時(shí)間：2023-07-02 09:22:11
序論：在您撰寫建筑工程監(jiān)理概論論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1.1在管理過(guò)程中出現(xiàn)的安全管理問(wèn)題
在管理的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到安全指導(dǎo)技術(shù)不健全、安全管理人員安排不到位、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置不達(dá)標(biāo)、安全施工標(biāo)準(zhǔn)不符合規(guī)定等安全管理問(wèn)題。當(dāng)施工對(duì)象非常復(fù)雜時(shí)，單項(xiàng)管理的形式變化種類就會(huì)很多，特別是使用比較大型的機(jī)械設(shè)備時(shí)，更需要對(duì)工程的施工安全進(jìn)行保障。在施工過(guò)程中，對(duì)施工環(huán)境未進(jìn)行有效的封閉隔離，使得在施工過(guò)程中材料、施工對(duì)象、人員的安全、工地設(shè)備等管理難度增大。同時(shí)如果工程施工單位多，工程的整體規(guī)模也較大，很容易出現(xiàn)工地之間的距離間隔遠(yuǎn)，施工場(chǎng)地的分散，給施工的安全監(jiān)管增加了難度。
1.2缺乏環(huán)保意識(shí)
在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)管理的過(guò)程中，施工場(chǎng)地對(duì)周圍的環(huán)境也造成了非常大的危害。隨著環(huán)保意識(shí)的逐漸提高，環(huán)境安全也成為了工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中一個(gè)重要的方面。當(dāng)前我國(guó)工程建設(shè)環(huán)境污染主要有下面幾個(gè)方面，具體為：
（1）噪音污染。在建筑施工過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生很多對(duì)周圍環(huán)境造成干擾的噪音。
（2）廢棄物對(duì)環(huán)境的污染。在工程建設(shè)的過(guò)程中，散落的混凝土、砂漿、土、土渣、混凝土碎塊、剔鑿產(chǎn)生的磚石、在裝修過(guò)程中產(chǎn)生的竹木材、金屬、打樁留下的鋼筋混凝土樁頭、生活垃圾、各類材料的包裝物等都屬于建筑環(huán)境的廢棄物，會(huì)對(duì)環(huán)境造成很大的污染。
（3）對(duì)空氣造成的污染。在建設(shè)的過(guò)程中，會(huì)對(duì)建筑場(chǎng)地的綠色植物進(jìn)行破壞，隨意堆放的石子、水泥、石灰、磚等建筑材料很容易出現(xiàn)灰塵和粉塵，特別是遇到大風(fēng)天氣的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)塵土飛揚(yáng)的情況，有時(shí)空氣中還會(huì)充滿異味。
（4）建筑排放對(duì)水環(huán)境的污染。在建筑過(guò)程中，進(jìn)行樁基施工時(shí)出現(xiàn)的泥漿、施工人員日常的生活廢水、清洗砼輸送管道和建筑材料產(chǎn)生的生產(chǎn)廢水、井點(diǎn)降水等都對(duì)建設(shè)場(chǎng)地周圍的環(huán)境造成了破壞。
2改進(jìn)建筑工程施工管理的途徑
2.1對(duì)施工過(guò)程中的施工資金進(jìn)行控制在工程建設(shè)施工的過(guò)程中，對(duì)施工資金投入的控制是非常重要的，對(duì)項(xiàng)目工程成本的控制指的是把所有施工過(guò)程中產(chǎn)生的資金都計(jì)入到工程費(fèi)用的成本當(dāng)中，從而來(lái)確保工程計(jì)劃資金的順利實(shí)現(xiàn)。在對(duì)工程投入資金進(jìn)行控制的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理起著非常重要的作用，是主要的負(fù)責(zé)人員，因此在對(duì)投入資金進(jìn)行管理的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要和預(yù)算員進(jìn)行協(xié)商并制定投標(biāo)書。在對(duì)整個(gè)工程投入資金進(jìn)行控制的過(guò)程中，主要有下面兩個(gè)方面，具體為：
（1）對(duì)施工人員的支出費(fèi)用進(jìn)行控制。在施工過(guò)程中，要根據(jù)工程內(nèi)部勞動(dòng)定額和工程量的多少對(duì)施工人員的數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，通過(guò)對(duì)施工人員的人工投入資金進(jìn)行合理的控制、用對(duì)員工的人數(shù)進(jìn)行控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)投入資金進(jìn)行控制的目的。
（2）對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中的費(fèi)用進(jìn)行控制。在施工的過(guò)程中，要制定相關(guān)的材料使用制度，并嚴(yán)格按照制定的制度認(rèn)真地執(zhí)行，如果在施工過(guò)程中，有些輔助材料的消耗非常大，可以承包出去，并制定相對(duì)應(yīng)的包干制度。
2.2提高工程安全管理力度在工程建設(shè)的過(guò)程中，要想保證工程安全順利的開展，就需要按照下面幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行管理，具體為：
（1）要定期到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種管理制度進(jìn)行不定期的檢查，比如設(shè)備機(jī)器安全制度、抽查制度、責(zé)任制度等使用管理制度，對(duì)制度的遵守情況和是否出現(xiàn)安全違紀(jì)情況進(jìn)行檢查。各個(gè)崗位都需要安排相應(yīng)的監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)管，如果出現(xiàn)違章操作或者安全隱患情況，要立即制止，并對(duì)違規(guī)嚴(yán)重的情況進(jìn)行處理。在工種更換、工序交替、作業(yè)交付等交接環(huán)節(jié)要進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底，要保證交接的安全性。
（2）在建設(shè)過(guò)程中，要持證上崗，不允許非技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)類的作業(yè)，專業(yè)的工作只允許專業(yè)的操作人員進(jìn)行操作。閑雜人員不可以出現(xiàn)在危險(xiǎn)作業(yè)和高空懸垂的施工場(chǎng)地。為了防止各種意外傷害的出現(xiàn)，易爆易燃物品的堆置嚴(yán)禁靠近施工場(chǎng)地。
（3）為了避免因情況不明而產(chǎn)生安全隱患的問(wèn)題出現(xiàn)，對(duì)控制的關(guān)鍵點(diǎn)和預(yù)警點(diǎn)應(yīng)明確交代。在工程建設(shè)的過(guò)程中會(huì)經(jīng)常使用到易燃易爆材料，為了防止火災(zāi)的出現(xiàn)，應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行火災(zāi)防護(hù)培訓(xùn)，并組建項(xiàng)目消防機(jī)構(gòu)，安排消防工作人員經(jīng)常進(jìn)行防火演練和滅火培訓(xùn)，在公共場(chǎng)所設(shè)置規(guī)定數(shù)量的滅火設(shè)置。
2.3提高工程設(shè)施的質(zhì)量管理
（1）建立并執(zhí)行監(jiān)管管理制度，在管理過(guò)程中安排專業(yè)人員對(duì)施工文件和工程檢查文件進(jìn)行填寫和制定，要對(duì)工程的檢查情況及時(shí)地反饋。在工程建設(shè)過(guò)程中，各個(gè)階段都需要按照對(duì)應(yīng)的流程進(jìn)行管理，如果在施工過(guò)程中，施工單位建設(shè)的工程質(zhì)量或者規(guī)定不符合標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理人員有權(quán)利令其返工或者停工。
（2）在施工過(guò)程中，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工是四個(gè)主要的質(zhì)量管理單位。建設(shè)單位擁有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理和檢查的所有權(quán)利和責(zé)任，為了提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，在施工過(guò)程中監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和施工方要進(jìn)行緊密的協(xié)調(diào)配合。
（3）在施工過(guò)程中，由于安全事故的發(fā)生率非常高，所以安全管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，要提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度。
3結(jié)束語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；問(wèn)題；措施
