時(shí)間：2023-07-02 09:22:13
序論：在您撰寫建筑企業(yè)項(xiàng)目管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
Abstract:As the construction industry pays more and more attention to management, some construction enterprise implement the model of emphasizing more construction project than construction enterprise, even has a trend that project management will take place of enterprise management. The issue is complex and involves related theory and also affects the specific works carry out. The project management has its suitable range, only when we have the knowledge of the application filed in construction,we could guarantee project management develop deep healthy.
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;企業(yè)管理;建筑企業(yè)
Key words:project management; enterprise management;construction enterprise
中圖分類號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)03-0244-02
1項(xiàng)目管理與建筑企業(yè)基礎(chǔ)工作
建筑企業(yè)的基礎(chǔ)工作包括標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計(jì)量、信息、責(zé)任制度和培訓(xùn)工作六個(gè)方面。
它是組織社會(huì)化、現(xiàn)代化大生產(chǎn)的依據(jù),是提高建筑企業(yè)管理水平,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。做好建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是建筑企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基本建設(shè),在建筑企業(yè)工作中占有十分重要的地位。
有效地實(shí)行項(xiàng)目管理,離不開基礎(chǔ)工作。沒有堅(jiān)實(shí)可靠的荃礎(chǔ)工作,項(xiàng)目管理工作就無法制訂明確的細(xì)分目標(biāo),項(xiàng)目決策就缺乏科學(xué)的依據(jù)。
合同計(jì)價(jià)就缺乏共同的基礎(chǔ),績(jī)效考核就沒有系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)。投資效益就難以進(jìn)行客觀的評(píng)估。的確,基礎(chǔ)工作是搞好項(xiàng)目管理的根本和起點(diǎn)。
近年來各建筑企業(yè)在大力推行項(xiàng)目管理的同時(shí),都不同程度地投入了一定的力量加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。在客觀上形成了開展基礎(chǔ)工作是推行項(xiàng)目管理工作組成部分的局面,但也在一定范圍內(nèi)產(chǎn)生了基礎(chǔ)工作屬于項(xiàng)目管理的錯(cuò)覺。
應(yīng)該指出,基礎(chǔ)工作不僅是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的基礎(chǔ);基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)不等于項(xiàng)目管理的實(shí)行,而只能說為項(xiàng)目管理的實(shí)行創(chuàng)造了一定的條件。那些已經(jīng)做了大量基礎(chǔ)工作的建筑企業(yè),應(yīng)該百尺竿頭更進(jìn)一步。
在不斷理順各種關(guān)系的同時(shí),逐步把項(xiàng)目管理的技術(shù)和方法系統(tǒng)應(yīng)用于勘探、開發(fā)和建設(shè)項(xiàng)目的管理。
2項(xiàng)目管理與建筑企業(yè)管理
項(xiàng)目管理和建筑企業(yè)管理同屬于經(jīng)濟(jì)科學(xué)中的管理學(xué)科。由于大量投資發(fā)生于建筑企業(yè),故而兩者有著密切的聯(lián)系,但也存在重要的不同。
從廣義而言,建筑企業(yè)管理應(yīng)包括兩大部分。
一是對(duì)重復(fù)性的工作及相應(yīng)的供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物進(jìn)行管理;
二是對(duì)投資即建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理,如此,項(xiàng)目管理則屬于企業(yè)管理的組成部分。
然而,從狹義上理解項(xiàng)目管理卻不包括在建筑企業(yè)管理之中。這不僅因?yàn)閮烧呤歉饔歇?dú)立體系的學(xué)科,還因?yàn)轫?xiàng)目管理產(chǎn)生和發(fā)展的主要環(huán)境并非在建筑企業(yè),而是在20世紀(jì)70年代伴隨著經(jīng)濟(jì)衰退等一系列問題的出現(xiàn)才為建筑企業(yè)廣泛接受的,它并不是所有企業(yè)在運(yùn)行中必不可少的組成部分。
更具體一點(diǎn)講,項(xiàng)目管理和建筑企業(yè)管理有如下共同之處:
其一,兩者都研究生產(chǎn)要素的合理組織問題。都以少投入、多產(chǎn)出、高效益作為最終目的;
其二,兩者的理論基礎(chǔ)基本相同,諸如系統(tǒng)理論、決策理論、組織理論、行為科學(xué)等等都是兩者的方法論;
其三,管理職能基本是一致的,都具有計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)和激勵(lì)職能。
項(xiàng)目管理和建筑企業(yè)管理的不同之處包括:
(1)兩者研究的具體對(duì)象不同。
如前所述,項(xiàng)目管理是研究一次性任務(wù)的管理問題,而建筑企業(yè)管理則研究重復(fù)性工作的管理問題;
(2)兩者涉及的運(yùn)行機(jī)制不同。
重復(fù)性工作主要靠職能管理,而一次性任務(wù)則需要相對(duì)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)或獨(dú)立機(jī)構(gòu)與職能相結(jié)合的矩陣管理;
(3)兩者的管理重點(diǎn)不同。
項(xiàng)目管理突出組織、計(jì)劃與控制,并強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)、快速?zèng)Q策和快速處理問題,強(qiáng)調(diào)應(yīng)急管理,而建筑企業(yè)管理并未特別突出這些方面;
3項(xiàng)目管理與深化建筑企業(yè)改革
項(xiàng)目管理是邊緣科學(xué),它沒有國界,其技術(shù)方法和運(yùn)行機(jī)制既可為發(fā)達(dá)工業(yè)國家創(chuàng)造財(cái)富,也可在我國發(fā)揮效用。但是,也要看到,項(xiàng)目管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物,其有效運(yùn)行需要相應(yīng)的外部環(huán)境。
這樣,在建筑企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理,除了對(duì)其不適合國情和不合理的部分予以剔除或改造之外,還要進(jìn)行全面的配套改革,為項(xiàng)目管理的實(shí)行創(chuàng)造條件。
從某種意義上講,要充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的效用,不進(jìn)行全面的配套改革是不行的。同時(shí),也應(yīng)該明確,改革的目的是為了釋放建筑企業(yè)潛能,提高經(jīng)濟(jì)效益。
在發(fā)展自身的同時(shí)為社會(huì)提供更多的物質(zhì)財(cái)富,而不是為實(shí)行項(xiàng)目管理而進(jìn)行改革。
同樣,實(shí)行項(xiàng)目管理雖是深化建筑企業(yè)改革的重要組成部分,是改革的關(guān)鍵,但卻不能用項(xiàng)目管理來取代企業(yè)改革。深化企業(yè)改革涉及的內(nèi)容很廣,它不但涉及完善承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要及由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的眼前問題。還涉及深層次的建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制間題,而這些問題是不能依靠實(shí)行項(xiàng)目管理來全面解決的。
項(xiàng)目管理與建筑企業(yè)改革存在著密切的關(guān)系,而這種關(guān)系又是辯證統(tǒng)一的。
在新的形勢(shì)下,實(shí)行項(xiàng)目管理呼喚建筑企業(yè)改革的深化,建筑企業(yè)改革的深化又為項(xiàng)目管理的有效實(shí)行創(chuàng)造了契機(jī)。
4項(xiàng)目管理與承包
承包經(jīng)營(yíng)是進(jìn)行,發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),完善建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革的一種形式,是在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離理論的指導(dǎo)下搞活國有建筑企業(yè)的一種途徑。在一定時(shí)期內(nèi),承包經(jīng)營(yíng)對(duì)國有建筑企業(yè)內(nèi)在潛力的挖掘和轉(zhuǎn)軌變型起了積極的作用。
適應(yīng)改革的需要,建筑企業(yè)也在內(nèi)部實(shí)行了層層承包,并提出了逐步形成以二級(jí)單位為承包主體、經(jīng)營(yíng)主體、投資主體、收益主體及責(zé)任主體的改革思路。使工業(yè)在極其困難的條件下得到了較快的發(fā)展。
承包是在我國特定的條件下和特定時(shí)期內(nèi)的改革內(nèi)容之一它和項(xiàng)目管理原本沒有必然的內(nèi)在聯(lián)系,但由于承包可為實(shí)行項(xiàng)目管理提供內(nèi)部環(huán)境。且大型復(fù)雜項(xiàng)目也涉及工程承包問題,從而許多同志把承包看作實(shí)行項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容,甚至僅僅搞了承包就名其曰實(shí)行了項(xiàng)目管理。
不論將承包等同于項(xiàng)目管理,還是把承包作為項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容,都有一些問題值得討論。
首先,承包并非項(xiàng)目建設(shè)所特有,在經(jīng)濟(jì)生活中一切具有確定邊界的工作都可采用承包的方式予以管理,各行各業(yè)都有其發(fā)揮效用的領(lǐng)域。
其次,承包在項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用具有一定的局限性。
并非所有的項(xiàng)目都需要承包,適應(yīng)承包的只是那些規(guī)模較大、內(nèi)容復(fù)雜、涉及多種技術(shù)和多個(gè)專業(yè)而投資者又不具備相應(yīng)作業(yè)能力的項(xiàng)目。
最后,承包只是項(xiàng)目建設(shè)特定階段的工作內(nèi)容,從項(xiàng)目建設(shè)的全過程來看,承包只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。
5項(xiàng)目管理與合同
