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金融工程實戰(zhàn)術范文

時間:2023-07-02 09:22:12

序論:在您撰寫金融工程實戰(zhàn)術時,參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的7篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導您走向新的創(chuàng)作高度。

金融工程實戰(zhàn)術

第1篇

>> 淺談公共圖書館與社會包容 公共圖書館事業(yè)發(fā)展之我見 南非公共圖書館事業(yè)發(fā)展研究 澳門公共圖書館事業(yè)發(fā)展概況 數字閱讀與公共圖書館的應對 公共圖書館與網絡數字閱讀 我國城鎮(zhèn)化進程中發(fā)展公共圖書館事業(yè)的思考 淺析發(fā)展公共圖書館事業(yè)與政府責任 包容性發(fā)展:公共圖書館服務模式創(chuàng)新之維 基層公共圖書館生存與發(fā)展探析 公共圖書館講座的發(fā)展與突破 加快《公共圖書館法》的立法進程 淺談圖書館聯盟與基層公共圖書館可持續(xù)發(fā)展 “圖書館+”時代公共圖書館的發(fā)展轉型與角色定位 文化權利、公共文化服務體系與公共圖書館事業(yè) 電子書時代公共圖書館事業(yè)的發(fā)展 發(fā)展公共圖書館事業(yè)的政府制度供給責任 公共圖書館事業(yè)均衡發(fā)展中的政府責任研究 北歐四國公共圖書館事業(yè)發(fā)展啟示 山區(qū)公共圖書館事業(yè)發(fā)展的存在問題及措施 常見問題解答 當前所在位置:.

[7]European Commission, Information Society and Media. e-Inclusion: Creating a more inclusive Europe with technology[EB/OL].[2014-06-11]..

[22]The pages are no longer PubliCA. Telematics for Libraries-Projects PUBLICA[EB/OL].[2014-08-15]. .

[23]Gill, P. The Public library service: IFLA/UNESCO guidelines for development [M].München: Saur, 2001.

[24]Vescus, M. The electronic period in Estonian Public Libraries. In 7th Congress of Baltic Librarians. “Diversity in Unity: Baltic Libraries in the European Union” From:Sept, 30th0-Oct, 2nd, 2004[EB/OL].[2014-06-06].http://academia.lndb.lv/xmlui/bitstream/handle/1/70

1/7th-congress-of-baltic-librariansproceedings.pdf sequence=1.

[25]Lagerspetz, M.; Tali, M. Estonia. In Compendium of Cultural Policies and Trends in Europe, 13th ed.[EB/OL].[2014-06-07]. http://.

第2篇

>> 公共圖書館促進“社會主義文化大發(fā)展大繁榮”對策研究 公共圖書館的發(fā)展對新興城市文化事業(yè)建設的啟示 公共圖書館促進人口城市化的發(fā)展策略 淺析文化大發(fā)展大繁榮背景下公共圖書館工作的開展 解析公共圖書館推動城市文化建設的實踐與思考 淺析公共圖書館在城市文化建設中的作用 論公共圖書館在城市文化建設中的作用 談公共圖書館對城市文化建設的意義 淺論公共圖書館在城市和諧文化建設中的作用 淺談公共圖書館在城市文化建設中的作用 公共圖書館與社區(qū)文化建設 公共圖書館休閑文化建設淺析 和諧文化建設下公共圖書館發(fā)展研究 公共圖書館建設與文化發(fā)展的關系探究 武進城區(qū)公共圖書館總分館均等化建設的實踐研究 以科學發(fā)展觀促進公共圖書館管理的可持續(xù)發(fā)展 簡論公共圖書館對甘南民族地區(qū)文化建設的促進作用 公共圖書館在公共文化服務體系建設中的創(chuàng)新與發(fā)展 論公共圖書館在城市文化建設中的引領培育作用 發(fā)揮公共圖書館職能作用促進新農村圖書室建設 常見問題解答 當前所在位置:l

[2]

[3] 楊學泉.圖書館管理創(chuàng)新[J].圖書館論壇 ,2001(6).

[4] 張昆和.淺談公共圖書館讀者服務工作的創(chuàng)新[J].《學園》 ,2011(7).

[5] 戴成英.充分發(fā)揮公共圖書館在城市文化建設中的作用[J].科技情報開發(fā)與經濟,2010(27).

第3篇

近日從福建省教育廳獲悉,從2014年起,福建省將整合原有的“高職單考”“高職單獨招生改革試點”“中職推免”等,組織實施統(tǒng)一的“高等職業(yè)教育入學考試”。該考試將面向高級中等教育學校應往屆畢業(yè)生(或具有同等學力者),并允許外來務工人員及其子女報考。

據了解,福建高職招考將每年組織一次,2014年度考試安排在2014年1月進行,3月組織招生錄取工作,被錄取的考生于9月秋季入學。實施高職招考后,原“高職單考”“高職單獨招生改革試點”“中職推免”等停止實施。據介紹,福建高職招考按招生對象,分為面向普通高中畢業(yè)生的招生考試和面向中等職業(yè)學校畢業(yè)生的招生考試兩類。面向高中生考試的,不設文理科類,考試科目為語文、數學、英語、信息技術等4門。面向中職畢業(yè)生考試的,考試科目為語文、數學、英語、專業(yè)基礎課等4門。

劉開吉:為了人民警察的“生命工程”

他,曾在高寒邊關度過5年風餐露宿的軍旅生涯,擔任過21年軍隊院校和19年警察院校一線教師;他,是我國警察戰(zhàn)術學創(chuàng)始人之一,他創(chuàng)立的一整套警察戰(zhàn)術大大提升了人民警察的戰(zhàn)術素養(yǎng)……他就是全國教書育人楷模、重慶警察學院首席教授劉開吉。

40年帶槍從教,劉開吉培育軍人、警察及軍工、金融、倉儲等各類持槍安保人員4萬余人,把自己的一生獻給了國防教育事業(yè)和公安教育事業(yè)。

“他是我們見過的最真誠的老師?!彪m然只上了半學期課,但2011級學生艾媛媛感觸很深,“‘對學生絕對不說假話,教了一輩子的書,真誠對待學生一輩子’,他的人生原則讓我時刻牢記真誠的分量?!?/p>

如今64歲的劉開吉仍然堅持走上講臺,從事基礎課教學工作,從1998年至今,他連續(xù)15年年均授課量達300個學時以上。由于教學扎實、授課生動,他被評為學生心中最喜愛的教師。2011級學生冉沁滟深有感觸地說:“我從劉老師的課中感受到的不僅是他對教學的專注,還有為人的正氣和對學生們的慈愛。”

劉開吉還是中國警察網論壇的管理人員之一,他化名“紅燭”與學生進行交流。針對平時教學工作的實際,他先后發(fā)表了手槍射擊基本技巧訓練、特警擒敵格斗的教與學等一系列理論性和實戰(zhàn)性都很強的帖子,充分利用網絡工具進行聯動教學,將授課直接延伸到互聯網,為學生提供了更多的學習交流機會。同時,無論學生在學習、生活中遇到什么困惑,只要發(fā)帖求助,劉開吉總能在第一時間給予細心指導。

