時間：2023-05-16 15:31:30
序論：在您撰寫公司未來發(fā)展規(guī)劃時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
摘 要 本文針對政府及相關部門十二五規(guī)劃中涉及電信運營商的內(nèi)容，從規(guī)劃內(nèi)容和編制方法兩方面進行分析，提出了對上海電信運營商“十二五”規(guī)劃的提升設想。
關鍵詞 十二五 上海 電信運營商
在上海電信運營商歷年的發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容中，對外部發(fā)展環(huán)境的分析都是重要的基礎性內(nèi)容，而環(huán)境的變化在很大程度上受到政府及相關部門產(chǎn)業(yè)政策的影響，同時，公司的整體和業(yè)務發(fā)展也在一定程度上受到政府及相關部門、行業(yè)發(fā)展方向的影響，由此來看，各級政府及部門的發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃無疑具有很大的可借鑒和參考性。
一、政府及相關部門“十二五”規(guī)劃前期內(nèi)容的發(fā)現(xiàn)點
國家“十二五”規(guī)劃和上海市“十二五”規(guī)劃主要關注的是宏觀的經(jīng)濟社會發(fā)展的問題，規(guī)劃內(nèi)容的執(zhí)行和推進會影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。工業(yè)和信息化部“十二五”規(guī)劃里電信業(yè)“十二五”規(guī)劃是針對電信行業(yè)發(fā)展制定的規(guī)劃，是在政府整體規(guī)劃指導下的分行業(yè)整體規(guī)劃。除了關注政府整體規(guī)劃里的宏觀問題外，電信業(yè)“十二五”規(guī)劃更側重于關注電信行業(yè)自身的健康和持續(xù)發(fā)展。從前期政府和行業(yè)“十二五”規(guī)劃相關工作和內(nèi)容的公開情況來看，對上海電信運營商而言，有以下幾點需要特別關注：
1．政府“十二五”規(guī)劃工作啟動之初正值金融危機對我國經(jīng)濟和上海經(jīng)濟產(chǎn)生重大負面影響之時，編制之時則是金融危機影響趨減、國家和地方宏觀調控政策效果顯現(xiàn)之際，應把政府對宏觀經(jīng)濟走向的判斷和調控方向及對行業(yè)未來發(fā)展的設計作為判斷行業(yè)所處發(fā)展環(huán)境的重要依據(jù)，順應時勢，借勢發(fā)展。
2．在政府層面“十一五”規(guī)劃內(nèi)容和規(guī)劃期內(nèi)的歷次政府工作報告中，創(chuàng)新都占據(jù)重要位置。結合“十二五”規(guī)劃的前期進展情況來看，“以增強自主創(chuàng)新能力，培育戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)為重點，推動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級”將是“十二五”規(guī)劃期內(nèi)的戰(zhàn)略性任務。TD-SCDMA和TD-LTE作為國家自主創(chuàng)新技術的典范，在“十二五”規(guī)劃期內(nèi)將繼續(xù)受到政府和相關部門的極大重視并得到政策傾斜，這對建設和運營TD網(wǎng)絡的中國移動來說繼續(xù)是一種政策優(yōu)勢。
3．黨的“十七大”提出“五化并舉”、“兩化融合”?！笆濉币?guī)劃期將成為“兩化融合”推進的重要時期，政府規(guī)劃中必然有所體現(xiàn)，工業(yè)和信息化部的規(guī)劃中也會有所側重，城市信息化、農(nóng)村信息化將會有新的發(fā)展。
4．三網(wǎng)融合將是通信信息產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃的重點，也是國務院再次申明的重點。三網(wǎng)融合的主要工作都落在“十二五”規(guī)劃期內(nèi)，必然會成為工業(yè)和信息化部“十二五”規(guī)劃的重要內(nèi)容。上海電信運營商在編制“十二五”規(guī)劃時，要緊跟工業(yè)和信息化部的相關內(nèi)容，做出合理判斷并及早地思考應對方案。
5．在2009年7月工業(yè)和信息化部印發(fā)的《關于公布中國電信業(yè)“十二五”規(guī)劃前期預研重點研究課題的通告》，首次列入了“現(xiàn)階段我國對外開放政策及若干重點增值業(yè)務開放可行性分析”課題，這意味著在“十二五”規(guī)劃期內(nèi)，我國電信業(yè)有著對外開放的可能性。上海電信運營商的“十二五”規(guī)劃中必須考慮這種開放的可能性及開放后對上海電信運營商可能造成的影響并進行提前布局，促進增值業(yè)務持續(xù)成長。
