時間：2023-07-02 09:22:31
序論：在您撰寫財務(wù)預算管理系統(tǒng)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
財政預算是一個社會發(fā)展和調(diào)節(jié)經(jīng)濟的重要手段，是各個單位在一個年度內(nèi)對收支結(jié)構(gòu)和規(guī)模所做的安排，通過預算可以看出各個單位該年度內(nèi)的資金流向和成本，以及如何統(tǒng)籌安排資金。財務(wù)預算管理方式發(fā)展的一種趨勢就是運用計算機技術(shù)和通信技術(shù)把經(jīng)費預算管理實現(xiàn)。如何運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段來準確和完整地實現(xiàn)經(jīng)費預算功能，加快經(jīng)費預算和報銷信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，提高預算質(zhì)量，已經(jīng)是財務(wù)管理研究中的熱點問題，從長期來看，其意義深遠。
關(guān)鍵詞:
智能化;財務(wù)預算管理;信息系統(tǒng)
隨著計算機網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，人們的工作方法和日常生活發(fā)生了翻天覆地的變化，人們傳統(tǒng)意義上的時空觀點也被它改變，人類社會的每個方面都被它滲透，使生活質(zhì)量和工作效率發(fā)生了革命性變革。由于經(jīng)濟的迅速發(fā)展，經(jīng)濟和財政之間的相互作用也越來越大，經(jīng)濟和財政之間的關(guān)系也越來越密切，財政工作中的一項重要工作就是預算管理，隨著信息化的快速發(fā)展，其改革也是發(fā)展的必然趨勢。財政經(jīng)費預算管理是財務(wù)管理的常規(guī)管理手段，它支撐著各個單位財政的正常運行，它可以讓有限經(jīng)費得到合理的使用。一個好的經(jīng)費預算管理方案能夠保持預算收支平衡，能夠控制收支規(guī)模和監(jiān)督預算行為，能夠凸顯資金使用的民主性和公開性，能夠促進各類成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，能夠保證各類工作的正常開展。所以，在各個組織和單位里經(jīng)費預算管理方式的研究和建設(shè)都是財務(wù)管理工作中的最重要工作。
1系統(tǒng)需求分析
1.1用戶需求本系統(tǒng)的用戶包括了系統(tǒng)管理員、預算編制人員、預算控制人員、預算調(diào)整人員、領(lǐng)導，每個用戶可進行的操作有以下幾個方面。1)系統(tǒng)管理員可對原單位進行修改、刪除操作，新增新單位。維護用戶信息，可增加、刪除用戶，修改用戶信息?？蓪τ脩舴峙浣巧⒃O(shè)置相應的權(quán)限。2)預算編制人員對于預算表進行組織匯總。匯總分為普通匯總、羅列匯總、具體項目名稱匯總。3)預算控制人員對預算控制進行新增、修改以及啟用等操作。4)預算調(diào)整人員對預算的調(diào)整進行管理，包括對預算調(diào)整的申請、調(diào)整數(shù)據(jù)的錄入、預算調(diào)整的新增、預算調(diào)整的修改以及預算調(diào)整刪除。5)領(lǐng)導主要是對申請進行審批。
1.2功能需求本系統(tǒng)的主要功能包括了經(jīng)費來源管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、預算編制管理、預算控制管理、預算分析管理。經(jīng)費來源管理主要完成經(jīng)費來源申請的填報、經(jīng)費來源審批以及申請成功的經(jīng)費入賬;基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理為預算的模板與預算方案提供可維護的基礎(chǔ)資料;預算編制管理是根據(jù)上一年度預算撥款與執(zhí)行情況，量化各部門及項目支出預算總體完成指標，并將指標下達至預算執(zhí)行者;預算控制管理預算的整個過程進行監(jiān)督、控制;預算分析管理是對整個預算管理過程中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計計算分析。
1.3非功能需求1.3．1環(huán)境需求系統(tǒng)在硬件設(shè)備方面使用IBM小型機作為應用服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，IBM磁盤陣列存儲數(shù)據(jù)，客戶端方面要求使用的PC機滿足P42．0G以上，1G以上內(nèi)存，建議2G，Win-dows2000\XP\2003操作系統(tǒng)。
1.3．2性能需求考慮到經(jīng)費預算管理系統(tǒng)會頻繁地與數(shù)據(jù)庫進行交互，所以在設(shè)計過程中使用了數(shù)據(jù)庫連接池、存儲過程等操作對數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進行優(yōu)化。在一些用戶與系統(tǒng)交互比較頻繁的頁面上，使用了Ajax技術(shù)和JavaScript技術(shù)對客戶端進行優(yōu)化，從而減輕服務(wù)器的負擔，提高系統(tǒng)的整體性能。
1.3．3安全需求財務(wù)預算管理系統(tǒng)開發(fā)過程中必須充分考慮到安全機制。應加強操作權(quán)限的設(shè)置與管理。由于系統(tǒng)將涉及財政數(shù)據(jù)，因此應采取嚴格有效的安全措施，保護系統(tǒng)的安全性。對口令及權(quán)限采取多級限制，操作權(quán)限可以設(shè)置到底層子菜單，對大容量的數(shù)據(jù)應設(shè)計好完善的備份與恢復功能，確保系統(tǒng)安全可靠。
2系統(tǒng)設(shè)計
2.1系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計系統(tǒng)研發(fā)采用基于瀏覽器/服務(wù)器即B/S模式的三層系統(tǒng)架構(gòu)，以MicrosoftVisualStudio2008作為開發(fā)平臺、以SQLSERVER2005為數(shù)據(jù)庫管理平臺，通過表示層的用戶請求，層與層之間的消息相互傳遞，最終實現(xiàn)對數(shù)據(jù)庫持久層的訪問操作。
