時間：2023-05-25 17:36:18
序論：在您撰寫建筑工程市場調(diào)研時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
關鍵詞：建筑工程；前期設計；質(zhì)量監(jiān)控
一、建筑工程設計的準備工作
建筑工程前期設計的質(zhì)量能夠直接影響到整個工程的施工進度以及投資目標的實現(xiàn)，因此必須要加強質(zhì)量監(jiān)控措施。在進行項目設計之處就需要進行大量的準備工作，這其中就包括對建筑項目的選址、功能策劃以及市場調(diào)研等因素結合建筑資金的投入量用科學、客觀、綜合的分析方法進行評估，并且從宏觀意義上提出一種預設，為接下來的建筑工程設計階段提高重要依據(jù)。此外做好建筑工程設計前的準備工作可以給設計方案帶來更多的經(jīng)濟性因素，例如能夠產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益以及社會效益，并且能夠在一定程度上降低投資方的投資風險。以下就對加強設計前的準備工作進行具體分析：
（一）建筑項目的選址
建筑項目的選址一般都是由投資方在確定建筑項目的具體內(nèi)容以后，通過對建筑環(huán)境的考察選擇從而使既定目標獲得最大化的效益。進行建筑項目選址時的質(zhì)量監(jiān)控措施包括：從城市控制性規(guī)劃中的用地性質(zhì)、建筑用的的位置、交通條件、市政的配套設施狀況、周邊的人文以及自然環(huán)境等出發(fā)，從分考慮建筑用地的規(guī)劃以及建筑設計規(guī)模?？梢韵雀鶕?jù)以上內(nèi)容制定出設計預案，然后分析合適程度以及變化額冗余度。
（二）功能策劃以及市場調(diào)研
功能策劃以及市場調(diào)研通常都是在建筑項目選址已經(jīng)確定下了的情況下進行的，通過對建筑用地以及周邊環(huán)境等各種因素進行功能策劃以及市場調(diào)研，然后為建筑項目的決策者提供理論依據(jù)。由此可知功能策劃和市場調(diào)研雖然在側重點上存在差異，但彼此之間還是緊密聯(lián)系、是相互配合進行的。
對建筑用地進行功能策劃并沒有固定的形式，主要是通過結合區(qū)域內(nèi)的自然以及人文環(huán)境等因素對現(xiàn)有建筑功能的配置、修建規(guī)模、建設投資以及周邊交通狀況等進行充分考慮，完善知識儲備，然后策劃者根據(jù)建筑功能的不同特征發(fā)展一些新的功能形式。根據(jù)具體的建筑環(huán)境除了要對建筑自身的發(fā)展進行考慮以外，功能策劃還需要考慮建筑對周圍整體環(huán)境造成的影響，可以借勢增強周邊功能，或者結合周邊進行優(yōu)勢互補，此外經(jīng)濟效益也是功能策劃的重點工作。市場調(diào)研主要是對市場份額、需求、定價等方面進行調(diào)查，然后把這些信息收集起來進行分析和監(jiān)控，進而解釋各種信息之間的內(nèi)在聯(lián)系以及相互關系變化的規(guī)律。這個過程是為日后建筑項目的具體實施以及功能定位提供重要的理論依據(jù)。對于功能策劃以及市場調(diào)研的監(jiān)控措施主要是將整個策劃過程進行專家論證，決策的判斷應該結合市場調(diào)研的結果而定。
二、建筑工程前期設計的質(zhì)量監(jiān)控
建筑工程前期的設計質(zhì)量能夠直接影響日后的工程建設是否能夠達到投資者或者業(yè)主的預期目標，它是整個建筑工程的關鍵所在，因此對于建筑工程前期設計中的質(zhì)量監(jiān)控是設計監(jiān)理工作的重中之重。建筑工程設計方案質(zhì)量的高低取決于設計方案是否能夠滿足設計規(guī)范性、結構安全性、技術合理性、工藝先進性、設備可靠性以及施工可行性等要求。以下就對建筑工程前期設計的質(zhì)量監(jiān)控措施進行具體分析：
（一）把住方案設計比選關
建筑工程設計方案就是將投資方或者業(yè)主對建筑的各種要求集中反映在設計文件以及圖紙上，它基本上決定了工程項目的功能、技術、投資，所以對建筑工程設計進行質(zhì)量監(jiān)控主要是管理和控制設計文件以及圖紙。因此建筑工程設計監(jiān)理必須要求設計單位提供多種設計方案進行比選，確保能夠最大限度的滿足投資方或者業(yè)主對建筑的質(zhì)量標準，安全性、經(jīng)濟性等方面的要求。
（二）加強設計圖紙的審核工作
設計圖紙是建筑工程設計工作的最終結果，同時也是建筑工程施工和進行質(zhì)量監(jiān)控的主要依據(jù)。在進行施工監(jiān)理的過程中，施工圖存在問題的是非常普遍的現(xiàn)象，這不僅會對建筑功能產(chǎn)生一定的影響，而且如果沒有及時整改在施工中引起質(zhì)量事故將會造成非常嚴重的后果。因此對設計圖紙的審核工作必須建立在嚴格遵守技術標準以及法律法規(guī)的基礎上，以及結合現(xiàn)有的技術條件和環(huán)境因素對其進行綜合考察，對制定出的技術措施以及建筑關鍵節(jié)點的構造設計要積極與相關專業(yè)人員進行技術難點以及可行性分析。在對設計圖紙進行認真仔細地審察時，如果發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在缺陷或者其它質(zhì)量問以便采取有效地修改措施，然后再對修改后的設計圖紙按照原有設計要求進行復核檢查。只有通過嚴格的審核工作才能使設計項目能夠更好地滿足投資者或者業(yè)主的需求，最大程度的發(fā)揮項目投資的經(jīng)濟效益。
（三）設計單位要進行充分的溝通協(xié)調(diào)作用
