時(shí)間：2023-06-26 16:06:42
序論：在您撰寫公司未來規(guī)劃時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
隨著公司上市的趨勢(shì)，對(duì)公司信息化發(fā)展勢(shì)必會(huì)提出更高的要求，來2年的工作發(fā)展重點(diǎn)個(gè)人思路如下幾點(diǎn)：
一、繼續(xù)完善現(xiàn)有信息系統(tǒng)：
對(duì)各類信息系統(tǒng)的電子數(shù)據(jù)（包括電子文檔、公司發(fā)文、規(guī)章制度、數(shù)字視頻影音、工程圖紙等）的存儲(chǔ)、歸檔、查詢、借閱進(jìn)行精細(xì)化管理，并對(duì)數(shù)據(jù)安全和權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格把控。
二、正版軟件推廣方面：
1. 繼續(xù)大力推廣三維在公司各部門的使用，BIM是工業(yè)4.0在建筑行業(yè)的重要應(yīng)用與體現(xiàn)。
2. 繼續(xù)大力促進(jìn)公司正版軟件采購，包括辦公軟件、專業(yè)軟件和工具軟件。
三、信息系統(tǒng)建設(shè)方面：
1. 對(duì)現(xiàn)有的幾套業(yè)務(wù)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)進(jìn)行安全性、健壯性進(jìn)行評(píng)估并對(duì)不足做整改。
2. 利用好現(xiàn)有的虛擬機(jī)和服務(wù)器資源，將不是關(guān)鍵的業(yè)務(wù)系統(tǒng)遷移到虛擬機(jī)環(huán)境。
3. 建議部署一套知識(shí)體系平臺(tái)，記錄日常發(fā)生的各種開發(fā)、管理、運(yùn)維故障的解決辦法和指導(dǎo)建議，一方面促進(jìn)碰到類似問題的處理把飯，另一方面提升其他人處理此類問題的效率，也可促進(jìn)開發(fā)、運(yùn)維之間互通崗位的的相互學(xué)習(xí)，避免信息孤島。
4. 趨于5G發(fā)展技術(shù)，充分利用移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)，繼續(xù)提升移動(dòng)工作流審批、移動(dòng)打卡簽到、移動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)控以及公司內(nèi)部通訊錄等技術(shù)，更有效利用碎片化時(shí)間辦公以及出差期間手機(jī)辦公，提高工作效率。
四、涉密項(xiàng)目方面：
1. 加強(qiáng)信息部門涉密管理對(duì)涉密項(xiàng)目工作的指導(dǎo)建議工作。
2. 強(qiáng)化涉密工作流程化、制度化、模板化。
五、網(wǎng)絡(luò)安全方面：
1. 編寫服務(wù)器安全設(shè)置手冊(cè)，對(duì)新購服務(wù)器進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置，做到有據(jù)可查。
2. 建設(shè)公司內(nèi)部私有云，逐步替換目前NOVELL文件系統(tǒng)。
自進(jìn)入公司以來，已有將近一年半之久，2012年10月份加入寶佳建筑這個(gè)團(tuán)隊(duì)，也有將近一年的時(shí)間，這期間經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，更讓我感受到了這個(gè)大家庭的溫暖與活力。非常感謝段總對(duì)我的幫助與指導(dǎo)，以及其他同事的協(xié)助與支持，讓我能在為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量的同時(shí)，自己也有了很大的提高。下面我對(duì)2013年上半年的工作做如下總結(jié)：
一、工作內(nèi)容及個(gè)人能力評(píng)價(jià)
上半年參與的項(xiàng)目包括：邢臺(tái)182、齊齊哈爾、長春諾睿德國際商務(wù)廣場(chǎng)、燕郊東貿(mào)項(xiàng)目、燕郊吉通項(xiàng)目 、晉江、煙臺(tái)等，在這些項(xiàng)目中主要承擔(dān)的工作任務(wù)包括總圖的規(guī)劃、相關(guān)分析圖繪制、indesign文本制作、ppt文件制作、局部景觀skp效果圖、相關(guān)景觀專題的一些列圖紙等等。
由于自己學(xué)習(xí)的專業(yè)是園林，所以根據(jù)目前的工作經(jīng)驗(yàn)來看工作中的優(yōu)勢(shì)在總圖規(guī)劃方面，但是，我個(gè)人認(rèn)為自己的優(yōu)勢(shì)在學(xué)習(xí)能力方面和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度上。眾所周知，設(shè)計(jì)是相通的，在寶佳建筑這段時(shí)間的工作中，我不僅在項(xiàng)目中使自己的優(yōu)勢(shì)得到了發(fā)揮及鍛煉，更重要的是我對(duì)建筑設(shè)計(jì)有何很大的興趣，也耳濡目染的吸收了不少相關(guān)的知識(shí)，整體上對(duì)建筑設(shè)計(jì)有了一定的認(rèn)識(shí)和了解。所以我希望在以后的工作中不僅保持自己的優(yōu)勢(shì)之處，也要虛心向大家學(xué)習(xí)建筑設(shè)計(jì)相關(guān)的知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)。更好的提升自己的價(jià)值。
二、工作中的不足之處
1、參加工作的時(shí)間還短，工作經(jīng)驗(yàn)存在一定的欠缺，需要進(jìn)一步積累，還需要向很多經(jīng)驗(yàn)豐富的同事多多學(xué)習(xí)。
2、知識(shí)、技能還不夠全面，需要多加學(xué)習(xí)以及在實(shí)際項(xiàng)目中鍛煉自己。
三、對(duì)未來工作的規(guī)劃
對(duì)于自己的工作規(guī)劃方面，我主要做了一個(gè)短期的目標(biāo)，希望自己能腳踏實(shí)地的，通過一步一步的實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)短期目標(biāo)，而最終實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。
工作中，首先要保持自己的優(yōu)勢(shì)，不斷的鞏固自己所學(xué)的知識(shí)，多學(xué)習(xí)規(guī)范，把總圖規(guī)劃和景觀相關(guān)工作做好。其次盡量參與一些建筑設(shè)計(jì)方面的工作，以“從零開始”的心態(tài)，多翻閱一些資料，多向大家學(xué)習(xí)。希望在今后的工作中能發(fā)揮更大的價(jià)值。
生活中，與同事多交流，多溝通，大家真誠以待、團(tuán)結(jié)一致，才能更好的去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。
四、對(duì)公司的建議
1、希望能更加完善圖書及電子參考資料的體系，使大家在查閱相關(guān)資料時(shí)更加方便、有效率。
2、希望公司能多為員工提供學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，如參觀好的工程項(xiàng)目，外地考察學(xué)習(xí)等。
“8?13”案件的偵破無疑是成功的，但在現(xiàn)代科技信息條件下，面對(duì)近百平方公里的深山老林，如何打贏山地圍捕戰(zhàn)，“8?13”案件的偵破實(shí)踐在給我們積累新的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也為我們進(jìn)一步加強(qiáng)公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)帶來了思考。
