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序論：在您撰寫建筑工程企業(yè)管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
建筑工程企業(yè)管理是建筑工程企業(yè)參與社會化大生產(chǎn)及市場競爭的客觀要求。要有效地組織建筑工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，就需要強(qiáng)制力的權(quán)威來制約，并且需要一個(gè)完善的鏈接每個(gè)部門的健康有機(jī)體系。不然，對于建筑企業(yè)而言，每一部門的各項(xiàng)工作都會因?yàn)槿狈M織而變得混亂不堪。
（一）計(jì)劃工作。對于企業(yè)目標(biāo)的確定以及具體工作的實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃等。對于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)來說，必須要進(jìn)行計(jì)劃工作，對建筑工程企業(yè)行政工作進(jìn)行指導(dǎo)，這是建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化和管理成功的必要條件。
（二）組織工作。建筑工程企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是建筑工程企業(yè)運(yùn)作的基本框架，建筑工程企業(yè)的各級管理人員必須明確要完成的任務(wù)是什么，怎么樣去完成，又由誰來完成，任務(wù)的合理分配等。建筑工程企業(yè)要建立健全的組織管理體系，從上到下建立責(zé)權(quán)關(guān)系，確保管理的合理性，只有這樣才能使建筑工程企業(yè)的管理工作萬無一失。
（三）指揮工作。建筑工程企業(yè)的管理層必須確定企業(yè)人員間的具體分工關(guān)系，明確每個(gè)部門，每個(gè)人員的具體責(zé)任與權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，協(xié)調(diào)好，每一級管理人員之間的關(guān)系，解決他們直接的矛盾與沖突。對于這一環(huán)節(jié)，就必須建立以首長為行政指揮的責(zé)任制指揮體系，這也是企業(yè)管理必不可少的一個(gè)部分。
二、型建筑企業(yè)管理方面的問題
（一）建筑企業(yè)管理層過于膨脹。在我國，大多數(shù)的建筑工程企業(yè)的行政管理層都是過于龐大的，但是有好多些這些管理層都不夠精簡，有些企業(yè)根本沒必要設(shè)立龐大的行政管理層，這樣只會導(dǎo)致工作效率低下。
（二）對于集中權(quán)力的限制工作不夠到位。在我國的建筑企業(yè)，絕大多數(shù)的企業(yè)都是將權(quán)力集中在最高管理層的某一人身上，但是企業(yè)又缺少對其進(jìn)行監(jiān)督制約的機(jī)構(gòu)，使得這些權(quán)力在身的工作人員、封建思想比較嚴(yán)重，大大的影響到企業(yè)的民主化、管理的科學(xué)化進(jìn)程，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致了建筑工程企業(yè)從事人員積極性的衰退，行政管理層缺乏活力，使的管理工作效率低下。
（三）行政管理的法律以及體系不夠完善。有些行政法已經(jīng)制定，對執(zhí)行的力度不夠?，F(xiàn)代化企業(yè)的管理就必須建立健全的科學(xué)的工作程序以及規(guī)則制度。一旦管理的體系不夠健全或者是規(guī)章制度不夠合理，都會影響到企業(yè)的發(fā)展，對科學(xué)方法的應(yīng)用也會受到影響。
三、提高我國建筑工程企業(yè)管理效率對策分析
（一）根據(jù)具體的情況提出具體的實(shí)際要求。對于不同層次的管理人員來說，要求也是不一樣的，比如；上層的行政機(jī)關(guān)工作人員，他們的主要工作就是進(jìn)行一些活動(dòng)的組織、規(guī)劃，并且對整個(gè)工作的全部過程進(jìn)行控制，使社會總體效率的最大化。
（二）型建筑工程企業(yè)的規(guī)則制度的制度與完善。建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具體規(guī)范等，并對這些制度規(guī)范進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行，建立行政部門的法治秩序。除此之外，還要對管理法規(guī)進(jìn)行明確的規(guī)定，建立必須的工作制度，以法律的形式來提高行政效率。
（三）對中心型建筑工程企業(yè)從事人員進(jìn)行素質(zhì)的培養(yǎng)。對于每個(gè)層次的工作人員都應(yīng)當(dāng)注重自身素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣可以更大化的發(fā)揮自己的能力與水平。特別是作為管理層，不單要有廣闊以及高水平的知識面，還必須具備管理者的優(yōu)良素質(zhì)。對型企業(yè)的管理層進(jìn)行素質(zhì)的培養(yǎng)可以提高組織管理的有效性，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)而又藝術(shù)的管理。經(jīng)濟(jì)的全球化建筑工程企業(yè)管理人員在未來的管理中必須有國際眼光，熟悉國際游戲規(guī)則，適應(yīng)國際競爭的需要。
關(guān)鍵詞：工程企業(yè)管理；競爭力；績效
中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
收錄日期：2012年3月26日
一、中小建筑工程企業(yè)管理內(nèi)容
中小建筑工程企業(yè)管理是中小建筑工程企業(yè)參與社會化大生產(chǎn)及市場競爭的客觀要求。要有效地組織中小建筑工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，就需要強(qiáng)制力的權(quán)威來制約，并且需要一個(gè)完善的鏈接每個(gè)部門的健康有機(jī)體系。不然，對于中小建筑企業(yè)而言，每一部門的各項(xiàng)工作都會因?yàn)槿狈M織而變得混亂不堪。