我國(guó)的古代建筑在世界一直占有很大的優(yōu)勢(shì)，然而，現(xiàn)代建筑水平卻依舊存在很大問(wèn)題。自改革開放以來(lái)，我國(guó)建筑工程管理取得很大的進(jìn)步，管理模式也取得重大突破，推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建設(shè)，但是建設(shè)工程管理依舊存在許多不足之處，必須有相關(guān)負(fù)責(zé)人員亟待解決，如果進(jìn)行高效優(yōu)質(zhì)的管理，保證工程質(zhì)量并降低建造成本，進(jìn)而提升承建單位的經(jīng)濟(jì)效益。所以，本文以建筑工程管理存在的問(wèn)題為研究對(duì)象，找到建筑工程管理的改進(jìn)措施。
1建筑工程管理存在的問(wèn)題
1.1缺乏全面的建筑工程管理系統(tǒng)
我國(guó)建筑工程管理系統(tǒng)由于在發(fā)展中執(zhí)行不到位，管理設(shè)施不夠完善，系統(tǒng)設(shè)計(jì)不達(dá)標(biāo)，沒(méi)有客觀的管理實(shí)際需求，從而使得管理系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞，半途而廢，不能實(shí)施下去。我國(guó)沒(méi)有整套建筑工程管理系統(tǒng)，很多都是東平西湊得到的建筑施工管理步驟和操作程序，也沒(méi)有正規(guī)的監(jiān)管軟件，最終導(dǎo)致管理系統(tǒng)無(wú)法專業(yè)使用。
1.2建筑工程市場(chǎng)秩序不規(guī)范
我國(guó)建筑市場(chǎng)許多都是自主開發(fā)，許多建筑項(xiàng)目沒(méi)有辦理施工許可證，而且質(zhì)量安全監(jiān)督許可證沒(méi)有得到國(guó)家的認(rèn)可，當(dāng)?shù)胤焦芾砭诌M(jìn)行巡查時(shí)許多管理人員選擇逃避。管理人員為了加快建筑工程建設(shè)，任意縮減施工周期，使得施工質(zhì)量在一定程度上大打折扣，導(dǎo)致施工后期出現(xiàn)許多難以解決的問(wèn)題。
1.3不重視人才管理
在建筑工程管理行業(yè)中，由于操作程序非常繁雜，需要有大量技術(shù)人才才能擔(dān)起重任，所以，在建筑單位一定保留高端專業(yè)技術(shù)人才。但是，在建筑行業(yè)市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)高端專業(yè)人才十分欠缺。在我國(guó)，企業(yè)往往出于企業(yè)發(fā)展資本考慮，往往覺(jué)得使用一般人員足夠開展建筑事業(yè)，因而放棄高成本的專業(yè)人才而使用低成本一般人員，從而對(duì)建筑工程的發(fā)展產(chǎn)生陰影。我國(guó)同世界相比，高科技管理人才相對(duì)匱乏，而且對(duì)于建筑師的認(rèn)定跟不上國(guó)際發(fā)展的步伐，并且我國(guó)管理人員素質(zhì)普遍不高，所以對(duì)管理人員的發(fā)展不夠重視。
2.工程管理的改進(jìn)措施
2.1強(qiáng)化質(zhì)量管理
對(duì)于建筑工程管理，一定要加強(qiáng)質(zhì)量實(shí)施管理，施工前必須先勘察基地環(huán)境、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)方案，施工人員必須認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙，對(duì)施工材料必須把好質(zhì)量關(guān)，確保材料的質(zhì)量安全。當(dāng)使用材料到達(dá)施工場(chǎng)地后，施工人員要對(duì)其認(rèn)真采取保存措施，防止受到污染或破壞，進(jìn)而增加支出成本。在場(chǎng)地中盡可能安裝無(wú)死角監(jiān)控，做好排查工作。
2.2完善相關(guān)管理制度和法律法規(guī)
施工單位積極建立建筑工程管理制度，并把此項(xiàng)制度與國(guó)家法律法規(guī)相結(jié)合，在施工期間要對(duì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)并進(jìn)行考核和檢驗(yàn)，管理階層人員要把技術(shù)和安全落實(shí)到位，獎(jiǎng)罰分明，管理人員不要以強(qiáng)硬態(tài)度與員工相對(duì)，積極聽取員工的有效建議，提高管理水平和效率，采用合理的方法降低作業(yè)成本，進(jìn)而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于國(guó)家法律法規(guī)，都是國(guó)家相關(guān)代表總結(jié)出來(lái)的，均具有強(qiáng)制性，所以在建筑工程管理措施中，對(duì)企業(yè)的專業(yè)化水平必須嚴(yán)格控制和掌握管理。
2.3加大技術(shù)創(chuàng)新力度
對(duì)建筑工程管理措施一定要進(jìn)行改進(jìn)，員工要積極開動(dòng)腦筋對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，建筑行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，也使得企業(yè)和技術(shù)的管理跟上時(shí)代的發(fā)展，在這一情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊抓建筑的質(zhì)量監(jiān)督，穩(wěn)住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)建筑發(fā)展的重要條件，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，積極引入高質(zhì)量的科學(xué)技術(shù)設(shè)備，在技術(shù)創(chuàng)新上高人一等，力爭(zhēng)把技術(shù)實(shí)力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)實(shí)力，保證企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展地位。在管理模式上，建筑企業(yè)也要積極創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，使各項(xiàng)管理政策都能得到高效實(shí)施。
2.4建筑施工安全管理的方案優(yōu)化
施工開始前對(duì)員工做好安全培訓(xùn)，養(yǎng)成安全監(jiān)管的意識(shí)。在建設(shè)中，要把安全監(jiān)管規(guī)范體系利用島到建設(shè)中的每個(gè)項(xiàng)目。員工要為自身安全著想，一定要把安全監(jiān)管重視起來(lái)，認(rèn)識(shí)到安全監(jiān)管關(guān)系也會(huì)牽連到自身的利益。如果員工因?yàn)樗刭|(zhì)低而偷工減料，并且不遵守安全監(jiān)管制度，若因此引起重大損失，監(jiān)管人員必須給予一定的懲罰。完善安全監(jiān)管制度的全面規(guī)劃，建立起安全監(jiān)管制度，在整個(gè)施工階段，一定要做好“三控”措施，即建設(shè)前、建設(shè)中、建設(shè)后的管理控制，客觀的了解安全監(jiān)管體系，保證最終達(dá)到安全施工的目的。
結(jié)束語(yǔ)
建筑工程管理是建筑中不可缺少的一部分，它涉及到工程建設(shè)的安全、經(jīng)濟(jì)效益實(shí)施，同樣也是建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，所以建筑工程管理必須受到監(jiān)督人員的高度重視。所以，現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展必須以建筑工程管理作為引導(dǎo)，采取適當(dāng)措施加強(qiáng)工程管理工作，提高我國(guó)在世界上的建筑競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，要不斷加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)高科技人才，提高科技創(chuàng)新能力，進(jìn)而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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完善的組織結(jié)構(gòu)可在一定程度上直接影響管理效率，減少管理問(wèn)題的發(fā)生，建筑工程管理工作效率低主要由組織結(jié)構(gòu)不完善導(dǎo)致。在目前的建筑行業(yè)中，項(xiàng)目管理體制是常見(jiàn)的施工體制，主要以施工總承包方為關(guān)鍵，聘請(qǐng)專業(yè)施工企業(yè)進(jìn)行施工，同時(shí)將勞務(wù)作業(yè)作為建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)框架，但這種結(jié)構(gòu)在具體施工中尚未獲得預(yù)期效果。該施工體制在具體實(shí)施過(guò)程中，專業(yè)建筑企業(yè)負(fù)責(zé)專業(yè)程度高的部分工程，余下大部分工程由建筑總承包方組織勞務(wù)人員施工，這些人員普遍缺乏專業(yè)施工知識(shí)與技能，施工水平和素質(zhì)參差不齊，此外，建筑總承包方花費(fèi)大量精力管理勞務(wù)隊(duì)伍，難以提高自身管理水平和效率。
2.控制建筑工程管理的主要措施
在建筑工程管理中，合理控制施工過(guò)程，可以有效減少工程隱患和事故，提高工程質(zhì)量。建筑施工過(guò)程控制主要包括質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制。
2.1加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制
建筑工程質(zhì)量控制主要包括以下幾方面：
（1）嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量。建筑工程施工方必須嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))與設(shè)計(jì)要求采購(gòu)材料，同時(shí)加強(qiáng)材料驗(yàn)收制度執(zhí)行力度。