一、堅(jiān)持政治建瞀是隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的靈魂，良好的政治素質(zhì)是成功偵破案件的前提
關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、打得贏，是人民警察在突發(fā)事件和重大案件面前最大的政治，也是公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的首要任務(wù)。公安機(jī)關(guān)是我國人民民主的重要工具，是武裝性質(zhì)的國家治安行政力量和刑事司法力量，是一支日日夜夜都要執(zhí)勤作戰(zhàn)的紀(jì)律部隊(duì)。公安機(jī)關(guān)的性質(zhì)和任務(wù)要求這支部隊(duì)必須要有嚴(yán)明的紀(jì)律作風(fēng)、牢固的大局意識(shí)、堅(jiān)定的服從意識(shí)和忘我的奉獻(xiàn)精神，才能戰(zhàn)勝敵對(duì)勢(shì)力和嚴(yán)重刑事犯罪分子的暴力破壞活動(dòng)。加強(qiáng)公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，就是要時(shí)刻把政治建警放在首位，把公安隊(duì)伍時(shí)刻置于黨的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)之下，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。邵武“8?13”案件發(fā)生后，公安機(jī)關(guān)快速反應(yīng)，在犯罪嫌疑人藏身的邵武、建陽、順昌三地結(jié)合部迅速形成包圍。在長達(dá)19天的圍捕行動(dòng)中，全體參戰(zhàn)民警以大局為重，克服各種困難，將個(gè)人利益置于身后。圍捕期間正是各類學(xué)校新生報(bào)名之時(shí)，僅參與圍捕的邵武市公安局民警就有8人面臨孩子擇?；虻酵獾厣洗髮W(xué)，他們既不能為孩子選擇一個(gè)好的學(xué)校出力，也不能為初次出門求學(xué)的孩子整裝送行。在通訊如此發(fā)達(dá)的今天，由于圍捕區(qū)內(nèi)無信號(hào)，連給家里打個(gè)電話也沒有條件。初秋的山林，蚊叮蟲咬、毒蛇野豬時(shí)常出沒其間。加上接踵而至的“帕布”、“蝴蝶”、“圣帕”臺(tái)風(fēng)輪番襲來，一會(huì)兒烈日當(dāng)空，氣溫高達(dá)三十七八度，一會(huì)兒暴雨傾盆，晝夜溫差最高接近三十度。條件異常艱苦，參戰(zhàn)人員忍受了常人難以想象的各種困難，堅(jiān)守崗位。所有參戰(zhàn)人員只有一個(gè)心愿：盡早將犯罪嫌疑人緝拿歸案。8月31日，犯罪嫌疑人落網(wǎng)后，所有參戰(zhàn)民警群情振奮，但沒有一人違反規(guī)定鳴槍慶賀，確保了安全。同時(shí)，根據(jù)指揮部的統(tǒng)一要求，打掃清理各卡點(diǎn)衛(wèi)生，表現(xiàn)了令行禁止的良好紀(jì)律素養(yǎng)。
厚積才能薄發(fā)。參戰(zhàn)民警這種顧全大局、服從命令、忘我奉獻(xiàn)的突出表現(xiàn)并不是偶然的，而是長期教育熏陶的結(jié)果。2002年5月，現(xiàn)任南平市委常委、公安局局長徐呈虎到任后，就把加強(qiáng)隊(duì)伍學(xué)習(xí)教育作為政治建警的重要載體，常抓不懈。全市公安機(jī)關(guān)建立了每周兩次的政治(業(yè)務(wù))學(xué)習(xí)制度，并將其作為思想政治工作正規(guī)化建設(shè)的重要內(nèi)容納入年度工作綜合考評(píng)。幾年來，全市公安機(jī)關(guān)按照時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果“四落實(shí)”的要求，系統(tǒng)開展了以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為核心的政治理論教育、以各項(xiàng)規(guī)章制度為主要內(nèi)容的法規(guī)法紀(jì)教育、以正反典型為重點(diǎn)的激勵(lì)警示教育和以崗位應(yīng)用知識(shí)為主的法律法規(guī)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)教育中，市局黨委在學(xué)習(xí)中充分發(fā)揮表率作用，成立了黨委中心組理論學(xué)習(xí)讀書班，帶著機(jī)關(guān)二層以上領(lǐng)導(dǎo)一起學(xué)。市局團(tuán)委積極跟進(jìn)，成立了35歲以下青年民警讀書班。兩個(gè)讀書班積極發(fā)揮作用，有計(jì)劃地開展各種學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。市局以用人為導(dǎo)向，建立了干部晉升考試制度，在符合晉升條件的對(duì)象中首先進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)考試，對(duì)考試不合格者實(shí)行“一票否決”。2006年，南平市公安局被評(píng)為全市學(xué)習(xí)型先進(jìn)單位。正是持之以恒的教育活動(dòng)，奠定了人民警察的思想基礎(chǔ)。
二、完善突發(fā)事件處置預(yù)案是大練兵的重要內(nèi)容，也是成功偵破案件的基礎(chǔ)
“8?13”案件的成功破獲，是一場(chǎng)山林圍捕戰(zhàn)的經(jīng)典戰(zhàn)例。警方接到報(bào)案到達(dá)殺人現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，犯罪嫌疑人已逃入深山近3個(gè)小時(shí)。面對(duì)上百平方公里的茫茫大山，如何有效地開展圍捕，考驗(yàn)著市縣兩級(jí)公安機(jī)關(guān)。面對(duì)案情，市縣兩級(jí)公安機(jī)關(guān)臨陣不亂，從容應(yīng)對(duì)，有序展開預(yù)案。南平市局以市委常委、公安局長徐呈虎為總指揮、分管副局長徐京平為副總指揮兼現(xiàn)場(chǎng)總指揮的專案指揮部在第一時(shí)間成立。根據(jù)預(yù)案，設(shè)卡組、守候組、現(xiàn)場(chǎng)勘查組、情報(bào)信息組、后勤保障組、宣傳報(bào)道組迅速落實(shí)到位并開展工作。南平市局應(yīng)急機(jī)動(dòng)分隊(duì)80名隊(duì)員快速集結(jié)，在分管副局長徐京平帶領(lǐng)下緊急趕赴現(xiàn)場(chǎng)；在南平市局指揮中心的統(tǒng)一調(diào)度下，建陽、順昌警力迅速部署到位；鄰近的延平、光澤也及時(shí)采取相應(yīng)措施，設(shè)卡盤查、清查場(chǎng)所，配合行動(dòng)。一張圍捕的大網(wǎng)就地撒開。警方在中心現(xiàn)場(chǎng)附近方圓數(shù)十平方公里的范圍內(nèi)設(shè)立60多個(gè)卡點(diǎn)，形成多重包圍。各卡點(diǎn)密切配合協(xié)同，牢牢將犯罪嫌疑人控制在警方包圍圈內(nèi)。在分析犯罪嫌疑人活動(dòng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，專案指揮部逐步縮小包圍圈，在犯罪嫌疑人可能出現(xiàn)的重點(diǎn)區(qū)域，增設(shè)明卡暗哨，在山間近百個(gè)伐木工人居住的臨時(shí)工棚化裝蹲守。在此基礎(chǔ)上，組織鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、群眾開展大規(guī)模搜山行動(dòng)，最大限度地?cái)D壓犯罪嫌疑人可能藏身的空間，最終迫使其無處藏身被我生擒。這是自1986年南平市圍捕“張王”兩犯以來山林圍捕戰(zhàn)的一次全面勝利。當(dāng)年10月，越獄的“張王”兩犯在搶劫槍支并殺害數(shù)人后，同樣也逃入邵武境內(nèi)的大山，圍捕中動(dòng)用公安民警、武警官兵數(shù)百人，群眾上千人，歷時(shí)月余，雖終將兩犯現(xiàn)場(chǎng)擊斃，但卻在完成任務(wù)后造成了武警戰(zhàn)士完全可以避免的傷亡。而在此次圍捕行動(dòng)中，在長達(dá)19天的時(shí)間里，南平、福州兩地，邵武、建陽、順昌、光澤、