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中,它是指契約雙方為確定各自權(quán)利和義務(wù)而訂立的共同遵守的條文。項(xiàng)目建設(shè)涉及到合同問題是與工程承包聯(lián)系在一起的,凡需要承包的項(xiàng)目同樣需要相應(yīng)的項(xiàng)目合同。一個(gè)時(shí)期以來,有些建筑企業(yè)把縱向承包與橫向合同等同于項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理與甲乙方合同制作為相互聯(lián)系的并列概念也多次見諸于各類文件資料,以致于使有些同志錯(cuò)誤地認(rèn)為項(xiàng)目管理并不是新事物,他們?cè)谖迨甏透氵^。
孰知,五十年代末期,現(xiàn)代意義上的項(xiàng)目管理作為一新興的學(xué)科在發(fā)達(dá)國家剛剛得到承認(rèn)。與承包間題一樣,合同只是復(fù)雜項(xiàng)目有效管理的若干手段之一。不論從理論來看,還是從實(shí)際工作來看,兩者既有交叉的一面,又有各自獨(dú)立的體系。在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域里,不能將承包與合同等同于項(xiàng)目管理。把合同和項(xiàng)目管理并列而論也是欠妥的。
項(xiàng)目管理有著完整體系的管理科學(xué),從項(xiàng)目醞釀到項(xiàng)目竣工都有相應(yīng)的理論和技術(shù)。在理論研究和實(shí)際工作中,既不能以偏蓋全以點(diǎn)代面,也不能割裂各部分的內(nèi)在聯(lián)系。同時(shí)還要將它放在建筑企業(yè)系統(tǒng)或更大的社會(huì)系統(tǒng)來認(rèn)識(shí)。
經(jīng)過多年艱苦的探索,各建筑企業(yè)已積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。不能再停留在創(chuàng)造條件、理順關(guān)系的層次上。而應(yīng)在正確思路的指導(dǎo)下探索,將項(xiàng)目管理的理論與技術(shù)系統(tǒng)全面地運(yùn)用于工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐的途徑。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；工程管理
工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設(shè)計(jì)者、施工者及材料商的投入。整個(gè)建筑施工過程,是通過技術(shù)要求及合同精確地定義過程中下一個(gè)公司將做的工作,這種施工過程可以使建設(shè)者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度,而業(yè)主的利益來自選擇新的設(shè)計(jì)隊(duì)伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項(xiàng)目施工專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大,它涉及土建、金結(jié)、機(jī)電等數(shù)百個(gè)子專業(yè),且要求多個(gè)專業(yè)并行交叉作業(yè),技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致項(xiàng)目管理系統(tǒng)龐大,包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng),進(jìn)而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量,也要求項(xiàng)目管理系統(tǒng)既精干、高效,又靈活、暢達(dá)。
1 建筑施工管理及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
（1）建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題,其一,建筑市場(chǎng)管理制度不完善,建筑工程中有很多會(huì)存在重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)、中標(biāo)、包死價(jià)等問題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后,可能會(huì)出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)?；鶎拥慕ㄖと硕酁檗r(nóng)民工,自我保護(hù)意識(shí)差,法律意識(shí)薄弱,違章作業(yè)嚴(yán)重。其三,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足。重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。
（2）建筑施工項(xiàng)目管理弊端其一,部分企業(yè)不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運(yùn)籌組合,而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作,使得項(xiàng)目部工程開工,專業(yè)隊(duì)、技工缺乏儲(chǔ)備。另外,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多,而忽略工人素質(zhì),致使常發(fā)生安全事故。其二,常會(huì)有注重租賃,而本單位機(jī)械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。
2 建筑施工及項(xiàng)目管理改革和創(chuàng)新
（1）管理弊端的解決建議其一,對(duì)于建筑市場(chǎng)管理制度不完善問題,施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi),未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的施工企業(yè);不予發(fā)包工程,做到?？顚Ｓ?確保安全管理投入;當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對(duì)安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理,對(duì)安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。其二,針對(duì)工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)問題,應(yīng)該對(duì)于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗,一般教育內(nèi)容包括:勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育、工程基本情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。其三,關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位問題,主管部門應(yīng)該依法加強(qiáng)監(jiān)督,對(duì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進(jìn)行責(zé)任追究。其四,對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足的問題的解決應(yīng)該對(duì)多發(fā)性事故開展專項(xiàng)治理,采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管,減少事故發(fā)生
（2）管理新技術(shù)創(chuàng)新――4D模型技術(shù)隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn),4D模型技術(shù)的提出和研究為實(shí)現(xiàn)建筑施工動(dòng)態(tài)模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上,附加時(shí)間因素,將模型的形成過程以動(dòng)態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來。4D模型技術(shù)應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域,是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ),以施工進(jìn)度計(jì)劃為時(shí)間因素,將工程的進(jìn)展形象地展現(xiàn)出來,形成動(dòng)態(tài)的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介,使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬,而且能對(duì)整個(gè)計(jì)劃過程進(jìn)行自動(dòng)優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場(chǎng)地布置之間等諸多復(fù)雜的依存或繼承關(guān)系,研究其動(dòng)態(tài)變化規(guī)律以及對(duì)施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響,動(dòng)態(tài)模擬相應(yīng)的變化過程,最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制和相應(yīng)的資源管理。
3 建筑施工及項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)管理
無論是民用住宅、工業(yè)廠房,還是公共建筑,一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程,從工程技術(shù)、施工管理的角度,各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合,是至關(guān)重要和不容忽視的,即使是一個(gè)普通的工程,施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞,也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物,就其各專業(yè)本身,如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等,不論在設(shè)計(jì),還是在施工方面的質(zhì)量,都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大消費(fèi),影響工期,有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能,嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來質(zhì)量問題和安全隱患。
4 結(jié)束語
建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要全員動(dòng)手,綜合治理,常抓不懈;設(shè)置生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備生產(chǎn)專職管理人員,完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,建立生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制,增加施工安全系數(shù),工程開工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個(gè)建筑企業(yè)及建筑項(xiàng)目管理提到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)上。
參考文獻(xiàn)
［1］樓建成.對(duì)建筑工程的施工管理分析［J］.今日科苑.2009.(13).
