時間：2023-07-14 16:25:34
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關(guān)鍵詞：園林工程；施工質(zhì)量；管理措施；城市建設(shè)
中圖分類號：TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
隨著城市的現(xiàn)代化建設(shè)步伐加快，作為城市建設(shè)重要部分，園林工程日漸增多，各園林企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。于是，同級市政園林資質(zhì)企業(yè)間各工程的質(zhì)量高低便成了企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。工程質(zhì)量在整個工程施工中處于絕對的核心地位，擁有好的工程質(zhì)量是一個園林綠化企業(yè)良好信譽和不斷向前發(fā)展的保障。然而，工程質(zhì)量的管理卻普遍成為了各個園林企業(yè)的難題，以此為出發(fā)點，本文主要分析了我國園林施工中存在的問題，并提出相關(guān)的解決措施。
一、.園林工程施工管理現(xiàn)狀
長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題?？赏瑫r強調(diào)現(xiàn)階段，園林綠化市場競爭激烈，企業(yè)在激烈競爭中求發(fā)展就要向甲方提供質(zhì)量、造價合理的設(shè)計產(chǎn)品，而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品不僅需要優(yōu)良的設(shè)計方案、材料等因素，更需要專業(yè)的施工工藝與高質(zhì)量的施工管理技術(shù)。因此要抓好企業(yè)施工現(xiàn)場管理工作，從而提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。從事這一工作的人員，要么是土建專業(yè)人員，缺乏生物知識;要么是園林專業(yè)人員，缺乏建筑知識等。從而造成園林施工中許多管理人員缺乏必要的認(rèn)識，比如缺乏全局意識，因此在施工過程中表現(xiàn)出這樣或那樣的管理漏洞，管理部門只有對人員、機械和材料進(jìn)行合理的安排，做到人盡其力，物盡其用，才會有良好的效果。在工程建設(shè)中，有時由于受到人為或者天氣的影響，園林工程包括:假山、給排水、水景、綠化栽植等等內(nèi)容，施工過程往往需要多個專業(yè)施工隊伍進(jìn)行施工，假若施工組織、成本管理、進(jìn)度控制等各方面缺乏完整的質(zhì)量管理體系，這就需要施工方與建設(shè)方及時地商討、解決。
二、園林工程的施工特點
藝術(shù)性。園林工程與其他的工程建設(shè)相比而言，其在植物與景觀的搭配、植物與周邊環(huán)境的搭配方面要更加講求藝術(shù)性與整體性。
環(huán)保性。隨著城市的發(fā)展，人類的進(jìn)步，對環(huán)境的要求標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，園林工程建設(shè)不在是一種潮流而是一種趨勢，既給人美的享受，又協(xié)調(diào)了人與自然的關(guān)系。
長期性。園林工程不僅要種植各種花卉草樹，更需要工作人員對這些花卉進(jìn)行悉心栽培和呵護管理，以確保栽培植物的成活率以及良好的成長狀況。因此對這些植物的長期養(yǎng)護也是園林工程的一個主要部分。
特殊性。在園林工程中施工對象主要是一些有生命的植物，園林工程將五顏六色的花卉植物與碧綠的草坪搭配種植，既形成一幅幅美麗的畫卷，又利用植物的特殊功能對空氣進(jìn)行凈化，從而達(dá)到隔音殺菌、吸塵降溫等作用。
三、園林施工質(zhì)量存在的問題
、施工管理問題
在園林綠化施工中，還沒有形成規(guī)范統(tǒng)一的經(jīng)營管理措施。另外城市園林施工隊伍不健全，管理制度跟不上，人員管理技術(shù)力量薄弱，賞罰不明等問題，都是造成城市園林綠化質(zhì)量高，但整體養(yǎng)護服務(wù)水平滯后的重要原因。
、管理制度有待完善
管理制度的不完善造成園林工程在施工的過程中不能對自身的施工問題與情況進(jìn)行合理的解決，導(dǎo)致不斷發(fā)生施工質(zhì)量問題。另外施工監(jiān)管體制的不健全也導(dǎo)致了園林工程施工質(zhì)量存在嚴(yán)重問題，施工質(zhì)量差，施工人員素質(zhì)低的情況時有發(fā)生。同時由于多次轉(zhuǎn)包，造成施工主體的不明確，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故時很難及時找到相關(guān)責(zé)任人，影響對事故處理的及時性。
、施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)低。
由于園林工程是一個高速發(fā)展的施工行業(yè)，這就要求施工技術(shù)人員也要與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新時代對園林人員的素質(zhì)要求，但現(xiàn)在技術(shù)人員少，年齡偏大，缺少年青力量，使得園林工程在施工過程中出現(xiàn)了施工技術(shù)人員供不應(yīng)求的現(xiàn)象，技術(shù)素質(zhì)低也導(dǎo)致了工程的整體質(zhì)量不達(dá)標(biāo)及施工安全問題。
四、當(dāng)前園林工程施工質(zhì)量控制對策
、施工前期的控制措施
在園林工程施工前，首先要做好施工隊伍組織建設(shè)工作，在選用園林建設(shè)隊伍時要嚴(yán)格把關(guān)，確保進(jìn)入施工隊伍的人員擁有相關(guān)技能，在隊伍組建成功之后要對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，確保他們掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，能夠順利完成工作。此外，工程項目部還要事先制定一套完善的工程質(zhì)量管理體系，并建立專門的質(zhì)量管理隊伍，制定嚴(yán)密的工作制度條例，確保工程質(zhì)量管理制度貫徹落實在每步施工環(huán)節(jié)。值得一提的是，施工單位還要在施工之前組織技術(shù)人員審核施工圖紙，確保每一個工程參數(shù)符合實際情況，同時還要對施工物料準(zhǔn)備情況進(jìn)行質(zhì)量抽查，確保進(jìn)場物料質(zhì)量符合施工要求。
、加強園林工程施工現(xiàn)場管理
首先，人性化的施工隊伍管理方式。人是園林施工活動中的組織者和實施者，他們是影響工程質(zhì)量的主要因素之一，施工人員的專業(yè)素質(zhì)、工作責(zé)任心、思想品德水平都會影響整個施工質(zhì)量。項目經(jīng)理作為工程主要負(fù)責(zé)人，要采用科學(xué)、人性化的管理方法，在隊伍中開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提高施工員的技能，提高施工人員的工作積極性，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性和積極性，樹立正確的工作使命感，堅持“質(zhì)量第一、安全第一”的工作理念，以高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度來打造質(zhì)量一流的園林工程。
其次，加強施工材料質(zhì)量管理。對于重要材料的采購，要建立重點質(zhì)量驗收制度，確保材料質(zhì)量符合施工要求，杜絕材料問題導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患發(fā)生。在組織園林工程施工過程中，建立施工材料質(zhì)量認(rèn)證制度，任何施工材料的采購都需要取得監(jiān)理單位和業(yè)主的許可方可實施，例如花卉樹苗的采購，都要經(jīng)過專業(yè)檢疫單位檢測后方可進(jìn)場種植，嚴(yán)格防止一切問題苗木混入施工現(xiàn)場。
再次，要根據(jù)苗木自然生長規(guī)律，把握合適的栽培時間。不同的苗木具有不同的種植時間和季節(jié)，合適的栽培季節(jié)能夠有效提高苗木的成活率。因此，要結(jié)合苗木自然生長規(guī)律和周期來制定采購計劃，選擇最合適的栽培時間和季節(jié)來種植，有效提高園林工程質(zhì)量。
最后，全面控制園林綠化工程施工過程。 園林工程屬于系統(tǒng)性綜合項目，它是由多個子工程項目組成的大型施工項目。要提高園林工程施工質(zhì)量，必須要針對每個子工程項目開展嚴(yán)格的質(zhì)量管控，保證每個子項目符合施工質(zhì)量要求。
、加強園林工程后期養(yǎng)護管理
園林工程竣工后，要加強后期的養(yǎng)護工作，因為大多新栽植的植物需依靠人工護理來提高成活率。植物種植是短期工作，后期養(yǎng)護才是確保其成活的關(guān)鍵。因此，必須要高度重視園林植物的后期養(yǎng)護工作。由于不同的植物種類的生長習(xí)性和環(huán)境要求不同，因此園林工程設(shè)計要結(jié)合植物生長規(guī)律和要求，保證每種植物的采光和濕度達(dá)到其生長要求。同時，施工單位要做好后期養(yǎng)護工作，要組織專業(yè)養(yǎng)護隊伍負(fù)責(zé)這項工作。要針對不同的植物灌溉需求，制定科學(xué)合理的灌溉計劃，同時結(jié)合植物病蟲害爆發(fā)規(guī)律，定期對植物進(jìn)行噴灑農(nóng)藥。