要想使建筑工程設計能夠滿足投資方或者業(yè)主的要求，據(jù)需要設計者同投資者或者業(yè)主進行密切的交流。雙方互相交換意見，明確設計思路并且對設計方案共同提出修改意見，只有這樣才能使設計者充分領悟到投資方或者業(yè)主的建設意圖以及主導思想，使建筑功能能夠最大化的發(fā)揮作用。設計人員的設計能力與協(xié)調(diào)能力是相互依存的整體，兩者缺一不可，共同對建筑設計的質(zhì)量產(chǎn)生影響。總之建筑工程的前期設計質(zhì)量的改進應當以設計者為主體，然后投資方或者業(yè)主、建立工程師等共同參與，從設計項目的策劃、設計方案的改進以及設計效果的體現(xiàn)等多方面考慮從而能夠有效地提高建筑工程設計的質(zhì)量。在建筑工程設計階段，建筑工程的設計說明以及施工圖紙等各種文件的質(zhì)量對日后建筑工程能否真正意義上實現(xiàn)技術先進、經(jīng)濟合理、安全實用以及確保質(zhì)量的建設目標起著關鍵性和決定性的作用。
（四）提升設計人員自身的職業(yè)素質(zhì)
設計人員是建筑設計的主體，其主要責任就是把投資者或者業(yè)主的要求能夠如實的反映到圖紙上，所以設計人員自身的職業(yè)素質(zhì)直接影響著建筑工程設計質(zhì)量的優(yōu)劣程度。因此建設單位在設計開始時就要進行人員資質(zhì)的配備，制定具體的設計計劃，整個過程必須進行嚴格評審制度，而且還必須加強對設計人員業(yè)務水平的培養(yǎng)，加強對建筑設計隊伍的管理，而設計人員也要不斷的提高自己的專業(yè)技術水平，多學習一些優(yōu)秀的設計理念拓寬自己的設計思路，也只有這樣才能設計出更多優(yōu)秀的建筑作品。
設計過程能夠以確保質(zhì)量以及自身權益的保障。設計
（五）注重建筑設計的技術質(zhì)量
建筑設計不應該只是單純的追求外在形式，對于其設計質(zhì)量的衡量還取決于建筑形式、結構、材料、設備以及施工技術條件等因素之間的相互統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，如果建筑工程前期設計中只是片面的追求建筑形式、而忽略了考慮建筑結構的科學性、建筑構造的合理性、建筑材料的適應性以及建筑施工的可行性，那么設計者的意圖也很難在實際的建設中展現(xiàn)出來，也就無法達到建筑設計的質(zhì)量要求。
三、結束語
建筑工程設計是項目建設的靈魂，是工程項目實施的重要基礎。建筑工程施工前期設計是整個工程項目的核心工作，設計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著整個建筑工程質(zhì)量的好壞，無論從工程投資到工程進度，以及項目竣工后的運營成本還是投資效益等方面都有著舉足輕重的作用。因此在建筑工程施工過程當中，必須將科學的管理措施融進建筑項目管理工作中，要運用科學、有效地管理的職能與方法，不斷完善建筑工程技術管理工作，為整個建筑工程項目的順利進行提供可靠的技術保障。
參考文獻：
[1]楊孟林.建筑施工技術管理淺析[J].新疆農(nóng)墾經(jīng)濟，2010
[2]楊樂波.淺談兼職施工技術管理[J].科技致富向?qū)В?010
[3]傅小良.工程質(zhì)量管理及技術措施[J].科技與生活，2010
人才培養(yǎng)方案開發(fā)要遵循規(guī)范性原則、實用性原則和發(fā)展性原則。人才培養(yǎng)方案內(nèi)容要能滿足建筑行業(yè)企業(yè)需求，要依據(jù)建筑行業(yè)企業(yè)標準和職業(yè)資格標準，能反映建筑行業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢，符合高職教育的最新要求。建筑工程技術專業(yè)在充分的市場調(diào)研基礎上，廣泛聽取各個層面的意見與建議，從學生、教師、企業(yè)、學校幾個方面著手，以社會需求為導向，充分滿足學生職業(yè)生涯發(fā)展需求，以培養(yǎng)學生的專業(yè)能力、社會能力和方法能力為核心，以建筑行業(yè)企業(yè)的職業(yè)標準和專業(yè)崗位群對學生知識、素質(zhì)、能力的要求為依據(jù)，以培養(yǎng)適應生產(chǎn)、建設、服務和管理第一線需要的高素質(zhì)技能人才為培養(yǎng)目標，來開發(fā)人才培養(yǎng)方案。
2人才培養(yǎng)方案開發(fā)的基本流程
人才培養(yǎng)方案開發(fā)的基本流程是首先開展市場調(diào)研，進行崗位分析，提出職業(yè)能力要求，然后構建課程體系，分析課程結構，確定核心課程，分析課程內(nèi)容，形成人才培養(yǎng)方案，最后對人才培養(yǎng)方案進行試驗、評估、反饋、調(diào)整、更新和優(yōu)化。1)市場調(diào)研。通過到建筑行業(yè)企業(yè)進行市場調(diào)研，明確企業(yè)對建筑工程技術專業(yè)人才的需求情況，明確該專業(yè)對應的崗位群及崗位工作任務，了解完成崗位工作任務對學生知識、技能和素質(zhì)的要求，了解現(xiàn)行專業(yè)教學存在的主要問題等。2)崗位分析。通過市場調(diào)研，確定建筑工程技術專業(yè)學生的工作崗位主要有測量員、技術員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、內(nèi)業(yè)員、造價員等。崗位工作任務主要有建筑施工測量、施工技術管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、技術檔案管理、工程監(jiān)理、工程造價等。3)職業(yè)能力分析。通過市場調(diào)研，確定建筑工程技術專業(yè)學生應具有的職業(yè)能力主要有材料檢測能力、施工技術交底能力、工程測量能力、測量方案編寫能力、施工組織設計編寫能力、工程技術檔案編寫能力、工程造價文件編寫能力、工程量清單報價編制能力、工程質(zhì)量與安全控制能力。