時間：2023-06-08 15:46:36
序論：在您撰寫工程建設(shè)的各個階段時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
Jiang Yan；Liu Guangming
①Jiangsu Joincore Engineering Consulting Co.，Ltd.，Nanjing 210002，China；
②Institute of Soil Science，Chinese Academy of Sciences，Nanjing 210008，China）
摘要：建設(shè)工程造價控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，本文闡述了工程造價在投資決策、設(shè)計、施工到最后竣工結(jié)算各個階段的實(shí)施方式和重要性。
Abstract： Cost control of construction project runs through each link of project construction. This article expounded implementing way and importance of cost control at each stage of investment decision, design, construction and final account for completed project.
關(guān)鍵詞：工程 造價 控制
Key words： engineering；cost of construction；control
中圖分類號：TU72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）19-0075-01
0引言
工程造價是指工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中所投入的人力、物力、財力等總的投資費(fèi)用。它具有多次計價性、大額性、個別性、差異性、動態(tài)性、專業(yè)性、地區(qū)性等特點(diǎn)。如何有效地控制工程造價，使建設(shè)資金得到充分利用，發(fā)揮其最高效益，是擺在我們每個工程造價人員面前的一個問題。以下為筆者從建設(shè)項(xiàng)目各個階段來談一下關(guān)于工程造價控制方面的看法。
1投資決策階段的投資控制
1.1投資決策階段常出現(xiàn)的問題在項(xiàng)目建議書階段，通常由建設(shè)單位提出投資估算，內(nèi)容相當(dāng)簡單并經(jīng)常造成漏項(xiàng)。而在可行性研究階段，建設(shè)單位委托勘察、設(shè)計單位編制可行性研究報告，并編制投資估算，該投資估算一旦確定就成為該項(xiàng)目工程造價的最高限額。但是，該階段工程量是相當(dāng)不明確的，所以設(shè)計院在本階段所作的投資估算的準(zhǔn)確性是很低的。
1.2 投資決策階段的工程造價控制①在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集并保證其準(zhǔn)確性。要做好項(xiàng)目的投資預(yù)測，需要很多準(zhǔn)確實(shí)時的資料，同時，要對國家、行業(yè)、地方政府的有關(guān)規(guī)定密切關(guān)注，并正確預(yù)測政策走向。造價人員要對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。②前期做好市場研究工作。所謂市場研究是帶有可能性的去探究擬建項(xiàng)目所供給的產(chǎn)品或服務(wù)。為了做好市場研究，相關(guān)的人員就應(yīng)該掌握眾多的數(shù)據(jù)以及信息資料，同時去綜合的處理，進(jìn)而論證是否有必要去建設(shè)項(xiàng)目。③方案最優(yōu)化設(shè)計。設(shè)計人員必須牢固樹立經(jīng)濟(jì)意識，克服重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計保守浪費(fèi)的傾向。這就要求技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員當(dāng)好設(shè)計人員的參謀，及時地為設(shè)計人員提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，協(xié)助選出最節(jié)省投資的技術(shù)方案，從而節(jié)約大量資金。
2項(xiàng)目設(shè)計階段
2.1 項(xiàng)目設(shè)計階段常出現(xiàn)的問題①設(shè)計部門重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象普遍。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)下，為了更多的得到自身的經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)計單位會想盡辦法去多承攬一些工作，并設(shè)計眾多的圖紙，他們注重任務(wù)完成的多少，要加大產(chǎn)值，而不去側(cè)重于用設(shè)計帶來的經(jīng)濟(jì)效果。另外，設(shè)計人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，將技術(shù)可行、質(zhì)量可靠作為自己的最高目標(biāo)，而忽視在設(shè)計階段的造價觀念。②限額設(shè)計還處于較低層次。限額設(shè)計是按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計及概算；按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計要求，按各專業(yè)分配的造價限額進(jìn)行設(shè)計，保證估算、概算起到層層控制的作用，不突破造價限額，是工程建設(shè)領(lǐng)域控制投資支出，有效使用建設(shè)資金的有力措施。目前我國已經(jīng)開始試行限額設(shè)計，但由于對設(shè)計變更管理不完善，使限額設(shè)計的效果難以凸顯，工程造價容易失控，工程概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象仍然嚴(yán)重。③設(shè)計階段招標(biāo)不規(guī)范。設(shè)計階段試行招投標(biāo)制度，其目的是設(shè)計方案優(yōu)劣的比選，但目前招投標(biāo)過程中存在很多不規(guī)范的行為，如有的業(yè)主單位有意壓低設(shè)計費(fèi)；而有的設(shè)計單位采用不正當(dāng)?shù)母偁幨侄蝸碇\取中標(biāo)等。這都使招標(biāo)的結(jié)果失去了原有的意義，到最后由原來的設(shè)計方案的比選演變成設(shè)計費(fèi)用的競爭，這也為將來在工程實(shí)施階段埋下了隱患。
2.2 項(xiàng)目設(shè)計階段的工程造價控制①克服重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)的思想，使經(jīng)濟(jì)和技術(shù)合理統(tǒng)一。在工程設(shè)計階段，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是相互依存、不可分離的整體。在該階段，造價人員應(yīng)共同參與全過程設(shè)計，使設(shè)計從一開始就建立在健全的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，在做出重要決定時就能充分認(rèn)識其經(jīng)濟(jì)后果。另外投資限額一旦確定后，設(shè)計只能在確定的限額內(nèi)進(jìn)行，有利于設(shè)計人員發(fā)揮個人創(chuàng)造力，選擇一種最經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)，從而保證設(shè)計方案能較好地體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。②建立嚴(yán)格的獎罰制度。由于使用了新的技術(shù)和材料，這就給工程項(xiàng)目節(jié)省了投資，在計取設(shè)計費(fèi)的時候也不應(yīng)該隨著投資的減少設(shè)計費(fèi)也相應(yīng)的減少，要依據(jù)節(jié)省的投資額的大小來對設(shè)計的單位進(jìn)行獎勵，體現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)和優(yōu)價。另一方面，我們還要懲處一些諸如擴(kuò)大規(guī)模、深基礎(chǔ)、肥梁等致使投資超支的設(shè)計單位。通過建立這種獎罰制度，設(shè)計人員的積極主動性就會提高，進(jìn)而會滿足投資控制的要求。
3施工階段
施工階段的工程造價的控制：①加強(qiáng)工程招投標(biāo)監(jiān)管力度，合理確定工程造價。在評標(biāo)過程中，應(yīng)在合理低價中標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮投標(biāo)單位的財務(wù)狀況、社會信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力等，選擇最優(yōu)化的中標(biāo)單位。②嚴(yán)格控制簽證和技術(shù)變更。施工階段造價控制是持續(xù)時間最長。一般較為復(fù)雜多變，這就要求造價控制人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場。了解和察看工程實(shí)施情況，嚴(yán)格核實(shí)、規(guī)范簽證。對隱蔽工程、變更等都要進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)、核實(shí)后方可簽證。在工程結(jié)算的過程中，也要時刻監(jiān)督整個結(jié)算過程。這些都需要造價控制人員通過有效的現(xiàn)場控制，來避免這種情況的發(fā)生。③嚴(yán)格控制材料費(fèi)。建設(shè)工程的材料費(fèi)一般占整個建安費(fèi)的60％以上，而且材料價格在一定時期內(nèi)會發(fā)生波動。所以控制材料費(fèi)是施工階段造價控制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
4竣工結(jié)算階段
4.1 竣工結(jié)算階段存在的問題
在此階段，施工單位在編制工程結(jié)算書的時候廣泛的存在一些不合理的現(xiàn)象，例如：高套定額單價和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。
4.2 竣工結(jié)算階段的造價控制
在施工階段，我們要控制好歸集整理時相關(guān)的一些因素，以為竣工結(jié)算提供充足的條件。在竣工結(jié)算時，審計人員應(yīng)堅持按招標(biāo)文件精神及合同辦事，做到實(shí)事求是，嚴(yán)格把好審核關(guān)。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；各個階段；造價；措施
1項(xiàng)目建設(shè)各階段存在的問題
1.1投資決策階段
投資決策時，由于投資經(jīng)驗(yàn)的不足和對前期的調(diào)研投入的人力、財力的嚴(yán)重缺乏，所編制的可行性研究報告成果形同套路，不深入、不結(jié)合具體投資項(xiàng)目的和建設(shè)地點(diǎn)的實(shí)際情況，造成前期調(diào)研深度不夠，做出的決策不太科學(xué)合理會對后期的其它階段影響嚴(yán)重。
只能依據(jù)專家、決策者們借鑒已完成的項(xiàng)目工程造價進(jìn)行估算，但又往往因?yàn)橹T多因素影響，造成 “三超”現(xiàn)象相當(dāng)普遍，特別是一些大型和具有重要影響的工程項(xiàng)目。
1.2 設(shè)計階段
