時間：2023-07-21 16:50:10
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論文關(guān)鍵詞：工程管理專業(yè)；管理類課程；邏輯關(guān)系；整合
工程管理專業(yè)是教育部1998年頒布的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》中設(shè)置的一個新專業(yè)，是屬于管理學(xué)門類下管理科學(xué)與工程類的二級學(xué)科。經(jīng)過十幾年的辦學(xué)探索和實踐，工程管理專業(yè)得到了極大的發(fā)展，目前全國設(shè)置工程管理專業(yè)的高校已達300多所，分布在各綜合性大學(xué)、建工類院校、礦業(yè)類院校、電力類院校、財經(jīng)類院校等，為國家、社會培養(yǎng)了一大批從事工程建設(shè)事業(yè)和房地產(chǎn)事業(yè)建設(shè)與發(fā)展所需的高級專業(yè)管理人才。工程管理專業(yè)在國家教育部和建設(shè)部高等學(xué)校工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會指導(dǎo)下基本統(tǒng)一了培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方案及主干課程教學(xué)基本要求。但各院校在辦學(xué)的實踐中根據(jù)國家經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢，緊密結(jié)合地方經(jīng)濟發(fā)展需要和建設(shè)行業(yè)發(fā)展的實際，結(jié)合本校、本院的辦學(xué)條件及學(xué)科優(yōu)勢積極探索，逐漸形成了各自的辦學(xué)理念、風(fēng)格和特色。這使得各院校工程管理專業(yè)課程的設(shè)置有較大的差別，尤其是管理類課程的設(shè)置存在著不同的認識，而管理類課程在整個工程管理專業(yè)培養(yǎng)計劃中占有較大比重，是構(gòu)成學(xué)生完整知識結(jié)構(gòu)體系不可缺少的部分。揚州大學(xué)建筑科學(xué)與工程學(xué)院（以下簡稱“我院”）管理類課程體系尚處在完善和探索之中，本文對管理類課程的設(shè)置和內(nèi)容的整合進行了探討。
一、工程管理專業(yè)管理類課程存在的問題
我院從1999年開始招收工程管理本科專業(yè)學(xué)生，至今已有十幾年的辦學(xué)歷史。這期間，課程體系、課程教學(xué)內(nèi)容等進行了多次的調(diào)整和完善，但相對于21世紀工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)要求還存在著差距。通過多年的教學(xué)實踐發(fā)現(xiàn)管理類課程的建設(shè)存在以下幾方面的問題。
1.課程體系不穩(wěn)定性
我院工程管理專業(yè)根據(jù)工程管理學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會的要求，以基礎(chǔ)課程+平臺課程+專業(yè)方向課程建立課程體系。在專業(yè)方向上，共設(shè)工程項目管理和房地產(chǎn)經(jīng)營與管理二個方向。平臺課程包括技術(shù)平臺課程、經(jīng)濟平臺課程、管理平臺課程、法律平臺課程。平臺課程要求工程管理專業(yè)所有學(xué)生都要掌握。專業(yè)方向課程僅為主修該方向的學(xué)生掌握。目前存在的主要問題是管理平臺課程的設(shè)置不穩(wěn)定。如前一次教學(xué)計劃中管理平臺課程包括管理學(xué)、運籌學(xué)、會計學(xué)原理3門專業(yè)基礎(chǔ)課和工程項目管理、工程估價、房地產(chǎn)開發(fā)、工程財務(wù)管理、建筑企業(yè)經(jīng)營管理5門專業(yè)課。在其后的教學(xué)計劃調(diào)整中管理平臺課程又由管理學(xué)、運籌學(xué)、會計學(xué)原理3門專業(yè)基礎(chǔ)課和工程項目管理、工程估價、房地產(chǎn)開發(fā)、工程財務(wù)管理、建筑企業(yè)經(jīng)營管理、工程合同管理6門專業(yè)課組成。在最近的教學(xué)計劃調(diào)整中管理平臺課程又由管理學(xué)、運籌學(xué)、會計學(xué)原理、組織行為學(xué)4門專業(yè)基礎(chǔ)課程和工程財務(wù)管理、工程估價、工程合同管理、工程項目管理、房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)監(jiān)理6門專業(yè)課程組成。另外，對同一門課程是選修還是必修定位不準。如前一次教學(xué)計劃中工程合同管理課程納入工程項目管理專業(yè)方向的專業(yè)選修課；工程建設(shè)監(jiān)理課程和城市土地管理課程歸入任意選修課。而其后的教學(xué)計劃調(diào)整中工程合同管理和工程建設(shè)監(jiān)理課程放入必修課中；城市土地管理放入房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)方向必修課中。
2.課程設(shè)置邏輯關(guān)系不明確
課程體系是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)作為一個整體，每一個要素都有不可替代的功能。因此各個課程不是單一的個體，它們之間有著邏輯關(guān)系。課程的邏輯關(guān)系，在時間安排上有兩種關(guān)系：一是順序關(guān)系和平行關(guān)系。專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課為先后順序關(guān)系，同一類課程中各課程間的平行或順序關(guān)系視課程內(nèi)容而定。二是有些課程間無相關(guān)性或相關(guān)性很少，但又是構(gòu)成工程管理專業(yè)復(fù)合性知識結(jié)構(gòu)所必需的，這類課程開課的時間則應(yīng)根據(jù)整個課程體系的實施統(tǒng)籌考慮。我院工程管理專業(yè)管理類部分課程之間曾出現(xiàn)邏輯關(guān)系混亂，銜接順序不合理的情況。如工程財務(wù)管理課程需要工程項目管理課程的知識做基礎(chǔ)，但工程財務(wù)管理課程放在工程項目管理課程之前開設(shè)；建筑企業(yè)經(jīng)營管理課程和物業(yè)管理課程需要工程財務(wù)管理課程的知識，但工程財務(wù)管理課程在建筑企業(yè)經(jīng)營管理課程和物業(yè)管理課程后開設(shè)等。運籌學(xué)為管理決策提供決策方法和量化工具，應(yīng)先于管理學(xué)原理課程開設(shè)，但管理學(xué)原理在運籌學(xué)課程之前開設(shè)。組織行為學(xué)課程幫助管理者預(yù)測、引導(dǎo)和控制人的心理和行為，以達到提高組織績效和提高管理水平的目的，因此組織行為學(xué)課程應(yīng)放在工程項目管理課程前開設(shè)，但工程項目管理卻在組織行為學(xué)課程之前開設(shè)等。
3.課程之間內(nèi)容重復(fù)
我院工程管理專業(yè)管理類課程過于追求自身知識體系的系統(tǒng)性和完整性，導(dǎo)致部分課程間內(nèi)容重復(fù)。如工程項目管理、建筑企業(yè)經(jīng)營管理和工程建設(shè)監(jiān)理課程中管理的基本原理完全一樣，三大目標(biāo)控制和生產(chǎn)要素管理原理上也是一致的，只是性質(zhì)和目的有所區(qū)別。工程項目管理與房地產(chǎn)開發(fā)課程中三大目標(biāo)控制重復(fù)，工程項目管理與物業(yè)管理課程中均有項目風(fēng)險管理的內(nèi)容，城市土地管理與房地產(chǎn)開發(fā)課程中均有土地開發(fā)的內(nèi)容，房地產(chǎn)項目策劃課程中的房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計與房地產(chǎn)開發(fā)課程中的房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計重復(fù)，房地產(chǎn)開發(fā)項目客戶定位、產(chǎn)品定位和定價的內(nèi)容在房地產(chǎn)市場營銷課程與房地產(chǎn)項目策劃課程中重復(fù)。
二、課程之間的邏輯關(guān)系梳理
目前我院工程管理專業(yè)管理類平臺課程由管理學(xué)、運籌學(xué)、會計學(xué)原理、組織行為學(xué)4門專業(yè)基礎(chǔ)課程和工程財務(wù)管理、工程估價、工程合同管理、工程項目管理、房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)監(jiān)理6門專業(yè)課程組成。工程項目管理專業(yè)方向管理類課程由建筑企業(yè)經(jīng)營管理、工程審計2門專業(yè)課程組成。房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)方向管理類課程由城市土地管理、房地產(chǎn)市場營銷、物業(yè)管理、房地產(chǎn)項目策劃4門專業(yè)課程組成。對以上課程按照專業(yè)基礎(chǔ)課先于專業(yè)課開設(shè)、平臺課程先于專業(yè)方向課程開設(shè)的原則梳理關(guān)系。