二、政府及相關部門“十二五”規(guī)劃內(nèi)容和編制方法的借鑒
從全國各種類型規(guī)劃的層級來看，從宏觀到中觀到微觀主要包括三方面的規(guī)劃：一是國家規(guī)劃和地方發(fā)展規(guī)劃；二是行業(yè)規(guī)劃，主要是國家各部委及地方行業(yè)管理機構針對行業(yè)未來發(fā)展制定的規(guī)劃；三是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)就自身未來發(fā)展制定的規(guī)劃。
從各層級規(guī)劃內(nèi)容之間的指導和影響來看，國家發(fā)展規(guī)劃指導地方發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃并影響企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，行業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，地方發(fā)展規(guī)劃影響企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。國家和地方發(fā)展規(guī)劃會影響企業(yè)經(jīng)營所處的宏觀經(jīng)濟和社會環(huán)境，行業(yè)發(fā)展規(guī)劃會影響企業(yè)所處的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在進行規(guī)劃時，必須充分考慮宏觀經(jīng)濟和社會環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展、技術進步在未來的變化與發(fā)展。
在規(guī)劃的方法上，國家發(fā)展規(guī)劃、地方發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃也有一些做法值得企業(yè)借鑒：
1．規(guī)劃編制要有準備。規(guī)劃是一項復雜的系統(tǒng)工程，要做好相應的準備工作，包括制定詳細而完備的編制計劃、對規(guī)劃中重大問題的前期調研和研究。
2．規(guī)劃內(nèi)容要具前瞻。要加強規(guī)劃內(nèi)容的前瞻性，立足企業(yè)當前發(fā)展情況，把握環(huán)境未來發(fā)展趨勢，制定企業(yè)未來的發(fā)展之道。
3．規(guī)劃成果要可操作。規(guī)劃的目的在于指導未來發(fā)展，關鍵是可以實施、能夠操作，因此在規(guī)劃過程中要摸清楚企業(yè)各方面的能力與潛力，以制定出確實有效的措施，同時也要充分聽取和融入各方面的意見，以形成對規(guī)劃的共識，共同推動規(guī)劃成果的落地和執(zhí)行。
4．規(guī)劃實施要重評估。在規(guī)劃實施的過程中，需要對規(guī)劃的實際執(zhí)行情況進行定期評估，適時根據(jù)環(huán)境的變化和公司發(fā)展的情況調整規(guī)劃的內(nèi)容，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。
三、對上海電信運營商“十二五”規(guī)劃的提升設想
目前，國家的宏觀經(jīng)濟已經(jīng)由高速增長期轉入結構調整期，中國的電信行業(yè)整體也由高速發(fā)展階段轉入穩(wěn)定發(fā)展階段，上海電信運營商應該適時思考與調整未來“十二五”規(guī)劃的目標導向和結構體系，以提升規(guī)劃的質量，更好地適應和引領公司未來的發(fā)展。
1．規(guī)劃目標從收入導向轉向收入、利潤雙導向。在電信行業(yè)新的發(fā)展階段，相比于收入來講，利潤具有更為重要的意義。因此，上海電信運營商在編制“十二五”規(guī)劃時，要從原來單純的收入目標導向轉向收入、利潤雙目標導向，重構發(fā)展模型和發(fā)展路徑，才能確保企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
2．規(guī)劃結構體系從全面的結構體系轉向重點突出的結構體系。在行業(yè)進入穩(wěn)定發(fā)展時期后，企業(yè)的發(fā)展更需要重點突出、任務明確。因此，“十二五”規(guī)劃需要調整原先“大而全”的規(guī)劃結構體系，在明確未來的發(fā)展目標和方向后，突出公司未來幾年持續(xù)發(fā)展所需完成的各項重點工作內(nèi)容，并進行有側重和針對性的資源保障，確保發(fā)展目標的實現(xiàn)。
參考文獻：
[1]詹姆斯.肖.電信業(yè)戰(zhàn)略管理.人民郵電出版社.2003.3.
