時間：2023-07-07 16:11:13
序論：在您撰寫土木工程的問題時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
對實踐教學(xué)不夠重視。對于土木工程專業(yè)最重要的實踐教學(xué)組成部分就是生產(chǎn)實習，但是目前我們對實踐教學(xué)的重視程度不夠，具體表現(xiàn)在以下兩個方面：一是往往把簡單的把生產(chǎn)實習稱為實踐性環(huán)節(jié)，沒有把生產(chǎn)實習上升到應(yīng)有的“課程”高度。二是實踐教學(xué)尚未形成自己獨立的課程體系，相應(yīng)的也未當成一門課程來建設(shè)。于實踐教學(xué)經(jīng)費投入不足。我國高校由于近年來增加擴張，使得招生人數(shù)越來越多，以此造成辦學(xué)經(jīng)費日趨緊張，致使教學(xué)經(jīng)費的投入就逐年降低，因此就制約了實踐教學(xué)設(shè)施的投入，局限實踐教學(xué)內(nèi)容，以至于嚴重影響實踐教學(xué)質(zhì)量和成果。沒有穩(wěn)定的實習基地。實習基地是學(xué)生生產(chǎn)實習的前提，有穩(wěn)定的實習基地才能保證學(xué)生在生產(chǎn)實習中的質(zhì)量和效果，但是由于目前的實習單位，都是教師或者學(xué)生憑借個人的關(guān)系聯(lián)系的，很多學(xué)生的理論知識和實踐經(jīng)驗都不夠熟練，所以企業(yè)單位為了防止發(fā)生事故，一般不會安排學(xué)生進入工地第一線參與實踐。師資隊伍實踐能力欠缺。許多高校土木工程專業(yè)的實習指導(dǎo)教師多為青年教師，他們大多數(shù)都是畢業(yè)后直接分配到工作崗位上的，雖然在對教學(xué)理論和技術(shù)上都較為了解，但是缺乏實踐經(jīng)驗，這也是高校師資隊伍普遍存在的問題。即使是一些具備一定實踐經(jīng)驗的教師，如果沒有經(jīng)常性深入企業(yè)實踐，他的實踐知識也難與時俱進。缺乏適用的教材。教材是保證教學(xué)質(zhì)量的指導(dǎo)性文件，但是目前我國高校面臨的現(xiàn)狀是缺乏適用的教材，現(xiàn)階段的土木工程生產(chǎn)實習教材比較注重理論知識，對實踐教學(xué)的內(nèi)容提之甚少，不能滿足實踐教學(xué)的需要，不是理想的教材，所以，打造更加注重實踐能力的精品教材是刻不容緩的事情。監(jiān)督環(huán)節(jié)失控，考核管理不嚴?，F(xiàn)行的實習機制中，教師的指導(dǎo)作用不大，實習的質(zhì)量靠學(xué)生自己的主動性來保證，一旦主動性不夠強的話，甚至會讓學(xué)生自身的人身安全受到威脅等。尤其是那些分散實習的學(xué)生，因為經(jīng)費的原因，學(xué)校不可能對每個學(xué)生的實習檢查都面面俱到，容易造成“放養(yǎng)”的局面，不能做到很好的過程管理，只能憑借學(xué)生返校后的實習成果進行考核，實習效果難以保證。實習教學(xué)總結(jié)與管理工作不夠完善。我們在實習結(jié)束后，不能針對生產(chǎn)實習進行教學(xué)總結(jié)，不能很好地總結(jié)實習中出現(xiàn)的經(jīng)驗和不足。因此，就需要加強在實習前的管理工作方面的工作，比如對實習場地的審查、管理制度的執(zhí)行等方面。
2提高土木工程專業(yè)實踐教學(xué)質(zhì)量的對策
轉(zhuǎn)變思想觀念，切實重視和充分提高對實踐教學(xué)的認識。高等教育培養(yǎng)的首要任務(wù)就是發(fā)展具有創(chuàng)新精神和實踐能力的專業(yè)性人才，來促進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。其中實踐教學(xué)在實踐能力的培養(yǎng)和創(chuàng)新精神上所形成的過程中都有很重要的作用。所以，一定要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的思想觀念，要重視和提高對實踐教學(xué)的認識，所以就需要我們站在素質(zhì)教育的最高層次上認識實踐教學(xué)。于建立科學(xué)的實踐教學(xué)體系。在我們的教學(xué)計劃中，比較偏向于理論教學(xué)，傳統(tǒng)觀念里認為實踐教學(xué)只是輔助手段，我們應(yīng)該改變這種現(xiàn)狀，建立理論與實踐教學(xué)并重的教學(xué)計劃。在制定實踐教學(xué)計劃的時候，應(yīng)緊緊圍繞主業(yè)培養(yǎng)目標，按照實踐教學(xué)的基本規(guī)律，形成科學(xué)的實踐教學(xué)課程體系。加強教師隊伍建設(shè)。教師是實踐教學(xué)的組織者和指導(dǎo)者，是培養(yǎng)目標和課程體系的實施者。所以，一定要加強教師隊伍建設(shè)，具體應(yīng)做到：一方面要充分的利用好校內(nèi)的資源，讓教師參與實驗室建設(shè)、參與生產(chǎn)設(shè)計及實驗等，積極的創(chuàng)造實踐條件；另一方面學(xué)校為了保持和相關(guān)單位的合作，就需要聘請相關(guān)單位的專業(yè)技術(shù)人員到學(xué)校講課，或者讓教師去生產(chǎn)第一線進行實踐，以此來尋求校企合作立足點。建立穩(wěn)定的實習基地。實踐教學(xué)的必備條件就是實習基地，實習基地是決定實踐教學(xué)成敗的關(guān)鍵因素之一。但是，目前我們的大多數(shù)高校都面臨著沒有穩(wěn)定的實習基地的問題，很多單位認為實習生并不能給他們的企業(yè)帶來多少幫助，相反企業(yè)還需要對學(xué)生的安全問題和紀律問題負責。此時，學(xué)校一定要積極聯(lián)系企業(yè)單位，以期建立實習工地定向培養(yǎng)的模式，并派教師跟隨學(xué)生到工地現(xiàn)場全程指導(dǎo)，提高生產(chǎn)實習質(zhì)量。加快實踐教學(xué)教材的建設(shè)。要想完善實踐教學(xué)建設(shè)機制，其中的一項重要內(nèi)容就是加快實踐教學(xué)教材的建設(shè)。而且學(xué)校應(yīng)該給予一定的支持，比如出臺一些相關(guān)的鼓勵政策，優(yōu)先資助實踐課的教材編寫。改革傳統(tǒng)的實習教學(xué)模式，建立流動交叉式實習方式。目前我們的實習教學(xué)模式是：學(xué)生在實習期間都固定在一個實習工地，因為種種原因，大多數(shù)學(xué)生在實習期間都不能對建筑施工的全過程有一個了解，只能學(xué)習其中某一過程的有關(guān)知識。針對現(xiàn)存問題，我們應(yīng)該改變傳統(tǒng)的實習教學(xué)模式，建立新型的流動交叉式實習模式，有計劃的安排學(xué)生參與不同施工階段工地的實習中去，以此獲取多樣化知識。完善考核機制。完善考核機制對提高教學(xué)質(zhì)量具有非常重要的意義，在實踐教學(xué)過程中，我們不僅要從嚴考核，還要進行單獨考核，但是也要注重管理過程，把考核重點放在學(xué)生實踐中所表現(xiàn)出來的主動性與創(chuàng)新性上，只有客觀的評價每個學(xué)生的實習成績，才能充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習熱情。尤其是對于分散實習的學(xué)生，制定科學(xué)、完善的實踐教學(xué)評估體系，才能客觀真實地反映學(xué)生的實習態(tài)度和動手動腦能力，從而有效調(diào)動學(xué)生的積極性,來提高實踐教學(xué)的學(xué)習成果。加強生產(chǎn)實習教學(xué)工作總結(jié)。實習結(jié)束后，實習組全體教師要加強生產(chǎn)實習教學(xué)工作總結(jié)，分享實習教學(xué)成果，研究實習中存在的不足，然后加以改進，全面提高生產(chǎn)實習教學(xué)的質(zhì)量。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：土木工程；常見問題；問題探討
Abstract: Along with the process of China's modernization, civil engineering industry has become an important part of economic development, to the quality of management of civil engineering construction requires higher. This paper has mainly discussed the construction and management of quality problem in civil engineering and how to improve construction quality management measures.