平臺課中管理學(xué)原理是本專業(yè)的基礎(chǔ)和核心課程，主要內(nèi)容是管理活動的一般規(guī)律、管理的基本原理和基本方法，為工程項目管理奠定理論基礎(chǔ)和基本知識，應(yīng)放在工程項目管理前開設(shè)。運籌學(xué)為管理決策提供決策方法和量化工具，應(yīng)先于管理學(xué)原理開設(shè)。會計學(xué)原理為工程財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)，應(yīng)放在工程財務(wù)管理前開設(shè)。工程財務(wù)管理是全面分析業(yè)主和承包商雙方與工程項目有關(guān)的財務(wù)管理活動，因此應(yīng)在工程項目管理后開設(shè)。工程財務(wù)管理也為建筑企業(yè)經(jīng)營管理、工程審計、物業(yè)管理提供經(jīng)濟分析方法，應(yīng)先于建筑企業(yè)經(jīng)營管理、工程審計、物業(yè)管理開設(shè)。組織行為學(xué)是培養(yǎng)與人溝通、管理組織協(xié)調(diào)的能力。因此，組織行為學(xué)應(yīng)放在工程項目管理、建筑企業(yè)經(jīng)營管理、工程建設(shè)監(jiān)理、物業(yè)管理前開設(shè)。工程估價是專業(yè)核心課，為工程合同管理、工程審計提供基本知識和方法，所以工程估價后開設(shè)工程合同管理、工程審計。工程合同管理為工程項目管理、工程建設(shè)監(jiān)理課程奠定基礎(chǔ)，工程合同管理后開設(shè)工程項目管理、工程建設(shè)監(jiān)理。工程項目管理是專業(yè)核心課程，主要內(nèi)容是工程項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理，為后續(xù)的房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)監(jiān)理課程提供基本知識和分析方法，應(yīng)放在房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)監(jiān)理前開設(shè)。
對于工程項目管理專業(yè)方向中的管理類課程，建筑企業(yè)經(jīng)營管理是管理學(xué)基本原理和方法的具體應(yīng)用，應(yīng)放在管理學(xué)、組織行為學(xué)、工程項目管理和工程財務(wù)管理后開設(shè)。工程審計課程主要內(nèi)容是工程造價審計、工程財務(wù)審計、效益審計和運營管理審計，應(yīng)在工程財務(wù)管理、工程估價、工程項目管理課程后開設(shè)。
對于房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)方向中的管理類課程，城市土地管理不需要其他課程做基礎(chǔ)，應(yīng)該先于房地產(chǎn)開發(fā)開設(shè)，房地產(chǎn)開發(fā)后開設(shè)房地產(chǎn)市場營銷、物業(yè)管理、房地產(chǎn)項目策劃。通過以上的分析和梳理，可以得出課程之間的邏輯關(guān)系。
三、課程教學(xué)內(nèi)容的整合
按照梳理出的課程邏輯關(guān)系整合課程內(nèi)容，使課程之間整體協(xié)調(diào)、相互滲透、避免重復(fù)。整合原則為專業(yè)基礎(chǔ)課程的教學(xué)內(nèi)容側(cè)重于基本理論、基礎(chǔ)知識；專業(yè)課程的教學(xué)內(nèi)容注重于應(yīng)用性知識。整合后各課程內(nèi)容如下：
運籌學(xué)：線性規(guī)劃和單純形法，對偶問題，目標(biāo)規(guī)劃，整數(shù)規(guī)劃，動態(tài)規(guī)劃，馬爾可夫鏈決策規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型，排隊論，庫存論，博弈論。
管理學(xué)：管理的決策，計劃，組織設(shè)計，領(lǐng)導(dǎo)，激勵，溝通，控制。
組織行為學(xué)：個體心理與行為，群體行為和群體沖突，非正式群體及行為，人際關(guān)系與信息溝通，領(lǐng)導(dǎo)及其影響力。
會計學(xué)原理：會計帳戶和復(fù)式記帳，企業(yè)主要經(jīng)營過程核算和成本計算，會計憑證和帳簿，核算程序，財產(chǎn)清查，財務(wù)會計報告等。
工程財務(wù)管理：籌資方式，資金成本與資金結(jié)構(gòu)，項目投資，證券投資，營運資金，收益分配，財務(wù)預(yù)算、控制、分析等。
工程估價：工程費用結(jié)構(gòu)，工程建設(shè)定額原理，施工資源的價格確定，工程量計算，建筑工程設(shè)計概算、施工圖預(yù)算，建筑工程招標(biāo)標(biāo)底與投標(biāo)報價等。
工程合同管理：工程合同體系，工程合同的總體策劃，工程合同的審查談判與簽訂，工程合同的履行，工程合同索賠管理等。
工程項目管理：工程項目計劃，工程項目的組織，工程項目采購，工程項目時間管理，工程項目質(zhì)量管理，工程項目費用管理，工程項目風(fēng)險管理，工程項目信息管理等。
建筑企業(yè)經(jīng)營管理：企業(yè)管理職能，現(xiàn)代企業(yè)制度，建筑企業(yè)管理組織，建筑企業(yè)文化，建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理，建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測和決策，建筑企業(yè)計劃管理，建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理，建筑企業(yè)技術(shù)管理，建筑企業(yè)質(zhì)量管理等。
工程建設(shè)監(jiān)理：工程監(jiān)理企業(yè)，工程建設(shè)監(jiān)理組織，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制，工程建設(shè)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)等。
工程審計：工程計劃審計，工程招標(biāo)投標(biāo)審計，工程造價審計，工程財務(wù)收支審計，工程投資效益審計，工程管理審計等。
房地產(chǎn)開發(fā)：房地產(chǎn)開發(fā)項目選擇，土地開發(fā)，開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計與評價，房地產(chǎn)開發(fā)項目的建設(shè)管理等。
城市土地管理：建設(shè)用地管理，城市土地市場管理，城市地價管理，城市土地的經(jīng)營與儲備，城市地籍管理等。
房地產(chǎn)市場營銷：房地產(chǎn)營銷計劃及組織，房地產(chǎn)營銷環(huán)境分析，市場調(diào)查與預(yù)測，開發(fā)項目客戶定位、產(chǎn)品定位，營銷價格策略、渠道策略、促銷策略等。
物業(yè)管理：業(yè)主自治管理，物業(yè)管理企業(yè)，物業(yè)管理招標(biāo)與投標(biāo)，物業(yè)管理早期介入，前期物業(yè)管理，房屋維修管理，物業(yè)設(shè)備管理，物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生、綠化管理，物業(yè)安全管理，物業(yè)綜合管理與綜合經(jīng)營，物業(yè)服務(wù)收費等。
房地產(chǎn)項目策劃：房地產(chǎn)項目投資策劃，房地產(chǎn)項目營銷策劃，房地產(chǎn)經(jīng)營策劃，房地產(chǎn)品牌策劃等。
關(guān)鍵詞：工程管理專業(yè)；管理類課程；邏輯關(guān)系；整合
