí)候，管理人員給予及時(shí)的修正，防止這種情況再次發(fā)生。而計(jì)算機(jī)應(yīng)用是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。
2計(jì)算機(jī)應(yīng)用對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的影響
2.1影響控制的內(nèi)容、形式
在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)下，內(nèi)部控制的對(duì)象主要是人，執(zhí)行的是操作人員和所在的職務(wù)分離的控制方式。在當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化的背景下，內(nèi)部控制既包括了對(duì)人員的控制，還包括了對(duì)會(huì)計(jì)所使用的軟件的控制。轉(zhuǎn)變了以往單一的人工控制模式，采取人工和程序控制結(jié)合在一起的控制方式。這種方式使得電算化的程序大部分都具有自我調(diào)控的能力，但是這種能力在很大程度上會(huì)受到計(jì)算機(jī)程序安全性和穩(wěn)定性的影響。所以，會(huì)計(jì)操作人員要不斷地提高自身的操守和職業(yè)素養(yǎng)，防止計(jì)算機(jī)病毒和電腦黑客的侵入。
2.2影響控制對(duì)象
由于會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，一些傳統(tǒng)的由人工操作的部分逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱擞捎?jì)算機(jī)來(lái)操控。這樣就使得會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的對(duì)象隨之發(fā)生了改變。在傳統(tǒng)的控制對(duì)象中，以人為主，而電算化系統(tǒng)下，數(shù)據(jù)處理的大部分工作則由計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行。所以內(nèi)部控制的對(duì)象轉(zhuǎn)變?yōu)榱巳撕陀?jì)算機(jī)系統(tǒng)的雙重控制。
2.3影響實(shí)現(xiàn)方式
在電算化的系統(tǒng)下，會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制可以通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)。這也就是說(shuō)，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的效果與應(yīng)用程序的性能密切相關(guān)。所以，財(cái)務(wù)工作者要轉(zhuǎn)變之前對(duì)程序的依賴性，在一個(gè)程序發(fā)生錯(cuò)誤的時(shí)候，就積極主動(dòng)地尋求解決的辦法，這樣可以有效地降低錯(cuò)誤發(fā)生的概率，確保會(huì)計(jì)系統(tǒng)地科學(xué)、高效運(yùn)行。
2.4影響會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)
在會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)之中，數(shù)據(jù)處理的效率和質(zhì)量都有了很大程度地提升。因此，便可以利用一種一致的核算形式。但是，由于數(shù)據(jù)處理的工作大部分被計(jì)算機(jī)所取代，人們看不到數(shù)據(jù)處理的過(guò)程和方式，所以這一特性容易被別有用心的人所利用。即使數(shù)據(jù)被篡改和刪除也不會(huì)被輕易的發(fā)現(xiàn)。所以，就對(duì)加大會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的難度。
2.5影響網(wǎng)絡(luò)控制
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，在一定程度上改變了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方式。當(dāng)前的財(cái)務(wù)軟件，例如遠(yuǎn)程報(bào)賬、網(wǎng)上支付等，都缺乏與之相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制制度。這樣就會(huì)給會(huì)計(jì)電算化工作帶來(lái)一系列的難題。所以，會(huì)計(jì)工作者要逐步提高自身的電算化水平，推動(dòng)內(nèi)部控制制度的完善和發(fā)展。
3會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的對(duì)策
3.1組織控制
所謂的組織控制指的是用職能分離、分工合作等方法來(lái)確保會(huì)計(jì)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間的職能進(jìn)行分離，來(lái)達(dá)到對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部實(shí)行控制的目的。要在部門(mén)權(quán)力和責(zé)任的劃分上，明確各自的責(zé)任和工作的范圍。同時(shí)，在部門(mén)的內(nèi)部實(shí)行崗位分工，并加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員和檔案管理人員的監(jiān)管力度，不允許這些擔(dān)任重要崗位的人員兼職其他的崗位。組織控制還要求制定嚴(yán)格的人事管理制度和任免制度，這樣可以有效地加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的內(nèi)部控制，并且實(shí)行人員考核制度，提升會(huì)計(jì)工作者的工作效率。例如，對(duì)各部門(mén)的內(nèi)部組織進(jìn)行控制、對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的整體進(jìn)行控制等。
3.2機(jī)房控制
會(huì)計(jì)電算化，不僅對(duì)應(yīng)用的軟件具有較高的要求，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)操作的硬件設(shè)施也有一定的要求。因此，要保障硬件設(shè)施的完善和可靠。企業(yè)可以在內(nèi)部建立機(jī)房，重視對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備的維護(hù)與檢修。提升計(jì)算機(jī)的自我檢測(cè)能力，來(lái)確保信息處理和數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性。例如，運(yùn)用奇偶校驗(yàn)以及回聲校驗(yàn)等方式來(lái)對(duì)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)和控制的信息進(jìn)行檢驗(yàn)，確保傳送信息的正確性。
3.3操作控制
在企業(yè)內(nèi)部建立嚴(yán)格的制度，這樣可以規(guī)范會(huì)計(jì)工作者的操作方式，也可以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和數(shù)據(jù)傳輸?shù)母咝浴＠?，管理制度、崗位?zé)任制、操作流程、技術(shù)規(guī)章等，同時(shí)可以減少系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)差錯(cuò)的概率，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息系統(tǒng)內(nèi)部的組織控制。
3.4軟件控制
企業(yè)應(yīng)該積極地建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)軟件驗(yàn)收、申請(qǐng)、維護(hù)等制度，將軟件維護(hù)工作放在首位，任命專人來(lái)承擔(dān)軟件維護(hù)的工作，并且加強(qiáng)對(duì)軟件維護(hù)工作的監(jiān)督。維護(hù)工作必須在有監(jiān)督人員在場(chǎng)的前提下進(jìn)行。
3.5開(kāi)發(fā)控制
