時間：2023-07-21 16:50:10
序論：在您撰寫工程項目優(yōu)化時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
建筑工程施工項目是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工企業(yè)要把握好三大目標之間的辯證關(guān)系，研究它們的制衡機制，掌握它們的控制方法,尋找三者之間的平衡點，確定合理的質(zhì)量目標、工期目標、成本目標，合理運用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施，對三大目標實施有效的優(yōu)化控制。在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，合理降低施工項目的建造成本，確保圓滿完成施工任務(wù)，取得更好的經(jīng)濟與社會效益。
1.把握好三大目標之間的辯證關(guān)系：
質(zhì)量、進度和成本控制是施工項目的核心要素，把握好這三大目標的辯證關(guān)系是實現(xiàn)項目有效管理、保證順利完成建設(shè)任務(wù)的前提。三大目標之間是一個相互關(guān)聯(lián)的、對立的辯證統(tǒng)一體，不可孤立的看待某一問題，如果任何一方面出現(xiàn)問題，都會影響三者關(guān)系的整體平衡，給項目帶來不利影響。
在三要素中，工程質(zhì)量是第一位的，質(zhì)量的好壞必然影響進度和成本，只有符合設(shè)計要求和國家質(zhì)量等級標準的工程質(zhì)量才是合格的質(zhì)量、經(jīng)濟的質(zhì)量。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量的等級標準可分為合格和優(yōu)質(zhì)兩種。在工程建設(shè)中，不應(yīng)隨意提高或降低工程質(zhì)量標準。對質(zhì)量要求越高，施工成本上升越快，當質(zhì)量達到一定程度，再需進一步強化時，其成本將成幾何倍數(shù)增加，但也并不是說對質(zhì)量要求越低，成本就會越低，因為不顧質(zhì)量，一味追求進度或利潤，勢必造成質(zhì)量低劣，凡不符合設(shè)計要求和國家質(zhì)量等級標準的建筑工程是不允許交工的，勢必造成返工，既增加了成本，又延誤了工期。而事實上，人們對質(zhì)量并不是無限要求的，而是控制在一定范圍之內(nèi)的，在這個范圍內(nèi)，質(zhì)量和成本呈近似的正比例關(guān)系。
質(zhì)量和進度之間也呈近似的正比例關(guān)系。一般情況下，若工期過短，要么需要采取特別的施工組織保證措施，比如：增加勞動力、增加機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等，增大了資金的投入；要么使員工、機械超強工作造成員工疲勞、機械維修、材料供應(yīng)緊張、必要的工作持續(xù)時間被強行壓縮，改變了施工條件，影響了工程質(zhì)量；若工期過長，則會造成人員窩工、機械設(shè)備閑置、資金占壓、材料價格上漲等不穩(wěn)定的因素影響，造成成本的增加。
在質(zhì)量合格的前提下，工程進度是實現(xiàn)利潤的重要手段，工程成本是隨著工期的長短而變化的，工期過短或過長都會造成施工成本大幅上升。在通常情況下，直接費是隨工期的縮短而增加，當工期縮短到極限值時，直接費達到最高，間接費則隨工期縮短而降低，工期與成本的關(guān)系是上述兩種關(guān)系的疊加，直接費和間接費的疊加和為最小值時的工期，就是施工項目成本最小的最優(yōu)工期。
一般來說，工程項目的高質(zhì)量必然會產(chǎn)生長工期和高成本，進度過快會產(chǎn)生低質(zhì)量和高成本，過低成本會出現(xiàn)低質(zhì)量和長工期，而高成本也不一定就會有短工期和高質(zhì)量。不能離開工程質(zhì)量講節(jié)約，而應(yīng)在搞好工程質(zhì)量中求節(jié)約。要把握好三大目標之間的關(guān)系，進行綜合均衡優(yōu)化，以滿足合乎質(zhì)量標準和最佳工期與最低成本的統(tǒng)一，取得更好的經(jīng)濟效益。
2.優(yōu)化施工方案:
施工方案是編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)，也是施工項目成敗的關(guān)鍵。要采取各種有效的措施，優(yōu)化配置施工生產(chǎn)的諸要素，使施工組織管理及施工方案更加科學、經(jīng)濟、合理，對工程施工更具操作性、指導(dǎo)性?？梢岳脙r值工程的方法，經(jīng)過系統(tǒng)的分析論證，比選出最佳的施工方案。例如：在某辦公樓施工前，選擇現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板應(yīng)采用的模板施工方案時，我們結(jié)合實際情況，比選了兩種模板施工方案，即鋼木組合模板體系和小鋼模體系。從模板總攤銷費用、樓板澆筑質(zhì)量、模板人工費、模板周轉(zhuǎn)時間、模板裝拆的便利性等五個技術(shù)經(jīng)濟指標對該兩種模板施工方案進行綜合分析評價，核算兩種模板施工方案的功能指數(shù)、成本指數(shù)和價值指數(shù)，由于本案中鋼木組合模板體系的價值指數(shù)優(yōu)于小鋼模體系的價值指數(shù)，所以，最后確定選用鋼木組合模板體系，這樣既能保證工程質(zhì)量，又能加快施工進度，也節(jié)約了成本，取得了較好的綜合效益。
3.優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃：
在一定約束條件下，按既定目標對網(wǎng)絡(luò)計劃進行不斷的改進，以尋求滿意的方案。對網(wǎng)絡(luò)計劃進行的優(yōu)化控制，包括工期優(yōu)化、工期-成本優(yōu)化、資源優(yōu)化三種。
3.1.優(yōu)化工期:
要按照經(jīng)濟合理的原則，有步驟的進行網(wǎng)絡(luò)計劃工期的優(yōu)化，計算出網(wǎng)絡(luò)中各項時間參數(shù)，確定出關(guān)鍵工作與關(guān)鍵路線，利用不同分配資源產(chǎn)生的時差來調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以求得最短的工期，不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作，嚴禁隨意壓縮工期，否則，必然會帶來重大質(zhì)量問題和成本增加。在優(yōu)化工期的同時，要綜合考慮資源的配備量、費用的增加額以及對質(zhì)量安全的影響等因素。盡量在不增加額外資源投資的同時，加快施工進度，減少施工工期，降低施工成本。要科學合理的組織安排施工順序，確保施工在時間和空間上連續(xù)均衡和有節(jié)奏地進行，使相鄰兩專業(yè)隊能最大限度的進行搭接作業(yè)。
3.2.優(yōu)化工期-成本：
可以采用最低費用加快法進行工期-成本的優(yōu)化，尋找與縮短后工期相對應(yīng)的最低成本。要認真分析網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的費用與持續(xù)時間之間的關(guān)系，它是網(wǎng)絡(luò)計劃工期成本優(yōu)化的基礎(chǔ)。根據(jù)費用優(yōu)化的基本思路有步驟的進行工期-成本的優(yōu)化。
3.3.優(yōu)化資源：
雖然完成一項工程任務(wù)所需的資源量基本上是不變的，但是可以通過改變工作的開始和完成時間，使資源按照時間的分布符合優(yōu)化目標。要根據(jù)不同情況，進行網(wǎng)絡(luò)計劃的資源優(yōu)化，它包括“資源有限，工期最短”的優(yōu)化，“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化。前者是通過調(diào)整計劃安排，在滿足資源限制條件下，使工期延長最少的過程；而后者是通過調(diào)整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程?？梢圆捎脻M負荷匹配工作法來進行資源的優(yōu)化配置，做到人力、機械、材料和資金等資源都能最大限度的發(fā)揮作用。在滿足合同規(guī)定工期、確保合同質(zhì)量和施工安全的情況下，選擇在相同條件下的投入資源組合最小的施工方案。比如：①優(yōu)化施工勞動力計劃，各工種人數(shù)及其高中低技術(shù)級別的搭配要合理。②優(yōu)化施工材料供應(yīng)計劃，施工材料的供應(yīng)應(yīng)在不影響施工進度計劃的同時，盡量減少其運輸和管理的費用。③優(yōu)化施工機具、設(shè)備計劃，合理確定它們的進場、退場的時間，避免因為進場后長時間閑置帶來的施工成本的增加，在充分發(fā)揮主機效率的同時合理配置輔助機械，減少非生產(chǎn)工時，達到施工工序的連續(xù)性，最大限度的發(fā)揮機械設(shè)備的使用效率。
