時間：2022-03-15 09:37:31
序論：在您撰寫企業(yè)財務管理論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
論文關鍵詞：企業(yè)，財務管理，理念
一、目標導向理念 有目標才有方向，財務管理目標是財務管理工作的總方向?，F(xiàn)代企業(yè)應結(jié)合企業(yè)總目標制定財務管理目標，并根據(jù)財務部目前具體情況和財務管理目標，進一步制定出相應的長期與短期計劃，如五年規(guī)劃，年、季、月度計劃等。長期規(guī)劃如：按上市公司要求規(guī)范企業(yè)財務核算、財務流程、財務管理等各個方面，短期計劃如：第一年強化內(nèi)部控制制度的規(guī)范、執(zhí)行與反饋，第三季度規(guī)范往來賬的核算流程等，從而履行好企業(yè)財務管理決策、計劃和控制的職能。只有堅持目標導向的管理理念才能確保“做正確的事”，在“企業(yè)價值(即股東財富)最大化”目標的引導下，實現(xiàn)財務管理效益最大化。
在管理中存在二八定律:80%的利潤來自20%的關鍵業(yè)務，同樣也適用于財務管理80%的效率提升可以來自20%的關鍵環(huán)節(jié)改進。在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中要時刻用二八定律提醒自己，堅持聚焦財務管理目標的理念，用80%的精力去聚焦關注20%的關鍵因素。
二、人本化管理理念
在傳統(tǒng)管理中，機器大生產(chǎn)是以機械為中心，企業(yè)管理以機械為主要對象，而工作人員被視為機械系統(tǒng)中的附屬配件。隨著人類社會的不斷發(fā)展，特別是知識經(jīng)濟時代的今天，企業(yè)管理理念不斷進步，管理的重心也從物轉(zhuǎn)移到人. 在現(xiàn)代企業(yè)中，股東、經(jīng)營者和債權(quán)人之間構(gòu)成了企業(yè)最重要的財務關系，企業(yè)財務管理職能的實現(xiàn)得由人去完成，故在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中堅持以人為本的理念非常重要。20世紀末，聯(lián)合國的發(fā)展觀認為，發(fā)展是人類的最終目標，人是發(fā)展的動力和最終體驗者，從而把人類發(fā)展提到了經(jīng)濟和社會發(fā)展的中心地位。重視人的發(fā)展與管理，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟的客觀要求。
財務管理需要兼具極強的專業(yè)性和極高的管理性于一體，每一項財務活動又都是由人操作或者按人的思維操作和管理的，其結(jié)果也是取決于人的知識智慧和努力程度，因此，現(xiàn)代企業(yè)財務管理應貫徹“人本化管理觀念”，協(xié)調(diào)以財務關系為表現(xiàn)的人的關系，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高財務人員的整體素質(zhì)，從而過到企業(yè)創(chuàng)利和個人發(fā)展的雙贏局面。
三、與時俱進、持續(xù)創(chuàng)新思維的理念
現(xiàn)代企業(yè)財務管理面臨的重大挑戰(zhàn)是全球信息化浪潮。近幾年我們也切身感受到這種變化，2006年以來財務管理論文，企業(yè)會計準則、稅法、公司法等均發(fā)生了巨大的變化，如果財務管理人員不能與時俱進，及時掌握新的會計方法及相關法律法規(guī)，就會被現(xiàn)代企業(yè)所淘汰怎么寫論文?，F(xiàn)代社會知識更新的速度加快。有專家估計，人類可運用的知識有90%尚未創(chuàng)造出來，而今天的大學生到畢業(yè)時所學的知識就有60%～70%已經(jīng)過時?？梢姡髽I(yè)更需要的是創(chuàng)新型人才,如果一個企業(yè)及職工不能隨著社會知識水平及結(jié)構(gòu)的變化而相應地調(diào)整其知識結(jié)構(gòu)，就會處于被動地位，就不能快速適應環(huán)境的發(fā)展變化，從而也會進一步加大企業(yè)的風險。
四、價值最大化的理念 企業(yè)財務管理作為企業(yè)整體運作的一部分，企業(yè)的終極目標：實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，也就是企業(yè)財務管理的最終目標。財務部的所有工作均須圍繞這一中心展開，為這一目標服務。無論是從財務管理日常工作的安排上，還是財務人員的配置上，財務管理人員都應先從自身部門做起，節(jié)省成本、創(chuàng)造利潤。同時，財務決策方面更是要嚴格遵守價值最大化的理念，對風險和盈利能力進行最佳的平衡，在保證資金盡可能安全的前提下，選擇最優(yōu)的融資方案、最賺錢的投資方案、最佳的管理方案，追求最大的經(jīng)濟利益。
五、獨立思考的理念
我們在做財務管理決策時通常是在理論原則的指導下進行的，但在實踐中我們也發(fā)現(xiàn)這些理論原則，如風險―報酬權(quán)衡原則、資本市場有效原則會出現(xiàn)階段性偏差。這提醒我們在現(xiàn)代企業(yè)財務管理實踐中不能完全奉行“拿來主義”，盲目照搬理論，而應堅持獨立思考的理念，具體問題進行具體分析。正如美國“股神”巴菲特提出的巴菲特定律：在其他人都投資的地方去投資，你是不會發(fā)財?shù)?。這說明在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中要善于走自己的路，走別人沒走過的路，不要迷信理論和經(jīng)驗，特色不特，優(yōu)勢無優(yōu)。而在信息時代的今天，堅持獨立思考的理念尤其重要。今日社會，各種信息鋪天蓋地，信息來源有時模糊難辨，真假程度甚至有時不能確定，如果不堅持獨立思考的理念，就可能取用虛假錯誤信息，導致決策失誤，給公司造成巨大損失。
參考文獻：［1］（美）斯蒂芬.P.羅賓斯（第四版）［M］.北京:中國人民大學出版社，1996. ［2］周桂云.現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在的問題及其對策[J].行政論壇,2001,(06)
［3］李道明.財務管理[M].中國財政經(jīng)濟出版社，2001
(一)理論研究理論指導實踐
只有掌握了相關的財務管理理論知識，才能對當前林業(yè)財務管理的每一個環(huán)節(jié)進行正確的指導。所以，林業(yè)企業(yè)要從自身的實際情況出發(fā)，研究財務管理理論知識。在研究的過程中，結(jié)合企業(yè)存在的問題，尋找適合本單位發(fā)展的相關理論知識，對企業(yè)的財務管理目標和管理內(nèi)容運用理論進行不斷的充實，使企業(yè)的財務管理體制具有一定的理論作為依據(jù)，提高其科學性與合理性。
(二)預警機制隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展
林業(yè)企業(yè)不能再沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，應從企業(yè)的具體情況和當前林業(yè)的發(fā)展方向出發(fā)，對企業(yè)的經(jīng)營管理的方式進行調(diào)整，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，優(yōu)化企業(yè)的財務管理，并建立高校風險預警機制，運用量化分析等手段對風險進行事前控制，進而達到規(guī)避風險，降低風險的作用。
(三)優(yōu)化財務管理的內(nèi)容
林業(yè)企業(yè)要根據(jù)根據(jù)自身的發(fā)展情況對財務管理的內(nèi)容進行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，加大財務管理內(nèi)容的廣度與深度，使林業(yè)經(jīng)濟與林下經(jīng)濟相結(jié)合，企業(yè)發(fā)展中的無形資產(chǎn)，林業(yè)生態(tài)效益的產(chǎn)值均可成為財務管理的內(nèi)容，從而提高財務管理的全面性和科學性。比如修水林業(yè)集團公司下屬的楊家坪采育林場，由于生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，自然景觀迷人，旅游人數(shù)劇增，帶動地方的飲食、住宿諸多經(jīng)濟收入，增加了地方林業(yè)產(chǎn)值，應列入林業(yè)財務管理核算的范疇。
