時(shí)間：2023-01-27 22:11:04
序論：在您撰寫煤礦申報(bào)材料時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
“養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣比金子還重要”
“珍愛生命從安全行為開始”
“以珍愛生命為榮，以危害安全為恥，以自我管理為榮，以等靠依賴為恥……”xxx同志時(shí)刻牢記著煤礦職工職業(yè)道德“八榮八恥”觀，他嚴(yán)把安全，珍愛生命，用自己的一言一行影響帶動(dòng)著身邊職工，大家聚精會(huì)神、一心一益呵護(hù)著修護(hù)一區(qū)這方安全的沃土。在新的征程中，我們相信，他會(huì)以高昂的斗志和嶄新的姿態(tài)，勇當(dāng)安全標(biāo)兵，勇做安全先鋒，讓安全的沃土開出更多、更艷麗的生命之花。
煤礦勞模申報(bào)材料（二）
高峰作為赤峪煤礦調(diào)度室調(diào)度員班長，在 ** 年的生 產(chǎn)工作中，始終將自己的工作職責(zé)作為自己的行動(dòng)準(zhǔn)則，時(shí) 刻將安全和生產(chǎn)放在工作和行為的第一位。他在詳細(xì)地了解 煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，正確和及時(shí)的解決了生產(chǎn)活動(dòng) 中存在的問題， 為搞好當(dāng)班的安全生產(chǎn)， 夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)， 付出了大量的精力和心血。
一是強(qiáng)化管理，塑造形象，強(qiáng)化調(diào)度員隊(duì)伍建設(shè) 作為調(diào)度員班長，高峰深刻的認(rèn)識(shí)到一直強(qiáng)有力的調(diào)度 員隊(duì)伍，是做好上傳下達(dá)，及時(shí)溝通，準(zhǔn)確協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)的重要保障，為此，他每安排一項(xiàng)工作，總是先把工作 標(biāo)準(zhǔn)給調(diào)度員們講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)調(diào)度工作的進(jìn)展 情況。 并基于工作經(jīng)驗(yàn)， 預(yù)見性的對(duì)可能發(fā)生和出現(xiàn)的問題， 進(jìn)行了事先考慮和提前安排，保證了生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行， 達(dá)到了防患于未然的程度，調(diào)度員隊(duì)伍的安全“卡尺”作用 得到了充分的發(fā)揮。
二是堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，保證生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)及時(shí) 生產(chǎn)中不可能沒有問題，在處理問題上，高峰有著自己 的原則。涉及到原則的問題，一是一，二是二，丁是丁，卯 是卯，絕不含糊。對(duì)影響安全生產(chǎn)的問題，他做到了及時(shí)處 理，主動(dòng)調(diào)度，按時(shí)查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況。在協(xié)調(diào)處 理各種問題的時(shí)候，按照輕重緩急來平衡，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào) 解決。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個(gè)部門的配合才能解決好，在部門之間的協(xié)調(diào)工作上，他堅(jiān)持了一貫的“一切從安 全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以促進(jìn)生產(chǎn)為中心， 面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下” 的原則，嚴(yán)格的保持了各環(huán)節(jié)之間的平衡和生產(chǎn)系統(tǒng)的正常 工作。
三是及時(shí)高效，準(zhǔn)確公正，確保傳聲筒功能完全發(fā)揮 調(diào)度室作為一個(gè)重要的上傳下達(dá)的部門，高峰對(duì)這個(gè)部 門定位準(zhǔn)確而清晰。他時(shí)刻謹(jǐn)記并要求自己成為一個(gè)內(nèi)行管 理人員，做內(nèi)行管理，首先要做到懂行，他通過不斷的學(xué)習(xí) 和請(qǐng)假，對(duì)井下生產(chǎn)流程做到了熟練掌握，另一方面對(duì)各項(xiàng) 煤礦標(biāo)準(zhǔn)化要求也熟記于心。同時(shí)，他還要求自己以維護(hù)礦 井的整體形象為己任，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢，對(duì)待同事熱心幫 助，對(duì)待問題認(rèn)真分析，對(duì)待困難迎頭而上，對(duì)待成績不驕 不躁。對(duì)各部門的考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正，對(duì)上級(jí)精 神做到了準(zhǔn)確無誤的上傳下達(dá)，及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作傳達(dá) 和落實(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)，不因個(gè)別單位原因影響了安全管理和采掘 生產(chǎn)，及時(shí)的理清了重點(diǎn)和非重點(diǎn)。