如果企業(yè)自行來(lái)開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)軟件，就需要企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)于軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的控制，進(jìn)而提升軟件的運(yùn)行質(zhì)量。對(duì)于軟件的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，包括系統(tǒng)分析、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、系統(tǒng)審查、日常維護(hù)等多個(gè)階段。各個(gè)階段之間的連接點(diǎn)就是十分重要的控制點(diǎn)。因此，企業(yè)要對(duì)軟件的開(kāi)發(fā)工作加強(qiáng)管理和控制，確保開(kāi)發(fā)過(guò)程的順利進(jìn)行。以提高軟件的質(zhì)量。如果企業(yè)采用的其他的會(huì)計(jì)軟件，例如，商品化的會(huì)計(jì)軟件，就需要在采購(gòu)的時(shí)候留意軟件是否通過(guò)了審查，并且在日后的軟件維護(hù)等方面是否有保障。
4結(jié)束語(yǔ)
一、引言
會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的目的是為了保護(hù)公司資產(chǎn)、確保企業(yè)內(nèi)部信息的完整和安全、保證企業(yè)的管理政策有效的實(shí)施，這樣不但提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還防止和杜絕了公司舞弊、腐敗行為的發(fā)生。隨著電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部里建立起了電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理發(fā)生了巨大的變化：一方面，由于計(jì)算機(jī)的使用，使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理速度大大加快，其準(zhǔn)確性和可靠度與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比也有了很大的提高，減少或杜絕了因?yàn)槿藶槭韬黾坝?jì)算失誤而造成的損失;另一方面，會(huì)計(jì)電算化的使用也同樣為企業(yè)的內(nèi)部控制帶來(lái)了許多新的問(wèn)題，產(chǎn)生了一些弊端，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部控制制度產(chǎn)生了極大的沖擊。
二、會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的影響
1.會(huì)計(jì)內(nèi)部控制形式的變化
會(huì)計(jì)使用計(jì)算機(jī)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使得會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算的環(huán)境發(fā)生了較大的變化，會(huì)計(jì)部門(mén)的人員開(kāi)始由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)專業(yè)人員，開(kāi)始向由財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)專業(yè)人員和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的管理人員及計(jì)算機(jī)專家轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)部門(mén)不僅利用計(jì)算機(jī)完成基本的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，還能利用計(jì)算機(jī)完成各種原先沒(méi)有的或由其他部門(mén)完成的更為復(fù)雜的業(yè)務(wù)活動(dòng)，如銷售預(yù)測(cè)、人力資源規(guī)劃等。
2.會(huì)計(jì)內(nèi)部控制內(nèi)容發(fā)生了變化
電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)是基于windows系統(tǒng)下的一個(gè)人機(jī)交互界面，它更具隱蔽性，所以其控制的內(nèi)容也更為復(fù)雜多變?？梢愿爬橐韵聨追矫妫河?jì)算機(jī)會(huì)計(jì)人員的分工和新的內(nèi)部牽制;系統(tǒng)安全控制及開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)資料書(shū)面化控制;系統(tǒng)操作管理控制;系統(tǒng)的輸入輸出控制及計(jì)算處理控制。
3.會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重心發(fā)生了偏移
在電算化系統(tǒng)工作環(huán)境下，除了人執(zhí)行控制這個(gè)系統(tǒng)外，許多的內(nèi)部控制過(guò)程主要通過(guò)軟件自動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，在電算化系統(tǒng)中，控制的重心已經(jīng)不僅僅是人，而變成了多方面的控制，例如：人工處理控制;原始數(shù)據(jù)進(jìn)入計(jì)算機(jī)控制;人機(jī)交互處理控制;會(huì)計(jì)信息輸出控制等，已經(jīng)從單一的由人控制變?yōu)槎鄻O化控制。
三、加強(qiáng)電算化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度建設(shè)的具體措施
如今，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人類開(kāi)始步入信息時(shí)代，越來(lái)越多的高新技術(shù)產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)并進(jìn)入人們的生活，影響著人們的方方面面。但是，對(duì)于會(huì)計(jì)電算化下會(huì)計(jì)內(nèi)部控制也存在著一些弊端，例如：財(cái)務(wù)軟件缺乏兼容性，系統(tǒng)內(nèi)部銜接性差，致使內(nèi)部控制難度大;數(shù)據(jù)保密性、安全性差，致使非法篡改現(xiàn)象嚴(yán)重等等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們應(yīng)該找出并實(shí)施相應(yīng)的措施，確保能夠進(jìn)行較理想的管理。
1.操作程序控制制度化
2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算控制
會(huì)計(jì)核算結(jié)果是會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、分析的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)核算的目的是為了防止和降低會(huì)計(jì)核算的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)決策者必須引起高度重視。必須對(duì)核算環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，保證賬務(wù)處理數(shù)據(jù)的正確性和規(guī)范性，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、完整。其中會(huì)計(jì)核算控制的內(nèi)容主要包括：原始數(shù)據(jù)的審查，在錄入計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理前都必須經(jīng)過(guò)權(quán)級(jí)審批后才能錄入，且必須準(zhǔn)確、完整地進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入。對(duì)于不正確的或存在疑問(wèn)的數(shù)據(jù)，都必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行，充分保證計(jì)算機(jī)賬務(wù)處理不錯(cuò)不亂。而對(duì)于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸出同樣要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保輸出的賬務(wù)憑證與實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相一致。
