時(shí)間：2023-06-04 09:37:48
序論：在您撰寫企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
杭汽輪集團(tuán)共有全資和控股企業(yè)10余家，產(chǎn)業(yè)涉及工業(yè)制造、進(jìn)出口貿(mào)易、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，其中工業(yè)汽輪機(jī)的制造能力與產(chǎn)量已居世界第一位，水泥行業(yè)余熱利用產(chǎn)品居國(guó)內(nèi)第一位。
在國(guó)內(nèi)工業(yè)驅(qū)動(dòng)領(lǐng)域，杭汽輪集團(tuán)歷來(lái)是技術(shù)的先導(dǎo)者、市場(chǎng)的開(kāi)拓者、產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者，是目前國(guó)內(nèi)唯一能按用戶的特殊需要，非標(biāo)設(shè)計(jì)制造工業(yè)汽輪機(jī)的廠家。企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品工業(yè)汽輪機(jī)曾獲國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量金獎(jiǎng)，“工”字牌工業(yè)汽輪機(jī)獲國(guó)家名牌稱號(hào)，2011年“工業(yè)汽輪機(jī)”項(xiàng)目榮獲經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的“第二屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)”，2012年獲全國(guó)質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)稱號(hào)等。
近年來(lái)，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中，杭汽輪集團(tuán)院士專家工作站為杭州汽輪動(dòng)力集團(tuán)有限公司做出了積極的貢獻(xiàn)，也因此獲得了2011～2012年浙江省“講、比”活動(dòng)的先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。
后盾力量支持，建設(shè)積極熱情
杭汽輪集團(tuán)院士專家工作站建于2009年9月，是杭州市首家院士專家工作站，2010年10月，又被認(rèn)定為浙江省首批院士專家工作站。目前，工作站已引進(jìn)進(jìn)站院士5人，院士及其創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)核心成員共30多人，配備兼職管理服務(wù)人員4人。企業(yè)以專家院士工作站為依托，與東北大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)機(jī)械科學(xué)研究院等大院名校開(kāi)展技術(shù)合作，拓展“講、比”活動(dòng)內(nèi)涵，發(fā)揮科技引領(lǐng)作用。
領(lǐng)導(dǎo)重視。為確保院士專家工作站順利開(kāi)展工作，杭汽輪成立了由總經(jīng)理牽頭指導(dǎo)、副總經(jīng)理掛帥的專家院士服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，并為院士專家工作站配套了辦公場(chǎng)所及相應(yīng)的辦公用品和研發(fā)設(shè)備，指派專人處理院士專家們?cè)诤计喌娜粘９ぷ骷吧?，按院士的專業(yè)與本企業(yè)相對(duì)應(yīng)的技術(shù)部門結(jié)成對(duì)子，對(duì)院士專家們的調(diào)研、技術(shù)交流、學(xué)術(shù)報(bào)告、意見(jiàn)和建議等及時(shí)整理和反饋，使院士工作站在杭汽輪科研發(fā)展中發(fā)揮積極作用。
制度支持。制訂了《杭州汽輪動(dòng)力集團(tuán)院士專家工作站管理辦法》，制定具體的工作指南，包括工作站年度工作計(jì)劃、集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃和集團(tuán)技術(shù)成果需求等，同時(shí)出臺(tái)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，營(yíng)造“尊重人才，鼓勵(lì)創(chuàng)新”的良好環(huán)境。
經(jīng)費(fèi)保障。杭汽輪集團(tuán)專家院士工作站實(shí)行?？顚Ｓ?，財(cái)務(wù)實(shí)行單獨(dú)核算。目前，杭汽輪院士專家工作站已投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)800多萬(wàn)元。
積極引進(jìn)軟智力，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)
杭汽輪建立院士工作站，不僅為企業(yè)確定了技術(shù)方向、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、提升技術(shù)視野，更為企業(yè)“明天的技術(shù)”做了重要的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。通過(guò)院士工作站這個(gè)平臺(tái)，院士及其團(tuán)隊(duì)“進(jìn)企駐點(diǎn)”、企業(yè)研發(fā)人員“進(jìn)站留學(xué)”，合作培養(yǎng)人才、共同研發(fā)項(xiàng)目，為杭汽輪集團(tuán)在“十二五”期間從裝備制造型企業(yè)向現(xiàn)代裝備制造服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變、提高創(chuàng)新力提供了技術(shù)與人才保障。
如與中科院院士鐘萬(wàn)勰合作進(jìn)行計(jì)算平臺(tái)軟件SiPESC.OPT集成軟件平臺(tái)的交流和合作，與中國(guó)機(jī)械科學(xué)研究院陳蘊(yùn)博院士及其團(tuán)隊(duì)合作開(kāi)發(fā)課題“高溫耐磨閥桿表面強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)”，結(jié)合蔣洪德院士主持的國(guó)家燃?xì)廨啓C(jī)工程中心的研究，與清華大學(xué)熱能工程系動(dòng)力機(jī)械與工程研究所一起開(kāi)發(fā)用于燃?xì)廨啓C(jī)試驗(yàn)樣機(jī)上使用的“1.5級(jí)單級(jí)跨音速軸流壓縮機(jī)試驗(yàn)樣機(jī)”等，既有目前產(chǎn)品制造過(guò)程中急需解決的設(shè)計(jì)、工藝難題，也有杭汽輪技術(shù)發(fā)展所需要儲(chǔ)備的新技術(shù)。這些技術(shù)的開(kāi)發(fā)成功，為杭州乃至浙江省的裝備制造業(yè)提供了解決共性與關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新技術(shù)平臺(tái)。
通過(guò)院士專家工作站這個(gè)科研平臺(tái)，在杭汽輪相繼創(chuàng)造的幾十個(gè)“國(guó)內(nèi)第一”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)花大力氣、大勇氣突破百萬(wàn)等級(jí)乙烯裝置、百萬(wàn)等級(jí)PTA裝置、大型空分裝置用工業(yè)汽輪機(jī)等國(guó)家重大技術(shù)裝備領(lǐng)域的國(guó)產(chǎn)化的實(shí)現(xiàn)。近三年來(lái)，共申請(qǐng)專利52個(gè)，獲得省、部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)9個(gè)，在國(guó)家核心期刊上12篇。
完善企業(yè)創(chuàng)新體系，
加快創(chuàng)新人才培養(yǎng)
進(jìn)一步明確了企業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向，保證了正確的發(fā)展路徑。如杭汽輪目前正在開(kāi)發(fā)的“十萬(wàn)等級(jí)工業(yè)汽輪機(jī)系列關(guān)鍵技術(shù)”的研究，東北大學(xué)的聞邦椿院士及其團(tuán)隊(duì)提供了極其重要的技術(shù)研究支持。浙江大學(xué)譚建榮院士，不僅通過(guò)公司專家院士工作站與公司進(jìn)行相關(guān)科研課題的共同研發(fā)，他還是杭州汽輪機(jī)股份有限公司的獨(dú)立董事，凡公司的重大戰(zhàn)略決策，他都參與其中。
提高了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的高度，加強(qiáng)了企業(yè)創(chuàng)新能力。院士專家和專家團(tuán)隊(duì)是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的第一層面，為公司一批重大項(xiàng)目提供了核心技術(shù)支撐。通過(guò)與實(shí)際產(chǎn)品相結(jié)合，解決了技術(shù)創(chuàng)新中的理論性問(wèn)題，更為企業(yè)“明天的技術(shù)”做足重要的戰(zhàn)略儲(chǔ)備，進(jìn)一步完善了企業(yè)創(chuàng)新體系，提升了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系的高度，為杭汽輪參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、成為世界工業(yè)汽輪機(jī)制造領(lǐng)域的一流企業(yè)提供必不可少的技術(shù)基礎(chǔ)。如與以陳蘊(yùn)博院士領(lǐng)頭的材料研究團(tuán)隊(duì)共同開(kāi)發(fā)的課題“中型燃?xì)廨啓C(jī)關(guān)鍵技術(shù)研究”已列入“浙江省重大科技專項(xiàng)優(yōu)先主題重大工業(yè)專項(xiàng)”。
加快了創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展后勁。公司成立院士專家工作站后，以院士及其創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為學(xué)科帶頭人，采取雙導(dǎo)師制聯(lián)合培養(yǎng)碩士、博士、博士后等高層次人才，為杭汽輪集團(tuán)培養(yǎng)緊缺型人才、復(fù)合型人才。通過(guò)院士專家工作站的建設(shè)，三年來(lái)培養(yǎng)出研究生和在職進(jìn)修人員10人、博士后2人，培養(yǎng)高層次人才1人，主辦“錢江特聘專家”學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)12次。同時(shí)，杭汽輪集團(tuán)為院士及其團(tuán)隊(duì)所在的高等院校提供實(shí)習(xí)場(chǎng)所和便利條件，吸引工業(yè)汽輪機(jī)行業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)人才參與開(kāi)展技術(shù)研發(fā)，努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的雙重豐收。
1.1審計(jì)性質(zhì)不十分明確內(nèi)部審計(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)基于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在需要,也是內(nèi)部審計(jì)賴以存在的客觀基礎(chǔ)。然而,我國(guó)現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的產(chǎn)生卻是一個(gè)行政命令的產(chǎn)物,片面強(qiáng)調(diào)外向及作為國(guó)家審計(jì)基礎(chǔ)(政府審計(jì)的延伸)而存在的內(nèi)部審計(jì)模式。這種審計(jì)模式實(shí)際上導(dǎo)致了人們對(duì)內(nèi)部審計(jì)在性質(zhì)認(rèn)定上的模糊,從而不利于甚至阻礙著內(nèi)部審計(jì)理論與實(shí)務(wù)的發(fā)展。
1.2審計(jì)的范圍有限內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證和咨詢活動(dòng),其目的在于為組織增加價(jià)值并提高組織的運(yùn)作效率。從內(nèi)部審計(jì)的定義不難看出內(nèi)部審計(jì)的兩種職能,即“監(jiān)督職能”和“服務(wù)職能”。然而,由于我國(guó)內(nèi)部審計(jì)設(shè)立的特殊背景,一開(kāi)始就被錯(cuò)誤地視為國(guó)家審計(jì)職能的延伸,內(nèi)部審計(jì)工作的重心便局限于財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性和合規(guī)性審計(jì)。長(zhǎng)期以來(lái)內(nèi)部審計(jì)是以“警察”的身份出現(xiàn),突出了“監(jiān)督”職能,忽視了“服務(wù)”職能,內(nèi)部審計(jì)不關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1.3內(nèi)部審計(jì)的作用沒(méi)有受到足夠重視雖然審計(jì)工作在財(cái)務(wù)收支審計(jì)的基礎(chǔ)上逐步向更廣的范圍和深層次發(fā)展,但認(rèn)識(shí)水平、思想觀念的束縛以及管理體制等諸多因素,影響和阻礙著內(nèi)審作用的有效發(fā)揮。
1.3.1內(nèi)部審計(jì)成立多年來(lái),投入大量精力搞的財(cái)務(wù)收支審計(jì)未能解決會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題,而且花樣翻新。究其原因,有會(huì)計(jì)人員知識(shí)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)的因素,有企業(yè)因小團(tuán)體利益漠視法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的因素,也有監(jiān)督不力、查處不嚴(yán)的因素。從監(jiān)督的角度看,一是由于內(nèi)審人員獨(dú)立性、權(quán)威性不夠,礙于情面,特別是一些審計(jì)人員還處于被領(lǐng)導(dǎo)的地位,因此,查處問(wèn)題不深不透,只看表象,點(diǎn)到為止,不去深究。二是一些單位存在家丑不可外揚(yáng)的觀念,總覺(jué)得出現(xiàn)問(wèn)題不是光彩的事,審計(jì)信息不公開(kāi),礙于情面不愿處罰,起不到查一儆百的作用,相反一定程度上還助長(zhǎng)了違紀(jì)違規(guī)行為,審計(jì)的威懾作用沒(méi)有有效發(fā)揮。
1.3.2中國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)的管理體制在兼顧中國(guó)目前特定的社會(huì)環(huán)境的同時(shí),逐步向國(guó)際先進(jìn)的管理體制靠攏?？v向看,我國(guó)企業(yè)的管理體制有了質(zhì)的飛躍;但橫向看,我國(guó)與國(guó)際先進(jìn)的管理特別是真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有一定差距。這些差距的原因之一是與現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的作用未落到實(shí)處。
