時間：2023-05-26 16:44:23
序論：在您撰寫十四五發(fā)展規(guī)劃時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
本企業(yè)于2004年底遷入xx工業(yè)園區(qū)生產。,
第一期新建標準廠房（包括供電設施）26000余平方米，投資1000萬元左右；新增生產設備投入200萬元左右（包括大功率立式空調100余臺），改善了生產條件，樹立了企業(yè)形象。
企業(yè)現(xiàn)有職工600多名，2005年年產值近5000萬元，利稅456余萬元，出貨值近500萬美元。全年實發(fā)工資870余萬元，職工人均年收入達到14400余元，實現(xiàn)了社會效益、國家利益、企業(yè)效益的多贏發(fā)展。
二、成長回顧
本公司在2003年4月15日由xx市xxxx有限公司與德國xx公司和韓國xx公司三方出資成立的中外合資企業(yè)，當年10月份投產。
追根朔源，其成長過程離不開xx市xxxx有限公司的歷史沿革，主要經(jīng)歷了以下幾個階段：
1、原始積累期：改革開放后，企業(yè)創(chuàng)辦人把握了“經(jīng)營起家，實業(yè)安家”的宗旨，經(jīng)過1981~1996年的從商活動，掏到第一桶金后于1996年3月創(chuàng)建了“xx市xxxx限公司”。
2、家庭作坊式向規(guī)模發(fā)展期：本著“摸著石頭過河”和“借雞生蛋”的原理，逐步摸索，克服困難，不斷發(fā)展，由小到大，由弱到強，由無聞到小有名氣，開始走上了穩(wěn)定發(fā)展的道路，站穩(wěn)了腳跟，在xx市家紡行業(yè)中占據(jù)了一席之地。同時企業(yè)創(chuàng)新意識有了增強，2000年注冊了“蠶寶寶”牌真絲棉被商標；并根據(jù)國家產業(yè)指導方針，積極探索外向型企業(yè)的轉軌路子，著手開始接外單，搞出口，跨出了對外貿易的一步，2001年獲得了自行出口權。
3、轉型發(fā)展期：2000年后在國家產業(yè)政策指導下，上級政府和有關部門的幫助支持下，抓住機遇，積極開拓，奮力創(chuàng)新，從實際出發(fā)，抓了四個環(huán)節(jié)：一是增投入。在xx工業(yè)園區(qū)購置工業(yè)用地30余畝，用于建廠房，走出了發(fā)展的第一步；二是夯基礎。重點是抓管理、抓質量、抓隊伍。重視了以法治廠、安全生產、職工培訓、引進人才，通過建立各項規(guī)章制度和管理目標責任制，創(chuàng)建文明企業(yè)和平安企業(yè)活動，提高了企業(yè)知名度，多年來先后得到了不少榮譽稱號，主要有：嘉興市委市府的“外貿出口重點企業(yè)”、xx市委市府的“十強私營企業(yè)”、xx市人民政府的“中小企業(yè)綜合優(yōu)勝獎”、xx市個私企業(yè)領導小組的“個體私營經(jīng)濟大戶”、工商部門的“守合同重信用單位”和“先進私營企業(yè)”、中國農業(yè)銀行浙江省分行的“aaa企業(yè)資信等級”、xx市科技局的“xx市民營科技企業(yè)”及中國絲貫協(xié)會的“中國·xx蠶絲被、直絲毯生產基地骨干企業(yè)”等。三是重拓展。企業(yè)加大了與外商合作力度，每年二次廣交會，一年一次的華交會及浙洽會都派出人員參加交易活動；企業(yè)領導每年出境與客商溝通洽談，不時邀請外商來廠考察參觀。同時，建立了網(wǎng)上交易的平臺，實現(xiàn)了外貿定單簽約電腦化。四是強信譽。公司十分重視企業(yè)的標準化管理，重信譽、守合同、抓質量、樹形象，堅持科學發(fā)展觀在企業(yè)的實踐，堅持質量第一，獲得了外商的交口稱贊，客商紛紛前來洽談業(yè)務，建立合作關系，定單的品種和數(shù)量達到了前所未有的時期。
三、“十一五”發(fā)展規(guī)劃
1、指導思想：堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬企業(yè)發(fā)展大局，促進企業(yè)平衡較快協(xié)調發(fā)展；創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質量，確保定單掛牌外貿產品保質保量按時交貨，保持外貿出口穩(wěn)定增長；加大研發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新的品牌產品，推動傳統(tǒng)產品改造升級，逐步建立企業(yè)發(fā)展長效機制。
2、發(fā)展目標：立足“以人為本、以誠取勝、確立質量第一、提升企業(yè)品位”的發(fā)展思路，著力發(fā)揮企業(yè)競爭力的優(yōu)勢，擴大市場占有率，在“十一五”期間實現(xiàn)產值、銷售、利稅、外貿出貨值年平均遞增20%，具體指標：到“十一五“期末產值和銷售雙達到1.25億元，利稅達到1100萬元，外貿出貨值達到1200萬美元。
3、主要措施：
（1）堅持互惠互利原則，發(fā)揮企業(yè)產品質量優(yōu)勢，大力拓展外貿渠道，擴大國外市場，增加客商容量，提高對外客商簽約成功率，積極穩(wěn)妥建立高效的外貿生產運行機制。
（2）整合產品結構，實施戰(zhàn)略性開拓，注重科技創(chuàng)新，把握“三個結合”，即“外貿產品與內貿產品相結合、傳統(tǒng)產品與創(chuàng)新產品相結合、定單掛牌產品與打造自主品牌產品相結合”，服務國際國內市場需求，提高市場占有率，鞏固提高企業(yè)效益。
（3）堅持依法治廠，加強企業(yè)管理，健全和完善規(guī)章制度，打造和諧環(huán)境和平安企業(yè)。
a、認真執(zhí)行國家產業(yè)政策和各項法律法規(guī)，提高企業(yè)文明程度。
b、進一步完善企業(yè)、車間、班組的組織領導，強化各科室、單位目標責任制，提高管理水平，建立良好的企業(yè)和諧氛圍，發(fā)揮廣大職工的積極性。
c、著力做好企業(yè)職工的社會保障，加強安全生產和綜合治理工作，創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的生產環(huán)境。今年起，企業(yè)按照國家的有關規(guī)定，為職工辦理了“五大社會保險”穩(wěn)定了職工隊伍。
以黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指針，全面樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人才資源優(yōu)勢得以充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。以發(fā)展為主題，以市場為導向，以結構調整為主線，以制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為動力，堅持可持續(xù)發(fā)展。提高產業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)速度和結構、質量、效益的統(tǒng)一，提高全縣工業(yè)整體素質，充分發(fā)揮工業(yè)對全縣經(jīng)濟發(fā)展的支撐帶動作用，促進華容向工業(yè)強縣的跨越。