二、構(gòu)建新的林業(yè)財務管理體制
(一)建立系統(tǒng)的財務人員管理
部門企業(yè)設立專門的財務人員管理部門，對企業(yè)的財務人員進行全面系統(tǒng)的管理，基層單位的財務人員均由企業(yè)下派進行工作，企業(yè)直接對財務人員進行管理，獨立進行財務工作，形成一個龐大的財務人員系統(tǒng)。企業(yè)可以通過財務人員直接了解和掌握基層單位的發(fā)展情況，對財務人員的集中管理，規(guī)范各基層單位的會計行為，對財務運行的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督，使會計信息更為真實和有效，使企業(yè)的資金得到集中的管理，有利于企業(yè)實行全面調(diào)控。修水縣林業(yè)集團公司于2010年成立專門的財務管理部門，下屬采育林場均由該財務管理部門的財務人員進行財務核算，有效保證了基層采育林場的資金管理規(guī)范化、合理化、有序化。
(二)建立資金集中管理的財務體制
當前林業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，資金管理較為分散，財務信息不實，存在很多不良資產(chǎn)；負債率高，財務支付的壓力非常大；經(jīng)濟效益不容樂觀，與企業(yè)的資產(chǎn)狀況不相符；基層單位的管理相對獨立且分散，企業(yè)很難進行全面調(diào)控。這些問題的存在，要求企業(yè)必須建立資金集中管理的財務體制，才能最大限度保證企業(yè)的資金得到保護，保護企業(yè)的根本利益。將資金進行集中管理，可以對企業(yè)的財政資源進行掌握，并進一步控制，從而提高企業(yè)的全面控制能力以及提高資源的使用率，同時有助于調(diào)整林業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快樹苗的培育工作，實現(xiàn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。資金集中管理的具體措施主要有以下四個點：第一，建立資金結(jié)算平臺，對各個基層單位的資金進行整合，通過對資金進行管理，對各個基層單位的賬戶情況進行實時監(jiān)督和控制，將閑置的資金轉(zhuǎn)入企業(yè)內(nèi)部，降低企業(yè)運營的資金成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有利于提高企業(yè)控制資金風險的能力。第二，企業(yè)通過資金預算，對資金的收入和輸出進行雙向管理。第三，企業(yè)的資金進行統(tǒng)一的管理，從而規(guī)范各個基層單位的借貸行為，逐漸形成企業(yè)對外的融資機構(gòu)，提高企業(yè)融資的能力，提高企業(yè)在金融機構(gòu)的信譽等級。第四，對企業(yè)的現(xiàn)存資產(chǎn)進行全盤清點重組，對于大宗物資采取集中采購的方式，使資產(chǎn)的利用率得到提高，從而降低企業(yè)的運營成本。
(三)加強預算管理
提高財務人員專業(yè)素質(zhì)林業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，均需要嚴格的生產(chǎn)技術(shù)作為支撐，有利于企業(yè)進行全面的成本預算。企業(yè)進行預算管理，就是通過對林業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)的成本進行科學的預算，將其進行集中，形成企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的總目標，并將總目標落實到每一個基層單位中。將企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的總目標與各個基層單位的目標結(jié)合在一起，進行全面覆蓋，明確相應的權(quán)利和職責，規(guī)范發(fā)展的程序，提高個基層單位的執(zhí)行力，提高預算全面實施的規(guī)范性和有效性。加強目標完成的考核與評價，加強財務人員的業(yè)務培訓，努力提高財務人員的專業(yè)水平，各個基層單位能協(xié)同合作，最終實現(xiàn)財務目標，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(四)運用信息技術(shù)進行財務管理
系統(tǒng)論認為，目標是系統(tǒng)最優(yōu)化的情況下所希望實現(xiàn)的結(jié)果，根據(jù)不同的系統(tǒng)所要研究和解決的問題，可以確定不同的目標。企業(yè)財務管理目標是企業(yè)理財活動通過優(yōu)化財務行為所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是分析和評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。
改革開放以來，我國私人投資辦企業(yè)的積極性空前高漲，私營經(jīng)濟得到了長足的發(fā)展。私營企業(yè)為創(chuàng)造稅收、繁榮經(jīng)濟、增加就業(yè)等方面作出了一定貢獻。但在私營企業(yè)的發(fā)展中也看到，只有少數(shù)企業(yè)能在短時間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模大、管理規(guī)范、資本雄厚、市場競爭力強的大企業(yè)，相當一部分私營企業(yè)處于“高出生與高死亡率”狀態(tài)。影響私營企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中企業(yè)財務管理水平是影響其發(fā)展的一個重要內(nèi)部因素。分析私營企業(yè)財務管理特征，探索財務管理與理財環(huán)境影響的關系，有助于提高財務管理水平，促進私營企業(yè)的健康發(fā)展。
一、私營企業(yè)財務管理的影響因素
企業(yè)的財務管理活動是受理財環(huán)境制約的，研究理財環(huán)境各因素變化對企業(yè)財務管理的影響，是為了分析財務管理的發(fā)展規(guī)律，尋求提高財務管理水平的途徑。影響我國私營企業(yè)財務管理的因素有宏觀方面也有微觀方面的，各種因素縱橫交錯、互為條件、相巨制約。
（一）宏觀社會環(huán)境因素的影響
宏觀社會環(huán)境包括國家經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟發(fā)展水平和金融市場狀況等。宏觀社會因素的正面刺激作用是因為地方政府對私營經(jīng)濟鼓勵態(tài)度更為明顯，地方政府各種優(yōu)化環(huán)境，促進私營經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟政策出臺，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的市場化成分進一步提高。金融市場進一步完善，融資“不以企業(yè)性質(zhì)論長短，一視同仁”，為私營企業(yè)調(diào)節(jié)資金余缺，進行資本投資提供便利。稅法和公司法等法規(guī)不以所有制性質(zhì)實行差別待遇，為私營企業(yè)市場公平競爭、規(guī)范管理活動起到推動作用。負面作用包括政府有關部門對私營經(jīng)濟意識形態(tài)方面排斥力仍大，政府經(jīng)濟主管部門和執(zhí)法、監(jiān)督部門在掌握政策中對私營企業(yè)“寧左勿右”，“寧緊勿松”，公共經(jīng)濟資源分配中的差別待遇仍然存在，金融業(yè)的信用貸款仍不向私營企業(yè)開放，企業(yè)融資渠道少，融資總量有限。這些負面影響導致私營企業(yè)不敢冒然擴大投資，對外投資也信心不足，宏觀社會環(huán)境因素的變化，對企業(yè)財務管理的地位職能作用，及活動空間有直接影響。
（二）微觀環(huán)境因素的影響
私營企業(yè)組織形式、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、業(yè)主及財務人員素質(zhì)狀況、企業(yè)文化均影響企業(yè)的財務管理發(fā)展。
