時間：2023-07-18 16:28:09
序論：在您撰寫企業(yè)的經(jīng)營風險時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
1．企業(yè)經(jīng)營風險的來源。市場環(huán)境的巨大變化加劇了企業(yè)在經(jīng)營過程中可能遇到的風險。為了能夠做好風險防范工作必須對可能遇到的風險進行認識和了解，只有了解了事實的本質(zhì)才能做好預防工作。本文對企業(yè)經(jīng)營過程中的風險來源分為以下四類：
第一，操作風險。企業(yè)在經(jīng)營過程中，從采購、生產(chǎn)到銷售環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的流程方面不確定的事我們可以概括的認為是操作風險。采購業(yè)務是企業(yè)重要的業(yè)務活動之一，其采購的對象應該是綜合原材料的質(zhì)量、價格、交貨期等因素考慮的結(jié)果。企業(yè)認為最好的結(jié)果就是以最低的價格獲得了最好的產(chǎn)品，同時能夠在最短的時間內(nèi)收到。很少供應商能同時滿足這三點。同時由于地域的限制以及政府保護的因素可能導致某個市場中某種原材料的壟斷銷售，這對于下游生產(chǎn)企業(yè)來講是非常不利的。在生產(chǎn)過程中可能會遇到生產(chǎn)設備遇到故障、安全隱患、操作流程不規(guī)范等這都會直接或者間接的影響企業(yè)的收益。
第二，財務風險。企業(yè)經(jīng)營的唯一目的就是獲得最大的利潤，財務工作就是對企業(yè)日常經(jīng)營過程中各項活動的現(xiàn)金流向記錄的不同的科目下，方便企業(yè)管理者對企業(yè)資金動向的監(jiān)督和管理，同時財務部門定期要想對各項科目進行整理，尤其重視應收賬款的情況，對于沒有按照規(guī)定時間交付的應收賬款財務人員要上報給上級管理者，通過部門之間的協(xié)調(diào)吧公司的損失降到最低。財務風險主要表現(xiàn)在：會計制度不規(guī)范、賬物不符、應收賬款不能及時收回、呆賬壞賬多等。
第三，人力資源管理風險。人力資源管理是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營的總體目標的要求，有計劃的對、人力資源進行合理的配置。其核心內(nèi)容主要是對人才的招聘、培訓、留住以及使用。企業(yè)在人力資源管理是這四個方面都會出現(xiàn)風險。用工荒就是對工人招聘的風險，持續(xù)幾年的用工荒對于企業(yè)來講是非常致命的。留住人才是一項重要的管理工作，有工作經(jīng)驗的員工由于工資、晉升、福利以及工作環(huán)境和企業(yè)文化各方面的原因就會在接受企業(yè)的培訓后辭職。客觀地說企業(yè)保持合理的員工流動率并不是件壞事，但是過高的離職率或者核心人員的流動就要受到企業(yè)的關(guān)注。
第四，金融風險。企業(yè)在經(jīng)營過程中資金的籌資與融資都離不開金融環(huán)境。對于一個信用機制良好、金融機構(gòu)規(guī)范的市場環(huán)境，企業(yè)面臨的金融風險相對低一些，反之，對于有些金融制度不規(guī)范、企業(yè)之間互相勾結(jié)擾亂金融環(huán)境的地方，企業(yè)在籌資與融資方米娜面臨的風險相對較高一些。2008年的金融危機使得大部分的中小企業(yè)沒有逃脫。金融衍生品的繁多使得風險進行了轉(zhuǎn)移，但是風險并沒有消失，一旦某個環(huán)節(jié)出錯，威脅和風險就會沿著金融衍生品的鏈條逐步傳遞，使得鏈條上的每個企業(yè)都遭受到資產(chǎn)貶值的重創(chuàng)。
2．企業(yè)經(jīng)營風險的成因。
第一，政策風險。企業(yè)的經(jīng)營必須符合政策的規(guī)定，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國家和地方政府的發(fā)展戰(zhàn)略和重點也在發(fā)生變化，這就給企業(yè)帶來了風險，而且這種風險是不可避免的。比如：在城市發(fā)展規(guī)劃中城市的功能定位發(fā)生變化時就會影響原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，那些不符合城市發(fā)展的行業(yè)是得不到長遠的發(fā)展的；十七大后我國做出了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的決定以及節(jié)能減排的決心，這樣就給那些對環(huán)境有污染有破壞的企業(yè)以及耗能源耗資源的企業(yè)來說更是面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型是否成功的風險。
第二，企業(yè)外部原因。自中國加入WTO后，隨之而來的不僅僅是難得的機遇，而且也加大了企業(yè)經(jīng)營過程中的風險。跨國公司的進入加劇了國內(nèi)市場的競爭，尤其是國外的大型優(yōu)秀企業(yè)把市場擴展到中國后，由于其強大的資金能力、品牌效應以及優(yōu)質(zhì)的售后服務，迅速搶占了市場，擠占了國內(nèi)自主品牌的市場份額，給國內(nèi)品牌的生產(chǎn)者造成了經(jīng)營風險。
第三，企業(yè)的內(nèi)部原因。企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)風險的重要因素。造成企業(yè)風險管理不當?shù)闹饕蛴校簩︼L險防范意識不夠，沒有意識到風險管理的重要性以及企業(yè)面臨的激烈的競爭形勢；企業(yè)的運作模式也可能造成企業(yè)的經(jīng)營風險，每個職能部門在運作過程中由于計劃和執(zhí)行的各方面原因會造成不同層面的風險；內(nèi)部控制監(jiān)督管理不善是造成經(jīng)營風險的一個深層次原因，因此建立以風險為導向的內(nèi)部控制體系對現(xiàn)代企業(yè)來講是生存和發(fā)展非常重要的手段之一。
加強風險防范的措施
第一，正確認識風險，端正態(tài)度。我們對待風險應該有一個正確的態(tài)度，盡管風險對于企業(yè)來講是潛在的危險，時刻會給企業(yè)帶來不利的影響，但是我們不應懼怕風險。企業(yè)在經(jīng)營過程中都會遇到風險，這是不可否認的，我們應該抱著接受的態(tài)度對待風險。企業(yè)在經(jīng)營過程中應該對員工進行風險管理以及風險防范方面知識的培訓，讓每個員工都能夠在面臨風險時保持冷靜的心態(tài)能夠正確的做出應對方案。
第二，樹立風險防范意識。自覺樹立風險防范意識，在面對風險是保持清醒的認識，同時企業(yè)也離不開風險識別和防范的知識與方法的掌握；建立有效的風險預測和評估制度，能夠提前做好充分的準備工作。總之，企業(yè)要時刻保持居安思危的態(tài)度，自覺樹立風險防范意識，這是企業(yè)處理風險最重要的一點，也是防范風險的源頭。
第三，強化內(nèi)部控制。據(jù)專家在剖析了世界50大風險管理公司之后提出風險防范的基礎是做好內(nèi)部控制工作。內(nèi)部控制的目的是實現(xiàn)企業(yè)的有效運行、資產(chǎn)的高效使用，由企業(yè)的董事、管理層和員工共同制定并實施的一系列控制方法、程序和措施，是一套完整的制度體系。內(nèi)部控制的基本內(nèi)容主要包括五大要素：內(nèi)部控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)的經(jīng)營要以事前控制為主，事中控制、事后控制為輔。良好的內(nèi)部控制可以改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，降低內(nèi)部風險出現(xiàn)的概率，并且能夠有效的對外部風險進行預測。
