時間：2023-04-06 18:46:59
序論：在您撰寫財務核心能力論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
(一)企業(yè)財務管理漏洞我國企業(yè)當前在一種規(guī)劃性的經(jīng)濟體系之下發(fā)展，在這種體系下，企業(yè)管理主要是按照國家的規(guī)劃來實行，企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃根據(jù)國家擬定的計劃來完成，只要達到國家擬定的規(guī)劃上設計的目標，企業(yè)的目的就達到了，那么企業(yè)的財務管理目標就能夠達到標準，因此，在企業(yè)迎來挑戰(zhàn)和機遇時，企業(yè)管理者通常對這種挑戰(zhàn)持忽視態(tài)度。例如，一些企業(yè)對部分物資采取了完全丟棄的態(tài)度，并且對于還存在利用價值的廠房和設施也采取了遺棄的態(tài)度，并沒有對這些物資進行估價統(tǒng)計，這導致了財務管理部門的計算結(jié)果與實際存在很大的出入，而這種差距所造成的經(jīng)濟損失很大。雖然企業(yè)的財務管理模式在近幾年已經(jīng)得到了改善，進行了更加集中的管理，但是企業(yè)在資金的整體統(tǒng)計和實施中產(chǎn)生的錢款數(shù)額不符，對企業(yè)財務管理目標的達成造成極大的不便。
(二)企業(yè)財務管理模式不健全因為我國企業(yè)一直都在一種規(guī)劃性的經(jīng)濟體系下發(fā)展，企業(yè)對本身經(jīng)營理念的研究不夠，并且對企業(yè)運行的方法探究不夠重視，導致企業(yè)最后的收益數(shù)目在計算之后與真實相差很大。例如，企業(yè)的總資產(chǎn)要保證從買進到報廢過程完整，才能夠最終形成企業(yè)的經(jīng)營制度。但是大部分企業(yè)，對于自身企業(yè)的總資產(chǎn)只有買入、利用和轉(zhuǎn)移上的管理體系，而卻忽視了物資報廢上的管制。在巨額物資管理上的疏忽，就導致財務管理過程中給舞弊者創(chuàng)造了機會，給企業(yè)財務管理目標完成的進程中帶來麻煩。
(三)員工沒有積極性一個公司能夠順利的發(fā)展，首先要依靠的就是員工的工作質(zhì)量，員工的工作質(zhì)量主要由他們自身的積極性來決定。在企業(yè)財務管理中，應該讓全體員工能夠積極的加入到管理和監(jiān)督當中去，這樣才能夠?qū)ω攧展芾碇械臋C遇和挑戰(zhàn)合理的解決。
二、企業(yè)財務管理與企業(yè)財務核心能力問題解決對策
(一)多方面地改善跟蹤審計的整個過程對跟蹤審計過程進行整體把握，就是對每一項任務從開始到結(jié)束都要進行嚴格把關(guān)，在每一個時間點上都進行審計管理，這對于及時的發(fā)現(xiàn)問題和改正具有指導意義，這樣可以合理并且規(guī)范化的管理項目。在項目的進行過程中，要對整個項目的設施和原料購買進行嚴格的跟蹤審計，在最后的檢驗時段，也要進行跟蹤審計。由此可見，多方面地改善跟蹤審計過程，能夠提高審計效率，還能夠有效防止貪污舞弊行為的發(fā)生。
(二)財務管理目標和企業(yè)財務核心要有共同發(fā)展一致性關(guān)于企業(yè)的財務核心能力，很多經(jīng)濟學家的想法都存在分歧，但是企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的重要前提這一觀點已經(jīng)得到大多數(shù)人的認可。從企業(yè)發(fā)展方向上來看，企業(yè)的創(chuàng)新能力能夠改善企業(yè)的整體理念、構(gòu)建形式、生產(chǎn)的產(chǎn)品、企業(yè)的運營和企業(yè)擁有的市場等多方面。伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財務核心能力也是企業(yè)能夠順利發(fā)展的主要方面，在企業(yè)管理方面要有完善的復審體系，以保證員工的工作水平和素質(zhì)。
三、財務管理和企業(yè)參悟核心能力的關(guān)系探討
(一)財務管理目標與企業(yè)財務核心能力關(guān)系步伐一致性企業(yè)財務管理是要向提高企業(yè)財務核心能力方面努力的，財務核心能力關(guān)系著整個企業(yè)的財務問題，同時也是財務管理中的源頭和基礎，它決定了財務管理的規(guī)則和體系等，所以，財務核心能力的提高是對財務管理最后完成度的考證說明，兩者之間要有統(tǒng)一的要求。
(二)企業(yè)的財務核心能力與企業(yè)各個財務部門的運行息息相關(guān)，一個企業(yè)的財務有收益能力、發(fā)展能力和企業(yè)生存能力等多個方面的能力，這些方面構(gòu)成了一個企業(yè)的完整財務體系。
四、結(jié)束語
所謂企業(yè)的財務核心能力，就是指企業(yè)通過有效籌集財務資源，并對其進行有效配置，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充分的財務支持，以保證企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。企業(yè)的財務核心能力與企業(yè)的財務管理目標具有千絲萬縷的聯(lián)系。
1.1兩者在目標上具有一致性眾所周知，企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力的提高依然是企業(yè)核心能力中最重要的組成部分。企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力的提升對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。伴隨當前信息技術(shù)的不斷發(fā)展與普及，企業(yè)實質(zhì)上是一個各種能力的綜合體。通常情況下，企業(yè)的核心能力包括技術(shù)能力、管理能力等。因為企業(yè)的財務管理能力在企業(yè)管理中發(fā)揮著非常重要的作用，所以，企業(yè)的財務管理能力也就成了企業(yè)核心能力的重要組成部分。因此，可以說，這兩者在目標上具有一致性。
1.2兩者在能力上具有一定的關(guān)聯(lián)性企業(yè)的財務核心能力在企業(yè)的財務能力中處于統(tǒng)帥與領導地位，是企業(yè)財務能力的核心。所以，企業(yè)的財務核心能力一定與企業(yè)的多種財務能力有著千絲萬縷的聯(lián)系。譬如，如果一個企業(yè)的運營能力有所提高了，那么這個企業(yè)的盈利能力也會相應提高。同時，會推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并增加整個企業(yè)的社會貢獻力量。一個企業(yè)的財務能力一定是一個完整的能力體系，包括運營能力、償債能力、盈利能力、社會貢獻能力等。在這一體系中，企業(yè)的盈利能力與成長能力居于企業(yè)的核心地位，同時，這兩種能力都需要服從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。企業(yè)可以通過多種渠道增強企業(yè)的財務核心能力，繼而加強企業(yè)的綜合實力與市場競爭力。
1.3兩者在本質(zhì)上具有統(tǒng)一性從本質(zhì)上講，企業(yè)的財務核心能力與企業(yè)的財務管理目標具有統(tǒng)一性?？梢哉f，企業(yè)的財務核心能力不僅是企業(yè)的財務管理目標，還是企業(yè)所有管理活動所要達到的根本目標。甚至可以說，企業(yè)的財務核心能力是各個企業(yè)進行一切財務管理活動的最基本的出發(fā)點和最根本的歸宿。一個企業(yè)的財務管理不管是在組織、指標體系上，還是在方法上面，都對企業(yè)的財務核心能力有著極強的依賴性。所以，在某種意義上，企業(yè)的財務管理內(nèi)容已經(jīng)包容在企業(yè)的財務核心能力中了。這兩者在本質(zhì)上具有一定的統(tǒng)一性。