1.3.3隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加快,企業(yè)來(lái)自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng),各國(guó)內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域有了新的拓展,內(nèi)部審計(jì)由控制導(dǎo)向?qū)徲?jì)向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變;從微觀的查錯(cuò)防弊向宏觀的管理審計(jì)、效益審計(jì)轉(zhuǎn)變;從經(jīng)營(yíng)審計(jì)向戰(zhàn)略審計(jì)轉(zhuǎn)變;由防護(hù)性的監(jiān)督、保證職能向預(yù)測(cè)、咨詢的價(jià)值增值和服務(wù)職能轉(zhuǎn)變。這些先進(jìn)的理念在我國(guó)理論界討論較多,但在實(shí)務(wù)界有些企業(yè),特別是基層企業(yè)未曾涉及或涉及甚淺,內(nèi)部審計(jì)還處在查處錯(cuò)誤階段,對(duì)錯(cuò)誤事項(xiàng)停留在調(diào)賬、糾正錯(cuò)誤上,尚不能多角度、深層次分析問(wèn)題,更談不上站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度分析問(wèn)題,提出建設(shè)性的建議,相比國(guó)際先進(jìn)的審計(jì)理念和實(shí)務(wù),我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的作用還有待開(kāi)發(fā)。
1.3.4審計(jì)人員對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)缺乏,不適應(yīng)電算化、信息化的快速發(fā)展。計(jì)算機(jī)的普及和應(yīng)用給審計(jì)提出了新的課題,即對(duì)信息系統(tǒng)審計(jì)和利用計(jì)算機(jī)實(shí)施輔助審計(jì)。信息系統(tǒng)審計(jì)包括信息系統(tǒng)內(nèi)部控制評(píng)估、信息系統(tǒng)建設(shè)效益評(píng)估、信息系統(tǒng)合規(guī)性檢查等多種形式,需要審計(jì)人員既熟悉掌握硬件知識(shí),又要對(duì)軟件有足夠的了解,就目前為止,多數(shù)審計(jì)人員不具備這樣的知識(shí),無(wú)法有效地評(píng)估信息系統(tǒng)的安全性和效益性。計(jì)算機(jī)審計(jì)軟件由于開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)不一,功能不完整,全面推廣計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)還有一定難度,審計(jì)人員的知識(shí)和審計(jì)手段滯后于信息化的發(fā)展。
2如何促進(jìn)審計(jì)工作的發(fā)展
2.1明確審計(jì)的性質(zhì)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中處于極其重要而又特殊的地位。企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)的各個(gè)組成部分努力的方向,而內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制組成要素則是為實(shí)現(xiàn)或達(dá)成該目標(biāo)所必須的條件。要確保內(nèi)部控制制度被切實(shí)地執(zhí)行并收到良好的效果,并能夠隨時(shí)適應(yīng)外部環(huán)境的變化,就必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的有效監(jiān)督和客觀評(píng)價(jià)。內(nèi)部審計(jì)既是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分,也是監(jiān)督與評(píng)價(jià)內(nèi)部控制其他部分的主要力量,因而其在強(qiáng)化內(nèi)部控制方面應(yīng)當(dāng)發(fā)揮不可替代的積極作用。
2.2改進(jìn)審計(jì)方法
2.2.1企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作,且理當(dāng)成為企業(yè)運(yùn)行的“監(jiān)控器”。企業(yè)借助內(nèi)部審計(jì)來(lái)完善經(jīng)營(yíng)管理的“預(yù)警系統(tǒng)”,建立健全內(nèi)部監(jiān)督“保證體系”。為此,內(nèi)部審計(jì)應(yīng)突破單純的事后審計(jì),轉(zhuǎn)移到事前、事中審計(jì)上來(lái),從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。
2.2.2內(nèi)部審計(jì)的目的是保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此,賦予了審計(jì)的監(jiān)督保證職能。從監(jiān)督職能看,筆者認(rèn)為審計(jì)目的不是查處人,而是教育人、服務(wù)人,是保護(hù)干部的有效手段。借鑒國(guó)家審計(jì)通報(bào)的做法,在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行年度審計(jì)通報(bào)制度,作為職代會(huì)的一項(xiàng)內(nèi)容,同時(shí)實(shí)行內(nèi)部審計(jì)結(jié)果與各單位考核掛鉤的辦法。透明是最好的反腐劑,公開(kāi)是最有力的監(jiān)督武器。這種警示作用對(duì)發(fā)揮內(nèi)審作用,保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性以及領(lǐng)導(dǎo)干部的政治安全性應(yīng)是一種有效的做法。
2.2.3經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是選拔任用干部的有效監(jiān)督形式,因此,應(yīng)改變目前“先任后審”的局面。在用人制度上實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與人事制度的銜接,按照中央“兩辦”和“五部委”文件精神,實(shí)行“先審后任、先審后升”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和人事任免制度,使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)真正成為考核干部履行責(zé)任的手段,增強(qiáng)干部在崗在職的責(zé)任性和約束性。
2.2.4實(shí)行審計(jì)通報(bào)制度是一把雙刃劍,既是對(duì)被審計(jì)單位的有效約束,同時(shí)也對(duì)審計(jì)人員提出了更高的要求,審計(jì)不能停留在膚淺的現(xiàn)象上,而應(yīng)從管理的角度深層次、多角度地分析問(wèn)題。審計(jì)不在數(shù)量多,關(guān)鍵是要出精品,最大限度地為組織提供有效的價(jià)值服務(wù)。
2.3加強(qiáng)審計(jì)人員的培訓(xùn)信息系統(tǒng)審計(jì),是信息化發(fā)展到一定程度的必然結(jié)果。信息化環(huán)境下的審計(jì),電子數(shù)據(jù)、信息系統(tǒng)、系統(tǒng)內(nèi)部控制必須做到“三位一體”。在審計(jì)過(guò)程中,這三項(xiàng)不能少,否則就不能全面履行審計(jì)職責(zé),這就給審計(jì)提出了更高的要求。因此,在專業(yè)人才上應(yīng)盡快引進(jìn)或培養(yǎng)具有計(jì)算機(jī)專業(yè)背景,且對(duì)信息系統(tǒng)審計(jì)經(jīng)過(guò)深入的專業(yè)學(xué)習(xí)和鉆研的人才。同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)有審計(jì)人員信息系統(tǒng)知識(shí)的普及和培訓(xùn),使審計(jì)不斷適應(yīng)信息化發(fā)展的需要。
關(guān)鍵詞:復(fù)雜性理論企業(yè)集群動(dòng)力模型
隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的演進(jìn)，創(chuàng)新日益呈現(xiàn)出明顯的集群化發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)集群創(chuàng)新問(wèn)題越來(lái)越引起人們的關(guān)注。通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的檢索發(fā)現(xiàn)，研究者主要集中于研究企業(yè)集群創(chuàng)新的生成動(dòng)力，缺少對(duì)促進(jìn)企業(yè)集群創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制研究。隨著環(huán)境的迅速變化，集群在發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)創(chuàng)新停滯甚至退化，使集群逐漸喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，如何加快企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展速度，保持集群的持續(xù)健康發(fā)展，是擺在企業(yè)界和政府面前亟待思考的問(wèn)題。本文以復(fù)雜性理論為視角，分析企業(yè)集群創(chuàng)新系統(tǒng)的復(fù)雜性特征，并以此為依據(jù)，將化學(xué)催化反應(yīng)方程引入企業(yè)集群創(chuàng)新行為，構(gòu)建企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力模型，分析促進(jìn)企業(yè)集群持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制。
企業(yè)集群創(chuàng)新行為的復(fù)雜性分析
企業(yè)集群創(chuàng)新行為不僅涉及到集群內(nèi)部企業(yè)各種資源要素的投入、群內(nèi)企業(yè)之間的相互作用，而且還包括一系列廣泛而復(fù)雜的社會(huì)資源，融合宏觀與微觀、縱向與橫向、群內(nèi)企業(yè)與外部環(huán)境的交互作用，彼此形成一個(gè)密切相關(guān)的、動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放的有機(jī)整體（系統(tǒng)）。其復(fù)雜性系統(tǒng)特征體現(xiàn)在以下方面:
開(kāi)放性。企業(yè)集群創(chuàng)新是一個(gè)向集群內(nèi)外開(kāi)放、主體間互動(dòng)、整體創(chuàng)新不斷發(fā)展的過(guò)程。集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得，不僅有賴于集群內(nèi)各行為主體之間的頻繁互動(dòng)、知識(shí)技術(shù)的交流、組織學(xué)習(xí)以及柔性制度的滲透來(lái)達(dá)到內(nèi)部的有機(jī)整合，而且要求集群網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)不斷與集群外的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)發(fā)生多方位、多層次的聯(lián)結(jié)，尋找新的合作伙伴，以獲取遠(yuǎn)距離的知識(shí)和互補(bǔ)性資源。
自適應(yīng)。企業(yè)集群作為復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的適應(yīng)性體現(xiàn)在:一方面，系統(tǒng)中主體（集群內(nèi)企業(yè)）之間的聯(lián)系十分緊密。在知識(shí)發(fā)展越來(lái)越快，技術(shù)的復(fù)雜度越來(lái)越高的情況下，主體在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，必須借助于其它企業(yè)優(yōu)勢(shì)，才能更好發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力；另一方面，企業(yè)集群與外部環(huán)境之間也同樣存在著相互適應(yīng)。當(dāng)外部環(huán)境(包括行業(yè)、技術(shù)、市場(chǎng)和制度等方面)發(fā)生變化時(shí)，集群企業(yè)能夠及時(shí)響應(yīng)環(huán)境中的變化，研究和掌握行業(yè)先進(jìn)的核心技術(shù)，以更快的速度向市場(chǎng)推出滿足顧客快速變化的需求產(chǎn)品。
非線性。企業(yè)集群創(chuàng)新是一個(gè)非線性的系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的輸出變量或狀態(tài)的變化并不是與對(duì)它的輸入變量或刺激強(qiáng)度成簡(jiǎn)單的線性關(guān)系。由于在企業(yè)集群和外部環(huán)境之間存在著反饋?zhàn)饔茫òㄕ答伜拓?fù)反饋），此外還有集群內(nèi)企業(yè)間的主動(dòng)相互作用活動(dòng)，這些都會(huì)導(dǎo)致集群創(chuàng)新過(guò)程呈現(xiàn)非線性特征。
涌現(xiàn)。涌現(xiàn)是復(fù)雜系統(tǒng)自組織過(guò)程中出現(xiàn)的新的、協(xié)同的結(jié)構(gòu)、模式和性質(zhì)，出現(xiàn)在系統(tǒng)的宏觀層次上，是系統(tǒng)整體具有而部分不具有的、全新的現(xiàn)象。由于集群內(nèi)企業(yè)不完全由系統(tǒng)內(nèi)部條件決定和不可完全預(yù)測(cè)性而使他們行為具有顯著的涌現(xiàn)性。涌現(xiàn)行為是復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的集體智慧的充分體現(xiàn)。
復(fù)雜性理論視角下企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力模型
企業(yè)集群創(chuàng)新作為一個(gè)復(fù)雜適應(yīng)性系統(tǒng)，其可持續(xù)發(fā)展涉及內(nèi)外部環(huán)境要素的復(fù)雜的相互作用。從更全面的視角去研究系統(tǒng)要素組成、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)外在表現(xiàn)的關(guān)系對(duì)我們更加深刻理解企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)理十分重要。本文以復(fù)雜性理論為視角，將化學(xué)催化反應(yīng)方程引入企業(yè)集群創(chuàng)新行為，構(gòu)建企業(yè)集群創(chuàng)新的動(dòng)力模型。