2001年學校開始普及PPT教學,盡管一切要從頭開始,但劉開吉不畏懼,自學兩個月后就可以熟練運用;他愛用相機記錄學生上課場景,愛和學生一起玩微信……在同事們的眼里,劉開吉就是一個熱愛生活、熱愛學習、充滿活力、緊跟時代的人。

多年潛心鉆研,劉開吉主持國家級教學質量與改革工程項目兩項;主持?。ú浚┘壗虒W質量與改革工程項目5項,主持院、局、?。ú浚┘壙蒲许椖扛?項,主編參編教材、書籍19部,90余篇。

而今,劉開吉已年過花甲,成為全國年齡最大的在職公務員警察教師和在職普通警察?!拔覟楦冻鲞^發(fā)自內心的真誠而心安,為培育出一個個忠誠衛(wèi)士而驕傲,為自己精神上的健康與富有而滿足,為感悟過生命的精彩而坦蕩!”劉開吉說。

青海:高校實現國家級實驗教學示范中心全覆蓋

第4篇

成敗之間,何去何從?這成為籠罩在中國半導體照明行業(yè)人心中揮之不去的疑云。

我國LED產業(yè)的現狀與未來

近年來,我國LED產業(yè)蓬勃發(fā)展,取得了一系列鼓舞人心的成就。其中,在技術突破和政策支持的推動下,產業(yè)鏈下游的諸多領域被業(yè)內看好。較之接近需求臨界點的背光市場,照明行業(yè)的發(fā)展似乎更加令人期待。僅2012年上半年,LED室內照明市場規(guī)模的增幅就高達36%,預計全年市場規(guī)模將突破250億元,可見勢頭之強勁。戶外照明盡管受專利、技術“兩頭在外”的制約,但自2008年以來,隨著核心技術的顯著提升,產業(yè)也迅速增溫。商業(yè)、民用照明由于成本和標準問題還沒有充分釋放產能,但隨著這些問題的相繼解決,該領域很有可能成為LED產業(yè)的新興增長極。

然而,盡管目前LED產業(yè)發(fā)展勢頭良好,但繁榮之下仍難掩其“虛火”與“亂象”。究其根源主要是制度、監(jiān)管缺位下眾多中小企業(yè)的盲目“跟風”。截至去年年初,我國進入LED行業(yè)的企業(yè)多達4000余家,其中從事下游照明等應用和配套產品的約有3000多家。作為LED產業(yè)的主力,中小企業(yè)多以代工生產為主,品牌意識薄弱,缺乏核心技術與合理的戰(zhàn)略定位,面對市場釋放出的種種信號,在不做任何判斷的情況下盲從盲入,破壞行業(yè)秩序,攤薄利潤空間,在一定程度上削弱了整個行業(yè)的發(fā)展力,使得這一看似體量龐大的行業(yè),實際卻良莠不齊、雜亂無序。但是,我們也應該看到部分企業(yè)的倒閉并不能作為唱衰整個行業(yè)的依據。優(yōu)勝劣汰是市場的自然法則,“亂中求治”,淘汰不合格的中小企業(yè),反而會進一步提高整體產業(yè)水平,為規(guī)范市場行為創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

德泓經驗:

探求中小企業(yè)自主發(fā)展的新道路

近年來,面對LED行業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn),德泓(福建)光電科技有限公司(以下簡稱德泓)迎難而上,以其穩(wěn)扎穩(wěn)打、銳意創(chuàng)新的進取精神,為中小企業(yè)探求LED自主發(fā)展的新道路積累了可資借鑒的寶貴經驗。

自主:戰(zhàn)略戰(zhàn)術 整體推進

德泓起飛得益于它明確務實的發(fā)展定位和在實戰(zhàn)中走出的從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術的“三部曲”整體式發(fā)展道路。

首先,戰(zhàn)略層面,德泓強調企業(yè)成長是一個從專業(yè)化向集約化再向多元化發(fā)展的過程。2009年,初入LED行業(yè)的德泓,并沒有如其他企業(yè)那樣“大干快上”、“四面出擊”,而是有選擇地主攻LED路燈、隧道燈和手電領域;2010年,德泓聯手東莞上勤,通過共享品牌、技術、模具等優(yōu)勢資源形成產業(yè)合力,積極開發(fā)具有自主知識產權的產品,推動產業(yè)集約化、規(guī)模化發(fā)展。然而,企業(yè)的未來在于可持續(xù),而可持續(xù)的關鍵在于以多元化的經營模式推動企業(yè)持續(xù)做大做強。如今,處在由集約化向多元化轉型階段的德泓正在積極調整產業(yè)鏈整體布局。2011年,德泓與中科院上海微系統(tǒng)技術研究院建立戰(zhàn)略合作關系,其核心技術儲備能力得到顯著提升,為探索多元的發(fā)展路徑奠定了堅實的基礎。

其次,戰(zhàn)術層面,德泓形成了由“造勢”到“造市”再到“造勢”的循環(huán)運營理念?!耙騽堇麑А?、“順勢而為”,對德泓而言,要謀求發(fā)展首先必須“造勢”,即通過高端的市場運作,憑借堅實的技術基礎在發(fā)展初期就能夠將企業(yè)推向高點,形成強大的“勢能”,集聚勃發(fā)動力。2010年,德泓LED手電被授權為上海世博會特許商品,憑借世博會強大的市場效應,發(fā)展不到一年的德泓就有力地占據了行業(yè)高點,從整體上提高了企業(yè)未來的發(fā)展區(qū)間。如果說“造勢”務虛,那么接下來的“造市”就是真槍真刀的較量。

占據行業(yè)高點所集聚的動力需要通過更大的空間予以釋放,因此德泓在“造勢”的同時,通過強強聯合、產學聯合等手段,不斷提升產品影響力。在行業(yè)激烈的競爭環(huán)境中,德泓一方面積極開拓國內、國外兩大市場,擴大發(fā)展空間;另一方面,積極籌備企業(yè)上市,進軍更為廣闊的資本市場,為企業(yè)創(chuàng)造更大的融資和營銷平臺。從“造勢”到“造市”,德泓旨在做大自身,但做大更要做強,而做強離不開以品牌為依托的核心競爭力。這就要求企業(yè)在“造市”的基礎上進一步“造勢”,通過自主創(chuàng)新打造富有競爭力和影響力的德泓品牌,將德泓建設成為引領行業(yè)發(fā)展大勢的中堅力量。

多元:渠道營銷 創(chuàng)新主導

銷售渠道的經營和管理在市場營銷組合中占有十分重要的地位。過去,德泓的銷售重心在外,渠道管理相對單一。而2012年以來德泓在拓展國內市場方面投入了更多精力,其根本目的是要建立富有企業(yè)特色的多元化營銷模式。具體來說,它的營銷理念體現在國際貿易、渠道營銷、工程、工廠、技術、品牌等多個維度。其中,國際貿易作為其成熟的營銷模式,在國際上已經建立起一張龐大的銷售網絡,并借助高效的國外運營團隊繼續(xù)向全球市場擴散。工程、工廠營銷屬于國內營銷的范疇,依托國家強有力的政策支持和地方政府的大力推進,工程、工廠營銷可以有效地利用整合各方資源,拓展國內市場。值得一提的是,德泓以產業(yè)園為依托的工廠營銷模式,有力地促進了地方相關產業(yè)的集聚,為中小企業(yè)開創(chuàng)了“聯產聯銷”、“一產多銷”的多元化營銷渠道。最后,技術創(chuàng)新和品牌營銷作為立命之本,從根本上主導其國內和國際市場的發(fā)展走向。因此,在未來的幾年內,德泓以技術營銷為切入點,強化核心技術儲備,加大品牌建設力度,謀求開創(chuàng)出屬于自己的品牌營銷渠道。