按說這也沒錯，不過，從物質層面來滿足員工的話，這就是一個無底洞，永遠也填不滿的，畢竟，要考慮到人的貪婪，初期的興奮和感激之情過去之后，逐漸就習以為常了，也許認為這是應該的，甚至還會去對比別家公司更高的標準。
再者說了，人都是有惰性的，在一個舒服的環(huán)境里，會逐漸安于現(xiàn)狀，不思進取，其實，現(xiàn)在的職場，對于每個員工來說，猶如逆水行舟，不進則退。不能在這么一味的舒服下去了。
對于老板來說，對員工負責任，也不是給員工一碗飯吃這么簡單，而是要提升員工自身的綜合能力和行業(yè)身價，到哪里都有飯吃。這才是真正對員工負責任。
所以，對員工好，不讓員工越來越舒服，而是讓員工越來越清晰，所謂清晰，就讓員工能站在客觀的角度，越來越清晰的看清自己，具體包括：
1，自己的實際工作能力，實際所掌握的各類職業(yè)技術等級情況
2，對比當前的崗位技術要求，自己的實際工作能力是否達標，也就是是否稱職，存在的職業(yè)技術缺口有哪些
3，自己實際所產(chǎn)生的工作價值，以及同步所消耗的公司成本，并分析是否為公司帶來了風險隱患
4，在當?shù)兀诒拘袠I(yè)，薪資行情狀況，與自己的實際能力及收入對比，處于一個什么樣的水平
5，在業(yè)績成果的構成中，除了個人因素外，還有其他那些因素共同參與，例如公司的歷史積累，后臺支持，其他部門及同事的支持配合等等
6，以本人的實際工作能力，若是離開公司，在其他公司就業(yè)是否容易，預估能拿到什么樣的收入水平，也就是自己的行業(yè)身價如何
7，自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是什么？
8，自己的人生發(fā)展規(guī)劃是什么？
9，自己的再學習規(guī)劃有嗎？還是已經(jīng)止步不前？不再學習提升了？
10，從職業(yè)發(fā)展的角度來說，自己還存在哪些問題和缺點，或是空白點，自己清楚嗎？有完善增補的計劃嗎？
為搭建青年員工與公司領導溝通橋梁，把公司改革發(fā)展的形勢任務和發(fā)展規(guī)劃傳遞給青年，把青年的思考和呼聲反映給公司領導，引領青年有方向、有目的性的成長成才，實現(xiàn)青年與公司同成長、共發(fā)展，盡快將青年員工培養(yǎng)成為企業(yè)有用的人才，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生力軍和骨干，公司團委組織召開此次青年員工座談會。
二、會議主題：
三、會議目的：
1、為構建青年員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助青年員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、暢談青年員工在本公司內(nèi)對于自身的職業(yè)發(fā)展計劃。
3、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調動青年員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
四、會議時間：___月___日下午14:00-17:00
五、會議地點：
六、參會人員：
1.公司領導；
2.相關部門主任；
3.團干及青年代表（20人左右）；
七、會議議程：
1、團委負責人主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、公司領導介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況、公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向，激勵青年要適應企業(yè)發(fā)展，做好職業(yè)規(guī)劃。
3、人力資源主管曹春東介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
4、優(yōu)秀青年代表分享發(fā)言，就自身成長經(jīng)歷，指導青年員工以科學的態(tài)度和方法規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，激發(fā)青年員工自主學習、提高技能的熱情，教會青年員工如何用積極的心態(tài)正確對待工作中的壓力和挑戰(zhàn)。
5、青年員工與公司領導互動及提問：基本上要求每人都進行提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、崗位，薪酬，升職……)。
6.總經(jīng)理景康中青年寄語。
八、注意事項