（四）風險意識淡薄我國的中小企業(yè)的發(fā)展模式比較粗放，企業(yè)領導大多是靠自己的人生經(jīng)驗打拼起家的，在風險的控制方面缺乏重視，他們大多數(shù)認為只要大膽就什么風險也不怕，結(jié)果無論在財務管理方面還是經(jīng)營方面，都被風險擊倒。史玉柱在建設珠海第一高樓巨人大廈時，就是由于沒有考慮公司的經(jīng)濟承受能力，貿(mào)然在原定樓層上又加建數(shù)層，導致企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)破產(chǎn)。
三、管控企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險的措施（一）完善企業(yè)的管理機構(gòu)由于我國的中小企業(yè)大多是一個家族的幾個人在一起策劃成立，或者幾個朋友合伙成立經(jīng)營的，沒有建立起很好的股權(quán)結(jié)構(gòu)，管理權(quán)限也分配不科學，導致企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)難以適應時代的發(fā)展，因此，中小企業(yè)一定要完善領導層的權(quán)利和利益的分配，依據(jù)組織架構(gòu)與部門職能，進行業(yè)務流程管理。讓所有的管理人員明白企業(yè)所有事務的分工，什么樣的事由誰去做、怎樣做、做好的標準一目了然。職責清楚、職務分明、步調(diào)一致，會大大提高公司的應變能力和競爭能力。而且可以去除部門間壁壘和職務與管理的空白處，避免人浮于事、扯皮推諉、職責不清、執(zhí)行不力的固疾，讓管理流程有序運行，提高企業(yè)效益、加快效率。（二）制定科學合理的投資方案科學有效的投資可以幫助企業(yè)獲得更加長遠的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)提高市場競爭力，然而在進行相應的投資之前，必須要全面考慮市場中各個因素對于企業(yè)投資的影響，例如在進行投資的過程中，就要提前對于市場需求進行調(diào)研，了解市場的走向；對資金的投入要做全面的預算，合理使用資金，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂和超出預算的現(xiàn)象發(fā)生。科學合理的方案有助于企業(yè)提高投資項目的成功率。
（三）完善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)一些企業(yè)的資金遠遠不能滿足企業(yè)的需求，企業(yè)必須從外部獲得相應的資金來保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，但中小企業(yè)很難從銀行獲得資金支持，只能通過其它途徑獲取資金，資金成本高，給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展增加了很大的負擔，上市公司通過發(fā)行股票獲得的資金，由于股市面臨投機者較多，因而風險也很大，企業(yè)必須提高自身的產(chǎn)品和服務質(zhì)量，從而占領更多的市場，提高自身的盈利能力，完善自身的資金結(jié)構(gòu)合理性。
如何確定這些變量呢？上市公司年報公布的主要指標有凈利潤、每股收益、每股凈資產(chǎn)和每股經(jīng)營性現(xiàn)金流量，但考慮到凈利潤是個絕對數(shù)指標，往往和上市公司的規(guī)模大小有很大關(guān)系，小公司獲得的利潤在大多數(shù)情況下都比那些規(guī)模龐大的集團公司要少的多，我們并不能就這樣判斷大公司的經(jīng)營狀況一定比小公司要好，所以本文在選定指標時沒有將其一起考慮，而以另外三個指標來構(gòu)建模型，為了能更好地說明三者同企業(yè)的財務風險之間的關(guān)系，現(xiàn)分述如下：
1．每股收益（EPS）――凈利潤/年末普通股股份總數(shù)
這是綜合反映公司獲利能力的重要指標，可以用來判斷和評價管理部門的經(jīng)營業(yè)績。人們一般視其為公司能否成功地達到其利潤目標的計量標志，也可以認為它是一家公司管理效率、盈利能力和股利分配來源的顯示器。
2．每股凈資產(chǎn)（NAPS）――年度末股東權(quán)益/年度末普通股股份總數(shù)
又稱每股賬面價值，是指公司凈資產(chǎn)與發(fā)行在外的普通股股份之間的比率。該項指標顯示了發(fā)行在外的每一普通股所能分配的企業(yè)賬面凈資產(chǎn)的價值。這里所說的賬面凈資產(chǎn)是指企業(yè)賬面上的企業(yè)總資產(chǎn)減去欠債后的余額，即股東權(quán)益總額。如果公司沒有優(yōu)先股，則每股凈資產(chǎn)就是股東權(quán)益除以普通股股數(shù)的商。如果公司有優(yōu)先股，則應將賬面凈資產(chǎn)減去優(yōu)先股股本，其余額才是屬于普通股股東所能分配到的凈資產(chǎn)。每股凈資產(chǎn)指標反映每一股份于會計期末在公司賬面上到底有多少錢，它與股票面值、發(fā)行價值、市場價值乃至清算價值等往往有較大差距。該指標最大的用處是可以進行橫向和縱向?qū)Ρ龋梢院饬抗景l(fā)展狀況的好壞和發(fā)展?jié)摿Φ拇笮?，估計其上市股票的合理市價。比如，在公司性質(zhì)相同、股票市價相近的條件下，某一公司的每股凈資產(chǎn)越高，則公司發(fā)展的潛力就越大。
3．每股經(jīng)營性現(xiàn)金流量（CFOPS）――經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額/年度末普通股股份總數(shù)
每股經(jīng)營性現(xiàn)金流量，也稱每股經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額，顯示企業(yè)在外的普通股每股的資金流量。從短期的觀點來看，每股經(jīng)營活動現(xiàn)金流量比率比每股盈余更能顯示從事資本性支出和支付股利的能力。每股經(jīng)營活動現(xiàn)金流量越高，表示企業(yè)的每股普通股在一個會計年度中所賺得的經(jīng)營現(xiàn)金流量越多，反之，每股經(jīng)營活動現(xiàn)金流量越低，則表示每股普通股所賺得的經(jīng)營現(xiàn)金流量越低。
本文主要采用主成分分析方法建立經(jīng)營風險預警模型,消除各指標之間的相關(guān)性影響,將得到的各主成分貢獻率作為各主成分在上市公司財務狀況綜合評分模型中的權(quán)重,消除了以往研究中人為賦值對模型的主觀性影響,使得所建立的模型更加科學客觀。
主成分分析是一種通過降維技術(shù)把多個變量化為少數(shù)幾個主成分（即綜合變量）的統(tǒng)計分析方法。其基本原理是通過數(shù)學變換把眾多可能相互包含重復信息的指標轉(zhuǎn)化成新的相互獨立的綜合指標，并選取在變差總信息量中比例較大的少數(shù)幾個綜合指標來替代原來眾多的指標，對分析對象進行相應的分析、評價。將主成分分析應用于績效評價，能消除評價指標之間的相互影響，并避免主觀賦權(quán)帶來的偏差。這些主成分能夠反映原始變量的絕大部分信息，它們通常表示為原始變量的某種線性組合。為了使這些主成分所含的信息互不重迭，應要求它們之間互不相關(guān)。
其思路就是：首先，選擇確定模型采用的財務指標。其次，采用一定的方法確定所要研究的樣本；然后，運用EXCEL和SPSS軟件進行主成分分析，在此基礎上建立模型并進行檢驗；最后，確定模型的臨界值，通過對估計樣本及預測樣本的分析，判斷模型的預測精度。