中圖分類號：G642.3?????文獻標(biāo)識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）19-0074-02工程管理專業(yè)是教育部1998年頒布的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》中設(shè)置的一個新專業(yè)，是屬于管理學(xué)門類下管理科學(xué)與工程類的二級學(xué)科。經(jīng)過十幾年的辦學(xué)探索和實踐，工程管理專業(yè)得到了極大的發(fā)展，目前全國設(shè)置工程管理專業(yè)的高校已達300多所，分布在各綜合性大學(xué)、建工類院校、礦業(yè)類院校、電力類院校、財經(jīng)類院校等，為國家、社會培養(yǎng)了一大批從事工程建設(shè)事業(yè)和房地產(chǎn)事業(yè)建設(shè)與發(fā)展所需的高級專業(yè)管理人才。工程管理專業(yè)在國家教育部和建設(shè)部高等學(xué)校工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會指導(dǎo)下基本統(tǒng)一了培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方案及主干課程教學(xué)基本要求。但各院校在辦學(xué)的實踐中根據(jù)國家經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢，緊密結(jié)合地方經(jīng)濟發(fā)展需要和建設(shè)行業(yè)發(fā)展的實際，結(jié)合本校、本院的辦學(xué)條件及學(xué)科優(yōu)勢積極探索，逐漸形成了各自的辦學(xué)理念、風(fēng)格和特色。[1]這使得各院校工程管理專業(yè)課程的設(shè)置有較大的差別，尤其是管理類課程的設(shè)置存在著不同的認識，而管理類課程在整個工程管理專業(yè)培養(yǎng)計劃中占有較大比重，是構(gòu)成學(xué)生完整知識結(jié)構(gòu)體系不可缺少的部分。揚州大學(xué)建筑科學(xué)與工程學(xué)院（以下簡稱“我院”）管理類課程體系尚處在完善和探索之中，本文對管理類課程的設(shè)置和內(nèi)容的整合進行了探討。
一、工程管理專業(yè)管理類課程存在的問題
我院從1999年開始招收工程管理本科專業(yè)學(xué)生，至今已有十幾年的辦學(xué)歷史。這期間，課程體系、課程教學(xué)內(nèi)容等進行了多次的調(diào)整和完善，但相對于21世紀工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)要求還存在著差距。通過多年的教學(xué)實踐發(fā)現(xiàn)管理類課程的建設(shè)存在以下幾方面的問題。
1.課程體系不穩(wěn)定性
我院工程管理專業(yè)根據(jù)工程管理學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會的要求，以基礎(chǔ)課程+平臺課程+專業(yè)方向課程建立課程體系。在專業(yè)方向上，共設(shè)工程項目管理和房地產(chǎn)經(jīng)營與管理二個方向。平臺課程包括技術(shù)平臺課程、經(jīng)濟平臺課程、管理平臺課程、法律平臺課程。平臺課程要求工程管理專業(yè)所有學(xué)生都要掌握。專業(yè)方向課程僅為主修該方向的學(xué)生掌握。目前存在的主要問題是管理平臺課程的設(shè)置不穩(wěn)定。如前一次教學(xué)計劃中管理平臺課程包括管理學(xué)、運籌學(xué)、會計學(xué)原理3門專業(yè)基礎(chǔ)課和工程項目管理、工程估價、房地產(chǎn)開發(fā)、工程財務(wù)管理、建筑企業(yè)經(jīng)營管理5門專業(yè)課。在其后的教學(xué)計劃調(diào)整中管理平臺課程又由管理學(xué)、運籌學(xué)、會計學(xué)原理3門專業(yè)基礎(chǔ)課和工程項目管理、工程估價、房地產(chǎn)開發(fā)、工程財務(wù)管理、建筑企業(yè)經(jīng)營管理、工程合同管理6門專業(yè)課組成。在最近的教學(xué)計劃調(diào)整中管理平臺課程又由管理學(xué)、運籌學(xué)、會計學(xué)原理、組織行為學(xué)4門專業(yè)基礎(chǔ)課程和工程財務(wù)管理、工程估價、工程合同管理、工程項目管理、房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)監(jiān)理6門專業(yè)課程組成。另外，對同一門課程是選修還是必修定位不準。如前一次教學(xué)計劃中工程合同管理課程納入工程項目管理專業(yè)方向的專業(yè)選修課；工程建設(shè)監(jiān)理課程和城市土地管理課程歸入任意選修課。而其后的教學(xué)計劃調(diào)整中工程合同管理和工程建設(shè)監(jiān)理課程放入必修課中；城市土地管理放入房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)方向必修課中。
2.課程設(shè)置邏輯關(guān)系不明確
課程體系是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)作為一個整體，每一個要素都有不可替代的功能。因此各個課程不是單一的個體，它們之間有著邏輯關(guān)系。[2]課程的邏輯關(guān)系，在時間安排上有兩種關(guān)系：一是順序關(guān)系和平行關(guān)系。專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課為先后順序關(guān)系，同一類課程中各課程間的平行或順序關(guān)系視課程內(nèi)容而定。二是有些課程間無相關(guān)性或相關(guān)性很少，但又是構(gòu)成工程管理專業(yè)復(fù)合性知識結(jié)構(gòu)所必需的，這類課程開課的時間則應(yīng)根據(jù)整個課程體系的實施統(tǒng)籌考慮。[3]我院工程管理專業(yè)管理類部分課程之間曾出現(xiàn)邏輯關(guān)系混亂，銜接順序不合理的情況。如工程財務(wù)管理課程需要工程項目管理課程的知識做基礎(chǔ)，但工程財務(wù)管理課程放在工程項目管理課程之前開設(shè)；建筑企業(yè)經(jīng)營管理課程和物業(yè)管理課程需要工程財務(wù)管理課程的知識，但工程財務(wù)管理課程在建筑企業(yè)經(jīng)營管理課程和物業(yè)管理課程后開設(shè)等。運籌學(xué)為管理決策提供決策方法和量化工具，應(yīng)先于管理學(xué)原理課程開設(shè)，但管理學(xué)原理在運籌學(xué)課程之前開設(shè)。組織行為學(xué)課程幫助管理者預(yù)測、引導(dǎo)和控制人的心理和行為，以達到提高組織績效和提高管理水平的目的，因此組織行為學(xué)課程應(yīng)放在工程項目管理課程前開設(shè)，但工程項目管理卻在組織行為學(xué)課程之前開設(shè)等。
3.課程之間內(nèi)容重復(fù)
我院工程管理專業(yè)管理類課程過于追求自身知識體系的系統(tǒng)性和完整性，導(dǎo)致部分課程間內(nèi)容重復(fù)。如工程項目管理、建筑企業(yè)經(jīng)營管理和工程建設(shè)監(jiān)理課程中管理的基本原理完全一樣，三大目標(biāo)控制和生產(chǎn)要素管理原理上也是一致的，只是性質(zhì)和目的有所區(qū)別。工程項目管理與房地產(chǎn)開發(fā)課程中三大目標(biāo)控制重復(fù)，工程項目管理與物業(yè)管理課程中均有項目風(fēng)險管理的內(nèi)容，城市土地管理與房地產(chǎn)開發(fā)課程中均有土地開發(fā)的內(nèi)容，房地產(chǎn)項目策劃課程中的房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計與房地產(chǎn)開發(fā)課程中的房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計重復(fù)，房地產(chǎn)開發(fā)項目客戶定位、產(chǎn)品定位和定價的內(nèi)容在房地產(chǎn)市場營銷課程與房地產(chǎn)項目策劃課程中重復(fù)。
目前所在地：**民族：漢族
戶口所在地：**身材：178cm72kg
婚姻狀況：已婚年齡：**歲
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：普通求職
應(yīng)聘職位：建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類:項目經(jīng)理、甲方代表經(jīng)營/管理類副總
工作年限：**職稱：中級
求職類型：全職可到職日期：一個星期
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：不限
個人工作經(jīng)歷：**年-**年在****市機械制造廠工作，從事鈑金工、電氧焊工、鉗工、機械制圖，擔(dān)任生產(chǎn)廠長3年。
**年-**年10月在****裝飾工程公司工作，任工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理。
**年11月-**年12月在****建筑裝飾集團**分公司任施工副經(jīng)理(私人老板掛靠工程)。
**年-**年4月在**街**大酒店工作，任甲方工程總監(jiān)。
**年5月-20**年在**建筑裝飾工程公司工作，任副總兼兩個工地的項目經(jīng)理。
20**年5月-20**年5月先后在私人老板掛靠一級裝飾工程公司工作(**裝飾公司、**省裝飾公司、**裝飾公司、**省二建、**裝飾公司等)任項目經(jīng)理。
20**年8月-20**年3月在**房產(chǎn)公司任工程部經(jīng)理、副總經(jīng)理(主管工程)
教育背景
畢業(yè)院校：**大學(xué)
最高學(xué)歷：大專畢業(yè)日期：**-**-**