環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策指明行業(yè)未來發(fā)展空間
我國“十二五”環(huán)保發(fā)展規(guī)劃意見稿已經(jīng)上報國務院，《節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等相關政策將于近期出臺。預計，在“十二五”期間，政府落實節(jié)能減排的決心和目標將超出市場預期，環(huán)保行業(yè)在政策和資金上將得到前所未有的支持力度。
行業(yè)政策導向和企業(yè)競爭優(yōu)勢將成為衡量環(huán)保股投資價值的兩大要素。環(huán)保產(chǎn)業(yè)屬于典型的政策推動型行業(yè)，監(jiān)控指標設定和獎懲措施將成為相應領域發(fā)展的最大推動力。對企業(yè)而言，上游設備提供商的競爭能力主要在體現(xiàn)在技術優(yōu)勢和市場擴張能力；運營商發(fā)展則更多依賴地域政策、異地復制和上下游擴張能力。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策出臺將提升行業(yè)估值中樞。目前我國環(huán)保行業(yè)估值存在壓力的主要原因是行業(yè)未來發(fā)展速度不明確，從而限制了行業(yè)估值中樞的提升。隨著我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的出臺，環(huán)保行業(yè)估值水平還有很大的提升空間，其中新興環(huán)保設備類公司估值區(qū)間有望突破50-60倍動態(tài)市盈率。
細分行業(yè)投資機會分析
“十二五”我國環(huán)保標準不斷提高，化學需氧量、二氧化硫繼續(xù)減排5%和10%，同時新增氨氮、氮氧化物排放約束指標，分別減排10%和10%。大氣污染治理方面，脫硫仍以電廠為主并轉向鋼鐵燒結機，脫硝市場即將啟動；污水處理方面，重點轉向脫氮除磷等升級改造、污泥處理，同時化工污水處理將極大受益；固廢處理方面，生活垃圾焚燒加快發(fā)展，危險廢棄物、滲濾液處理得到重視。據(jù)預測，“十二五”環(huán)?？偼度雽⑦_到3.1萬億元。
大氣污染治理“從火電到汽車“：預計“十二五”N0x有望首次納入總量控制，火電脫硝和機動車減排將成為實現(xiàn)目標的重要舉措，前端低氮燃燒、發(fā)動機燃燒系統(tǒng)改造，后端尾氣處理及催化劑領域有望迎來發(fā)展機遇；脫硫領域則可關注燒結機煙氣治理和SO2排放標準的進一步嚴格。
水污染治理由量變到質變：“十一五”期間COD納入約束性指標引發(fā)污水廠大規(guī)模興建，“十二五”氨氮則有望納入總量控制，在繼續(xù)推動污水廠建設同時將引發(fā)污染治理由量變到質變，并刺激MBR等高效脫氮除磷工藝推廣，國內(nèi)廠商的成本優(yōu)勢和技術經(jīng)驗也為行業(yè)迅速發(fā)展創(chuàng)造條件。
固廢治理后發(fā)優(yōu)勢顯著：相對水和大氣污染的直觀感受，固廢污染更加隱蔽，近年垃圾圍城頻發(fā)使其受關注度顯著提高，預計“十二五”投資需求有望翻兩番，成為環(huán)保行業(yè)增長最快的子領域。垃圾焚燒、工業(yè)及危險廢物處理或將提速，進行綜合處置及回收利用的靜脈產(chǎn)業(yè)園有望蓬勃興起。
投資建議
關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 全面預算管理 財務戰(zhàn)略
我國房地產(chǎn)企業(yè)在不斷地發(fā)展過程中，跟隨國家改革開放的大潮迎來了蓬勃發(fā)展的機遇?，F(xiàn)今隨著房地產(chǎn)業(yè)市場的逐步飽和，以及國家對土地出讓的限制加強，使房地產(chǎn)企業(yè)的建設成本逐步提升，給企業(yè)的運營和未來戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生強大的阻力。這些問題促使我國房地產(chǎn)企業(yè)必須審時度勢，用精細化的財務運作管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的粗放管理模式，使企業(yè)可以在房地產(chǎn)業(yè)競爭的大潮中站穩(wěn)腳跟?；诖耍骖A算的財務管理模式被很多房地產(chǎn)公司應用到日常的財務管理過程中。全面預算管理是房地產(chǎn)企業(yè)未來長期戰(zhàn)略規(guī)劃的重要支撐，是將企業(yè)當前績效管理和未來戰(zhàn)略經(jīng)營有效結合的管理工具。有效的探討全面預算管理的應用問題，可以進一步促進房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的戰(zhàn)略發(fā)展。