4)課程體系構建。從分析工作崗位入手，通過市場調(diào)研，確定實際工作任務，分析完成工作任務應具備的職業(yè)能力，再以形成職業(yè)能力為目標，按照學生職業(yè)能力的形成規(guī)律，并結合認知學習的順序，構建能力遞進式課程體系。5)課程結構分析。以職業(yè)能力形成為目標確定課程，依據(jù)學生完成職業(yè)崗位工作任務所需的核心能力確定核心課程。我院建筑工程技術專業(yè)的核心課程有《鋼筋混凝土與砌體結構》《建筑施工組織》《建筑施工技術》《建筑工程造價》《建筑施工測量》《建筑識圖與房屋構造》《建筑工程技術檔案》。6)課程內(nèi)容分析。以崗位工作任務為引領來整合課程內(nèi)容。依據(jù)專業(yè)崗位群對學生知識、素質(zhì)、能力的要求，并考慮學生可持續(xù)發(fā)展要求和崗位職業(yè)資格證書要求架構課程內(nèi)容體系，以真實的工作任務為載體，創(chuàng)設學習情境，確定工作任務。
3人才培養(yǎng)方案開發(fā)的主要內(nèi)容
開發(fā)人才培養(yǎng)方案包括確定專業(yè)人才培養(yǎng)目標和人才培養(yǎng)規(guī)格，確立人才培養(yǎng)模式，分析工作崗位，確定職業(yè)能力，構建課程體系，確定核心課程，確定課程模式，確定教學模式，進行教學安排，明確師資條件、實訓條件。我院建筑工程技術專業(yè)在確定人才培養(yǎng)目標時，既考慮社會發(fā)展要求，也考慮學生個體需要和可持續(xù)發(fā)展要求，以培養(yǎng)高素質(zhì)技能型專門人才為目標。在確定人才培養(yǎng)規(guī)格時，充分體現(xiàn)素質(zhì)教育，既考慮思想品德素質(zhì)和身心素質(zhì)教育，也考慮知識文化素質(zhì)和專業(yè)技能素質(zhì)教育。在確立人才培養(yǎng)模式時，以校企合作“雙主體育人”為平臺，充分考慮北方地區(qū)季節(jié)性施工的特點，采用“校企共育、德能雙修、季節(jié)分段”的工學交替人才培養(yǎng)模式。在分析工作崗位時，充分考慮學生就業(yè)崗位及發(fā)展崗位，歸納出八個工作崗位。在構建課程體系時，融入建筑行業(yè)企業(yè)職業(yè)標準，以職業(yè)能力培養(yǎng)為核心，強調(diào)職業(yè)素養(yǎng)教育，構建雙主體育人環(huán)境、雙素質(zhì)育人平臺的能力遞進課程體系。在確定核心課程時，按照學生就業(yè)崗位及發(fā)展崗位需要的核心能力要求，確定核心課程。在確定課程模式時，以學生職業(yè)能力形成和職業(yè)資格證書獲取為目標，采用職業(yè)的、實踐的、開放的“雙證”課程模式。在確定教學模式時，以有效培養(yǎng)學生綜合職業(yè)能力為目標，采用任務驅(qū)動、項目導向及課堂與實習地點一體化等行動導向教學模式。在教學安排時，充分考慮學生的認知學習規(guī)律，采用工學交替的方式進行教學，以企業(yè)和學校實訓基地為主要課程教學場所，由企業(yè)教學能手和學校雙師型教師實施教學。在確定教學團隊時，為彌補專業(yè)教師實踐能力不足的問題，采用專兼結合教學團隊進行授課。在確定教學條件時，充分考慮課程教學需要，在現(xiàn)有條件基礎上，通過校企合作方式，確保教學任務順利完成。在確定保障機制時，以校企四合模式建設［合作建站(工程質(zhì)量檢測站)、合作辦學、合作建隊、合作育人］為保障，制定相應的制度，保證人才培養(yǎng)方案的順利實施。
4結語
1.1經(jīng)銷渠道不穩(wěn)定，風險較大
建材是基建最重要的材料之一，屬于建材市場標志性產(chǎn)品。隨著經(jīng)濟增速的下滑，特別是房地產(chǎn)業(yè)的滑坡，使水泥市場感受到寒意，市場越做越透明，競爭越來越激烈，建筑工程材料大多招標，價格壓得很低，相應利益空間也越來越小。在某些市場，企業(yè)報給經(jīng)銷商的價就已經(jīng)高出了中標價，即使經(jīng)銷商不再加價，要中標也不太可能。大部分經(jīng)銷商與企業(yè)無任何合同關系或其他關系，是自由的、獨立的個體，有權決定去哪家公司做項目經(jīng)銷。
1.2建材市場營銷意識、營銷水平較低
工程建材生產(chǎn)企業(yè)缺乏現(xiàn)代營銷理念，營銷策略運用的不合理，工程建材企業(yè)產(chǎn)品組合的寬度太窄，深度淺，產(chǎn)品規(guī)格少，結構單一，企業(yè)資源利用率低。營銷渠道還依靠高層社會關系推銷產(chǎn)品和承攬工程?；蛘叽蠖鄶?shù)工程建材企業(yè)的所有營銷工作都落在業(yè)務員身上，業(yè)務員不僅要進行項目信息搜集、公關、投標、洽談合同，還要負責資金的回籠，市場營銷的專業(yè)化分工在工程建材行業(yè)很少得到體現(xiàn)，更談不上團體作戰(zhàn)、充分發(fā)揮現(xiàn)代營銷的組織設計功能。工程建材企業(yè)對自己的產(chǎn)品隨意夸張擴大，刻意隱瞞其缺點，久而久之，導致企業(yè)形象不佳，客戶忠誠度持續(xù)走低，導致市場很難得到穩(wěn)定。
1.3市場營銷風險大，應收賬款的回收難
當前大多數(shù)工程建材企業(yè)的客戶資源都掌握在業(yè)務員和銷售經(jīng)理手中，缺乏客戶關系管理基礎系統(tǒng)。一旦辭職，將失去很多客戶，給企業(yè)銷售業(yè)績造成較大影響。另外建筑工程材料銷售通常貨款需要墊資，建筑工程材料大多產(chǎn)品已經(jīng)高度同質(zhì)化、因為招標，價格壓得很低，而且整個銷售環(huán)節(jié)銷售費用較高，因此企業(yè)本來的利潤回報就已經(jīng)微乎其微了，如果企業(yè)在最后的環(huán)節(jié)，賬款無法回收對企業(yè)影響極大。資金回籠周期長應收賬款呆賬過多、壞賬準備率高是工程建材企業(yè)一個顯著的特點。
