時間：2023-05-16 15:31:26
序論：在您撰寫企業(yè)價值取向時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
三星及時調整市場策略，積極智能手機市場布局。因市場利益之爭，蘋果三星發(fā)起了專利巔峰之戰(zhàn)。在一系列的專利訴訟中，蘋果與三星各有勝負，其除了各自擁有相當數(shù)量專利積累外，還因其專利組合都具有相當攻擊力和防御力，才能大戰(zhàn)數(shù)回合。在此不由得想到幾個與專利價值相關問題：專利權是怎樣產生價值呢？當前中國企業(yè)是怎樣兌現(xiàn)專利價值呢？專利到底有什么價值？專利價值是不是只有通過專利訴訟兌現(xiàn)呢？
一、專利權怎樣產生價值
我們知道專利權有三大屬性即排他性、地域性以及時間性，該三大屬性則是專利權價值來源以及價值兌現(xiàn)的基礎。
排他性，指“任何單位或者個人未經專利權人許可，都不得實施其專利”，因此企業(yè)若想專利價值得以實現(xiàn)，則必要獲取與“他”相關的專利，而不是僅僅與“已”相關的專利。對于企業(yè)來說，此處的“他”更多是與經營相關的第三方，例如市場、競爭對手、供應商、上下游產業(yè)鏈、投資商等。華為公司知識產權部部長丁建新在2011年4月26日的國家知識產權局開放日會議上講到：“華為的政策從來都是申請對別人有用的專利，而自己要用的則藏起來”。當企業(yè)將專利用于與經營第三方對抗，則是各自持有的專利排他力量的對抗。值得注意的是，一件專利很少能夠對抗或者與所有的經營第三方相關，因此在獲取專利權時，要以“他”為出發(fā)點。
地域性，由于的原因，專利在哪個國家申請就在哪個國家獲得保護。因此為了使專利價值更大化，則在專利權獲取時應當明確該專利應該關聯(lián)對應到哪個地域的“他”，或者換句話說“他”在哪兒可能在哪兒，則專利就在哪里申請，而不是簡單考慮“我”在哪里生產、銷售就在哪里申請。假如某企業(yè)當前僅在中國生產/銷售A產品，而A產品最大市場在美國，如果從專利價值更大化角度，該企業(yè)不僅在中國申請專利，更應該在美國申請專利。
時間性，專利權只在法律規(guī)定的時間內有效，超過這一時間限制則不再予以保護，專利權隨即成為人類共同財富。因此，若企業(yè)想不斷地在經營活動中兌現(xiàn)專利價值，則在專利權獲取時必須考慮經營對象（產品、技術、服務等）的市場周期與專利壽命的關系，才能使專利價值更大化。例如一款產品A在市場周期只是1年，還需要申請專利嗎？而另一款產品B在市場周期可以30-40年，超過專利保護期限，如何通過專利演變不斷延長保護周期，這是需要考慮的。
當專利權確定與哪個“他”在哪里關聯(lián)，并在經營中發(fā)揮排他作用時，則該專利權就有使用價值了，當專利權具有使用價值，也具有了資產性，也就不愁交易價值。
二、企業(yè)怎樣兌現(xiàn)專利價值
當前中國企業(yè)兌現(xiàn)專利價值方式，最多用于是政府資源置換，其次用于企業(yè)間交叉許可換取市場談判籌碼，訴訟維權以及新興專利運營公司：盛知華、智谷等陸續(xù)出現(xiàn)。
1、政府資源置換
在種種政策激勵下以及指標要求下（見圖1），大多數(shù)中國企業(yè)不知道專利究竟有什么價值，也去申請專利。在以政府資源置換為價值導向下，專利迅猛積累，2011年中國專利申請量更達163.3萬件，居世界首位。
當企業(yè)在用專利完成短期的政府資源置換后，仍然遇到問題，例如：
（1）為什么我們企業(yè)擁有七八百件專利，但沒有一件能用來競爭對手，這是怎么回事呢？
（2）積累這么多專利中，維持專利權年費支出也是一大塊，哪些專利是有價值的？哪些專利可以放棄維持呢？
（3）滿足了各種指標之后，企業(yè)申請這么多專利有什么用呢？對企業(yè)經營有什么貢獻呢？
（4）企業(yè)專利管理人員的工作價值只是幫助申請專利嗎？
這些問題的實質是對專利價值困惑。而造成專利價值困惑，恰恰是在這種政策/指標激勵下，將專利價值兌現(xiàn)導向為“政府資源置換”，未考慮專利價值本源。
當“政府資源置換”的“驅動”要素消失了，或是殆盡了，比如政府資助金額減少了，高新企業(yè)認定已完成或者完成各種考核指標后，此時專利權人自然會產生上述困惑。
2、企業(yè)間專利交叉許可
企業(yè)間專利交叉許可，通常出于構建和平競爭環(huán)境，以消除相互訴訟爭斗帶來的人力物力財力消耗。
中國一些少數(shù)知識產權優(yōu)勢企業(yè)，為了控制知識產權風險，獲得（通過自己申請/購買）可以與國外大廠交叉許可的專利，進而獲取市場談判籌碼，降低知識產權成本，在市場上贏得生機，從而發(fā)展壯大，例如熟知的華為、中興等。
還有一些市場、技術及專利實力相當企業(yè)，相互訴訟，會出現(xiàn)傷敵一千自損八百的情況。這種時候，相互訴訟并不能給企業(yè)經營帶來好處時，企業(yè)間更愿意專利交叉許可，換取和平的競爭狀態(tài)，例如LED主要巨頭廠商：日亞化學、豐田合成、首爾半導體等進行專利交叉許可。
專利交叉許可是專利權三大屬性基礎上兌現(xiàn)專利價值，但未必使專利價值最大化。
3、訴訟維權
當中國企業(yè)由“制造”轉向“創(chuàng)造”時，中國企業(yè)在技術以及市場上擁有優(yōu)勢，為了鞏固其競爭優(yōu)勢，則通常采用熟知的訴訟手段維權，例如知名的華為和中興在歐洲的專利訴訟。
4、新興的專利運營
由于專利申請量越來越多，即當一款產品制造很多數(shù)量，如果沒有使用和交易，則就會成為庫存積壓產品。專利也面臨類似積壓情況，從國家到企業(yè)積極探求專利運營模式，例如新興的專利運營模式，上海盛知華以及智谷。上海盛知華通過對發(fā)明和專利進行早期培育，以提高專利的保護質量和商業(yè)價值為出發(fā)點，在此基礎上進行商業(yè)化的推廣營銷和許可轉讓；智谷為高科技產業(yè)提供一個將發(fā)明轉化成知識產權，并對其進行轉讓和運營的平臺，以最大化地挖掘原創(chuàng)技術的經濟價值。筆者和同事調查，美國這樣的專利運營公司越來越多，而中國由于專利制度運行時間短且專利保護力度不夠，將專利作為資產或者產品運營的公司處于小荷才露尖尖角之勢。
三、企業(yè)專利價值分析
對于企業(yè)來說專利到底有什么價值呢，是不是沒有訴訟許可，專利就沒有價值了？美國IBM知識產權戰(zhàn)略總監(jiān)Rodger Jackson認為：“在一個專利組合中，最終產生最大利益的往往是少數(shù)幾個，而無論這個組合中有多少個專利。在一個組合中，最終能發(fā)生出極大效益的，往往只能由5-10% 的有高價值的專利決定。而對于一家公司來說，這一小部分的專利是最有戰(zhàn)略價值的，是應當關注的。剩下那些價值低的專利，是機會所在。這些剩下的非高價值專利還能有多種途徑實現(xiàn)其價值：買賣、授權與其他合作伙伴建立戰(zhàn)略上的聯(lián)系。在美國，現(xiàn)在很多咨詢公司仍然不能認識到他們服務的企業(yè)的專利真正能有多少價值。客戶常常說IP沒有發(fā)揮效益。我想問他們希望發(fā)揮哪方面的效益。其實除了經濟價值，還有可能帶來其他方面的價值，例如結構上的調整。”
Rodger Jackson一語道破，對于一個企業(yè)來說，即使有再多的專利組合，那么高價值專利只是少量的。筆者及團隊給一些中國企業(yè)（這些企業(yè)一般小1000件專利積累）作過一些專利價值分析項目，發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)高價值專利比率并沒有達到5%-10%，大概0-5%左右。如果高價值專利與企業(yè)核心業(yè)務密切相關，也很少用來主動許可以培養(yǎng)競爭對手，更不可能因轉讓專利權而使核心業(yè)務失去競爭優(yōu)勢。因此產生直接經濟價值的專利往往是企業(yè)非核心非高價值且與經營第三方關聯(lián)的專利，當然也包括與自己核心業(yè)務關聯(lián)不密切但與“他”廣泛關聯(lián)的高價值專利。因此對于企業(yè)來說，專利價值兌現(xiàn)不能僅僅看產生經濟價值，還是得以支持/實現(xiàn)經營目標為主線來兌現(xiàn)專利使用價值以及交換價值。
從支持企業(yè)經營目標兌現(xiàn)專利價值來看，企業(yè)處于不同經營階段，則專利兌現(xiàn)不同價值，即企業(yè)的專利價值取向取決于企業(yè)經營狀況。請參看圖2，根據(jù)美國知識產權咨詢專家研究，就像心理學上馬斯洛需求層次金子塔一樣，企業(yè)對于專利價值需求也是由低到高分層次：安全經營、成本控制、獲得利潤、戰(zhàn)略整合以及遠見。