2.2體系結(jié)構(gòu)設(shè)計隨著軟件行業(yè)的發(fā)展，軟件開發(fā)技術(shù)的成熟，軟件開發(fā)多采用先進的開發(fā)架構(gòu)進行快速開發(fā)，系統(tǒng)為典型的三層架構(gòu):客戶端位于最高層，起到一個瀏覽器的作用，負責用戶與系統(tǒng)的交互等;中間層Web應用服務(wù)器，是系統(tǒng)事務(wù)處理邏輯模塊，通過瀏覽器的業(yè)務(wù)請求由其處理，提交給客戶端;最底層是數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，內(nèi)含數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系，接受應用服務(wù)器的業(yè)務(wù)請求，并返回處理結(jié)果。
2.3系統(tǒng)功能模塊設(shè)計本系統(tǒng)的功能模塊包括了以下幾個方面。1)經(jīng)費來源管理。經(jīng)費來源管理需要完成經(jīng)費來源申請的填報、經(jīng)費來源審批以及申請成功的經(jīng)費入賬。經(jīng)費管理人員登錄系統(tǒng)后，首先要填報經(jīng)費來源申請，填寫完成后，保存數(shù)據(jù);經(jīng)費審批人員看到申請后，進行審核，對于審核通過的項目，進行經(jīng)費入賬。2)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。預算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是為預算的模板與預算方案提供可維護的基礎(chǔ)資料，包括預算類型、預算項目、預算要素、維護預算期間、勾稽關(guān)系等等。業(yè)務(wù)期間是進行預算管理的具體期間，在使用預算系統(tǒng)前，首先要維護一套預算的業(yè)務(wù)期間，預算項目，是預算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，是預算系統(tǒng)最基本的元素。3)預算編制管理。預算編制是預算管理的重要組成部分，一般有年度編制和季度編制，根據(jù)不同的實際情況決定。預算編制的按照年度分解的目標，根據(jù)上一年度預算撥款與執(zhí)行情況，量化各部門及項目支出預算總體完成指標，并將指標下達至預算執(zhí)行者的過程，預算編制大多采用自上而下的編制模型。預算編制過程中，預算編制人員對于預算表進行組織匯總，匯總分為普通匯總，羅列匯總，具體項目名稱匯總。4)預算控制管理。預算控制是對預算的整個過程進行監(jiān)督、控制，預算控制有廣義的預算控制和狹義的預算控制兩種，廣義含義是指對預算設(shè)置、預算編制、預算審核、預算執(zhí)行、預算監(jiān)控、預算分析和評價整個環(huán)節(jié)進行事前、事中和事后全過程的控制。狹義含義是指利用預算對經(jīng)營活動過程進行的控制，也可以稱為事中控制。本系統(tǒng)的預算控制采用全程控制從預算編制開始就進行控制。5)預算分析管理。預算執(zhí)行，對一個正式方案的預算數(shù)據(jù)而言，完成審批后，預算就被正式執(zhí)行，即可以參與對實際業(yè)務(wù)的預算控制工作當中去。預算執(zhí)行情況并給出報表，包括財務(wù)預算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)預算執(zhí)行情況資金預算執(zhí)行情況。通過比對實際執(zhí)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可以分析費用、銷售、生產(chǎn)和采購等執(zhí)行情況，如果執(zhí)行情況偏差較大，需要分析原因，找出對策進行預算的調(diào)整。
3結(jié)語
當代中國科技發(fā)展日新月異，科技領(lǐng)域突飛猛進，計算機行業(yè)正逐步滲透到各行各業(yè)中。在經(jīng)濟與技術(shù)迅猛發(fā)展的階段，全國各省、市、自治縣等地區(qū)各個單位的財務(wù)報表需要智能化的管理，財務(wù)的往來核銷計算和管控更加需要系統(tǒng)化的操作來進行管理。本文對財務(wù)預算管理系統(tǒng)進行了設(shè)計與實現(xiàn)，對系統(tǒng)的功能需求與非功能需求進行了分析，對系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計、體系結(jié)構(gòu)設(shè)計以及數(shù)據(jù)庫表設(shè)計進行了研究。提出了一個采用目前流行的J2EE及JSP等先進技術(shù)，搭建一個基于B/S結(jié)構(gòu)的預算管理系統(tǒng)，并描述了系統(tǒng)的實現(xiàn)過程。能夠提高財務(wù)預算管理的工作效率，降低工作強度。但是本文也存在著一些不足，如本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)量較大，對數(shù)據(jù)庫的優(yōu)化還沒有具體的闡述，期望在后期研究過程中能夠進行補充。
參考文獻:
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［3］任佩娟，王志江，盧震邈，等．科研經(jīng)費管理軟件的設(shè)計與應用［J］．中華醫(yī)院管理雜志，2012(28)．
摘 要：隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展及經(jīng)營逐漸擴大，為了加強集權(quán)管理、節(jié)約成本及提高工作效率、為了實時控制集團子公司日常費用及成本，集團總公司高管層決定要實現(xiàn)電子化的報銷審批過程并對費用及成本做電子化預算，該文介紹預算管理系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞：預算 管理系統(tǒng) 研究內(nèi)容
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）04（b）-0181-02
1 緒論
1.1 研究背景
為了提高工作效率及節(jié)約成本，為了給領(lǐng)導提供決策支持數(shù)據(jù)，為了加強集權(quán)管理、為了實時控制集團子公司日常費用及成本。通過預算管理系統(tǒng)，我們可以實現(xiàn)各個子公司實時網(wǎng)上異地報銷，能實現(xiàn)部門預算控制。
1.2 主要研究內(nèi)容
根據(jù)公司費用預算管理平臺的功能需求及特點，論述總體設(shè)計方案建成后的費用預算管理平臺，實現(xiàn)了跨區(qū)域報銷、實時報銷、實時預算控制、部門預算控制、子公司預算控制、科目預算控制、及個性化的預算調(diào)整及批量預算調(diào)整以及A算分析報表功能，為高層提供了決策支持數(shù)據(jù)。