2.建材營銷策略對策
2.1加強市場調(diào)研
市場調(diào)研的目的是準確了解市場需求，認識購買行為，市場調(diào)研為產(chǎn)品的研制、開發(fā)與產(chǎn)品組合指導方向，為企業(yè)生產(chǎn)做好相應產(chǎn)品匹配。工程建材市場的地域性特點決定了工程建材市場調(diào)研的必要性。一方面，地域的差異導致需求的差異和購買行為的差異，只要通過市場調(diào)研，才能分辨出這種差異來，從而為企業(yè)采取正確的營銷策略提供依據(jù)；另一方面，不同地域的建筑市場規(guī)范化程序不一樣，越是規(guī)范化的市場，競爭越激烈，越需要成熟的市場營銷策略，當然越需要市場調(diào)研。對多數(shù)建材企業(yè)來說，保持適當?shù)膶挾?，拓展產(chǎn)品的深度，即走專業(yè)化生產(chǎn)的道路往往能較快地形成產(chǎn)品的核心競爭能力。
2.2建立健全銷售渠道
銷售渠道企業(yè)把產(chǎn)品向消費者轉(zhuǎn)移的過程中所經(jīng)過的路徑，是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務。根據(jù)工程建材市場具有消費集中性、需求的季節(jié)性和地域性特點，工程建材的分銷宜選用直銷與商相結合的渠道策略。生產(chǎn)廠家在本地和周邊地區(qū)可通過建立銷售分公司或辦事處進行直銷，能及時了解市場的變化，信息反饋快，容易根據(jù)市場形勢的變化而及時采取對策；外地宜采取制，通過選擇有實力操作的公司作為商，利用商的營銷資源，往往能迅速贏得市場。
2.3建立品牌經(jīng)營營銷
關鍵詞：建筑工程項目；材料成本；控制管理水平
加強建筑工程項目材料成本控制管理，有利于提高各種資金的利用效率，優(yōu)化資源配置，提高工程施工質(zhì)量的同時保持施工材料成本管理工作的良好性。實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標，需要加強對建筑工程項目材料成本實際概況的必要了解，靈活運用各種控制管理措施增強工程材料成本管理效果，推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
一、注重建筑工程項目材料成本控制管理的必要性
結合現(xiàn)階段建筑工程項目建設的實際狀況，可知在材料成本控制管理方面依然存在著一定的問題，需要采取必要的措施實現(xiàn)材料成本的控制管理。具體表現(xiàn)在：（1）某些建筑工程項目建設中過于重視材料供應，但對材料成本管理缺乏足夠的重視，致使某些材料施工現(xiàn)場存在著隨意堆放的現(xiàn)象，間接地降低了材料質(zhì)量，影響了材料成本管理水平的提升，需要采取科學的措施改變這種不利的發(fā)展現(xiàn)狀；（2）材料業(yè)務管理工作落實不到位，施工現(xiàn)場材料成本管理機制不完善，工程余料浪費問題突出，間接地加大了工程施工成本。因此，為了優(yōu)化材料管理流程，提高材料利用效率，應加強項目材料成本控制管理；（3）建筑工程項目建設中由于缺乏專業(yè)的材料及生產(chǎn)技術管理人員，影響了材料的合理使用，間接地加大了各種材料能耗，客觀地決定了開展工程項目材料成本控制管理的必要性。
二、建筑工程項目材料成本控制管理要點分析
1.開展必要的市場調(diào)研活動，選擇信譽度良好的材料供應商
作為物資采購的重要基礎，建筑工程項目材料市場調(diào)研活動的有效開展，有利于實現(xiàn)材料采購過程的有效控制，提升材料采購管理水平，實現(xiàn)對各種建筑材料采購成本的合理把控。因此，需要通過開展市場調(diào)研活動，選擇信譽度良好的材料供應商，降低材料采購成本。具體表現(xiàn)在：（1）在信息技術及計算機網(wǎng)絡的支持下，對建筑市場各種材料價格信息進行整合，并通過制定科學的材料采購計劃，制定出完善的市場調(diào)查報告，選擇出質(zhì)量可靠、信譽度良好、行業(yè)資質(zhì)良好的材料供應商；（2）建筑工程項目材料采購人員應充分考慮建筑市場材料信息的動態(tài)變化，結合工程的實際概況進行實時地調(diào)整，實現(xiàn)材料采購環(huán)節(jié)動態(tài)管理。
2.注重“陽光采購”方式的合理運用，降低材料采購成本
在良好的采購模式支持下，可以使建筑工程項目材料采購成本控制在合理的范圍內(nèi)，實現(xiàn)工程建設效益最大化的發(fā)展目標。因此，需要注重“陽光采購”方式的合理運用。這種方式是通過公開招標實現(xiàn)的，能夠體現(xiàn)出市場經(jīng)濟體制下的公開、公正、公平競爭原則，充分發(fā)揮出材料生產(chǎn)商與供應商的實際作用，降低材料采購成本，增強材料質(zhì)量可靠性的同時確保材料使用中能夠得到良好的售后服務保障。
3.控制材料采購成本，提升材料采購管理水平
為了提升建筑工程項目材料成本控制管理水平，需要采取必要的措施控制材料采購成本，保持各種建筑材料采購管理水平的良好性。這些措施主要包括：（1）健全材料采購管理機制，優(yōu)化具體的采購管理流程，規(guī)范材料采購過程中的各種行為；（2）充分考慮建筑工程項目的實際概況，結合工程總成本控制的要求，促使材料采購成本控制能夠達到工程建設的實際要求，實現(xiàn)材料采購制度化、規(guī)范化。
4.施工現(xiàn)場驗收環(huán)節(jié)方面的材料成本控制管理