其中安全經營，專利作為市場工具，企業(yè)需要積累一定數(shù)量專利保護到核心技術以及產品，抵御/控制外在專利風險，實現(xiàn)安全經營；此時企業(yè)專利兌現(xiàn)價值方式，主要包括使用專利跟隨者，保護自己產品競爭優(yōu)勢；與強大競爭對手交叉許可獲得市場準入機會或者潛在技術標準布局專利獲得行業(yè)準入機會等。
成本控制，專利積累不能無限制擴張，即在有限的預算中獲取最多最有價值的專利及其組合；有限專利數(shù)量下，提高高價值專利比例，專利潛在價值最大化。
獲得利潤，此時專利不僅僅作為市場工具，也作為無形資產，通過運作獲得直接利潤（例如重視非戰(zhàn)略級專利進行許可轉讓等）；此時企業(yè)除了擁有可以維持安全運營的專利外，還有多余專利成果，且是經營第三方“他”需要的，則可以通過許可、轉讓獲得現(xiàn)金流。從操作上，可以只是針對專利進行專利許可轉讓；也可以與非核心技術打包作為技術轉移業(yè)務中一部分；甚至專利、技術以及業(yè)務單元一起打包出售，例如摩托羅拉、北電等。
戰(zhàn)略整合，通過專利建立新的商業(yè)合作關系，改變競爭格局，從戰(zhàn)略上榨取專利價值；如果說在獲得利潤階段，專利價值來自于專利本身。但在戰(zhàn)略整個階段，更多是構建一種新模式來兌現(xiàn)專利價值。例如當企業(yè)擁有非常有潛力市場前景的新技術，市場尚處于培育階段，如何快速將新技術產業(yè)化，則可以藉由自身IP運作，將上下游廠商關聯(lián)起來，以便迅速產業(yè)化，事實標準化，降低替代風險，甚至制定技術標準，將專利標準化，標準專利化，謀取更大商業(yè)價值可能。
遠見，通過專利內外部環(huán)境結合商業(yè)要素分析，對企業(yè)未來經營提出主張。例如一家農業(yè)企業(yè)，若認為未來是移動互聯(lián)天下，那么完全可以有意獲取積累移動互聯(lián)專利。君不見IBM在很多熱點技術都有專利，例如LCD、半導體等并獲得利潤，但IBM生產LCD面板嗎？
若從經營第三方來看，企業(yè)兌現(xiàn)專利價值可以通過如下方式，不局限以下所列：
1、專利價值兌現(xiàn)以獲得競爭優(yōu)勢，獲得準入機會，阻斷跟隨者為目的：
（1）通過專利訴訟，警示客戶，打擊市場同質化競爭者；
（2）通過交叉許可、專利訴訟、訴訟對沖等手段，與強大市場先入者抗爭，獲得市場準入機會；
（3）對替代品布局專利，干擾客戶，阻斷替代品；
（4）由上游專利布局，提高對供應商定價能力及風險控制能力；
（5）對下游專利布局，提高產業(yè)影響力以及對客戶保駕護航能力；
（6）標準中布局專利，增強專利價值兌現(xiàn)能力。
2、價值兌現(xiàn)以資產流轉為目的
（1）專利許可轉讓；
（2）專利技術許可轉讓；
（3）專利、技術、業(yè)務打包出售；
（4）專利入股、專利技術入股；
（5）銀行質押；
（6）其他投融資。
3、戰(zhàn)略經營
（1）開拓未來市場而儲備專利；
（2）新技術迅速商業(yè)化，通過IP運作打通產業(yè)上下游戰(zhàn)略合作，成為技術標準，甚至成為標準專利；
（3）防御性專利池構建，通過防御專利池定價，影響其他專利池定價。
相對于企業(yè)所處的傳統(tǒng)環(huán)境，信息時代移動互聯(lián)網的到來，使企業(yè)原有的生存環(huán)境發(fā)生巨大變化，這種變化最根本地表現(xiàn)為信息傳遞的即時性、低成本以及去中心化。即時性使信息傳遞幾乎不再具有時間差異，世界杯足球賽在移動互聯(lián)技術下可輕松地做到全球各地的人群與現(xiàn)場的觀眾同時享受精彩賽事。低成本使人們可以極低的成本甚至說零成本獲得海量信息，經濟因素已不再是人們獲得信息的瓶頸。去中心化使得每個人都可成為信息的者，都可成為―定區(qū)域或人群的信息中心，信息擁有和信息不再是社會或企業(yè)專屬于管理者的特權。移動互聯(lián)技術導致的上述環(huán)境的變化，給企業(yè)傳統(tǒng)的生存方式帶來新挑戰(zhàn)，同時也帶來了新機會。企業(yè)須主動適應環(huán)境變化，及時調整企業(yè)所持有的價值觀，才能更好地適應移動互聯(lián)時代的大趨勢。
移動互聯(lián)時代的企業(yè)，需要持有什么樣的價值觀？
首先，誠信透明的價值觀。傳統(tǒng)時代因信息傳遞方式的限制，很多消費者、合作伙伴和社會無法真正全面了解企業(yè)信息，因信息傳遞手段較少，企業(yè)比較容易進行信息封鎖，比較容易通過廣告宣傳等方式掌控客戶、合作伙伴和社會所能夠獲得的企業(yè)信息，從而能做到掌控顧客、合作伙伴以及社會看法。所謂的“紙包不住火”在傳統(tǒng)信息傳播時代并不是一種必然事實，這種情況下，企業(yè)因功利性目的，常會主動地對信息進行隱瞞、篩選、加工和再造，要做到真正的誠信實際上是不容易的，因為不誠信可以過得去。移動互聯(lián)時代則相反，無論什么組織，再高級別的保密信息都可能被泄露（美國中情局掌握的信息都可能被斯諾登式的人物所泄露），更不用說是企業(yè)秘密，所謂的“紙包不住火”已成為殘酷現(xiàn)實。在信息已不可能被壟斷、被隱瞞環(huán)境下，要想維護好企業(yè)與客戶、合作伙伴、社會的關系，要做到誠信透明，不要自作聰明地欺騙他人，不要利用所謂的信息不對稱獲得額外商業(yè)利益。
其次，平等分享。傳統(tǒng)時代因為信息擁有的數(shù)量不平均，信息擁有的權力是不平等的，因此每個人實際擁有的權力是不平等的，擁有信息越多的人在組織中就擁有越多的權力，相反，擁有最少信息的人往往也是組織中最少擁有權力的人。信息造就特權，特權導致難以平等分享，擁有信息和特權的人在組織中總是會利用手中的信息和特權影響企業(yè)的價值分配，從而使自己在企業(yè)的價值分配的過程中占據(jù)優(yōu)勢。而移動互聯(lián)時代消除了特權賴以生存的信息擁有差異化前提，每個人因為擁有的等量的信息而變得平等起來，盡管這種平等仍然是相對意義上的平等，但卻是決定意義上的平等，因為一旦信息擁有量平等了，其他特權以及依附于特權的分配不公都會在光天化日之下冰雪消融，難以持續(xù)。企業(yè)所采取的平等分享表現(xiàn)在兩個主要方面，一個是對外的，企業(yè)與客戶的平等分享，表現(xiàn)為以客戶為中心的價值導向；一個是對內的，資本、管理者與員工的平等分享，表現(xiàn)以人為本。
第三，開放合作。移動互聯(lián)環(huán)境下由于信息傳遞的實時性和低成本特性，導致所謂的“距離死亡”，即人們之間的信息交流和溝通協(xié)同已經幾乎不再受距離因素的影響，這使得企業(yè)的邊界發(fā)生了巨大的變化。原來因為距離較近的原因適合企業(yè)內部作的事情，比如零配件生產、會計服務、軟件設計服務等，在移動互聯(lián)時代變得可能更適合企業(yè)外部人士去做，傳統(tǒng)的企業(yè)一般都會把研產銷供等作為企業(yè)的基本業(yè)務，很少有企業(yè)把其中的一個環(huán)節(jié)進行外包的。而移動互聯(lián)時代，大部分企業(yè)則基本不會做全四個環(huán)節(jié)的，有的企業(yè)可能專注于營銷和研發(fā)，而把生產和供應外包給市場，比如蘋果和小米科技；而有的企業(yè)則只專注于擅長營銷和研發(fā)類企業(yè)外包出去的生產和供應業(yè)務，比如富士康和歌爾聲學等。具有開放合作意識的企業(yè)往往更能夠充分利用移動互聯(lián)所帶來的這種便利，把自己不擅長的事情外包給市場上的企業(yè)，從而更容易獲得效率優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。
第四，尊重包容。信息交流的加速和低成本、信息接受和信息的去中心化，使得移動互聯(lián)時代信息的數(shù)量呈爆炸式增長趨勢，信息的爆炸式增長帶來的是企業(yè)生存環(huán)境的復雜化和多變性，客戶需求復雜多變、市場競爭復雜多變、政府政策復雜多變，等等，企業(yè)現(xiàn)實持有的任何一種價值觀都可能在急速變化和急劇復雜化的環(huán)境中失效，而企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，也必須使自己的價值觀變得多元和更具有包容性。這樣，當企業(yè)的主流價值觀遭遇挑戰(zhàn)而變得失效的時候，多元化的價值觀或者說持不同價值觀的團隊往往就能帶領企業(yè)走向未來。