、制定相應(yīng)工程管理績效考核制度
制定一套科學(xué)合理，行之有效相關(guān)管理制度，針對不同部門，不同崗位制定部門職責(zé)及各崗位說明書，制定考核細(xì)則并嚴(yán)格執(zhí)行，同時與部門負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，依據(jù)崗位說明書逐級向下考核，把績效考核結(jié)果作為工資發(fā)放依據(jù)，通過嚴(yán)密的制度來管理，從而達(dá)到監(jiān)管效果。
結(jié)語
總而言之，在城市建設(shè)中，園林工程是城市生態(tài)中最經(jīng)濟、最有效、最積極的因素，是一項功在千秋的偉大事業(yè)。同時，城市園林工程是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施，是改善城市生態(tài)環(huán)境的主要載體，是重要的社會公益事業(yè)。因此，要確保園林工程施工過程的工程質(zhì)量，就必須以國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范為準(zhǔn)則，以安全為前提，以技術(shù)做保障，嚴(yán)格按設(shè)計要求，加強施工組織管理。
參考文獻(xiàn)
[1] 沈同貴. 園林工程施工質(zhì)量管理與控制[J]. 風(fēng)景園林,2004,05.27
關(guān)鍵詞: 工程施工；質(zhì)量管理，質(zhì)量控制
中圖分類號：TU7
1 園林工程項目質(zhì)量的內(nèi)涵
質(zhì)量（品質(zhì)）是反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和。施工中形成工程實體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的階段，因此，工程質(zhì)量就是反映工程產(chǎn)品滿足明確或隱含需要能力和特性的總和。工程的特征和特性，主要表現(xiàn)是“性能”、“壽命”、“可靠性”、“安全性”和“經(jīng)濟性”，所需要的工程質(zhì)量通常由各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程來明確，最終產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)滿足施工驗收規(guī)范或質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定要求。園林工程項目質(zhì)量的具體內(nèi)涵主要包括以下4個方面內(nèi)容：
1.1 園林工程項目實體質(zhì)量
工程項目由分項工程、分部工程和單項工程組成，而園林工程項目的建設(shè)，除此之外還要通過一道道工序來完成的，園林工程項目的質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的。所以，園林工程項目實體質(zhì)量包含工序質(zhì)量，分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單項工程質(zhì)量；而單項工程的質(zhì)量又包含建筑工程安裝工程和苗木等材料本身的質(zhì)量。
1 . 2 功能和使用價值
從功能和使用價值來看，園林工程項目質(zhì)量又體現(xiàn)在適用性、可靠性經(jīng)濟性、外觀質(zhì)量與環(huán)境協(xié)調(diào)等方碩。由于工程項目是根據(jù)業(yè)主的要求而建的．不同的業(yè)主也就有不同的功能要求。所以，園林工程項目的功能與使用價值的質(zhì)量是相對于業(yè)主的需要而言，并無一個固定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
1 . 3 工作質(zhì)量
工作質(zhì)量是指參與工程建設(shè)者，為了保證工程項目的質(zhì)量,所從事工作的水平和完善程度。工作質(zhì)量包括：社會工作質(zhì)量，如社會調(diào)查、市場預(yù)測、質(zhì)量回訪和保修服務(wù)等；生產(chǎn)過程工作質(zhì)量，如政治工作質(zhì)量、管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等。工程項目質(zhì)量的好壞是決策、計劃、勘察、設(shè)計、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，而不是單純靠質(zhì)量檢驗檢查出來的。要保證工程項目的質(zhì)量就要求有關(guān)部門和人員精心工作，對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制，即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工程項目的質(zhì)量。
1 . 4 園林工程質(zhì)量的形成
園林工程項目是一個系統(tǒng)的過程，即項目的可行性研究質(zhì)量、項目的決策質(zhì)量、項目的設(shè)計質(zhì)堡、項目的施工質(zhì)量和項目的竣工驗收質(zhì)量是遞價影響形成的綜合質(zhì)量：①可行性研究質(zhì)量（確定質(zhì)量目標(biāo)與水平的依據(jù)，體現(xiàn)“能否做”) ; 一一項目決策質(zhì)量（確定質(zhì)量目標(biāo)與水平，體現(xiàn)“做什么”) ; ②項目設(shè)計質(zhì)量（使質(zhì)量目標(biāo)與水平具體化，體現(xiàn)“如何做”) ; ③項目施工質(zhì)量（形成實體質(zhì)量，體現(xiàn)“做出來”) ; ④項目竣工驗收質(zhì)量（體現(xiàn)達(dá)到目標(biāo)與水平的程度）。
2 業(yè)主對園林工程施工質(zhì)量管理與監(jiān)督
園林工程項目內(nèi)容多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、涉及面廣，施工周期相對較短，保證園林工程質(zhì)量不僅涉及到水文地質(zhì)、氣候、溫度、材料等方面的因素，而且還涉及到：建設(shè)程序、設(shè)計水平、施工隊伍設(shè)備、技術(shù)水平、管理、監(jiān)理人員的素質(zhì)等眾方面因素，在園林工程施工中，工作的疏忽、責(zé)任心不到位、技術(shù)水平低下均會造成工程質(zhì)量問題或事故，因此，做好園林工程施工質(zhì)量管理與監(jiān)督是建設(shè)單位（業(yè)主）一項極其重要的工作。
2 . 1 建立園林工程施工項目法人責(zé)任制
園林工程建設(shè)項目必須實行公路工程項目質(zhì)量法人責(zé)任制，該制度的核心就是要將園林質(zhì)量的好壞直接與責(zé)任人的升遷、獎懲、經(jīng)濟利益直接掛鉤，讓責(zé)任人全面承擔(dān)園林工程質(zhì)量全責(zé)，保證國家園林工程項目的投資效益．就是要鏟除工程管理中腐敗的溫床，保證工程項目的順利實施。因此，在園林工程項目施工實施中．要建立一個責(zé)任心強、技術(shù)水平高、思想作風(fēng)正派的工程建設(shè)管理機構(gòu)及技術(shù)隊伍，讓他們有職有權(quán)，全面承擔(dān)園林工程質(zhì)量管理和監(jiān)督的職責(zé)，保證園林工程項目的投資效益。
2 . 2 堅決貫徹“質(zhì)量第一”的方針
在園林工程項目施工中，工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程投資交織在一起，在過去工程施工管理中，有時過分強調(diào)工程進(jìn)度，投資目標(biāo)的實現(xiàn)，其結(jié)果是帶來工程前修后壞、質(zhì)量達(dá)不到保證。事實告訴我們，沒有質(zhì)量的進(jìn)度，沒有質(zhì)量的投資，是談不上進(jìn)度控制，投資控知、最終必然造成國家投資損失，因此，在園林工程施工項目管理中，應(yīng)正確處理工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資的關(guān)系。牢固樹立質(zhì)量第一的方針，堅持預(yù)防為主的原則，保證工程的質(zhì)量。
2.3 建立“質(zhì)量控制目標(biāo)”的工程質(zhì)量管理體系
園林工程質(zhì)量監(jiān)督與控制是一個全過程的活動，作為業(yè)主（公路建設(shè)管理機構(gòu)）除了要求監(jiān)理工程師對園林工程項目實行全方位、全過程的質(zhì)量控制外，也應(yīng)該建立“質(zhì)量控制目標(biāo)”的工程質(zhì)量管理體系。這個工作過程應(yīng)以質(zhì)量目標(biāo)的制定為起點，依次經(jīng)過質(zhì)量計劃、質(zhì)量實施控制、質(zhì)量檢查督促、質(zhì)量驗收，質(zhì)量評定、質(zhì)量分析總結(jié)、質(zhì)量信息反饋共8 個步驟完成一個質(zhì)量控制的過程。對于一個工程單位來說，則以項目目標(biāo)的實現(xiàn)作為終點。