復(fù)雜性理論框架下選擇催化反應(yīng)模型的依據(jù)。首先，化學(xué)催化反應(yīng)發(fā)生的前提是反應(yīng)物分子之間必須相互碰撞，碰撞頻率越高，反應(yīng)速率越快。但不是每次碰撞都能發(fā)生反應(yīng)，只有那些動(dòng)能特別大的分子碰撞才是有效碰撞，進(jìn)而產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，體現(xiàn)出自適應(yīng)性。其次，分子之間的相互作用十分復(fù)雜，往往不遵循簡(jiǎn)單的線性規(guī)律。而且化學(xué)反應(yīng)過(guò)程有時(shí)伴隨自組織和混沌現(xiàn)象的出現(xiàn)，表現(xiàn)出非線性的復(fù)雜機(jī)理。最后，化學(xué)催化反應(yīng)的速率要受到如濃度、壓強(qiáng)、溫度、催化劑等外部條件的影響。催化劑通過(guò)改變化學(xué)反應(yīng)的途徑，而提高或降低反應(yīng)速度，呈現(xiàn)出開(kāi)放性特征。本文認(rèn)為該結(jié)論同樣適應(yīng)企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展研究。
（一）化學(xué)催化反應(yīng)方程
在化學(xué)催化反應(yīng)中，催化劑的作用可以用反應(yīng)式（1-1）來(lái)說(shuō)明。
式（2-1）表示企業(yè)集群創(chuàng)新行為的投入產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換方程式。其中，M、F、……、R表示企業(yè)集群創(chuàng)新行為所需的各種資源投入，如原材料、知識(shí)、人才、技術(shù)；m、f、……、r表示參與集群創(chuàng)新的各種資源對(duì)創(chuàng)新行為的敏感程度，稱之為“要素活度”；P.S.Λ.W表示企業(yè)集群創(chuàng)新的各種產(chǎn)出，如新產(chǎn)品、新材料、新工藝等；Structure表示對(duì)企業(yè)集群創(chuàng)新行為起重要作用的組織結(jié)構(gòu)、社會(huì)文化、法制政策、地理環(huán)境等；N表示集群內(nèi)企業(yè)數(shù)量；C表示企業(yè)集群創(chuàng)新行為受到的環(huán)境約束（如政府政策、法律法規(guī)、社會(huì)責(zé)任等）。
式（2-2）表示企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的速率方程式。其中D（t）表示t時(shí)刻企業(yè)集群創(chuàng)新的速度；f（t）表示t時(shí)刻企業(yè)集群創(chuàng)新的動(dòng)力系數(shù)；CM、CF、ΛCR表示企業(yè)集群創(chuàng)新所需各種資源的投入比例；α、βΛλ表示各種資源投入對(duì)企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的貢獻(xiàn)程度。
式（2-3）描述了影響企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力系數(shù)的各種制約因素及其相互關(guān)系。其中f0為指數(shù)前因子，定義為與集群的資源稟賦、區(qū)位優(yōu)勢(shì)有關(guān)的一個(gè)常量。E（t）表示t時(shí)刻企業(yè)集群為完成某個(gè)特定的目標(biāo)，在激勵(lì)、調(diào)動(dòng)和整合內(nèi)、外部要素時(shí)，所要耗費(fèi)的資金、時(shí)間和感情數(shù)量。G（t）表示集群內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度。N（t）表示t時(shí)刻集群內(nèi)企業(yè)數(shù)量。
（三）模型參數(shù)分析
1.m、f、……、r分析。m、f、……、r又稱之為“要素活度”。
所謂“要素活度”，就是指參與集群創(chuàng)新行為的各種要素當(dāng)前具有的效能與其潛在的最大效能的比值。如果資源凈數(shù)量滿足要求，但不能被很好的調(diào)動(dòng)、組合利用，或是由于某些關(guān)鍵要素、關(guān)鍵環(huán)節(jié)不能正常運(yùn)作導(dǎo)致內(nèi)耗的產(chǎn)生，就會(huì)產(chǎn)生與預(yù)期相反的效果。在企業(yè)集群創(chuàng)過(guò)程中，“要素活度”主要取決于集群內(nèi)企業(yè)本身的技術(shù)水平和管理能力以及企業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合能力。
結(jié)論1:企業(yè)本身的技術(shù)水平和管理能力越高，企業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合能力越強(qiáng)，企業(yè)集群創(chuàng)新效果越顯著。
2.G（t）分析。G（t）反應(yīng)集群內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度，E（t）、N（t）一定時(shí)，G（t）值越大，f（t）越大，從而企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展速度越快。
結(jié)論2:集群內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，集群創(chuàng)新發(fā)展速度越快。
3.E（t）分析。當(dāng)G（t）、N（t）一定時(shí)，E（t）與集群創(chuàng)新速度成反比。
結(jié)論3:降低創(chuàng)新過(guò)程中的協(xié)調(diào)費(fèi)用，有助于提高企業(yè)集群創(chuàng)新速度。
4.N（t）分析。在大多數(shù)的化學(xué)催化反應(yīng)中，反應(yīng)速率隨溫度的升高而增大。同時(shí)，催化劑也可以通過(guò)降低反應(yīng)的活化能，使活化分子百分?jǐn)?shù)增大從而增大反應(yīng)速率。但酶是蛋白質(zhì)，可隨溫度的升高而變性。在溫度較低時(shí)，前一影響較大，反應(yīng)速度隨溫度升高而加快。但溫度超過(guò)一定數(shù)值后，酶受熱變性的因素占優(yōu)勢(shì)，反應(yīng)速度反而隨溫度上升而減緩，形成倒V形或倒U形曲線。因此，酶的催化作用存在一個(gè)最適溫度。
在方程（2-3）中，我們可以這樣來(lái)理解，當(dāng)企業(yè)集群數(shù)量增加時(shí)，需要協(xié)調(diào)企業(yè)之間關(guān)系的資金、時(shí)間、情感等值也會(huì)隨之增加，并且當(dāng)集群內(nèi)企業(yè)數(shù)量達(dá)到一定程度以后，N（t）的增加往往導(dǎo)致E（t）成倍的增加，進(jìn)而導(dǎo)致集群創(chuàng)新發(fā)展速度減慢。這也說(shuō)明了現(xiàn)實(shí)中的一個(gè)現(xiàn)象:當(dāng)集群內(nèi)企業(yè)數(shù)量達(dá)到一定程度以后，企業(yè)數(shù)量的增加反而會(huì)導(dǎo)致集群發(fā)展速度遞減。
結(jié)論4:集群發(fā)展初期，集群創(chuàng)新速度會(huì)隨著群內(nèi)企業(yè)數(shù)量的增多而加快；但達(dá)到一定程度后，會(huì)因協(xié)調(diào)所帶來(lái)的成本增加而導(dǎo)致集群創(chuàng)新發(fā)展速度減慢。
5.Structure分析。在方程（1-1）中catalyzer為催化劑。眾所周知，催化劑在化學(xué)反應(yīng)中主要是通過(guò)降低化學(xué)反應(yīng)中的“活化能”Ea，從而提高反應(yīng)速度。在方程式（3-1）中，structure代表對(duì)企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展起促進(jìn)作用的集群組織結(jié)構(gòu)、社會(huì)文化、法制政策、管理機(jī)制、地理環(huán)境等，同催化劑的作用相同，structure通過(guò)減少協(xié)調(diào)費(fèi)用，進(jìn)而提高集群的創(chuàng)新速度。
結(jié)論5:合理的集群組織結(jié)構(gòu)、良好的文化氛圍、健全的法律法規(guī)、有效的管理機(jī)制、優(yōu)良的地理環(huán)境等都會(huì)降低協(xié)調(diào)成本，從而促進(jìn)企業(yè)集群創(chuàng)新速度的加快。
結(jié)論
本文以復(fù)雜適應(yīng)理論為視角，運(yùn)用化學(xué)催化反應(yīng)方程構(gòu)建了企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力模型，通過(guò)對(duì)模型要素的分析，得出影響企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展速度的因素。從中我們可以看出企業(yè)集群創(chuàng)新速度不僅取決于創(chuàng)新投入要素，而且與集群組織內(nèi)部條件與外部環(huán)境均密切相關(guān)。對(duì)這方面的深入研究可為企業(yè)集群加快創(chuàng)新，走持續(xù)健康發(fā)展的道路提供有益的思路。
參考文獻(xiàn):
1.霍蘭德.隱秩序——適應(yīng)性造就復(fù)雜性[M].上?？萍冀逃霭嫔?，2000
2.張兵.基于CAS理論的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究[D].河北工業(yè)大學(xué)，2004
3.胡恩華.企業(yè)集群創(chuàng)新行為的理論與實(shí)證研究——基于復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論的視角[M].科學(xué)出版社，2007
4.邱世明.復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)協(xié)同理論、方法與應(yīng)用研究[D].天津大學(xué)博士學(xué)位論文，2002.12
改革開(kāi)放以來(lái)，特別是進(jìn)入90年代以來(lái),依靠勞動(dòng)力、土地等資源優(yōu)勢(shì)以及靈活的經(jīng)營(yíng)，我國(guó)的中小企業(yè)以強(qiáng)大的生產(chǎn)力支撐起了“中國(guó)制造”。但是，這種要素導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)的弊端也正在日漸顯現(xiàn)。由高消耗、高成本、高污染、低效益的生產(chǎn)模式引發(fā)的能源短缺和環(huán)境污染；由西方發(fā)達(dá)國(guó)家頻繁發(fā)生的專門針對(duì)中國(guó)的高技術(shù)出口封鎖，到國(guó)際產(chǎn)業(yè)界頻繁發(fā)生的專門針對(duì)我國(guó)企業(yè)的專利費(fèi)索取案例，林林總總，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性和競(jìng)爭(zhēng)力遭遇到了前所未有的阻力。很顯然，告別傳統(tǒng)的要素導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，推動(dòng)中小企業(yè)向創(chuàng)新導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，已經(jīng)迫在眉睫。
目前，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量已占據(jù)全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.6%，其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的59%，提供的出口占出口總額的68%，交納的稅收占全部稅收收入的48%，并提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。顯然，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)繁榮和就業(yè)擴(kuò)大的重要基礎(chǔ)，并以其靈活的運(yùn)行機(jī)制和市場(chǎng)適應(yīng)能力，成為發(fā)展生產(chǎn)力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要推動(dòng)力量。然而，鑒于科技創(chuàng)新的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)，以及技術(shù)能力的內(nèi)生性、累積性，以及我國(guó)廣大中小企業(yè)長(zhǎng)期形成的技術(shù)上的“路徑依賴”等矛盾和問(wèn)題，短期內(nèi)簡(jiǎn)單、籠統(tǒng)倡導(dǎo)所有企業(yè)，特別是中小企業(yè)也必須一概地在技術(shù)特別是核心技術(shù)上實(shí)施擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的趕超和創(chuàng)新戰(zhàn)略，是既不太現(xiàn)實(shí)，也是很難有所作為的。因此，研究如何促使正處于產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈下游且還不具有開(kāi)發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力的我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)能夠以最有效的方式直接掌握和運(yùn)用當(dāng)代科技創(chuàng)新發(fā)展的最新成果，策略性地選擇那些最適合自身狀況的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域及其創(chuàng)新路徑與模式進(jìn)行創(chuàng)新開(kāi)發(fā)，在此過(guò)程中獲取創(chuàng)新能力的積累與提升，進(jìn)而縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)差距，最終實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新水平的超常規(guī)趕超，無(wú)疑就是本文所試圖要解決的問(wèn)題。
二、現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略定位
自1912年美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特提出“創(chuàng)新”(innovation)這一概念至今，已經(jīng)形成了比較完整和系統(tǒng)的創(chuàng)新理論體系，并在引領(lǐng)世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮了重要的作用。在熊彼特看來(lái)，“創(chuàng)新”包括以下內(nèi)容：(1)引入一個(gè)新產(chǎn)品或提供一種新的質(zhì)量；(2)引進(jìn)新技術(shù)，即新的生產(chǎn)方法；(3)開(kāi)辟新的市場(chǎng)；(4)開(kāi)拓并利用原材料新的供應(yīng)來(lái)源；(5)實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式，例如建立一種壟斷地位。由此可見(jiàn)，熊彼特的創(chuàng)新概念包含的范圍很廣，涉及技術(shù)性的創(chuàng)新（如產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新）及非技術(shù)性的創(chuàng)新（如服務(wù)創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新或制度創(chuàng)新）兩大方面。