延平5縣市，動(dòng)用警民2000多人，累計(jì)萬余人次，沒費(fèi)一槍一彈，沒有發(fā)生一起意外事件。
實(shí)踐證明，貼近實(shí)戰(zhàn)，完善地處置預(yù)案是這次案件偵破成功的基礎(chǔ)，而以提高公安機(jī)關(guān)整體戰(zhàn)斗力為根本目標(biāo)的大練兵，理應(yīng)將完善各類突發(fā)事件和重特大案件處置預(yù)案作為其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。近年來，南平全市公安機(jī)關(guān)緊密結(jié)合實(shí)際，在扎實(shí)開展常規(guī)練兵、不斷提高民警綜合素質(zhì)的同時(shí)，根據(jù)公安機(jī)關(guān)承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)，努力在提高公安隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力上下功夫，確保完成各項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)。一是完善各類事件處置預(yù)案。南平市局先后修改完善了、重大消防事故、重大交通事故、重大安全生產(chǎn)事故、搶險(xiǎn)救災(zāi)及跨區(qū)圍捕等多項(xiàng)處置預(yù)案。2007年8月，《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》出臺(tái)后，全市公安機(jī)關(guān)組織了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并組織力量依照該法進(jìn)一步修訂完善相關(guān)預(yù)案。二是積極探索戰(zhàn)訓(xùn)合一、輪值輪訓(xùn)大練兵模式。全市公安機(jī)關(guān)認(rèn)真落實(shí)民警集中訓(xùn)練，并把分批集中訓(xùn)練的民警作為一支有生機(jī)動(dòng)力量，參加值班備勤，處突維穩(wěn)。僅市局機(jī)關(guān)和延平分局的輪訓(xùn)民警就成功參與處置了延平王臺(tái)、順昌城關(guān)等多次，為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、擴(kuò)大區(qū)域合作積累了經(jīng)驗(yàn)。三是加強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)合成演練。根據(jù)各種處置預(yù)案，每年都要舉行一至二次戰(zhàn)術(shù)合成演練，檢驗(yàn)預(yù)案的可行性和訓(xùn)練效果，加強(qiáng)協(xié)同作戰(zhàn)。2006年全市公安機(jī)關(guān)在組織600多名公安民警進(jìn)行了為期15天的封閉式訓(xùn)練后，模擬警情，成功組織了一場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，收到預(yù)期效果，積累了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
三、貫徹群眾路線是公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的題中應(yīng)有之義，也是案件得以成功破獲的根本保證
群眾的積極參與是案件成功偵破的根本保證。犯罪嫌疑^藏身于綿延的群山中，地形極為復(fù)雜，就連當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗(yàn)的山民也只能熟悉局部區(qū)域的地形地貌，沒有群眾的積極支持和廣泛參與，僅憑公安機(jī)關(guān)有限的警力和一張并不十分詳盡的作戰(zhàn)地圖緝捕犯罪嫌疑人，無異于大海撈針。因此，案發(fā)后，公安機(jī)關(guān)在南平市委、市政府和省公安廳的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定地走群眾路線：一是依靠各級(jí)地方黨政組織發(fā)動(dòng)。各級(jí)公安機(jī)關(guān)及時(shí)將案情向當(dāng)?shù)攸h委政府匯報(bào)，在各級(jí)黨政的有力支持下，案發(fā)地的邵武19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及其周邊鄰近的建陽、順昌的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都層層召開兩委會(huì)，通報(bào)案情，充分發(fā)動(dòng)群眾，全力支持案件偵破工作。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員走村入戶，深入開展宣傳發(fā)動(dòng)工作。僅邵武就組織了擁有60多頭獵犬的打獵隊(duì)30多支，編入戰(zhàn)斗序列，隨時(shí)聽從指揮部調(diào)遣。二是懸賞發(fā)動(dòng)。警方在案發(fā)的當(dāng)天，就印制了2.5萬張懸賞通告，在圍捕區(qū)域廣泛張貼，并在邵武有線電視臺(tái)、南平市電視臺(tái)相繼滾動(dòng)播出，懸賞緝拿犯罪嫌疑人。懸賞通告發(fā)出后，包括武夷山、順昌、延平等地，都不斷有線索匯集到指揮部，無數(shù)雙眼睛都在注視著犯罪嫌疑人動(dòng)向，使其陷入了人民戰(zhàn)爭(zhēng)的大海。三是宣傳發(fā)動(dòng)。在整個(gè)搜捕戰(zhàn)斗中，公安機(jī)關(guān)充分利用當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電視等媒體，及時(shí)宣傳廣大公安民警、武警官兵、治安積極分子在圍捕戰(zhàn)斗中的突出表現(xiàn)和感人事跡，引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。得知參戰(zhàn)^員每天風(fēng)餐露宿，還要飽受蚊叮蟲咬的折磨、野豬毒蛇的侵襲，條件異常艱苦，案發(fā)后第二天，邵武市民政局局長就帶隊(duì)為指揮部送去30床踏花被、10頂帳蓬；邵武市立醫(yī)院、人民醫(yī)院、第二人民醫(yī)院、博愛醫(yī)院等主動(dòng)與公安局110聯(lián)系，要求每天派出120醫(yī)療保障車，并無償提供30多種戰(zhàn)地應(yīng)急藥品；邵武市工行、建行、農(nóng)行、中行等自發(fā)組織上萬元的食品和毛巾等日常用品，慰問參戰(zhàn)人員；上山坊村婦女看到參戰(zhàn)人員伙食供應(yīng)困難，她們自發(fā)組織6人義務(wù)女子炊事班，解決了近200人的就餐問題；私營企業(yè)泓澄山莊陳總主動(dòng)與公安機(jī)關(guān)聯(lián)系，送去價(jià)值5000元的水果及食品；廣大人民群眾同仇敵愾，主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，先后有萬余人次黨政干部和群眾自覺配合支持警方行動(dòng)，先后排查山洞、巖壁、碳窯、“工棚”、“猴子棚”、無人屋及可能出沒地點(diǎn)千余個(gè)。