3 監(jiān)理工程師對園林工程施工控制監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托對園林施工質(zhì)量、進(jìn)度、費用和合同進(jìn)行全面管理，而園林工程施工的質(zhì)量控制則是監(jiān)理工程師工作的核心。因此，監(jiān)理工程師對所監(jiān)理的園林工程項目應(yīng)根據(jù)施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙對材料、設(shè)備、園林工程施工程序等提出具體的質(zhì)量要求，運用全面質(zhì)量管理的思想和方法，確定質(zhì)量管理目標(biāo)和工程質(zhì)量控制點。根據(jù)工程的特點，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分析，制定質(zhì)量控制工作流程圖。監(jiān)理工程師對園林工程施工質(zhì)量控制主要包括以下幾方面內(nèi)容。
3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
施工準(zhǔn)備階段的工作質(zhì)量，對園林工程最終的質(zhì)量有很大影響：①施工方案和施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證；②檢查施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量；③做好技術(shù)交底工作。
3 . 2 材料、半成品控制對材料、半成品的質(zhì)量控制包括:
①嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、包裝和運輸；②物質(zhì)進(jìn)場要按技術(shù)檢收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗收；③按規(guī)定的條件和要求，進(jìn)行堆存、保管和加工；④按進(jìn)度計劃及時地配套供應(yīng)現(xiàn)場。
3 . 3 施工機械、設(shè)備的質(zhì)量控制要提高工程質(zhì)量，施工機械設(shè)備的質(zhì)量是一個主要因素，對施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制包括：
①嚴(yán)格按合同條件配備施工機械設(shè)備；②進(jìn)場的機械設(shè)備無隱患，技術(shù)性能良好。
3 . 4 施工過程的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制，是工程項目質(zhì)量管理的核心，施工過程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容：
①加強施工工藝管理，主要是及時督促檢查已制定的施工工藝文件是否得到認(rèn)真執(zhí)行，是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程等。
②施工過程中的工序控制。好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是通過一道道工序逐漸形成的，要從根本上防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，就必須對每道工序進(jìn)行控制。
③試驗檢查、測量檢查和驗收，試驗檢查的中心任務(wù)是對原料、混合料的試驗和檢查，對工藝過程的試驗檢驗等。測量檢查的基本任務(wù)則是保證園林幾何要素和結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸完全符合合同、圖紙和規(guī)范精度的要求。驗收檢查是對園林施工的單個工程或構(gòu)件，或者其中的某一獨立部分，或者某一部分的檢查，驗收檢查的實施一般應(yīng)由項目監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。
4 聯(lián)承包商在園林項目施工中質(zhì)量管理
園林工程項目施工質(zhì)量的好壞，不是靠政府監(jiān)督、監(jiān)理工程師監(jiān)理出來的，而是靠承包商施工出來的。根據(jù)國家的工程質(zhì)量管理文件，承包商有正確履行合同，并對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查的義務(wù)。因此，任何承擔(dān)園林工程項目的承包商必須牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。要根據(jù)全面質(zhì)量管理的基本原理和科學(xué)的管理程序，確定園林工程施工項目的質(zhì)量管理目標(biāo)，編制質(zhì)量保證工作計劃，制定本項工程施工的質(zhì)量管理工作體系，確保園林工程施工項目符合有關(guān)《 規(guī)范》 的要求。
結(jié)語
關(guān)鍵詞：園林工程；施工；質(zhì)量管理；措施
Abstract: With the park engineering content continued to expand, the construction scale is increasing, the city landscape greening construction quality requirements are also raising. But now in city botanical garden afforestation quality management still exist many weak links, which requires us to actively, science, reasonable of city garden afforestation project construction management, strengthen quality management, in order to realize the project target.
Key words: landscape engineering; construction; quality management; measure
中圖分類號：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
0 前言
城市園林綠化是城市有生命的重要基礎(chǔ)設(shè)施，隨著城市園林綠化的不斷發(fā)展，城市生態(tài)環(huán)境和城市面貌不斷改善，人居環(huán)境不斷優(yōu)化，對促進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。同時隨著新技術(shù)、新材料在現(xiàn)代園林景觀上的廣泛應(yīng)用，園林工程專業(yè)分工愈來愈細(xì)，園林工程的內(nèi)容不斷發(fā)展，園林工程規(guī)模也日趨擴大，園林工程建設(shè)的質(zhì)量問題也顯得尤其重要。而目前在城市園林綠化的質(zhì)量管理中還存在不少薄弱環(huán)節(jié)，這就要求我們在園林綠化工程施工中積極、科學(xué)、合理地組織施工管理，加強對工程項目的質(zhì)量監(jiān)督，提高園林工程的質(zhì)量和品質(zhì)，提升園林綠化工程的景觀效果。
1 、園林工程施工特點
園林工程施工項目可以是一個園林建設(shè)項目的施工(如一個公園)，也可以是其中一個單位工程(如綠化種植工程)的施工。園林工程施工項目具有如下特點：
1.1 它是建設(shè)項目，即單項工程或單位工程的施工任務(wù)。
1.2 它以園林施工企業(yè)為管理主體。
1.3 它的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的。
1.4 它具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長等特點，內(nèi)容多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、涉及面廣，施工周期相對較短。
1.5 園林工程施工管理的部份實施對象是具有生命的活體，只有經(jīng)過長期的不間斷地精心養(yǎng)護管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長勢，從而達(dá)到設(shè)計的效果。
2、 園林工程施工質(zhì)量管理的作用