作為一名調(diào)度員組長，在要求自己高標(biāo)準(zhǔn)工作的同時(shí)， 也帶領(lǐng)出了一直精干高效的調(diào)度員隊(duì)伍，為赤峪煤礦的礦建 步伐增添了新的動(dòng)力，這就是他——高峰。
煤礦勞模申報(bào)材料（三）
樸實(shí)的容顏、偏瘦的身材和不時(shí)流露出率真的笑臉刻畫出了大西北廣袤荒灘上一位回族漢子棱角分明的形象，也正是因?yàn)轱柦?jīng)茫茫戈壁的風(fēng)霜才讓這位漢子具備了極強(qiáng)的忍耐和堅(jiān)毅的優(yōu)秀品質(zhì)。他，就是屢破全區(qū)煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量進(jìn)尺紀(jì)錄的＿＿煤礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班工長xxx。
xxx自1996年參加工作以來，已在煤礦奮斗了11年。從靈新礦到＿＿煤礦，無論從事何種崗位，他的奮斗足跡都感染了身邊的每一個(gè)人。是金子，放到哪里都會(huì)發(fā)光！
XX年8月，＿＿煤礦第一套國產(chǎn)綜采設(shè)備投入生產(chǎn)使用，這標(biāo)志該礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施已向現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井邁出了穩(wěn)健的一步。然而生產(chǎn)過程并不理想，由于該礦接觸綜采設(shè)備人員少、經(jīng)驗(yàn)淺、現(xiàn)場(chǎng)處理問題不足等缺陷，單班最高才采出3刀煤，這與規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的高產(chǎn)高效礦井存在很大距離。后經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，分別從原磁窯堡二礦、靈新礦、白芨溝礦等4個(gè)礦區(qū)抽調(diào)15名綜采專業(yè)骨干充實(shí)到綜采二隊(duì)。xxx就是其中一員。
職工常說：“下井別人踩著xxx的腳印走，升井他踩著工人腳步走?！彼臑椤肮佟敝谰褪且粋€(gè)“實(shí)”字——實(shí)實(shí)在在地帶頭干、實(shí)實(shí)在在地對(duì)待工作。
----先進(jìn)集體申報(bào)材料
一號(hào)煤礦區(qū)成立于，是一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、管理細(xì)致、作風(fēng)過硬的“一通三防”隊(duì)伍，目前在冊(cè)職工125名，其中管理干部6名，區(qū)長1人、書記1人、分管副區(qū)長4人，黨員7名，團(tuán)員28人。主要分為瓦檢班、通風(fēng)班、密閉班、消塵班、技術(shù)組、通風(fēng)調(diào)度共6個(gè)班組。
區(qū)自成立以來，黨政班子一直安全生產(chǎn)工作。牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。特別是自以來，本區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、一號(hào)煤礦黨政會(huì)議、文件精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)，確保全礦“一通三防”工作零差錯(cuò)、高質(zhì)量的順利完成。
一號(hào)煤礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子共6人其中區(qū)長1人，書記1人，生產(chǎn)、安全、技術(shù)、機(jī)電副區(qū)長各1人。這屆領(lǐng)導(dǎo)班子在高區(qū)長的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持安全重在現(xiàn)場(chǎng)，管理重在現(xiàn)場(chǎng)的思想，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面24小時(shí)值班制。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總是到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)措施到現(xiàn)場(chǎng)，處理問題到現(xiàn)場(chǎng)的“三到現(xiàn)場(chǎng)”。認(rèn)真把貫徹集團(tuán)公司、礦會(huì)議、文件精神、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做第一件大事來抓。打造了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉政勤政，作風(fēng)過硬，干群關(guān)系和諧，幫扶工作好的先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。
在安全生產(chǎn)方面區(qū)把人的安全放在了“天字號(hào)”工程的頂端，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制被當(dāng)作是全區(qū)管理人員的第一責(zé)任、職工的第一福利，保證了我區(qū)今年無一起輕傷以上的事故。根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)制定了19項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從主管區(qū)長一直延伸到井下職工。嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)干井下跟班制度，保證跟職工同上同下，并把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工質(zhì)量及一通三防重點(diǎn)工作，真正做到了在安全生產(chǎn)上“人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事”。今年重點(diǎn)對(duì)北二消防材料庫進(jìn)行了改造、六盤區(qū)及北一大巷進(jìn)行了刷白美化、風(fēng)門風(fēng)窗也完成了改造，為礦區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作增磚添瓦。