1、組織形式的選擇不同類型的企業(yè)，其資本來源結(jié)構(gòu)不同，企業(yè)所適用的法律方面有所不同和差別，財務管理活動開展的空間范圍也不同。私營企業(yè)選擇有限責任公司這一組織形式的居多，但大多私營企業(yè)是親戚、家族、朋友合辦的企業(yè)，這類企業(yè)在建設初期情義代替規(guī)章制度。企業(yè)組織形式不同，其資本結(jié)構(gòu)也不同，資本結(jié)構(gòu)和組織特點影響企業(yè)財務監(jiān)督模式和財務管理的具體內(nèi)容。
2、業(yè)主素質(zhì)：私營企業(yè)業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營管理者，他的素質(zhì)高低，直接影響財務管理活動的開展。企業(yè)財務管理目標能否實現(xiàn)取決于業(yè)主在韜略上把握控制、監(jiān)督理財?shù)乃刭|(zhì)。
3、企業(yè)文化。業(yè)主在企業(yè)文化的形成方面起著極為重要的作用。企業(yè)文化又影響財務管理人員選拔使用，財務管理職責權(quán)限及財務信息在企業(yè)管理中的披露程度。企業(yè)文化還在一定程度上是吸引和穩(wěn)定財務管理人才的重要因素。
4、科技發(fā)展狀況。高科技私營企業(yè)里，人力資源是企業(yè)的重要資源，企業(yè)的發(fā)展壯大要靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。所以科技發(fā)展狀況影響企業(yè)管理機制和利潤分配機制，也影響財務管理的職能作用發(fā)揮。
在客觀和微觀兩方面的影響因素中，微觀因素對企業(yè)財務管理活動的刺激作用更大。以下側(cè)重從微觀環(huán)境因素著手，分析不同環(huán)境因素影響了財務管理的特征。
二、私營企業(yè)財務管理特征
企業(yè)只有在理財環(huán)境的各種因素作用下實現(xiàn)財務活動的協(xié)調(diào)平衡，才能生存和發(fā)展。私營企業(yè)財務管理人員的來源，財務監(jiān)控模式方面有共性的一面；但因不同發(fā)展階段，不同層次的私營企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素不同，企業(yè)財務管理水平也不同，呈現(xiàn)著階段性的特征。
（一）小規(guī)模、低層次私營企業(yè)的財務管理特征
小規(guī)模私營企業(yè)由于投資規(guī)模小，自有資金有限，企業(yè)經(jīng)營管理層次低，產(chǎn)品科技含量。員工素質(zhì)不高市場競爭力有限。這類企業(yè)的財務管理主要有以下特征。
1、憑經(jīng)驗決策，財務管理地位不高小規(guī)模非科技型私營企業(yè)，其決策模式主要為經(jīng)驗決策。私營企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財務人員參與收集分析信息極小，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。企業(yè)財務管理未受到重視、財務管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。大部分小企業(yè)本配置獨立的財務管理機構(gòu)或人員，財務人員被當作“記帳”員，主要負責對外提供財務與納稅報表。
2、財務人員業(yè)務素質(zhì)低，財務管理職能作用不大私營企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關系基于血緣關系和地緣聯(lián)系，對團體以外的人天然的不信任。在財務這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標志，無血緣、鄉(xiāng)緣關系的財務管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以，在小規(guī)模低層次的私營企業(yè)，真正的財務專業(yè)人才很難留住，財務人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓，缺乏財務管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務信息。
3、業(yè)主“說了算”，財務管理內(nèi)容單一中國的私營企業(yè)在其發(fā)展的初級階段，表現(xiàn)出個人專權(quán)和家族控制的特色，80％以上的資產(chǎn)集中于創(chuàng)業(yè)者身上，董事長兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象。企業(yè)的資金籌集、使用由老板說了算。權(quán)力集中的家族式的經(jīng)營，使財務管理也高度集中。不少小型私營企業(yè)的財務管理活動僅限于財務控制，即財務部門通過控制財務收支和分析檢查財務指標完成情況來監(jiān)督企業(yè)本身的經(jīng)營活動，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)盈利，協(xié)助業(yè)主實施財務監(jiān)控。
（二）大型、高科技私營企業(yè)財務管理特征私營企業(yè)完成原始積累發(fā)展到一定規(guī)模（資本千萬元以上），企業(yè)的發(fā)展順靠科技與管理人才，企業(yè)管理也較國有企業(yè)創(chuàng)新快，財務管理活動呈現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)財務管理特征。
1、企業(yè)財務管理目標明確，財務管理受到重視所有制結(jié)構(gòu)決定了私營企業(yè)的經(jīng)營以追逐利潤為目標。在這一總體目標的指導下，企業(yè)的各個部門包括財務管理部門都努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。同時私營企業(yè)資產(chǎn)達到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都是面向市場的，財務工作也處處體現(xiàn)了市場對于企業(yè)資金的籌集和運用的深遠影響。企業(yè)正是通過財務管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關的各項決策過程結(jié)合起來，以面對變幻莫測的市場環(huán)境。在這種巨大的外在壓力作用下，私營業(yè)主及高層管理者不得不重視財務專業(yè)人才的作用，不少大型私營企業(yè)專設的財務管理機構(gòu)并賦予應有的權(quán)力和手段，實現(xiàn)合理籌集資金有效運用資金，加強財務分析與監(jiān)督的目的。
2、激勵機制靈活，財務管理工作創(chuàng)新不斷在相當一部分大型私營企業(yè)中，財務人才在財務管理職位上受到重視，企業(yè)業(yè)主認識到。企業(yè)所需要的不再僅僅是“記帳”的人，而需要理財能人。加上私營企業(yè)在資產(chǎn)達到一定規(guī)模后，受到更大的外部壓力而需淡化家族色彩，以適應嚴厲的法律，政策環(huán)境和社會輿論。拋棄“上陣親兄弟，打虎父子兵”的陳腐觀念，超越了家族式經(jīng)營的原始積累階段，并以其靈活的人才聘用機制，在激烈的人才競爭中占了先機。為吸引和穩(wěn)定高水平人才，私營企業(yè)在激勵機制和企業(yè)文化建設上下功夫。二些大型、高科技私營企業(yè)以“績效股”、“認股權(quán)證”、“年薪”、“津貼”等褒賞企業(yè)有功之臣的激勵機制，有效地推動了管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新，開拓進取。財務能人不再僅僅是“聽老板的話，記好帳，守好財”那類人，而是精于管理，善于開創(chuàng)，敢于提出獨特的見解，能為企業(yè)發(fā)展出力的專業(yè)人才。財務管理工作與國有企業(yè)相比，少了框框的限制，更容易創(chuàng)新發(fā)展，各種財務戰(zhàn)略管理方法手段，更容易被采納適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的市場觀念，競爭觀念，開放觀念更容易被財務人員接受。