Key words: civil engineering; common problem; problem discussion
中圖分類號：TU71
一、土木工程質(zhì)量問題概述
我們此處提到的品質(zhì)問題具體的是說，建筑項目大多存在的品質(zhì)問題，其種類非常多。而且導(dǎo)致問題的要素也有非常多。其品質(zhì)問題會在一定程度上對其使用有一定影響，比如不能長久地使用，而且還會對相關(guān)人員的人身以及財產(chǎn)等帶來非常大的不利作用。在實際活動中，我們常會發(fā)現(xiàn)各種形式的品質(zhì)問題，而這些問題讓我們非常的頭疼，主要是因為其帶來的后果之惡劣。在眾多的擔憂方中，使用者受到的影響最大。首先不但要耗費大非常多的資金進行維修活動，其次，無法有效地使用。所以，當今時間段要認真的分析項目品質(zhì)問題，結(jié)合其構(gòu)成要素探索合理的應(yīng)對方法，爭取從最根源上應(yīng)對問題。
一定程度上質(zhì)量通病在土木工程工程中是普遍存在的，分析這些質(zhì)量通病，他們帶有某些共性，對工程有著不同程度的危害，但也并不是建筑房屋出現(xiàn)的所有問題都被稱作質(zhì)量通病。結(jié)合分類規(guī)定的差異，問題通?？梢詣澐殖稍S多不同的種類，總體上講存在兩大類別，分別是新生性質(zhì)量通病和陳舊性質(zhì)量通病兩種。其中第一種是說隨著工藝的發(fā)展，因為各種新的工藝的使用而出現(xiàn)的各項不利現(xiàn)象，此類現(xiàn)象通常是無法提前預(yù)知的，或者是不易于處理的，必須隨工藝的發(fā)展來不斷的尋求解決辦法。如，在推行裝配式建筑中，出現(xiàn)了板接縫處滲漏等。后一種問題，具體的講就是指持續(xù)具有的，通過多次處理仍未獲取成效的問題，因為施工工藝等的限制，其并未得到合理的處理。比如最常見的下水道出現(xiàn)嚴重的堵塞現(xiàn)象。由于行業(yè)不斷的前行，并且出現(xiàn)了非常多的全新的建筑工藝以及物資，在已有的問題無法有效應(yīng)對的前提下，又出現(xiàn)了許多全新的問題。這就在無形中給建設(shè)工作增添了許多難度，因此，當前形勢下，認真的開展品質(zhì)控制活動具有非常顯著地意義，接下來深入的分析相關(guān)問題的構(gòu)成要素以及應(yīng)對方法。
二、我國土木工程施工與管理現(xiàn)狀
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷擴展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度加大，土木工程施工管理已成為企業(yè)管理工作的重中之重，對施工的整體進度、整體質(zhì)量等，施工管理都發(fā)揮著很大的作用。根據(jù)土木工程施工的特點，工程施工項目管理工作的最終目的是保證工程施工的質(zhì)量，同時又要對施工成本、施工進度等進行規(guī)范和科學(xué)的管理，保障土木工程施工工作的順利進行，進而不斷提高施工企業(yè)的效益。然而，目前我國土木工程施工與管理中還存在著許多的問題，如不合理的管理模式，通過行政和硬性指令等手段進行管理;對施工過程的管理重視不足，施工管理體系不完整，缺少必須的理論驗證，這樣的土木工程施工項目管理方法是不符合土木工程企業(yè)發(fā)展的要求的，也不利于我國土木工程行業(yè)施工技術(shù)水平的提高、整體競爭力的加強以及長遠發(fā)展;在工程建筑市場繼續(xù)發(fā)展和漸漸走向成熟的情況下，企業(yè)內(nèi)部的競爭也在慢慢的增大，從土木工程企業(yè)方面來看這將是一個十分巨大的挑戰(zhàn)。
三、土木工程施工管理中存在的主要問題
1、工程招標管理存在很多問題。目前，總體來說在我國的土木工程施工招標管理中存在以下主要問題：第一、招標過程中存在比較嚴重的弄虛作假的情況，在個別行業(yè)和地區(qū)，地方保護主義色彩濃厚，招標過程缺乏公平公正，這在一定程度上對施工項目的招標質(zhì)量有很重大的影響;第二，招標的價格與實際的價格存在落差，價格不太合理，存在著明顯的不正當競爭的現(xiàn)象。這些在招標中存在的問題，就會對以后的施工過程造成不利影響，施工單位就可能因此而偷工減料，不遵守施工規(guī)范，從而從整體上影響建設(shè)工程的質(zhì)量。
2、施工的進度問題。在土木工程建設(shè)項目的建設(shè)階段會對工程施工的工作進度和消耗時間有總體的計劃，嚴格按照施工規(guī)劃進行施工就可以保證土建施工項目按時完工，不至于對以后的檢查、交付造成不利影響。然而土木工程項目施工過程中常常受到多種因素的制約，又因土木工程項目一般來說都比較的龐大，其施工過程持續(xù)的時間就會較長，出現(xiàn)延誤工期的情況就會時有發(fā)生，導(dǎo)致這一情況主要原因是由于施工過程中由于工人的技能、施工的技術(shù)以及資金的流通等原因，也可能是施工過程中管理不當所造成。
3、施工技術(shù)問題。施工技術(shù)在施工過程中具有非常重要的作用，它決定了土木工程建設(shè)的設(shè)計，在一定情況下也決定了施工項目的質(zhì)量能否達到預(yù)期?，F(xiàn)在土木工程施工的技術(shù)都已經(jīng)有了明確的技術(shù)指標、操作流程和管理規(guī)范，然而在施工過程中影響施工質(zhì)量的不穩(wěn)定性因素依然存在，施工過程中存在這眾多的復(fù)雜的技術(shù)問題，施工技術(shù)管理還存在著缺陷，特別是常常容易會忽視一些外界和內(nèi)在的因素的對施工技術(shù)造成的影響。
四、針對問題開展的應(yīng)對方法
4.1 認真地把控建設(shè)物資的品質(zhì)，對于不達標的物資要也退回廠商，在使用的時候，要按照先檢查后使用的順序來進行。在實際活動中可以按照如下的一些內(nèi)容來開展活動。
4.1.1 結(jié)合當前的具體國情，對于一些成本太低的項目進行必要的提升，此舉可以起到一定的提升品質(zhì)的作用。最近幾年，經(jīng)濟發(fā)展速度非?？欤贿^由于受到一些不利要素的影響，一些項目的造價還是按照舊有的模式進行，在今后里對這些工程根據(jù)我國經(jīng)濟的發(fā)展水平可給予適當提高。
4.1.2 嚴格控制材料的選購渠道。施工材料要從正規(guī)廠家采購，質(zhì)量要經(jīng)過嚴格檢測，要擇優(yōu)選購，對于質(zhì)量不摸底的建筑材料、制品或設(shè)備等不予采購。
4.1.3 對購入的材料在使用前要進行嚴格的檢測。
4.2 切實提升建設(shè)工藝水平
從我國目前統(tǒng)計得知，由于施工原因造成的工程質(zhì)量通病占據(jù)質(zhì)量通病80%左右。因此提高施工企業(yè)的施工技術(shù)水平，施工人員素質(zhì)，對減少工程質(zhì)量通病，有著十分重要的意義。
4.2.1 提高施工人員的技術(shù)水平，讓施工人員對工程質(zhì)量通病有一個科學(xué)的認識，科學(xué)分析，掌握工程質(zhì)量通病形成的原因并有效預(yù)防。
4.2.2 改善施工工藝，對現(xiàn)有的施工工藝進行科學(xué)的改進，使之更加有效的減少施工中質(zhì)量通病，對某些容易形成工程質(zhì)量通病的施工工藝或工程部位增強管理力度。
4.3 認真開展設(shè)計活動