所學(xué)專業(yè)一：裝飾工程管理所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：**年－**年**大學(xué)裝飾工程管理畢業(yè)證
20****裝飾培訓(xùn)中心裝飾工程管理項目經(jīng)理證
語言能力
外語：英語一般
國語水平：優(yōu)秀粵語水平：一般
工作能力及其他專長
本人的業(yè)績：
1、**市**銀行裝飾工程，五星級，工程造價為6800萬，本人任項目副經(jīng)理。
2、**大酒店裝修工程，五星級，工程總造價為7200萬，本人擔(dān)任甲方工程總監(jiān)。
3**市君華大酒店裝修工程，五星級，工程造價為1200萬，我司只做該工程的一部分，本人任副總兼項目經(jīng)理。
4、本人熟悉裝飾工程招投標(biāo)各個環(huán)節(jié)，能統(tǒng)籌各專業(yè)人士進行大小項目投標(biāo)，熟悉房地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理及人事關(guān)系，能為本單位創(chuàng)業(yè)績。
5、**市**花園B區(qū)三棟住宅簡易裝修工程，28層，工程造價為1600萬，本人任工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理。
6、**會展中心第四標(biāo)段，標(biāo)高16米，C、D、E三大廳裝修工程，工程造價為**0萬，本人任施工總監(jiān)。
7、**大學(xué)東門科研樓改造裝修工程，工程造價為760萬，本人任項目經(jīng)理。
8、**第二中醫(yī)院二次改造裝修工程（凈化裝修工程），工程造價為880萬，本人任項目經(jīng)理(。
9、**市**四棟別墅裝修工程，工程造價為400萬，本人任項目經(jīng)理（。
10、**市**大廈室內(nèi)外裝修工程，工程造價為1600萬，本人任工程部經(jīng)理、副總經(jīng)理。
本人的工作能力：
1、本人是從工人到廠長，從機械行業(yè)到裝修生涯，我做過甲方、副總、工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理，已具備了一定的管理能力。
2、熟悉裝飾工程的工藝流程，每項技術(shù)的環(huán)節(jié)，能在施工過程中辦理設(shè)計變更，各種簽證，主持召開工程例會，督促管理人員的日常工作，能正確把握安全、質(zhì)量、進度三大關(guān)。
3、能把一個大型工程從頭到尾的圓滿完成交付使用，能與業(yè)主、監(jiān)理、施工隊及現(xiàn)場管理人員協(xié)調(diào)關(guān)系，能與質(zhì)檢站、城管協(xié)調(diào)關(guān)系，辦理開工前的各種手續(xù)。
4、本人的工作作風(fēng)正、敢大膽管理，敢于承擔(dān)責(zé)任，不做虧心事，維護公司的利益。
5、熟悉**地區(qū)的預(yù)結(jié)算，熟悉裝飾材料及市場價、驗收標(biāo)準。
月薪要求：6800元
個人聯(lián)系方式
通訊地址：
郵政編碼：聯(lián)系電話：
基金項目：臺州學(xué)院校立教改項目（jg2011032）
作者簡介：肖磊（ 1975-），男，臺州學(xué)院建筑工程學(xué)院高級工程師，碩士，主要從事建筑工程項目管理研究， （e-mail）379040707@qq.com。
摘要：《高等學(xué)校土木工程本科指導(dǎo)性專業(yè)規(guī)范》將工程項目經(jīng)濟與管理列為土木工程專業(yè)知識體系六大核心知識領(lǐng)域之一，如何提高該類課程的課堂教學(xué)質(zhì)量亟待研究。文章基于“引導(dǎo)深層學(xué)習(xí)，培育創(chuàng)新能力”的理念，從構(gòu)建知識框架、加強課堂實踐、改革考核方法3個方面提出引導(dǎo)學(xué)生深層學(xué)習(xí)的具體方法。結(jié)合建設(shè)工程項目管理課程教改實踐對學(xué)生學(xué)習(xí)效果進行了分析評價，提出改進思路。
關(guān)鍵詞：土木工程；管理類課程；課堂教學(xué)；solo分層法
中圖分類號：g642421文獻標(biāo)志碼：a文章編號：10052909（2013）050045041998年專業(yè)目錄調(diào)整，土木工程專業(yè)增設(shè)了經(jīng)濟管理類課程，但多年來，在教學(xué)實踐中并未得到各方的足夠重視。2011年9月頒布的《高等學(xué)校土木工程本科指導(dǎo)性專業(yè)規(guī)范》將工程項目經(jīng)濟與管理列為土木工程專業(yè)知識體系六大核心知識領(lǐng)域之一，充分體現(xiàn)了高等學(xué)校土木工程學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會對該類知識在土木工程專業(yè)人才培養(yǎng)中所處地位的重視程度。
土木工程專業(yè)經(jīng)濟管理類核心知識領(lǐng)域包括“工程項目經(jīng)濟原理” “工程項目管理” “土木工程法規(guī)”3個核心知識單元[1]，文章所述管理類課程主要針對后兩者。審視近年來該類課程的教學(xué)現(xiàn)狀，主要存在下述問題：首先，學(xué)生普遍對管理類課程的重要性認識不足，缺乏學(xué)習(xí)動力；第二，學(xué)生普遍對工程管理理論知識的實用性難以理解，缺乏深入探討；第三，理論教學(xué)環(huán)節(jié)中缺少運用基本理論與方法解決工程管理實際問題的基本訓(xùn)練，實踐能力提高有限。為充分發(fā)揮管理類課程在土木工程專業(yè)畢業(yè)生核心能力培養(yǎng)中的作用，筆者結(jié)合建設(shè)工程項目管理課程嘗試了教學(xué)改革，以期切實提高教學(xué)質(zhì)量。
一、 教學(xué)改革理念
在以往的教學(xué)改革探索中，筆者曾基于“教學(xué)對象仿真、教學(xué)內(nèi)容仿真、教學(xué)環(huán)境仿真”的理念，努力構(gòu)建適宜的教學(xué)環(huán)境，收集實用的素材和實際案例，對提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣起到了一定的效果，但學(xué)生綜合能力卻未見明顯提高。集中表現(xiàn)在：第五學(xué)期學(xué)生到企業(yè)頂崗實習(xí)時，極少能運用管理的眼光去觀察現(xiàn)場、發(fā)掘問題、分析問題。然而，實際工程中，管理環(huán)境變化萬千，任何工程管理人員都面臨如何把其他場所的工程經(jīng)驗成功應(yīng)用于“本案”的創(chuàng)造性人工再造問題，所以要求工程管理人員能夠?qū)竟芾砝碚撋钊肜斫?、活學(xué)活用、舉一反三。如何在有限的學(xué)時內(nèi)培育學(xué)生建立對工程管理先進理念和方法的正確認識，發(fā)掘?qū)W生的思維潛能，鍛煉學(xué)生工程項目管理創(chuàng)新能力， 是課題研究的根本目的。
（一）引導(dǎo)深層學(xué)習(xí)
“深層法”（a deep approach） 是由著名教育心理學(xué)家比格斯（biggs）教授在研究學(xué)生學(xué)習(xí)過程中總結(jié)出來的，該方法以理解思想和探尋意義為目的，關(guān)注各個論據(jù)的意義、要旨和相互關(guān)系，而不是詞語、文本或者公式本身。針對高校學(xué)習(xí)情況進行的相關(guān)研究表明：深層學(xué)習(xí)法與高質(zhì)量的學(xué)習(xí)結(jié)果有密切關(guān)系。如果學(xué)生有能力把課程中所學(xué)的知識融會貫通，并且懂得如何將這些知識及其相互聯(lián)系用于新的學(xué)習(xí)環(huán)境之中，他們獲得的學(xué)習(xí)效果要比沒有能力這樣做的學(xué)生好得多[2]。
高等建筑教育2013年第22卷第5期
肖磊，等土木工程管理類課程“深層學(xué)習(xí)”引導(dǎo)法教學(xué)實踐和思考
管理類課程的一個顯著特點是綜合性強。比如：不能拋開施工項目管理而單談合同管理，不能拋開合同管理而單談造價管理，也不能拋開造價管理而單談施工組織管理等。各門課程實際上是統(tǒng)一的整體，解決實際工程管理問題時往往是各門課程的綜合運用，而這種綜合運用恰恰應(yīng)該是工程管理人員核心技能的綜合體現(xiàn)。其所涉及的知識有相當(dāng)?shù)膹V度，在有限的課時內(nèi)，既要滿足廣度的要求，又要兼顧一定的深度，傳統(tǒng)的講授方法難以達到預(yù)期效果。
管理類課程的知識點就其表層含義來講是不難讀懂的，學(xué)生完全可以通過自學(xué)了解。教師講授的重點是針對繁雜的知識點梳理邏輯關(guān)系，揭示邏輯內(nèi)涵，并以典型案例為切入點，培養(yǎng)學(xué)生運用相關(guān)原理解釋和分析實際問題的能力[3-4]。為此，引導(dǎo)學(xué)生開展“深層學(xué)習(xí)”十分必要。
（二）培育創(chuàng)新能力
創(chuàng)新能