2.結(jié)語
Prahalad和Hame（l1990）提出的企業(yè)核心能力理論與前期的資源基礎論一脈相承，可視為資源基礎論的發(fā)展和延續(xù)，因此，相關(guān)文獻對“企業(yè)能力”的定義大多與資源密切相關(guān)。如Grant（1991）、Amit和Schoemake（1993）以及Javidan（1998）都認為企業(yè)能力是運用或配置資源的才能（Capacity）；Dosi和Marengo（1994）指出能力不能簡單地視為稟賦或信息，它是企業(yè)資源之間的相互作用，有顯著的慣性并為企業(yè)專用；Moingeon等（1998）則認為能力是企業(yè)對資源進行優(yōu)化配置的過程。眾多學者還進一步分析了企業(yè)能力的具體構(gòu)成。Meyer等（1997）將企業(yè)能力分為研究與開發(fā)能力、生產(chǎn)與制造能力以及營銷能力三類；Rangone（1999）提出企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢建立在生產(chǎn)能力、營銷能力和創(chuàng)新能力這三種基本能力之上；Dosi，Teece和Chytry（1998）則把能力分為資源分配能力、交易能力、行政管理能力和技術(shù)能力。在企業(yè)核心能力論中，“企業(yè)能力”一詞始終是作為輔助概念用于對“企業(yè)核心能力”的解釋和分析。企業(yè)核心能力的內(nèi)涵異常豐富，雖然不同文獻對于該概念界定的角度和表述方式不盡一致，但隨著理論的不斷完善，下述基本觀點已獲得了普遍認同：第一，企業(yè)核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉；第二，核心能力的本質(zhì)是組織特有的、積累性的學識體系；第三，培育和維持核心能力的途徑是集體學習，并且這一過程是持續(xù)的、動態(tài)的。
從字面意義上看，企業(yè)能力與核心能力之間應該存在邏輯上的遞進關(guān)系。為了與核心能力加以區(qū)別，企業(yè)能力可以理解為企業(yè)的一般能力，這是核心能力產(chǎn)生的基礎，包括普遍意義上的生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、營銷能力等，而核心能力是隱藏在一般能力背后的積累性學識和經(jīng)驗，是一般能力的提煉和升華，能夠促進一般能力的提升。Javidan（1998）也提及核心能力和一般能力的區(qū)別在于前者跨越了戰(zhàn)略業(yè)務單位的邊界，是各個業(yè)務單位不同能力相互作用的結(jié)果。
二、財務資源、財務能力以及財務核心能力
（一）財務資源根據(jù)企業(yè)能力理論，資源是產(chǎn)生能力的基礎。企業(yè)的財務資源可以從廣義和狹義兩個方面理解。廣義的財務資源是指可供企業(yè)利用的、影響企業(yè)財務活動和財務關(guān)系的所有要素，包括財務資產(chǎn)、財務人力資源以及財務環(huán)境資源三個方面。其中財務資產(chǎn)即指企業(yè)的所有表內(nèi)資產(chǎn)，既包括貨幣資金、對外投資等金融資產(chǎn)，也包括存貨、固定資產(chǎn)等實物資產(chǎn)，還包括專利技術(shù)等無形資產(chǎn)，這些是企業(yè)進行財務活動的基礎和前提；財務人力資源是指企業(yè)財務人員的技術(shù)水平、學識結(jié)構(gòu)以及綜合素質(zhì)等要素；財務環(huán)境資源包括財務內(nèi)部環(huán)境資源和財務外部環(huán)境資源，財務內(nèi)部環(huán)境資源是指財務組織結(jié)構(gòu)、組織文化和制度安排等方面，這些要素對財務人員主觀能動性的發(fā)揮有著重要影響，財務外部環(huán)境資源包括企業(yè)的財務聲譽、與投資者及債權(quán)人等利益相關(guān)者的社會關(guān)系以及企業(yè)可以利用的金融市場環(huán)境等。狹義的財務資源僅指財務資產(chǎn)。
（二）財務能力
1.財務能力的界定及其地位
借鑒企業(yè)能力的定義，本文認為，財務能力是指企業(yè)配置和運用財務資源以更好地實現(xiàn)財務目標的可能性（Probability）。財務能力越強意味著企業(yè)實現(xiàn)財務目標的可能性越大。與前文企業(yè)能力的界定有所區(qū)別，本文將能力界定為一種實現(xiàn)行為目標的可能性，而不是“才能”、“本領”或“稟賦”。原因在于：（1）任何一種“能力”都不能脫離“特定行為”以及“行為目標”而單獨存在，換句話說，沒有目標就無法界定能力強弱，能力強弱實質(zhì)表現(xiàn)為完成特定目標概率的大小；（2）“才能”、“本領”以及“稟賦”等詞匯更適合于對自然人特質(zhì)的描述，用于描述企業(yè)或組織的特點則不太符合語言習慣；（3）用“才能”、“本領”以及“稟賦”等語義近似的詞匯來解釋“能力”有同義反復之嫌，會產(chǎn)生似是而非的問題。財務能力屬于企業(yè)一般能力的范疇，與生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、營銷能力等其他一般能力共同構(gòu)成了企業(yè)一般能力體系。在體系內(nèi)，財務能力具有如下特點：首先，財務能力具有相對獨立性?，F(xiàn)代企業(yè)的各項財務活動如投資、籌資以及利潤分配等理論上可以脫離其他生產(chǎn)經(jīng)營活動單獨進行。換句話說，即使沒有生產(chǎn)、研發(fā)以及營銷等行為，企業(yè)依然可以從事財務活動，并在活動中體現(xiàn)相應的財務能力。其次，財務能力與其他一般能力緊密聯(lián)系，并且在一定程度上可視為其他一般能力的基礎。財務活動幾乎涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)，企業(yè)財務能力的增強有利于其他一般能力如生產(chǎn)能力、研發(fā)能力以及營銷能力等的改善，而其他一般能力的改善又會從財務能力上反映出來。最后，與其他一般能力相比，財務能力的價值特征更為明顯，這和現(xiàn)代企業(yè)管理所倡導的價值管理導向不謀而合，因此財務能力在企業(yè)能力中的重要性無可替代。
2.財務能力的具體構(gòu)成
對于財務能力的具體構(gòu)成目前仍存在較大爭議。爭議的焦點主要在兩個方面：第一，以傳統(tǒng)財務分析指標衡量的“財務表現(xiàn)能力”如盈利能力、償債能力以及成長能力等是否屬于財務能力的范疇。對此朱開悉（2002）和程宏偉（2002）持肯定態(tài)度，而羅宏和陳燕（2003）則認為財務表現(xiàn)能力是企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的財務表現(xiàn)，不是實際施加于財務資源的作用力，因此與財務能力有著本質(zhì)區(qū)別。第二，財務能力與財務管理能力有何區(qū)別與聯(lián)系。程宏偉（2002）認為財務管理能力是企業(yè)所積累的與財務管理相關(guān)知識的集中表現(xiàn)，由學習能力、金融關(guān)系能力、財務控制能力以及信息處理能力四個要素構(gòu)成，與財務能力是完全不同的兩個概念；而其他研究則認為財務管理能力屬于財務能力的一種，具體包括財務決策、控制以及協(xié)調(diào)能力等。
本文認為，企業(yè)的財務活動和產(chǎn)生的財務關(guān)系是一個問題的兩個方面，密不可分。相應的，財務能力應該包括財務活動能力和財務關(guān)系協(xié)調(diào)能力兩部分，其中財務活動能力又可以具體化為籌資能力、投資能力、資金運用能力和分配能力等方面。財務能力的兩大部分之間是相互依存、相互促進的，財務活動能力的提高有利于更好地協(xié)調(diào)各方財務關(guān)系，而與利益相關(guān)方形成良好財務關(guān)系必然促進籌資能力、投資能力以及分配能力等財務活動能力的改善。