3.強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)安全與網(wǎng)絡(luò)安全控制
強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部系統(tǒng)安全首先從人員方面，杜絕未經(jīng)授權(quán)的人員擅自使用系統(tǒng)中的任何資源，其次對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及時(shí)更新，清理減少計(jì)算機(jī)故障及其他等方面入手，主要的控制措施包括：訂立內(nèi)部操作制度;設(shè)置操作權(quán)限限制，操作人員身份的密碼控制;數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理相隔離;機(jī)房的工作環(huán)境保護(hù)等。針對(duì)這些方面，系統(tǒng)管理員可采用一些安全技術(shù)，比如;對(duì)數(shù)據(jù)加密技術(shù)、認(rèn)證技術(shù)等。通過(guò)上述技術(shù)企業(yè)能夠基確保財(cái)務(wù)信息在內(nèi)部及外部網(wǎng)絡(luò)傳輸中的安全性。
四、結(jié)束語(yǔ)
之所以各個(gè)類型的企業(yè)都積極的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算活動(dòng)，總的來(lái)講歸于其能為單位管控工作的開(kāi)展提供很好的幫助。在作者看來(lái)這種關(guān)鍵的意義體現(xiàn)在如下的幾個(gè)層面中。第一，通過(guò)核算工作能夠明確內(nèi)部核算系統(tǒng)。當(dāng)前的核算系統(tǒng)涵蓋三個(gè)層次的要點(diǎn)：?jiǎn)挝坏呢?fù)責(zé)人的責(zé)任，單位的運(yùn)作人員對(duì)單位運(yùn)作情況要負(fù)責(zé)，因此就規(guī)定單位的運(yùn)作必須確保信息精準(zhǔn)正確；單位部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真的監(jiān)督核素工作，避免違法現(xiàn)象發(fā)生；從業(yè)者的責(zé)任。身為工作的最基礎(chǔ)人員，其平時(shí)活動(dòng)會(huì)對(duì)核算的品質(zhì)產(chǎn)生很大的干擾，從業(yè)人員要切實(shí)提升本身的綜合素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力。除此之外，通過(guò)開(kāi)展核算活動(dòng)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)存在的不利現(xiàn)象，進(jìn)而提升管控的能力。經(jīng)由核算活動(dòng)，單位可以將很多分散的信息匯聚到一起，對(duì)其分類，進(jìn)而獲得所需的內(nèi)容，該內(nèi)容能夠體現(xiàn)出單位的運(yùn)作態(tài)勢(shì)，單位的高層人員借助此類信息可以開(kāi)展合理的決定，更好地帶動(dòng)單位的進(jìn)步。同時(shí)，通過(guò)核算活動(dòng)，與單位利潤(rùn)的有關(guān)者等群體可以獲取相關(guān)信息，這樣能夠更好的獲知單位的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
2當(dāng)前核算工作中面對(duì)的不利點(diǎn)
總體上來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)大多都實(shí)行了改革活動(dòng)。此時(shí)單位的核算工作也隨之革新。不過(guò)因?yàn)楹芏嘁氐母蓴_，導(dǎo)致我國(guó)的核算活動(dòng)面對(duì)許多的不利點(diǎn)，這些不利點(diǎn)的存在嚴(yán)重干擾到單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。作者具體總結(jié)了如下幾個(gè)不利點(diǎn)。接下來(lái)具體闡述。
2.1核算的基礎(chǔ)不正確
這種問(wèn)題體現(xiàn)在如下的兩個(gè)層面中。第一，單位的會(huì)計(jì)工作者和相關(guān)的機(jī)構(gòu)部署不當(dāng)。許多單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)當(dāng)前依舊面對(duì)著層次混亂，分工模糊的問(wèn)題。許多的會(huì)計(jì)職位在布置的時(shí)候未結(jié)合相關(guān)的法規(guī)條例來(lái)開(kāi)展工作，此時(shí)就會(huì)使得這些職位之間無(wú)法互相的制約，從而干擾到活動(dòng)的精確性。第二，單位在建立賬冊(cè)時(shí)不規(guī)范。有的單位連賬目也沒(méi)有，單位核算活動(dòng)面對(duì)許多的問(wèn)題。還有一些單位根本不按照法規(guī)條例建立賬目。
2.2當(dāng)前的內(nèi)控體系設(shè)置不當(dāng)，監(jiān)督制度有所欠缺
只有擁有了完善的內(nèi)控體系才可以確保核算活動(dòng)正常開(kāi)展。如果缺少完善的內(nèi)控體系就會(huì)導(dǎo)致核算工作無(wú)法正常開(kāi)展。單位的內(nèi)控體系借助自我制約來(lái)確保財(cái)產(chǎn)不受侵犯。在單位運(yùn)作時(shí)，很多管理人并沒(méi)有真正的意識(shí)到內(nèi)控工作存在的意義，并未設(shè)置該體系，此時(shí)就會(huì)使得資源得不到合理的使用，導(dǎo)致資金浪費(fèi)。很多單位在運(yùn)作時(shí)過(guò)分關(guān)注后續(xù)的核算以及監(jiān)督等活動(dòng)，沒(méi)有認(rèn)真分析過(guò)程監(jiān)督。除此之外，一些單位的內(nèi)審活動(dòng)不獨(dú)立，其結(jié)果會(huì)受到相關(guān)人員的干擾，最終導(dǎo)致核算活動(dòng)存在很多的不利現(xiàn)象。
2.3核算工作者的綜合素養(yǎng)較低
財(cái)會(huì)工作者是核算活動(dòng)的具體開(kāi)展人。其素養(yǎng)的高低會(huì)對(duì)核算活動(dòng)的品質(zhì)產(chǎn)生很大的干擾。只要是正規(guī)的單位，在招募員工時(shí)，都會(huì)審查他們的資質(zhì)證明材料，只有獲取財(cái)會(huì)資質(zhì)的人員才可以開(kāi)展工作。不過(guò)在實(shí)際情況中，許多單位并未按照上述開(kāi)展工作，人員的資質(zhì)太低，而且很多都不會(huì)使用電腦，導(dǎo)致無(wú)法開(kāi)展目前的會(huì)計(jì)活動(dòng)。很多單位是由其他崗位的人員兼任會(huì)計(jì)的。其本身不是科班出身，能力有所欠缺，使得會(huì)計(jì)活動(dòng)無(wú)法有效開(kāi)展。
2.4沒(méi)有意識(shí)到核算活動(dòng)的價(jià)值
核算工作在單位的運(yùn)作過(guò)程中起到非常關(guān)鍵的意義，不過(guò)許多單位的高層人員并未意識(shí)到核算的意義。一些機(jī)構(gòu)的核算活動(dòng)僅僅是基礎(chǔ)性的內(nèi)容，未體現(xiàn)出它們的預(yù)測(cè)以及分析的功效。一些企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)的財(cái)會(huì)部門(mén)只能記賬，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作不能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，并且增大了企業(yè)的成本，在這種錯(cuò)誤想法指導(dǎo)下，他們對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作并沒(méi)有投入很多的精力，有時(shí)還干涉財(cái)會(huì)部門(mén)的工作，使得財(cái)會(huì)部門(mén)的工作受到很大干擾，無(wú)法充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)核算的職能。