力是企業(yè)的核心競爭力。所謂“創(chuàng)新”就是“創(chuàng)造和革新”，談到管理創(chuàng)新，很多人覺得離自己很遠，其實，管理創(chuàng)新包括兩個層次：一是新觀念、新構(gòu)想的形成；二是已有先進觀念和構(gòu)想的運用。工程管理理論中有很多先進的理念、方法和技術(shù)可以很好地指導(dǎo)和支持現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新活動。根據(jù)筆者多年工程管理實踐的體會，當(dāng)前的現(xiàn)場工程管理仍然過多依賴于經(jīng)驗管理，很多先進的管理理念和方法僅僅在各種執(zhí)業(yè)資格考試中受到關(guān)注，而真正將其運用在管理改革和管理創(chuàng)新實踐的少之又少。其中重要原因之一是在實施過程中缺少一批既懂技術(shù)又懂管理的基層工程管理人員，因此，培育學(xué)生的工程管理創(chuàng)新能力尤為重要。工程管理創(chuàng)新能力是《高等學(xué)校土木工程本科指導(dǎo)性專業(yè)規(guī)范》對積極引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新的基本要求，有利于學(xué)生盡快適應(yīng)和參與現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新活動，有利于學(xué)生達到建筑企業(yè)精細化管理所需人力資源的要求。
二、教學(xué)改革設(shè)計與實施
“如何引導(dǎo)學(xué)生深層學(xué)習(xí)”是教學(xué)改革要解決的關(guān)鍵問題。以此為切入點，從引導(dǎo)學(xué)生構(gòu)建知識框架、鼓勵學(xué)生參與課堂實踐、改革課程考核評價方法等3個方面開展課堂教學(xué)改革。
（一）分析知識邏輯，構(gòu)建知識框架
幫助學(xué)生將所學(xué)知識融會貫通，必須在課程設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容安排上下功夫?！陡叩葘W(xué)校土木工程本科指導(dǎo)性專業(yè)規(guī)范》為課程教學(xué)改革提供了及時的引導(dǎo)。該《規(guī)范》強調(diào)，專業(yè)教學(xué)的內(nèi)容由知識體系、知識單元和知識點構(gòu)成，與課程名稱表達教學(xué)內(nèi)容的方式相比，能避免課堂教學(xué)中知識的重復(fù)或遺漏。其中涉及工程項目經(jīng)濟與管理領(lǐng)域的核心知識單元有3個，其中之一的工程項目管理涵蓋8個知識點，分別涉及學(xué)院培養(yǎng)計劃中的三門課程：工程項目管理、工程建設(shè)監(jiān)理、工程招投標(biāo)與合同管理。 1.基于pmbok對知識進行分解與再綜合
根據(jù)項目管理學(xué)科和其他領(lǐng)域的關(guān)系（如圖1），把上述三門課程中融合三類知識的內(nèi)容分解，分別歸類，幫助學(xué)生理清各相關(guān)知識的源頭，更有利于學(xué)生聯(lián)系已有任務(wù)，找出所學(xué)內(nèi)容局部與整體的關(guān)系。先分別站在管理學(xué)和項目管理學(xué)的角度，把管理學(xué)的一般知識和項目管理學(xué)的專有知識分解，然后在建筑工程應(yīng)用領(lǐng)域的實踐中綜合運用管理知識和技術(shù)能力，讓學(xué)生明白通用管理原理和技術(shù)在建筑工程項目管理工作中的應(yīng)用途徑。希望學(xué)生不僅是掌握一項操作技能或記住一些行業(yè)標(biāo)準，更重要的是管理理念的建立和管理技術(shù)應(yīng)用方法的掌握。同時，提高學(xué)生認識，拓寬學(xué)生視野。
2.運用“思維導(dǎo)圖”構(gòu)建知識邏輯樹
借助“思維導(dǎo)圖”工具（mindmanager）構(gòu)建知識邏輯（圖2），利用其可視化的繪圖軟件，直觀、友好的用戶界面和豐富的功能，引導(dǎo)學(xué)生有序地組織思維、整合資源，合理安排學(xué)習(xí)進程。鼓勵學(xué)生將其作為一種學(xué)習(xí)管理工具主動運用，從而提高學(xué)習(xí)效率，乃至今后的工作效率。
圖1項目管理知識范疇
圖2工程項目管理知識邏輯樹
3.運用“霍爾結(jié)構(gòu)模型”構(gòu)建知識框架
工程項目管理具有顯著的系統(tǒng)工程特點。由于學(xué)生自身知識構(gòu)建能力有限，對工程項目管理課程涉及的相關(guān)知識往往了解得支離破碎，很難形成系統(tǒng)認知，從而影響其綜合運用能力。因此，對某些具體任務(wù)，借助霍爾三維結(jié)構(gòu)模型，構(gòu)建立體化的知識框架，以便學(xué)生理解記憶。比如：對施工質(zhì)量控制的問題，通過設(shè)計五維質(zhì)量控制模型（圖3），運用系統(tǒng)觀來看施工質(zhì)量控制所涉及的相關(guān)問題，并運用分層法對其進行分類，從而在貌似繁雜的因素中理清頭緒、分清主次。學(xué)生對此很感興趣，并且記憶深刻。
圖3五維質(zhì)量控制模型
（二） 合理設(shè)計課題加強課堂實踐
對理論的理解需要通過實踐來深化，加強課堂實踐是一種有效的途徑。課堂實踐形式的選擇、組織和課題的設(shè)計是保證課堂實踐效果的重點。
1.課堂實踐的形式
筆者主要采用課前作業(yè)加課堂匯報討論的形式。提前一周將要匯報討論的課題、案例以及相關(guān)的參考資料發(fā)給學(xué)生，明確匯報要點，充分調(diào)動學(xué)生探討知識的積極性。通過主動研讀教材和其他參考資料，逐步培養(yǎng)學(xué)生獨立思考的能力，而這個能力正是當(dāng)前大學(xué)生所缺乏的[5]。以此引導(dǎo)學(xué)生擺脫知識灌輸?shù)膽T性，積極嘗試深層學(xué)習(xí)，積極嘗試從管理角度認識建筑工程項目實施問題，激發(fā)學(xué)生工程綜合管理的潛質(zhì)，為幾年后走上管理崗位奠定基礎(chǔ)。
2.課堂實踐
課題設(shè)計
課堂實踐要想獲得較好的效果需要合理的課題設(shè)計。課題必須面向?qū)嶋H，但絕不是簡單地模仿實際操作過程，更重要的是要引導(dǎo)學(xué)生深入理解所學(xué)知識在實踐活動中的作用和應(yīng)用方法，把學(xué)習(xí)討論作為對實踐活動的一種領(lǐng)悟過程[6]。比如：在講述項目組織時，提出“運用組織學(xué)原理設(shè)計一份項目組織策劃方案”的課題。項目可以選擇學(xué)生已有的經(jīng)歷，如文藝匯演、體育比賽等，再結(jié)合學(xué)習(xí)任務(wù)加深對基本原理和方法的理解。在講述施工階段質(zhì)量控制時，設(shè)計了“運用五維質(zhì)量控制模型設(shè)計樁基工程質(zhì)量控制方案”的課題，在已有樁基施工技術(shù)知識的基礎(chǔ)上，運用系統(tǒng)觀看待樁基工程質(zhì)量控制所涉及的相關(guān)問題。通過課堂作業(yè)和課堂匯報討論的方式，活躍課堂氣氛，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，增強其參與意識。
（三）強調(diào)學(xué)習(xí)過程，改革考核方法
工程項目管理類課程傳統(tǒng)考核采用選擇、判斷、簡答、案例等題型。學(xué)生往往依靠考前強化記憶來通過考試，不僅占用大量時間，而且對所記憶的大量概念性知識點不能靈活運用，很難達到教學(xué)考核的效果。為此，筆者也嘗試了改革。
1.加大平時成績比重，強化平時考核
設(shè)置座位分。以平時成績加分的方法鼓勵學(xué)生坐在教室前三排，客觀上促進學(xué)生參與學(xué)習(xí)和討論。
設(shè)置匯報討論分。對參與匯報討論的學(xué)生給與表揚和加分，鼓勵學(xué)生主動匯報作業(yè)，并積極參與討論。
2.采用開放性試題和solo分類法評價學(xué)習(xí)質(zhì)量
solo（structure of the observed learning outcome），即可觀測學(xué)習(xí)結(jié)果的結(jié)構(gòu)，由著名教育心理學(xué)家比格斯（biggs）教授及其同事經(jīng)過長期的研究和探索提出， 是一種以等級描述為特征的質(zhì)性評價方法[7]。solo 的理論基礎(chǔ)是皮亞杰的發(fā)展階段學(xué)說。
solo 分類法的基本觀點包括： （1）以研究學(xué)習(xí)質(zhì)量為主要目的，從學(xué)習(xí)結(jié)果在結(jié)構(gòu)上的復(fù)雜程度出發(fā)評價學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量； （2）關(guān)注認知過程， 而不僅僅是認知結(jié)果，分析學(xué)生針對某項具體任務(wù)的反應(yīng)是描述學(xué)習(xí)進步和認知結(jié)構(gòu)的最佳方法；（3）可以從能力、思維方式、一致性與收斂和應(yīng)答結(jié)構(gòu)4個方面對學(xué)生的回答分成不同的水平。