對于前文的第一個爭議問題，盈利能力、償債能力以及成長能力等可以在一定程度上評價和反映財務能力，但不可否認的是，這些財務績效指標都是企業(yè)整個能力體系綜合運作的結(jié)果，不只是財務能力的體現(xiàn)，因此將上述“財務表現(xiàn)能力”納入財務能力的范疇是不妥的。對于第二個問題，本文認為財務能力和財務管理能力兩個概念在本質(zhì)上是一致的，不存在從屬關(guān)系。首先，財務管理是對財務活動和財務關(guān)系的管理，其意義在于保證財務活動的高效有序以及財務關(guān)系的協(xié)調(diào)，進而實現(xiàn)財務績效的最大化；其次，從其目標上看，增強財務管理能力與增強財務能力完全一致，因此在一般的表述中很難也無需嚴格區(qū)分；再次，財務管理中決策、控制以及協(xié)調(diào)等具體環(huán)節(jié)都是針對投資、籌資以及分配等財務活動的，這意味著財務管理各環(huán)節(jié)所體現(xiàn)出來的決策能力、控制能力及協(xié)調(diào)能力最終也體現(xiàn)為相應的財務活動能力和財務關(guān)系協(xié)調(diào)能力，所以不應該將其與財務活動能力和財務關(guān)系協(xié)調(diào)能力并列起來，單獨界定為財務管理能力；最后，程宏偉（2002）提及的學習能力、信息處理能力等并不具備明顯的財務特征，是一種普遍意義上的能力，不能納入財務能力的范疇。
（三）財務核心能力
財務核心能力在初期被定義為企業(yè)的可持續(xù)盈利成長能力（朱開悉，2001），隨著研究的深入，越來越多的文獻傾向于將財務核心能力理解為一種學識體系（如：王艷輝和郭曉明，2005；孫新憲和胡建琦，2006；張旭蕾和馮建，2008）。第一種界定方式過于傾向能力評價的角度。正如前文所述，每一項財務績效指標體現(xiàn)的都是企業(yè)整個能力體系合力的結(jié)果，將企業(yè)的可持續(xù)盈利成長僅僅理解為財務核心能力是不妥的。本文原則上認同第二種觀點。具體而言，財務核心能力是指組織特有的、能夠驅(qū)動一般財務能力，進而從不同途徑優(yōu)化財務資源配置，形成企業(yè)持續(xù)財務優(yōu)勢的智力資本（IntellectualCapital）。持續(xù)財務優(yōu)勢意味著與競爭對手相比，企業(yè)能實現(xiàn)更低的籌資成本、更高的投資效率、更小的投資風險以及更協(xié)調(diào)的財務關(guān)系，并且這些優(yōu)勢是長期的，是競爭者難以模仿、復制或替代的。將財務核心能力的本質(zhì)表述為一種智力資本而不是積累性學識，原因在于：
（1）從內(nèi)涵上看，智力資本不僅是純學識性的、靜態(tài)的無形資本，而且是一個有效組織并利用知識的動態(tài)過程，是一種實現(xiàn)組織目標的手段（JohnKennethCalbraith，1969），這更加符合核心能力的動態(tài)性特征；
（2）從具體內(nèi)容來看，智力資本是每個人能為公司帶來競爭優(yōu)勢的一切知識與能力的總和，包括知識、知識產(chǎn)權(quán)和經(jīng)驗等（Stewart，1997），這無疑比積累性學識更為全面。李冬偉和汪克夷（2009）也認為，智力資本是各類組織核心競爭力的最終來源。財務核心能力跨越了一般財務能力的類別邊界，不是一般財務能力的簡單組合，而是各種一般財務能力的綜合提煉和升華；財務核心能力是一種內(nèi)在動力機制，對財務活動起著潛移默化的作用，它通過驅(qū)動一般財務能力并作用于財務資源以形成持續(xù)財務優(yōu)勢，是企業(yè)實現(xiàn)整體可持續(xù)發(fā)展的前提和保障；財務核心能力的本質(zhì)是一種智力資本，包括能夠影響財務行為的所有積累性學識、經(jīng)驗以及利用這些學識和經(jīng)驗實現(xiàn)財務目標的動態(tài)過程，集體學習是培育和維系財務核心能力的重要途徑；財務核心能力是企業(yè)核心能力的重要組成部分，是企業(yè)核心能力的具體化。
Barney（1994）認為，能夠產(chǎn)生持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源必須具備價值性、稀缺性和不完全模仿性三個關(guān)鍵特征。這一結(jié)論對企業(yè)核心能力同樣適用。除此之外，相關(guān)研究還認為企業(yè)核心能力應該具備動態(tài)性和隱匿性特征。借鑒上述觀點，財務核心能力的基本特征可以總結(jié)為價值性、稀缺性、不完全模仿性、動態(tài)性、隱匿性和財務性六個方面。前五個方面是企業(yè)核心能力的普遍特征：核心能力必須能夠創(chuàng)造價值，為企業(yè)帶來績效的提高；核心能力是稀缺的，并不是所有企業(yè)都具備，否則就不可能給特定企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢；核心能力是逐步形成的、具有路徑依賴性，所以競爭對手難以完全模仿，這一特征使得企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以持續(xù)；核心能力不是一成不變的知識體系或結(jié)構(gòu)，必須隨著環(huán)境變化而動態(tài)發(fā)展；核心能力的本質(zhì)是隱性的知識和經(jīng)驗，因此難以被識別，這進一步加強了它的不可完全模仿性。財務核心能力除了繼承企業(yè)核心能力的五個基本特征之外，還應該具備“財務性”特征，即財務核心能力是直接和財務行為有關(guān)的知識和經(jīng)驗，會對財務活動和財務關(guān)系產(chǎn)生潛移默化的作用，而生產(chǎn)專利技術(shù)、營銷策略等就不具備“財務性”特征，不能歸屬于財務核心能力。
三、企業(yè)財務核心能力整體分析框架
基于上述分析，本文將企業(yè)財務核心能力理論分析框架構(gòu)建。整體而言，資源是能力產(chǎn)生的基礎，而核心能力又是隱藏在一般能力背后的積累性學識和經(jīng)驗，是一般能力的提煉和升華，沒有基礎資源和運用資源的一般能力，就不可能形成核心能力。值得一提的是，這并不是說具備了相應的資源和一般能力就必然會形成核心能力，能夠為特定企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心能力是稀缺的，只有在一定的條件下進行專門的培育和發(fā)掘才會產(chǎn)生，不是所有企業(yè)都能夠具備。反過來，核心能力能夠?qū)σ话隳芰Ξa(chǎn)生作用，促進一般能力的提升，通過一般能力進而改善對資源配置和運用。資源、能力和核心能力三者的有機結(jié)合、依次作用才會給企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢，繼而提升企業(yè)的績效。具體來看：
（1）企業(yè)的資源可以分為不同類別。Gran（t1991）曾將資源定義為企業(yè)在生產(chǎn)過程中的各投入，并將其劃分為財務資源、實物資源、人力資源、技術(shù)資源、聲譽資源和組織資源六類。而Javidan（1998）則用物力資源、人力資源和組織資源三種類型對所有資源進行概括。不管對企業(yè)資源如何分類，在企業(yè)的眾多資源之中，財務資源的重要性是毋庸置疑的。然而，財務能力不能在財務資源上單獨形成，不管是籌資、投資等財務活動能力還是財務關(guān)系協(xié)調(diào)能力，其形成都離不開財務資源與企業(yè)其他資源的相互融合、相互作用。
（2）企業(yè)的財務能力與研發(fā)能力、營銷能力等其他一般能力之間既相對獨立又相互影響，在此基礎上進而可能形成企業(yè)的核心能力體系。核心能力體系內(nèi)部包括研發(fā)核心能力、營銷核心能力以及財務核心能力等眾多具體方面。