一、全面預算管理概述
（一）全面預算管理界定
企業(yè)預算實際是一種系統(tǒng)的財務管理方法，可以對企業(yè)的財務、人力資源、物力資源等進行有效分配，從而可以更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。企業(yè)也可以利用預算有效地對戰(zhàn)略目標的實施過程和進度進行實時監(jiān)控，有利于控制企業(yè)的財務收支平衡，并進一步對企業(yè)未來的現(xiàn)金流量以及經(jīng)營效益進行預測。全面預算管理則是對企業(yè)未來的某一特定時間內(nèi)的經(jīng)營狀況（通常在一年以內(nèi)或者企業(yè)一個季度內(nèi)的所有生產(chǎn)和經(jīng)營活動的財務收支狀況）進行合理反映。從而有效地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以進一步為企業(yè)未來的發(fā)展提供戰(zhàn)略奮斗目標，進而可以為企業(yè)的目標利潤制定合理的作業(yè)指標，以一個時期的銷售預測為起點，進一步對企業(yè)的現(xiàn)金收支情況和生產(chǎn)成本狀況等信息制定預計損益表、預計的資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表等，以正確的反映企業(yè)未來發(fā)展的財務狀況和經(jīng)營效益[1]。
（二）全面預算管理的特點
1.全面化
全面預算管理涵蓋了企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務運用狀況、未來投資效益等企業(yè)幾乎所涉及的全部內(nèi)容，并涉及企業(yè)運營的多個部門，從業(yè)務發(fā)展部門到財務部門再到投資管理部門等幾乎包含了整個企業(yè)的管理系統(tǒng)。因此從系統(tǒng)性的發(fā)展特征來說，全面預算管理中每一項預算的構成都有著千絲萬縷的關系，通過環(huán)環(huán)相扣的特征，按照一定順序在編制預算的基礎上連成一體。包括業(yè)務、財務和專項預算，它們相互促進、相互影響，并形成一個全面性的統(tǒng)一的整體。
2.全員化
全員性的特征主要是指在企業(yè)實施全面預算管理時需要所有管理人員的共同參與。全面預算管理的實施不再把財務管理歸結到單一財務部門的身上，而是需要企業(yè)對多個預算的目標進行分層，讓每一個公司成員都樹立起財務管理意識，這需要企業(yè)各個部門同財務部門一起對企業(yè)各項資源進行合理分配。這也有利于企業(yè)財務運作的透明化和程序化。
3.全程化
全面預算管理的全程化特征主要是指，企業(yè)在實施全面預算管理時所需要工作的項目不再只是停留在預算編制和預算目標的下達上，而是增加了企業(yè)對預算執(zhí)行力度的監(jiān)控，對預算運行合理的分析以及對預算實施的考核和評價上。因此全面預算管理可以有效引導企業(yè)未來的戰(zhàn)略經(jīng)營活動，通過預算的執(zhí)行監(jiān)控可以迅速地查找執(zhí)行過程中容易產(chǎn)生的問題，并利用預算考核的形式，確保企業(yè)的經(jīng)營計劃可以順利進行。
二、全面預算管理與房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略發(fā)展的關系
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略通常是指企業(yè)對未來發(fā)展的總目標和總任務的制定，是企業(yè)為了可持續(xù)化的運營和發(fā)展，對當前的經(jīng)營狀況和企業(yè)的資源占有實際等各種影響企業(yè)未來發(fā)展的要素進行充分的估計，并根據(jù)預算的數(shù)據(jù)，所確定的一系列的行動目標和未來發(fā)展規(guī)劃。主要內(nèi)容包括企業(yè)未來經(jīng)營領域變化、市場發(fā)展狀況、自身競爭優(yōu)勢、發(fā)展成果和未來行動的戰(zhàn)略等。而企業(yè)財務發(fā)展戰(zhàn)略則是企業(yè)各項發(fā)展目標實現(xiàn)的基礎，有利于全面的掌握企業(yè)資金流動的過程，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性、可實施性和長期性。因此企業(yè)為了適應未來經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，就不得不對起到基礎性的財務管理進行預算規(guī)劃。所以說財務預算的實施對企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定具有非常重大的影響作用。