根據(jù)所選取樣本股票的原始數(shù)據(jù)因版面所限，從略。如有需要，請與作者聯(lián)系。，得到EPS、NAPS、CFOPS等數(shù)值，對這些數(shù)據(jù)進行標準化處理：（指標X的標準化值=（X-均值）/標準差），借助于SPSS統(tǒng)計軟件計算主成分的方差貢獻率如表1所示。
表1為總方差分解表，可以看出，第1主成分的方差貢獻率為52.464%，第2主成分的方差貢獻率為29.201%，由于兩者的累積方差貢獻率已達到81.665%，代表了原始數(shù)據(jù)的大部分信息，本文將提取前2個主成分。
利用SPSS統(tǒng)計軟件可進一步得到提取的兩個主成分的因子矩陣，又稱為成分矩陣，如表2所示。行列交叉點上的數(shù)據(jù)是對應主成分在變量（三個財務指標）上的載荷。它體現(xiàn)了交叉點對應的因子（列）對對應變量（行）的影響程度。由表2可以得到2個主成分線性關(guān)系式如下：
f1=0.832EPS+0.677NAPS+0.651CFOPS
f2=-0.016EPS-0.639NAPS+0.684CFOPS
從主成分的特征值與方差貢獻率計算可構(gòu)造企業(yè)經(jīng)營風險狀況綜合指標F，F(xiàn)是綜合因子f1、f2的線性組合，其表達式如下：
關(guān)鍵字：企業(yè) 經(jīng)營風險 預防控制
一、引言
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改變以及企業(yè)管理者能力的高低、管理水平的好壞對于企業(yè)都會產(chǎn)生不可估量的影響，讓企業(yè)處于不可掌控的風險中。與此同時，企業(yè)的發(fā)展需要從外界獲取原材料、人力資源以及資金，企業(yè)通過加工或包裝生產(chǎn)資料并向外部輸出商品，從原材料向商品轉(zhuǎn)化的過程中，企業(yè)會獲得相應的利潤。企業(yè)自原材料采購到向外輸出商品的各個環(huán)節(jié)中都會由于處在不斷變化的外部環(huán)境中，經(jīng)濟環(huán)境以及政策、法規(guī)等的改變也會給企業(yè)帶來經(jīng)營風險。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不僅要敢要冒險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化；但也需要善于分析、發(fā)現(xiàn)風險，通過制定規(guī)范、科學的管理制度、策略而達到有效的控制，提高企業(yè)管理者風險意識、降低發(fā)生風險的機率，提高企業(yè)利潤。
企業(yè)經(jīng)營風險是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中存在許多不確定因素，由于這些不確定因素產(chǎn)生了無法預計的影響，使企業(yè)的實際收益與期望收益產(chǎn)生偏差，從而加大了企業(yè)蒙受損失或者獲得意外經(jīng)濟收益的機會。
二、企業(yè)經(jīng)營中存在風險的必然性
社會主義市場經(jīng)濟條件下，由于競爭規(guī)律及價值規(guī)律的變化所產(chǎn)生的影響與作用，使商品在生產(chǎn)、經(jīng)營、流通過程中不可避免的存在經(jīng)營風險，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營也必然需要承擔著經(jīng)營風險。企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營風險的不是偶然的，它是必然的，主是原因有以下三個方面。
（1）企業(yè)間存在著差距。企業(yè)間由于企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營策略等方面的差異，在生產(chǎn)要素在質(zhì)量和數(shù)量上存在很大的不同，企業(yè)內(nèi)部勞動者的素質(zhì)、能力、技術(shù)上也存在很大的差別，使得企業(yè)經(jīng)營存在風險且企業(yè)間的風險控制能力也因存在的差距有強弱之分。
（2）企業(yè)的決策層、領導者在考慮、分析、解決問題以及根據(jù)問題作出的相關(guān)的決策、制定的計劃，管理者的水平、分析風險和掌控風險的能力也是不一致的。
（3）市場經(jīng)濟的生產(chǎn)、分配、交換、消費的四個環(huán)節(jié)不是固化、一層不變的，在商品的生產(chǎn)經(jīng)營過程中若企業(yè)的管理者無法客觀的預估或做出與經(jīng)營決策與實際情況相違背，企業(yè)隨時可能發(fā)生無法預測的事件。
所以，企業(yè)在市場經(jīng)濟的各個環(huán)節(jié)中不可避免的會遇見許多意料之外的經(jīng)營風險，企業(yè)的管理者若無法正確的認識和分析風險，將會給企業(yè)經(jīng)營管理方面產(chǎn)生許多負面的影響，造成經(jīng)濟損失，嚴重的可能導致企業(yè)的破產(chǎn)。
三、企業(yè)經(jīng)營中存在的風險分析
根據(jù)市場競爭中外部環(huán)境及內(nèi)部經(jīng)營管理的影響，企業(yè)外部環(huán)境變化導致的風險主要包含市場營銷風險、法律風險及政策風險；而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理不善帶來的風險主要有：資金風險、管理風險等風險。
1.外部環(huán)境變化導致經(jīng)營風險
（1）市場營銷風險。自從我國加入世界組織以來，已經(jīng)逐步地與國際經(jīng)濟接軌并緊密地聯(lián)系在一起，確立了新的市場營銷體系，在新的體系中涉及多方面的內(nèi)容。我國市場中產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，各方面的政策、制度不夠完善與規(guī)范，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中若投入成本相對較高或商品質(zhì)量相對低時，就容易導致企業(yè)在市場經(jīng)濟條件無法持續(xù)的發(fā)展并生存下去。企業(yè)在適應市場的同時，也要進行必要的技術(shù)創(chuàng)新和設備更換，這些工作易引起各方利益沖突，產(chǎn)生經(jīng)營風險。同時企業(yè)商品在進出口過程中還會由于國際市場容量、政策的影響而帶來風險。
（2）價格風險。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會因為價格變化而導致采購或銷售時產(chǎn)生了與預期利潤減少的可能性。若銷售價格確定后，采購價格上升；或者是采購價格確定后銷售價格卻下降。價格風險是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最常遇見的外部環(huán)境引起的經(jīng)營風險之一。
（3）政策、法律風險。國家、政府制定或修改政策、法律而引起了條件的改變致使受到限制、禁止等風險。例如，出于對環(huán)境保護、資源利用方面的考慮，限制或禁止某些行為，阻礙了一些企業(yè)的發(fā)展。也有可能是關(guān)稅政策的變化限制產(chǎn)品的進出口，使企業(yè)發(fā)生了根本性變化。法律、法規(guī)、政策的變化可能為企業(yè)帶來經(jīng)濟損失或違約風險。
2.企
管理不善產(chǎn)生經(jīng)營風險