（3）資源、能力和核心能力的有機結(jié)合會使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)競爭優(yōu)勢，這一優(yōu)勢可能表現(xiàn)為技術(shù)持續(xù)領先、產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)領先、市場占有持續(xù)領先以及財務持續(xù)領先等。
（4）企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢最后將體現(xiàn)在績效上，特別一提的是，對現(xiàn)代企業(yè)績效的衡量越來越傾向多元化原則，財務績效并不是衡量企業(yè)優(yōu)劣的的唯一標準，企業(yè)的綜合績效應該體現(xiàn)財務績效、環(huán)境績效以及社會貢獻績效等多個維度。
（5）分析框架中，盡管后一層次（如財務核心能力）的形成是前一層次內(nèi)部各要素（如財務能力與其他一般能力）綜合作用的結(jié)果，但財務資源財務能力財務核心能力的形成機制以及三者有機結(jié)合形成持續(xù)財務優(yōu)勢并最后體現(xiàn)為財務績效，這一線索依然具有邏輯上的相對獨立性。
四、總結(jié)和展望
關(guān)鍵詞:企業(yè)核心能力;財務管理能力;戰(zhàn)略財務管理
隨著信息革命與知識經(jīng)濟的興起,企業(yè)核心能力理論逐漸成為占主導地位的企業(yè)理論,對企業(yè)管理活動產(chǎn)生了巨大影響。企業(yè)核心能力理論的興起,使得建立在傳統(tǒng)企業(yè)理論基礎之上的財務管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),研究企業(yè)核心能力對財務管理的影響,是財務管理順應環(huán)境變化的必然選擇。
一、企業(yè)核心能力的基本內(nèi)容
企業(yè)核心能力是企業(yè)關(guān)于技術(shù)開發(fā)、組織管理的積累性學識,是企業(yè)取得長期競爭優(yōu)勢的源泉。
(一)企業(yè)本質(zhì)上是一個能力集合體表面看來,企業(yè)的基本構(gòu)成要素包括有形的物質(zhì)資源和無形的規(guī)則資源,但對企業(yè)來說,這些都只是表面的和載體性質(zhì)的構(gòu)成要素。只有蘊藏在這些要素之后的能力,才是企業(yè)活力的本質(zhì),對企業(yè)而言,物質(zhì)資源和規(guī)則資源存在的意義和價值在于它們各自背后的能力。
(二)企業(yè)核心能力的基本特征
1價值性。核心能力應當使企業(yè)在競爭環(huán)境發(fā)生變化時通過內(nèi)部資源的調(diào)整、組合繼續(xù)保持其有利的競爭地位,使企業(yè)在創(chuàng)造新的價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀。
2稀缺性。一個企業(yè)擁有的核心能力必須是獨一無二的,如果許多競爭者具備了相同或相似的能力,則沒有哪一家企業(yè)將擁有競爭優(yōu)勢。
3不可模仿性。核心能力是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中積累形成的,深深地印上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印,其它企業(yè)難以模仿。
(三)企業(yè)核心能力的差異決定企業(yè)的效率差異,效率差異決定企業(yè)的收益差別各企業(yè)員工的組成與能力、組織機構(gòu)、內(nèi)部各組成要素的相互作用方式等各不相同,由此各企業(yè)在從事相同或不相同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中具有了不同的能力,顯示出不同的效率,表現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)水平、生產(chǎn)特色、服務質(zhì)量、市場優(yōu)勢等方面,并最終體現(xiàn)在獲利的多寡上。
(四)積累、保持、運用核心能力是企業(yè)的長期根本性戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略可以分為市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等,這些職能戰(zhàn)略是企業(yè)外在的和顯性化的戰(zhàn)略。在信息日漸爆炸的時代,任何企業(yè)單是依靠某一項或某幾項職能戰(zhàn)略,最多只能獲得短暫的一時的優(yōu)勢,惟有追求核心能力才是企業(yè)永久立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。
二、企業(yè)核心能力對財務管理的影響
(一)培育財務管理能力企業(yè)核心能力由技術(shù)能力與管理能力組成,由于財務管理在企業(yè)管理中的重要作用,財務管理能力理應構(gòu)成企業(yè)核心能力的重要組成部分。財務管理能力在實踐中的典型代表是邯鋼的“模擬市場核算,實行成本否決”,濰坊亞星集團有限公司的購銷比價管理等,這些企業(yè)的發(fā)展無不得益于企業(yè)自身的財務管理能力。培育財務管理能力是企業(yè)財務人員適應未來競爭的基本素質(zhì)要求。財務管理能力是企業(yè)所擁有的關(guān)于財務管理工作的獨特知識、經(jīng)驗的有機結(jié)合。獨特性是指財務管理者根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,運用財務管理的基本原理所創(chuàng)造的本企業(yè)特有的財務管理方法,這些方法經(jīng)過不斷的積累與升華,最終形成企業(yè)的財務管理能力,其基本構(gòu)成要素包括學習能力、金融關(guān)系能力、財務控制能力、信息處理能力四個方面。財務管理能力實際上是企業(yè)的一項軟資產(chǎn),同樣存在管理問題,它包括識別、培育、應用、鞏固與再造等幾個方面,形成一個不斷反饋的動態(tài)閉環(huán)系統(tǒng)。
1企業(yè)有效財務管理能力的前提是管理者對財務管理能力有明確的認識,即企業(yè)是否具有財務管理能力,進而決定努力的方向。
2財務管理能力的培育是一種理念與過程的結(jié)合,沒有財務管理能力理念,財務管理能力的培育過程就不會出現(xiàn)。
3應用是財務管理能力的價值所在,也是評判財務管理能力的最好尺度。4企業(yè)努力造就的財務管理能力可能會失去,因此,企業(yè)管理者必須注意對已有財務管理能力的保護,并再造由于客觀原因已逐漸失去的財務管理能力。
(二)由日常財務管理向戰(zhàn)略財務管理轉(zhuǎn)變
企業(yè)核心能力著眼于企業(yè)的長期發(fā)展,其實質(zhì)是戰(zhàn)略管理思想的體現(xiàn)。戰(zhàn)略財務管理就是戰(zhàn)略管理思想在財務管理領域的延伸與發(fā)展。正如科普蘭等人合著的美國著名暢銷書《價值評估》中所述:“過去十年來,思想與活動都曾水火不容的兩個支系———公司財務和公司戰(zhàn)略,經(jīng)劇烈沖突后融為一體。公司財務不再是財務專家的禁地,公司戰(zhàn)略也不再是總經(jīng)理們的特區(qū)。戰(zhàn)略和財務之間的聯(lián)系日趨緊密和明顯?！睉?zhàn)略財務管理是企業(yè)財務決策者根據(jù)企業(yè)制定的整體戰(zhàn)略目標,在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎上所制定的用以指導企業(yè)未來財務管理發(fā)展的財務戰(zhàn)略,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將財務戰(zhàn)略付諸實施,以及在實施過程中進行控制與評價的動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略財務管理要求財務人員不能只從單純的財務觀點出發(fā)進行理財,追求財務自身的最優(yōu)化,而必須具備戰(zhàn)略思想,從戰(zhàn)略的全局來考慮和設計企業(yè)的財務行為。為此,財務決策者首先應在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的指導下,通過分析企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境,制定出企業(yè)有能力付諸實施的財務戰(zhàn)略,并有效地實施財務戰(zhàn)略。