二、發(fā)展目標
大力提升紡織、蔬菜食品、礦產建材等三大傳統(tǒng)支柱產業(yè)，著力培育電子信息、生物化工、果蔬汁、洋酒飲料、新型制造業(yè)等新興產業(yè)，通過擴規(guī)、提質、創(chuàng)新等手段使其不斷發(fā)展壯大并逐步成為我縣工業(yè)新的支柱產業(yè)，實現(xiàn)工業(yè)結構的優(yōu)化升級，形成工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展。
具體發(fā)展目標是：
---工業(yè)總產值年平均遞增24％，到2010年達到200億元；工業(yè)增加值年平均遞增25%，到2010年達到60億元，在三次產業(yè)中GDP的比重達到50%以上；實現(xiàn)利稅總額10億元；
---規(guī)模以上工業(yè)增加值年均遞增25%，到2010年達到150億元以上；
---規(guī)模工業(yè)企業(yè)達到200家，創(chuàng)省級著名品牌20個，新增就業(yè)崗位5萬個以上；
---工業(yè)技術改造投資總額完成50億元以上，完成固定資產投資45億元；實現(xiàn)新增產值100億元，新增利稅4億元。
三、主要建設內容
一是要做強紡織產業(yè)。對現(xiàn)有的紡織企業(yè)要不斷改進工藝技術和裝備水平，擴大生產規(guī)模，提高產品質量，繁榮產品品種，爭創(chuàng)馳名品牌。同時，大力引進彩色棉新品種，不斷吸收外來資本投入，逐步將紡紗規(guī)模擴大到30萬錠以上；整合現(xiàn)有的坯巾織造企業(yè)并新建8-10家，發(fā)展坯巾聯(lián)合生產，使生產規(guī)模達到織機1800臺（套），年產坯巾2萬噸；新上1至2個印花染整或電腦繡花項目，不斷擴大印花、繡花和染整生產能力，年印、染、繡巾被達到2萬噸；大力發(fā)展床上用品、服裝等下游產品，新建2-3家成品衣加工企業(yè)，年生產成衣達到150萬件；力爭用5年的時間，紡織產業(yè)實現(xiàn)新增產值20億元，安置就業(yè)2萬人以上。形成完整的紡紗、織造、染整體系，拉長產業(yè)鏈，把我縣建成國家縫紉線紡織產業(yè)基地，湖南紡織第一縣。
版權所有
二是要做大蔬菜食品產業(yè)。蔬菜加工要應用先進的技術和工藝，擴大無公害蔬菜生產基地，按照“公司+基地+農戶”的模式，以田豐蔬菜、雄風食品、升華食品、插旗芥菜工業(yè)園等企業(yè)為龍頭不斷發(fā)展壯大。扶持發(fā)展凈菜等精、深加工生產，著力攻克無公害蓮藕、蓮米、菱角米等水生蔬菜和蕨菜、雷蒿等野生蔬菜的加工、保鮮技術難關，打造10個以上蔬菜加工品牌，達到年加工蔬菜120萬噸生產規(guī)模，加工轉化率達到90％以上。不斷提高淡水魚等水產品的加工綜合利用率，以華凱食品等企業(yè)為龍頭，實現(xiàn)規(guī)?；?、產業(yè)化，并不斷改進產品包裝，搶占市場份額，爭創(chuàng)特色品牌。發(fā)展蔬菜汁、水果汁、大米、油脂、茶葉、蛋類、禽類、珍珠等新興農副產品深加工項目。以洞庭精米廠、黃山頭米廠、華泰米業(yè)等企業(yè)為龍頭壯大米業(yè)加工和產品的深度開發(fā)；以東盛油脂、幸福油脂、塔市油脂、注滋口油脂等企業(yè)為龍頭發(fā)展油脂加工業(yè)，提高下腳料綜合利用率，食用植物油年生產量達到5萬噸，產值達到3億元；加速珍珠護膚品、保健品等珍珠系列產品的開發(fā)；打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)界限，優(yōu)化茶葉資源，組建大型茶葉加工聯(lián)合集團并不斷提高茶產品質量；新建3至4個蛋類、禽類加工項目。酒業(yè)要在啤酒、白酒的基礎上不斷引進新項目新技術，興華啤酒要擴大PET純生鮮啤新產品的生產規(guī)模，擴建2條易拉罐生產線，使年產量達到20萬噸，產值在3億元以上；狀元酒廠等白酒生產企業(yè)要加大技改投入，實行規(guī)模生產，白酒年生產量要達到萬噸規(guī)模，產值過億元；開發(fā)低度洋酒、果露酒等新產品，低度洋酒、果露酒年生產量達到1萬噸規(guī)模，產值在5億元以上。加大礦泉水、豆奶、牛奶等食品飲料的開發(fā)扶持力度，以南山礦泉水、麗峰飲料等企業(yè)為主加速發(fā)展，使礦泉水生產量達到500萬桶，奶飲料達到5萬噸規(guī)模。發(fā)展一批具有潛力的，能帶動基地發(fā)展的大規(guī)模農副產品加工生產企業(yè)，積聚成農副產品加工產業(yè)群，實現(xiàn)農工對接，以工哺農。到2010年，形成產值過10億元，就業(yè)人員在7000人以上的酒業(yè)和食品飲料生產區(qū)，并帶動包裝、印刷等相關配套企業(yè)的發(fā)展。著力把酒業(yè)及食品飲料業(yè)培育成我縣工業(yè)新的支柱產業(yè)。
以黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指針，全面樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人才資源優(yōu)勢得以充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。以發(fā)展為主題，以市場為導向，以結構調整為主線，以制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為動力，堅持可持續(xù)發(fā)展。提高產業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)速度和結構、質量、效益的統(tǒng)一，提高全縣工業(yè)整體素質，充分發(fā)揮工業(yè)對全縣經(jīng)濟發(fā)展的支撐帶動作用，促進華容向工業(yè)強縣的跨越。
二、發(fā)展目標
大力提升紡織、蔬菜食品、礦產建材等三大傳統(tǒng)支柱產業(yè)，著力培育電子信息、生物化工、果蔬汁、洋酒飲料、新型制造業(yè)等新興產業(yè)，通過擴規(guī)、提質、創(chuàng)新等手段使其不斷發(fā)展壯大并逐步成為我縣工業(yè)新的支柱產業(yè)，實現(xiàn)工業(yè)結構的優(yōu)化升級，形成工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展。
具體發(fā)展目標是：