（1）資金投入風險。企業(yè)可通過多種渠道籌集資金，并擁有資金的自由支配權(quán)利，可選擇能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的行業(yè)、領域進行投資。資金投入后能否收到預期的效益是隱藏著巨大的風險的。我國加入wto后，企業(yè)面臨挑戰(zhàn)的同時也帶來難得的發(fā)展機會，企業(yè)應借助此機會發(fā)展時應防范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金是否到位、能否按時收付款等運營風險。
（2）內(nèi)部管理風險。企業(yè)在管理過程中涉及到企業(yè)人、財、物等多個方面。企業(yè)外部環(huán)境的變化要求內(nèi)部管理應進行相應的調(diào)整以應對變化。內(nèi)部管理調(diào)整會涉及人員、工作、計劃等的安排與實施，這些調(diào)整可能會引起矛盾，這是企業(yè)常見的管理風險。
四、企業(yè)經(jīng)營中風險防范的策略
若企業(yè)的管理者無法洞察企業(yè)經(jīng)營風險或?qū)︼L險認識不全面、不夠深入，未制定有效的風險預防、管理與控制措施，增加風險發(fā)生的概率。但若企業(yè)管理者能清楚地認識到經(jīng)營風險并依據(jù)風險制定出有針對性措施，企業(yè)就能有效規(guī)避或減少風險的發(fā)生。
（1）事前預防——加強預算監(jiān)督，制定高效風險控制措施
企業(yè)預算需要從企業(yè)業(yè)務入手，全面實行、統(tǒng)籌兼顧。不僅從業(yè)務量、銷售收入、成本管理費用等方面入手，還要做好營業(yè)稅金及附加、財務費用等方面的預算。財務管理部門跟蹤預算的執(zhí)行情況，分析預算與實際數(shù)據(jù)之間產(chǎn)生差異的原因并修正，使其達到預期目標。
合理科學的預算是風險控制的第一步，在企業(yè)風險預防和控制的方法、技術(shù)、水平在于不斷的改革、創(chuàng)新。傳統(tǒng)或固化的管理思想、管理方式已經(jīng)不能讓企業(yè)適應于變幻莫測的市場及外部環(huán)境。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者在企業(yè)運作中對可能產(chǎn)生的風險有充分的認知、分析以及評估，制定、采取有效的預防和管理、控制風險的措施，從而確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)定持續(xù)開展，減少或避免企業(yè)經(jīng)濟損失，使企業(yè)能夠健康、持續(xù)的發(fā)展。
（2）事中控制——加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)應對風險的能力
通過加強企業(yè)的內(nèi)部管理，進一步標準企業(yè)管理制度和行為準則，準確實施企業(yè)的發(fā)展策略及經(jīng)營方針，防范經(jīng)營風險的發(fā)生。完善企業(yè)組織架構(gòu)，是行之有效的管理手段之一。企業(yè)在制定或完善現(xiàn)有組織架構(gòu)時應充分考慮企業(yè)未來發(fā)展的目標和方向，通過不斷的創(chuàng)新，形成有效的架構(gòu)，以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營管理需要。企業(yè)運轉(zhuǎn)中需提高資金的周轉(zhuǎn)速率，有效地降低企業(yè)資金成本，減少資金資源的浪費。
（3）事后反饋——管理者要建立起強烈的風險意識
企業(yè)經(jīng)營風險時刻伴隨在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，經(jīng)濟市場變化多端，會給企業(yè)帶來不可預料的結(jié)果。企業(yè)若想維持穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)管理者對經(jīng)營風險要有深刻的認識，保持警惕，從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，結(jié)合外部環(huán)境的情況分析、制定有效的管理政策，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在風險，提高企業(yè)抗風險的能力，建立風險管控體系。
企業(yè)的經(jīng)營風險的產(chǎn)生是必然的、客觀存在。企業(yè)管理者只有具備強烈的風險意識，做到事前預防，制定有效措施；事中控制，加強企業(yè)管理，減少損失；事后反饋、反思，避免再次發(fā)生，提高企業(yè)抗風險能力。
參考文獻：
摘 要 全面剖析企業(yè)經(jīng)營管理過程，分析可能發(fā)生的幾種經(jīng)營風險，采取措施做好風險預防，系統(tǒng)權(quán)衡風險和機會回報，合理選擇風險和機會回報的最佳平衡點，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，促進企業(yè)穩(wěn)定、健康持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞 企業(yè)經(jīng)營風險分析方法 風險種類 原則 預防
經(jīng)營風險，又稱營業(yè)風險，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)，受不確定性因素的影響可能導致的企業(yè)資金運動的遲滯，企業(yè)價值的受損?！拔锔偺鞚?，適者生存”，在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，才能抵御風險，長足發(fā)展。企業(yè)作為獨立的經(jīng)濟實體，其最終目標就是追求利潤。然而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營常受到外部和內(nèi)部諸多因素的影響，這些因素具有很大的不確定性，時刻影響著企業(yè)的經(jīng)營活動和財務活動。因此，企業(yè)應加強對風險影響因素的分析，防患于未然，事先對企業(yè)經(jīng)營風險進行較為準確的計算和衡量。
一、企業(yè)經(jīng)營風險分析方法
經(jīng)營風險分析可分為財務因素分析和非財務因素分析。財務因素分析一般比較注重定量分析，而非財務因素分析則比較注重定性分析。在日常工作中，這兩種分析方法經(jīng)常是同時使用，相輔相成，具有同樣重要的地位。
二、企業(yè)經(jīng)營風險的種類
對企業(yè)經(jīng)營管理過程進行全面剖析，認為企業(yè)可能發(fā)生的經(jīng)營風險主要包括以下幾種：
1.政策及市場風險。是指國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導向政策的變化對行業(yè)、產(chǎn)品的影響及本企業(yè)產(chǎn)品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術(shù)、質(zhì)量、服務等）。
2.過程控制風險。容易出現(xiàn)的過程控制風險主要有：過分注意產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)而忽視事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的問題；對市場的潛在需求研究不透徹；對市場變化趨勢沒有預見性等。