“8?13”案件的成功破獲，再一次用無可辯駁的事實(shí)證明了黨委領(lǐng)導(dǎo)下專門工作與群眾路線相結(jié)合的無窮生命力和戰(zhàn)斗力。公安隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)必須始終堅(jiān)決貫徹群眾路線這一根本方針，扎實(shí)做好新時(shí)期群眾工作。近年來，南平公安機(jī)關(guān)積極探索新形勢(shì)下群眾工作的新方法。一是在解決對(duì)群眾的感情上下功夫。以對(duì)群眾的深厚感情，真正從思想深處認(rèn)清“權(quán)力來自誰”、“從警為了誰”的問題，擺正“主仆”位置，從根本上解決“四難”現(xiàn)象。二是在樹立良好形象上下功夫。以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為契機(jī)，狠抓隊(duì)伍形象建設(shè)，叫響“我就是窗口，我就是形象”的口號(hào)，用嚴(yán)于律己、秉公執(zhí)法、熱情服務(wù)的良好形象影響群眾。三是在關(guān)注民生上下功夫。公安機(jī)關(guān)關(guān)注民生問題，首先應(yīng)積極改革公安行政管理，為群眾提供良好服務(wù)。其次，大力實(shí)施社區(qū)和農(nóng)村警務(wù)區(qū)戰(zhàn)略，在警力下沉的同時(shí)，力求警心下沉，以社區(qū)(警務(wù)區(qū))民警入戶訪查為載體，用扎實(shí)的作風(fēng)聯(lián)系群眾，踏踏實(shí)實(shí)為群眾辦好事、辦實(shí)事，做群眾的貼心人，不斷夯實(shí)公安業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。通過有效的群眾工作，積極啟發(fā)和引導(dǎo)廣大人民群眾自覺投身到“平安建設(shè)”中來，努力提高群眾有效防范和高效應(yīng)對(duì)各類違法犯罪案件的能力，最大限度地減少違法犯罪案件的發(fā)生，最大限度地減少各類案件的處置成本。
經(jīng)過多年的不懈努力，南平市廣大人民群眾對(duì)公安工作和公安隊(duì)伍的滿意度不斷提升，2004年以來，在省、市綜治部門組織的測(cè)評(píng)中，群眾滿意度都在94％以上。
四、思想政治工作是隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的重要組成部分，也是案件得以成功破獲的保障
公安思想政治工作是公安工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，思想政治工作的成效直接關(guān)系到公安工作的成效，特別是在大案要案?jìng)善浦?，其作用更加直接和明顯。因此，加強(qiáng)公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，必須強(qiáng)化思想政治工作正規(guī)化建設(shè)。從“8?13”案件的偵破實(shí)踐來看，思想政治工作的成功之處在于以下幾個(gè)方面。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。做好思想政治工作，一靠真理的力量，二靠人格的力量，領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用是最有效的思想政治工作。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子?！睂０钢笓]部總指揮、市公安局長徐呈虎雖已年過半百，但在案件偵破期間，他深入圍捕一線，不停地穿梭在各卡點(diǎn)間，檢查、部署各項(xiàng)措施，和年輕同志一道翻山越嶺、參與搜山行動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)總指揮、南平市局副局長徐京平，患有椎間盤突出癥，但每有重要線索和重大部署，無論多么偏僻陡峭，他都要親自到場(chǎng)。邵武市公安局局長李文中，案發(fā)當(dāng)天就開始吃住在現(xiàn)場(chǎng)指揮部。南平市局刑警支隊(duì)支隊(duì)長許誠，親自帶隊(duì)搜山設(shè)卡，他干練的平頭被山里的蚊蟲咬得滿頭血點(diǎn)，就像出麻疹，奇癢無比，可他全然不顧。正是各級(jí)
領(lǐng)導(dǎo)的表率作用感染和激勵(lì)著每一位參戰(zhàn)民警。二是戰(zhàn)地宣傳鼓動(dòng)。圍捕預(yù)案一啟動(dòng)，南平市局副局長、政治部主任李伙金就帶領(lǐng)戰(zhàn)地報(bào)道組深入戰(zhàn)斗一線，隨警作戰(zhàn)，開展戰(zhàn)地宣傳報(bào)道，及時(shí)向一線戰(zhàn)斗員傳達(dá)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)圍捕工作的重要指示和堅(jiān)強(qiáng)決心，報(bào)道圍捕的進(jìn)程和圍捕過程中好人好事。在圍捕最艱難的時(shí)刻，徐呈虎局長綜合各方面信息，作出了犯罪嫌疑人仍在我方包圍圈內(nèi)的準(zhǔn)確判斷，并鮮明指出：“我們難，陳金春更難；我們苦，陳金春更苦；我們要和犯罪嫌疑人比意志，比生存能力!。”市委常委、政法委書記胡祖林深入一線指導(dǎo)圍捕工作，并一針見血地指出：“同樣的環(huán)境，我們有黨和人民做靠山，而犯罪嫌疑人卻是一只喪家之犬、驚弓之鳥?！睒O大地鼓舞了士氣，堅(jiān)定了信心。三是把思想工作與解決參戰(zhàn)民警的實(shí)際困難相結(jié)合。存在決定意識(shí)，現(xiàn)實(shí)生活中，人們的許多思想問題往往與實(shí)際問題有著直接與間接的聯(lián)系。因此，公安思想政治工作必須把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，堅(jiān)持精神激勵(lì)與利益驅(qū)動(dòng)相得益彰，正確處理好從嚴(yán)治警與從優(yōu)待警的關(guān)系、講道理與辦實(shí)事的關(guān)系、干事業(yè)與改善條件的關(guān)系、講奉獻(xiàn)與滿足合理需要的關(guān)系。在整個(gè)圍捕行動(dòng)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)想民警之所想，急民警之所急，積極想辦法幫助解決參戰(zhàn)民警遇到的實(shí)際困難。邵武市局指定專人負(fù)責(zé)民警子女的就學(xué)問題，解除他們的后顧之憂。南平市局副局長李伙金親自帶隊(duì)深入圍捕一線開展慰問，協(xié)調(diào)后方解決困難。邵武市委書記梁偉新、建陽市委書記劉山鷹、順昌縣委書記柳貴清等領(lǐng)導(dǎo)紛紛深入一線開展慰問，在圍捕戰(zhàn)斗現(xiàn)場(chǎng)就地辦公，幫助解決困難。正是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)突出的表率作用和真切的關(guān)際，激發(fā)了廣大參戰(zhàn)民警克服困難、誓擒惡魔的勇氣和決心。
五、警務(wù)保障是公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，充足的“糧草”是成功偵破案件的重要條件
企業(yè)用未來學(xué)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化增多
130多年來，人們一直在抱怨Qwerty鍵盤。Qwerty鍵盤以“通用”打字機(jī)首排前6個(gè)字母命名，19世紀(jì)60年代由發(fā)明家克里斯托弗?蕭爾斯(ChristopherSholes)發(fā)明。這種鍵盤毫無邏輯可言，它笨拙而讓人難以理解，但它和方向盤一樣，都成了文化標(biāo)志。無論發(fā)明家們?nèi)绾闻?，他們都沒能成功取代Qwerty鍵盤。
日本打印機(jī)與傳真機(jī)制造商“兄弟公司”(Brother)對(duì)此感到沮喪。十多年來，它聘請(qǐng)了未來學(xué)家、情景規(guī)劃師以及其他預(yù)言家來評(píng)估，鍵盤何時(shí)會(huì)被更聰明的語音識(shí)別軟件所取代，并最終進(jìn)入古董店?！拔覀冋劻耸嗄暾Z音識(shí)別，它還是不成熟，它聽不懂我的曼徹斯特口音。”邁克爾?丁斯代爾(MichaelDinsdale)表示，“它現(xiàn)在或許還不可行，但我們相信，它將來肯定可行。”他是兄弟公司通訊總監(jiān)和“未來小組”(FutureGroup)的成員。