在生產(chǎn)管理方面制定完善了機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度、生產(chǎn)經(jīng)營獎(jiǎng)罰制度、工程驗(yàn)收計(jì)分辦法等制度，使職工做到有章可循、有規(guī)可守。職工行為更加規(guī)范，工程質(zhì)量更加優(yōu)良，形成了良性循環(huán)。再結(jié)合5-4崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的填寫確認(rèn)，更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)系數(shù)。
從經(jīng)濟(jì)利益上加大對(duì)管理人員安全績效的考核兌現(xiàn)，有效促進(jìn)了安全管理。獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，加大對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”人員的查處力度。在區(qū)隊(duì)舉行“三違”人員現(xiàn)身說法，使“三違”人員既丟票子又丟面子，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
樸實(shí)的外表，清瘦的身材，憨厚的笑容……不管怎么看，他都是個(gè)再普通不過的人?？删褪沁@樣一個(gè)貌不驚人的普通人，卻在平凡的崗位上做出了不凡的業(yè)績。他就是庇山礦綜采準(zhǔn)備隊(duì)隊(duì)長路國端。
2008年，路國端從平煤股份五礦到庇山礦工作。七八年來，他一直奮戰(zhàn)在采煤第一線，了解他的人都知道，路國端能有今天的成就，靠的是他堅(jiān)韌不拔、吃苦耐勞的品格和永不服輸?shù)囊庵?，靠的是自身的拼搏和努力。自他?dān)任隊(duì)長以來，該隊(duì)從沒有重大安全事故發(fā)生。
一、推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)屏障。
“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，面對(duì)復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，路國端始終堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)。根據(jù)《新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的相關(guān)要求并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，2016年度，路國端與隊(duì)班子成員一起對(duì)原有質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度進(jìn)行了修訂和完善。大到工作面的“三直、兩平、兩暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都保證按照《新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。同時(shí)，他要求每周六組織召開一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)本周在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中暴露出來的問題，明確時(shí)間，明確責(zé)任人進(jìn)行整改。通過嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理考核，工作面實(shí)現(xiàn)了長期高位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。
二、兢兢業(yè)業(yè)抓現(xiàn)場(chǎng)，筑牢安全生產(chǎn)穩(wěn)固基礎(chǔ)。
眾所周知，煤礦生產(chǎn)工作屬于高危行業(yè)。尤其是采煤一線，每個(gè)環(huán)節(jié)更是容易滋生安全隱患。為此，在生產(chǎn)施工的同時(shí)，路隊(duì)長一直要求不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，防范于未然。要求現(xiàn)場(chǎng)班組長以上管理人員必須堅(jiān)持“走動(dòng)式”現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“班前排查，班中檢查，班后復(fù)查”的隱患排查制度。各個(gè)崗位的職工接班后必須按照“雙述”和危險(xiǎn)源辨識(shí)的要求對(duì)當(dāng)班作業(yè)環(huán)境出現(xiàn)的隱患進(jìn)行全面排查，安全確認(rèn)過后方能進(jìn)行正常的生產(chǎn)工作。