（一）財務戰(zhàn)略目標是全面預算的出發(fā)點
全面預算管理要以企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，為企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略提供合理的財務預算計劃，以保障企業(yè)擁有足夠的資金支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)的戰(zhàn)略管理始終占據(jù)企業(yè)發(fā)展的核心地位，企業(yè)內(nèi)部任何運營系統(tǒng)都要在戰(zhàn)略目標的基礎之上合理的運行，并且內(nèi)部的各個系統(tǒng)都要盡可能的服從和服務于戰(zhàn)略發(fā)展的需要。對于全面預算管理來說也不例外，缺乏戰(zhàn)略引導性的財務預算就好比失去靈魂，不能從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。
（二）全面預算管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃的手段
全面的預算管理是企業(yè)財務管理中所運用的一項科學性的財務控制模式，是實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展目標的重要手段，尤其對企業(yè)短期發(fā)展目標的實現(xiàn)更具有現(xiàn)實的促進作用。全面預算管理是一種具有科學性、系統(tǒng)性、程序性的財務管理手段，可以有效地對企業(yè)的經(jīng)營目標進行事先安排和計劃，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)的未來戰(zhàn)略發(fā)展的意圖。
（三）全面預算管理是戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的保障
全面預算管理是一個統(tǒng)一的財務管理系統(tǒng)，與整個企業(yè)的業(yè)務狀況、資金流向和信息發(fā)展等基本要素的構成保持一致。房地產(chǎn)企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略時，必須要以房地產(chǎn)業(yè)的市場需求為目標導向，通過全員的有效參與，將企業(yè)內(nèi)部的全部經(jīng)營活動劃分到一個統(tǒng)一的財務管理體系中。通過預算編制行動來確定企業(yè)未來的發(fā)展目標和行動計劃。所以企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定必須要以合理的預算作為支撐，并通過全面預算的發(fā)展，保障房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略的合理運行和實現(xiàn)。
三、全面預算管理在房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略中的運用
（一）財務戰(zhàn)略實施前的準備工作運用
房地產(chǎn)企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的各項發(fā)展數(shù)據(jù)合理地制定未來戰(zhàn)略發(fā)展策略。在戰(zhàn)略目標實施之前也要做好充足的事前準備工作。