（2）制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)要求制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)建立健全的質(zhì)量驗(yàn)收制度，該制度規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國(guó)家驗(yàn)收要求。
（3）做好工程關(guān)鍵部分施工。對(duì)于極易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部分，應(yīng)作為施工難點(diǎn)與檢點(diǎn)，加強(qiáng)重視。作為建筑工程業(yè)主方，應(yīng)有效控制設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備及運(yùn)行管理等方面質(zhì)量。
（4）保證建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量好壞直接影響整體工程安全與質(zhì)量，所以，必須保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。
2.2加強(qiáng)建筑工程安全管理控制
建筑工程安全管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理，也是建筑企業(yè)管理的關(guān)鍵部分，主要對(duì)施工中的人、物、環(huán)境等狀態(tài)進(jìn)行管理和控制。施工企業(yè)安全管理水平的優(yōu)劣直接關(guān)系人們生命財(cái)產(chǎn)安全，給企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益造成直接影響。在建筑施工企業(yè)管理中，必須建立健全安全責(zé)任制度，建筑安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理，建筑企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為該企業(yè)法人代表，均對(duì)工程施工負(fù)重要安全責(zé)任。所以，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理必須具有優(yōu)秀品格，能采用有效管理措施加強(qiáng)建筑工程管理。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的加強(qiáng)，應(yīng)落實(shí)以下方面：
（1）通過(guò)考試和考核方式，對(duì)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)證。
（2）對(duì)于任意工程投標(biāo)或承包施工方，由相關(guān)專家對(duì)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理提出與工程相關(guān)的問(wèn)題，根據(jù)其回答情況，確定中標(biāo)或承包施工方。
（3）全面了解建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理管理水平，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則，提高建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)。2.3加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制。加強(qiáng)建筑工程進(jìn)行控制，可以促使工程承包方根據(jù)承包合同要求完成工程建設(shè)目標(biāo)。為保證建筑工程順利進(jìn)行，施工前，必須制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃需具有一定前瞻性與預(yù)見(jiàn)性，盡可能適應(yīng)發(fā)生變化的工程施工條件。施工方在熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙的前提下，以合同要求為依據(jù)，合理計(jì)劃工程進(jìn)度。為了保證達(dá)到工程總工期目標(biāo)，應(yīng)對(duì)分段控制工程施工過(guò)程，并在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)留出一定時(shí)間，預(yù)防工程施工時(shí)施工條件發(fā)生變化。
3.有效解決建筑工程管理中存在問(wèn)題的對(duì)策
3.1完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理制度
由于建筑工程管理涉及多方面內(nèi)容，健全的管理制度可以保證建筑工程管理工作順利進(jìn)行，全面提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)不僅需要建立科學(xué)完善的承包體系，還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理和項(xiàng)目管理。內(nèi)部管理的加強(qiáng)可以有效挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力，減少不必要的資源浪費(fèi)。項(xiàng)目管理的加強(qiáng)，可以合理規(guī)范建筑工程項(xiàng)目承包行為。在建筑企業(yè)中嚴(yán)格控制企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)等費(fèi)用，實(shí)行開支和領(lǐng)導(dǎo)審批制度，可以有效規(guī)范企業(yè)管理工作，使其呈現(xiàn)制度化趨勢(shì)。
3.2利用先進(jìn)管理手段提高建筑工程管理水平
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，管理手段不斷現(xiàn)代化，并逐漸應(yīng)用于建筑企業(yè)。建筑企業(yè)管理水平與企業(yè)效益受工程管理水平直接影響，所以應(yīng)加強(qiáng)重視建筑工程管理，做好企業(yè)職工宣傳教育工作，提升其管理意識(shí)和水平。此外，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，可使企業(yè)建筑工程管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。建筑工程從中標(biāo)至完工驗(yàn)收階段，需具備高水平施工技術(shù)，同時(shí)應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)管理手段，提高建筑企業(yè)管理水平。先進(jìn)的建筑工程管理手段需利用計(jì)算機(jī)完成管理工作，這是提高建筑施工企業(yè)管理水平的重要措施。目前，已研制出很多可用于管理建筑工程項(xiàng)目和控制成本的專用軟件，不僅提升了工程管理人員工作效率和質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)工程管理人員的項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理決策起重要作用。
3.3合理優(yōu)化配置勞動(dòng)力資源
合理優(yōu)化配置人力資源是加強(qiáng)建筑工程管理的關(guān)鍵，作為建筑工程管理人員不僅需具備相關(guān)的工程管理技能，還應(yīng)掌握一定的法律、經(jīng)濟(jì)等知識(shí)，但是目前我國(guó)缺乏具備這些知識(shí)的復(fù)合型人才，因此需要加強(qiáng)培養(yǎng)力度。此外，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程施工勞動(dòng)力需求，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行合理有效的調(diào)配，充分發(fā)揮勞動(dòng)力資源積極性與創(chuàng)造性，切實(shí)提高施工效率和質(zhì)量。工程項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工過(guò)程中，應(yīng)遵循“動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化”原則，科學(xué)合理的分配勞動(dòng)力，對(duì)其流向進(jìn)行總體安排，同時(shí)建立整體優(yōu)化勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力供給平衡，以及根據(jù)建筑施工需求組織勞動(dòng)力等機(jī)制，確保建筑企業(yè)人力資源管理工作的正常進(jìn)行。在建筑工程管理過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源與建筑施工需求平衡，應(yīng)定期對(duì)勞動(dòng)力資源配置情況進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)，以利于及時(shí)優(yōu)化配置勞動(dòng)力資源，最大限度的發(fā)揮這些資源的價(jià)值。
4.結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；常見(jiàn)問(wèn)題；有效措施
我國(guó)建筑行業(yè)的高速發(fā)展水平來(lái)看，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及社會(huì)環(huán)境的促進(jìn)和推動(dòng)都起著不容忽視的作用。但是當(dāng)外部有利因素相對(duì)薄弱的境遇下我國(guó)建筑行業(yè)仍需保持穩(wěn)定且持久的發(fā)展，這就依賴于良好的自身管理體系。
一、建筑工程管理的原則