今年2月份，綜準(zhǔn)隊(duì)回采的12051工作面受地質(zhì)構(gòu)造帶的影響，采面70架至95架頂板破碎、片幫嚴(yán)重，嚴(yán)重制約了該隊(duì)的安全生產(chǎn)。在這種情況下，路隊(duì)長決定：越是生產(chǎn)條件困難，越要保證安全生產(chǎn)。因此，隊(duì)里每天安排工作時(shí)，著重強(qiáng)調(diào)安全，而不過多要求產(chǎn)量，讓職工全心全意進(jìn)行安全生產(chǎn)。2月21日8點(diǎn)班，12051工作面再次發(fā)生嚴(yán)重片幫，路國端發(fā)現(xiàn)情況后，并沒有督促當(dāng)班職工維護(hù)好頂板抓緊生產(chǎn)，而是和職工們一起打貼幫柱、自己動(dòng)手上圓木梁維護(hù)頂板。維護(hù)完畢后，他又認(rèn)真仔細(xì)地檢查了頂板狀況，才示意繼續(xù)開機(jī)。
去年12月中旬，正在運(yùn)行的采煤機(jī)突然發(fā)生故障，路國端心急如焚。他知道，耽誤一天就要少出幾千噸煤呀！那幾天，他吃住都在隊(duì)部，采煤機(jī)修好后，為了早一分鐘安裝好，他提前下井，帶領(lǐng)職工立即投入到緊張的安裝工作中?？柿耍瓤谒?；餓了，啃口涼饃，經(jīng)過12個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn)，采煤機(jī)終于安裝好?？粗擅簷C(jī)一路歡暢向前滾動(dòng)，滾滾的烏金在眼前翻涌，他疲憊的臉上露出了欣慰的笑容。
三、扎實(shí)開展安全培訓(xùn)，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)
******實(shí)業(yè)總公司是一家市屬中Ⅰ型國有煤礦企業(yè)，始建于1958年，迄今已有50多年歷史，人員和債務(wù)包袱相當(dāng)沉重。多年來，公司始終堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新思路，精細(xì)管理，勵(lì)精圖治，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)跨越發(fā)展，一個(gè)老國有礦山不斷煥發(fā)出了新的勃勃生機(jī)。企業(yè)多次被評(píng)為省市“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，幾次被評(píng)為“全省先進(jìn)群監(jiān)會(huì)”，2005年被評(píng)為“全國依法生產(chǎn)先進(jìn)煤礦”，2007年被評(píng)為“全國煤炭工業(yè)先進(jìn)集體”。
一、積極實(shí)施安全閉環(huán)管理，安全生產(chǎn)九年無死亡
9年前，***的安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，頂板事故、運(yùn)輸事故、放炮事故在不同的年份交替發(fā)生，其中一年還發(fā)生了兩起事故，導(dǎo)致2人死亡。從那時(shí)起，領(lǐng)導(dǎo)班子橫下決心，高調(diào)提出：“開展安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，齊打安全翻身仗?！睘榇?，公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和煤礦兩個(gè)安全主體實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，簽訂責(zé)任狀，嚴(yán)格實(shí)行安全責(zé)任包保；構(gòu)筑了由20名值班長組成的全天候的井下安全值班網(wǎng)絡(luò)、由52名群監(jiān)員組成的到班到點(diǎn)的群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)、由67名安監(jiān)員和中層以上管理人員組成的下井帶班和責(zé)任糾察網(wǎng)絡(luò)等三個(gè)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了一線管理路徑的相互交錯(cuò)、立體交叉；完善了帶班下井、安全獎(jiǎng)懲、隱患排查整治等20多項(xiàng)安全管理制度；堅(jiān)持隊(duì)上一班一檢查、片上一天一檢查、礦上一周一檢查，總公司一旬一檢查，做到了安全檢查不空班、不漏點(diǎn)、不斷線，狠反“三違”，落實(shí)整改；堅(jiān)持在安全投入上下真功夫、動(dòng)大手筆，每年投入300多萬元，一年解決一個(gè)大問題，先后對(duì)礦井通風(fēng)、排水、提升運(yùn)輸?shù)雀鞔笙到y(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，淘汰落后機(jī)電設(shè)備400多套臺(tái)，更換非阻燃電纜4000多米，礦井安全環(huán)境得到質(zhì)的改善；堅(jiān)持高密度、高頻次的安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)、技術(shù)比武，持續(xù)不斷地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，不斷提高職工安全意識(shí)、安全技能。通過時(shí)刻保持的安全高壓態(tài)勢(shì)，很好地落實(shí)了各級(jí)安全主體責(zé)任，保持了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，形成了齊抓共管的安全工作格局，礦井安全形勢(shì)持續(xù)得到好轉(zhuǎn)，連續(xù)實(shí)現(xiàn)了九個(gè)安全年，杜絕了重傷以上事故。
二、突出原煤主業(yè)，加強(qiáng)資源整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展