和兄弟公司一樣，全球各地的公司正日益實(shí)踐未來學(xué)的迷人藝術(shù)來了解這個(gè)日新月異的世界?？萍脊居盟鼇硖骄肯M(fèi)趨勢(shì)。有著長期全球投資策略的企業(yè)，正在探究可能對(duì)企業(yè)未來有意義的情景。部分企業(yè)也利用未來規(guī)劃作為營銷工具，幫助顧客早做打算。
支持者們聲稱，由于不斷加快的技術(shù)變革，以及新的創(chuàng)新、創(chuàng)意與風(fēng)險(xiǎn)在全球不斷出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)來說，要想抓住未來，過去很少有比現(xiàn)在更好的時(shí)機(jī)。而2001年9月11日的恐怖襲擊，以及安然(Enron)的倒閉，則是額外的推動(dòng)力。幾位未來學(xué)家都認(rèn)為，這些事件震醒了企業(yè)界甜蜜的全球化美夢(mèng)，動(dòng)搖了人們對(duì)市場(chǎng)力量的信心。
商業(yè)、能源和投行等領(lǐng)域的“未來”情景
在這些未來學(xué)家中，他們的類型幾乎與他們?cè)O(shè)想的未來情景一樣多。
全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò)(Global Business Network)是一家總部位于舊金山的咨詢公司，埃蒙?凱利(EamonnKelly)是該公司的首席執(zhí)行官，也是新書《非常時(shí)代》(PowerfulTimes)的作者。他認(rèn)為自己不是未來學(xué)家，盡管他大膽宣稱，人類歷史處于“自啟蒙時(shí)代以來……意義最為深遠(yuǎn)的拐點(diǎn)”。他表示：“未來學(xué)一詞，可能不足為信，聽上去有點(diǎn)像要把一門藝術(shù)變成一門科學(xué)?！彼娜蝿?wù)是，把企業(yè)高管從自我感覺良好的觀點(diǎn)中搖醒，這樣他們就能為意外做好準(zhǔn)備。為此，他曾將這些高管帶出辦公室，去拜訪吸毒成癮的人，以及他們平常不會(huì)遇到的人，向他們展示先進(jìn)的視頻游戲等未來技術(shù)，強(qiáng)迫他們探究起初感到不安的未來情景。但他沒有進(jìn)行預(yù)言。
30多年前，皇家荷蘭殼牌(Royal Dutch Shell)在著名戰(zhàn)略師皮埃爾?瓦克(PierreWack)的帶領(lǐng)下，開發(fā)了“情景規(guī)劃法”。殼牌開始也認(rèn)為未來無法預(yù)測(cè)，但它規(guī)劃的情景的確包括了一些重大事件，比如：1974年石油危機(jī)和蘇聯(lián)解體。這些規(guī)劃幫助公司在事件發(fā)生時(shí)，迅速作出了反應(yīng)。
今年，在法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿爾貝，布列桑(AlbertBressand)的領(lǐng)導(dǎo)下，殼牌的情景規(guī)劃師重新設(shè)計(jì)了他們的方法。受到“世貿(mào)雙子塔襲擊”與“安然倒閉”的啟示，他們把重點(diǎn)放在不安全與不信任等問題上，并規(guī)劃出今后20年，世界(包括殼牌)對(duì)這些問題可能作出反應(yīng)的三種情景。此外，他們甚至做了一些預(yù)測(cè)，盡管布列桑先生巧妙地稱之為“預(yù)定趨勢(shì)”。一個(gè)預(yù)測(cè)是，今后20年，有兩個(gè)國家將是全球“最重要的變革之源”：美國和中國。另一個(gè)預(yù)測(cè)是，中國與印度的迅速發(fā)展，使世界更依賴能源，因而重新建立了石油需求與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的聯(lián)系。
投資銀行摩根士丹利近十年來一直在利用未來規(guī)劃，既指導(dǎo)自己的企業(yè)策略，也幫助它的客戶，但它對(duì)未來學(xué)的術(shù)語感到不安?！拔覀兺耆挥梦磥韺W(xué)這個(gè)字眼，它會(huì)讓未來規(guī)劃喪失全部可信度，”摩根士丹利歐洲策略部門主管尼古拉斯?特納(NicolasTurner)表示。
但他想起了1997年以來的兩件事，證明了這項(xiàng)工作對(duì)摩根士丹利的重要性。第一件是，在日本進(jìn)行預(yù)測(cè)，關(guān)注“金融改革”后的機(jī)會(huì)，得出的結(jié)論是“沒有可信的經(jīng)濟(jì)上升趨勢(shì)”。該預(yù)測(cè)的一個(gè)結(jié)果是，摩根土丹利降低了它在日本零售經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)上的目標(biāo)。另一件就是召集資深銀行高管們開會(huì)，他們懷疑即將到來的歐洲單一貨幣所創(chuàng)造的機(jī)會(huì)。他們共同得出了一些可信的陳述，迫使他們想象歐元區(qū)會(huì)是什么樣子。他們意識(shí)到了潛力，結(jié)果是更樂意為歐元區(qū)計(jì)劃投入資源?！坝幸环N力量迫使人們跳出安樂窩，”他表示。
尼古拉斯?特納最近的一個(gè)項(xiàng)目是探究對(duì)沖基金的未來。對(duì)沖基金是摩根士丹利的關(guān)鍵客戶，因?yàn)槟Ω康だ旋嫶蟮拇笞诮?jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。
可信度仍是個(gè)問題。2001年以來，為解決可信度問題，包括：辦公技術(shù)集團(tuán)必能寶(PitneyBowes)、移動(dòng)電話制造商愛立信；摩根士丹利在內(nèi)的跨國企業(yè)，都支持了“企業(yè)展望網(wǎng)絡(luò)”(Corporate Foresight Network)，該網(wǎng)絡(luò)尋求改進(jìn)這些“練習(xí)展望未來藝術(shù)”者的工作方法。
企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)情景規(guī)劃作出反應(yīng)的狀況正趨改善
有員工做情景規(guī)劃是一回事，但讓管理團(tuán)隊(duì)對(duì)這些規(guī)劃作出反應(yīng)，而不是把他們束之高閣，又是另一回事了。
伊恩?皮爾森(Ian Pearson)受雇于英國電信(BT)集團(tuán)進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，雖然他自豪地稱自己為未來學(xué)家，但他承認(rèn)那是一個(gè)“怪誕的頭銜”，并承認(rèn)并非一帆風(fēng)順。
1985年當(dāng)他加盟英國電信時(shí)，該公司幾乎所有營收都來自語音電話業(yè)務(wù)。但他表示，對(duì)所有技術(shù)研究人員而言，未來顯然是寬帶時(shí)代。我們的眾多高級(jí)經(jīng)理人不同意這一點(diǎn)，直到1993年，業(yè)界才真正開始認(rèn)真對(duì)待寬帶，”他表示。如今，他相信情況正在改善，英國電信“更愿意承認(rèn)，世界正瞬息萬變。如今，在這里做未來學(xué)家更舒坦了?！?/p>
在殼牌，布列桑博士表示，所有10億美元及以上的投資項(xiàng)目，都必須根據(jù)他設(shè)計(jì)的三種可能情景進(jìn)行測(cè)試，以觀察效果如何。該公司也派出其情景規(guī)劃師到單個(gè)業(yè)務(wù)部門，幫助制定策略。他們可以在地緣政治、環(huán)境和社會(huì)趨勢(shì)等問題上提出建議。
與此同時(shí)，日本兄弟公司10月中旬召開了一次會(huì)議，邀請(qǐng)了公司高級(jí)經(jīng)理人和頂尖客戶來到倫敦，他們展望的未來情景是，辦公室已經(jīng)過時(shí)，大量工作是在家中遠(yuǎn)程完成。這種情景讓兄弟公司開發(fā)出了能兼作客廳茶幾的打印機(jī)，給與會(huì)者留下了深刻印象。
關(guān)鍵詞：電力市場(chǎng) 電網(wǎng)規(guī)劃 電源 負(fù)荷 新思路