不合理的設(shè)計也是導(dǎo)致問題的一個關(guān)鍵的要素。作為工程技術(shù)人員要切實做好工程質(zhì)量分析工作，系統(tǒng)研究。對于由于設(shè)計欠佳而可能引起工程質(zhì)量通病問題的進行認真的研究，合理改進。在工程設(shè)計方面，當施工圖完成之后向施工人員作好技術(shù)交底工作，并仔細聽取他們的意見，根據(jù)他們的意見和建議對圖紙中的不足之處進行改進，使設(shè)計切合實際。作為設(shè)計人員時常要深入一線工地，加強理論知識的學(xué)習和研究，積累設(shè)計經(jīng)驗外，最大限度的將工程設(shè)計做到盡善盡美，從而降低因設(shè)計不當而引起的工程質(zhì)量通病問題。
五、完善土木工程施工與管理質(zhì)量的建議
首先，為了避免人為的原因?qū)ν聊竟こ淌┕ぶ性斐傻牟焕绊?，?yīng)當追究土木工程施工過程中管理人的責任，實行責任制，將施工項目的管理落實到具體的單位或者個人，使其各施其職，使以往金字塔式管理的管理結(jié)構(gòu)得以改變，細化分工，在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理職權(quán)，保證施工項目的能夠協(xié)調(diào)有序的進行。
其次，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)土建項目的質(zhì)量要求建立自己的切實可行的施工項目質(zhì)量保證體系，系統(tǒng)規(guī)范的保障施工質(zhì)量;對于土木工程的施工進度要采取切實可行的進度計劃，完善工程項目的招標，規(guī)范施工中的分包行為，對分包者的施工項目和工作進度采用合同的方式明確及承擔責任;同時重視施工環(huán)境并加以嚴格控制，對土木工程施工的現(xiàn)場的管理要得到加強，采用先進的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的施工材料，加強監(jiān)管等措施將施工對環(huán)境造成的影響降到最小。
最后，保障施工安全的管理應(yīng)該在施工過程中建立專門安全管理小組，通過宣傳安全施工技術(shù)及工作規(guī)范，改善安全管理模式，加強教育培訓(xùn)，經(jīng)常的開展安全隱患的檢查，提高工人的安全意識，以人為本，加強對施工工人的安全的保護。
關(guān)鍵詞：土木工程管理；造價控制；問題；對策
1土木工程管理中造價控制的問題
1.1工序因素
在建筑工程施工過程中，土木工程造價被各種各樣的因素所影響，其中工序問題是主要的影響因素，原因是我國政府相關(guān)部門以及工程建筑企業(yè)并沒有重視起工序問題，簡單介紹一下工序，其主要是指一對一連續(xù)進行生產(chǎn)活動的綜合，是組成生產(chǎn)過程的基本單位，但是在實際施工過程中，建筑工程具有一定的期限，若是施工過于拖沓會增加成本，并且影響到造價，所以為了避免此類現(xiàn)象的發(fā)生，一定要加強我國建筑企業(yè)對施工工序的理解，并且保證施工進度在施工期限之內(nèi)，由此提升建筑工程的管理控制能力。
1.2設(shè)計因素
建筑工程施工包含了很多方面，其中施工設(shè)計就是在眾多環(huán)節(jié)中尤為重要的一項，不僅如此，建筑工程對于施工設(shè)計方面還有很高的要求，因為最終的設(shè)計成品是會影響到各個環(huán)節(jié)的，一旦設(shè)計人員的設(shè)計出現(xiàn)不合理情況，將直接導(dǎo)致整體建筑工程質(zhì)量的下降，甚至造成一系列的資源浪費現(xiàn)象，不僅如此，在失誤嚴重的情況下會直接造成施工進程的逾期，后果嚴重，所以在選擇設(shè)計人員時一定要保證其能夠達到選用標準，并且設(shè)計人員要具備很強的責任心，全身心的投入到工作中，根據(jù)實際情況做出科學(xué)合理的設(shè)計方案，保證不會對建筑工程的正常造價產(chǎn)生影響，由此提高工程質(zhì)量及工作效率。
1.3材料因素
土木工程建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障，所以說在建筑工程中，一定要保證所選取的建筑材料符合質(zhì)檢要求，但是有一部分建筑企業(yè)為了減少造價成本，維護自身當前小利益，去選用那些不合格的原材料，這樣做會影響到整個建筑工程的質(zhì)量，會導(dǎo)致部分工程出現(xiàn)返工情況，從而增加了人工成本以及材料成本，所以為了避免此類事故的發(fā)生，建筑企業(yè)需要對自身行為進行規(guī)范，不能只是一味地追求低價，而忽略質(zhì)量，同時還需要造價部門的工作人員在施工前期對材料市場進行充分的調(diào)查，經(jīng)過對比之后確定所需要材料的規(guī)格以及價位，由此保證建筑工程材料的合格性以及造價的合理性。
1.4工程施工隨意
工程的設(shè)計是整個土木工程的指導(dǎo)和依據(jù)，但是在具體實施過程中絕大多數(shù)都不會嚴格按照設(shè)計進行，因為土木施工受外在因素影響大，環(huán)境、地質(zhì)等因素都會影響施工進程。對于這個問題，施工方多選擇依據(jù)實際更改設(shè)計方案，但是這種情況就會造成預(yù)算成本的增加，施工環(huán)境的復(fù)雜性對于工程造價來說影響較大。
2土木工程管理中造價控制有效措施
2.1推廣運用全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，提高預(yù)算管理效率
全面推進國鐵集團全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的推廣運用，堅持提質(zhì)提效的原則，優(yōu)化完善全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)。以滿足落實全面預(yù)算管理為基本原則，實現(xiàn)預(yù)算編制下達、預(yù)算審批流程、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控及分析、預(yù)算動態(tài)調(diào)整、執(zhí)行預(yù)算考核五項核心需求，開發(fā)兼具擴展性、易用性和前瞻性的模塊化功能。理清預(yù)算項目在不同管理口徑下的指標含義，盡快完成預(yù)算管理信息系統(tǒng)與財務(wù)管理信息系統(tǒng)的完整對接，推進與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)接口的功能開發(fā)，實現(xiàn)全方位的數(shù)據(jù)共享。增加全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的管理縱深，完善系統(tǒng)總體技術(shù)方案的構(gòu)架設(shè)計，將系統(tǒng)管理構(gòu)架從國鐵集團、建筑局集團公司兩級縱向延伸至基層站段，匹配建筑企業(yè)三級管理體系。通過信息系統(tǒng)獲取的全流程數(shù)據(jù)，有力支撐預(yù)算閉環(huán)管理需求，有效提高生產(chǎn)經(jīng)營活動分析水平，為決策提供科學(xué)依據(jù)。
2.2土木工程造價管理中應(yīng)用BIM技術(shù)
BIM技術(shù)利用可視化的特點在設(shè)計階段可以給出三維的設(shè)計成果，這樣增加了項目建設(shè)的信息共享交流。不僅如此，BIM技術(shù)不局限于模型設(shè)計還能運用到工程結(jié)構(gòu)設(shè)計、水電工程設(shè)計、模板腳手架設(shè)計和裝飾裝修工程設(shè)計等。利用工程項目信息參數(shù)，設(shè)計出建筑三維模型再進行碰撞檢測后優(yōu)化設(shè)計模型，可見利用BIM進行建筑設(shè)計，不僅可以減少設(shè)計誤差，保證建筑設(shè)計的合理性和安全性，而且可以降低工程造價。由于建筑工程項目的施工階段周期普遍較長，有很多不確定因素，可控程度不高。利用BIM軟件可以計算出建筑工程量并制定施工進度計劃，也可以利用BIM場布軟件對施工現(xiàn)場進行布置。在3D建筑模型基礎(chǔ)上加上時間和成本兩個維度也就形成了5D建筑模型，可以通過BIM5D技術(shù)進行建筑工程的虛擬施工，對工程劃分流水段關(guān)聯(lián)進度計劃就可以形成虛擬施工，該過程不僅可以合理地分配所有資源和監(jiān)控施工現(xiàn)場，而且可以有效地縮短施工周期，控制施工成本。