3、集權(quán)型財務管理模式，財務控制分析職能突出大型、高科技私營企業(yè)，通常會形成一定授權(quán)經(jīng)營機制，從而形成業(yè)主以外的管理層，但大部分私營企業(yè)財務管理仍信奉“穩(wěn)定優(yōu)先、兼顧效率”原則，實行集權(quán)型管理。“在企業(yè)統(tǒng)一籌劃。監(jiān)控之下，對所屬分公司、部門的財務活動實施有效的管理，并通過健全的內(nèi)部財務管理制度，堵塞漏洞，保證資金安全有效使用。這種高度集權(quán)的管理模式在私營企業(yè)集團的發(fā)展過程中起到了統(tǒng)籌規(guī)劃，集中有效財力開發(fā)產(chǎn)品、搞大項目，占領市場，促進資本原始積累，制止資金浪費，確保集團資產(chǎn)安全發(fā)揮了積極作用。與此相適應，企業(yè)財務控制和分析職能得到了強化，財務管理部門制定控制標準，分解落實財務責任，實施追蹤控制，及時調(diào)整誤差，分析產(chǎn)生的差異，為考核評價財務活動提供信息。同時，公司財務人員參與企業(yè)經(jīng)營的全過程，對企業(yè)的決策和運行實行動態(tài)管理和制約，促使企業(yè)經(jīng)營獲得高速穩(wěn)健的運行。
我國大型私營企業(yè)財務管理工作雖然有所改進，財務管理也受到業(yè)主和管理當局重視，但從總體上看，仍處于低效率低水平階段。財務管理工作與私營企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應。要使我國私營企業(yè)財務管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠發(fā)展和使企業(yè)具有強壯生命力和優(yōu)越的競爭力作出更大貢獻，就應進一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境，突出財務管理的戰(zhàn)略地位，健全財務管理機構(gòu)，并將其放在高層管理的位置上，賦予財務管理部門更大的權(quán)力和責任。要按市場經(jīng)濟的要求，進一步轉(zhuǎn)變觀念更新內(nèi)容、轉(zhuǎn)變職能，建立健全財務管理人員的激勵機制，充分調(diào)動管理人員理財?shù)姆e極性、創(chuàng)造性、采取有效措施切實提高私營企業(yè)財務管理水平。
一、企業(yè)財務管理目標特性的思辯
企業(yè)財務管理目標特性，是指財務管理系統(tǒng)中目標要素的內(nèi)在的、固有的、質(zhì)的規(guī)定性。筆者認為，從系統(tǒng)論的基本原理來看，企業(yè)財務管理目標具有以下四個基本特征：
1.系統(tǒng)性。系統(tǒng)性是指企業(yè)財務管理目標要素對財務管理系統(tǒng)內(nèi)的其他要素及有機構(gòu)成具有終極導向性。也就是說，財務管理目標是財務管理系統(tǒng)的出發(fā)點和歸宿，目標的設置，應以系統(tǒng)整體最優(yōu)化為首要原則。因此，財務管理目標不僅應兼顧利益主體各方的利益，達到系統(tǒng)最優(yōu)化，而且應引導企業(yè)財務行為在持續(xù)經(jīng)營期內(nèi)始終服務于其財務管理目標，避免短期行為的發(fā)生。在各種財務管理目標模式中，企業(yè)價值最大化基本符合這一特性；而利潤最大化具有短期行為，不符合目標終極性，股東財富最大化僅注重股東利益，也不符合系統(tǒng)最優(yōu)原則。
2.相關性。相關性是指企業(yè)財務管理目標與系統(tǒng)內(nèi)其他要素的范圍及口徑一致、協(xié)調(diào)和有機關聯(lián)，達到系統(tǒng)最優(yōu)化目標。具體地說，就是要與企業(yè)理財主體空間范圍相一致，與企業(yè)所處的理財環(huán)境相適應，而且兼顧、協(xié)調(diào)各種利益主體的利益。利潤最大化、企業(yè)價值最大化能夠滿足這一要求。而股東財富最大化卻混淆了企業(yè)和股東的關系，一個理財主體的財務管理是為了實現(xiàn)另一個理財主體的財富最大化，這從理論上無法解釋。財務管理環(huán)境對其目標模式有重大影響，目前我國現(xiàn)代企業(yè)制度還未真正、完全地建立起來，選擇企業(yè)價值最大化和利潤最大化模式，具有一定的現(xiàn)實性及可行性；而股東財富最大化模式僅適合于上市公司，而且只注重股東利益，對企業(yè)其他關系人的利益不夠重視。況且股票價格受多種因素影響，并非是公司所能完全控制的，把不可控的因素引入理財目標，顯然是不合理的。
3.操作性。操作性就是指企業(yè)財務管理目標確定的方法是先進可行的，是可以操作的。操作性的關鍵問題在于計量。利潤最大化的目標模式操作性較強，但沒有考慮資金時間價值和風險問題，具有短期行為的傾向，而股東財富最大化模式以股票價格最大化為標準，也具有一定的操作性，但相關性和可行性不強。企業(yè)價值最大化模式，只能通過資產(chǎn)評估來確定企業(yè)價值的大小，并且確認成本較高，確認時間、確認范圍也受到一定限制。
4.效率性。效率性是指財務管理目標的設置，一定要考慮資金利用的效率，爭取資金利用效率最大化，這不僅有利于財務資源的優(yōu)化配置，而且有利于社會經(jīng)濟資源的有效利用。企業(yè)價值最大化、利潤最大化只注重企業(yè)理財效果的最大化，而沒有考慮企業(yè)理財效果與其投入資本的關系，即理財效率的問題。而股東財富最大化目標模式，雖以每股股價為標準，但不同股票的每股含量在經(jīng)濟上并不等量，所含有的凈資產(chǎn)和市價也不同，即換取每股收益的投入量不相同，限制了每股收益及其股價在公司之間的橫向比較，因此，也難以促進社會經(jīng)濟資源的合理配置。
通過以上評述可以看出，上述三種財務管理模式均存在著某些方面的缺陷和不足。筆者認為，符合這四個基本特性的企業(yè)財務管理目標，應該是企業(yè)經(jīng)濟增加值率最大化。
二、企業(yè)財務管理目標的最優(yōu)選擇——企業(yè)經(jīng)濟增加值率最大化
企業(yè)經(jīng)濟增加值率最大化（MEVAR）目標模式，是指企業(yè)通過財務上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)化的財務政策，充分考慮資金時間價值和風險及報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，追求一定時間內(nèi)所創(chuàng)造的經(jīng)濟增加值（EVA）與投入資本（C）之比的最大化。EVA是企業(yè)經(jīng)濟增加值〔EVA＝EBIT.（1-T）-Kw.C，其中：EBIT為息稅前利潤；T為所得稅率；Kw為加權(quán)平均資本成本率；C為企業(yè)投入的平均資本〕。一般而言，通過一定技術(shù)性的財務調(diào)整，EVA可近似等于生息債務與權(quán)益賬面價值之和。企業(yè)經(jīng)濟增加值率（EVAR）可通過下列公式計量：
上述公式中，EVAt為第t年企業(yè)的經(jīng)濟增加值；k為與風險相適應的貼現(xiàn)率；Ct為第t年企業(yè)的平均資本投入；t為EVA和C的具體時間；n為企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)時間。從上式中可以看出，企業(yè)經(jīng)濟增加值率EVAR與EVA成正比，與K、C成反比。在K、C不變時，EVA越大，則EVAR越大；在EVA不變時，K、C越大，則EVAR越小。若不考慮企業(yè)資本投入C的情況下，K的高低主要由企業(yè)風險的大小來決定。當風險大時，K就高；當風險小時，K就低。也就是說，企業(yè)經(jīng)濟增加值，與預期的報酬成正比，與預期的風險K成反比。從財務管理假設可知，報酬與風險是同增的，報酬的增加是以企業(yè)風險的增加為代價的，而風險的增加將會直接威脅到企業(yè)的生存，企業(yè)經(jīng)濟增加值只在風險和報酬達到比較好的均衡時才能達到最大。
