時(shí)間：2023-07-06 16:13:35
序論：在您撰寫(xiě)工程項(xiàng)目管理導(dǎo)則時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；課程化；路徑
Project Management： the Path Choice of Curriculumization of University Counselors’ Work
CUI Xiu-ling CHEN Ai-jun
（Department of Teacher Education， Weifang University， Weifang Shandong 261061，China）
【Abstract】The main form of curriculumization is activity curriculum because of the content of Counselors’ work. The project management is the path choice of curriculumization of university counselors’ work. Introduction of project management can help to carry out the student-centered curriculum idea and realize the transformation from management to service； It can help teachers and students to participate in curriculum design and establish negotiated curriculum to realize the transformation of counselors work from unilateral communication to bilateral communication； It can help to establish the characteristics of campus culture to realize the change of college counselors work with characteristics.
【Key words】Project management；Curriculumization；Path
1 輔導(dǎo)員工作課程化的內(nèi)涵及存在形式
1.1 輔導(dǎo)員工作課程化的內(nèi)涵
高校輔導(dǎo)員工作課程化是近些年學(xué)界興起的概念，對(duì)于什么是輔導(dǎo)員課程化存在不同的見(jiàn)解。有學(xué)者認(rèn)為輔導(dǎo)員工作“課程化”， 就是指輔導(dǎo)員工作要像專(zhuān)業(yè)教師“上課”一樣，具體包括： 輔導(dǎo)員的工作內(nèi)容要進(jìn)教材， 工作方式要進(jìn)課堂，工作安排要進(jìn)課表，工作時(shí)間要算課時(shí)（學(xué)時(shí)），工作節(jié)奏要堅(jiān)持教材的穩(wěn)定性與學(xué)生工作實(shí)際的變化性相結(jié)合。[1]有學(xué)者認(rèn)為高校輔導(dǎo)員工作課程化，其內(nèi)涵就是將內(nèi)容不一、形式多樣、頭緒繁多的高校輔導(dǎo)員工作，按照課程理念加以整合，突破課程即學(xué)科的已有的課程觀，從課程是知識(shí)、課程是經(jīng)驗(yàn)、課程是活動(dòng)的新課程觀角度和以學(xué)生發(fā)展為本位的角度出發(fā)，構(gòu)建領(lǐng)域廣泛、復(fù)合交叉、點(diǎn)面結(jié)合的若干課程模塊。[2]本文認(rèn)為輔導(dǎo)員工作課程化就是按照課程的理念實(shí)施輔導(dǎo)員工作，包括明確課程設(shè)計(jì)理念、確立設(shè)計(jì)課程目標(biāo)、選擇課程實(shí)施模式、進(jìn)行課程評(píng)價(jià)等。
1.2 活動(dòng)課程：輔導(dǎo)員工作課程化的主要存在形式
按照學(xué)生在課程中的主要學(xué)習(xí)方式為標(biāo)準(zhǔn)，課程可分為學(xué)科課程與活動(dòng)課程?；顒?dòng)課程是以學(xué)生的興趣、需要和能力為基礎(chǔ)，通過(guò)學(xué)生自己組織的一系列活動(dòng)而實(shí)施的課程，它也常常被稱之為“兒童中心課程”、“經(jīng)驗(yàn)課程”。一般來(lái)說(shuō)，活動(dòng)課程源于19世紀(jì)末20世紀(jì)初歐美的“新教育運(yùn)動(dòng)”和“進(jìn)步教育運(yùn)動(dòng)”，主要以杜威為代表。[3]
輔導(dǎo)員工作主要分為兩部分，一是思想政治教育授課，另一方面是思想政治教育工作，內(nèi)容包括價(jià)值觀教育、學(xué)業(yè)指導(dǎo)、心理健康教育等多方面的內(nèi)容。其中思想政治教育工作內(nèi)容多樣，是輔導(dǎo)員工作的主要內(nèi)容，通常通過(guò)舉辦各種比賽、主題教育等活動(dòng)來(lái)實(shí)施。輔導(dǎo)員的工作內(nèi)容決定了活動(dòng)課程是輔導(dǎo)員工作課程化的主要存在形式。
2 項(xiàng)目管理是輔導(dǎo)員工作課程化的創(chuàng)新模式
項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)組織（項(xiàng)目小組） 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、實(shí)施、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。[4]采用項(xiàng)目管理就是把大學(xué)生的思想政治教育、社會(huì)實(shí)踐、創(chuàng)業(yè)就業(yè)、校園文化建設(shè)等具體活動(dòng)視為項(xiàng)目，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，通過(guò)立項(xiàng)指南、立項(xiàng)申報(bào)、立項(xiàng)批準(zhǔn)、項(xiàng)目運(yùn)作、中期檢查、結(jié)題驗(yàn)收、總結(jié)評(píng)比等程序，建立項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施以及項(xiàng)目考核評(píng)估的完整體系，以培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力和社會(huì)責(zé)任感人才。
將項(xiàng)目管理理念引入輔導(dǎo)員工作，對(duì)于提高輔導(dǎo)員的工作效率，優(yōu)化資源配置，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有顯著的作用。
首先，引入項(xiàng)目管理，有助于貫徹以學(xué)生為中心的課程理念，實(shí)現(xiàn)輔導(dǎo)員工作由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變，對(duì)于激活學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)、主體意識(shí)和責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)學(xué)組織、學(xué)生干部組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力都起到了積極的作用。
其次，引入項(xiàng)目管理，教師和學(xué)生共同參與課程設(shè)計(jì)，建立協(xié)商式課程，有助于輔導(dǎo)員工作由單向交流向雙向互動(dòng)轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目管理的活動(dòng)主要由基層組織或?qū)W生個(gè)人設(shè)計(jì)， 更能貼近學(xué)生的需求，項(xiàng)目化管理強(qiáng)化了創(chuàng)造意識(shí)和主動(dòng)性，從根本上廣泛調(diào)動(dòng)了師生的參與性和積極性。
再次，引入項(xiàng)目管理，建立特色校園文化，有助于輔導(dǎo)員工作由重復(fù)向特色轉(zhuǎn)變。輔導(dǎo)員工作涉及活動(dòng)眾多，往往疲于應(yīng)付活動(dòng)的實(shí)施，缺乏活動(dòng)的后期評(píng)估。采用項(xiàng)目管理，目標(biāo)明確，注重項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并且具有相關(guān)的管理和保障制度，加強(qiáng)了項(xiàng)目的評(píng)估，有助于管理部門(mén)整合眾多重復(fù)項(xiàng)目，突出特色。
3 輔導(dǎo)員工作課程化的實(shí)踐探索――以“全力建設(shè)書(shū)香校園”項(xiàng)目為例
