時(shí)間：2023-07-07 16:11:01
序論：在您撰寫企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 問(wèn)題探討
一、目前國(guó)有煤炭企業(yè)現(xiàn)狀對(duì)我們?yōu)槊禾科髽I(yè)服務(wù)的影響
2014年春節(jié)過(guò)后，煤價(jià)再次出現(xiàn)大跌的信號(hào)。近日，有消息稱，神華和華能電廠長(zhǎng)協(xié)談判落下帷幕，5500大卡港口平倉(cāng)價(jià)558元/噸。而中煤和神華在2014年的煤電長(zhǎng)協(xié)談判中給出的價(jià)格為590元/噸，這個(gè)價(jià)格大大超出了煤企的預(yù)期。而神華作為煤炭市場(chǎng)的“帶頭羊”，上述煤電談判的價(jià)格對(duì)之后的談判或具有指導(dǎo)意義。種種跡象都表明，煤炭供應(yīng)過(guò)剩的壓力將繼續(xù)對(duì)動(dòng)力煤價(jià)格造成壓制。
與電廠庫(kù)存高企相對(duì)應(yīng)的是，春節(jié)期間煤炭運(yùn)輸量減少，下游煤炭消費(fèi)企業(yè)采購(gòu)減少，秦皇島港煤炭庫(kù)存再次漲至800萬(wàn)噸以上，創(chuàng)下自2013年2月份以來(lái)最高值。目前，秦皇島港煤炭庫(kù)存更是高達(dá)841萬(wàn)噸，再創(chuàng)新高，已經(jīng)連續(xù)多天突破警戒線。
從目前市場(chǎng)情況來(lái)看，淮北礦業(yè)已經(jīng)遭遇銷售壓力，再次下調(diào)煤價(jià)的預(yù)期十分強(qiáng)烈。有分析師認(rèn)為，煤價(jià)再次大跌也意味著煤企在煤電談判中的優(yōu)勢(shì)將繼續(xù)減弱。2014年煤企的經(jīng)營(yíng)狀況恐怕將進(jìn)一步惡化。我們作為為淮北礦業(yè)服務(wù)的淮海集團(tuán)成員之一，將如何度過(guò)嚴(yán)冬是擺在企業(yè)每位干部職工面前的提高重大課題。
二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
（一）國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式粗放落后
現(xiàn)階段，我們的很多國(guó)企實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作中還是沿用粗放型管理模式。傳統(tǒng)的粗放型管理方式已經(jīng)凸顯出的局限性越來(lái)越明顯，我們知道粗放型管理主要是通過(guò)鋪大攤子、追加投資，主要就是通過(guò)拶大規(guī)模來(lái)創(chuàng)造效益，這種粗放型放的管理方式又被稱為“外延式”的管理方式，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期或壟斷行業(yè)，這種管理模式有一定的生命力，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加強(qiáng)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理模式也應(yīng)該跟上時(shí)展的步伐，從粗放型向集約型管理轉(zhuǎn)變，進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，而是發(fā)展過(guò)程中一味還是強(qiáng)凋規(guī)模，最終使企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力不斷走向衰敗。
（二）國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織形式落后
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織落后會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織落后主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式單一。目前很多國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織模式仍然采用的是改革開(kāi)放時(shí)期的“直線職能制”，并沒(méi)響考慮市場(chǎng)的情況和各個(gè)企業(yè)自身的產(chǎn)品、規(guī)模等具體情況，沒(méi)有選擇適合自己情況的分層次的多種組織管理模式；二是目有的企業(yè)管理
的組織管理系統(tǒng)相互交叉，使得企業(yè)信息流不暢，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能準(zhǔn)確決策。三是組織經(jīng)濟(jì)管理的主要要人員應(yīng)酬人多，不能發(fā)揮各自專長(zhǎng)、不能集中對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理。工作效率低下，還存在“大鍋飯”情況，人浮于事，管理組織適應(yīng)性差。
（三）人力資源管理的機(jī)制不活
經(jīng)濟(jì)管理工作是項(xiàng)系統(tǒng)化很高的工作，需要系統(tǒng)成員的分工協(xié)作，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，人才的需求很大，新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理更需要高索質(zhì)的人才。經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)人才的技術(shù)支持，人才是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要能量。目前國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)人才的培養(yǎng)不夠重視，當(dāng)前很多的經(jīng)濟(jì)管理人員知識(shí)不夠全面，懂經(jīng)濟(jì)的不懂管理，懂管理的不懂經(jīng)濟(jì)理論，人力資源的不足和知識(shí)結(jié)構(gòu)的欠缺，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策
（一）經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要精細(xì)化
良好經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)現(xiàn)首先就是要有合理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能部門。具體來(lái)講，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)探討國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。
首先，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的職能培訓(xùn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者的決策決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理者應(yīng)孩明確自身的地位和作用，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中切實(shí)履行決策和引導(dǎo)職能，與不同的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，制定出符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針的科學(xué)決策。
其次，管理體系制度化。為了保證經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)行過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)需要以文件的形式制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，采用有針對(duì)性的工作方式方法，對(duì)一定時(shí)期產(chǎn)生的新問(wèn)題采用科學(xué)的方法進(jìn)行解決，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理中的規(guī)章制度，對(duì)管理中出現(xiàn)問(wèn)題的解決方法進(jìn)行不斷的補(bǔ)充。