［關鍵詞］企業(yè)文化建設價值取向時代指歸
企業(yè)文化作為一個群體組織所共同具有的價值觀和意義體系，其價值訴求與時代的經濟社會發(fā)展緊密相連?；诮ㄔO和諧社會落實科學發(fā)展觀實現(xiàn)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的政治經濟形勢要求，企業(yè)文化建設必須從這種時展的視閾來確立企業(yè)文化的價值取向。
一、以人為本的企業(yè)文化價值取向
企業(yè)文化的核心應當是“以人為本”?，F(xiàn)代企業(yè)文化的基本理念是不能僅僅關注企業(yè)文化的功利性，更重要的是關注企業(yè)文化的人本性。企業(yè)應該成為人的全面發(fā)展的重要載體。能否真正體現(xiàn)這一點，是檢驗企業(yè)文化優(yōu)良與否的一個“試金石”?，F(xiàn)代企業(yè)文化理論主張“企業(yè)即人”，企業(yè)中的人、財、物的管理應當組成一個有機的系統(tǒng)，而“人”則勢必處于管理的中心。在現(xiàn)代企業(yè)中，開發(fā)企業(yè)的人力資源越來越具有決定性的意義。因為在企業(yè)發(fā)展的“三大戰(zhàn)略資源”，即自然資源、物質資源和人力資源中，惟有人力資源的“存量”和“增量”具有深度的可再開發(fā)性，具有可轉化為其他社會財富的“增殖力”和“擴散力”。要努力圍繞以人為本的核心，將企業(yè)文化建設同管理制度改革結合起來，通過強化內部管理，提高服務意識和效率意識，用文化手段建立員工面向知識經濟的企業(yè)用人、育人機制和激勵機制，使企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神在新制度中充分體現(xiàn)出來。這是企業(yè)推進自身文化建設的重點。
構建人本指歸的企業(yè)文化體系，一要重視企業(yè)先進文化的培育。杰克?韋爾奇認為：“健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源?！卑l(fā)展先進企業(yè)文化，必須繼承和發(fā)揚一切優(yōu)秀的文化，必須充分體現(xiàn)時代精神和創(chuàng)造精神，必須面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來．增強吸引力和感召力。要幫助企業(yè)員工弘揚和培育民族精神，使愛國主義、集體主義思想道德和求實創(chuàng)新、拼搏奉獻精神不斷發(fā)揚光大，使崇尚科學知識、科學方法、科學思想、科學精神成為普遍風氣，使企業(yè)員工的自主意識、競爭意識、效率意識、信用意識、民主法制意識和開拓創(chuàng)新意識不斷增強。二要把握正確的企業(yè)價值觀導向。企業(yè)價值觀為全體員工提供了共同努力的方向，以及個人行為的準則，是企業(yè)文化的核心內容。以人為本的企業(yè)文化建設要把提高員工的素質，特別是思想道德素質放在突出位置．堅持以愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義為基本內容。在生產、經營實踐中把這些內容和要求具體化、規(guī)范化和通俗化，建立本企業(yè)的“企業(yè)道德”，使每個職工都能夠在不同的崗位和不同層次上，履行自己應當履行的職業(yè)道德和社會責任．也為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的利益。三要重視企業(yè)民主建設。民主是企業(yè)人全體參與創(chuàng)立企業(yè)文化的條件。只有在民主的氛圍中，企業(yè)人才能感覺到自己被尊重、被理解、被關心、被愛護，才能調動企業(yè)人參與創(chuàng)立企業(yè)文化的主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)民主程度的高低直接影響企業(yè)文化的發(fā)展層次。四要重視企業(yè)人的培育。重視企業(yè)人的培育，是企業(yè)文化作為一種新型管理模式區(qū)別于傳統(tǒng)管理模式的精髓所在。要大力堤高人的科學文化素質，使經濟建設轉到依靠科技進步和提高勞動者素質的軌道上來，使企業(yè)的發(fā)展有強大的智力支撐，把企業(yè)辦成學習型企業(yè)，使企業(yè)成為支持人與社會全面進步發(fā)展的學習型組織。五要重視對企業(yè)人的精神激勵。企業(yè)文化的根本立足點，在于對企業(yè)全體成員精神的激勵，使企業(yè)人的精神力量在激勵下轉化為物質力量，轉化為現(xiàn)實生產力。企業(yè)文化建設要重視員工自我價值的實現(xiàn)和人的全面發(fā)展，建立起科學的人才評價體系和用人制度，形成人力資源
市場化配置機制，營造一個有利于人才競爭與流動的制度環(huán)境，使企業(yè)文化資本化。
二、和諧融洽的企業(yè)文化價值取向
和諧文化的價值取向是社會主義和諧社會理論在企業(yè)文化建設上的體現(xiàn)。“和諧”是中國傳統(tǒng)文化的重要特征之一，也是企業(yè)追求的最高目標。和諧文化最核心的內容，是崇尚和諧理念，體現(xiàn)和諧精神，大力倡導社會和諧的理想信念，堅持和實行互助、合作、團結、穩(wěn)定、有序的社會準則。企業(yè)是社會經濟的主體，是推動社會生產力前進的動力，企業(yè)的和諧發(fā)展與否，關系到整個社會的和諧發(fā)展進程。因此，在企業(yè)中建設和諧企業(yè)文化，是和諧文化建設的重要組成部分。和諧企業(yè)文化是企業(yè)以崇尚和諧、追求和諧為基本價值取向的思想文化，它融思想觀念、思維方式、行為規(guī)范、社會風尚為一體，反映著職工對和諧企業(yè)的總體認識、基本理念和理想追求。和諧企業(yè)文化與傳統(tǒng)企業(yè)文化相比，更具有以人為本、兼收并蓄、富于創(chuàng)新、充滿生機與活力的特點。它能在企業(yè)與員工、企業(yè)與部門、企業(yè)與市場和企業(yè)與社會之間形成和諧的內外部人文環(huán)境，促進企業(yè)在和諧中實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
企業(yè)和諧文化建設一要以科學發(fā)展觀為指導，將全面發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展有機地結合起來，以和諧理念貫穿于企業(yè)文化形態(tài)和文化現(xiàn)象之中，以和諧作為企業(yè)文化的基本價值取向，并以此影響其他各種文化形式，促進整個和諧社會的建設?？茖W發(fā)展觀突出強調發(fā)展人文性，將人的自由全面發(fā)展作為評判發(fā)展的根本價值標準，強調發(fā)展應當包括經濟、社會、文化、生態(tài)等諸因素的協(xié)調共同發(fā)展，指出發(fā)展和社會進步具有同一指向性，即人的自由全面發(fā)展，這就從根本上科學地規(guī)定了發(fā)展的方向，從而保證人和自然、人和社會、人和人的和諧發(fā)展。二要構建和諧的勞動關系。這是構建和諧企業(yè)與和諧社會的基石。企業(yè)和諧文化建設應強化對企業(yè)內的利益矛盾協(xié)調的導向。階級、階層之間在根本利益一致前提下的利益矛盾凸顯，社會分化而形成的利益群體和利益訴求的增加等等，都會在企業(yè)中得到反映。其中，勞動關系矛盾的增多已經成為影響職工隊伍團結穩(wěn)定、成為影響企業(yè)和社會穩(wěn)定的重要因素。建設和諧文化，就要引導員工用和諧的觀點認識事物，用和諧的態(tài)度對待問題，用和諧的方式處理矛盾，使崇尚和諧、維護和諧成為員工的共同追求。只有這樣，才能形成誠信友愛、融洽和睦的人際關系，使和諧的理念成為整個企業(yè)的重要價值取向。三要通過培育共同的理想信念把全體員工團結起來、凝聚起來，形成共創(chuàng)和諧的強大力量。在和諧文化建設中，要著力重視共同理想和共同價值觀的培育，把鑄造企業(yè)發(fā)展之魂，提升企業(yè)核心競爭力，提高人的素質作為工作的出發(fā)點和落腳點。
三、綠色生態(tài)的企業(yè)文化價值取向