目前，部分學(xué)生對(duì)讀書(shū)重視程度不夠，閱讀量普遍偏低，不能充分發(fā)揮圖書(shū)館作為“第二課堂”的作用，并且部分學(xué)生不知道讀什么，讀多少，怎么讀。因此，成立“全力建設(shè)書(shū)香校園”項(xiàng)目小組，項(xiàng)目組的成員涉及高校專(zhuān)任教師、圖書(shū)館教輔人員、輔導(dǎo)員及全體學(xué)生。項(xiàng)目組進(jìn)行項(xiàng)目策劃并向項(xiàng)目管理委員會(huì)提交立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)，項(xiàng)目的時(shí)間為一年。通過(guò)開(kāi)展“全力建設(shè)書(shū)香校園”項(xiàng)目，培育學(xué)生讀書(shū)新理念，服務(wù)于學(xué)生發(fā)展；帶動(dòng)教師進(jìn)行科研，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)；營(yíng)造濃郁學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)新育人文化。項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)進(jìn)行評(píng)審，批準(zhǔn)立項(xiàng)并預(yù)支部分經(jīng)費(fèi)。項(xiàng)目管理委員會(huì)在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中進(jìn)行定期檢查并提出指導(dǎo)意見(jiàn)，以確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃高效地運(yùn)行。項(xiàng)目結(jié)題后由項(xiàng)目管理委員會(huì)審核驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后下發(fā)剩余經(jīng)費(fèi)，并組織總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與不足。
本項(xiàng)目達(dá)標(biāo)措施包括：第一，加強(qiáng)組織和制度建設(shè)。成立以輔辦團(tuán)總支牽頭、學(xué)生會(huì)組織實(shí)施的“書(shū)香校園建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定書(shū)香校園建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，指導(dǎo)書(shū)香校園建設(shè)工作。第二，開(kāi)展一系列活動(dòng)：召開(kāi)主題班會(huì)，促進(jìn)“書(shū)香班級(jí)”主題文化建設(shè)；開(kāi)展讀書(shū)倡議，倡導(dǎo)每天讀一份報(bào)紙，每周讀一本期刊，每月讀一部名著；舉辦“名師導(dǎo)讀”系列活動(dòng)，制定專(zhuān)業(yè)讀書(shū)計(jì)劃，每學(xué)期由學(xué)院教師通過(guò)推薦專(zhuān)業(yè)必讀經(jīng)典書(shū)目及開(kāi)展專(zhuān)業(yè)名著解讀講座等活動(dòng)，促使學(xué)生了解本專(zhuān)業(yè)的經(jīng)典名著，使好書(shū)更接近學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和學(xué)習(xí)生活；開(kāi)展讀書(shū)系列征文比賽，比賽以班級(jí)形式組織參加，選出的優(yōu)秀作品將被推薦到相關(guān)報(bào)刊發(fā)表；舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，以知識(shí)共享為主旨，分享成功的學(xué)習(xí)生活經(jīng)驗(yàn)；充分利用學(xué)校圖書(shū)館每年舉辦的“讀書(shū)節(jié)”系列活動(dòng)，提高經(jīng)典文化閱讀素養(yǎng)。第三，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制。評(píng)選閱讀之星、評(píng)選“書(shū)香校園”建設(shè)先進(jìn)班集體和先進(jìn)個(gè)人。
通過(guò)開(kāi)展“全力建設(shè)書(shū)香校園”項(xiàng)目，促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)風(fēng)建設(shè)，提高了輔導(dǎo)員工作的實(shí)效。但項(xiàng)目管理畢竟是一門(mén)復(fù)雜的新興科學(xué)，輔導(dǎo)員工作項(xiàng)目化的成敗受到內(nèi)外環(huán)境等多種因素的制約，具有挑戰(zhàn)性，例如，它要求管理者具有多種綜合管理能力，然而，實(shí)踐中，多數(shù)高校學(xué)生活動(dòng)管理者或組織者還缺乏對(duì)項(xiàng)目管理理論的系統(tǒng)、全面的了解。因此，我們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造各種條件，提高項(xiàng)目化管理在輔導(dǎo)員工作中的可行性，最大限度提高輔導(dǎo)員工作的水平和效率。
【參考文獻(xiàn)】
[1]葉蕪為.工作課程化：輔導(dǎo)員職業(yè)化發(fā)展的必由之路[J].高校輔導(dǎo)員學(xué)刊，2009（3）：58.
[2]王禹，肖文學(xué).高校輔導(dǎo)員工作課程化的現(xiàn)實(shí)條件及原則[J].江蘇師范大學(xué)學(xué)報(bào)：教育科學(xué)版，2013（2）：1.
關(guān)鍵詞：水利水電工程項(xiàng)目；動(dòng)態(tài)管理；主導(dǎo)模式；選擇
中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1.我國(guó)水利水電工程項(xiàng)目常用管理模式比較
1.1工程建設(shè)監(jiān)理模式
建設(shè)監(jiān)理在國(guó)外又叫做項(xiàng)目咨詢，站在投資業(yè)主的立場(chǎng)，實(shí)行工程項(xiàng)目管理，考慮工程項(xiàng)目建設(shè)的方方面面，旨在最終實(shí)現(xiàn)投資者的利益。近些年，我國(guó)普遍推行的工程監(jiān)理模式為 DB 模式、PM 模式及傳統(tǒng)模式。
工程建設(shè)監(jiān)理制其實(shí)是起源于國(guó)外的傳統(tǒng)模式，即從設(shè)計(jì)到招標(biāo)再到建造。具體內(nèi)容為：由項(xiàng)目業(yè)主授權(quán)某家監(jiān)理單位，全面管理整個(gè)工程項(xiàng)目，根據(jù)自身工程項(xiàng)目特點(diǎn)業(yè)主決定監(jiān)理工程師的介入時(shí)間以及管理范圍。
1.2代建制模式
代建制模式專(zhuān)指政府投資的非經(jīng)營(yíng)類(lèi)項(xiàng)目，并委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理的工程監(jiān)理模式。最早試運(yùn)行代建制管理模式的地方是在個(gè)別地方政府，經(jīng)過(guò)不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)術(shù)探究，將其不斷完善并逐步推廣到全國(guó)各地。
目前，我國(guó)學(xué)術(shù)界和政府機(jī)構(gòu)并沒(méi)有做出關(guān)于代建制的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定義及規(guī)章匯總。本文借鑒多方觀點(diǎn)總結(jié)得到，代建制就是以公開(kāi)競(jìng)標(biāo)的方式，政府作為非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目投資方擇優(yōu)選擇項(xiàng)目管理單位，組織管理項(xiàng)目建設(shè)和施工過(guò)程中的相關(guān)工作，并在項(xiàng)目建成時(shí)現(xiàn)行驗(yàn)收后交付給項(xiàng)目使用單位。
代建制一般包括三方主體，分別為政府業(yè)主、代建單位和承包商。通常三方主體之間的關(guān)系形式具體表現(xiàn)為：第一種形式類(lèi)似于國(guó)外的 PM 模式，業(yè)主與設(shè)計(jì)單位和其他兩方簽署相關(guān)合同，設(shè)計(jì)和施工部分由業(yè)主負(fù)責(zé)，項(xiàng)目相關(guān)管理服務(wù)工作則由代建單位全權(quán)負(fù)責(zé)；第二種形式類(lèi)似于 PMC 模式，第一步業(yè)主與代建單位之間簽署代建合同，第二步代建單位再與工程設(shè)計(jì)單位、施工建設(shè)單位分別簽署相關(guān)合同，不同于第一種形式，代建合同包括從項(xiàng)目設(shè)計(jì)到施工建設(shè)的全部?jī)?nèi)容，全由代建單位負(fù)責(zé)。
1.3平行發(fā)包模式
伴隨著我國(guó)的現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，逐漸形成了一種新型的水利水電工程項(xiàng)目管理模式，以項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制構(gòu)建管理框架體系，稱為平行發(fā)包模式，得到廣泛的推行和好評(píng)，迅速成為當(dāng)今水利水電工程項(xiàng)目管理的主導(dǎo)模式。項(xiàng)目法人制主要是規(guī)范項(xiàng)目業(yè)主的建設(shè)行為以及確認(rèn)工程項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)，明確說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任和義務(wù)；招標(biāo)投標(biāo)制有效地促進(jìn)了工程建設(shè)企業(yè)從行政指令方式到市場(chǎng)選擇承包方式的轉(zhuǎn)變；建設(shè)監(jiān)理制可以很好地實(shí)現(xiàn)對(duì)招標(biāo)承包及合同的高效管理以及對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的一些自身的想法，與此同時(shí)，項(xiàng)目業(yè)主與承包單位簽署的經(jīng)濟(jì)合同，對(duì)雙方具有法律約束力，同上級(jí)行政管理部門(mén)間的聯(lián)系能夠得到很好地控制。
2.我國(guó)水利水電工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理主導(dǎo)模式選擇