在企業(yè)經(jīng)濟增加值EVA不變時，考慮企業(yè)的資本投入C，就可衡量企業(yè)資本增值的效率。若EVA現(xiàn)值越大，而C不變或越小，企業(yè)經(jīng)濟增加值率就趨向最大化；反之亦然。以企業(yè)經(jīng)濟增加值率作為財務管理的目標，具有以下優(yōu)點：①考慮了取得報酬的時間，并利用時間價值的原理進行計量。而且經(jīng)濟增加值的一個重要屬性是投資年度的EVA的現(xiàn)值，等于其投資年度的NPV（現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值），而未來的企業(yè)現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值之和就是企業(yè)價值。因此，這一目標模式包容了企業(yè)價值最大化目標模式。②科學地考慮了風險與報酬的聯(lián)系。③克服了企業(yè)在追求利潤上的短期行為。因為不僅目前的利潤會影響企業(yè)的經(jīng)濟增加值率，預期未來利潤對其經(jīng)濟增加值率的影響作用也會更大。④將經(jīng)濟增加值的現(xiàn)值與投入資本的現(xiàn)值進行比較，可評價和分析企業(yè)資本增值的效率。進行企業(yè)財務管理，不僅要正確權(quán)衡報酬增加與風險增加的得與失，努力實現(xiàn)二者的最佳平衡，而且必須講究投入資本的增值效率，使企業(yè)價值最大化的同時，資本增值效率也最大。因此，企業(yè)經(jīng)濟增加值率最大化觀點，體現(xiàn)了對經(jīng)濟效益的深層次認識，是現(xiàn)代財務管理的最優(yōu)目標。
企業(yè)經(jīng)濟增加值率最大化，作為現(xiàn)代財務管理目標的最優(yōu)選擇，還具有幾個明顯的特征，主要可分為以下四點：
1.企業(yè)經(jīng)濟增加值率最大化不僅擴大了考慮問題圍，還注重目標的兼容性和導向性。現(xiàn)代企業(yè)理論認為，企業(yè)是多邊契約關系的總和，各方都有自身利益，共同參與和構(gòu)成企業(yè)的利益制衡機制。若試圖通過損壞一方的利益而使另一方獲利，其結(jié)果必然會導致矛盾沖突，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。而企業(yè)經(jīng)濟增加值最大化，包容了企業(yè)價值最大化目標，具有兼容性的一面。由于企業(yè)經(jīng)濟增加值（EVA）是根據(jù)公式EBIT.（1-T）-Kw.C來確定的，以EBIT為基礎，考慮資本投入及綜合資本成本，要使EVA最大化，就必須充分利用財務資源，這無疑都有賴于財務管理目標的正確導向，而企業(yè)經(jīng)濟增加值率最大化，恰好有利于上述功能要求的實現(xiàn)。
2.企業(yè)經(jīng)濟增加值率最大化注重財務管理目標的相關性特征?？茖W合理的財務管理目標必須考慮與企業(yè)有契約關系各方面的利益。企業(yè)一定時期內(nèi)的經(jīng)濟增加值，才是企業(yè)增加的財富。企業(yè)經(jīng)濟增加值率最大化是在發(fā)展中考慮經(jīng)濟問題，在企業(yè)經(jīng)濟增加值的增長中來滿足各方利益關系。從邏輯關系上看，當企業(yè)財富總額一定時，各方利益是此消彼長的關系；而當企業(yè)財富增加后，各種契約關系人的利益都會較好地得到滿足，實現(xiàn)財務管理的良性循環(huán)。
許多領導并沒有認識到綠色財務管理工作的重要性，甚至有的企業(yè)的財務管理工作是由其他人員兼任的，財務管理混亂，財務管理效果沒有體現(xiàn)出來。那么，具體來說，企業(yè)財務管理工作存在哪些問題呢？
（一）財務管理目標不明確
企業(yè)的財務管理目標是企業(yè)財務活動所要達到的目的，是企業(yè)進行財務活動所期望實現(xiàn)的結(jié)果。目前，我國企業(yè)在財務管理目標制定中存在著財務管理缺乏科學發(fā)展觀、財務管理規(guī)劃無序、財務內(nèi)控混亂等問題。這些因素都會導致企業(yè)內(nèi)控能力不足、資源過度浪費以及戰(zhàn)略規(guī)劃偏差，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）綠色發(fā)展理念薄弱
企業(yè)在以往的發(fā)展過程中通常只是盲目的追求經(jīng)濟增長，不顧資源、環(huán)境和個人健康代價，一般只考慮短期經(jīng)濟效益，不考慮生態(tài)環(huán)境容量和資源承載限制等條件，企業(yè)的規(guī)劃與發(fā)展對于自然環(huán)境保護以及資源浪費并無客觀正確認識，只對與自身收益相關的各項因素有所評估和計劃，從而導致了綠色財務管理與可持續(xù)發(fā)展無從談起。
（三）企業(yè)財務管理人員素質(zhì)良莠不齊
目前，我國企業(yè)管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)一致，并占絕對領導地位，企業(yè)的投資者就是企業(yè)的經(jīng)營者，這樣的管理模式必然會造成財務管理的混亂無序，擴大了企業(yè)財務管理的負面影響，不利于財務管理工作的順利開展。因此，企業(yè)缺乏引進高素質(zhì)的、專業(yè)性強、具有可持續(xù)發(fā)展意識的財務人員，無法形成現(xiàn)代財務管理觀念，財務管理無法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。
二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務管理策略
（一）創(chuàng)新企業(yè)財務管理觀念
引入社會責任風險和環(huán)境風險的風險價值觀念。樹立現(xiàn)代綠色的財務管理觀念，提高經(jīng)營管理者的思想認識，創(chuàng)新企業(yè)的財務管理模式和方法，才能保證企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展與社會環(huán)境之間相互協(xié)調(diào)共同發(fā)展的正確方向。傳統(tǒng)的風險價值觀念表明：市場經(jīng)濟是風險經(jīng)濟，投資者冒風險進行投資，預期的投資收益率應包括無風險投資收益率與風險投資收益率兩部分內(nèi)容。成功的投資者應該在風險與收益的相互協(xié)調(diào)中進行權(quán)衡，以期獲得滿意的收益。傳統(tǒng)財務管理中的風險包含經(jīng)營風險和財務風險兩大類，其中的經(jīng)營風險是指因生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給企業(yè)盈利帶來的不確定性，如供應商方面的風險、產(chǎn)品銷售方面的風險以及稅率調(diào)整、通貨膨脹、宏觀政策變化等方面的風險。財務風險是指由于籌資舉債而給企業(yè)財務成果帶來的不確定性。而綠色財務管理要求重視環(huán)境，樹立可持續(xù)發(fā)展理念，因此綠色財務管理的風險價值觀應進一步引入環(huán)境風險和社會責任風險。社會責任風險應該是由于企業(yè)不履行社會責任而帶來的企業(yè)價值或無形資產(chǎn)價值貶值的可能性。企業(yè)的發(fā)展必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，加強人力資源培訓與開發(fā)，增強企業(yè)的后勁與再生力。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的勞務必須以環(huán)境效益為前提，拒絕損害社會利益的行為，提倡保護自然環(huán)境、改善生態(tài)環(huán)境提升企業(yè)品牌形象和社會聲譽。
（二）科學合理利用企業(yè)資源及保護自然環(huán)境
首先，合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量。強化庫存管理，保障資金結(jié)構(gòu)的合理；建立應收賬體系，規(guī)范產(chǎn)品購銷操作流程，能夠有效緩解企業(yè)資金緊缺的問題；其次，企業(yè)要有投資管理。在面向市場進行投資的時候要對投資項目進行分析，制定正確的投資決策；對內(nèi)要加強人力資源投資，企業(yè)的發(fā)展需要一支高素質(zhì)、綜合技術(shù)型的財務管理人才。再次，要規(guī)范企業(yè)投資程序，實行投資監(jiān)理。財務管理人員要對投資項目啟動后的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，降低企業(yè)投資的風險。最后，合理地對經(jīng)濟成本、社會成本、環(huán)境成本進行核算與估計，保證企業(yè)的經(jīng)營和投資行為對自然環(huán)境的破壞是可控、可恢復的。始終保持綠色理念貫徹到企業(yè)財務規(guī)劃和實施的過程當中。
（三）完善企業(yè)相關政策和法律法規(guī)