設(shè)計階段是實(shí)施階段的首要步驟，所以此階段決定著后續(xù)工程成本的控制。它是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合在一起的過程。有效控制工程造價要求在施工圖設(shè)計中嚴(yán)密、全面。但目前我國大部分設(shè)計單位對工程項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入分析不夠、在設(shè)計中大多重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計人員似乎只對設(shè)計工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對工程造價的高低不太關(guān)心。以致無法通過優(yōu)化設(shè)計方案，編制初步設(shè)計、概算起到控制總造價的作用。
1.3 施工階段
監(jiān)理工程師的項(xiàng)目管理能力同一些發(fā)達(dá)國家的監(jiān)理工程師相比還存在較大的差距，我國的監(jiān)理工程師通常比較注重工程項(xiàng)目的質(zhì)量、施工現(xiàn)場的安全以及工程實(shí)施進(jìn)展情況等，卻對整個工程項(xiàng)目建設(shè)的成本造價控制很少關(guān)注，特別是進(jìn)行項(xiàng)目變更以及現(xiàn)場簽證等方面的管理時，總是不能夠?qū)⒐こ藤|(zhì)量、施工進(jìn)度以及成本控制這三個環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合在一起進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計。雖然業(yè)主也委派工程管理人員對現(xiàn)場進(jìn)行工程管理，但是業(yè)主委派的現(xiàn)場管理工程師一般很少有對工程管理技術(shù)以及造價管理業(yè)務(wù)比較精通的，而工程投資控制主要以業(yè)主項(xiàng)目管理人員把握為主。倘若工程項(xiàng)目建設(shè)管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力比較低，職業(yè)道德素質(zhì)不高，這就很容易致使工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)工程聯(lián)系單以及工程設(shè)計變更增加的現(xiàn)象。這就給工程項(xiàng)目投資造價的控制帶來一定的難度，從而導(dǎo)致工程結(jié)算額超出預(yù)期額度。
1.4工程竣工決算階段
建筑工程竣工決算是整個工程造價控制最重要的一環(huán)?？⒐Q算如何能真實(shí)的反映整個工程的實(shí)際造價，也反映了發(fā)包方和承包方對工程造價管理的能力，及時辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結(jié)算資料，包括工程竣工圖、設(shè)計變更通知、各種簽證材料等。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，如設(shè)計變更通知書必須由原設(shè)計單位下達(dá)的有設(shè)計人員的簽名和相關(guān)印鑒?，F(xiàn)場監(jiān)理的簽證必須在甲方工地負(fù)責(zé)人的簽章并征得設(shè)計人員的認(rèn)可等。我國大多數(shù)工程項(xiàng)目在工程竣工決算時，施工承包方在竣工決算時，施工承包方在竣結(jié)算書中普遍多算，發(fā)包方千方百計亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，工程結(jié)算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程項(xiàng)目建設(shè)的使用和建筑工程造價的確認(rèn)。
2控制工程造價的措施
2.1投資決策階段
（一）認(rèn)真做好市場調(diào)查研究工作
應(yīng)調(diào)查國內(nèi)外市場近期需求狀況，對未來市場趨勢進(jìn)行預(yù)測，對國內(nèi)同類型項(xiàng)目生產(chǎn)能力進(jìn)行調(diào)查估計；對產(chǎn)品銷售進(jìn)行預(yù)測、價格分析，判斷產(chǎn)品的市場競爭能力及進(jìn)入國際市場的前景；對產(chǎn)品的方案和發(fā)展的方向進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證比較，在充分考慮市場、技術(shù)、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上合理確定擬建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模。
（二）認(rèn)真編制和審查項(xiàng)目建議書、可行性研究報告
建設(shè)單位要通過對擬建項(xiàng)目產(chǎn)品的市場調(diào)查和預(yù)測研究后，在對產(chǎn)品技術(shù)方案和項(xiàng)目建設(shè)條件研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)實(shí)用的分析、評價方法對擬建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析和評價，落實(shí)擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性和合理性，從而提出具有一定深度的項(xiàng)目建議書。
（三）認(rèn)真編制和審查工程建設(shè)投資估算
準(zhǔn)確的工程建設(shè)投資估算可為項(xiàng)目投資資金籌措、工程設(shè)計招標(biāo)、工程限額設(shè)計提供可靠的依據(jù)。編制時，應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，既不可有意高估冒算，以免積壓和浪費(fèi)資金，也不應(yīng)故意壓價少估，而后進(jìn)行投資追加，打亂基建投資計劃。應(yīng)注意不同地區(qū)、不同時間差價的調(diào)整，注意項(xiàng)目投資總額的綜合平衡。
2.2 設(shè)計階段
設(shè)計階段是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設(shè)計費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例不大，一般只占建筑安裝工程費(fèi)的1.7%一5%（水利水電工程），但對工程造價的影響可達(dá)75%以上（根據(jù)實(shí)際測算），因此，設(shè)計階段對項(xiàng)目投資的影響是極其重要的。
（1）積極推行設(shè)計招標(biāo)，采用多家競投，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位，促進(jìn)設(shè)計方在項(xiàng)目整體布局、使用功能上開拓創(chuàng)新。
（2）積極推行限額設(shè)計，健全設(shè)計經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。嚴(yán)格控制設(shè)計變更，有效地確定設(shè)計限額（造價、三材消耗指標(biāo)等）。并建立獎懲考核激勵機(jī)制，分析對哪個專業(yè)或哪一段突破造價指標(biāo)原因，并用設(shè)計修改的辦法加以解決。克服那種只顧畫圖、不顧算帳的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。
2.3施工階段
在工程施工階段影響工程造價的可能性只有5 %～10 % ，節(jié)約投資的范圍不大， 但是工程的投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費(fèi)投資的可能性很大， 因此， 建設(shè)施工階段對工程造價的管理重點(diǎn)是合同管理， 可以采取的措施主要有：
（ 1） 加強(qiáng)工程變更的控制與管理， 在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，一方面是設(shè)計變更， 多數(shù)是由于勘察設(shè)計工作不細(xì)， 以致在施工過程中發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中沒有考慮或估算不準(zhǔn)確的工程量， 因而不得不改變施工項(xiàng)目或增減工程量； 另一方面是由于發(fā)生不可預(yù)見的事件，如自然或社會原因引起的停工或工期拖延等等，工程變更有可能會使項(xiàng)目投資超出原來的預(yù)算投資，所以必須嚴(yán)格予以控制。
（ 2） 加強(qiáng)工程結(jié)算的控制與管理，對工程結(jié)算的管理， 首先， 應(yīng)核對工程內(nèi)容是否符合合同條款要求， 只有按合同要求完成工程并驗(yàn)收合格才能進(jìn)行工程結(jié)算；其次， 應(yīng)按合同規(guī)定的結(jié)算方法，對工程價款進(jìn)行審核。
2.4 竣工決算階段
竣工決算是反映建設(shè)工程實(shí)際造價和投資效果的文件。及時、準(zhǔn)確地對竣工決算審核，對于總結(jié)分析建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工程造價管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料都具有重要意義。在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的計劃規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進(jìn)行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則、定額子目的組成及包含的工作內(nèi)容、工程造價計算程序、費(fèi)用定額包含內(nèi)容及記取方法，還要掌握它們的編制原理，內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的準(zhǔn)確性。此外，還要堅持深入現(xiàn)場，掌握工程動態(tài)，了解工程是否按照圖紙和工程變更施工，是否有洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。
市政工程建設(shè)是完善城市功能、提升城市品位和改善城市人居環(huán)境的民心工程。其工程本身的特點(diǎn)決定了它的建設(shè)資金來源主要來自于國家的投入和地方的資金籌措，而這些投入與城市建設(shè)龐大的資金需求相比是有限的，因此，市政工程的造價，在市政建設(shè)項(xiàng)目中是一個重要的因素，也是項(xiàng)目的主要控制目標(biāo)之一。如何有效控制市政工程建設(shè)項(xiàng)目造價，充分發(fā)揮其投資效益，最大限度實(shí)現(xiàn)其投資價值，盡可能地多建設(shè)、建設(shè)好市政工程，為城市居民造福，是市政工程管理者和建設(shè)者義不容辭的職責(zé)。筆者從事市政工程造價管理20多年，在工作實(shí)踐中，我感到，市政工程造價的控制貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段和竣工階段的全過程，每一個階段和環(huán)節(jié)都不可忽視。
1決策階段的造價控制
一個工程項(xiàng)目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響到整個工程造價。也就是說，在市政工程建設(shè)項(xiàng)目的各個階段中，決策階段的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、路線的選擇、方案的評選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程投資的高低。有關(guān)資料統(tǒng)計表明，投資決策階段對工程造價的影響程度最高，達(dá)到80%以上。在工作中筆者認(rèn)為，決策階段的造價控制，重點(diǎn)是要搞好投資估算。因?yàn)槭姓こ掏顿Y決策階段最主要的工作是做好可行性研究，而可行性研究的核心內(nèi)容是搞好建設(shè)項(xiàng)目的投資估算。投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一，是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。投資估算一旦確定下來，就作為設(shè)計任務(wù)下達(dá)的投資限額，對初步設(shè)計概算起控制作用。