2.1基于不同投資主體的模式選擇
由于投資主體多元化，投資主體性質(zhì)也日趨多樣化。目前，我國(guó)水利水電項(xiàng)目中包含了多種不同形式的投資主體。大體上，我國(guó)的水利水電項(xiàng)目投資方主體分為兩大類(lèi)：一類(lèi)是新型國(guó)有水利水電開(kāi)發(fā)（投資）企業(yè)，投資主體是國(guó)有控股投資。新型水利水電開(kāi)發(fā)企業(yè)是相對(duì)于傳統(tǒng)的水利水電開(kāi)發(fā)企業(yè)而言的，這種企業(yè)的主要特征是現(xiàn)代公司制，且其公司治理結(jié)構(gòu)逐步趨于規(guī)范化。第二類(lèi)是混合所有制水電開(kāi)發(fā)企業(yè)，投資主體是民間投資參股或控股。選擇一個(gè)項(xiàng)目的管理模式需要綜合考慮兩種投資主體的特點(diǎn)、行為方式和業(yè)務(wù)范圍等方面。也就是說(shuō)，以國(guó)有控股為主的新型國(guó)有水電開(kāi)發(fā)企業(yè)在投資水電項(xiàng)目建設(shè)上，應(yīng)當(dāng)遵循現(xiàn)有項(xiàng)目管理主導(dǎo)模式，進(jìn)一步完成投資與建設(shè)的分離：即如果業(yè)主自身的管理能力很強(qiáng)，完全可以成立自己專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理公司，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作；如果業(yè)主自身的管理能力不夠時(shí)，即可以采取招投標(biāo)的方式選擇合適的工程公司或項(xiàng)目管理公司來(lái)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的建設(shè)工作。近些年，工程建設(shè)的一種趨勢(shì)是將設(shè)計(jì)與施工的聯(lián)合考慮，在條件充分時(shí)，擇優(yōu)選擇由設(shè)計(jì)和施工單位構(gòu)成的聯(lián)營(yíng)體擔(dān)任項(xiàng)目的總承包方，或是承擔(dān)某些分部、分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程。設(shè)計(jì)施工聯(lián)合型工程公司承包整個(gè)工程項(xiàng)目，是未來(lái)工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。
對(duì)于投資主體為私營(yíng)投資參股或控股的情況，作者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度特點(diǎn)，參考國(guó)家上流行的項(xiàng)目管理模式，大膽創(chuàng)新，研究和實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的、符合我國(guó)國(guó)情的中小型水利水電項(xiàng)目管理模式。當(dāng)這類(lèi)工程項(xiàng)目業(yè)主通過(guò)一定方式吸收一定數(shù)量的專(zhuān)業(yè)水電開(kāi)發(fā)人才時(shí)，便可以組建自己的項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，采用平行發(fā)包模式，最大程度利用社會(huì)現(xiàn)有資源，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)。當(dāng)項(xiàng)目業(yè)主沒(méi)有能力建立自己的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)時(shí)，不能有效的、全面的對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行控制管理，這時(shí)可以結(jié)合自身資質(zhì)和當(dāng)前相關(guān)政策導(dǎo)向，以小業(yè)主、大項(xiàng)目管理（承包）方式為指導(dǎo)，采用工程總承包、項(xiàng)目管理服務(wù)、施工管理承包（服務(wù)）等模式進(jìn)行項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)任務(wù)。
2.2不同規(guī)模工程項(xiàng)目的模式選擇
水利水電項(xiàng)目在基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目當(dāng)中是比較特殊的一類(lèi)，其具有投資規(guī)模大、建設(shè)工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，而且由于這類(lèi)項(xiàng)目通常受地形地質(zhì)和水文氣象等條件影響教明顯，所以在具體水電站工程設(shè)計(jì)方面差異性較大。同時(shí)，一個(gè)水電站建設(shè)規(guī)模的大小也會(huì)造成各方面的很大差異性。通常情況下，大型水電站項(xiàng)目不同于中、小型項(xiàng)目，大多數(shù)大型水電站工程集發(fā)電、灌溉、取水、防洪、航運(yùn)于一體，具有施工難度大、工程技術(shù)限制多、環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，相比中小型水電站具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、影響遠(yuǎn)等特點(diǎn)，在工程建設(shè)管理方面也要求相對(duì)更為嚴(yán)格的管理方案，社會(huì)關(guān)注度較高。因此，大型水電站項(xiàng)目的管理模式應(yīng)該有別于一般的中小型水電項(xiàng)目，有必要采取更為科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的管理模式與之匹配。但是，目前我國(guó)的情況是一概而論，沒(méi)有突出不同工程項(xiàng)目的個(gè)性，一味套用同一模式進(jìn)行項(xiàng)目管理，不利于工程項(xiàng)目的有效建設(shè)和經(jīng)營(yíng)。筆者認(rèn)為應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目投資主體結(jié)構(gòu)特征，以現(xiàn)行主導(dǎo)模式為基礎(chǔ)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理方法，不斷創(chuàng)新，探索出適合我國(guó)國(guó)情的先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式用于大型和超大型的水利水電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)當(dāng)中。
2.3具有中國(guó)特色的項(xiàng)目管理模式
工程項(xiàng)目的建設(shè)可以采用不同的模式進(jìn)行組織和實(shí)現(xiàn)，管理模式選擇的原則是以項(xiàng)目的終極目標(biāo)為導(dǎo)向，綜合考慮項(xiàng)目的性質(zhì)、復(fù)雜程度、投融資渠道、業(yè)主的技術(shù)和管理能力，及國(guó)家當(dāng)前政治、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境等多方面因素的影響。目前，我國(guó)水電建設(shè)行業(yè)的項(xiàng)目管理模式主要包括：第一種項(xiàng)目管理模式是由投資者自行管理的；第二種項(xiàng)目管理模式是由投資方設(shè)立項(xiàng)目法人進(jìn)行管理；第三種項(xiàng)目管理模式是投資方授權(quán)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理工作。近階段我國(guó)的主導(dǎo)模式為第一種和第二種；國(guó)際上流行的項(xiàng)目管理模式是 PMC、CM、Partnering 、EPC 或是綜合 EPC 與 PMC二者的模式。為了保證我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的健康快速發(fā)展，我們應(yīng)該站在巨人的肩膀上來(lái)思考問(wèn)題，勇于引進(jìn)國(guó)際上的先進(jìn)項(xiàng)目管理模式，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合我國(guó)水電項(xiàng)目自身特性大膽創(chuàng)新，推動(dòng)我國(guó)水電項(xiàng)目管理模式向前發(fā)展。同時(shí)，也應(yīng)該積極開(kāi)展和國(guó)內(nèi)外知名工程企業(yè)、項(xiàng)目管理企業(yè)的交流和合作，在合作中不斷改進(jìn)自我，在保持中國(guó)特色的基礎(chǔ)上向國(guó)家化方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]培經(jīng). 規(guī)范運(yùn)作不斷提高油田地面工程項(xiàng)目管理水平[J].石油工程建設(shè)，2002(1).
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理
Abstract: With the full implementation of engineering supervision system in construction, gradually carry out the project general contract and project management services has become the development direction of construction supervision to continue.
