時(shí)間：2023-05-29 16:11:07
序論：在您撰寫(xiě)年度工作會(huì)議時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
今天我們?cè)谶@里，組織召開(kāi)江蘇省金元置業(yè)有限公司成立以來(lái)首次工作大會(huì)，總結(jié)20*年度工作，部署20*年度工作。出席本次大會(huì)的有公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理同志，副總經(jīng)
理、、同志，公司本部全體員工，分公司主管以上員工以及在20*年
度工作中表現(xiàn)優(yōu)異的將受到表彰的先進(jìn)集體代表、先進(jìn)個(gè)人。
今天上午會(huì)議的議程有：
1、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理同志做公司工作報(bào)告；‘
2、公司副總經(jīng)理同志宣讀公司20*年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰決定；
3、公司總經(jīng)理層為受表彰的先進(jìn)集體代表、先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、錦旗并合影；
現(xiàn)在請(qǐng)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理同志做重要講話，大家熱烈歡迎。
剛才董事長(zhǎng)代表公司董事會(huì)做了工作報(bào)告，總結(jié)了公司20*年度工作，對(duì)今年的工作乃至今后三年公司的發(fā)展做了重要的部署和規(guī)劃，董事長(zhǎng)的報(bào)告立意高遠(yuǎn)，鼓舞士
氣，振奮人心，對(duì)全公司發(fā)展做出了科學(xué)的規(guī)劃，大家要深入學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的報(bào)告，下午分組分別討論學(xué)習(xí)，要深刻領(lǐng)會(huì)報(bào)告的精神。下面進(jìn)入第二項(xiàng)議程，請(qǐng)副總經(jīng)理宣
讀關(guān)于對(duì)20*年度工作突出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰的決定。
下面由公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)集體代表、先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。
下面請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與受表彰的先進(jìn)集體代表、先進(jìn)個(gè)人合影。
上午的會(huì)議到此結(jié)束，下午1：30開(kāi)會(huì)，請(qǐng)大家分組學(xué)習(xí)、討論董事長(zhǎng)、總經(jīng)理同志公司工作報(bào)告。
下午：
上午董事長(zhǎng)代表董事會(huì)做了工作報(bào)告，下面請(qǐng)大家進(jìn)行分組學(xué)習(xí)、討論董事長(zhǎng)的工作報(bào)告，3：30由各小組召集人分別向董事會(huì)報(bào)告討論情況。
下面請(qǐng)公司副總經(jīng)理同志做總結(jié)報(bào)告，大家熱烈歡迎。
今天我們?cè)谶@里召開(kāi)了金元公司20*年度工作會(huì)議，會(huì)議開(kāi)的很及時(shí)，也很成功，為今后的工作指明了方向，極大的鼓舞了全體員工的士氣，請(qǐng)大家回去分別召開(kāi)全體員工大會(huì)，
這次會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)回顧公司上半年度工作情況，分析當(dāng)前面臨的新問(wèn)題，研究布置下半年重點(diǎn)工作任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。剛才各部門、大隊(duì)都作了發(fā)言，總跟總也作了點(diǎn)評(píng)，總體來(lái)說(shuō)，大家都能很好地對(duì)照《2017年度重點(diǎn)工作分解》查找“短板”，客觀地、實(shí)事求是地反映工作情況。對(duì)存在的問(wèn)題和不足也能做到深刻剖析，挖深說(shuō)透，對(duì)下半年的工作有思考、有措施。
上半年，公司營(yíng)業(yè)總收入萬(wàn)元，同比去年增加萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%。其中，押運(yùn)收入萬(wàn)元，尾箱寄庫(kù)收入萬(wàn)元，金庫(kù)租賃收入萬(wàn)元。電動(dòng)車物聯(lián)網(wǎng)防盜業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，外包業(yè)務(wù)收入萬(wàn)，其他收入萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)增長(zhǎng)。
目前，公司轉(zhuǎn)型升級(jí)已有雛形，安全形勢(shì)平穩(wěn)可控，提質(zhì)增效成效明顯，發(fā)展態(tài)勢(shì)積極向好，各項(xiàng)工作取得了積極成效。上半年的工作成績(jī)來(lái)之不易，這是公司上下齊心協(xié)力的結(jié)果。希望大家在下半年的工作中能夠繼續(xù)做好本職工作。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)四點(diǎn)。
一、補(bǔ)齊短板，降本增效，促發(fā)展
