時間：2023-08-04 16:49:42
序論：在您撰寫建筑工程經(jīng)濟與管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
1建筑工程領域中經(jīng)濟管理的概述
1.1建筑經(jīng)濟管理的內(nèi)涵
在建筑工程領域中，建筑經(jīng)濟管理是非常重要的建筑管理內(nèi)容，對于建筑工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)具有重要的作用。建筑經(jīng)濟管理的范圍比較廣泛，專業(yè)性較強?？傮w來說，建筑經(jīng)濟管理主要包含以下的內(nèi)容：招投標工作中建筑合同的編制和管理，工程的成本預算，對建筑項目的可行性進行分析，建筑企業(yè)資金的機會成本和時間價值的研究，工程項目的籌資和融資管理，建筑企業(yè)財務報表的評價和分析等[1]。
1.2建筑經(jīng)濟管理的重要作用
如今，建筑工程的規(guī)模較大，涉及到的專業(yè)種類較多，對經(jīng)濟管理工作也提出了更高的要求。建筑工程的經(jīng)濟管理工作對于推動建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，首先，建筑經(jīng)濟管理能夠提高建筑企業(yè)對工程成本的控制力度。建筑工程的經(jīng)濟管理要求對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行成本費用分析，并對成本費用進行可行性的評估。
1.3影響建筑經(jīng)濟管理的因素
對于建筑工程來說，影響建筑經(jīng)濟管理的因素可以分為主觀因素和客觀因素兩種。1.3.1客觀因素影響建筑經(jīng)濟管理的客觀因素指的是和建筑經(jīng)濟工程自身無關的，但會對建筑工程的經(jīng)濟管理造成影響的外部因素。例如，施工場所的天氣、地形、地勢、水文等，這些自然因素如果處置不當會給施工管理造成很大的困難。另外，還包括政策因素、市場因素和行業(yè)因素等。例如，建筑市場的價格發(fā)生波動，國家一些關于建筑行業(yè)的政策調(diào)整，環(huán)境保護和節(jié)能減排的要求等。1.3.2主觀因素影響建筑經(jīng)濟管理的主觀因素主要指的是建筑工程自身產(chǎn)生的對經(jīng)濟管理造成影響的因素。例如建筑工程的管理方式比較落后，職權責任不夠明細，施工水平較低、施工技術不夠先進，工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)不高等，都會造成建筑工程經(jīng)濟成本的增加，給建筑工程的經(jīng)濟管理造成影響。
2建筑工程領域中經(jīng)濟管理存在的不足
經(jīng)濟管理對于建筑工程的良性進行具有重要的作用。目前，由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，我國建筑經(jīng)濟管理方面還存在以下不足。
2.1對經(jīng)濟管理的過程比較忽視
在現(xiàn)代建筑管理理論中，建筑經(jīng)濟管理應該具有戰(zhàn)略性的特點。但根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國大部分建筑工程中，經(jīng)濟管理都更注重管理結果，對于工程經(jīng)濟指標是否達到要求進行更多的關注，而對工程經(jīng)濟管理的過程則比較忽視。而這種重結果輕過程的經(jīng)濟管理方式對于解決建筑工程經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題是不利的。如果在建筑工程中出現(xiàn)一些問題，但經(jīng)過一些其他手段進行了彌補，最終沒有給經(jīng)濟指標造成不良影響，此時有的建筑單位由于過多的重視結果，所以對相應的問題選擇了忽略，進而給今后的建筑工程埋下了隱患[2]。
2.2經(jīng)濟管理的方法不夠科學
科學的經(jīng)濟管理方法是建筑工程經(jīng)濟管理順利實施的保證。但目前我國建筑工程的經(jīng)濟成本管理方法還不夠科學，經(jīng)濟管理的指標不夠明確，缺乏系統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系，從而給經(jīng)濟管理工作帶來了困難。
2.3經(jīng)濟管理的制度建設缺失
建筑工程經(jīng)濟管理制度建設的缺失也是經(jīng)濟管理問題中的重要內(nèi)容。良好的經(jīng)濟管理制度是建筑工程順利進行的保證，而當前許多建筑工程都缺乏有效的經(jīng)濟管理制度，或者經(jīng)濟管理制度不夠完善，關鍵環(huán)節(jié)的經(jīng)濟管理流程不夠全面，監(jiān)督考核機制缺失或不夠合理，從而導致在實際的工作中，工程經(jīng)濟管理工作無法做到有據(jù)可依。
2.4工程成本控制力度不夠
對建筑工程的成本進行控制是工程經(jīng)濟管理的主要目的，但當前建筑經(jīng)濟管理對建筑工程的成本控制力度還有待增加。首先，建筑工程的成本控制依據(jù)較少。對于建筑工程來說，進行成本控制需要比較規(guī)范的成本制定標準，但當前，由于建筑工程的規(guī)模、結構以及施工環(huán)境具有很大的不同，因此建筑產(chǎn)品的成本評估缺乏統(tǒng)一的標準，許多建筑工程的工程成本標準都過于簡單，不能體現(xiàn)建筑工程成本的實際費用水平。
2.5工程造價的管理有待提高
工程的造價管理工作是建筑經(jīng)濟管理中重要的內(nèi)容。當前，在建筑工程的造價管理中主要存在下面的問題。首先，工程預算的定額不夠科學，造價預算和建筑市場的價格波動之間存在滯后性。其次，造價控制的體制不夠完善。當前，我國建筑工程的造價主要針對的是局部造價，缺乏從整體角度出發(fā)的造價管理，在實際工作中，“三超”現(xiàn)象比較嚴重。
3加強建筑工程領域經(jīng)濟管理的策略
對于建筑工程來說，經(jīng)濟管理工作能夠提升建筑工程的管理水平，保證建筑工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。在實際工作中，經(jīng)濟管理部門可以從以下方面加強建筑經(jīng)濟管理工作。
3.1健全建筑工程經(jīng)濟管理體系
健全建筑工程經(jīng)濟管理的體系是保證經(jīng)濟管理工作順利展開的管家。首先，要加強建筑工程管理人員對經(jīng)濟管理工作的認識，要明確經(jīng)濟管理工作的重要性以及經(jīng)濟管理工作對企業(yè)經(jīng)濟效益提高的影響，并通過有效的宣傳加強建筑工程全體員工對經(jīng)濟管理工作的認識。其次，要加強經(jīng)濟管理的制度建設。完善的經(jīng)濟管理制度對于經(jīng)濟管理的進行非常重要，特別是建筑工程重點環(huán)節(jié)的經(jīng)濟管理工作，建筑單位要建立完善的管理流程。最后，要加強經(jīng)濟管理人員的職業(yè)素質(zhì)，保證經(jīng)濟管理人員的職業(yè)素質(zhì)滿足建筑工程經(jīng)濟管理工作的要求[3]。
3.2加強對工程進度的控制力度
對于建筑工程來說，良好的進度管理非常關鍵。如果建筑工程的工期發(fā)生變化，那建筑工程的造價也很可能隨之發(fā)生變化，因此建筑單位要對建筑工程的工期進行科學的管理。首先，建筑單位要對對工程項目的實際情況進行分析，制定科學的工期計劃；其次，建筑單位要組建高效的管理團隊，要保證建筑工程的管理和組織質(zhì)量；最后要對建筑工程各環(huán)節(jié)的責任方進行督促，保證建筑工程能夠按照計劃進行施工，對于施工過程中出現(xiàn)的問題要及時進行處理。
3.3提升質(zhì)量管理和成本管理水平
提升建筑工程的質(zhì)量管理和成本管理的水平對建筑經(jīng)濟管理有重要的促進作用。首先，建筑工程的質(zhì)量管理是建筑工程良性進行的保障，而良好的質(zhì)量管理也為經(jīng)濟管理工作提供了便利。如果建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么在建筑工程中后期要頻繁的進行返工作業(yè)，這給建筑經(jīng)濟管理將造成很大的影響。另外，要做好建筑工程的材料管理，要嚴格依照限額領料單進行領料工作，在工程材料進場后要做好檢查，保證工程材料的型號和規(guī)格符合建筑工程的要求。圖1為我國建筑工程項目成本管理的結構圖。
3.4強化工程合同的管理
建筑工程的合同管理工作也是經(jīng)濟管理中重要的內(nèi)容。建筑單位在編制合同時，要對建筑工程進行實地考察，對工程的材料設備等進行準確評估。另外，在簽訂合同時，要嚴格遵守合同簽訂的規(guī)則。同時，要做好合同的監(jiān)督工作，保證合同的落實力度，對于工程中出現(xiàn)的違反建筑合同的內(nèi)容要嚴格按照合同辦理，保證建筑單位經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)。
4結語
經(jīng)濟管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，對于經(jīng)濟效益的實現(xiàn)非常關鍵。在實際工作中，經(jīng)濟管理單位要從健全經(jīng)濟管理體系，加強對工程進度的控制，提升質(zhì)量管理和成本管理水平，強化工程合同管理等方面入手，切實加強建筑工程經(jīng)濟管理工作，為我國建筑工程的良性進行提供保障。
參考文獻
[1]原鵬.淺談建筑工程經(jīng)濟管理存在的問題及如何控制[J].中華民居(下旬刊),2014,10:418-419.