第5篇

__縣公安局自開展"三基"工程建設以來,立足實際、真抓實干,按照"抓基層、打基礎、苦練基本功"的總體思路,以"三所三隊"為重點,積極爭取縣委、政府和上級公安機關的重視和支持,從人力、物力、財力等方面全面向基層傾斜,迅速掀起"三基"工程的建設熱潮。一年多來,該局的基層實力明顯增強,基礎工作開展迅速,保障機制逐步健全,民警素質顯著提高,各項公安業(yè)務工作得到全面發(fā)展,在警務機制改革、無房派出所建設、基層裝備配備以及班子隊伍建設方面取得了明顯成效。其主要做法是:

一、強基點,高起點謀劃

"三基"工程建設開展以來,__縣公安局新一屆黨委多次召開黨委會議和全局中層干部會議進行討論研究,根據上級公安機關關于"三基"工作的總體目標和要求,結合本地實際,制訂了思路清晰、目標明確、職責分明的基層基礎建設實施方案,建立了"三基"工作聯系和扶持制度,明確了各基層單位"三基"工作的具體目標和要求。同時將公安機關開展"三基"工程建設的相關精神、要求和具體內容向縣委政府主要領導以及分管領導作了詳細匯報,積極爭取縣委政府的重視和支持。期間,縣委__書記和政府__縣長以及分管政法的縣領導先后來該局就"三基"工程開展的有關情況進行專題調研,并多次深入基層單位進行現場辦公,當場拍板解決了許多實際困難??h委政府在財政緊張的情況下,優(yōu)先為該局劃撥資金開展基礎設施建設,并積極協調相關部門解決了該局12個無房派出所的征地、規(guī)劃和立項等具體事宜。總之,__縣委政府對該局"三基"工程建設給予了高度的重視和支持,有力地促進了各項工作的順利開展。為了切實加強對"三基"工程的領導協調,__縣公安局還專門成立了由局長__同志掛帥、__政委和其他黨委委員參加的"三基"工程建設領導小組,下設辦公室,并從各部門抽調業(yè)務骨干集中辦公,統(tǒng)籌全局"三基"工程建設工作的開展。各基層單位也成立了相應的工作組,確立了各自開展"三基"工程建設的主要目標,為了保質保量按期完成既定任務,徐宏偉局長還與各黨委委員、各黨委委員與各自分管單位層層簽定了任務目標責任狀,旨在"強基固本"的"三基"工程建設在該局全面展開。

!二、抓重點,高效能推進

在"三基"工程建設中,該局以推動警力下沉、警務前移為切入點,全力充實基層一線戰(zhàn)斗力。一是精簡機關、充實基層。20__年9月份,該局按照5%的比例精簡局機關人員,全部充實到基層一線,同時把新招錄的3名見習民警也安排到基層一線實戰(zhàn)單位,通過此舉,該局基層所隊和一線實戰(zhàn)單位警力達到了121名,有力地推動了基層單位尤其是派出所各項工作的開展。二是規(guī)范機構設置、進行機構改革。20__年年初,__市局將該局確立為全市縣級公安機關規(guī)范機構設置的試點單位,率先進行機構改革。對此,該局黨委高度重視,專門召開黨委會議進行專題研究,并成立了由局長__同志任組長,其他黨委成員任副組長的機構改革領導組,負責該局機構改革設置方案的起草、制定和具體實施。按照"創(chuàng)新機制、提高效能,整合機構、優(yōu)化配置,強化基層、夯實基礎,因地制宜、分類指導"的原則,該局黨委積極爭取縣委、政府和上級公安機關的支持與配合,經過40余天緊鑼密鼓的辛勤努力,機構改革終于全面完成。這次機構改革響應了上級公安機關"整合職能配置,規(guī)范機構職能設置,優(yōu)化警力資源,推動警力下沉"的號召,改革完成后,該局由原來的33個單位精簡為28個(其中執(zhí)法勤務機構9個,綜合機構3個,直屬機構2個,派出機構14個),基層一線民警占到全局民警的86%,派出所警力占到全局警力的41.6%,真正為建立"精干高效,運轉協調,警令暢通,職能、機構、序列和稱謂規(guī)范統(tǒng)一,職責、權限一致的縣級公安機關"奠定了堅實的基礎。三是積極探索新形勢下的派出所警務機制改革,進一步提高派出所打、防、管、控一體化能力。20__年9月份,該局以__派出所辦公大樓建成使用為契機,將__派出所和刑偵x中隊合署辦公,并組建成立了治安巡邏隊,充實了__交警中隊,在此基礎上試點推行了"一所三隊"模式。該模式運行一年多來,__地區(qū)的治安和交通秩序明顯好轉、"兩搶一盜"案件降到了五年來的最低點,重大惡性案件發(fā)案數也明顯下降,砂河地區(qū)的人民群眾紛紛拍手稱快。事實證明

,"一所三隊"模式有效地整合了警力和資源配置,增強了戰(zhàn)斗力,使派出所成為出警迅速、反應靈敏的綜合性戰(zhàn)斗實體。目前,該局正在積極籌劃,準備在該縣__、__兩個重點集鎮(zhèn)也實行"一所三隊"模式,以切實增強對上述兩個地區(qū)的治安防控能力。

三、破難點,困境中求進

(一)在從優(yōu)待警方面

__縣是國家級貧困縣,多年來由于縣財政困難,公安公用辦公經費一直與罰沒款掛鉤,但也是捉襟見肘,異常困難。三基工程建設開始后,該局新一屆黨委積極爭取縣委、政府的支持,想方設法落實保障措施。兩年實現三大跨越。一是20__年就全額落實了人均2.7萬元的公用經費保障標準,二是20__年5月份順利完成了公務員工資的套改,三是落實了基層一線民警每人每月300元的值勤補助。此外,該局黨委還積極落實從優(yōu)待警措施,不斷提高民警的生活待遇。一是以新110指揮中心大樓建設為契機,建成了兩棟可容納76戶民警住宿的集中宿舍樓,解決了大部分民警長期分散居住的問題,便于了集中調度、統(tǒng)一指揮。二是投資60余萬元對看守所和家屬樓通向大街的道路進行了路面硬化,解決了過去“晴天一身土、雨天兩腿泥”的出行難題,得到了全局民警的一致好評。三是針對基層民警長期超負荷工作嚴重影響身體健康的現狀,從20__年開始,進行了兩次全局民警免費體檢,通過科學儀器和先進的檢測手段,及早發(fā)現病患,及時予以治療。同時對患病和生活困難的民警予以特殊照顧,以捐款捐物、幫其家屬就業(yè)等多種形式,幫助他們重塑信心、度過難關。四是落實了民警休假制度,多次分批組織民警到海南、廣西等地療養(yǎng)參觀,以休促干,有效地防止了民警亞健康問題的出現。此外,該局還為全局民警每人投保了一份意外傷害保險,確保民警在執(zhí)法執(zhí)勤過程中一旦受到意外傷害后,能夠得到及時迅速的治療,免除了他們的后顧之憂。