2設(shè)計階段的造價控制
設(shè)計是工程建設(shè)的靈魂。市政工程在建設(shè)過程中能否保證進(jìn)度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資，在很大程度上取決于設(shè)計方案的優(yōu)與劣。只有在設(shè)計階段把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)很好地結(jié)合起來，才能有效地控制工程造價。可以說，加強(qiáng)對設(shè)計階段的造價管理，在整個項(xiàng)目的造價管理中具有決定意義。如果設(shè)計人員在設(shè)計階段未能做到優(yōu)化設(shè)計與有效控制造價，則勢必增加工程不必要的投入，造成資金浪費(fèi)。因此，工程造價人員應(yīng)該以設(shè)計階段為重點(diǎn)進(jìn)行工程造價控制，而這種控制應(yīng)采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的做法，并貫穿于整個設(shè)計的各個階段，即從方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計直至施工圖設(shè)計，為整個工程造價控制奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
3招標(biāo)階段的造價控制
招標(biāo)的目的是選擇一個既能控制工程造價，又能保證按時完成工程任務(wù)的施工單位。因此，在市政工程中，首先，要加強(qiáng)對施工單位資質(zhì)的審查，嚴(yán)格杜絕層層轉(zhuǎn)包和分包以及借用施工資質(zhì)的情況發(fā)生。招標(biāo)階段對工程造價的控制重點(diǎn)應(yīng)放在規(guī)范招投標(biāo)活動和招標(biāo)方式的確定上，招標(biāo)評標(biāo)應(yīng)實(shí)行合理的低價中標(biāo)，這樣可避免個別投標(biāo)人追求業(yè)績的最大化，往往出現(xiàn)低價掠標(biāo)情況，與他們簽訂施工合同后履行不了合同承諾，直接造成工程造價的失控。評標(biāo)方式還應(yīng)多樣化，這是有效杜絕施工單位圍標(biāo)、找關(guān)系暗箱操作的有效辦法，也是控制工程造價的有效辦法。
4施工階段的造價控制
施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是建設(shè)項(xiàng)目價值和使用價值實(shí)現(xiàn)的主要階段。施工階段是有效控制工程造價的關(guān)鍵。此階段工程造價控制的重點(diǎn)有：施工組織設(shè)計的優(yōu)化編制，施工管理水平的提高，贊賞合理地控制進(jìn)度、質(zhì)量、造價，對設(shè)計變更和索賠的控制，對簽證的管理，特別是隱蔽工程的簽證要注意準(zhǔn)確性和及時性等。
（1）審查優(yōu)化施工方案。審查及優(yōu)化施工方案也是控制工程造價最有效的手段之一。所謂優(yōu)化就是從若干個施工方案中選擇一個技術(shù)上切實(shí)可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費(fèi)用較低的方案。
（2）注重設(shè)計變更的審查。設(shè)計變更在施工中對工程造價的影響極大,一般來說，設(shè)計變更的數(shù)量越多，成本增加就越多。在施工中，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況須修改原圖紙設(shè)計的，應(yīng)盡量提前變更，這樣由于變更發(fā)生的損失會越??；若已按圖紙施工一半時發(fā)現(xiàn)原設(shè)計不合適，再變更會浪費(fèi)施工時已消耗的人工、材料、機(jī)械等造成更大的損失。因此，在施工前先核準(zhǔn)圖紙與實(shí)際施工場地，并對各種不符處進(jìn)行全面分析，要將變更后產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更增加的費(fèi)用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后作出決定，控制變更中發(fā)生的工程造價。必須發(fā)生的設(shè)計變更，對于涉及到工程量和費(fèi)用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。更要嚴(yán)格控制擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容以及施工單位為施工方便而提出的變更。在此階段中，工程造價人員要做好工作日記，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，協(xié)助建設(shè)單位及時審核因設(shè)計變更發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。
（3）加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的管理。施工中圖紙范圍外的現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作，是在現(xiàn)場由建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師、施工單位負(fù)責(zé)人共同簽署的，用以正式施工活動中某些特殊情況的一種書面手續(xù)。若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，這就要求駐地監(jiān)理及建設(shè)單位代表要有高度的責(zé)任感和使命感。在工程量簽證前，應(yīng)區(qū)分哪些該簽、哪些不該簽；哪些項(xiàng)目是合同內(nèi)，哪些項(xiàng)目是合同外；哪些工作內(nèi)容已在投標(biāo)單價中包含，哪些沒有包含等等。許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅，引起工程造價失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。據(jù)統(tǒng)計，由于工程量簽證問題所引起的工程造價的上升幅度可達(dá)15%-25%，個別的甚至更高。同時由于市政項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性，地下隱蔽工程較多，現(xiàn)場簽證必須做到及時處理“隨做隨簽”， 避免“一攬子”及日后簽證，以防止遺忘，避免糾紛。
5竣工階段的造價控制
這一階段是工程造價控制的最后階段，如果把握得不好，也會全盤皆輸，功虧一簣。在竣工階段，施工單位按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格、確認(rèn)符合合同要求，遂向建設(shè)單位提交最終工程價款結(jié)算。結(jié)算時必須提供工程招標(biāo)文件及工程量清單，工程量清單的標(biāo)底；招標(biāo)答疑，投票報價書；設(shè)計交底紀(jì)要，承包合同、中標(biāo)通知書、補(bǔ)充協(xié)議；設(shè)計變更單，施工簽證；工程竣工圖及驗(yàn)收憑證；甲供材料、設(shè)備明細(xì)單；涉及到工程結(jié)算的會議紀(jì)要、文函；安全文明施工措施費(fèi)測定表。建設(shè)單位對施工單位提交的竣工結(jié)算書要結(jié)合招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程合同、設(shè)計變更等進(jìn)行初審，審核人員在這個環(huán)節(jié)上，要堅持做到四要：一要核對竣工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，結(jié)算是否符合合同中約定的結(jié)算方法、計價依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件等。二要檢查核對隱蔽工程驗(yàn)收紀(jì)錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。三要落實(shí)設(shè)計變更簽證，設(shè)計變更要有原設(shè)計單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計變更要經(jīng)原設(shè)計審批部門審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算。四要現(xiàn)場按竣工圖、工程變更、現(xiàn)場簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)。認(rèn)真審核工程結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切合實(shí)際的簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用，使結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價，這是控制工程造價的關(guān)鍵所在。與此同時，在竣工資料齊全、準(zhǔn)確的情況下，工程造價的最終金額數(shù)要委托有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢單位進(jìn)行審計，在審計過程中，建設(shè)單位要全程參與，要確保所有項(xiàng)目的計價都有可靠的依據(jù)，杜絕高估冒算、重復(fù)計算等現(xiàn)象。最終由其出具審計報告，甲乙雙方簽字認(rèn)可，以確保工程造價的公平、公正和具有法律效益。
綜上所述，城市市政工程造價是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作，它是對建設(shè)項(xiàng)目全過程的控制和對工程造價的動態(tài)控制，在各個階段投入控制范圍和內(nèi)容雖有所不同，但之間緊密相連，具有一定的連續(xù)性，前者控制后者、后者補(bǔ)充前者。要有效控制工程造價，就必須對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理和控制，把好影響工程造價的每一關(guān)。只有加強(qiáng)對每個環(huán)節(jié)的造價控制和審查，通過控制來發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，才能促使工程投資的科學(xué)合理和不斷完善，使有限的工程建設(shè)投資為城市功能的提升和人居環(huán)境的改善發(fā)生最大的效益。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞：工程造價；造價控制
Abstract: the project cost is the core content of engineering construction, also is the key link in the construction market operation. The control of the cost of the project is a complicated process, at present, engineering cost management of each link are not perfect, lead to the project investment the losses of the waste of common, in order to improve the benefit of the project construction, we must ensure the quality and time limit for a project under the premise of how to effectively control the actual cost of the project.