[2]史光金.現(xiàn)代建筑工程項目經(jīng)濟管理探析[J].合作經(jīng)濟與科技,2015,12:101-102.
關鍵詞: 建筑工程管理 工程經(jīng)濟工程造價
Abstract: along with the social economy system the continuous improvement of the system, people's living standard has undergone earth-shaking changes, civil engineering construction of the irrigative construction unceasingly, about the safety of construction projects and economic management problems there also, how to through scientific management, control, ensure the safety of construction engineering quality, realize the maximum of the low cost of economic management and ensure the relatively safe ways become the focus of the industry, combined with years of private time work experience, the architectural engineering safety and economic management discusses, hope to a view to play a valuable role.
Key words: architectural engineering economic management of the project cost
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
引言
建筑工程項目作為企業(yè)形象的窗口、培養(yǎng)企業(yè)管理人才的平臺,更是為企業(yè)創(chuàng)造財富的源泉。因而需要企業(yè)擁有一套合理的管理機構。在完善的管理模式下,不斷提高管理的優(yōu)越性,為施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金周轉(zhuǎn)等方面能夠有序的運轉(zhuǎn)著。同時正確處理經(jīng)濟與管理的關系,做好成本管理,合同價的管理,從而獲得項目投資的最佳效果。
1、建設工程經(jīng)濟與管理主要內(nèi)容
建設工程經(jīng)濟與管理主要內(nèi)容包括:現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論,基本建設投資和建筑技術方案經(jīng)濟評價,建筑工程定額與預算,建筑工程招投標及工程合同,價值工程,建筑工程全面質(zhì)量管理和ISO9000系列國際標準,預測和決策,建筑企業(yè)管理,建筑工程項目管理與建設監(jiān)理,房地產(chǎn)經(jīng)濟與開發(fā)經(jīng)營,線性規(guī)劃在管理中的應用。建筑工程經(jīng)濟總論、建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業(yè)財務成本管理及經(jīng)濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經(jīng)濟分析、項目資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經(jīng)濟評價以及價值工程等。
2、建筑工程項目管理應具備的因素
建筑工程項目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設施是完成一個建筑工程項目重要基礎。其需要具備以下幾點項目管理因素:
2.1.工程項目各種管理人才配備:主要有經(jīng)營型工程項目管理人才、項目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術管理人才、各工種技能人才。
2.1.1經(jīng)營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心,負責工程項目內(nèi)部行政管理、人事安排,工程投標、工程項目商務談判及有關工程項目決策事宜,它直接對企業(yè)負責。
2.1.2項目經(jīng)理管理人才是建筑工程項目施工的執(zhí)行者。負責項目各專業(yè)技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排、項目資金及材料計劃、項目施工進度執(zhí)行,它直接對工程項目負責。
2.1.3各專業(yè)技術管理人才是項目施工中各工種配備的專業(yè)技術人才。負責各專業(yè)的技術、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理,它對項目經(jīng)理負責、工程質(zhì)量負責。
2.1.4各工種技能人才是項目施工各工種施工專業(yè)人才。負責工程項目施工每道工序落實、質(zhì)量把關,它對項目經(jīng)理負責、各專業(yè)技術管理人員負責、工程質(zhì)量負責。
2.2項目資金配備:分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎,工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大;中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等,資金用量較小。
2.3材料配備:是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排,材料進場計劃做到精、準、及時,施工中材料的合理化利用,才能有效控制工程成本,資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。
2.4施工機械配備:完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本。
可見,管理人才為項目工程管理的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。
3、正確掌握成本管理的特性,提高經(jīng)濟效益
正確處理建筑工程管理的三大控制要素――進度、質(zhì)量、成本之間的關系,是建筑施工企業(yè)在競爭中嶄露頭角的重要舉措。其中對成本的控制,需要一套完善的管理水平。因而需要正確認知成本管理的特性。
3.1建筑施工企業(yè)成本管理的復雜性。
建筑施工企業(yè)在成本管理上需要正確控制“跑、冒、漏、滴”的現(xiàn)象,對于項目管理中的PDCA循環(huán)是一個過程管理,它講求的是計劃、執(zhí)行、檢查和處理的全過程管理。隨時了解項目的進展情況,也就是項目在什么時間實施了哪些工序,以及這些工序?qū)嵤┑耐粫r間的匯總。這需要有對項目工序的細化、明確的進度計劃,才能對工程項目成本進行實時監(jiān)控。同時必須掌控管理循序漸進的過程,在建筑施工企業(yè)先掌握了較低水平的管理技能后,才有可能掌握更高一級的管理技能。因此,正確做好PDCA循環(huán)管理,才能使建筑施工企業(yè)成本管理的復雜性做到合理、規(guī)劃化。
3.2項目成本管理信息系統(tǒng)對成本管理的便利性。
施工項目成本管理信息系統(tǒng)較好地解決了項目實施過程中過程管理的。通過信息系統(tǒng)明確各部門的職責,實現(xiàn)各業(yè)務口工作的順利交接,提高了項目部各部門的合作水平和工作效率。
4、建筑工程中工程造價控制