(二)在硬件設施建設方面

一是12個無房派出所全部開工建設。20__年以前,全局14個派出所只有兩個有屬于自己的辦公場所,其余12個全部是租房或者借房辦公,車輛裝備陳舊落后、派出所民警的人身安全得不到有效保障,偵查辦案效率也十分低下。"三基"工程建設開始后,該局緊緊抓住國家開展中部地區(qū)無房派出所建設的大好時機,多方爭取、積極籌措,全面展開無房派出所建設工程,經過一年多的艱苦努力,該局__派出所新辦公樓和新建的__派出所分別于20__年9月份和20__年8月份建成并投入使用,其余10個派出所今年“五一”前也可全部搬遷入住。二是110指揮中心大樓建設工程順利交付使用。該局在經費嚴重短缺的情況下,未雨綢繆、超前規(guī)劃,自20__年開始背負巨債進行了110指揮中心大樓建設工程,該工程占地10畝,建筑面積6000平方米,耗資近1000萬元,于今年8月份建成使用,是整個__市縣級公安機關辦公條件最好、設施最完善的110指揮中心大樓。三是積極開展“天眼工程”建設。該局以指揮中心大樓建設為契機,于20__年4月份啟動了"天眼"工程建設,在縣城主要街道、路口、黨政首腦機關和金融單位安裝了12個遠程電子監(jiān)控探頭,圖象匯集到指揮中心屏幕墻,實現了對上述重點部位的24小時監(jiān)視控制。此外,該局在其他硬件工程建設上也全面開花,取得了可喜成果。一是在20__年9月份籌資50萬元,啟用了新建的行政拘留所,結束了多年來刑事犯罪人員與行政違法人員混關的局面,使該縣的法制建設邁上新臺階。二是為看守所投資20萬元,重新改造安裝了監(jiān)所數字化監(jiān)控系統(tǒng)和標準高壓電網,并且新購置了一部囚車。三是先后共籌資400余萬元購置了42輛警車,同時多方努力爭取到省廳配發(fā)的30臺電腦和70套單警裝備,全部發(fā)放到基層一線實戰(zhàn)單位,有效地激發(fā)了基層民警的工作熱情,增強了快速反應能力。四是投資為辦公室新添置了數碼攝像機、照像機、激光打印機、復印一體機等先進設備,提高了后勤保障的科技含量,形成了高效快速的后勤保障服務機制。五是針對__爆炸物品管理形勢嚴峻的現狀,投資50萬元購置了兩臺爆炸物品探測儀,花費兩萬元從省廳警犬繁育基地購買了一條警犬,并派專人帶犬到省廳參加搜爆犬培訓,用于該局的爆炸物品搜尋探測。為了給警犬創(chuàng)造一個良好的休息訓練場所,并能夠繁育后代,該局于去年5月份投資50萬元興建了占地兩畝的警犬基地,并將再購入五條警犬,用于搜爆和查緝。

(三)在警力保障方面

__縣常住人口26萬,流動和暫住人口常年保持在4萬人以上,治安形勢十分嚴峻。按照人口和警力比例萬分之十計算,應配備警力300名左右,而__縣公安局現有民警僅有141名,警力缺口高達160余名。由于警力嚴重不足,該局14個派出所中二人所就有12個,民警們往往身兼數職、常年高負荷工作,嚴重制約了各項工作的開展。"三基"工程建設開展以來,該局積極推行群防群治體系建設,采取三項有效措施,有效地緩解了警力嚴重不足的狀況。一是20__年11月份,該局積極爭取縣委縣政府的支持,本著"公開公正、擇優(yōu)錄取"的原則,通過筆試、面試、體能測試和體檢等環(huán)節(jié)的層層選拔,從歷年來政法類院校畢業(yè)生中招收了102名協勤人員,并按照"警力下沉、警務前移"的要求全部充實到基層所隊協助正式民警開展工作。二是充分發(fā)掘民力資源,健全基層治保和內保組織,積極推進打、防、管、控一體化的社會治安防控體系建設,去年該局先后在__、__兩個治安形勢復雜的地區(qū)組建成立了派出所治安巡邏隊,實行24小時全天候巡邏控制,有效遏制了街頭盜竊、搶奪案件的高發(fā)勢頭。三是積極探索農村警務機制改革,在全市率先成立了農村和社區(qū)警務室。按照"警力下沉、警務前移"的要求,該局于去年1月份、3月份在治安形勢復雜、外來人員眾多的__鎮(zhèn)__村和__鄉(xiāng)__村相繼成立了兩個駐村警務室,承擔起流動人口管理、治安防范控制和打擊私采濫挖的三項重任。此后,該局又以招收文職協勤人員為契機,先后在全縣的52個農村、33個學校和7個社區(qū)成立了92個警務室,切實加強對上述區(qū)域的治安管控力度。

此外,該局在公安信息化建設方面也不斷加大資金和人員投入,堅持"科技強警"戰(zhàn)略,積極開展"金盾工程"二期建設。去年以來,該局先后投資60余萬元購 置了90臺電腦,使全局計算機總數達到120臺,計算機擁有率達到92%,基層所隊局域網覆蓋率已達100%。____系統(tǒng)、____系統(tǒng)、____系統(tǒng)、____系統(tǒng)、__x系統(tǒng)、____系統(tǒng)等信息數據庫的的數據錄入穩(wěn)步推進。目前,該局正在進行公安信息網四級網的建設工程,并以此為基礎逐步實現全局公文網上傳輸、信息共享等網上辦公業(yè)務。

四、攻弱點,練強硬精兵

在開展基層基礎建設的同時,__縣公安局抓住"追不上、打不贏、說不過"的弱點問題,積極開展"苦練基本功"活動,使全局民警的身體素質、戰(zhàn)術技能、業(yè)務知識以及執(zhí)法辦案水平得到顯著提高。一是堅持每日晨訓制度。局領導班子成員帶頭,民警們積極參加,通過一年多的堅持鍛煉,全局民警的身體素質有了明顯增強。二是全面落實"三個必訓"制度。繼續(xù)對新任民警進行了初任培訓,對新任中層領導干部進行了任職培訓,對基層一線民警進行實戰(zhàn)訓練,參訓率達到100%。三是繼續(xù)深入開展"大練兵"活動。該局按照"干什么,練什么,缺什么,補什么"的原則,積極開展業(yè)務培訓和崗位練兵,采取分散練兵和集中培訓想結合的方式,在戰(zhàn)術技能、業(yè)務水平、法律業(yè)務、治安管理和執(zhí)法辦案等方面苦練基本功,取得了良好效果?;顒又性摼诌€提出了"以干促練,以練提干"的口號,就是將"大練兵"活動置于具體工作中,檢驗練兵成果,顯示練兵成效,同時以練兵促進各項工作的開展。20__年,該局共立各類刑事案件596起,比上年同期提高23%,破獲各類刑事案件403起,比上年同期提高16%,重特大刑事案件立案218起,破案132起,破案率為61%?,F發(fā)的9起命案全部破獲,并破獲了1997年的命案積案1起。共打擊處理各類犯罪嫌疑人404人,抓獲在逃犯78名。移送201案323人。共受理查處各類治安案件1462起,比去年提高44%,打擊處理各類違法人員1710人,比去年提高33%,其中行政拘留637人,比上年同期提高43%。在年終市局組織的目標責任制考核中,該局百名民警破獲刑事案件絕對數為226.92起,百名民警移送絕對數為204.49人,百名民警批準逮捕絕對數為__.10人,百名民警查處治安案件絕對數為759.62起,百名民警治安拘留絕對數為317.95人,五項數據增幅均位列全市第一。累累戰(zhàn)果無不顯示了大練兵的強大功效,證明大練兵的確是提高公安民警素質,提升公安機關戰(zhàn)斗力的最直接、最有效途徑。