3.財務風險。是指企業(yè)因經(jīng)營管理不善，造成資金周轉(zhuǎn)困難、甚至破產(chǎn)倒閉（資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負債率、應收應付款及現(xiàn)金流問題等）。
4.法律風險。因簽訂合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業(yè)嚴重經(jīng)濟損失（違約、欺詐、知識產(chǎn)權(quán)侵害）。這是當前企業(yè)經(jīng)營風險比較突出的問題。
5.團隊風險。指核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。企業(yè)做大之后，人數(shù)將大大增加，企業(yè)也將更加復雜，各種各樣的問題也將產(chǎn)生。
6.領導風險。處于擴張趨勢的企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要經(jīng)營者放棄過去曾經(jīng)為自己帶來成功的老經(jīng)驗、老辦法，重新學習現(xiàn)代管理知識，結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務發(fā)展實際，適時調(diào)整完善管理體制。
7.成就風險。有些企業(yè)在取得部分成功后開始自滿，過分自信，急于求成，企圖來個“”，但沒有做好躍進的準備。
8.企業(yè)核心競爭力風險。企業(yè)的核心競爭力，是集企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)機制、企業(yè)文化、核心技術(shù)等為一體的系列整合。任何企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，表面上是人才的競爭與發(fā)展，實質(zhì)上是一個企業(yè)的核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展。
三、應對企業(yè)經(jīng)營風險的基本原則
如何看待企業(yè)經(jīng)濟活動中的問題和風險？企業(yè)存在的一些風險，在高速增長時存在，在低速增長時同樣存在，只是在變速后某些風險改變了表現(xiàn)形態(tài)，因此必須予以高度重視，千萬不能因為是老問題風險不大，就可以放任自流。企業(yè)經(jīng)營中不應回避風險，而應當在經(jīng)營活動中學會分析風險、善于評估風險、積極預防風險、規(guī)避和轉(zhuǎn)嫁風險，極力將經(jīng)營風險降低到最低限度。
四、企業(yè)經(jīng)營風險的預防
對一個企業(yè)進行經(jīng)營風險的成因分析以及提出預警機制并不是為了要完全消除企業(yè)的風險（要想完全消除也是不可能的），而是對企業(yè)的風險有一個明確的識別和評估，以提前采取措施，將其可能產(chǎn)生的危害控制在一定的可接受范圍內(nèi)，盡力將損失減小到最低程度。
1.建立健全企業(yè)各項規(guī)章制度。尤其是建立合同管理制度、財務管理制度和知識產(chǎn)權(quán)保護制度。
2.加強企業(yè)法制建設，防范企業(yè)經(jīng)營風險。一是重視法律知識教育培訓，不斷健全法律服務機構(gòu)，強化法律服務職能。二是建立、完善重大經(jīng)營活動法律審查機制，規(guī)范法律服務工作程序，提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務。三是開拓多元化法律救濟途徑，依法追究對方違約經(jīng)濟責任。
3.加強客戶信用管理，做好經(jīng)營項目的風險評估。一是建立客戶檔案，全面考察對方的資信情況。二是簽訂合同要明確糾紛解決方式。三是要求對方提供擔保，規(guī)避因?qū)Ψ轿匆婪ㄞk理登記手續(xù)引起擔保無效的風險。
4.加強企業(yè)合同管理，防范合同陷阱和風險。一是建立、健全合同審查機構(gòu)和管理制度，發(fā)揮內(nèi)外部法律服務人員的作用。二是明確雙方法律關(guān)系、合同性質(zhì)及雙方當事人的權(quán)利、義務及應承擔的責任。三是正確運用合同擔保制度，預防、規(guī)避合同項目風險。四是健全招投標機制，加強合同履行的過程控制和監(jiān)督。
5.加強應收賬款的監(jiān)督和檢查，建立應收賬款管理長效機制。一是加強應收賬款的統(tǒng)計和分析；二是定期召開企業(yè)經(jīng)營活動及應收賬款情況分析會，對合同的履行、資金回收、存在的風險等提出應對措施；三是制定應收賬款具體操作規(guī)范；四是把應收賬款與工資、獎金掛鉤，作為考核企業(yè)及經(jīng)營管理人員業(yè)績的主要內(nèi)容；五是建立、追究制度。
企業(yè)經(jīng)營有風險，但風險與機會并存。企業(yè)要在系統(tǒng)權(quán)衡風險和機會回報后，合理選擇風險和機會回報的最佳平衡點，“自上而下”確保風險選擇與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，“自下而上”牢固樹立風險意識，加強法制建設，切實采取防范措施，確保風險防范措施的執(zhí)行融入到企業(yè)日常經(jīng)營管理運作中，雙向聯(lián)合最大可能地防范、化解企業(yè)經(jīng)營風險，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，促進企業(yè)穩(wěn)定、健康持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]融鵬.企業(yè)如何防范經(jīng)營風險.中國企業(yè)報.2008.01.31.
關(guān)鍵詞：企業(yè) ；經(jīng)營風險 ；防范
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
經(jīng)營風險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中， 可能發(fā)生或遇到的與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的風險。 隨著市場經(jīng)濟體制的日益完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的進一步建立， 企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場競爭主體。在市場經(jīng)濟中，風險對每一個企業(yè)來說都是客觀存在的，對企業(yè)的盈虧具有舉足輕重的影響。 要完全消除風險是不現(xiàn)實的。 因此，研究經(jīng)營風險，管理和防范經(jīng)營風險就顯得尤為必要。
一、我國企業(yè)在經(jīng)營風險管理與控制上存在的問題
1.企業(yè)缺乏風險防范意識和風險防范組織
在國外一些大公司里， 公司設有專門的風險防范管理機構(gòu)。在這些設立的風險防范管理機構(gòu)中，大多數(shù)人員都是兼職的， 而且其中絕大多數(shù)都是由公司部門主管以上人員和公司外聘顧問組成。 這樣的組織結(jié)構(gòu)保證了企業(yè)在面臨風險時的反應速度和效率， 從而確保了對風險事件的成功防范和及時化解。而在我國的企業(yè)里，基本上看不到這樣的組織結(jié)構(gòu)存在。在很多中國企業(yè)家的眼里，企業(yè)經(jīng)營風險是無法預測和無法管理的， 因此他們不可能為此設立專門的管理機構(gòu)， 當然也沒有這方面的人才準備。 另外，我國目前正處于體制轉(zhuǎn)軌階段，各種制度不健全，甚至相互矛盾，增加了未來的不確定性，加劇了企業(yè)的經(jīng)營風險。