我國工程造價管理體制是一適應全球經(jīng)濟一體化進程的必然結果。建筑工程造價包括一個工程項目所需的建筑工程費、安裝工程費、設備費,及其他的相關費用。它是工程承包合同上的合同價。通過招投標,由投資方和施工單位共同認可的因市場而形成的市場價格。工程造價管理是指運用科學、技術原理和經(jīng)濟及法律等管理手段,解決工程建設活動中造價的確定與控制、技術與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題,從而提高投資效益和經(jīng)濟效益。而建筑工程各階段依次形成的工程造價之間的關系是前者制約后者,后者補充前者。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:
4.1項目決策投資估算階段。項目決策的正確性是工程造價合理性的基礎,其內(nèi)容是決定工程造價高低的基礎。投資估算是工程項目建設的投資控制目標。需有一定的預測和浮動,投資一定要估計充足,特別是建設項目投資的風險和收益一定要考慮充分,留有余地。
4.2工程設計階段。擬建項目一經(jīng)確定后,工程設計就成了控制工程造價的關鍵。初步設計基本確定了工程建設的規(guī)模,編制出的設計概算確定了工程建設的最高限額,施工圖完成后,編制出的施工預算初步確定了工程計劃價格。確定合理的工程計劃價格,可以通過設計招投標竟選設計方案,運用價值工程理論,通過功能和價值分析,將技術問題與經(jīng)濟問題緊密結合,優(yōu)化設計方案,節(jié)約工程成本,達到控制工程造價的目的。
4.3.工程施工階段。實行招投標制,制定合理的標底,用以衡量投標者的報價,對投標者的報價進行嚴格審查,選出中標者并談判商定合同價,同時在施工過程中要嚴格控制工程設計變更,控制材料、構件的價格選擇,控制施工單位的索賠,合理掌握進度款的支付,以達到對工程造價實際值的有效控制。
4.4.竣工結算階段。竣工結算階段是建筑施工合同履行中的重要環(huán)節(jié),竣工結算是反映工程全部造價的經(jīng)濟文件,它直接關系到工程款的撥付和承發(fā)包雙方的經(jīng)濟利益。這個階段重點要加強對施工合同執(zhí)行情況的跟蹤管理工作,規(guī)范雙方的市場行為。竣工決算是通過造價咨詢機構嚴格的審計程序?qū)彶榭⒐Q算(工程實際造價)。
由此可見,工程造價管理從投資決策到竣工決算的全過程管理。每個環(huán)節(jié)緊緊相扣,使建筑工程成本降到最低,充分發(fā)揮投資效益。
5、建筑工程中的合同管理
強建筑工程合同管理是控制工程造價的重要手段。建筑工程招投標的最終目的是簽定工程承發(fā)包合同。其中對合同價的執(zhí)行與監(jiān)督管理是承發(fā)包價管理的重要環(huán)節(jié),工程結算是合同履行中的重要環(huán)節(jié),它直接關系到工程款撥付和承發(fā)包雙方的經(jīng)濟利益。工程合同可以約束承、包雙方行為,協(xié)調(diào)雙方關系以求各自最大的經(jīng)濟利益,因此,充分利用競爭機制、價格機制,形成公平有序的競爭。并加強對合同價、工程支付與結算方式的規(guī)范管理,保證合同全面、準確、嚴密、有效和嚴格執(zhí)行,強化承發(fā)包雙方合同意識,相互制約和相互監(jiān)督,才能保證工程質(zhì)量、工期、造價的控制,獲得項目投資的最佳效果。
6、結束語
面對日益激烈的市場競爭,必須建立一套先進、高效的管理系統(tǒng),才能不斷提升企業(yè)的管理能力,使企業(yè)在競爭中脫穎而出并站住腳跟。建筑工程項目管理創(chuàng)新形式的推行,使企業(yè)員工積極性得到發(fā)揮,企業(yè)運行的技術水平得到不斷的提升,項目成本得到控制,獲取最大的經(jīng)濟效益。
參考文獻
[1].畢淑杰;現(xiàn)代建筑工程的安全監(jiān)理工作探討[J];中國對外貿(mào)易;2011(4)
關鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；因素；效益
Abstract: The construction enterprises in construction projects to improve the management model, correct processing the relationship of economy and management good can get the best effect of project investment. In this paper how to strengthen the construction of enterprise project management, raise economic benefits, and enhance the market competitiveness of enterprises are analyzed and discussed, and proposed the corresponding countermeasure.
Key words: construction project; economic management; factors; benefit
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A
工程項目管理，是工程項目進行有效的組織、控制、跟蹤分析和考核等管理活動，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益的過程。加強工程項目管理，是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的必由之路。當前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否提供高質(zhì)量、短工期、成本低的建筑產(chǎn)品。所以，加強工程項目管理是企業(yè)施工管理的核心，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的核心，是增強施工企業(yè)競爭力的必由之路。
1.建設工程經(jīng)濟與管理主要內(nèi)容
建設工程經(jīng)濟與管理主要內(nèi)容包括: 現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論，基本建設投資和建筑技術方案經(jīng)濟評價，建筑工程定額與預算，建筑工程招投標及工程合同，價值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理和IS09000 系列國際標準，預測和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項目管理與建設監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟與開發(fā)經(jīng)營，線性規(guī)劃存管理中的應用。建筑工程經(jīng)濟總論、建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業(yè)財務成本管理及經(jīng)濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經(jīng)濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經(jīng)濟評價以及價值工程等。
2.建筑工程項目管理應具備的因素
建筑工程項目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設施是完成一個建筑工程項目的重要基礎。其需要具備以下幾點項目管理因素:
2.1工程項目各種管理人才配備: 主要有經(jīng)營型工程項目管理人才、項目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術管理人才、各工種技能人才。
2.1.1經(jīng)營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責工程項目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務談判及有關工程項目決策事宜，它直接對企業(yè)負責。
2.1.2項目經(jīng)理管理人才是建筑工程項目施工的執(zhí)行者。負責項目各專業(yè)技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進度執(zhí)行，它直接對工程項目負責。