第三，管理方式網(wǎng)絡(luò)化、扁平化。在全球化的背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化傳輸流動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，采用各種先進(jìn)的傳輸手段，特別是信息傳輸手段，加強(qiáng)與外界溝通，否則，企業(yè)不能及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息和本企業(yè)生產(chǎn)信息，就無(wú)法與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)管理者及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造最大化效益。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，就必須不斷地提高效益，扁平化的管理組織將一改占有主流地位的“金字塔”式的層級(jí)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，中間管理層將失去原有的價(jià)值，使得企業(yè)的中間管理環(huán)節(jié)減少，中層和基層領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度增大，直接節(jié)約管理費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)管理效率的提高，同時(shí)還會(huì)極大提高員工的自主性與積積極。
（二）管理意識(shí)創(chuàng)新化
經(jīng)濟(jì)管理中既要重視對(duì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，又要重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的和諧均衡，這就要求企業(yè)要不斷提高經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識(shí)，改變以往傳統(tǒng)的陳舊思想，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和諧均衡發(fā)展。
（三）科學(xué)管理人性化
當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理?？茖W(xué)管理克服了傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理的不科學(xué)的缺點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式，取得了階段性的進(jìn)步，但是隨著環(huán)境的變化，科學(xué)管理中的人性化柔情變得非常突出，同時(shí)外界環(huán)境越來(lái)越需要企業(yè)的創(chuàng)造性勞動(dòng)，但是科學(xué)管理卻很難適應(yīng)這些，采用這種人性化管理，要求以人本管理理論有效的解決了這一問(wèn)題題，人本論認(rèn)為，管理就是做人的工作，它的主要內(nèi)容是以研究人的心理、生理、社會(huì)環(huán)境影響為中心，激勵(lì)員工的行為動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的積極性，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供活力和動(dòng)力。
四、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是一個(gè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷發(fā)展、改進(jìn)的過(guò)程，我們的企業(yè)管理者一定要有清醒的認(rèn)識(shí)、掌握并順應(yīng)這種趨勢(shì)，適時(shí)對(duì)我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行改進(jìn)，充分凋動(dòng)每位員工的積極性，使我們的企業(yè)創(chuàng)造最大化效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展.
一、風(fēng)格新穎，通俗易懂
論述風(fēng)格新穎，在教材論述設(shè)計(jì)風(fēng)格上，該書重點(diǎn)打破傳統(tǒng)同類型題材的編寫風(fēng)格，綜合相關(guān)企業(yè)研究案例，在理實(shí)一體化的情境下，為讀者探索知識(shí)學(xué)習(xí)、激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，提供了有效支持。該書重視內(nèi)容實(shí)際獲得，在內(nèi)容編排上，為便于學(xué)生了解書中相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，通過(guò)使用二維碼技術(shù)，鏈接拓展圖文、視頻等資源，形成了全新的教材論述形態(tài)，拓寬了讀者的閱讀空間。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，研究我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題時(shí)，可以從以下角度出發(fā)：首先，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)缺乏創(chuàng)新管理意識(shí)。特別是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作停留于表面，缺少科學(xué)規(guī)劃與系統(tǒng)化創(chuàng)新，直接影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能。其次，多數(shù)企業(yè)缺乏良好的人才培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)水平和重視程度相對(duì)不足，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能。此外，缺乏良好的企業(yè)文化建設(shè)。從現(xiàn)代企業(yè)文化視角看，在現(xiàn)代企業(yè)治理過(guò)程中，內(nèi)部成員與外部高管在企業(yè)股份及管理權(quán)等領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)失衡，影響了企業(yè)治理效能。最后，未能建立市場(chǎng)化、智慧化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，受企業(yè)性質(zhì)以及產(chǎn)品的供需情況等影響，加上多數(shù)企業(yè)對(duì)服務(wù)理念不夠重視，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。
二、主題明確，論述完整
該書以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理為研究主題，在正文論述過(guò)程中，通過(guò)設(shè)置管理格言、章節(jié)內(nèi)容架構(gòu)圖、案例導(dǎo)入、拓展學(xué)習(xí)、補(bǔ)充閱讀資料等多元欄目，在課后設(shè)置本章小結(jié)、知識(shí)掌握、知識(shí)應(yīng)用和課外拓展欄目，便于讀者課外練習(xí)、測(cè)試內(nèi)容掌握程度，也有利于檢查、了解知識(shí)掌握情況。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，為真正做好我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，需要及時(shí)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立“市場(chǎng)—企業(yè)管理”高度銜接的管理體系，便于企業(yè)及時(shí)收集和了解市場(chǎng)需求，提升企業(yè)整合資源的綜合能力。同時(shí)，企業(yè)要重視豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過(guò)充分利用市場(chǎng)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)信息，通過(guò)豐富企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)及種類，改善消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)。企業(yè)還要積極融入新的數(shù)字化空間，通過(guò)對(duì)自身產(chǎn)品類型、服務(wù)形態(tài)予以細(xì)致劃分，綜合用戶訴求進(jìn)行組合，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。此外，要加大產(chǎn)業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的協(xié)同力度，積極塑造常態(tài)化的企業(yè)協(xié)同機(jī)制，通過(guò)共建共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理資源，持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.1經(jīng)濟(jì)管理要與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合