2 需求分析
2.1 可行性分析
可行性分析按照軟件開發(fā)規(guī)范，分為經(jīng)濟可行性分析，技術(shù)可行性分析，用戶可行性分析三個方面。
2.2 本系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)
本業(yè)務(wù)架構(gòu)描述了一個用戶登錄預算管理系統(tǒng)的報銷過程（報銷所經(jīng)過的審批流程、報銷的標準、是否超預算、超預算審批人、是否充借款、轉(zhuǎn)賬、制證）、借款過程（不同金額的借款審批流程、轉(zhuǎn)賬、制證）、預算調(diào)整過程。
3 系統(tǒng)概要設(shè)計
按照日常費用的類型及數(shù)據(jù)的不同性質(zhì)，進行如下數(shù)據(jù)庫劃分。
系統(tǒng)管理庫、銀企互聯(lián)庫、費用報銷庫（其他）、費用報銷庫（差旅）、費用報銷庫（交通、通訊）、借款。
系統(tǒng)管理DB中存儲著一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，比如科目信息、人員信息、部門信息、相關(guān)報銷標準信息、核算信息、權(quán)限分配等。
關(guān)鍵詞：財務(wù)預算；有效管理；系統(tǒng)構(gòu)建
伴隨現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展及財務(wù)管理確立了中心地位，企業(yè)的財務(wù)管理功能愈發(fā)重要。在選擇企業(yè)管理方式時，預算管理因其在企業(yè)經(jīng)營中的獨到作用越來越被人們關(guān)注。財政部印發(fā)了《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預算管理的指導意見》。由此可見，作為建立健全企業(yè)內(nèi)部約束機制的一種方式，財務(wù)預算管理在我國已經(jīng)全面實施。然而，由于預算的執(zhí)行過程中仍會出現(xiàn)許多問題，尤其是實際編制過程中存在的各種問題容易導致預算管理流于形式，起不到應有的作用，所以在預算過程中應進行多方面考量。本文即從我國現(xiàn)狀出發(fā)，對我國企業(yè)財務(wù)預算管理系統(tǒng)的構(gòu)建進行重新研究。
一、企業(yè)財務(wù)預算管理的基本內(nèi)涵及其主要特征
在西方，隨著科技進步、商品經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化及企業(yè)內(nèi)部、之間的生產(chǎn)協(xié)助程度的提高，原來的集權(quán)和單一的家族式管理方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)實際經(jīng)營活動需要。一方面來看，企業(yè)高層領(lǐng)導愈來愈不方便對各級單位進行事必躬親的管理；另一方面，外部環(huán)境中的各因素也開始對各級單位產(chǎn)生越來越多的影響，這就需要基層管理人員有更大的自主決策權(quán)來滿足日新月異的社會環(huán)境的需要，從而企業(yè)管理的分權(quán)模式產(chǎn)生。它的產(chǎn)生明確了各分權(quán)單位的職權(quán)，提高了各分權(quán)單位的積極性，提高了效率并幫助企業(yè)更容易從基層選撥出和培訓出高級管理人才。然而，分權(quán)管理制存在一定的缺陷：如很容易造成各分權(quán)單位片面追求自身利益最優(yōu)最大，忽略了企業(yè)(集團)的總體利益；各分權(quán)單位之間供應產(chǎn)品和勞務(wù)時，易發(fā)生摩擦，加大內(nèi)耗；另外也不利于信息的上下傳遞，易產(chǎn)生虛假信息報告，導致總公司決策的失誤等。
為了在企業(yè)分權(quán)管理中做到揚長避短、產(chǎn)生最佳的效能，預算管理因此而產(chǎn)生，這已被國內(nèi)外很多成功企業(yè)經(jīng)驗所證實。企業(yè)的預算管理，是企業(yè)將預算作為一種手段應用于企業(yè)內(nèi)部管理之中，通過劃分企業(yè)各單位、各部門的管理權(quán)限，正確處理企業(yè)內(nèi)部的權(quán)、責、利關(guān)系，并輔以一定的管理規(guī)程和相應的配套措施，以達到明確工作目標、協(xié)調(diào)部門關(guān)系、控制日?；顒印⒔⒔∪珒?nèi)部約束機制和收益分配制度，從而實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、促進企業(yè)整體效益最大化目的的而形成的一種企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理方法。企業(yè)財務(wù)預算管理具有四個明顯的特征，即戰(zhàn)略性、機制性、市場性、應用性。
二、我國現(xiàn)階段的企業(yè)實施財務(wù)預算管理的缺陷
做好企業(yè)的財務(wù)預算管理工作，首先應了解實體企業(yè)中財務(wù)預算管理的誤區(qū)。一是對財務(wù)預算理論及其內(nèi)涵、特征理解存在的誤區(qū)：財務(wù)預算管理不等價于預測管理，財務(wù)預算也不等于財務(wù)計劃。二是現(xiàn)階段我國企業(yè)在預算編制時存在的問題，而問題存在的主要原因是忽視了財務(wù)預算的四個特征：戰(zhàn)略性、機制性、市場性、應用性。具體表現(xiàn)有以下六個方面：
1.只重視短期活動，忽視樹立戰(zhàn)略目標。
2.只強調(diào)財會部門的預算管理工作，忽視預算管理組織機構(gòu)的完善。
3.只重視靜態(tài)管理，忽視動態(tài)管理
4.只重視資金運用管理，忽視資金成本管理。
5.只重制造成本法的運用，忽視成本管理方法的改進。
6.只重視內(nèi)部因素分析，忽視外部環(huán)境研究。
三、建立有效的財務(wù)預算管理體系
總結(jié)前面描述的企業(yè)預算編制中常見的問題和誤區(qū)，筆者認為在企業(yè)預算編制時要注意以下幾點：
1.根據(jù)企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略來明確企業(yè)財務(wù)預算管理目標
企業(yè)要實行財務(wù)預算管理，必須首先根據(jù)本企業(yè)所處的市場環(huán)境、產(chǎn)品的市場需求和企業(yè)的現(xiàn)有資源，制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的長短期目標，這樣才能準確把握財務(wù)預算管理的目標和方向。