***方石坪井設(shè)計(jì)服務(wù)年限13年，自1997年投產(chǎn)以來，已連續(xù)服務(wù)14年，資源瀕臨枯竭，加上煤層賦存成雞窩狀，不連續(xù)、不穩(wěn)定，采掘接替矛盾異常突出。為確保3000職工家屬的“飯碗”，企業(yè)兼并了周邊原球山鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，優(yōu)化了井田資源綜合利用方案，堅(jiān)持向礦井深部和邊沿薄煤區(qū)延伸，南北兩翼各長達(dá)5公里，同時(shí)不惜高成本加強(qiáng)硐探找煤，緩解了采掘接替矛盾，延長了礦井服務(wù)年限。
為解決后續(xù)接替問題，公司于2008年以國有控股的形式收購了原***縣五峰山煤礦，成立了***恒峰礦業(yè)有限責(zé)任公司，并于2010年著手實(shí)施內(nèi)部技改，今年年底可以竣工投入試運(yùn)行，一個(gè)年產(chǎn)6萬噸的新恒峰已赫然在目。至此，公司可以兩條腿走路，在克服資源瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
三、重民生、辦實(shí)事，和諧礦井建設(shè)取得新進(jìn)展
公司認(rèn)真履行國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任，每年上繳國家利稅700多萬元，每年支持地方學(xué)校、公路、新農(nóng)村建設(shè)近10萬元，保證了職工收入每年10%以上的遞增速度，完善了職工五大保險(xiǎn)，新建職工廉租房443套，實(shí)施了棚戶區(qū)改造，實(shí)現(xiàn)了***縣宿舍區(qū)業(yè)主自治管理，礦容礦貌煥然一新，人居環(huán)境得到改善，企地關(guān)系更加融洽，企業(yè)政通人和，職工安居樂業(yè)，維持了和諧穩(wěn)定的大好局面。
礦井咽喉守護(hù)者
——記＊＊＊礦學(xué)習(xí)型班組“電工班”
在＊＊＊礦有一條關(guān)系到1400余人安全上下井的安全通道，在這條通道上活躍著一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的維護(hù)檢修隊(duì)伍——＊＊＊電工班班。他們精心維護(hù)著2.8米卷揚(yáng)，保證人員設(shè)備出入安全，為礦的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成作出了貢獻(xiàn)。
這條通道就是全礦職工每天要乘坐的“JKD2.8 * 6M多繩提升機(jī)”，俗稱＊＊＊2.8米卷揚(yáng)罐籠。它采用了國際領(lǐng)先的PLC分布式控制技術(shù)，每年運(yùn)送職工多達(dá)70余萬人次、物料69萬余噸，是我礦A級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)之一。面對(duì)如此高的安全要求、如此精密的設(shè)備，責(zé)任區(qū)的8名職工以不斷的進(jìn)取精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，實(shí)現(xiàn)了高新設(shè)備的精細(xì)管理，確保人員正常上下和井下電力供應(yīng)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的一致贊許。
樹立終身學(xué)習(xí)理念，提高職工的技術(shù)素質(zhì)。面對(duì)新設(shè)備的自動(dòng)化程度高，技術(shù)精密度高的要求，電工班的職工們深深地感到自己身上擔(dān)子的沉重。但班組技術(shù)力量薄的狀況，使他們覺得自身素質(zhì)再好、技術(shù)再高也不能保證卷揚(yáng)設(shè)備的安全順利運(yùn)行，只有帶動(dòng)大家共同提高才是唯一出路。為此，開展了學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建活動(dòng)，建立起了學(xué)習(xí)型小家，讓班組10名電工積極向技術(shù)人才看齊，樹立“終身學(xué)習(xí)”的知識(shí)人才觀念，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的氛圍，從而在職工中起到了以點(diǎn)帶面的模范作用，推動(dòng)了責(zé)任區(qū)的建設(shè)。為給班組職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，經(jīng)職工們努力，在上級(jí)組織的帶領(lǐng)下，將休息間改為學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，增加了學(xué)習(xí)用的黑板、桌椅、書柜等學(xué)習(xí)設(shè)施，添置了《電工技術(shù)》、《2.8M卷揚(yáng)機(jī)電路圖》及其他電路圖紙等學(xué)習(xí)資料。為了保證學(xué)習(xí)效果，班組制定了《學(xué)習(xí)推進(jìn)計(jì)劃》，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)資料、臺(tái)帳的整理，將記錄本、綜合點(diǎn)檢本、交接班和點(diǎn)檢記錄等技術(shù)參考資料進(jìn)行分類存放，同時(shí)將技術(shù)學(xué)習(xí)納入《職工業(yè)績考核》中進(jìn)行考核。班組還通過組織每周技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流，由技術(shù)尖子或?qū)I(yè)技術(shù)人員講解，使班中整體業(yè)務(wù)水平得到顯著的提高。如今學(xué)習(xí)小家里的學(xué)習(xí)資料是應(yīng)有盡有，職工們可以盡情地利用工余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，在看不懂的時(shí)候動(dòng)動(dòng)手，在動(dòng)不了手的時(shí)候查查技術(shù)資料，職工小家成了提高技術(shù)的溫床。