---工業(yè)總產值年平均遞增24％，到2010年達到200億元；工業(yè)增加值年平均遞增25%，到2010年達到60億元，在三次產業(yè)中GDP的比重達到50%以上；實現(xiàn)利稅總額10億元；
---規(guī)模以上工業(yè)增加值年均遞增25%，到2010年達到150億元以上；
---規(guī)模工業(yè)企業(yè)達到200家，創(chuàng)省級著名品牌20個，新增就業(yè)崗位5萬個以上；
---工業(yè)技術改造投資總額完成50億元以上，完成固定資產投資45億元；實現(xiàn)新增產值100億元，新增利稅4億元。
三、主要建設內容
一是要做強紡織產業(yè)。對現(xiàn)有的紡織企業(yè)要不斷改進工藝技術和裝備水平，擴大生產規(guī)模，提高產品質量，繁榮產品品種，爭創(chuàng)馳名品牌。同時，大力引進彩色棉新品種，不斷吸收外來資本投入，逐步將紡紗規(guī)模擴大到30萬錠以上；整合現(xiàn)有的坯巾織造企業(yè)并新建8-10家，發(fā)展坯巾聯(lián)合生產，使生產規(guī)模達到織機1800臺（套），年產坯巾2萬噸；新上1至2個印花染整或電腦繡花項目，不斷擴大印花、繡花和染整生產能力，年印、染、繡巾被達到2萬噸；大力發(fā)展床上用品、服裝等下游產品，新建2-3家成品衣加工企業(yè)，年生產成衣達到150萬件；力爭用5年的時間，紡織產業(yè)實現(xiàn)新增產值20億元，安置就業(yè)2萬人以上。形成完整的紡紗、織造、染整體系，拉長產業(yè)鏈，把我縣建成國家縫紉線紡織產業(yè)基地，湖南紡織第一縣。
版權所有
二是要做大蔬菜食品產業(yè)。蔬菜加工要應用先進的技術和工藝，擴大無公害蔬菜生產基地，按照“公司+基地+農戶”的模式，以田豐蔬菜、雄風食品、升華食品、插旗芥菜工業(yè)園等企業(yè)為龍頭不斷發(fā)展壯大。扶持發(fā)展凈菜等精、深加工生產，著力攻克無公害蓮藕、蓮米、菱角米等水生蔬菜和蕨菜、雷蒿等野生蔬菜的加工、保鮮技術難關，打造10個以上蔬菜加工品牌，達到年加工蔬菜120萬噸生產規(guī)模，加工轉化率達到90％以上。不斷提高淡水魚等水產品的加工綜合利用率，以華凱食品等企業(yè)為龍頭，實現(xiàn)規(guī)模化、產業(yè)化，并不斷改進產品包裝，搶占市場份額，爭創(chuàng)特色品牌。發(fā)展蔬菜汁、水果汁、大米、油脂、茶葉、蛋類、禽類、珍珠等新興農副產品深加工項目。以洞庭精米廠、黃山頭米廠、華泰米業(yè)等企業(yè)為龍頭壯大米業(yè)加工和產品的深度開發(fā)；以東盛油脂、幸福油脂、塔市油脂、注滋口油脂等企業(yè)為龍頭發(fā)展油脂加工業(yè)，提高下腳料綜合利用率，食用植物油年生產量達到5萬噸，產值達到3億元；加速珍珠護膚品、保健品等珍珠系列產品的開發(fā)；打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)界限，優(yōu)化茶葉資源，組建大型茶葉加工聯(lián)合集團并不斷提高茶產品質量；新建3至4個蛋類、禽類加工項目。酒業(yè)要在啤酒、白酒的基礎上不斷引進新項目新技術，興華啤酒要擴大PET純生鮮啤新產品的生產規(guī)模，擴建2條易拉罐生產線，使年產量達到20萬噸，產值在3億元以上；狀元酒廠等白酒生產企業(yè)要加大技改投入，實行規(guī)模生產，白酒年生產量要達到萬噸規(guī)模，產值過億元；開發(fā)低度洋酒、果露酒等新產品，低度洋酒、果露酒年生產量達到1萬噸規(guī)模，產值在5億元以上。加大礦泉水、豆奶、牛奶等食品飲料的開發(fā)扶持力度，以南山礦泉水、麗峰飲料等企業(yè)為主加速發(fā)展，使礦泉水生產量達到500萬桶，奶飲料達到5萬噸規(guī)模。發(fā)展一批具有潛力的，能帶動基地發(fā)展的大規(guī)模農副產品加工生產企業(yè)，積聚成農副產品加工產業(yè)群，實現(xiàn)農工對接，以工哺農。到2010年，形成產值過10億元，就業(yè)人員在7000人以上的酒業(yè)和食品飲料生產區(qū)，并帶動包裝、印刷等相關配套企業(yè)的發(fā)展。著力把酒業(yè)及食品飲料業(yè)培育成我縣工業(yè)新的支柱產業(yè)。
一、2011年2月份建成投產市科技產業(yè)集聚區(qū)生產廠：年產地能熱泵大型中央空調機組1000臺實現(xiàn)產值3.5億元；年產小型地能熱泵中央空調2000臺實現(xiàn)產值1億元；年產高效換熱泵500臺實現(xiàn)產值5000萬元；最終達到年銷售額5億元人民幣的目標。
二、原玉泉區(qū)貝迪地能中央空調公司生產廠，擴建后改為《河南貝迪工業(yè)特種制冷設備制造有限公司》，設計年生產大型工業(yè)用制冷設備500臺，實現(xiàn)產值1.5億元；生產鋼鐵等冶金行業(yè)用特種高溫空調1000臺，實現(xiàn)產值5000萬元人民幣；生產煤礦及煉油、化工行業(yè)防爆空調1000臺，實現(xiàn)產值5000萬元人民幣；年產輪船用特種水源熱泵空調500臺，實現(xiàn)產值5000萬元人民幣；最終達到年銷售額3億元人民幣的規(guī)模。
三、從2011年5月份開始與上?；ぜ瘓F投資公司合作投資3億元人民幣成立《河南貝迪純電動汽車空調制造公司》，建成8條現(xiàn)代化純電動汽車空調生產線，設計年產小轎車空調45萬套，實現(xiàn)產值40億元人民幣；年產大型電動客車用中央空調5萬套，實現(xiàn)產值10億元人民幣；年產電動機車（火車）用中央空調3000套實現(xiàn)產值1.5億元人民幣；最終建成設計生產產值約60億元人民幣。
十二五期間整合《***貝迪地能中央空調公司》、《河南貝迪工業(yè)特種制冷設備制造有限公司》、《河南貝迪純電動汽車空調制造公司》及《河南貝迪機電設備安裝公司》后形成《貝迪制冷集團公司》，最終實現(xiàn)年產值70億元人民幣的大型制冷設備集團，成為中原最大規(guī)模的制冷設備制造公司。
《規(guī)劃》明確指出，要推動期貨市場由數(shù)量擴張向質量提升轉變，這一目標符合當前期貨市場的發(fā)展現(xiàn)實。結合中國證監(jiān)會主席郭樹清歷次講話反復強調的“堅持期貨市場服務實體經(jīng)濟的本質要求”，期貨公司應在完善多層次的期貨市場結構、設計推出符合經(jīng)濟發(fā)展需要的創(chuàng)新產品、積極探索服務“三農”模式三個方面認真貫徹落實。
一、完善多層次的期貨市場結構
《規(guī)劃》指出“要著力推動經(jīng)濟結構調整。通過健全金融機構體系和市場體系增強金融服務能力，推動經(jīng)濟結構調整和經(jīng)濟發(fā)展方式轉變。”這與郭樹清提出的“建立多層次的資本市場體系”不謀而合。
1.細分市場構成