2.健全企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)預算管理制度
企業(yè)內(nèi)部有效的財務(wù)預算管理制度，是保證財務(wù)預算得到準確執(zhí)行的條件。財務(wù)預算管理制度是企業(yè)制定的參與預算制定的所有人員必須遵守的規(guī)范，是企業(yè)實行財務(wù)預算管理的方法和依據(jù)。
3.加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)內(nèi)控管理，細化各類財務(wù)預算科目
【關(guān)鍵詞】高校；財務(wù)預算；管理系統(tǒng)；設(shè)計與實現(xiàn)
前言
財務(wù)預算管理是高校管理工作的重點，在信息化水平不斷提高的今天，將以計算機技術(shù)為代表的信息化技術(shù)應用到管理過程中，建立高校財務(wù)預算管理系統(tǒng)，能夠使管理效率得到提高，是高校發(fā)展的主要途徑，對其設(shè)計與實現(xiàn)問題進行研究的意義在于進一步擴大該系統(tǒng)的應用范圍，提高其應用水平，為高校的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
1高校財務(wù)預算管理的概念與原則
1.1高校財務(wù)預算管理的概念
高校財務(wù)預算即以高校的財務(wù)支出計劃等為對象的管理工作，是高校平衡收支的主要手段。高校財務(wù)預算管理內(nèi)容較多，不僅包括對財務(wù)支出的管理，同時還包括對預算審批以及編制的管理，將其用于高校中，能夠為高校財務(wù)環(huán)境的優(yōu)化帶來幫助，是其長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。
1.2高校財務(wù)預算管理的原則
高校財務(wù)預算管理應遵循量入為出，收支平衡的原則。需要注意的是，收支平衡指的是相對平衡，不要求收入與支持完全相等，但兩者之間不能存在過大的差距，從長期的角度看，兩者能夠達到平衡的水準，這樣才能使高校的財務(wù)狀況更加合理。
2高校財務(wù)預算管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)
2.1高校財務(wù)預算管理系統(tǒng)
高校財務(wù)預算管理系統(tǒng)是以財務(wù)預算管理為主要功能的系統(tǒng)，是在應用計算機技術(shù)的基礎(chǔ)上，所形成的一項信息化管理方式，相對于傳統(tǒng)管理方式而言，具有效率高、技術(shù)性強的特點，對系統(tǒng)進行設(shè)計，并保證其能夠順利實現(xiàn)，是當前高校必須關(guān)注的主要問題。
2.1高校財務(wù)預算管理系統(tǒng)的設(shè)計
2.1.1系統(tǒng)流程
高校財務(wù)預算管理系統(tǒng)所實現(xiàn)的預算，應由外部財務(wù)賬務(wù)系統(tǒng)錄入上年實際值，并以項目數(shù)據(jù)為主，進行預算分配與調(diào)整，將三者結(jié)合，形成預算數(shù)據(jù)。預算數(shù)據(jù)進行預算統(tǒng)計、執(zhí)行查詢以及預算分析，能夠最終以報告的形式體現(xiàn)出來，最終完成預算工作。
2.1.2系統(tǒng)數(shù)據(jù)
系統(tǒng)數(shù)據(jù)以總收入支出預算為主，其中總支出預算主要包括教育支出A算與其他預算，而教育支出預算則包括單位經(jīng)費預算。機動費預算以及其他預算等。系統(tǒng)設(shè)計過程中，應將上述數(shù)據(jù)進行綜合全面的體現(xiàn)。
2.1.3功能模塊
系統(tǒng)功能模塊應包括系統(tǒng)管理、預算設(shè)置、預算分配、預算調(diào)整、預算執(zhí)行以及統(tǒng)計分析幾大模塊。其中系統(tǒng)管理模塊應包括用戶及權(quán)限管理等，從系統(tǒng)不同功能的角度入手，實現(xiàn)對系統(tǒng)的全面管理。預算設(shè)置模塊的功能在于實現(xiàn)對各個項目的設(shè)置。除此之外，其他模塊各自具有其功能，通過互相綜合與統(tǒng)一，實現(xiàn)預算過程。需要注意的是，在各大模塊中，以預算的設(shè)置、分配、調(diào)整、執(zhí)行與統(tǒng)計為核心部分。
2.1.4數(shù)據(jù)庫設(shè)計
系統(tǒng)功能的實現(xiàn)需要數(shù)據(jù)庫的支持，不同功能模塊數(shù)據(jù)庫的設(shè)計方法不同，以教育支出項目預算為例，其功能在于實現(xiàn)對未來教育支出的估計，其數(shù)據(jù)庫的設(shè)計應通過Qsb字段來實現(xiàn)3]。
2.2高校財務(wù)預算管理系統(tǒng)的實現(xiàn)
高校財務(wù)預算管理系統(tǒng)可采用Sybase PowerBuilder 12.5+Microsoft SQL Server 2008來完成設(shè)計，模式以C/S為主。
2.2.1各功能模塊的實現(xiàn)
在上述設(shè)計方法的支持下，不同功能模塊的實現(xiàn)方面不同功能，以系統(tǒng)管理模塊為例，其中包括用戶權(quán)限管理的內(nèi)容，在實現(xiàn)過程中，用戶對系統(tǒng)的登陸以及對信息的查詢，應通過輸入用戶名+密碼的形式來完成。系統(tǒng)支持用戶對信息進行更改，同時也支持用戶自行更改密碼，但需要注意的是，用戶權(quán)限應與管理員權(quán)限分開，在系統(tǒng)中，管理員具有更大的權(quán)限，能夠?qū)崿F(xiàn)對系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的處理和對權(quán)限的設(shè)置等。
以權(quán)限的設(shè)置為例，可以通過相應流程，獲取用戶編號，在此基礎(chǔ)上，查詢權(quán)限表，如不允許該用戶訪問，應在權(quán)限表刪除用戶權(quán)限，用戶密碼的更改相對簡單，用戶可以自行操作完成。在年度預算的設(shè)置過程中，用戶可以進行到預算表窗口，點擊使表格呈現(xiàn)可編輯狀態(tài)，繼而將年度數(shù)據(jù)輸入，并進行結(jié)轉(zhuǎn)，完成下一年度預算。
2.2.2功能模塊實現(xiàn)要求
為保證用戶能夠?qū)崿F(xiàn)對各功能模塊的操作，必須確保系統(tǒng)具有完善準確的操作提示，用戶的每一步均能夠按照提示來完成，以提高用戶對系統(tǒng)的使用效率。但同時，也要限制用戶的操作，保護系統(tǒng)安全。除此之外，為使預算表能夠從電子形式轉(zhuǎn)化為紙張形式，系統(tǒng)還應支持導入與導出功能，并設(shè)置打印功能，保證在打印之前，用戶能夠預覽打印效果，避免出現(xiàn)打印失誤。