經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理制度中一直占有重要地位，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的作用。對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不足要加強(qiáng)資金預(yù)算，科學(xué)合理地應(yīng)用資金對(duì)缺陷環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)救，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，有效減緩資金供應(yīng)的壓力。引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢的因素較為復(fù)雜，主要有以下幾個(gè)方面:一是所支持的賬目資金一直處于較高的水平;二是相關(guān)工作人員經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不足，在工作時(shí)疏忽大意;三是客戶拖款欠款現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，根據(jù)這些因素，采取相應(yīng)的處理對(duì)策，建立專項(xiàng)管理團(tuán)隊(duì)，定期開(kāi)展收回欠款的活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)管理的工作不只是企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，還需要各個(gè)部門提供幫助，從而能夠更好地控制成本預(yù)算，調(diào)節(jié)企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格定位，降低所花費(fèi)的成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
1.2做好經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，指明投資方向
經(jīng)濟(jì)規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用不言而喻，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向有著巨大的指導(dǎo)意義。如果經(jīng)濟(jì)規(guī)劃方案不切實(shí)際，盲目設(shè)計(jì)，就可能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷入泥潭，以致倒閉。因此，要想做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，為企業(yè)謀取利益，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員必須要做到以下幾點(diǎn):首先，掌握企業(yè)資金大體流通規(guī)律。要全面了解市場(chǎng)行情，深入調(diào)查商品的價(jià)值與使用價(jià)值波動(dòng)現(xiàn)象，指明投資方向，調(diào)節(jié)產(chǎn)品價(jià)格范圍，不要只顧當(dāng)今政治和人情世故，冒險(xiǎn)地進(jìn)行投資，以致自釀苦酒，悔恨不已，應(yīng)當(dāng)按照客觀的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，做出翔實(shí)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。其次，應(yīng)該進(jìn)行充分科學(xué)調(diào)研，依法經(jīng)營(yíng)。經(jīng)濟(jì)方案的規(guī)劃離不開(kāi)企業(yè)實(shí)踐運(yùn)營(yíng)的情況，要實(shí)事求是，開(kāi)展全方位的調(diào)查分析，要求做到無(wú)漏點(diǎn)、無(wú)盲點(diǎn)，充分了解投資一方的誠(chéng)信、資金、管理等多個(gè)方面的內(nèi)容，依法簽訂投資相關(guān)手續(xù)文件，切不可留下投資風(fēng)險(xiǎn)。再次，理清投資過(guò)程，科學(xué)民主地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。投資的形式不同，其獲得的經(jīng)營(yíng)效率也有很大的差別，要理清投資的流程，經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)之后方可進(jìn)行投資理財(cái)。最后，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)投資的最終目標(biāo)就是為企業(yè)帶來(lái)更多的贏利，所以，企業(yè)在規(guī)劃經(jīng)濟(jì)方案時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)成本費(fèi)用的控制工作，注意每一個(gè)投資細(xì)節(jié)，盡可能降低投資理財(cái)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
1.3強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)配置
在日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，資金是怎樣運(yùn)轉(zhuǎn)流通的?企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，貨幣形態(tài)的資金流通從預(yù)算開(kāi)始，經(jīng)收集、生產(chǎn)、完工、結(jié)賬環(huán)節(jié)，再到回收利用，進(jìn)而以“滾雪球”的形式形成一個(gè)良性循環(huán)，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
1.4體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，促使資金增值
建立健全企業(yè)法人制度體系，全面體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理的影響作用，確保資金能夠升值。企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，應(yīng)該建立健全績(jī)效管理體系，組設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、開(kāi)拓創(chuàng)新、嚴(yán)肅活潑的領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化資金使用的監(jiān)督管理工作，反對(duì)腐敗，制約相關(guān)人員的行為，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的重大意義。經(jīng)濟(jì)管理人員必須要具備高度的責(zé)任感，對(duì)違反企業(yè)規(guī)章制度的行為，要嚴(yán)加制止，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，對(duì)整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)，堅(jiān)守自己的職業(yè)道德，保障職工的合法利益。
1.5科學(xué)分配企業(yè)贏利，體現(xiàn)杠桿原理
在經(jīng)濟(jì)管理中，如何科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)所得的贏利進(jìn)行規(guī)劃配置，影響著企業(yè)多個(gè)方面的關(guān)系。贏利分配能夠體現(xiàn)杠桿作用，它能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的利益，激發(fā)全體職工工作的積極性，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前，大部分企業(yè)都會(huì)受到自身經(jīng)濟(jì)規(guī)劃方案的影響，實(shí)施“按勞分配”的原則，而事實(shí)上都是平均分配，降低了員工的工作積極性，使他們產(chǎn)生得過(guò)且過(guò)的思想，導(dǎo)致很多國(guó)有企業(yè)陷入泥潭，經(jīng)營(yíng)不善，難以運(yùn)行。根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，企業(yè)決策人員可以設(shè)置分紅、股票期權(quán)激勵(lì)、年薪制等形式來(lái)改善贏利分配方式，體現(xiàn)杠桿的控制調(diào)節(jié)作用，使得企業(yè)各方面保持一個(gè)微妙的平衡狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)分配贏利，讓企業(yè)更好更快發(fā)展的目的。