五、顯亮點,樹先進典型

第6篇

隨著國內油氣產量的逐年遞減,各大油公司都在大力開拓海外市場。國有石油工程建設企業(yè)也都將目光瞄向國際市場,不僅是企業(yè)發(fā)展的需要,更是新形勢下生存的選擇。然而,這部分企業(yè)往往存在有項目,沒人才的問題。所以,挖掘、選拔、培養(yǎng)企業(yè)所需要的、高素質的,復合型、開拓型的國際化項目管理人才才能從根本上提升國際化競爭能力,為企業(yè)發(fā)展帶來活力和經濟效益。

一、國際化項目管理人才的特點

(一)國際工程的特點

國際工程是指一個工程項目的某一個方面、某一個階段或全過程的參與者來自不同的國家,并且按照國際通用的項目管理模式和方法進行管理的工程。國際工程項目比國內項目制約因素更多,工藝流程復雜,撬裝化程度強,工程建設周期長,受不可預見的因素增多,尤其是材料的運輸清關和資源國法律,受當地政府的管理和干預。主要特點體現在:1.國際工程是一個跨越多學科的系統(tǒng)工程。2.國際工程是跨文化的國際經濟活動。3.國際工程要求非常嚴格的合同管理。4.國際工程市場風險與利潤并行。5.國際工程市場基本由發(fā)達國家壟斷。6.國際工程市場總體上是一個持續(xù)穩(wěn)定不斷發(fā)展的市場。7.東道國對用工制度的限制越來越嚴格。

(二)國際化項目管理人才的需求分析

國際工程是一個非常復雜的多元化環(huán)境,除了項目本身具有的一次性、獨特性和唯一性之外,國際工程管理又是一門跨多個專業(yè)和多個學科的新學科,這些特性的綜合要求對國際工程管理人才的素質和綜合能力提出了很高的要求。

1.國際化項目管理人才綜合能力要求

國際工程項目遠離本土,施工可變因素多,往往具有語言障礙、文化風俗差異、技術標準差異、安全環(huán)保限制、資金緊張、材料短缺、勞務限制等國內難以想象的困難。工程中涉及到組織管理、技術管理、合同管理、物資管理、財務管理等眾多業(yè)務,這些都對項目管理人員能力素質提出了很高的要求。因而,國際工程項目管理人員應該具備強烈的市場意識,敢于開拓市場應對市場風險并善于轉化風險為收益;熟悉國際工程成本構成,善于策略編標報價中標獲取項目;熟悉國際工程項目管理模式,能夠運用FIDIC合同條件進行合同管理獲取經營效益;有堅實的工程技術,會應用國際技術規(guī)范處理工程實施中難題;對市場及費用敏感,實施條件變化對經營收支影響能做到心中有數;善于溝通與談判,能促使合同各方合作并維護本公司利益等能力素質。總之,對于企業(yè)來說,國際工程管理人才應是基于愛崗敬業(yè)和具有國際視野的復合型、外向型、開拓型、創(chuàng)新型,能按國際標準創(chuàng)精品工程的高級管理人才。

2.國際化項目管理人才知識結構要求

國際化人才知識結構主要包括工程基本知識和國際工程專業(yè)知識結構兩個類別。

(1)工程基本知識主要包括三部分:

①工程技術理論基礎。一般指在一個專業(yè)領域具有工程師的知識結構和基礎,這個領域可以是土建,也可以是機械、石油(油氣儲運)、化工、水利、電力、通訊等。

②管理學基礎。包括管理學、運籌學、組織行為學、市場學、管理信息系統(tǒng)、工程項目管理、合同管理、工程估價以及有關法律知識等。

③經濟學基礎。包括經濟學、會計學、工程經濟學、國際貿易、國際金融、保險以及公司理財等。

(2)國際工程專業(yè)知識主要包括三部分:

①基礎理論部分,即國際工程承包、國際工程法律、國際工程管理模式等基本理論知識。

②項目管理理論部分,即項目可行性研究、項目質量管理、項目成本管理、項目風險管理、項目采購管理、HSSE(健康、安保、安全、環(huán)境)管理、項目合同管理、設計管理、施工管理、開試車管理等。

③專業(yè)技能部分,即國際工程專業(yè)英語聽力、國際工程實用英語口語、國際工程專業(yè)英語閱讀、國際工程信函寫作等。

二、國際化項目管理人才的培養(yǎng)途徑

經過對所在企業(yè)實際情況分析,認為國際工程項目管理人才培養(yǎng)的途徑一般有:

1.招聘知名高?!埃▏H)工程管理”專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生;

2.利用內外部師資資源進行國際工程管理方面的系統(tǒng)和專題培訓;

3.借助國外或中外“聯合體”承包項目培養(yǎng)國際工程管理人才;

4.利用現有國際工程項目,內部師資采取“技術服務+現場培訓”的方式解決海外項目管理人員不易集中培訓的問題;

5.積極引進第三國和當地優(yōu)秀的人才。

(一)引進高等學?!肮こ坦芾怼睂I(yè)畢業(yè)生

該方向的畢業(yè)生在學校已經完成了技術和管理相關基礎知識以及專業(yè)課程學習,并且具備一定的外語聽說讀寫能力,是企業(yè)補充國際化人才的有效來源。該專業(yè)畢業(yè)生經過短期培訓便可上項目實習鍛煉,輔以現場實踐指導,會很快適應各專業(yè)管理崗位的需求,特別是對合同管理、索賠管理等商務方面有很大的補充效益。

(二)針對大項目組織國際工程管理培訓班

國際大項目需求的人力資源往往很龐大,企業(yè)通常的做法都是集中優(yōu)勢力量組建項目經理部執(zhí)行項目任務。此時,對擬派往項目經理部的人員進行6個月左右的專項培訓顯得尤為重要,一般能夠收到良好效果。培訓內容通常包括國際工程項目管理相關課程,還應注意外語強化訓練和有關應用軟件學習。這類學員需要有良好的外語基礎和一定的工程實踐經驗,所以要經過選拔,才能達到預期的目標。實踐證明,這種培訓方式的“產出/投入”比是非常高的。