綠色企業(yè)文化就是把綠色管理思想融入到企業(yè)文化理論中，使企業(yè)的各方面都灌輸環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展的意識，樹立綠色管理理念，創(chuàng)造綠色生存環(huán)境，塑造綠色企業(yè)形象，營造良性循環(huán)的生態(tài)品牌經濟。綠色企業(yè)文化它要求企業(yè)達到企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)人際關系和企業(yè)員工自身心態(tài)三種和諧的統(tǒng)一。在這三種和諧的統(tǒng)一中把握企業(yè)機體的活力和動性，賦予企業(yè)以自然有機性的生生和諧、環(huán)境適應性的協(xié)變和諧和價值合理性的臻善和諧，從而使企業(yè)富有競爭力和長期競爭優(yōu)勢。一個企業(yè)如果能夠擁有和使用這種綠色文化，它將在擁有千姿百態(tài)的文化的企業(yè)中脫穎而出，提高自己的核心競爭力。
綠色文化建設要求企業(yè)一是重視綠色生產。在選擇生產技術、開發(fā)新產品的時候，必須做出有利于環(huán)境保護和生態(tài)建設的技術選擇。中國企業(yè)已越來越重視加速科技進步，但是，對綠色技術的研發(fā)和應用還遠未上升到企業(yè)價值觀的高度?，F(xiàn)階段我國綠色文化對技術和產品導向的一個關鍵問題是如何做到“既經濟又環(huán)保”，化解這個“兩難選擇”的唯一現(xiàn)實的途徑是大力開發(fā)“綠色技術”，實行技術創(chuàng)新。二是要求實施綠色戰(zhàn)略管理，與國際通行標準接軌。綠色管理以綠色文化觀念作為價值導向。實施企業(yè)綠色管理，要求企業(yè)適應經濟社會可持續(xù)發(fā)展的要求，把節(jié)約自然資源、保護和改善生態(tài)環(huán)境、有益于消費者和公眾身心健康的理念貫穿于企業(yè)經營管理的全過程和各個方面，將企業(yè)的清潔生產作為主要目標；將建立企業(yè)的環(huán)境管理體系作為主要手段；將綠色營銷、建立企業(yè)的綠色形象為最終目的；以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)成長，達到企業(yè)經濟效益、社會效益、環(huán)境保護和生態(tài)效益的有機統(tǒng)一。當前特別要通過實施ISO14000和SA8000等認證體系，通過實施綠色生產、綠色營銷管理，突破發(fā)達國家的綠色貿易壁壘，為企業(yè)向世界經濟一體化邁進奠定基礎。三是強化綠色意識樹立綠色企業(yè)形象。要以綠色為標志重塑企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS），滲透到企業(yè)的理念識別（MI）系統(tǒng)和企業(yè)的行為識別（BI）系統(tǒng)的每一單元。以綠色為紐帶把企業(yè)和社會、消費者、生態(tài)環(huán)境緊密聯(lián)系起來，形成一個良性互動。
四、節(jié)約增效的企業(yè)文化價值取向
把建設節(jié)約型企業(yè)作為企業(yè)文化的重要組成部分，是建設節(jié)約型社會的迫切需要，是企業(yè)文化建設面臨的一項重要課題?！肮?jié)約型社會”是人類一種良好的價值訴求，也是可持續(xù)發(fā)展和和諧社會的必然邏輯。企業(yè)真正成為節(jié)約型企業(yè)需要文化的整合和良好的價值導向。應該特別地重視文化的力量――建立良好的節(jié)約文化的價值訴求，大力倡導和普及節(jié)約型文化，營造節(jié)約型文化氛圍。
建設節(jié)約型企業(yè)并把它打造成優(yōu)秀的企業(yè)文化，需要全體職工的認同和執(zhí)行，才能發(fā)揮出它的獨特威力和作用。一是領導應率先垂范，成為建設節(jié)約型企業(yè)的帶頭人。因為企業(yè)文化也是企業(yè)家的文化，企業(yè)領導在企業(yè)文化建設中處于領導地位，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化應該是決策者思想意識及價值觀的反映，領導的思想觀念和思維方式關系到企業(yè)文化的走向。企業(yè)領導首先要樹立科學的發(fā)展觀，站在大局和全局的高度充分認識到加快建設節(jié)約型企業(yè)的重要性，把建設節(jié)約型企業(yè)擺上重要日程，在構建企業(yè)文化中要走在前列，擔負起企業(yè)文化的倡導、示范、整合和變革的責任。二是從理論到實踐的結合上解決觀點和認識問題。要從建設節(jié)約型企業(yè)的文化內涵、重要性與迫切性、目標和基本原則、實施方法和步驟等諸方面展開深入討論，形成可行的操作方案或指導意見，以此確定建設節(jié)約型企業(yè)在企業(yè)文化中應有地位。三是積極開展宣傳教育活動，使全體職工在思想上樹立節(jié)約意識，樹立勤儉辦企業(yè)、節(jié)約資源光榮、浪費資源可恥的新風尚。建設節(jié)約文化的核心在于把節(jié)約理念融入企業(yè)。四要把節(jié)約文化建設和節(jié)約制度建設結合起來。建設節(jié)約型企業(yè)必須有嚴格的法規(guī)和制度約束。在社會生產領域，強調發(fā)展生產與保持生態(tài)環(huán)境的協(xié)調一致。在建設流通領域，強調資源的保護與合理利用，提高資源利用效率。企業(yè)作為經濟發(fā)展的主體，必須按照落實科學發(fā)展觀和走新型工業(yè)化道路的要求，堅持資源開發(fā)和節(jié)約并重，把節(jié)約放在首位的方針，以節(jié)約利用資源和提高資源綜合利用率為核心，推動體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，采取有力措施，建設節(jié)約型企業(yè)和社會。
五、安全文明的企業(yè)文化價值取向
安全文化，是以保護人的個體生命為價值取向的人類活動之總和。高度注重安全文化的價值導向，堅持“以人為本”,突出生命價值這個核心，已成為深化企業(yè)文化建設的當務之急。企業(yè)以人為本、全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的標準不僅僅反映在經濟指標上，更重要的是反映在職工群眾生活的質量指標上，反映在人的生命健康和安全環(huán)境上。抓好安全生產的有效途徑就是要堅持以人為本，激發(fā)人的潛能，構建和諧的企業(yè)安全文化，實現(xiàn)安全生產的良性互動。
創(chuàng)建安全企業(yè)文化要著力從加強設備硬件建設投入是基礎；完善并規(guī)范地執(zhí)行管理制度是關鍵；提高人員素質是根本保證三個層面來構建企業(yè)的安全文化。要看到提高人的安全素質是以人為本企業(yè)安全文化建設的重點。營造企業(yè)“關注生命、關注安全”的輿論氛圍，強化群體的安全意識，提高其技術業(yè)務素質和工作責任感，構建和諧的制度文化、執(zhí)行文化和人文文化，切實解決當前影響安全生產的突出問題，推動企業(yè)安全生產的良性循環(huán)，才能實現(xiàn)安全生產的長治久安。企業(yè)安全文化和安全管理必須尊重人，關心人，以人為本，采取必要措施，保障個人的利益，使職工找到安全歸屬感，最終形成安全管理“命運共同體”，推動企業(yè)安全文化的改善和提高，達到安全決策和安全操作的目的過程。
參考文獻:
[1]陳永芝:郵政企業(yè)文化建設價值取向的思考[J].中外企業(yè)文化,2003年12期
Abstract: The paper has a hypothesis, namely enterprise can adapt to the dynamic evolution of external environment by optimizing self function. It conforms to the views of Chicago school of behavior, namely enterprise behavior causes the specific market structure characteristics, and based on this, decides to the market performance. Therefore, the enterprise strategic management regulates the business behavior and forms symbiotic effect with external environment.