增強責任意識。鑒于企業(yè)發(fā)展存在的資金緊缺、抵御市場風險能力差等問題，國家應該加大對企業(yè)的資金、技術(shù)、政策方面的扶持力度。例如，建立企業(yè)信用擔保管理體系，降低企業(yè)融資難度，拓寬企業(yè)融資渠道。建立社會化服務體系，政府應加強對企業(yè)的社會責任、環(huán)保意識方面的引導工作，改善企業(yè)的投資環(huán)境，引導企業(yè)財務管理、投資規(guī)劃朝著規(guī)范化、法律化、科學化、可持續(xù)方向發(fā)展。同時，提供環(huán)境保護意識培訓和技改方面的支持和幫助。
（四）提高財務人員素質(zhì)，構(gòu)建綠色企業(yè)文化
企業(yè)文化是在長久的經(jīng)營管理活動中所形成的價值理念，綠色企業(yè)文化的核心是和諧的生態(tài)價值觀，是追求人類的可持續(xù)發(fā)展、人與自然的和諧統(tǒng)一的價值觀念。全社會應進行廣泛的環(huán)保宣傳和風險意識宣傳，尤其應加強對財務和管理人員的宣傳、教育，讓他們充分認識到環(huán)境保護及資源可持續(xù)利用對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，充分認識到承擔社會責任對樹立企業(yè)社會形象的重要性，培養(yǎng)他們的綠色理念和綠色管理意識，樹立全方位、全過程的綠色管理新思想，在企業(yè)產(chǎn)、供、銷過程中，從資源籌措、投放、耗費到資金的收回及分配諸過程都要將資源節(jié)約、環(huán)境保護、可持續(xù)發(fā)展、社會責任風險、環(huán)保風險等理念貫穿始終，最終達到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（五）構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)以及環(huán)境風險評價體系
隨著科技的發(fā)展，財務管理工作要提高其效率及建立風險控制體系，必須學會使用先進的相關管理軟件。構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)與風險評估體系，可以保證企業(yè)內(nèi)信息的順暢流通，內(nèi)外部環(huán)境的綜合評估，促進財務人員及時獲取各方面信息，配合各部門做好相關管理工作。建立完善的信息系統(tǒng)和風險評估體系還可以有效減少財務管理的工作量，提高工作效率，以及可持續(xù)性。例如，當出現(xiàn)環(huán)境污染風險事件、產(chǎn)品質(zhì)量下降、存貨積壓或者應收賬款成本上升等現(xiàn)象時，就可根據(jù)具體形成原因，采取有效的風險管理措施，以減小危害。
三、總結(jié)
目前，中小企業(yè)是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的主力隊伍，但其因企業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)等內(nèi)在因素引起的各種問題，在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。所以，加強中小企業(yè)對財務管理的重視、提高中小企業(yè)對財務管理過程的規(guī)范程度化十分必要。因此，對中小企業(yè)在財務管理過程中出現(xiàn)的問題提出幾點參考建議，以期中小企業(yè)能夠規(guī)范地展開財務管理工作、發(fā)揮財務管理的真實能效，從而提高企業(yè)的實力和盈利能力。
1更新管理人員財務管理觀念
提高財務管理意識財務管理主要是對企業(yè)的資金投資、籌資、運營和利潤分配進行管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，各個企業(yè)在運營、成長過程中都不能忽視財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要制約作用。中小企業(yè)的管理者和各部門的管理者都需要重新認識財務管理對企業(yè)生產(chǎn)運營的重要作用，切實落實企業(yè)對財務管理工作的實施，把財務管理的各項工作任務分配到部門及人員。使企業(yè)的財務管理工作從為生產(chǎn)經(jīng)營服務、受企業(yè)經(jīng)營目的約束轉(zhuǎn)變成指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，變被動為主動，正確、合理地引導企業(yè)發(fā)展壯大。
2界定明晰的企業(yè)產(chǎn)權(quán)關系
提高財務預算管理的作用因企業(yè)產(chǎn)權(quán)關系不明晰而導致企業(yè)會計核算的主體錯誤、財務管理的目標錯誤，是十分致命的。為了企業(yè)能夠健康發(fā)展、持續(xù)運營，首先應當理順企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關系。在企業(yè)創(chuàng)建之初，應當合理地界定企業(yè)的各位所有者和投資者的產(chǎn)權(quán)關系，對每位所有者和投資者的投入資產(chǎn)用書面合同的形式確定下來。嚴格區(qū)分企業(yè)資產(chǎn)和所有者的個人資產(chǎn)，將這兩部分資產(chǎn)按照真實的情況合理區(qū)分開來，來源、性質(zhì)和目的不同的各項收入及支出必須分開核算，不得混淆、混同。理順企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，減少企業(yè)內(nèi)部不必要的財產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)糾紛。企業(yè)進行財務預算，可以預估未來一定時期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務狀況，有助于企業(yè)實現(xiàn)財務目標，也有助于企業(yè)各部門協(xié)調(diào)配合工作。所以，在日常經(jīng)營活動中，企業(yè)應提高財務預算的預防性作用，通過財務預算來預防企業(yè)內(nèi)部和外部的各類風險。
3建立完善企業(yè)的財務制度和內(nèi)部控制制度
企業(yè)的財務管理制度主要包括現(xiàn)金及銀行存款管理制度、材料采購及領用制度、成本管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、收入管理制度、會計核算制度及會計人員崗位責任制等，制定這些基本制度為企業(yè)財務管理工作提供了基本的操作準則，同時也規(guī)范了企業(yè)的各項財務管理工作。企業(yè)應根據(jù)往來業(yè)務的特點，結(jié)合企業(yè)會計制度和稅法的要求，有針對性地制定一套符合企業(yè)實際發(fā)展情況的財務管理制度，同時，設置職權(quán)明晰的財務部門，財會人員嚴格遵守財務管理制度，負責企業(yè)的各項財會工作，合理、規(guī)范地對企業(yè)各項業(yè)務進行賬務處理，確保企業(yè)會計行為的合法性與規(guī)范性。此外，中小企業(yè)還應加強企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設，建立涵蓋財務管理各方面、科學合理的內(nèi)部控制體系，具體包括企業(yè)內(nèi)部會計控制制度和內(nèi)部審計制度的建立與完善。為實現(xiàn)提高企業(yè)會計信息質(zhì)量、確保各項業(yè)務會計核算準確無誤和提高企業(yè)盈利能力等目標，應對企業(yè)的各項業(yè)務進行全面的會計控制，同時還需要加強企業(yè)內(nèi)部的審計工作，并且要保證內(nèi)部審計操作的獨立性。
4提高財會人員的業(yè)務水平，加強財務部門的規(guī)范化管理
為杜絕中小企業(yè)財務管理混亂、業(yè)務處理不規(guī)范、會計信息失真、私設賬簿等問題，企業(yè)必須重視提高財會人員的素質(zhì)水平和業(yè)務水平。財會行業(yè)和企業(yè)可以聯(lián)合制定財會人員職位職責考核制度，強化財會人員的思想道德和職業(yè)道德素質(zhì)，挑選思想素質(zhì)高、職業(yè)道德高的合格的財會人員，組織企業(yè)財會人員學習新的會計制度、稅收法規(guī)和統(tǒng)計方法，加強財務人員間的學習心得和業(yè)務處理方法的交流；財務人員也要做好本職工作、處理好相關財務數(shù)據(jù)、提高工作效率，相互了解、學習其他職位職務人員的工作，組建一個職業(yè)道德高、業(yè)務水平高的財務人員隊伍。此外，企業(yè)財務部門的規(guī)范化程度也很重要，要求企業(yè)財務制度、業(yè)務處理程序和會計核算等各項基礎工作都必須符合相關法律法規(guī)的規(guī)定，建立規(guī)范化的財務工作流程、實現(xiàn)財會工作的規(guī)范化管理。