3系統(tǒng)測試
為保證系統(tǒng)功能全面，應從編碼階段、功能階段以及投入運行階段出發(fā)，實現(xiàn)系統(tǒng)測試。
在編碼階段，應確保其編碼的準確性，避免其中出現(xiàn)錯誤，以為系統(tǒng)功能的實現(xiàn)打造更加良好的環(huán)境。
在功能階段，應確保各項功能的設(shè)置能夠全面覆蓋的高校財務(wù)預算的方方面面，同時能夠保證用戶可以對系統(tǒng)進行順利的使用，應加強對用戶的提示，并完成權(quán)限設(shè)置等內(nèi)容。測試應針對上述內(nèi)容展開，保證其全面性與合理性。
在投入運行階段，要對系統(tǒng)功能的實現(xiàn)問題進行測試，觀察其是否能夠順利完成預算工作，同時觀察其他方面的功能是否符合最初設(shè)計要求，最終達到提高系統(tǒng)應用可靠性的目的。
4結(jié)論
高校財務(wù)預算管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)，是提高高校財務(wù)預算管理水平的基礎(chǔ)，是高校工作信息化的主要體現(xiàn)。設(shè)計與實現(xiàn)應堅持全面性的原則，即保證系統(tǒng)中全面涵蓋高校財務(wù)預算有關(guān)的種種工作，同時應堅持可靠性原則，通過系統(tǒng)測試，分別判斷系統(tǒng)每一設(shè)計環(huán)節(jié)以及每一功能實現(xiàn)的可靠性，以此確保系統(tǒng)功能的順利實現(xiàn)。
參考文獻：
[1]薛輝，汪玉琳.基于的高校財務(wù)預算管理系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)[J].價值工程，2012，07：161162
[2]王青，劉沛.基于THINKPHP技術(shù)的高校財務(wù)預算系統(tǒng)開發(fā)與實現(xiàn)[J].軟件導刊，2013，07：101103
關(guān)鍵詞：高校財務(wù)；財務(wù)預算系統(tǒng)；實現(xiàn)
前言：
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代化財務(wù)管理系統(tǒng)的出現(xiàn)顯著提高了各行業(yè)財務(wù)管理的整體水平，其中在高校財務(wù)管理中，預算管理系統(tǒng)的出臺有效滿足了學校對財務(wù)管理的要求，在該系統(tǒng)的支撐下，財務(wù)管理水平、預算結(jié)果的準確度等都有了明顯的提升。因此，應該進一步開展有關(guān)高校財務(wù)預算管理系統(tǒng)的研究，為提高高校財務(wù)整體管理水平奠定基礎(chǔ)。
1 系統(tǒng)設(shè)計
1.1 系統(tǒng)設(shè)計流程圖
系統(tǒng)流程圖主要闡述了各類信息在系統(tǒng)內(nèi)部流動、處理、存儲的資料，一般在系統(tǒng)設(shè)置預算項目后，會導入相應的財務(wù)管理信息，并結(jié)合具體的財務(wù)管理方案，生成各項目預算明細表，并且在經(jīng)過相應的設(shè)計改造，各個項目預算明細表就會匯總生成預算匯總表，對下一段時間的預算結(jié)果進行分析[1]。在預算執(zhí)行過程中，能夠?qū)︻A算結(jié)果做調(diào)整，并在最后生成預算執(zhí)行報告，其具體流程如圖1所示。
1.2 主要系統(tǒng)模塊與說明
1.2.1 管理系統(tǒng)模塊
管理系統(tǒng)模塊的主要功能包括：用戶權(quán)限管理、年度預算計算管理、數(shù)據(jù)庫管理等。在系統(tǒng)模塊功能的影響下，用戶能實時登錄財務(wù)預算管理系統(tǒng)，并在管理系統(tǒng)所提供的功能模塊引導下，確定具體用戶使用權(quán)限，包括瀏覽預算信息、下載預算信息、更改預算信息等，并且用戶所開展的操作都會由專門的系統(tǒng)模塊記錄，并生成歷史數(shù)據(jù)，儲存在數(shù)據(jù)庫中[2]。同時，系統(tǒng)管理人員會定期輸入預算管理系統(tǒng)管理指令，并下一階段財務(wù)預算管理方向進行明確，確保能完成數(shù)據(jù)預算、信息處理等工作。
1.2.2 預算設(shè)置
預算設(shè)置包含預算分配、預算信息設(shè)置等內(nèi)容。其中，預算分配主要包括預算編制、確定預算關(guān)系定義、開展預算調(diào)整等，其主要工作涵蓋了整個預算分析的全部內(nèi)容，不僅能生成具體的預算信息，還能完成導出、修改、分析歷史預算信息等工作。而預算信息設(shè)置主要是指設(shè)置校內(nèi)各種申請預算或者分配預算單位的設(shè)置資料，包括定崗人數(shù)、學生數(shù)量等，并相應的記錄預算項目資料，分析歷史資料屬性等。
2 系統(tǒng)實現(xiàn)
2.1 系統(tǒng)管理模塊實現(xiàn)
（1）用戶與管理權(quán)限的實現(xiàn)
在系統(tǒng)管理模塊中，用戶與算理權(quán)限主要是指記錄系統(tǒng)登錄用戶編號、用戶名稱、登錄密碼、記錄用戶信息等工作。對于上述數(shù)據(jù)，用戶能完成信息記錄、修改、刪除等工作，并在權(quán)限的控制下，重置用戶登錄密碼。同時，用戶可以通過設(shè)置[是否在用]字段，顯示自己是否處在正常使用狀態(tài)下[3]；對于所顯示的用戶信息資料，在設(shè)置過程中會判斷其是否使用系統(tǒng)菜單與功能權(quán)限，而這些權(quán)限，一般只有系統(tǒng)管理人員才能操作。
整個流程的實現(xiàn)技術(shù)方案為：現(xiàn)在數(shù)據(jù)窗口進行記錄改變，得到用戶編號[Ynbh]；之后，再次更新用戶的權(quán)限資料，將其權(quán)限更改為[是]，并在特定的窗口位置顯示修改信息。在用戶信息修改完成后，會先刪除用戶權(quán)限中原本屬于該用戶的權(quán)限信息，并從權(quán)限設(shè)置窗口的第一條記錄開始，將所新啟用的用戶權(quán)限信息插入其中即可。
（2）設(shè)置年度預算信息
設(shè)置年度預算信息窗口主要實現(xiàn)的內(nèi)容為：需要通過記錄系統(tǒng)包括的存在預算信息資料，將年度列表中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息加密明確。在這個過程中，操作人員會通過[是否在用]的字段進入年度預算編輯界面，并判斷目標數(shù)據(jù)是否為可編輯狀態(tài)，只有確定為可編輯狀態(tài)，才能對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行處理。