園林工程建設(shè)施工管理是園林施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行的綜合性管理活動，而工程質(zhì)量管理是其中非常重要及關(guān)鍵的一環(huán)。保證園林工程質(zhì)量不僅涉及水文地質(zhì)、氣候、溫度、材料等方面的因素，還涉及建設(shè)程序、設(shè)計水平和施工隊伍的設(shè)備、技術(shù)水平以及管理、監(jiān)理人員的素質(zhì)等因素。做好園林工程施工質(zhì)量管理與監(jiān)督是建設(shè)單位的一項極其重要的工作，加強對園林工程的科學(xué)組織，加大對現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)管是保證園林工程既符合景觀質(zhì)量要求又使成本最小的關(guān)鍵性內(nèi)容，其主要作用表現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1 加強園林工程施工質(zhì)量管理，是保證項目按計劃順利完成的重要條件，是在施工全過程中落實施工方案，遵循施工進(jìn)度的基礎(chǔ)。能保證園林設(shè)計意圖的實現(xiàn)，確保園林景觀藝術(shù)效果通過工程施工充分體現(xiàn)出來。
2.2 加強園林工程施工質(zhì)量管理，確保工程施工達(dá)到合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并通過相應(yīng)的措施予以解決，保證工程質(zhì)量，減少資源浪費，降低施工成本。能協(xié)調(diào)好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，使工程有條不紊地進(jìn)行。有利于勞動保護、勞動安全和開展技術(shù)競賽，促進(jìn)施工新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展。保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責(zé)任、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及勞動定額等得到遵循和落實，以使整個施工任務(wù)保質(zhì)保量按期完成。
3 、園林工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀
園林工程是綜合性藝術(shù)工程，所涉及的內(nèi)容繁多、需要的工種復(fù)雜，要求由不同性質(zhì)的施工單位來共同完成，施工上的技術(shù)要求也比較高，這就要求現(xiàn)場施工管理全面對位、統(tǒng)籌安排。面對在施工過程中可能出現(xiàn)的交叉作業(yè)、統(tǒng)一組織等方面的問題，可能會影響到整個園林施工項目的質(zhì)量。有的園林施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，偷工減料，如在種植土的回填達(dá)不到質(zhì)量的要求和深度、苗木等各種材料的選擇不符合設(shè)計要求等，導(dǎo)致整個工程質(zhì)量也滿足不了相關(guān)的要求。還有的園林工程因工期緊張，建設(shè)單位要求完成的時間短，任務(wù)重，造成個別施工企業(yè)在施工中沒有處理好工期與質(zhì)量的關(guān)系，容易出現(xiàn)重進(jìn)度輕質(zhì)量，盲目趕工期的現(xiàn)象，導(dǎo)致質(zhì)量不合格而返工，既造成了工期的延誤，又損失了經(jīng)濟利益，可謂得不償失呀。
3.1 園林工程施工管理人員素質(zhì)相差懸殊，管理人員技術(shù)水平與園林工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)有一定的距離
園林工程施工要求從設(shè)計者、管理人員到施工人員、驗收人員等都應(yīng)具備園林相關(guān)專業(yè)的技術(shù)知識。但實際上，目前相當(dāng)一部分園林施工管理人員還沒有具備園林施工管理的技術(shù)水平，無知識、無職稱、無技術(shù)、無經(jīng)驗，甚至由一些非專業(yè)人員擔(dān)任質(zhì)量管理等重要職位，完全忽視了園林工程質(zhì)量管理的重要性；有的施工隊伍中雖配置了土木建筑工程專業(yè)的人員，但他們對于結(jié)構(gòu)美學(xué)和園林學(xué)方面的知識了解比較少；有的園林工程項目在施工的過程中雖然有部分園林方面的技術(shù)人員被邀請進(jìn)行參謀，但是在具體的管理工作中協(xié)調(diào)統(tǒng)一方面做得并不夠，這樣就造成了在施工中缺少全局意識，容易產(chǎn)生質(zhì)量管理上的一些漏洞。這些都會導(dǎo)致質(zhì)量管理實施的無序性，降低工程質(zhì)量。
3.2 輕視與圖紙會審和設(shè)計交底相關(guān)的工作
園林工程的施工和建設(shè)的效果具體體現(xiàn)在設(shè)計圖紙上，因此要求施工單位按設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，有變動的要有設(shè)計變更文件或技術(shù)洽商單，通過設(shè)計部門、建設(shè)單位和施工單位按有關(guān)程序進(jìn)行設(shè)計及施工上的變更，相關(guān)的手續(xù)要求齊全，這樣才能確保園林施工設(shè)計上的合理性與可行性。但目前大部分建設(shè)單位和施工單位都輕視這些工作，多數(shù)屬于走過場，容易忽視設(shè)計上可能出現(xiàn)的漏洞或施工企業(yè)由于沒有完整領(lǐng)會設(shè)計者的意圖而發(fā)生園林工程質(zhì)量的問題。
3.3 施工工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格，缺乏強有力的監(jiān)控力量
首先是園林施工隊伍的整體素質(zhì)檔次良莠不齊，很難完全領(lǐng)會園林綠化工程設(shè)計者的建設(shè)意圖。由于在園林施工上的嚴(yán)格性、技術(shù)水平上比起建筑施工低一些，大部分人錯誤地認(rèn)為園林施工很簡單，只是些栽花種樹鋪草之類的活兒，加上項目有比較大的利潤空間，不少素質(zhì)低的園林施工隊伍就進(jìn)入園林施工行業(yè)里。他們只追求景觀效果上好看，容易忽視對種植土、種植穴等每一道工序的要求，從而使工程施工質(zhì)量不高，造成花草樹木成活率不高，加大了后期養(yǎng)護的難度。其次是由于園林施工管理技術(shù)低，施工工序的銜接不緊湊，形成園林工程的返工率較高，管理成本大，花草樹成活率不高。再者是施工質(zhì)量管理不規(guī)范，造成部分環(huán)境受到污染。
4、加強園林施工質(zhì)量管理的措施
4.1 加大園林綠化施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)
專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)和水平代表著現(xiàn)代園林施工企業(yè)的素質(zhì)和水平，只有培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍，搞好人才管理才能不斷提高工程質(zhì)量管理水平。經(jīng)常組織從業(yè)人員進(jìn)行必要的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高他們的理論素養(yǎng)，并結(jié)合他們在實際園林綠化施工中的經(jīng)驗，更好地完成園林綠化施工工程，提高施工管理效率。
4.2 提高園林綠化施工管理者的管理水平
施工管理人員相當(dāng)于一個施工隊伍的大腦中樞，起著十分重要的作用。一個好的管理者可以使得園林綠化施工工程事半功倍，并且可以嚴(yán)格管理施工人員，督促其提高素質(zhì)，防止低水平的人員進(jìn)入。這也能在很大程度上提高園林綠化施工管理的效率。
4.3 完善相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度
目前我們整個園林行業(yè)工程質(zhì)量相關(guān)的政策標(biāo)準(zhǔn)等制定的不完善，有些滯后，有的老標(biāo)準(zhǔn)老規(guī)范已不能太適應(yīng)現(xiàn)代園林綠化工程建設(shè)，也有部分施工企業(yè)和建設(shè)單位對工程質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識不足，在施工中普遍存在“有法不依”的現(xiàn)象，甚至個別工程項目的質(zhì)量是否合格以某些領(lǐng)導(dǎo)的個人意愿來衡量，這也使得園林綠化施工質(zhì)量管理較為混亂。應(yīng)盡快從工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理以及規(guī)范從業(yè)人員資格等方面制定、完善相關(guān)的規(guī)章制度，可以有效的控制工程質(zhì)量和促進(jìn)質(zhì)量管理的全面實施。
4.4 嚴(yán)格把控園林工程質(zhì)量評定關(guān)
加大園林工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，由專業(yè)園林工程質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)責(zé)對工程項目實體和各種資料實行質(zhì)量監(jiān)督，采取階段評定和隨機抽查的方式定期和不定期地對園林綠化工程項目進(jìn)行檢查。城市園林綠化建設(shè)項目各單項工程都必須經(jīng)過專業(yè)園林工程質(zhì)量監(jiān)督部門評定，合格的方能進(jìn)入下一步工程施工。只有這樣才不會影響到工程項目的最終竣工和質(zhì)量等級評定，才能真正地滿足工程質(zhì)量要求。