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者應該堅持企業(yè)全局發(fā)展的戰(zhàn)略，通過合理的內(nèi)部咨詢策略的運用，為企業(yè)內(nèi)部全面預算管理的體系建設制定階段性的發(fā)展目標和實施流程，努力地將全面預算管理的工作提升到企業(yè)財務戰(zhàn)略實施的全局性發(fā)展的高度，并積極做好以下幾個方面的工作：合理的分析當前企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的財務預算管理的缺陷，并根據(jù)存在的問題，提出有效解決的對策；根據(jù)企業(yè)財務戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃制定全面預算管理的有效執(zhí)行框架；科學的、細致的對全面預算管理的實施流程進行規(guī)劃，并通過企業(yè)制度的完善保障全面預算管理的有效實施；充分認識到財務預算管理實施過程中可能出現(xiàn)的問題和阻力，調動企業(yè)內(nèi)部的一切積極力量實施全面的預算管理體系；房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)未來財務戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定以全面預算管理為核心的企業(yè)財務管理體系，通過財務管理人員素質的培養(yǎng)和提升，保障全面預算的合理運行。
（二）房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略實施的流程
房地產(chǎn)企業(yè)實施財務戰(zhàn)略發(fā)展的目標可以有效地保障企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。而全面預算管理模式的運用則是企業(yè)財務戰(zhàn)略實施的重要保證。財務戰(zhàn)略的實施是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的重要組成部分，需要企業(yè)各個部門共同支撐的統(tǒng)一體系，具體的實施流程如下所示：
1.財務戰(zhàn)略目標的確定
財務戰(zhàn)略目標是房地產(chǎn)企業(yè)財務管理目標的細致化的體現(xiàn)，是企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃、財務戰(zhàn)略制定以及財務戰(zhàn)略運行的首要前提。合理的財務戰(zhàn)略目標制定可以為企業(yè)財務管理指明未來發(fā)展的方向，并有效地對企業(yè)未來財務管理工作進行指導，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐力量。
2.財務中期計劃制定
財務的中期戰(zhàn)略計劃制定，通常是指在企業(yè)未來發(fā)展的長期計劃和總體計劃實施之間的計劃。在時間上，企業(yè)短期財務發(fā)展計劃通常在1-3年之間；在內(nèi)容上，比短期計劃的行動方案更具有全面性，如果財務戰(zhàn)略實施的跨度不是很長，那么所指的企業(yè)財務中期計劃就是指企業(yè)發(fā)展的年度計劃。
3.行動方案的制定和全面預算的編制
制定行動方案的過程就是對企業(yè)財務發(fā)展戰(zhàn)略不斷細化的過程，是企業(yè)某一項財務計劃實施的具體安排。全面預算編制的實施主要是指企業(yè)通過貨幣和資金的數(shù)量的構成對企業(yè)一定時期內(nèi)的經(jīng)營和生產(chǎn)活動的成果所進行的預算，全面預算主要包括企業(yè)的業(yè)務預算、財務預算、戰(zhàn)略預算等多方面的內(nèi)容，涉及企業(yè)發(fā)展的各個部門。財務預算通常由現(xiàn)金預算和預計利潤表、現(xiàn)金流量表、負債表等方面組成。全面預算使企業(yè)的財務戰(zhàn)略實施更具可行化、具體化和定量化。
4.程序確定和戰(zhàn)略宣傳控制
財務戰(zhàn)略實施工作的程序確定是指對某一財務戰(zhàn)略行動所做出的具體的流程安排，企業(yè)在實施財務戰(zhàn)略程序時，要根據(jù)戰(zhàn)略目標的制定，合理的配置內(nèi)部的人力、物力和財力等資源。同時要積極地做好財務戰(zhàn)略宣傳工作，將財務戰(zhàn)略目標真正的付諸實踐，將財務戰(zhàn)略進行層層分解真正地落實到內(nèi)部各個管理部門和全體工作人員的工作中。并在財務戰(zhàn)略的實施過程中對財務戰(zhàn)略的執(zhí)行狀況進行合理監(jiān)控，利用全面財務預算的編制的控制分析策略，讓企業(yè)財務戰(zhàn)略始終沿著正確的軌道運行。
全面預算管理對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的實施具有強大的推動作用，能對企業(yè)的財務戰(zhàn)略發(fā)展進行全方面地控制。因此房地產(chǎn)企業(yè)要以全面預算管理為企業(yè)財務管理的核心，建立科學高效的財務發(fā)展戰(zhàn)略和未來經(jīng)營戰(zhàn)略，從而全面提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的水平和房地產(chǎn)市場競爭力水平，真正的適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻：