關鍵詞： 企業(yè)；戰(zhàn)略管理；價值取向；實踐
Key words: enterprise；strategic management；value orientation；practice
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）21-0158-02
0 引言
企業(yè)戰(zhàn)略管理處于企業(yè)管理研究中的重要課題之一，通過對該課題的研究將深化人們對企業(yè)市場行為的理解。根據(jù)SCP模型可知，企業(yè)行為受到所處市場結構的作用，從而邏輯形成一定的市場績效。這種著眼于S—C—P傳導基礎上的產業(yè)組織理論，卻被行為學派所批評。行為學派認為，首先由企業(yè)行為促成一定的市場結構特征，在此基礎上形成一定的市場績效。在生物學隱喻下，前者可以理解為是達爾文主義觀點，而后者則屬于拉馬克主義觀點。
針對本文的選題實則潛在著一個假設，即企業(yè)可以通過自我機能的優(yōu)化來適應外部環(huán)境的動態(tài)演化。這就表明，企業(yè)戰(zhàn)略管理的價值取向應與外部環(huán)境特征相契合，并在符合拉馬克主義邏輯演繹進路上，最終展開自己的戰(zhàn)略構建。
鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。
1 對“價值取向”的解構
從實踐的角度來看，企業(yè)所實施的市場行為并不遵守新古典經濟學邏輯，即在經濟理性驅動下企業(yè)所要做的只有一件事，那就是經過充分計算來獲取實現(xiàn)利潤最大化的最優(yōu)基。與之相對應，演化經濟學邏輯則與企業(yè)市場行為的現(xiàn)實選擇相適應。基于演化經濟學視角可得，企業(yè)不僅面臨著自身內環(huán)境，還處于更加復雜的外環(huán)境之中。就影響企業(yè)行為特征的權重而言，則主要在于外環(huán)境的作用。其中，外環(huán)境包括：經濟環(huán)境、政治環(huán)境、社會人文環(huán)境，以及自然生態(tài)環(huán)境等。由此，企業(yè)若要建立起與內外環(huán)境相適應的共生機制，便要求其在價值取向上符合經濟目標的需要、社會目標的需要、環(huán)境目標的需要。
為此，對“價值取向”的解構也可以圍繞著這三個方面展開：
1.1 經濟目標方面的價值取向 本文認為，經濟目標是企業(yè)戰(zhàn)略管理的出發(fā)點與歸宿點；并且，也是支撐另外兩項目標的物質基礎。從企業(yè)戰(zhàn)略管理的視閾下來探究經濟目標的實現(xiàn)，其應從這樣幾個方面來達成：企業(yè)市場勢力的增強、企業(yè)產品技術創(chuàng)新的跟進，以及企業(yè)內部控制的優(yōu)化等。受到經濟發(fā)展方式轉變的外部約束機制影響，當前企業(yè)在經濟目標方面的價值取向，更傾向于技術創(chuàng)新和品牌塑造。
1.2 社會目標方面的價值取向 根據(jù)國際“企業(yè)社會責任 2000”的定義，其中的社會目標便在于保障企業(yè)員工的合法權益。筆者也從這一視角，來闡發(fā)社會目標方面的價值取向。具體而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理在這里的價值取向不僅需要通過正式制度來規(guī)范，更需要在戰(zhàn)略實施中循序漸進的來滿足。為此，關于員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)人才儲備，以及薪酬分配體系等要件，都應在不斷實施中得以優(yōu)化。
1.3 環(huán)境目標方面的價值取向 相對于以上兩大目標基礎上的價值取向不同，這里價值取向更加突出企業(yè)的公民意識。且在實現(xiàn)這一目標的同時，企業(yè)將無法獲取由此所帶來的全部利潤。不難看出，建立在該目標上的價值取向時常被部分企業(yè)所忽略。為此，惟有引入環(huán)境目標方面的價值取向，才能使企業(yè)戰(zhàn)略管理體系更加完善。
2 企業(yè)戰(zhàn)略管理與價值取向間的關系分析
以上借助企業(yè)戰(zhàn)略管理目標這一中介，對價值取向進行解構。然而與目標管理不同，價值取向屬于企業(yè)管理哲學范疇，這種形而上的東西究竟與企業(yè)戰(zhàn)略管理間形成怎樣的關系呢。惟有回答了這個問題，才能展開對現(xiàn)實價值的構建。
具體而言，二者之間的關系可歸納為以下四個方面：
21 世紀，我國企業(yè)所處的大環(huán)境可以概括為市場化、全球化、信息化和知識經濟的興起。社會科學和自然科學的飛速發(fā)展，特別是計算機技術廣泛應用所帶來的信息社會的高度發(fā)展，使企業(yè)管理面臨著一場革命性的變革。同時,我國又加入了WTO，這使得我國企業(yè)面臨的競爭更加激烈，企業(yè)之間的競爭格局也必然從封閉型趨向開放型并處于日益全球化的進程之中。新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)管理僅靠傳統(tǒng)的管理模式、方法已遠遠不夠了。強化管理,不斷進行管理創(chuàng)新已成為企業(yè)在競爭中制勝的根本保證。
一、新形勢發(fā)展要求企業(yè)管理進一步創(chuàng)新
（一）企業(yè)管理創(chuàng)新是實現(xiàn)“兩個轉變”的要求
目前正是我國實現(xiàn)經濟體制轉變和經濟增長方式轉變的關鍵時期，實現(xiàn)兩個轉變必然要求企業(yè)管理進一步創(chuàng)新。一方面，在計劃經濟體制下企業(yè)管理是以生產為導向的封閉型、被動型、粗放型、物本型的管理模式。而隨著社會主義市場經濟體制的建立和完善，企業(yè)的性質發(fā)生了根本性變化，逐步成為市場競爭的主體，市場機制的作用大大加強。這種情況必然要求企業(yè)管理進行變革和創(chuàng)新，建立起以市場為導向的開放型、自主型、集約型、人本型的管理模式。另一方面,我國經濟現(xiàn)在已經走出短缺、奔向“過?！?，經濟增長方式也正由粗放型向集約型轉變，這就要求企業(yè)必須把提高產品質量、改善產品結構、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經濟效益放在重要位置。因此,經濟增長方式的轉變也要求企業(yè)管理必須創(chuàng)新。
（二）企業(yè)管理創(chuàng)新是知識經濟時代的要求
21 世紀的經濟是以知識為基礎的經濟。知識經濟有別于以土地、勞動資源為基礎的農業(yè)經濟和以能源、原材料為基礎的工業(yè)經濟。它以智力資源、無形資產為第一配置要素，以科學知識、科學技術對社會經濟發(fā)展的推進作動力，以導致科技與經濟相互促進的良性循環(huán)為主要特征。知識經濟的興起，將對我國企業(yè)管理提出嚴峻的挑戰(zhàn)。知識經濟是一種信息化經濟，它要求企業(yè)在管理手段上加大對信息技術的投入和應用，在經營決策上注重掌握和運用決策支持系統(tǒng)，在作業(yè)流程上進行重新安排或徹底更新；知識經濟是一種網絡化經濟，它要求企業(yè)減少管理層次，加快信息傳遞和反饋速度提高管理效率；知識經濟是一種智力支撐型經濟，它要求企業(yè)管理人員盡快轉變思維方式，更新知識結構,在管理思想上從重視物的管理轉向以人為本的管理，并提高企業(yè)人員的學習能力；知識經濟是一種可持續(xù)發(fā)展的經濟，它要求人們重新審視企業(yè)與社會的關系,重視環(huán)境管理?？傊?，知識經濟必然要求企業(yè)管理在各個方面推進變革和創(chuàng)新。
（三）企業(yè)管理創(chuàng)新是加入WTO 的要求