2.3全面貫徹工程造價動態(tài)化管理理念
建筑工程造價動態(tài)管理和控制工作進行中，為了促使實際有效落實，造價管理人員需要做好理論和思想上的改進，拋開傳統(tǒng)造價管理的固有理念，接納全新的、動態(tài)化造價管理理念。動態(tài)造價管控的落實，直接意味著造價管理工作量增大，那么所需要投入的人力資源也不斷增多。這就需要現(xiàn)有人員培訓(xùn)和新人員引進相結(jié)合，在提升人員管控水平基礎(chǔ)上，有效應(yīng)對實際工作分配。此外。工程造價動態(tài)造價管理理念落實直接體現(xiàn)在從項目設(shè)計階段便形成可行性高的投資方案，全面分析多方面影響因素，優(yōu)化調(diào)整，保證投資方案的存在為后期成本管控發(fā)揮有效的引導(dǎo)作用。動態(tài)化造價管理理念落實直接改變了以往造價管理缺乏前期可行性投資方案這一階段的落實，注重從設(shè)計階段開始管控。具體落實中，在動態(tài)化管理理念指導(dǎo)下前期投資方案形成基礎(chǔ)上，需要進一步結(jié)合工程項目施工環(huán)節(jié)和各個環(huán)節(jié)特點，建設(shè)相應(yīng)的保障措施，促使方案有效執(zhí)行。而工程造價人員需要跟隨方案落實過程，對造價管控問題集中收集分析，與工程預(yù)算對比分析基礎(chǔ)上，改進造價管控不合理的方面，滿足工程造價管控目標。
2.4提升人員素質(zhì)
人員素質(zhì)無論何時都應(yīng)是企業(yè)著重注意的方面，人員質(zhì)量直接影響工作質(zhì)量，電力工程預(yù)算編制同樣如此，一定要重視人員素質(zhì)的提升。因此管理工作者在進行人員安排時要充分考慮其基本素質(zhì)和技術(shù)能力，全面評估人員是否適合這一位置。此外，要定期對人員進行專業(yè)技能培養(yǎng)和考核，保證人員的專業(yè)性和技術(shù)能力，推動工程順利開展。
結(jié)語
綜上所述，土木工程造價動態(tài)管控作為當前工程項目造價管理創(chuàng)新進行的必要貫徹方法之一，其有效應(yīng)對了市場環(huán)境變化、政策調(diào)整等給造價動態(tài)管控帶來的挑戰(zhàn)。因此，必須要積極的借鑒先進的管理理念和技術(shù)模式，不斷的完善和創(chuàng)新我國土木工程造價管理模式，才能夠提高工程造價水平，最終提高我國建筑行業(yè)的競爭力。
參考文獻
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關(guān)鍵詞 土木工程；項目管理；項目施工
中圖分類號TU7 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）88-0072-02
0引言
隨著我國近30年的經(jīng)濟高速發(fā)展，不斷需要大量新的基建項目，與此同時，我國也依靠著固定資產(chǎn)投資保持著經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，一個項目的成敗主要由工程管理的效率所決定。但在發(fā)展過程中項目管理有不夠規(guī)范的問題，嚴重時會影響項目的質(zhì)量和安全，需要我們進步一完善管理制度，嚴格監(jiān)管整個項目過程。
1土木工程項目管理的內(nèi)容
土木工程項目管理是對項目的整個過程進行系統(tǒng)的管理，其中經(jīng)歷了項目的可行性研究、項目勘察、項目設(shè)計、項目施工、項目驗收等不同階段。它的管理范圍較為廣泛，包含了協(xié)助業(yè)主方進行前期策劃、經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定，辦理土地征用、規(guī)劃許可等一些證件；然后提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案并進行投資控制；根據(jù)方案進行工程監(jiān)理和采購設(shè)備材料；在施工工程中，監(jiān)督工程的用款計劃，包括工程竣工結(jié)算和處理工程索賠，最后方移交竣工資料和組織項目后評估[1]。
2目前土木工程項目管理中存在的問題
當前項目管理經(jīng)歷多個項目關(guān)節(jié)，涉及多個方面的內(nèi)容和多個領(lǐng)域的人員之間協(xié)調(diào)，導(dǎo)致在管理工作中容易出現(xiàn)問題，增加了項目實施過程的風險。根據(jù)國內(nèi)中小型土木工程項目實施情況，項目管理中主要存在的問題如下：
第一，在協(xié)助業(yè)主方進行前期策劃階段，容易出現(xiàn)項目法人模糊、招投標過程不規(guī)范的情況。雖然現(xiàn)在的項目管理是以項目法人負責，但是項目法人相對模糊，這與目前項目的投資多樣化相關(guān)[2]。由于地方保護主義和行業(yè)間的惡性競爭，容易出現(xiàn)虛假招標過程，甚至有些領(lǐng)域，因為政治、經(jīng)濟等一些方面的因素，承發(fā)包的價格不合理。
第二，在項目實施階段，工程質(zhì)量責任劃分不明確，以包代管的非法轉(zhuǎn)包容易發(fā)生。在工程施工過程中，由于工程分解后容易發(fā)生轉(zhuǎn)包，因此引起責任的模糊，特別在轉(zhuǎn)包過程中由于成本的原因，改變了原有設(shè)計，無法保證項目質(zhì)量，拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。
第三，合同管理不規(guī)范。我國的工程項目實施人員容易出現(xiàn)不重視合同的情況，比如投標時承諾的內(nèi)容往往在實施過程中難以百分之百的完成，容易說一套做一套。業(yè)內(nèi)流傳一句話“一流的標書、二流的管理、三流的設(shè)備、四流的隊伍”就是不重視合同的寫照。
第四，項目資金不能合理的投入到項目中。有些開發(fā)商為了控制成本，壓低所有的環(huán)節(jié)的資金，有的開發(fā)商沒有對成本、利潤和風險進行專業(yè)分析，所以難以合理控制項目資金，把一些本該用于建設(shè)資金壓低，擴大了工程資金缺口，影響了工程進度和質(zhì)量。
第五，項目管理人員素質(zhì)有待提高，人才結(jié)構(gòu)不合理。目前我國土木工程人員整體素質(zhì)偏低，既無學(xué)歷又無職稱的人員仍占一定比例。在項目實施過程中重視工程技術(shù)人員輕視管理專業(yè)人員[3]。
3 加強土木工程項目管理的方法
根據(jù)前面所分析的問題，我們提出以項目經(jīng)理責任制，嚴格按照合同辦事，優(yōu)化已有的資源，對各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進行計劃、組織、控制，在保證安全的情況下取得良好的經(jīng)濟效益。