(三)舉辦短期專項培訓班

此類培訓班主要是針對部分人員的特需需求進行的專項培訓,這部分人員可以按照專業(yè)進行劃分,比如合同管理、投標報價、風險管理、索賠管理、FIDIC合同條件等。培訓班的特點就是時間短針對性強,以解決實際問題為目的。通過實踐證明,聘請業(yè)內專家以咨詢研討的方式進行座談式培訓效果最佳,能夠提升學員解決問題的實戰(zhàn)能力。

(四)在中外“聯營體”項目中培養(yǎng)人才

石油工程建設企業(yè)和資源國公司或是國外公司組成聯營體承攬項目是經常性做法,能夠達到取長補短,獲得雙贏的效果。在以“聯營體”實施項目的過程中,也是向國外公司學習提升的良好機會。企業(yè)可以在自身能力偏弱的方面選拔優(yōu)秀人才參加聯營體的工作,進入核心部門擔當一定的職務,這樣可以參與問題的討論與決策,達到在工作中培養(yǎng)人的目的,切忌只是在聯營體中充當勞務分包的角色。實踐證明,在聯營體中開展國際化人才培養(yǎng)是學習先進,趕超國際領先的有效途徑。

(五)在工程實踐中培養(yǎng)鍛煉人才

在實戰(zhàn)中學習提升本身就是人才培養(yǎng)最好的方法和途徑。每個人在現場都會遇到許多棘手的問題,因而不應該只要求他們只做好本職工作,更應要求他們及時總結經驗和教訓,寫成論文或報告,他們在撰寫論文或報告的過程中必然要去學習有關理論、整理有關數據,才能總結出帶有指導性的經驗。一個工程在實施過程中應該陸續(xù)出版一批論文或報告,供大家交流學習,在竣工后則應編印論文集或工程總結(包括技術、管理等方面)。

(六)利用國外資源開展“工作式”人才培養(yǎng)

選派一定數量的優(yōu)秀專業(yè)技術和管理人員赴國際知名工程公司開展為期1-2年的工作式培訓是國際化人才成長較為快速的通道。工作式培訓可以在石油工程建設企業(yè)“走出去”初期大力推動企業(yè)國際化運營和管理體系的快速成熟。在工作式培訓過程中,不僅學習技術知識和管理技巧,更為重要的學習處理各類問題的新理念和工作作風,并且可以快速提升外語水平。隨著企業(yè)的發(fā)展,工作式培訓的內容會更加豐富,可以從初期的專業(yè)技術培訓逐步擴展到項目管理、HSE專項管理、費用控制等;培訓方式從跟著干,逐步延伸到現場學習和老師上門送教的“走出去、請進來”有機結合的新模式。通過有效實施工作式培訓,可以為企業(yè)培養(yǎng)一批緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢的國際化人才,實現國際先進經驗為我所用。

此外,應重視屬地化管理和當地管理人才引進。一般國家都對本國承包商提供各種方便與支持,而對國外承包商設置一些障礙,這就要求承包商要屬地化,充分利用當地人力資源和政策法律環(huán)境,降低企業(yè)運營成本、規(guī)避風險。這就警示企業(yè)要努力采用管理人才屬地化策略,盡量利用當地管理人才,同時可以相互學習。既可以解決國際化工程管理人才不足的矛盾,也可以利用國外資源培養(yǎng)人才。

三、國際化項目管理人才培養(yǎng)的保障措施

1.戰(zhàn)略層面創(chuàng)造良好的人才環(huán)境。旨在推進國際化發(fā)展的石油工程建設企業(yè)應始終堅持“人才是第一資本”的理念,將國際化人才培養(yǎng)作為一項重要的戰(zhàn)略工程常抓不懈。為了在競爭中處于有利地位,企業(yè)要建立、完善人才培訓制度,形成整套體系,為國際化人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。良好的環(huán)境是人才得以發(fā)展的一個重要的社會環(huán)境。作為企業(yè)的領導,要充分解放思想,深入到人才市場中,挖掘、發(fā)現有能力的人才,為企業(yè)所用,為企業(yè)帶來良好的新活力,注入新生命、新血液。企業(yè)的領導者還應更加注重對職工和新人才的培訓和使用,做到按能力分配崗位,這樣才能為企業(yè)形成良好的工作結構,發(fā)揮每一個員工的優(yōu)勢。只有不斷加大國際化人才培養(yǎng)投入,通過不斷健全管理體系、完善組織架構、創(chuàng)新培養(yǎng)方法、強化業(yè)務實踐、打造特色文化,國際化人才培養(yǎng)工作才能取得了明顯成效。

2.戰(zhàn)術層面建立完善的培養(yǎng)體系。在使用人才之后,還要注重對人才的培養(yǎng)規(guī)劃。人才的成長要經過“培訓――使用――再培訓――再使用”的良性循環(huán)機制。培訓時做到因才施教、實事求是,分層次、分批次的培養(yǎng)。培養(yǎng)出能夠適應市場需求和企業(yè)特點,并能符合現代企業(yè)制度要求的復合型人才。同時,訓要做到制度化和多樣化。制度化是指培訓工作的制度化,在培訓工作中,要有一套相應的培訓制度來組織人才培訓,這樣才能做到有序、有效率的進行。對綜合型人才的培訓課按照這樣的方案,一是崗位培訓,針對不同的崗位采取不同的培訓方式。二是送出去培訓??勺屌嘤枌ο蟮綄诘母咝?、大專院?;蛘呤瞧渌髽I(yè)去參加培訓,學習先進的管理、組織等優(yōu)秀經驗、好方法、好技術,取他人之長補自身之短。三是輪換培訓。把要參加培訓的員工進行劃分,分層次、分批次的進行培訓。

3.制度層面建立完善的成長機制。一是要有評價機制。培訓有無效果,人才培養(yǎng)是否見效,關鍵要有一套科學的考核評價機制。對企業(yè)員工的考核分成等級遞進模式,由初級上升到中級再上升到高級。結合職工的自身情況和職業(yè)生涯,制定培訓計劃、考核目標,給予員工鼓勵,激勵員工的工作績效再上新臺階。二是要有激勵機制。要建立員工績效與政治待遇、工資分配、職業(yè)生涯發(fā)展等掛鉤的激勵制度。在對員工考核時,根據員工不同的工作績效給予不同的政治待遇。還可以根據員工在工作中努力與否,績效好與否,在工資、酬勞分配時,可以相應地提高獎金,這樣能夠激勵員工在今后的工作中更加努力。三是要有共享平臺。項目的管理水平是靠參建的每個人的管理能力和水平來體現的,優(yōu)秀的項目管理思維、理念和經驗是隨著人才流動而傳播的,企業(yè)要建立一個有效的人才流動機制和共享平臺,在企業(yè)內部、各個子公司之間、不同項目之間促進人才交流,并定期或不定期舉行經驗座談會,組織海外項目回派人員向國內人員傳授海外工作經驗。

第7篇

在世界經濟全球化整合持續(xù)加速的背景下,隨著國有石油工程建設企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的不斷深化,特別是在當下長期低油價的大環(huán)境下,能否培育一批可以同時開展國內和海外業(yè)務,能夠在國際舞臺上與一流公司同臺競技的國際化人才,直接決定著企業(yè)的市場競爭力。本文旨在分析國有石油工程建設企業(yè)如何依據國際工程特點,健全管理體系,完善組織架構、創(chuàng)新培養(yǎng)方法,培養(yǎng)出一批適合國有企業(yè)特征的國際化項目管理人才,從而提高企業(yè)的國際競爭力和經濟效益。