為了改變應(yīng)付考試死記硬背的局面，嘗試開卷考試，設(shè)置一定比例的開放性試題，引導(dǎo)學(xué)生組織教材中的相關(guān)內(nèi)容，鼓勵學(xué)生結(jié)合自己的認識，開放性地回答問題。依據(jù)“solo”分類法的原理，根據(jù)學(xué)生回答問題中所使用素材的數(shù)量來評價學(xué)生掌握工程管理類知識的量， 從學(xué)生回答中所表現(xiàn)的思維方式、一致性與收斂情況來評價學(xué)生掌握知識的情況，即運用基本原理認識、分析、解釋工程實際的能力。
三、 教學(xué)改革效果評估
為了解教學(xué)改革的效果，設(shè)置了開放性的調(diào)查問卷，主要采用“自我評價”的方法[8]（表1）。結(jié)果顯示，相比往屆學(xué)生，無論是學(xué)習(xí)興趣還是學(xué)習(xí)成效都有明顯提升。
表1 學(xué)習(xí)效果調(diào)查統(tǒng)計表序號調(diào)查問卷情況反饋所表達的主要觀點人數(shù)1課程互動很有興趣52
對思考問題及解決問題的能力有明顯提高53對所學(xué)課程知識有基本的了解144對所學(xué)課程知識感到有明顯收獲35
開拓了眼界，對監(jiān)理行業(yè)有了新的看法和認識17注：學(xué)生共44人，根據(jù)調(diào)查問卷情況反饋所表達的主要觀點分類，分入一類后就不再計入其他類。 四、總結(jié)與反思
“引導(dǎo)深層學(xué)習(xí)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力”是土木工程管理類課程教學(xué)改革的目標(biāo)。從提升教學(xué)質(zhì)量的角度，自主學(xué)習(xí)能力較強的學(xué)生，可以在這種教學(xué)方法中開拓視野、完善思維方式、鍛煉綜合能力。從因材施教的角度來看，由于相當(dāng)一部分學(xué)生存在被動接受的思維慣式，短期內(nèi)難以得到根本改善，對這部分學(xué)生而言，在缺乏課前預(yù)習(xí)和課后思考總結(jié)的情況下，很難適應(yīng)跳躍性的教學(xué)方式，結(jié)果甚至不利于其對基本知識的掌握。
上述矛盾要求教師繼續(xù)深入思考，在今后的課堂教學(xué)中仍應(yīng)兼顧大多數(shù)學(xué)生基礎(chǔ)知識傳授的學(xué)習(xí)需求，而通過加強網(wǎng)絡(luò)課程平臺建設(shè)，以及開拓開放性實驗教學(xué)的方法來“引導(dǎo)深層學(xué)習(xí)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力”。另一個思路是從新生進校開始，即在各門課程中全面實施“深層學(xué)習(xí)”的引導(dǎo)教學(xué)，隨著學(xué)業(yè)進展，逐步改善學(xué)生被動接受的思維慣式，為專業(yè)課階段的“深層學(xué)習(xí)”奠定良好的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。
參考文獻：
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guidance teaching method for students’ deep learning in
management courses of civil engineering specialty
xiao lei， shu xiaole， yang zhi
（college of architecture and civil engineering， taizhou university， taizhou 318000， p. r. china）
abstract： the engineering projects economics and management course is one of the six core knowledge areas of the civil engineering specialty. how to improve the course teaching quality needs to be researched. based on the concept of leading students to learn deeply and cultivating their innovation ability， we proposed specific methods from three aspects of building a knowledge framework， enhancing practical teaching， and reforming the exam method. finally， combined with our teaching experience， we presented improvement measures based on the analysis of students’ learning effect.
關(guān)鍵詞：工程管理本科 教學(xué)效果 培養(yǎng)方向
一、工程管理本科專業(yè)培養(yǎng)方向定位
培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，具備工程咨詢、工程監(jiān)理、工程造價管理能力，能夠在工程建設(shè)領(lǐng)域從事工程監(jiān)理、工程造價管理、工程施工、項目決策和全過程管理及研究工作的應(yīng)用型高級管理人才。
二、應(yīng)健全系主任、二級學(xué)院院長任職制度
由于現(xiàn)階段系部專業(yè)發(fā)展遵循的是系主任或二級學(xué)院院長負責(zé)制，因此該崗位聘任應(yīng)遵照以學(xué)科專業(yè)建設(shè)為主、行政領(lǐng)導(dǎo)為輔的方針。通過我本人對國內(nèi)幾所211院校的調(diào)研得知，大部分系部主任或院長為博士、教授，還有個別院校為“長江學(xué)者”，當(dāng)然這是國內(nèi)高校注重專業(yè)建設(shè)的具體體現(xiàn)，更充分體現(xiàn)了教授治校的理念。但是大部分地方本科院校，尤其是二本院校，不注重這種學(xué)科建設(shè)的理念，一味的“官本位”思想，該職位往往是處級干部擔(dān)任甚至兼任。由于對專業(yè)方向的把握不到位，失去了辦學(xué)根本，始終把生源和就業(yè)看做第一位，既然辦不出特色，從可持續(xù)發(fā)展的角度來說生源和就業(yè)當(dāng)然會成為問題，不可能促進整個專業(yè)的良性發(fā)展。
三、特色課程設(shè)置應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)階段生存環(huán)境
國內(nèi)大部分綜合性院校幾乎都設(shè)置工程管理類專業(yè)，各大院校為了體現(xiàn)出辦學(xué)的與眾不同往往設(shè)置特色專業(yè)，但是只注重特色而失去了學(xué)生適應(yīng)現(xiàn)階段生存環(huán)境的根本，為了規(guī)避這種現(xiàn)象可以從以下三方面著手：
（一）合并部分專業(yè)基礎(chǔ)課
在主要課程設(shè)置中，專業(yè)基礎(chǔ)課有管理學(xué)原理、經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)、管理運籌學(xué)、工程經(jīng)濟學(xué)、工程項目管理、招投標(biāo)與合同管理等課程。就針對前面所列舉的課程而言，經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)和工程經(jīng)濟學(xué)兩門課程就可以選擇其中之一。
（二）開設(shè)公共關(guān)系課程
新世紀的高等教育強調(diào)的素質(zhì)教育，工程管理專業(yè)的學(xué)生的就業(yè)方向主要是建筑市場，具體來講主要是在建筑工程公司就職，部分學(xué)生可能進入政府或者金融機構(gòu)就業(yè)，因此在復(fù)雜以及亂象叢生的建筑領(lǐng)域生存，要注重任何人之間的相處，以及和個體與群體之間的公共關(guān)系。因此開設(shè)公共關(guān)系課程有利于指導(dǎo)學(xué)生在和各種人群溝通交流中解決問題。
（三）開設(shè)談判課程
由于我國現(xiàn)階段建筑市場是采用招投標(biāo)的方式來確定中標(biāo)人，因此在談判時如何使自己的利益更大，或在合同實施過程中如何使自己的損失變得更小就顯得尤為重要，由于談判時人與人之間的溝通與交流，甚至博弈，各方追求的不是損人利己，更不是損人不利己的結(jié)果，而是如何通過溝通與交流使雙方取得雙贏的局面，這樣不僅可以保持利潤目標(biāo)，而且還可以交往很多該領(lǐng)域的朋友，對公司和個人以后的發(fā)展開創(chuàng)出新的局面。因此談判時一種藝術(shù)，要想培養(yǎng)工程管理專業(yè)專業(yè)知識扎實、綜合素質(zhì)過硬的綜合性人才，建議應(yīng)該開設(shè)談判類課程。
四、應(yīng)健全專任教師教學(xué)效果評價制度
高等教育中專任教師是整個學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的“靈魂”，教師應(yīng)該具備“傳道、授業(yè)、解惑”的基本能力，三尺講臺可以使人“明理、篤行、思遠”，因此老師的教學(xué)效果應(yīng)是任何高校生存的根本。