（一）項(xiàng)目施工前，加強(qiáng)組織管理
組織管理，就是指建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目開始前，應(yīng)該進(jìn)行的組織人事工作和制度建設(shè)。如工作人員配備、企業(yè)內(nèi)部分工與機(jī)構(gòu)設(shè)置、企業(yè)管理制度的制定等。這些工作的開展，必須以事先獲取與建筑企業(yè)、施工項(xiàng)目有關(guān)的信息資源為前提，通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)，獲取一手的資料和數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合性的分析，得出結(jié)論，才能為項(xiàng)目管理機(jī)制的形成和項(xiàng)目建設(shè)的開展提供最基本的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，通過統(tǒng)計(jì)工作的開展，全面地將各類信息參數(shù)化，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以有效掌握項(xiàng)目建設(shè)整體情況，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。
（二）項(xiàng)目施工中，進(jìn)行全程控制
在建筑項(xiàng)目具體施工全過程，同樣應(yīng)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用。對(duì)施工環(huán)節(jié)各方面的信息進(jìn)行盡可能完整、實(shí)時(shí)、詳盡的收集之后，將它們形成有機(jī)結(jié)合的信息鏈，然后進(jìn)行科學(xué)的分析與處理，得出的結(jié)論不僅對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目，而且對(duì)下一期的工程建設(shè)項(xiàng)目都起到反饋、指導(dǎo)作用。在招投標(biāo)中，應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)來開展建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，通過客觀規(guī)范的信息搜集，運(yùn)用科學(xué)的數(shù)理分析方法，對(duì)項(xiàng)目的標(biāo)的、投入、成本、資產(chǎn)、負(fù)債、利息、工資等進(jìn)行量化評(píng)估，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行整體經(jīng)濟(jì)效益分析。在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理部門應(yīng)該根據(jù)工程的具體需求來制定質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)，?對(duì)比在建建筑項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，給出質(zhì)量水平的具體評(píng)價(jià)，找出與質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)的差異，確定質(zhì)量偏差，及時(shí)整改。在成本控制環(huán)節(jié)，通過統(tǒng)計(jì)調(diào)查與預(yù)測(cè)，對(duì)可能出現(xiàn)的因人工、材料或設(shè)備價(jià)格上漲等造成的成本超支進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而有效做出成本控制計(jì)劃。
（三）工程結(jié)束后，綜合分析評(píng)價(jià)
建設(shè)項(xiàng)目大多過程復(fù)雜，周期長(zhǎng)，涉及部門多，相關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)龐雜。工程后期，進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，將各環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行量化分析與匯總，建成數(shù)據(jù)化的施工資料檔案庫，方便后期的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。
二、目前我國建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用存在的不足
（一）統(tǒng)計(jì)工作沒有得到應(yīng)有的重視
如上所述，統(tǒng)計(jì)工作在建筑項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，但是在部分建筑企業(yè)中卻沒有得到應(yīng)有的重視。很多企業(yè)管理者認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作就是進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)計(jì)算，然后用圖表展示，企業(yè)在統(tǒng)計(jì)工作崗位設(shè)置、人員配備上沒有給予充分的重視。
（二）統(tǒng)計(jì)崗位的設(shè)置不夠明確，業(yè)務(wù)不專
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國很多建筑企業(yè)中并不存在專職的統(tǒng)計(jì)人員，很多部門在設(shè)置統(tǒng)計(jì)人員都是跟其他崗位進(jìn)行混設(shè)，人兼多職，職責(zé)不夠明確，并且人員調(diào)動(dòng)頻繁；從事統(tǒng)計(jì)工作的也非專業(yè)人員，他們并不掌握統(tǒng)計(jì)知識(shí)以及專業(yè)技能，難以對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析以及提供統(tǒng)計(jì)咨詢等。
三、加強(qiáng)建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的具體措施
（一）建立健全統(tǒng)計(jì)制度及科學(xué)的指標(biāo)體系，規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作
在建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中，為了更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的重要作用，首先必須保障統(tǒng)計(jì)工作部門獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)和工作權(quán)限。統(tǒng)計(jì)部門通過統(tǒng)計(jì)、審計(jì)，對(duì)欺瞞行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可以行使一票否決權(quán)；統(tǒng)計(jì)部門對(duì)建筑企業(yè)各項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行全面分析統(tǒng)計(jì)，形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表后，可以不經(jīng)由其他部門而直接統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層，為其提供決策參考。同時(shí)，建立完善的統(tǒng)計(jì)制度對(duì)建筑企業(yè)而言也是非常必要的。配備專業(yè)化的統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)工作人員，可以有效解決項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的各類統(tǒng)計(jì)問題，讓計(jì)劃統(tǒng)計(jì)發(fā)揮指示器、校正器之功能。另外，企業(yè)還需構(gòu)建一套科學(xué)化指標(biāo)體系，通過指標(biāo)的形式，規(guī)范統(tǒng)計(jì)人員的行為。通過采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查技術(shù)，系統(tǒng)、真實(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展情況。
（二）引入信息技術(shù)，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)工作
目前我國正處于信息時(shí)代的變革中，信息技術(shù)在各行各業(yè)得到廣泛運(yùn)用。在建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中的也應(yīng)該引入信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)化，在加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的信息溝通的同時(shí)，也加速了企業(yè)與外界的網(wǎng)絡(luò)溝通。這樣可以讓統(tǒng)計(jì)工作得以高效開展，也可以讓統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果更為便利的呈現(xiàn)給企業(yè)其他部門，給出相應(yīng)的決策參考。
（三）形成部門合力，做好全面統(tǒng)計(jì)