3完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)策與建議
針對(duì)在我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中存在的問(wèn)題，文章認(rèn)為可以從以下四個(gè)方面來(lái)解決這些問(wèn)題，以更好地提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，發(fā)揮其職能。
3.1企業(yè)要重視并規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作
企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作規(guī)范性程度影響著企業(yè)信息反映的真實(shí)性，最終影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)規(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作可以提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。在這一過(guò)程中，就要求企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作必須遵循相關(guān)的各種原則，如及時(shí)性、客觀性等，提高對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)資料保管的重視程度，企業(yè)必須保護(hù)各種會(huì)計(jì)資料，規(guī)范這些基礎(chǔ)性的工作可以更好地發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)作用。
3.2進(jìn)一步完善企業(yè)的內(nèi)控制度與監(jiān)督機(jī)制
不完善的企業(yè)內(nèi)控制度與監(jiān)督機(jī)制導(dǎo)致了很多問(wèn)題的出現(xiàn)，企業(yè)必須按照我國(guó)相應(yīng)的法律法規(guī)建立完善的企業(yè)內(nèi)控制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制力度。在企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度中，企業(yè)要完善企業(yè)會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)處理程序及內(nèi)部牽制等制度，這樣才能更好地提高企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平。除了內(nèi)控制度，企業(yè)也要發(fā)揮外部監(jiān)督管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用。企業(yè)要充分借助外部監(jiān)督管理來(lái)提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。
3.3全面提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)
企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)直接影響著企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，企業(yè)要提高企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，就必須提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)，在這一過(guò)程中，不僅要提高其專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)也要提高其職業(yè)道德。一方面，企業(yè)要為高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員提高福利待遇，吸引他們到企業(yè)中工作。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)他們?cè)跁?huì)計(jì)核算理論與技能方面的培訓(xùn)。此外，企業(yè)要努力提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，使得他們具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，更好地承擔(dān)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作。
3.4提高對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算重要性的認(rèn)識(shí)
（一）設(shè)置會(huì)計(jì)科目電算化
設(shè)置會(huì)計(jì)科目電算化是通過(guò)會(huì)計(jì)核算軟件的初始化功能實(shí)現(xiàn)的。初始化功能是供軟件開(kāi)始正式投入使用時(shí)運(yùn)用的功能，除了輸入一級(jí)會(huì)計(jì)科目和明細(xì)會(huì)計(jì)科目名稱及編碼外，還要輸入：會(huì)計(jì)核算所必需的期初數(shù)字及有關(guān)資料，包括年初數(shù)、累計(jì)發(fā)生額，往來(lái)款項(xiàng)、工資、固定資產(chǎn)、存貨、成本費(fèi)用、營(yíng)業(yè)收入核算必需的期初數(shù)字；計(jì)算有關(guān)指標(biāo)需要的各種公式；選擇會(huì)計(jì)核算方法，包括固定資產(chǎn)折舊方法、存貨計(jì)價(jià)方法、成本核算方法等；定義自動(dòng)轉(zhuǎn)帳憑證；輸入操作人員崗位分工情況，包括操作人員姓名、操作權(quán)限、操作密碼等。
（二）填制會(huì)計(jì)憑證電算化
會(huì)計(jì)憑證包括原始憑證和記帳憑證，對(duì)這兩類憑證的處理方法，在各個(gè)會(huì)計(jì)核算軟件中有所不同。記帳憑證是根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證登記的，有的會(huì)計(jì)核算軟件是要求財(cái)會(huì)人員手工填制好記帳憑證，再由操作人員輸入電子計(jì)算機(jī)；有的會(huì)計(jì)核算軟件是要求財(cái)會(huì)人員根據(jù)原始憑證，直接在計(jì)算機(jī)屏幕上填制記帳憑證；有的會(huì)計(jì)軟件是要求財(cái)會(huì)人員直接將原始憑證輸入電子計(jì)算機(jī)，由計(jì)算機(jī)根據(jù)輸入的原始憑證數(shù)據(jù)自動(dòng)編制記帳憑證。前兩種方法比較接近，區(qū)別只在一個(gè)是輸入已經(jīng)手工寫(xiě)好的記帳憑證，一個(gè)是邊輸入邊做記帳憑證，但都是把所有的記帳憑證輸入電子計(jì)算機(jī)。而最后一種方法與前兩種有很大的差別，是由計(jì)算機(jī)來(lái)做記帳憑證。
（三）登記會(huì)計(jì)帳簿電算化
會(huì)計(jì)電算化后，登記會(huì)計(jì)帳簿一般分兩個(gè)步驟進(jìn)行，首先是由計(jì)算機(jī)根據(jù)會(huì)計(jì)憑證自動(dòng)登記機(jī)內(nèi)帳簿，其次是把機(jī)內(nèi)會(huì)計(jì)帳簿打印輸出?！兑?guī)范》考慮到了電算化的要求，對(duì)電算化條件下登記會(huì)計(jì)帳簿提出了規(guī)范，改變了過(guò)去設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度時(shí)主要考慮手工方式操作的做法。
（四）成本費(fèi)用計(jì)算電算化
根據(jù)帳簿記錄，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的采購(gòu)費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用，進(jìn)行成本費(fèi)用核算，是會(huì)計(jì)核算的一項(xiàng)重要任務(wù)。在會(huì)計(jì)軟件中，成本計(jì)算是由計(jì)算機(jī)根據(jù)機(jī)內(nèi)上述費(fèi)用，按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定的方法自動(dòng)進(jìn)行的。許多通用會(huì)計(jì)軟件提供了多種成本計(jì)算的方法，供用戶選用。