建筑類型的樣式繁多，規(guī)模要求不盡相同，又因施工受天氣影響因素較大，其中復(fù)雜多工種交叉施工、技術(shù)的綜合應(yīng)用及工序搭接等方面，這些過(guò)程中每一項(xiàng)都必須經(jīng)過(guò)有條不紊的管理，從而保障施工能夠正常且有秩序的進(jìn)行，以此來(lái)達(dá)到預(yù)期的工程目標(biāo)。建筑工程管理主要是確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)者的規(guī)定能夠得以圓滿完成，包括整個(gè)項(xiàng)目的所有功能性活動(dòng)及目標(biāo)要求的實(shí)施；在施工技術(shù)管理方面，施工質(zhì)量的好壞在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)信譽(yù)，更有甚者關(guān)系到建筑企業(yè)存亡。當(dāng)今信息時(shí)代背景下的建筑工程管理的水平必須從理論落實(shí)到時(shí)間，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展而逐步提高。
（一）質(zhì)量第一原則
俗話說(shuō)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，由此可見(jiàn)建筑工程的質(zhì)量在百姓的心目中有多么的重要。一座建筑其質(zhì)量的優(yōu)劣不但直接關(guān)系到國(guó)家的繁榮制度的完善，與公民的生命財(cái)產(chǎn)安全更是息息相關(guān)，所以在建筑工程的管理中必須將“質(zhì)量第一”的思想深入人心。
（二）預(yù)防為主原則
在建筑工程質(zhì)量方面，過(guò)去多數(shù)管理人員都是以一種消極防守時(shí)候檢驗(yàn)的態(tài)度應(yīng)付了事，但為了能夠縮短建筑施工時(shí)間，進(jìn)一步確保建筑施工質(zhì)量，應(yīng)將這種消極態(tài)度轉(zhuǎn)為積極預(yù)防，增強(qiáng)事先管理的意識(shí)。優(yōu)秀的建筑是美觀實(shí)用的設(shè)計(jì)、精確牢固的施工所生成的，不是檢查而得。所以建筑工程管理人員在建筑全過(guò)程中均需事先采取各種措施，消滅一切不良因素所導(dǎo)致的質(zhì)量欠佳，以此來(lái)保證建筑物的質(zhì)量過(guò)硬。
（三）為客戶服務(wù)原則
在建筑工程所得產(chǎn)物是為滿足客戶需求，尤其是滿足客戶對(duì)質(zhì)量方面的需求。在管理管理人員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制和管理時(shí)，應(yīng)以改建筑項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)，自上而下貫穿這個(gè)項(xiàng)目。與此同時(shí)應(yīng)在工程管理層內(nèi)部樹立“下一方案就是客戶”的觀念，令各部門、公眾、員工都對(duì)工作的先后次序有整體合理的了解，在自己做這一項(xiàng)工作的時(shí)候要保證質(zhì)量以確保下一項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，以此來(lái)達(dá)到客戶滿意。
（四）用數(shù)據(jù)說(shuō)話原則
建筑工程的管理必須建立在有效的數(shù)據(jù)理論基礎(chǔ)之上，必須是依靠確切的、能夠反映客觀事實(shí)的資料和數(shù)字，否則無(wú)法設(shè)計(jì)科學(xué)管理。一旦以數(shù)據(jù)為主進(jìn)行管理，那么就需要數(shù)據(jù)確切的統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)建筑工程尸體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)且理性的分析，從積累的大量數(shù)據(jù)中提取出可控因素與工程質(zhì)量的規(guī)律性，從而對(duì)該項(xiàng)工程的管理進(jìn)行研究，找出其波動(dòng)的情況和影響工程的不良因素，分清主次便可高效的改進(jìn)工程管理效果?？梢?jiàn)，掌握正確的、能夠提高管理質(zhì)量的客觀規(guī)律，以此來(lái)保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。
二、建筑工程管理措施
（一）工程質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。在建筑施工過(guò)程中對(duì)施工人員的控制因素是應(yīng)首先考慮的，因?yàn)槿耸钦麄€(gè)施工過(guò)程的主體。第一，因全面提高施工人員對(duì)質(zhì)量重要性的意識(shí)；第二，是工作人員的素質(zhì)，上至領(lǐng)導(dǎo)層，下至技術(shù)人員的個(gè)人素質(zhì)高低，個(gè)人素質(zhì)越高對(duì)決策就越有幫助，就越有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、施工組織、目標(biāo)管理、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查的能力；第三，管理制度的完善能夠使技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量也隨之提高。工程質(zhì)量主要體現(xiàn)于施工材料的選擇、施工工藝的精準(zhǔn)度、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等諸多方面。為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性和適用性，此二者缺一不可。
在建筑施工的全過(guò)程中需建立符合技術(shù)要求的公益流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，同時(shí)也要建立嚴(yán)格的考核制度，不斷完善和提高施工技術(shù)與施工工藝水平以確保工程質(zhì)量?？蛇m度建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制度，各分部、分項(xiàng)工程均需全面實(shí)行到位管理的制度。該制度制定的具體質(zhì)量保證計(jì)劃于攻關(guān)措施明確體現(xiàn)出工程的實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。
（二）工程進(jìn)度管理
施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的合理實(shí)施是融會(huì)貫通的一個(gè)組成部分。施工進(jìn)度的計(jì)劃?rùn)z查是改項(xiàng)目工程計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋與主要信息來(lái)源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的重要依據(jù)，更是進(jìn)度控制不可或缺的步驟之一。進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要包括：實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃作對(duì)比，從二者的比對(duì)中發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的差異，并對(duì)此差異所關(guān)系到的各種因素進(jìn)行調(diào)查，確保工程目標(biāo)能夠順利進(jìn)行分析與評(píng)估。組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督監(jiān)理單位、及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。
當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)的差異大于十天以上時(shí)則要分析造成差異性的原因，分析這個(gè)偏差是否印象工程的后續(xù)工作和總工期。在采取各種方式方法結(jié)局進(jìn)度滯后的問(wèn)題滯后，還需對(duì)工作順序、工作邏輯關(guān)系、工期的時(shí)間等方面進(jìn)行整體調(diào)整，用工期優(yōu)化的方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)。如果出現(xiàn)專門針對(duì)某些工作的實(shí)際進(jìn)度問(wèn)題，也影戲及時(shí)調(diào)整好后續(xù)的工作計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃的安排，隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度及施工能力、設(shè)備及材料方面的合理供應(yīng)情況。
（三）工程成本管理
建筑工程的成本管理更是全過(guò)程、全方位的管理，從投標(biāo)開始到工程的竣工驗(yàn)交為止，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都是經(jīng)事先預(yù)測(cè)、反復(fù)斟酌、認(rèn)真核算和監(jiān)控的。一項(xiàng)建筑工程的成本包括方方面面，例如現(xiàn)場(chǎng)成本，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到降低成本的目的；機(jī)械設(shè)備成本，通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)達(dá)到提高效益的目的；材料成本，通過(guò)對(duì)材料在質(zhì)差、價(jià)差、量差等方面來(lái)降低消耗從而達(dá)到目的；勞動(dòng)成本，合理且有效的使用勞動(dòng)力，杜絕人海戰(zhàn)術(shù)，以此達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的；質(zhì)量成本，通過(guò)提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量減少無(wú)效勞動(dòng)的目的；文化成本，通過(guò)提高團(tuán)隊(duì)核心凝聚力達(dá)到調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性的目睹。諸如此類，還有財(cái)務(wù)管理成本、安全成本和運(yùn)輸成本等。