項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)作為建筑管理的重要手段之一，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目全過程，涉及人事、財(cái)務(wù)、安全等環(huán)節(jié)，為了共同做好全面統(tǒng)計(jì)工作，各部門需打破傳統(tǒng)的部門界限，讓權(quán)、放權(quán)，通力合作，資源共享，以便讓統(tǒng)計(jì)部門迅速、準(zhǔn)確獲取所需統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料。
（四）進(jìn)行管理培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)人員的責(zé)任感和業(yè)務(wù)素質(zhì)
關(guān)鍵詞:建筑 施工 企業(yè) 項(xiàng)目管理
根據(jù)PMI的項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)的定義,項(xiàng)目包括五大過程:啟動(dòng)(Initiating)、計(jì)劃(Planning)、執(zhí)行(Executing)與控制(Controlling)、收尾(Closing)。本文主要通過這幾個(gè)方面對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行分析。
1.項(xiàng)目啟動(dòng)
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng),主要是在前期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),開始進(jìn)行項(xiàng)目前期調(diào)研工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從項(xiàng)目管理與控制組織架構(gòu)、管理機(jī)制、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、流程以及工程造價(jià)、激勵(lì)等方面進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)。
2.項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃主要是列出建筑施工主要的工作和任務(wù)清單。在工作和任務(wù)清單中要清楚地描述出:項(xiàng)目劃分的各個(gè)實(shí)施階段;每個(gè)階段的工作重點(diǎn)和任務(wù)是什么;完成本階段工作和任務(wù)的人力、資源需求,時(shí)間期限;階段工作和任務(wù)的成果形式;項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、疑難、其他不可預(yù)見因素等的處理機(jī)制;各任務(wù)組的組織、協(xié)調(diào)關(guān)系等。
3.項(xiàng)目執(zhí)行與控制
3.1對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的管控措施
(1)建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理體系。公司要建立生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制。用系統(tǒng)工程和項(xiàng)目管理觀念制定生產(chǎn)計(jì)劃,通過優(yōu)化措施,編制出切實(shí)可靠的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),并以此進(jìn)行項(xiàng)目安排施工生產(chǎn)的依據(jù)。
(2)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,選用列表對(duì)比等統(tǒng)計(jì)方法檢查進(jìn)度執(zhí)行情況,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析,采用反饋控制,形成生產(chǎn)進(jìn)度管理的PDCA循環(huán),以保工程進(jìn)展順利。
(3)建立進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制,樹立計(jì)劃就是法規(guī)的理念,強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。確定各節(jié)點(diǎn)工期的考核目標(biāo),分階段進(jìn)行檢查考核。設(shè)立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度,保證重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工期計(jì)劃的順利實(shí)施。
(4)分解生產(chǎn)計(jì)劃,建立分級(jí)目標(biāo)控制體系。以總進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)做好單項(xiàng)工程計(jì)劃,在此基礎(chǔ)上分解為年度(季)計(jì)劃,再細(xì)化為月、周計(jì)劃,周計(jì)劃細(xì)化為日計(jì)劃,以確保各階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(5)狠抓計(jì)劃落實(shí)。將進(jìn)度計(jì)劃層層落實(shí)。以月、周計(jì)劃落實(shí)為重點(diǎn),加強(qiáng)日常調(diào)度協(xié)調(diào),確保計(jì)劃按時(shí)完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,把進(jìn)度責(zé)任層層落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)(專業(yè)公司)、班組和個(gè)人,按期進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績(jī)考核,及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。運(yùn)用先進(jìn)技術(shù),科學(xué)編制計(jì)劃。可采用工程項(xiàng)目管理軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃,并應(yīng)用軟件對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)跟蹤、控制。
3.2生產(chǎn)進(jìn)度管控措施
(1)組織措施:①將進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行列入項(xiàng)目管理考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,并有配套的獎(jiǎng)懲制度;②實(shí)行不間斷的施工指揮調(diào)度值班,保證指揮調(diào)度人員及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度實(shí)施中的各類問題;③及時(shí)向相關(guān)方通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題,使各方面了解工程的進(jìn)展情況,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難問題;④堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng) 24小時(shí)值班制度,及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題;⑤堅(jiān)持每天的施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì),使整個(gè)工程施工有步驟按計(jì)劃地進(jìn)行。
(2)技術(shù)保障
制定與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的施工方案,進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí),同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)的技術(shù)措施,以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作,加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施,以確保工程的順利進(jìn)行。 (3)管理措施。組織有節(jié)奏、均衡、持續(xù)的施工,適時(shí)開展“雙百”活動(dòng)和“奮戰(zhàn)六個(gè)月”等各種管理活動(dòng),以促進(jìn)了工程施工的順利進(jìn)行。
項(xiàng)目經(jīng)理部要針對(duì)當(dāng)時(shí)工程進(jìn)展的形勢(shì)和特點(diǎn),從抓規(guī)范、抓落實(shí)入手,制定詳細(xì)的活動(dòng)方案和考核評(píng)比細(xì)則,定期檢查評(píng)比,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。不僅可以圓滿完成各項(xiàng)施工任務(wù),還有力地提高了項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平。考試大收集整理