（一）計(jì)劃工作。對于企業(yè)目標(biāo)的確定以及具體工作的實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃等。對于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)來說，必須要進(jìn)行計(jì)劃工作，對中小建筑工程企業(yè)行政工作進(jìn)行指導(dǎo)，這是中小建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化和管理成功的必要條件。
（二）組織工作。中小建筑工程企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是中小建筑工程企業(yè)運(yùn)作的基本框架，中小建筑工程企業(yè)的各級管理人員必須明確要完成的任務(wù)是什么、怎么樣去完成、由誰來完成、任務(wù)的合理分配等。中小建筑工程企業(yè)要建立健全的組織管理體系，從上到下建立責(zé)權(quán)關(guān)系，確保管理的合理性，只有這樣才能使中小建筑工程企業(yè)的管理工作萬無一失。
（三）指揮工作。中小建筑工程企業(yè)的管理層必須確定企業(yè)人員間的具體分工關(guān)系，明確每個(gè)部門，每個(gè)人員的具體責(zé)任與權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，協(xié)調(diào)好每一級管理人員之間的關(guān)系，解決他們直接的矛盾與沖突。對于這一環(huán)節(jié)，就必須建立以首長為行政指揮的責(zé)任制指揮體系，這也是企業(yè)管理必不可少的一個(gè)部分。
二、中小型建筑企業(yè)管理方面的問題
（一）中小建筑企業(yè)管理層過于膨脹。在我國，大多數(shù)的中小建筑工程企業(yè)的行政管理層都是過于龐大的，但是有好多的管理層都不夠精簡，有些企業(yè)根本沒必要設(shè)立龐大的行政管理層，這樣只會導(dǎo)致工作效率低下。
（二）對于集中權(quán)力的限制工作不夠到位。在我國的中小建筑企業(yè)，絕大多數(shù)的企業(yè)都是將權(quán)力集中在最高管理層的某一人身上，但是企業(yè)又缺少對其進(jìn)行監(jiān)督制約的機(jī)構(gòu)，使得這些權(quán)力在身的工作人員、封建思想比較嚴(yán)重，大大地影響到企業(yè)的民主化、管理的科學(xué)化進(jìn)程，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致了建筑工程企業(yè)從事人員積極性的衰退，行政管理層缺乏活力，使的管理工作效率低下。
（三）行政管理的法律以及體系不夠完善。有些行政法已經(jīng)制定，對執(zhí)行的力度不夠。現(xiàn)代化企業(yè)的管理就必須建立健全的科學(xué)的工作程序以及規(guī)則制度。一旦管理的體系不夠健全或者是規(guī)章制度不夠合理，都會影響到企業(yè)的發(fā)展，對科學(xué)方法的應(yīng)用也會受到影響。
三、提高我國中小建筑工程企業(yè)管理效率對策分析
（一）根據(jù)具體的情況提出具體的實(shí)際要求。對于不同層次的管理人員來說，要求也是不一樣的，比如；上層的行政機(jī)關(guān)工作人員，他們的主要工作就是進(jìn)行一些活動(dòng)的組織、規(guī)劃，并且對整個(gè)工作的全部過程進(jìn)行控制，使社會總體效率的最大化。
（二）中小型建筑工程企業(yè)的規(guī)則制度與完善。建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具體規(guī)范等，并對這些制度規(guī)范進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行，建立行政部門的法治秩序。除此之外，還要對管理法規(guī)進(jìn)行明確的規(guī)定，建立必須的工作制度，以法律的形式來提高行政效率。
（三）對中心型建筑工程企業(yè)從事人員進(jìn)行素質(zhì)的培養(yǎng)。對于每個(gè)層次的工作人員都應(yīng)當(dāng)注重自身素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣可以最大限度地發(fā)揮自己的能力與水平。特別是作為管理層，不單要有廣闊以及高水平的知識面，還必須具備管理者的優(yōu)良素質(zhì)。對中小型企業(yè)的管理層進(jìn)行素質(zhì)的培養(yǎng)，可以提高組織管理的有效性，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)而又藝術(shù)的管理。經(jīng)濟(jì)的全球化中小建筑工程企業(yè)管理人員在未來的管理中必須有國際眼光，熟悉國際游戲規(guī)則，適應(yīng)國際競爭的需要。
關(guān)鍵詞: 工程企業(yè)管理；競爭力；績效
一、中小建筑工程企業(yè)管理內(nèi)容
中小建筑工程企業(yè)管理是中小建筑工程企業(yè)參與社會化大生產(chǎn)及市場競爭的客觀要求。要有效地組織中小建筑工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，就需要強(qiáng)制力的權(quán)威來制約，并且需要一個(gè)完善的鏈接每個(gè)部門的健康有機(jī)體系。不然，對于中小建筑企業(yè)而言，每一部門的各項(xiàng)工作都會因?yàn)槿狈M織而變得混亂不堪。
（一）計(jì)劃工作。對于企業(yè)目標(biāo)的確定以及具體工作的實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃等。對于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)來說，必須要進(jìn)行計(jì)劃工作，對中小建筑工程企業(yè)行政工作進(jìn)行指導(dǎo)，這是中小建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化和管理成功的必要條件。