當(dāng)前，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、銀行業(yè)效益下降帶來(lái)的議價(jià)難度增加，以及銀行撤柜改革、無(wú)現(xiàn)金城市等不利因素影響，導(dǎo)致我們當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展后勁不足。我們面臨的最大問(wèn)題不是市場(chǎng)和宏觀形勢(shì)問(wèn)題，而是企業(yè)自身的“短板”問(wèn)題。對(duì)照其他國(guó)有企業(yè)，我們還有不小差距，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的力度有待加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管控水平、內(nèi)部協(xié)同能力和高端人才儲(chǔ)備等方面亟需提高。我們要比對(duì)一流企業(yè)，從戰(zhàn)略高度出發(fā)，加快推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。從上半年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以看出，我們還是以守押業(yè)務(wù)為主，雖然占的比重大，但是，在座的各位也應(yīng)該很清楚，單純的守押業(yè)務(wù)提升空間越來(lái)越小，盈利狀況并不樂(lè)觀。增長(zhǎng)比較明顯的是電動(dòng)車防盜項(xiàng)目收入，雖然整體量不大，但增量明顯。這是一個(gè)好的現(xiàn)象，說(shuō)明我們重視調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的效果已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)了。接下去要做的就是朝著這個(gè)方向，繼續(xù)深化擴(kuò)大。積極探索集約化運(yùn)作管理模式，將業(yè)務(wù)模式與銀行深度捆綁，融入到銀行業(yè)務(wù)體系中去。堅(jiān)持“互聯(lián)網(wǎng)”+“安防”的發(fā)展思維，加快推動(dòng)技防、物防、人防高度融合，為商戶、家庭住戶提供優(yōu)質(zhì)高效、安全可靠的安防服務(wù)。堅(jiān)決打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。我們要拓展新業(yè)務(wù)，開(kāi)辟新領(lǐng)域，參與到更多的社會(huì)安保防范工作中去，以及優(yōu)化用工模式，整合押運(yùn)線路，實(shí)現(xiàn)降本增效，大家一定要有緊迫感。
二、嚴(yán)格制度，加強(qiáng)監(jiān)督，保安全
關(guān)于安全問(wèn)題，我們?cè)诖蟠笮⌒〉臅?huì)議上都是必講的課題。我們所講的安全，是涉及方方面面的，不僅僅是車輛安全和交通安全，還包括人、標(biāo)的物、庫(kù)區(qū)、消防安全等。我們一定要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)對(duì)公司發(fā)展的極端重要性，這是由我們公司的性質(zhì)和任務(wù)所決定的，也是當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)要求。我們不同于其他運(yùn)輸企業(yè)，我們運(yùn)輸?shù)氖琴F重的標(biāo)的物，是有極端目標(biāo)性的標(biāo)的物，而且部分線路攜帶槍支，安全責(zé)任更大。雖然事故發(fā)生率有所下降，但跟其他兄弟單位比起來(lái)，差距還是不小的。我們一定要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，細(xì)化安全生產(chǎn)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常開(kāi)展安全隱患排查，重點(diǎn)整治槍彈庫(kù)、金庫(kù)、車輛、押運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，圍繞消防安全問(wèn)題進(jìn)行排查。上次工廠大火事件大家都知道，一定要吸取教訓(xùn)，安全工作責(zé)任到人，嚴(yán)格倒查機(jī)制，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，防患于未然。要從思想上高度認(rèn)識(shí)，不能存在僥幸心理。尤其是我們的管理層，一定要把安全工作時(shí)刻記在心上，抓在手上，落實(shí)在具體工作上，體現(xiàn)在各個(gè)工作環(huán)節(jié)上，任何時(shí)刻都不能放松要求。
三、創(chuàng)新管理，優(yōu)化服務(wù)，強(qiáng)隊(duì)伍
一是健全管理機(jī)制，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與運(yùn)用，互聯(lián)網(wǎng)+的思維對(duì)于我們傳統(tǒng)守押主營(yíng)業(yè)務(wù)的沖擊是很明顯的，我們要充分利用好這個(gè)平臺(tái)，拓展符合公司發(fā)展實(shí)際的新業(yè)務(wù)，但就目前而言，優(yōu)秀的、具備專業(yè)知識(shí)的、拓展經(jīng)營(yíng)新領(lǐng)域方面的人才嚴(yán)重缺乏。這需要我們完善管理人員配備，健全選人用人機(jī)制，規(guī)范人員的選拔、任免、使用、培訓(xùn)等管理工作，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，切實(shí)增強(qiáng)高端人才儲(chǔ)備力量，有效促進(jìn)國(guó)資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量。隨著社會(huì)精神文明層次的日漸提升，各行各業(yè)對(duì)服務(wù)的要求也越來(lái)越高，我們作為服務(wù)型企業(yè)，一定要以滿足服務(wù)對(duì)象的需求為落腳點(diǎn)，采取個(gè)性化、多樣化的服務(wù)手段，提升客戶滿意度。我們每個(gè)隊(duì)員，穿著工作服，代表的就是公司的形象，不能因?yàn)閭€(gè)別人服務(wù)意識(shí)不到位，影響公司整體形象，我們說(shuō)360度安全，365天優(yōu)質(zhì)，這里說(shuō)到的優(yōu)質(zhì)，就包括了我們的服務(wù)質(zhì)量?？偠啻翁岬?，已經(jīng)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)出現(xiàn)，而且來(lái)勢(shì)洶洶，不但價(jià)格比我們低，服務(wù)質(zhì)量也比我們好，我們看看現(xiàn)在的隊(duì)伍，有什么優(yōu)勢(shì)與人競(jìng)爭(zhēng)？我們?cè)俨蛔龀龈淖?，那只能看著手里?ldquo;肉”被別人搶走，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是這樣，沒(méi)有情面好講。所以，我們要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量。要不斷改進(jìn)服務(wù)方式，創(chuàng)新載體，增強(qiáng)隊(duì)員們的服務(wù)意識(shí)，使之成為自覺(jué)自愿的行為，要讓“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變成“我要服務(wù)”。提供“微笑服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、文明服務(wù)”。