二、結(jié)論
近年來(lái)，伴隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的低迷，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)也陷于困頓之中。如何走出遲滯不前的困境，成為企業(yè)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，筆者以為，企業(yè)只有敢于直面自身存在的諸多問(wèn)題，勇于改革經(jīng)濟(jì)管理中存在的弊端，才能開(kāi)辟出一條適合自身發(fā)展的道路，才能走上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性軌道。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 瓶頸 突破
一、制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的瓶頸因素
1、管理制度缺失 不少企業(yè)尤其是大中型企業(yè)管理理念傳承性較強(qiáng)，管理制度往往沿用多年，與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相比有一定差距，雖然相當(dāng)多的企業(yè)根據(jù)發(fā)展要求加設(shè)了管理部門，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)各個(gè)部門之間仍然是權(quán)責(zé)義務(wù)部分，歸屬感十分薄弱，這就導(dǎo)致了企業(yè)職能部門的工作落實(shí)只是走過(guò)場(chǎng)，敷衍了事，制定的制度甚至無(wú)人監(jiān)管執(zhí)行。部分企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中，注重市場(chǎng)短期經(jīng)濟(jì)行為經(jīng)常變更制度權(quán)限，不經(jīng)過(guò)周密考慮就實(shí)施相應(yīng)管理措施，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
2、管理單一，人才匱乏 部分企業(yè)對(duì)市場(chǎng)了解不充分，對(duì)市場(chǎng)變化發(fā)展關(guān)注不夠，經(jīng)濟(jì)管理模式單一，管理模式落后。加之企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)權(quán)責(zé)分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，企業(yè)高層決策往往因此不科學(xué)，造成不良影響。有的企業(yè)中，人員流動(dòng)頻繁，導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)工作銜接性較差，質(zhì)量堪憂。有的企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經(jīng)驗(yàn)累積，成本管理缺乏專業(yè)人才，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部整合難度加大。部分企業(yè)激勵(lì)機(jī)制以及績(jī)效評(píng)估機(jī)制不健全，導(dǎo)致企業(yè)員工平衡感缺失，工作積極性減弱，嚴(yán)重影響企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)人事危機(jī)，人力資源管理存憂。
3、營(yíng)銷策略不科學(xué) 眾所周知，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)認(rèn)知戰(zhàn)，誰(shuí)先占領(lǐng)消費(fèi)者的心智，誰(shuí)就成為區(qū)域市場(chǎng)的知名品牌，從消費(fèi)者的角度看，選購(gòu)任何東西都想要名牌產(chǎn)品，都想要物美價(jià)廉的產(chǎn)品。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)需求量開(kāi)始下降，企業(yè)就要實(shí)施名牌戰(zhàn)略，進(jìn)入高端賣場(chǎng)，一則銷售產(chǎn)品，二則形成“高端品牌”口碑。可是不少企業(yè)卻不以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不注重產(chǎn)品升級(jí)，產(chǎn)品單一，市場(chǎng)低端化，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益自然不高。
二、突破瓶頸，創(chuàng)新管理
1、人才觀念的創(chuàng)新 企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要根據(jù)外部環(huán)境、立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是圍繞培育和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)開(kāi)展。企業(yè)必須確立核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)方式和運(yùn)作方式，通過(guò)通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需要的知識(shí)、信息和人才等聯(lián)系在一起，組成動(dòng)態(tài)的內(nèi)部資源利用綜合體，在組織上突破有形的界限，建立學(xué)習(xí)型組織。管理要以人為本，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最終將是人才的競(jìng)爭(zhēng)，建立以人為本的企業(yè)文化；注重情感管理，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性，重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，提高員工的知識(shí)和技能素質(zhì)；重視激勵(lì)人，運(yùn)用物質(zhì)和精神手段相結(jié)合的方式，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性；重視使用人，給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新的舞臺(tái)，使個(gè)人的才華得到充分施展；企業(yè)必須強(qiáng)化知識(shí)管理，在生產(chǎn)流通領(lǐng)域通過(guò)對(duì)知識(shí)的使用獲取利潤(rùn)，在市場(chǎng)上通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易，實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值增值，要善于利用全球信息網(wǎng)，不斷獲取世界范圍內(nèi)的新知識(shí)、新信息，進(jìn)行知識(shí)的積累、知識(shí)的優(yōu)化組合與創(chuàng)新。
2、管理意識(shí)的創(chuàng)新 陳舊落后的經(jīng)濟(jì)管理模式是創(chuàng)新的最大障礙。企業(yè)要切實(shí)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的重要性和緊迫性，樹(shù)立“科學(xué)管理一興企之道”的觀念，更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略布置。企業(yè)要提高企業(yè)管理者對(duì)創(chuàng)新理念的有效認(rèn)識(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產(chǎn)力源源不斷地發(fā)展。隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，創(chuàng)新能力已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要?jiǎng)恿Γ?jīng)濟(jì)管理的相關(guān)創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動(dòng)的核心。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，唯有充分有效地運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術(shù)。