然而，目前對(duì)于創(chuàng)新的理解，無(wú)論是在產(chǎn)業(yè)界還是政府部門，甚至學(xué)術(shù)界，人們的首先反應(yīng)往往就是原始創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新。因此，基于創(chuàng)新的不可預(yù)測(cè)性或明顯不可管理性以及大投入、高風(fēng)險(xiǎn)性，導(dǎo)致了我國(guó)的企業(yè)，特別是大量的中小企業(yè)，都視創(chuàng)新為可望不可及的事情。而實(shí)際上，創(chuàng)新并不意味著一切都要從零開(kāi)始，這就好比做麻婆豆腐不必從種豆子開(kāi)始一樣。企業(yè)的創(chuàng)新能力，不僅在于能產(chǎn)生科研成果，更重要的是成果的轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用和市場(chǎng)開(kāi)拓。所以，我們必須要突破對(duì)于創(chuàng)新模式的狹隘理念與誤區(qū)，拓寬視野，從一個(gè)更加廣泛的維度來(lái)思考創(chuàng)新的模式。
誠(chéng)然，現(xiàn)階段條件下，對(duì)于我國(guó)廣大的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位上，總體而言無(wú)疑應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持其在核心技術(shù)領(lǐng)域里實(shí)施創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)并爭(zhēng)取擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但與此同時(shí)，當(dāng)前更要注意引導(dǎo)廣大中小企業(yè)關(guān)注并及時(shí)跟蹤核心技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，積極地同擁有核心技術(shù)的企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更優(yōu)惠地取得核心技術(shù)的使用權(quán)。在此基礎(chǔ)上，我們還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)所謂的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它的產(chǎn)生往往具有形成的累積性、環(huán)境的匹配性和整體組合性，離開(kāi)了企業(yè)特定的歷史因素和環(huán)境條件，往往就產(chǎn)生不出其特有的效果，亦即別的企業(yè)所“偷不去、買不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們?cè)趶?qiáng)化企業(yè)的非核心技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，還要特別提倡加強(qiáng)非技術(shù)方面的創(chuàng)新，諸如經(jīng)營(yíng)觀念、營(yíng)銷手段、服務(wù)質(zhì)量、管理模式等許多方面。國(guó)內(nèi)外許多知名企業(yè)之所以成功，很多并不完全是其技術(shù)方面如何世界領(lǐng)先，而是在這后一方面內(nèi)容的不斷創(chuàng)新發(fā)展，有其獨(dú)到之處。
三、現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的策略選擇
1、準(zhǔn)確的市場(chǎng)細(xì)分與定位
市場(chǎng)不敗的秘訣在于是否選準(zhǔn)了免予競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域。從西方發(fā)達(dá)國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐看，中小企業(yè)的成功，依賴于它在特定市場(chǎng)領(lǐng)域中的科學(xué)定位，依賴于企業(yè)在市場(chǎng)中能否尋找到處于領(lǐng)先地位和免于競(jìng)爭(zhēng)的“生存空間”。美國(guó)經(jīng)營(yíng)學(xué)家保羅·索爾曼曾提出，中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝應(yīng)尋求“生態(tài)空間”。因此，基于企業(yè)自身實(shí)際，科學(xué)的市場(chǎng)細(xì)分與準(zhǔn)確定位就成為了中小企業(yè)尋找市場(chǎng)成長(zhǎng)空間的重要方法。
對(duì)于我國(guó)眾多的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，提出并運(yùn)用“生存空間”的創(chuàng)新理念，實(shí)際上就是要在大企業(yè)涉足的邊緣地帶、企業(yè)之間相互協(xié)作的生存空間、其他企業(yè)進(jìn)入之外的自然生存空間、市場(chǎng)夾縫生成的空白地帶、潛在的科技產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域、傳統(tǒng)技藝與現(xiàn)代科技的綜合應(yīng)用以及特殊資源的利用中，充分發(fā)揮自己的技術(shù)能力和專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取在一些特殊產(chǎn)品市場(chǎng)和技術(shù)上成為佼佼者。
2、潛心掌握技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品和市場(chǎng)的手段與方法
技術(shù)是企業(yè)盈利的手段。然而，技術(shù)本身永遠(yuǎn)不應(yīng)該是目的。追求技術(shù)的原動(dòng)力是市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)，但市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)也可能成為追求技術(shù)進(jìn)步的一個(gè)制約因素。企業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先，并不一定就能夠轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)懂得如何開(kāi)發(fā)技術(shù)固然重要，但如何應(yīng)用這些技術(shù)，并把它和市場(chǎng)更好的結(jié)合，同樣是一個(gè)重大挑戰(zhàn)。
現(xiàn)階段條件下，我國(guó)中小企業(yè)所面臨的創(chuàng)新生存與發(fā)展的威脅，從某種程度上可以說(shuō)，并不是我們技術(shù)創(chuàng)新能力的不足，而是技術(shù)商業(yè)化能力的嚴(yán)重缺失。中國(guó)科協(xié)《全國(guó)科技工作者狀況調(diào)查報(bào)告（2003年）》所顯示的數(shù)據(jù)對(duì)此現(xiàn)象給予了有力的佐證：我國(guó)科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或者應(yīng)用于生產(chǎn)的項(xiàng)目數(shù)，人均僅為0.78件；其中成果轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品或者應(yīng)用于生產(chǎn)的項(xiàng)目數(shù)為零的高達(dá)74.5%。相比之下，日本等發(fā)達(dá)國(guó)家專利和科技成果轉(zhuǎn)化率一般卻高達(dá)70%至80%。因此，對(duì)于我國(guó)廣大的中小企業(yè)而言，不僅要潛心于核心技術(shù)的研發(fā)，更要潛心于掌握把技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品的方法，尤其
是掌握如何有效地把技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品并推向市場(chǎng)的方法。這正是一個(gè)企業(yè)積累技術(shù)能力所必須經(jīng)歷的過(guò)程,也是一個(gè)企業(yè)走向成功所必須遵循的發(fā)展規(guī)律。3、重點(diǎn)尋求“know-who”而不是“know-how”
創(chuàng)新活動(dòng)的結(jié)果具有高度的不確定性，尤其是在研發(fā)的早期階段更是如此。目前我國(guó)廣大中小企業(yè)的創(chuàng)新能力現(xiàn)狀決定了我們的創(chuàng)新策略必須要實(shí)現(xiàn)從尋求“know-how”（技術(shù)訣竅）到尋求“know-who”（合作者）的轉(zhuǎn)變。
如果說(shuō)20世紀(jì)80年代和90年代早期，競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵在于縮短從開(kāi)發(fā)到實(shí)際投產(chǎn)的時(shí)間，以求快速響應(yīng)客戶的需求。那么，在技術(shù)和市場(chǎng)變化快速，產(chǎn)品壽命周期日漸縮短，研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目越來(lái)越耗時(shí)耗資的今天，以至僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)已不能再產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)更加取決于有效學(xué)習(xí)、取得和運(yùn)用最新知識(shí)的能力以及將發(fā)明轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄菩詣?chuàng)新的能力。
日本是少數(shù)達(dá)到西方國(guó)家工業(yè)發(fā)達(dá)程度的東方國(guó)家。日本的崛起曾引起西方社會(huì)的極大震動(dòng)。因?yàn)樵谶^(guò)去的40多年中，日本恰恰在西方社會(huì)占統(tǒng)治地位的技術(shù)領(lǐng)域取得了極大的成功，并在許多領(lǐng)域打敗了西方的大企業(yè)。而其中的成功秘訣之一就是，在西方公司非常強(qiáng)調(diào)本公司自己的發(fā)明創(chuàng)新(know-how)的時(shí)候，日本公司則十分清楚自身的弱項(xiàng)，通過(guò)大量的正式與非正式手段，尋求外部的知識(shí)支持，也就是說(shuō)強(qiáng)調(diào)“know-who”的尋找。佳能、索尼和豐田三公司就通過(guò)技術(shù)突破的外源化，從大學(xué)、供應(yīng)商和海外實(shí)驗(yàn)室補(bǔ)充專業(yè)技能等手段，競(jìng)相“尋求合作者”（know-who）而妥善地解決了技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新兩方面日益增長(zhǎng)的難題。日本企業(yè)這種通過(guò)向外部企業(yè)“借用”技術(shù)源的做法，應(yīng)該成為我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的楷模。
4、戰(zhàn)略性運(yùn)用反向工程技術(shù)
學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)者創(chuàng)新的最有效方法之一就是對(duì)“反向工程”（reverseengineering,RE）技術(shù)的戰(zhàn)略性運(yùn)用。國(guó)外的歷史和實(shí)踐已經(jīng)證明，在一定階段，通過(guò)反向工程實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新能力的積累和提升是一個(gè)國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)不可逾越的階段。一項(xiàng)針對(duì)500多家歐洲企業(yè)所做的調(diào)查研究表明，接近50%的企業(yè)認(rèn)為，通過(guò)反向工程所積累的技術(shù)知識(shí)對(duì)企業(yè)自身的創(chuàng)新活動(dòng)極其重要。日本的豐田公司就通過(guò)非直接的技術(shù)移植，或反向工程進(jìn)行原創(chuàng)性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的做法，獲取成功。遠(yuǎn)在20世紀(jì)30年代早期，KiichiroToyoda就確信他能復(fù)制和兼容福特、雪弗萊和克萊斯勒各家之長(zhǎng)。他發(fā)現(xiàn)這種做法能迅速、有力地加強(qiáng)他的工程師的適應(yīng)力，即使在豐田的研究和開(kāi)發(fā)能力堅(jiān)實(shí)地壯大了的今天依然保持著這一傳統(tǒng)。
目前，“反向工程”作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的一種基本途徑，在我國(guó)已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用。但“反向工程”作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其往往不是單個(gè)企業(yè)就能夠獨(dú)立完成或有能力承受的。因?yàn)椤胺聪蚬こ獭钡馁M(fèi)用通常也需要到原始開(kāi)發(fā)成本的60%到70%，而且需要大約三年的時(shí)間才能夠成功。因此，為了促使企業(yè)能夠更快地通過(guò)“反向工程”的實(shí)施獲取技術(shù)創(chuàng)新能力的跨越式發(fā)展，相關(guān)的政府部門應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)集成性“反向工程”系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)從政策和資金上給予支持。在此，日本和韓國(guó)已經(jīng)為我們提供了可以借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，對(duì)于廣大的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，更重要的還在于通過(guò)“反向工程”學(xué)習(xí)、消化、吸收已有的先進(jìn)技術(shù),進(jìn)而研制與開(kāi)發(fā)出“青出于藍(lán)勝于藍(lán)”的新產(chǎn)品，同時(shí)通過(guò)專利保護(hù)手段的及時(shí)采用，擺脫對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的“路徑依賴”，以最終實(shí)現(xiàn)“突破性創(chuàng)新”的真正跨越。
【參考文獻(xiàn)】
[1]張雅：中小企業(yè)登上大舞臺(tái)[N]．經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)，2006-9-14(13)．
[2]計(jì)劍褐行∑笠凳親罨鈐鏡拇蔥祿騕N].文匯報(bào)，2005-01-06(5)
[3]張玉利：企業(yè)家型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與快速成長(zhǎng)[M].天津:南開(kāi)大學(xué)出版社,2003：84
[4]PrakkeF.,TheManagementoftheR&DInterface,DoctoralDissertation,MIT,1974.