4.優(yōu)化施工現(xiàn)場的規(guī)劃與布置：
要根據(jù)工程項目的實際情況，采用經(jīng)濟合理的規(guī)劃布置方案，為工程施工提供良好的條件。比如：①科學合理的規(guī)劃施工平面可減少臨時設(shè)施和施工用地。②臨時設(shè)施的修建標準要根據(jù)工期的長短及工程規(guī)模而定，力求費用最低。④臨時道路的布置要做到永臨相結(jié)合，保證場內(nèi)外運輸?shù)臅惩ā＂垡紤]方便的材料運輸，盡量減少二次搬運的現(xiàn)象。⑤要使平面布置盡量滿足施工方案中的施工順序的安排，盡可能的減少因平面布置不當所增加的施工成本。⑥要保持一個清潔、堆放有序、整齊、安全文明的施工環(huán)境。
5.做好管理目標的同步控制：
影響工程管理目標的因素有很多，比如人、材、機、方法、環(huán)境等等，要對這些影響因素采取有效措施實施控制，減少或避免其對工程的負面影響，要認真做好施工組織設(shè)計，做好管理目標的同步控制，提高項目管理的整體效益。
5.1.建立健全管理目標控制體系和制度：
建立健全管理目標控制體系和制度是實現(xiàn)控制目標的重要保證，要采取適當?shù)慕M織措施，明確和完善目標控制的組織工作，以取得良好的目標控制效果。
5.2.加強質(zhì)量管理：
要從宏觀到微觀方面做好質(zhì)量控制。根據(jù)工程的具體情況，對施工中可能發(fā)生質(zhì)量安全問題的環(huán)節(jié)進行預(yù)測，從源頭消除質(zhì)量安全隱患。正確處理質(zhì)量成本中的質(zhì)量損失(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費用和檢驗費用之間的相互關(guān)系，采用科學合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量的前提下,盡可能降低工程成本，尤其是對影響質(zhì)量成本較大的關(guān)鍵因素更要采取有效措施加以控制。要從全面質(zhì)量管理的角度，落實質(zhì)量保證措施，保證“PDCA”循環(huán)。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品有利于提高企業(yè)信譽，增強企業(yè)的市場競爭能力，而企業(yè)信譽是一筆無形的財富，它足以抵償部分成本的增加額。
5.3.加強安全文明施工管理：
建筑業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，歷年來國內(nèi)外建筑業(yè)所發(fā)生的慘痛的質(zhì)量和安全事故，為我們敲響了警鐘。要加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，嚴格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全文明施工、環(huán)境保護的標準規(guī)范，貫徹落實安全操作規(guī)程，采取各種有效措施把安全文明施工、環(huán)境保護工作落實到實處。
5.4.加強工期管理：
施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。合理安排工程進度是工程項目獲得經(jīng)濟效益的重要手段。進度控制是一個不斷循環(huán)的動態(tài)管理過程?？梢圆扇曛捣ňC合控制進度與成本，也可以采用工期-成本同步分析法控制進度與成本，對擬采取的措施要計算經(jīng)濟效果，要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進度計劃合理組織施工。采用流水施工方法，把每一道工序分配給專門的勞動者進行加工，既有分工又有協(xié)作，以達到作業(yè)的連續(xù)性和節(jié)奏性，進而提高施工人員的技術(shù)熟練程度，節(jié)約了經(jīng)常更換工具的時間，大大提高了作業(yè)效率。要采取措施做好冬雨季的施工，跟蹤檢查實際進度情況，出現(xiàn)偏差及時采取措施糾偏。
5.5.做好成本控制：
項目的成本控制應(yīng)強調(diào)動態(tài)控制的原則、遵循目標管理的原則。要切實把握好三大目標之間的關(guān)系，將成本、工期、質(zhì)量和安全目標高度統(tǒng)一，力求實現(xiàn)三大目標的最佳匹配。形成以項目質(zhì)量管理為核心，以施工網(wǎng)絡(luò)計劃和成本計劃為主體，以人工、材料、機械設(shè)備和施工準備工作計劃為支持的項目計劃體系。在不斷優(yōu)化施工方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，分析工料機消耗，制定節(jié)約措施，做好成本核算、分析、考核工作，實現(xiàn)成本目標。
5.6.加強材料管理:
工程材料消耗量約占工程總成本的60%～70%，在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。降低材料成本，是降低項目成本的關(guān)鍵。
5.6.1.做好材料的量價控制：
對材料計劃的編制要進行適時性、完整性、準確性的控制。要堅持貨比三家的采購原則，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則，提高信息采集能力，做到優(yōu)化采購。要考慮資金的時間價值，爭取材料直撥，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，做好經(jīng)濟庫存。嚴格控制材料的購進、保管和使用，確保材料質(zhì)量。
5.6.2.組織好材料的進出場:
一項工程往往有成百上千種材料，要嚴格按照施工組織設(shè)計的要求，合理安排材料的進出場，保證施工的有序性。
5.6.3.節(jié)約材料使用成本:
節(jié)約資源的消耗是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。要采取措施科學管理，把節(jié)約材料使用成本的工作落實到實處。
5.7.加強施工現(xiàn)場管理:
根據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計，合理組織施工，充分調(diào)動廣大職工的積極性，加強預(yù)控管理，防止合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生，安排好各工序的銜接，加強現(xiàn)場人力、材料、機械設(shè)備等資源的管理。
5.8.加強風險管理:
風險貫穿于施工的全過程中，風險事件一旦發(fā)生就會伴隨著某中損失。要建立風險預(yù)測機制，按照系統(tǒng)化和規(guī)范化的要求去識別風險，對風險進行系統(tǒng)的、循環(huán)的管理，合理地使用風險回避、風險控制、風險自留、風險轉(zhuǎn)移等管理方法、技術(shù)和手段，對項目的風險進行有效的控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，將風險損失降到最低程度。
5.9.規(guī)范合同管理，提高索賠意識:
5.9.1.要建立一套完整的施工合同管理制度以及合同信息管理制度，規(guī)范合同管理。對合同的履行要進行跟蹤、監(jiān)督和控制。按照合同要求保質(zhì)、保量、如期交付產(chǎn)品，獲得工程款，是施工企業(yè)的最終目的。
5.9.2.要建立索賠機制，提高索賠意識。從某種意義上說，造價管理就是索賠管理。工程索賠是保護自身正當權(quán)益、補償工程損失、提高經(jīng)濟效益的重要和有效的手段。
5.10.打通“PDCA”循環(huán)，不斷提高工程管理水平：
施工項目是一次性的，對各項管理目標要堅持做好“PDCA”循環(huán)的全過程控制，不斷的發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，使企業(yè)在市場中贏得競爭。
總之，工程項目三大目標的優(yōu)化控制是一項非常復(fù)雜而又特別重要的系統(tǒng)工作，直接關(guān)系到施工企業(yè)的綜合效益。要有統(tǒng)一的思想、明確的目標、切實有效的措施優(yōu)化控制管理目標，及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，做到事前計劃預(yù)控，事中過程控制，事后糾偏控制。要切實加強內(nèi)部管理，真正做到嚴格管理、科學管理、人本管理，在激烈的市場競爭中獨立鰲頭。