3、管理機(jī)制的創(chuàng)新 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，在于要培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價(jià)值觀，形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感；構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，形成良好的創(chuàng)新氛圍；表彰創(chuàng)新人物，發(fā)揮榜樣的積極作用；完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)新文化，宣傳創(chuàng)新的價(jià)值觀念感染員工。努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的核心是員工管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的具體體現(xiàn)來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)順應(yīng)時(shí)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我累積、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源組合，建立起面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。制度創(chuàng)新能為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，增加推動(dòng)力。
4、員工培訓(xùn)的創(chuàng)新 企業(yè)要注重員工培養(yǎng)，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)與道德水平的提高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是與企業(yè)員工的素質(zhì)水平緊密聯(lián)系在一起的。所以，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行一定培訓(xùn)，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新產(chǎn)生一種積極的理性認(rèn)識(shí)，從而達(dá)到是企業(yè)員工適應(yīng)性提高的目的，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要力量。
強(qiáng)化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。
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（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵
所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，簡(jiǎn)而言之，指的就是為了使得企業(yè)能夠取得應(yīng)有的成績(jī)而采取的一種管理措施。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是為了提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理水平，且實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，對(duì)此應(yīng)該在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃、組織以及協(xié)調(diào)等。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求也發(fā)生了根本性的變化，即由以企業(yè)產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)型管理逐漸向以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為中心的經(jīng)營(yíng)型管理。
（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)
1．企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的可預(yù)見(jiàn)性
企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理之中，數(shù)據(jù)及指標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中扮演著十分重要的角色，是企業(yè)業(yè)務(wù)管理和行為管理的結(jié)果。各類相關(guān)數(shù)據(jù)及指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與整理可對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況加以清晰地反映，從而為企業(yè)管理層作出科學(xué)決策提供一定的依據(jù)與參考，特別是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或者管理層在對(duì)重大事項(xiàng)決策的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和指標(biāo)的應(yīng)用顯得尤為重要。
2．企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)以人為本
以前，靠規(guī)章制度來(lái)管理企業(yè)，通過(guò)懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)使員工工作，其對(duì)員工的激勵(lì)和控制還是外部的，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動(dòng),管理的內(nèi)容是管理員工的行為。這時(shí)，員工因?yàn)槠谕玫姜?jiǎng)賞或害怕懲罰而工作?，F(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以人為本。人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極向上。這時(shí)企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化，通過(guò)人本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
二、社會(huì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題分析
（一）企業(yè)人員流動(dòng)性非常大
企業(yè)人力資源流動(dòng)性較大。企業(yè)的員工流動(dòng)已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中存在的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題，員工流動(dòng)成本不斷侵蝕著企業(yè)的利潤(rùn)，人員的不確定性影響企業(yè)的工作效率和員工的士氣，大量熟練員工，尤其是掌握核心技術(shù)的員工流失，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。分析企業(yè)人員流動(dòng)性大的原因，從企業(yè)本身來(lái)講，主要是企業(yè)的激勵(lì)制度相對(duì)落后以及不合理等，員工不能從工作中獲得工資之外的工作幸福感，工作人員失去信心時(shí)，就會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生厭惡感，產(chǎn)生嚴(yán)重的抵觸情緒，這就給企業(yè)資源的整合以及人力資源利用率的提升產(chǎn)生了不利的影響。一些關(guān)鍵部門的員工離職的現(xiàn)象會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。
（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念十分落后
由于我國(guó)歷史方面的原因，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展系統(tǒng)性不強(qiáng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)并非為部門與部門之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)整體實(shí)力方面的競(jìng)爭(zhēng)。若各個(gè)部門只顧著自身的利益以及自己的發(fā)展目標(biāo)，缺少與其他部門或者其他企業(yè)之間有效地溝通與交流，便會(huì)對(duì)外界的信息不知情。雖然企業(yè)的各個(gè)部門是企業(yè)中一個(gè)非常重要的組成內(nèi)容，然而企業(yè)的整體效益并非為企業(yè)各個(gè)部門效益的整體疊加，忽略了整體的管理理念，就會(huì)對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生巨大的影響。經(jīng)濟(jì)管理理念的落后還體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的單一的追逐，而對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)忽略了，未構(gòu)建一套完整的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