關鍵詞:

石油;工程建設;國際化人才;培養(yǎng)

隨著國內油氣產量的逐年遞減,各大油公司都在大力開拓海外市場。國有石油工程建設企業(yè)也都將目光瞄向國際市場,不僅是企業(yè)發(fā)展的需要,更是新形勢下生存的選擇。然而,這部分企業(yè)往往存在有項目,沒人才的問題。所以,挖掘、選拔、培養(yǎng)企業(yè)所需要的、高素質的,復合型、開拓型的國際化項目管理人才才能從根本上提升國際化競爭能力,為企業(yè)發(fā)展帶來活力和經濟效益。

一、國際化項目管理人才的特點

(一)國際工程的特點

國際工程是指一個工程項目的某一個方面、某一個階段或全過程的參與者來自不同的國家,并且按照國際通用的項目管理模式和方法進行管理的工程。國際工程項目比國內項目制約因素更多,工藝流程復雜,撬裝化程度強,工程建設周期長,受不可預見的因素增多,尤其是材料的運輸清關和資源國法律,受當地政府的管理和干預。主要特點體現在:1.國際工程是一個跨越多學科的系統(tǒng)工程。2.國際工程是跨文化的國際經濟活動。3.國際工程要求非常嚴格的合同管理。4.國際工程市場風險與利潤并行。5.國際工程市場基本由發(fā)達國家壟斷。6.國際工程市場總體上是一個持續(xù)穩(wěn)定不斷發(fā)展的市場。7.東道國對用工制度的限制越來越嚴格。

(二)國際化項目管理人才的需求分析

國際工程是一個非常復雜的多元化環(huán)境,除了項目本身具有的一次性、獨特性和唯一性之外,國際工程管理又是一門跨多個專業(yè)和多個學科的新學科,這些特性的綜合要求對國際工程管理人才的素質和綜合能力提出了很高的要求。1.國際化項目管理人才綜合能力要求國際工程項目遠離本土,施工可變因素多,往往具有語言障礙、文化風俗差異、技術標準差異、安全環(huán)保限制、資金緊張、材料短缺、勞務限制等國內難以想象的困難。工程中涉及到組織管理、技術管理、合同管理、物資管理、財務管理等眾多業(yè)務,這些都對項目管理人員能力素質提出了很高的要求。因而,國際工程項目管理人員應該具備強烈的市場意識,敢于開拓市場應對市場風險并善于轉化風險為收益;熟悉國際工程成本構成,善于策略編標報價中標獲取項目;熟悉國際工程項目管理模式,能夠運用FIDIC合同條件進行合同管理獲取經營效益;有堅實的工程技術,會應用國際技術規(guī)范處理工程實施中難題;對市場及費用敏感,實施條件變化對經營收支影響能做到心中有數;善于溝通與談判,能促使合同各方合作并維護本公司利益等能力素質??傊?,對于企業(yè)來說,國際工程管理人才應是基于愛崗敬業(yè)和具有國際視野的復合型、外向型、開拓型、創(chuàng)新型,能按國際標準創(chuàng)精品工程的高級管理人才。2.國際化項目管理人才知識結構要求國際化人才知識結構主要包括工程基本知識和國際工程專業(yè)知識結構兩個類別。(1)工程基本知識主要包括三部分:①工程技術理論基礎。一般指在一個專業(yè)領域具有工程師的知識結構和基礎,這個領域可以是土建,也可以是機械、石油(油氣儲運)、化工、水利、電力、通訊等。②管理學基礎。包括管理學、運籌學、組織行為學、市場學、管理信息系統(tǒng)、工程項目管理、合同管理、工程估價以及有關法律知識等。③經濟學基礎。包括經濟學、會計學、工程經濟學、國際貿易、國際金融、保險以及公司理財等。(2)國際工程專業(yè)知識主要包括三部分:①基礎理論部分,即國際工程承包、國際工程法律、國際工程管理模式等基本理論知識。②項目管理理論部分,即項目可行性研究、項目質量管理、項目成本管理、項目風險管理、項目采購管理、HSSE(健康、安保、安全、環(huán)境)管理、項目合同管理、設計管理、施工管理、開試車管理等。③專業(yè)技能部分,即國際工程專業(yè)英語聽力、國際工程實用英語口語、國際工程專業(yè)英語閱讀、國際工程信函寫作等。

二、國際化項目管理人才的培養(yǎng)途徑

經過對所在企業(yè)實際情況分析,認為國際工程項目管理人才培養(yǎng)的途徑一般有:1.招聘知名高校“(國際)工程管理”專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生;2.利用內外部師資資源進行國際工程管理方面的系統(tǒng)和專題培訓;3.借助國外或中外“聯合體”承包項目培養(yǎng)國際工程管理人才;4.利用現有國際工程項目,內部師資采取“技術服務+現場培訓”的方式解決海外項目管理人員不易集中培訓的問題;5.積極引進第三國和當地優(yōu)秀的人才。

(一)引進高等學校“工程管理”專業(yè)畢業(yè)生

該方向的畢業(yè)生在學校已經完成了技術和管理相關基礎知識以及專業(yè)課程學習,并且具備一定的外語聽說讀寫能力,是企業(yè)補充國際化人才的有效來源。該專業(yè)畢業(yè)生經過短期培訓便可上項目實習鍛煉,輔以現場實踐指導,會很快適應各專業(yè)管理崗位的需求,特別是對合同管理、索賠管理等商務方面有很大的補充效益。

(二)針對大項目組織國際工程管理培訓班

國際大項目需求的人力資源往往很龐大,企業(yè)通常的做法都是集中優(yōu)勢力量組建項目經理部執(zhí)行項目任務。此時,對擬派往項目經理部的人員進行6個月左右的專項培訓顯得尤為重要,一般能夠收到良好效果。培訓內容通常包括國際工程項目管理相關課程,還應注意外語強化訓練和有關應用軟件學習。這類學員需要有良好的外語基礎和一定的工程實踐經驗,所以要經過選拔,才能達到預期的目標。實踐證明,這種培訓方式的“產出/投入”比是非常高的。

(三)舉辦短期專項培訓班

此類培訓班主要是針對部分人員的特需需求進行的專項培訓,這部分人員可以按照專業(yè)進行劃分,比如合同管理、投標報價、風險管理、索賠管理、FIDIC合同條件等。培訓班的特點就是時間短針對性強,以解決實際問題為目的。通過實踐證明,聘請業(yè)內專家以咨詢研討的方式進行座談式培訓效果最佳,能夠提升學員解決問題的實戰(zhàn)能力。