近幾年我國電力改革逐步深入，電廠與電網(wǎng)逐漸分離，并分別成立了獨(dú)立的發(fā)電公司和具有壟斷實(shí)力的電網(wǎng)公司。電網(wǎng)公司不僅成為了電力系統(tǒng)運(yùn)營者同時(shí)也是輸電資產(chǎn)所有者。其肩負(fù)著電力平衡運(yùn)營、輸電服務(wù)以及對(duì)輸電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)的多重職能與責(zé)任。隨著電力市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，對(duì)電力市場(chǎng)中的電網(wǎng)規(guī)劃也有了更高的要求，電網(wǎng)規(guī)劃將隨著環(huán)境的變化，調(diào)整其規(guī)劃思路和方法。
一、電力市場(chǎng)下電網(wǎng)規(guī)劃的現(xiàn)狀
電力市場(chǎng)下電網(wǎng)規(guī)劃的現(xiàn)狀：我國傳統(tǒng)電網(wǎng)規(guī)劃中的最主要任務(wù)就是是配合電源規(guī)劃，在研究其規(guī)劃時(shí)負(fù)荷的增長情況以及電源規(guī)劃方案的基礎(chǔ)上。為了盡量滿足電力供應(yīng)和需求與未來的發(fā)展，確定最科學(xué)、合理的電網(wǎng)發(fā)展計(jì)劃，減少在電網(wǎng)建設(shè)與使用中的費(fèi)用。電力市場(chǎng)中將發(fā)電廠與輸電網(wǎng)分開，引起了電力系統(tǒng)規(guī)劃方式的大變動(dòng)，電源與電網(wǎng)的規(guī)劃不再統(tǒng)一，而是由發(fā)電公司和電網(wǎng)公司分別進(jìn)行。這樣做雖然能夠帶來最大的社會(huì)效益，但是電網(wǎng)投資者的直接目的也將從以往的發(fā)、輸、配電總體利益最大化轉(zhuǎn)變成電網(wǎng)運(yùn)行和建設(shè)的利益最大化。目前在我國的電力市場(chǎng)中，電網(wǎng)的規(guī)劃技術(shù)目標(biāo)通常采取將成本降至最低，最小化剩余輸電容量等多種形式。但是其根本目標(biāo)則是力求在保證系統(tǒng)安全及可靠性的條件下滿足市場(chǎng)所需的輸電量，并盡量減少電力系統(tǒng)的輸電容量限制，從而減少發(fā)電廠的地區(qū)性市場(chǎng)支配力。在目前我國的市場(chǎng)中，電力消費(fèi)者對(duì)電力的要求越來越高，他們希望在獲取高質(zhì)量電能的同時(shí)支出最少的電價(jià)。因此，很多的電力供應(yīng)商開始采用降低輸電費(fèi)用來提高電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、輸配電網(wǎng)規(guī)劃所面臨的不確定性因素
（一）未來負(fù)荷變化的不確定性：隨著我國電力體制的深入改革，市場(chǎng)將向用戶側(cè)開放，而市場(chǎng)中的實(shí)時(shí)電價(jià)波動(dòng)卻越來越頻繁，為了考慮用戶的需求彈性，電力負(fù)荷的水平也會(huì)隨著電價(jià)的波動(dòng)而變化。另外，如外商投資等外部帶來的刺激以及部分大項(xiàng)目的新建也是引起未來負(fù)荷預(yù)測(cè)不確定的主要因素。
（二）未來電源規(guī)劃的不確定性：隨著電廠和電網(wǎng)的分離，未來電源規(guī)劃由發(fā)電公司根據(jù)市場(chǎng)需求自行確定，這些規(guī)劃結(jié)果信息往往不能提前在市場(chǎng)中公布，這對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃來說都是不確定的因素。
（三）電力市場(chǎng)合作與競(jìng)爭(zhēng)的不確定性：這種不確定性主要是指在市場(chǎng)交易中形成的系統(tǒng)潮流不確定以及電價(jià)的不確定性等等。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各發(fā)電公司通常都以各自的利益為出發(fā)點(diǎn)，將利益的高低當(dāng)成調(diào)整競(jìng)價(jià)策略的首要依據(jù)。這使得市場(chǎng)供需的平衡點(diǎn)不穩(wěn)定且易變動(dòng)，其電價(jià)也隨之不斷波動(dòng)。另外，隨著電力市場(chǎng)對(duì)用戶側(cè)開放，用戶能夠自由的對(duì)供電商以及其電力進(jìn)行選擇性購買，用戶和電廠之間的供求關(guān)系也比以往更加緊密也更加頻繁變化，有些甚至出現(xiàn)了遠(yuǎn)距離輸電交易，這些都使得系統(tǒng)潮流產(chǎn)生不確定性。
（四）費(fèi)用因素與經(jīng)濟(jì)參數(shù)的不確定性：由于現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展自身帶有不確定性，因此容易使電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的工程造價(jià)也難以確定。
（五）現(xiàn)有和將來設(shè)備使用的不確定性：由于電網(wǎng)中的某些電力設(shè)備之間存在現(xiàn)實(shí)建設(shè)與運(yùn)用的次序關(guān)系，其中對(duì)后建設(shè)設(shè)備的選擇通常都是根據(jù)未來的實(shí)際用電情況來確定的，這樣就導(dǎo)致電網(wǎng)規(guī)劃的投資與運(yùn)行總費(fèi)用難以確定。
（六）法規(guī)和政策背景的不確定性：未來的社會(huì)環(huán)境也是給電網(wǎng)規(guī)劃帶來不確定性的重要因素，其中國家的政策與法規(guī)的變化將給電網(wǎng)規(guī)劃帶來影響，而這種影響通常是最難以預(yù)測(cè)的。
三、配電網(wǎng)規(guī)劃新的思路與方法
對(duì)當(dāng)前我國電力公司配電網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行新的探究，其主要目的就是將輸電網(wǎng)層面上的總電力分配給其下級(jí)的各個(gè)供電公司，并由其公司所建設(shè)的配電網(wǎng)再轉(zhuǎn)供給用戶，這樣就達(dá)成了用戶與電力公司的交易。總的來說，將配電網(wǎng)的建設(shè)建設(shè)和運(yùn)行中的利益最大化是供電公司所追求的根本利益。
（一）規(guī)劃模型的改變：隨著電力市場(chǎng)以及市場(chǎng)中“ 需求側(cè)管理”的興起，配電網(wǎng)規(guī)劃方面也隨之產(chǎn)生了很多新概念，例如可靠性成本概念等，它們將全社會(huì)的收益當(dāng)中其所追求的根本目標(biāo)，很多電力公司開始實(shí)行運(yùn)用可靠性成本 效益的方法來對(duì)投資效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，可靠性模型也隨之受到越來越的重視并得到了廣泛的應(yīng)用。
（二）提高電力市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性：要進(jìn)行配電網(wǎng)規(guī)劃其基礎(chǔ)就是對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，這項(xiàng)工作也是規(guī)劃工作中的核心作用。
1、首先確定要進(jìn)行需求預(yù)測(cè)的模型以及其詳細(xì)的基礎(chǔ)資料，并采用混合需求模型對(duì)其進(jìn)行電力負(fù)荷預(yù)測(cè)。
2、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，在通過對(duì)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)分析以及其預(yù)測(cè)結(jié)果對(duì)電力工業(yè)系統(tǒng)中的指標(biāo)體系進(jìn)行改進(jìn)和完善。