（三）管理創(chuàng)新意識(shí)嚴(yán)重匱乏
企業(yè)管理意識(shí)的匱乏導(dǎo)致粗放式廣泛存在于我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程之中，那么這就需要引起相關(guān)管理人員的高度關(guān)注。以往的粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式，已難以確保現(xiàn)代企業(yè)資金的合理利用，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展沒(méi)有很好地促進(jìn)作用。經(jīng)濟(jì)管理水平關(guān)乎著現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與效益，然而很多管理人員缺乏創(chuàng)新的意識(shí)而使其目光變得十分狹隘，堅(jiān)持掣肘企業(yè)發(fā)展的管理模式以及理念。所以說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理模式陳舊，管理理念落后等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有制約性作用。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略
基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，提出了具體的創(chuàng)新管理對(duì)策，主要包括如下對(duì)策。
（一）實(shí)行“法治”，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理制度
企業(yè)實(shí)行“法治”，就是建立起一系列內(nèi)部管理制度，以系列制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理的系統(tǒng)化。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就是在繼續(xù)實(shí)施傳統(tǒng)管理制度中的約束性的條款的同時(shí)，構(gòu)建起企業(yè)激勵(lì)體制，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)之中形成一個(gè)高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
（二）以人為本，創(chuàng)新企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)員工。企業(yè)員工的積極性以及創(chuàng)造力是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之一。在傳統(tǒng)員工管理上，企業(yè)往往執(zhí)行僅以員工績(jī)效作為唯一考核指標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制。在新的背景下，應(yīng)該實(shí)行系統(tǒng)化的員工激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新主要有兩點(diǎn)：一是建立起對(duì)員工的充分尊重。企業(yè)要為員工提供良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，處處體現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工工作的尊重，可很好地激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力；二是讓員工成為企業(yè)的主人。按照產(chǎn)權(quán)關(guān)系創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)“合伙人”或股份分配，建立起企業(yè)內(nèi)的成員“命運(yùn)共同體”，共享利益，共同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。從實(shí)踐上看，從管理層到一般員工都享有企業(yè)股權(quán)，使得每個(gè)人都成為“自己的企業(yè)”的主人，利于企業(yè)員工以主人翁的姿態(tài)，積極主動(dòng)地為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，同時(shí)也為自己帶來(lái)更好的收益。
（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展，可以說(shuō)是企業(yè)生存和發(fā)展的一種內(nèi)驅(qū)動(dòng)力和重要的表現(xiàn)形式，并且是整合企業(yè)內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置的主要手段。所謂創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，就是以先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)指導(dǎo)思想為根基，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本出發(fā)點(diǎn)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，減少管理成本，增加經(jīng)濟(jì)管理的靈活性和多樣性，著眼于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)論
1.1人員流動(dòng)比較頻繁
為了保障經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展效果，就需要為其配備穩(wěn)定、具備才干的優(yōu)秀員工，這樣才能更好地推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，而當(dāng)前很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的員工流動(dòng)比較頻繁，這樣就使得經(jīng)濟(jì)管理工作的效果大為下降。此外，我們通過(guò)這個(gè)現(xiàn)象還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，之所以出現(xiàn)頻繁的人員流動(dòng)，人員的專業(yè)化程度低也是一個(gè)主要的原因，由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作尚屬新型管理，具備這方面才能的人才欠缺，而流動(dòng)于這個(gè)部門的人員往往不專業(yè)，這也限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。
1.2經(jīng)濟(jì)管理宏觀性差
從當(dāng)前的情況來(lái)看，宏觀的經(jīng)濟(jì)管理體系在很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中并未形成，企業(yè)的管理者也欠缺宏觀管理的意識(shí)，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，和其他部門往往會(huì)出現(xiàn)權(quán)利交叉、責(zé)任推諉等狀況，這樣就使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量受到了很大的影響。
1.3投資計(jì)劃不夠科學(xué)
為了增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，現(xiàn)在很多企業(yè)都在進(jìn)行積極的投資、擴(kuò)張，然而很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理投資計(jì)劃卻不是十分科學(xué)，這樣就造成其缺乏可行性與實(shí)踐性，往往很難達(dá)到預(yù)想的收益，為此，就需要付出大量的成本來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救或是停止投資，無(wú)論哪種狀況，都會(huì)使企業(yè)蒙受巨大的損失，限制企業(yè)的發(fā)展。
2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題解決措施
通過(guò)上述的分析，我們對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題有了深入地了解，為此，就需要提出相應(yīng)的解決措施，具體來(lái)說(shuō)，可以從如下幾個(gè)方面著手：