(三)投資管理的重心由有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移
企業(yè)核心能力認為核心能力是企業(yè)擁有的最主要的資產(chǎn),是企業(yè)取得長期競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)核心能力在某種意義上也可稱為無形資產(chǎn)。日本學者伊丹博行(HiroyukoItami)在其頗有影響的《調(diào)動無形資產(chǎn)》一書中,強調(diào)建立企業(yè)優(yōu)勢或稱之為無形資產(chǎn)的重要性。他把無形資產(chǎn)定義為公司有潛力產(chǎn)生利潤但不在資產(chǎn)負債表上顯示的各種財產(chǎn),是公司競爭優(yōu)勢最耐用持久的源泉。企業(yè)核心能力的培育只有通過全力開發(fā)無形資產(chǎn)而取得。因此,培育無形資產(chǎn)成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,并要求企業(yè)在資源配置上加強對無形資產(chǎn)的投資,投資管理的重心由有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化對財務管理的必然要求。無形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中地位的不斷上升,使傳統(tǒng)財務管理建立在有形資產(chǎn)投資管理基礎上的內(nèi)容與方法顯得很不適應。無形資產(chǎn)投資管理給財務管理提出了許多新的亟待解決的問題:一是如何進行科學合理的無形資產(chǎn)投資決策。投資決策的一個基本依據(jù)是估算未來投資項目的現(xiàn)金流量,并測算相應的風險。由于無形資產(chǎn)投資的長期性、高風險性、高收益性,使現(xiàn)金流量與風險估算的不確定性加大,有形資產(chǎn)投資決策的方法并不能完全適用。二是如何準確地評價無形資產(chǎn)的投資效益。由于無形資產(chǎn)的產(chǎn)出價值與企業(yè)整體資產(chǎn)的產(chǎn)出效益是融合在一起的,難以準確界定無形資產(chǎn)的單獨產(chǎn)出價值,因此,目前尚沒有合理的無形資產(chǎn)投資決策。盲目地進行無形資產(chǎn)的投資與開發(fā)并不一定有助于企業(yè)核心能力的培育,相反會造成企業(yè)資源的浪費,使企業(yè)的發(fā)展陷入困境。針對上述問題,財務管理必須加強對無形資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的研究,探索適合于無形資產(chǎn)管理的新方法,滿足企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對資源配置的需要
。
(四)財務分析的重心向財務指標與非財務指標相結(jié)合轉(zhuǎn)移
企業(yè)核心能力管理的一個重要內(nèi)容就是對核心能力予以動態(tài)地分析、評價,以有效地實施管理,使企業(yè)核心能力得以持續(xù)存在。為適應企業(yè)核心能力管理的需要,財務管理必須建立以企業(yè)核心能力為主體的財務分析與評價指標體系,通過對核心能力的分析與評估,把內(nèi)部資源和能力的分析與環(huán)境機會和威脅的分析結(jié)合起來。目前的財務分析建立了一系列以財務報表為核心的財務指標體系,但是,構(gòu)成企業(yè)核心能力的主要內(nèi)容,如無形資產(chǎn)、人力資本、組織資本等并沒有在財務報表中充分反映,使現(xiàn)有的財務分析與評價體系存在一定的局限性。同時,由于核心能力難以識別、分離和度量,它們的業(yè)績效果難以與其他因素分離,因而使得核心能力的分析與評價難以用常規(guī)的財務分析與評價方法來進行,為此,財務分析與評價應采用財務指標與非財務指標相結(jié)合的方式,并創(chuàng)新財務評價的具體方法。
(五)財務管理組織機構(gòu)的重心由適應型向?qū)W習型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變
1.未能全面考慮企業(yè)的經(jīng)營風險在計劃經(jīng)濟體制下，我國企業(yè)雖然得到了發(fā)展，但其管理過于依賴國家的計劃，致使財務管理目標也是根據(jù)國家計劃指標從而確定的，此時其目標為保證國家計劃指標的完成，在此基礎上，企業(yè)的目標也隨之實現(xiàn)，因此，企業(yè)對于經(jīng)營風險未能進行全面的考慮，主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營人員與財務管理人員未能重視經(jīng)營風險。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對于財務管理也在不斷調(diào)整與改進，其中較為重要的方法便是集中式管理，但在其管理過程中，企業(yè)財務管理與固定資產(chǎn)管理未能保持緊密的聯(lián)系，二者的脫節(jié)問題直接制約著財務管理目標的實現(xiàn)。
2.未能健全企業(yè)經(jīng)濟管理體制在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)發(fā)展過程中對于經(jīng)營預測的研究相對較少，同時對于企業(yè)經(jīng)濟決策也未能進行全面的分析，致使企業(yè)的經(jīng)濟效益增長較為緩慢。在傳統(tǒng)財務管理目標中主要的方法包括財務分析法、財務計劃法、財務預算法與財務控制法等，但其中未包括財務決策法，因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理體制缺乏完善性與完整性，從而對于企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)有著直接的影響。對于企業(yè)的固定資產(chǎn)來說，在其購買、使用與報廢等環(huán)節(jié)，均要進行管理，同時要保證各個環(huán)節(jié)效果的實現(xiàn)，在此基礎上，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利、有序的實現(xiàn)。但部分企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理未能建立健全的管理體系，即便部分企業(yè)對于固定資產(chǎn)的購買與使用等環(huán)節(jié)進行了管理，但對于固定資產(chǎn)的報廢環(huán)節(jié)未能進行管理，致使企業(yè)的管理體制缺少全面性。主要是由于企業(yè)未能重視管理體制對于企業(yè)發(fā)展的重要性，同時固定資產(chǎn)在報廢環(huán)節(jié)，其價值較小，因此，未能引起財務管理的高度重視。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)固定資產(chǎn)報廢的金額不斷增多，部分大型企業(yè)的固定資產(chǎn)一次性報廢金額可以達到千萬元，此時，由于企業(yè)缺少對其明確的管理，致使舞弊行為普遍存在。