Keywords: engineering construction; Cost control
中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 引言
工程造價管理是一項(xiàng)涉及面廣，難度大的復(fù)雜工作。在投資決策、設(shè)計、發(fā)包、施工以及竣工等任何一個階段，都應(yīng)該牢牢地把握投資目標(biāo)，隨時糾正發(fā)生的偏差，把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。通過對預(yù)、結(jié)算進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核，及時糾正所存在的錯誤和問題，使之能夠更加合理地確定工程造價，達(dá)到有效地控制工程造價的目的，是保證項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)的重要手段。
2 工程造價管理對工程實(shí)行有效控制的重要性和必要性
目前對工程造價的控制，絕大部分是在建設(shè)實(shí)施（施工）階段，只注重施工圖預(yù)算、結(jié)算而忽視實(shí)施前的造價控制；其結(jié)果也是事倍功半，效果不理想。當(dāng)前我國基本建設(shè)程序是：投資決策階段（項(xiàng)目建議書、可行性研究），工程設(shè)計階段（簡稱設(shè)計階段），工程實(shí)施階段（簡稱施工階段），竣工驗(yàn)收階段。
2.1 投資決策階段
在投資決策階段，編制投資估算。這一階段建設(shè)工程造價控制的難點(diǎn)是：第一，項(xiàng)目模型還沒完全建立，估算難以準(zhǔn)確；第二，此階段業(yè)主主要精力是放在項(xiàng)目上馬上，長官意識比較強(qiáng)，投資估算偏小；第三，投資估算所選用的數(shù)據(jù)資料信息有時難以真實(shí)的反應(yīng)實(shí)際情況。這一階段建設(shè)工程造價控制的重點(diǎn)應(yīng)是力求把投資打足，避免“釣魚”項(xiàng)目的發(fā)生。
2.2 工程設(shè)計階段
在設(shè)計階段，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主（建設(shè)單位）的設(shè)計任務(wù)委托書的要求和設(shè)計合同的規(guī)定，努力將概算控制在委托設(shè)計的投資內(nèi)。在設(shè)計階段內(nèi)一般又分為四個小階段： 1．方案階段； 2．初步設(shè)計階段； 3．技術(shù)設(shè)計階段（擴(kuò)大初步設(shè)計階段）； 4．施工圖設(shè)計階段。設(shè)計階段的造價控制是一個有機(jī)聯(lián)系的整體，各設(shè)計階段的造價（估算、概算、預(yù)算）相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成工程造價的控制系統(tǒng)。
2.3 施工（工程實(shí)施）階段
在施工（工程實(shí)施）階段，主要按照承包方實(shí)際完成的工程量，以合同價為基礎(chǔ)，編制工程結(jié)算。
2.4 竣工驗(yàn)收階段
在竣工驗(yàn)收階段，全面匯集在工程建設(shè)過程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用，如實(shí)體現(xiàn)建設(shè)工程的實(shí)際造價，編制竣工決算。
3 工程造價控制在項(xiàng)目各階段中的實(shí)施
為了加強(qiáng)對工程造價的管理，合理使用建設(shè)資金。首先從工程的設(shè)計、施工、報價、招投標(biāo)到竣工結(jié)算，應(yīng)建立起一套覆蓋整個建設(shè)程序的完整的管理辦法。
3.1項(xiàng)目決策階段
根據(jù)擬建工程的規(guī)模、用途等進(jìn)行工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，對項(xiàng)目建設(shè)的可行性、必要性以及建成后的效益進(jìn)行分析、論證，對有多個方案的項(xiàng)目，同時進(jìn)行方案比較和投資分析，控制投資范圍，編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報告，初步估算投資，經(jīng)批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目控制投資。項(xiàng)目決策階段是控制項(xiàng)目規(guī)模和投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定建設(shè)項(xiàng)目的成敗。
3.2設(shè)計階段的投資控制
設(shè)計階段是決定投資的主要階段，也是工程建設(shè)全過程投資控制的重點(diǎn)，應(yīng)抓好設(shè)計階段的成本控制。通過招投標(biāo)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)條件、實(shí)力雄厚、有類似工程設(shè)計經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計單位進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計是保證設(shè)計工作的首要措施。初步設(shè)計階段，按照有關(guān)規(guī)定，編制初步設(shè)計概算，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，作為工程項(xiàng)目投資的最高限額。施工圖設(shè)計階段，對工程項(xiàng)目進(jìn)一步分析，對基礎(chǔ)資料進(jìn)一步核實(shí)，并嚴(yán)格的按照設(shè)計概算設(shè)計，采取限額設(shè)計。設(shè)計項(xiàng)目要齊全，工程量計算要全面、準(zhǔn)確，施工方案要切實(shí)可行，符合工程建設(shè)的實(shí)際，盡可能采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，增加工程項(xiàng)目的科技含量，縮短工期，降低投資。對多方案的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過方案優(yōu)化來保證技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的合理性。設(shè)計過程中，可聘請設(shè)計監(jiān)理，協(xié)助設(shè)計單位確定設(shè)計方案，對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，對工程投資進(jìn)行控制，確保工程設(shè)計不漏項(xiàng)，減少或避免施工階段的設(shè)計變更，使工程投資嚴(yán)格控制在概算范圍內(nèi)。
3.3施工階段的投資控制
3.3.1招標(biāo)管理
（1）正確編制工程量清單
工程招投標(biāo)是正確選擇施工單位的有效措施和手段，通過招投標(biāo)，一些實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)水平高的施工單位可以保證工程建設(shè)質(zhì)量，縮短工期，降低工程建設(shè)投資。
（2）公開選定施工單位
工程項(xiàng)目評標(biāo)過程中，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和評標(biāo)規(guī)則進(jìn)行，尊重評標(biāo)委員會的意見，對需要考察的施工單位作進(jìn)一步考察，公正、公平、公開選擇施工單位。評標(biāo)時做到總價與單項(xiàng)報價的綜合評價，施工方案與報價合理搭配，確保選出報價低、單項(xiàng)報價均衡、技術(shù)水平高、自身實(shí)力強(qiáng)、有類似施工經(jīng)驗(yàn)和一定競爭能力的施工單位。
（3）施工合同的簽訂
加強(qiáng)施工合同管理，嚴(yán)格履行合同，維護(hù)合同雙方的利益，減少合同糾紛，保證合同投資的合理性、合法性，采取有效措施，控制工程建設(shè)投資。
3.3.2施工階段投資控制
（1）合理控制材料用量
材料費(fèi)用在工程建設(shè)中所占比例較大，施工過程中，嚴(yán)格控制材料的用量，合理確定材料的價格，減少材料的浪費(fèi)，在不影響工程質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上從各個方面控制材料的用量和費(fèi)用。
（2）合理調(diào)配施工機(jī)械
機(jī)械設(shè)備是完成工程建設(shè)任務(wù)的必要條件，建設(shè)單位應(yīng)為工程建設(shè)提供良好的施工環(huán)境，施工單位應(yīng)搞好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，合理調(diào)配施工機(jī)械，合理安排作業(yè)方式，確保機(jī)械設(shè)備始終以良好的狀態(tài)投入生產(chǎn)，做到機(jī)械設(shè)備不閑置、不窩工，提高工作效率，減少機(jī)械費(fèi)用支出。
（3）嚴(yán)格控制設(shè)計變更
在施工過程中，由于種種因素的影響，往往存在設(shè)計變更。設(shè)計變更的發(fā)生，增加了投資控制的難度。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計變更的發(fā)生，對不影響工程結(jié)構(gòu)和使用功能的，一般不予變更；對由于高差變化等引起的設(shè)計與實(shí)際不符必須變更的，要嚴(yán)格設(shè)計變更手續(xù)，由施工單位申請，監(jiān)理審核，建設(shè)單位及時委托設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更。設(shè)計變更必須由參建各方共同簽字認(rèn)可，并根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，提前進(jìn)行變更，以減少損失，減少對后續(xù)工程的影響，避免不必要的費(fèi)用支出。設(shè)計變更發(fā)生后，及時進(jìn)行工程量和投資計算，及時掌握項(xiàng)目費(fèi)用的變化情況，有計劃地控制工程建設(shè)投資。設(shè)計變更應(yīng)納入合同管理，是合同內(nèi)容的延伸，必須嚴(yán)格執(zhí)行，完整保存，采取積極的措施，減少設(shè)計變更對工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資的影響，盡可能使工程項(xiàng)目的投資控制在合同價款范圍內(nèi)。
（4）搞好施工現(xiàn)場管理
建設(shè)單位應(yīng)加大現(xiàn)場施工管理的力度，采取多種措施，督促施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范、設(shè)計圖紙施工，避免或減少合同外費(fèi)用的增加。 （5）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
工程建設(shè)質(zhì)量是工程投資控制的重要環(huán)節(jié)，對投資控制具有較大的影響。參建各方應(yīng)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序、施工合同和設(shè)計圖紙施工，加大監(jiān)督檢查力度，及時組織工程驗(yàn)收，采取多種措施，確保工程建設(shè)質(zhì)量，避免因工程建設(shè)質(zhì)量不合格造成返工、增加工程投資的現(xiàn)象發(fā)生。
3.3.3 結(jié)算管理