建筑工程項目材料質(zhì)量影響著工程質(zhì)量可靠性，因此，需要加強材料進入施工現(xiàn)場前驗收環(huán)節(jié)方面的成本控制管理。具體表現(xiàn)在：（1）結合工程施工方案的具體要求，注重進入施工現(xiàn)場材料性能可靠性的綜合評估，避免增加工程返工成本；（2）結合材料采購計劃及相關質(zhì)量標準的作用，對材料型號、數(shù)量進行認真核對，開展必要的材料抽檢試驗，避免存在質(zhì)量缺陷的材料進入施工現(xiàn)場影響工程效益，造成不必要的經(jīng)濟損失，實現(xiàn)材料驗收環(huán)節(jié)的全面控制管理。
5.注重材料使用過程中控制管理
采取限額發(fā)料方法對建筑工程項目材料進行必要的控制管理，有利于提高材料的利用效率，降低工程建設成本。因此，需要注重材料使用過程中的控制管理。具體表現(xiàn)在：（1）結合具體的施工生產(chǎn)任務，設定材料消耗定額，對不同施工階段材料領取數(shù)量進行嚴格地控制，超過定額（另經(jīng)批準除外）不予發(fā)放；（2）管理人員應加強對施工材料的組織管理，避免材料損壞或者偷盜現(xiàn)象的出現(xiàn)，間接加大材料消耗率，并建立完善的材料發(fā)放管理機制。6.加強材料庫存量的有效控制，降低采購資金占用成本為了提升建筑工程項目材料成本控制管理水平，應加強材料庫存量的有效控制，逐漸降低各種材料采購資金占用成本。實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標，應從這些方面入手：（1）根據(jù)工程施工進度安排儲存材料，重視材料供貨周期設置的合理性，將材料庫存量控制在合理的范圍內(nèi)；（2）注重信息管理系統(tǒng)構建，提高材料信息傳遞效率，實現(xiàn)對材料信息核查的實時控制管理，確保工程材料賬目的合理性；優(yōu)化材料成本核算方式，避免材料過多堆積現(xiàn)象的出現(xiàn)，促使材料成本控制管理能夠達到工程建設的實際要求。
三、結束語
綜上所述，通過對這些管理措施的合理使用，可以為建筑工程項目材料成本控制管理水平的不斷提升提供可靠的保障，促使工程項目材料成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，增加建筑工程項目建設的經(jīng)濟效益與社會效益。因此，未來建筑工程項目施工計劃實施時，應重視項目材料成本管理，確保這些材料從采購到具體應用的各個環(huán)節(jié)中的成本支出能夠得到必要地控制，為工程施工計劃的順利完成打下堅實的基礎。
作者:任媛 單位:重慶房地產(chǎn)職業(yè)學院
參考文獻：
【關鍵詞】建設單位 建筑工程造價 管理與控制
建筑工程的造價管理與控制是工程項目成本管理的重要組成部分，它從工程建設的全過程中體現(xiàn)出來，與工程建筑的每一個階段都緊密聯(lián)系著。加強建設單位對建筑工程的造價管理與控制，可以幫助企業(yè)控制投資成本，實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。下面本文就從建設單位的角度出發(fā)，分析了建設單位的工程造價管理與控制。
一、投資決策階段的建筑工程的造價管理與控制
（一）做好項目決策準備工作
項目決策是工程造價工作的基礎，只有項目決策工作做好了，才能夠為后續(xù)的造價管控奠定堅實的基礎。對于建設單位而言，這一階段要積極的做好數(shù)據(jù)搜集工作，包括對設備詳細資料的搜集、對施工效益的提前分析預估等。
（二）做好市場調(diào)研工作
提前做好市場調(diào)研工作可以提高項目決策的科學性和合理性。市場調(diào)研工作主要包括對當前競爭市場的分析、對競爭企業(yè)的分析、對自身所占的市場份額的分析等。
（三）做好方案優(yōu)化
制定好建設方案之后，要對其進行進一步的優(yōu)化和完善，對形成的方案進行深度的潤色，進一步加強其科學完整性。如把投資估算詳細的制作成表格，使投資預算更清晰全面。還要對項目進行過程中可能會出現(xiàn)的問題進行預測，提前制定應對方案，盡可能的減少其對工程造價的不良影響。
（四）科學的進行項目工程投Y估算
科學的進行項目工程的投資估算可以提高建設單位對工程造價管控的效率。通過工程估算，對工程項目建設過程中預留價格的上下浮動系數(shù)進行深入的考量，可以幫助建設單位將投資總額控制在整體建設項目的投資預算中。
二、工程設計階段的建筑工程的造價管理與控制
（一）再次優(yōu)化方案，滿足建設工程投資收益要求
設計階段是進行工程造價管理與控制的關鍵階段，后期工程項目的具體展開也主要依據(jù)施工圖紙來進行，因此這一階段也直接關系著工程項目的效益。建設單位在設計階段進行必要的工程造價管理與控制可以很好的提高造價管控的效率。
施工方案只有在不斷的修改與潤色中才能夠不斷的加強其科學性，使工程后期的造價管控更加合理。在設計階段要充分的考量工程投資方的利益，并將其通過設計方案體現(xiàn)出來。
（二）對項目工程實行限額設計
限額設計是指在進行施工方案設計時，對投資和造價因素動進行充分的考慮，實現(xiàn)投資與造價的相統(tǒng)一。它是一種行之有效的工程造價管控方法。對項目工程實施限額設計時，建設單位首先要對設計人員的工作進行嚴格的把關，讓他們能夠做到技術與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而能夠設計出質(zhì)量更高的設計方案。
（三）審核預算，提出修改意見
設計方案完成后，要交由專業(yè)的人員對其進行評定和審核，對其中不足的地方指出，提出合理的修改意見加以修改，如建筑工程項目的選址、工程建造規(guī)模的大小以及建筑的用途等，確保最終完成的設計方案是最經(jīng)濟有效、科學合理的。