Keywords: project management; project management
中圖分類(lèi)號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）
近幾年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了一些相關(guān)的政策法規(guī)積極加以引導(dǎo)和支持，建設(shè)部也正在努力培育房屋建設(shè)項(xiàng)目的代建市場(chǎng)．開(kāi)展設(shè)計(jì)施工總承包的試點(diǎn)工作。
工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理．是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革．提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益．規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序的重要措施：是勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)．增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世貿(mào)組織后新形勢(shì)的必然要求：也是貫徹黨的十發(fā)展戰(zhàn)略．積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)．提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。實(shí)施工程總承包和工程項(xiàng)目管理服務(wù)．給監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇．有助于監(jiān)理企業(yè)走出困境拓展業(yè)務(wù)空間。我們監(jiān)理企業(yè)一定要抓住機(jī)遇．努力創(chuàng)造條件．實(shí)現(xiàn)向工程總承包和工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)延伸。
一般來(lái)說(shuō)．由于監(jiān)理企業(yè)集合了一大批既懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)，又懂管理和法律的優(yōu)秀人才，并在多年的監(jiān)理實(shí)踐中積累了較為豐富的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和大量信息資源及社會(huì)資源，熟悉市場(chǎng)、熟悉行業(yè)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范．具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識(shí)，建立了較為完善、行之有效的質(zhì)量管理體系，因此實(shí)施工程總承包和工程項(xiàng)目管理服務(wù)具有一定優(yōu)勢(shì)。目前已有部分實(shí)力較強(qiáng)的公路、水運(yùn)工程監(jiān)理企業(yè)開(kāi)展了此項(xiàng)業(yè)務(wù)。根據(jù)建設(shè)部確定的今后2O年建設(shè)發(fā)展的總目標(biāo)和建設(shè)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的實(shí)際情況．監(jiān)理協(xié)會(huì)在2004年也確定了實(shí)現(xiàn)建設(shè)建設(shè)監(jiān)理繼續(xù)發(fā)展的奮斗目標(biāo)．其中明確提出要以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，到2010年能基本適應(yīng)建設(shè)建設(shè)任務(wù)的需要，形成一批綜合實(shí)力較強(qiáng)的骨干監(jiān)理企業(yè)，部分監(jiān)理企業(yè)具備項(xiàng)目管理能力．能跨出國(guó)門(mén)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)承接咨詢監(jiān)理業(yè)務(wù)：到2020年．建設(shè)建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、信息化管理．適應(yīng)建設(shè)建設(shè)任務(wù)的需要并基本與國(guó)際接軌．適應(yīng)在更大范圍內(nèi)、更深層次上的國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)，形成一批公信力強(qiáng)的品牌監(jiān)理企業(yè)。根據(jù)這一奮斗目標(biāo)．監(jiān)理工作如何合理定位．如何與國(guó)際接軌，業(yè)務(wù)范圍如何向項(xiàng)目管理、工程總承包拓展，向國(guó)外拓展以及如何推進(jìn)監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快企業(yè)發(fā)展．對(duì)于一些大型綜合類(lèi)企業(yè)如何做大做強(qiáng)．發(fā)展成為能代表行業(yè)水平和實(shí)力的、能與國(guó)際咨詢公司抗衡的品牌骨干企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)．逐步轉(zhuǎn)型為建設(shè)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)多數(shù)專(zhuān)業(yè)化中小型企業(yè)如何做精做專(zhuān)．發(fā)展成為獨(dú)具特色、規(guī)模適度、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、機(jī)制靈活的充滿生機(jī)和活力的新型監(jiān)理企業(yè)．成為開(kāi)展施工監(jiān)理服務(wù)的重要力量．這些問(wèn)題還有待認(rèn)真研究
關(guān)鍵詞：綠色施工；項(xiàng)目管理；管理應(yīng)用；
中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
建設(shè)部在《綠色施工導(dǎo)則》中對(duì)綠色施工下的定義為:在工程建設(shè)中,在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下,通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步,最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng),實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保,即節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)?？梢?jiàn)綠色施工與傳統(tǒng)施工技術(shù)不同。
工程項(xiàng)目作為一個(gè)運(yùn)行主體從計(jì)劃、組織，到建設(shè)、收尾的全生命周期過(guò)程中，不僅在其內(nèi)部進(jìn)行各種物質(zhì)、能源的分配和使用；同時(shí)，它也對(duì)其外部的環(huán)境、社會(huì)諸多方面施加著深遠(yuǎn)而復(fù)雜的影響。因此，研究項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響是當(dāng)前社會(huì)研究所面臨的重要課題之一。本文中所研究的綠色項(xiàng)目管理指的就是這樣一種管理過(guò)程，它能夠系統(tǒng)性的綜合考慮項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的方方面面，利用生態(tài)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等跨學(xué)科的知識(shí)和現(xiàn)代科技手段，平衡項(xiàng)目建設(shè)與生態(tài)環(huán)境之間的沖突，管理人類(lèi)活動(dòng)對(duì)生態(tài)環(huán)境的負(fù)面影響，最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
一、傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的弊端
傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中，由于“高投入、高消費(fèi)、高污染”的生產(chǎn)模式，造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)和環(huán)境的嚴(yán)重污染。 就項(xiàng)目目標(biāo)而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理要的是經(jīng)濟(jì)效益，而綠色工程項(xiàng)目管理要的是經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一；就資源的利用而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理浪費(fèi)嚴(yán)重，而綠色工程項(xiàng)目管理則體現(xiàn)的是合理節(jié)約；就建筑過(guò)程的污染性而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生較高的污染，而綠色工程項(xiàng)目管理基本無(wú)污染；就建筑垃圾的處理而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的結(jié)果是直接投放自然，而綠色工程項(xiàng)目管理則進(jìn)行化學(xué)處理或回收利用；就除污技術(shù)而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理采用的是治理性技術(shù)，而綠色工程項(xiàng)目管理采用的是預(yù)防性技術(shù)；就除污時(shí)間而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理是在污染之后，而綠色工程項(xiàng)目管理是在污染之前；就除污技術(shù)與建造的關(guān)系而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理是相分離的，而綠色工程項(xiàng)目管理則是相結(jié)合的；就建筑產(chǎn)品的運(yùn)行費(fèi)用而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于綠色工程項(xiàng)目管理；就項(xiàng)目組織文化而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理表現(xiàn)為渙散、和諧度差，而綠色工程項(xiàng)目管理則表現(xiàn)為團(tuán)結(jié)、和諧；就項(xiàng)目的建筑產(chǎn)品的可持續(xù)性而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理根本無(wú)法與綠色工程項(xiàng)目管理相比較。