期貨市場只能承擔期市本身的工作，無法承擔經(jīng)濟運行過程中的全部風險管理職能。一直以來，宣揚期貨公司可以幫助企業(yè)規(guī)避市場風險的言論是不嚴謹?shù)?。為了實現(xiàn)《規(guī)劃》提出的“堅持資本市場服務實體經(jīng)濟的本質要求”，首先應明確市場風險的劃分，再細分風險中的風險構成，并利用期貨市場的基礎功能去防范和化解風險。既然單一的期貨市場無法規(guī)避企業(yè)所有的風險，為滿足經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實需求，就需要建立起以期貨市場為中心的風險防控體系，用以填充、彌補和匹配企業(yè)的多層次、多方位的市場需求。
2.打造多層次市場服務體系
《規(guī)劃》指出“在加強管理、嚴防風險的前提下，穩(wěn)步發(fā)展場外信用衍生品市場，逐步形成有效地市場定價和風險管理機制。”按照《規(guī)劃》要求，可以考慮建立這樣的期貨市場體系：最頂級是期貨市場，其次是場外信用衍生品市場，最后是現(xiàn)貨市場，通過不同側重、不同層級的市場體系來防范和化解風險。企業(yè)可以通過在期貨市場、場外市場和現(xiàn)貨市場的運作來滿足自身需求。由此形成一個相輔相成的價格傳導機制，不同交割品級、不同交割狀態(tài)的產品生產企業(yè)都可以參與其中，最終形成整個行業(yè)的權威價格，進而實現(xiàn)《規(guī)劃》“逐步形成有效的市場定價和風險管理機制”的發(fā)展目標。
二、設計推出符合經(jīng)濟發(fā)展需要的創(chuàng)新產品
1.通過創(chuàng)新產品提升期市服務國民經(jīng)濟的能力
《規(guī)劃》強調“繼續(xù)推動經(jīng)濟發(fā)展需要、市場條件具備的大宗商品期貨品種上市，推動發(fā)展商品指數(shù)期貨、商品期權、原油期貨、碳排放期權等。繼續(xù)加強金融期貨市場建設，在確保股指期貨平穩(wěn)運行的基礎上，適時推出國債期貨，以及利率、外匯期貨期權產品等金融衍生品?！备鶕?jù)《規(guī)劃》，未來期貨市場將在不發(fā)生系統(tǒng)性風險的前提下，迎來新的創(chuàng)新。
2.通過創(chuàng)新產品滿足行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求
隨著《規(guī)劃》細節(jié)的逐步落實，特別是在相對復雜的期權創(chuàng)新推出之后，期貨市場的專業(yè)性特征將進一步凸顯。要想更好地履行期貨公司服務實體企業(yè)的歷史責任，就必須在《規(guī)劃》指引下，在嚴守風險底線的基礎上開展創(chuàng)新。
期貨市場屬于風險管理市場，需要參與者具備相對較高的基礎條件和風險管理能力。小型、微型企業(yè)以及廣大農戶親自參與期貨市場規(guī)避風險是不現(xiàn)實的。對他們而言，最需要的不是直接參與期貨市場，而是通過購買期貨市場衍生的創(chuàng)新產品實現(xiàn)套期保值或對沖風險，即借助期貨公司提供的差異化產品來滿足自身的需要。為此，期貨公司必須通過創(chuàng)新產品滿足行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求。
三、積極探索服務“三農”模式
【關鍵詞】上海物流業(yè)環(huán)境分析物流業(yè)發(fā)展
現(xiàn)代物流(Logistics)是物品從供應地向接收地的實體流動過程,是根據(jù)實際需要,將運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送和信息處理等基本功能實施有機的結合(國家質量技術監(jiān)督局,2001)。它主要包括四個方面:實質流動、實質存儲、信息流通和管理協(xié)調?，F(xiàn)代物流業(yè)的出現(xiàn)是社會分工細化演進的必然結果,科學技術的發(fā)展、市場競爭的加劇、城市化與工業(yè)化的相互作用共同促進了它的快速發(fā)展,并逐步形成一個新興產業(yè)體系。相關研究表明,現(xiàn)代物流業(yè)不僅降低加工成本,而且能夠降低交易成本(吳敬璉,2005),它的發(fā)展水平與經(jīng)濟增長和人均國內生產總值的提升有很高的相關性。大力推進上?，F(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展,對于率先轉變經(jīng)濟增長方式,加快形成以服務經(jīng)濟為主的產業(yè)結構,提升城市綜合服務功能,增強城市國際競爭力具有十分重要的意義。
一、上?，F(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展回顧
1、規(guī)模繼續(xù)擴大
2006年,全市貨物運輸總量7.26億噸,同比增長5.6%;港口貨物吞吐量5.37億噸,同比增長21.3%,連續(xù)兩年位居全球首位;集裝箱吞吐量2171.9萬標準箱,同比增長20.1%;航空貨郵量252.73萬噸,同比增長14.0%。
2、物流園區(qū)綜合服務功能提升
西北綜合物流園區(qū)已經(jīng)建成近40萬平方米標準化物流倉儲設施,承擔了全國60%的醫(yī)藥物流和全市75%以上的連鎖超市配送物流業(yè)務;外高橋保稅物流園區(qū)實施“區(qū)港聯(lián)動”,在海關完善監(jiān)管工作的同時,做好配套服務,顯著提高貨物流轉和通關效率;洋山保稅港區(qū)實施集裝箱裝卸、運輸全程信息化管理,為提高集裝箱中轉能力奠定基礎。目前已有13個航運、物流、加工項目和55家商貿型企業(yè)入駐;浦東空港物流園區(qū)規(guī)劃和建設同步進行,貨物集散能力不斷增強,信息平臺建設已經(jīng)啟動。
3、物流基地與產業(yè)基地開始形成聯(lián)動發(fā)展機制
上?；^(qū)學習借鑒世界級大型化工園區(qū)的成功經(jīng)驗,從化工企業(yè)集群的物流需求特點出發(fā),實施“物流傳輸一體化”,積極引進專業(yè)化第三方物流企業(yè),對碼頭、管網(wǎng)、儲罐、鐵路、倉庫等物流設施進行集中投資建設和統(tǒng)一經(jīng)營管理,構建起對外交換和內部循環(huán)相協(xié)調的物流體系。第三方物流公司在為化工生產企業(yè)提供服務的同時,經(jīng)營業(yè)績呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的良好發(fā)展勢頭。
4、第三方物流服務水平和能力提高
在為外商投資制造業(yè)或商貿企業(yè)提供物流服務過程中,一批第三方物流企業(yè)注重供應鏈管理和物流信息化建設,物流服務能力明顯提高。安吉天地物流整合汽車生產零部件入廠、售后和進出口等供應鏈管理環(huán)節(jié),已成為國內領先的第三方汽車物流供應商,整車物流服務占國內市場約35%;北芳物流已經(jīng)承接了30多家全球企業(yè)的物流項目業(yè)務,在提供較高效率物流服務的過程中,不僅不斷提高自身供應鏈物流服務水平,也增強了客戶競爭力。如為菲利浦亞明照明公司節(jié)約物流成本30%。佳吉快運依托品牌輸出管理,已建立覆蓋全國900多個縣級以上城市的服務網(wǎng)絡,每月承接100萬票業(yè)務,2006年營業(yè)收入將接近12億元,2007年第三次被評為中國物流百強企業(yè)。