（五）編制會(huì)計(jì)報(bào)表電算化
編制會(huì)計(jì)報(bào)表工作，在通用會(huì)計(jì)軟件中都是由計(jì)算機(jī)自動(dòng)進(jìn)行的，一般都有一個(gè)可由用戶自定義報(bào)表的報(bào)表生成功能模塊，它可以定義報(bào)表的格式和數(shù)據(jù)來(lái)源等內(nèi)容，這樣無(wú)論報(bào)表如何變化也都可以適應(yīng)?！兑?guī)范》規(guī)定：“會(huì)計(jì)報(bào)表之間、會(huì)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)目之間，凡有對(duì)應(yīng)關(guān)系的數(shù)字，應(yīng)該相互一致。本期會(huì)計(jì)報(bào)表與上期會(huì)計(jì)報(bào)表之間有關(guān)的數(shù)字應(yīng)當(dāng)相互銜接”，多數(shù)會(huì)計(jì)報(bào)表軟件都具備按照這一規(guī)定自動(dòng)進(jìn)行核對(duì)的功能。
二、會(huì)計(jì)管理電算化
會(huì)計(jì)管理電算化是在會(huì)計(jì)核算電算化的基礎(chǔ)上，利用會(huì)計(jì)核算提供的數(shù)據(jù)和其他有關(guān)數(shù)據(jù)，借助計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)管理軟件提供的功能和信息，幫助財(cái)會(huì)人員合理地籌措和運(yùn)用資金、節(jié)約生產(chǎn)成本和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支、提高經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)管理電算化主要有以下幾項(xiàng)任務(wù)：
（一）進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)
根據(jù)計(jì)算機(jī)內(nèi)存儲(chǔ)的會(huì)計(jì)核算歷史數(shù)據(jù)，并按照現(xiàn)有條件和要求，在會(huì)計(jì)管理軟件的指揮下，補(bǔ)充輸入計(jì)算機(jī)一部分?jǐn)?shù)據(jù)，并選定預(yù)測(cè)方法后，由計(jì)算機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)和輸出預(yù)測(cè)結(jié)果。
（二）編制財(cái)務(wù)計(jì)劃
財(cái)務(wù)計(jì)劃是會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)的系統(tǒng)化和具體化，可由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，編制計(jì)劃的方法需要事先在會(huì)計(jì)管理軟件中加以定義。
（三）進(jìn)行會(huì)計(jì)控制
主要通過(guò)預(yù)算控制軟件和責(zé)任會(huì)計(jì)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)，這兩個(gè)軟件是會(huì)計(jì)管理軟件的兩個(gè)部分，都需要會(huì)計(jì)核算軟件提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)。
（四）開(kāi)展會(huì)計(jì)分析
采用會(huì)計(jì)管理軟件分析和評(píng)價(jià)計(jì)劃的完成情況，找出差異和努力的方向。
伴隨著改革開(kāi)放事業(yè)的發(fā)展，我國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷地充實(shí)與發(fā)展，各部門(mén)的預(yù)算會(huì)計(jì)制度已經(jīng)無(wú)法與之相適應(yīng)，各種弊端以及制度的不足之處日益的暴露了出來(lái)，所以，迫切需要對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革，找出一條符合我國(guó)發(fā)展道路的會(huì)計(jì)預(yù)算制度，也可以借鑒一些發(fā)達(dá)國(guó)家的預(yù)算會(huì)計(jì)體制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，健全我國(guó)的預(yù)算會(huì)計(jì)制度。
1.1與國(guó)際發(fā)展規(guī)律接軌，完善我國(guó)的預(yù)算會(huì)計(jì)制度
我國(guó)的預(yù)算會(huì)計(jì)制度主要的服務(wù)對(duì)象就是針對(duì)政府提供完整的預(yù)算信息，方便政府的財(cái)政預(yù)算管理，預(yù)算管理體系的形成決定著我國(guó)的預(yù)算會(huì)計(jì)整體的構(gòu)成。改革發(fā)展前提下的預(yù)算會(huì)計(jì)制度在近幾年來(lái)為我國(guó)政府或者企業(yè)提供了十分有效的預(yù)算會(huì)計(jì)管理，改革主要的針對(duì)對(duì)象就是在整個(gè)預(yù)算體系內(nèi)部進(jìn)行了一小部分的職責(zé)的重新劃分，從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，總的預(yù)算會(huì)計(jì)制度保持原有的形態(tài)未發(fā)生什么變化，而各級(jí)不同的事業(yè)單位或者地方政府行政單位預(yù)算會(huì)計(jì)制度發(fā)生著不同的變化，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中逐漸地形成了規(guī)范化的預(yù)算會(huì)計(jì)制度，預(yù)算會(huì)計(jì)的運(yùn)行機(jī)制不斷的完善，改革后的預(yù)算會(huì)計(jì)制度對(duì)于維護(hù)國(guó)家的利益，保護(hù)國(guó)家的公有財(cái)產(chǎn)方面起到了很大的作用，使得整個(gè)預(yù)算管理體制更加的規(guī)范化。但是從我國(guó)目前的預(yù)算會(huì)計(jì)制度發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看由于預(yù)算管理體制的不斷深入與改革，二者已經(jīng)無(wú)法相適應(yīng)，原有的預(yù)算會(huì)計(jì)制度已經(jīng)無(wú)法準(zhǔn)確地反映出預(yù)算信息。所以，預(yù)算會(huì)計(jì)必然面臨著改革發(fā)展的難題，對(duì)于我國(guó)的現(xiàn)行的預(yù)算會(huì)計(jì)制度要根據(jù)國(guó)際發(fā)展的規(guī)律加以改革與完善，預(yù)算會(huì)計(jì)體系是由政府的財(cái)政部門(mén)以及企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)所構(gòu)成的，隨著預(yù)算管理體制的不斷完善，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)政的管理逐漸朝著全成本管理模式不斷發(fā)展，各級(jí)的財(cái)務(wù)部門(mén)以及行政單位都是由國(guó)家統(tǒng)一進(jìn)行管理的，其大部分資金都來(lái)自于國(guó)家的中央財(cái)務(wù)部門(mén)，他們所用的每一筆資金都需要通過(guò)國(guó)家中央政府的同意以及審批方可動(dòng)用，所以，可以說(shuō)預(yù)算會(huì)計(jì)制度與行政單位的會(huì)計(jì)制度二者之間存在著必然的聯(lián)系，要以國(guó)際發(fā)展的規(guī)律來(lái)完善我國(guó)的預(yù)算會(huì)計(jì)制度。
1.2建立權(quán)責(zé)統(tǒng)一的預(yù)算會(huì)計(jì)制度