實現(xiàn)預算年度結(jié)算的技術(shù)方案為：通過操作，將當前高校財務(wù)信息資料輸入到系統(tǒng)中，并將上一年度的[本年實際]字段更換為[上年實際]，并更改本年預算資料。
2.2預算模塊實現(xiàn)
預算模塊是整個高校財務(wù)預算管理中的核心部分，其主要模塊內(nèi)容包括：設(shè)置單位信息、設(shè)置教育支出項目、設(shè)置預算執(zhí)行等。其主要實現(xiàn)方法為：
（1）設(shè)置預算信息：將本年度學校內(nèi)部更重申請預算的信息進行詳細設(shè)置，并記錄與申請項目有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，包括功能屬性、定編數(shù)量、學生人數(shù)等，在確定上述資料后，將各單位記錄與[單位設(shè)置表]向關(guān)聯(lián)，并完成打印、修改、導出等[4]。
（2）預算分配模塊：根據(jù)單位年度設(shè)置報表的相關(guān)內(nèi)容，對預算類財務(wù)信息資料進行處理，并結(jié)合具體的預算信息進行處理，其具體的處理流程包括：記錄單位變化輸入單位名稱確定預算類型輸入上一年度實際數(shù)目確定本年預算資料確定本年申報數(shù)目等。在經(jīng)過上述流程之后后，能完成預算數(shù)據(jù)導入、輸出等功能。同時，可以通過與賬務(wù)數(shù)據(jù)庫之間建立連接，也可以直接導入外部財務(wù)數(shù)據(jù)資料等方法，對本年度的實際預算數(shù)據(jù)進行分析，
結(jié)論：
在高校財務(wù)預算管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)中，應該高度重視對整個系統(tǒng)預算流程的控制，能在整個數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)下，對預算資料結(jié)果進行完善，并相應的優(yōu)化預算流程，能以現(xiàn)代化信息手段為依托，不斷完善系統(tǒng)財政預算流程，_保預算結(jié)果能真實滿足高校財務(wù)管理IDE基本要求，為更好的滿足高校財務(wù)工作開展提供可能。
參考文獻：
[1]薛輝，汪玉琳.基于的高校財務(wù)預算管理系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)[J].價值工程，2012 （7）：161-162.
[2]趙潔，申巖，袁繼英.關(guān)于加強高校預算執(zhí)行控制的思考[J].會計師，2013（21）：26-28.
關(guān)鍵詞：；SQL；分布式；財務(wù)管理
中圖分類號：TP311文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2008)35-2363-02
The Distributed Management System Design and Implementation Based on Financial Budget
CHENG Fen-hua
(Hunan Science Vocational College, Changsha 410004, China)
Abstract: SQLServer2000 background for the use of tools, interface tool for the development of distributed, a common, simple and functional, low-cost budget for the financial management software, so that the leadership of the Institute of more intuitive understanding of the financial costs to be incurred in order to reduce the Unnecessary expenditure. According to the system from the actual situation, a scientific and rational system analysis, design and analysis, so the system can meet the economic, flexibility, reliability and systemic.
Key words: ; SQL; distribution; the finance management
1 引言
隨著高等教育的發(fā)展和高校財務(wù)內(nèi)部改革的深化，財務(wù)預算與管理日趨繁雜。部門預算經(jīng)費指標控制作為一項重要的財務(wù)工作，它涉及部門多、項目多；對部門或項目控制的會計科目多、會計科目級次復雜、會計科目控制方向特殊；部門經(jīng)費預算指標追加、追減、年度調(diào)整頻繁;各部門之間經(jīng)費收支性質(zhì)不同，部門間差異較大。由于上述原因，在會計實務(wù)操作過程中，部門指標控制的側(cè)重點、制高點和可控面難以掌握，雖然多數(shù)高校財務(wù)已實現(xiàn)會計電算化，但是，一般通用財務(wù)軟件的通用性較高而針對性較差，難以實現(xiàn)各個高校具有自身特點的財務(wù)預算和指標控制的有效管理，造成目前一些高校的部門經(jīng)費預算和指標控制的水平不高，影響了財務(wù)能力的發(fā)揮，因此，有必要開發(fā)符合實踐需要的財務(wù)軟件。
2 系統(tǒng)需求分析
高職學院財務(wù)預算管理系統(tǒng)根據(jù)學院財務(wù)管理的目標和需要，可將功能分解為預算編制、預算管理、預算執(zhí)行、數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)管理等功能模塊。
系統(tǒng)在對輸入、輸出精度要求精確到角，數(shù)據(jù)集中管理，局域網(wǎng)內(nèi)計算機安裝客戶端，通過給定的帳號密碼能登錄到系統(tǒng)，根據(jù)權(quán)限實時處理數(shù)據(jù)，系統(tǒng)與其它數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)之間可以進行導入導出操作，各種查詢結(jié)果能打印輸出。
根據(jù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求可以確定出用例類圖，如圖1所示。