3.未能有效運用資金回收策略在市場經(jīng)濟體制下，商業(yè)信用對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，但企業(yè)在對其產(chǎn)品進行銷售之際，為了促進銷量的增多，實現(xiàn)市場份額的快速占領，通常運用賒銷的方式，此方式在具體的運用過程中，存在一系列的問題，從而直接影響企業(yè)的商業(yè)信用，主要是由于企業(yè)對于銷售客戶的了解程度偏低，對其信用未能進行全面的掌握，在此情況下，致使賒銷具有盲目性，進而企業(yè)對于應收賬款將失去控制能力，在應收賬款不能及時收回之際，企業(yè)的資源被大量占用，從而影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)通過賒銷，在會計核算方面利于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，但賒銷過程中，企業(yè)的產(chǎn)品與資金等被大量占用，此時企業(yè)的流動資產(chǎn)將十分緊缺，進而不能進行流動資金的投資與債務償還等，在此基礎上，直接威脅著企業(yè)資產(chǎn)的安全性與流動性。企業(yè)財務管理對于企業(yè)的生存、發(fā)展與經(jīng)營等均十分重要，在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)財務管理的重要性日益顯著。企業(yè)在發(fā)展過程中其目標是根據(jù)財務管理目標而形成的，同時該目標也影響中企業(yè)財務管理活動的開展，因此，財務管理目標在企業(yè)管理中處于核心地位。同時，企業(yè)財務管理目標符合市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，能夠根據(jù)市場經(jīng)濟的變化進行及時的調(diào)整，從而保證了企業(yè)經(jīng)濟活動的高效性。
二、企業(yè)財務核心能力的概況
企業(yè)財務核心能力的涵義企業(yè)財務核心能力主要是指企業(yè)對財務資源進行籌集與配置，在財務的保障下，從而促進企業(yè)競爭力的提高，保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。財務核心能力是企業(yè)綜合競爭力中的關(guān)鍵能力，主要是由于該能力保障著企業(yè)其他能力的實現(xiàn)，同時它也是企業(yè)最基礎、最核心的能力。當企業(yè)財務核心能力得到提高之際，企業(yè)的其他能力也會隨之增強，進而企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢將更加顯著。企業(yè)財務核心能力的特征企業(yè)財務核心能力形成的前提為創(chuàng)新，同時企業(yè)財務資源直接影響著該能力。對于不同的企業(yè)來說，即便其經(jīng)營的產(chǎn)品具有相同性，但由于其財務環(huán)境的差異，將導致企業(yè)的財務資源具有獨特性，因此，企業(yè)在對財務資源進行管理之際，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，通過創(chuàng)新從而保證企業(yè)價值的實現(xiàn)。企業(yè)能力是由生產(chǎn)能力、營銷能力、研發(fā)能力與議價等一系列能力共同組成的，上述能力對于企業(yè)財務核心能力有著直接的影響。財務核心能力的特征主要體現(xiàn)在以下幾方面：不完全性的會計信息、不完全性的主體信息、不完全性的數(shù)據(jù)信息、不完全性的貨幣信息等。
三、企業(yè)財務管理目標與財務核心能力的關(guān)系
1.統(tǒng)一性財務管理目標和財務核心能力二者在本質(zhì)方面體現(xiàn)著統(tǒng)一性，因此，企業(yè)財務管理目標為財務核心能力，同時該能力也是財務管理的根本目標，致使企業(yè)財務管理活動的開展要以此為出發(fā)點。同時，企業(yè)財務管理以財務核心能力為目標，將利于財務管理在組織與方法等方面的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。企業(yè)財務核心能力要包含財務管理的相關(guān)內(nèi)容，從而使二者的統(tǒng)一性更加顯著。
2.一致性現(xiàn)階段，對于財務核心能力，不同的學者對其有著不同的認識，但對于財務核心能力最為重要的內(nèi)容，對其有著一致性的認識，即：創(chuàng)新能力為財務核心能力的關(guān)鍵內(nèi)容，因此，企業(yè)為了提高核心能力要堅持創(chuàng)新，具體的創(chuàng)新體現(xiàn)在以下幾方面：理念、產(chǎn)品、管理、組織與市場等，將企業(yè)的各個環(huán)節(jié)均進行創(chuàng)新，才能夠推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，創(chuàng)新能力對于企業(yè)的生存與發(fā)展均有著深遠的影響。隨著科學技術(shù)水平的不斷提高，在信息技術(shù)與網(wǎng)絡技術(shù)的共同作用下，企業(yè)的發(fā)展得到了技術(shù)的大力支持，進而企業(yè)的核心能力也得到了顯著的提高，在此基礎上，企業(yè)的生產(chǎn)、管理更加科學與高效，從而企業(yè)的經(jīng)濟效益也得到了快速的增長，企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)也得到了可靠的保障。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務核心能力是重要的理論依據(jù)，同時該能力在企業(yè)財務管理過程也扮演著重要的角色。企業(yè)核心能力是由管理能力與技術(shù)能力等共同構(gòu)成的，而財務管理能力也屬于管理能力中的一種，因此，企業(yè)核心能力中也包含著財務管理能力。在此情況下，企業(yè)核心能力與財務核心管理能力均要不斷提高，并且將財務核心能力作為財務管理的重要目標，當二者得到一致性的提升之際，企業(yè)的發(fā)展將更加快速與穩(wěn)定。
3.關(guān)聯(lián)性企業(yè)財務核心能力在企業(yè)財務能力中占有核心地位，并且發(fā)揮著主導的作用，因此，財務核心能力要保持關(guān)聯(lián)性，從而與企業(yè)財務的各種能力進行緊密的聯(lián)系，對不同的能力進行包容。企業(yè)財務能力主要有盈利能力、償債能力、營運能力與成長能力等，這些能力共同構(gòu)成了企業(yè)的能力體系，該體系具有一定的完整性，同時在該體系中較為重要的能力分別為盈利能力與成長能力，主要是有著二者對于財務管理目標的實現(xiàn)有著重要的意義，支持著財務管理目標的實現(xiàn)；同時二者要服從于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，盈利能力主要是指企業(yè)獲取利潤的能力，此能力是企業(yè)戰(zhàn)略目標最為重要的內(nèi)容。企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)要求企業(yè)核心能力要不斷提高，核心能力提高的主要途徑為企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，因此，企業(yè)要豐富自身的管理方法，可以運用風險管理與價值評價等，從而保證企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)綜合競爭力的增強，在此基礎上，企業(yè)才能夠獲得穩(wěn)步的發(fā)展。