對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理,既要考慮項(xiàng)目管理的通用做法,也要考慮其自身特點(diǎn)。項(xiàng)目進(jìn)度管理,不只是進(jìn)度的管理,也是項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中綜合的管理,要通過計(jì)劃這根主軸,帶動(dòng)項(xiàng)目各方面的管理工作,并為計(jì)劃服務(wù),只有這樣,才能真正控制好進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)劃才能保證完成。
4.項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目收尾包括:(1)合同收尾:合同終止的原因、核實(shí)合同條款、項(xiàng)目移交評(píng)審、合同文件歸檔。(2)管理收尾:建立項(xiàng)目文檔、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)。
項(xiàng)目收尾工作是使一個(gè)項(xiàng)目成功的重要管理手段,它和項(xiàng)目的其它工作和任務(wù)一樣,應(yīng)該納入項(xiàng)目計(jì)劃并按計(jì)劃落實(shí)。階段管理收尾工作的重要性主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:(1)階段管理收尾是項(xiàng)目的重要評(píng)審點(diǎn);(2)階段管理收尾是與客戶進(jìn)行溝通的好時(shí)機(jī);(3)階段管理收尾是收集、整理、保存項(xiàng)目記錄最好的時(shí)機(jī);(4)階段管理收尾為項(xiàng)目最終收尾提供最基本的數(shù)據(jù)。
項(xiàng)目收尾過程中的一大落實(shí)重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變員工思想麻痹大意、安全意識(shí)淡漠的觀念,對(duì)此,項(xiàng)目部除了定時(shí)召開安全例會(huì)、進(jìn)行生動(dòng)活潑、豐富多彩的安全技術(shù)交底外,還適當(dāng)增加安全物資投入,克服“重成本,輕安措”的錯(cuò)誤思想,牢固樹立“安全投入同樣可以產(chǎn)生效益”的觀念,因?yàn)橐黄鸢踩鹿试斐傻膿p失與負(fù)面影響,往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于安措費(fèi)的投入。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：弊端；建筑企業(yè)；項(xiàng)目管理
隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理正面臨著巨大的變化。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，業(yè)主需求日益苛刻，墊資、壓價(jià)的幅度越來越大，人工、材料等成本水漲船高，工期越來越短，質(zhì)量要求越來越高，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化與需求。由此一些影響建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問題也不斷暴露出來。
1重承攬，輕管理
承攬項(xiàng)目任務(wù)后，管理混亂，工程質(zhì)量下降，成本增加。首先，表現(xiàn)在組織管理不規(guī)范，三級(jí)管理、二級(jí)管理等各種管理體制并存，許多職能管理部門形同虛設(shè)，只完成上傳下達(dá)就認(rèn)為干好了工作，使監(jiān)督、檢查流于形式，職責(zé)不清，權(quán)限不明。還有一部認(rèn)識(shí)上的原因，使部分管理者誤認(rèn)為以項(xiàng)目為中心，過分夸大項(xiàng)目的作用，從而使項(xiàng)目經(jīng)理擁有生產(chǎn)指揮權(quán)、勞動(dòng)人事分配權(quán)、資金調(diào)度分配權(quán)，材料采購權(quán)等。結(jié)果各種管理上漏洞百出，出現(xiàn)“上放下亂”的現(xiàn)象；與此相反一些企業(yè)過度緊縮，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管控，結(jié)果因缺乏相對(duì)應(yīng)的權(quán)利而又擔(dān)負(fù)著企業(yè)在項(xiàng)目止對(duì)業(yè)主的履約責(zé)任，項(xiàng)目班子的積極性，得不到充分發(fā)揮，感覺責(zé)權(quán)不均，有吃大鍋飯的味道，出現(xiàn)“上收下死”的現(xiàn)象。還有個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí)，把能說會(huì)道當(dāng)成看家功夫；團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，小家長(zhǎng)作風(fēng)任性、個(gè)人英雄主義嚴(yán)重，權(quán)利欲過剩，搞獨(dú)立王國，嚴(yán)重挫傷了企業(yè)員工的積極性和進(jìn)取心。
2制度健全，難以落實(shí)
項(xiàng)目各項(xiàng)制度比較健全，但僅限于條條框框，不切實(shí)際。在過程中落實(shí)起來難度很大。首先是從事建筑行業(yè)的企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)復(fù)雜，從業(yè)人員數(shù)量眾多，職業(yè)水平參差不齊，整體素質(zhì)不高。老、中、青三代根據(jù)建筑市場(chǎng)的興衰嚴(yán)重脫檔。有一些從事多年建筑行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的老工人學(xué)歷很低，但技術(shù)水平和實(shí)踐能力較強(qiáng)；同時(shí)也有不少大中專院校的畢業(yè)生，有基本的學(xué)歷，但實(shí)踐能力和工作經(jīng)驗(yàn)不足；還有一部分高學(xué)歷者眼高手低，動(dòng)手能力卻很差；除此之外，還有一批企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、職工的子弟、親屬等非專業(yè)人員在缺乏實(shí)踐和理論知識(shí)的情況下，以各種理由和姿態(tài)參與到企業(yè)的成長(zhǎng)中。更有甚者一個(gè)家庭中的多個(gè)成員都在一個(gè)企業(yè)中，這種惡性操作方式與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展背道而馳，俗話說“舉賢不避親”，但這個(gè)“親”真的“賢”嗎？其次，企業(yè)的人事制度沒有完全按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方式運(yùn)行。因工作的特殊性質(zhì)，職工常年流動(dòng)，不能按時(shí)休假，有些夫妻經(jīng)常分居兩地、大齡青年難以婚配，人力資源投入嚴(yán)重不足，導(dǎo)致人才隊(duì)伍素質(zhì)降低。企業(yè)文化建設(shè)氛圍狹隘，內(nèi)容陳舊，對(duì)員工的凝聚力不夠強(qiáng)。多數(shù)員工對(duì)企業(yè)文化的理解很膚淺，也沒有明確價(jià)值觀，僅限于口號(hào)形式的宣傳而顯得僵化、保守，不能吸引外部?jī)?yōu)秀人才，也留不住內(nèi)部?jī)?yōu)秀的潛力人才。
3風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
不能正確認(rèn)識(shí)對(duì)潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、人才流失風(fēng)險(xiǎn)等簡(jiǎn)單的歸咎于市場(chǎng)疲軟，競(jìng)爭(zhēng)激烈，生存環(huán)境惡劣等，不做詳細(xì)分析。對(duì)業(yè)主惡意壓價(jià)墊資，超常規(guī)模壓縮工期等無理要求一應(yīng)承諾，工程預(yù)算滯后，開工無概算，竣工不決算，有些項(xiàng)目甚至竣工二三年后決算未定案是家常便飯，嚴(yán)重影響了成本核算的真實(shí)性和完整性。這樣盲目的擴(kuò)張帶來的往往是因管理失控而丟利潤(rùn)、丟信譽(yù)、丟市場(chǎng)。
4管理培訓(xùn)流于形式
實(shí)際培訓(xùn)中延用傳統(tǒng)的工作思路和辦法，采用單一的“老師講、學(xué)員聽、考測(cè)試”的培訓(xùn)方式，對(duì)所有人員不分層次、重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。孰不知，下面的學(xué)員有些競(jìng)是頂替學(xué)習(xí)的，更不知測(cè)試的時(shí)候標(biāo)準(zhǔn)答案在整個(gè)考場(chǎng)會(huì)滿天飛？十年樹木、百年樹人，如不能認(rèn)真系統(tǒng)分析崗位的真實(shí)需求，也不征求一線職工的培訓(xùn)意見，閉門造車，就會(huì)給培訓(xùn)工作帶來很大的盲目性和隨意性，結(jié)果僅是完成了一系列的數(shù)據(jù)收集而忽略了我們培訓(xùn)的真實(shí)目的。
5成本管理