3 系統(tǒng)設(shè)計
1） 軟件結(jié)構(gòu)設(shè)計：
分析財務(wù)預算管理系統(tǒng)的功能和性能，從實現(xiàn)的角度進一步劃分模塊，確定系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)如圖2所示。
2） 數(shù)據(jù)庫設(shè)計
①user（用戶表）如表1所示。
② depart_yearly_budget_detail（部門年度經(jīng)費預算明細表）如表2所示。
③ depart_input_data(部門經(jīng)費錄入表) 如表3所示。
④ 視圖設(shè)計：
為了查詢方便、操作靈活設(shè)計一定的視圖。如專項經(jīng)費報帳：
CREATE VIEW dbo.專項經(jīng)費報帳
AS
SELECT dbo.depart.部門編號, dbo.depart.部門名稱,
dbo.special_detail.專項經(jīng)費明細項目編號 AS 明細項目編號,
dbo.special_detail.專項經(jīng)費明細項目名稱 AS 明細項目名稱,
dbo.special_bedget_setup.經(jīng)費限額, dbo.special_bedget_setup.核定金額
FROM dbo.special_bedget_setup INNER JOIN
dbo.depart ON
dbo.special_bedget_setup.部門編號 = dbo.depart.部門編號 INNER JOIN
dbo.special_detail ON
dbo.special_bedget_setup.明細項目編號 = dbo.special_detail.專項經(jīng)費明細項目編號
3） 安全設(shè)計：
作為財務(wù)系統(tǒng)，安全、準確無疑非常重要，本系統(tǒng)主要從以下幾個方面進行規(guī)劃設(shè)計
① 由系統(tǒng)管理員分級授權(quán)，擁用不同權(quán)限的人員只能訪問經(jīng)過許可的資源，用戶表進行加密處理，以防止計算機專業(yè)人員從SQLServer2000客戶端直接登錄，然后使用SQL語句處理數(shù)據(jù)。所有對數(shù)據(jù)的修改都將自動記錄時間及用戶名，以便日后審核。
② 系統(tǒng)自動定期進行數(shù)據(jù)備份，防止因系統(tǒng)崩潰引起的數(shù)據(jù)丟失。財務(wù)部門局域網(wǎng)與Internet物理隔離。
4 系統(tǒng)實現(xiàn)
1） 用戶登錄，如圖3。
由于當前一些學校財務(wù)處用到各種系統(tǒng)，這些系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中大量使用SQLServer2000，在這種情況下，當本系統(tǒng)登錄時必須選擇需要的服務(wù)器。采用以下代碼來實現(xiàn)：
Try
Dim I As Short
Dim sqlApp As New SQLDMO.Application
Dim ServerName As SQLDMO.NameList
ServerName = sqlApp.ListAvailableSQLServers
For I = 1 To ServerName.Count
ComboBox1.Items.Add(ServerName.Item(I))
Next
Catch ex As Exception
MessageBox.Show("對不起，該系統(tǒng)需要將 SQL SERVER 2000 升級至SP2 以上版本才能正確獲取服務(wù)器地址及用戶列表，如果沒有自動獲取，請手工輸入！", "請注意", MessageBoxButtons.OK, MessageBoxIcon.Information)
End Try
If ComboBox1.Items.Count > 0 Then
ComboBox1.SelectedIndex = 0
End If
以上代碼只有在SQL Server2000的SP2以上版本中才能正確使用，因此如果裝的是SQL Server2000請安裝SP2或SP4補丁。選擇好財務(wù)預算管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫所在的服務(wù)器后，然后選擇用戶名及輸入密碼后，單擊登錄按鈕后登錄系統(tǒng)。輸入密碼次數(shù)最多為三次，如再不正確，自動關(guān)閉本系統(tǒng)。
2） 主界面，如圖4。
操作系統(tǒng)的步驟：添加部門，添加總項目，編制預算，財務(wù)報帳，根據(jù)財務(wù)規(guī)定，只有設(shè)定了預算的項目才能報帳，考慮到在財務(wù)預算執(zhí)行過程中，由于各種新情況的出現(xiàn)，比如部門調(diào)整，工作增減，預算有可能需要調(diào)整，因此在編制預算中可能調(diào)整預算。
在學院財務(wù)報帳中，部門經(jīng)費報帳占有相當?shù)谋戎?，也最有可能產(chǎn)生漏洞，因此需要嚴格管理和監(jiān)督。在報帳時報帳摘要不能為空，但可以自動套用。原則上不能修改報帳，因特殊情況需要修改時，在報帳列表中雙擊某一行可能這對這一行進行修改。
根據(jù)需要，可對報帳各字段進行查詢操作，并可能將結(jié)果導出到Excel中。同時對預算、報帳及各種匯總數(shù)據(jù)均可以報表形式打印出來，通過查詢和報表可實時獲得各種財務(wù)數(shù)據(jù)。
為數(shù)據(jù)的安全可對數(shù)據(jù)進行備份與還原操作。為了與其它數(shù)據(jù)表如Excel共享數(shù)據(jù)，可將本系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)導出到Excel中，也可以將Excel中的數(shù)據(jù)導入本系統(tǒng)，只注意保持主鍵一致。
本系統(tǒng)采用Visual 2003編譯，在安裝本軟件時需要安裝Framework 1.1。
5 總結(jié)
本系統(tǒng)采用SQLServer2000為后臺工具、為界面實現(xiàn)工具開發(fā)，系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，操作方便，使領(lǐng)導們能實時了解各部門預算執(zhí)行情況，規(guī)范財務(wù)操作，嚴格預算管理，產(chǎn)生了非常可觀的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1] 成奮華.現(xiàn)代軟件工程[M].長沙：中南大學出版社,2008.