工程款支付時，監(jiān)理和建設(shè)單位要嚴(yán)格把關(guān)，注意審核工程項(xiàng)目、單價和工程量，做到與施工合同和工程建設(shè)的實(shí)際情況相符。嚴(yán)格按照合同結(jié)算，嚴(yán)格結(jié)算手續(xù)，手續(xù)不全、質(zhì)量不合格工程不予結(jié)算工程款，嚴(yán)禁超合同結(jié)算和合同外項(xiàng)目結(jié)算。竣工決算時，注重審查設(shè)計變更項(xiàng)目，嚴(yán)格按照設(shè)計變更通知和監(jiān)理核定的工程量進(jìn)行結(jié)算，審核項(xiàng)目結(jié)算是否全面，資金的走向是否合理、合規(guī)，如實(shí)體現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際投資。
結(jié)束語
長期以來，人們習(xí)慣于把工程造價控制放在建設(shè)實(shí)施階段，其實(shí)，投資控制、工期控制、質(zhì)量控制等是互為關(guān)聯(lián)的，存在著對立統(tǒng)一的辨證關(guān)系。要抓工程造價的控制，必須抓好項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度等。因此，項(xiàng)目造價、工期、質(zhì)量等是一個相輔相成的問題，項(xiàng)目成本控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合評衡，才能做到直接有效。
關(guān)鍵詞： 建設(shè)工程 項(xiàng)目設(shè)計 造價控制
1 引言
建設(shè)工程造價的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。建設(shè)單位對建設(shè)工程造價的控制就是在滿足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段、實(shí)施與竣工階段，把建設(shè)工程造價控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)。隨時糾正偏差，以保證建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在各個建設(shè)工程項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中。
2 建設(shè)工程決策階段的造價控制
在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段與設(shè)計階段，影響建設(shè)工程造價的可能性為30％一75％．而在實(shí)施階段影響建設(shè)工程造價的可能性僅為5％一25％。 建設(shè)工程造價控制的關(guān)鍵在于建設(shè)工程項(xiàng)目決策與設(shè)計階段。建設(shè)工程項(xiàng)目決策是決定因素，而建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計是關(guān)鍵因素。加強(qiáng)對建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段和設(shè)計階段的造價控制對降低建設(shè)工程造價有著決定性的作用，建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策階段造價管理的應(yīng)注意：
(1)積極做好建設(shè)工程項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料，如：工藝流程、工藝參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、需要解決的問題等。
(2)切實(shí)做好建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究報告，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強(qiáng)的說服性和可行性的立項(xiàng)申請，爭取項(xiàng)目早日立項(xiàng)。
(3)科學(xué)進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的效益分析、編制建設(shè)工程項(xiàng)目投資估算。建設(shè)工程項(xiàng)目投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能細(xì)致、盡可能全面。充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對建設(shè)工程造價的影響，考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動系數(shù)．使投資基本上符合實(shí)際并留有余地，使投資估算真正起到控制建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的作用。
3 建設(shè)工程設(shè)計階段的造價控制
建設(shè)工程設(shè)計是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是在建設(shè)工程項(xiàng)目作出投資決策后處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。是控制建設(shè)工程造價的重點(diǎn)階段。
建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計階段的設(shè)計費(fèi)支出只占建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1％以下，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計，可以降低工程造價5％一10％，甚至可達(dá)到1O％一20％。在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析之前，有必要對提高設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的主要途徑進(jìn)行分析探討。筆者認(rèn)為建設(shè)工程自身的技術(shù)要求應(yīng)注意以下：
(1)加強(qiáng)對建設(shè)工程設(shè)計階段的造價控制，建設(shè)單位應(yīng)推行對設(shè)計方案的招標(biāo)，并明確概算的工程造價，對潛在投標(biāo)人進(jìn)行事前資格預(yù)審，各設(shè)計單位提交根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)模、功能、投資控制等作出的全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的投標(biāo)文件，評標(biāo)委員會對設(shè)計方案和投標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，確保最經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案中標(biāo)。 這不僅有利于從多家設(shè)計方案中選擇最優(yōu)設(shè)計方案和最佳設(shè)計單位，有利于控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資，縮短設(shè)計周期，降低設(shè)計成本。
(2)在設(shè)計過程中采用限額設(shè)計。設(shè)計階段大多存在重方案比選、輕經(jīng)濟(jì)分析、結(jié)構(gòu)設(shè)計過于保守、設(shè)計深度達(dá)不到清單規(guī)范要求、設(shè)計變更隨意等現(xiàn)象，設(shè)計文件根本起不到控制總造價的作用。所以要求在建設(shè)工程設(shè)計過程中要采用限額設(shè)計，所謂限額設(shè)計，就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理變更，保證投資總額不被突破。
(3)優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價。在設(shè)計時應(yīng)充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性，要和技術(shù)水平及管理水平相適應(yīng)，也應(yīng)使建設(shè)工程項(xiàng)目投入使用后的運(yùn)行費(fèi)用盡量節(jié)省，盡量能夠進(jìn)行定量分析的設(shè)計內(nèi)容一定要通過計算，用數(shù)據(jù)說話。要盡量搞標(biāo)準(zhǔn)化和系列化設(shè)計，選擇技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的建筑體系。在實(shí)現(xiàn)建筑物使用功能的前提下，充分考慮平面布置、建筑物層數(shù)、層高和結(jié)構(gòu)方案等對工程造價的影響?？刂圃O(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)模，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。
(4)建設(shè)單位的工程技術(shù)管理人員在設(shè)計過程中也應(yīng)分析對比，能動地影響設(shè)計。認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，主要從總平面圖、建筑結(jié)構(gòu)與材料、工藝技術(shù)方案、設(shè)備選型等方面人手，對占投資比重大的材料、設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)分析。確保從原材料到產(chǎn)品的整個過程的建筑利用、工藝流程和生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)適度、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行，并對不影響功能而降低造價的，提出修改意見。
(5)請建設(shè)工程造價咨詢機(jī)構(gòu)在設(shè)計階段就協(xié)助業(yè)主進(jìn)行建設(shè)工程造價管理工作，以便及時糾正設(shè)計中造價口徑不一致的情況，以達(dá)到清單計價規(guī)范的要求，尤其是專業(yè)技術(shù)力量薄弱的建設(shè)單位更應(yīng)讓同時具備建設(shè)工程計量與計價、通曉經(jīng)濟(jì)法規(guī)與工程造價管理的建設(shè)工程造價咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員協(xié)助業(yè)主向設(shè)計部門提出限額設(shè)計要求，配合業(yè)主參與設(shè)計方案的比選和優(yōu)化，參與施工圖的會審。
4 建設(shè)工程發(fā)包階段的造價控制
(1)注重工程量清單和標(biāo)底的編制質(zhì)量，有利于建設(shè)工程造價的控制。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)從施工圖預(yù)算方式改為工程量清單計價方式，招標(biāo)人和投標(biāo)人均以工程量清單為依據(jù)進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，招標(biāo)人在發(fā)出招標(biāo)文件的同時，向各投標(biāo)人發(fā)放由招標(biāo)人編制的擬建工程項(xiàng)目的工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)工程量清單報價競標(biāo)，故工程量清單的編制質(zhì)量將直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目報價的準(zhǔn)確性，工程量清單也是確定合同價款、計算工程變更價款、追加合同價款、支付工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算和處理索賠的依據(jù)。