關(guān)鍵詞:園林施工；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；問題
隨著我國工業(yè)化水平不斷發(fā)展，我國城市污染愈加嚴(yán)重，為了能夠緩解城市污染問題，建造綠色城市，加強園林施工是其中的重要一環(huán)。近些年，園林工程作為城市公共工程的重要組成部分，對城市發(fā)展有著重要影響。但在園林施工過程中，常常會出現(xiàn)一些園林施工質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響園林的使用壽命與觀感，無法充分發(fā)揮園林工程在城市發(fā)展中的積極作用?；诖?，為了能夠切實改善人們生活，完善公共工程體系，我們必須要認(rèn)真分析園林工程施工中的質(zhì)量問題，從而強化園林施工質(zhì)量管理措施，加強質(zhì)量管理控制，從而保障園林工程的施工質(zhì)量。
1園林工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
1．1施工人員專業(yè)素質(zhì)不夠高對于園林工程施工來說，施工人員的專業(yè)技術(shù)對整個園林施工工程質(zhì)量有著直接影響。但施工人員大部分都是農(nóng)民工，不免出現(xiàn)施工人員綜合素質(zhì)偏低等情況，施工專業(yè)技術(shù)止步不前，學(xué)習(xí)能力不高。施工人員的施工技術(shù)與施工理念通常只停留在某一個階段，對于先進(jìn)的施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工理念認(rèn)識不夠充分，特別是當(dāng)今的綠色施工技術(shù)掌握甚少，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。質(zhì)控管理人員也無法快速提高施工人員的專業(yè)技能，最終導(dǎo)致工程出現(xiàn)二次施工或補修問題。此外，由于我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，園林施工企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，很多企業(yè)為了能夠取得市場資源，過于注重眼前利益，致使園林施工管理制度出現(xiàn)漏洞，容易出現(xiàn)人員紀(jì)律渙散現(xiàn)象，進(jìn)而影響生態(tài)風(fēng)景園林施工質(zhì)量。
1．2質(zhì)量控制缺乏相應(yīng)的制度支持
在市場經(jīng)濟發(fā)展中，由于施工單位的競爭愈演愈烈，為了能夠中標(biāo)，不得不降低投標(biāo)價格，待到施工單位中標(biāo)之后，為了能夠獲取經(jīng)濟效益，縮短施工周期，施工方通常將管理重點放到現(xiàn)場施工中，但對質(zhì)量管理缺乏相應(yīng)的認(rèn)識。園林工程相比房建工程更加復(fù)雜，包括園林的協(xié)調(diào)性、植被搭配、植被種植等，不僅需要應(yīng)用專業(yè)的施工技術(shù)，同時也要了解植被移栽、養(yǎng)護等技術(shù)。但由于質(zhì)量控制管理缺乏相應(yīng)的制度支持，或者質(zhì)控管理制度存在漏洞，導(dǎo)致施工現(xiàn)場沒有相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，從而造成不同的施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量良莠不齊，嚴(yán)重影響整個園林工程的建設(shè)質(zhì)量。
1．3不同工種之間缺乏協(xié)調(diào)性
隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，園林的投資力度也不斷增強。當(dāng)今的園林工程相對較大、資金投入較多，生態(tài)風(fēng)景園林施工必須由多個參建單位參加，使得施工工種較多。再次前提下，想要有效提高生態(tài)風(fēng)景園林施工質(zhì)量，必須要確保不同工種能夠協(xié)調(diào)施工，轉(zhuǎn)好每個工種之間的溝通工作，進(jìn)而保障施工質(zhì)量與施工效率。但在實際施工過程中，由于不同參建企業(yè)、不同工種之間的協(xié)調(diào)困難，協(xié)調(diào)工作也落實不到位，進(jìn)而致使施工工序出現(xiàn)嚴(yán)重的銜接問題，甚至導(dǎo)致施工混亂，這種情況不僅會嚴(yán)重拖延施工周期，對整個工程質(zhì)量也會造成嚴(yán)重影響。
1．4園林工程保養(yǎng)問題
近些年園林工程建設(shè)范圍不斷加大，為了能夠保障園林工程的施工質(zhì)量，必須要充分發(fā)揮園林設(shè)計的積極作用。再者，對于園林施工來說，園林施工的保養(yǎng)工作與房建工程的保養(yǎng)工作有著重要差異性，園林工程保養(yǎng)需要重點養(yǎng)護植被主題，其次才是園林工程本身，旨在提高植被的成活率。但很多技術(shù)人員由于對后期工程關(guān)注度非常少，導(dǎo)致很多植被在后期無法正常發(fā)育，嚴(yán)重影響整個園林的美觀性與整體性，大大降低了園林的使用功能。
2園林施工質(zhì)量管理與控制策略
2．1保障施工材料、技術(shù)、設(shè)備的質(zhì)量
為了能夠全面保障園林施工質(zhì)量，首要條件就是保障施工材料、技術(shù)、設(shè)備的質(zhì)量。其中，施工材料必須要保障質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)，采購人員事先要進(jìn)行市場調(diào)查，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的施工材料，這樣才能夠保障施工質(zhì)量、控制施工成本。由于園林施工的特殊性，在材料運輸中必須要采用專門的運輸工具，避免出現(xiàn)材料損壞，當(dāng)施工材料進(jìn)入到施工場地中時，需要對施工材料進(jìn)行質(zhì)檢工作，之后將材料進(jìn)行存儲，避免受到雨水沖刷。對于施工設(shè)備來說，在每次正式開工之前，都要對施工設(shè)備進(jìn)行性能檢測，保障在施工過程中不會出現(xiàn)問題，在機械施工完畢之后，需要對施工設(shè)備進(jìn)行清理工作(由于園林工程土灰量較大)，并做好定期保養(yǎng)工作。對于施工人員的施工技術(shù)來說，建設(shè)方需要在充分了解投標(biāo)方的施工技術(shù)前提給予中標(biāo)，挑選口碑好、企業(yè)形象好的施工單位。施工單位首先要根據(jù)工程實際情況、設(shè)計圖紙開展施工方案探究，并根據(jù)施工方案開展施工技術(shù)培訓(xùn)工作、安全培訓(xùn)、制度培訓(xùn)等，從而提高施工人員的綜合素養(yǎng)，為后續(xù)施工奠定堅實的基礎(chǔ)。
2．2抓住施工中的關(guān)鍵工序，加強不同工種配合
在施工過程中，首先需要加強施工時間上的控制，由于園林工程通常都是露天作業(yè)，因此，自然環(huán)境對工程的影響非常大，這就需要避免施工拖沓問題，控制好施工時間。在控制施工時間過程中，必須要選擇苗木生長習(xí)性相同的時間，也就是盡可能選擇在春天種植，這樣能夠降低苗木對水的依賴性，反之，由于夏天比較炎熱，苗木在生長過程中需要大量的水，并且如果水量控制不好會嚴(yán)重影響成活率，冬季節(jié)不適合苗木種植。同時，園林施工人員需要重點掌握植被移栽技術(shù)，包括移栽質(zhì)量與移栽數(shù)量，避免出現(xiàn)移栽密度過高或過低等問題，通常間隔為植被的1/3即可，也就是如果數(shù)目高度為4米，需要間隔1.3米左右。如果植被在生長過程中出現(xiàn)彎曲問題，需要工作人員及時進(jìn)行調(diào)整，改變植被朝向，讓植被能夠合理發(fā)展，保證園林美觀性。此外，由于園林工程主要分為主體建設(shè)工程和綠色植被工程，這就要求不同施工工種之間的協(xié)調(diào)性，也就是在保障二者共同施工的情況下，保障施工質(zhì)量與施工效率。通常情況下，需要工程主體某個領(lǐng)域完成之后再開展植被工程施工，也就是園林建筑、小品等建設(shè)完畢后，再根據(jù)園林特點進(jìn)行植被移栽，這樣也能夠保障園林風(fēng)景整體協(xié)調(diào)性。
2．3構(gòu)建完善的質(zhì)控管理制度
任何一項工程都需要制度的支持，為了能夠保障園林工程質(zhì)控管理質(zhì)量，必須要完善施工現(xiàn)場的指控管理制度。施工單位需要根據(jù)工程實際情況與工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)出臺相應(yīng)的指控制度，包括園林建筑質(zhì)量控制和綠色植被質(zhì)量控制等，這樣才能夠保障指控管理制度的全面性。再者，為了充分發(fā)揮質(zhì)量控制管理制度的積極作用，必須要將制度標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則落實到每個工作人員身上，并制定相應(yīng)的考核制度，這樣才能夠發(fā)揮質(zhì)控管理制度的實質(zhì)作用。在加上監(jiān)理單位的配合，能夠?qū)崿F(xiàn)雙重質(zhì)量管理模式，從而避免出現(xiàn)施工質(zhì)量不過關(guān)等問題，保障園林工程施工質(zhì)量與施工效率。