二、上?，F(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1、有利因素
(1)經(jīng)濟實力雄厚,現(xiàn)代物流需求巨大。1992年以來,上海經(jīng)濟已連續(xù)15年保持兩位數(shù)增長。2006年,全市實現(xiàn)生產總值10296.97億元,首次突破1萬億元,按可比價格計算,比上年增長12%。按常住人口和當年匯率折算的上海人均生產總值,1990年首次突破1000美元,1995年躍上2000美元臺階,1999年再上3000美元新臺階,至2006年實現(xiàn)歷史性跨越,達到7189美元,相當于世界中等國家的水平。正在向現(xiàn)代化國際大都市目標邁進的上海,肩負著面向世界、服務全國、聯(lián)動“長江三角洲”的重任,在全國經(jīng)濟建設和社會發(fā)展中具有十分重要的地位和作用。在這個土地面積僅占全國0.06%、人口占全國1%的城市里,完成的財政收入占全國的八分之一,港口貨物吞吐量占全國的十分之一,口岸進出口商品總額占全國的四分之一。同時,上海不斷促進產業(yè)結構優(yōu)化升級,先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)加快發(fā)展。2006年,第二產業(yè)實現(xiàn)增加值4997.81億元,按可比價格計算,比2000年增長1.1倍,平均每年增長13.2%;第三產業(yè)實現(xiàn)增加值5205.35億元,比2000年增長86.9%,平均每年增長11%。三次產業(yè)的比例關系為0.9∶48.5∶50.6,第三產業(yè)比重已連續(xù)8年保持在50%以上。上海綜合經(jīng)濟實力顯著增強,產業(yè)結構日趨合理,將創(chuàng)造出巨大的對現(xiàn)代物流的需求,直接推動現(xiàn)代物流快速發(fā)展。
(2)地理位置優(yōu)越,基礎設施完善。上海地處太平洋西岸,亞洲大陸東沿,長江三角洲前緣,東瀕東海,南臨杭州灣,西接物阜民豐的江浙兩省,北臨長江入海口,正好位于我國南北弧形海岸線中部,交通便利,腹地廣闊,是名副其實的黃金水道樞紐。上?；A設施完善,已經(jīng)形成樞紐型、功能性、網(wǎng)絡化交通基礎設施,使得全世界50%左右的人口可以在5小時之內到達。
(3)擁有大量的素質較高、成本較低的綜合人力資源。上海人口整體文化素質不斷提高。據(jù)2005年1%人口抽樣調查,上海6歲及以上常住人口中,具有大專及以上文化程度的人口占18.1%,與2000年第五次人口普查相比提高6.7個百分點;高中文化程度人口占24.8%,提高1個百分點。2006年,上海義務教育入學率達到99.9%,高中階段入學率達到99%,高考錄取率81.7%。另外,中高端物流管理人才也占有較高的比例。
(4)上海市政府和多個管理部門聯(lián)合推進,為上海現(xiàn)代物流業(yè)的順利發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。上海市政府在充分調研論證的基礎上,結合本地實際,制定了《上海市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》,并以市政府文件的形式(滬府發(fā)[2007]17號,2007年4月27日),下發(fā)至各區(qū)、縣政府,市政府各委、辦、局,對“十一五”期間的上?，F(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展作了全面部署,指明了方向。市委組織部和市人事局支持市經(jīng)委委托復旦大學上海物流發(fā)展研究院首次組織高層物流管理人員赴日本、新加坡開展專題學習考察,了解國際現(xiàn)代物流先進管理理念,推進了物流企業(yè)之間的業(yè)務合作。市發(fā)展改革委已組織完成制定《上海市“十一五”現(xiàn)代物流產業(yè)發(fā)展重點專項規(guī)劃》。市建設交通委、市經(jīng)委、市交通局和市公安局結合實施道路交通管理條例和整治“客車載貨”行為,進一步分析城市配送物流需求,研究完善管理措施。市財稅局研究制定完善《上?，F(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展引導資金管理辦法》,積極推薦第二批稅收試點物流企業(yè),數(shù)量明顯增加。上海海關大力推動上海“大口岸、大通關、大平臺、大物流”建設,營造高效率口岸通關環(huán)境。同時,繼續(xù)支持區(qū)港聯(lián)動試點,推動保稅區(qū)功能轉型和保稅物流業(yè)發(fā)展。
2、不利因素
(1)規(guī)模偏小。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展,大型跨國公司成為大多數(shù)生產經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的方向,而生產經(jīng)營的國際化則要求物流商擁有全球化的運作網(wǎng)絡為其提供物流支持。目前上海的物流企業(yè)規(guī)模偏小,不能提供這方面的支持,而且企業(yè)規(guī)模越小,運營成本往往就越高,進而影響企業(yè)的經(jīng)營效益和長遠發(fā)展。
(2)物流成本較高。企業(yè)物流成本由運營成本、庫存資金成本、資本成本和分攤的管理費用四部分組成。據(jù)調查,上海制造企業(yè)物流成本中庫存資金成本和物流管理費用占比分別達到25%以上,總體上說原材料和產成品庫存較大,占壓資金較多。另外,物流企業(yè)中還普遍存在著重復征稅的現(xiàn)象。
(3)推動信息化、標準化的步伐緩慢。信息網(wǎng)絡技術是現(xiàn)代物流的基礎,也可以說是第一要素。上海物流企業(yè)與國外物流企業(yè)的差距,最大的在兩個方面:一是信息網(wǎng)絡技術落后;二是服務理念太差。這幾年,信息網(wǎng)絡技術普遍受到重視,企業(yè)物流信息平臺推進速度較快,社會公共物流信息平臺也在規(guī)劃建設,已涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀案例,但由于主觀認識差異與實際困難(如缺乏資金等),這項工作差距很大,需要有一個過程才能解決。標準化對物流業(yè)的發(fā)展生命攸關,沒有標準化,物流全過程與供應鏈全過程將無法進行,將加大物流運作成本,而使現(xiàn)代物流失去意義。