三、招投標階段的建筑工程的造價管理與控制
招投標階段是項目是施工過程中的關鍵，一個好的招投標方案能夠?qū)こ淘靸r管控以及工程的質(zhì)量管控起到積極的引導作用。這一階段的工程造價與控制主要有以下幾個方面的內(nèi)容：首先要對投標圖紙進行詳細的分析。因為投標圖紙基本上就決定了建筑項目的外形、建筑材料的類型，而這些因素又直接關系著工程造價管控。其次是要使用恰當?shù)陌l(fā)包方式。發(fā)包方式也是控制工程造價的主要手段。通過使用合適的發(fā)包方式，讓建筑企業(yè)能夠在招標競爭中實現(xiàn)以最低的價格得到最大的利潤。
四、施工階段的建筑工程的造價管理與控制
（一）加強監(jiān)理工作力度
監(jiān)理工作同樣也貫穿于建筑工程施工項目的始終，尤其是在施工階段，有必要加強監(jiān)理工作的力度。具體包括以下幾個方面的內(nèi)容：一是對于建設單位而言，要加強對現(xiàn)場施工人員的管控，讓他們嚴格按照施工圖紙來進行施工，當施工方的要求產(chǎn)生變化時要及時的對相關設計進行修改，確保施工過程的順利進行。二是監(jiān)理單位要及時的對工程進行檢查，及時的發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患并提醒施工人員及時對其進行處理，避免監(jiān)管不到位而給施工單位的工程造價管理與控制工作造成不必要的麻煩。
（二）把控好材料關
建筑材料質(zhì)量的高低直接影響著建筑工程項目質(zhì)量的高低。在建筑行業(yè)的相關規(guī)定中，對一些比較大型的建筑施工材料進行了明確嚴格的規(guī)定，而對于一些特殊的材料，以及一些較小宗的材料則沒有對其價格、標準等進行嚴格的界定。這就需要建設單位自己來對這一部分材料進行嚴格的把控，在確保建筑物的質(zhì)量的前提下，選擇性價比高、性能強的建筑材料，來實施合理的造價控制，減少不必要的損失。
五、竣工階段的建筑工程的造價管理與控制
（一）嚴格審核工程質(zhì)量
竣工階段是建筑工程造價管理與控制的收尾階段，這一階段的工程造價管控工作主要包括對合同建筑要求與實際完工的工程項目的情況進行確認，對工程質(zhì)量進行確認，對工程的標準進行確認等。通過對工程質(zhì)量的審核，確保整個項目與最初的設計圖紙相一致。
（二）準確套用定額
工程項目完工以后，就可以對工程的套用定額進行結算了。通過結算出此次工程項目的總造價，對建設單位的投資收支情況就可以有明確的了解了。對于結算后超支的部分，可以分析成因總結經(jīng)驗，在今后的建造工作中加以改進。
關鍵字：建筑工程、資料管理、常見問題及對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程資料管理工作也顯得越來越重要，相關的法律法規(guī)也對其進行了規(guī)范化的管理，但是由于企業(yè)規(guī)模參差不齊，企業(yè)管理水平也各有差異，造成了在建筑工程資料管理上出現(xiàn)了很多的問題，并且逐漸呈現(xiàn)愈加嚴重的問題。下面我們就將對建筑工程資料管理中出現(xiàn)的各種問題進行討論，并給出合理化建議，為使更多的企業(yè)能正確對待建筑工程資料管理工作。
1建筑工程資料管理的意義
建筑工程資料在工程開工建設以前就已經(jīng)開始產(chǎn)生，依次形成建筑工程立項文件、預算設計招投標文件資料和勘察資料。由此看來在建筑工程項目開始前，就已經(jīng)有大量的文件資料形成了，而工程建設初期建筑工程資料管理工作也顯得尤為重要。項目開始后，建筑工程資料管理也是對工程質(zhì)量的一個有效保證。所有的原材料合格證、檢測報告、使用說明書等都是建筑工程資料的重要組成部分。而這些資料也間接的反映了工程的質(zhì)量。項目過程中，安全是一個很重要的問題。要想達到預測、預報、預防、最終實現(xiàn)零事故，這就需要相當完備的安全體系結構，在這中間也會產(chǎn)生大量的建筑工程資料。所以建筑工程資料在建筑工程中的位置可見一斑。
2建筑工程資料管理中存在的問題
2.1對資料管理的重視程度不夠
重視程度不夠是影響建筑工程資料管理的最大因素，我國在十幾年前就已經(jīng)了像《建設工程質(zhì)量管理條例》、《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》等法規(guī)條例，目的是增強施工單位對建筑工程資料管理的重視，以及檔案資料的歸檔和管理。但是由于企業(yè)內(nèi)部的在思想上的不重視，在行動上的建筑工程資料管理工作執(zhí)行力差，導致了建筑工程資料不能有效建立和管理，不能為工程竣工打下良好基礎，以至于在工程完工時，拿不出有效的資料證明其質(zhì)量。這個問題在建筑行業(yè)內(nèi)十分普遍。上至管理者，下至執(zhí)行者，都沒有做到足夠重視。
2.2施工之前的市場調(diào)查不足
建筑工程在開工之前都要進行市場調(diào)研工作，具體的調(diào)研工作的開展是需要在開工之前就進行的。但是很多項目并沒有按照正規(guī)的程序進行，而時間市場調(diào)研安排在了工程開工建設之后，這樣就無法很好的對工程的各項事務進行很好的安排。更有甚者，建筑工程的市場調(diào)查實在工程竣工之后由一些文職人員“做”出來的，這樣做完全沒有取樣實驗，這樣“做”出來的市場調(diào)研，不僅不能真實地反映工程實況，而且失去了工程檔案的意義和控制工程質(zhì)量的作用。這樣做也就失去了做市場調(diào)查的意義，市場調(diào)查也就成了應付檢查的一紙空文而已。
2.3沒有從專業(yè)的角度繪制圖紙