5積極依法納稅、合理進行稅收籌劃
企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營就需要依法納稅，企業(yè)的管理者應該提高納稅意識，做到依法納稅，不偷稅、逃稅、騙稅。在遵守稅收法律法規(guī)的前提下，企業(yè)能夠合法地享受到法律所賦予的權(quán)利。同時，企業(yè)只有在遵守法律法規(guī)的前提下，才能依照稅收法律法規(guī)合理進行納稅籌劃，在稅收法規(guī)許可的范圍內(nèi)合理避稅。企業(yè)在遵守法律法規(guī)的前提下，對企業(yè)的涉稅業(yè)務進行合理的規(guī)劃，減少企業(yè)實際應承擔的稅額，實現(xiàn)節(jié)稅的目的。要求企業(yè)的財務人員熟悉稅法和稅收征管規(guī)定的具體內(nèi)容，能明確區(qū)分合法行為與非法行為，既能讓企業(yè)留存更多的凈利潤，又不觸犯法律法規(guī)。此外，還需要積極關注國家的新的稅收政策和處理辦法，保證企業(yè)業(yè)務的賬務處理合法、確保納稅籌劃具有實際意義。
二結(jié)語
1.會計科目設置不規(guī)范、會計核算不準確由于建筑產(chǎn)品復雜多樣、整體難分，建筑企業(yè)生產(chǎn)的流動性強等特點，使得建工建材企業(yè)里的會計科目設置不是很規(guī)范，會計核算不準確。以建材行業(yè)為例，項目核算一般設置以下會計科目：工程物資；工程施工；在建工程-土建工程；在建工程-礦建工程；在建工程-安裝工程；在建工程-待攤支出等，在此基礎上根據(jù)企業(yè)的實際情況或工程大小再設置二級及多級科目或項目輔助核算等。但在實際中企業(yè)不是沒有按要求設置就是生搬硬套，結(jié)果造成往來賬目錯誤，不能真實反映該項工程的實際成本。還有就是會計核算不準確，不同會計對同一性質(zhì)項目的科目歸屬不一致。
2.應收賬款管理制度不健全造成應收賬款居高不下的成因有很多，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：單方面追求銷售業(yè)績的突飛猛進，進行“華而不實”的賬面業(yè)績，采用較寬松的信用政策，忽視了因應收賬款形成而被客戶大量占用的流動資金能否收回的風險。對應收賬款的制度制訂不夠細化、不夠具體?？蛻粜庞霉芾眢w系不完善。目前我國的信用體系也是剛剛起步，進行信用管理的單位僅限于銀行、證券等金融機構(gòu)。由于社會信用體系不完備、不可靠，使得失信的收益往往大于守信的成本，引發(fā)很多企業(yè)不重視自己的信用，惡意拖欠賬款，形成惡性循環(huán)，造成信用危機，導致大量應收賬款的損失風險。有很多企業(yè)在對客戶信用管理制度方面甚至是空白。催收欠款的力度不夠。當前有很多企業(yè)都制訂了應收賬款的催收方法和相關激勵制度，但是應收賬款的回收工作收效不大。制度制訂了沒有落實到相關“具體人”上，即使落實到“人”了但因為沒有和主要責任人的績效工資考核等掛鉤，使得催收欠款的工作形式化，力度根本達不到。
3.存貨盤查風險管控不嚴存貨是企業(yè)的流動資產(chǎn)，占用企業(yè)的儲備資金。所以必須對存貨制訂較合理的管理計劃,從而有效地控制存貨庫存,減少儲備資金的占用。存貨盤點應由倉庫管理人員及獨立的會計記賬人員和科室存貨保管人員共同進行。但在實際工作中，由于建工建材企業(yè)的建筑產(chǎn)品復雜多樣、整體難分、物件形體較大等特點，摸底盤查工作量大且繁瑣。實地盤點初期相關部門都積極參與，由于盤點工作多數(shù)是在戶外進行，受天氣、庫存條件的諸多限制，在實地盤點后期就只有倉庫保管員一人進行，相關的參與部門只在盤點單上簽字完事，很容易使企業(yè)存貨的賬目與實物不符。還有些企業(yè)利用存貨做文章，以多出或少出消耗來人為調(diào)劑成本。
4.信息嚴重失真，難以反映企業(yè)實際的經(jīng)濟活動和結(jié)果真實性是會計信息的生命。會計信息只有首先保證真實，才值得信息使用者信賴，才能具有可靠性。我國很多建工建材企業(yè)已實行現(xiàn)代企業(yè)制度改革，但只是從形式上、表面上進行了改革，而實質(zhì)上還與真正的現(xiàn)代企業(yè)制度相差甚遠。正因為如此，權(quán)責不明確，經(jīng)營者對財務信息系統(tǒng)的使用滿足于相關指標的考核，隱瞞或虛報經(jīng)營成果，對外提供信息各不相同，造成會計信息失真。股東難以據(jù)此做出正確的決定，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。內(nèi)部審計制度不健全當前的建工建材企業(yè)，管理層對內(nèi)部審計的重視度不高，對企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)出具的審計報告不能正確對待，對審計報告中發(fā)現(xiàn)的問題不做處理。一些建工企業(yè)的內(nèi)部審計部門往往重視對審計項目的財務審計，缺乏對項目預算編制合理性及準確性進行審計。目前的審計手段仍為傳統(tǒng)的查賬翻資料，在賬外審計上下工夫不夠，使得審計出來的結(jié)果不夠真實，審計報告質(zhì)量無法提高。
二、強化財務管理的對策與路徑
1.防止經(jīng)營者背離股東目標監(jiān)督。避免“道德風險”和“逆向風險”的路徑之一是股東獲得更多的信息，對經(jīng)營者進行監(jiān)督，例如股東支付審計費聘請注冊會計師，借助外部審計機構(gòu)審計財務報表，盡可能全面審查經(jīng)營者的管理行為，發(fā)現(xiàn)其背離財務目標時，可采取扣罰工資、抵押兌現(xiàn)甚至讓其離職等處罰手段。激勵。激勵可以減少經(jīng)營者違背股東意愿的行為，但也不能解決全部問題。股東最好是同時采取監(jiān)督和激勵兩種方式來協(xié)調(diào)自己和經(jīng)營者的目標。
2.進一步規(guī)范會計核算，提高財務人員素質(zhì)采取得力措施下大力氣整治會計基礎工作薄弱、會計核算不規(guī)范的問題，一是要求各單位主要領導應重視會計基礎工作，切實履行好職責，經(jīng)常過問檢查會計工作質(zhì)量，不能只管簽批票據(jù)不聞不問會計基礎工作。二是加強對財務人員的教育培訓，一方面要加強業(yè)務學習提高實際操作技能，另一方面要樹立良好的職業(yè)道德，使其對會計工作要有強烈的事業(yè)心和責任感，牢固樹立會計工作責任意識、質(zhì)量意識。
3.加強對應收賬款和存貨的管理應收賬款催收不僅僅是市場部的事，存貨管理也不僅僅是生產(chǎn)和物流部門的事，試想一下，當應收賬款和存貨賬實不符、資料不清時，財務部能理直氣壯地說與己沒有關系嗎？由于產(chǎn)品質(zhì)量問題導致貨款難收時，生產(chǎn)部、質(zhì)量科可以坦然面對嗎？所以將應收賬款的管理與經(jīng)營者個人的利益相統(tǒng)一，為防止欠款逾期過久、難以追回的情況,可以將欠款與部門利潤和部門經(jīng)理的任期考核相結(jié)合，將利潤與獎金相結(jié)合。加強對客戶的信用管理。對老客戶,建立健全信用檔案,制訂一套完整的歷史信用記錄,從而加強企業(yè)內(nèi)部對客戶的信用管理;對新客戶,進行信用管理，包括進行信用調(diào)查、信用評估和制訂合理的信用政策。
在進入20世紀90年代后，物流管理作為一項新的管理模式，在世界各國引起了高度關注。作為一個機遇與挑戰(zhàn)并存的領域，物流財務管理成為物流管理工作中的重中之重。目標是組織或個人通過努力期望獲得的一種結(jié)果，目標可能實現(xiàn)，也可能是虛無縹緲的。物流企業(yè)財務管理目標是企業(yè)實施物流活動所期望達到的財務結(jié)果。財務管理目標有利潤最大化和價值最大化兩種觀點。利潤最大化是指通過企業(yè)的財務活動管理，不斷增加企業(yè)利潤，并使之最大化。利潤最大化代表企業(yè)的利潤越來越多，越來越接近企業(yè)目標，對實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置及促進社會進步都有巨大作用。然而，企業(yè)利潤最大化目標具有一定局限性，利潤最大化沒考慮風險因素，很可能讓企業(yè)蒙受高風險帶來的損失；利潤最大化很可能是短期行為，無法照顧企業(yè)的長遠發(fā)展。價值最大化是一個多元化的概念，表示各方利益主體在企業(yè)的價值最大化中受益。價值最大化不以利潤最大化為目標，充分考慮到資金的時間價值與風險價值因素，有利于企業(yè)經(jīng)營管理的短期行為，更有利于資源的優(yōu)化配置。目前，價值最大化目標已經(jīng)在理論和實踐中引起重視。