二、綠色工程項(xiàng)目管理理念
1、綠色工程項(xiàng)目管理的定義
綠色工程項(xiàng)目管理是根據(jù)綠色經(jīng)濟(jì)的要求，在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理論和方法中融入綠色的概念，在項(xiàng)目管理的全生命周期中的每一個(gè)階段、每一個(gè)過(guò)程中始終堅(jiān)持“綠色”這一主導(dǎo)原則，采用一系列有效并可操作的評(píng)價(jià)、控制、分析實(shí)施等方法，注重對(duì)資源和環(huán)境的管理，通過(guò)節(jié)約資源和控制污染使每一個(gè)實(shí)施的項(xiàng)目能在科學(xué)、實(shí)用、合理、系統(tǒng)和集成的項(xiàng)目管理的理論和方法指導(dǎo)下，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三者之間的和諧統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2、綠色項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
目前學(xué)術(shù)界在綠色項(xiàng)目施工管理相關(guān)領(lǐng)域的定義及內(nèi)容等方面觀點(diǎn)基本一致，都是純粹從生態(tài)環(huán)保角度出發(fā)進(jìn)行研究，尚未能突破這一狹窄的圈子，在更廣闊的范圍內(nèi)從更多的角度來(lái)探討綠色項(xiàng)目施工管理。所謂“綠色”，意味著節(jié)約、回收利用和循環(huán)利用，其直接含義是環(huán)保, 更深一層的含義則是“和諧”，因此，探討綠色項(xiàng)目施工管理的內(nèi)涵，理當(dāng)在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理范疇內(nèi)圍繞“環(huán)保”與“和諧”兩個(gè)方面來(lái)展開(kāi)。
（1）環(huán)保 所謂環(huán)保，既強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目管理從規(guī)劃、實(shí)施到結(jié)束都是一個(gè)循環(huán)的系統(tǒng)，系統(tǒng)鏈條上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出錯(cuò)，注重和外界環(huán)境的聯(lián)系，但卻不破壞周?chē)h(huán)境。
（2）和諧 包括生態(tài)和諧和人際和諧，所謂“生態(tài)和諧”, 既強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施過(guò)程和結(jié)果的環(huán)保以及項(xiàng)目組織的可持續(xù)發(fā)展。值得一提的是,這里所提出的項(xiàng)目組織的可持續(xù)發(fā)展與項(xiàng)目管理過(guò)程總是具有的“唯一性” 是不矛盾的; 因?yàn)閷?duì)于一個(gè)項(xiàng)目組織而言, 一旦其中一個(gè)目標(biāo)( 項(xiàng)目) 得以實(shí)現(xiàn), 其要素、技術(shù)和結(jié)構(gòu)隨即可以被改變而確保其追尋另一個(gè)目標(biāo)。
人際和諧，除了環(huán)保以及可持續(xù)發(fā)展為表征的人和自然之間的生態(tài)和諧之外, 綠色項(xiàng)目施工管理的本質(zhì)內(nèi)涵中還應(yīng)該包括以人與人之間的和諧關(guān)系為表征的項(xiàng)目組織內(nèi)外部的和諧，即人際和諧。
三、綠色工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用
1、 確定綠色項(xiàng)目管理目標(biāo)
綠色項(xiàng)目管理目標(biāo)是基于對(duì)人與自然的和諧來(lái)確定的，即綠色規(guī)劃職能。 它包括在項(xiàng)目立項(xiàng)以及可行性分析中制定與環(huán)境中可用的資源(考慮資源和能源的耗竭強(qiáng)度)和人力相一致的項(xiàng)目組織的目標(biāo)，并確定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法(考慮實(shí)現(xiàn)過(guò)程中可能造成的環(huán)境污染)。
2、 推廣綠色的工程項(xiàng)目管理理念
工程項(xiàng)目管理企業(yè)要組織技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目管理的過(guò)程進(jìn)行分解，制定出每個(gè)過(guò)程的綠色控制方法和細(xì)節(jié)，建立企業(yè)的綠色管理戰(zhàn)略, 運(yùn)用綠色理念來(lái)指導(dǎo)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工。企業(yè)要組織工程項(xiàng)目管理相關(guān)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)綠色管理理論、可持續(xù)發(fā)展理論，將“綠色管理”的思想融入到工程項(xiàng)目管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等具體過(guò)程當(dāng)中,發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行一場(chǎng)全方位的綠色革命, 使得“環(huán)保、生態(tài)、綠色”的理念深入人心。
3、建立綠色的項(xiàng)目組織文化
通過(guò)綠色文化的構(gòu)建和不斷豐富來(lái)指導(dǎo)和激勵(lì)項(xiàng)目成員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，即綠色領(lǐng)導(dǎo)職能。在這個(gè)職能中,項(xiàng)目管理者要將注意力放在項(xiàng)目成員、 團(tuán)隊(duì)及其關(guān)系的和諧化上來(lái)影響其工作績(jī)效和行為。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的管理過(guò)程，它需要每個(gè)成員有努力完成目標(biāo)的積極心態(tài)，更需要成員的通力合作、相互補(bǔ)充、充分溝通。建立綠色項(xiàng)目組織文化就是把綠色管理思想融入到項(xiàng)目組織文化理論中，使項(xiàng)目的各參與方都灌輸環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，樹(shù)立綠色管理理念,創(chuàng)造綠色生存環(huán)境,塑造綠色企業(yè)形象，營(yíng)造良性循環(huán)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)。
四、綠色工程項(xiàng)目管理的意義
實(shí)現(xiàn)綠色工程項(xiàng)目管理，從環(huán)境、資源、生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、管理和社會(huì)學(xué)等方面都有著深遠(yuǎn)的意義:從環(huán)境學(xué)角度講，綠色工程項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目的建造活動(dòng)應(yīng)無(wú)害于環(huán)境，即無(wú)污染或污染最小；從資源學(xué)角度講，綠色工程項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目的建造活動(dòng)應(yīng)做到對(duì)自然資源的適度利用、綜合利用和充分利用；從生態(tài)學(xué)角度講，綠色工程項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目的建造活動(dòng)應(yīng)符合生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)、能量流通規(guī)律，不能因工程項(xiàng)目的建造活動(dòng)而破壞生態(tài)系統(tǒng)的平衡；從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，綠色工程項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；從管理學(xué)角度講，綠色工程項(xiàng)目管理是指在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)對(duì)人、財(cái)、物等資源進(jìn)行合理安排和組織，使各職能部門(mén)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。從社會(huì)學(xué)角度講，綠色工程項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會(huì)效益的統(tǒng)一體?？傊?，實(shí)現(xiàn)“綠色工程項(xiàng)目管理”將是社會(huì)的進(jìn)步，也是世界進(jìn)入生態(tài)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇。