關(guān)鍵詞： 財務(wù)預算；管理系統(tǒng)；
中圖分類號：G647 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）07-0161-02
0引言
隨著高校的快速發(fā)展，高校的辦學規(guī)模和財務(wù)管理規(guī)模急速擴大，財務(wù)負債問題日趨突出，高校會計核算與管理工作正在發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變?？茖W合理規(guī)劃有限的資金，加強學校內(nèi)部財務(wù)預算管理成為高?？茖W發(fā)展的一項重大決策性工作。然而，由于各高校內(nèi)部管理體制和機制的差異，內(nèi)部財務(wù)預算模式不盡相同，現(xiàn)有的用友、天財?shù)壬唐坊攧?wù)管理軟件由于軟件的通用性和全面性，會造成使用中的不適用以及功能冗余[1]，難以適應高校各自的管理特點和要求。因此，設(shè)計和開發(fā)一款適合學校自身管理需求的財務(wù)預算管理系統(tǒng)，功能側(cè)重于校內(nèi)各部門經(jīng)費支出預算的管理，通過系統(tǒng)來反映財務(wù)數(shù)據(jù)，將財務(wù)制度變成辦事的流程[2]，可以有效執(zhí)行財務(wù)預算管理制度，有利于財務(wù)會計核算和部門查詢，給學校的財務(wù)預算管理工作帶來極大的方便。
1高校財務(wù)預算系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析
財務(wù)預算是高校財務(wù)管理中的一項重大決策工作[3]。高校財務(wù)預算策略往往采用先制定學校的年度總經(jīng)費預算，然后把總經(jīng)費按照部門工作性質(zhì)、主管業(yè)務(wù)和學校對部門工作的要求分成基本運行費和各種不同的項目經(jīng)費，比如教務(wù)處有基本運行費、考務(wù)費、教學獎勵費、學科建設(shè)費、學術(shù)活動費、教學質(zhì)量管理費等，物理系有基本運行費、新專業(yè)建設(shè)費、學生管理費、就業(yè)指導費、學生活動費等，有些部門的個別業(yè)務(wù)還有上級下達的專項經(jīng)費。財務(wù)處設(shè)定各部門各類經(jīng)費的預算額度，各部門各項經(jīng)費開支后由報賬員報賬，財務(wù)處核減相應的項目經(jīng)費。校領(lǐng)導、財務(wù)處、各部門需要隨時查詢自己管理的相應經(jīng)費的預算、開支和結(jié)余情況，以及每一筆開支的詳細情況，以統(tǒng)籌安排工作。此外，財務(wù)處需要一些財務(wù)信息，便于校領(lǐng)導和各部門了解財務(wù)預算工作的相關(guān)情況。
2系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
基于對高校財務(wù)預算系統(tǒng)業(yè)務(wù)的分析，設(shè)計一個如圖1所示的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖。系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)，工作環(huán)境為局域網(wǎng)。各模塊功能如下：
2.1 最新公告模塊財務(wù)處的財務(wù)信息在這里顯示，校領(lǐng)導和各部門可以瀏覽最新的財務(wù)信息。
2.2 資金變動模塊財務(wù)處操作員主要通過該模塊進行預算的制定和核減。在總經(jīng)費設(shè)定模塊可以設(shè)定學校的年度總經(jīng)費，在項目設(shè)定模塊里可以為各部門設(shè)定不同的經(jīng)費項目，然后在制作預算模塊設(shè)定該項目的預算，部門經(jīng)手人報賬時通過資金核減模塊減去相應的經(jīng)費。
2.3 查詢統(tǒng)計模塊在查詢統(tǒng)計模塊可以查詢各部門的基本運行費和各項目經(jīng)費的預算、開支和結(jié)余情況，在專項經(jīng)費模塊可以查詢上級下達的專項經(jīng)費的預算、開支和結(jié)余，其中結(jié)余不存入數(shù)據(jù)庫中，而是通過預算減去開支來計算。在歷史記錄模塊可以詳細查詢各項目每一筆資金的報賬情況。
2.4 信息和數(shù)據(jù)模塊財務(wù)處操作員在信息模塊信息。數(shù)據(jù)備份模塊用來備份數(shù)據(jù)庫，分為自動備份和手動備份，自動備份每天備份一次，如果數(shù)據(jù)在一天之內(nèi)有多次重大變動，操作員可以手動備份數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)導入/導出模塊可以把數(shù)據(jù)以ACCESS的格式導入或者導出。
2.5 系統(tǒng)管理模塊在此模塊對系統(tǒng)進行初始設(shè)定。設(shè)定財務(wù)處操作員、校領(lǐng)導以及各部門，包括增加、修改以及刪除。如果用戶忘記密碼，可以通過修改密碼模塊給用戶重新設(shè)定密碼。
3權(quán)限分配
權(quán)限分為4級，系統(tǒng)管理員、財務(wù)處操作員、校領(lǐng)導以及各部門，分別用0-3來表示。其中系統(tǒng)管理員有權(quán)使用系統(tǒng)管理模塊；財務(wù)處操作員有權(quán)使用最新公告、資金變動、查詢統(tǒng)計以及信息和數(shù)據(jù)模塊；校領(lǐng)導有權(quán)使用最新公告和查詢統(tǒng)計模塊，但只能查詢自己所管理的部門的經(jīng)費信息。各部門有權(quán)使用最新公告和查詢統(tǒng)計模塊，但只能查詢本部門的經(jīng)費信息。
4數(shù)據(jù)庫設(shè)計
為了便于和專業(yè)財務(wù)管理軟件進行數(shù)據(jù)對接，數(shù)據(jù)庫采用ACESS數(shù)據(jù)庫。各表結(jié)構(gòu)如表1-5所示，其中用戶表用來存放系統(tǒng)管理員、財務(wù)處操作員以及校領(lǐng)導的賬號和密碼。
5編程
由于系統(tǒng)使用B/S結(jié)構(gòu)，所以編程采用框架，C#語言，可以快捷高效的制作該系統(tǒng)，并且易于維護和擴充功能。
6討論
此高校財務(wù)預算管理系統(tǒng)在設(shè)計思路上和同類軟件相比，有以下幾個優(yōu)點：
6.1 側(cè)重于校內(nèi)各部門經(jīng)費支出預算的管理，針對性強，功能實用，結(jié)構(gòu)合理，布局清晰，便于擴充功能，易于學習和使用。
6.2 經(jīng)費的數(shù)據(jù)包括預算、開支和結(jié)余，其中結(jié)余不存入數(shù)據(jù)庫中，而是通過預算減去開支來計算，減小了數(shù)據(jù)庫的容量，保證了結(jié)余數(shù)據(jù)的準確性和及時性。
6.3 數(shù)據(jù)備份既可以自動備份，又可以手動備份，平時使用自動備份降低工作量，在年初或年底數(shù)據(jù)變動頻繁時使用手動備份保證數(shù)據(jù)安全。
6.4 數(shù)據(jù)庫采用ACESS數(shù)據(jù)庫，并增加了導入/導出功能，便于和專業(yè)財務(wù)管理軟件進行數(shù)據(jù)對接。
總之，此高校財務(wù)預算管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)合理、使用方便，利于財務(wù)部門管理，便于校領(lǐng)導和各部門查詢財務(wù)預算信息，給學校的財務(wù)預算管理工作帶來極大的方便。在此基礎(chǔ)上擴充，可以完成更多更強大的功能。
參考文獻：
[1]李海明，朱保安，馮飛.基于局域網(wǎng)的財務(wù)預結(jié)算管理系統(tǒng)設(shè)計與應用[J].電腦編程技巧與維護，2011（4）.