（四）竣工資料管理
建筑工程竣工資料是對(duì)施工情況的完全記錄，是真實(shí)反映工程施工的全過(guò)程，是建筑施工的一面鏡子。這面鏡子反映的是建筑的內(nèi)在質(zhì)量，特別是對(duì)隱藏工序和建成后不易測(cè)量項(xiàng)目的唯一且不可替代的憑證，具有其自身的重要價(jià)值。其涵蓋的內(nèi)容比階段性驗(yàn)收更為廣泛，包含合同文件的所有條件。建筑工程技術(shù)資料必須齊全，除做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整等方面外還必須符合竣工圖紙、資料的整理和編制要求。
結(jié)論：
綜上所述，建筑工程管理不僅僅是一場(chǎng)人為的劃時(shí)代革命，更是一場(chǎng)深刻的管理變革。完成這一本質(zhì)上的轉(zhuǎn)變，管理人員必須摒棄傳統(tǒng)的思維方式及工作習(xí)慣甚至是生活方式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下從認(rèn)識(shí)上找到突破口，利用各種技術(shù)及管理方式的相結(jié)合來(lái)提高建筑行業(yè)的管理水平，加速行業(yè)及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)從粗放型管理向集約式管理的轉(zhuǎn)變。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；存在的問(wèn)題；改進(jìn)措施
造價(jià)管理是施工單位獲得經(jīng)濟(jì)利益的根本，也是降低施工成本的主要措施。但受到思想觀念、管理經(jīng)驗(yàn)、人員控制等方面的影響，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的成效難以達(dá)到理想狀態(tài)。建設(shè)工程造價(jià)管理存在了多方面的問(wèn)題，使得項(xiàng)目成本資金的使用不科學(xué)，對(duì)于建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展是不利的。
1、 建筑工程造價(jià)管理面臨的問(wèn)題
1.1招標(biāo)制度方面
招標(biāo)是建筑工程正式施工的前期階段，在招標(biāo)期間可以確定此項(xiàng)工程的造價(jià)情況，為施工單位的成本控制提供借鑒指導(dǎo)。但建設(shè)單位的招標(biāo)制度具有明顯的缺陷，如：沒(méi)有推行設(shè)計(jì)招標(biāo)、優(yōu)選設(shè)計(jì)方案的工程項(xiàng)目，沒(méi)有全面采取限額設(shè)計(jì)，沒(méi)有重視設(shè)計(jì)方案的審核。大多數(shù)單位僅關(guān)注建筑工程的施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)初期的招標(biāo)管理工作沒(méi)有采取控制措施。少數(shù)承包單位故意在編制標(biāo)底或投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)惡意減小造價(jià)金額或擴(kuò)大成本金額，導(dǎo)致工程項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)難以順利進(jìn)行。
1.2造價(jià)確定方面
現(xiàn)行的造價(jià)管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的綜合管理。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互溝通的機(jī)制,工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理,很少也無(wú)法介入投資決策分析。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算和預(yù)算,但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束,容易造成設(shè)計(jì)保守、投資偏高；另外，大部分施工單位在承接項(xiàng)目之前都會(huì)進(jìn)行一系列的預(yù)算工作，主要目的是為了預(yù)算工程完成建設(shè)需要的成本投資。然而，早期的預(yù)算模式中采用的是定額換算方式，如：建筑施工的新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)等。隨著時(shí)間的推移，這種預(yù)算造價(jià)的方式具有不穩(wěn)定性，早期的定額消耗量是以一、二年前人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的統(tǒng)計(jì)資料為基礎(chǔ),對(duì)于現(xiàn)代建筑施工狀況難以正常反應(yīng)。
1.3施工階段方面
工程項(xiàng)目要通過(guò)嚴(yán)峻的可行性研究和投資額度的審批程序，只要恰當(dāng)?shù)脑诠こ探ㄔO(shè)實(shí)施的各階段組織實(shí)施、嚴(yán)格監(jiān)控，工程造價(jià)的實(shí)際發(fā)生額度在批準(zhǔn)限額的范圍內(nèi)。建設(shè)單位有時(shí)急于開工，但沒(méi)有準(zhǔn)備好，有些方面還沒(méi)有把好關(guān)，比如說(shuō)對(duì)投資額度、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度的要求和審查、承包合同的完善程度，于是就一邊施工一邊做更改，對(duì)正在施工的工程想改就改，沒(méi)有對(duì)更改的必要性和合理性進(jìn)行很好的監(jiān)督，對(duì)更改所造成的損失缺乏有效的責(zé)任制約。
2、控制工程造價(jià)的有效措施
2.1決策階段
工程項(xiàng)目的可行性論證與決策階段對(duì)項(xiàng)目投資階段存在最大的影響。核實(shí)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、質(zhì)量、用途等就在這一階段，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查分析和比較，運(yùn)用科學(xué)論證，從而做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)論，使項(xiàng)目的投資決策有據(jù)可依。為這一階段編制高質(zhì)量的投資預(yù)算，強(qiáng)化其準(zhǔn)確性，不留任何缺口，由于誤差使項(xiàng)目決策失誤，為項(xiàng)目以后的造價(jià)控制和管理造成了很大的麻煩。
2.2設(shè)計(jì)階段
工程方案設(shè)計(jì)是控制成本的首要環(huán)節(jié)，如果設(shè)計(jì)時(shí)缺乏科學(xué)的造價(jià)控制方案，則很難達(dá)到理想的成本控制作用。設(shè)計(jì)師通過(guò)對(duì)工程方案的優(yōu)化改造，可以讓工程施工作業(yè)的秩序得到優(yōu)化改進(jìn)，簡(jiǎn)化施工步驟的同時(shí)也降低而來(lái)成本投資，這些都是設(shè)計(jì)階段控制造成的主要策略。結(jié)合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書投資估計(jì)控制初步設(shè)計(jì)或者總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，從而達(dá)到降低成本造價(jià)的作用。
2.3投標(biāo)階段
（1）審查工作。招標(biāo)是建筑工程的必經(jīng)環(huán)節(jié)，在招標(biāo)文件中可以對(duì)具體的要求詳細(xì)說(shuō)明。為了避免投標(biāo)階段出現(xiàn)造價(jià)失控問(wèn)題，必須要對(duì)對(duì)清單的內(nèi)容和招標(biāo)文件詳細(xì)審查，避免在價(jià)格上出現(xiàn)誤差。（2）評(píng)標(biāo)工作。在評(píng)標(biāo)期間要參照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)評(píng)標(biāo)流程規(guī)劃調(diào)整。參照審查工作程量對(duì)投標(biāo)文件審查，從而有效控制多算、錯(cuò)算、漏算等問(wèn)題的發(fā)生；為了避免重復(fù)計(jì)算帶來(lái)的不便，需要選擇逐步計(jì)算工作，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的審核不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。（3）準(zhǔn)備器材。作為投標(biāo)人，在參與競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中要注意把握好相應(yīng)的材料與設(shè)備，這樣才能保證施工期間的作業(yè)安排，讓每一個(gè)施工工序都能按照預(yù)期的結(jié)果運(yùn)行，防止在投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致成本造價(jià)過(guò)高。
2.4施工階段