加入WTO這樣一個以市場經濟規(guī)則為基礎的國際經濟組織，符合我國的前進方向和長遠利益。加入WTO會給我國企業(yè)的管理帶來諸多機遇，企業(yè)將更加深入地參與世界經濟一體化進程，有了更多、更廣泛參與國際分工和國際合作的機會，能更為直接地引進、借鑒和學習國際上先進的管理理論、管理方法和管理技術，從而給國內企業(yè)帶來嶄新的管理視角和發(fā)展思路。加入WTO 也預示著我國企業(yè)在經濟運行規(guī)則上的國際統(tǒng)一化，這意味著我們必須加快建立市場經濟體制的步伐，進一步減少政府對企業(yè)的干預、對資源的控制和產業(yè)的壟斷，直至完全退出一般性競爭市場，這將為企業(yè)根據(jù)市場需求完全獨立自主地進行經營和管理創(chuàng)新提供良好的外部條件。當然，加入WTO也會給我國企業(yè)管理帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。加入WTO 預示著我國將進一步開放市場，降低關稅，減少非關稅壁壘,使外商投資規(guī)模進一步擴大，投資領域進一步拓寬，投資主體更趨跨國化，投資方式更趨多樣化；預示著更多的外國商品和服務將涌入國門，從而導致中國市場競爭加劇，原有的市場份額將重新分配；預示著外國資本和跨國公司將通過人力資源本土化政策的實施，使人才競爭更加激烈。上述種種趨勢都預示著企業(yè)運行和管理環(huán)境的劇烈變化，它必將迫使我國企業(yè)進一步加速推進自身的創(chuàng)新過程,并努力提高企業(yè)的國際競爭力。
二、促進我國企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施
（一）轉變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經營戰(zhàn)略
思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。因此，企業(yè)領導必須具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識，清楚現(xiàn)代管理模式對企業(yè)效益的巨大作用，認識到管理創(chuàng)新在當前經濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立科學管理思想，在此基礎上，更新我國企業(yè)的經營理念和戰(zhàn)略部署，增強集約化經營意識，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的管理創(chuàng)新。
（二）建立有效機制,培育職業(yè)化的企業(yè)家隊伍
創(chuàng)新經濟學的鼻祖熊彼特指出，創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守陳規(guī)，不遵循循環(huán)流轉的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無關系。因此，要推動企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊伍建設，培育和造就一個主導管理創(chuàng)新前沿和領導市場競爭潮流的“企業(yè)家階層”，促進我國企業(yè)經營者職業(yè)化。
（三）構建企業(yè)創(chuàng)新文化
企業(yè)要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，也需要文化滲透，需要建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)人本文化。良好的管理創(chuàng)新氛圍文化的力量是巨大的。為此，要培育企業(yè)強烈而持久的創(chuàng)新價值觀，形成強烈的創(chuàng)新認同感；構建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，形成良好的創(chuàng)新氛圍；表彰創(chuàng)新英雄人物，發(fā)揮榜樣的積極作用；完善企業(yè)創(chuàng)新機制，形成強大的創(chuàng)新動力；設計創(chuàng)新文化禮儀以及創(chuàng)新文化網絡，宣傳創(chuàng)新的價值觀念來感染員工。
（四）加快制度創(chuàng)新,以制度創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是相互促進、相輔相成、相互保證的關系。制度創(chuàng)新是解決企業(yè)資源市場配置的微觀機制問題，也就是說，通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的、能自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經濟細胞。管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內部資源組合，使之盡可能多地產出，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。制度創(chuàng)新能為推進企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎，增加推動力。因此企業(yè)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新的價值取向
應該看到，在現(xiàn)實的社會中，我國一些公司的高速增長是帶有原罪的，帶著對社會和經濟環(huán)境的破壞性和資源浪費。在這種情況下，明確企業(yè)和決策者的對外價值、決策者的使命感和責任尤為重要。企業(yè)家真正應該思考的問題是企業(yè)對整個經濟和社會做出貢獻，社會責任是企業(yè)管理創(chuàng)新價值取向的核心。
(一)企業(yè)經濟效益和社會效益和諧統(tǒng)一
企業(yè)是社會的一分子，在謀求自身發(fā)展的同時，也要為社會發(fā)展盡一些義務。雖然社會效益和企業(yè)利潤有時會發(fā)生沖突，但更有相輔相成的一面。既要講究經濟效益，也要承擔社會責任，是企業(yè)能夠長期存在、永續(xù)經營的根本所在。我們必須引入企業(yè)社會效益經營理念，強調企業(yè)管理創(chuàng)新的社會價值取向。社會效益是企業(yè)獲得長期利益的重要保證。企業(yè)和用戶、社會的關系是客觀存在的，沒有了這種關系，企業(yè)也就不復存在了。在企業(yè)經營過程中，如何對待用戶，是否注重社會效益，對企業(yè)長期利益的獲得和發(fā)展至關重要。社會效益是企業(yè)的無形資產。企業(yè)的公益形象，能使所有者和經營者依托有形資產獲得更多效益，具有促進企業(yè)有形經濟資產原子裂變式增長凝聚人心的功能。而社會效益需求是企業(yè)經營的最高境界。有學者把企業(yè)對技術的需求分為五個層次，即：安全性需求、贏利性需求、獨立性需求、超常發(fā)展需求和社會效益需求，這些需求呈階梯形結構，社會效益需求處于企業(yè)需求的最高層次，也是企業(yè)存在的原本目標和價值。
（二）企業(yè)經營者必須具有強烈的社會責任感
企業(yè)經營管理者應充分認識到注重社會效益和企業(yè)長期利益的一致性，在注重和追求社會效益的過程中獲取企業(yè)自身的最大利益，走社會效益和經濟效益同步發(fā)展的路子。雖然企業(yè)的目的是所有者利益的最大化，但也要考慮經營活動對他人、對社會可能產生的不良影響，要以社會倫理規(guī)范自身的經營活動，以民族責任感審視企業(yè)行為，最基本的是要做到企業(yè)的發(fā)展不是以損害他人為前提，不是以犧牲環(huán)境為代價。只有企業(yè)經營者人人自律，企業(yè)才能有一個良好的整體發(fā)展環(huán)境。行業(yè)協(xié)會和企業(yè)家俱樂部等社會團體也要發(fā)揮作用，引導企業(yè)樹立管理創(chuàng)新的社會價值取向，大力宣傳先進企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家，形成示范效應。
論文摘 要：職工體育活動的開展和發(fā)展情況反映出來的是一個企業(yè)對于體育活動的重視程度以及職工對于體育的理解和價值取向現(xiàn)狀,對于任何一個企業(yè)而言,都希望職工能夠有一個強壯的體魄能夠為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量,所以對于大多數(shù)企業(yè)而言,都會有一些有利于體育活動開展的計劃,而對于職工而言,體育價值的理解程度成為一個單位體育活動開展的基礎,所以筆者對于企業(yè)職工的價值取向問題談談自己的看法。