（一）建立多媒體教學(xué)效果預(yù)評價制度
隨著科技的發(fā)展和人們生活水平的提高，電子設(shè)備進入了千家萬戶，同樣也進入人類靈魂的殿堂--高等學(xué)府，現(xiàn)在的高校老師大多采用電子教案、PPT、Flash等媒體工具，在一定程度上對教學(xué)起到了幫助作用，但無形之中也會帶來弊端。
（二）鼓勵教師與學(xué)生之間加強互動
“教學(xué)”是“教”與“學(xué)”的配合，作為老師如果只按傳統(tǒng)的授課方式來講授，只是做到了教而忽視了學(xué)，學(xué)生學(xué)習(xí)中，知識的來源最多的不是來自老師的講授，而是學(xué)生自學(xué)得來的。因此老師在講授過程中要注重加強和學(xué)生的交流，在課堂上和學(xué)生打成一團，像朋友一樣相處。
五、讓學(xué)生加入到教師的科研中來
高校教師都應(yīng)該具備一定的科研能力，不僅有利于個人的提高，也有利于教學(xué)質(zhì)量的提高，作為工程管理學(xué)科，是理論與實踐相結(jié)合的綜合學(xué)科，更應(yīng)該加大科研力度，另外科研應(yīng)該學(xué)以致用，因此讓學(xué)生加入老師的科研團隊有利于提高學(xué)生對工程管理研究方向的了解，并且能夠深入的應(yīng)用到具體工作中去。
六、結(jié)束語
總之，工程管理專業(yè)是一個面向現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的多學(xué)科相融合的專業(yè)，面臨的建筑主體的素質(zhì)參差不齊，要想培養(yǎng)出適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要的當(dāng)代大學(xué)生，就要從社會需求的角度出發(fā)，建立培養(yǎng)工程管理本科專業(yè)的學(xué)科方向，健全教師授教學(xué)生的教學(xué)方法，設(shè)置培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)的特色課程，使得工程管理本科專業(yè)能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，能夠適應(yīng)時代需要的整體方向。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：工程管理；項目管理；教學(xué)平臺，實驗教學(xué)；改革
作者簡介：楊太華（1963-），男，貴州仁懷人，上海電力學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院，副教授。（上海?200090）鄭慶華（1964-），女，四川宜賓人，同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院，講師。（上海?200092）
基金項目：本文系上海電力學(xué)院教改項目（項目編號：A-2801-12-007、3-1-11、SYJG11-24）的研究成果。
中圖分類號：G642.423?????文獻標(biāo)識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）28-0104-03
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)和社會對大學(xué)畢業(yè)生的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，改革傳統(tǒng)的教學(xué)模式和教學(xué)方法，培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力和創(chuàng)新能力是目前本科教育的一項十分迫切而重要的任務(wù)。[1]實驗教學(xué)是本科教學(xué)的組成部分，在培養(yǎng)和提高學(xué)生的創(chuàng)新能力方面起著重要作用。[2-5]“項目管理”是一門綜合性的應(yīng)用課程，在工程管理類專業(yè)的教學(xué)計劃中，雖然把“建設(shè)工程合同管理”、“技術(shù)經(jīng)濟學(xué)”、“工程估價”等主干課程都安排有相應(yīng)的實踐教學(xué)內(nèi)容，但是這些實踐內(nèi)容大多數(shù)是相互獨立的，而且缺乏創(chuàng)新性和綜合性設(shè)計。為此，我們提出建立項目管理綜合實驗平臺的設(shè)想，目的就是要培養(yǎng)學(xué)生的綜合創(chuàng)新能力和實踐能力。[6-9]本文將從構(gòu)建項目管理綜合實驗體系的組成入手，探討工程管理類專業(yè)項目管理實驗教學(xué)改革。
一、綜合實驗組成
從項目管理實驗教學(xué)改革的目標(biāo)出發(fā)，我們以項目管理應(yīng)用為主線，以項目管理目標(biāo)為核心，綜合考慮“招投標(biāo)與合同管理”、“工程造價”、“技術(shù)經(jīng)濟學(xué)”等相關(guān)課程的教學(xué)內(nèi)容，配置相關(guān)教學(xué)軟件，通過項目管理計算機操作平臺開展實驗教學(xué)設(shè)計。綜合實驗教學(xué)內(nèi)容包含以下幾個方面。
1.項目招投標(biāo)管理
項目招投標(biāo)管理是通過招投標(biāo)模擬系統(tǒng)將招標(biāo)、投標(biāo)過程集中在短時間內(nèi)完成。借鑒項目管理沙盤模擬教學(xué)的思路，我們首先將學(xué)生按實驗小組進行編排，每個小組承擔(dān)不同的實驗內(nèi)容，主要是結(jié)合工程項目管理實例，每個學(xué)生都是其中的一個角色（如業(yè)主、招標(biāo)人、投標(biāo)人、政府主管部門、評標(biāo)委員會等），完成各自的工作職能，真正體驗招投標(biāo)過程。
2.項目進度管理
項目進度管理的總目標(biāo)是確保項目的既定工期目標(biāo)的實現(xiàn)，或在保證項目質(zhì)量和不增加施工實際成本的前提下，適當(dāng)縮短項目工期。項目進度管理的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。實驗中，規(guī)劃主要指總進度控制目標(biāo)規(guī)劃和分進度控制目標(biāo)規(guī)劃?？刂剖侵冈陧椖繉嵤┻^程中，進行實際進度與目標(biāo)進度的比對，監(jiān)控偏差并及時采取措施進行調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與項目進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。
3.項目采購管理
采購管理是項目管理的一個重要內(nèi)容，采購管理不是簡單的信息記錄，更重要的是要將業(yè)務(wù)過程進行串聯(lián)與管理，包括從系統(tǒng)外部獲得貨物和服務(wù)的整個采辦過程。在實驗中，項目采購管理實驗包括：根據(jù)材料、設(shè)備、機具資源需求計劃，結(jié)合相關(guān)流程，通過信息化管理完成對材料、設(shè)備、機具的請購，對請購單審查、招投標(biāo)、合同變更、合同支付、到貨、到貨檢查，以及設(shè)備監(jiān)造、檢驗、不合格項處理等過程。
4.項目質(zhì)量管理
項目質(zhì)量管理是在企業(yè)層面的質(zhì)量管理模塊下展開，以保證企業(yè)質(zhì)量管理體系在各職能部門和項目部的貫徹執(zhí)行，同時將各項目部的質(zhì)量管理數(shù)據(jù)匯總，以便于查詢和統(tǒng)計分析。項目部層面的質(zhì)量管理由質(zhì)量保證（QA）、質(zhì)量控制（QC）、質(zhì)量策劃、質(zhì)量過程管理、統(tǒng)計分析和PDCA組成。
實驗教學(xué)中的質(zhì)量管理模塊，配置了多個行業(yè)的驗評規(guī)范，其中包括驗評表格等，并且通過項目實例得到應(yīng)用。
5.項目溝通與協(xié)調(diào)管理
項目溝通與協(xié)調(diào)管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，其工作流程的確定有助于實現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準化的信息交流系統(tǒng)，同時有效的溝通有助于規(guī)避和及時發(fā)現(xiàn)并解決項目隱患，節(jié)約項目資源。項目溝通與協(xié)調(diào)管理通過信息系統(tǒng)來實現(xiàn)。信息交流貫徹管理過程的方方面面，不僅將各種管理職能關(guān)聯(lián)起來，而且將項目組織內(nèi)部與外部環(huán)境聯(lián)系起來，有助于達成富有成效的領(lǐng)導(dǎo)和積極的工作環(huán)境。
6.項目費用管理
項目的費用管理是基于費用科目和費用類型構(gòu)建的費用工作表進行項目費用跟蹤、控制和管理的，如圖1所示。
7.文檔、竣工資料管理