電站工程項目管理內(nèi)容主要有三點，即工期、質(zhì)量、成本，其管理所要達到的最終目的就是指在規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成電站項目，而所花費的成本也比較低。但是現(xiàn)階段，我國電站工程項目管理還未達到這一目標，因此需要對其管理進行優(yōu)化。
1.1構(gòu)建先進的管理模式。有關(guān)人員應(yīng)該依據(jù)現(xiàn)代電站工程特點，充分的考慮到系統(tǒng)工程要求，既要運用高科技知識，同時也要擁有高技能，站在社會化與專業(yè)化的角度來構(gòu)建現(xiàn)代化的管理模式。所構(gòu)建的管理模式，一定要符合工期、質(zhì)量、成本管理需求，使三者整體上達到最優(yōu)化。目前，我國電站工程項目管理所應(yīng)用的模式主要是設(shè)計、招標以及建設(shè)。這一模式最大的劣勢就是項目管理所應(yīng)用的技術(shù)基礎(chǔ)，都是根據(jù)線性順序，致使建設(shè)周期不易控制，投資方也就難以控制成本，建設(shè)單位項目管理成本通常都要比預(yù)期的高，而建設(shè)單位、施工單位也難以做到各項協(xié)調(diào)工作。與這種模式相比，筆者認為設(shè)計、建設(shè)、交鑰匙模式更適合電站工程項目管理。這種模式只要求建設(shè)單位選定項目管理單位即可，而施工過程中所涉及到的各種問題，都是由施工單位負責。這種管理模式不僅管理效率高，而且責任落實不難，完全可以嘗試著應(yīng)用。
1.2組建項目組織機構(gòu)。在上述介紹的項目管理模式下，電站工程建設(shè)單位還應(yīng)該組建項目組織機構(gòu)，以便能夠與上述管理模式協(xié)調(diào)。現(xiàn)階段，電站工程公司如果規(guī)模比較大，通常在一段時間內(nèi)，有很多電站項目需要管理，公司未來能夠合理分配人力與物力，能夠人盡其才，既能夠應(yīng)對每個項目管理的技術(shù)性需求，同時也能夠及時的解決每個項目突發(fā)的緊急情況，為此，電站工程公司都會傾向于使用矩陣式項目組織機構(gòu)。在這一機構(gòu)中，項目經(jīng)理責任最大。其項目組織機構(gòu)圖如圖1。
1.3選擇使用科學合理的管理手段。電站建設(shè)施工周期通常都比較長，在這一期間內(nèi)，有很多干擾因素會出現(xiàn)，這些因素項目經(jīng)理都應(yīng)該預(yù)先考慮清楚，之后將工程項目工作分解，以便能夠掌握各個干擾因素，也能夠有針對性的采取應(yīng)對措施。
首先，將進度計劃采用分級管理的方式，管理級別的劃分，既要考慮到各個施工階段的難度，同時還需要考慮到施工人員素質(zhì)水平對等，分級管理計劃制定出來之后，有關(guān)人員要嚴格的執(zhí)行，尤其是要與施工單位協(xié)商好，以此保證計劃順利完成。其次，事實上，項目經(jīng)理對完成項目的成本的關(guān)心決不皿于對工期的關(guān)心。因此，在滿足工期需要的前提下，兼顧質(zhì)量成本與成本效能的關(guān)系，特別是對關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵工作應(yīng)加大質(zhì)量成本的投入，從而獲得最佳的成本效能，從而確保關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵工作能按期完成，確定保證工期和質(zhì)量要求下最小的成本投入量，制定相應(yīng)的成本計劃。在項目執(zhí)行期間，建立項目成本的管理措施和方法，確保最小成本計劃的實現(xiàn)。最后，項目負責人是工程項目質(zhì)量的全權(quán)負責人，必須親自抓質(zhì)量工作。大型項目還可設(shè)項目質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)量經(jīng)理的職責是：負責編制項目質(zhì)量計劃，并組織實施；按質(zhì)量計劃規(guī)定，督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點的驗證、檢查和評審活動；對發(fā)現(xiàn)重大的管理方面或技術(shù)方面的質(zhì)量問題，組織研究解決，向項目團隊負責人報告。
2結(jié)束語
關(guān)鍵詞：工程項目，成本控制，優(yōu)化，
中圖分類號： F406 文獻標識碼： A 文章編號：
1 前言
近幾年來，施工企業(yè)工程成本呈不斷上升趨勢，經(jīng)濟效益滑坡，相當一部分施工企業(yè)虧損或面臨虧損?？梢?，根本轉(zhuǎn)變以高投入、高消耗、高速度、低產(chǎn)出、低質(zhì)量、低效益為特征的粗放型經(jīng)濟增長方式，是施工企業(yè)進一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力的必由之路。通過施工過程中的管理，及竣工決算達到以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標。
施工項目管理的一切活動同時也是成本活動，沒有成本的發(fā)生和運動，施工項目管理的生命周期隨時都可能中斷。工程的質(zhì)量、工期、安全等方面的管理，歸根到底都是圍繞著降低成本，提高效益這一準則而展開的，所以說工程項目的成本管理是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ)和重點，建立企業(yè)的成本核算體系，加強對工程項目的成本控制，對施工企業(yè)來說，具有重要的意義。
2 成本控制的優(yōu)化
2.1 優(yōu)化施工項目機械設(shè)備，減少機械費的支出
隨著建筑科學技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工業(yè)化、機械化水平正迅速提高，機械設(shè)備的數(shù)量、種類、型號在不斷增多，在施工中起的作用越來越大，加強對施工機械設(shè)備的管理優(yōu)化工作日益重要。施工項目機械設(shè)備的管理優(yōu)化，就是按照優(yōu)化原則對施工機械設(shè)備進行選擇，合理使用與適時更新，做到正確選擇施工機械，保證在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效率及產(chǎn)出水平。筆者認為，減少施工項目機械使用費的支出要注意以下幾點問題：
（1）不貪多求全，在施工機械設(shè)備配置上，不能只求品種多，需講求機械設(shè)備的功能，追求功能效應(yīng)。
（2）不貪大求洋。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，國產(chǎn)的施工機械質(zhì)量也越來越好。進口的機械設(shè)備價格高，往往是國產(chǎn)的幾倍成十幾倍，在性能滿足的情況下，需提倡使用國產(chǎn)機械。
（3）不要糟爛，有些機械設(shè)備要經(jīng)常更換，不等到報廢年限就要出手，否則，平時的維修費、大修費也是高得驚人，機械設(shè)備到了一定使用年限，就像人步入老年階段一樣，各個部件都已老化，不能進行重體力勞動，所以這個時候就要采取補救措施，對于機械來說，就好的辦法就是沒有達到大修的時候處理掉。
（4）以租為主，以買為輔，尤其是特型機械，一個工程可能只用一次，或幾年才能用上一回，使用率很低，這種情況，租賃就比較合算，對那些價值比較低，使用頻率較高的常用機械可進行購置，用起來比較方便，提高工作效率。
（5）要統(tǒng)一于理，統(tǒng)一調(diào)劑，尤其是大型機構(gòu)設(shè)備更是如此。施工企業(yè)大都是幾個現(xiàn)場在同一時間內(nèi)施工，其重點、內(nèi)容往往是不一樣的，使用的機械設(shè)備也不可完全一樣，對施工機械就需要分輕重緩急統(tǒng)一調(diào)劑，統(tǒng)一使用，避免閑置，減少浪費。
2.2 加強施工項目材料管理，減少浪費，節(jié)約開支
施工項目材料管理的目的是節(jié)約材料費用，降低工程成本。從施工企業(yè)來看，材料費占施工產(chǎn)值的65%左右，如果材料管理不好，材料費支出就要加大，工程就沒有利潤可賺。所以，必須下大氣力，加強材料管理的力度。筆者認為，應(yīng)采取如下措施：