[5]吳貴生：技術(shù)創(chuàng)新管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2002：10
[6]Teece,D：(1986)Profitingfromtechnologicalinnovation:implicationsforintegration,collaboration,licensingandpublicpolicy’,ResearchPolicy,15,285-305
[7]計(jì)紅梅：成果轉(zhuǎn)化究竟難在何處.[DB/OL]:
[8][瑞典]西格法德·哈里森(SigvaldHarryson).華宏慈、李鼎新、華宏勛譯：日本的技術(shù)與創(chuàng)新管理：從尋求技術(shù)訣竅到尋求合作者[M].北京：北京大學(xué)出版社，2004
關(guān)鍵詞：企業(yè)；廣告營(yíng)銷；應(yīng)用及成效；挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)
中圖分類號(hào)：G223 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-8122（2012）06-0061-02
進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲得極為迅猛的發(fā)展，使得當(dāng)前的社會(huì)步入了全面的變革時(shí)期，企業(yè)要在這種變革及競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)酷環(huán)境中維持持續(xù)健康的運(yùn)營(yíng)，就必須應(yīng)對(duì)時(shí)代的要求對(duì)本企業(yè)的營(yíng)銷方式進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變。而廣告營(yíng)銷作為一種新型的傳媒營(yíng)銷方式，在企業(yè)營(yíng)銷中的使用極為廣泛，但是當(dāng)今時(shí)代變化迅速，企業(yè)的廣告營(yíng)銷受到了一系列的挑戰(zhàn)。本文從企業(yè)營(yíng)銷中對(duì)于廣告營(yíng)銷方式應(yīng)用角度出發(fā)，通過(guò)分析廣告營(yíng)銷在企業(yè)營(yíng)銷中的應(yīng)用以及其應(yīng)用成效，論述了廣告營(yíng)銷在當(dāng)前社會(huì)受到的挑戰(zhàn)以及積極應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的幾點(diǎn)策略，希望有助于推動(dòng)企業(yè)廣告營(yíng)銷的創(chuàng)新發(fā)展。
一、廣告營(yíng)銷在企業(yè)營(yíng)銷中的應(yīng)用及其應(yīng)用成效
當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的生存步入了極為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，稍有不慎即可能被殘酷的市場(chǎng)摔得粉身碎骨，而廣告營(yíng)銷作為一種有效的經(jīng)營(yíng)傳播方式，便是其在市場(chǎng)中披荊斬棘搶占市場(chǎng)先機(jī)穩(wěn)獲成功的利器。廣告營(yíng)銷是當(dāng)今企業(yè)最為流行普遍的營(yíng)銷方式，主要應(yīng)用于企業(yè)產(chǎn)品的銷售、新產(chǎn)品的及推廣、企業(yè)品牌形象的宣傳等諸方面。
具體而言，廣告營(yíng)銷在企業(yè)營(yíng)銷中的應(yīng)用首先就是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的塑造以及企業(yè)形象的宣傳?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)品牌效應(yīng)昌盛的時(shí)代，企業(yè)要獲得健康持續(xù)的發(fā)展就必須將自己的形象及品牌打入到市場(chǎng)消費(fèi)主體的心中，抓住消費(fèi)者的循品牌而行的消費(fèi)心理及消費(fèi)欲望。而且當(dāng)今時(shí)代的市場(chǎng)處于產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速的狀況中，企業(yè)必須及時(shí)地將自己的新產(chǎn)品推廣出去以搶占市場(chǎng)的先機(jī)。而廣告營(yíng)銷作為一種快速及時(shí)的傳媒，它具有傳播性以及滲透性，是企業(yè)在此種情況下可以使用的一種利器。再者，廣告營(yíng)銷還廣泛應(yīng)用于企業(yè)社會(huì)影響力的拓展工作中。優(yōu)秀的廣告設(shè)計(jì)可以為企業(yè)構(gòu)筑一種品牌優(yōu)勢(shì)，使人們加深對(duì)企業(yè)的印象，從而擴(kuò)大企業(yè)在社會(huì)中的影響力。當(dāng)今時(shí)代，許多企業(yè)都使用廣告營(yíng)銷來(lái)開(kāi)展公益建設(shè)，通過(guò)公益廣告的設(shè)計(jì)，將本企業(yè)的元素以及企業(yè)產(chǎn)品的特征置于廣告中，公益廣告易于被人們接受，而且還容易在人們心中形成一種比較溫暖的影響，企業(yè)勢(shì)必也會(huì)以這樣一種形象介入人心。所以，當(dāng)下，廣告營(yíng)銷還在企業(yè)拓展自身影響力的工作中得到了廣泛的應(yīng)用。
就廣告營(yíng)銷對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷的作用而言，廣告營(yíng)銷作為一種及時(shí)、迅速、滲透性強(qiáng)、傳播范圍廣泛的營(yíng)銷方式，對(duì)于企業(yè)的各個(gè)方面都發(fā)揮著非常重要的作用。首先，廣告營(yíng)銷可以通過(guò)向消費(fèi)者介紹企業(yè)的產(chǎn)品信息，挖掘出消費(fèi)者內(nèi)在的消費(fèi)需求，從而激發(fā)消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，使消費(fèi)者愿意在進(jìn)行消費(fèi)時(shí)選擇自己掌握信息多的企業(yè)的產(chǎn)品。其次，廣告營(yíng)銷通過(guò)傳媒來(lái)進(jìn)行傳播，具有傳播范圍的廣泛性，通過(guò)使更多的消費(fèi)者了解到產(chǎn)品信息，可以極大地提高企業(yè)的產(chǎn)品銷量。再者，廣告營(yíng)銷還通過(guò)引導(dǎo)消費(fèi)者了解產(chǎn)品信息以及企業(yè)文化，從而加深對(duì)于企業(yè)的印象，進(jìn)而愿意自發(fā)的去宣傳某種企業(yè)的某種產(chǎn)品，這樣企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)得到極大的提升。
二、企業(yè)的廣告營(yíng)銷在當(dāng)今時(shí)代受到的挑戰(zhàn)分析
企業(yè)采用廣告營(yíng)銷的方式，可以使產(chǎn)品迅速地被消費(fèi)者了解接受，并且為自身創(chuàng)設(shè)一種品牌效應(yīng)。從各個(gè)方面來(lái)講，廣告營(yíng)銷策略都是極為有益的。時(shí)代不斷發(fā)展變化，任何的事物都要在維持自身本質(zhì)的基礎(chǔ)上，隨著時(shí)代一起進(jìn)步，不然就會(huì)被拋棄在時(shí)代的潮流中，而廣告營(yíng)銷作為企業(yè)的一種營(yíng)銷方式，在時(shí)代不斷進(jìn)步的過(guò)程中也勢(shì)必要隨著時(shí)代一起變革，不然就會(huì)反過(guò)來(lái)成為影響企業(yè)發(fā)展的事物。本文接下來(lái)分析一下企業(yè)的廣告營(yíng)銷在當(dāng)今時(shí)代受到的一些挑戰(zhàn)，以便為企業(yè)廣告營(yíng)銷的創(chuàng)新發(fā)展提供有效的變革建議。
首先，企業(yè)的廣告營(yíng)銷在當(dāng)今時(shí)代受到了消費(fèi)者重聚現(xiàn)象的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)中的消費(fèi)者會(huì)在消費(fèi)需求及消費(fèi)狀況的指導(dǎo)下而不斷與其他消費(fèi)者產(chǎn)生區(qū)分，從而形成一個(gè)比較特別的存在，而且這些特別的存在消費(fèi)過(guò)程中會(huì)與自己的同類消費(fèi)者產(chǎn)生聚攏狀況。當(dāng)今時(shí)期，社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分化越來(lái)越明顯，消費(fèi)階層的重聚狀況也隨著不同的消費(fèi)分化加快了重聚的進(jìn)程。企業(yè)在采用廣告營(yíng)銷進(jìn)行營(yíng)銷的過(guò)程中，必須針對(duì)不同地區(qū)不同消費(fèi)人群的消費(fèi)聚合狀況來(lái)開(kāi)展傳播，否則這種營(yíng)銷就會(huì)在某種程度上成為一種失效的營(yíng)銷方式。
其次，當(dāng)今時(shí)期傳播系統(tǒng)也加快了重構(gòu)的進(jìn)程，這對(duì)企業(yè)的廣告營(yíng)銷產(chǎn)生了較大的影響。新時(shí)期新的媒體傳播方式不斷呈現(xiàn)，傳統(tǒng)媒體在這種沖擊下已經(jīng)不再有往日的影響力，各種傳播系統(tǒng)都在尋求新的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)自己在數(shù)字化時(shí)代的生存，在這種狀況的推動(dòng)下，傳播系統(tǒng)中的媒介資源不斷豐富，而且各種媒介的融合程度也逐漸加強(qiáng)，消費(fèi)者在多樣化的媒介中開(kāi)始形成一種流動(dòng)性的消費(fèi)軌跡。企業(yè)在實(shí)施廣告營(yíng)銷的過(guò)程中，就必須應(yīng)對(duì)這種難以琢磨的消費(fèi)軌跡來(lái)實(shí)施傳播，而將以往的廣撒網(wǎng)的營(yíng)銷方式拋棄。
再者，當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，各種信息層出不窮，一起涌入到人們的信息視野中，從而使得人們的信息接收產(chǎn)生了疲勞混亂的狀況，在這種環(huán)境下廣告營(yíng)銷中的創(chuàng)意作用便開(kāi)始凸顯出來(lái)。隨著各種廣告?zhèn)鞑バ畔⒌某尸F(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)于廣告信息的鑒賞能力以及對(duì)于廣告的期望值都得到了極大的提升，廣告?zhèn)鞑ケ仨毻ㄟ^(guò)巧妙的廣告創(chuàng)意引起人們的注意，使自己在廣告的海洋中脫穎而出。企業(yè)在使用廣告營(yíng)銷的過(guò)程中也就受到這方面的廣告創(chuàng)意的影響。
三、企業(yè)推動(dòng)廣告營(yíng)銷健康發(fā)展的相關(guān)創(chuàng)新途徑
當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)要通過(guò)廣告營(yíng)銷使自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須針對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)對(duì)于企業(yè)的廣告營(yíng)銷策略進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)廣告營(yíng)銷的作用能夠真正的發(fā)揮出來(lái)。本文接下來(lái)主要是就企業(yè)對(duì)廣告營(yíng)銷策略實(shí)施創(chuàng)新改變的工作提出幾點(diǎn)建議：
（一）拓展?fàn)I銷區(qū)域，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷主題
企業(yè)要推動(dòng)廣告營(yíng)銷在本企業(yè)的有效應(yīng)用，可以從拓展?fàn)I銷區(qū)域以及改變營(yíng)銷主題的兩個(gè)方面著手，使廣告營(yíng)銷可以在正確的廣告主題的指導(dǎo)下獲得在適宜區(qū)域的有效傳播。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的營(yíng)銷區(qū)域向三線和四線城市拓展，以應(yīng)對(duì)中國(guó)日益發(fā)展的城鎮(zhèn)化形成的新城市對(duì)于消費(fèi)的需求。當(dāng)今時(shí)代，中國(guó)的城市化建設(shè)不斷提速，市場(chǎng)內(nèi)的成產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)了大幅度的自由流動(dòng)，而且公共資源的配置也不斷獲得均衡和完善，三四線城市的民眾生活水平獲得了極大程度的提升，他們的購(gòu)買力增強(qiáng)而逐漸成為企業(yè)營(yíng)銷的另一個(gè)重點(diǎn)。因此，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要善于挖掘中小城市的消費(fèi)需求，將廣告營(yíng)銷的主要區(qū)域拓展到三四線城市，在廣告相對(duì)不飽和的適宜區(qū)域加強(qiáng)本企業(yè)的營(yíng)銷。此外，企業(yè)在當(dāng)今時(shí)代進(jìn)行廣告營(yíng)銷的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)對(duì)廣告的主題實(shí)施創(chuàng)新，使廣告營(yíng)銷主題中凸顯出其社會(huì)價(jià)值觀念以及廣告所在地區(qū)的文化理念，提高企業(yè)廣告在營(yíng)銷目的之外的廣告內(nèi)涵，從而利用一種通行的價(jià)值觀以及文化習(xí)俗觀實(shí)現(xiàn)對(duì)于消費(fèi)人群的吸引及拉動(dòng)。
（二）改變營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型
企業(yè)在當(dāng)今時(shí)代采用廣告營(yíng)銷的營(yíng)銷模式，還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)于廣告營(yíng)銷模式的調(diào)整，使廣告營(yíng)銷也獲得轉(zhuǎn)型。
首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推動(dòng)精準(zhǔn)化以及互動(dòng)化的理念在廣告營(yíng)銷過(guò)程中的使用。企業(yè)要針對(duì)不同地區(qū)消費(fèi)者的消費(fèi)需求，建立消費(fèi)者的消費(fèi)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)分析消費(fèi)者的消費(fèi)特點(diǎn)以及消費(fèi)需求等進(jìn)行分析，鎖定具體的消費(fèi)趨勢(shì)，使廣告營(yíng)銷能夠迎合不同消費(fèi)人群的需求而有意識(shí)有目的的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)廣告投放的精準(zhǔn)化。
其次，企業(yè)還要引導(dǎo)群眾對(duì)于營(yíng)銷廣告進(jìn)行體驗(yàn)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷廣告與群眾消費(fèi)需求的互動(dòng)，從而及時(shí)地發(fā)現(xiàn)廣告中的不足之處，對(duì)營(yíng)銷廣告實(shí)施調(diào)整。比如，企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)信息技術(shù)，來(lái)建立一個(gè)消費(fèi)者進(jìn)行體驗(yàn)及互動(dòng)的信息平臺(tái)，讓消費(fèi)者可以通過(guò)平臺(tái)直觀的感受營(yíng)銷廣告帶來(lái)的視覺(jué)及心理沖擊，并且通過(guò)適度的獎(jiǎng)勵(lì)政策引導(dǎo)消費(fèi)者提出對(duì)于營(yíng)銷廣告的感受，使消費(fèi)者針對(duì)廣告積極地建言獻(xiàn)策。企業(yè)通過(guò)這種方式進(jìn)行營(yíng)銷可以有效地拉動(dòng)與消費(fèi)者的心理距離，使本企業(yè)的廣告得到完善，也加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)的印象。
（三）實(shí)現(xiàn)廣告策略、創(chuàng)意及沖擊的兼?zhèn)?/p>
當(dāng)今時(shí)期，企業(yè)創(chuàng)新廣告營(yíng)銷必須注重廣告策略、創(chuàng)意以及沖擊感的兼具，使廣告成為一種藝術(shù)，比如康美制藥的康美之戀?gòu)V告，廣告是一種營(yíng)銷的手段，同時(shí)對(duì)于消費(fèi)者而言也是一種視覺(jué)和情感的審美，即使人們并不了解企業(yè)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品沒(méi)有需求，也會(huì)通過(guò)廣告去主動(dòng)的關(guān)注該企業(yè)。所以，企業(yè)的廣告營(yíng)銷創(chuàng)新應(yīng)該結(jié)合時(shí)代的元素，以及廣告主營(yíng)銷區(qū)域的傳統(tǒng)文化元素，對(duì)廣告進(jìn)行創(chuàng)意性的策劃，使廣告既符合大眾的審美需求，又能夠激發(fā)消費(fèi)者內(nèi)心的共鳴，給消費(fèi)者眼前一亮的感覺(jué)，從而提高廣告的視覺(jué)沖擊感。
四、結(jié) 語(yǔ)
企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷廣告進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)廣告的審美性、創(chuàng)意性及適用性，使?fàn)I銷廣告對(duì)于企業(yè)的推動(dòng)作用充分地發(fā)揮出來(lái)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 華磊陽(yáng).基于消費(fèi)者行為分析的網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)銷策略[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(學(xué)苑版),2010(3).