4.獨特性企業(yè)的核心能力具有獨特性，因此，企業(yè)財務核心能力也具有相同的特點，即：獨特性。該特點是根據(jù)財務管理目標與財務核心能力二者的內(nèi)容與涵義從而形成的，因此，企業(yè)的發(fā)展、成長與盈利等要進行有效的結(jié)合，在此基礎上，才能夠?qū)Νh(huán)境、資源與財務等進行科學的協(xié)調(diào)。同時，企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展要積極發(fā)揮企業(yè)的各種能力，財務核心能力作為重要的一項內(nèi)容，對于企業(yè)財務能力的提高有著積極的意義，同時也利于企業(yè)財務管理目標的進一步深化。
四、總結(jié)
1.公司治理理論公司治理理論分為狹義和廣義和方面：
(1)狹義，是指通過公司治理機構(gòu)，如董事會、管理層以及股東大會等公司治理機構(gòu)來對經(jīng)營者的監(jiān)督和制衡方法，即是合理安排一種制度來分配股東與經(jīng)營者之間的利益關(guān)系。保證股東利益最大化是公司治理的首要目標。
(2)廣義，在廣義上公司已經(jīng)脫離了股東的范疇，是以一個利益共同體的存在來體現(xiàn)，涉及到股東、債權(quán)人、供應商等等。通過一套復雜的制度或機制來協(xié)調(diào)股東之間的利益關(guān)系，維護公司利益，保證管理層的決策科學公正化，從而保證所有利益相關(guān)者的最大化。
同時按照管理方式的不同，公司治理又分為內(nèi)部治理和外部治理：
(1)內(nèi)部治理是通過企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利安排，解決公司經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離后產(chǎn)生的問題，協(xié)調(diào)兩者之間的權(quán)責利關(guān)系，從而提高公司的發(fā)展效率。
(2)外部治理是指通過外部的手段，如并購、地下競爭，上市等方法對公司進行外部控制，從而達到公司治理的問題，這種治理方法必須建立在市場機制基礎上。
2.公司治理理論和財務核心能力關(guān)系企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的可持續(xù)盈利能力也相應的得到增強，企業(yè)可持續(xù)價值最終也得到增長。而企業(yè)財務核心能力就是指企業(yè)可持續(xù)盈利增長能力，兩者與公司治理密切相關(guān)。所以公司治理結(jié)構(gòu)對于財務核心能力的提高有著顯著的作用，具體表現(xiàn)在：
(1)引入投資者可在制度上很好的保障資產(chǎn)安全性
(2)管理層權(quán)利制度的加強能夠為財務核心能力提供制度保障。
(3)重置債務結(jié)構(gòu)，能夠提高資產(chǎn)安全，增長企業(yè)可持續(xù)盈利成長能力。
(4)建立有效的激勵機制，增強員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。同時培育財務核心能力的增長也對公司治理結(jié)構(gòu)起到了優(yōu)化作用，因為財務核心能力的培育設計到公司各個部門的相關(guān)利益，有力與公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
二、基于公司治理的財務核心能力的培育及其相關(guān)措施
企業(yè)財務核心能力的培育能夠優(yōu)化公司治理機制、完善公司治理結(jié)構(gòu)，是增強企業(yè)可持續(xù)盈利成長能力的重要手段。財務核心能力分為基本財務能力、可持續(xù)盈利成長能力、財務治理能力。
1.提升基本財務能力基于公司治理的財務核心能力實在完善公司管理層之間的利益關(guān)系為構(gòu)架，以可持續(xù)盈利成長能力為核心目標，能體現(xiàn)公司治理效果并符合企業(yè)長遠發(fā)展的能力。本文將從三個方面來分布論述培育基于公司治理的財務核心能力的具體措施：提升企業(yè)基本財務能力，企業(yè)的基本財務能力包括財務活動能力、財務表現(xiàn)能力、財務管理能力，首先要提高企業(yè)的可持續(xù)籌資能力，培育良好的外部籌資環(huán)境、樹立正確的籌資觀念，以多元化投資為主體，關(guān)注股份分配政策的實施，這樣利于投資者安排股利收入和支出。其次，提升財務管理人員的學習能力、信息處理能力、財務關(guān)系協(xié)調(diào)能力以及財務風險管理能力，這樣就能夠有效的避免不必要的風險。最后，根據(jù)財務管理能力和財務活動能力相應的提升財務表現(xiàn)能力，具體表現(xiàn)在盈利、償債、營運、和社會貢獻，其核心是可持續(xù)盈利能力。
2.提升可持續(xù)盈利成長能力企業(yè)資產(chǎn)的增加能夠促進企業(yè)盈利成長的動力，通過以上的研究，可以發(fā)現(xiàn)提高可持續(xù)盈利的成長措施有：
(1)提高企業(yè)可持續(xù)集資能力，從目前上市公司的現(xiàn)狀來看，企業(yè)外部籌資主要有增發(fā)新股和配股，而增發(fā)新股不具有可持續(xù)性，所以企業(yè)外部籌資能力取決于企業(yè)的可持續(xù)配股能力，而配股能力是以相關(guān)的配股條件而進行的，因此確保配股條件的滿足和力求配股價格的提高時增強企業(yè)可持續(xù)籌資能力的關(guān)鍵。
(2)提高企業(yè)可持續(xù)營運能力，主要體現(xiàn)在資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，所以加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和提高資產(chǎn)運營效率是關(guān)鍵。
(3)提高整體資產(chǎn)可持續(xù)償債能力和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)償債能力取決于企業(yè)資產(chǎn)流動性，圖稿企業(yè)可持續(xù)償債能力其實就是增強企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力。
3.提升財務治理能力財務治理及時通過股東的話語權(quán)來表達，涉及到財務領域的財權(quán)分配，從而實現(xiàn)股東財富的價值最大化，也能提高公司的治理能力。而公司財務資源的分配實際上就和財務治理相關(guān)，所以提升財務治理有助于財務核心能力的培育和提升。
三、結(jié)語
近年來，全球經(jīng)濟向一體化發(fā)展的趨勢越來越明顯，在很大程度上促使我國各大企業(yè)越來越注重企業(yè)與企業(yè)之間的相互溝通交流與相互合作。企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中獲得經(jīng)濟效益的最大化，使自身具備抵御風險的能力，實現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，就必須對財務管理目標進行及時有效地調(diào)整，確保企業(yè)的財務管理目標能夠充分適應社會經(jīng)濟發(fā)展的實際形勢。然而，從目前的實際情況來看，我國絕大多數(shù)企業(yè)的財務管理目標還存在許多不足之處，在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.企業(yè)的管理的同時，注重與企業(yè)間的溝通與合作，忽略企業(yè)經(jīng)營風險問題，導致企業(yè)目標與實際發(fā)展相背離。由于我國的企業(yè)發(fā)展長期建立在計劃經(jīng)濟中，一直隨著國家的經(jīng)營計劃開展，企業(yè)為了滿足國家的計劃指標，對經(jīng)營風險方面考慮不足；財務人員在實現(xiàn)財務管理目標的同時，不斷加大計劃指標的完成力度，對經(jīng)營風險保持忽視態(tài)度。