（二）組織工作。中小建筑工程企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是中小建筑工程企業(yè)運(yùn)作的基本框架，中小建筑工程企業(yè)的各級管理人員必須明確要完成的任務(wù)是什么，怎么樣去完成，又由誰來完成，任務(wù)的合理分配等。中小建筑工程企業(yè)要建立健全的組織管理體系，從上到下建立責(zé)權(quán)關(guān)系，確保管理的合理性，只有這樣才能使中小建筑工程企業(yè)的管理工作萬無一失。
（三）指揮工作。中小建筑工程企業(yè)的管理層必須確定企業(yè)人員間的具體分工關(guān)系，明確每個(gè)部門，每個(gè)人員的具體責(zé)任與權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，協(xié)調(diào)好，每一級管理人員之間的關(guān)系，解決他們直接的矛盾與沖突。對于這一環(huán)節(jié)，就必須建立以首長為行政指揮的責(zé)任制指揮體系，這也是企業(yè)管理必不可少的一個(gè)部分。
二、中小型建筑企業(yè)管理方面的問題
（一）中小建筑企業(yè)管理層過于膨脹。在我國，大多數(shù)的中小建筑工程企業(yè)的行政管理層都是過于龐大的，但是有好多些這些管理層都不夠精簡，有些企業(yè)根本沒必要設(shè)立龐大的行政管理層，這樣只會導(dǎo)致工作效率低下。
（二）對于集中權(quán)力的限制工作不夠到位。在我國的中小建筑企業(yè)，絕大多數(shù)的企業(yè)都是將權(quán)力集中在最高管理層的某一人身上，但是企業(yè)又缺少對其進(jìn)行監(jiān)督制約的機(jī)構(gòu)，使得這些權(quán)力在身的工作人員官僚主義、封建思想比較嚴(yán)重，大大的影響到企業(yè)的民主化、管理的科學(xué)化進(jìn)程，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致了建筑工程企業(yè)從事人員積極性的衰退，行政管理層缺乏活力，使的管理工作效率低下。
（三）行政管理的法律以及體系不夠完善。有些行政法已經(jīng)制定，對執(zhí)行的力度不夠。現(xiàn)代化企業(yè)的管理就必須建立健全的科學(xué)的工作程序以及規(guī)則制度。一旦管理的體系不夠健全或者是規(guī)章制度不夠合理，都會影響到企業(yè)的發(fā)展，對科學(xué)方法的應(yīng)用也會受到影響。
三、提高我國中小建筑工程企業(yè)管理效率對策分析
（一）根據(jù)具體的情況提出具體的實(shí)際要求。對于不同層次的管理人員來說，要求也是不一樣的，比如；上層的行政機(jī)關(guān)工作人員，他們的主要工作就是進(jìn)行一些活動(dòng)的組織、規(guī)劃，并且對整個(gè)工作的全部過程進(jìn)行控制，使社會總體效率的最大化。
（二）中小型建筑工程企業(yè)的規(guī)則制度的制度與完善。建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具體規(guī)范等，并對這些制度規(guī)范進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行，建立行政部門的法治秩序。除此之外，還要對管理法規(guī)進(jìn)行明確的規(guī)定，建立必須的工作制度，以法律的形式來提高行政效率。
（三）對中心型建筑工程企業(yè)從事人員進(jìn)行素質(zhì)的培養(yǎng)。對于每個(gè)層次的工作人員都應(yīng)當(dāng)注重自身素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣可以更大化的發(fā)揮自己的能力與水平。特別是作為管理層，不單要有廣闊以及高水平的知識面，還必須具備管理者的優(yōu)良素質(zhì)。對中小型企業(yè)的管理層進(jìn)行素質(zhì)的培養(yǎng)可以提高組織管理的有效性，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)而又藝術(shù)的管理。經(jīng)濟(jì)的全球化中小建筑工程企業(yè)管理人員在未來的管理中必須有國際眼光，熟悉國際游戲規(guī)則，適應(yīng)國際競爭的需要。
關(guān)鍵詞: 工程企業(yè)管理；競爭力；績效
Abstract:Construction of small and medium construction enterprises of the central nervous system，management system，responsible for small and medium construction enterprises management，to promote and ensure the small construction business
planning，production，finance，marketing，smooth，effective communication and coordination between each other.Stengthen and improve the management of small and medium construction enterprises，for enhancing the competitiveness of small and mediumconstruction enterprises of small and mendium construction enterprises，for enhancing the competitiveness of small and mediumconstruction enterprises of great significance.
Keywords:Engineering building management;Competitiveness;Performance
一、中小建筑工程企業(yè)管理內(nèi)容
中小建筑工程企業(yè)管理是中小建筑工程企業(yè)參與社會化大生產(chǎn)及市場競爭的客觀要求。要有效地組織中小建筑工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，就需要強(qiáng)制力的權(quán)威來制約，并且需要一個(gè)完善的鏈接每個(gè)部門的健康有機(jī)體系。不然，對于中小建筑企業(yè)而言，每一部門的各項(xiàng)工作都會因?yàn)槿狈M織而變得混亂不堪。