[2] 張濤.繁華光環(huán)下的隱患——我國(guó)新媒體廣告發(fā)展的冷思考[J].中國(guó)廣告,2010(5).
[3] 楊旸.對(duì)企業(yè)廣告?zhèn)鞑ゲ呗灾忻浇檫x擇的思考[J].中國(guó)外資,2011(10).
[4] 倪寧.綠色第一 健康為要以健康傳媒淺析新媒體發(fā)展趨勢(shì)[J].廣告人,2008(6).
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)環(huán)境；內(nèi)部審計(jì)；創(chuàng)新
引言
縱觀黨和國(guó)家改革發(fā)展大局，自2018年成立中央審計(jì)委員會(huì)以來(lái)，內(nèi)部審計(jì)在國(guó)家治理結(jié)構(gòu)中獲得前所未有的重視，黨和國(guó)家自上而下的內(nèi)部審計(jì)體系不斷完善、拓展、強(qiáng)化，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來(lái)越大。內(nèi)部審計(jì)在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策科學(xué)化、內(nèi)部管理規(guī)范化、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防控常態(tài)化中也發(fā)揮著重要作用。在世界范圍內(nèi)各個(gè)國(guó)家已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)背景之下，大數(shù)據(jù)也成為一種重要的戰(zhàn)略發(fā)展資源，也對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作提出了嶄新且更高的要求，并且大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中的應(yīng)用之后，可以實(shí)現(xiàn)大量信息和數(shù)據(jù)的處理，從這一方面上來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作具有一定的契合性。
一、大數(shù)據(jù)背景之下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新改革的必要性
大數(shù)據(jù)，作為海量、高增長(zhǎng)且多元化的信息資產(chǎn)，具有數(shù)據(jù)體量大、處理速度快、數(shù)據(jù)類型多、價(jià)值密度低的特點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，數(shù)據(jù)和信息占據(jù)著重要的位置、發(fā)揮著重要的作用，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)非常重要的戰(zhàn)略資源。大數(shù)據(jù)理念和技術(shù)開(kāi)始不斷普及，業(yè)務(wù)被大量數(shù)據(jù)化，使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，數(shù)據(jù)類型和數(shù)量的激增，使得傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作理念、方式方法等難以應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的轉(zhuǎn)變，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的要求[1]。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作必須要隨著內(nèi)外環(huán)境的改變進(jìn)行改革創(chuàng)新，并且提升審計(jì)工作人員的理念認(rèn)知和計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)分析等綜合能力水平，這樣才能真正意義上的做到順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。再?gòu)牧硪粋€(gè)層面上來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)也是內(nèi)部審計(jì)有效開(kāi)展工作的重要基礎(chǔ)，需要審計(jì)人員對(duì)各種類型的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行處理和整合，內(nèi)部審計(jì)工作的這一本質(zhì)屬性非常契合大數(shù)據(jù)環(huán)境。因此大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有重大意義。
二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
（一）大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)遇到的機(jī)遇
首先，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，使得數(shù)據(jù)的種類更加豐富，數(shù)據(jù)的采集、使用更加便利，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中的應(yīng)用，能夠大大提升審計(jì)工作的效率、拓寬審計(jì)思路、降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)企業(yè)的管理層也能夠根據(jù)大數(shù)據(jù)計(jì)算分析的結(jié)果，清晰看出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為企業(yè)科學(xué)合理的發(fā)展決策提供重要依據(jù)，從這一點(diǎn)上來(lái)看，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作及企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了非常重要的作用[2]。其次，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作采用的是數(shù)據(jù)抽樣分析法，主要依賴審計(jì)人員的工作經(jīng)驗(yàn)和判斷選取樣本進(jìn)行分析檢查進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這一工作方式主觀性較強(qiáng)，而且最終得到的分析結(jié)果的準(zhǔn)確度也不是很高。而在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，內(nèi)部審計(jì)更加充分，使得審計(jì)分析程序更加簡(jiǎn)單，審計(jì)內(nèi)容更加全面，能夠獲得全方位的審計(jì)證據(jù)，并且計(jì)算分析結(jié)果的準(zhǔn)確度也是相對(duì)比較高，大數(shù)據(jù)審計(jì)分析的洞察力、決策力都能充分有效地實(shí)現(xiàn)，并且可以進(jìn)行良好的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，這些都是傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)分析工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。
（二）大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作遇到的挑戰(zhàn)
內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)治理中的一支重要力量，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)多樣化，如ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等，在大數(shù)據(jù)環(huán)境之下，各個(gè)系統(tǒng)之間不能再是豎井式的架構(gòu)，需要各系統(tǒng)間呈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，通過(guò)大量的數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，但目前國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)各個(gè)管理系統(tǒng)之間并未打通接口，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的全面整合，對(duì)于實(shí)際審計(jì)工作效率和準(zhǔn)確度的影響都是比較嚴(yán)重的[3]。其次，大數(shù)據(jù)環(huán)境下給予企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作一定發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作人員的知識(shí)、技能提出了更高的要求，除了要具備財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的綜合判斷能力以及專業(yè)處理能力，還需要具備計(jì)算機(jī)、法律、大數(shù)據(jù)挖掘和處理等方面的知識(shí)，但是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員知識(shí)面相對(duì)較窄，缺乏計(jì)算機(jī)、經(jīng)營(yíng)管理和大數(shù)據(jù)處理等其他專業(yè)能力。再次，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，內(nèi)部審計(jì)工作需建立在審計(jì)系統(tǒng)以及審計(jì)模型等平臺(tái)工具完善的基礎(chǔ)上才能更有效發(fā)揮價(jià)值，但目前內(nèi)部審計(jì)技術(shù)相對(duì)落后，多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)方面使用信息系統(tǒng)管理較普遍，但使用審計(jì)系統(tǒng)的企業(yè)卻很少，多數(shù)審計(jì)人員仍采用財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)取數(shù)后借助辦公軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理、分析等。最后，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作也具有了新的風(fēng)險(xiǎn)，其中包括比較常見(jiàn)的信息安全風(fēng)險(xiǎn)和數(shù)據(jù)透明度風(fēng)險(xiǎn)等，輕則影響企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重的情況下還會(huì)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。
三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展有效路徑
（一）推進(jìn)審計(jì)理念的創(chuàng)新
進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)被廣泛應(yīng)用于各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)工作需要與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，而審計(jì)理念的創(chuàng)新是審計(jì)工作創(chuàng)新的前提，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)樹(shù)立“以審計(jì)精神立身、以創(chuàng)新規(guī)范立業(yè)、以自身建設(shè)立信”的審計(jì)理念，打破原有的審計(jì)思維，將創(chuàng)新融入內(nèi)部審計(jì)工作，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)積極探索和創(chuàng)新審計(jì)方式、方法，豐富審計(jì)手段，提高審計(jì)工作質(zhì)量和審計(jì)效率，更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求。
（二）完善內(nèi)部審計(jì)制度
審計(jì)制度的創(chuàng)新是審計(jì)工作創(chuàng)新的保障。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的環(huán)境發(fā)生了比較大的轉(zhuǎn)變，審計(jì)工作的難度也增加很多，在這種情況下，企業(yè)自身需要重視內(nèi)部審計(jì)制度的健全和完善，不斷調(diào)整審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)，使得審計(jì)人員在內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐工作過(guò)程中具有良好的指導(dǎo)，工作目標(biāo)清晰。例如，在完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作制度的過(guò)程中，可以結(jié)合大數(shù)據(jù)的主要特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，可以對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作起到指導(dǎo)作用。另外，在原有的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作制度之上進(jìn)行完善和優(yōu)化，促使審計(jì)工作得到有效的規(guī)范，審計(jì)工作也能夠高效開(kāi)展[4]。
（三）促進(jìn)審計(jì)工作內(nèi)容的創(chuàng)新
傳統(tǒng)的審計(jì)工作內(nèi)容側(cè)重財(cái)務(wù)和內(nèi)控制度方面的審計(jì)，且主要為事后審計(jì)，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，一方面原本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的各層面數(shù)據(jù)資源已逐步被獲取，另一方面企業(yè)的快速發(fā)展下傳統(tǒng)的審計(jì)工作內(nèi)容已無(wú)法滿足企業(yè)內(nèi)部管理的要求，內(nèi)部審計(jì)工作必須拓展審計(jì)內(nèi)容的廣度和深度，全面覆蓋、突出重點(diǎn)，大力推進(jìn)有重點(diǎn)、有深度、有步驟、有成效的審計(jì)全覆蓋，促進(jìn)審計(jì)工作內(nèi)容的創(chuàng)新，提升內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值。另外，借助大數(shù)據(jù)審計(jì)平臺(tái)及審計(jì)模型，內(nèi)部審計(jì)工作要從財(cái)務(wù)層面審計(jì)向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)轉(zhuǎn)變，并且從事后審計(jì)向事前、事中審計(jì)逐步轉(zhuǎn)型，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)針對(duì)性、苗頭性的問(wèn)題，提出合理化管理建議，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和服務(wù)職能，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部治理。
（四）強(qiáng)化審計(jì)工具和管理平臺(tái)的創(chuàng)新
工欲善其事必先利其器，對(duì)于大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展工作來(lái)說(shuō)也是一樣，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工具及方法是難以進(jìn)行“大數(shù)據(jù)”的整合處理，審計(jì)工具的創(chuàng)新和審計(jì)信息化建設(shè)變得十分緊迫，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)開(kāi)展審計(jì)工作也將成為新常態(tài)。首先，在企業(yè)目前的信息化建設(shè)基礎(chǔ)之上，實(shí)施審計(jì)信息化系統(tǒng)管理，并打通與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等各個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的流通共享[5]，為審計(jì)工作獲取內(nèi)部數(shù)據(jù)提供必要條件，同時(shí)可以對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)異常情況進(jìn)行預(yù)警提示，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并尋找到問(wèn)題的根源，提高審計(jì)的工作質(zhì)量。其次，構(gòu)建審計(jì)管理平臺(tái)，集中存儲(chǔ)內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)，作為內(nèi)部審計(jì)工作的數(shù)據(jù)庫(kù)，內(nèi)審人員可以及時(shí)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘有用數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行全量數(shù)據(jù)分析，提高了審計(jì)工作的客觀性、準(zhǔn)確性、高效性。最后，傳統(tǒng)的審計(jì)程序已不能滿足大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)審計(jì)工作的要求，審計(jì)人員需結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)不同的審計(jì)項(xiàng)目，創(chuàng)新審計(jì)程序和方式，搭建不同的審計(jì)模型，作為內(nèi)部審計(jì)工作的重要輔助工具，以達(dá)到提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作水平和效率的目的。
（五）強(qiáng)化審計(jì)團(tuán)結(jié)的建設(shè)
在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作需要高素質(zhì)、專業(yè)化的復(fù)合型審計(jì)人才，為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展需求，著力打造一支理論知識(shí)和實(shí)踐能力都比較強(qiáng)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)，這樣才能使得工作效率和效果得到保障。首先，需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員的專業(yè)知識(shí)和技能，通過(guò)多種渠道對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)分析等方方面面的專題培訓(xùn)，使其深入掌握計(jì)算機(jī)及精煉的數(shù)據(jù)處理、分析能力，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析快速地從海量數(shù)據(jù)中提取有效的信息，從中發(fā)現(xiàn)審計(jì)疑點(diǎn)，不僅提高審計(jì)效率、節(jié)約審計(jì)時(shí)間，更加保障審計(jì)結(jié)論的準(zhǔn)確性和全面性。其次，還需要強(qiáng)化審計(jì)工作人員綜合能力的培養(yǎng)，從經(jīng)驗(yàn)審計(jì)，逐步向經(jīng)驗(yàn)+數(shù)據(jù)審計(jì)轉(zhuǎn)型，使得審計(jì)工作的質(zhì)量和水平得到提升，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供保障。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，世界在不停地變化，時(shí)代也在不停進(jìn)步，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下創(chuàng)新是審計(jì)工作發(fā)展的不竭動(dòng)力，新時(shí)代審計(jì)人要理性認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)工作面臨的新要求、新挑戰(zhàn)，從審計(jì)理念創(chuàng)新開(kāi)始拓展審計(jì)思路，強(qiáng)化審計(jì)工具和管理平臺(tái)的創(chuàng)新，推進(jìn)審計(jì)工作全覆蓋，也是內(nèi)部審計(jì)履職增效與發(fā)展所需。在對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)和理念進(jìn)行應(yīng)用的同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和復(fù)合型人才的培養(yǎng)，促進(jìn)審計(jì)工作的高效開(kāi)展，提升內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值。財(cái)
參考文獻(xiàn)
[1]王桂蘭.淺談大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式創(chuàng)新[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2018（08）：94–95.