（1）圖紙。圖紙是施工階段的主要參考，建筑工程圖紙出現(xiàn)問(wèn)題后不僅會(huì)造成施工難度增加，也會(huì)因此而增大工程施工成本。因而，施工階段必須要搞好圖紙審核工作，避免因圖紙問(wèn)題引起造價(jià)過(guò)高。建筑工程施工前期，需由設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工方開展圖紙會(huì)審,確保工程各項(xiàng)作業(yè)秩序都能順利實(shí)施。通常，建材、設(shè)備費(fèi)用在工程造價(jià)中的比例超過(guò)60%，而材料價(jià)差在工程價(jià)款調(diào)整中占有較大比重，因而在采購(gòu)過(guò)程中控制好造價(jià)成本，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)控制有重要的意義。（2）管理。對(duì)于工程造價(jià)管理也要采取先進(jìn)的策略，不僅要在造價(jià)方案上采取有效的控制，也需要定期更新管理方案。在分析成本造價(jià)時(shí)應(yīng)該注意對(duì)造價(jià)方案預(yù)算的控制，充分發(fā)揮建設(shè)單位的主導(dǎo)作用，讓技術(shù)人員、造價(jià)人員之間能夠互相配合起來(lái)，這樣才能從多個(gè)方面控制造價(jià)。對(duì)工程進(jìn)度款要嚴(yán)格把關(guān),按照合同約定的比例支付,不超付、不早付,及時(shí)扣回預(yù)付款,發(fā)揮資金的時(shí)間價(jià)值。（3）審計(jì)。審計(jì)工作的開展是為了更好地檢查工程成本，確保每一筆項(xiàng)目資金的正常使用，避免出現(xiàn)資金流失或浪費(fèi)。在工程跟蹤審計(jì)中，審計(jì)內(nèi)容是設(shè)計(jì)變更方案的選擇及工程量、預(yù)算的確定,洽商的合理性及其工程量、材料認(rèn)價(jià)進(jìn)度款有無(wú)早付、超付現(xiàn)象等。通過(guò)對(duì)工程總造價(jià)調(diào)整的細(xì)節(jié)上的監(jiān)管，避免浪費(fèi)和造價(jià)的增加，這些都是控制造價(jià)的方法。
2.5工程預(yù)算階段
要根據(jù)工程預(yù)算環(huán)節(jié)比較混亂的實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算的指導(dǎo)，做好工程預(yù)算及定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備及材料價(jià)格的管理。按照經(jīng)濟(jì)法規(guī)，對(duì)報(bào)批的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行審查，對(duì)已批復(fù)的工程投資及工程實(shí)施中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。隨著市場(chǎng)調(diào)節(jié)的大幅增加，物料、原材料、人工費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸管理費(fèi)用的上漲，我們應(yīng)及時(shí)的把握市場(chǎng)動(dòng)向，對(duì)預(yù)算定額做動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的變更，使之縮短與其他行業(yè)的差距。要定期有關(guān)預(yù)算編制的各種信息，以滿足預(yù)算編制和管理的要求，要把預(yù)算管理作為建筑工程項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察的重點(diǎn)，經(jīng)常組織工程預(yù)算的監(jiān)督檢查。
2.6 竣工結(jié)算階段
竣工結(jié)算階段是如實(shí)反映建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)品價(jià)格，也是工程造價(jià)管理的終點(diǎn)站。實(shí)行基建部門初審和審計(jì)部門終審，對(duì)工程決算的真實(shí)、可靠、合理進(jìn)行審查,可避免不應(yīng)列入基建支出的費(fèi)用混入建筑成本。在總決算中,要注意變更、洽商、簽證、招投標(biāo)中分部分項(xiàng)交叉時(shí),出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算的現(xiàn)象。要重視對(duì)決算編制依據(jù)進(jìn)行審查,包括施工合同及協(xié)議、套用定額、價(jià)差計(jì)算方法、工程價(jià)款調(diào)整方式、變更洽商簽證以及是否與相關(guān)的工程量計(jì)算相對(duì)應(yīng)、決算的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。應(yīng)加強(qiáng)合同管理，實(shí)行合同逐項(xiàng)審查制度，使工程造價(jià)通過(guò)具有法律約束力合同得以確認(rèn)和控制；此外，在工程竣工交付使用后，要進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，根據(jù)原來(lái)的規(guī)則，分析比較工程范圍、進(jìn)度和造價(jià)的變化情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將造價(jià)資料整理好記錄存檔，以便以后使用。
3、結(jié)語(yǔ)
綜上所言，建筑工程施工期間的造價(jià)控制是很重要的工作，其不僅影響了工程資金的使用效率，也關(guān)系著項(xiàng)目建設(shè)的收益狀況。建筑行業(yè)是目前市場(chǎng)上較為熱門的行業(yè)之一，其對(duì)于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有很大的推動(dòng)作用，搞好建筑工程的管理工作是企業(yè)需要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。
參考文獻(xiàn)：
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[2]周述發(fā)，李清和.建筑工程造價(jià)管理[M].武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2000,1.
關(guān)鍵詞：建筑工程，概預(yù)算管理，問(wèn)題，對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：概預(yù)算作為工程建設(shè)的重要組成部分， 有利于加強(qiáng)對(duì)工程投資的控制， 合理縮短工程建設(shè)時(shí)間， 實(shí)現(xiàn)最大化的投資效益， 最終促進(jìn)工程造價(jià)管理水平。隨著我國(guó)建筑工程建設(shè)投資的日趨增加， 在實(shí)際的建筑工程概預(yù)算管理存在的弊端越來(lái)越明顯， 難以消除決算超概預(yù)算、 概預(yù)算超概算、 概算超估算等 “三超” 現(xiàn)象。部分建筑工程建設(shè)項(xiàng)目難以控制投資， 出現(xiàn)較大的資金缺口， 嚴(yán)重影響到資金周轉(zhuǎn)。本研究就如何加強(qiáng)建筑工程概預(yù)算控制措施進(jìn)行分析， 切實(shí)提高設(shè)計(jì)、 施工和建設(shè)管理部門的工作效率。
1 、工程造價(jià)超概預(yù)算的相關(guān)因素
1． 1 設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和變更目前， 部分建筑單位過(guò)于片面追求經(jīng)濟(jì)效益， 盲目縮短投資的回收期， 降低了設(shè)計(jì)工作的時(shí)效性， 導(dǎo)致設(shè)計(jì)中存在各種漏項(xiàng)。部分設(shè)計(jì)單位沒(méi)有展開深入全面的調(diào)查工作， 設(shè)計(jì)水平低下， 加上沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)審查制度， 導(dǎo)致在施工中再補(bǔ)列建設(shè)內(nèi)容， 從而增加了投資。另外，部分企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)， 無(wú)法掌握各項(xiàng)具體設(shè)計(jì)方案， 設(shè)計(jì)變更隨意， 導(dǎo)致概預(yù)算投資不斷增加。
1． 2 難以合理控制建設(shè)工期項(xiàng)目工期控制的目標(biāo)在于增強(qiáng)投資的合理性， 有效縮短工程周期，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)等， 但是受到各項(xiàng)因素的影響， 無(wú)法按時(shí)完成工期， 難以順利建設(shè)任務(wù)， 導(dǎo)致工程項(xiàng)目難以充分發(fā)揮整體效益， 從而造成費(fèi)用超概算。
1． 3 存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為在宏觀政策的調(diào)控下， 材料價(jià)格得到了良好的控制。建筑工程卻面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境， 項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)， 涉及的范圍比較廣泛，工程概預(yù)算工作雖然預(yù)測(cè)了材料價(jià)格波動(dòng)、 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)， 但是卻難免出現(xiàn)漏洞。同時(shí)， 從事建設(shè)項(xiàng)目施工隊(duì)伍非常多， 出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，從而導(dǎo)致工程招標(biāo)存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為， 造成工程造價(jià)超出了預(yù)算。