3結(jié)束語
隨著我國城市化建設(shè)進(jìn)程不斷發(fā)展，園林工程作為實現(xiàn)綠色城市的重要公共建設(shè)之一，對城市發(fā)展、提高人們生活質(zhì)量有著重要影響。因此，為了能夠保障園林施工質(zhì)量，我們必須要明確影響園林施工質(zhì)量的主要因素，繼而提出相應(yīng)的措施，從現(xiàn)場施工、質(zhì)控制度、施工關(guān)鍵工序等層面出發(fā)，從而保障園林施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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1．1在園林施工管理過程中，技術(shù)監(jiān)管不到位在對園林工程施工中，技術(shù)監(jiān)督管理不到位，都會讓施工企業(yè)對園林工程項目的監(jiān)督管理力度不足，這樣也就很難保證園林工程的施工質(zhì)量了。此外看在對園林工程的施工管理過程中，還應(yīng)當(dāng)要考慮到參與建設(shè)單位的綜合素質(zhì)情況，當(dāng)參建單位的綜合素質(zhì)不高與對園林工程的建設(shè)施工技術(shù)沒有滿足施工標(biāo)準(zhǔn)時，就會造成園林工程的施工標(biāo)準(zhǔn)會發(fā)生變動，這樣也就使施工的設(shè)計理念體現(xiàn)不到建設(shè)中。也就造成了園林工程的施工質(zhì)量整體不高，給生態(tài)環(huán)境也會產(chǎn)生一定的影響。
1．2在園林施工管理過程中，綠化效果不足在對園林工程進(jìn)行施工的過程中，施工企業(yè)必須全面考察綠化的實際效果。如果園林工程的綠化效果不足，最主要的原因就是植被的成活率不高。在實際的園林工程建設(shè)施工的過程中，經(jīng)常發(fā)生將需要被移植的樹苗在運進(jìn)施工現(xiàn)場以后，卻已經(jīng)錯過的最佳的移栽時間，加之后期的管理不當(dāng)，使待移植樹苗長時間在太陽下暴曬，這樣即便是在移植以后，也很難成活。
2園林工程施工管理中的防治措施
2．1做好園林工程施工前的準(zhǔn)備工作在開展園林工程施工以前，就要做好充足的準(zhǔn)備工作，這也是確保整個園林工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。所以在開展園林工程以前，除了首先要考慮到的一些必備的施工條件，還應(yīng)當(dāng)要做好施工人員的安排工作，，并要求園林工程的設(shè)計人員要做好設(shè)計工作，并要結(jié)合設(shè)計圖紙做好技術(shù)交底。另外在開展園林工程施工以前，還應(yīng)當(dāng)要先了解園林工程的施工理念與施工技術(shù)，著手于科學(xué)合理的施工設(shè)計工作，并根據(jù)所要建設(shè)園林的實際規(guī)模來進(jìn)行設(shè)計。同時在對園林工程中施工所用的建筑材料與設(shè)備設(shè)施上，還應(yīng)當(dāng)要做好嚴(yán)格的控制工作，在發(fā)現(xiàn)建筑材料或者設(shè)備設(shè)施不符合要求與標(biāo)準(zhǔn)的情況下，就應(yīng)當(dāng)要立刻進(jìn)行更換，從根源上避免發(fā)生園林工程施工存在質(zhì)量問題。
2．2做好園林工程施工的材料控制工作針對園林工程施工進(jìn)度控制管理上，應(yīng)當(dāng)要做好施工材料的控制管理工作。在選擇園林工程的建筑材料上，首先要遵循在保證質(zhì)量安全的前提下，進(jìn)行擇優(yōu)選擇。而園林工程的施工企業(yè)也要根據(jù)相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在選擇苗木的過程中，也要選擇一些質(zhì)量高的苗木，并針對建筑材料的貨源進(jìn)行確認(rèn)與監(jiān)督，最大限度的將園林工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)。
2．3要做好園林工程施工中各個環(huán)節(jié)的施工管理工作在進(jìn)行園林工程施工的的過程中，控制好各個階段的施工管理工作，能夠有效提高園林工程的施工質(zhì)量，并將施工成本控制在范圍之內(nèi)。同時控制好施工技術(shù)的管理工作與施工進(jìn)度都能夠有效提高園林工程的施工管理工作。園林工程中的相關(guān)工作人員也要及時進(jìn)行園林工程各個階段中管理工作的總結(jié)，并真正做到強化管理與提高各個工序的完成效果，積極發(fā)揮促進(jìn)作用。只有正確處理好園林工程中施工現(xiàn)場的管理工作，解決其中存在的問題，才能夠真正做到避免材料發(fā)生浪費，減少發(fā)生返工的現(xiàn)象。
2．4加強對園林工程施工中的監(jiān)督管理工作在對園林工程施工工作進(jìn)行監(jiān)督與管理的過程中，相關(guān)的工作人員必須要結(jié)合相關(guān)的規(guī)定要求來做好管理工作，這樣才能真正提高園林工程的施工質(zhì)量。且對園林工程進(jìn)行監(jiān)督與管理，在整個園林工程中都具有重要的意義。加強對園林工程施工中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理能夠讓施工企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)園林工程施工中存在的問題，并給相關(guān)的工作人員充足的準(zhǔn)備時間來制定相應(yīng)的防治措施，這樣就可以在最短的時間內(nèi)及時采取有效的解決措施來處理，而這對于完善園林工程施工中質(zhì)量問題有著重要的意義。此外對園林工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理，可以在施工中的各個環(huán)節(jié)來制定出具有實際意義的方案，但是也要求相關(guān)的施工管理人員要嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)與要求來制定施工作業(yè)方案，最大限度的避免發(fā)生由于個人因素而給園林工程的施工質(zhì)量留下問題。另外在園林工程的施工施工后期，施工企業(yè)要及時安排好專業(yè)的人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗，在發(fā)現(xiàn)存在不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的位置時，要及時安排專業(yè)的人員在最短的時間里進(jìn)行返工處理工作。
2．5做好后期的養(yǎng)護工作相比于其它的建筑建筑工程來說，園林工程施工更加注重后期的養(yǎng)護工作。所以園林工程竣工以后要移交的年限里，就必須要保證苗木要具有較好的成活率，這樣才能夠達(dá)到期望的目標(biāo)。
3結(jié)語
【關(guān)鍵詞】園林工程；質(zhì)量管理
2012年，黨的十報告首次專章論述了生態(tài)文明的重要意義，提出“建設(shè)美麗中國”的概念。2013年，十八屆三中全會提出深化改革16個要點，加快生態(tài)文明建設(shè)單列其中，城市園林建設(shè)將迎來新的黃金期。經(jīng)過二十多年的快速發(fā)展，城市園林建設(shè)水平不斷提高，對園林工程施工質(zhì)量的要求也將越來越嚴(yán)格和精細(xì)，同時行業(yè)競爭不斷加劇。面對這樣的市場環(huán)境，園林企業(yè)必須進(jìn)一步提高質(zhì)量意識，實行全員、全過程、全方位的施工質(zhì)量管理，打造品牌，才可能在激烈的競爭中脫穎而出。
1 準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理要點
施工準(zhǔn)備不僅在一個工程開工前要做好，而且貫穿于整個施工過程。施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為工程開展建立一切必要的施工條件，確保施工順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)。
1.1 組織措施
1.1.1 組建項目經(jīng)理部。園林企業(yè)在接到工程項目后，要及時成立園林工程項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理應(yīng)由施工經(jīng)驗豐富、具有較強領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和溝通能力的人選擔(dān)任，對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部應(yīng)建立全員質(zhì)量管理意識，以施工質(zhì)量管理為重點，制訂科學(xué)合理的詳細(xì)質(zhì)量計劃，在項目進(jìn)度 項目費用的范圍內(nèi)，按照項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)順利地實現(xiàn)。