三是提升履職能力，加強(qiáng)主人翁意識(shí)。目前，有的管理層還未轉(zhuǎn)變思想觀念，抱守陳規(guī)。對(duì)企業(yè)的管理仍然停留在過(guò)去式，在經(jīng)營(yíng)上守業(yè)有余，創(chuàng)業(yè)不足，面對(duì)發(fā)展存在“等、靠、要”的思想，缺乏為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，缺乏責(zé)任意識(shí)，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的激情，存在得過(guò)且過(guò)思想。對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思考不多，對(duì)面臨的危機(jī)認(rèn)識(shí)不清，缺少擔(dān)當(dāng)意識(shí)，不求有功，但求無(wú)過(guò)。工作中各人自掃門前雪、不管他人瓦上霜，領(lǐng)導(dǎo)吩咐什么，就做什么，遇到難題就推諉扯皮、敷衍塞責(zé)。我們一定要有所改變，要轉(zhuǎn)變思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，提升履職能力。
四、正風(fēng)肅紀(jì)，從嚴(yán)管理，樹(shù)形象
會(huì)上大家提出要加強(qiáng)理論研究的問(wèn)題，我認(rèn)為十分有必要。今年恰逢關(guān)工委成立25周年，是個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。工作時(shí)間積累很豐厚了，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，思考如何加強(qiáng)理論研究建設(shè)，正當(dāng)其時(shí)。
結(jié)合教育關(guān)工委理論研究工作，分享四點(diǎn)想法，供參考：
第一是要做好頂層設(shè)計(jì)。關(guān)工委理論研究有其自身特點(diǎn)，我歸納為"兩實(shí)":一是聯(lián)系實(shí)際，二是實(shí)用。時(shí)間是關(guān)工委理論研究工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。為了做好理論研究工作，教育部關(guān)工委成立了理論研究中心。為了進(jìn)一步推動(dòng)理論研究工作，2015年11月理論研究中心將依托單位變更為北大，這也是為了發(fā)揮北大在人才和資源方面的優(yōu)勢(shì)。理論研究中心聘請(qǐng)了11位專家，一部分是從事關(guān)工委工作很長(zhǎng)時(shí)間并且愿意思考的老主任；另一部分是從事社會(huì)科學(xué)理論研究的專家，這些專家從不同角度開(kāi)闊視野。理論研究的功能主要是指導(dǎo)協(xié)調(diào)教育系統(tǒng)關(guān)工委的理論研究工作。在北大的掛牌儀式上，我對(duì)理論研究中心提出四點(diǎn)要求："旗幟鮮明、導(dǎo)向正確、聯(lián)系實(shí)際、服務(wù)基層".具體到研究設(shè)計(jì)，就看定位是宏觀的、中觀的還是微觀的。在宏觀層面，可以研究關(guān)工委戰(zhàn)略地位；在中觀層面，可以做常態(tài)化研究；在微觀層面，可以研究具體問(wèn)題，比如如何做好黨建組織員的培訓(xùn)等。研究明白了，問(wèn)題就解決了。
第二是要采取課題引領(lǐng)。教育關(guān)工委每年都有課題，都是從實(shí)際工作中來(lái)，在實(shí)際工作中碰到什么問(wèn)題，就一起研究、找答案。從課題研究的實(shí)踐來(lái)看，既解決了實(shí)際問(wèn)題，又凝聚了隊(duì)伍。2011年教育部關(guān)工委做了《新時(shí)期家庭教育特點(diǎn)、理念、方法研究》的課題，有400多個(gè)子課題，把全戰(zhàn)線的理論隊(duì)伍，有能力的同志都凝聚起來(lái)了。在課題層次方面，一是教育關(guān)工委自己的課題，這個(gè)自己做明白了，做出成果來(lái)，系統(tǒng)內(nèi)就可以使用，2012年做了"關(guān)工委對(duì)青少年進(jìn)行社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育工作研究"課題，袁部長(zhǎng)批給社科司，供主渠道參考。二是申報(bào)教育部課題。《新時(shí)期家庭教育特點(diǎn)、理念、方法研究》這個(gè)就是教育部的課題。三是爭(zhēng)取國(guó)家課題。2015年結(jié)合年度重點(diǎn)工作，申報(bào)的國(guó)家課題《新時(shí)期中小學(xué)家庭教育立德樹(shù)人的綜合研究》，家庭教育范圍很廣，這個(gè)課題主要是研究立德樹(shù)人，經(jīng)過(guò)很多專家論證后，已經(jīng)入選國(guó)家課題并撥給了經(jīng)費(fèi)?？v觀教育部關(guān)工委的課題研究，經(jīng)歷了由小到大，逐步深入，一步步探索的過(guò)程。做課題要有人和錢。關(guān)工委隊(duì)伍中能人是有的，要利用起來(lái)；還有個(gè)經(jīng)費(fèi)支持的問(wèn)題，做課題需要籌錢。教育部關(guān)工委有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)就是要融入主渠道，善于借力。之前國(guó)家給了幾個(gè)億搞校外教育基地，使用情況到底如何需要調(diào)查?；A(chǔ)一司把調(diào)查校外教育機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀和使用情況的課題委托給關(guān)工委老同志做，課題本身是有錢的，老同志下去調(diào)查，拿數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，既不用太費(fèi)勁也能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，拿到的報(bào)告也能為主渠道所用。
第三是要發(fā)揮組織特色。關(guān)工委的理論研究要有自己特色，要發(fā)揮老同志優(yōu)勢(shì)。做問(wèn)卷、做調(diào)查設(shè)計(jì)有專業(yè)的人才，但數(shù)據(jù)的綜合分析老同志有優(yōu)勢(shì)。對(duì)問(wèn)題的分析，老同志和年輕同志的分析角度是不同的，表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是老同志有宏觀優(yōu)勢(shì)，可以進(jìn)行橫向思考，可以從教育延伸到環(huán)保、經(jīng)濟(jì)等方方面面。做青少年價(jià)值觀課題的時(shí)候，上來(lái)50萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)，如何用？老同志就有發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的舞臺(tái)。二是縱向思考。老同志熟悉過(guò)去和現(xiàn)在的不同情況，可以對(duì)比思考。特別是每個(gè)調(diào)查報(bào)告最后一部分都是建議，在建議可行性方面，老同志的分析有時(shí)特別明顯。