（1）、強化計劃管理，減少庫存，項目開工前，向材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料的依據(jù)：在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的預(yù)算，材料部門提出調(diào)整供料計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙，施工進度，在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制作采購計劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計，按使用期提出施工項目用料計劃，作為供應(yīng)送料的依據(jù)；按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應(yīng)。同時，要定期對庫存情況進行盤點，做到帳卡物相符，調(diào)劑余缺，使庫存量達到最少，減少庫存積壓、浪費、工程結(jié)束后，將庫存情況作為考核計劃員工作業(yè)績的主要內(nèi)容。
（2）、強化采購管理，減少中間環(huán)節(jié)。采購是材料物資供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，因此要加大管理力度。采購過程中要比質(zhì)、比價、比運距，要貨比三家，取優(yōu)舍劣，減少采購成本。同時還應(yīng)減少采購中間環(huán)節(jié)，大宗、大額度的采購要與廠家聯(lián)系，直接受購。要推行材料采購的招標制度，增加采購的透明度。如某公司規(guī)定，凡是采購額度超過20萬元的，都要邀請三家以上的廠商，到施工現(xiàn)場談協(xié)議，簽訂合同，各有關(guān)部門，如計劃、質(zhì)檢、審計、用戶等參加合同談判，這一做法收到了較好的效果。
（3）、強化倉儲管理，實施總拉制，進庫的材料應(yīng)驗收入庫，建立臺帳：現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場材料的擺放要位置正確，保管處理得當，合乎堆放保管制度：要日清月結(jié)，帳物相符：用料實行定額發(fā)料，以用料計劃進行總控制。
（4）、強化材料管理的監(jiān)督機制。監(jiān)督的內(nèi)容包括：是否按材料計劃合理用料，是否嚴格執(zhí)行配合優(yōu)劣，是否認真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清、隨清隨用、用完料退場地清，是否按要求保管材料，是否按規(guī)定貨比三家采購材料。
2.3 優(yōu)化勞動力配置
合理配備勞動力，降低勞動力成本下在保證施工計劃按期實現(xiàn)的前提下，優(yōu)化勞動力的配置，使人力資源得到充分合理利用，降低勞動力成本，進而降低工程成本。施工企業(yè)人工費大約占施工產(chǎn)值的20%左右，所以降低勞動力成本的潛力是很大的。
（1）、要最大限度地減少非生產(chǎn)人員，使生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的配比趨近合理，國外先進企業(yè)的非生產(chǎn)人員占全體員工的3%左右，而我國企業(yè)的非生產(chǎn)人員要占到20%，這里面包括企業(yè)辦社會的因素。
（2）、要對勞動力進行動態(tài)管理，勞動力的動態(tài)管理是指根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)需求脫節(jié)的動態(tài)過程。它的目的是實現(xiàn)勞動力動態(tài)的優(yōu)化組合。根據(jù)施工任務(wù)的需要和變化，從內(nèi)部或社會勞動市場招募和遣返勞動力。
（3）、要減少計劃外用工。當前，大多數(shù)國有企業(yè)普遍存在人多超編的現(xiàn)象，一邊是職工沒活干或不愿干，一邊是一些崗位還大量使用計劃外用工，這是一種極不正常的現(xiàn)象，要采取得力措施加以扭轉(zhuǎn)。
（4）、要推行滿負荷工作法，要制定目標，明確職責，不能因人設(shè)崗，人浮于事，要明確崗位任務(wù)不足70%的不準設(shè)專人。
3 結(jié)束語
當前建筑施工企業(yè)隨著社會經(jīng)濟的深化改革和經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，正面臨著激烈的市場競爭，一個建筑施工項目或企業(yè)要增強其競爭力與活力，在競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于搞好工程質(zhì)量，縮短工期，取得好信譽和好的經(jīng)濟效益；要提高經(jīng)濟效益關(guān)鍵在于搞好施工項目成本，搞好施工項目成本必須樹立項目施工成本管理目標和施工項目成本目標，把施工項目成本和有關(guān)各項工作組織起來并與經(jīng)濟責任制掛起勾來，形成一個嚴密的成本管理工作體系；搞好施工項目成本必須認真做好成本決策、成本計劃，成本控制，成本核算、成本分析和成本驗查等工作，加強對影響施工項目成本的各種因素的管理，使施工項目的實際成本控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。要使計劃成本目標的實現(xiàn)或進一步降低施工項目成本，就必須認真做好施工項目成本的控制工作和采取各種降低施工項目成本的有效途徑。
參考文獻：
[1]趙志正. 淺談施工企業(yè)項目成本管理的幾個要點. 會計之友 , 2005, (06)
關(guān)鍵詞：工程項目檔案工作優(yōu)化探究
中圖分類號：G271文獻標識碼： A
近年來，隨著工業(yè)化的不斷深入發(fā)展，社會經(jīng)濟建設(shè)和城市建設(shè)也在迅速發(fā)展?；A(chǔ)設(shè)施項目和建設(shè)項目對推進社會發(fā)展起著非常重要的作用，建設(shè)項目檔案是建設(shè)項目的真實記錄，對建設(shè)項目的記錄、檢查、管理、驗收起著指導(dǎo)作用，是項目建設(shè)的重要資產(chǎn)。
一、工程項目檔案的特點
（一）復(fù)雜性
工程項目檔案的特點是由工程項目的特點決定的。因此，圍繞一個工程項目的基本活動就形成了一個密切聯(lián)系的工程項目檔案的整體，反映工程項目過程的全貌。工程項目建設(shè)并不是一個部門所能及的事，而是多部門、多專業(yè)、多地區(qū)進行合作的結(jié)果。這種特點就決定了在項目過程中產(chǎn)生的文件數(shù)據(jù)涉及面廣、分散、復(fù)雜。另外，除了材料外，還有一些照片、模型等其他載體的材料，這就給工程項目檔案管理工作提出了更高的要求。
（二）廣泛性和多樣性
企業(yè)一個工程項目從開始到竣工要涉及決策、設(shè)計、施工、驗收等許多部門和專業(yè)，有些甚至會涉及外國政府、廠商和諸多的科研部門，在這過程中會會產(chǎn)生大量的文件材料，在收集材料上有一定難度。并且有些工程項目優(yōu)勢會需要借鑒其他國家的經(jīng)驗，出國考察，引進外資和技術(shù)，優(yōu)勢還可能聘請外國專家進行指導(dǎo)，這樣會產(chǎn)生大量外文資料，這也就要求檔案工作人員有一定外語水平。
（三）延續(xù)性和階段性
工程項目檔案材料的形成具有階段性特點。一般為準備階段、工程設(shè)計階段、驗收階段和維護階段。其階段性特點的掌握，對工程項目檔案的收集和整理有指導(dǎo)作用。企業(yè)工程項目投資大，時間長，有時要經(jīng)過數(shù)年時間，其文件資料也是隨著工程的過程而逐步產(chǎn)生，并且會一直延續(xù)到竣工后和維護階段。因此，工程項目檔案工作具有延續(xù)性的特點。
二、檔案工作存在的主要問題
（一）管理體系不完善
建設(shè)工程單反資料保存在國家建設(shè)檔案部門。資料表明國外在一個多世紀前就進行了系統(tǒng)、規(guī)范的工程檔案管理工作。并且我國的各個行業(yè)工程檔案起步都比較晚。工程檔案管理工作的相關(guān)法律法規(guī)制度建設(shè)也比較晚，目前還未形成完整的管理體系。
（二）對工程項目管理重視不夠
企業(yè)的工程項目大部分工程線都比較長，一個項目大都分成好幾個標段，施工隊伍比較雜，素質(zhì)也不盡相同。工程項目不是固定常設(shè)的編制單位，因此領(lǐng)導(dǎo)階層的檔案意識就比較薄弱，只注重工程二不注重檔案建設(shè)。并且一般不設(shè)專門工作人員，職責不清，工作質(zhì)量低下。
（三）相關(guān)制度不健全