1.1.2選用優(yōu)秀施工班組。施工班組是施工質(zhì)量的直接責(zé)任人，對由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格工程負(fù)責(zé)。在施工準(zhǔn)備階段要根據(jù)項目的特點和質(zhì)量要求，選取技術(shù)水平高、配合度好、實力強的班組進(jìn)場施工。班組進(jìn)場后，必須及時組織進(jìn)行規(guī)范學(xué)習(xí)和交底，熟悉圖紙、工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1.2 技術(shù)措施
1.2.1 組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作。園林施工是二次設(shè)計過程，照搬圖紙施工往往不能充分體現(xiàn)設(shè)計意圖。因此必須重視設(shè)計交底和圖紙會審工作，應(yīng)要求設(shè)計單位詳細(xì)介紹設(shè)計思想和設(shè)計理念，同時通過圖紙會審，深刻領(lǐng)會整體設(shè)計思想，以便在施工中靈活運用。
1.2.2 規(guī)范施工組織設(shè)計編制工作。園林工程包括了多個分部工程，在施工中往往涉及到各項工程項目的協(xié)調(diào)和配合，必須在施工前期做好施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計編寫應(yīng)科學(xué)合理，可行性強，避免出現(xiàn)形式主義，尤其是工程特點與難點、施工進(jìn)度計劃、人員、機械、材料保證計劃等內(nèi)容。
1.2.3 落實技術(shù)交底工作。施工現(xiàn)場條件多變、復(fù)雜，必須根據(jù)具體情況做好技術(shù)交底工作。每個施工管理人員需要對于工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題等方面有較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。
2 園林工程實施階段的質(zhì)量管理要點
2.1 施工工藝質(zhì)量控制
綜合性園林工程項目都是由若干個分部、分項工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)良的目的，就必須全面、全方位的控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對施工質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)對操作人員、材料、環(huán)境條件等到因素進(jìn)行分析和驗證，并進(jìn)行必要的控制，做好驗證記錄，工序記錄的主要內(nèi)容為質(zhì)量特性珠實測記錄和驗證、簽證。
2.2 人員素質(zhì)的控制
施工員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，須具有一定的技術(shù)水平和操作技能。必須加強質(zhì)量教育，提高自身質(zhì)量意識，增強質(zhì)量控制的自覺性。對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須做好書面總結(jié)和分析工作，杜絕重復(fù)犯錯。項目經(jīng)理部要定期對職工進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和開展質(zhì)量意識和質(zhì)量管理教育，提高項目部成員的管理水平、技術(shù)水平和班組的操作水平，防止違紀(jì)、違章及錯誤行為產(chǎn)生，從而避免因人為的失誤造成質(zhì)量問題。
2.3施工材料質(zhì)量的控制
園林綠化工程施工過程中，園建部分涉及水泥、磚、砂石、鋼筋、石材、木材等多種材料給，綠化部分涉及喬木、灌木、地被、花卉等，水電部分有各類管材、電纜、燈具等等。施工材料質(zhì)量是是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定工程質(zhì)量。石材質(zhì)量和苗木質(zhì)量是園林工程材料質(zhì)量控制的兩大重點，必須加強在材料采購、材料運輸和材料驗收三個環(huán)節(jié)的管理。對石材的規(guī)格尺寸、外觀缺陷，苗木的分支點、冠幅等必須嚴(yán)格驗收。
3 養(yǎng)護階段的質(zhì)量管理要點
養(yǎng)護管理是設(shè)計再優(yōu)化、施工再優(yōu)化的過程，對于保證施工質(zhì)量、實現(xiàn)景觀效果有著重要作用。種植完成后，必須加強緩苗期管理，每日巡查到位，做好養(yǎng)護移交，明確養(yǎng)護重點，施工員與養(yǎng)護人員加強配合，確保苗木成活和長勢。
3.1 精心選擇養(yǎng)護隊伍
選擇業(yè)務(wù)強、技術(shù)好的養(yǎng)護專職隊伍，簽訂養(yǎng)護責(zé)任書，責(zé)任到人，標(biāo)準(zhǔn)明確、獎罰分明，通過競爭創(chuàng)優(yōu)的手段促進(jìn)養(yǎng)護工作。
3.2 落實養(yǎng)護質(zhì)量檢查
養(yǎng)護工作需要有完備的技術(shù)規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)、抓好養(yǎng)護工作的各個環(huán)節(jié)；園林企業(yè)應(yīng)制定必要的養(yǎng)護檢查措施，對養(yǎng)護質(zhì)量好，錯線先進(jìn)的要總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績。對管理不到位、養(yǎng)護水平差的必須嚴(yán)格進(jìn)行處理。
4 園林工程質(zhì)量管理的建議
4.1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系
堅持標(biāo)準(zhǔn)先行，推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)國家、行業(yè)現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合企業(yè)實際，制定并推行企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實現(xiàn)質(zhì)量管理有據(jù)可依、有章可循。
4.2 質(zhì)量督導(dǎo)體系
實行質(zhì)量督導(dǎo)制度，建立和完善自我診斷、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理機制，提升項目管理人員質(zhì)量問題預(yù)控能力，逐年降低因工程質(zhì)量引起的客戶投訴率，確?？蛻魧こ藤|(zhì)量的滿意度。同時將質(zhì)量督導(dǎo)的結(jié)果作為項目工程質(zhì)量目標(biāo)考核和優(yōu)秀項目申評的重要依據(jù)，直接與項目目標(biāo)績效獎金掛鉤。
4.3 質(zhì)量預(yù)警體系
獎勵并推行質(zhì)量預(yù)警機制，將質(zhì)量預(yù)警與質(zhì)量督導(dǎo)、質(zhì)量評價以及日常質(zhì)量管理有效結(jié)合，有效防范質(zhì)量事故發(fā)生。預(yù)警可分為黃色、橙色、紅色三級，針對公司的質(zhì)量運行而制定的一系列方案，由相關(guān)部門根據(jù)項目實際情況預(yù)先警告，及時處理質(zhì)量問題，防患于未然，掌握質(zhì)量工作的主動權(quán)。
5 結(jié)語
園林工程具有綜合性、復(fù)雜性的特點，質(zhì)量管理難度大。園林企業(yè)必須建立一整套完整的質(zhì)量管理體系、手段和方法，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的系統(tǒng)管理，施工質(zhì)量管理工作逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，才能全面提升質(zhì)量管理水體，提高企業(yè)品牌形象。
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵詞：園林工程；施工質(zhì)量；管理
Abstract: the landscape engineering scientific organizations and in site construction scientific management is the guarantee landscape engineering not only conforms to the landscape quality requirements, and the lowest cost rationality and the key content. This paper mainly to the botanical garden construction quality management were discussed.