2.1.3各專業(yè)技術管理人才是項目施工中各工種配備的專業(yè)技術人才。負責各專業(yè)的技術、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經(jīng)理負責、工程質(zhì)量負責。
2.1.4各工種技能人才是項目施工、各工種施工專業(yè)性人才。負責工程項目施工每道工序落實、質(zhì)量把關，它對項目經(jīng)理負責、各專業(yè)技術管理人員負責、工程質(zhì)量負責。
2.3項目資金配備
分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大: 中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。
2.4材料配備
是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排，材料進場計劃做到精、準、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。
2.5施工機械配備
完善的施工機械配備，能有效加快工程施工進度，有效克服工程施工難度并控制人工費成本?？梢姡芾砣瞬艦轫椖抗こ坦芾淼闹鲗д?。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。
3.提高經(jīng)濟效益在工程項目管理中的應用
當前我國施工企業(yè)在工程項目管理方面，存在著很多的問題，造成了企業(yè)的支出大、效益低下。現(xiàn)在就如何加強工程項目管理，與提高經(jīng)濟效益存在的問題及對策進行分析。提高一個項目的經(jīng)濟效益的方法有多種，概括起來可以從施工管理的組織人員、機械的投入及材料的管理、優(yōu)化施工方案和進行單價分析提高經(jīng)濟效益等方面采取措施。
3.1項目經(jīng)理部
是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，是工程項目的作業(yè)管理班子，是代表公司進行管理項目的工作班子，所以他應對公司的整體利益負責。因此，對于每個工程項目的機構設置、人員配備的選擇及組織施工，以項目經(jīng)理部為核心的項目部在組織投放施工上要合理的選擇人員、機械及材料的實施。
3.2人員、機械的配置
工程技術人員及機械人員應根據(jù)工程的實際工程量需要投入相應的人員和機械設備，從而針對性的減少或縮短某些工序的工日消耗量，達到降低工日消耗，縮短工期。
3.3機械的配套使用
機械的配套使用，是工程項目施工能否按照計劃進行流水作業(yè)施工的關鍵，所以我們要盡量的減少機械施工中，不必要的機械臺班消耗量。通過合理的施工計劃組織、機械投放調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率。
3.4材料的管理
材料是工程項目最多的經(jīng)濟投入，是整個項目經(jīng)濟的關鍵，因此在材料的管理上就顯得尤其重要。結合工程項目采用按量、價分離的原則進行材料管理。按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。一是材料用量的控制：首先是堅持實行限額領料的制度；其次是改進施工技術、推廣使用降低消耗的各種新技術、新工藝、新材料；再就是對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料。二是對材料價格進行控制：主要是由機材部在采購中加以控制，首先在保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購料；其次是合理組織運輸，以降低運輸成本；再就是合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。
3.5在質(zhì)量保證的前提下要優(yōu)化施工方案提高效益
我國施工企業(yè)普遍存在對工程質(zhì)量不夠重視的問題，特別是項目經(jīng)理部對他們的關系很少進行深入的研究，有時還會盲目的強調(diào)工程質(zhì)量，造成工程費用額外的增加。目前，在我國的工程項目施工中，不少工程項目沒有在充分考慮施工質(zhì)量和工期的前提下，進行施工方案的技術經(jīng)濟比較，即使比較也只是在技術上進行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗在局部方案上進行比較，不能夠提高經(jīng)濟效益。
對于我們施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整，這樣才會提高效益。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質(zhì)量達到設計要求水平及規(guī)范水平的前提下，盡可能提高項目經(jīng)濟效益。一般的設計配合比是較保守的，水泥用量比較多，致使成本比較高。但是，作為我們施工企業(yè)來講，不能夠只重示質(zhì)量而不顧經(jīng)濟效益，所以在我們施工時，就結合施工設計的實際要求進行平行試驗，以最優(yōu)的施工配合比進行施工，盡可能降低成本，提高經(jīng)濟效益。
3.6進行單價分析以變更單價高的施工項目提高效益
做工程的，不只是負責施工生產(chǎn)和工程的進度，做材料的，也不只是負責材料的采購和進場驗收的工作。這樣表面看來職責清晰，分工明確，但項目效益是要靠大家來管理、控制去創(chuàng)造的。如果搞技術的只為了保證工程質(zhì)量和進度，而不選用最優(yōu)的施工方案，必然保證了質(zhì)量但增大了成本，不能夠創(chuàng)造經(jīng)濟效益。所以我們工程技術人員在項目施工前，要對各工程項目的單價進行分析，進行綜合比較，對于單價低成本的，結合施工實際盡可能的變更減少此項目；對于單價高成本低的，則盡可能的變更增加，這樣就能夠降低成本，為項目爭取更大的效益。
4.結束語
通過以上對提高經(jīng)濟效益項目管理的原則及應用的分析得出，任何一項工程的項目管理不單單只保證質(zhì)量合格，而且也要考慮它的成本及經(jīng)濟效益。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟；管理；相互關系
隨著建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中占有的位置越來越重要，建筑經(jīng)濟與管理已成為一門獨立的學科，為建筑工程施工過程中的施工管理、資金周轉(zhuǎn)以及工程質(zhì)量等方面的有效運轉(zhuǎn)提供了有利的保障，同時也能為施工企業(yè)的經(jīng)濟效益保駕護航。建筑工程中，經(jīng)濟與管理的關系日益密切起來，作為工程相關人員要能夠正確的看待經(jīng)濟與管理之間的關系。同時建筑工程經(jīng)濟與管理是一門建筑企業(yè)管理的綜合性學科，其包含建筑業(yè)的基本理論、基本方法和基本知識，對于經(jīng)濟與管理的關系要進行辯證統(tǒng)一的分析。在工程實踐中，要有效的將工程的管理應用到工程的經(jīng)濟之中，而工程經(jīng)濟的實現(xiàn)要以工程的管理為基礎才能夠得以實現(xiàn)。本文將闡明建筑工程中經(jīng)濟與管理的相互關系，并有效說明經(jīng)濟管理在建筑工程中所發(fā)揮的重要作用。
1 建筑工程經(jīng)濟與管理的任務和具體范疇。
建筑工程經(jīng)濟與管理的任務，是通過對建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)濟規(guī)律以及施工中過程等的技術分析，從而進行對建筑基本建設投資、建筑技術方案經(jīng)濟評價、建筑工程定額及預算等做出相應的設計和計算。建筑工程經(jīng)濟與管理的有效性，是建筑工程企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵因素，所以必需徹底深入的了解建筑工程經(jīng)濟與管理的任務，以便建筑工程各個環(huán)節(jié)的有序運轉(zhuǎn)。
建筑工程經(jīng)濟與管理主要是研究建筑企業(yè)管理基本知識、基本理論和基本方