三、上?，F(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展策略建議
1、加快物流基礎設施建設
構建以港口、機場設施為核心,公路、鐵路和內河航運為依托,高效、便捷的多式聯(lián)運物流網(wǎng)絡。一是推進洋山深水港區(qū)二期及后續(xù)工程、浦東機場擴建工程、虹橋綜合交通樞紐、浦東鐵路二期、鐵路集裝箱中心站、長江隧橋工程、內河航道改造等重大基礎設施建設,推動公、鐵、河、海、空相銜接的多式聯(lián)運發(fā)展。二是進一步擴展和強化港口、航空運輸網(wǎng)絡,開辟新的航線,完善國際與國內、干線與支線之間的銜接,不斷提高國際中轉物流能力和水平。三是根據(jù)長三角地區(qū)港口建設規(guī)劃,同步設計和建設多式聯(lián)運系統(tǒng),重點推進水水中轉、水鐵中轉。四是完善相關物流節(jié)點的配套功能,有效發(fā)揮上海機場、港口、鐵路以及高速公路網(wǎng)等交通設施的輻射作用。
2、積極培育物流主體
推動上海物流企業(yè)運用現(xiàn)代物流理念,整合運輸、倉儲、配送、貨代、批發(fā)、零售以及信息服務等領域的資源,促進相關行業(yè)物流功能整合和服務延伸,加快傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉變。實力雄厚的物流企業(yè)還應積極整合各種資源,爭取早日成為上市公司。一是抓住經(jīng)濟社會發(fā)展中不斷增長的物流需求,積極吸引國內外物流企業(yè)特別是總部型物流企業(yè)落戶上海。二是支持物流企業(yè)開展業(yè)務流程、服務模式、應用技術集成創(chuàng)新,進一步擴大物流市場規(guī)模、提升物流服務水平,逐步建立海外營銷渠道。三是形成一批服務水平高,國際競爭力強的物流骨干企業(yè),努力使上海成為中外物流企業(yè)的總部集聚地和系統(tǒng)集成營運中心。
3、優(yōu)化供應鏈管理,降低物流成本,提升上海物流企業(yè)的國際競爭力
通過優(yōu)化供應鏈管理,控制存貨,提高效率,物流成本將有明顯的下降空間。上海部分流通企業(yè)的配送中心經(jīng)過升級改造,已經(jīng)擁有先進的倉儲設施和信息管理系統(tǒng),建立了支撐業(yè)務發(fā)展、具有先進水平的物流配送網(wǎng)絡。上海醫(yī)藥物流中心自2月份試運營以來,已承擔上醫(yī)股份70億元藥品銷售的物流業(yè)務,預計全年藥品庫存占用資金可下降33%?？傻墓湽芾碇行耐ㄟ^精益物流管理,加強成本控制,物流配送成本比同行低30%,訂單滿足率達到98%,接近國際先進水平。聯(lián)華超市配送中心發(fā)揮現(xiàn)代物流設施的功效,庫存商品資金下降45%,商品損耗率從萬分之三降到萬分之零點一六。通過物流管理降低成本,加快周轉,將進一步提升上海物流企業(yè)的國際競爭力,轉變經(jīng)濟增長方式,提高經(jīng)濟增長質量與效益。
4、提高物流信息技術應用水平
加強信息技術在物流領域的基礎應用,推進各類物流信息資源的整合和利用。一是充分利用信息化建設成果,深化上海電子口岸建設,規(guī)范物流各環(huán)節(jié)公共信息交換標準,建立以公共信息交換系統(tǒng)為核心,具有供應鏈管理、業(yè)務協(xié)同和專業(yè)化服務等功能的現(xiàn)代物流公共信息服務平臺,實現(xiàn)各類物流信息資源的整合,推動與國內外物流信息網(wǎng)絡互聯(lián)互通,為長三角地區(qū)乃至全國的物流發(fā)展提供服務。二是不斷提高企業(yè)物流管理信息化水平,促進先進物流信息系統(tǒng)和裝備設施的廣泛應用,鼓勵企業(yè)運用倉儲管理系統(tǒng)(WMS)、運輸管理系統(tǒng)(TMS)、電子訂貨系統(tǒng)(EOS)等信息管理系統(tǒng),以及自動立體化倉庫(ASW)、自動導向車(AGV)、射頻識別技術(RFID)等裝備技術,進一步提高物流的速度和效率,降低企業(yè)物流成本。三是積極組織相關科研機構、高校、企業(yè)、中介組織進行產學研合作,參與物流前沿技術研制和開發(fā),使上海成為物流信息技術的研發(fā)高地。
5、加大物流標準化工作力度
以物流信息標準、服務標準和管理標準為切入點,參照國際通行標準,集中精力研究制定一批對上海物流產業(yè)發(fā)展和服務水平提升有重大影響的物流標準。一是積極參與相關物流國家標準的研究制定和宣傳推廣,爭取先試先行。上海市標準化研究院已積極參與制定《物流中心作業(yè)通用規(guī)范》、《物流中心分類與基本要求》、《物流服務合同準則》、《第三方物流服務質量規(guī)范》等4個國家標準。安吉天地制定的汽車倉儲、運輸和裝卸等作業(yè)標準已成為全國行業(yè)標準。二是在本市重點物流園區(qū)和骨干物流企業(yè)啟動一批物流標準化示范工程,重點推動口岸物流、制造業(yè)物流、城市配送物流標準化示范工程建設,不斷提高上海物流標準化的水平。三是建設物流標準信息庫,推進物流標準咨詢、實施及認證等配套服務工作,適應物流企業(yè)的標準化服務需求。
6、加快長三角物流聯(lián)動發(fā)展
充分發(fā)揮長三角物流發(fā)展聯(lián)席會議制度的作用,協(xié)調建立利益共享、合作共贏的聯(lián)動機制,促進長三角物流聯(lián)動發(fā)展。一是加強物流規(guī)劃的協(xié)調和配合,整合長三角區(qū)域內物流資源,合力推進長江黃金水道建設,以蘇通大橋竣工為契機,在包括整個蘇北地區(qū)在內的長三角區(qū)域合理布局物流設施,努力構建區(qū)域一體化的物流基礎設施網(wǎng)絡。二是不斷推進長三角港口間及相關領域的物流標準化建設,并爭取若干條件成熟的行業(yè)標準在長三角地區(qū)先行先試。三是以上海電子商務口岸為依托,推進物流信息平臺對接,逐步向物流商務服務延伸,推進以“屬地申報、口岸驗放”為主要內容的區(qū)域通關模式改革,實現(xiàn)長三角口岸通關便利化。
【參考文獻】
[1]韋恒、熊健:物流學[M].清華大學出版社,2007.
[2]黃中鼎:現(xiàn)代物流管理學[M].上海財經(jīng)大學出版社,2004.
[3]吳敬璉:中國增長模式抉擇[M].上海遠東出版社,2005.
[4]陳信康:上海世博經(jīng)濟研究專論[M].上海財經(jīng)大學出版社,2006.
[5]吳彬、孫會良:物流學基礎[M].首都經(jīng)濟貿易大學出版社,2006.
[6]龍江、朱海燕.城市物流系統(tǒng)規(guī)劃與建設[M].中國物資出版社,2004.
[7]劉紹堅:生產業(yè)發(fā)展趨勢及北京的發(fā)展路徑選擇[J].財貿經(jīng)濟,2007(4).
[8]上海市經(jīng)濟委員會:推進上?，F(xiàn)代物流業(yè)又好又快發(fā)展[J].上海物流,2007(1).