1． 4 建筑工程預(yù)算編制缺乏合理性隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展趨勢(shì)， 科學(xué)有效的工程概預(yù)算工作， 促進(jìn)了工程的整體發(fā)展水平。但是部分施工項(xiàng)目的概預(yù)算內(nèi)容缺乏良好的完整性， 出現(xiàn)各種紕漏、 計(jì)算錯(cuò)誤問(wèn)題。工程預(yù)算數(shù)據(jù)無(wú)法確定， 隨著市場(chǎng)流通成本的變化， 施工所需設(shè)備和施工材料也會(huì)出現(xiàn)變化， 導(dǎo)致后期追加預(yù)算情況的出現(xiàn)。由于預(yù)算書的編制不全面， 沒(méi)有全部將所有的工程費(fèi)用納入預(yù)算書中， 將導(dǎo)致超預(yù)算問(wèn)題的出現(xiàn)。
2、建筑工程中概預(yù)算編制存在的問(wèn)題
2.1 概預(yù)算編制過(guò)于簡(jiǎn)單。
概預(yù)算編制過(guò)于簡(jiǎn)單粗糙，是直接影響工程造價(jià)的問(wèn)題。一些建筑工程編制的概預(yù)算文件，內(nèi)容簡(jiǎn)單，而且漏洞百出，具體表現(xiàn)為縮短項(xiàng)目設(shè)計(jì)的勘查周期，這樣就造成“預(yù)算超概算，決算超預(yù)算”的現(xiàn)象，增加工程造價(jià)成本。
2.2 工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)無(wú)法進(jìn)行有效結(jié)合。
有時(shí)為了提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，常常選擇外地的工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，這樣就造成了地域間的差異性，不同地區(qū)的工程標(biāo)準(zhǔn)不同，自然會(huì)使工程概算發(fā)生偏差。
2.3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的影響。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑材料與機(jī)電設(shè)備的價(jià)格也在發(fā)生著變化，建筑工程工期較長(zhǎng)，前后跨度可達(dá)數(shù)月之久，即使在概預(yù)算編制之初已經(jīng)留有余地，但對(duì)于價(jià)格變化產(chǎn)生的誤差也無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算。同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻，給建筑工程招標(biāo)也帶來(lái)許多問(wèn)題。一些正當(dāng)?shù)捻?xiàng)目招標(biāo)，就會(huì)對(duì)工程概預(yù)算編制產(chǎn)生影響，有時(shí)超出概預(yù)算，有時(shí)卻因嚴(yán)重縮水而引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。
2.4 工程項(xiàng)目管理無(wú)序。
工程項(xiàng)目管理的作用就是高效的利用資源來(lái)完成工程目標(biāo)，科學(xué)有序的項(xiàng)目管理工作能夠保障概預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。但在實(shí)際工程中，項(xiàng)目管理工作尤其是概預(yù)算的管理工作往往缺乏有序性與連貫性
3 、建筑工程概預(yù)算控制有效措施
3． 1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的控制與管理
第一， 推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)中按照設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額實(shí)現(xiàn)初步設(shè)計(jì)， 結(jié)合初步設(shè)計(jì)的概算造價(jià)， 采取可行性的施工圖設(shè)計(jì)方案， 并根據(jù)施工圖預(yù)算， 采取合理的設(shè)計(jì)文件決策方案。限額設(shè)計(jì)符合科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ぴ瓌t， 合理控制投資成本， 有利于控制投資規(guī)模。第二， 推行招標(biāo)制度。招標(biāo)制度集功能、 技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)為一體， 制定出可行性的設(shè)計(jì)方案。因此， 在實(shí)際的工程施工中， 對(duì)于一定規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目， 應(yīng)該進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)。通過(guò)綜合分析技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)等方面， 從而選擇合理的設(shè)計(jì)方案， 以降低人力物力財(cái)力的消耗率。同時(shí)， 采取全方位的措施， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理絕招標(biāo)投標(biāo)中存在的不正當(dāng)行為。
3． 2 增強(qiáng)工程預(yù)算編制的時(shí)效性
建筑工程預(yù)算的編制為工程施工提供充分的依據(jù)， 成為控制工程造價(jià)的根本前提。為了做好工程造價(jià)預(yù)算編制工作， 必須加強(qiáng)以下幾方面工作:第一， 掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)具體情況。作為預(yù)算編制人員應(yīng)該深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)， 收集全面項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)資料， 綜合分析工程施工組織特點(diǎn)后， 再進(jìn)行有效的預(yù)算編制工作。工程建設(shè)需要大量的砂石料， 其價(jià)格對(duì)工程造價(jià)造成了直接的影響， 因此， 工作人員必須掌握施工場(chǎng)地布置情況， 熟悉砂石料開采條件， 合理選擇場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸方式。同時(shí)， 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件， 進(jìn)行確定材料構(gòu)件及設(shè)備存放點(diǎn)等。第二， 加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核。作為設(shè)計(jì)者對(duì)圖紙進(jìn)行反復(fù)閱讀， 掌握其中的要求。為了做好設(shè)計(jì)概預(yù)算工作， 首先進(jìn)行閱讀設(shè)計(jì)說(shuō)明、 總平面圖， 掌握工程的性質(zhì)、 位置， 了解各類圖紙所表示部位之間的相關(guān)性。在工程量計(jì)算中， 認(rèn)真校對(duì)每個(gè)工程部位的細(xì)部構(gòu)造及詳細(xì)尺寸。第三， 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料的管理。工程建設(shè)需要大量的設(shè)備材料， 其規(guī)格復(fù)雜多樣。因此，在概預(yù)算過(guò)程中必須熟悉設(shè)備材料品種、 規(guī)格和性能。工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料的選購(gòu)應(yīng)該選擇正規(guī)廠家， 明確有關(guān)預(yù)算價(jià)格編制的計(jì)算公式， 切實(shí)做好造價(jià)控制工作， 充分利用各項(xiàng)資源， 減少各項(xiàng)不必要的浪費(fèi)， 避免出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量問(wèn)題。
3． 3 保持有序的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理工作貫徹于計(jì)劃、 評(píng)估、 控制工作活動(dòng)中， 使概預(yù)算達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。項(xiàng)目管理的作用在于提高各項(xiàng)資源的利用率， 切實(shí)完成工程目標(biāo)。因此， 在項(xiàng)目管理過(guò)程中， 必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理， 合理安全項(xiàng)目管理任務(wù)， 制定完善的項(xiàng)目管理制度， 采取可行性的項(xiàng)目計(jì)劃， 增強(qiáng)各項(xiàng)管理措施的執(zhí)行力度。同時(shí)， 做到全面的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，定期開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)， 協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目工作人員， 最終制定獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)制度， 充分提高工作人員的工作積極性等。作為建筑工程項(xiàng)目工作部門必須嚴(yán)格遵循項(xiàng)目管理程序， 保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母蓬A(yù)算的編制和審批，從根本上確保概預(yù)算的控制時(shí)效性。