圖紙的繪制可以說是建筑工程過程中最重要的一部分，能否將圖紙繪制到最適合項目的地步，關系到以后整個工程的建設，所以圖紙是最重要的建筑工程資料?；趫D紙如此重要的地位，按理說建筑工程羨慕單位本應引起足夠的重視，但是有些施工單位并沒有從專業(yè)的角度繪制圖紙，有的施工單位對施工圖完全沒有修改，只蓋一個“竣工圖章”就把圖紙存檔。甚至有些施工單位的建筑施工結構以及有所改變，但并不對施工圖制作任何修改就封存歸檔，這樣的做法為以后的后續(xù)建設帶來了極大的安全隱患。
2.4資料的真實性不足
建筑工程資料不夠真實主要表現(xiàn)在工程質(zhì)量評定階段，對于建筑工程資料的不夠嚴肅性會損害整個工程的總體質(zhì)量水平。比如一些建筑工程資料過于完美，就想土方的基槽挖開后的長寬的差距僅為幾個毫米，這在實際工程過程中根本是不可能完成的事情。還有就是資料管理人員僅憑自身經(jīng)驗就將資料在辦公室內(nèi)完成，完全沒有現(xiàn)場勘查。有的單位甚至模仿工程監(jiān)理的筆記進行簽名，偽造文件，私刻公章等等，這樣一旦工程出現(xiàn)問題，將給責任追查帶來很大難度。這樣的例子屢見不鮮，好多都是出了問題，上級追查下來，責任人的認定完全沒有頭緒，對后續(xù)的善后處理也帶了很大麻煩，所以這是一種很不負責任的行為。
3建筑工程資料管理的對策
3.1增強管理者管理工程資料的意識
增強管理者管理工程資料的意識，是提高建筑工程資料管理總體水平的關鍵環(huán)節(jié)。為此，應首先抓好工程資料管理相關法律規(guī)章制度體系的建設，明確不同單位，部門的責任。并且通過開展不同類型的宣傳學習班，使工程各階段人員都能明白建筑工程資料管理的意義。同時組織管理層人員重點學習相關專業(yè)建筑工程資料管理知識，使其了解建筑工程檔案管理的必要性，提高他們的工程資料管理思想及意識，為提高建筑工程的質(zhì)量，提升企業(yè)形象夯實基礎。
3.2設置專業(yè)的資料員進行調(diào)研
在建筑工程開工前就要設置專門的資料員對建筑工程進行調(diào)研，給出合理的建設方案。并且此人應一直跟進整個項目進度，記錄建設過程中的完整資料，要保證建筑工程技術資料與施工進度保持同步。同時配合工程監(jiān)理部門的監(jiān)督檢查，而這些完整的建筑工程資料有利于對建筑工程進行監(jiān)督檢查。同時檢測單位也要嚴守質(zhì)量關，對于不合格的工程資料不給出具項目驗收報告。真正做到不放過一個不合格項目，為建筑的安全保駕護航。
3.3聘請專業(yè)人員繪制圖紙，加強驗收
一個合格的建筑工程一定要有其專業(yè)化的圖紙制作團隊，重視圖紙的繪制與管理，如果小型工程，可以由資料員代替，但是資料員在上崗之前要進行學習，學習后再上崗，真正做到對圖紙的有效重視。作為接收檔案的檔案館，一定要出具相關證明例如《工程檔案合格證》，真正做到在進館之前檔案的真實性和有效性。將那些不合格的檔案不予驗收，建立一套有效地檢驗檔案的科學體系，以保證進館的檔案真實合法有效。將這二者相結合，就能更好的保證圖紙的真實可靠，這將有利于工程的后續(xù)建設。
3.4提高工程管理資料的真實性
一個工程的資料應具有真實性，資料員不能部門造車，應到實際工地進行實際勘測，以保證資料中數(shù)據(jù)真實有效，也就不會出現(xiàn)上文中長寬只差幾個毫米的過于完美現(xiàn)象。對于代簽，替簽，甚至是偽簽的行為，有關部門要根據(jù)有關規(guī)定進行嚴厲的處罰，使管理者不敢再在資料上動手腳。對于私刻公章造成重大事故的人員要依法追究其刑事責任，按照這樣的方法長期執(zhí)行下去，也就不會再有管理人員敢做違法違規(guī)的事情了。長此以往，建筑工程資料管理就會計入一個良性循環(huán)，變得更好更快的發(fā)展。
結語：綜上所述，當前我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。建筑工程資料管理工作是工程建設過程中不可缺少的一個組成部分，是一項系統(tǒng)工程，它的發(fā)展會影響整個建筑行業(yè)的發(fā)展。對于建筑工程資料管理，使其規(guī)范化，合理化，有助于提高建設方的最終收益。鑒于我國的建筑工程資料管理存在的問題給出上述合理化建議，旨在更好地發(fā)展我國的建筑產(chǎn)業(yè)，使其可以長期的有效的可持續(xù)的發(fā)展，提高我國建筑行業(yè)的整體實力，為實現(xiàn)偉大“中國夢”奉獻自己的一份力量。
參考文獻:
[1] 李光.建筑工程資料管理實訓[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2007
關鍵詞：建筑工程 材料管理 企業(yè) 效益
建筑材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分,在工程建設過程中建筑材料的采購管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益,具有十分重要的意義。
強化建筑材料管理機制,涉及到采購、現(xiàn)場、成本等方面內(nèi)容。要建立完善的建筑材料管理機制,就必須努力建立起采購管理、現(xiàn)場管理、成本管理系統(tǒng)化機制。通過各個機制作用的共同發(fā)揮,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
1、建筑材料的采購管理
建筑材料的采購管理主要包括確定采購計劃、市場調(diào)研并合理選擇建筑材料、有效控制建筑材料的價格、材料的進場檢驗四個方面。
1.1 確定建筑材料采購計劃