法的綜合性科學，其主要內(nèi)容包括建筑工程中企業(yè)經(jīng)營與管理的概述、工程施工風險及評估、工程項目的可行性分析報告等，并且同時對建筑工程的方案和預算進行有效的評價。其實，建筑工程的經(jīng)濟與管理是貫穿于整個工程的，其具體范疇涉及的方面很廣，在整個工程中占有不可或缺的重要作用。
2 構成建筑工程項目經(jīng)濟與管理的組成因素。
建筑業(yè)間的競爭隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展在不斷的增加，而建筑工程的經(jīng)濟與管理關系到企業(yè)的生存和發(fā)展大計，在整個工程中有著不可替代的重要作用。因此一個建筑工程必須要擁有一套屬于自己的項目管理配套設施，這是完成建筑工程最基本的前提條件，具體的工程項目經(jīng)濟與管理的組成因素包括以下幾點：
2.1 建筑工程中相關人員的配備。
無論何時，懂得經(jīng)營、懂得技術的相關人員是不可缺少的，是整個工程施工
的主體。工程的經(jīng)濟與管理需要配備技術相關人員、經(jīng)營管理相關人員以及經(jīng)濟管理相關人員等等，大到工程的項目經(jīng)理，小至付出勞動的勞力工人，如此才能讓工程順利開工。
2.2 建筑工程中施工所需材料的配備。
建筑工程中的每個程序間都是環(huán)環(huán)相扣的，所以對于工程中所需材料的配備也需相關管理人員的精心編制才可以進場的。在選材料時首先要根據(jù)工程實際情況進行不同材料的不同規(guī)格進行選擇，對于材料的質(zhì)量要嚴格把關的同時，保證材料借個的合理性，并且實現(xiàn)安排好材料的進場等相關事宜。只有經(jīng)過精心策劃和編排使得工程資金周轉(zhuǎn)開來，才能保證整個工程的施工井然有序的進行，從而有效的控制整個工程的成本，并且為工程的高質(zhì)量施工做好了提前準備。
2.3 建筑工程施工中機械設備的配備。
隨著機械化時代的到來，建筑工程中的大部分施工是由機械設備來完成，有效并合理的配備好工程施工時所需的機械設備，能夠做到有效的加快工程施工的速度和質(zhì)量。同時還要編排好何種不同階段所需設備的工作的內(nèi)容和時間，如此有助于降低工程施工的成本，從而有利于對建筑工程中對經(jīng)濟的管理和控制。
2.4 建筑工程中項目資金的配備。
建筑工程所需的支出費用是很高的，因為建筑工程本身就具有工期長、程序復雜等特點，因此工程中項目資金的配備包括人工費、材料費、機械費及管理費等其他費用。由此不難看出，工程中項目資金的配備是整個工程最為根本的一個條件，資金的配備需要相關人員進行有效的分析總結后才可實現(xiàn)工程項目的資金配備的。
3 建筑工程經(jīng)濟與管理的有效控制措施。
建筑工程進行經(jīng)濟與管理的有效措施，即是有效合理的控制工程項目的成本管理，并降低工程的成本造價同時保證施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。進而要將建筑工程的有效經(jīng)濟管理作為工程完美竣工的重中之重。針對于建筑工程的特點及各個階段的不同，可以通過以下幾種措施對工程的項目成本進行有效的控制和管理：
3.1 切實的提高成本意識，建立健全完善的項目成本控制制度。
在工程施工前，就要充分提高成本意識，根據(jù)工程項目的具體情況進行對工程造價的預算，并以此確立工程項目的目標成本。在通過相關管理人員的分析和探討后，對工程的目標成本進行詳細的整理，從而建立健全完善的項目成本控制制度。如此方便與在工程施工過程中對各個環(huán)節(jié)進行成本控制，以保證實際支出的與目標成本的一致性。
3.2 施工過程中，分工明確，建立獎懲分明的責任體系。
工程中的項目成本控制是影響企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，因此要對工程項目成本管理工作建立獎懲分明的責任體系，獎懲分明的責任體系是事項工程項目成本有效管理的有力保證。獎懲分明的責任體系即是，實現(xiàn)“專崗有專人，專人有專責”保證每個崗位中的每個成員都有自己的職責所在，并以此來激發(fā)相關工作人員的工作積極性，促進項目成本的有效管理和控制，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.3 有效控制工程施工中各個階段的成本控制。
建筑工程造價的成本控制應從工程中的每個階段做起，因此工程項目成本管理與控制一般從項目決策階段、設計階段、施工階段和竣工驗收階段四個時期進行抓起，并且根據(jù)不同時期的具體情況和特點制定有效地措施，來實現(xiàn)保證工程質(zhì)量的同時企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。其中包括施工前對于工程項目的成進行預算的管理、施工過程中所需材料的買進的成本管理及施工后驗收階段的成本控制等，所以要想有效控制施工中各個階段的成本控制就要有效的優(yōu)化工程組織，積極引入先進的技術和設備，由此來盡量縮短工期進而降低項目施工的成本。
建筑工程經(jīng)濟已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的重要經(jīng)濟支柱之一，在當今的各行業(yè)中占有很大的經(jīng)濟優(yōu)勢，但建筑工程的經(jīng)濟效益的有效前提是，對于工程的設計、施工以及各個不同階段的成本造價能夠進行有效的管理和控制，以此在保證工程高質(zhì)量的同時，切實的降低工程中的項目成本造價，來獲取建筑企業(yè)的最大經(jīng)濟效益。綜上所述，建筑工程中的經(jīng)濟與管理存在著辯證而統(tǒng)一的關系，項目的管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而工程的經(jīng)濟又可以應用到工程的管理之中。所以加強建筑工程經(jīng)濟與管理，對于企業(yè)本身效益乃至社會的經(jīng)濟效益都有很大的影響。
參考文獻
[1]高慧秋.淺談建筑工程經(jīng)濟與管理.ABC經(jīng)濟管理.2009.02
摘要：由于建筑工程的生產(chǎn)周期相對較長，屬于復雜性工程，在整個生產(chǎn)過程中，往往會存在較多影響因素，從而對建筑工程的經(jīng)濟管理提出較高要求，以實現(xiàn)資源合理配置、擴大經(jīng)濟效益的目的，推動建筑企業(yè)的更好發(fā)展。在此基礎上，本文首先分析建筑工程經(jīng)濟管理影響因素，然后對其管理問題進行闡述，最后研究建筑工程經(jīng)濟管理有效對策，通過對相關措施的應用和實施，以保證建筑工程經(jīng)濟管理工作的順利展開，為建筑工程的發(fā)展奠定基礎。
關鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；影響因素；對策
在建筑工程的管理中，經(jīng)濟管理屬于主要構成部分，通常會對工程造價控制和管理造成直接影響。在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的大背景下，除了應該加大施工過程控制力度，確保建筑工程的建設，是在滿足國家標準和規(guī)范要求的前提下進行，保證建筑工程質(zhì)量得到全面提升，還應通過經(jīng)濟管理和施工管理間的結合，為建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。然而，目前我國建筑工程進行經(jīng)濟管理時，仍然存在較多問題和影響因素，要求施工單位對其予以有效控制。
1目前建筑工程經(jīng)濟管理問題
1.1設計變更過于隨意
當建筑工程施工時，設計過程變更問題的出現(xiàn)，導致工程設計呈現(xiàn)過大隨意性，從而增加經(jīng)濟管理難度。而建筑工程的開展前期，需要加大工程項目投資額度的控制力度，在對其進行具體施工時，嚴格依據(jù)投資額度予以施工。然而，施工階段頻繁出現(xiàn)設計變更問題，增加了施工單位的經(jīng)濟管理難度，通常會為了加快施工進度而背離前期成本控制計劃，從而產(chǎn)生較大變更損失，造成工程成本的持續(xù)增加。
1.2投資管理形式比較老舊
當前，在建筑工程的經(jīng)濟管理中，大多數(shù)施工企業(yè)會通過定額預算進行工程投資。但是，定額單價是以陳舊設備和材料價格作為統(tǒng)計依據(jù)，盡管實現(xiàn)了有關價格信息的及時公布，但此類信息和實際市場嚴重不符，呈現(xiàn)較為嚴重的滯后性，造成預算編制和工程造價失真等問題。