與此同時(shí)，我們縣供電公司也在2007年成績(jī)顯著，喜獲豐收。公司實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)省電力公司一流企業(yè)的目標(biāo)，獲得了省電力公司縣級(jí)一流供電企業(yè)、省文明單位、省電力系統(tǒng)綜合實(shí)力十佳單位和電量增長(zhǎng)十佳單位榮譽(yù)稱號(hào)；全年完成售電量6.36億千瓦時(shí)，創(chuàng)下歷史新高；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1868萬(wàn)元，上交稅金1036萬(wàn)元；與此同時(shí)，安全生產(chǎn)全年穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)不斷加強(qiáng)，全面保證了全縣的正常用電，保障了“十七大”期間、高考期間、兩會(huì)期間和迎峰度夏、迎峰過(guò)冬期間的正常用電。尤其值得表?yè)P(yáng)的是，在去年11月10日縣文廣局職工宿舍倒塌事件中，縣供電公司員工發(fā)揚(yáng)了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，積極進(jìn)行搶修，為救災(zāi)工作提供了臨時(shí)緊急用電，確保了搶險(xiǎn)救災(zāi)工作的順利進(jìn)行。在這里，我為我縣有你們這么一支敢打硬仗、能打勝仗的供電隊(duì)伍感到無(wú)比高興，也為我能協(xié)調(diào)、分管供電工作，成為供電人中的一份子感到十分自豪。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還必須清醒的看到，我縣當(dāng)前電力供應(yīng)形勢(shì)仍然非常嚴(yán)峻，一些管理問(wèn)題仍然存在。一是整個(gè)電網(wǎng)相對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然滯后。全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，用電增長(zhǎng)快，電網(wǎng)建設(shè)難以滿足用電發(fā)展的需求。比如去年酷暑，縣城**地區(qū)就有因線路老化、燒毀導(dǎo)致停電；在小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，有一些企業(yè)因?yàn)殡妷嘿|(zhì)量不穩(wěn)和供電容量不足引起生產(chǎn)上的問(wèn)題。二是信息公開(kāi)不及時(shí)。出現(xiàn)過(guò)為數(shù)不多的幾次由于沒(méi)有向企業(yè)及時(shí)通報(bào)停電信息，一定程度上影響了企業(yè)正常生產(chǎn)的情況。去年還有某駐縣部隊(duì)反映過(guò)此類問(wèn)題。三是農(nóng)村安全用電形勢(shì)嚴(yán)峻。近年，農(nóng)村觸電死亡事故較多，農(nóng)民的安全用電意識(shí)差，違章用電現(xiàn)象普遍，每年都有多例農(nóng)村觸電事故發(fā)生，雖然對(duì)我們供電部門來(lái)說(shuō)沒(méi)有直接責(zé)任，但對(duì)社會(huì)來(lái)講，也造成了一些不穩(wěn)定的因素，希望供電部門在今后要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村用電的指導(dǎo)，防止農(nóng)電安全事故的發(fā)展。四是個(gè)別職工工作作風(fēng)不實(shí)。個(gè)別干部職工“電老大”意識(shí)仍然存在，工作作風(fēng)不實(shí)、紀(jì)律松散、服務(wù)態(tài)度一般,影響了整個(gè)供電隊(duì)伍的形象。
同志們，剛剛結(jié)束的縣委十一屆四次全會(huì)提出了把我縣打造成為全市“金三角”最具實(shí)力板塊，爭(zhēng)當(dāng)中部地區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展排頭兵的戰(zhàn)略目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，離不開(kāi)電力系統(tǒng)的保駕護(hù)航。借此機(jī)會(huì)，我先對(duì)**縣供電公司的同志們提一點(diǎn)希望，就是要在2007年獲得省電力公司縣級(jí)一流供電企業(yè)稱號(hào)的基礎(chǔ)上，更上一層樓，創(chuàng)國(guó)網(wǎng)公司縣級(jí)一流。為了盡快的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，把今后的各項(xiàng)任務(wù)做得更好，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服好務(wù)，盡好責(zé)，我再提四點(diǎn)要求：
一、進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)，提高電力供應(yīng)能力
當(dāng)前全縣電力需求量增長(zhǎng)很快，城市居民生活用電、工業(yè)用電、農(nóng)村用電的需求都呈現(xiàn)不同程度的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。今年我縣的“一城兩區(qū)兩基地”建設(shè)將全面推進(jìn)，實(shí)行**核心區(qū)、小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、象湖新城區(qū)和向塘商貿(mào)物流區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌建設(shè)。單就大**板塊，在今后3年內(nèi)將完成基礎(chǔ)設(shè)施投入10-20億元，建成區(qū)面積達(dá)到50平方公里，城區(qū)人口要超過(guò)30萬(wàn)人。因此，在未來(lái)幾年內(nèi)，我們電網(wǎng)建設(shè)的任務(wù)相當(dāng)繁重和艱巨，如果按照常規(guī)的思路和管理模式，很難完成艱巨的工作任務(wù)。