權(quán)責(zé)統(tǒng)一的責(zé)任制度是我國(guó)預(yù)算會(huì)計(jì)制度的發(fā)展與改革的必然手段。權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理模式為我國(guó)的預(yù)算會(huì)計(jì)制度提供了一個(gè)改革的整體方向，在世界上一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好的國(guó)家也離不開(kāi)權(quán)責(zé)統(tǒng)一的預(yù)算會(huì)計(jì)制度作為基礎(chǔ)的保障，權(quán)責(zé)統(tǒng)一的預(yù)算會(huì)計(jì)制度簡(jiǎn)單地說(shuō)就是政府的收入是在其為社會(huì)以及公民提供了一定的社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)上才能確認(rèn)下來(lái)，這是政府的責(zé)任，政府提供了一定的社會(huì)服務(wù)，也有一定的權(quán)利從國(guó)家領(lǐng)取相應(yīng)服務(wù)的費(fèi)用作為提供服務(wù)的重要保障基礎(chǔ)，其中政府所背負(fù)的一定的債務(wù)也應(yīng)當(dāng)列入到政府的總資產(chǎn)負(fù)債列表當(dāng)中去，這樣所形成的政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息報(bào)告才具有真實(shí)的可靠性，才能夠最真實(shí)地反映出政府的財(cái)務(wù)信息以及運(yùn)營(yíng)的情況，這樣會(huì)使政府對(duì)每一筆資金的利用與管理更加的合理，認(rèn)識(shí)到自身的債務(wù)負(fù)擔(dān)信息，對(duì)于資金的收入與再分配做好合理的預(yù)算工作，權(quán)責(zé)統(tǒng)一的預(yù)算會(huì)計(jì)制度對(duì)于我國(guó)的財(cái)務(wù)管理起到相當(dāng)大的作用。
1.3完善會(huì)計(jì)信息報(bào)告，為政府提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息
財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)體系主要的任務(wù)就是為政府、企業(yè)提供一個(gè)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息狀況，對(duì)于政府、企業(yè)的每一筆資金的進(jìn)賬與支出做好合理的預(yù)算工作，背負(fù)的債務(wù)情況更要做好詳細(xì)的記錄。對(duì)于政府的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息報(bào)告的設(shè)計(jì)上必須要真實(shí)地反映出每一筆財(cái)務(wù)的負(fù)債信息，這樣才能滿足政府的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的需要。但是，目前我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)計(jì)制度無(wú)法滿足這一需求，他們的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息報(bào)告中提供的會(huì)計(jì)信息往往都不夠全面、缺少真實(shí)性與可靠性。應(yīng)當(dāng)進(jìn)行改革，在對(duì)于政府的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息報(bào)告中應(yīng)當(dāng)涉及以下內(nèi)容。第一，政府的資金支出與收入的準(zhǔn)確信息，這樣有利于政府的下一步財(cái)政分配與預(yù)算工作的進(jìn)行;第二，政府的總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)以及政府的負(fù)債情況，這樣有利于政府提高工作效率，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的資金管理。只有會(huì)計(jì)信息報(bào)告充分地體現(xiàn)出政府的每一筆資金的收支情況才能為政府的下一步財(cái)務(wù)信息狀況提供最可靠的發(fā)展路徑。
2結(jié)論
(一)缺乏完善的會(huì)計(jì)核算體系
當(dāng)前，依據(jù)新的醫(yī)院會(huì)計(jì)核算制度，醫(yī)院的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程都在核算范圍之內(nèi)，極大的提高了醫(yī)院成本控制的力度，核算質(zhì)量也進(jìn)一步提高，對(duì)于減少醫(yī)院在各方面的浪費(fèi)起到了積極作用，促進(jìn)了醫(yī)院管理層的控制力度的增強(qiáng)。然而，目前我國(guó)的很多醫(yī)院在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性的成本核算時(shí)，仍片面的進(jìn)行事前事后的核算工作，缺乏對(duì)整個(gè)工作過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析和核算，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算工作難以成體系進(jìn)行開(kāi)展，難以達(dá)到醫(yī)院進(jìn)行整體會(huì)計(jì)核算工作的控制，某一細(xì)節(jié)問(wèn)題可能因此而長(zhǎng)期存在于成本核算工作中。此外，有的醫(yī)院已經(jīng)展開(kāi)了會(huì)計(jì)核算工作體系的建設(shè)和構(gòu)建工作之中，不過(guò)在具體的會(huì)計(jì)核算中，僅僅對(duì)醫(yī)院中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了整理和集中處理，還不是真正意義上的會(huì)計(jì)核算、分析、評(píng)價(jià)為一體的系統(tǒng)體系，所以會(huì)計(jì)核算的整體效果難以形成，更不用說(shuō)發(fā)揮醫(yī)院對(duì)于整體會(huì)計(jì)核算控制力度提高了。
(二)基層醫(yī)院會(huì)計(jì)核算意識(shí)淡薄
我國(guó)的醫(yī)院很大一部分是事業(yè)編制單位，其目的是為廣大人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)，其本質(zhì)不是盈利機(jī)構(gòu)，受到政府的控制和管理，這也就形成了醫(yī)院長(zhǎng)期不重視成本會(huì)計(jì)核算問(wèn)題，會(huì)計(jì)核算意識(shí)淡薄，難以在國(guó)家出臺(tái)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度后進(jìn)行相應(yīng)工作的完善，最終導(dǎo)致了醫(yī)院會(huì)計(jì)核算對(duì)醫(yī)院的成本控制失去了控制能力。另外，很多的醫(yī)院對(duì)政府的財(cái)政撥款缺乏有效管理，且由于醫(yī)院在會(huì)計(jì)核算工作上的經(jīng)驗(yàn)缺乏，沒(méi)有完善的核算體系，造成醫(yī)院在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)僅能參考企業(yè)及其他醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有自我的創(chuàng)新，導(dǎo)致其自身的會(huì)計(jì)核算體系難以完善，出現(xiàn)了惡性循環(huán)的狀態(tài)。
(三)基層醫(yī)院會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)普遍較低
隨著近年來(lái)我國(guó)對(duì)醫(yī)院進(jìn)行體制改革，醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)于醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求也在不斷提高，同時(shí)，改革后醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)人員的數(shù)量也較以前有增加。我國(guó)基層醫(yī)院會(huì)計(jì)核算人員的要求長(zhǎng)期以來(lái)仍根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行選用，對(duì)新型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的選用上存在較大的障礙。而且，基層醫(yī)院缺乏對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，核算人員沒(méi)有形成新的會(huì)計(jì)核算理念，在應(yīng)對(duì)新問(wèn)題時(shí)不能正確應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算具有較大的局限性。