成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個(gè)部門相互配合。施工、質(zhì)檢、安全、材料、財(cái)務(wù)等任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都會(huì)給項(xiàng)目帶來不必要的損失。一般來說，每個(gè)項(xiàng)目都配有預(yù)、核算員，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算，工作不到位，責(zé)任不落實(shí)，有些有預(yù)算無核算，有些無經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，也弄不清盈虧的真正原因；還有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，如沒有目標(biāo)責(zé)任分解，責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，再加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，責(zé)任心不強(qiáng)，全面全過程控制就差強(qiáng)人意。使成本管理停留在查漏補(bǔ)缺堵洞的階段。其次，大多數(shù)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目采用承包制，造成項(xiàng)目視完成上交管理數(shù)為硬性指標(biāo)，而成本節(jié)超為軟指標(biāo)，缺乏影響力，使項(xiàng)目成本管理很難放置在重要位置。出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表與核算嚴(yán)重脫節(jié)，許多項(xiàng)目提前報(bào)工程量，吃過頭糧，使得工程項(xiàng)目在收尾時(shí)，有開支而無收入，在一定期限內(nèi)報(bào)量與成本不匹配，嚴(yán)重影響其真實(shí)性。
6強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，忽視質(zhì)量
多數(shù)企業(yè)接到項(xiàng)目后只想著做大、做強(qiáng)，而對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的方法，工藝重視度不夠。習(xí)慣性的沿用傳統(tǒng)方法和工藝，最后卻是得不償失，將許多過程隱患遺留到后續(xù)裝飾，維保階段，最后導(dǎo)致企業(yè)商譽(yù)銳減，并有可能造成法律糾紛。其次，在實(shí)際施工過程中，缺乏過程控制和監(jiān)管力度。想著盡可能怎么通過業(yè)主、監(jiān)理等一系列監(jiān)管單位的驗(yàn)收，而忽視了自身業(yè)務(wù)水平和能力的提高，就像考試一樣，60分及格，多一分浪費(fèi)，缺乏一種積極向上的心態(tài)和動(dòng)力。而企業(yè)的管理部門又報(bào)著一種“短、平、快”見效益的僥幸心理，造成管控力度不夠，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)步增長(zhǎng)。再次，通過一些帶病的施工經(jīng)驗(yàn)和存在通病的施工方法來解決過程中遇到的疑難問題，也是影響整體工程質(zhì)量的重要因素。
綜上，僅是建筑施工企業(yè)普遍存在的一些問題，由此不難看出，這實(shí)際上就是把企業(yè)的常遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)換成為一種被動(dòng)式，臨時(shí)性或一次性救火式的管理。有些企業(yè)還當(dāng)做是項(xiàng)目的常態(tài)化來發(fā)展，以致于給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來的無疑是毀滅性打擊。而建筑企業(yè)的崛起不僅僅是國家穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，更是方便人民過上安全舒適生活的一項(xiàng)重要工作。作為企業(yè)的管理人員，我們不僅是為了眼前的利益，還要具備持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，在企業(yè)里建立完整的管理體系，組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，合理安排人力、物力、財(cái)力，使工程項(xiàng)目投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】目標(biāo)管理 項(xiàng)目管理
一、目標(biāo)管理過程
目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是績(jī)效價(jià)值導(dǎo)向,目標(biāo)管理讓整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部、各個(gè)部門、每個(gè)人事先有明確的考核指標(biāo),事中有檢查考評(píng),事后有獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。倡導(dǎo)質(zhì)量第一,同時(shí)把降低成本實(shí)現(xiàn)贏利最大化作為目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各部門崗位職責(zé)、項(xiàng)目管理辦法等進(jìn)行全面細(xì)化。建立一套完整的目標(biāo)管理體系,具體應(yīng)包括以下四個(gè)環(huán)節(jié):一是確定組織目標(biāo)。組織總目標(biāo)是組織共同意愿、宗旨和使命的某一階段欲達(dá)成的狀態(tài)或結(jié)果。二是進(jìn)一步制定和實(shí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估和預(yù)算分割,測(cè)算出目標(biāo)責(zé)任成本,強(qiáng)化項(xiàng)目部人員的成本意識(shí)。每月進(jìn)行目標(biāo)考核,管理人員一律實(shí)行與目標(biāo)掛鉤的考核工資。
二、組織目標(biāo)層次體系
1.預(yù)算合同科。負(fù)責(zé)編制月度項(xiàng)目預(yù)算,根據(jù)預(yù)算監(jiān)控項(xiàng)目成本,協(xié)助做好成本分析,準(zhǔn)確理解合同條款,管理項(xiàng)目各類合同,協(xié)議,變更通知單,業(yè)務(wù)聯(lián)系單,簽認(rèn)單等;主辦項(xiàng)目變更索賠工作,按合同條款或變更單及時(shí)填寫索賠申請(qǐng)單,負(fù)責(zé)合同結(jié)算和中間已完工作量的計(jì)算工作;正確統(tǒng)計(jì)已完成工作量,按項(xiàng)目成本預(yù)算編制已完成工程項(xiàng)目預(yù)算成本,為成本預(yù)算提供工程結(jié)算收入預(yù)算資料。
2.財(cái)務(wù)主管科。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)算,及時(shí)歸集成本費(fèi)用,并按預(yù)算控制成本支出,編制與成本預(yù)算結(jié)構(gòu)相一致的成本報(bào);負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金收付款管理工作,根據(jù)項(xiàng)目月度成本預(yù)算編制月度資金預(yù)算,經(jīng)審批后具體監(jiān)控實(shí)施;負(fù)責(zé)成本分析工作,提供成本分析報(bào)告。
3.施工管理科。編制施工進(jìn)度計(jì)劃,材料耗用計(jì)劃,設(shè)備,勞務(wù)使用計(jì)劃,經(jīng)審批后實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)程,控制結(jié)構(gòu)材料用量,降低工程施工成本,嚴(yán)格審核分包單位已完工程量結(jié)算單,控制分包成本。
4.質(zhì)量科。參加施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化和具體實(shí)施計(jì)劃編排,嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量規(guī)范,確保工程質(zhì)量,負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理降低施工成本,確保工程質(zhì)量的技術(shù)。
5.人事科。負(fù)責(zé)項(xiàng)目人工資成本供職工作,參照預(yù)算編制人工費(fèi)使用計(jì)劃,提出項(xiàng)目部分配方案,對(duì)內(nèi)部勞務(wù)組按完工證和合同或內(nèi)部?jī)r(jià)格計(jì)算勞務(wù)人工費(fèi),建立人工費(fèi)通知臺(tái)帳,編制上報(bào)有關(guān),對(duì)人工費(fèi)使用情況進(jìn)行分析;要求配合項(xiàng)目經(jīng)理合理控制人員數(shù)量,嚴(yán)格執(zhí)行人員定量標(biāo)準(zhǔn)。其次是控制工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)勵(lì)職工降低工時(shí)消耗,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
6.材料設(shè)備管理科。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目材料采購計(jì)劃,機(jī)械調(diào)配,租賃,修理計(jì)劃,確保施工順利進(jìn)行;搜集整理物資,設(shè)備價(jià)格資料,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部權(quán)限內(nèi)的材料,設(shè)備租賃采購工作,負(fù)責(zé)或協(xié)助已簽訂的大宗采購合同具體實(shí)施,實(shí)行限額料,控制材料消耗,做好周轉(zhuǎn)材料,機(jī)械設(shè)備的管理,建立物資,設(shè)備各類臺(tái)帳,上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
三、工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