（一）計(jì)劃工作。對于企業(yè)目標(biāo)的確定以及具體工作的實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃等。對于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)來說，必須要進(jìn)行計(jì)劃工作，對中小建筑工程企業(yè)行政工作進(jìn)行指導(dǎo)，這是中小建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化和管理成功的必要條件。
（二）組織工作。中小建筑工程企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是中小建筑工程企業(yè)運(yùn)作的基本框架，中小建筑工程企業(yè)的各級管理人員必須明確要完成的任務(wù)是什么，怎么樣去完成，又由誰來完成，任務(wù)的合理分配等。中小建筑工程企業(yè)要建立健全的組織管理體系，從上到下建立責(zé)權(quán)關(guān)系，確保管理的合理性，只有這樣才能使中小建筑工程企業(yè)的管理工作萬無一失。
（三）指揮工作。中小建筑工程企業(yè)的管理層必須確定企業(yè)人員間的具體分工關(guān)系，明確每個(gè)部門，每個(gè)人員的具體責(zé)任與權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，協(xié)調(diào)好，每一級管理人員之間的關(guān)系，解決他們直接的矛盾與沖突。對于這一環(huán)節(jié)，就必須建立以首長為行政指揮的責(zé)任制指揮體系，這也是企業(yè)管理必不可少的一個(gè)部分。
二、中小型建筑企業(yè)管理方面的問題
（一）中小建筑企業(yè)管理層過于膨脹。在我國，大多數(shù)的中小建筑工程企業(yè)的行政管理層都是過于龐大的，但是有好多些這些管理層都不夠精簡，有些企業(yè)根本沒必要設(shè)立龐大的行政管理層，這樣只會導(dǎo)致工作效率低下。
（二）對于集中權(quán)力的限制工作不夠到位。在我國的中小建筑企業(yè)，絕大多數(shù)的企業(yè)都是將權(quán)力集中在最高管理層的某一人身上，但是企業(yè)又缺少對其進(jìn)行監(jiān)督制約的機(jī)構(gòu)，使得這些權(quán)力在身的工作人員官僚主義、封建思想比較嚴(yán)重，大大的影響到企業(yè)的民主化、管理的科學(xué)化進(jìn)程，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致了建筑工程企業(yè)從事人員積極性的衰退，行政管理層缺乏活力，使的管理工作效率低下。
（三）行政管理的法律以及體系不夠完善。有些行政法已經(jīng)制定，對執(zhí)行的力度不夠?，F(xiàn)代化企業(yè)的管理就必須建立健全的科學(xué)的工作程序以及規(guī)則制度。一旦管理的體系不夠健全或者是規(guī)章制度不夠合理，都會影響到企業(yè)的發(fā)展，對科學(xué)方法的應(yīng)用也會受到影響。 轉(zhuǎn)貼于 三、提高我國中小建筑工程企業(yè)管理效率對策分析
（一）根據(jù)具體的情況提出具體的實(shí)際要求。對于不同層次的管理人員來說，要求也是不一樣的，比如；上層的行政機(jī)關(guān)工作人員，他們的主要工作就是進(jìn)行一些活動(dòng)的組織、規(guī)劃，并且對整個(gè)工作的全部過程進(jìn)行控制，使社會總體效率的最大化。
（二）中小型建筑工程企業(yè)的規(guī)則制度的制度與完善。建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具體規(guī)范等，并對這些制度規(guī)范進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行，建立行政部門的法治秩序。除此之外，還要對管理法規(guī)進(jìn)行明確的規(guī)定，建立必須的工作制度，以法律的形式來提高行政效率。
（三）對中心型建筑工程企業(yè)從事人員進(jìn)行素質(zhì)的培養(yǎng)。對于每個(gè)層次的工作人員都應(yīng)當(dāng)注重自身素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣可以更大化的發(fā)揮自己的能力與水平。特別是作為管理層，不單要有廣闊以及高水平的知識面，還必須具備管理者的優(yōu)良素質(zhì)。對中小型企業(yè)的管理層進(jìn)行素質(zhì)的培養(yǎng)可以提高組織管理的有效性，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)而又藝術(shù)的管理。經(jīng)濟(jì)的全球化中小建筑工程企業(yè)管理人員在未來的管理中必須有國際眼光，熟悉國際游戲規(guī)則，適應(yīng)國際競爭的需要。
四、結(jié)論
中小建筑工程企業(yè)管理是中小建筑工程企業(yè)生存發(fā)展的重要影響因素之一。中小建筑工程企業(yè)管理效率的高低將直接影響中小建筑工程企業(yè)的各項(xiàng)工作的開展。但是，當(dāng)前我國中小建筑工程企業(yè)管理存在著機(jī)構(gòu)龐大臃腫、權(quán)力集中缺乏制約、中小建筑工程企業(yè)管理人員觀念陳舊保守、運(yùn)轉(zhuǎn)不靈、效率低下、人員素質(zhì)良莠不齊等問題。這些問題的產(chǎn)生是由于缺乏經(jīng)濟(jì)效益觀念、行政法律和體制不健全、舊觀念的束縛等原因造成的。實(shí)踐中，我們要充分運(yùn)用先進(jìn)的中小建筑工程企業(yè)管理方法，盡量適應(yīng)中小建筑工程企業(yè)員工的需要和特點(diǎn)，顧及社會因素及其各方面的影響，努力健全中小建筑工程企業(yè)規(guī)章制度，大力提高中小建筑工程企業(yè)管理人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮和利用人的內(nèi)在潛能，獲得最佳管理效果。
參考文獻(xiàn)
[1] 王順龍. 境外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J]. 公用事業(yè)財(cái)會， 2009， 1