二、物流企業(yè)財務管理存在的問題
（一）物流企業(yè)融資比較困難
物流企業(yè)大多是中小企業(yè)，地域分布廣、規(guī)模小，導致其融資需求大但融資能力不強的問題。物流企業(yè)的信用度較低，金融機構(gòu)對物流企業(yè)發(fā)放貸款時常常需要審核很長的時間，而一些較小的物流企業(yè)則被拒之門外，所以物流企業(yè)的貸款成功率并不高。其次，金融機構(gòu)為物流企業(yè)設置了較高的門檻，如果想要貸款必須付出更多的融資成本，同時由于物流企業(yè)投資回收期較長，風險大，銀行方面出于對風險的考慮，自然不愿意貸款給這類企業(yè)。最后，物流企業(yè)的直接融資困難。通過債券融資和股票融資可以大大緩解企業(yè)的資金壓力，然而證監(jiān)會對直接融資有十分嚴格的審批程序，而大多物流企業(yè)無法滿足這一要求。
（二）物流企業(yè)資金管理不科學，資金使用效率低下
資金是企業(yè)開展經(jīng)營活動的前提，有效的資金管理是企業(yè)財務的核心內(nèi)容。對于物流企業(yè)而言，資金管理的成果決定了其經(jīng)濟效益的高低，也決定了企業(yè)價值最大化的程度?，F(xiàn)階段，我國物流企業(yè)普遍存在資金管理混亂的情況，其顯著特征是資金閑置或不足，資金運用效率不高，流轉(zhuǎn)困難。造成這種情況的原因：一是很多物流企業(yè)不重視財務管理，沿用傳統(tǒng)的財務管理模式，管理層依據(jù)財務人員編制的相關資料來了解企業(yè)資金的總收入、總支出和總結(jié)余狀況，而這些費用是否合理，是否達到了理想效果則無法掌握。二是財務信息編制具有滯后性，導致管理層決策不及時，資金使用效率降低。
（三）財務監(jiān)管不力
物流企業(yè)尤其是集團型物流企業(yè)，大多是跨區(qū)經(jīng)營，其遍布全國各地，組織結(jié)構(gòu)復雜，管理水平參差不齊。在這些企業(yè)中，大量出現(xiàn)會計基礎工作薄弱、核算不規(guī)范、有法不依、有章不循、依靠經(jīng)驗處理工作的情況。其次，物流企業(yè)仍然采取事后監(jiān)控的辦法，不能在事前和事中監(jiān)督，不利于問題的解決，違法、腐敗等現(xiàn)象滋生后無法及時清除。最后，物流企業(yè)不論大小，大多都設置了監(jiān)管部門，制定了嚴格的監(jiān)管制度，然而由于制度的實踐方法并不科學，導致制度的約束性不強，甚至流于形式。同時，財務人員的素質(zhì)不高，能夠獨當一面的財務人員屈指可數(shù)，更不必提下屬公司了。
（四）物流企業(yè)財務信息嚴重失真
準確的會計信息是企業(yè)決策的重要依據(jù)，任何企業(yè)的會計信息必須保持一定的真實性和完整性。然而，由于物流企業(yè)在財務信息的采集上沿用傳統(tǒng)手段，即便應用了財務軟件，也僅僅完善單一的核算或報表，不能做到隨時跟蹤，隨時校對。再就是物流企業(yè)受各種因素的影響，常常會做出不真實的會計報表以掩蓋下屬企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，甚至做假賬、編假報表的情況也大有所在。
三、物流企業(yè)財務管理的改進對策
（一）積極拓展物流企業(yè)的融資渠道
沒有充足的資金談何發(fā)展，所以物流企業(yè)最緊迫的任務是解決融資困難的現(xiàn)狀。物流企業(yè)應積極拓展融資渠道，為融資創(chuàng)造良好的環(huán)境，為迅速發(fā)展提供充足的資金支持。首先，政府要采取靈活的扶持方式。對于那些長期虧損而又無法挽回局面的物流企業(yè)予以取締，而對于那些具有良好發(fā)展前景的物流企業(yè)應給予適當?shù)闹С郑瑢ζ溥M行嚴格審批的基礎上適當增加一定數(shù)額的補貼。為了鼓勵企業(yè)發(fā)展，出臺更好的優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)通過納稅籌劃降低稅負。其次，物流企業(yè)積極尋找合作伙伴，與一些大型物流企業(yè)或國外物流企業(yè)合作，通過吸收資金緩解資金不足的問題。
（二）提高物流企業(yè)的資金使用效率
提高資金使用效率是物流企業(yè)核心競爭的必要手段，首先應采取更先進的資金管理方法，如使用物流集成信息化模式對物流企業(yè)的資金實施優(yōu)化管理，避免資金的盲目使用、效率低下的問題。同時，流動資金管理是物流企業(yè)財務管理的重中之重，應該借助電子銀行等快捷支付手段進行，以提高資金的運轉(zhuǎn)效率。其次，財務報表固然很重要，但如果財務報表準確性、完整性不強就沒有任何意義，所以物流企業(yè)應從多個渠道了解資金的使用及效果，全面了解企業(yè)財務，與會計報表進行校對，對保證決策的科學性。同時應該加強財務人員的培訓，提高其專業(yè)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，讓他們從思想上和意識上對資金使用效率有更深刻的認識。物流企業(yè)也可以通過推行財務人員委派制對資金的使用效率進行管理，財務人員委派制不僅能保證物流企業(yè)各項改革措施的順利實施，還使財務管理不斷向規(guī)范化方向發(fā)展。
（三）加大監(jiān)管力度
結(jié)合物流企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，主要從以下幾方面著手進行：一是優(yōu)化財務管理機構(gòu)。一般來講，物流企業(yè)的財務機構(gòu)與會計機構(gòu)是設置在一起的，這對一些剛起步的，財務不復雜的企業(yè)較為適用，但隨著物流企業(yè)的不斷拓展，特別是成為集團型物流企業(yè)后，這些模式會造成職責不明確的弊端，所以有必要將這兩個模式分開設置。二是物流企業(yè)要重點建設外部管制制度，現(xiàn)代物流企業(yè)應依照國家法律法規(guī)建立起圓滿的財務規(guī)章制度，制度行之有效，相關部門必須嚴格遵守，建立業(yè)務處置流程，做好業(yè)務流程度，進一步提高物流企業(yè)的運作效率和財務人員的管制力度。三是加強內(nèi)部控制制度建設。建立完善的內(nèi)部控制，可有效保障企業(yè)資金的完整性，是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的客觀要求。因此，物流企業(yè)要在國家相關法律法規(guī)的支持下，建立完善的內(nèi)部控制，以提高財務監(jiān)管效率。四是實施科學的預算管理。科學的預算能夠明確物流企業(yè)的經(jīng)營管理目標，便于物流企業(yè)進行自我控制、自我評價和自我調(diào)整。隨著物流企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，物流企業(yè)的財務管理將越來越復雜，而財務監(jiān)管作為重要且有效的財務控制手段，其作用也越來越顯著，同時財務監(jiān)管將成為物流企業(yè)制約機制的重要手段。
（四）全面提高財務人員的素質(zhì)
傳統(tǒng)的財務職能重核算、輕管理，所以雖然大多物流企業(yè)都建立了財務管理制度，但具體的實施上并沒有付諸行動。對此，物流企業(yè)應對內(nèi)部財務機構(gòu)進行適當調(diào)整，在保證會計核算工作正常進行的前提下，適當進行壓縮以增加預算、稽核、成本、內(nèi)部等分支機構(gòu)。通過優(yōu)化機構(gòu)配置，達到提高財務管理效率的目的。同時，物流企業(yè)應重視人才素質(zhì)的全面培養(yǎng)。現(xiàn)代物流企業(yè)不僅要求財務人員具備較強的專業(yè)素質(zhì)，還要有計算機應用、統(tǒng)計指標應用、分析判斷等能力，所以物流企業(yè)一方面可通過招聘和提高薪資水平來吸引外來的復合型人才，另一方面對現(xiàn)有人才進行培訓，爭取建立一支高素質(zhì)的財務管理隊伍。