因此，工程量清單的編制務(wù)必全面、準(zhǔn)確、合理 依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，工程量清單必須由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人或受其委托具有建設(shè)工程造價咨詢單位資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)，按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則、工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)、工程范圍及招標(biāo)條件、工程現(xiàn)場的情況計算出工程量，為保證中介機(jī)構(gòu)編制工程量清單的質(zhì)量。
（2)實(shí)行建設(shè)工程招投標(biāo)發(fā)包制是有效和合理控制工程造價的有效途徑。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，條塊和地域壟斷被打破，引入了招投標(biāo)承發(fā)包競爭機(jī)制。實(shí)行“公開競爭，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的原則。
據(jù)統(tǒng)計實(shí)行招投標(biāo)工程造價平均下浮率為l0％一15％ ，也就是說100萬元投資，可節(jié)省10萬元一15萬元。建設(shè)工程采取招投標(biāo)承發(fā)包制，不僅進(jìn)度快質(zhì)量好而且能夠降低建設(shè)工程造價，是有效和合理控制建設(shè)工程造價的有效途徑。
要規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)全過程管理，全面推行招標(biāo)公告、招標(biāo)文件統(tǒng)一范本，進(jìn)一步加強(qiáng)資格預(yù)審，招標(biāo)公告、招標(biāo)文件中必須明確告知工程概況、工程地點(diǎn)、周邊環(huán)境、施工現(xiàn)場狀況、招標(biāo)條件、投標(biāo)條件、并告知投標(biāo)人在一定時限內(nèi)提出對投標(biāo)文件和現(xiàn)場狀況的質(zhì)疑。
(3)認(rèn)真周密地簽訂合同
施工合同是施工階段建設(shè)工程造價控制的依據(jù)，簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，同時在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的訴訟糾紛，維護(hù)合同雙方的利益，有效地控制建設(shè)工程造價。
5 建設(shè)工程施工階段的造價控制
(1)加強(qiáng)建筑材料和設(shè)備的價格管理
比價采購是有效和合理控制建設(shè)工程造價的重要手段，建筑工程的材料和設(shè)備費(fèi)用占整個建設(shè)工程造價的65％一80％。建筑工程的材料設(shè)備的價格是影響建設(shè)工程造價的主要因素，加強(qiáng)其價格管理是有效和合理控制建設(shè)工程造價的主要手段。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場材料、設(shè)備價格波動較大，這就要求我們根據(jù)已建立的價格管理系統(tǒng)和市場信息反饋，加強(qiáng)市場調(diào)整，同類產(chǎn)品要貨比三家，進(jìn)行對比分析，考慮運(yùn)雜、保管等費(fèi)用。優(yōu)先采用招標(biāo)采購，擇優(yōu)選用，以有效合理地控制建設(shè)工程造價對施工企業(yè)采購的材料、設(shè)備，合同中準(zhǔn)許調(diào)價的材料、設(shè)備(包括暫定價項(xiàng)目)，可采取限價的手段進(jìn)行控制。
(2)建立工程變更、簽證制度，控制建設(shè)工程造價的增加。工程變更是編制預(yù)算增減費(fèi)用的依據(jù)，變更洽商越多造價越高。在施工過程中引起變更的原因很多，如設(shè)計深度不夠，使工程實(shí)際與發(fā)包時提供的圖紙不符，當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等。這些問題造成了工程造價的不確定性，在施工過程中，必須嚴(yán)把工程變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等， 應(yīng)建立工程變更的簽辦制度，制訂出簽辦各方能夠相互配合又能相互制約的程序，最好實(shí)行分級控制、限額簽證的制度，對確需發(fā)生的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場、監(jiān)理工程師、造價工程師共同簽字而且應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)這類變更，減少損失，防止虛假變更和不當(dāng)索賠。
6 建設(shè)工程竣工結(jié)算階段的造價控制
工程結(jié)算將決定建設(shè)項(xiàng)目工程成本，最終確定建設(shè)工程造價。 目前施工單位在提交的工程結(jié)算中存在著不嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市政策法規(guī)、多算工程量、材料價差不按規(guī)定計算、簽證不合理、高套定額和高估冒算的現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計，目前施工單位提交的工程結(jié)算，通過有資質(zhì)的建設(shè)工程造價咨詢單位或有經(jīng)驗(yàn)的建設(shè)單位審核，一般都能核減10％左右，有的甚至更多。筆者認(rèn)為此階段建設(shè)工程造價管理和控制應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
(1)審核合同條件，把好建設(shè)工程竣工驗(yàn)收關(guān)。核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，工期是否滿足合同工期要求，審核合同中約定的結(jié)算方法、計價依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價格、優(yōu)惠與承諾條件和下浮系數(shù)等。
（2) 審查變更與簽證資料，把好設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證審核關(guān)。落實(shí)設(shè)計變更簽證，設(shè)計變更要有原設(shè)計單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師、造價工程師簽字，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算檢查核對隱蔽工程驗(yàn)收記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記錄應(yīng)標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目、質(zhì)量完成情況，所有隱蔽工程均需驗(yàn)收，實(shí)行監(jiān)理的工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程與竣工圖要相一致。對于圖紙以外的現(xiàn)場簽證，要審核簽證的時間、地點(diǎn)、事由、數(shù)量、規(guī)格、型號等，簽字手續(xù)要齊全。
(3)審查工程量的真實(shí)準(zhǔn)確性，把好工程量計算關(guān)。現(xiàn)場按竣工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)，審核人員必須以工程竣工圖及施工現(xiàn)場為依據(jù)，按照各專業(yè)定額的工程量計算規(guī)則逐項(xiàng)進(jìn)行核對，看有無多算、重算、冒算和錯算現(xiàn)象，確?？⒐そY(jié)算造價的準(zhǔn)確性。
(4)審查材料單價，把好材料費(fèi)用審核關(guān)針對市場材料供應(yīng)品種繁多，產(chǎn)地、單價不一的特點(diǎn)，審查材料單價時，應(yīng)以施工圖指定的材料品種、型號、規(guī)格為計算依據(jù)，執(zhí)行國家統(tǒng)一的材料消耗定額及有關(guān)運(yùn)雜費(fèi)率、采保費(fèi)率等規(guī)定，防止因材料品質(zhì)、檔次的提高而隨意提高材料單價。
(5)審查定額號、工程項(xiàng)目名稱及規(guī)格等，把好定額套用審核關(guān)。審核竣工結(jié)算時要注意各專業(yè)定額套用的適用范圍及使用界限的劃分，分清楚哪些費(fèi)用在定額中已考慮，哪些費(fèi)用定額中不包括，防止低工程套高定額或?qū)⒕C合價分成幾個子目重復(fù)計費(fèi)，如不同銹蝕程度的除銹項(xiàng)目在預(yù)算定額中均編有子目。還應(yīng)注意審核建設(shè)項(xiàng)目單價、結(jié)算書中分項(xiàng)的正確性及工序的準(zhǔn)確性，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況分析計算。對按工程量清單招標(biāo)的結(jié)算，投標(biāo)人的單價一次包死不作調(diào)整。結(jié)算時實(shí)際發(fā)生的招標(biāo)時所依據(jù)的施工圖紙以外的工程量變更和由于建設(shè)單位原因造成的工程量清單漏項(xiàng)或計算錯誤應(yīng)予以調(diào)整，在工程量調(diào)整時，工程量清單原有的項(xiàng)目，應(yīng)按報價中的綜合單價確定。工程量清單中有類似的項(xiàng)目，應(yīng)參照類似工程項(xiàng)目報價中的綜合單價確定，工程量清單中沒有的項(xiàng)目，按現(xiàn)行預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定結(jié)算。
(6)加強(qiáng)造價管理隊伍建設(shè)，把好工程造價管理專業(yè)人員素質(zhì)關(guān)。一個合格的工程造價管理者要有一定的經(jīng)濟(jì)理論水平，要有一定的政策和法律水平，工程造價管理是一門綜合性很強(qiáng)的工作，做好這一工作，不僅要有較強(qiáng)的工程造價業(yè)務(wù)知識，而且還要具備法律、稅收、商業(yè)以及建安工程相關(guān)知識，這樣才能勝任工程造價管理工作。 還要有一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力，要有一定的職業(yè)道德素質(zhì)，要有踏實(shí)的工作作風(fēng)和勤勞敬業(yè)的精神。
關(guān)鍵詞: 建設(shè)工程; 工程造價;全過程管理
中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