第一，推行項目經(jīng)理責任制。在實施工程時為了方便管理通常采用分項工程的方法，為了簡化施工管理過程必須減化生產(chǎn)關(guān)系，把金字塔式的管理模型轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾砟Ｊ?。項目在實施過程中推行項目經(jīng)理問責制，負責項目管理中最核心的內(nèi)容，必須積極處理和協(xié)調(diào)項目總包與分包方、設(shè)計方、監(jiān)理方以及當?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的順利實施[4]。
第二，狠抓質(zhì)量，嚴格控制施工質(zhì)量。首先建立嚴謹?shù)墓こ藤|(zhì)量保證體系，編寫施工質(zhì)量手冊，確定工程中各個子項目的技術(shù)目標，保證工程管理系統(tǒng)具有可操作性和協(xié)調(diào)性。工程管理方需要委派專門的監(jiān)督質(zhì)量小組常駐生產(chǎn)工地，嚴格檢查施工過程中的每一個細節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，并對責任人進行問責。
第三，進度和成本的控制。為了保證施工項目合同規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，必須嚴格控制進度，項目管理者應(yīng)該制定一個詳細的工程進度表，進度表精確具體的日期，同時根據(jù)具體實施過程中的變化對進度表進行調(diào)整。除了嚴格控制工程進度，成本是項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵點，管理者在保證質(zhì)量的情況下嚴格控制施工過程各個環(huán)節(jié)的成本。
第四，技術(shù)創(chuàng)新和加強管理人員的培訓(xùn)。隨著信息時代的到來，誰注重技術(shù)創(chuàng)新就能占得先機，工程項目領(lǐng)域也是如此。在工程施工過程中，高水平的施工技術(shù)是基礎(chǔ)，信息化的施工管理系統(tǒng)能有有效提高企業(yè)管理水平[5]。而現(xiàn)有的工程管理人員有較多一部分不擅長使用計算機進行施工管理，所以需要加強對管理人員的培訓(xùn)，使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中。
4結(jié)論
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，國內(nèi)建設(shè)投資達到近十萬億元，工程項目管理水平亟待提高。通過分析國內(nèi)土木工程管理方面容易出現(xiàn)的問題，尋求有效、科學(xué)的管理模式和方法，從推行項目經(jīng)理責任制、狠抓質(zhì)量、控制項目進度和成本、以及注重技術(shù)創(chuàng)新、加強管理人員培訓(xùn)等多個方面提高管理水平。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：土木；工程；施工管理
土木工程的施工管理是工程建設(shè)中不可缺少的重要工作，對于保證工程的順利進行和工程的施工質(zhì)量都有著非常重要的作用，在我國土木工程快速發(fā)展的過程中，土木工程施工管理也取得了一定的成績，然而其中也存在著一些問題，比如管理不夠規(guī)范、制度不夠健全等，這也直接影響了我國土木工程建設(shè)的發(fā)展，因此還需要采取相應(yīng)的措施來加以控制從而更好的促進我國土木工程事業(yè)的發(fā)展。
1土木工程管理的內(nèi)涵
眾所周知，土木工程建筑施工最主要的生產(chǎn)經(jīng)營就是土木施工工程。總的來說，土木施工工程在一定程度上是建筑施工管理水平的一種體現(xiàn)形式，同時在一定程度上來看也被看作了建筑類工程的場地。另外還通過建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，相關(guān)部門開始對土木工程建設(shè)進行全方位的施工管理，目的是為了無論是在建筑工程施工模式還是在經(jīng)濟效益模式上面能夠從根本上提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而可以進一步的提高建筑企業(yè)的社會信譽度。所以任何一個土木施工單位在施工管理目標正確的引導(dǎo)之下，都應(yīng)該竭盡所能地完善建筑企業(yè)自身的施工管理水平。
2建筑施工工程的管理現(xiàn)狀
最近幾年來，伴隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，隨之國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的一面。具體表現(xiàn)在建筑設(shè)施的發(fā)展腳步也在一定程度上也得到了飛躍，與此同時，國內(nèi)工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也隨之變得更加的寬廣，毋庸置疑，土木工程施工是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重中之重，另外企業(yè)管理是土木工程管理的組成部分，無論是對土木工程的施工進度，還是對土木工程施工質(zhì)量抑或者是土木施工管理和控制等諸多方面都起著至關(guān)重要的作用。同時還需要把現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念融入到建筑工程的實際操作中。然后再客觀的針對土木工程施工的自身特點，進一步的來解決工程項目管理工作中出現(xiàn)的問題，其中最重要的就是在根本上來提高建筑工程的施工質(zhì)量，另外還需要對土木工程的施工成本，施工進度等一系列的技術(shù)性問題進行科學(xué)化的管理。我國是社會主義發(fā)展中國家，處于社會主義發(fā)展中階段，各項技術(shù)還處于初期，建筑施工管理中仍然存在著很多問題，例如管理模式不合理，相關(guān)的施工管理手段比較強硬，建設(shè)單位對施工管理缺乏重視力度，很多土木施工企業(yè)內(nèi)部的管理控制體系不完整等，所以這種不完善的土木工程的管理方法被社會淘汰是社會發(fā)展的必然結(jié)果。
3建筑工程施工管理過程中存在的問題
3.1相關(guān)法人制度的落實工作不夠到位
例如在一些具體的工程項目建設(shè)過程中，有些法人制度的建立僅僅是為了建筑企業(yè)以及建筑工程項目的籌資或者運營情況來獲得便利，不過籌資建設(shè)和運營情況這兩者完全不屬于同一個單位管理，所以說這種不完善的法人制度管理對土木工程的建設(shè)存在著潛在的威脅。
3.2招標管理過程的相關(guān)規(guī)范不夠完善
例如《招標投標法》中明確的規(guī)定投標人不得相互之間串通投標報價，另外也不得排擠其他投標人的公平競爭，損害招標人或者其他投標人的合法權(quán)益，例如招投標過程中的弄虛作假，這些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)毫無疑問會對土木工程的整體質(zhì)量控制產(chǎn)生很多不利的影響，總而言之，土木工程建設(shè)項目的合同管理缺乏規(guī)范性。
3.3安全意識薄弱，需要大力發(fā)展相關(guān)的安全管理措施
無人不知無人不曉，安全是一個建筑企業(yè)最至關(guān)重要的要求，同時還是建筑工程項目能否順利開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，當然與此同時也關(guān)乎者建筑企業(yè)自身的形象，因此，在建筑工程施工現(xiàn)場必須明確規(guī)定“安全第一，生產(chǎn)第二”的意識，這樣做的目的是為了能夠更好的搞好安全施工，從而做到文明施工。不過在實際施工過程中，建筑施工現(xiàn)場的安全管理僅僅是走形式，并沒有從實際工作中做到，等到后期出現(xiàn)一些安全事故以后，安全管理才開始被有關(guān)部門重視，安全管理的不完善是不言而喻的。