關(guān)鍵詞: 工程企業(yè)管理；競爭力；績效
一、中小建筑工程企業(yè)管理內(nèi)容
中小建筑工程企業(yè)管理是中小建筑工程企業(yè)參與社會化大生產(chǎn)及市場競爭的客觀要求。要有效地組織中小建筑工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，就需要強(qiáng)制力的權(quán)威來制約，并且需要一個(gè)完善的鏈接每個(gè)部門的健康有機(jī)體系。不然，對于中小建筑企業(yè)而言，每一部門的各項(xiàng)工作都會因?yàn)槿狈M織而變得混亂不堪。
（一）計(jì)劃工作。對于企業(yè)目標(biāo)的確定以及具體工作的實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃等。對于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)來說，必須要進(jìn)行計(jì)劃工作，對中小建筑工程企業(yè)行政工作進(jìn)行指導(dǎo)，這是中小建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化和管理成功的必要條件。
（二）組織工作。中小建筑工程企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是中小建筑工程企業(yè)運(yùn)作的基本框架，中小建筑工程企業(yè)的各級管理人員必須明確要完成的任務(wù)是什么，怎么樣去完成，又由誰來完成，任務(wù)的合理分配等。中小建筑工程企業(yè)要建立健全的組織管理體系，從上到下建立責(zé)權(quán)關(guān)系，確保管理的合理性，只有這樣才能使中小建筑工程企業(yè)的管理工作萬無一失。
（三）指揮工作。中小建筑工程企業(yè)的管理層必須確定企業(yè)人員間的具體分工關(guān)系，明確每個(gè)部門，每個(gè)人員的具體責(zé)任與權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，協(xié)調(diào)好，每一級管理人員之間的關(guān)系，解決他們直接的矛盾與沖突。對于這一環(huán)節(jié)，就必須建立以首長為行政指揮的責(zé)任制指揮體系，這也是企業(yè)管理必不可少的一個(gè)部分。
二、中小型建筑企業(yè)管理方面的問題
（一）中小建筑企業(yè)管理層過于膨脹。在我國，大多數(shù)的中小建筑工程企業(yè)的行政管理層都是過于龐大的，但是有好多些這些管理層都不夠精簡，有些企業(yè)根本沒必要設(shè)立龐大的行政管理層，這樣只會導(dǎo)致工作效率低下。
（二）對于集中權(quán)力的限制工作不夠到位。在我國的中小建筑企業(yè)，絕大多數(shù)的企業(yè)都是將權(quán)力集中在最高管理層的某一人身上，但是企業(yè)又缺少對其進(jìn)行監(jiān)督制約的機(jī)構(gòu)，使得這些權(quán)力在身的工作人員官僚主義、封建思想比較嚴(yán)重，大大的影響到企業(yè)的民主化、管理的科學(xué)化進(jìn)程，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致了建筑工程企業(yè)從事人員積極性的衰退，行政管理層缺乏活力，使的管理工作效率低下。
（三）行政管理的法律以及體系不夠完善。有些行政法已經(jīng)制定，對執(zhí)行的力度不夠?，F(xiàn)代化企業(yè)的管理就必須建立健全的科學(xué)的工作程序以及規(guī)則制度。一旦管理的體系不夠健全或者是規(guī)章制度不夠合理，都會影響到企業(yè)的發(fā)展，對科學(xué)方法的應(yīng)用也會受到影響。
三、提高我國中小建筑工程企業(yè)管理效率對策分析
（一）根據(jù)具體的情況提出具體的實(shí)際要求。對于不同層次的管理人員來說，要求也是不一樣的，比如；上層的行政機(jī)關(guān)工作人員，他們的主要工作就是進(jìn)行一些活動(dòng)的組織、規(guī)劃，并且對整個(gè)工作的全部過程進(jìn)行控制，使社會總體效率的最大化。
（二）中小型建筑工程企業(yè)的規(guī)則制度的制度與完善。建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具體規(guī)范等，并對這些制度規(guī)范進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行，建立行政部門的法治秩序。除此之外，還要對管理法規(guī)進(jìn)行明確的規(guī)定，建立必須的工作制度，以法律的形式來提高行政效率。
（三）對中心型建筑工程企業(yè)從事人員進(jìn)行素質(zhì)的培養(yǎng)。對于每個(gè)層次的工作人員都應(yīng)當(dāng)注重自身素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣可以更大化的發(fā)揮自己的能力與水平。特別是作為管理層，不單要有廣闊以及高水平的知識面，還必須具備管理者的優(yōu)良素質(zhì)。對中小型企業(yè)的管理層進(jìn)行素質(zhì)的培養(yǎng)可以提高組織管理的有效性，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)而又藝術(shù)的管理。經(jīng)濟(jì)的全球化中小建筑工程企業(yè)管理人員在未來的管理中必須有國際眼光，熟悉國際游戲規(guī)則，適應(yīng)國際競爭的需要。
關(guān)鍵詞：管理的誤區(qū) 模式的誤區(qū) 避免的途徑
改革開放以來我國的勞動(dòng)生產(chǎn)率極速增長，做為建筑工程企業(yè)應(yīng)在大力發(fā)展勞動(dòng)力的同時(shí)強(qiáng)化運(yùn)營水平與管理模式，積極的協(xié)調(diào)好外部環(huán)境與內(nèi)部機(jī)制，完善建筑工程企業(yè)的管理體系，以此來適應(yīng)改革開放和市場經(jīng)濟(jì)對建筑工程企業(yè)發(fā)展的需要。筆者從企業(yè)管理層面的誤區(qū)，并詳盡的分析了避免建筑工程企業(yè)管理誤區(qū)的主要途徑。
1建筑工程企業(yè)管理的誤區(qū)