[2]鄭敏.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新發(fā)展探討[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2020（04）：45–47.
[3]程石.新時(shí)代下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展探析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2020（03）：177–178.
[4]湯進(jìn)鋒.當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式創(chuàng)新途徑探討[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27（31）：222+130.
[關(guān)鍵詞] 趕超理論；企業(yè)趕超；創(chuàng)新發(fā)展；華為公司
[中圖分類號(hào)] F273.1 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B
一、引言
中國(guó)和韓國(guó)，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中，有著相似的內(nèi)在邏輯，那就是勵(lì)精圖治，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)趕超發(fā)展，中國(guó)和韓國(guó)近年來(lái)共同創(chuàng)造了東亞經(jīng)濟(jì)圈的奇跡，韓國(guó)一些著名企業(yè)，如三星集團(tuán)、現(xiàn)代汽車、LG公司近年來(lái)取得了世界行業(yè)范圍內(nèi)驕人的成績(jī)。韓國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)趕超發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)趕超發(fā)展，在技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)趕超等方面存在哪些值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方？本文將從分析趕超理論、趕超創(chuàng)新的模式、華為趕超創(chuàng)新發(fā)展案例等方面對(duì)企業(yè)趕超創(chuàng)新發(fā)展開(kāi)展研究。
二、趕超理論
趕超理論是研究發(fā)展中國(guó)家如何能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家差距的理論。趕超理論有四個(gè)基本假設(shè)：一是一國(guó)的技術(shù)和知識(shí)水平與該國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平之間存在密切的關(guān)系；二是一國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率受到本國(guó)技術(shù)和知識(shí)水平的正面影響；三是一個(gè)經(jīng)濟(jì)處于低水平的國(guó)家，可以通過(guò)模仿、學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，提高其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率；四是一國(guó)利用“技術(shù)差距”的能力，取決于動(dòng)員資源進(jìn)行社會(huì)、制度和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變革的能力。趕超理論認(rèn)為經(jīng)濟(jì)過(guò)程是兩種力量相互作用的均衡過(guò)程，這兩種力量分別是：第一，創(chuàng)新，即知識(shí)的產(chǎn)生和使用，它致力于增加國(guó)與國(guó)之間的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)差距；第二，模仿或擴(kuò)散，即外來(lái)知識(shí)的獲取和使用，它力圖減少國(guó)與國(guó)之間的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)差距，達(dá)到追趕的目的。
趕超理論也適用于企業(yè)發(fā)展的研究中，以韓國(guó)的三星集團(tuán)為例，三星電子的戰(zhàn)略目標(biāo)不僅是做最成功的企業(yè)，而且要把三星打造成全球電子行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，為此，三星選擇了一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，發(fā)誓要努力趕超世界本領(lǐng)域排名第一的索尼。從1997年開(kāi)始，三星電子投入重金建設(shè)強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍，在技術(shù)上向索尼學(xué)習(xí)，并尋找索尼的軟肋業(yè)務(wù)――手機(jī)產(chǎn)品為突破口，到2002年三星已經(jīng)獲得美國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)5項(xiàng)，與蘋果公司并列第一，領(lǐng)先于IBM、NEC、索尼和富士通等公司。三星公司在技術(shù)研發(fā)上的大力投入為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)贏得制勝關(guān)鍵。三星公司認(rèn)為追求技術(shù)領(lǐng)先是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更要在產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)、功能配置、滿足消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚、品位、精神體驗(yàn)方面等需求方面，進(jìn)行積極探索。三星公司自創(chuàng)立至今，其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略演變大致經(jīng)歷了“拷版戰(zhàn)略”、“模仿戰(zhàn)略”、“緊跟技術(shù)領(lǐng)先者戰(zhàn)略”和“技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略”四個(gè)階段。
三、企業(yè)趕超創(chuàng)新發(fā)展途徑
著名韓國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家Keun，Lee（2013）在研究韓國(guó)和臺(tái)灣的企業(yè)趕超發(fā)展過(guò)程中，他提出了基于知識(shí)管理的經(jīng)濟(jì)趕超理論，認(rèn)為趕超企業(yè)遵循以下規(guī)律將有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)趕超：第一，發(fā)展短循環(huán)周期的技術(shù)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)趕超。比如韓國(guó)和臺(tái)灣并沒(méi)有在所有的行業(yè)都全面投入，而是先選擇計(jì)算器、電視機(jī)、無(wú)線電話、移動(dòng)電話、照相機(jī)、數(shù)字技術(shù)等，這些技術(shù)發(fā)展周期短、技術(shù)壁壘少的行業(yè)加以發(fā)展，因?yàn)槎讨芷诩夹g(shù)將有更多機(jī)遇進(jìn)入新技術(shù)領(lǐng)域，新技術(shù)更新快，短期獲得的市場(chǎng)回報(bào)高，有利于提升一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。第二，企業(yè)要追求銷售份額的增長(zhǎng)提升企業(yè)績(jī)效，進(jìn)行資金積累和研發(fā)投入，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車和跨越式發(fā)展。第三，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)自身專利使用率。
（一）韓國(guó)和臺(tái)灣趕超階段的技術(shù)創(chuàng)新歷程
張明喜（2012）認(rèn)為，韓國(guó)和臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)趕超主要有三個(gè)階段：
趕超階段的前期（20世紀(jì)60年代-70年代）：在這個(gè)階段，企業(yè)研發(fā)投入較少，致力于以政府主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新體系，也是對(duì)引進(jìn)技術(shù)的模仿階段。在這個(gè)階段，技術(shù)以模仿為主，主要是消化吸收引進(jìn)技術(shù)，20世紀(jì)60年代主要集中于發(fā)展在紡織品和消費(fèi)類電子產(chǎn)品，20世紀(jì)70年代主要集中于發(fā)展汽車、鋼鐵、造船和機(jī)械等行業(yè)。韓國(guó)在此期間強(qiáng)化了國(guó)家隊(duì)科技創(chuàng)新的宏觀管理，頒布了《技術(shù)開(kāi)發(fā)促進(jìn)法》等一系列鼓勵(lì)科技創(chuàng)新的政策，臺(tái)灣也出臺(tái)了《臺(tái)灣科學(xué)技術(shù)發(fā)展計(jì)劃》，除此之外還通過(guò)吸收外國(guó)貸款、聘請(qǐng)專家或派人外出考察，購(gòu)買專利和機(jī)器設(shè)備等方式開(kāi)展消化吸收。
趕超階段中期（20世紀(jì)80年代-90年代）：這個(gè)階段主要是強(qiáng)化核心領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，也是對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化階段，第一代汽車、造船和鋼鐵產(chǎn)品；80年代和90年代的動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)器、CDMA、電視液晶顯示器。在趕超的中期階段，韓國(guó)政府對(duì)企業(yè)科研投資相對(duì)下降，而企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投資高速增長(zhǎng)，與此同時(shí)國(guó)家選擇若干對(duì)韓國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要戰(zhàn)略支撐的科技領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)投入。與此同時(shí)，臺(tái)灣也重點(diǎn)投入資訊科技、能源科技、材料科技、生物技術(shù)、光電技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、肝炎防治技術(shù)、食品科技等8個(gè)領(lǐng)域。
趕超階段的后期（20世紀(jì)90年代中期至今）：該階段主要致力于促進(jìn)基礎(chǔ)科學(xué)研究和引進(jìn)人才，提升國(guó)家的技術(shù)基礎(chǔ)，該階段也是企業(yè)創(chuàng)新階段，主要聚焦于路徑導(dǎo)航創(chuàng)新，20世紀(jì)初的系統(tǒng)芯片、掌上電腦、第4代手機(jī)、燃料電池、生物技術(shù)、納米技術(shù)、光學(xué)和下一代汽車等領(lǐng)域的投入發(fā)展。20世紀(jì)90年代中后期，韓國(guó)政府加強(qiáng)了對(duì)基礎(chǔ)研究的投入，特別增加了對(duì)大學(xué)研究開(kāi)發(fā)投資，以及對(duì)人力資本的投資與開(kāi)發(fā)。與此同時(shí)，臺(tái)灣也增加了科技投資，保持基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)發(fā)展，大力引進(jìn)和培養(yǎng)人才，實(shí)行科技人才入股分紅，為科技人才創(chuàng)造良好的生活和生活條件。
（二）企業(yè)趕超發(fā)展的管理特點(diǎn)
Keun，Lee（2013）認(rèn)為韓國(guó)財(cái)閥集團(tuán)是韓國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)趕超的重要原因，與美國(guó)的企業(yè)集團(tuán)有一定差異：美國(guó)企業(yè)集團(tuán)一般是上市公司，注重股市價(jià)值；而韓國(guó)的財(cái)閥集團(tuán)注重企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)份額；美國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)集中化，聚焦于某領(lǐng)域，在該領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，而韓國(guó)財(cái)閥采取多元化，利用強(qiáng)大的財(cái)團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新能力和雄厚的資金優(yōu)勢(shì)，實(shí)施相關(guān)多元化，成為支撐韓國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐。
韓國(guó)財(cái)閥是被一個(gè)人或者他的家人所控制擁有的商業(yè)組織，由在許多商業(yè)領(lǐng)域中占優(yōu)勢(shì)的壟斷公司組成。韓國(guó)財(cái)閥是在政府的極力支持下快速成長(zhǎng)起來(lái)，經(jīng)營(yíng)高度多元化，分布多個(gè)產(chǎn)業(yè)，并在這些產(chǎn)業(yè)起著舉足輕重的作用；財(cái)閥完全被家族控制和管理，資本和勞動(dòng)力主要由內(nèi)部市場(chǎng)提供。財(cái)閥的獨(dú)特形成過(guò)程使該領(lǐng)域市場(chǎng)結(jié)構(gòu)從自由競(jìng)爭(zhēng)迅速進(jìn)入寡頭壟斷，并且是賣方寡頭壟斷，買方壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，并具有強(qiáng)烈的政府導(dǎo)向作用。
張文佳（2007）認(rèn)為，韓國(guó)財(cái)閥集團(tuán)的寡頭壟斷市場(chǎng)與韓國(guó)實(shí)現(xiàn)趕超發(fā)展具有高度的契合性。首先，財(cái)閥集團(tuán)有利于彌補(bǔ)市場(chǎng)失靈（資本市場(chǎng)的無(wú)效）并整合國(guó)內(nèi)資源（人才和生產(chǎn)資料）等，其次，有利于促進(jìn)科技進(jìn)步帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。在韓國(guó)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)趕超的過(guò)程中，財(cái)閥起到了至關(guān)重要的作用，它的多元化和超強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力正好與當(dāng)時(shí)韓國(guó)那種人為的寡頭壟斷市場(chǎng)高度契合，為實(shí)現(xiàn)韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)趕超創(chuàng)造了條件。但是，隨著韓國(guó)加入歐洲經(jīng)濟(jì)合作組織（OECD），財(cái)閥集團(tuán)的全球化精神得到迅速傳播，外部要素市場(chǎng)也獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，人為形成的寡頭壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)逐漸瓦解，盡管目前財(cái)閥依舊扮演著韓國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)的角色，但其不變的擴(kuò)張戰(zhàn)略和組織形式，也使未來(lái)韓國(guó)經(jīng)濟(jì)潛伏著一定的危機(jī)，這也需要我國(guó)的企業(yè)引以為戒。
四、華為公司的趕超創(chuàng)新發(fā)展