建筑工程項(xiàng)目由于施工時(shí)間較長(zhǎng)、項(xiàng)目復(fù)雜、項(xiàng)目巨大等特點(diǎn)，在施工過(guò)程中往往會(huì)對(duì)周?chē)沫h(huán)境產(chǎn)生惡劣的影響，因此綠色的施工管理是成功實(shí)施綠色工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素。近年來(lái)，在建筑施工過(guò)程中，由于沒(méi)有實(shí)施良好的質(zhì)量管理而導(dǎo)致了許多劣質(zhì)工程，造成工程返修、加固、補(bǔ)強(qiáng)等，進(jìn)一步加大了對(duì)自然資源和能源的需求和消耗，這是一種不可小覷的資源浪費(fèi)。因此，實(shí)施綠色工程項(xiàng)目管理，應(yīng)重視施工階段的綠色質(zhì)量管理。本文旨在探討如何將全面質(zhì)量管理（TQM）與綠色工程項(xiàng)目管理相結(jié)合，而施工項(xiàng)目的其他管理，例如，進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)等管理不在本文的探討范圍內(nèi)。
一、全面質(zhì)量管理（TQM）理論
全面質(zhì)量管理（Total Quality Management，TQM）是指企業(yè)職工及有關(guān)部門(mén)同心協(xié)力，把專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和思想教育結(jié)合起來(lái)，建立起產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)（作業(yè)）、服務(wù)等全過(guò)程的質(zhì)量體系，從而有效地利用人力、物力、財(cái)力、信息等資源，提供符合規(guī)定要求和用戶期望的產(chǎn)品或服務(wù)。
TQM的基本核心是提高人的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，人人做好本職工作，通過(guò)抓好工作質(zhì)量來(lái)保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量。TQM通過(guò)提高施工過(guò)程中的工作質(zhì)量來(lái)體現(xiàn)其基本核心思想。工作質(zhì)量是指所有工程項(xiàng)目的參加者為了保證工程的質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度，它要求在工程項(xiàng)目管理中，管理者和生產(chǎn)者要主動(dòng)熱情，并且有良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)和水平、豐富的經(jīng)驗(yàn)等。TQM的原則是：顧客滿意、工作人員參與以及全過(guò)程質(zhì)量提高。
二、綠色工程項(xiàng)目施工管理及現(xiàn)況
《綠色施工導(dǎo)則》對(duì)綠色施工的定義為：工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)）。綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實(shí)施管理、評(píng)價(jià)管理和人員安全與健康管理。
中國(guó)的綠色工程項(xiàng)目管理還處于初級(jí)發(fā)展階段，再加上受中國(guó)傳統(tǒng)粗放型管理的影響，在具體的工程項(xiàng)目實(shí)施中，出現(xiàn)了諸多問(wèn)題：（1）大多數(shù)建筑企業(yè)缺乏綠色施工意識(shí)，以及缺乏環(huán)境保護(hù)意識(shí)；（2）部分建筑企業(yè)把綠色施工能力作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但大多數(shù)建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)項(xiàng)目施工管理，還沒(méi)有完全向“綠色化”施工管理轉(zhuǎn)移；（3）建筑業(yè)沒(méi)有樹(shù)立正確的綠色價(jià)值觀。綠色施工管理是一種與生態(tài)文明相適應(yīng)的管理，它更加注重生態(tài)平衡和建筑可持續(xù)發(fā)展，而現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)因自身經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，沒(méi)有實(shí)施綠色管理；（4）人員素質(zhì)整體不高，以及施工技術(shù)落后。從事建筑施工，包括一線施工的工人大多是農(nóng)民工，文化素質(zhì)偏低，以及使用傳統(tǒng)的施工工藝和設(shè)備，在某種程度上限制了綠色施工管理這種新興的管理理念在中國(guó)的發(fā)展和推廣；（5）缺乏相關(guān)健全的規(guī)章制度來(lái)確保綠色施工管理的有效實(shí)施。2007年出臺(tái)的《綠色施工導(dǎo)則》也僅僅是對(duì)綠色施工管理進(jìn)行了粗略的描述和要求。
三、全面質(zhì)量管理理論在綠色施工管理中的運(yùn)用
綠色施工管理現(xiàn)今還處于初級(jí)發(fā)展階段，而TQM從20世紀(jì)50年代初發(fā)展至今，理論和實(shí)踐均已趨向成熟。本文探討兩者之間的關(guān)系，希望把TQM中良好的理論實(shí)踐運(yùn)用到綠色施工管理中去。
1.各方全面參與。TQM要求工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制，它還要求施工項(xiàng)目各個(gè)參與方（政府、業(yè)主方、施工企業(yè)以及施工項(xiàng)目部）應(yīng)明確各自的責(zé)任和權(quán)力，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能有絲毫的怠慢疏忽。TQM要求企業(yè)制定一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的質(zhì)量管理體系，這可以運(yùn)用到綠色施工管理中去，這樣不僅可以避免由于政府沒(méi)有相應(yīng)的綠色施工要求和補(bǔ)貼等原因而導(dǎo)致施工企業(yè)放棄綠色施工的現(xiàn)象，還可以加大綠色施工監(jiān)管力度。
2.全過(guò)程管理。TQM迫使施工企業(yè)改變其傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)尋求全過(guò)程工程質(zhì)量提高的途徑。綠色施工管理是一種新興的管理理念，現(xiàn)今大多數(shù)施工企業(yè)還沒(méi)有完全向綠色化轉(zhuǎn)型。TQM可以幫助施工企業(yè)適應(yīng)綠色施工管理，例如，在簽訂合同時(shí)，可以加入綠色條約；準(zhǔn)備階段時(shí)，優(yōu)先選用綠色建材；工程施工時(shí)，設(shè)立綠色監(jiān)管小組，加強(qiáng)施工質(zhì)量的評(píng)定；竣工驗(yàn)收與交付時(shí)，做好竣工質(zhì)量驗(yàn)收工作，綜合考慮工程質(zhì)量和環(huán)境影響因素。
3.以人為本。TQM是一種以顧客滿意為核心的管理，它不斷地進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量提高來(lái)滿足顧客的滿意度，國(guó)內(nèi)外許多工程實(shí)踐證明TQM能夠滿足顧客的需求，達(dá)到顧客的滿意度。綠色施工管理同時(shí)也把“人”的因素放在首位，通過(guò)綠色施工管理，建筑工程能夠帶來(lái)宜人的居住環(huán)境——對(duì)人體無(wú)害的室內(nèi)環(huán)境和良好的室外環(huán)境。并通過(guò)綠色施工管理，減少施工過(guò)程中的噪音污染、空氣污染、夜間施工光污染、揚(yáng)塵污染以及水資源的浪費(fèi)對(duì)周?chē)用駧?lái)的惡劣影響。因此，綠色施工管理通過(guò)實(shí)施TQM，能夠成功地達(dá)到顧客的滿意度。
4.全員參與。TQM要求全體職工樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，各部門(mén)各個(gè)層次的人員都要有明確的質(zhì)量責(zé)任、任務(wù)和經(jīng)驗(yàn)，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。全員參與質(zhì)量管理通過(guò)目標(biāo)管理（Management by Objective，MBO）將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，直到最基層崗位。如果將這種全員參與質(zhì)量管理的方法運(yùn)用到綠色施工管理中，每個(gè)職工都清楚總質(zhì)量目標(biāo)以及自己負(fù)責(zé)的子目標(biāo)，能夠有效地為綠色質(zhì)量目標(biāo)服務(wù)。此外，也是對(duì)可持續(xù)發(fā)展綠色施工理念的強(qiáng)有力的宣傳，不僅提高了施工工人的綠色意識(shí)，還提高了建筑企業(yè)內(nèi)部的綠色意識(shí)，從而加強(qiáng)建筑業(yè)的綠色施工意識(shí)。
5.領(lǐng)導(dǎo)作用。TQM需求項(xiàng)目參與各方領(lǐng)導(dǎo)起指導(dǎo)作用，并親身投入到具體的工作環(huán)節(jié)中。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理參與方包括政府、業(yè)主、施工企業(yè)和施工項(xiàng)目部。如果將這種需要參與方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者親身參與項(xiàng)目實(shí)施的方法運(yùn)用到綠色施工管理中，可以迫使政府完善綠色施工相關(guān)法規(guī)，讓綠色施工得到法律的保障。
四、積極推進(jìn)綠色施工質(zhì)量管理的建議
1.加強(qiáng)建筑企業(yè)人員教育。不管是TQM、綠色施工管理理念還是MBO，都對(duì)人的動(dòng)機(jī)做了過(guò)于樂(lè)觀的假設(shè)，它們假設(shè)大多數(shù)人能夠自發(fā)地承擔(dān)責(zé)任，實(shí)行自治，而且富有成就感的需要，把工作中取得的成就看的比金錢(qián)還重要，并且能夠樹(shù)立良好的綠色工程價(jià)值觀，而中國(guó)建筑企業(yè)中，大多數(shù)的施工人員為農(nóng)民工，文化素質(zhì)低，缺乏綠色施工意識(shí)，因此，必須加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)人員的綠色教育：建立學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)普及型培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等方法措施對(duì)施工管理人員進(jìn)行綠色施工管理綜合素質(zhì)培養(yǎng)；定期對(duì)工程項(xiàng)目施工人員，尤其是一線施工人員開(kāi)展相關(guān)綠色施工培訓(xùn)，采取網(wǎng)絡(luò)學(xué)校、參觀實(shí)習(xí)等學(xué)習(xí)形式，培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)的施工人員。