一些企業(yè)沒有建立健全檔案管理制度，在對工程的驗收中沒有注重檔案管理的考察，僅僅對工程時間、進度、質(zhì)量比較重視，忽視了對檔案的考察。有些企業(yè)工程項目沒有檔案建設(shè)單位和專職人員，僅僅是臨時抽調(diào)一些工作人員進行整理，造成檔案質(zhì)量比較低。有些檔案還需重新拆卷，浪費了人力、物力、財力，降低工作人員效率，影響了其他工作。
三、優(yōu)化工程項目檔案的途徑
（一）健全管理體系
在進行工程項目是要建立相應(yīng)的工程建設(shè)指揮部，指揮部也應(yīng)設(shè)立相關(guān)的檔案管理部門，并配備相應(yīng)的專職人員。檔案工作人員應(yīng)保管好指揮內(nèi)部形成的文件材料等。各單位檔案員應(yīng)與指揮部檔案室保持密切聯(lián)系，形成檔案管理網(wǎng)絡(luò)體系，加強業(yè)務(wù)上的溝通和交流，促進檔案管理體系的完善。
（二）提高檔案管理人員的素質(zhì)
檔案管理部門的專業(yè)技術(shù)人員主要任務(wù)是在施工過程中對各個單位的檔案管理工作進行指導(dǎo)。企業(yè)工程項目施工單位數(shù)量比較多，地區(qū)和水平都有差異。為了確保工程歸檔質(zhì)量，檔案管理人員不僅要經(jīng)常進行檢查、指導(dǎo)，幫助解決問題，而且要定期對相關(guān)人員開展業(yè)務(wù)培訓。使工作人員可以學習相關(guān)知識，解決工作中的問題，提高工作人員素質(zhì)。
（三）重視工程檔案的同步管理工作
在收集相關(guān)資料的過程中，還應(yīng)注重各項手續(xù)。一般情況下，施工完成后，施工企業(yè)即撤離到其他地方施工。因此，如果檔案管理人員不及時對資料進行審查，找出并解決相關(guān)問題，施工單位撤離后，請相關(guān)技術(shù)人員進行簽字就成了難題，補辦相關(guān)手續(xù)，會造成不必要的人力、物力的浪費。因此，為了進行完整準確的歸檔，就必須做好工程檔案管理的同步管理，保證工作的順利高效完成。
（四）做好工程檔案的專項驗收工作
為了保證工程資料的完整、準確，根據(jù)相關(guān)法令，在進行竣工驗收前，城建檔案管理機構(gòu)應(yīng)對建設(shè)單位工程檔案進行驗收，這是工程驗收的一部分，通過加強驗收工作來優(yōu)化企業(yè)工程項目管理，加強對檔案管理工作的監(jiān)督。驗收內(nèi)容應(yīng)包括：工程檔案齊全、完整；檔案真實準確的反映實際情況；工程檔案符合相關(guān)規(guī)定；制圖方法、規(guī)格等符合專業(yè)技術(shù)要求并且蓋有公章；工程檔案手續(xù)完備等。保證工程檔案的規(guī)范化、標準化。
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，對企業(yè)工程項目進行檔案管理已經(jīng)越來越重要，因此，要從各個方面不斷優(yōu)化檔案管理工作，促進檔案管理工作趨于完善。
參考文獻
[1]史建東.重點建設(shè)項目檔案的特點與管理[J],蘭臺世界，2007，（1）：25.
關(guān)鍵詞：總承包；工程項目供應(yīng)鏈；協(xié)同管理
項目來源：湖北大學知行學院大學生創(chuàng)新訓練項目；湖北省教育廳人文社科項目（項目編號：15G218）
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2015年10月23日
目前，建筑行業(yè)的競爭將由企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。雖然供應(yīng)鏈協(xié)同管理在制造業(yè)中已實現(xiàn)較好的應(yīng)用，但在很多工程項目中還沒有充分發(fā)揮供應(yīng)鏈協(xié)同管理的優(yōu)勢。如何有效地對工程項目供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)實現(xiàn)協(xié)同化管理是提高總承包工程項目績效的重要問題之一。
一、總承包模式的工程項目供應(yīng)鏈及其構(gòu)成
（一）工程項目供應(yīng)鏈的內(nèi)涵。從項目實施過程角度，按照工程項目生產(chǎn)運作活動的過程鏈，將其劃分為立項需求階段、設(shè)計階段、施工建設(shè)階段、交付/運營/維護階段、整修/更新階段、廢棄處理階段。
同時，從組織和過程角度分析，包括從原材料供應(yīng)到建筑物及其最終廢棄處理全過程中所有的業(yè)務(wù)過程和組織。不僅是一條包括用戶和設(shè)計開發(fā)、服務(wù)和物料采購、物料生產(chǎn)與配送、施工建設(shè)的工程業(yè)務(wù)鏈，還是一個包括業(yè)主、設(shè)計單位、總承包商、供應(yīng)商和分包商的多組織關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
（二）基于總承包模式的工程項目供應(yīng)鏈模型。該模型同時從組織和過程的角度構(gòu)架?；诳偝邪Ｊ降墓こ添椖抗?yīng)鏈以總承包企業(yè)為核心，將業(yè)主和設(shè)備或物料供應(yīng)商、建設(shè)承包商有機連接成整體網(wǎng)鏈，對項目整個生命周期的信息流、物流、資金流進行協(xié)同管控，其供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如圖1所示。（圖1）以工程項目為載體，圍繞項目業(yè)主的需求，從項目需求和可行性分析開始，經(jīng)過設(shè)計計劃、項目實施建設(shè)、竣工驗收，到項目建成后的運營維護，直至設(shè)施報廢處理的項目全壽命周期，并由項目業(yè)主、總承包商、設(shè)計單位、建設(shè)承包商、監(jiān)理單位、直接和間接供應(yīng)商等項目參與組織形成的整體工程項目增值網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
這是以總承包商為核心的下游供應(yīng)鏈，將設(shè)計分包商、供應(yīng)商和施工分包商等參與單位集中統(tǒng)一管理，按照雙贏模式進行協(xié)同運作，將工程項目形成集成化管理，降低因各階段交易成本，提升工程項目供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)的有效工作時間，降低各企業(yè)間銜接工作的估算誤差。這種網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)存在著各層次企業(yè)間的橫向競爭，又強調(diào)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間的協(xié)同運作，使各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，與合作企業(yè)共擔風險，共享收益。
二、總承包工程項目供應(yīng)鏈協(xié)同運作問題分析
正是由于工程總承包供應(yīng)鏈具有上述特點，對協(xié)同管理也提出了更高的要求，實際運作中也出現(xiàn)了很多問題亟須解決，由于供應(yīng)鏈上各企業(yè)間缺乏應(yīng)有的合作，信息交流不暢，信息技術(shù)缺乏，導(dǎo)致目標差異、信任缺乏和弱承諾、敵對性關(guān)系、信息扭曲等問題。
（一）供應(yīng)鏈企業(yè)合作協(xié)調(diào)不夠。在項目施工過程中，供應(yīng)鏈各成員存在對抗思維與責任推諉，缺乏配合與協(xié)調(diào)，使得供應(yīng)鏈交易成本增加，雙方將很多的時間耗費在日常事務(wù)的解決上，缺乏協(xié)調(diào)配合的問題導(dǎo)致工程項目管理績效低下。
（二）供應(yīng)鏈企業(yè)合作缺乏柔性。在總承包模式下，由于信息化技術(shù)運用程度不高，供應(yīng)鏈成員各方在項目溝通交流方面缺乏及時的信息反饋，造成信息交互的延遲或失誤，易產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”，各方合作內(nèi)容和關(guān)系較為僵硬，尤其在應(yīng)對工程項目過程中的不確定性影響因素時，無法快速響應(yīng)市場變化，產(chǎn)生糾紛和推諉，造成總承包項目各階段銜接不緊密、成本過高、資源配置不合理等現(xiàn)象。
（三）供應(yīng)鏈企業(yè)合作信息不對稱。供應(yīng)鏈成員沒有直接面對客戶需求，存在信息不對稱問題，供應(yīng)鏈部分節(jié)點企業(yè)主動或被動與客戶隔離。信息不對稱造成成本、利益、風險分配不匹配以及信用共享缺失，其結(jié)果是努力協(xié)同行為不足，當外界因素變化時，會產(chǎn)生投機行為，業(yè)主需求滿足程度不高。