建筑工程企業(yè)起步門檻較低，其經(jīng)歷的過程也隨大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展而快速成長，在企業(yè)發(fā)展初期完成了一定的資金積累，同時(shí)獲得了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和管理方法，但企業(yè)沒有經(jīng)歷過市場波動(dòng)，一旦經(jīng)歷低潮期企業(yè)自身往往會產(chǎn)生質(zhì)疑，這個(gè)階段企業(yè)會產(chǎn)生多元化發(fā)展的思路，也就是分散資金管理把一些資金投入到其它行業(yè)中去，這就喪失了建筑企業(yè)特有的競爭優(yōu)勢。對于投入其它產(chǎn)業(yè)的資金，如果投資失敗或資金鏈斷裂，將給企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的后果，有的企業(yè)甚至破產(chǎn)。例如：建筑施工企業(yè)投入空調(diào)和外裝工程，企業(yè)自身沒有相關(guān)的技術(shù)人員，同時(shí)施工經(jīng)費(fèi)不足和運(yùn)營體系不清楚，造成了企業(yè)的盲目多元化發(fā)展。
2建筑企業(yè)管理文化建設(shè)中的誤區(qū)
注重建筑企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵。在中國建筑企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求建筑企業(yè)文化的形式，而忽略了建筑企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)CI形象設(shè)計(jì)企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。如有些建筑企業(yè)文化的制度上墻，文件成堆，看超來非常規(guī)范，但這些僅僅流于形式，沒有實(shí)在的指導(dǎo)意義。有些建筑企業(yè)文化被束之高閣多年，甚至該企業(yè)的員工都一時(shí)記不起來。有些制度定得很細(xì)，很全，但是可操作性差，經(jīng)過一兩件事碰壁后，該制度被棄置不用。
3建筑企業(yè)管理者過于自信
建筑企業(yè)發(fā)展中期企業(yè)已經(jīng)完成了許多大工程項(xiàng)目，技術(shù)實(shí)力和資金管理都已經(jīng)走向良性循環(huán)，這時(shí)一些企業(yè)管理者的心態(tài)出現(xiàn)了變化，成功的經(jīng)驗(yàn)使自己走向膨脹，認(rèn)為管理方式和體制都已成形，不用做出相應(yīng)的改變，就可以使企業(yè)一直經(jīng)營下去，達(dá)到基業(yè)常青。這是一些民營企業(yè)家的通病，比如，只相信已自是對的，聽不進(jìn)去反對意見，有時(shí)做決策也一意孤行，在這種心態(tài)下管理都容易出現(xiàn)判斷上的錯(cuò)誤，最張導(dǎo)致投資失敗。市場是在不斷變化的，管理模式可以延續(xù)，但決策是一直在變化的，錯(cuò)誤的決策無形給競爭者一次機(jī)會，反復(fù)多次企業(yè)必然會走下坡路。
4建筑企業(yè)管理模式誤區(qū)
目前，我們很多建筑企業(yè)的組織形式為傳統(tǒng)的金字塔型，企業(yè)少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)攬大權(quán)，權(quán)利高度集中，而無論大事小事，事必躬親，只能自己說了算，這樣的管理者只能是忙于日常事務(wù)，很難從企業(yè)的戰(zhàn)略管理高度考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。這就是現(xiàn)實(shí)中很多建筑企業(yè)年復(fù)一年，日復(fù)一日的在維持企業(yè)的簡單再生產(chǎn)，企業(yè)沒有得到發(fā)展，企業(yè)的成長性很差，這可從我國上海和深圳證劵交易所上市的我國大型建筑企業(yè)的表現(xiàn)略見一斑，更有甚者淪為ST企業(yè)。那么為什么會出現(xiàn)這種情況呢？我們認(rèn)為主要是管理者將領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為混為一談。
從經(jīng)營管理功能上一般可分為三個(gè)層次：決策功能、管理功能和執(zhí)行功能。決策功能主要由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和主要管理都完成，核心執(zhí)行機(jī)構(gòu)是董事會，管理功能中分在企業(yè)各級別管理崗位上的管理人員共同完成，領(lǐng)導(dǎo)行為的核心工作內(nèi)容是：1、確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃；2、組織設(shè)計(jì)；激勵(lì)并引起變革創(chuàng)新。而管理行為的核心工作內(nèi)容是：1、制定實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算。2、組織構(gòu)建與資源配置。3、實(shí)施的控制與動(dòng)態(tài)決策。由上可以清晰地看到兩種行為明顯的差別，據(jù)報(bào)道，我國80%以上的企業(yè)的董事找與總經(jīng)理是同一人。
5建筑施工企業(yè)管理存在的誤區(qū)及原因
1認(rèn)識上的誤區(qū)。
少數(shù)建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)把改革和管理對立起來，只講改、不講管。有的搞“一改就靈”“一轉(zhuǎn)就靈”“一股就靈”，有的則“以改代管”，有的則把管理的重?fù)?dān)寄托在幾個(gè)能人身上，忽視企業(yè)廣大員工參與管理的積極性。
操作上的誤區(qū)。有的建筑施工企業(yè)重外輕管，眼睛向上，重公關(guān)，把企業(yè)管理放在可有可無的地位；有的重?cái)堓p管，一味追求產(chǎn)值，不講效益，不計(jì)成本，不求創(chuàng)優(yōu)，不顧安全，不講文明施工，往往以干代管，以包代管，甚至只干不管，形成出力而無效益。
2原因.