大慶油田公司礦區(qū)服務事業(yè)部
園林綠化公司養(yǎng)護公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃
大慶油田公司礦區(qū)服務事業(yè)部園林綠化公司養(yǎng)護公司
2月3日
主編：范連祥
參加人：賀寶文李寶李百明
審定人：
目錄toco"1-2"hzu
一、業(yè)務現(xiàn)狀.pageref_toc252971994h5
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f00630035003900370031003900390034000000
（一）經(jīng)營業(yè)務與成產能力.pageref_toc252971995h5
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f00630035003900370031003900390035000000
（二）人員狀況.pageref_toc252971996h5
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f00630035003900370031003900390036000000
（三）財務狀況與經(jīng)營成果.pageref_toc252971997h5
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f00630035003900370031003900390037000000
（四）裝備狀況.pageref_toc252971998h5
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f00630035003900370031003900390038000000
（五）市場情況.pageref_toc252971999h6
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f00630035003900370031003900390039000000
（六）技術狀況.pageref_toc25297h6
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f0063003500390037003000300030000000
二、主要矛盾問題.pageref_toc25297h6
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f0063003500390037003000300031000000
（一）修剪工的培訓問題.pageref_toc25297h6
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f006300350039003700300030003000
（二）樹木花卉栽培品種開發(fā)不夠豐富.pageref_toc25297h6
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f0063003500390037003000300033000000
三、形勢分析.pageref_toc25297h6
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f0063003500390037003000300034000000
（一）業(yè)務環(huán)境分析.pageref_toc25297h7
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f0063003500390037003000300035000000
（二）對標分析.pageref_toc25297h7
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f0063003500390037003000300036000000
四、規(guī)劃理念，定位與目標.pageref_toc25297h7
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f0063003500390037003000300037000000
（ 一）業(yè)務發(fā)展思路.pageref_toc25297h7
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f0063003500390037003000300038000000
（二）業(yè)務發(fā)展定位.pageref_toc25297h7
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f0063003500390037003000300039000000
（三）規(guī)劃理念、原則.pageref_toc25297h7
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f0063003500390037003000310030000000
（四）規(guī)劃目標.pageref_toc2529720xxh8
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f0063003500390037003000310031000000
五、規(guī)劃部署.pageref_toc2529720xxh9
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f006300350039003700300031003000
（一）經(jīng)營業(yè)務部署.pageref_toc252972013h9
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f0063003500390037003000310033000000
（二）技術研發(fā)部署.pageref_toc252972014h9
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f0063003500390037003000310034000000
（三）固定資產投資部署.pageref_toc252972015h9
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f0063003500390037003000310035000000
（四）管理創(chuàng)新部署.pageref_toc252972016h10
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f0063003500390037003000310036000000
（五）安全、環(huán)保、節(jié)能減排部署.pageref_toc252972017h10
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f0063003500390037003000310037000000
六、2020年遠景規(guī)劃.pageref_toc252972018h10
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f0063003500390037003000310038000000
（一）生產能力.pageref_toc252972019h10
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f0063003500390037003000310039000000
（二）經(jīng)營指標.pageref_toc252972020h10
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f006300350039003700300030000000
（三）養(yǎng)護標準.pageref_toc252972021h10
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f006300350039003700300031000000
（四）人力資源狀況.pageref_toc252972022h10
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f00630035003900370030003000
（五）科技管理水平.pageref_toc252972023h10
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f006300350039003700300033000000
一、業(yè)務現(xiàn)狀