Keywords: garden engineering; Construction quality; management
中圖分類號：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
園林工程建設(shè)施工管理是園林施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行的綜合性管理活動。也就是園林施工企業(yè)，或其授權(quán)的項目經(jīng)理部，采取有效方法對施工全過程包括投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工、 驗收、竣工結(jié)算和用后服務(wù)等階段所進(jìn)行的決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育和激勵等措施的綜合事務(wù)性管理工作。其主要內(nèi)容包括工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理和勞務(wù)管理。
1 園林工程的特點
1.1 工程營造的藝術(shù)性
園林綠化工程在建筑小品的建造、植物的配植等方面講求藝術(shù)性，其景觀效果就是要給人以美的享受。在施工過程中通過工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的發(fā)揮去實現(xiàn)設(shè)計的最佳理念與境界。如綠化配植，哪株宜直哪株宜斜，植物的朝向、呼應(yīng)是否生動有趣、顧盼生姿，這些都是要靠現(xiàn)場施工技術(shù)人員對設(shè)計意圖的把握了。
1.2 實施對象多是活體的特殊性
園林綠化工程大部分的實施對象是有生命的活體，通過各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發(fā)揮不同植物的生態(tài)功能和形態(tài)特征及季相變化，來達(dá)到凈化空氣、吸煙滯塵、調(diào)節(jié)溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環(huán)境的功能。
1.3 工程建設(shè)的廣泛性和附屬性
隨著人們生活水平的提高及社會的需求，園林建設(shè)廣泛地應(yīng)用在人們生活的各個領(lǐng)域，大型的公園、綠化廣場、高速公路等都成為了較集中的園林工程的展示場所，而大部分的社區(qū)、住宅小區(qū)及一些功能性建筑物的周邊，園林綠化工程更多地作為配套的附屬工程。
1.4 建設(shè)材料市場價格的不穩(wěn)定性
園林綠化工程的植物材料品種繁多，市場價格的變動大，難以及時把握，對園林工程的造價界定帶來了困難。
1.5 施工的季節(jié)性和管護的長期性
園林工程尤其是綠化種植季節(jié)性強，講求適時適地種植。施工時受自然條件影響大，因而施工質(zhì)量較其他的工程質(zhì)量更難以控制。綠化施工只是種植，種后還有個長期管理養(yǎng)護的過程 只有長期精心的管護，才能確保苗木的成活和良好長勢，才能達(dá)到園林景觀的要求和效果。
2 質(zhì)量管理的意義
園林施工質(zhì)量管理，就是根據(jù)園林工程的質(zhì)量特性決定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目的是保證園林施工產(chǎn)品的全優(yōu)性、符合園林的景觀及其他功能要求。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督，采用質(zhì)量管理圖及評價因子進(jìn)行施工管理，對施工中所供應(yīng)的物資材料要檢查驗收，搞好材料保管工作，確保質(zhì)量。
在整個園林建設(shè)項目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投人的人力、物力、財力最多，園林工程建設(shè)施工過程中的質(zhì)量管理難度也最大。如何按建設(shè)項目合同的規(guī)定，依照已審批的技術(shù)圖紙設(shè)計要求和企業(yè)制定的施工方案建造優(yōu)質(zhì)的園林工程，獲取預(yù)期的環(huán)境效益、社會效益與經(jīng)濟效益是我們關(guān)注的重點。
3 施工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制與管理
3.1 組建項目經(jīng)理部，選用優(yōu)秀人才
項目經(jīng)理在一項工程的施工過程中起著決定性作用。一般情況下，在一項工程施工前，首先要選用專業(yè)的項目經(jīng)理來組建一支足以承擔(dān)整個工程建設(shè)的項目施工隊伍。在用人方面，要充分考慮到整個項目從分析圖紙到后期養(yǎng)護等各個階段的不通用工需求，要選擇具有豐富的園林綠化施工經(jīng)驗、有很好的組織管理才能，且辦事效率高的人才進(jìn)入項目經(jīng)理部。充分發(fā)揮其個人的才能，以保證整個工程的整體質(zhì)量能夠達(dá)到一個較高的水平，項目經(jīng)理要選擇優(yōu)秀的人才，組建項目部來做好各項前期準(zhǔn)備工作，重點是對初步設(shè)計方案的審查工作，認(rèn)真研究分析圖紙，并及時與甲方做好溝通工作，使設(shè)計方案在質(zhì)量、功能、藝術(shù)性等方面達(dá)到目前的園林工程建設(shè)水平，從而使整個工程施工能夠順利進(jìn)行。
3.2 施工資金預(yù)算安排
在工程項目施工之前，項目經(jīng)理部要做好施工資金預(yù)算安排，編制詳細(xì)的施工資金預(yù)算計劃。施工資金預(yù)算主要包括工程項目施工人員勞務(wù)費用預(yù)算、土建材料預(yù)算、綠化材料預(yù)算、園林施工機具預(yù)算等項目。把好項目資金預(yù)算關(guān)，對整個項目施工起著至關(guān)重要的作用，對提高工程施工效率和企業(yè)利益有十分重要的意義。
3.3 施工現(xiàn)場地形的整理工作
園林綠化工程施工的首要工作就是地形整理，它是園林綠化工程的質(zhì)量基礎(chǔ)。做好場地清理工作，場地上的建筑垃圾要徹底清理，尤其是舊路、舊基礎(chǔ)、考慮其對喬、灌木成活、生長的影響；要考慮土壤的透水性或水的流動性，尤其應(yīng)關(guān)注能否形成不透水層，要防止形成地下積水坑，若有地下積水坑，則此范圍內(nèi)苗木極難成活；在實際工程施工中，地形整理很容易忽視此問題，造成某處或某片苗木，多次栽植、多次死亡的現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，地形整理中，應(yīng)加強整個場地的排水系統(tǒng)建設(shè)工作，確保水流流向明確和暢通，不因清理不到位，造成局部水無法排泄，從而形成地下積水坑。
3.4 施工過程的質(zhì)量控制與管理
3.4.1 嚴(yán)格執(zhí)行施工工序的質(zhì)量控制
施工工序的質(zhì)量控制，主要包括影響施工質(zhì)量的人、材料、機具、方法、環(huán)境五個因素，要做好對施工工序的質(zhì)量管控，使工序質(zhì)量的數(shù)據(jù)波動處于允許的范圍內(nèi)。對直接影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序，對質(zhì)量不穩(wěn)定、容易出現(xiàn)不良品的工序，要設(shè)立工序質(zhì)量控制點，使工序按照規(guī)定的質(zhì)量要求和均勻的操作而能正常運轉(zhuǎn)。施工工序的順利進(jìn)行，有助于項目經(jīng)理把握整體大局，抓好各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)所暴露出的問題并及時拿出整改方案，使工程合理有序的高效進(jìn)行。
3.4.2 做好苗木栽植的核心工作
苗木栽植是園林綠化工程最重要的工作。進(jìn)行苗木栽植，首先要保證擁有良好的苗木質(zhì)量，苗木進(jìn)場時，應(yīng)組織驗收清點，確保進(jìn)場苗木質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行苗木栽植的時候，要講究苗木栽植秩序，一般情況下從內(nèi)到外依次是按喬木、灌木、藤木、點綴花塊、鋪地植被的順序進(jìn)行栽植。順序之后便是密度，苗木栽植密度要講求藝術(shù)，在按照圖紙方案設(shè)計的基礎(chǔ)上，苗木栽植密度要疏密結(jié)合，合理有度，有整體觀和大局觀，力求完工之后的整體景觀錯落有致，落落大方。
3.5 提高管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)
園林管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低直接決定著工程質(zhì)量的好壞。通常情況下，提高管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)的方法有兩個：一個是學(xué)習(xí)。一個是實踐。因此，必須在實踐中加強管理者學(xué)習(xí)和實踐的鍛煉，提高管理者自身素質(zhì)。
首先,樹立顧全大局意識。作為管理者必須要有大局觀念，這就要求在工作中，各部門管理者應(yīng)既各司其職，各盡其能，又長短互補，彼此配合。顧全大局，加強溝通，實現(xiàn)各部門各環(huán)節(jié)之間的團結(jié)合作。
其次，在工作中不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。有意識、有計劃地對管理者在工作安排方面進(jìn)行特別處理。比如通過崗位輪流，了解園林設(shè)計、施工、養(yǎng)護的工作細(xì)節(jié)、拓寬知識面，更能促進(jìn)各部門管理者的相互交流。
3.6加強交工驗收管理 整理加工驗收資料
單位工程或者單項工程竣工后，由甲方單位按照設(shè)計圖紙、施工說明書及竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定、評定等級，作為竣工交付的依據(jù)。工程進(jìn)入交工驗收階段，應(yīng)當(dāng)有計劃、有步驟有重點地進(jìn)行收尾工程的清理工作。并及時完善園林綠化工程竣工驗收資料整理，竣工驗收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程，施工過程和養(yǎng)護過程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更竣工資料，提供后期使用，維修的根據(jù)，項目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。
參考文獻(xiàn)：