落實(shí)責(zé)任抓管理 提高素質(zhì)聚人心
——羊場(chǎng)灣二礦采煤二隊(duì)“三個(gè)文明”先進(jìn)班組申報(bào)材料
年初以來，采煤二隊(duì)生產(chǎn)一班在隊(duì)黨政的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞礦五屆一次、二次確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識(shí)，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項(xiàng)工作走在了全隊(duì)的最前列。
2004年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。積極組織動(dòng)員廣大職工為區(qū)隊(duì)改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用，加快區(qū)隊(duì)建設(shè)步伐，不斷創(chuàng)新班組工作新局面，是該班組工作之魂。
加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以工長為組長的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)五周年的優(yōu)異成績，并確保了全礦連續(xù)安全生產(chǎn)十一周年。
該班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開考核，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了監(jiān)視堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
**礦業(yè)保運(yùn)一區(qū)黨支部
20**年以來，保運(yùn)一區(qū)黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)我公司黨委各項(xiàng)工作部署，本著“圍繞中心、服務(wù)大局”的宗旨，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作，抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、促發(fā)展，認(rèn)真開展星級(jí)黨支部創(chuàng)建和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作健康穩(wěn)定發(fā)展。20**年，我區(qū)杜絕了微傷及以上事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)，安全生產(chǎn)體系建設(shè)在公司名列前茅，機(jī)電事故影響時(shí)間全年控制在20小時(shí)以內(nèi)，職工收入穩(wěn)步提升，班子團(tuán)結(jié)和諧，職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，和諧奮進(jìn)氛圍日趨濃厚。20**年度榮獲石臺(tái)礦業(yè)“五星級(jí)”黨支部和安全先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。
一、該黨支部以公司黨委下發(fā)的《黨支部建設(shè)工作目標(biāo)管理考核》文件精神為指導(dǎo)，結(jié)合區(qū)隊(duì)管理實(shí)際，把安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作實(shí)行量化考核，月度獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。此辦法的實(shí)施激發(fā)了廣大黨員、干部和職工工作的積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)工作穩(wěn)步健康向前發(fā)展。
二、該黨支部注重加強(qiáng)班子建設(shè)，建立健全各項(xiàng)制度，明確班子成員的職責(zé)，完善支部管理16項(xiàng)制度，為支部建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。認(rèn)真開展學(xué)習(xí)型黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持每周支部理論學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，并把學(xué)習(xí)的理論與實(shí)踐相結(jié)合，撰寫心得體會(huì)，做到學(xué)以致用、學(xué)用相長，提高了黨員干部的綜合素質(zhì)。支部班子注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持民主集中制，班子成員間做到分工不分家，大事講原則、小事講風(fēng)格，堅(jiān)持黨政班子每周“四通氣”（基層支部“三重一大”）制度，增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)班組建設(shè)，完善班組各項(xiàng)制度，嚴(yán)格班組長的培養(yǎng)、選拔、任用程序，實(shí)行民主直選班組長，推行“白國周”班組管理法，實(shí)現(xiàn)了管理重心下移、關(guān)口前移。培養(yǎng)出一批骨干，如：在“兗礦杯”全國煤礦維修電工技能大賽中機(jī)修班副班長謝彪獲得了第三名的好成績，并獲得“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)稱號(hào)，為集團(tuán)公司和我公司爭得了榮譽(yù)。