對建筑材料進行有效的管理,首先必須確定材料采購計劃。科學合理的材料采購計劃是進行有效管理的基本前提條件。項目部依據(jù)項目合同、設計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求;采購信息,包括產(chǎn)品或服務的數(shù)量、技術標準和質(zhì)量要求;檢驗方式和標準;供應方資質(zhì)審查要求;采購控制目標及措施。
1.2 進行市場調(diào)研,合理選擇建筑材料
進行充分的市場調(diào)研,合理選擇建筑材料,對實現(xiàn)建筑材料的有效管理至關重要。為此,必須做到以下幾點:(1)對建筑材料提供方（生產(chǎn)經(jīng)營單位）的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否齊全進行深入調(diào)查;(2)對企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務等情況實地進行考察;(3)對企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證進行重點考察,并且對材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位進行審查;(4)從建筑業(yè)界同行中了解,獲得更準確、更細致、更全面的信息;(5)組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審,并制定選擇、評審和重新評審的準則。
1.3 有效控制建筑材料的價格
對材料的采購價格進行控制。企業(yè)應通過市場調(diào)研或者通過咨詢機構,了解材料的市場價格,在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸,材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時,就近購料,選用最經(jīng)濟的運輸方法,以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量,還要考慮資金的時間價值,確定經(jīng)濟批量。
1.4 材料的進場檢驗
建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規(guī)定的有關質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項目采用的設備、材料應經(jīng)檢驗合格,并符合設計及相應現(xiàn)行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力,經(jīng)省級以上質(zhì)量技術監(jiān)督部門或者其授權的部門考核合格后,方可承擔檢驗工作。采購產(chǎn)品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中,應按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求,避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。
2、材料的進場管理
2.1 材料存放管理
建筑材料應根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房,應避免潮濕、雨淋,防爆、防腐蝕;一個建筑工地所用材料較多,同一種材料有諸多規(guī)格,比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種;水泥有標號高低之分,品種不一,各種水電配件品種繁多,所以各種材料應標識清楚,分類存放。
2.2 材料發(fā)放管理
建立限額領料制度,對于材料的發(fā)放,不論是項目經(jīng)理經(jīng)部、分公司還是工程處倉庫物資的發(fā)放,都要實行“先進先出,推陳儲新”的原則,項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算,嚴格實行限額領料制度,在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單,限額領料單必須按欄目要求填寫,不可缺項。對貴重和用量較大的物品,可以根據(jù)使用情況,憑領料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品,材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交,并由領用雙方在憑證上簽字認可。
此外,在施工過程中也要做好建筑材料的管理,如做好現(xiàn)場材料的設計與布置、合理安排施工材料、適度掌握施工進度等。
3、建筑材料的成本管理
明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容,有針對性地進行成本控制。在工程項目中,成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制等內(nèi)容。在這方面,要努力做到靠制度嚴格限制成本、靠制度嚴格控制材料數(shù)量、進行有效的主材控制、實施有效的索賠控制等。
綜上所述,只要從采購管理、進場管理、成本管理各方面綜合入手,實施系統(tǒng)化的有效管理,形成完善的管理機制,就一定能實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的顯著提高。
參考文獻
[1]陳耀從.《強化建筑工程材料管理 提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益》.《中國集體經(jīng)濟》,2010年第21期.