三、網(wǎng)絡(luò)化multi-agent的工程項目供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化方案
基于以上問題，總承包工程項目供應(yīng)鏈的協(xié)同化管理需要借助網(wǎng)絡(luò)化信息平臺，有效促進供應(yīng)鏈各成員信息動態(tài)共享，改善各成員之間的協(xié)同合作關(guān)系，降低各方的交易成本，提升全過程中的多個子系統(tǒng)、多目標的動態(tài)管理效率。
（一）網(wǎng)絡(luò)化工程項目供應(yīng)鏈管理平臺概述。針對目前供應(yīng)鏈協(xié)同方式的不足，提出以工程項目的總承包商為核心的、基于信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈協(xié)同模式。在統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同運作信息平臺上，在業(yè)主客戶需求驅(qū)動下，由總承包商協(xié)同制定計劃和溝通信息，來協(xié)同節(jié)點企業(yè)的經(jīng)營運作活動，所有過程和信息都對相關(guān)的節(jié)點企業(yè)開放，供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)則利用共同的信息化平臺形成動態(tài)聯(lián)盟，以較快速的響應(yīng)速度來滿足客戶的需求。通過信息技術(shù)運用，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化工程項目管理平臺，優(yōu)化整個項目供應(yīng)鏈協(xié)同運作，提高其整體的績效和競爭力，實現(xiàn)供應(yīng)鏈間企業(yè)共贏。
（二）開發(fā)平臺構(gòu)建的需求分析?；趯偝邪こ添椖抗?yīng)鏈協(xié)同的分析，確定網(wǎng)絡(luò)化總承包工程項目供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)模型構(gòu)建應(yīng)滿足的技術(shù)基本要求如下：
1、網(wǎng)絡(luò)化和分布式需求。在供應(yīng)鏈協(xié)同環(huán)境中，由于各節(jié)點企業(yè)分布于不同的地理位置，共享數(shù)據(jù)等也都分布在不同的位置上，應(yīng)滿足網(wǎng)絡(luò)化和分布式的要求。通過網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈管理的虛擬環(huán)境，將分布在不同地理位置、不同企業(yè)的資源信息整合，以實現(xiàn)對供應(yīng)鏈問題的協(xié)同求解。
2、柔性的過程控制需求。由于工程項目供應(yīng)鏈具有一定的不確定性，因此要求供應(yīng)鏈具備較強的柔性，也就是表現(xiàn)為外部環(huán)境適應(yīng)性和智能性反應(yīng)。系統(tǒng)必須是一種非確定性系統(tǒng)，可以根據(jù)外部環(huán)境變化處理異常情況。各控制模塊具有可封裝性和獨立性，保證各模塊可以快速組裝和重用，滿足柔性需求。
3、協(xié)同工作的需求。網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈協(xié)同管理系統(tǒng)在協(xié)同工作過程中，需要滿足實時性、開放性。一旦項目開始啟動，該系統(tǒng)需要保持7×24小時正常運行，才可能將任務(wù)之間的數(shù)據(jù)及時傳遞和反映，以滿足信息更新的實時性。系統(tǒng)的開放性是指系統(tǒng)在滿足功能的前提下，具有多種軟、硬件設(shè)備的兼容性，具有良好的軟件可擴展性和外部接口，可用以連接其中的各種應(yīng)用系統(tǒng)。
4、全過程控制需求。項目有明確的開始時間和結(jié)束時間，將項目管理技術(shù)應(yīng)用于全過程控制，對供應(yīng)鏈協(xié)同中的各個子過程進行協(xié)調(diào)和控制，規(guī)范各過程的業(yè)務(wù)流程標準和要求，實現(xiàn)生命周期的全過程控制。
5、實現(xiàn)“多對多”業(yè)務(wù)協(xié)作。由于供應(yīng)鏈中節(jié)點企業(yè)多樣，例如工程裝備制造商、零部件供應(yīng)商、設(shè)計和施工建造都是獨立的法人單位，在多個企業(yè)聯(lián)盟之間形成“多對多”的社會化協(xié)作關(guān)系，平臺需要支持多個企業(yè)聯(lián)盟的業(yè)務(wù)協(xié)作，支持一個企業(yè)用戶的多種任務(wù)角色，開展多對多的企業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù)。
（三）網(wǎng)絡(luò)化multi-agent工程項目供應(yīng)鏈管理平臺構(gòu)架。該平臺是在計算機網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫的支持下，通過一個包括網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同計劃、調(diào)度管理等功能的，網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化的供應(yīng)鏈協(xié)同管理支持平臺，將具有合作關(guān)系的分布式供應(yīng)鏈節(jié)點以及它們之間的供求業(yè)務(wù)進行網(wǎng)絡(luò)化動態(tài)組織和管理。通過剖析工程項目管理供應(yīng)鏈的復(fù)雜系統(tǒng)特點，利用多Agent技術(shù)，在對研究對象進行抽象建模的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)多Agent仿真系統(tǒng)的分析和建模，系統(tǒng)總體框架如圖2所示。（圖2）該平臺是以總承包商為核心的工程建設(shè)網(wǎng)鏈，用Agent表示業(yè)主、總承包商、設(shè)計單位、建造商和供應(yīng)商等多個決策主體，形成Multi-agent系統(tǒng)，由總承包商Agent從項目全局的角度向各供應(yīng)鏈成員Agent發(fā)送協(xié)同任務(wù)和資源調(diào)用決策信息，并且接受和響應(yīng)各成員企業(yè)Agent反饋的動態(tài)信息。
在圖2中，各主體Agent擁有相對獨立的知識庫，通過管理agent進行信息接受和指令產(chǎn)生?？偝邪藺gent從整體對工程項目供應(yīng)鏈協(xié)同管理做出決策，通過管理agent傳遞給相應(yīng)的各主體Agent，通過閱讀后傳遞給相應(yīng)的知識源，形成執(zhí)行決策結(jié)果。各Agent可以自主進行邏輯推理和決策算法的運算，這些知識和決策信息通過與數(shù)據(jù)庫連接，能與其他Agent決策進行協(xié)同交互決策，滿足各Agent之間的信息共享。系統(tǒng)中的協(xié)同功能由總承包商Agent完成，對每個Agent的動態(tài)信息交互和運行情況進行分析，由管理Agent負責這項功能，能夠及時將信息反饋給相應(yīng)決策者。
四、總結(jié)與展望
網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈協(xié)同模型模式突出特點是從信息化技術(shù)運用的角度，對總承包模式的工程項目管理供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化，通過信息共享和決策支持實現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的協(xié)同管理決策，提高供應(yīng)鏈整體績效。
本文在分析總承包工程項目供應(yīng)鏈的內(nèi)涵基礎(chǔ)上，針對目前協(xié)同運作所存在的問題，提出了網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)同模式優(yōu)化建議，并且分析了網(wǎng)絡(luò)化平臺的構(gòu)建需求、構(gòu)建框架和關(guān)鍵技術(shù)。具有智能化和敏捷化的優(yōu)勢，有助于實現(xiàn)工程項目供應(yīng)鏈協(xié)同運作的優(yōu)化。
主要參考文獻：
[1]陳建華.工程項目供應(yīng)鏈整合管理激勵協(xié)調(diào)模型研究[D].華中科技大學，2006.