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在此次培訓中，公司內(nèi)訓講師分別從企業(yè)文化、人力資源管理制度、行政管理制度、房地產(chǎn)基礎知識、營銷管理等對學員進行逐一講解;同時組織學員前往新世界項目現(xiàn)場實地參觀了解工程管理、物業(yè)管理的現(xiàn)狀及未來發(fā)展規(guī)劃，以此從文化、制度、流程、規(guī)范化管理等方面幫助學員全面認識新世界地產(chǎn)，并為其快速融入團隊，更好地開展工作打下基礎。培訓組織與培訓內(nèi)容滿意度調查結果顯示，學員對培訓整體效果表示認可，整體培訓滿意度達到96.8%以上。以下針對本次培訓組織工作進行有效總結，以便改進。
一、培訓亮點：
1.組織學員現(xiàn)場參觀。通過對項目現(xiàn)場先參觀后講解的培訓方式，使得學員能夠更為直觀的了解到項目工程情況，物業(yè)服務的特色等，擺脫了原來坐在教室里比較枯燥的教學模式。
2.高管的職場心得分享。此次培訓增加了高管職場心得分享環(huán)節(jié)，希望通過個人豐富的職場閱歷，與大家分享自己獨特的個人體驗。本次邀請的分享者是世通公司總經(jīng)理宋德勝，他以“職場人如何贏得未來”為主線，通過發(fā)生在自己身邊的大量成功案例向大家分享了自己的心得感悟：“工作要主動、努力、用心、不斷的學習，以把上級交辦的事情辦好的職業(yè)化心態(tài)做事，成為讓上級放心、對公司擁有高度責任心和忠誠度的員工，要注重個人職場品牌的建設，未來一定會掌握在自己手中。”宋總真誠的話語中充滿了智慧，博得了現(xiàn)場陣陣掌聲。
3.座談會更加關注員工的個性發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，通過兩天的培訓，新員工對公司發(fā)展前景充滿信心，同時對充滿人文關懷的公司文化非常認同，所有新員工在座談會上談到了自己目前存在的不足和改進之處，同時向大家分享了自己未來1-3年的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。
二、存在的不足及提升措施：
1、培訓形式上比較單一，應該增加更多的互動和案例分享環(huán)節(jié)，讓更多的人參與進來。
2、培訓內(nèi)容和時間應該增加，通過至少一周的時間讓新員工更加清晰的了解公司的戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化、工作流程等相關知識，掌握個人職業(yè)生涯規(guī)劃方法、職業(yè)化素養(yǎng)和心態(tài)、團隊溝通技巧等綜合軟能力。
3、部分培訓講師現(xiàn)場呈現(xiàn)技巧有待提升。作為企業(yè)內(nèi)訓講師應該了解每位學員不同的個性特點，有針對性的在課堂上增加和學員之間的互動，避免填鴨式的教學方式。
首先，銷售經(jīng)理依據(jù)公司下達的銷售任務、配合任務完成的激勵方案(如無激勵方案應擬訂出來)，按照年、季、月、周將整個團隊的任務分解細化，依據(jù)每位員工的銷售能力，對可能的銷售業(yè)績進行估算。
然后，銷售經(jīng)理與每位員工進行個別溝通，幫助員工分析其個人目前的工作狀況、達成激勵方案的條件、員工在公司未來發(fā)展的空間，引導員工對銷售任務和未來發(fā)展形成全面的思考，激發(fā)員工的進取心，樹立他的自信心和責任心。也就是說，將完成銷售任務與個人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃相結合，加以關心、愛心、輔導和幫助。
第三步，召開團隊計劃工作會。首先向員工宣布整個團隊的銷售任務和計劃安排，然后向員工講解團隊計劃與個人銷售工作計劃的關系，強調個人銷售計劃的重要性，要求員工依據(jù)團隊的整體目標，結合自己的自身實力、自己未來發(fā)展的目標、激勵政策達成的條件，在會上規(guī)定時間內(nèi)完成自己銷售計劃的制定和分解，會議結束前回收每人的計劃書。
第四步，會后銷售經(jīng)理認真分析每位員工的銷售計劃，進行合理的調整，進一步與員工進行私下溝通，確定具體任務指標和完成任務的追蹤措施，以及需要銷售經(jīng)理輔助的項目和其他方面的支持，激勵員工切實完成本期目標，并向更高的目標邁進