3、如果一些統(tǒng)計(jì)無法提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，那么應(yīng)對(duì)其進(jìn)行抽樣調(diào)查和分析。
4、在電網(wǎng)規(guī)劃期結(jié)束之前可以對(duì)其的預(yù)測(cè)水平和結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，預(yù)測(cè)的精度也應(yīng)該一年高過一年。
（三）充分考慮分布式電源對(duì)配電網(wǎng)規(guī)劃的影響：由于大多數(shù)的分布式電源都是直接與配電系統(tǒng)相連接，因此，當(dāng)分布式電源上網(wǎng)量太大時(shí)，將會(huì)對(duì)配電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、控制以及運(yùn)行都產(chǎn)生重要的影響，對(duì)其系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性和安全性的影響最大。因此，要改善這一問題就必須改進(jìn)傳統(tǒng)的配電網(wǎng)規(guī)劃方法，加強(qiáng)配電網(wǎng)規(guī)劃的穩(wěn)定性、可靠性和安全性。
（四）綜合考慮未來會(huì)出現(xiàn)的各種不確定因素對(duì)配電網(wǎng)規(guī)劃造成的影響：未來負(fù)荷在電力市場(chǎng)中的變化總是難以預(yù)測(cè)和估計(jì)的，因此在運(yùn)用傳統(tǒng)的負(fù)荷預(yù)測(cè)方法時(shí)必須加強(qiáng)對(duì)未來可能出現(xiàn)的各種不確定因素進(jìn)行綜合全面的分析和考慮，并為其提出相應(yīng)的預(yù)測(cè)技術(shù)，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)將是對(duì)未來電力市場(chǎng)空間進(jìn)行預(yù)測(cè)的有效技術(shù)。
四、總結(jié)
對(duì)電力市場(chǎng)進(jìn)行改革主要是對(duì)以往的傳統(tǒng)電網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行升級(jí)。通過對(duì)電力市場(chǎng)中存在的不確定因素進(jìn)行分析，來改善電網(wǎng)規(guī)劃中的不足，綜合的對(duì)未來電網(wǎng)的負(fù)荷變化、市場(chǎng)交易形成的潮流變化等進(jìn)行考慮。本文通過對(duì)當(dāng)前電網(wǎng)規(guī)劃的分析，闡述了電網(wǎng)規(guī)劃中存在的問題并為其提出相應(yīng)的建議，望有關(guān)人士借鑒。
參考文獻(xiàn)
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Tim Bajarin
Creative Strategies總裁
1981年我加入Creative Strategies時(shí)，蘋果電腦是市場(chǎng)上惟一的電腦。那時(shí)候，它被看作是愛好者專用的產(chǎn)品，直到一個(gè)叫做VisiCalc的應(yīng)用軟件出現(xiàn)后，人們才從另一種角度審視這種“玩具”。不久之后，Mac出現(xiàn)了，我作為外部調(diào)研人員研究Mac的市場(chǎng)營銷問題?？梢哉f，我一路看著Mac發(fā)展成了多媒體計(jì)算系統(tǒng)，看著蘋果公司的興衰榮辱。
正是因?yàn)槎嗄陙砼c蘋果公司的淵源，所以在對(duì)待史蒂夫?喬布斯回歸這個(gè)問題上，我有著不同于大多數(shù)人的視角――蘋果發(fā)燒友和持股人可能很希望喬布斯重掌帥印，日夜不分地投身到公司的管理工作中，但我認(rèn)為這不大可能。
事實(shí)上，他和他的團(tuán)隊(duì)所面臨的情況已經(jīng)與過去有很大不同。一方面是因?yàn)閱滩妓沟牟】赡茈S時(shí)危及生命，他可能已經(jīng)意識(shí)到，他現(xiàn)在最重要的任務(wù)是制定一個(gè)規(guī)劃，而這個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行期是未來的幾十年，而不僅僅是下一個(gè)產(chǎn)品周期。
我們都知道，喬布斯是迪士尼公司的董事會(huì)成員，與迪士尼的關(guān)系密切。沃爾特?迪士尼在第一家迪士尼樂園落成并取得成功之后，就制定了遠(yuǎn)景目標(biāo)。事實(shí)上，在距離他去世很早的時(shí)候，他就已經(jīng)規(guī)劃了福羅里達(dá)州的迪士尼樂園，也制定了要讓迪士尼樂園落戶世界各地的宏偉規(guī)劃。在他的一生中，他一直與由管理者、藝術(shù)家和“想象家”組成的團(tuán)隊(duì)密切合作，給他們灌輸?shù)鲜磕醿r(jià)值觀、原則和他對(duì)公司的規(guī)劃。
沃爾特晚年時(shí)也身體也不是很好，更多的時(shí)候都是和他的兄弟，以及精挑細(xì)選的高管們?cè)谝黄穑源_保他們能正確執(zhí)行他的規(guī)劃。一位迪士尼高管就告訴過我，即便是沃爾特死后，他們無論在運(yùn)營項(xiàng)目還是在投資之時(shí)，都會(huì)問：“沃爾特會(huì)怎么做？”而這就是他們?cè)跊Q定迪士尼未來時(shí)的路標(biāo)。
綜合喬布斯和蘋果的關(guān)系，以及喬布斯所受的“迪士尼式”影響，他在回歸蘋果后的作用，會(huì)與沃爾特對(duì)迪士尼公司的長期規(guī)劃式指導(dǎo)非常相似。
喬布斯在養(yǎng)病期間，一定也意識(shí)到了，無論他是否能保持健康并再掌管公司多年，現(xiàn)在都是時(shí)候制定一個(gè)能橫跨幾十年的“喬布斯蘋果規(guī)劃”了。硅谷流傳著一句名言：如果你想預(yù)測(cè)未來，你必須創(chuàng)造未來。這句話也十分符合喬布斯的個(gè)性。
隨著采訪的深入，陳桂平展現(xiàn)給記者的不僅僅是其信息化功底，還有一份教育英才的赤子之心?！拔椅磥淼穆殬I(yè)規(guī)劃當(dāng)然還是推進(jìn)智能制造，用我的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)去培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才應(yīng)該算是我的愛好?！彼缡钦f。
站在“潮流”尖端
上個(gè)世紀(jì)90年代，我國的計(jì)算機(jī)行業(yè)進(jìn)入普及和快速發(fā)展階段，大學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)專業(yè)是熱門。陳桂平畢業(yè)于北京交通大學(xué)，順應(yīng)潮流學(xué)習(xí)了計(jì)算機(jī)專業(yè)，正規(guī)的科班出身，從此與IT結(jié)下不解之緣。2001年畢業(yè)之后，陳桂平進(jìn)入了北京和利時(shí)集團(tuán)從事鐵路項(xiàng)目的系統(tǒng)研發(fā)。剛剛踏入社會(huì)并直接接觸IT行業(yè)，身份的轉(zhuǎn)變以及生活狀態(tài)的改變讓陳桂平有些吃不消，甚至打了退堂鼓?！癐T這個(gè)行業(yè)不是一般人能干的?！彼蛉さ馈?/p>
然而在當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，陳桂平看到了信息化的未來，“最起碼IT行業(yè)在未來的十年乃至二十年都不會(huì)落伍?！边@堅(jiān)定了他繼續(xù)扎根IT行業(yè)的信心。