[2]童利忠，池撫新.我國工程項目供應(yīng)鏈管理發(fā)展歷程與特點[J].價值工程，2014.16.
關(guān)鍵詞：建筑工程；優(yōu)化措施；進度管理
1.前言
最近幾年，我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對建筑工程也提出了更高的要求，建筑業(yè)在迅猛發(fā)展的同時給許多企業(yè)家創(chuàng)造了大量財富，同時帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的迅速發(fā)展。但我國當前建筑工程施工管理中依然存在一定的問題，影響著我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。通常情況下，建筑工程施工需要的周期較長，施工中也涉及各個方面的工作，要求全部工種必須相互配合相互支持才能促進工程建設(shè)的順利進行。因此建筑工程中的施工管理具有非常重要的作用，有利于提高建筑工程質(zhì)量，保證我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
2.建筑工程項目施工管理中存在的弊端
2.1不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患
第一，由于工程施工對時間要求較為嚴格，同時施工任務(wù)異常緊張，而建筑工程項目沒有對安全管理工作給予大力重視，安全管理體系不完善，不能認真對待安全管理工作，不能及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中存在的安全隱患。第二，施工人員不具備安全生產(chǎn)意識，在施工中存在著操作不規(guī)范現(xiàn)象，不能及時預(yù)測到可以發(fā)生的安全隱患。第三，建筑工程施工人員工作不固定，也是發(fā)生安全事故較多的主要原因，因此安全管理工作迫在眉捷。一旦出現(xiàn)安全事故則會帶來嚴重的后果，不但對現(xiàn)場施工人員的人身安全帶來較多不利因素而且也會影響工程施工的順利進行，所以在施工過程中要制訂相應(yīng)的施工方案，但實際施工現(xiàn)場情況與施工方案存在一定的不協(xié)調(diào)之處，尤其在施工工序方面有著較大的差異，因此在項目施工過程中，不能有效控制工程的實際施工情況，不利于現(xiàn)場施工控制的有序進行。施工人員的技術(shù)水平較低，在實際施工過程中不能依據(jù)嚴格的操作規(guī)范進行，導(dǎo)致工程質(zhì)量不斷下降。
2.2不能科學管理施工材料
建筑工程施工中需要投入大量的生產(chǎn)原料，而施工原料有著異常豐富的種類，因此材料質(zhì)量控制也是施工管理的重要方面。施工現(xiàn)場存在著混合堆放施工原料的現(xiàn)象，而且也不采取有效的原料保護措施，施工原料進場時質(zhì)量不達標，同時不具備嚴格的材料領(lǐng)用制度，不能節(jié)約施工原料，導(dǎo)致施工成本日益增多，對工程施工也造成了較大影響。
3.提高建筑工程項目管理水平的策略
3.1建立完善的安全管理體系
第一，施工單位要建立完善的安全管理制度，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全生產(chǎn)責任層層分解，落實到人，定期檢查施工現(xiàn)場存在的安全隱患，及時監(jiān)督施工現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，制訂安全應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織施工人員開展演練。再有，要定期考查項目管理人員的安全責任落實情況，對進入施工現(xiàn)場的操作人員要開展三級教育培訓，要提前開展安全技術(shù)交底工作，要利用宣傳提高施工人員的安全意識，創(chuàng)建“人人講安全”的生產(chǎn)氛圍。
3.2建立質(zhì)量保證體系
為了保證工程質(zhì)量需要建立完善的項目質(zhì)量保證體系，全體施工人員要將質(zhì)量第一放在重要位置，每個施工人員都需承擔一定的施工責任。施工前要嚴格講解工序操作，開展技術(shù)交底工作，詳細說明各個施工環(huán)節(jié)中需要注意的細節(jié)問題，要組織相關(guān)人員學習各項技術(shù)驗收標準。對容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題制訂預(yù)防措施，提前防止各種質(zhì)量事故的發(fā)生，要依據(jù)科學手段嚴格治理存在的質(zhì)量問題。還需認識到樣板引路工作在控制提高工程質(zhì)量中的重要性，要做到提前發(fā)現(xiàn)問題提前預(yù)防，要預(yù)測到施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故，所以只有加強管理工作，利用各種有效管理手段與控制措施才能不斷提高建筑工程質(zhì)量。
3.3制訂合理進度計劃
利用與有關(guān)部門的積極交流可以保證施工的順利進行，項目部結(jié)合合同協(xié)議工期要求制訂工程整體施工計劃，進一步制訂施工的詳細計劃，層層分解總工程量。在得到監(jiān)理部門的同意后，在施工過程中要嚴格依據(jù)計劃執(zhí)行，要求不同管理部門相互支持保證施工依據(jù)計劃合理進行。再有，施工單位還需提前與政府部門、各家分包單位做好交流工作，保證各項工序的順利連接，現(xiàn)場施工才能穩(wěn)定有序，才能防止發(fā)生拖延工期的現(xiàn)象。再有，項目部還可以對此建立完善的制度，利用定期召開的項目協(xié)調(diào)會及時通報各施工單位的施工進度，有利于及時協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題，幫助各施工單位在相互配合的基礎(chǔ)上保證施工進度依據(jù)計劃進行。
3.4認真對待施工成本管理
在建筑工程項目管理當中，成本管理具有核心性作用，第一，要制訂實用性較高的施工方案，提前預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，提前處理，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量縮短工期，有利于節(jié)約施工資金。第二，實行勞務(wù)分包管理制度，及時監(jiān)督各分包單位的施工情況，協(xié)調(diào)不同班組的具體施工，有利于加快施工M度。第三，要制訂成本預(yù)算與使用計劃，要嚴格管理資金的支出，項目部要進一步規(guī)范各項經(jīng)費的支出標準，作好資金支出的監(jiān)督工作。第四，實行現(xiàn)場簽證制度，對施工過程中出現(xiàn)的變更要及時上報監(jiān)理部門，取得簽證證明，制訂變更費用，達到節(jié)約資金的目的。
3.5嚴格管理施工材料
材料部門要善于發(fā)現(xiàn)建筑市場材料價格的變化規(guī)律，做到靈活調(diào)整材料購置。以施工圖紙、施工方案為依據(jù)合理采購施工原料，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上選購價格較低的施工原料可以節(jié)約施工成本，再有，材料部門還需依據(jù)施工進度與現(xiàn)場施工的實際情況，嚴格管理材料的使用，實行材料領(lǐng)用制度，嚴格監(jiān)督施工材料的使用情況，防止發(fā)生浪費施工材料的現(xiàn)象，科學使用施工材料。
4.結(jié)語
總之，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對建筑質(zhì)量提出了更高的要求，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，要不斷提高建筑施工質(zhì)量意識，在實際施工過程中嚴格落實施工計劃，才能不斷提高施工質(zhì)量，促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
[1] 辛向陽. 淺析建筑工程項目施工管理與優(yōu)化[J]. 江西建材， 2016（11）：271-271.