這些規(guī)劃和目標(biāo)說(shuō)明今后我縣的電網(wǎng)建設(shè)就顯得尤為重要。因此，我們要更新觀念、理清思路，打破常規(guī)，適度超前，進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)的步伐，科學(xué)規(guī)劃好全縣電網(wǎng)，并適當(dāng)超前經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行布局，提高電力供應(yīng)能力，以應(yīng)對(duì)未來(lái)不可預(yù)見(jiàn)的電量增長(zhǎng)對(duì)電網(wǎng)造成的供電壓力。尤其要重視網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的升級(jí)改造工作，建立以110KV為主網(wǎng)絡(luò)的電網(wǎng)構(gòu)架，全面提升電網(wǎng)的總體電力供應(yīng)能力，同時(shí)要加強(qiáng)電網(wǎng)的科技含量和自動(dòng)化水平，大力提高電網(wǎng)的防自然災(zāi)害能力，構(gòu)筑調(diào)度靈活、運(yùn)行穩(wěn)定、堅(jiān)實(shí)可靠的**縣電網(wǎng)。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管，確保供電安全
安全供電是電力系統(tǒng)的永恒主題。在安全管理上，我們要在以往抓安全工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督與考核，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。當(dāng)前，春節(jié)將至，又值電網(wǎng)迎峰度冬的關(guān)鍵時(shí)期，我們一定要保持高度警惕，加強(qiáng)值班，嚴(yán)格落實(shí)迎峰度冬的各項(xiàng)措施，加強(qiáng)設(shè)備和線路巡視，加強(qiáng)調(diào)度管理，完善各種事故預(yù)案，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，讓群眾度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)祥和的新春佳節(jié)。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)水平
供電企業(yè)作為面向千家萬(wàn)戶的公共服務(wù)單位,優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作顯得尤其重要。這幾年，縣公司在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面下了不少功夫，取得了很好的成績(jī)。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),不斷深化和創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng),不斷提升服務(wù)品牌形象，努力構(gòu)建和諧的營(yíng)銷環(huán)境，為人民群眾提供方便、快捷的服務(wù)。同時(shí)，希望縣供電公司繼續(xù)抓好營(yíng)業(yè)窗口建設(shè)，在全縣范圍內(nèi)繼續(xù)增設(shè)收費(fèi)點(diǎn)，優(yōu)化窗口環(huán)境，完善窗口功能，方便群眾的電費(fèi)繳交和業(yè)務(wù)辦理。在與企業(yè)溝通的問(wèn)題上，停電要及時(shí)通知企業(yè)，使他們能合理安排好生產(chǎn)，盡量減少企業(yè)損失。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)
企業(yè)的品牌和形象好壞主要在員工素質(zhì)上。這幾年，**縣公司員工的素質(zhì)提升很快，不論是服務(wù)水平，還是業(yè)務(wù)能力都有很大的提高?？h公司的大部分供電所和營(yíng)業(yè)窗口我都去過(guò)，電力搶修和施工現(xiàn)場(chǎng)我也到過(guò)，親眼目睹了縣公司員工的辦事效率，給人的整體感覺(jué)非常不錯(cuò)。在新的一年，希望大家繼續(xù)保持這種勢(shì)頭,更加注重內(nèi)在素質(zhì)的提升，加大員工的培訓(xùn)力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，努力營(yíng)造“謀事、干事、成事”的良好環(huán)境氛圍，打造一流的昌南供電隊(duì)伍。
各位代表、同志們，做好電力工作，是黨和政府賦予我們一項(xiàng)光榮而有艱巨的任務(wù)，意義重大，任重道遠(yuǎn)，讓我們抓住機(jī)遇，勇于奮斗，不斷創(chuàng)新，齊心協(xié)力建設(shè)好我縣電網(wǎng)，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為推進(jìn)百姓幸福工程，構(gòu)建和諧平安昌南，實(shí)現(xiàn)打造全市“金三角”最具實(shí)力板塊，爭(zhēng)當(dāng)中部地區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展排頭兵戰(zhàn)略目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn)！
抓不著：同志們，新的一年又開(kāi)始了，大家又要走上各自的工作崗位，開(kāi)展新一年的盜竊工作。在這里，我先預(yù)祝大家新的一年里，萬(wàn)事如意，身體滑溜。但新的工作開(kāi)展之前，我們要先總結(jié)去年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。因此，我們召開(kāi)了這次大會(huì)。希望與會(huì)同志認(rèn)真總結(jié)，深刻體會(huì)，才能在新的一年里，廣闊天地，大有所為。下面，先由交通偷盜部部長(zhǎng)盡挨打同志先發(fā)言。
盡挨打：同志們，交通偷盜部的工作一如既往地艱苦，我們的活動(dòng)范圍是各種形式的交通工具，火車，公交車，甚至飛機(jī)上都有我部同事矯健的身影。在極端困難的條件下，我們?nèi)匀粍?chuàng)造了年偷盜人民幣xxx萬(wàn)元的佳績(jī)。我認(rèn)為，成績(jī)是來(lái)之不易的，我們主要是抓住了工作的重點(diǎn)，就是在我國(guó)鐵路公路運(yùn)輸部門的配合下，有效地利用了春節(jié)民工返鄉(xiāng)高峰期交通擁擠的特殊情況，我們放棄了回家過(guò)節(jié)，年三十仍然堅(jiān)守崗位，大偷而特偷。雖然主持人沒(méi)有念我們工作時(shí)給春節(jié)晚會(huì)打去的電報(bào)，沒(méi)有對(duì)我們堅(jiān)守崗位表示慰問(wèn)，但看著全國(guó)人民樂(lè)呵呵地過(guò)年，我們，值了![雷鳴般的掌聲響起]