3． 4 加強(qiáng)監(jiān)理力度
在實(shí)際的建筑工程概預(yù)算控制管理中， 監(jiān)理、 建設(shè)等部門必須充分發(fā)揮監(jiān)管職能， 嚴(yán)格監(jiān)控工程項(xiàng)目的可行性、 投資額度的審批程序等。為了增強(qiáng)工程的監(jiān)督效率， 必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的監(jiān)理制度， 進(jìn)行處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)， 嚴(yán)格選拔思想覺(jué)悟高、 專業(yè)能力較強(qiáng)的工作隊(duì)伍人員， 加以完善以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度， 使工作人員在實(shí)際的工作中做到有章可循、 有法可依， 形成良好的施工規(guī)范意識(shí)。
4 、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述， 造價(jià)預(yù)算人員在建筑工程概預(yù)算控制過(guò)程中， 必須采取有效的管理管理措施， 加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)及施工過(guò)程等環(huán)節(jié)的管理， 必須做到 “旁站監(jiān)理， 跟蹤檢查” ， 合理控制概算投資額度限額， 實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)
［ 1］ 謝惠惠． 建筑工程概預(yù)算控制措施的研究［J］ ． 廣東建材， 2010， 4(11):201 －203．
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；措施
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，建筑工程管理水平也有了一定程度的提高，但是這種提高速度遠(yuǎn)不及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和建筑行業(yè)進(jìn)步的速度，因此與實(shí)際建筑工程相比仍存在相當(dāng)大的差距，并且從其管理的自身素質(zhì)來(lái)說(shuō)，存在著很多問(wèn)題。建筑工程施工過(guò)程離不開建筑工程管理，建筑工程管理的好壞直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。如今，在人們高度重視建筑工程質(zhì)量的時(shí)候，建筑工程管理也受到越來(lái)越多人們的重視，因此，加強(qiáng)建筑工程管理的研究，對(duì)建筑施工行業(yè)有著重要的作用。
一、當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀
1、建筑工程管理制度不全
建筑工程管理工作涉及到很多方面的內(nèi)容，需要健全的建筑工程管理規(guī)章制度，為各項(xiàng)管理工作打下制度基礎(chǔ)，顯得尤為重要。但是實(shí)際上，在建筑工程企業(yè)中，建筑工程管理制度老化，原則性太強(qiáng)，不符合實(shí)際工程管理規(guī)律的條款依然存在，或者建筑工程管理制度不健全，存在很對(duì)漏洞，難以給予實(shí)際工程管理工作切實(shí)的引導(dǎo)。建筑工程管理組織體系不全，相關(guān)權(quán)責(zé)不明，落實(shí)執(zhí)行力度不足，表面化工作傾向嚴(yán)重。
2、建筑工程管理監(jiān)督不力
對(duì)于建筑工程管理進(jìn)行監(jiān)督，主要是通過(guò)核算工作開展來(lái)進(jìn)行的，但是實(shí)際上在建筑工程管理的過(guò)程中，監(jiān)督組織體系不全，核算工作不嚴(yán)格，存在很多的問(wèn)題和漏洞，中標(biāo)企業(yè)往往都將注意力放在施工方案和速度上，忽視了對(duì)于建筑工程質(zhì)量的考核和監(jiān)督，從而使得建筑工程管理工作質(zhì)量處于低下水平。
3、人員管理問(wèn)題
現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)較低，達(dá)不到現(xiàn)代工程管理作業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)，也缺乏領(lǐng)悟和執(zhí)行工作任務(wù)的能力，給工程管理工作帶來(lái)了許多難度。 也就是說(shuō)，沒(méi)有對(duì)建筑工程人員進(jìn)行科學(xué)合理的管理和教育，也就難以形成優(yōu)質(zhì)的工程管理人才隊(duì)伍，這在一定程度上將會(huì)阻止建筑工程各項(xiàng)管理工作的正常進(jìn)行。
4、工程合同喪失了原有的約束力
因?yàn)槲覈?guó)當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，建筑企業(yè)相互之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，手段百出，很多施工企業(yè)為了獲得工程，即使合同中有一些難以完成的條款，也會(huì)不考慮自身實(shí)際情況而接受，但是在進(jìn)行施工中，為了獲得更多盈利，而肆意變更一些合同條款，合同違約現(xiàn)象發(fā)生頻繁，使得原有的工程合同喪失了原有的約束力。
二、解決建筑工程管理問(wèn)題的對(duì)策
1、建立健全建筑工程管理的制度體系
其一，從組織體系構(gòu)建的角度入手，在企業(yè)內(nèi)部組織建筑工程管理部門，明確其部門職責(zé)，制定詳細(xì)的建筑工程管理規(guī)章制度，為開展各項(xiàng)建筑工程管理工作打下夯實(shí)的制度基礎(chǔ)；其二，從監(jiān)督體系構(gòu)建的角度出發(fā)，積極設(shè)立專業(yè)的建筑工程管理監(jiān)督部門，使得其對(duì)于管理工作進(jìn)行考核和管理，使得其朝著有利于建筑工程管理工作質(zhì)量提高的方向發(fā)展；其三，積極健全績(jī)效考核制度和崗位責(zé)任制度，使得員工以更大的熱情參與到建筑工程管理工作中去。
2、加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制
建筑工程行業(yè)同其他工業(yè)企業(yè)的管理一樣，其工程施工質(zhì)量由施工質(zhì)量過(guò)程控制有關(guān)，質(zhì)量控制對(duì)施工質(zhì)量的好壞起著關(guān)鍵性作用，要確保施工質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，加強(qiáng)質(zhì)量控制，完善各項(xiàng)管理制度與考核機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)變更工程的管理與隱蔽工程的檢查。對(duì)于工程變更過(guò)程，管理人員要認(rèn)真審核變更內(nèi)容，并組織評(píng)審其變更的可行性，對(duì)于適用的申請(qǐng)按程序及時(shí)簽字下發(fā)，同時(shí)做好工程造價(jià)的變更，對(duì)于不適用或不符合要求的變更申請(qǐng)，不能隨意簽字。這樣，將工程變更過(guò)程的管理落實(shí)到變更管理負(fù)責(zé)人身上，讓其充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，嚴(yán)格把關(guān)，履行自己的職責(zé)，杜絕不認(rèn)真、草率簽字給工程施工帶來(lái)?yè)p失，也不利于自身事業(yè)的發(fā)展。
3、提高人員綜合素質(zhì)
“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心內(nèi)容，建筑工程管理同樣適用，特別是在建筑工程現(xiàn)代管理中，只有堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，才能保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還要堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展觀”的指導(dǎo)理念：①提高施工人員的綜合素質(zhì)；②著力解決好員工最為關(guān)注的問(wèn)題，以便充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，這樣才有利于促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的有效開展和順利完成。
4、強(qiáng)化法律約束性
一個(gè)國(guó)家進(jìn)行管理，離不開法律工具的強(qiáng)勢(shì)使用，法律作為管理一個(gè)國(guó)家的武器，同業(yè)也是對(duì)一些不法行為進(jìn)行約束的最好武器，當(dāng)下的房產(chǎn)領(lǐng)域中，依然存在著各種的行為，像是不法競(jìng)標(biāo)、故意降低報(bào)價(jià)、胡亂報(bào)價(jià)等等行為，對(duì)建筑工程建設(shè)秩序造成嚴(yán)重影響。而有些政府管理人員對(duì)此也是采取漠不關(guān)心的態(tài)度，嚴(yán)重影響了法治社會(huì)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)我國(guó)建筑工程事業(yè)的發(fā)展也造成極大影響。各個(gè)有關(guān)單位的工作人員需要堅(jiān)持奉公執(zhí)法，對(duì)各項(xiàng)房建產(chǎn)業(yè)開展實(shí)時(shí)監(jiān)控，公開化、公平化競(jìng)標(biāo)管理。只有這樣，才可能提升政府在工作人員心目中的地位，同時(shí)更好的促使建筑工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)。
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