工程項目在實施過程中形成了大量的文檔資料，這些信息的查找和保存非常困難，教學(xué)實驗操作系統(tǒng)將企業(yè)及各個項目的文檔資料集中在一個統(tǒng)一的平臺上，將竣工資料的移交和檔案管理模塊密切聯(lián)系在一起，從而建立起同時管理項目文檔的新模式，把項目文檔管理融入日常工作中，實現(xiàn)電子檔案移交。
8.項目HSE管理
HSE管理，即健康安全環(huán)境管理。其目的在于，對工程建設(shè)項目的安全文明施工和環(huán)境狀況進行有效的控制和標(biāo)準化管理，以實現(xiàn)安健環(huán)管理活動臺賬管理、新進員工安全教育培訓(xùn)、作業(yè)危險源控制、安全檢查及安全整改、違章處罰、安全事故處理、特種作業(yè)人員登記、特種設(shè)備統(tǒng)計、安全風(fēng)險評估、安全報表等功能。
9.項目風(fēng)險管理
試驗中，項目風(fēng)險管理由三個模塊組成，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險規(guī)避。借助風(fēng)險管理系統(tǒng)可以形成一種度量和控制的有效機制，也就可以在絕大多數(shù)風(fēng)險形成破壞之前，對項目提出警示。目前，大多數(shù)企業(yè)把這一內(nèi)容歸入安全環(huán)境管理內(nèi)，在教學(xué)實驗中，我們?nèi)詥瘟小?/p>
［關(guān)鍵詞］工程管理專業(yè)；BIM；課程體系
一、引言
建設(shè)工程全生命周期管理對建筑行業(yè)BIM信息化人才需求日益增加，高職院校應(yīng)該承擔(dān)起B(yǎng)IM技術(shù)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)任務(wù)，將BIM技術(shù)引入到專業(yè)建設(shè)中，培養(yǎng)既能運用BIM技術(shù)，又能掌握相關(guān)崗位工作技能的優(yōu)秀建筑人才。以高職工程管理類專業(yè)為例，對人才培養(yǎng)方案做出相應(yīng)調(diào)整，增設(shè)的BIM相關(guān)教學(xué)環(huán)節(jié)。
二、基于BIM技術(shù)的課程體系改革思路
BIM課程體系的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)BIM人才的基本職業(yè)能力構(gòu)建課程體系，增設(shè)的BIM教學(xué)環(huán)節(jié)，優(yōu)化BIM教學(xué)模塊和設(shè)計路徑，在課程設(shè)置上深化課程教學(xué)改革和創(chuàng)新，突出體現(xiàn)構(gòu)建的“可視化”建筑模型，模擬建筑物實體，模擬建筑物施工建造過程，模擬建筑物的運行維護等方面，培養(yǎng)學(xué)生具備建設(shè)工程全生命周期管理的實踐應(yīng)用能力。
三、基于BIM技術(shù)的課程體系
在工程管理類專業(yè)課程體系中，將建筑方案設(shè)計、場地分析、結(jié)構(gòu)詳圖模擬、管線綜合、協(xié)同設(shè)計、建筑性能分析、算量統(tǒng)計、施工進度控制、施工組織設(shè)計、竣工模型交付、運維管理等BIM技術(shù)的應(yīng)用一一對應(yīng)專業(yè)課程如房屋建筑學(xué)、建筑結(jié)構(gòu)、建筑施工技術(shù)、建筑設(shè)備、工程造價、施工組織、項目管理等多門課程，對相關(guān)課程的內(nèi)容進行整合，確定BIM應(yīng)用在課程體系中應(yīng)占的比重。綜合BIM應(yīng)用的人才需求、工程管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、既有課程體系及BIM應(yīng)用的相關(guān)軟件功能特點，給出BIM應(yīng)用教學(xué)內(nèi)容、相關(guān)課程、教學(xué)要求如表1所示。
四、基于BIM技術(shù)的教學(xué)模式
在教學(xué)中充分融入建設(shè)項目全生命期管理模式，建立起三維建筑模型，附加工程進度、工程造價，形成了多維度的工程管理數(shù)據(jù)模型，也就形成了滿足工程管理專業(yè)教學(xué)的真實、多維、協(xié)同的數(shù)字化專業(yè)教學(xué)資源，將課程體系分成建筑CAD教學(xué)、BIM建模教學(xué)和BIM應(yīng)用教學(xué)三個模塊，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與工程項目相結(jié)合，大幅度提升專業(yè)水平和學(xué)習(xí)效率。
（一）建筑CAD教學(xué)模塊建筑CAD教學(xué)模塊，運用制圖理論、CAD軟件、天正建筑軟件應(yīng)用知識與建筑施工圖相結(jié)合，繪制符合工程制圖標(biāo)準的二維圖形，通過天正建筑軟件可以調(diào)整門、窗、柱、墻等常用建筑構(gòu)件并設(shè)置建筑材料屬性，自動進行標(biāo)注、編號以及處理門、墻相交之類的構(gòu)件沖突關(guān)系，在繪制二維圖形后自動生成簡單的三維模型，讓學(xué)生初步掌握建模的基本思維。
（二）BIM建模教學(xué)模塊BIM建模教學(xué)模塊，主要運用Revit、MagiCAD等軟件繪制建筑三維模型。引入工程實例，依據(jù)建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水、暖通、照明等施工圖，先利用BIM技術(shù)根據(jù)圖紙給定的設(shè)計參數(shù)建立建筑的三維模型；再進行機電三維模型的繪制，學(xué)會對設(shè)備以及管線的布置進行碰撞審查并進行管線優(yōu)化，完成從二維圖紙到三維模型的轉(zhuǎn)化。BIM技術(shù)建造的三維模型既能反映出全部構(gòu)造節(jié)點，也可按施工順序分層分段展示各節(jié)點構(gòu)造原理與做法，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握引用的標(biāo)準圖集，培養(yǎng)學(xué)生的識圖能力。
（三）BIM應(yīng)用教學(xué)模塊BIM應(yīng)用教學(xué)模塊，利用仿真模擬施工、三維動畫、漫游和構(gòu)件分解等功能，在課堂再現(xiàn)真實的建設(shè)項目[1]，使學(xué)生掌握建筑材料、施工技術(shù)、施工組織等專業(yè)技術(shù)知識，實現(xiàn)崗位技能與課程內(nèi)容零距離銜接，掌握建筑材料的使用、施工程序、施工工藝、施工場地的布置、合理安排施工組織、優(yōu)化施工方案、控制施工進度、工程計量及造價管理等職業(yè)技能。施工技術(shù)課程運用BIM虛擬施工技術(shù)，展現(xiàn)施工程序，使學(xué)生理解復(fù)雜工序的施工工藝，動態(tài)顯示建筑構(gòu)件施工順序，結(jié)合各節(jié)點部位施工要點，發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量控制難點，將真實的施工現(xiàn)場再現(xiàn)在課堂上，讓學(xué)生身臨其境，提高學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果。工程造價課程中利用BIM建模軟件（如Revit），將建模數(shù)據(jù)相對應(yīng)的數(shù)據(jù)接口（如IFC），導(dǎo)入到算量軟件中，將BIM信息模型與造價信息相關(guān)聯(lián)，將BIM5D、BIM審計等內(nèi)容融入工程造價課程中，使學(xué)生掌握多維度的多算對比的方法。項目管理課程利用BIM技術(shù)，將建筑信息模型附加上時間維度，模擬建造全過程，發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的潛在問題，調(diào)整施工內(nèi)容，重新組織進度計劃，讓學(xué)生理解和掌握施工進度優(yōu)化的重要性。工程造價控制課程利用BIM技術(shù)，將BIM模型附加以材料信息，結(jié)合時間信息，分析不同時間段完成了哪些建筑構(gòu)件，消耗了哪些材料，輕松實現(xiàn)資源的動態(tài)管理，工程量結(jié)合消耗量定額和市場價格等信息很容易得出施工成本[2]。利用BIM模型使學(xué)生對工程施工成本形成的過程、工程施工成本的控制要點有更全面的理解。
五、教學(xué)改革的難點
應(yīng)用BIM技術(shù)的教學(xué)要求專業(yè)教師既具備扎實的專業(yè)理論知識，又能熟練地運用軟件創(chuàng)建BIM信息模型，并對BIM信息模型進行深化應(yīng)用，同時還需具有較強的工程實踐能力。采取措施支持教師參加BIM技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)，參與BIM項目工程建設(shè)實踐，與BIM軟件公司、建筑設(shè)計研究院、施工單位等相關(guān)企業(yè)合作，聘請行業(yè)內(nèi)具有豐富工程經(jīng)驗的專家來校授課，提升BIM教學(xué)師資隊伍水平，保證教學(xué)的效果和質(zhì)量。