“十一五”期間，養(yǎng)護公司隨著大慶油田礦區(qū)建設的發(fā)展而發(fā)展。在園林綠化公司的領導下，按照建設和諧礦區(qū)和“六個園林”的要求，養(yǎng)護公司經(jīng)歷了由粗放經(jīng)營到集約化經(jīng)營，由粗放管理到專業(yè)化管理，由小到大的發(fā)展過程。養(yǎng)護水平逐年提高，一年一個臺階。所養(yǎng)護的綠地養(yǎng)護標準級別，由一、二、三、四，四個級別全部提高到一級二級兩個級別。在工作實踐中創(chuàng)造了“計量式快速加水灌溉法”，“8+1雜草檢測法”，“花卉集群栽植理念”，“水臘反季節(jié)自體移植法”，“間苗移植節(jié)約法”，“天然湖水利用節(jié)約法”，“立體五色草模紋花壇法”。在慶祝北京奧運會、慶祝建國六十周年，慶祝大慶油田發(fā)現(xiàn)五十周年的重大活動中得到了充分的應用和展示，彰顯了大慶油田礦區(qū)園林養(yǎng)護水平，樹立了大慶油田的形象，提高了油城人的生活品味。
（一）經(jīng)營業(yè)務與成產能力
養(yǎng)護公司主要承擔著大慶市西城區(qū)，東至大慶路鐵人橋，西至讓通鐵路線，南至鐵人大道八百晌，北至慶虹橋范圍內的城市道路綠地養(yǎng)護工作。養(yǎng)護綠地路段84條，養(yǎng)護綠地面積215.35萬平米。
（二）人員狀況
公司現(xiàn)有職工52人，生產季節(jié)雇工180人。公司管理人員17人，設立5個班組。大學本科學歷11人，大專學歷9人，中專學歷9人，專業(yè)技術人員高級職稱1人，中級職稱7人，初級職稱10人。
（三）財務狀況與經(jīng)營成果
07、08、09三年合計收入5449.86萬元，成本3945.01萬元，利潤1504.85萬元。
（四）裝備狀況
水罐車7輛，服務車6輛，園林機械96臺，設備原值55.75萬元，凈值43.95萬元。
（五）市場情況
油田礦區(qū)綠化養(yǎng)護的主要任務由養(yǎng)護公司承擔，隨著礦區(qū)綠化的深入發(fā)展，養(yǎng)護公司的任務逐年加大，市場主要取決于養(yǎng)護公司自身的素質和能力的提高，只要養(yǎng)護公司不斷提高自身的能力和素質，不斷提高養(yǎng)護水平，綠化養(yǎng)護的市場會不斷擴大。
“十一五”期間，養(yǎng)護公司在完成自身任務的同時，開發(fā)了文化集團，油田設計院，采油一廠的綠化養(yǎng)護市場。實現(xiàn)收入730萬元。
（六）技術狀況
1、
擁有大慶地區(qū)珍稀樹種栽植、養(yǎng)護、繁育及配套技術，此技術對珍稀樹種應用有重要作用，并已在生產中應用。
2、
擁有除草劑防草坪單、雙葉雜草技術，此技術代替人工養(yǎng)護草坪。
3、
擁有草坪延緩退化技術，可以延長草坪壽命3-5年。
4、
引進了宿根花卉福祿考，增加了花卉品種。
二、主要矛盾問題
（一）修剪工的培訓問題
隨著園林綠化養(yǎng)護標準的不斷提高，修剪水平的高低成為養(yǎng)護水平的制約性因素。目前，養(yǎng)護公司缺少修剪技術比較強的工人，并且是現(xiàn)有的幾名修剪工，老的56歲，小的27歲，處于水平相對不高，青黃不接的狀況。因此，在今后的養(yǎng)護工作中加強對修剪工的技術培訓十分重要。
（二）樹木花卉栽培品種開發(fā)不夠豐富
隨著礦區(qū)園林建設的不斷發(fā)展，需要園林景觀花卉造型不斷創(chuàng)新，但在創(chuàng)新的過程中在樹木的品種顏色，花卉品種的搭配選擇上相對單一，所以在今后的工作要加強引進培育適應大慶地區(qū)生長的，比較奇特的樹木、花卉品種以適應創(chuàng)新景觀的配置。
三、形勢分析
（一）業(yè)務環(huán)境分析
綠化養(yǎng)護行業(yè)是朝陽行業(yè)，油田綠化養(yǎng)護公司大有發(fā)展，油田主城區(qū)以外綠化養(yǎng)護逐漸由養(yǎng)護公司承擔，市場前景廣闊，這就需要養(yǎng)護公司要不斷提高水平和能力，完成好工作，否則，油田公司下屬各廠礦及相關企業(yè)的小的綠化公司就有可能與養(yǎng)護公司競爭。
養(yǎng)護公司是大慶油田礦區(qū)園林綠化公司所屬的分公司，專業(yè)化管理經(jīng)驗比較多，資金、設備、人才、技術等實力比較雄厚，尤其是近年來在養(yǎng)護的提檔升級、趕超東城區(qū)上出了很多亮點，油田公司、礦區(qū)事業(yè)部、園林綠化公司領導給予了充分的肯定，這些都是養(yǎng)護公司的優(yōu)勢，劣勢是土建、搶修方面比較薄弱。
（二）對標分析
目前養(yǎng)護公司所養(yǎng)護的綠地標準由原來的國家一、二、三、四級標準全部升級為國家一、二級兩個標準，并且結合大慶油田實際情況，提出了高于國家一、二級兩個級別標準的草坪養(yǎng)護標準“8+1”標準及花卉集群化栽植養(yǎng)護標準。創(chuàng)新采用立體五色草模紋栽植及養(yǎng)護標準等。企業(yè)管理上推行了6s管理法，收到了好的效果，hse管理方面實行安全生產操作法。
四、規(guī)劃理念，定位與目標
（一）業(yè)務發(fā)展思路
逐步實現(xiàn)綠化養(yǎng)護精細化、集約化和現(xiàn)代化。
（二）業(yè)務發(fā)展定位
以油田主城區(qū)道路綠化養(yǎng)護為基礎，逐步輻射主城區(qū)以外道路綠地養(yǎng)護。
（三）規(guī)劃理念、原則
1、發(fā)展理念
精心呵護生態(tài)，裝扮亮麗油城
2、發(fā)展原則
保護生態(tài)、實現(xiàn)節(jié)能、減少排放、加強檢疫、建立平衡、環(huán)境友好
3、發(fā)展中要處好的若干關系
（1）、綠地養(yǎng)護與城市建設關系
（2）、綠地養(yǎng)護與油田生產關系
（3）、綠地養(yǎng)護中的地企合作關系
（四）規(guī)劃目標
1、總體目標
以打造百年油田、實現(xiàn)原油穩(wěn)定4000萬噸，構建和諧礦區(qū)，建設六型園林為指導，綠化養(yǎng)護實現(xiàn)路段養(yǎng)護標準化，花卉栽植景觀化，樹木修剪藝術化，全面提高工作水平。
2、分項目標
（1）經(jīng)濟總量和效益目標
①20xx年實現(xiàn)收入1800萬元，效益200萬元。
②“十二五”期間收入1、2億元，效益1000萬元。
（2）外部市場開發(fā)目標
①20xx年市場開發(fā)實現(xiàn)收入200萬元，利潤30萬元。
②“十二五”期間收入800萬元，利潤
150萬元。
（3）科技創(chuàng)新目標
①
20xx年科技創(chuàng)新目標
使用樹木抑制劑，控制楊柳樹飛絮。
②“十二五”期間科技創(chuàng)新目標
攻克大慶地區(qū)常見病蟲害發(fā)生規(guī)律，掌握綜合防治方法，減少環(huán)境污染，易于生態(tài)城市發(fā)展。
（4）生產能力目標
①20xx綠地養(yǎng)護面積300萬平方米。
②“十二五”期間養(yǎng)護面積500萬平方米。
（5）人力資源發(fā)展目標
①20xx年人力資源發(fā)展目標
專業(yè)本科畢業(yè)生15人，中級以上職稱12人，修剪工
7人。
②“十二五”期間人力資源發(fā)展目標
專業(yè)本科畢業(yè)生20人，中級以上職稱15人，修剪工
15人。
（6）安全、環(huán)保、節(jié)能減排目標
安全生產事故率為0，農藥使用劑量最低劑量化，節(jié)約澆水植物化。
五、規(guī)劃部署
（一）經(jīng)營業(yè)務部署
1、20xx年主營業(yè)務部署
（1）大慶路、鐵人大道、創(chuàng)業(yè)大道、龍十路、西賓路全面打造標準化路段。
（2）遠望裙房、東環(huán)路北段、奔騰環(huán)島、昆侖大街實現(xiàn)花卉集群化栽植和景觀栽植。
（3）主要路段修剪實現(xiàn)藝術化
2、“十二五”期間經(jīng)營業(yè)務部署
“十二五”期間養(yǎng)護路段在標準化、景觀化、藝術化的基礎上逐步向精細化、集約化邁向現(xiàn)代化。
（二）技術研發(fā)部署
1、20xx年技術研發(fā)部署
引進新樹種（中華金葉榆）和竹柳。
2、“十二五”期間研發(fā)部署
（1）進行苗木冬儲試驗
（2）進行苗木組織培養(yǎng)試驗
（三）固定資產投資部署
（1）20xx年固定資產投資部署
建一座加水站，投資200萬元。
（2）“十二五”期間向固定資產投資部署
①建設植保實驗室，投資200萬元
②
建設土壤實驗室，投資200萬元
（四）管理創(chuàng)新部署
（1）20xx年管理創(chuàng)新部署
實行承包式澆水灌溉管理
（2）十二五”期間管理創(chuàng)新部署
實行精細化、集約管理
（五）安全、環(huán)保、節(jié)能減排部署
（1）推行安全生產操作法考核制度
（2）實行承包式節(jié)水灌溉管理
六、2020年遠景規(guī)劃
（一）生產能力
綠地養(yǎng)護范圍南至采油七廠，北至采油六廠，西至讓鐵路線，東至薩大路，養(yǎng)護面積為
1000萬平米。
（二）經(jīng)營指標
實現(xiàn)收入2億元，利潤1000萬元。
（三）養(yǎng)護標準
養(yǎng)護標準為一級和特級兩種標準。
（四）人力資源狀況
人力資源狀況為整個隊伍為管理人員100人，技術人員30人，中高級職稱人員20人，養(yǎng)護師30人。
（五）科技管理水平
形成一整套的具有國內領先水平的綠化養(yǎng)護體系，科技辦法、管理手段的園林管理辦法。
通過現(xiàn)代化的設施園林裝備實現(xiàn)珍奇植物在北方高寒地區(qū)大慶油田的園林應用