同志們，我認(rèn)為，在新的一年交通偷盜部要想取得新的成功，光靠平時(shí)的努力是不夠的，我們還是依靠各大節(jié)假日時(shí)交通擁擠的有利條件，在各交通部門的積極配合下，我們最新的奮斗目標(biāo)一一2011年的清明小長(zhǎng)假![掌聲再度響起]
抓不著：交通部的盡挨打部長(zhǎng)給我們作了精采的報(bào)告，下面我們請(qǐng)年度偷盜成績(jī)第一的住宅偷盜部會(huì)爬墻部長(zhǎng)發(fā)言。
會(huì)爬墻：我很欣賞盡挨打部長(zhǎng)的發(fā)言。小偷就是要有縱觀全局的大眼光。我們不能計(jì)較一時(shí)一地的得失，要能抓住工作的重點(diǎn)。我部之所以取得了年度盜竊總額第一的佳績(jī)，就是因?yàn)槲覀冎烙兴帽赜兴У牡览?。因此我們放棄了普通住戶的盜竊工作，他們有什么好偷的?沒(méi)現(xiàn)金，都是存折，家里也沒(méi)有什么貴重物品。我們的偷盜重點(diǎn)，早就從科級(jí)干部上移到了處級(jí)以上干部，并采取了傳統(tǒng)偷盜手段為主、新手段為輔的工作方法。去年我部的某位同事，寫(xiě)勒索信給某市處以上干部，揚(yáng)言若是不寄錢來(lái)，就要告發(fā)他們貪污受賄，結(jié)果收到了現(xiàn)金xx萬(wàn)元!無(wú)―人報(bào)案。我部去年成功地做到了無(wú)一人被捕，安全生產(chǎn)365天!
我們今年的目標(biāo)是_一局以上干部!耶!
抓不著：住宅偷盜部長(zhǎng)的發(fā)言值得大家深思，如何安全偷盜，并找準(zhǔn)最大利益的提供者，是該部經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次偷盜得來(lái)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，找到竅門。我認(rèn)為，該部的步子可以跨得更大一些，目標(biāo)放得更高一些，爭(zhēng)取新的一年，能創(chuàng)造新的偷盜總額紀(jì)錄。
下面請(qǐng)本公司去年發(fā)展最快的網(wǎng)絡(luò)偷盜部部長(zhǎng)cccv發(fā)言：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)20__年國(guó)土資源工作會(huì)議。原計(jì)劃邀請(qǐng)XX副縣長(zhǎng)和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）主管領(lǐng)導(dǎo)參加今天的會(huì)議，因事務(wù)繁忙等諸多原因未能到會(huì)，由縣政府辦副主任XX代表XX
副縣長(zhǎng)到會(huì)作重要指示。參加今天會(huì)議的還有各國(guó)土資源所正、副所長(zhǎng)、會(huì)計(jì)及國(guó)土資源局的全體干部職工。會(huì)議議程不多，但十分重要。今天會(huì)議有六項(xiàng)議程：
一、副局長(zhǎng)XX傳達(dá)《XX縣國(guó)土資源局關(guān)于印發(fā)《XX縣農(nóng)村宅基地用地辦理程序的通知》（X國(guó)土〔20__〕X號(hào)）文件；
二、副局長(zhǎng)XX傳達(dá)《XX縣國(guó)土資源局人事制度改革實(shí)施意見(jiàn)》（X國(guó)土〔20__〕X號(hào)）文件；
三、副局長(zhǎng)XX傳達(dá)《XX縣國(guó)土資源局關(guān)于XX等X名同志任職的通知》（X國(guó)土〔20__〕X號(hào)）文件；
四、副局長(zhǎng)XX傳達(dá)《X縣國(guó)土資源局關(guān)于對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工的通知》（X國(guó)土〔20__〕X號(hào)）文件；
五、局長(zhǎng)XX作20__年國(guó)土資源工作報(bào)告；
六、縣政府辦副主任XX作重要講話。
今天會(huì)議議程已進(jìn)行完畢。剛才，幾位領(lǐng)導(dǎo)分別傳達(dá)了局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工、農(nóng)村宅基地用地辦理程序等文件，XX局長(zhǎng)對(duì)20__年國(guó)土資源工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，對(duì)20__年工作
進(jìn)行了全面的安排部署。最后，政府辦XX主任作了重要的講話，深入分析了當(dāng)前我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)國(guó)土資源部門在服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用以及取得的成績(jī)，給予了充分肯
定，對(duì)20__年的重點(diǎn)工作，提出了具體要求。20__年，對(duì)我局領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)說(shuō)，是極其不輕松的一年，國(guó)土資源管理體制要進(jìn)一步理順、各項(xiàng)管理制度要進(jìn)一步完善，規(guī)劃修編、土
地“三項(xiàng)整治”、XX路征地、整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)秩序、粘土磚瓦窯場(chǎng)關(guān)閉等工作迫在眉睫，還要保證不折不扣的完成，這些都需要我局領(lǐng)導(dǎo)班子緊密團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓思路，創(chuàng)新
工作，需要全體干部職工進(jìn)一步增加大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，不斷提高國(guó)土資源管理水平。讓我們?cè)赬X市國(guó)土資源局、縣委、縣政
一、會(huì)議情況
這次會(huì)議是公司成立后召開(kāi)的第一次工作會(huì)議，這是公司起好步、開(kāi)好局的重要會(huì)議。會(huì)議得到了南方電網(wǎng)公司黨組的高度重視和關(guān)心，王野平總經(jīng)理親自帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議并作了重要講話，對(duì)公司的工作提出了具體指示。