[2] 李偉. 關(guān)于建筑工程項目施工管理與優(yōu)化研究[J]. 門窗， 2016（8）：169-169.
我國一些企業(yè)仍然對電氣工程未給予重視，與發(fā)達國家比較仍需進一步普及和完善。一些企業(yè)雖然在電氣工程項目方面取得了有效成績，旦在施工中的問題并沒有及時解決，導(dǎo)致企業(yè)效益受損。例如：在前期已設(shè)計規(guī)劃好該項目具體步驟及資本預(yù)算，在工程實施開始后發(fā)現(xiàn)所計劃的內(nèi)容及資金與現(xiàn)實有一些出入，致使工程出現(xiàn)短暫的停頓整改直至解決當下問題。又如圖紙設(shè)計從最初就不合理或是與客戶要求的有些偏差，這種情況可以直接導(dǎo)致整個項目重頭再來一遍，不僅消耗了企業(yè)與客戶的時間，也間接損害了彼此再合作的信任度。
1.1有關(guān)部門和企業(yè)沒有對電氣工程給予高度重視
很多企事業(yè)單位無視了電氣工程在項目進行中的重要性，相關(guān)負責人并未對安裝過程實施嚴格的質(zhì)量監(jiān)控和風險把關(guān)，在施工過程中沒有有效的風險評估體系，再加上施工隊人員素質(zhì)不高，施工材料魚目混珠，以次充好的產(chǎn)品在項目中不計后果的使用，雖然在驗收項目的時候查不出問題，但逐年過后安全隱患陡然上升，如某施工隊用劣等磚瓦建樓，少用鋼筋甚至并未添加鋼筋，致使某辦公樓二樓整體塌陷到一樓，這樣的實例不勝枚舉。
1.2施工前并未對項目進度有效規(guī)劃
在實際中用工單位總是遇到施工隊伍計劃外延期，雖然有提出相關(guān)的規(guī)條來約束他們，但真正實施起來卻不易。一方面項目施工負責人極力否認自己的失誤并拒絕改進或解決眼下問題，沒有真正有效手段管制他們，久而久之，致使其越來越肆無忌憚。
1.3施工前對圖紙的設(shè)計欠缺考慮
施工前設(shè)計師需要設(shè)計出此次項目的圖紙，既要保證質(zhì)量，又要節(jié)省成本，個別還需要考慮外觀美觀等因素。以我國目前為例，有些設(shè)計人員專業(yè)性不強，且存在一些人員跳槽換陌生的環(huán)境上崗，旺季接單過多導(dǎo)致難以兼顧各方面，再加上管理審計員不認真的工作態(tài)度，難免會出現(xiàn)問題。
2科學優(yōu)化電氣工程項目
2.1提升項目負責人電氣工程認識度，充分了解彼此需求
設(shè)計方、建設(shè)部門和施工方相互溝通透徹，了解彼此的需求及技術(shù)能力。如施工方需要結(jié)合自身能力了解項目所預(yù)期達到的標準，建設(shè)部門要準確無誤的說明自己期望達到的目標如何，設(shè)計方需要了解項目工藝流程，結(jié)合建設(shè)部門的要求，設(shè)計出相應(yīng)圖紙且預(yù)算在建設(shè)部門規(guī)定范圍內(nèi)，如在施工中某兩種材料性質(zhì)相近或是一致，這樣設(shè)計師可考慮節(jié)省資金的材料設(shè)計規(guī)劃。
2.2細節(jié)強化了電氣工程技術(shù)
如果施工項目的展開毫無計劃且隨意粗放式的管理，會使展開此項工作的企事業(yè)單位施工日期無限滯后，浪費的不僅僅是資金本身；若是僅僅考慮加緊施工日期而全然不理工程質(zhì)量及所超出的預(yù)算，將會造成更加無法挽回的后果。在處理施工細節(jié)方面，繁瑣的一系列流程成為電氣工程施工監(jiān)管的重大難題。電氣技術(shù)員及相關(guān)專家既要全面分析圖紙是否符合要求，又必須評估可能在工程建設(shè)中遇到的潛在風險，以及如何解決此類問題及可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。施工作業(yè)時需要當天值班人員仔細校準，爭取做到遇到問題馬上提出整改策略，并做好交接工作，發(fā)生問題都要詳細記錄以確保再次發(fā)生同類問題如何處理，能確保事無巨細，有據(jù)可查。這樣便達到了壓縮施工時間的目的，與此同時也保障了施工質(zhì)量。再有就是在竣工后期如果檢查出問題，需要及時上報并制定整改方案，任何一個環(huán)節(jié)都必須認真分析處理。
2.3合理、有效的施工設(shè)計方案及員工專業(yè)技能的提升
在選取施工技術(shù)時需考慮到相關(guān)系統(tǒng)日后的升級，也會涉及到新型資源及應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)，這一過程需不斷完善和改進。電氣工程項目負責人在管理施工隊伍及其他有關(guān)聯(lián)責任人時應(yīng)專業(yè)性的描述施行過程，避免出現(xiàn)計劃和實施現(xiàn)場難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一的問題。此外，相關(guān)項目電氣工程負責人必須具有專業(yè)的綜合素質(zhì)，能給施工隊伍充分的理論指導(dǎo)，先進技術(shù)和豐富的工作閱歷。首先他們必須具備對工作積極樂觀的態(tài)度，具有對本質(zhì)工作的高度使命感，并認清該行業(yè)需要在不斷充實自我的情況下才能全速前進和穩(wěn)步發(fā)展。隨著電氣工程技術(shù)的日新月異，相關(guān)專業(yè)技術(shù)此消彼長，這首先要求電氣工程師隊伍具有自身扎實的專業(yè)知識，并不斷學習發(fā)展起來的新技術(shù)，結(jié)合其在工作中遇到的實際問題，以便日后的施工順利進行。
3結(jié)論