1.進(jìn)度控制
建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的,因此進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程,它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證,在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。在進(jìn)度計(jì)劃控制中,一般是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整,較為有效的方法是采用“工期—成本”優(yōu)化原理,當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí),要充分考慮壓縮成本和工期壓縮可能性后,有計(jì)劃地逐次壓縮費(fèi)用最低的關(guān)鍵工作,最終達(dá)到控制工期和控制費(fèi)用的目的,保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進(jìn)度控制的內(nèi)容應(yīng)該包括:進(jìn)度計(jì)劃的制定、實(shí)施、檢查、調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各單位、各工種在施工中的銜接與配合、勞動(dòng)力安排和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間,確定各分部、分項(xiàng)工程按計(jì)劃的要求進(jìn)行施工。必要時(shí),為保證在合同工期內(nèi)竣工,必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和其他管理活動(dòng)一樣,也是一種周期性的循環(huán),即編制進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況,最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差,然后再進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。
2.質(zhì)量控制
工程質(zhì)量的好壞將直接影響到社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前“質(zhì)量第一”的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。要做到“質(zhì)量第一”,確實(shí)搞好質(zhì)量的管理和控制,應(yīng)該充分了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵,以及質(zhì)量管理體系中的每一個(gè)步驟。根據(jù)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素的管理理論和對(duì)工程施工全過程進(jìn)行一般性的分析,明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。
(1)原材料的質(zhì)量控制。工程所用建筑材料是形成工程實(shí)體的原料,也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證建筑材料按質(zhì)、按量的供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“三把關(guān)”的制度,即材料供應(yīng)人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)、操作使用人員把關(guān)。
(2)施工工序的質(zhì)量控制。施工工序的質(zhì)量控制是質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容,其目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素,并消除制約因素,使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi),以確保每道工序的質(zhì)量。建筑工程施工工程量大、同步操作人員多以及交叉作業(yè)的存在,使建筑施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征,控制好工序質(zhì)量,就要求做到對(duì)每道工序、每個(gè)工作面都實(shí)施監(jiān)督,操作檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測(cè)檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。
(3)成品保護(hù)的質(zhì)量控制。施工周期長(zhǎng)和多工種交叉作業(yè)的存在,決定了建筑工程施工成品保護(hù)的重要性。人是決定性的因素。管理人員、施工人員及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量的優(yōu)劣起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對(duì)工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作的質(zhì)量,因此首先必須對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。以工作質(zhì)量促工程質(zhì)量,加強(qiáng)文明施工,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
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關(guān)鍵詞：建筑幕墻；項(xiàng)目管理；研究
引言
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，幕墻施工企業(yè)經(jīng)歷了優(yōu)勝劣汰適者生存的過程，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，項(xiàng)目管理的作用越來越突出，加強(qiáng)項(xiàng)目管理能夠提高投資收益、節(jié)省開支，從而獲得很高的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)幕墻施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理就是研究怎樣得到更多的回報(bào)，優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，對(duì)資源進(jìn)行合理配置，對(duì)施工的平衡性加以保證，并且在現(xiàn)代化管理藝術(shù)的幫助下，更快的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，更早的達(dá)成工作預(yù)期，在質(zhì)量上做到更優(yōu)，在時(shí)間上能夠提前，對(duì)費(fèi)用開支能夠節(jié)省。由于項(xiàng)目是一次性的，所以要采用系統(tǒng)的方法全面科學(xué)的進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理的具體方面包括勞動(dòng)力、設(shè)備、技術(shù)、資金以及材料，這些要素都不可缺少，它們是相互結(jié)合的統(tǒng)一整體，具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)?？傊?，對(duì)幕墻施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的目的就是達(dá)到質(zhì)量、時(shí)間和資金的完美協(xié)調(diào)，在保證整體符合預(yù)期的前提下，各個(gè)要素盡量達(dá)到最佳效果。
一、建筑幕墻施工企業(yè)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
1 建筑幕墻項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
一般露天作業(yè)和高處施工作業(yè)的情況遇到的最多，地區(qū)性和流動(dòng)性也很強(qiáng)，這些特點(diǎn)說明幕墻施工的項(xiàng)目管理受不同內(nèi)外部環(huán)境的制約比較大，因此對(duì)安全性要多加考慮，再加上作業(yè)點(diǎn)分散，焊接的點(diǎn)比較多，在周圍要注意防火措施，要隔離易燃材料。施工時(shí)要認(rèn)真組織設(shè)計(jì)，把安全管理放在首位進(jìn)行考慮，制定方案時(shí)要加上各種預(yù)防措施，以便遇上危急情況時(shí)可以及時(shí)采取挽救措施，還要進(jìn)行安全大檢查，多層次處理問題，對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，加強(qiáng)巡視，防止一切可能的事故發(fā)生。作為建筑的護(hù)結(jié)構(gòu)，幕墻結(jié)合了建筑技術(shù)、材料功能、建筑藝術(shù)三種特色，對(duì)當(dāng)今社會(huì)的外墻裝修有重要的意義，因此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理不可忽略。
2 高度集權(quán)的項(xiàng)目管理模式