會(huì)上公司副總經(jīng)理侯衛(wèi)東同志作了題為《認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)位置，認(rèn)真履行職責(zé)，為南方電網(wǎng)的發(fā)展作貢獻(xiàn)》的報(bào)告，之后，會(huì)議代表分成四個(gè)組，對(duì)王總經(jīng)理的講話和侯總的工作報(bào)告展開(kāi)了熱烈的討論。會(huì)議代表一致認(rèn)為王總經(jīng)理的講話體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司黨組對(duì)公司的高度重視和關(guān)心，并寄于殷切的期望，我們一定要在工作中貫徹執(zhí)行，把王總經(jīng)理提出的四項(xiàng)要求落到實(shí)處，不辜負(fù)南方電網(wǎng)黨組對(duì)超高壓公司的信任和殷切的期望。
會(huì)議認(rèn)為侯總代表公司黨委所作的工作報(bào)告，思路清晰、內(nèi)容豐富，是指導(dǎo)公司全年工作的重要文件。報(bào)告總結(jié)了公司近段時(shí)間的工作，貫徹了南方電網(wǎng)公司工作會(huì)議精神，體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司對(duì)于公司的要求，明確了公司作為分公司在南方電網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)下的定位和應(yīng)該發(fā)揮的作用，以及公司所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。報(bào)告在結(jié)合南方電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，分析了公司的發(fā)展前景，極大地鼓舞了與會(huì)代表。同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，面對(duì)美好的前景，公司正面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)，南方電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行可以造福南方各省（區(qū)）人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影響社會(huì)穩(wěn)定，這是我們面臨的最大挑戰(zhàn)，同時(shí)公司還存在著設(shè)備、人員、管理等方面的困難和挑戰(zhàn)。
會(huì)議代表在討論時(shí)，結(jié)合各基層單位的實(shí)際，提出了需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，包括設(shè)備、人員、資金、承包方式等，公司各處室要認(rèn)真收集并及時(shí)研究，給予明確的答復(fù)，能解決的盡快解決，一時(shí)不具備條件解決的，也要認(rèn)真地進(jìn)行研究，在條件成熟時(shí)再解決。
會(huì)議認(rèn)為，侯總的報(bào)告揭示了安全生產(chǎn)是公司生存和發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)的思想，發(fā)人深省，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的超前意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和居安思危的意識(shí)。會(huì)議期間，生安處宣讀了《關(guān)于貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司第一號(hào)令的若干要求》，南寧局、魯布革發(fā)電總廠、天生橋局、天生橋水力發(fā)電總廠作了大會(huì)發(fā)言。公司分別與各單位簽定了三項(xiàng)責(zé)任書(shū)。這次會(huì)議是一次團(tuán)結(jié)的大會(huì)、動(dòng)員的大會(huì)、統(tǒng)一思想的大會(huì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的大會(huì)，同時(shí)又是鼓舞斗志的大會(huì)。
二、貫徹會(huì)議精神的幾點(diǎn)要求
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹王總經(jīng)理的重要講話和侯總的工作報(bào)告，在落實(shí)上狠下功夫
要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)王總經(jīng)理的重要講話和侯總的報(bào)告，站在南方電網(wǎng)公司全局的高度，深刻理解公司的定位、職責(zé)和任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神。各處、各單位要盡快經(jīng)過(guò)各種途徑將會(huì)議精神傳達(dá)到每一位干部職工，結(jié)合實(shí)際在落實(shí)上狠下功夫。要把侯總報(bào)告中的各項(xiàng)指標(biāo)、各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解，把三項(xiàng)責(zé)任制的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到機(jī)關(guān)各處、各單位，落實(shí)到各班組和個(gè)人。各處、各單位要理清思路，明確目標(biāo)和任務(wù)，提出相應(yīng)的要求，制定具體措施，安排好各方面的工作。各單位要將貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神的情況于4月底以前以書(shū)面形式報(bào)到公司綜合處。
（二）切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，確保今年迎峰度夏工作的順利完成