建設(shè)工程包括施工前的項(xiàng)目決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等各個階段。工程造價管理覆蓋建設(shè)的前期決策和工程實(shí)施的各個階段。工程造價管理影響到工程的成本，進(jìn)而影響到建設(shè)工程能否如期完成。要做好工程的造價管理工作需要抓好工程的每個階段，尤其要抓住建設(shè)前期的投資決策和設(shè)計這兩個關(guān)鍵階段。在優(yōu)化建筑方案設(shè)計的基礎(chǔ)上，在建設(shè)工程的各個階段，使用某些方法和措施，以控制造價成本在一個合理的范圍之內(nèi)，并批準(zhǔn)價格在一定限度內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制。建設(shè)工程造價的管理人員應(yīng)該從以下幾個方面研究建設(shè)工程各個階段的造價管理。
一 投資決策階段的造價管理
在選擇和決定項(xiàng)目投資方案時，必須對資料信息進(jìn)行大量的統(tǒng)計和分析。也可實(shí)行集體決策制，集體討論擬建項(xiàng)目在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的必要性和可行性。對不同的建設(shè)方案反復(fù)進(jìn)行合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在建設(shè)工程的整個階段，項(xiàng)目決策對工程造價的影響是最大的。
根據(jù)前者控制后者的關(guān)系的約束，這意味著投資估算對后面的設(shè)計概算、修正估計、項(xiàng)目預(yù)算、合同價、竣工決算的成本起到限制性作用。可行性研究報告批準(zhǔn)后，應(yīng)將投資估計的投資限額作為最高投資金額。根據(jù)投資估算進(jìn)行項(xiàng)目融資的基礎(chǔ)建設(shè)貸款，建設(shè)單位按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資計劃，根據(jù)投資建設(shè)項(xiàng)目中投資估算的最高金額向銀行申請貸款。投資估算還是核算建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資需要額的重要依據(jù)。同樣，編制固定資產(chǎn)投資計劃也要以投資估算為依據(jù)。
二 項(xiàng)目設(shè)計階段的造價管理
設(shè)計階段的造價管理是建設(shè)工程各個階段造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過控制設(shè)計階段的造價管理，可以達(dá)到降低工程成本的目的。項(xiàng)目設(shè)計階段的造價管理的主要內(nèi)容包括以下幾個方面。
1通過優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行造價控制
優(yōu)化設(shè)計應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程，建設(shè)項(xiàng)目參與各方都有義務(wù)提出明確的優(yōu)化設(shè)計方案。優(yōu)化設(shè)計帶來的直接好處，包括降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期、安全隱患的降低等。項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)設(shè)計激勵機(jī)制，調(diào)動項(xiàng)目參與各方的積極性。
2通過設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計方案競選優(yōu)化設(shè)計方案
建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)，通過公開招標(biāo)，以邀請招標(biāo)和委托招標(biāo)的方式吸引設(shè)計單位參加設(shè)計招標(biāo)或設(shè)計活動，引入競爭機(jī)制，然后組織專家評定小組,從中選擇最優(yōu)的設(shè)計方案或?qū)@獎各方案的優(yōu)點(diǎn)重新組合, 提出最佳方案，以在最大程度上控制工程造價。
3積極推行限額設(shè)計
所謂的限額設(shè)計是指，以確保工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)的基礎(chǔ)上的有限成本控制標(biāo)準(zhǔn)。需要根據(jù)研究報告，與現(xiàn)場結(jié)合，估計項(xiàng)目的成本，使其貫穿于初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的各個階段?？v向控制和橫向控制是限額設(shè)計的有效途徑和方法。推行限額設(shè)計，需要按照設(shè)計程序分階段、層層推進(jìn)總投資在各個過程的限制管理。
限額設(shè)計有兩條途徑：一是按照限額設(shè)計過程從前往后依次進(jìn)行控制，即縱向控制；二是對設(shè)計單位及其內(nèi)部各專業(yè)、科室及設(shè)計人員進(jìn)行考核，實(shí)施獎懲，進(jìn)而保證質(zhì)量的一種控制方法，稱為橫向控制。在推行限額設(shè)計的過程中要做好以下幾點(diǎn)：（1）要正確，科學(xué)地分界限額指標(biāo)；（2）不能單純過分的強(qiáng)調(diào)限額：（3）將可持續(xù)發(fā)展觀貫徹到限額設(shè)計中去，按照國家倡導(dǎo)的“四節(jié)”、環(huán)保、與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)等要求，從建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的角度對造價進(jìn)行分析、評價。
三 招投標(biāo)階段的造價管理
按照國家有關(guān)規(guī)定，工程項(xiàng)目達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)均要進(jìn)行招投標(biāo)，招投標(biāo)是為了在市場中建立公平競爭的機(jī)制，在招投標(biāo)中標(biāo)底與投標(biāo)報價的合理性就顯得尤為重要。清單計價是一個綜合的專業(yè)工作，可由專門的造價工程師參與審定。為了保證投資效益的實(shí)現(xiàn)，合理確定和有效控制標(biāo)底與投標(biāo)報價，保證在標(biāo)價具有競爭力的條件下決策者獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托質(zhì)量高、信譽(yù)良好的咨詢單位按照市場規(guī)律進(jìn)行招投標(biāo)文件的編制工作。
四 實(shí)施階段造價控制措施
項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制是最直接的，整個建設(shè)項(xiàng)目的成本充分體現(xiàn)在了實(shí)施階段，要切實(shí)加強(qiáng)施工組織設(shè)計審核。在實(shí)際施工過程中，我們必須認(rèn)真對待良好的工程造價、工期和施工質(zhì)量之間的關(guān)系，提高建設(shè)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。毋庸置疑，工程成本的高低與工程工期的長短有著直接的關(guān)系，要想降低建設(shè)項(xiàng)目的成本，必須在控制質(zhì)量的前提下, 以最短的工期完成各道工序。同時要加強(qiáng)圖紙會審, 對發(fā)現(xiàn)的問題必須及時處理。
在具體的施工過程中, 造價工程師應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度對支付款項(xiàng)進(jìn)行審核, 找出定期分期目標(biāo)值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差的原因，項(xiàng)目的結(jié)算要合理, 要嚴(yán)格控制技術(shù)變更。具體而言, 應(yīng)該從以下幾個方面來加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價控制：（1) 控制材料用量, 合理確定材料價格；（2) 嚴(yán)把變更關(guān), 將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)；（3) 嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理；（4) 重視施工合同的管理。
五 竣工階段造價審核以及項(xiàng)目后評價機(jī)制的應(yīng)用
竣工結(jié)算階段是工程造價管理的終點(diǎn)，是編制竣工決算等工作的直接依據(jù)。在竣工驗(yàn)收階段，對承包商提出的工程量和竣工決算進(jìn)行審核，防止承包商高估冒算，如實(shí)體現(xiàn)該工程的造價。在最后階段各部門要密切配合，共同做好造價審核工作。在審計過程中，我們應(yīng)該充分考慮到中間的資金量，按照施工合同和招標(biāo)文件，完成建設(shè)工程量的審核工作。投資者、施工單位、監(jiān)理單位、審計部門必須層層把關(guān)，確保審核工作的有序進(jìn)行?？⒐そY(jié)算的審計重點(diǎn)包括：（1）工程量的審核；（2）定額套價的審核；（3）取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的審核；（4）建筑材料用量及差價的審核；（5）隱蔽工程記錄、變更、簽證單的審核。
項(xiàng)目竣工之后，要完善項(xiàng)目后評價機(jī)制,反饋是后評價的主要特點(diǎn)，后評價作用的關(guān)鍵是所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在工程項(xiàng)目中應(yīng)用的情況。后評價可以對項(xiàng)目前期的工作進(jìn)行較全面的分析和檢測，通過反饋信息及時糾正項(xiàng)目決策中存在的問題，可以分析實(shí)際效果和理想效果產(chǎn)生偏差的原因，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目完成后，專業(yè)人員全面充分對比設(shè)計和施工兩方面直接的誤差, 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 分析成本管理和控制的利弊并存檔，決策者利用存檔的經(jīng)驗(yàn)，為以后的投資提供良好的科學(xué)理論基礎(chǔ)。項(xiàng)目評估機(jī)制是項(xiàng)目成本管理的最后一部分，其在項(xiàng)目成本管理中的位置是非常重要的，在它的指導(dǎo)下建設(shè)項(xiàng)目決策將會更加科學(xué)。
六 結(jié)論
造價管理對建設(shè)工程而言, 意義十分重要。以科學(xué)和技術(shù)為原則，利用經(jīng)濟(jì)手段和法律手段來解決建設(shè)工程活動中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題,是建設(shè)工程各個階段工程造價管理的實(shí)質(zhì)。在建設(shè)工程的各個階段,都要有控制工程造價的意識，只有這樣才能減少工程建設(shè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)然這一切都要以保證工程質(zhì)量為前提。應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，采用科學(xué)的計價方法和切合實(shí)際的計價依據(jù),合理科學(xué)的應(yīng)變，認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，只有這樣才能做好建設(shè)工程中造價的控制，最終提高建設(shè)資金的投資回報。
參考文獻(xiàn)
[ 1]尹貽林. 工程造價計價與控制[ M] . 北京: 中國計劃出版社,2003.