1.3經(jīng)濟管理制度尚未健全
建筑工程經(jīng)濟管理過程，通常使用工程定額進行管理。按照管理權限和主管單位，經(jīng)常會將定額劃分成行業(yè)性與地域性等類型。政府需要進行定額的頒發(fā)，同時由省定額站進行地域性省定額的頒發(fā)，根據(jù)不同部門下發(fā)相應工程定額，使其出現(xiàn)不同要求，在定額執(zhí)行過程中標準不一，容易產(chǎn)生摩擦和糾紛。
2建筑工程中經(jīng)濟管理影響因素
2.1人員因素
在對建筑工程進行經(jīng)濟管理時，施工人員屬于主要影響因素。因此，在經(jīng)濟管理過程應發(fā)揮工程師與技術員、安全員、質(zhì)量員等人員的重要作用，將預算成本的造價控制作為經(jīng)濟管理核心，對施工人員予以培訓、管理。由于建筑工程經(jīng)濟管理具有較強的專業(yè)性，要求技術人員在具備較強業(yè)務能力、知識技能的同時，還應對市場現(xiàn)狀和動態(tài)予以全面了解。
2.2材料配備
建筑工程經(jīng)濟管理中，重點監(jiān)控影響結構安全與使用功能的材料，然后按照規(guī)定要求見證取樣，以此實現(xiàn)建筑材料的控制。每月編制材料采購方案時需要對其進行詳細安排，保證材料進場更加科學。通過施工材料的科學管理，以實現(xiàn)工程成本控制，確保資金得到有效周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益。
2.3施工技術
在對施工現(xiàn)場和施工特點進行深入了解，對技術文件進行針對性編制后，合理分配人、財、物等資源，以實現(xiàn)時間節(jié)點的控制。通過配套技術、新技術的有效應用，確保項目施工可以有序進行，在保證工期進度的同時，做到節(jié)省工程項目資源。
2.4施工機械
建筑工程的施工過程中，施工機械設備能夠有效促進工程施工，降低建筑工程的施工難度。通過機械設備的科學配置，以實現(xiàn)施工現(xiàn)場和施工組織的控制，進而減少人工費用等相關成本。為此，應確保設備進場嚴格按照施工要求進行，同時觀察設備現(xiàn)場使用情況，保證建筑工程設備管理的順利進行。
2.5資金配備
項目資金的使用前期，其需求量相對較大，通常進行眾多材料、設備的預先采購。多數(shù)項目開始時是以墊資方式施工，中后期由業(yè)主根據(jù)施工進度付款。施工企業(yè)應根據(jù)項目實際情況合理配置資金。另外，因為建筑項目施工過程存在眾多不穩(wěn)定因素，且突發(fā)事件頻繁發(fā)生，所以應該留有相應備用現(xiàn)金。
3建筑工程經(jīng)濟管理的有效對策
3.1加大設計變更的管理力度
建筑工程施工階段，對于設計變更問題的解決，施工企業(yè)應要求建設單位出具完整、合法的設計變更手續(xù)。與此同時，對于經(jīng)濟管理工作人員來講，其通常會在造價變更費用和可靠性等方面造成影響，因此，對其進行深入分析能夠保證設計變更具有合理性、實用性，避免影響建筑工程最終效益的實現(xiàn)。
3.2動態(tài)造價管理系統(tǒng)的實施
在建筑工程中，對動態(tài)造價管理信息系統(tǒng)予以應用，改變傳統(tǒng)人工管理模式，進而提升管理效率，同時向管理人員及時提供相應信息數(shù)據(jù)，防止出現(xiàn)超預算的情況。另外，造價信息的合理應用能夠更好獲取市場信息，以便于了解市場動態(tài)變化情況，通過工程環(huán)境等分析進行造價控制。在實際施工過程中，建筑企業(yè)還應及時獲取建設單位有效信息，對工程變更等信息全面記錄，在合理編制工程結算書后，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的有序、有效進行，為今后發(fā)展提供有力保障。
3.3合同管理的運用
建筑工程中合同管理的應用，有助于實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。簽訂合同時，確保合同條款在雙方溝通下簽訂，同時具有公平、合理等特點。除此之外，合同簽訂后，若是合同條款出現(xiàn)不合理情況，施工企業(yè)需要與建設單位進行及時交流，或者利用法律途徑進行相應解決，以保證合同的嚴謹性。
3.4經(jīng)濟管理機制的優(yōu)化
當對建筑工程經(jīng)濟管理機制進行優(yōu)化時，應在滿足以下要求的基礎上進行：①全面性，即對工程建設利益進行深入研究，使管理機制具有完整性特點，以此促進建筑工程經(jīng)濟管理的高效進行。②有效性，在建筑工程進行經(jīng)濟管理時，確保制度標準具有科學性特點，并結合工程情況進行相應調(diào)整，使管理機制更具有效性，防止管理機制的設置缺少合理性，從而為經(jīng)濟管理工作的開展提供保障，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
4結束語
總之，對于建筑工程而言，經(jīng)濟管理屬于一項系統(tǒng)化工程。根據(jù)目前建筑工程經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)在管理過程仍然存在較多影響因素。如果沒有對其進行及時的控制，極易發(fā)生經(jīng)濟效益不佳甚至虧損等問題。因此，在進行建筑工程的經(jīng)濟管理時，應根據(jù)當前存在的問題，正確認識經(jīng)濟管理的重要性，有效實現(xiàn)經(jīng)濟管理在施工階段的全過程應用，從而有效控制工程施工成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益顯著提升。
參考文獻
[1]魏貞貞.建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析與對策[J].工程技術：引文版，2017（1）：91.
[2]喬曉嬌.建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析與應對策略[J].城市建筑，2017（3）：205.
[3]吳松林.建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析與應對策略[J].商品與質(zhì)量，2017（11）：30.
[4]彭海波.建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析與應對策略[J].經(jīng)濟，2016（12）：151.
關鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；經(jīng)濟因素
一、建筑工程經(jīng)濟管理影響因素
1.人員因素。建筑工程經(jīng)濟管理是系統(tǒng)化的工作任務，建筑工程經(jīng)濟管理由建筑工程相關的監(jiān)管方、建設方、施工方、監(jiān)理方共同參與。每個建筑工程實施過程中都應當由專業(yè)經(jīng)濟管理人員從事專門的經(jīng)濟管理工作。但是，在建筑工程實際運行的過程中往往把經(jīng)濟管理的重任放在以項目經(jīng)理為首的承建方，工程監(jiān)理方、建設方與行政監(jiān)管部門未能及時的參與到建筑工程經(jīng)濟管理活動當中。加上建筑工程企業(yè)缺乏經(jīng)濟管理人才，有限的經(jīng)濟管理人員難以適應復雜大型工程的經(jīng)濟管理需求。現(xiàn)有的工程技術人員往往缺乏科學的預算、成本控制與經(jīng)濟控制的能力水平。例如，一些建筑工程管理人員不能更好地捕捉市場信號，無法在市場大環(huán)境下為建筑工程獲得更好的經(jīng)濟空間，不能在工程材料配置上，人力資源的統(tǒng)籌，各相關單位的協(xié)調(diào)方面有效的節(jié)約工程成本。現(xiàn)有的工程管理人員往往忽略經(jīng)濟管理，不能根據(jù)經(jīng)濟管理的需要多角度的分析評價工程進展情況，技術人員的能力水平不符合市場的新要求，沒能根據(jù)市場的實際情況進行工程經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查，不能在發(fā)現(xiàn)企業(yè)不足之處的基礎上進行經(jīng)濟優(yōu)化與改進。