2.盲目地追求投資信貸和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模
一些企業(yè)由于短期行為思想作怪， 他們只盯住市場暫時熱銷的產(chǎn)品，對市場發(fā)展的趨勢不深入研究，不著力開發(fā)技術(shù)含量較高的，有長遠市場前景的新產(chǎn)品。從而沒有根據(jù)實際情況，不講效益地追求投資信貸，擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，導致企業(yè)經(jīng)營風險加大。
3.內(nèi)部控制制度在一定程度上失去控制力
內(nèi)部控制制度是企業(yè)資產(chǎn)、財務管理的重要依據(jù)。但我國企業(yè)雖然建立了內(nèi)部審計機構(gòu)， 但缺乏有效的監(jiān)督機制，缺乏可行的操作細節(jié)，缺乏可行的實施方案，缺乏具體的落實環(huán)節(jié)，一樣達不到內(nèi)部控制的目標。最終導致控制力度弱化，企業(yè)經(jīng)營風險擴大，資產(chǎn)損失也就在所難免了。
4.企業(yè)賒銷比重大，應收賬款缺乏控制。
由于我國市場已成為買方市場， 一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導致企業(yè)應收賬款大量增加。 同時， 由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用登記了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。
二、加強企業(yè)經(jīng)營風險的管理與防范策略
1.牢固樹立風險意識，增強風險識別能力。
對于我國企業(yè)來說, 風險防范意識差是企業(yè)陷入經(jīng)營危機的重要原因。只有樹立風險意識，企業(yè)才能主動采取切實可行的防范措施，有效防范經(jīng)營風險。樹立風險意識可以通過教育和培訓的途徑解決。 在經(jīng)營者樹立風險意識的前提下通過有效方式教育企業(yè)員工， 務必讓員工認識到風險的客觀性、普遍性、必然性、可識別性、可控性等特點，讓所有員工都明白風險控制的重要性和必要性。同時，加強對風險的識別，針對不同類型、不同量級的風險采取不同的管理方法。 其管理策略有：第一，規(guī)避風險策略：考慮到風險的存在與發(fā)生的可能性，事先采取措施回避風險因素， 或主動放棄和拒絕實施某項可能導致風險損失的方案。 第二，分散風險策略：企業(yè)在經(jīng)營和投資過程中將風險分散到彼此獨立、 關(guān)聯(lián)度較小的不同
性質(zhì)、 不同類別的業(yè)務、 或不同的證券品種和其他合約上，由于主客觀因素的影響，其中某些業(yè)務或證券、期貨合約出現(xiàn)風險時，其他收益不受影響，把風險控制在能承受的范圍之內(nèi)。 第三，轉(zhuǎn)移風險策略：通過合法交易方式和業(yè)務手段，將風險盡可能轉(zhuǎn)移出去。 第四，控制風險策略：在承擔風險時，加強對風險因素變化的關(guān)注，出現(xiàn)風險爆發(fā)征兆或?qū)嶋H發(fā)生時，及時采取措施防止風險惡化，爭取化解風險，減少風險造成的損失。
2.加大企業(yè)改革力度 ，盡快建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)
依據(jù)市場經(jīng)濟體制的要求， 按照價值規(guī)律、 供求規(guī)律、競爭規(guī)律建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，使其具有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的特征。以解決長期以來企業(yè)管理存在集體決策集體負責， 實際上無人負責的問題，并能保證企業(yè)自覺地在優(yōu)勝劣汰的市場法則下，尋找生存發(fā)展壯大的機會。另外，國際社會特別重視企業(yè)制度、法規(guī)方面的完善程度，這樣，實行規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)，才會得到國外有關(guān)方面源源不斷的投資，這對加快企業(yè)發(fā)展非常有利。
3.構(gòu)建科學的內(nèi)部控制管理機制及風險控制系統(tǒng)
科學的組織結(jié)構(gòu)是控制企業(yè)經(jīng)營風險的基本條件
企業(yè)在進行組織設計時， 確保組織內(nèi)信息得到及時的反饋；確保組織內(nèi)各個部門和人員責任清晰、權(quán)利明確；確保組織內(nèi)有風險反應機構(gòu)和專門的授權(quán)。如此一來，組織內(nèi)信息通暢、權(quán)責清晰，一旦發(fā)生任何風險先兆均能得到及時的關(guān)注和妥善的處理， 而不至于造成真正的風險損失。 同時積極發(fā)揮會計、審計等專業(yè)人員的作用，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的各種偏差。
此外，還必須認識到內(nèi)部會計控制只能防范風險，不能轉(zhuǎn)嫁、承擔、化解或分散風險。 對于企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)生概率較大，且企業(yè)能夠承擔控制成本的風險，要力求通過企業(yè)自身的控制系統(tǒng)， 并依托以財務會計管理為中心的企業(yè)管理體系予以控制。對于發(fā)生概率較小，或控制成本較大的風險， 則應在加強管理、 增強自身素質(zhì)的基礎上，降低風險對企業(yè)的影響程度。
4.做好應收賬款的日常管理和追蹤分析
及時完整地進行原始記錄，包括賒銷條件、應收賬款形成日期、用戶付款的日期、目前尚欠款數(shù)額等情況。 通過這些信息檢查用戶是否突破信用額度， 掌握用戶已過信用期限的債務，以便及時采取措施。 同時，應收賬款形成后企業(yè)就面臨按期足額收回的問題。為防患于未然，有必要對賒購者的經(jīng)營情況、償付能力進行追蹤分析，及時了解客戶現(xiàn)金的持有量與調(diào)劑程度能否滿足兌現(xiàn)的需要。 重點放在掛賬金額大、掛賬時間長、經(jīng)營狀況差的客戶,以防形成壞賬，減少經(jīng)營風險。
5.增強企業(yè)創(chuàng)新意識,提高企業(yè)創(chuàng)新能力
創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。 如果企業(yè)沒有創(chuàng)新,不能適應瞬息萬變的市場環(huán)境,就必然會落后,難逃滅亡的厄運。因此企業(yè)必須樹立創(chuàng)新意識,提高創(chuàng)新能力,以增強企業(yè)的抗風險能力,控制企業(yè)風險。
四、結(jié)束語
正是因為風險的存在，風險管理和防范才成為必要。防范企業(yè)經(jīng)營風險是一項系統(tǒng)化的工作， 它需要企業(yè)方方面面的支持和參與。企業(yè)必須牢固樹立風險意識，切實采取風險防范措施， 認識和分析企業(yè)整體目標及各活動層目標，以及影響這些目標實現(xiàn)的內(nèi)在和外在因素、發(fā)生的概率及可能的后果，并采取相應的控制措施，才能防患于未然、才能使企業(yè)獲得長遠穩(wěn)定健康的發(fā)展。
參考文獻：
［1］盧占鳳.論企業(yè)經(jīng)營風險管理［J］.湖北社會科學，2004，（10）.