2.加大宣傳力度。進(jìn)行廣泛深入的綠色施工宣傳不可或缺的重要手段就是公眾參與。現(xiàn)今，中國(guó)的綠色施工還處于初級(jí)階段，社會(huì)上對(duì)綠色施工的認(rèn)知度還很低，只有加強(qiáng)綠色管理公眾參與，才能廣泛深入地進(jìn)行綠色施工宣傳。一方面，在綠色工程管理中，大力推行全社會(huì)參與的管理體系，向全社會(huì)宣傳綠色施工；另一方面，政府應(yīng)該大力宣傳示范綠色施工建筑，向公眾宣傳綠色施工。
3.制定相關(guān)綠色施工法規(guī)。隨著全球迎來(lái)綠色建筑大潮，綠色施工已是大勢(shì)所趨。雖然TQM的實(shí)施，可以在很大程度上加大政府對(duì)綠色施工的支持，但由于大多數(shù)建筑企業(yè)為經(jīng)濟(jì)利益所驅(qū)，再加上使用綠色建材成本高，項(xiàng)目前期投資較大以及相關(guān)綠色施工措施和工具昂貴等原因，它們往往會(huì)放棄實(shí)施綠色施工。因此，政府起著巨大的推動(dòng)作用，例如，出臺(tái)相關(guān)法規(guī)政策，給予相關(guān)補(bǔ)貼、扶持措施和稅收減免優(yōu)惠政策來(lái)保障綠色施工的有效運(yùn)行。
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【關(guān)鍵詞】火電工程 施工組織 改進(jìn)
1.項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀及主要問(wèn)題
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)逐步建立了以招投標(biāo)制、項(xiàng)目法人制、建設(shè)監(jiān)理制等“三制”模式為主要內(nèi)容的建設(shè)管理體制，火電工程建設(shè)管理在推行施工總承包、項(xiàng)目總承包的同時(shí)，形成了以平行承發(fā)包模式為主體的項(xiàng)目管理模式。在此期間，項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)逐漸從單純用于施工企業(yè)的技術(shù)方案發(fā)展為適用于各參建組織的管理、技術(shù)文件?，F(xiàn)行火電工程施工組織設(shè)計(jì)管理文件執(zhí)行原國(guó)家電力公司2002年頒布的《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》，編制內(nèi)容、深度和編審辦法執(zhí)行原國(guó)家電網(wǎng)公司2003年頒布的《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》。這兩個(gè)基本文件（以下簡(jiǎn)稱“《導(dǎo)則》”）對(duì)于規(guī)范火電工程施工組織設(shè)計(jì)，保障施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行和管理起到了重要的作用。由于長(zhǎng)期以來(lái)，工程指揮部、項(xiàng)目籌建處等傳統(tǒng)工程管理模式形成的管理思維和管理習(xí)慣影響較深，施工組織總設(shè)計(jì)的編制和執(zhí)行都存在諸多不盡人意的地方，阻礙了其管理功能的發(fā)揮。
1.2重技術(shù)輕管理現(xiàn)象嚴(yán)重。第一，施工接口界面管理缺失，導(dǎo)致實(shí)施階段施工銜接矛盾多，對(duì)工程整體施工造成了不必要的影響。第二，分包管理未規(guī)范，分包范圍不明確。給工程管理造成極大的隱患。第三，缺少風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使施工組織總設(shè)計(jì)相關(guān)因素的變化中途執(zhí)行不下去。第四，總平面管理缺乏具體措施，習(xí)慣于就事論事，使施工總平面管理和文明施工管理處于不穩(wěn)定狀態(tài)，耗費(fèi)了管理者大量的精力。第五，經(jīng)濟(jì)措施不力。忽視合同約定，偏重引用項(xiàng)目管理單位制定的管理制度，使經(jīng)濟(jì)措施難以充分發(fā)揮激勵(lì)和約束作用。
1.3編制深度不足。第一，主要配合工程的情況掌握不詳，外部條件不清楚，總體安排缺乏充分的依據(jù)。第二，工程的總體性安排深度不夠。與廠區(qū)范圍內(nèi)的建筑、安裝工程存在廣泛交叉的地下管道、電纜溝道等地下工程未做全面的策劃和安排。廠區(qū)主要（重大）交叉作業(yè)項(xiàng)目未明確交叉范圍和管理原則。使總體安排的可行性和指導(dǎo)性受到極大限制。第三，各項(xiàng)保證措施的針對(duì)性不強(qiáng)，可操作性差。未緊密結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，失去了應(yīng)有的管理和指導(dǎo)意義。
1.4存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)。項(xiàng)目業(yè)主或項(xiàng)目管理單位在組織編制的過(guò)程中簡(jiǎn)單參與，沒(méi)有把項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)真正作為項(xiàng)目管理的體系文件對(duì)待。施工方傳統(tǒng)上也認(rèn)為就是自己的工作，發(fā)包方和監(jiān)理僅僅是審核與批準(zhǔn)?？陀^上將施工組織總設(shè)計(jì)擺到了傳統(tǒng)的施工方案位置，使各個(gè)階段施工組織設(shè)計(jì)的連續(xù)性和系統(tǒng)性受到削弱，也在客觀上成就了施工組織總設(shè)計(jì)重技術(shù)輕管理的現(xiàn)狀。
1.5編制組織問(wèn)題。一是編制人員的構(gòu)成上以工程技術(shù)人員為主，其他管理人員參與較少。二是編制人員缺乏現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)，直接影響編制質(zhì)量和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的管理思路。三是編制工作機(jī)制不健全。各相關(guān)組織之間的溝通不充分。四是審核環(huán)節(jié)上，注重施工主要方案、總平面布置等大的方面，忽視編制的深度和適用性。
2.對(duì)策及改進(jìn)建議
2.1全面貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域全面推行項(xiàng)目管理的實(shí)施規(guī)范，是規(guī)范項(xiàng)目管理組織、明確工作關(guān)系，規(guī)范管理行為，考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果的基礎(chǔ)依據(jù)。其目的是促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國(guó)際化。如下圖所示，施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理規(guī)劃的實(shí)施產(chǎn)物，自然形成的管理聯(lián)系，能夠有效解決有關(guān)方對(duì)施工組織總設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，避免重技術(shù)輕管理的傾向，完善編審程序，解決編制深度不足的缺陷。為此建議項(xiàng)目業(yè)主改變目前以下達(dá)部門(mén)管理制度為形式的管理方式，采用項(xiàng)目管理規(guī)劃，明確項(xiàng)目建設(shè)管理目標(biāo)、組織、范圍、程序和控制措施等，在統(tǒng)一規(guī)劃下實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)工程招標(biāo)應(yīng)放棄以施工組織設(shè)計(jì)形式的應(yīng)標(biāo)要求，改用施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，使其內(nèi)容更全面。從而，推進(jìn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的貫徹執(zhí)行。
2.2關(guān)于施工組織總設(shè)計(jì)編制內(nèi)容和深度的建議
現(xiàn)行《導(dǎo)則》的編制內(nèi)容、深度和編審辦法以行政隸屬關(guān)系為基礎(chǔ)，適用對(duì)象是電力施工企業(yè)。顯然與電力體制改革后投資主體的多元化不相適應(yīng)。建議在現(xiàn)行《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》要求內(nèi)容的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)增加以下內(nèi)容：第一，與項(xiàng)目相關(guān)的配合工程情況。內(nèi)容應(yīng)涵蓋配合工程接口方式、進(jìn)度安排等。具備編制專(zhuān)業(yè)組織設(shè)計(jì)的依據(jù)價(jià)值。第二，合同施工范圍及界限管理。具備合同文本大綱檢索條件。界限管理應(yīng)涵蓋建設(shè)項(xiàng)目全部，明確接口和交接方式。第三，主要（重要）交叉作業(yè)項(xiàng)目及安排。明確交叉范圍和交叉管理原則，滿足專(zhuān)業(yè)組織設(shè)計(jì)的依據(jù)性要求。第四，廠區(qū)地下工程項(xiàng)目及綜合安排。內(nèi)容應(yīng)包含廠區(qū)內(nèi)全部地下工程項(xiàng)目，滿足與工程總體安排的有序銜接，達(dá)到原則性與周密性相結(jié)合的要求。第五， 階段總平面布置及調(diào)整原則。以工程實(shí)施階段為對(duì)象，結(jié)合綜合進(jìn)度、文明施工規(guī)劃，擬定階段施工總平面并明確調(diào)整原則和時(shí)間周期。如：建筑工程段施工總平面，建筑、安裝工程段施工總平面，安裝工程段施工總平面。第六，工程溝通、協(xié)調(diào)管理。明確溝通、協(xié)調(diào)程序，各有關(guān)方依據(jù)合同，結(jié)合實(shí)際，研究形成建設(shè)工程溝通、協(xié)調(diào)工作原則。第七，項(xiàng)目收尾管理。內(nèi)容為收尾工作計(jì)劃和管理職責(zé)，應(yīng)滿足施工、監(jiān)理、物資等各有關(guān)方編制工作計(jì)劃的需要。第八，分包管理。明確分包工程范圍、專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目，提出分包項(xiàng)目的施工資質(zhì)要求及管理原則。第九，風(fēng)險(xiǎn)管理。以影響施工組織的風(fēng)險(xiǎn)因素為對(duì)象，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)管理組織及工作機(jī)制。擬定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃大綱，確定施工組織計(jì)劃調(diào)整原則。