只有大力培養(yǎng)專業(yè)的經(jīng)濟管理人才，加大經(jīng)濟管理知識的普及培訓力度，保證現(xiàn)有從事建筑工程經(jīng)濟管理人員掌握相關的工作方法，合理地進行經(jīng)濟管理人才配置，才能提高經(jīng)濟管理的整體效率。2.材料配備。建筑經(jīng)濟管理水平在大程度體現(xiàn)在材料配置水平方面。建筑工程材料是否符合工程技術要求，建筑工程材料的質(zhì)量是否達到工程技術要求，能否以更低的價格采購符合工程技術需要的材料，材料的配置周期、供給能力與質(zhì)量檢驗水平均可能影響建筑工程經(jīng)濟管理的整體質(zhì)量。有時候，一些建筑工程企業(yè)把重點放在壓低工程材料的價格上，沒能找尋優(yōu)質(zhì)的材料供應商，缺乏對材料供應鏈的有效監(jiān)控，導致材料供應環(huán)節(jié)問題頻出，不僅影響了建筑工程的施工周期，而且嚴重地降低了工程的質(zhì)量，甚至加大了整體施工風險。當前應當從保證建筑工程材料的安全性、可用性、有效性，進一步形成科學化的材料供給機制，加大材料供給的分析工作，解決因為材料供給審驗不足，缺乏科學優(yōu)質(zhì)材料審驗程序，材料安全性控制不足造成的問題。重點完善材料管理的流程機制，著力優(yōu)化材料管理的編制，確保材料采購的整體質(zhì)量，形成合理的采購控制機制，這樣才能提高材料控制整體效率，降低材料控制方面的風險。3.工程技術。我國建筑工程技術正處在深刻的轉(zhuǎn)型階段，現(xiàn)有的建筑工程技術不僅要保證工程的整體質(zhì)量，還要達到環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高效和低成本的要求。建筑工程技術水平從根本上決定了工程的經(jīng)濟管理水平。首先，一些建筑工程缺乏有先進理念的工程管理人才，工程理念與技術手段較為落后，因此影響了建筑工程的經(jīng)濟水平。其次，工程技術人才配置的不合理，技術人才不能參與經(jīng)濟管理活動當中，無法從節(jié)約工程成本、提高工程質(zhì)量與降低工程風險角度進行技術革新，促進工程成本的有效節(jié)約。第三，現(xiàn)有的經(jīng)濟管理人員不掌握建筑工程的總體進展情況，無法保證建筑工程經(jīng)濟化的順利運行，沒能節(jié)約建筑工程的經(jīng)濟資源，因此降低了建筑工程的整體質(zhì)量，不利于達到促進建筑工程順利實施的目標。第四，傳統(tǒng)的工程建設方與現(xiàn)代經(jīng)濟管理的方式不適應，基層管理人員水平影響著工程的整體效益，降低了工程的成本與效益4.設備因素。當代建筑工程更需要采用先進的技術設降低工程進行中存在的高風險因素。加大先進技術設備的引進力度可以提高工程的整體效率，實現(xiàn)節(jié)約成本、提高質(zhì)量和保證工程安全的目標。一些建筑工程的經(jīng)濟管理主要放在人員管理方面，沒能加大設備更新的力度，不能根據(jù)建筑工程的需要合理的配置技術設備，不能對工程建筑工程做好組織與策劃工作，影響了建筑工程的順利運行。只有保證技術設備符合工程要求，對建筑工程環(huán)境進行合理優(yōu)化，確保工程管理設備能夠合理地運用，這樣才能提高建筑工程的整體質(zhì)量。首先，建設工程機械設備的數(shù)量與質(zhì)量直接影響工程的效率，應當根據(jù)工程環(huán)境、規(guī)模與技術要求配置設備。其次，建筑工程設備的智能化水平影響工程技術人員的操作效果，智能化的工程設備可以提高工程的控制水平，提供豐富的工程數(shù)據(jù)信息，有助于對工程的整體情況進行預判，達到全面提高經(jīng)濟管理水平，降低工程風險，有效優(yōu)化工程方案的目標。第三，設備的管理水平影響設備價值的發(fā)揮，配置專業(yè)的管理技術人員可以更好地提高工程機械設備的使用效率，做好必要的設備保養(yǎng)工作，發(fā)揮設備最大作用目標。
二、應對建筑工程經(jīng)濟管理問題的措施
1.改善管理運行機制。建筑工程運行的過程中應當形成科學的運行機制，強調(diào)圍繞著核心工程目標確保建筑工程的有效進行。首先，合理優(yōu)化控制工程的進度，確保工程的經(jīng)濟利益不受損失，重點從各方面對工程效益進行優(yōu)化。其次，還要加大技術投入，合理的分析技術環(huán)節(jié)，根據(jù)建筑工程需要選擇優(yōu)質(zhì)的工程技術。第三，進一步推動建筑工程企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，把環(huán)保、節(jié)能、完善管理機制等融入管理體系當中，運用智能化的管理系統(tǒng)合理分析工程環(huán)境，達到全面進行建筑工程控制的目標。2.實施必要的監(jiān)督管理。建筑工程經(jīng)濟管理質(zhì)量與工程監(jiān)管水平有直接的關系，應當形成以獨立第三方監(jiān)督為核心的工程監(jiān)督管理機制。首先，應當加強建筑工程管理機制的改革，完善建筑工程經(jīng)濟管理的工作程序，形成科學化的建筑工程經(jīng)濟審批機制，明確審批監(jiān)督人員的職能和地位，切實提高審批的質(zhì)量。其次，還要對不同的監(jiān)管部門進行科學的調(diào)整，重點發(fā)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)管中的不合理情況，對監(jiān)督管理中出現(xiàn)的問題予以有效的調(diào)整，對于實時發(fā)現(xiàn)的問題進行及時督辦調(diào)整。第三，還要明確監(jiān)理人員的責任義務，形成監(jiān)理部門的獎懲機制，在全面提高監(jiān)理質(zhì)量的基礎上控制工程成本，有效地降低工程運行中的風險，達到全面控制建筑工程質(zhì)量與效率的目標。3.加強工程成本控制。成本控制直接反映在人員配置與工程材料的控制方面。首先，應當建立完善的建筑工程項目的招標機制，對重大工程材料引進項目采用招投標管理方法，有效地做好建筑工程材料的預算，在此基礎上形成綜合性的管理機制，提高成本預算控制的全面性，根據(jù)成本實際情況形成預算控制機制。發(fā)揮基層技術人員的成本控制作用，圍繞著節(jié)約工程成本開展技術攻關，形成綜合性的獎懲機制，對工程參與人員的成本控制水平進行核算，以必要的獎勵手段提高成本控制水平。圍繞著降低工程成本引進必要的工程技術，通過技術革新達到控制工程成本的總體目標。4.建立協(xié)調(diào)管理機制。建筑工程經(jīng)濟管理過程中應當建立協(xié)調(diào)控制機制，在經(jīng)濟管理實施中實現(xiàn)相關部門與人員的協(xié)調(diào)，建立完善的工程管理與運行工作制度，通過一系列有效適應的規(guī)則保證建筑工程的順利實施。首先，應當明確規(guī)定各建筑工程各相關部門的責任義務，確定各部門的工作范圍與管理權限。其次，形成必要的溝通響應機制，加強工程數(shù)據(jù)信息的分析，對工程數(shù)據(jù)進行分析、匯總，在數(shù)據(jù)分析的基礎上由各部門協(xié)商解決工程中的問題。第三，各單位之間應當形成相互配合的工作機制，每個單位的核心人員應當積極地參與工程技術與經(jīng)營管理培訓，全面提高各級管理人員的經(jīng)濟管理意識，形成良好的信息獲得與管理溝通機制，從而為創(chuàng)新性的管理提供良好的基礎。建筑工程企業(yè)還要與相關機構保持必要的溝通，這樣才能為實施經(jīng)濟管理打下堅實的基礎。
三、結論
建筑工程經(jīng)濟管理問題主要體現(xiàn)在缺乏專業(yè)的經(jīng)濟管理人才，沒能形成完善的經(jīng)濟管理工作機制，不能有效的應對建筑工程實施中的因外部變動因素，缺乏更好的經(jīng)濟監(jiān)督與成本控制方法。因此，還要在信息化、科學化、全面化的管理制度體系下節(jié)約工程成本和提高建筑工程總體效益，進一步建立健全建筑工程經(jīng)濟管理工作機制，引進和培訓工程管理專業(yè)技術人員，形成綜合性的建筑工程實施協(xié)調(diào)機制，從而提高建筑工程經(jīng)濟管理水平，解決建筑工程經(jīng)濟管理的具體問題。
參考文獻：
[1]徐利芳.影響建筑工程經(jīng)濟管理的因素分析與應對策略[J].科技風,2018(16):97+99.