【關(guān)鍵詞】負債經(jīng)營 負債經(jīng)營風險 防范 策略
負債經(jīng)營作為現(xiàn)代企業(yè)的一種籌資方式，是指企業(yè)通過銀行貸款、商業(yè)信用和發(fā)行債券等形式取得資金，使企業(yè)資產(chǎn)不斷得到補償、增值和更新，以維系企業(yè)的正常運營，或用以擴大經(jīng)營規(guī)模，開創(chuàng)新產(chǎn)品、新事業(yè)等。負債經(jīng)營是一把雙刃劍，既能使企業(yè)迅速籌集到所需資金，降低經(jīng)營成本，減少稅費，同時也有可能使企業(yè)陷入債務危機。企業(yè)的負債經(jīng)營風險，不僅指過度負債，還包括因負債經(jīng)營而導致的企業(yè)再籌資困難、資金的周轉(zhuǎn)和使用受到影響，和增加融資成本的風險，以及可能會引起股票價格下跌的風險。過度的負債經(jīng)營甚至有可能使企業(yè)陷入困境，將企業(yè)推向破產(chǎn)的境地。因此，企業(yè)對負債經(jīng)營的風險應有充分的認識，并且要采取一定措施防范負債經(jīng)營風險。
一、負債經(jīng)營應把握的原則
（一）選擇適合企業(yè)實際情況的負債經(jīng)營方式。
我國企業(yè)的負債能力只能根據(jù)其自身情況及融資環(huán)境加以判斷，而內(nèi)因即自身情況往往是發(fā)生某種變化的根本原因。企業(yè)一旦確定應采取負債經(jīng)營的舉措，然后才確定舉債額度，力爭合理地掌握負債比例。企業(yè)在負債籌資時，既要考慮借入資金的來源結(jié)構(gòu)，又要選擇合適的舉債方式和資金類別。企業(yè)應根據(jù)借款的多少，使用時間的長短，可承擔利率的大小來選擇不同的負債經(jīng)營方式。
1.銀行貸款
銀行貸款是企業(yè)籌資的主要渠道，但是由于向銀行借貸既受資金投資的限制又受貸款額度的制約，其難度比較大。如果遇到國家實施信用緊縮政策，借債大戶首當其沖地要受到調(diào)控，可見，向銀行借貸隱含著較大風險。
2.向資金市場拆借
市場上的金融機構(gòu)組織，通過資金市場將某些企業(yè)的閑散資金集中起來，然后再借給短期內(nèi)急需資金的企業(yè)。在此背景下，企業(yè)急用資金時可以向資金市場拆借，但是通過這種渠道所獲資金，一般使用時間不會太長，而且資金成本相對較高。
3.發(fā)行債券
企業(yè)發(fā)行債券通常有兩種方式：一是在企業(yè)內(nèi)部發(fā)行債券，其優(yōu)點是可以使全體職工結(jié)為利益共同體，齊心合力為企業(yè)的興旺而共同奮斗，其缺點是能夠籌集的資金較為有限。還有一種方式是向社會公開集資，其優(yōu)點是能夠籌集到數(shù)額較大的資金，其缺點是資金成本相對較高且債券一到期就得按期償還，一不小心則有可能給企業(yè)帶來較大的風險，甚至導致企業(yè)的破產(chǎn)。
4.使用商業(yè)信用
使用商業(yè)信用在發(fā)達國家被普遍采用，其優(yōu)點是成本低且方便靈活。在交易活動中，它可以背書轉(zhuǎn)讓；而在資金緊張，可以到銀行貼現(xiàn)。其缺點是急需現(xiàn)款時要嚴格遵守既定的經(jīng)濟法規(guī)，還必須養(yǎng)成良好的商業(yè)道德。
5.引進外資
就目前來說，國內(nèi)企業(yè)引進外資時必須考慮匯兌風險。我國關(guān)于利率政策的宏觀控制較嚴格，而且在國際上的拆資成本存在著較大的差異，需要企業(yè)在引進外資時盡量克服盲目性，既要努力降低資金成本，又要考慮借入資金的既定期限和來源結(jié)構(gòu)。如果借入資金的使用期限較短，企業(yè)面臨的還本付息風險就大；如果要降低風險，借入資金的成本就會比較高。因此，企業(yè)對借入資金的不同期限要綜合考慮，搭配要合理，保持每年還款的相對均衡，以減輕還款過于集中而造成的壓力。
（二）負債數(shù)額要適度，負債比率要合理。
企業(yè)要在獲取財務杠桿利益的同時避免負債經(jīng)營風險，就必須做到負債的適度。衡量企業(yè)負債經(jīng)營是否適度的標準，是看企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是不是合理，也就是企業(yè)負債比率一定要與企業(yè)的實際情況相適應，力求實現(xiàn)風險與報酬的最優(yōu)組合。這就要充分考慮企業(yè)自身未來時期銷售收入的增長幅度及其穩(wěn)定程度，以及所處行業(yè)的競爭情況等因素，以此確定最佳的負債規(guī)模，盡量保持負債和權(quán)益資金之間比例關(guān)系的適當。一般認為，速動比率控制在1∶1是較為適宜的，而流動比率通常要控制在2∶1。假如大于上述指標，就說明企業(yè)短期償債能力和變現(xiàn)能力比較強，反之則較弱。但是上述兩項指標也不能過高，否則會造成資金浪費，當然也不能過低，不然會造成資金周轉(zhuǎn)不靈。在實踐中，資金結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化是一件復雜而困難的事情。如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好、產(chǎn)品適銷對路且資金周轉(zhuǎn)速度較快，其負債比率可以適當高一些；反之，如果經(jīng)營不善、產(chǎn)銷不暢且資金周轉(zhuǎn)不靈，其負債比率就要適當?shù)鸵恍?，否則就會在原有的商業(yè)風險基礎上再增加籌資風險，無異于雪上加霜。企業(yè)增強抗風險能力的根本出路，在于補充自有流動資本，盡量降低資產(chǎn)負債率。
（三）制定負債財務計劃要考慮實際經(jīng)營狀況和利率走勢。
企業(yè)在外借資金的安排上必須考慮借款到期日和利息支付日，這就必須充分考慮到用款的高峰期和低谷期，依此安排資金，以避免資金調(diào)用失誤帶來的財務風險。企業(yè)應按照必要與可行的原則安排適量的負債，同時還應制定出合理的還款計劃。如果負債沒有可行性，或是還款計劃不周密，到期無法償還債務，則會影響企業(yè)信譽，甚至釀成不良后果。這就要求企業(yè)在加強管理、加速資金周轉(zhuǎn)速度等方面狠下功夫，盡量縮短生產(chǎn)周期，努力降低資金占用的額度，在提高產(chǎn)銷率同時減少應收賬款。制定還款計劃是為了使舉債具有一定的還款保證，負債后的速動比率應該不低于其應保持的安全區(qū)域。另外還要注意，借入資金的長短期搭配應根據(jù)實際需要合理安排其結(jié)構(gòu)，還款期不要過于集中。在利率比較高的時期，盡量減少籌資額度或只籌集當下急需的短期資金。當利率處再由高向低過渡的時期，也應盡量減少借貸或應采用浮動利率的計息方式借貸。只有在利率處于較低水平時，才比較適合負債籌資。尤其當利率處再由低向高過渡的時期，尤其要積極籌集長期資金，同時盡量采取固定利率的計息方式。在具體籌資過程中研究利率變動的趨勢，做出防范負債經(jīng)營風險的安排，這樣能夠最大限度降低風險，使企業(yè)立于不敗之地。
二、防范負債經(jīng)營風險的具體措施
（一）建立有效的風險防范機制。