工程建設(shè)的投資控制是直接關(guān)系到為何實(shí)現(xiàn)在一定的投資范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能低碳，充分發(fā)揮建設(shè)資金的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)工程的造價控制、貫穿于工程建設(shè)的全過程，即貫穿于工程建設(shè)的前期可行性研究（立項(xiàng)）到工程竣工決算的全過程，其每個環(huán)節(jié)都存在著造價管理，因此加強(qiáng)造價管理，是提高工程建設(shè)效益必不可少的重要環(huán)節(jié)。
一、 可行性研究立項(xiàng)階段的工程造價控制
所謂可行性研究，即一個項(xiàng)目在建設(shè)前，必須做大量的前期工作，對所建項(xiàng)目在國內(nèi)外市場前景，技術(shù)先進(jìn)水平，原材料途徑，經(jīng)濟(jì)效益等，必須做全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，在編制可行性研究技術(shù)文件的基礎(chǔ)上，由工程造價師負(fù)責(zé)編制投資估算報告（即設(shè)計概算）。
概算編制階段是造價管理的開始，應(yīng)根據(jù)市場需求和發(fā)展前景，及項(xiàng)目在技術(shù)上是否有持續(xù)發(fā)展的可能；經(jīng)濟(jì)上是否有利回報率是否合理及社會經(jīng)濟(jì)效益等綜合因素；資金來源是否落實(shí)等。在充分調(diào)查研究的情況下為可行性研究的概算編制提供可靠的數(shù)據(jù)。
在編制概算過程中應(yīng)同時考慮的不可預(yù)見因素：如利率調(diào)整，原材料價格上漲等因素合理的概算造價是評估建設(shè)項(xiàng)目，開展后續(xù)工作的關(guān)鍵。
二、 設(shè)計階段的造價控制
在初步設(shè)計階段，影響工程造價的可能性為75%―95%，在
施工圖設(shè)計階段，影響工程造價的可能性為25%―35%，而到了工程實(shí)施階段，影響工程造價的可能性5%―25%。工程設(shè)計是工程建設(shè)的核心，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此設(shè)計階段就必將是控制工程造價的重點(diǎn)。
1. 積極推行設(shè)計招標(biāo)制度，在設(shè)計階段實(shí)行招標(biāo)制度，能增強(qiáng)設(shè)計單位的危機(jī)意識和競爭意識，激發(fā)設(shè)計人員的創(chuàng)新意思，使其設(shè)計出更適用、更美觀、更經(jīng)濟(jì)的建筑方案。工程設(shè)計招投標(biāo)是通過對設(shè)計方案的優(yōu)選，起到鼓勵設(shè)計市場競爭、降低工程造價、提高投資效益的目的。業(yè)主依法對勘測設(shè)計進(jìn)行招標(biāo)，通過競爭擇選項(xiàng)目的主體設(shè)計單位和配套工程的設(shè)計單位，是合理控制工程的有效途徑。
2. 采取合同約束辦法，業(yè)主與設(shè)計單位簽訂了嚴(yán)格的設(shè)計合同，并簽訂施工圖供圖協(xié)議，對設(shè)計院的設(shè)計質(zhì)量和供圖進(jìn)度實(shí)行獎罰考核辦法。
3. 將監(jiān)理工作引入到設(shè)計階段，通過設(shè)計監(jiān)理進(jìn)行設(shè)計過程跟蹤，在保障工程總體質(zhì)量上至少有三方面的好處：一是設(shè)計階段監(jiān)理能夠提高解決圖紙中存在的問題，并及時與設(shè)計單位協(xié)商解決，大大減少施工過程中變更費(fèi)用的發(fā)生，起到有效控制投資的作用；二是審查階段性設(shè)計成果，并根據(jù)需求提出修改意見；三是對設(shè)計提出的主要材料和設(shè)備進(jìn)行比較，在價格合理的基礎(chǔ)上確認(rèn)其質(zhì)量是否符合要求。實(shí)行設(shè)計階段監(jiān)理，能夠協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃，協(xié)調(diào)配合設(shè)計單位使設(shè)計投資合理化，在保障建設(shè)工程具有安全可靠性、適用性的基礎(chǔ)上，進(jìn)行設(shè)計挖潛，節(jié)約投資；對設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較、論證，尋求一次投資少而經(jīng)濟(jì)效益好的設(shè)計方案。
4. 對優(yōu)化設(shè)計人員實(shí)行獎勵機(jī)制，對于在優(yōu)化設(shè)計中有優(yōu)化設(shè)計突出貢獻(xiàn)的設(shè)計人員給與物質(zhì)和精神方面的獎勵。獎勵首先是對設(shè)計人員的優(yōu)化成果的肯定，也是對未來工作的鼓勵。同時是對其他設(shè)計人員的一種激勵，從而使得優(yōu)化設(shè)計成為設(shè)計行業(yè)的一種社會規(guī)范。
5. 提高設(shè)計人員的素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計單位資格準(zhǔn)入和各專業(yè)人員的資格準(zhǔn)入，應(yīng)提高人員素質(zhì)入手加強(qiáng)設(shè)計質(zhì)量管理。總之，在設(shè)計階段采取嚴(yán)格規(guī)范的管理，對整個工程造價控制將起到關(guān)鍵作用。
三、 招標(biāo)投標(biāo)階段的造價控制
項(xiàng)目投標(biāo)階段也是造價管理的重要組成部分，也屬于事前控制，其主要是通過加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，合理確定工程造價。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價管理的一個主要途徑就是推行和完善招投標(biāo)制，利用市場競爭達(dá)到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價的目的。要堅持公開、公平、公正、誠實(shí)信用原則，加強(qiáng)對投標(biāo)的監(jiān)督；還要工程造價管理部門要確定一套有效的工程造價和材料價格信息機(jī)制，提高評標(biāo)專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對合理確定標(biāo)底價及成本價等相關(guān)造價指標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)控；再要是在批準(zhǔn)項(xiàng)目招標(biāo)申請時應(yīng)認(rèn)真審查招標(biāo)項(xiàng)目的資金落實(shí)情況。
四、 施工階段的造價控制
在工程施工階段，由于工程設(shè)計已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招標(biāo)工作和簽訂了工程承包合同，在施工階段對工程造價的管理除了加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理處、重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費(fèi)。
簽證控制。施工階段造價控制是持續(xù)時間最長，一般較為復(fù)雜多變，這就要求造價控制人員要經(jīng)常到現(xiàn)場，了解和察看工程實(shí)施情況，嚴(yán)格核實(shí)，規(guī)范簽證。簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每個字、每個字母都必須清晰，簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符，簽證的內(nèi)容不能超過應(yīng)簽證的范圍。
材料費(fèi)控制。建筑工程的材料費(fèi)一般占整個建安費(fèi)的60%以上，而且材料在一定時期內(nèi)會發(fā)生波動，尤其是部分新型材料失真，導(dǎo)致工程造價虛增。新型建筑材料日新月異，特別是裝飾材料，由于信息不暢其價格異地差別極大，導(dǎo)致造價失控。所以控制材料費(fèi)是施工階段造價控制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先在采購過程中，要充分利用信息時代優(yōu)勢，及時掌握行業(yè)信息，熟知常用材料的價格。其次是在實(shí)際施工過程中，要以耗材定額為依據(jù)，制定材料消耗指標(biāo)，以便及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行材料成本的核算，杜絕浪費(fèi)，降低造價。
合同控制。加強(qiáng)合同管理，實(shí)行合同逐項(xiàng)審查制度，使工程造價通過具有法律約束力合同得以確認(rèn)和控制；要利用合同條款誰時解決工程造價方面的糾紛，全面履約。實(shí)際操作中嚴(yán)格按約定辦理分析索賠事項(xiàng)，分清責(zé)任，及時提出反索賠，挽回不必要的損失；按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定，及時計算每次變更引起的造價變動，為投資決策控制提供依據(jù)。