3.結(jié)語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 工程項(xiàng)目 文化建設(shè)
一、項(xiàng)目與項(xiàng)目文化
現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理運(yùn)作在我國(guó)起步較晚,首次出現(xiàn)是在1980年,我國(guó)恢復(fù)了在世界銀行和國(guó)際貨幣基金組織的合法席位,開(kāi)始大量利用世界銀行等國(guó)際金融組織和外國(guó)政府貸款。魯布革水電站就是我國(guó)第一個(gè)引進(jìn)世界銀行貸款的工程項(xiàng)目。工程遵照世行采購(gòu)導(dǎo)則,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,對(duì)引水系統(tǒng)實(shí)行國(guó)際招投標(biāo)。首次實(shí)行建設(shè)管理體制改革,建立了水電行業(yè)第一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)——魯布革工程管理局,對(duì)引水隧洞工程實(shí)行合同管理。而原來(lái)的水電工程局變成了承包商。當(dāng)時(shí)世界銀行規(guī)定凡是使用其貸款的項(xiàng)目,必須請(qǐng)國(guó)外咨詢公司介入。之后國(guó)內(nèi)許多大型建設(shè)項(xiàng)目都請(qǐng)世界銀行聘請(qǐng)過(guò)的專(zhuān)家來(lái)做培訓(xùn)。
項(xiàng)目管理進(jìn)入我國(guó)20多年來(lái),工程建筑領(lǐng)域的發(fā)展還相對(duì)比較落后,在經(jīng)濟(jì)全球化的今天越來(lái)越多的國(guó)際建筑企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),高端的建筑項(xiàng)目越來(lái)越多的被一些國(guó)外建筑同行獲得。而項(xiàng)目管理中就數(shù)人的因數(shù)卻是最不好管理的,但這也是衡量項(xiàng)目水平的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。其中項(xiàng)目文化的建設(shè)是可以最大的調(diào)動(dòng)人的因素提高人的積極性,可我國(guó)許多工程項(xiàng)目的項(xiàng)目文化只是停留在標(biāo)語(yǔ)及一些紙面的東西上,無(wú)法發(fā)揮作用。并且工程項(xiàng)目的人力管理與企業(yè)的人力管理有相似之處,但是工程項(xiàng)目的人力管理與一般企業(yè)的人力管理不同。工程項(xiàng)目的人力變量,有工程項(xiàng)目才能征集人力、組織隊(duì)伍。隊(duì)伍的大小和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的多少都要依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和內(nèi)容而定,項(xiàng)目完工部分的人員陸續(xù)離隊(duì),新開(kāi)工部分的人員相繼進(jìn)場(chǎng),流動(dòng)性很大。所以在項(xiàng)目,特別是工程項(xiàng)目文化建設(shè)與管理上就和一般的企業(yè)文化不同。
二、我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目文化管理現(xiàn)狀
(一)我國(guó)的建筑行業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變已經(jīng)有十多年了,可是原有的官本位的思想、封閉的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、忽視文化意識(shí),在許多工程管理人員的頭腦中卻仍然存在,在實(shí)際項(xiàng)目的施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心的只是施工安全及進(jìn)度、如何節(jié)約成本、而不會(huì)營(yíng)造健康的文化氛圍;只強(qiáng)調(diào)員工只要服從指揮就是好員工,看不到員工有參與的愿望。而且對(duì)外他們都標(biāo)榜是建立了良好的項(xiàng)目文化,大做表面文章,真正以人為本,實(shí)實(shí)在在地營(yíng)造項(xiàng)目文化的很少。
(二)許多的工程項(xiàng)目管理中對(duì)項(xiàng)目文化有著一種誤解!有許多的國(guó)有建筑企業(yè)把項(xiàng)目文化建設(shè)認(rèn)為就是思想政治工作,只要抓緊思想政治工作就行了。還有的認(rèn)為項(xiàng)目文化就是文娛活動(dòng),只要多組織職工參加活動(dòng)就是項(xiàng)目文化建設(shè)。其中有一種觀念危害最大,就是有很多人認(rèn)為如建立何項(xiàng)目文化并不是看項(xiàng)目而是看項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),而且有很多項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己的思想、信念、價(jià)值觀就是項(xiàng)目文化的主導(dǎo),造成很多項(xiàng)目在建設(shè)工程中由于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正常調(diào)動(dòng)造成項(xiàng)目的施工進(jìn)度減緩。
綜上所述,上面所提到的現(xiàn)象都是對(duì)項(xiàng)目文化的曲解和偏見(jiàn),而正是這些東西嚴(yán)重地影響了我們的項(xiàng)目管理人員在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中的考量,從而阻礙了項(xiàng)目文化的有效建設(shè)。
三、我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目文化管理現(xiàn)狀分析
其實(shí),我國(guó)的建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)意識(shí)的淡薄并不是某個(gè)獨(dú)立的個(gè)案,這樣的情況是具有比較普遍性的。
(一)在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的情況下建筑企業(yè)工程項(xiàng)目是完全下?lián)艿?而當(dāng)時(shí)要想發(fā)揮員工的積極性完全是靠政治思想工作,而市場(chǎng)化都已經(jīng)二十多年了。由于我國(guó)的特殊國(guó)情有許多建筑企業(yè)由于掌握了一些壟斷性資源,還有許多還遵守著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的分配市場(chǎng),只要你不過(guò)界我也不過(guò),就守我的一畝三分地,使之完全沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),而完善的項(xiàng)目文化建設(shè)更無(wú)從說(shuō)起。
(二)我國(guó)的建筑業(yè)用工普遍來(lái)自農(nóng)村的各類(lèi)工匠,其自身文化水平較低,受專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育程度不夠,造成了項(xiàng)目隊(duì)伍素質(zhì)及管理水平不高,而且他們組織結(jié)構(gòu)大多是以同鄉(xiāng)及親戚居多,流動(dòng)性大,僅靠廉價(jià)勞動(dòng)力去競(jìng)爭(zhēng)。員工普遍只關(guān)心自己的收入“拿多少錢(qián),干多少事”。而項(xiàng)目的管理者也希望員工只管干活拿錢(qián)聽(tīng)話就行,造成項(xiàng)目文化無(wú)法有效的建立。
(三)建筑企業(yè)缺乏國(guó)際承包經(jīng)驗(yàn),老是在使用一個(gè)的封閉市場(chǎng)管理經(jīng)營(yíng)模式墨守陳規(guī),在涉外項(xiàng)目上缺乏超前意識(shí)及科學(xué)決策,在國(guó)外承包項(xiàng)目中就會(huì)暈頭轉(zhuǎn)向,到最后有可能只能給國(guó)外的大型承包商做廉價(jià)勞動(dòng)力。
四、結(jié)束語(yǔ)
“洞中方一日,世上已千年”,越來(lái)越多的國(guó)際工程承包商已經(jīng)進(jìn)入到我國(guó)的市場(chǎng),他們帶
來(lái)了新的技術(shù),也帶來(lái)了新的管理方法及經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際工作中,我們發(fā)現(xiàn)我們與國(guó)外的同行在工程設(shè)備與技術(shù)的差距,我們可以通過(guò)設(shè)備購(gòu)買(mǎi)與技術(shù)引進(jìn)在比較短的時(shí)間內(nèi)縮小差距,但是在項(xiàng)目管理水平上的差距不是那么好解決的。而人是項(xiàng)目的根本,沒(méi)有人就做不了項(xiàng)目。本文只是根據(jù)作者所了解的資料對(duì)我國(guó)的建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理中項(xiàng)目文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述與分析,目的在于拋磚引玉,不當(dāng)之處,請(qǐng)同行批評(píng)指正。
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