少數(shù)施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理知識淡薄，對企業(yè)管理的重要性認(rèn)識不足，使改革和管理錯(cuò)位，只重改革，忽視管理，領(lǐng)導(dǎo)還停留在“人治”階段，缺乏“法治”意識缺乏以人為本的管理思考，管理體制基礎(chǔ)不實(shí)，創(chuàng)新無力，影響改革和管理的整體推進(jìn)。
6避免建筑工程企業(yè)管理誤區(qū)的主要途徑
1、做好建筑工程的管理培訓(xùn)工作
建筑工程管理培訓(xùn)工作是企業(yè)管理發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)文化建立的重要途徑。在管理培訓(xùn)中要調(diào)動(dòng)員的積極性，使員工走出管理誤區(qū)，真正的實(shí)現(xiàn)向管理要質(zhì)量，以質(zhì)量促效益。在管理培訓(xùn)中要完善企業(yè)的規(guī)章制度，施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、技術(shù)交底等，通過規(guī)范員工行為來提升員工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性、積極性、拓展性，并利用既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，使員工樂于工作，敢于奉獻(xiàn)。
2、做好建筑工程管理與改革的關(guān)系
改革和管理在企業(yè)是相輔相成的關(guān)系，既不能等同，又不能替代。只講改革，不講企業(yè)內(nèi)部管理，改革措施落不到實(shí)處，只能是一紙空文。相反，不搞改革，只重管理，不但解決不了企業(yè)深層次的問題，還會使企業(yè)失去前進(jìn)的動(dòng)力，為現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)立條件和基礎(chǔ)也是一句空話，為此，施工企業(yè)首先要清楚，現(xiàn)代企業(yè)制度包含“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”四個(gè)方面的內(nèi)容，這是一個(gè)有機(jī)的整體。
3、做好建筑工程的現(xiàn)場管理
建工工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，其施工的規(guī)范化、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性都對建筑工程的整體效益有著深遠(yuǎn)的影響。施工企業(yè)在現(xiàn)場管理中要充分的認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性，把技術(shù)管理與質(zhì)量管理相結(jié)合，并通過成本來管理來細(xì)化管理措施，做到施工有依據(jù)、技術(shù)有方案、成本有監(jiān)督、管理有體系，準(zhǔn)確的對施工過程進(jìn)行管理可以極大的提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)也增加了企業(yè)的利潤。施工的過程管理還可以提升一個(gè)企業(yè)的品牌效應(yīng)和形象，這也是一個(gè)施工企業(yè)信譽(yù)的窗口。因此，必須高度重視項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，搞好兩手抓：一手抓系統(tǒng)管理，保項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理；一手抓項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，促系統(tǒng)管理的改革和加強(qiáng)，把企業(yè)管理水平整體向前推進(jìn)。
論文關(guān)鍵詞：建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)存在的問題及其對策
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，固定資產(chǎn)投資水平不斷增長，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，從業(yè)人員逐漸增多，建筑業(yè)越來越顯示其在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中舉足輕重的作用。建筑工程項(xiàng)目由于投資大，工期長，技術(shù)要求高，在建設(shè)工程中會受到各種各樣的不確定因素的干擾。因此，工程建設(shè)參與各方均不可避免地面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，如果不加防范，很可能會影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，使工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)不能順利實(shí)現(xiàn)，甚至釀成嚴(yán)重后果。為此，就需對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。本文將對建筑工程的安全風(fēng)險(xiǎn)管理談一些看法。
一、建筑工程施工項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)識別 建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識別是要確定在建筑施工中存在哪些安全風(fēng)險(xiǎn)，這些安全風(fēng)險(xiǎn)可能會對工程產(chǎn)生什么影響，并將這些風(fēng)險(xiǎn)及其特性歸檔。為此，就需要了解建筑施工中主要發(fā)生的安全事故有哪些及引起這些事故的原因。 下面將從直接和間接兩個(gè)方面分析發(fā)生這些事故的原因： 1、事故的直接原因 參考《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》(CTB6442-1986)的規(guī)定，可知事故的直接原因是指施工機(jī)具、材料以及建筑產(chǎn)品(統(tǒng)稱為物)或環(huán)境的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。 (1)物或環(huán)境的不安全狀態(tài)具體包括以下方面： ①安全防護(hù)、保險(xiǎn)、信號等裝置缺乏或有缺陷； ②機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具等有缺陷； ③個(gè)人防護(hù)用品用具(包括安全帽、安全帶、安全鞋、手套、護(hù)目鏡及面罩、防護(hù)服等)缺乏或有缺陷；④施工場地環(huán)境不良。主要包括現(xiàn)場照明不足、通風(fēng)不良、作業(yè)場所狹窄、作業(yè)場所混亂、交通線路配置不安全、操作工序設(shè)計(jì)或配置不安全和地面滑等； ⑤惡劣的氣象條件或現(xiàn)場條件，如暴雨、酷暑、嚴(yán)寒、臺風(fēng)、龍卷風(fēng)、洪水、泥石流等易造成事故。 (2)人的不安全行為主要包括以下方面： ①施工人員缺乏安全意識，操作錯(cuò)誤，忽視警告； ②造成安全裝置失效； ③使用不安全設(shè)備； ④物體(指成品、半成品、材料和工具等)存放不當(dāng)； ⑤手代替工具操作： ⑥冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所： ⑦攀、坐不安全位置(如平臺護(hù)欄、吊車吊鉤等)； ⑧在起吊物下作業(yè)、停留； ⑨機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行加油、修理、調(diào)整、檢查等工作； ⑩有分散注意力行為； ⑧在必須使用安全防護(hù)用品用具的作業(yè)或場合中企業(yè)管理論文，忽視其使用； ⑩對易燃、易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤等。 2、事故的間接原因依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》，屬下列情況者為間接原因： ①技術(shù)和設(shè)計(jì)上有缺陷。建筑物設(shè)計(jì)、施工和材料使用存在問題； ②安全教育培訓(xùn)不夠，缺乏或不懂安全操作技術(shù)知識； ③勞動(dòng)組織不合理； ④對現(xiàn)場工作缺乏安全檢查或指導(dǎo)錯(cuò)誤； ⑤沒有安全操作規(guī)程或不健全，沒有安全技術(shù)措施，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)； ⑥沒有或不認(rèn)真實(shí)施事故防范措施，對事故隱患整改不力等。 