2011年，由于家庭和個(gè)人原因，陳桂平回到了老家江蘇蘇州，加入了未來電器。當(dāng)時(shí)的IT部是屬于行政部門下級(jí)的一個(gè)科室，陳桂平將其獨(dú)立出來成立了IT部，定位也是非常前沿：“我組建的IT部門是根據(jù)公司戰(zhàn)略制定的信息化戰(zhàn)略和智慧工廠的規(guī)劃，用信息化建設(shè)支撐公司的戰(zhàn)略發(fā)展，并且將智慧工廠的戰(zhàn)略規(guī)劃列入公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃中?！?/p>
在IT部門的行政管理上，陳桂平也是那么的不走尋常路。 “我并不希望用坐班的方式去約束員工，這樣會(huì)導(dǎo)致效率很低。由于每個(gè)人做事的方式不同，對(duì)我來說，在時(shí)間范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作，這個(gè)過程并不重要，最重要的是結(jié)果?！痹谒磥?，在信息化建設(shè)初期的研發(fā)階段，朝九晚五的坐班制度效率并不高，會(huì)束縛研發(fā)人員的思維?！翱赡苁且?yàn)閺男〖依锊⒉患s束我，養(yǎng)成了我自由、不受束縛的個(gè)性特點(diǎn)?！标惞鹌秸f道。
從基礎(chǔ)建設(shè)到智慧工廠
剛剛加入未來電器，為了順應(yīng)國家政策，陳桂平將基于公司戰(zhàn)略性發(fā)展的需要所做的IT規(guī)劃也命名為“十二五規(guī)劃”，“用五年時(shí)間，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，去規(guī)劃具體的信息化工作，提升信息化效率?！彼忉尩?。在這個(gè)規(guī)劃既定的五年之初，陳桂平從基礎(chǔ)建設(shè)做起，比如基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)、組織架構(gòu)的調(diào)整，各個(gè)部門信息系統(tǒng)的獨(dú)立運(yùn)作等等。
2014年陳桂平帶領(lǐng)的信息化部又提前提出了“十三五規(guī)劃”――智慧工廠。隨著智能制造和兩化深度融合的推進(jìn)，未來電器也面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。陳桂平認(rèn)為，轉(zhuǎn)型中面對(duì)的高端客戶群的改變，勢(shì)必會(huì)影響未來電器生產(chǎn)模式、銷售模式甚至是商業(yè)模式。為了適應(yīng)這種變化，智慧工廠的規(guī)劃應(yīng)運(yùn)而生，在這個(gè)規(guī)劃里，陳桂平的理念是要建設(shè)“一個(gè)數(shù)據(jù)中心、一套系統(tǒng)、兩套平臺(tái)”德未來電器綜合管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備數(shù)據(jù)一體化的建設(shè)。
目前，其自主研發(fā)的未來電器綜合管理系統(tǒng)已經(jīng)上線?！霸撓到y(tǒng)包括一個(gè)數(shù)據(jù)中心和兩大業(yè)務(wù)平臺(tái)――信息數(shù)據(jù)管理平臺(tái)IMP和智能設(shè)備管理平臺(tái)DMP。其中，信息數(shù)據(jù)管理平臺(tái)是以解決公司業(yè)務(wù)流程為目的，企業(yè)從銷售、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量和倉儲(chǔ)等所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)都基于這一個(gè)平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)了所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合；而智能設(shè)備管理平臺(tái)，則是以軟件定義硬件、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心理念，擺脫了傳統(tǒng)獨(dú)立設(shè)備的桎梏，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備數(shù)據(jù)一體化建設(shè)，完全解決設(shè)備孤島問題，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與系統(tǒng)、設(shè)備與人之間的集成和雙向通信，并且與信息數(shù)據(jù)管理平臺(tái)共用一個(gè)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和設(shè)備系統(tǒng)的一體化。”從根本上解決企業(yè)兩化融合建設(shè)難題，在項(xiàng)目實(shí)施過程中就解決，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)采集、設(shè)備通訊、雙向控制、現(xiàn)場(chǎng)敏捷編程等問題。
在陳桂平看來，兩化深度融合有四個(gè)層面：基礎(chǔ)建設(shè)、單向應(yīng)用、系統(tǒng)集成和協(xié)同創(chuàng)新。未來電器的信息化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)行至第三層――系統(tǒng)集成，即將設(shè)備與平臺(tái)整合在一起。
角色轉(zhuǎn)變
在IT行業(yè)十五年之久的陳桂平對(duì)于IT的定義有著自己的見解：“在企業(yè)內(nèi)部，IT分為三個(gè)層次。第一個(gè)層次是運(yùn)維部門，即現(xiàn)在很多中小型企業(yè)還停留的階段，簡單來講就是公司有一個(gè)系統(tǒng)，有一套電腦設(shè)備，IT部門是保證系統(tǒng)運(yùn)營、設(shè)備性能良好，這叫運(yùn)維的部門。第二個(gè)層次叫做支撐部門，這樣的IT部門有了一定的解決能力，通過自主研發(fā)去滿足其他部門的業(yè)務(wù)需求，或者引進(jìn)供應(yīng)商做解決方案。第三個(gè)層次是創(chuàng)新部門，這時(shí)IT部門已經(jīng)從傳統(tǒng)的成本中心成為一個(gè)利潤中心，通過信息化的手段實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的改變以及生產(chǎn)效益的提升?！痹陉惞鹌娇磥?，如何將IT部門推進(jìn)至第三個(gè)層次，首席信息官這個(gè)職位尤為重要?！笆紫畔⒐僖獙?duì)接公司的戰(zhàn)略跟業(yè)務(wù)，換句話說，就是要將公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層面打通。傳統(tǒng)意義上的制造業(yè)在進(jìn)行信息化改造時(shí)，管理層和業(yè)務(wù)層之間缺了一個(gè)起到連接作用的人物，既能夠理解公司的業(yè)務(wù)，又可以通過技術(shù)性手段來進(jìn)行信息化建設(shè)，從而推動(dòng)公司的戰(zhàn)略性發(fā)展?！?/p>
但是在陳桂平的眼里，首席信息官并不是IT部門管理者的最終職位和目標(biāo)，能夠運(yùn)用自身的技術(shù)長處，在理解公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)分析的能力，可以支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，并且通過建設(shè)信息化系統(tǒng)推進(jìn)智能化建設(shè)，從而改變整個(gè)公司的管理制度和流程再造的時(shí)候――這叫做首席創(chuàng)新官。“首席創(chuàng)新官是‘CIO+CDO’，即首席信息官和首席數(shù)據(jù)官的結(jié)合?！痹陉惞鹌娇磥恚@是首席信息官的未來發(fā)展方向。
一個(gè)特殊的愛好