企業(yè)的發(fā)展離不開職工，所以職工的身體健康關注著企業(yè)的發(fā)展，在人們逐步對于體育與健康的關系有了一個較深入的了解之后，開始對于企業(yè)職工的體育活動現(xiàn)狀做充分的調查研究，希望從中能發(fā)現(xiàn)一些問題，并針對問題提出改革的措施，以幫助企業(yè)職工認識到體育活動對于其工作、生活的重要性。
從目前的狀況來看，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)職工在體育價值取向方面還存在一些誤解，具體表現(xiàn)在一下幾方面：
（1）對于大多數(shù)企業(yè)職工而言，他們都為了生活而整天忙碌，在面對企業(yè)績效獎勵政策的鼓舞下，大多數(shù)企業(yè)職工都希望自己能夠擠占更多的時間出來能夠完成更多的工作任務，從而能夠拿到更多的收入，幫助家庭改善生活條件，為孩子教育和今后的發(fā)展積累一定的資本，面對經濟的發(fā)展和生活水平的提高，他們需要做的就是努力工作和賺錢，所以對于大多數(shù)企業(yè)職工而言，尤其是廠礦企業(yè)而言，在注重績效工資和講究工作效率的大背景下，很多職工都在利用自己的空余時間去加班加點的工作，增加自己的月收入，調查發(fā)現(xiàn)，對于參與體育活動和體育對于人體健康的作用等方面的問題時，大多數(shù)都認可體育對于人體健康有非常重要的作用，但是大多數(shù)人都坦言，在時間分配上，更愿意花費時間在工作上，這對于他們而言也是很無奈的選擇。
（2）職工參加體育鍛煉主要目的為了預防疾病、增強體質和健身，消遣娛樂。45-60歲以上的職工由于常年的工作和家庭原因，其參與主要目的是強身健體及治療疾??；25-45歲的職工由于工作和社會交際，其鍛煉目的是健身健美；25歲以下年齡階段的職工身體處于體制增長期，其體育鍛煉目的消遣娛樂。另外，我國目前實行醫(yī)療制度改革意味著城市職工今后就醫(yī)由個人負擔，在我國目前各種醫(yī)療保險制度還不完善的情況下，職工為減少疾病發(fā)生，預防疾病，從預防學角度看，科學進行體育鍛煉是最好的一種預防疾病的方法。
（3）職工參加體育鍛煉對項目的選擇比較廣泛，主要有：養(yǎng)生氣功、健美操、舞蹈（包括交誼舞）、秧歌、武術、太極拳、乒乓球、網球、羽毛球、走或跑步、籃球、排球、足球等項目。從調查結果顯示在群眾性體育活動中深受群眾喜愛的項目依次為：健身走和跑步是最傳統(tǒng)的健身內容，在目前城市健身當中，我們觀察到，不單純是企業(yè)職工，包括退休的老人和城市自由職業(yè)者，在時間相對自由的人群當中，大家對于健身走或者健身跑的喜好程度也是最高的，調查發(fā)現(xiàn)這個比例已經超過了被調查人數(shù)的三分之一、健身操是傳統(tǒng)喜好的健身項目，由于其輕快的音樂節(jié)奏，其參與人群超過了五分之一、舞蹈也是現(xiàn)在城市社區(qū)體育發(fā)展的重要內容，其喜愛的人群大約占到五分之一、養(yǎng)生氣功大約占十分之一、太極拳參與人群大約占到十二分之一。由于這些項目簡單易行、技術要求較低且不需要專門場地和設施，易為群眾接受。各項目中，走或跑步之所以是職工首選的體育活動方式，是因為長期以來我國城市職工有與家庭成員、與鄰居結伴就近活動的生活習慣，許多家庭在早晨或晚飯后走步健身；另外，各種節(jié)奏性、韻律性較強的健身操、舞也受到中老年人的喜愛，特別是各種晨、晚練點開展的老年健身操、秧歌等活動，不但鍛煉了身體，而且愉悅了精神，很受群眾特別是中老年人的歡迎。
（4）95%職工體育消費每月在300元以下，（其中61%的居民體育消費在100元以下；34%的體育消費在100-300元）而300元以上的僅占5%。這點足以說明，現(xiàn)有的消費狀態(tài)主要由經濟收入水平所決定的，在大多數(shù)職工眼里，由于經濟收入相對較低和賺錢欲望過高以及錢難賺等思想的影響下，很多職工把自己辛苦賺到的錢更愿意進行儲存或者花費在孩子的教育和成長上，他們認為在體育方面過多的投資不符合他們家庭的狀況，這種認為體育消費屬于高層次消費和體育消費屬于奢侈消費的觀念成為眾多企業(yè)職工不愿意在體育方面進行投資的障礙，尤其在企業(yè)職工當中，處在較低層次的職工對于他們參與體育活動的可能性更低。
綜上所述，企業(yè)職工是一個企業(yè)發(fā)展的中堅力量，而職工的身心健康關乎著企業(yè)的發(fā)展，所以我們有義務對職工的身心健康進行實時診斷，并指導他們參與體育活動并獲取正確的價值觀。
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關鍵詞 專利戰(zhàn)略 嵌套選擇 專利組合 價值取向
中圖分類號：F273.1 文獻標識碼：A
一 形形的專利現(xiàn)象
在當前，“專利”是一個非常吸引眼球的詞匯，各種專利產品的廣告層出不窮，各種版本的專利訴訟也此起彼伏，經常能聽到各種有關“專利侵權”、“自主知識產權”、“核心競爭力”的詞匯。在這些形形的專利現(xiàn)象中，有我們容易理解的專利許可、轉讓，專利侵權、訴訟、無效、和解，以及交叉許可；也有我們不太熟悉的專利聯(lián)盟、專利池、專利流氓、泡沫專利、非正常申請；甚至還有一些讓我們困惑不解的現(xiàn)象，比如文獻公開、免費開放、故意擱置等。
然而“存在即合理”，上述種種專利現(xiàn)象都是不同的企業(yè)在不同階段選擇的不同專利策略，不管出于主動或者被動，它們都需符合當前企業(yè)的整體商業(yè)目的。換言之，根據(jù)企業(yè)的價值取向，選擇合適的專利策略。
二 各種專利現(xiàn)象背后的價值取向分析
（一）基于隔離競爭對手、構筑技術壁壘的考量。
這一般是當企業(yè)處于行業(yè)的強勢地位時所采取的策略，企業(yè)為了維持其在本行業(yè)中的優(yōu)勢地位，經常需要通過申請專利，取得知識產權的方式來獲得對技術的控制、構筑技術壁壘。在保護組織資源不被競爭者模仿方面，專利一直被認為是一個有效的工具，因為它們能夠幫助企業(yè)建立一種“隔離機制”，以阻斷來自競爭對手的侵權（模仿或反向工程）風險。企業(yè)利用專利權保護的地域性特點，率先確立產品的技術標準，憑借壟斷地位構筑市場準入壁壘，從而使得其它企業(yè)無法跨越技術屏障而被“隔離”。這種隔離機制超越了技術本身對企業(yè)的回報，給專利權人帶來排他性的價值和機會。
（二）基于規(guī)避技術壁壘、破除阻礙的考量。
在開放式競爭的條件下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢常常來源于高效使用別人的發(fā)明創(chuàng)造。但由于眾所周知的原因，企業(yè)在披露自身發(fā)明創(chuàng)造的同時，傾向于利用專利權加以保護，這對于競爭對手而言就構成了技術壁壘，在一定程度上阻礙了技術的進一步發(fā)展?；谏鲜黾夹g壁壘，最直接的應對手段當然是向專利復審委提起無效請求，但這種方式直接把競爭雙方置于對立狀態(tài)，且結果難以預測，所以一般只是作為對方提起己方侵權時的應對措施。對于多個競爭對手在本技術領域上都有一定技術儲備的情況下，可以使用交叉許可或者建立專利池、實行一攬子許可的方式，如此，在競爭企業(yè)之間就可以清除障礙性專利，減少專利糾紛和降低訴訟成本，對外則能極大地減少專利權的交易成本，促進技術轉移。
（三）基于戰(zhàn)略防御的考量。
美國思科公司的Robert Barr認為：“為了對付有意無意的和有時不可避免的侵權，唯一的辦法就是每年自己申請成百上千的專利，以至于我們能夠將其作為交易籌碼帶上談判桌”。對于中小企業(yè)而言，專利作為戰(zhàn)略防御的價值愈發(fā)重要，因為它們總是面臨本行業(yè)優(yōu)勢地位企業(yè)在技術上實行的各種限制和打壓。這種策略在具有累進型技術特點的電子及半導體行業(yè)的應用更為普遍，因為這種行業(yè)的技術累積性特點，從而使產品生產或技術商業(yè)化會遇到一個技術領域的專利權重疊交叉的現(xiàn)象。這些擁有專利權的企業(yè)就形成了一種“相互套牢”的局面，如果面臨其它企業(yè)的訴訟威脅，它們就可以利用自己的有關專利進行反訴，從而對潛在的入侵者起到威懾作用。
（四）基于技術推廣的考量。