(四)在中外“聯營體”項目中培養(yǎng)人才

石油工程建設企業(yè)和資源國公司或是國外公司組成聯營體承攬項目是經常性做法,能夠達到取長補短,獲得雙贏的效果。在以“聯營體”實施項目的過程中,也是向國外公司學習提升的良好機會。企業(yè)可以在自身能力偏弱的方面選拔優(yōu)秀人才參加聯營體的工作,進入核心部門擔當一定的職務,這樣可以參與問題的討論與決策,達到在工作中培養(yǎng)人的目的,切忌只是在聯營體中充當勞務分包的角色。實踐證明,在聯營體中開展國際化人才培養(yǎng)是學習先進,趕超國際領先的有效途徑。

(五)在工程實踐中培養(yǎng)鍛煉人才

在實戰(zhàn)中學習提升本身就是人才培養(yǎng)最好的方法和途徑。每個人在現場都會遇到許多棘手的問題,因而不應該只要求他們只做好本職工作,更應要求他們及時總結經驗和教訓,寫成論文或報告,他們在撰寫論文或報告的過程中必然要去學習有關理論、整理有關數據,才能總結出帶有指導性的經驗。一個工程在實施過程中應該陸續(xù)出版一批論文或報告,供大家交流學習,在竣工后則應編印論文集或工程總結(包括技術、管理等方面)。

(六)利用國外資源開展“工作式”人才培養(yǎng)

選派一定數量的優(yōu)秀專業(yè)技術和管理人員赴國際知名工程公司開展為期1-2年的工作式培訓是國際化人才成長較為快速的通道。工作式培訓可以在石油工程建設企業(yè)“走出去”初期大力推動企業(yè)國際化運營和管理體系的快速成熟。在工作式培訓過程中,不僅學習技術知識和管理技巧,更為重要的學習處理各類問題的新理念和工作作風,并且可以快速提升外語水平。隨著企業(yè)的發(fā)展,工作式培訓的內容會更加豐富,可以從初期的專業(yè)技術培訓逐步擴展到項目管理、HSE專項管理、費用控制等;培訓方式從跟著干,逐步延伸到現場學習和老師上門送教的“走出去、請進來”有機結合的新模式。通過有效實施工作式培訓,可以為企業(yè)培養(yǎng)一批緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢的國際化人才,實現國際先進經驗為我所用。此外,應重視屬地化管理和當地管理人才引進。一般國家都對本國承包商提供各種方便與支持,而對國外承包商設置一些障礙,這就要求承包商要屬地化,充分利用當地人力資源和政策法律環(huán)境,降低企業(yè)運營成本、規(guī)避風險。這就警示企業(yè)要努力采用管理人才屬地化策略,盡量利用當地管理人才,同時可以相互學習。既可以解決國際化工程管理人才不足的矛盾,也可以利用國外資源培養(yǎng)人才。

三、國際化項目管理人才培養(yǎng)的保障措施

1.戰(zhàn)略層面創(chuàng)造良好的人才環(huán)境。

旨在推進國際化發(fā)展的石油工程建設企業(yè)應始終堅持“人才是第一資本”的理念,將國際化人才培養(yǎng)作為一項重要的戰(zhàn)略工程常抓不懈。為了在競爭中處于有利地位,企業(yè)要建立、完善人才培訓制度,形成整套體系,為國際化人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。良好的環(huán)境是人才得以發(fā)展的一個重要的社會環(huán)境。作為企業(yè)的領導,要充分解放思想,深入到人才市場中,挖掘、發(fā)現有能力的人才,為企業(yè)所用,為企業(yè)帶來良好的新活力,注入新生命、新血液。企業(yè)的領導者還應更加注重對職工和新人才的培訓和使用,做到按能力分配崗位,這樣才能為企業(yè)形成良好的工作結構,發(fā)揮每一個員工的優(yōu)勢。只有不斷加大國際化人才培養(yǎng)投入,通過不斷健全管理體系、完善組織架構、創(chuàng)新培養(yǎng)方法、強化業(yè)務實踐、打造特色文化,國際化人才培養(yǎng)工作才能取得了明顯成效。

2.戰(zhàn)術層面建立完善的培養(yǎng)體系。

在使用人才之后,還要注重對人才的培養(yǎng)規(guī)劃。人才的成長要經過“培訓——使用——再培訓——再使用”的良性循環(huán)機制。培訓時做到因才施教、實事求是,分層次、分批次的培養(yǎng)。培養(yǎng)出能夠適應市場需求和企業(yè)特點,并能符合現代企業(yè)制度要求的復合型人才。同時,訓要做到制度化和多樣化。制度化是指培訓工作的制度化,在培訓工作中,要有一套相應的培訓制度來組織人才培訓,這樣才能做到有序、有效率的進行。對綜合型人才的培訓課按照這樣的方案,一是崗位培訓,針對不同的崗位采取不同的培訓方式。二是送出去培訓??勺屌嘤枌ο蟮綄诘母咝?、大專院校或者是其他企業(yè)去參加培訓,學習先進的管理、組織等優(yōu)秀經驗、好方法、好技術,取他人之長補自身之短。三是輪換培訓。把要參加培訓的員工進行劃分,分層次、分批次的進行培訓。

3.制度層面建立完善的成長機制。

一是要有評價機制。培訓有無效果,人才培養(yǎng)是否見效,關鍵要有一套科學的考核評價機制。對企業(yè)員工的考核分成等級遞進模式,由初級上升到中級再上升到高級。結合職工的自身情況和職業(yè)生涯,制定培訓計劃、考核目標,給予員工鼓勵,激勵員工的工作績效再上新臺階。二是要有激勵機制。要建立員工績效與政治待遇、工資分配、職業(yè)生涯發(fā)展等掛鉤的激勵制度。在對員工考核時,根據員工不同的工作績效給予不同的政治待遇。還可以根據員工在工作中努力與否,績效好與否,在工資、酬勞分配時,可以相應地提高獎金,這樣能夠激勵員工在今后的工作中更加努力。三是要有共享平臺。項目的管理水平是靠參建的每個人的管理能力和水平來體現的,優(yōu)秀的項目管理思維、理念和經驗是隨著人才流動而傳播的,企業(yè)要建立一個有效的人才流動機制和共享平臺,在企業(yè)內部、各個子公司之間、不同項目之間促進人才交流,并定期或不定期舉行經驗座談會,組織海外項目回派人員向國內人員傳授海外工作經驗。

四、結束語

總之,對于國際化項目管理人才的培養(yǎng)必須上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面。只有在戰(zhàn)略層面重視國際化人才培養(yǎng),才能在技術層面和制度層面執(zhí)行好。同時,在具體培養(yǎng)過程中要理論和實踐并重,有實戰(zhàn)經驗的需要補充系統(tǒng)理論知識,有理論知識的必須參與實戰(zhàn)鍛煉,這樣才能打造出既懂理論又有實戰(zhàn)經驗的綜合性優(yōu)秀國際化項目管理人才。大量的實踐和案例反復表明,知識型、創(chuàng)新型的國際化人才往往是新理念的創(chuàng)建者、新技術的創(chuàng)造者、新市場的開拓者和新途徑的引領者,也是企業(yè)抓住市場競爭主動權,占領新業(yè)務發(fā)展制高點的必備利器。企業(yè)只有搶先取得國際化項目管理人才優(yōu)勢,才能在激烈的市場競爭中取得主動權和制勝權。

作者:王振 單位:大慶油田工程建設培訓中心

參考文獻:

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