2.1增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí)
經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，然而很多員工并未認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，對(duì)于新型的管理缺乏必要的探究和學(xué)習(xí)的精神，欠缺管理創(chuàng)新意識(shí)，這樣就影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的開(kāi)展，鑒于這樣的狀況，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度，對(duì)企業(yè)的職工進(jìn)行講座、培訓(xùn)、交流等方式的知識(shí)普及、思想深化，使其認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要意義。只有如此，才能使員工的思想更好地和實(shí)際的工作聯(lián)系在一起，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正常運(yùn)行發(fā)揮積極的作用。
2.2改善人力資源配置
人才是第一資源，無(wú)論是對(duì)企業(yè)這個(gè)整體，還是對(duì)各個(gè)部門的工作，其都具有十分重要的意義。然而現(xiàn)代很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門的人員流動(dòng)性較強(qiáng)，專業(yè)性較為缺乏，為此，就需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門人力資源的優(yōu)化配置，完善人員的選拔和培訓(xùn)工作，更好地發(fā)揮人才的專業(yè)性優(yōu)勢(shì)，建立穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，這樣才能奠定經(jīng)濟(jì)管理工作的總體格局，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理能力的大幅提升。此外，為了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行激勵(lì)，還需要建立完善的配套績(jī)效考核機(jī)制，這樣才能更好地激勵(lì)學(xué)生自我學(xué)習(xí)、自我完善、揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而實(shí)現(xiàn)員工的全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)揮更大的能量。
2.3完善經(jīng)濟(jì)管理體系
要更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用，就需要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，不但需要進(jìn)行人力、物力的投資，還需要采取依據(jù)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的具體情況，采取相應(yīng)的模式、方法等，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。為了對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)該建立完善的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系存在的問(wèn)題及時(shí)監(jiān)察，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并有效地解決，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。
2.4改善管理投資計(jì)劃
企業(yè)為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力往往乎傾向于進(jìn)行投資、擴(kuò)張，而經(jīng)濟(jì)管理部門在這方面發(fā)揮著重要的作用，然而現(xiàn)在很多企業(yè)的投資計(jì)劃并不是非常完善，缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)，在計(jì)劃的制定上也比較隨意，這樣就使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，鑒于這種情況，就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身狀況的把握，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)的優(yōu)劣、投資目的、計(jì)劃可行性等諸多方面的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估和檢驗(yàn)，這樣才能更好地保障經(jīng)濟(jì)管理投資計(jì)劃的科學(xué)性。
3.總結(jié)
［關(guān)鍵詞］經(jīng)濟(jì)管理 中小企業(yè)生態(tài)管理財(cái)務(wù)分析
在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，中小企業(yè)已經(jīng)成為了極為重要的組成部分，我國(guó)目前所成立的企業(yè)中幾乎百分之九十九的企業(yè)都屬于中小企業(yè)的范疇，因此其發(fā)展和完善程度的高低直接影響著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而目前我國(guó)有部分中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還存在著一定的問(wèn)題，這將會(huì)在很大程度上影響我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，因此針對(duì)目前中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上所存在的問(wèn)題以及改善措施進(jìn)行研究，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
在對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行論述的過(guò)程中，還要注重一個(gè)相關(guān)全新概念，就是中小企業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理，這是目前我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的重要發(fā)展趨勢(shì)，也是經(jīng)濟(jì)管理討論中不得不提到的管理模式。生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理其本質(zhì)就是要在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)發(fā)展和自然資源之間的和諧發(fā)展，改變中小企業(yè)污染高、耗資大的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益之間的統(tǒng)一。
一、目前我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上存在的問(wèn)題
1.沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中必須要建立起一種全局目標(biāo)，確定企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成果上的期望值，實(shí)際上就是指企業(yè)必須要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，這種戰(zhàn)略目標(biāo)既是相對(duì)穩(wěn)定同時(shí)也是長(zhǎng)期的，而對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)而言，如果想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要有明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際確定出明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是目前有些中小企業(yè)往往過(guò)于看重短期的市場(chǎng)回報(bào)，在投資上也是盲目跟風(fēng)，沒(méi)有建立起自身明確的發(fā)展目標(biāo)。