【關鍵詞】經(jīng)濟；建筑；控制；管理
穩(wěn)健的城市化步伐為建筑工程的發(fā)展提供了廣闊空間，應通過完善管理工作降低成本、縮短工期，促使建筑工程的經(jīng)濟效益達到最大化。建筑工程的管理工作時間跨度較長、綜合性強，需要協(xié)調(diào)眾多部門與專業(yè)的管理工作，因此受制于多種客觀或主觀因素，如管理人員的工作能力、工程建設規(guī)模、組織管理體系的成熟度等[1]。為了完滿實現(xiàn)管理目標與獲得預期的經(jīng)濟效益，管理者應根據(jù)工程建設要求有效組織管理工作，避免管理工作中出現(xiàn)權責不清、信息失真、管理不規(guī)范等問題，注重統(tǒng)一規(guī)劃管理戰(zhàn)略及采用標準化、規(guī)范化的控制措施。
一、結合神經(jīng)網(wǎng)絡強化經(jīng)濟管理
在管理建筑工程時，需要真實描述與分析相關的經(jīng)濟活動，并合理解釋各種現(xiàn)象，以便有效控制管理活動與管理過程。由于經(jīng)濟管理涉及到眾多變量，且管理結構較為復雜，利用傳統(tǒng)的辨識方法、回歸方法或數(shù)學方程難以將管理過程所涉及的各項活動準確表述出來，在實際工作中容易出現(xiàn)過分強調(diào)工程管理先驗假設及理論指導等問題，導致變量關系與數(shù)據(jù)效用被忽視，造成管理過程無法得到有效控制。對此，可以結合無需先驗信息、同時完成信息處理及信息儲存、采用黑箱型建模方式及自適應工作方式的神經(jīng)網(wǎng)絡強化經(jīng)濟管理工作，解決工程管理中遇到的變量選擇、因素分析及數(shù)據(jù)采集等難題，有效控制建筑工程的管理過程。針對建筑工程的管理特點，可以利用神經(jīng)網(wǎng)絡預測工程造價、評估工程收益與風險、提供決策支持、優(yōu)化配置資源及輔助招投標等[2]。以估算工程造價為例，在結合神經(jīng)網(wǎng)絡開展經(jīng)濟管理工作時，首先應分析影響工程造價的因素、選取特征指標及聚類分析樣本，隨后基于神經(jīng)網(wǎng)絡建立估算模型。分析影響因素時應考慮造價構成情況，包括土建工程、裝飾工程及安裝工程的造價，并細分各個分項工程的造價，如裝飾工程中的墻面造價、地面造價及門窗造價，土建工程中的屋面造價、主體造價及基礎造價等。
二、全面管理工程責任成本
責任成本指的是各個部門在工程管理工作中負責控制的部分成本，即可控成本，全面管理責任成本有助于明確相關部門的經(jīng)濟管理責任，確保建筑工程的建設費用與經(jīng)濟投入得到有效控制。在管理工程的責任成本時，應全面控制各個施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用，合理運用前瞻性管理措施有序性、計劃性控制建設費用形成過程，同時要注意采取預防性控制措施減少責任成本失控或超出預期指標等問題。對于分包的工程項目，在招標時應將責任成本作為依據(jù)，明確指出責任成本與收入之間的關系，并選擇員工素質(zhì)高、信譽良好及實力過硬的分包單位，以減少質(zhì)量成本支出，并嚴格按照分包合同結算費用?？刂仆馕庸こ杀九c材料成本時，應將消耗定額作為責任成本管理依據(jù)。為了全面管理工程責任成本，還應督促相關部門嚴格控制安全費用。班組、項目部、公司均應針對建筑工程的特點制定安全管理責任書，在責任書中明確班組或個人在安全管理工作中應承擔的責任，同時保證安全管理資金充足，以有效降低安全風險及避免出現(xiàn)重大安全事故，從而防止事故損失超出安全保障投入。
三、做好技術方案經(jīng)濟分析工作
建筑工程的管理工作具有一次性、移動性及分散性等特點，管理內(nèi)容較為繁雜，為了有效控制及約束管理內(nèi)容，充分發(fā)揮管理工作的經(jīng)濟效益，應注意做好經(jīng)濟分析工作，優(yōu)選經(jīng)濟性強的技術方案，根據(jù)技術方案制定具體化的管理內(nèi)容及管理措施，依據(jù)規(guī)范化的管理內(nèi)容有序開展經(jīng)濟管理工作。開展經(jīng)濟分析工作時，可以從方案可行性分析與工期保障分析兩個方面入手?？尚行苑治鍪侵阜治黾夹g方案是否適用于建筑工程，在工程現(xiàn)有投資規(guī)模的情況下能否采用該技術方案，如技術方案不適用，無需進一步分析其他經(jīng)濟性指標。對于通過可行性分析的技術方案，要進一步分析工期能否得到有效保障。工程延期會增加現(xiàn)場管理成本，還可能帶來巨額罰款，因此在開展經(jīng)濟分析工作時需要嚴格論證技術方案需要的建設工期，分析配套管理措施能否滿足工期要求，選擇能夠保障工期的技術方案，避免工程延期。
四、結語
綜上，目前我國的建筑工程正大量采用新技術、新材料與新工藝，自動化管控技術也獲得了突飛猛進的發(fā)展，為了有效控制建筑工程的經(jīng)濟工作與管理工作，必須不斷創(chuàng)新管理措施，采用國際通行管理理念與精細、靈活的思路合理組織相應的管理工作。另一方面，在運用控制措施時，應注意從多個角度、多個層面剖析阻礙工程經(jīng)濟效益達到最大化的因素，主動探尋經(jīng)濟管理工作的發(fā)展規(guī)律，確?？刂拼胧┻\轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、規(guī)范有序。此外，控制措施應能夠適應建筑工程的外部、內(nèi)部管理環(huán)境，有效強化項目管理，均衡與合理配置各類生產(chǎn)要素。
參考文獻：
[1]宋春華,何鏡堂,程泰寧,等.更多責權更強能力完善規(guī)則有效監(jiān)評—討論新建筑方針專家座談會紀實[J].建筑學報,2016(5):1~8.