3.4不同崗位上的成員，單位之間缺乏交流，合作氛圍較弱
眾所周知，一個建筑工程項目施工往往需要有多個不同的成員單位參與，因為不同成員單位之間掌握著不同的施工管理方法和技術(shù)力量，所以施工的有效管理難度在一定程度上毫無疑問就會增加，各個成員之間的交流在一定條件下有所缺失，從根本上來看難以達到融洽的合作氛圍。
4土木工程施工管理中應(yīng)采取的對策
4.1管理責任制需要完善
為了能夠從根本上解決土木工程施工管理中存在的主要問題，首先需要制定出合理的管理制度，這樣可以更好的推行土木工程的管理制度，總的來說，這是加強土木工程的管理，減少一些人為因素的最佳手段。伴隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國土木工程的建設(shè)規(guī)模開始逐漸的擴大，與此同時，工程項目的種類也在不斷地增加，所以，具體項目管理與合同管理的難度也在變大，所以，很有必要推行項目管理制度，打破傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，最終把土木工程項目管理落實到各個施工環(huán)節(jié)中。
4.2對施工管理的需要加強管理，從而達到有效控制施工進度的目的
縱觀全局，從施工管理經(jīng)驗來看，需要做好三個方面，第一是在建筑工程實施之前需要提前計算工程量，然后再認真的分析施工工序，在此基礎(chǔ)上完成建筑工程項目進度計劃的編制工作。第二是確定好計劃工期，這一過程不能僅僅根據(jù)計算量來安排工期，還需要參考業(yè)主給出的標底工期，然后結(jié)合工程所在地的具體情況，綜合考慮自身的能力，科學(xué)的分配資源，最終確定出計劃工期。第三是對計劃工期完成情況需要進行監(jiān)控，實時的監(jiān)控可以在第一時間內(nèi)的掌握到工程工期的完成情況，從而減少一些不必要的經(jīng)濟損失，所以通過實時的監(jiān)控可以確保建筑工程項目按照計劃規(guī)定有序地開展。
5結(jié)論
通過文章相關(guān)的闡述，我們了解到，在土木工程施工的過程中，存在著很多這樣那樣的質(zhì)量問題，這些問題的存在，在一定程度上嚴重的制約著土木工程施工的順利進行，進而還會影響到土木工程竣工之后的使用情況，所以，施工管理人員需要不斷的發(fā)現(xiàn)施工中存在著的質(zhì)量問題，并且還需要采取一些有效的措施進行解決，不斷的提高施工管理的質(zhì)量，這樣可以最大化的保證土木工程施工的質(zhì)量，最終也有助于促進土木工程項目的良好施工以及順利竣工。
作者:張志 單位:訥河市雨亭公園管理處
參考文獻
[1]袁益光.加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施[J].價值工程，2010（21）.
關(guān)鍵詞：土木工程；施工；管理；問題
Abstract: with the development of China's economy, civil engineering has become the indispensable factor of city construction and rural construction, and civil engineering is a relatively complex activity, especially in the civil engineering construction management process, many technical support. Civil engineering construction management become the guarantee of civil engineering construction in order to ensure. This paper analyses the necessity of construction management of civil engineering, briefly discusses on the construction management of civil engineering.
Keywords: Civil Engineering; construction; management; problem
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
土木工程施工過程中的管理問題不僅僅是針對施工的質(zhì)量或者是效果的管理，還需要對施工安全、施工技術(shù)、施工環(huán)節(jié)等不同方面進行管理，形成一個全面性的、綜合性的管理體系。隨著我國對土木工程的重視程度的不斷提升，土木工程管理問題也逐漸為人們所重視。強化土木工程施工管理是有著其存在的客觀必然性，并且是土木工程得以發(fā)展和進步的保證。
一、進行土木工程施工管理問題研究的必要性
在我國經(jīng)濟呈現(xiàn)繁榮發(fā)展的當今社會里，需要在社會的不同方面進行完善，包括在住房、橋梁等建筑層面在內(nèi)的土木工程施工，要想切實的保證土木工程施工的順利進行，使其與社會經(jīng)濟發(fā)展和規(guī)劃建設(shè)相適應(yīng)，就必須有針對性的對土木工程施工的問題進行研究，從而形成全面的管理行為。
（一）進行土木工程施工問題研究是土木工程順利進行的要求
土木工程施工是土木工程得以順利完成的重要環(huán)節(jié)，包括前期策劃和后期調(diào)試在內(nèi)的所有環(huán)節(jié)中，土木工程施工環(huán)節(jié)是最為重要。針對如此重要的環(huán)節(jié)，需要有針對性的、有重點性的進行必要的研究，從而使土木工程施工建設(shè)過程中能夠既保證施工效果，也保證施工安全，又促進土木施工過程的合法進行。從目前來看，我國土木工程施工過程中呈現(xiàn)了一種不良風氣，即法人制度在施工過程中落實不到位，甚至會出現(xiàn)諸多的土木工程施工忽視了法人制度的建立。那么，針對土木工程施工過程中的問題的研究能夠有效的解決這一問題的存在，使土木工程施工得以順利的完成。
（二）進行土木工程施工問題研究是社會經(jīng)濟發(fā)展的需求
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程施工在我國的各個角落中展開，但是，僅僅有土木工程施工的身影是不夠的，還需要有較為完善的土木工程施工管理，這樣才能真正的體現(xiàn)我國經(jīng)濟的發(fā)展，體現(xiàn)我國綜合國力的發(fā)展。尤其是在土木工程施工中的責任落實方面，在我國的土木工程施工過程中總是會出現(xiàn)施工人與責任人之間的關(guān)系不密切，甚至是被分化了，這必然導(dǎo)致土木工程施工難以得到有效的監(jiān)管，更無法滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的需求。因此，進行必要地土木工程施工問題研究是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要保證，也是滿足我國經(jīng)濟發(fā)展需求的重要組成部分。
（三）進行土木工程施工問題研究是社會進步的重要表現(xiàn)