企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下必須獨立承擔風險，生產(chǎn)經(jīng)營活動要受到內(nèi)外部環(huán)境變化的影響，其經(jīng)濟效益達不到預期目標的情況是難以避免的。當風險來臨時如果毫無準備，企業(yè)就可能一籌莫展，難以擺脫失敗的命運。以往有很多企業(yè)，由于資金鏈迅即斷裂而陷入困境，不僅一蹶不振，有的還陷于連環(huán)債務訴訟?？梢娖髽I(yè)必須樹立風險意識，科學估測風險，正確防范風險，預防風險發(fā)生，并能有效應對風險。尤其是負責風險管理工作的財務人員，必須熟練掌握估測風險、防范風險的科學方法。企業(yè)要立足市場，建立財務信息網(wǎng)絡，健全風險防范機制，制定適合自身實際的風險規(guī)避方案，及時預測和防范負債經(jīng)營風險。如能建立起有效的風險防范機制，以及相應的財務預警機制，既可以通過合理的籌資結(jié)構(gòu)安排來分散負債風險，又能通過控制經(jīng)營風險來減少籌資風險，還可充分利用財務杠桿原理來控制投資風險，通過隨時監(jiān)控企業(yè)的籌資風險，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷提高其盈利水平，從而把風險減少到最低限度，使企業(yè)按市場需要組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，避免由于決策失誤造成財務危機。
（二）保持資產(chǎn)的高度流動性。
企業(yè)的償債能力直接取決于負債總額和資產(chǎn)的流動性。衡量一個企業(yè)償付到期債務的能力的尺度，就是資產(chǎn)流動性。企業(yè)控制財務風險、減輕財務壓力，要以保持高度的資產(chǎn)流動性作為保證。企業(yè)的資產(chǎn)越容易變現(xiàn)，那它的清償能力和抵御財務風險的能力就越強。企業(yè)可以根據(jù)自身特點和實際需要來決定流動資產(chǎn)規(guī)模，但是在某些情況下可以采取適當措施相對提高資產(chǎn)的流動性。
通常情況下，通過負債得來的資金，除了用于固定資產(chǎn)的投入等長期性投入，還有一種情況是用于日常經(jīng)營的投入。在針對長期投入進行決策時，要善于利用內(nèi)含報酬率法、投資凈現(xiàn)值法和現(xiàn)值指數(shù)法等相關(guān)投資決策方法，科學分析項目的可行性。注意從不同的投資方案中選擇確定最優(yōu)的方案。還要對未來的經(jīng)濟環(huán)境做出定性分析，因為經(jīng)濟發(fā)展是有一定的規(guī)律可循的。如果企業(yè)預測到未來的經(jīng)濟環(huán)境將是通貨緊縮，那么其資金投入的成功概率要大一些；相反，如果是通貨膨脹的話，那就意味著產(chǎn)品價格和成本同時有可能提高；而未來經(jīng)濟如果可能進入平穩(wěn)期或衰退期，則產(chǎn)品實際銷量會因此而低于預期的生產(chǎn)量，并且產(chǎn)品的價格也可能呈下跌趨勢。企業(yè)在決策時要考慮未來經(jīng)濟環(huán)境可能出現(xiàn)的變化，以此修正投資方案，力求提高成功率，同時降低風險。針對日常經(jīng)營投入的負債資金進行決策，例如在對商品的采購預付貨款等業(yè)務活動進行決策時，則要考慮價格走向、市場風險等?？偟膩碚f，加強負債經(jīng)營管理就是要充分利用時間差，晚支付、少投入；多產(chǎn)出、早產(chǎn)出，總之要有超前意識，適時舉債投入發(fā)展前景看好的項目，早期搶占市場。這樣就能防范負債經(jīng)營風險，而且避免了負債過多、資金管理不善使企業(yè)再籌資困難，更不會影響企業(yè)資金使用和周轉(zhuǎn)。
（三）培養(yǎng)高素質(zhì)會計人才。
企業(yè)的籌資、投資等重大經(jīng)營決策活動，離不開會計人員所提供的數(shù)據(jù)資料。所以，會計人員綜合素質(zhì)的高低，除了影響財務管理工作，還會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響。有鑒于此，企業(yè)應注重培養(yǎng)高素質(zhì)的會計人才。而作為會計人員，更要自覺加強專業(yè)知識學習，努力提高自身專業(yè)水平，善于利用各種財務分析方法，深入分析企業(yè)的籌資、投資方案等。會計人員必須摒棄“無債一身輕”的傳統(tǒng)觀念，要充分認識到，負債經(jīng)營既是企業(yè)籌措資金重要手段，也是現(xiàn)代企業(yè)迅速發(fā)展的必由之路。它既是一種財務手段，又是一種經(jīng)營方略，也是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的有效途徑。高素質(zhì)的會計人才通常具備良好的職業(yè)道德，具有較強的法制觀念、較高的業(yè)務能力及綜合素養(yǎng)，當然也具有較好的控制風險能力。
（四）建立健全監(jiān)督審計機制。
全面準確地把握負債經(jīng)營尺度，科學管理債務風險，合理使用所籌資金，實現(xiàn)負債經(jīng)營最優(yōu)化，是企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容，也是事關(guān)企業(yè)興衰存亡的一項重要工作。然而，實事求是地講，很多企業(yè)尚未建立起有效的監(jiān)督審計機制。首先，企業(yè)必須建立內(nèi)部控制制度，以便從制度上來規(guī)避盲目擴張而導致過度負債的風險；其次，企業(yè)要切實加強財務分析，正確的認識到負債經(jīng)營的風險，自覺運用考核償債能力的指標來分析所具備的償還能力和面臨的財務風險，合理確定負債規(guī)模，使風險處于可控狀態(tài)；再次，要強化內(nèi)部審計，通過獨立的、徹底的檢查和評價活動，搞清楚資金使用的現(xiàn)實情況和內(nèi)部控制的缺陷、漏洞等，努力加以改善，提高資金利用的綜合效益，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
三、結(jié)語
負債經(jīng)營方式對于企業(yè)而言是一把雙刃劍，一方面對企業(yè)和國民經(jīng)濟會產(chǎn)生積極影響，具體表現(xiàn)在：彌補企業(yè)資金不足，提高企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率，促進企業(yè)發(fā)展；降低國民經(jīng)濟發(fā)展成本，增加國家的財政收入，推動經(jīng)濟社會的進步。另一方面，可能影響企業(yè)的穩(wěn)定性，將企業(yè)拖入困境，甚至造成企業(yè)的破產(chǎn)；阻礙國民經(jīng)濟發(fā)展，甚至引發(fā)金融危機，造成社會的動蕩不安。
企業(yè)理應充分發(fā)揮負債經(jīng)營的有利的一面，保持合理的負債經(jīng)營狀態(tài)，充分發(fā)揮負債的杠桿效應，努力實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。同時，企業(yè)又必須正確認識負債籌資風險，嚴格、科學地遵循財務規(guī)律，把握負債經(jīng)營的尺度，控制好負債結(jié)構(gòu)，掌握負債經(jīng)營風險的防范措施，最大限度地減免負債經(jīng)營風險帶來的負面影響?？傊髽I(yè)要通過負債經(jīng)營獲得應有的財務杠桿收益，同時將風險降低到最低程度，使負債經(jīng)營真正有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效益，增強企業(yè)市場競爭力。
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