華為公司選擇處于經(jīng)濟(jì)短周期的通訊和數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域外，在創(chuàng)業(yè)初期通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，積累了大量資金，投入技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)；華為公司技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程與韓國(guó)和臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)趕超過(guò)程有比較多的相似之處，韓國(guó)和臺(tái)灣經(jīng)歷了模仿階段、消化階段、創(chuàng)新階段；而華為經(jīng)歷了模仿階段、合作階段、創(chuàng)新階段（董潔林和李晶，2013）。
（一）華為的國(guó)際化
華為投資控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華為”）1987年創(chuàng)立于深圳，華為國(guó)際化進(jìn)程就是華為創(chuàng)新趕超的發(fā)展過(guò)程。
第一階段（1996-2000年）：這個(gè)階段是華為國(guó)際市場(chǎng)的初探階段。華為經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展之后，認(rèn)真地研究了當(dāng)時(shí)的“國(guó)際形勢(shì)”，決定從亞、非兩洲的第三世界國(guó)家入手走向國(guó)際市場(chǎng)，在亞、非第三世界國(guó)家取得一定的成功后，華為開(kāi)始進(jìn)入歐美的邊緣市場(chǎng)。從1998年進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)開(kāi)始到獲得第一單38美金的合同，華為人整整堅(jiān)持了近3年的時(shí)間。
第二階段（2001-2004年）：這個(gè)階段是華為國(guó)際市場(chǎng)全面拓展階段。2001年，華為與俄羅斯國(guó)家電信部門簽署了上千萬(wàn)美元的GSM設(shè)備供應(yīng)合同，2003年，華為在獨(dú)聯(lián)體國(guó)家的銷售額超過(guò)3億美元，在獨(dú)聯(lián)體市場(chǎng)國(guó)際大型設(shè)備供應(yīng)商中排名靠前。泰國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞等東南亞市場(chǎng)以及中東、非洲等區(qū)域都有涉及。同時(shí)，華為在世界各地成立研發(fā)中心，充分利用各地區(qū)優(yōu)勢(shì)資源以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1999年，印度班加羅爾研發(fā)中心設(shè)立；2000年，瑞典首都斯德哥爾摩研發(fā)中心成立；2001年，華為在美國(guó)設(shè)立四個(gè)研發(fā)中心。這段時(shí)間，華為主要在市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)不成熟的亞非拉欠發(fā)達(dá)地區(qū)，積極與各國(guó)運(yùn)營(yíng)商合作。
第三階段（2005-2009年）：這個(gè)階段是華為突破歐洲市場(chǎng)階段。華為相繼打開(kāi)了東歐、南歐市場(chǎng)，并開(kāi)始挺進(jìn)西歐、北美市場(chǎng)，同時(shí)把歐洲地區(qū)的中心設(shè)在法國(guó)巴黎。2005年11月21日，華為與全球最大的移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商英國(guó)沃達(dá)豐（Vodafone）正式簽署全球采購(gòu)框架協(xié)議，華為將參與沃達(dá)豐的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。這標(biāo)志著華為耗時(shí)2年終于跨入全球通訊設(shè)備商“富豪俱樂(lè)部”，成為繼愛(ài)立信、諾基亞、西門子、朗訊之后，第五家跨入沃達(dá)豐門檻的通訊設(shè)備制造商。
第四階段（2009年至今）：這個(gè)階段是華為深化轉(zhuǎn)型階段。2009年，全球金融危機(jī)使國(guó)際電信制造業(yè)業(yè)績(jī)普遍下滑，而華為卻創(chuàng)造了全年300億美元的銷售佳績(jī)，一躍成為全球第二大移動(dòng)設(shè)備制造商。2011年，華為將眼光投向了三大領(lǐng)域：終端、企業(yè)業(yè)務(wù)和電信管理服務(wù)，努力擺脫單一的電信設(shè)備制造商形象。今天的華為，圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開(kāi)放合作，在電信網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)者和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)；致力于為電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)和消費(fèi)者等提供有競(jìng)爭(zhēng)力的ICT解決方案和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗(yàn)，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。
（二）華為的技術(shù)創(chuàng)新
第一階段：模仿創(chuàng)新階段。華為起步階段的技術(shù)創(chuàng)新主要是以模仿創(chuàng)新為主要特點(diǎn)，市場(chǎng)集中在農(nóng)村。從模仿低端企業(yè)級(jí)交換機(jī)開(kāi)始，1990年推出陽(yáng)春機(jī)型，主要面向中低檔賓館類的小用戶的。由于當(dāng)時(shí)的民營(yíng)企業(yè)貸款相當(dāng)困難，華為沒(méi)有雄厚的資金支持，只能采取技術(shù)創(chuàng)新的模仿戰(zhàn)略，正是通過(guò)使用跨國(guó)公司的付費(fèi)技術(shù)，華為在模仿跟進(jìn)的技術(shù)中才會(huì)有到更大的突破。技術(shù)創(chuàng)新的模仿跟隨只能是初期對(duì)企業(yè)進(jìn)入行業(yè)的一個(gè)引導(dǎo)，當(dāng)企業(yè)逐步做大，再繼續(xù)模仿創(chuàng)新就會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的步伐。2003年，思科、華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛案，使得華為有很多感觸，雖然這場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛最后以和解而告終，但從那時(shí)起，華為決定完全擯棄技術(shù)創(chuàng)新的模仿跟隨戰(zhàn)略。
第二階段：合作創(chuàng)新階段。2003年后，華為的技術(shù)創(chuàng)新模式進(jìn)入了合作創(chuàng)新模式，采取與技術(shù)實(shí)力雄厚的大公司合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟。華為堅(jiān)持開(kāi)放式合作，在技術(shù)方面先后與摩托羅拉、英特爾、AGERE、ALTERA、SUN、微軟、NEC等世界一流企業(yè)建立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。與松下、NEC成立宇夢(mèng)公司，與3COM成立華為3COM公司，建立3G開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)室等，聯(lián)合業(yè)界，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈（苗青麗，2007）。
第三階段：自主創(chuàng)新階段。華為在研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中更向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)靠攏，越來(lái)越系統(tǒng)化，華為的技術(shù)創(chuàng)新模式進(jìn)入了自主創(chuàng)新模式。同時(shí)，華為注重在研發(fā)上的投入，立志在通信行業(yè)做技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先者。企業(yè)每年將銷售收入的10%以上投入研發(fā)，近10年共投入約250億美元。僅2013年這一年，華為研發(fā)投入超過(guò)50億美元，約占銷售收入的12.8%。截至2013年底，華為全球雇員約15萬(wàn)人，其中45%是研發(fā)員工。2007年，華為提交PCT專利1365件，全球第四；2008年，1737件，全球首位；2009年，1847件，全球第二；2010年，1528件，全球第四；2011年，1831件，全球第三；2012年，1801件，全球第四；2013年，2094件，全球第三。截至2013年底，華為累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)專利44168件，其他國(guó)家專利18791件，其中美國(guó)7848件、歐洲5944件，國(guó)際PCT14555件，共獲得專利授權(quán)36511件。華為中國(guó)發(fā)明專利授權(quán)量已連續(xù)7年排名第一，歐洲、美國(guó)申請(qǐng)和授權(quán)量穩(wěn)步進(jìn)入前20名和50名。
（三）華為趕超發(fā)展
華為積極貫徹“綠色管道、綠色運(yùn)營(yíng)、綠色伙伴、綠色世界”的策略。將綠色I(xiàn)CT的理念融入所有產(chǎn)品的生命周期，持續(xù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品效能，打造綠色通信網(wǎng)絡(luò)，在本領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了趕超發(fā)展。
原料獲?。喝A為注重減少原材料和使用可再生材料，盡量使用生物材料，并對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的有害物質(zhì)管控，并進(jìn)行減量化設(shè)計(jì)。華為所有新產(chǎn)品在生產(chǎn)前，都需要通過(guò)綠色產(chǎn)品認(rèn)證，從而持續(xù)改善產(chǎn)品的環(huán)境性能，促進(jìn)產(chǎn)品減少資源消耗、提高能效、降低生產(chǎn)和運(yùn)行成本，減少產(chǎn)品整個(gè)生命周期對(duì)環(huán)境的影響。
生產(chǎn)運(yùn)輸：華為為了減少能源及資源消耗，通過(guò)可制造性設(shè)計(jì)、可運(yùn)輸性設(shè)計(jì)、綠色包裝設(shè)計(jì)、輕量化設(shè)計(jì)等方法在提高產(chǎn)品能效、開(kāi)發(fā)利用新能源方面不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，開(kāi)發(fā)并應(yīng)用了多種節(jié)能產(chǎn)品、方案和措施，幫助客戶減少能源消耗和碳排放。隨著網(wǎng)絡(luò)全I(xiàn)P時(shí)代的到來(lái)，路由器在網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)量日益增加，其節(jié)能降耗意義重大。華為引入精細(xì)化的設(shè)計(jì)理念，細(xì)分場(chǎng)景、定義挖掘設(shè)備降耗機(jī)會(huì)點(diǎn)。華為制定了綠色包裝“6R1D”策略，即以適度包裝（Right Packaging）為核心的合理設(shè)計(jì)（Right）、減量化（Reduce）、可反復(fù)周轉(zhuǎn)（Returnable）、重復(fù)使用（Reuse）、材料循環(huán)再生（Recycle）、能量回收利用（Recovery）和可降解處置（Degradable）。
安裝使用：華為重視能源及資源的效率，在耐用性、精細(xì)化節(jié)能設(shè)計(jì)、高校冷卻、高效供電、新能源利用方面進(jìn)行了大量的創(chuàng)新研發(fā)。華為不斷優(yōu)化全球網(wǎng)絡(luò)布局和運(yùn)輸路線，改善供應(yīng)模式和物流方案，實(shí)現(xiàn)降低物流成本，減少溫室氣體排放，降低對(duì)環(huán)境負(fù)面影響，實(shí)施綠色物流。
廢棄處理：華為致力于能源的再利用和再循環(huán)，在易拆解、再利用質(zhì)量保證等方面進(jìn)行了大量開(kāi)發(fā)。包裝使用環(huán)保大豆油墨印刷，有良好的環(huán)保性、安全性、可再生性，且無(wú)VOCs揮發(fā)性物質(zhì)，耐摩擦耐熱，益于人體健康和設(shè)備維護(hù)；同時(shí)其印刷品脫油墨容易，易于包裝材料回收利用。
由于華為注重研發(fā)投入，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，充分利用各國(guó)優(yōu)勢(shì)資源，不斷提升企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)不斷研發(fā)新產(chǎn)品和功能升級(jí)，華為由初期依靠低成本優(yōu)勢(shì)承接工程項(xiàng)目的價(jià)值鏈低端企業(yè)，逐步攀升到價(jià)值鏈上游。2010年，華為終于實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將原有內(nèi)部結(jié)構(gòu)按照業(yè)務(wù)類型劃分為設(shè)備、終端、軟件服務(wù)，轉(zhuǎn)型為面向運(yùn)營(yíng)商、面向企業(yè)和面向消費(fèi)者進(jìn)行全功能服務(wù)企業(yè)，成功趕超了愛(ài)立信等世界領(lǐng)先企業(yè)（劉立、莊妍，2013）。
五、管理啟示
韓國(guó)和臺(tái)灣趕超創(chuàng)新的成功之處在于，在引進(jìn)技術(shù)的過(guò)程中，選擇適合自身發(fā)展的短周期技術(shù)，引進(jìn)的同時(shí)培育了自主創(chuàng)新能力；在利用外資的過(guò)程，也培育出了以本土資本為主、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的公司，在接受國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)程中鍛煉出了高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，形成了產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)；但是韓國(guó)的財(cái)閥集團(tuán)在不斷擴(kuò)張過(guò)程中，進(jìn)入了許多不同領(lǐng)域進(jìn)行多元化，也使企業(yè)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)，不變的組織形式也容易導(dǎo)致決策過(guò)程路徑依賴和慣性思維模式。而華為公司在趕超發(fā)展過(guò)程中，除了具備技術(shù)周期選擇、注重贏利能力、提升自主創(chuàng)新能力等因素外，華為處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸完善的中國(guó)市場(chǎng)，處于中國(guó)改革開(kāi)放的前沿陣地深圳，不斷整合國(guó)際優(yōu)勢(shì)資源后，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)和國(guó)際化市場(chǎng)發(fā)展；《華為基本法》的實(shí)施和不斷完善，也使公司組織更加符合現(xiàn)代企業(yè)治理模式，克服了韓國(guó)財(cái)閥集團(tuán)可能潛伏的危機(jī)，因此對(duì)于中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)趕超發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有積極的借鑒價(jià)值。
[參 考 文 獻(xiàn)]
[1]張文佳.財(cái)閥組織與韓國(guó)經(jīng)濟(jì)趕超[J].當(dāng)代韓國(guó)，2007年夏季號(hào)：61-67
[2]張明喜.韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣趕超階段科技投資的特征及其啟示[J].科技與經(jīng)濟(jì)，2012（2）：7-12
[3]Keun Lee. Schumpeterian Analysis of Economic Catch-up： Knowledge， Patch-Creation， and the Middle-Income Trap[M]. CAMBRIDGE UNIVERSITY PRESS，2013
[4]董潔林，李晶.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的形成及演化――基于華為、思科和朗訊模式的跨案例研究[J].科學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2013（3）