2.資金管理上的不合理。由于中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的不合理，在很大程度上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)上的不合理，目前我國(guó)有很多的中小企業(yè)采用的都是家庭形式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，其產(chǎn)權(quán)都是集中在家庭成員的手中，這種經(jīng)營(yíng)管理模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部管理上的不合理，同時(shí)跟市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不相容。很多企業(yè)資金的管理者本身就跟企業(yè)創(chuàng)立者存在一定的關(guān)系，在資金管理方面存在特權(quán)，因此很容易導(dǎo)致企業(yè)在資金管理上的混亂。
3.財(cái)務(wù)管理方面較為混亂。中小企業(yè)目前在經(jīng)濟(jì)管理方面所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題還體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中的混亂，主要表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金管理不嚴(yán)以及財(cái)務(wù)制度上的不規(guī)范，同時(shí)對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面缺乏合理的安排，從而導(dǎo)致中小企業(yè)中資金周轉(zhuǎn)困難以及無(wú)形資產(chǎn)上的流失。此外，在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)分析能力也是一個(gè)較為薄弱的環(huán)節(jié)，往往在中小企業(yè)中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和投資者都是同一個(gè)人，并且內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不高，這都在很大程度上影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
二、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題對(duì)策
1.注重企業(yè)管理者素質(zhì)的提高。要切實(shí)做好中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，第一步比較要重視管理者個(gè)人素質(zhì)以及能力上的提高，很多企業(yè)發(fā)展的實(shí)例就說(shuō)明了，一個(gè)企業(yè)的管理者的素質(zhì)能力往往可以決定這個(gè)企業(yè)可以走多遠(yuǎn)。只有首先提高管理者的素質(zhì)和能力，才能真正總結(jié)出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，利用高素質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理理念上的革新，從而在領(lǐng)導(dǎo)者的角度上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)。
2.重視人力資源管理上的加強(qiáng)。在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，僅僅依靠管理者一個(gè)人的力量是不夠的，人力資源才是企業(yè)得以發(fā)展的支柱，企業(yè)如果想要改變目前在財(cái)務(wù)管理上所存在的問(wèn)題，就必須在企業(yè)中培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的人才，尤其是財(cái)務(wù)管理的人才。在人力資源管理的過(guò)程中要建立其科學(xué)合理的管理模式，在實(shí)際工作中做好人力資源考評(píng)，對(duì)員工在工作上創(chuàng)新性和積極性進(jìn)行挖掘，從人力資源管理方面實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作上的完善。
3.實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度上的規(guī)范。目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)上所出現(xiàn)的問(wèn)題在一定程度上是由于財(cái)務(wù)制度本身不夠規(guī)范所導(dǎo)致的，由于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式下，無(wú)論是企業(yè)的利益分配、資金回籠還是投資和融資都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這在要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員具備較高全局觀的同時(shí)，還在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度上的規(guī)范，對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理或者是其他經(jīng)濟(jì)管理方面的流程加以控制。
4.建立企業(yè)的財(cái)務(wù)分析機(jī)制。筆者在問(wèn)題分析中就已經(jīng)支出，財(cái)務(wù)分析目前在我國(guó)中小企業(yè)一直都是一個(gè)較為薄弱的環(huán)節(jié)，因此要實(shí)現(xiàn)企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理，就必須要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作。利用中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，為企業(yè)利益相對(duì)人提供有用的信息數(shù)據(jù)，并且利用對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)餓政策分析、投資管理分析以及資金的運(yùn)作分析，為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理以及業(yè)務(wù)發(fā)展上提供有效的經(jīng)濟(jì)信息。
三、推進(jìn)中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理的基本思路
1.樹(shù)立生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理理念。推進(jìn)中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一方面，需要企業(yè)全員積極參與。為此，企業(yè)要進(jìn)行全員環(huán)境教育，提高企業(yè)環(huán)保意識(shí)和環(huán)境保護(hù)的能動(dòng)性，運(yùn)用生態(tài)理念指導(dǎo)規(guī)劃和改造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并切實(shí)制訂“生態(tài)計(jì)劃”，發(fā)動(dòng)全員積極進(jìn)行一場(chǎng)全方位的“綠色革命”。
2.推行清潔生產(chǎn)方式。一是要采用清潔的能源方案，提高現(xiàn)有能源利用效率，加速開(kāi)發(fā)可再生新能源。二是要實(shí)行清潔的物料資源方案，清潔地使用原輔材料，提高利用率，加速有毒有害原輔材料替代技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用。三是要實(shí)施清潔的生產(chǎn)過(guò)程方案，主要是從生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)自動(dòng)化控制、生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理等方面著手，盡量減少生產(chǎn)過(guò)程中各種危害因素和有毒有害中間產(chǎn)品，盡量采用廢物循環(huán)利用、再資源化、綜合利用技術(shù)。
3.實(shí)施綠色營(yíng)銷策略。中小企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷策略要把握以下幾點(diǎn)：一是收集綠色信息，制定綠色營(yíng)銷計(jì)劃。二是開(kāi)發(fā)綠色資源和綠色產(chǎn)品，實(shí)行清潔生產(chǎn)。三是實(shí)行綠色營(yíng)銷組合策略。綠色產(chǎn)品的銷售需要與綠色價(jià)格、綠色銷售渠道、綠色促銷、綠色服務(wù)相互配合，才能引起消費(fèi)者的廣泛注意，從而擴(kuò)大綠色產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
參考文獻(xiàn)：