企業(yè)在發(fā)明了一種當前產品或技術的替代產品或技術，并取得了專利權后，出于技術推廣或迅速占領市場份額的需要，會不遺余力地推廣該種產品或技術。有的企業(yè)在明知其他企業(yè)侵權的情況下一開始常常故作不知，任其做大，更有甚者，甚至直接免費開放該專利產品或技術，以擠占老產品的市場份額，使新產品和技術獲得更好的推廣。一旦該產品被廣泛認可，或者該技術成為了事實上的技術標準，專利權人就可以收取專利使用費，從而獲得更大的利益。
（五）基于回籠資金、獲取直接經濟利益的考量。
企業(yè)利用專利工具的目的是為了戰(zhàn)略需要，達到其商業(yè)上的目的，從經濟上直接獲取利益自然是其專利策略的重要方面。企業(yè)進行新技術或新產品的研發(fā)需要在前期有大量投入，有時需要迅速回籠資金，獲取經濟上的回報。企業(yè)通過專利許可、專利轉讓、專利權質押、技術入股等方式增加收入或減少支出，都可以實現(xiàn)知識產權向資金的迅速流轉。
（六）基于良好聲譽和提高知名度的考量。
當前中國由于國家知識產權戰(zhàn)略的開展，各級政府、科研院所、企業(yè)對“自主知識產權”等核心競爭力也越發(fā)重視。專利、特別是核心專利的持有量對企業(yè)而言不僅涉及技術創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展本身，也是關乎企業(yè)聲譽和知名度的形象問題。一些企業(yè)，特別是技術型企業(yè)，經常通過持續(xù)的專利申請活動來顯示其源源不斷的創(chuàng)新能力，這樣做不僅可以向外展示其技術水平和研發(fā)實力，獲得良好的聲譽，還能通過這些專利向投資人證明其業(yè)績，獲取融資。
（七）其他。
除了以上討論的種種，還有許多非常規(guī)的考慮。例如，有些企業(yè)為了獲得談判籌碼或者顯示實力、獲得政策支持，申請大量的質量低劣的“垃圾專利”；有些企業(yè)在獲取了專利權后，即使該項技術已經先進成熟，卻出于種種考慮（比如戰(zhàn)略儲備、原有技術尚有競爭力），選擇將該項技術故意擱置；還有些企業(yè)則積極購買專利構建專利資產池，但自身卻不從事任何實際產品的生產，而是對其他企業(yè)以訴訟或訴訟威脅的方式開展業(yè)務，由于其“好訟”的惡名，常被稱之為“專利流氓”等等。
三、對企業(yè)專利戰(zhàn)略選擇的啟示
一個好的專利戰(zhàn)略能起到“四兩撥千斤”的作用，即利用最小的代價提高自身企業(yè)的競爭優(yōu)勢，或者排擠競爭對手，或者突破競爭對手設置的重重障礙。在著手選擇適合自己的專利戰(zhàn)略之前，我們首先應當了解企業(yè)專利戰(zhàn)略可以看成由一系列嵌套選擇事件組成。例如是否申請專利，是否將專利許可出去，是否，如果的話選擇何時、何地、對誰等等，上述事件包含若干層嵌套組，從而組成一個“嵌套選擇集合”。在上述選擇的多極嵌套中，存在著優(yōu)先權排隊的問題，每一次選擇在帶來一些機會的同時，也意味著失去另一些機會，例如一項專利若被授權，則表示它將不可能作為商業(yè)秘密來保護。同樣地，一項專利若被選擇成為專利許可的對象，專利權人的行為也要受到許可協(xié)議的約束。這種選擇的嵌套模式滲透到企業(yè)專利戰(zhàn)略的每一個方面。
因此，企業(yè)在選擇自身的專利戰(zhàn)略時，應當做好規(guī)劃，在作出抉擇時必須在其預期的收益和成本(直接成本和機會成本)之間仔細權衡，然后根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，選擇最能實現(xiàn)自身商業(yè)目的、價值最大化的專利策略。
（一）找好自身企業(yè)的定位。
“最適合自己的才是最好的”，買東西如此，選擇專利戰(zhàn)略也是如此。企業(yè)只有充分了解本行業(yè)、本企業(yè)的實際情況，才有可能做好自己專利戰(zhàn)略的部署。企業(yè)所處行業(yè)的不同，例如是屬于新興產業(yè)還是已經進入衰退期的產業(yè)，屬于技術累進型產業(yè)還是對當前技術依賴性不那么強的產業(yè)，都對專利戰(zhàn)略的選擇影響巨大。另外，本企業(yè)在該行業(yè)中所處的地位，例如是強勢還是弱勢，屬于領軍企業(yè)還是跟隨企業(yè)，其企業(yè)形象如何也直接影響其專利策略的選擇。
（二）專利權的獲取和專利管理。
專利權的獲取是企業(yè)運用專利工具的前提，是企業(yè)專利戰(zhàn)略的基礎。企業(yè)一般通過技術創(chuàng)新來申請專利進而獲得專利權，但獲取專利并非技術保護的唯一途徑。技術創(chuàng)新還可以作為商業(yè)秘密加以保護，當企業(yè)開發(fā)一項新技術，在決定是否提交專利申請時，不僅要考慮自身技術的可專利性，還要考慮該技術的被仿制的可能性，競爭對手的研究進展、剩余市場的深度和廣度等。若企業(yè)開發(fā)的某種新產品不易被模仿，競爭對手在一段時間內也難以研制出來，就可以采取商業(yè)秘密途徑進行保護，這其中最成功的例子莫過于可口可樂配方。和上述可口可樂的情況相反，如果企業(yè)開發(fā)的新技術是他人通過反向技術可以容易得到的，那么在其產品進入市場前就一定要首先申請專利。
在獲取一定數(shù)目的專利后，為了最大化其利用價值，還需對專利進行有效管理。專利的管理實際上是一種動態(tài)管理，因為隨著市場需求，專利權剩余壽命期的變化，專利的價值也隨之變化，從而對企業(yè)所擁有的專利權的保護和運用措施也隨之發(fā)生變化。一些沒有發(fā)展前景的專利可以通過放棄或轉讓來節(jié)省開支，而一些有潛力的專利則可以通過專利組合等方式進一步提高其價值，這是因為，通過有效組合，作為一個集合體，專利組合價值將大于專利組合中單個專利價值的總和。企業(yè)通過對專利進行動態(tài)組合并積極進行市場技術布局，可以降低專利的管理成本，提高專利的資產可利用性，從而實現(xiàn)專利對企業(yè)資產或者企業(yè)價值的貢獻最大化。
（三）專利的運用策略。
企業(yè)在對自身有良好的定位，并有一定的專利儲備后，就可以根據(jù)自身的價值取向，選擇合適的專利策略來實現(xiàn)自己的商業(yè)目的。而由于企業(yè)專利戰(zhàn)略的嵌套選擇特點，企業(yè)在選擇專利戰(zhàn)略時必須在其預期的收益和成本（直接成本和機會成本）之間仔細權衡，做到“有所為而有所不為”。
例如對于行業(yè)龍頭企業(yè)而言，企業(yè)專利最直接的戰(zhàn)略目標是有效的遏制競爭對手，有效的保持技術進步的主導權，使企業(yè)得以持久長久發(fā)展。在上述過程中，企業(yè)應密切注意國際技術發(fā)展趨勢，例如專利技術標準化的趨勢，如果能將自身的專利上升為行業(yè)標準，或者把自己的專利納入標準內，就意味著專利這種“私權”搭上了標準的“公車”，為企業(yè)實現(xiàn)了從技術領域提前搶占利潤空間提供保障，并且可以通過收取專利費的方式在獲取高額回報的同時一定程度上排擠直接競爭對手、控制市場規(guī)模。
對于中小型企業(yè)，其急切的目標也許在于獲得設計介入權，此時企業(yè)可以利用所持有的專利嚇阻優(yōu)勢競爭對手可能對己企業(yè)提出的潛在專利訴訟，并最終以獲得交叉許可協(xié)議的方式介入特定市場。
另外，還有一些新興企業(yè)專門從事專利經營，如專利許可公司、專利流氓等。這類公司并不從事實際產品的生產制造，而是在創(chuàng)新價值鏈中選擇自己專注的某些環(huán)節(jié)，并將“匯集分散專利集中管理以獲取競爭收益”確定為自己的戰(zhàn)略目標。典型的如法國的湯姆遜公司，其每年的專利許可費高達數(shù)億歐元。
當然，企業(yè)還可以在其發(fā)展過程中有其獨特的價值考慮，例如需要樹立良好形象、提高聲譽和知名度，需要融資以進一步擴大發(fā)展規(guī)模，需要獲得政策支持等等。為實現(xiàn)上述目標，專利作為一種無形資產、一種受法律保護的“技術獨占”手段都可以在其中發(fā)揮巨大價值，使企業(yè)以較小的代價進一步提高市場占有份額，獲取市場有利的競爭地位。
（作者單位：國家知識產權局專利復審委員會）
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