現(xiàn)在各幕墻施工企業(yè)的項(xiàng)目管理都是以企業(yè)總部為中心，結(jié)合產(chǎn)品進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)、施工、營(yíng)銷、采購、加工、財(cái)務(wù)核算等業(yè)務(wù)，這完全是一種總部集權(quán)制，下級(jí)部門成了擺設(shè)。只能執(zhí)行上級(jí)決定。這種模式對(duì)員工的技術(shù)能力要求很高，要同時(shí)具備業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，再加上管理體系的配套，對(duì)人力、物力、資金、技術(shù)等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。這種模式能夠集中力量解決問題，也有利于節(jié)省開支。但缺點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)一樣明顯，譬如一旦員工的綜合能力達(dá)不到所要求的水平，必會(huì)造成管理出現(xiàn)漏洞或者缺口，從而達(dá)不到理想的效果。再者，由于高度集權(quán)，做事程序會(huì)比較繁瑣、靈活性很差，難以在工期要求時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，而且機(jī)械的執(zhí)行命令對(duì)實(shí)際的操作未必有利，出現(xiàn)問題也來不及修復(fù)，再加上程序過于細(xì)化，員工的能力得不到施展，也就得不到鍛煉，不利于管理和技術(shù)方面的創(chuàng)新。
3 區(qū)域管理的項(xiàng)目管理模式
這種管理模式也是以總部為投資中心來發(fā)揮管理作用實(shí)施管理職能，并根據(jù)實(shí)際情況在各分公司設(shè)立獨(dú)立職能部門，放任他們有獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的能力，條件較好的分公司可以建立與之配套的加工制作基地。這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)很多，能夠增加企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活性和及時(shí)性，從而有效的完成各項(xiàng)工程，提高了工作效率，對(duì)改善企業(yè)的誠信度也有一定的幫助，這種模式要求各分區(qū)主管的能力較高，對(duì)人才的利用更加合理，在區(qū)域內(nèi)設(shè)立加工基地，對(duì)于節(jié)省運(yùn)輸?shù)某杀?，提高工作效率也有很大的幫助。這種模式當(dāng)然也有不少的缺點(diǎn)，譬如自由化程度過高，不利于總部的控制，而且不能達(dá)到資源的共享，因而應(yīng)用也比較有限。
4 項(xiàng)目承包責(zé)任制
項(xiàng)目承包責(zé)任制就是以項(xiàng)目經(jīng)理向企業(yè)總部上交的利潤(rùn)數(shù)量作為企業(yè)的盈利，至于工程進(jìn)程中的一系列問題均由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立決定，譬如工程的進(jìn)度、安全的保障、質(zhì)量要求、材料的采集和購買、成本的支出管理、資金的投入產(chǎn)出等都由項(xiàng)目經(jīng)理來管理和控制。這種模式可以使個(gè)人才能達(dá)到最大化的發(fā)揮，不僅分擔(dān)了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而且靈活性和自主性最高，對(duì)于市場(chǎng)行情和技術(shù)的變化能夠最快的把握和響應(yīng)，還能盡量大的保障企業(yè)的利潤(rùn)，節(jié)省投入成本。
日常的建筑幕墻施工項(xiàng)目管理過程中對(duì)以上三種管理模式采取一種即可，他們都有設(shè)計(jì)、加工以及施工一體化的優(yōu)點(diǎn)，這也是現(xiàn)在幕墻項(xiàng)目管理的通用模式，而且適應(yīng)我國國情，使得我國建筑幕墻的發(fā)展比國外更快捷。但項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，各部門之間保持溝通和聯(lián)系至關(guān)重要，否則可能造成加工的明確性不強(qiáng)，施工更加隨意，這會(huì)造成嚴(yán)重的后果。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)行的三種管理模式將受到很大的挑戰(zhàn)，工程在工期、質(zhì)量、技術(shù)、效果上能否達(dá)到客戶的滿意就看項(xiàng)目管理是否有效，這也造成了一些實(shí)力較弱的企業(yè)被淘汰。
二、建筑幕墻施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)分析
通過對(duì)建筑幕墻施工企業(yè)項(xiàng)目管理三種模式的管理情況和優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)分析，可以知道當(dāng)前幕墻企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久的生存下去，就必須努力想辦法提高產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，就必須滿足客戶的要求，必須適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的根本方法就是保證產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性和優(yōu)越性。市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必然導(dǎo)致專業(yè)化程度的提升。從世界范圍來看，市場(chǎng)全球化趨勢(shì)日益明顯，所以國際分工協(xié)作和專業(yè)化細(xì)分程度也必然會(huì)越來越高。并且在過去的一些年，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍已經(jīng)從生產(chǎn)層發(fā)展到管理層和決策層。信息化技術(shù)也已經(jīng)從生產(chǎn)自動(dòng)化方面擴(kuò)展到了企業(yè)的管理層面，再加上現(xiàn)代通信技術(shù)、電子郵件、共享數(shù)據(jù)庫和決策扶持系統(tǒng)的出現(xiàn)和應(yīng)用，打破了企業(yè)部門之間的界限，為創(chuàng)建流程式的組織管理模式提供了管理需求和物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，幕墻企業(yè)管理模式走現(xiàn)代專業(yè)化管理之路，不僅是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的必然之路，也是極為有效的途徑。因此要對(duì)幕墻企業(yè)的各個(gè)管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行橫向的或者縱向的分解剖析，從而提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，充分利用企業(yè)擁有的有效資源，集中優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮最大效能。綜上所述，專業(yè)化的項(xiàng)目承包責(zé)任制模式是建筑幕墻企業(yè)項(xiàng)目管理模式的發(fā)展趨勢(shì)。因?yàn)檫@種模式更加適應(yīng)市場(chǎng)、能盡量的降低成本、最大可能的提高幕墻產(chǎn)品質(zhì)量，最重要的是提高了該行業(yè)的實(shí)力。
三、幕墻的項(xiàng)目管理存在的問題和解決措施
存在的問題有：（1）職責(zé)不明、權(quán)限不清晰，造成企業(yè)人員暈頭轉(zhuǎn)向，抓不住要點(diǎn)；（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)往往缺乏凝聚力，很多成員都是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入的團(tuán)隊(duì)，往往比較自我，對(duì)技術(shù)、創(chuàng)新方面興趣不高，造成彼此掣肘，不能有效完成任務(wù)；（3）對(duì)項(xiàng)目的考核只浮于表面，在形式上做文章，這是由于缺乏動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制造成的；（4）信息化建設(shè)比較落后，在企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)中貢獻(xiàn)較少；（5）成本管理水平不高，造成資金的浪費(fèi)；（6）資源管理不規(guī)范。
應(yīng)采取的措施：（1）建立與項(xiàng)目管理配套的監(jiān)控系統(tǒng)；（2）在企業(yè)制度上對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新改革；（3）對(duì)成本的管理和控制要加強(qiáng)，以節(jié)省開支，得到更多的盈利，更重要的是避免了浪費(fèi)。
結(jié)束語
本文通過介紹幕墻施工企業(yè)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢(shì)和存在的一些問題以及采取的解決方案，闡明了對(duì)幕墻施工進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要性，從而為未來的項(xiàng)目管理方面的創(chuàng)新提供了一些參考，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)提供了一些借鑒。
參考文獻(xiàn)：
[1]甄仕聰.探討建筑設(shè)計(jì)的基本方法和思路[J].建材與裝飾，2008，7：55-56.