進行土木工程施工問題的研究不可缺少的就是對安全問題的研究，尤其是施工過程中的安全問題。隨著社會的不斷進步，社會對于人民生命財產(chǎn)安全的重視程度日益提升，對人權(quán)的維護也在逐步提升。強化土木工程施工中安全問題的研究能更好的保證土木工程施工在安全的氛圍內(nèi)進行。我國目前的土木工程施工過程在安全問題上體現(xiàn)為重視有余而監(jiān)管不足，沒有形成一套完善的監(jiān)管體系，這就為土木工程施工，埋下了很深的安全隱患。加強土木工程施工過程中安全問題的研究能更好的保證人民的生命和財產(chǎn)安全，維護人權(quán)，是社會進步的表現(xiàn)。
二、土木工程施工管理的問題分析
從目前我國土木工程施工過程中存在的問題來看，在土木工程施工過程中的研究需要具有一定的全面性和綜合性。無論是在施工合同的遵守、施工成本的研究、施工安全的保證、施工質(zhì)量的監(jiān)管、施工過程的完善等，各個方面都需要綜合的進行協(xié)調(diào)，進行全面的研究。
（一）現(xiàn)場管理問題
土木工程的施工現(xiàn)場管理是整個土木工程施工效果的重要體現(xiàn)，也是土木工程施工效果的重要保證。在土木工程施工過程中要切實的做好現(xiàn)場的管理。在流程的調(diào)配上，要針對不同施工環(huán)節(jié)而進行合理的調(diào)配，避免因為調(diào)配不當而延誤工期或者造成不必要的浪費和損失。合理的現(xiàn)場調(diào)配是施工過程是否流暢的基礎(chǔ)，在人員調(diào)配上，要根據(jù)工種不同和施工需求不同進行合理的人員調(diào)配，使人員之間形成一種相互促進的關(guān)系，保證施工人員的調(diào)配滿足施工環(huán)節(jié)的需求；在資金的調(diào)配上更是要精準和細致，將現(xiàn)場資金的調(diào)動與施工計劃相互吻合，保持一致，避免不必要的浪費等等。土木工程施工現(xiàn)場的管理包含著諸多的內(nèi)容，需要逐一的進行完善，更需要土木工程施工管理者進行協(xié)調(diào)。
（二）責任管理問題
在土木工程施工過程中必須要嚴格的制定責任制度，尤其是在監(jiān)管人與施工人之間，要明確責權(quán)的劃分，即不能將責任單一的分配給監(jiān)管人，也不能單一的將責任分配給施工者，需要形成兩者之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，工程的肩負起屬于自己的責任。由于每一個土木工程的施工環(huán)節(jié)不同，其自然會具有不同的施工特點，那么，在進行責任管理的過程中就需要結(jié)合施工環(huán)節(jié)的不同制定詳盡的施工責任落實。在責任分配上要體現(xiàn)出責任的明細化和具體化，不能將責任粗略的進行歸屬，而需要將每個施工部分和環(huán)節(jié)都制定出具有直接責任和間接責任的責任負責人，并在責任分配的同時建立監(jiān)督機制，將責任的落實與責任的監(jiān)督結(jié)合起來，共同作用于土木工程施工的全過程。責任管理問題可謂是土木工程施工各個方面有序進行的重要保證，更是土木工程施工中的重要管理問題。
（三）成本管理問題
利潤的最大化是企業(yè)經(jīng)營的一個重要目標，但是利潤的最大化并非是企業(yè)經(jīng)營的唯一目標。作為土木工程施工的企業(yè)來說，企業(yè)需要在追求利益的同時保證各個方面的協(xié)調(diào)，以此作為成本管理的核心。在土木工程施工過程中，成本管理需要引進先進成本管理和核算方式，尤其是隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)更需要將現(xiàn)代化的技術(shù)和理念引進到成本管理中，對土木工程施工過程中所產(chǎn)生的成本進行動態(tài)的監(jiān)管，并形成一種協(xié)調(diào)的模式。將動態(tài)管理與靜態(tài)管理結(jié)合起來，保證施工順利進行和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本。
（四）設(shè)備管理問題
隨著當前土木工程施工的領(lǐng)域的不斷擴展，社會發(fā)展的各個方面都需要土木工程給予支持，這就需要土木工程企業(yè)具有較為完善的施工設(shè)備，因此來保證施工環(huán)節(jié)的順暢。但是僅僅引進先進的施工設(shè)備是不夠的，還需要在施工現(xiàn)場對設(shè)備進行有效的管理和協(xié)調(diào)，使施工設(shè)備能夠發(fā)揮其優(yōu)勢。同時，在施工設(shè)備的安置上，也需要進行詳細的規(guī)劃和部署，尤其是在施工位置相對較小，或者是施工位置對于其他居民的生活影響較大的時候，更要將施工設(shè)備安置在一個相對較為合理的位置，這樣，既可以保證施工的安全，也可以保證在不影響居民日常出行的基礎(chǔ)上進行施工。最后，在施工設(shè)備的維護上要體現(xiàn)實時性，即發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存在安全隱患或者其他問題，就需要進行相應(yīng)的檢查，避免因為設(shè)備隱患而威脅到施工人員的安全，并延誤施工的進行。土木工程施工管理中的設(shè)備管理是整個施工進行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是不容不是的重要環(huán)節(jié)。
（五）安全、質(zhì)量管理問題
安全和質(zhì)量管理是土木工程施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是對施工隊伍人員安全負責的表現(xiàn)，也是保證施工過程完整，施工效果可靠的重要保證。在施工過程中，要將安全和質(zhì)量作為兩個重要的問題來進行管理，并建立與之相符的監(jiān)督體系。
加強土木工程施工的質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、合同管理、成本管理、安全管理等不同方面的管理，是土木工程施工有效運行的保證，更是促進土木工程與施工計劃相結(jié)合的橋梁，良好的土木工程施工管理將更好的帶動土木工程為我國經(jīng)濟發(fā)展和繁榮做出貢獻。當然，本文只是從土木施工的幾個大方面進行的分析，在具體的施工過程中還需要有更為詳細施工管理，需要施工管理人員結(jié)合土木工程施工對象的不同而有針對性的進行相應(yīng)的管理。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題分析；對策；
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
土木工程建設(shè)是建筑行業(yè)一個重要的組成部分，也是一項涵蓋范圍比較廣、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動。而所謂的土木工程施工管理，就是要整合建筑單位一切的資源，對土木工程的質(zhì)量、人員、環(huán)境等等進行合理的配置，使得土木工程能按照預(yù)定目標順利竣工。
本文將通過分析我國目前土木工程施工管理需要重點關(guān)注的問題，提出加強我國土木工程施工管理的一些對策，為建筑行業(yè)的健康發(fā)展略盡綿薄之力。
一、我國目前土木工程施工管理的問題分析
1、施工單位的問題分析
施工單位對于土木工程的建設(shè)無疑有著重要的作用，優(yōu)秀的施工單位不僅能夠保證土木工程的進度，更能保證土木工程的質(zhì)量，而我國的施工單位目前的施工單位大部分存在的問題，就是對土木工程的施工質(zhì)量缺乏應(yīng)有的重視，這也是我國土木工程的質(zhì)量長期得不到很好保證的主要原因。