工程管理人員可參考有關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范規(guī)程及上述發(fā)生事故的原因，對照本工程的建設(shè)環(huán)境、建設(shè)特性、建設(shè)管理現(xiàn)狀和工程技術(shù)文件等方面采用檢查表法來分析可能出現(xiàn)的主要安全風(fēng)險(xiǎn)。 二、建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析與評估 建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析與評估是安全管理中的必要環(huán)節(jié)，對于確定安全風(fēng)險(xiǎn)的相對重要程度并且獲得關(guān)于它們的核心與外延信息很重要。而確定安全風(fēng)險(xiǎn)的相對重要性是確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先權(quán)的基礎(chǔ)，包括確定安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和傷害的可能程度。 工程管理者可以采用調(diào)查和專家打分法來確定安全風(fēng)險(xiǎn)的相對重要性。首先，識別出某一特定工程項(xiàng)目可能遇到的所有重要的安全風(fēng)險(xiǎn)，列出安全風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表；其次，利用專家經(jīng)驗(yàn)，對所有安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和傷害的可能程度進(jìn)行評價(jià)。
三、建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)存在的主要問題
1、法律法規(guī)方面。建設(shè)工程相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系有待進(jìn)一步完善，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也需要完善。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國自建國以來頒布并實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保障方面的主要法律法規(guī)約280余項(xiàng)。其中以法的形式出現(xiàn)，對安全生產(chǎn)和和勞動(dòng)保護(hù)具有十分重要的作用的是《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》和《中華人民共和國礦山安全法》以及后來的《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等。這無疑對規(guī)范我國建筑市場，加強(qiáng)我國建筑安全生產(chǎn)起到了積極作用中國期刊全文數(shù)據(jù)庫。
2、政府部門安全監(jiān)督管理方面。一直以來，建筑工程安全監(jiān)督都局限于大檢查、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，而現(xiàn)有監(jiān)督機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)管人員正在做大量本該是建筑施工企業(yè)安全員應(yīng)做的工作。事實(shí)上，無論是從人員數(shù)量、工作范圍、工作深度，安全監(jiān)督人員絕對代替不了施工企業(yè)安全員應(yīng)做的工作。在工作方式方法上，往往是以點(diǎn)代面。監(jiān)督機(jī)構(gòu)僅能發(fā)現(xiàn)檢查的那幾天的部分工程的安全問題，而對大量不在現(xiàn)場檢查時(shí)工程的安全就無法顧及了。
3、施工單位安全管理方面。首先，建筑施工企業(yè)內(nèi)部安全投入不足，在安全上少投入成為企業(yè)利潤挖掘的一種變相手段，安全自查、自控工作形式化。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最注重的是經(jīng)濟(jì)效益，安全工作口頭化，往往落不到實(shí)處。其次，企業(yè)安全檢查工作虛化。安全工作有的在很大程度上就是為了應(yīng)付上級檢查，沒有形成嚴(yán)格明確細(xì)化的過程安全控制，全過程安全控制運(yùn)行體系無法得到有效運(yùn)行。而實(shí)際上，安全工作是保證利潤的前提，如果一個(gè)工程在安全上出了事故，它的利潤將受到非常大的損失。
四、加強(qiáng)建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理的建議及對策
1、落實(shí)安全教育與技能培訓(xùn)
進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)能提高人的安全意識，有效地防止人的不安全行為。對新進(jìn)入的職工和調(diào)換工種的職工進(jìn)行基礎(chǔ)安全教育，包括施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)的一般規(guī)定，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、文明施工要求、工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點(diǎn)可能存在的不安全因素等。另外施工項(xiàng)目要經(jīng)常性組織職工進(jìn)行安全教育，定期進(jìn)行教育培訓(xùn)，對新工藝、新材料、新設(shè)備、新規(guī)定、新法規(guī)進(jìn)行教育培訓(xùn)，使之在施工項(xiàng)目中得到推廣和應(yīng)用。
2、施工現(xiàn)場的安全管理
施工現(xiàn)場直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員、材料、機(jī)械相當(dāng)集中，存在著多種危險(xiǎn)因素企業(yè)管理論文，在錯(cuò)綜復(fù)雜的施工現(xiàn)場對人員的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及危險(xiǎn)源的識別與控制是施工管理的重點(diǎn)，控制人的不安全行為，充分調(diào)動(dòng)人的安全生產(chǎn)的積極性，對于違反安全規(guī)定的錯(cuò)誤行為予以堅(jiān)決制止，用人方面也要從人的身體狀況和業(yè)務(wù)水平等多方面綜合考慮，全面控制。施工現(xiàn)場把機(jī)械、物料、及其他生產(chǎn)對象存放位置，存放狀態(tài)，存放條件進(jìn)行控制，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則。準(zhǔn)確及時(shí)的對危險(xiǎn)源進(jìn)行識別和有效的控制，施工生產(chǎn)用電、特種設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場、水災(zāi)、高空作業(yè)、滑坡、塌方危險(xiǎn)地址地段、塔機(jī)作業(yè)、重點(diǎn)防火防盜區(qū)域、爆破材料的管理和使用、化學(xué)品的使用儲存與使用、機(jī)械傷害等。
3、政府部門應(yīng)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)管。
各地方應(yīng)該有專門的建設(shè)工程安全職能部門，對重大的安全隱患應(yīng)及時(shí)檢查，并督促整改。政府官員應(yīng)該提高安全生產(chǎn)意識，尊重業(yè)主與承包商簽訂的施工合同，尊重科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，避免以不合理的行政命令干擾施工的正常進(jìn)行。
4、監(jiān)理單位安全監(jiān)督是保障。監(jiān)理單位作為整個(gè)工程建設(shè)過程的全程參與者，其在安全生產(chǎn)中發(fā)揮的作用較勘察單位和設(shè)計(jì)單位要重要得多。在工程建設(shè)過程中，必須樹立“工程質(zhì)量、百年大計(jì)”思想，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，切實(shí)履行法律法規(guī)的原則，積極保障建設(shè)工程安全生產(chǎn)，營造文明和諧工程建設(shè)環(huán)境。