2.企業(yè)經(jīng)營的預測能力不夠，導致企業(yè)的國定資產(chǎn)管理與財務實際情況嚴重脫節(jié)。企業(yè)在構(gòu)建財務管理目標的同時，對財務資源的研究不透徹，企業(yè)管理體系漏洞百出。
3.企業(yè)在經(jīng)營是只注重銷售業(yè)績，并采取賒銷的經(jīng)營方法；企業(yè)在市場的占有率相對較高，但由于忽視對合作企業(yè)的深度了解，企業(yè)間合作的信用度研究不夠，財務死賬和壞賬的存在率高，導致企業(yè)資產(chǎn)的流動受到限制，并威脅到企業(yè)經(jīng)營的安全性。
二、對企業(yè)財務核心能力的認識
企業(yè)財務核心能力指的是一種有效的財務支持能力，旨在為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。企業(yè)財務核心能力是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的前提，為企業(yè)間的競爭提供良好的財務支持。企業(yè)財務核心能力根本目的是利用財務籌集維持企業(yè)的資源配置，從而實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)財務核心能力的建設既能保證企業(yè)核心能力的規(guī)范化，又能使企業(yè)在競爭中體現(xiàn)企業(yè)的管理優(yōu)勢。企業(yè)財務核心能力在發(fā)展中具有創(chuàng)新的特點，創(chuàng)新是提升核心能力的前提，對財務的資源也具有引導作用。如經(jīng)營方向和經(jīng)營理念相同的兩家企業(yè)，在財務管理方式上不同，兩者間的財務資源就明顯不同，財務管理方式?jīng)Q定企業(yè)創(chuàng)造的價值。另外企業(yè)核心能力包括生產(chǎn)、研發(fā)、銷售及員工技術(shù)等能力，這些能力對企業(yè)的核心能力具有重要影響，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展傾向，同時對企業(yè)財務核心能力的財務信息具有不確定性的影響。因此，加強企業(yè)的綜合核心能力尤為重要。
三、財務管理目標與企業(yè)財務核心能力的協(xié)同發(fā)展
企業(yè)財務管理是對企業(yè)財務資源進行一個整合的過程，使企業(yè)財務更規(guī)范化和整體化。其管理方向主要體現(xiàn)在財務人員的核心能力上，財務人員的專業(yè)技能和自身素養(yǎng)決定管理的力度，同時企業(yè)財務人員與財務資源具有協(xié)同發(fā)展的互動關(guān)系，管理力度具有較高的價值性和缺席性，財務的核心能力不可仿制。
1.兩者本質(zhì)相互統(tǒng)一。企業(yè)財務核心能力的完善是企業(yè)財務管理的前提，也是企業(yè)發(fā)展的基礎。企業(yè)財務管理的傾向及管理活動與企業(yè)財務核心能力具有密切的關(guān)系。以企業(yè)財務核心能力作為企業(yè)財務管理的根本目標，能夠促進兩者間本質(zhì)的相互統(tǒng)一。財務管理的本質(zhì)為組織能力、管理方法及指標系數(shù)，企業(yè)財務核心能力的本質(zhì)為會計的專業(yè)能力、貨幣和數(shù)據(jù)信息采集能力及定期規(guī)范統(tǒng)計能力。兩者間相互和諧，相互統(tǒng)一對企業(yè)的發(fā)展方向具有重要作用。對此，企業(yè)財務核心能力指標必須建立在財務管理的內(nèi)容上，兩者間共同實現(xiàn)企業(yè)財務管理的統(tǒng)一化。
2.兩者目標相互一致。目前有不少的經(jīng)濟學者對企業(yè)核心能力方面出現(xiàn)不同的爭論，但都一致認為企業(yè)的可持續(xù)性創(chuàng)新能力是企業(yè)核心能力發(fā)展的重要內(nèi)容。一方面，企業(yè)創(chuàng)新能力是提升企業(yè)經(jīng)營的方向和目標的根本，另一方面，企業(yè)的創(chuàng)新能力是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營觀念、改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品、健全企業(yè)管理體系的重要改革方式，能夠促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，推動市場經(jīng)濟的進步。隨著信息技術(shù)的不斷深入，企業(yè)核心能力也逐漸得到提升，企業(yè)財務管理成為企業(yè)發(fā)展的重要選題，在企業(yè)的整體管理中占主導地位。企業(yè)核心能力是企業(yè)綜合技術(shù)能力與管理能力的體現(xiàn)，對企業(yè)財務管理能力具有決定性的作用，兩者發(fā)展目標一致，都是為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展做前提，因此，將企業(yè)財務管理的核心能力作為企業(yè)發(fā)展目標具有提升企業(yè)發(fā)展的一致化。
3.兩者能力相互關(guān)聯(lián)。企業(yè)財務核心能力在財務管理中占主體地位，兩者具有包容性和關(guān)聯(lián)性。企業(yè)經(jīng)營能力依靠企業(yè)財務管理方式，既能保證企業(yè)在市場中的競爭地位，還能提高市場經(jīng)濟的持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)財務能力建立在企業(yè)的盈利能力、運營能力、發(fā)展能力及對社會的貢獻能力上，是一個相對完整的企業(yè)財務管理系統(tǒng)。企業(yè)財務的核心能力為盈利能力和發(fā)展能力，依靠企業(yè)財務管理目標的支持。企業(yè)財務核心能力都需要遵循企業(yè)的發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出的各項要求，從而提高企業(yè)管理的總目標。企業(yè)財務核心能力是企業(yè)財務管理競爭培育的表現(xiàn)，兩者間具有相互關(guān)聯(lián)的包容性。因此，在企業(yè)財務管理的同時，企業(yè)需要不斷的加強財務風險管理，建立有價值性的管理方案，進行評價分析，增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中的核心地位，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
4.兩者主體具有獨特性。企業(yè)得以生存的根本是企業(yè)財務核心能力，這種能力由企業(yè)的管理階層嚴格協(xié)調(diào)管理，具有很強的獨特性，是無法被模仿的，因而在很大程度上決定了企業(yè)在開展財務核心能力的管理工作時具有明顯的差異性和不可替代性。這種差異性主要體現(xiàn)在企業(yè)財務管理目標和企業(yè)財務核心能力的內(nèi)容和特征上，內(nèi)容和特征的不同，企業(yè)的仿制性差異不同。因此，企業(yè)需要不斷增強自身的成長、盈利以及可持續(xù)發(fā)展這三者之間的關(guān)系，將企業(yè)能力中的盈利能力、運行能力和發(fā)展能力相結(jié)合，共同實現(xiàn)財務與資源間的協(xié)調(diào)關(guān)系。其中，可持續(xù)的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力是企業(yè)綜合能力的主要因素，充分反映了的企業(yè)的所有能力。因此，企業(yè)必須將這一財務核心能力作為關(guān)鍵，重點研究財務核心能力，使企業(yè)的財務能力得到有效提升。并且，企業(yè)應該在此基礎之上，推動企業(yè)財務管理目標的實踐性和可操作性，實現(xiàn)獨特化的企業(yè)財務管理目標。
四、結(jié)語