施工單位對于土木工程的質(zhì)量重視程度不夠，表現(xiàn)是多方面的，具體表現(xiàn)為：
（1）對于土木工程的工程設(shè)計考慮不夠全面，工程設(shè)計是土木工程建設(shè)的靈魂，沒有優(yōu)秀的工程設(shè)計，就不可能會有優(yōu)秀的土木工程。
（2）土木工程的施工建設(shè)沒有遵循相關(guān)規(guī)定和施工程序，進行規(guī)范性施工，經(jīng)常違法施工。所謂無規(guī)矩不成方圓，土木工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定規(guī)范和施工程序，都是經(jīng)過相關(guān)專家認真研究制定出來的，盲目的違法施工，只會給土木工程的施工建設(shè)帶來更多的安全隱患。
（3）對于土木工程的施工質(zhì)量管理工作沒有合理的規(guī)章制度，或者沒有嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致施工人員在施工過程中單憑自己的工作經(jīng)驗，就肆意妄為，使得土木工程的施工質(zhì)量不盡如人意。
（4）對施工材料的管理不足，一味的節(jié)約成本，沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)定，挑選合適的施工材料，經(jīng)常發(fā)生以次充好的現(xiàn)象，施工質(zhì)量自然就達不到預(yù)期目標。
2、施工單位的工程建設(shè)工作人員的問題分析
工程建設(shè)的工作人員的素質(zhì)直接影響著土木工程的質(zhì)量，在我國目前的施工單位，主要存在兩個方面的問題：
（1）在我國目前的施工單位中，工程建設(shè)的工作人員，大部分都是來自于一些邊遠的農(nóng)村，一般沒有接受過良好的素質(zhì)教育和專業(yè)技能的培訓(xùn)，所以綜合素質(zhì)也偏低，在施工過程中的防護意識不足，對于工程質(zhì)量的重要性也沒有足夠的了解。
（2）部分施工單位的管理人員也存在綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)不足的情況，對于我國土木工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)不夠了解，施工單位的監(jiān)管力度也不夠，導(dǎo)致土木工程的施工質(zhì)量得不到保證。
3、施工過程中對于環(huán)境的影響
土木工程項目施工過程中會給周圍的環(huán)境的帶來比較多的環(huán)境危害，而隨著工程進度的推移，這些危害會越來越嚴重，主要表現(xiàn)為一些有害氣體和污水的排放、增加了空氣中的粉塵濃度、施工中的強光和噪音、雜亂無章的施工現(xiàn)場、丟棄的廢棄物、高空墜物或其他一些突發(fā)事故等。這些環(huán)境問題，如果得不到合理有效的解決，就會給當?shù)氐沫h(huán)境和居民帶來嚴重的危害。
二、加強土木工程施工管理的措施
我國目前土木工程的施工管理還存在不少問題，加強土木工程施工管理的措施，筆者認為可以從以下方面入手：
1、加強土木工程的質(zhì)量管理
保證土木工程的施工質(zhì)量，是土木工程施工管理的一個主要目的，大致能從兩方面進行：
（1）建立合理的質(zhì)量管理體系，并嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。有道是“知難行易”，合理的質(zhì)量管理體系，是指導(dǎo)施工單位在施工，保證土木工程的施工質(zhì)量的重要手段。
（2）加強對于員工、施工材料、施工機械的控制。員工是土木工程的建設(shè)者，施工材料是構(gòu)成土木工程建筑的主體，施工機械是完成土木工程建設(shè)的重要工具，只有加強對這三者的控制，才能真正保證土木工程的施工質(zhì)量能達到預(yù)期目標。
（3）加強對工程環(huán)境的控制，包括工程的管理環(huán)境、工程的技術(shù)環(huán)境以及工程的勞動環(huán)境。工程的管理環(huán)境，具體指質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度等管理規(guī)章制度和管理方法；工程的技術(shù)環(huán)境，指的是工程的氣候、地質(zhì)等因素；而工程的勞動環(huán)境，則是指工程的作用場所、勞動組合等等。
由于工程質(zhì)量的影響因素較多，必須根據(jù)工程項目的具體特點和特殊條件，制定合理有效的措施進行控制，樹立起文明施工的觀念，把施工材料分門別類的堆放，保持道路的暢通，不僅能為工程質(zhì)量與安全提供有效的保障，也能提高工程施工的工作效率。
2、加強對施工過程環(huán)境問題的控制和處理
施工過程對于周邊環(huán)境和居民危害較大，降低施工過程的環(huán)境問題，主要可以從以下幾方面入手：
（1）加強對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，規(guī)范每個施工工序，采取積極有效的措施，盡量防止環(huán)境問題的發(fā)生。
（2）引進先進的施工技術(shù)，尤其是環(huán)保施工技術(shù)，來減少有害氣體和污水的排放、空氣中的粉塵、施工強光和噪音等等施工危害。
（3）預(yù)制裝配施工計劃，降低對于噪音、粉塵、廢棄物等對周邊環(huán)境造成的危害。
（4）嚴格挑選高質(zhì)量的工程資料，防止施工過程出現(xiàn)氣體污染。
（5）引進先進的施工設(shè)施設(shè)備，進一步提高施工消費效率。
3、加強施工安全管理
施工安全管理是土木工程施工管理的重要組成部分，也就土木工程項目在實際施工過程中所組織的安全生產(chǎn)活動，加強施工安全管理，可以從以下兩方面入手：
（1）堅持遵守安全管理的原則，安全與生產(chǎn)同步管理，兩手抓，兩手都要硬，加強安全管理，更能夠有效的保證生產(chǎn)活動的開展，促進生產(chǎn)效率的提高。
（2）制定安全管理制度和措施，通過對不同生產(chǎn)要素的控制和約束，從而達到安全管理的目的。根據(jù)土木工程的施工特點，施工安全管理也有鮮明的行業(yè)特色，具體表現(xiàn)為：落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
4、加強成本管理
在土木工程施工中，必須加強對于施工成本的管理，比如說材料采購費用、人工費或者工程項目的預(yù)算等方面管理，將工程項目的成本控制真正落到實處，才能解決項目管理體制中存在的“包盈不包虧”問題。
而要加強成本管理，最重要的，就是要加強定額管理，定額的編制工程計劃，定額的組織生產(chǎn)，定額的核算，從而提高土木工程建設(shè)項目的經(jīng)濟效益。
另一方面，施工單位還必須遵守《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)財務(wù)通則》的相關(guān)規(guī)定，制定企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，解決虛盈實虧、成本不實、帳物不符等問題，強化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，減少不合理的日常開支和資金占用，提高資金的運作效率。
三、結(jié)束語
土木工程的施工管理目前還存在著一些問題，只有進行認真的分析思考，找出解決問題的對策，才能保證施工項目能夠順利竣工，才能促使建筑行業(yè)不斷的健康發(fā)展。
參考文獻：
[1] 邱創(chuàng)興.建筑施工管理中存在的問題及解決辦法[J].今日科苑，2010（8）.