二、提高基層醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量的對(duì)策
(一)構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)核算體系
醫(yī)院要完善自身的會(huì)計(jì)核算體系，必須在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，并依據(jù)自身的特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定和建立相關(guān)制度，從而實(shí)現(xiàn)自身會(huì)計(jì)核算體系的建立。這對(duì)于醫(yī)院規(guī)范其會(huì)計(jì)核算體系有重要意義，也有利于醫(yī)院進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)核算工作。在這個(gè)體系的建立過(guò)程中，相關(guān)體系構(gòu)建者要不惜深入基層，多聽(tīng)取一線醫(yī)務(wù)工作人員的意見(jiàn)，并通過(guò)約談及各種形式的座談，尋找問(wèn)題之所在，進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算體系構(gòu)建，力求完成一套行之有效、全面規(guī)范的核算體系，這對(duì)于醫(yī)院提高其對(duì)于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中細(xì)節(jié)問(wèn)題的控制有重要作用，也能更好的做好醫(yī)院的成本控制工作，及時(shí)糾正和制止醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不規(guī)范行為和預(yù)算外費(fèi)用的花費(fèi)。
(二)全面提高會(huì)計(jì)的核算意識(shí)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民群眾的醫(yī)療要求不斷提高，人民群眾對(duì)于醫(yī)院的各種負(fù)面影響也極易產(chǎn)生誤會(huì)，醫(yī)院進(jìn)行高效會(huì)計(jì)核算工作，不斷完善自身的財(cái)務(wù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康可持續(xù)的發(fā)展非常重要，這對(duì)于醫(yī)院和患者都是意義重大。加強(qiáng)醫(yī)院工作人員的會(huì)計(jì)核算意識(shí)，增強(qiáng)醫(yī)院在會(huì)計(jì)核算方面的文化建設(shè)，有利于增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的會(huì)計(jì)核算意識(shí)。此外，醫(yī)院要加強(qiáng)科室之間的協(xié)作能力，不僅要在業(yè)務(wù)上遵守相關(guān)流程，還要在成本核算上遵守規(guī)定，增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作，力求會(huì)計(jì)核算的每項(xiàng)業(yè)務(wù)都在會(huì)計(jì)核算的體系之下進(jìn)行，這對(duì)于健全醫(yī)院的整個(gè)會(huì)計(jì)核算體系，提高全體醫(yī)院工作人員會(huì)計(jì)核算意識(shí)有重要的推動(dòng)作用。
(三)加強(qiáng)基層醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)及知識(shí)技能
《新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》已經(jīng)推行了有接近三年了，我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生改革事業(yè)可以說(shuō)也取得了一定的成效，針對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行必要的技能培養(yǎng)和培訓(xùn)成為一個(gè)發(fā)展過(guò)程中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，我們從幾個(gè)重要方面加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)及技能進(jìn)行培養(yǎng)。
1.基層醫(yī)院的管理者要根據(jù)實(shí)際，以身作則，積極探討我國(guó)醫(yī)療改革的精神，不斷增強(qiáng)自身的會(huì)計(jì)核算意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)方面的知識(shí)能力培養(yǎng)，進(jìn)行高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員的選拔機(jī)制制定，積極引入高水平會(huì)計(jì)人才，切實(shí)提高醫(yī)院會(huì)計(jì)核算水平，通過(guò)提高醫(yī)院整體的會(huì)計(jì)核算水平帶動(dòng)廣大財(cái)會(huì)人員個(gè)人素質(zhì)水平的提高。
2.基層醫(yī)院要提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平就要不斷的開(kāi)展定期的財(cái)會(huì)培訓(xùn)工作，將最新的國(guó)家稅務(wù)政策及財(cái)會(huì)知識(shí)向會(huì)計(jì)人員進(jìn)行傳授，使醫(yī)院會(huì)計(jì)核算人員不斷更新自身的知識(shí)庫(kù)，同時(shí)要積極普及會(huì)計(jì)電算化，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算效率的高效性。
3.醫(yī)院要摒棄傳統(tǒng)觀念，放下事業(yè)單位的架子，對(duì)醫(yī)院所有人員要進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)工資、晉升與工作績(jī)效考核相掛鉤的制度，對(duì)于消極怠工的人員要進(jìn)行辭退處理，對(duì)于工作積極，求上進(jìn)的會(huì)計(jì)人員要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作的認(rèn)真務(wù)實(shí)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)水平和技能水平。
(四)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員的醫(yī)院成本預(yù)測(cè)能力
當(dāng)前，大多數(shù)醫(yī)院的衛(wèi)生材料有相應(yīng)的消耗定額管理制度，醫(yī)院每個(gè)科室都有自己的費(fèi)用限定，而在對(duì)科室費(fèi)用的管理上以包干為主要方式，所以可以有效控制每個(gè)科室的費(fèi)用消耗。醫(yī)院會(huì)計(jì)人員對(duì)醫(yī)院的成本預(yù)算有一定的預(yù)測(cè)能力對(duì)于醫(yī)院制定下一個(gè)階段的預(yù)測(cè)有重要意義，這有利于醫(yī)院掌握整個(gè)醫(yī)院的成本花費(fèi)，輕易的制定出每個(gè)科室的材料及費(fèi)用開(kāi)銷計(jì)劃，財(cái)務(wù)可以提高醫(yī)院資金利用效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的高效性。
三、小結(jié)
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有樹(shù)立起基建財(cái)務(wù)管理的理念，沒(méi)有企業(yè)價(jià)值最大化的意識(shí)，這將直接導(dǎo)致企業(yè)人員對(duì)基建財(cái)務(wù)管理的不重視，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)一知半解。有的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)它的重要性，但由于認(rèn)識(shí)不全面，管理意識(shí)淡薄，管理能力不足，都導(dǎo)致企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的力度不夠，企業(yè)由上到下都沒(méi)有形成對(duì)基建財(cái)務(wù)管理的足夠重視，都將導(dǎo)致企業(yè)管理措施無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制發(fā)揮不了該有的作用。
二、加強(qiáng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的措施
（一）企業(yè)要提高公司人員的素質(zhì)
人是公司的血液，沒(méi)有人員的工作，企業(yè)也就沒(méi)辦法運(yùn)作。公司間的較量實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 企業(yè)要擴(kuò)大新員工的招聘途徑，擴(kuò)大人才的吸收途徑，對(duì)于企業(yè)已招聘的人員，要定期進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)可以增強(qiáng)企業(yè)員工的滿足感，可以實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，減少員工在工作中的失誤，從而降低企業(yè)的損失。企業(yè)可以提議員工組成小組共同學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)員工的合作協(xié)助能力，促進(jìn)員工互相交換知識(shí)見(jiàn)解，企業(yè)員工除了要虛心學(xué)習(xí)，還要虛心接受同事的批評(píng)建議，對(duì)自己所在的公司有信心，服從上司的命令，通過(guò)培訓(xùn)還可以培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，提高員工的工作素質(zhì)，倡導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)。會(huì)計(jì)人才對(duì)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作更為熟悉，企業(yè)要了解員工的性格，清楚每個(gè)崗位需要什么樣的人，做到合適的崗位配合適的人，才能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工對(duì)企業(yè)頒布的政策更加服從和支持，有利于企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，也有利于一個(gè)和諧統(tǒng)一的企業(yè)形成。
（二）營(yíng)造企業(yè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境和氛圍
環(huán)境對(duì)人有潛移默化的影響，因此營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境很重要，良好的內(nèi)部控制環(huán)境能把企業(yè)文化慢慢融入到員工的血液當(dāng)中，這對(duì)于日后企業(yè)落實(shí)內(nèi)部控制的政策具有事半功倍的效果。只有在良好的內(nèi)部控制環(huán)境下，員工才會(huì)更加主動(dòng)地配合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理，保證工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的有效實(shí)施，良好的內(nèi)部控制環(huán)境也更方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部控制的管理，減少員工與員工之間的矛盾。企業(yè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境和氛圍是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制實(shí)施的基礎(chǔ)，有時(shí)候甚至?xí)苯佑绊憙?nèi)部控制的結(jié)果。企業(yè)要營(yíng)造良好的內(nèi)控氛圍和內(nèi)控環(huán)境后，積極主動(dòng)地與員工接觸，時(shí)刻調(diào)整員工關(guān)于內(nèi)部控制的理解。
（三）企業(yè)管理人員要有內(nèi)部控制的意識(shí)
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工有言傳身教的責(zé)任，因此一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有自己的主見(jiàn)和判斷力，先樹(shù)立內(nèi)部控制的意識(shí)，認(rèn)清自己的管理目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，要做好職務(wù)工時(shí)分析，做到人員合理化配置、工作標(biāo)準(zhǔn)化、人員合理化。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者除了要管理好下屬，還要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不能固步自封，要走出企業(yè)，不時(shí)與其他企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者交流經(jīng)驗(yàn)，吸收新的內(nèi)部控制的思想和方法，不斷研究如何改進(jìn)自己的工作，才能更好地制定適合企業(yè)本身財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制。然而有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只著眼于市場(chǎng)的利益，忽視企業(yè)內(nèi)部控制，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展出現(xiàn)外強(qiáng)中干的現(xiàn)象。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者先以身作則，重視財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，樹(shù)立內(nèi)部控制的管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，深化管理，才能更加準(zhǔn)確快速地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，更新財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的信息，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)走的更好，走的更遠(yuǎn)。
（四）提高企業(yè)資金合理率，重視企業(yè)資金管理
資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前提，對(duì)企業(yè)的工程開(kāi)展有重要作用，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平高低體現(xiàn)在資金周轉(zhuǎn)效率的高低，企業(yè)的收益也與企業(yè)資金流轉(zhuǎn)有著莫大的聯(lián)系。因此項(xiàng)目施工過(guò)程中要以財(cái)務(wù)管理為重，密切留意資金的流動(dòng)，提高資金的合理利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本有效循環(huán)利用，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和財(cái)務(wù)管理，做好企業(yè)長(zhǎng)期合理規(guī)劃，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使閑置的資金得到利用，擴(kuò)大企業(yè)的首頁(yè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)。同時(shí)對(duì)于企業(yè)中的落后淘汰的設(shè)備要進(jìn)行更新和維護(hù)，從而減少舊設(shè)備造成的企業(yè)更大的損失，實(shí)行企業(yè)的節(jié)能減耗。
（五）企業(yè)要建立完善的內(nèi)部信息交流系統(tǒng)