王總經(jīng)理在講話中要求我們，抓好安全生產(chǎn)，不僅要從安全生產(chǎn)本身來(lái)理解，而更要從維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定、維護(hù)南方電網(wǎng)公司的改革和發(fā)展高度來(lái)認(rèn)識(shí)。侯總的工作報(bào)告也同樣地深刻地揭示了安全生產(chǎn)是公司工作的第一要?jiǎng)?wù)，是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司各項(xiàng)工作中的重中之重，是公司的工作中心，公司本部各處、各單位要有充分的認(rèn)識(shí)，切實(shí)地轉(zhuǎn)變觀念。公司生安處制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司第一號(hào)令的若干要求》，各單位要結(jié)合本單位實(shí)際制定具體措施，加以貫徹執(zhí)行。當(dāng)前公司正面臨迎峰度夏的重大任務(wù)，各單位要認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏的各項(xiàng)措施，把侯總報(bào)告中提出的各項(xiàng)要求認(rèn)真加以落實(shí)。直流輸電系統(tǒng)作為大功率、大負(fù)荷、遠(yuǎn)距離送電的載體，系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)電網(wǎng)安全，對(duì)電網(wǎng)迎峰度夏，對(duì)維護(hù)南方電網(wǎng)公司的形象和維護(hù)西電東送的形象都有十分重要的意義。一定要加快掌握直流系統(tǒng)的特性，不放過(guò)每一次異常和事故，深入分析并采取有效措施，減少單極強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)，杜絕雙極強(qiáng)迫停運(yùn)事故，特別是要杜絕人為的責(zé)任事故。
（三）抓好工程建設(shè)工作，確保貴廣交流工程按期投產(chǎn)
王總經(jīng)理在講話中要求，貴廣交流工程在6月份務(wù)期必成。今年廣東負(fù)荷增長(zhǎng)迅猛，三月份統(tǒng)調(diào)負(fù)荷已經(jīng)達(dá)到1992萬(wàn)千瓦，隨著夏季到來(lái)，氣溫上升，加上經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，廣東負(fù)荷還會(huì)大幅度上升，估計(jì)今年的負(fù)荷高峰將提前到來(lái)。能否緩解這一局面，很大程度取決于貴廣交流能否按期投產(chǎn)。現(xiàn)在工程投產(chǎn)僅剩下兩個(gè)多月，工期緊迫，各有關(guān)單位和處室要采取有力措施，嚴(yán)格控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工期，確保工程按計(jì)劃向前推進(jìn)，同時(shí)要確保工程質(zhì)量，使工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和工程規(guī)范要求。負(fù)責(zé)貴廣交流工程生產(chǎn)運(yùn)行的各有關(guān)單位要積極配合，提早做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，使工程投產(chǎn)后能安全穩(wěn)定地運(yùn)行。
（四）把握"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則
侯總在工作報(bào)告中提出了在工作中要把握好"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則，得到了會(huì)議代表的認(rèn)同，公司系統(tǒng)全體干部職工要深刻地體會(huì)和正確理解，并在工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)。關(guān)于繼承，在座的大部分同志來(lái)自于原國(guó)電南方公司，對(duì)國(guó)電南方公司有著深厚的感情。南方公司在以袁董事長(zhǎng)為首的公司黨組的帶領(lǐng)下，全體干部職工同舟共濟(jì)，頑強(qiáng)拼搏，經(jīng)過(guò)十年的創(chuàng)業(yè)，公司從小到大，從弱到強(qiáng)，建成了三交一直500千伏的西電東送大通道，兩個(gè)百萬(wàn)級(jí)的大型水電站，為
南方電網(wǎng)的發(fā)展、改革和四?。▍^(qū)）的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。南方公司所建成的電網(wǎng)科技含量高，是國(guó)內(nèi)第一個(gè)超高壓、大容量、遠(yuǎn)距離交直并列運(yùn)行的電網(wǎng)，電網(wǎng)的規(guī)模和輸送容量在世界上屈指可數(shù)，在國(guó)內(nèi)外都有很大的影響力。十年來(lái)，南方公司培養(yǎng)了一批建設(shè)、管理、經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)和電站的優(yōu)秀干部職工，并積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，我們要很好地繼承下去。繼承就是要繼承以人為本，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)愛(ài)結(jié)合帶隊(duì)伍的管理思想，要繼承發(fā)揚(yáng)超前思考，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，要繼承弘揚(yáng)上下同欲，政令暢通，鍥而不舍，頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，這都是國(guó)電南方公司優(yōu)秀的企業(yè)文化。隨著南方電網(wǎng)公司一體化的戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)，南方公司所創(chuàng)建的企業(yè)文化必將在更大的范圍內(nèi)得到弘揚(yáng)和發(fā)展。袁董事長(zhǎng)一再叮囑我們，要珍惜來(lái)之不易的成績(jī)，我們一定要維護(hù)好國(guó)電南方公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)所得來(lái)的榮譽(yù)。
這次改革是促進(jìn)南方電網(wǎng)和西電東送事業(yè)更快、更好發(fā)展的必然選擇，超高壓輸變電公司是新設(shè)立的公司，是南方電網(wǎng)公司的分支機(jī)構(gòu)，是西電東送戰(zhàn)略的具體實(shí)施者，也是這次電力體制改革的產(chǎn)物。公司取代原國(guó)電南方公司，除了承擔(dān)原國(guó)電南方公司大部分職能，南方公司的所有榮譽(yù)都轉(zhuǎn)給了公司，其中包括全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號(hào)，三年之后公司還將接受全國(guó)精神文明建設(shè)委員會(huì)的復(fù)查和考核，這體現(xiàn)了袁董事長(zhǎng)對(duì)公司的關(guān)懷和厚望，既是對(duì)我們的鼓舞，給我們帶來(lái)了動(dòng)力，又是對(duì)我們的鞭策，給我們壓力，我們要正確對(duì)待，倍加珍惜，作為事業(yè)上一個(gè)新的更高的起點(diǎn)。
（五）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍
