時(shí)間：2023-08-04 16:49:46
序論：在您撰寫房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
隨著我國國家政策對(duì)房價(jià)的進(jìn)一步調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加突出，為了解決由此而產(chǎn)生的問題，房企應(yīng)該建立適應(yīng)這種風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理模式。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略層面的角度上重視這一問題的變化，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的角度對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)資源進(jìn)行戰(zhàn)略性的規(guī)劃，提高資金管理的安全性，增強(qiáng)其競(jìng)爭力。 一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素很多，這種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響參透到企業(yè)的每個(gè)工作環(huán)節(jié)中，由于存在這樣的風(fēng)險(xiǎn)，因此房企必須對(duì)自己所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并評(píng)估，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供依據(jù)。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類
房地產(chǎn)企業(yè)是涉及資金鏈很廣的一種企業(yè)經(jīng)營模式，因此影響其財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)類型也很多，主要有：基準(zhǔn)利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、償還能力風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。
（一）基準(zhǔn)利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
在企業(yè)資金結(jié)構(gòu)復(fù)雜的今天，基準(zhǔn)利率或者貨幣兌換匯率的輕微變動(dòng)都會(huì)對(duì)房企資金鏈產(chǎn)生重大的影響，特別是當(dāng)房企處于負(fù)債經(jīng)營的情況下，通貨膨脹必將使其貸款利率增長，這樣的增長在影響其資金成本的同時(shí)，必將影響其籌資的難度，從而影響企業(yè)資金的流動(dòng)性，嚴(yán)重者會(huì)造成資金鏈的斷裂，使企業(yè)破產(chǎn)。為了降低由于利率波動(dòng)的影響，房企應(yīng)該提高應(yīng)收賬款的回收周期，降低被其他公司轉(zhuǎn)移過來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）償還能力風(fēng)險(xiǎn)
目前房地產(chǎn)行業(yè)中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要以資本金制度為主，但很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目初期都是在債務(wù)繁重的情況下進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的，貸款是公司的重要資金來源，由于自有資金低和企業(yè)負(fù)責(zé)繁重的因素影響，公司財(cái)務(wù)成本高，這大大降低了其債務(wù)償還能力，而這種低償還能力使公司信譽(yù)受到影響，從而影響其再貸款的可能性和貸款金額，影響企業(yè)的資金流通，這就造成了惡性循環(huán)，使公司資不抵債，促使公司破產(chǎn)。比如，歐洲隧道公司就是由于先天性的資金風(fēng)險(xiǎn)影響使其被迫申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，最后進(jìn)行重組，變成現(xiàn)在的歐洲隧道集團(tuán)。
（三）收益分配風(fēng)險(xiǎn)
收益是公司資金的另一個(gè)重要來源，而收益分配是影響其收益的重要組成部分，特別是在集團(tuán)公司中。由此推理得知公司收益分配方式間接的影響企業(yè)的資本來源。從資金籌集的角度來說，公司分配方法對(duì)企業(yè)投資者有一定的刺激作用，好的分配方式將會(huì)吸引更多的投資者將其資金轉(zhuǎn)移到公司投資中，形成公司重要的資金來源。因此房企進(jìn)行收益分配制度的制定時(shí)應(yīng)充分的考慮這一點(diǎn)，應(yīng)該結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定能刺激投資者加大投資的收益分配政策。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
由于影響房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)因素復(fù)雜性，房企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法也很多，以下主要從資本回收期、資本結(jié)構(gòu)和投資組合的角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析。
（一）縮短資本回收期
在企業(yè)的活動(dòng)中，資金回收是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款是影響資本回收期的兩個(gè)重要因素。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中， 應(yīng)收賬款雖然是企業(yè)利潤的一種表現(xiàn)形式，但它又是企業(yè)一種現(xiàn)金流出形式，是減少企業(yè)現(xiàn)金流的一個(gè)原因， 從而增加企業(yè)承擔(dān)應(yīng)收賬款中產(chǎn)生的利稅，使現(xiàn)金流出加速，從而影響了資本的回收期。房地產(chǎn)即是消費(fèi)品也是投資品，這樣的性質(zhì)使得其回收期相對(duì)于其他投資產(chǎn)品來說風(fēng)險(xiǎn)要大很多。
（二）豐富投資組合
不要把所有的投資都集中到某個(gè)產(chǎn)品上，而是將投資資金分散到其他產(chǎn)品上，這是一種風(fēng)險(xiǎn)分散的方式。分散風(fēng)險(xiǎn)是一種常見的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式，為了達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，公司應(yīng)該豐富其投資組合，優(yōu)化其產(chǎn)品種類，將風(fēng)險(xiǎn)分散到各個(gè)領(lǐng)域中。由于房地產(chǎn)行業(yè)的復(fù)雜性，不同產(chǎn)品所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不一樣，風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度也不一樣，為了使公司獲得穩(wěn)定的利潤，科學(xué)的投資組合是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的重要方法。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的實(shí)際情況，進(jìn)行合理的投資組合比例分配，揚(yáng)長避短，對(duì)不同類型產(chǎn)品進(jìn)行功能補(bǔ)充，調(diào)整其資金組合，適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)，提高房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（三）優(yōu)化房企資本結(jié)構(gòu)
在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)種類繁多，不同企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成了自己獨(dú)特的資本結(jié)構(gòu)，從企業(yè)資本構(gòu)成方面研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)大體上主要有長期債務(wù)資本機(jī)構(gòu)和權(quán)益資本結(jié)構(gòu)。不同的資本結(jié)構(gòu)影響其財(cái)務(wù)資產(chǎn)的構(gòu)成和企業(yè)收益的分配方式，不同的資本結(jié)構(gòu)也會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)成本。比如，債務(wù)資本會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)成本，如果成本結(jié)構(gòu)不合理，過多的債務(wù)成本會(huì)增加公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)語
在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大的影響。因此，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分，為了規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估體系分析影響財(cái)務(wù)管理的重要因素，并建立符合企業(yè)自身情況的資本結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)的現(xiàn)金流，縮短資本回收期，從而達(dá)到更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。
參考文獻(xiàn)：
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[2]張鷹，楊和禮.淺議房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].現(xiàn)代商業(yè).
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；措施；初探
一、影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的因素
（1）消費(fèi)者需求變動(dòng)。消費(fèi)者的購買決策是一種選擇行為，而這種選擇具有不確定性和受多種因素的影響，單個(gè)企業(yè)想引導(dǎo)和控制市場(chǎng)需求是非常困難的，而在房地產(chǎn)界這種可能性幾乎是沒有的。（2）來自競(jìng)爭者的行動(dòng)。房地產(chǎn)業(yè)的繁榮及該行業(yè)獨(dú)有的投資大、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益，會(huì)吸引不同行業(yè)的投資者參與進(jìn)來，他們或?yàn)楦挥噘Y金尋找一個(gè)期望收益率較高的投資領(lǐng)域，或在市場(chǎng)急劇波動(dòng)時(shí)進(jìn)行投機(jī)活動(dòng)。市場(chǎng)上原有的競(jìng)爭者的激烈較量、新的競(jìng)爭者的加入以及潛在的競(jìng)爭者的進(jìn)入威脅，使房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭日趨激烈，競(jìng)爭手段更加多樣化：市場(chǎng)競(jìng)爭不再僅僅是價(jià)格競(jìng)爭，更要比質(zhì)量，比服務(wù)，比誰為顧客創(chuàng)造的價(jià)值多，比誰的信譽(yù)更高。（3）政策法規(guī)的變化。國家法規(guī)政策的變化給房地產(chǎn)市場(chǎng)帶來的沖擊往往是非常大的。比如政府制定的建設(shè)經(jīng)濟(jì)實(shí)用住房政策就對(duì)開發(fā)商已開發(fā)的普通民用住宅的銷售帶來很大的困難，企業(yè)不得已降價(jià)甚至虧本出售，不少企業(yè)因此破產(chǎn)：這一政策規(guī)定對(duì)高檔商品房開發(fā)商同樣帶來沖擊，部分潛在顧客轉(zhuǎn)而購買眼下更為便宜的普通住宅。國家為了保持國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地增長，會(huì)采取必要的財(cái)政、貨幣政策進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控。
二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)管理的重要組成部分，與企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)合在一起，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理起著指導(dǎo)和約束的作用，對(duì)整個(gè)經(jīng)營管理活動(dòng)起著監(jiān)督控制的作用。（1）風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不夠健全。我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大多都有本企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度，但是，更多的只是制度和規(guī)范，沒有從內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的要素出發(fā)，切實(shí)將內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略條件之一，對(duì)其的理解和執(zhí)行只是表面化。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的并未發(fā)揮其真正作用。（2）信息控制系統(tǒng)效能低下。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)認(rèn)為利用信息系統(tǒng)完成內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，會(huì)增加企業(yè)運(yùn)營成本，并且對(duì)其是否能真正發(fā)揮內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的作用不確定。因此大部分企業(yè)并未利用信息系統(tǒng)推行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制。我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)重點(diǎn)任務(wù)為：籌措資金、拿地存貨、銷售、工程項(xiàng)目、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、預(yù)算、成本、費(fèi)用、對(duì)項(xiàng)目公司控制與監(jiān)督、財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、內(nèi)部審計(jì)、人力資源管理等。這些業(yè)務(wù)如果通過信息系統(tǒng)執(zhí)行，將會(huì)降低由人為因素導(dǎo)致內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制失效的可能性，借助信息系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制將是企業(yè)管理的大趨勢(shì)。（3）風(fēng)險(xiǎn)控制制度的不夠完善。目前，我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都是因循公司創(chuàng)立之初訂立的規(guī)章制度與組織結(jié)構(gòu)，缺乏針對(duì)建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制而進(jìn)行的必要變革，即使有的企業(yè)建立了內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，但是公司管理層并未重視，更不可能將其重要性融入到企業(yè)每位員工的工作中，缺乏有效地監(jiān)督考核機(jī)制。
三、強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策
（1）建立并完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系，應(yīng)注意企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境的建設(shè)，包括經(jīng)營管理的理念、企業(yè)的文化理論，制定和分配責(zé)任的方法、人力資源管理政策實(shí)施等。（2）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的信息系統(tǒng)主要通過風(fēng)險(xiǎn)控制的流程建立。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段，能夠自動(dòng)收集市場(chǎng)的各種信息，計(jì)算企業(yè)所需要的各種相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，計(jì)算出采購預(yù)算；在風(fēng)險(xiǎn)管理階段，根據(jù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，信息系統(tǒng)應(yīng)具備決策咨詢和支持的功能，提出解決策略；在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制方案階段，信息系統(tǒng)根據(jù)預(yù)定的方案，在房地產(chǎn)開發(fā)前期成本、服務(wù)質(zhì)量、土地成本、等關(guān)鍵環(huán)節(jié)引導(dǎo)和約束人員按風(fēng)險(xiǎn)管理和合同操作，充分降低開發(fā)企業(yè)過程的操作風(fēng)險(xiǎn)。（3）建立適于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系運(yùn)行的公司組織結(jié)構(gòu)。多數(shù)房地產(chǎn)商設(shè)有前期開發(fā)部、合約商務(wù)部、項(xiàng)目工程部、營銷部等專業(yè)的技術(shù)部門，大多數(shù)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可以在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決。但是風(fēng)險(xiǎn)并不局限于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)源很多，風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，在項(xiàng)目的每個(gè)階段都會(huì)存在。所以在項(xiàng)目開始前期，就要為每個(gè)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)做好“準(zhǔn)備”。這些風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備包括政策制度上、人力比配上、資金上準(zhǔn)備。
總之，在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)投資決策前一定要在考慮自有資金和可能籌集到的資金總量的基礎(chǔ)上，選擇適合自己企業(yè)投資能力的項(xiàng)目，以穩(wěn)健的發(fā)展代替快速擴(kuò)張，盡可能減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]劉慧萍.小議內(nèi)部控制理論發(fā)展的五個(gè)階段[J].時(shí)代金融.2010（3）
我們所說的房地產(chǎn)企業(yè)融資也就是指借由金融市場(chǎng)把流通于市場(chǎng)上的貨幣資金從資金供給方往資金的需求方進(jìn)行融通。借助于這種融資交易的方式，供給資金的一方通過付出自己的資金的方式得到了自己追求的投資效益，另外，資金需求方則通過付出成本將資金的使用權(quán)掌握在自己手中，這樣的交易行為對(duì)資金供給方與需求方而言是雙贏的。
我們提到的房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)融資也就是出于對(duì)房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)的需要，加快房地產(chǎn)的消費(fèi)以及流通，借助于不同的方式途徑給房地產(chǎn)項(xiàng)目的不同活動(dòng)環(huán)節(jié)進(jìn)行資金的籌集以及融資的一項(xiàng)金融活動(dòng)，如生產(chǎn)環(huán)節(jié)，銷售環(huán)節(jié)等。融資的最大功能就是促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)資金能夠進(jìn)行正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，保障好房地產(chǎn)項(xiàng)目以及房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金的需求，幫助企業(yè)獲得更大的價(jià)值。我們知道，房地產(chǎn)企業(yè)屬于一類資金密集型企業(yè)，有著如下的三個(gè)特點(diǎn)，一是高投入，二是高風(fēng)險(xiǎn)，三是高產(chǎn)出。這一項(xiàng)行業(yè)需要用到大量的資金，并且需要很長一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)周期，很多時(shí)候資金周轉(zhuǎn)不能滿足需要。因此，房地產(chǎn)企業(yè)若是只通過內(nèi)部融資根本不可能跟得上正常經(jīng)營開發(fā)活動(dòng)中對(duì)資金的需求。在這樣的情況下，外源性融資則可以很好的解決這一問題，選用何種融資方式，將會(huì)對(duì)企業(yè)的融資成本大小產(chǎn)生非常直接的影響，所以房地產(chǎn)企業(yè)也面臨著一定的融資風(fēng)險(xiǎn)。
二、造成融資風(fēng)險(xiǎn)的因素分析
（一）單一的融資結(jié)構(gòu)
我們都知道，房地產(chǎn)開發(fā)不僅舉要巨大的資金投資額，還面臨著投資回收期長的境況，極少有開發(fā)商能夠通過自有資金滿足投資需求，大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)是通過商業(yè)銀行貸款獲取足夠的房地產(chǎn)開發(fā)投資資金。像信托融資、債權(quán)融資或者發(fā)行股票等這些融資方式在所有的資金來源中只有很少的一部分比例。因此，這樣的融資渠道多是放于銀行之上，若是資金鏈出現(xiàn)了某個(gè)環(huán)節(jié)的斷裂，那帶給房地產(chǎn)企業(yè)的將是非常嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，因?yàn)樵诜康禺a(chǎn)開發(fā)的融資渠道里，最重要的一個(gè)就是銀行信貸，這一籌資方式在每一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)中都必不可少，所以商業(yè)銀行就必須要悲傷房地產(chǎn)企業(yè)投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）房地產(chǎn)政策帶來的影響
我們必須要承認(rèn)，我國的房地產(chǎn)企業(yè)非常的依賴銀行信貸，這樣的條件會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)融資來源開展調(diào)節(jié)打下了基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，我們的國家既對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做出了銀行貸款和自有資金方面制定了很多的規(guī)定，還制定了嚴(yán)格的居民個(gè)人購房信貸條件。這些行為實(shí)際上會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)融資造成間接性的影響。
（三）單一的房地產(chǎn)金融體系
我們單看房地產(chǎn)體系，現(xiàn)在我國還沒有創(chuàng)建出一套豐富的、 多層次的房地產(chǎn)方面的金融體系，最明顯的就是專業(yè)的房地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)、抵押貸款機(jī)構(gòu)、保障機(jī)構(gòu)以及擔(dān)保機(jī)構(gòu)等出現(xiàn)嚴(yán)重的缺位；另外，在房地產(chǎn)金融產(chǎn)品體系里沒有形成規(guī)?；?、多元化結(jié)構(gòu)。
三、房地產(chǎn)企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略
（一）確保融資政策的準(zhǔn)確性
我們的房地產(chǎn)企業(yè)一定要把自己的著眼點(diǎn)放在貫徹以及實(shí)施投資政策與投資項(xiàng)目上，對(duì)自身項(xiàng)目的可行性開展準(zhǔn)確的研究與評(píng)估，同時(shí)還要在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃以及投資框架之下，按照企業(yè)自身的投資項(xiàng)目以及財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的投資質(zhì)量、方式以及領(lǐng)域的基本規(guī)范，按照開展計(jì)劃的方法，在行動(dòng)前就擬出房地產(chǎn)企業(yè)整體的資本配置結(jié)構(gòu)、融資進(jìn)度與時(shí)間、融資規(guī)模等的相應(yīng)計(jì)劃，然后再評(píng)估計(jì)劃，做出統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排資金的使用。首先要保障好投資項(xiàng)目以及融資項(xiàng)目協(xié)調(diào)匹配于我們的房地產(chǎn)開發(fā)政策，讓房地產(chǎn)企業(yè)的融資規(guī)劃處于一種嚴(yán)肅性管理氛圍中，才能更好地貫徹執(zhí)行。
（二）努力發(fā)展多元化直接融資
我們的房地產(chǎn)企業(yè)可以通過拓展多元化的更加直接的融資渠道，首先是對(duì)現(xiàn)有的股票融資政策限制進(jìn)行調(diào)整，適度地放寬，擴(kuò)大直接融資所占的比例，方可從實(shí)際行動(dòng)中對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散。其次是對(duì)現(xiàn)有的房地產(chǎn)債券市場(chǎng)進(jìn)行不斷的完善，并加大培育力度，我們的國家若是能夠?qū)⑾拗频臈l件適當(dāng)?shù)胤艑?，加大?duì)長期債權(quán)的發(fā)行額度，就能夠給我國的房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更好的債券融資條件。再次是在一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行房地產(chǎn)抵押貸款的證券化活動(dòng)，把我國現(xiàn)有的房地產(chǎn)行業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)和當(dāng)前的人力、財(cái)力、物力資源做出更合理的配置與組合。最后是不斷發(fā)展壯大我國的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的投資基金，若是我們國家能夠?qū)⒎康禺a(chǎn)業(yè)投資基金進(jìn)行更大規(guī)模地推行，那一定會(huì)在很大程度上增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量，這勢(shì)必是一種多贏的融資渠道。
（三）積極研究多元化組合融資模式
大多數(shù)的房地產(chǎn)都有著較長的開發(fā)周期，所用的資金數(shù)目也比較大，所以風(fēng)險(xiǎn)也更高。這些特性使得它嚴(yán)重依賴金融。在現(xiàn)有的房地產(chǎn)企業(yè)資金來源中，銀行信貸絕對(duì)是最主要的來源渠道。但是現(xiàn)在銀行信貸資金面臨著收緊的境況，在此背景下，我們的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有必要按照自身的特點(diǎn)，不斷探索新的融資渠道，選擇更加多元化組合的融資方法。通過擴(kuò)大融資渠道，能夠降低對(duì)銀行的依賴程度，資金壓力得以減輕，企業(yè)在面對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候具有更強(qiáng)的抵抗能力，以便降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。例如，我們不妨選擇自有資金加上銀行貸款與信托計(jì)劃及股權(quán)融資方式、自有資金加上機(jī)構(gòu)投資、自有資金加上銀行貸款、自有資金加上基金的不同融資組合實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避措施
一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)特性
一般來說，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是指“進(jìn)行城市土地及綜合開發(fā)、經(jīng)營和管理，具有獨(dú)立法人資格，實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織”。我國的房地產(chǎn)企業(yè)，是最近十年興起來的一個(gè)未成熟的行業(yè)，企業(yè)行為遠(yuǎn)未達(dá)到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，不少企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率在70%以上，有的甚至高達(dá)90%。而一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)決定了其生死存亡，因此，本文首先總結(jié)了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的獨(dú)特性：（1）房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)過程是一項(xiàng)巨額資金投入的過程，此過程具有周期長，資金回籠慢等特點(diǎn)，而目前很多的房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作又缺乏預(yù)算和管理意識(shí)；（2）房地產(chǎn)開發(fā)存在著很多不確定因素，投資決策缺乏靈活變動(dòng)性、資金管理滯后開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大，財(cái)務(wù)管理控制能力差；（3）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面廣性雜，而房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)又缺乏必要的重視。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式及原因分析
鑒于以上的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)必然會(huì)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指“一種財(cái)務(wù)警示信號(hào)，它能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，要求企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)常性的財(cái)務(wù)分析，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策”。一般來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有以下幾鐘表現(xiàn)形式：（1）大多數(shù)房產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)資金中自有資金的占比相當(dāng)?shù)?，大部分資金來源于銀行信貸和其他融資渠道，然而房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)期利潤又具有很大的不確定性，一旦失敗，就很可能導(dǎo)致無力償還債務(wù)本息；（2）銀行利率時(shí)常波動(dòng)，這對(duì)主要以負(fù)債經(jīng)營的方式經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)來說，影響比較大。首先，利率上升會(huì)使房地產(chǎn)企業(yè)成本負(fù)擔(dān)增加，同時(shí)，投資者的購買欲望卻會(huì)隨著加息而降低，這意味著整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨著雙重壓力。房地產(chǎn)企業(yè)之所以存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其原因主要有：（1）房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目中涉及的部門較多，且行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，這都使得開發(fā)項(xiàng)目缺乏必要的質(zhì)量管理；（2）很多房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理職能未能得到充分發(fā)揮，使得房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債率偏高；（3）有些房產(chǎn)企業(yè)的成本費(fèi)用控制缺乏嚴(yán)格的制度，并盲目融資，使得成本負(fù)擔(dān)加重。
三、規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施
（1）資本的籌集和融通。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目的開發(fā)，往往需要投入大量的資金，而自身的資金量有限，這就使得房地產(chǎn)企業(yè)必須通過各種渠道進(jìn)行資金的籌集和融通。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的資金流通速度較慢，所以它們的資金更需要多途徑的周轉(zhuǎn)。但這就意味著房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)過程中面臨著巨大的資金流壓力，且資產(chǎn)負(fù)債率越高，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)率也越大。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)避免盲目舉債，而是要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，尋求最佳資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）資本的投資方案。房地產(chǎn)企業(yè)的投資額度巨大，資金周轉(zhuǎn)慢，因此，房地產(chǎn)企業(yè)的投資項(xiàng)目更易受到多種因素的影響。因此，為了降低投資風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)事先做好投資項(xiàng)目的可行性分析，并作出合理的評(píng)估。同時(shí)，為了應(yīng)對(duì)一些不確定因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該嚴(yán)格科學(xué)的制定出一些后備措施，比如市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，消費(fèi)需求的變化，國家政策法規(guī)的更新等，后備措施要能最大限度的應(yīng)對(duì)以上幾個(gè)方面的變故。（3）資本營運(yùn)管理。日常資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理包括現(xiàn)金管理和應(yīng)收賬款管理。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格控制日常資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的預(yù)算，對(duì)資金要進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，讓企業(yè)保持充足的現(xiàn)金流，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，保證企業(yè)經(jīng)營資金需求；此外，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)對(duì)外面所欠賬款進(jìn)行統(tǒng)一管理。外面的賒帳只是表面賬目，沒有真正的資金流入的話，那么，企業(yè)的負(fù)擔(dān)會(huì)更重。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視對(duì)外應(yīng)收賬款的追回，降低企業(yè)壞賬呆賬甚至死賬的發(fā)生率。同時(shí)，企業(yè)也要努力提高銷售率，加速資金的回籠。（4）全面預(yù)算管理。房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)建立一個(gè)全面的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。這個(gè)體系包含了現(xiàn)金流，項(xiàng)目，財(cái)務(wù)和籌資預(yù)算等四個(gè)方面，這四個(gè)方面都要統(tǒng)籌考慮。房地產(chǎn)企業(yè)要以現(xiàn)金流預(yù)算為核心，對(duì)項(xiàng)目涉及到很多主要流程進(jìn)行可行性預(yù)測(cè)分析，然后對(duì)資金的使用進(jìn)行具體安排。當(dāng)然，在項(xiàng)目投資前，企業(yè)還要對(duì)籌資情況進(jìn)行合理預(yù)算，構(gòu)建合理的籌資預(yù)算，制定可行的籌資計(jì)劃。（5）加強(qiáng)成本管理。房地產(chǎn)企業(yè)的成本費(fèi)用涉及的面廣，因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化分析，對(duì)成本對(duì)象進(jìn)行細(xì)化核算并管理，盡量使計(jì)劃成本接近于實(shí)際成本，同時(shí)，也要建立一個(gè)強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)各個(gè)重要環(huán)節(jié)的成本使用進(jìn)行有效監(jiān)督，防止濫用資金，從而增加不必要的成本費(fèi)用。（6）完善企業(yè)內(nèi)部管理。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，離不開合理的內(nèi)部審計(jì)和管理工作。在項(xiàng)目開始前，要做好事前控制管理，在進(jìn)行中，要做好事中控制管理工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防范作用，不留財(cái)務(wù)隱患。此外，項(xiàng)目竣工后，財(cái)務(wù)人員要做好各個(gè)領(lǐng)域的評(píng)估和預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化組合，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，最大限度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
四、加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控
（1）房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的宏觀把握，結(jié)合具體變化來進(jìn)行認(rèn)真的分析，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不同環(huán)境的適應(yīng)能力，以靈活可行的姿態(tài)來應(yīng)付各種不確定變故。雖說，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境存在于企業(yè)以外，企業(yè)不可能直接對(duì)其發(fā)生作用力，但這并不意味著房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)宏觀環(huán)境束手無策了。房地產(chǎn)企業(yè)為了對(duì)可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控的話，可以適時(shí)調(diào)整具體的財(cái)務(wù)管理政策，采取多種方式相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理方法，提高企業(yè)自身的適應(yīng)能力，以此來最大限度的降低因很多外在因素所帶來的不確定影響，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)首先提高高層領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使決策者具有基本的財(cái)務(wù)觀念。同時(shí)，也要不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使財(cái)務(wù)人員注意工作中的任何環(huán)節(jié)，包括一些細(xì)微的地方。這樣，房地產(chǎn)企業(yè)才有可能建立起一套完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，才能設(shè)立一些科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高水平的財(cái)務(wù)操作人員，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效的運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)新環(huán)境的變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）房地產(chǎn)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)大部分出身于建筑行業(yè)，對(duì)于財(cái)務(wù)方面的知識(shí)比較缺乏，甚至對(duì)財(cái)務(wù)工作沒有應(yīng)該有的重視。這就影響到房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。為了防止此類事情的發(fā)生，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部首先加強(qiáng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，必要時(shí)進(jìn)行一定的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)?，?cái)務(wù)決策的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果，沒有實(shí)際根據(jù)的決策往往會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須結(jié)合實(shí)際情況，多方傾聽論證，采取科學(xué)的決策方法，切忌基于主觀意志上的決策或出于所謂的經(jīng)驗(yàn)方面的決策。
五、結(jié)語
總之，房地產(chǎn)企業(yè)作為一種特殊的生產(chǎn)企業(yè)，為了獲得更好更長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須學(xué)會(huì)盡可能大限度的規(guī)避自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)成本控制和項(xiàng)目開發(fā)管理，加強(qiáng)房地產(chǎn)投資的資金管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，提高財(cái)務(wù)控制能力定期檢查與考核，適時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的修養(yǎng)與提高。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也要加強(qiáng)監(jiān)控，建立合理的監(jiān)控體系，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低值。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：高速運(yùn)營企業(yè)；地產(chǎn)投資；風(fēng)險(xiǎn)控制；項(xiàng)目管理
一、山東高速的相關(guān)情況
據(jù)上市公司“山東高速”的年報(bào)顯示，公司2012年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入52.25億元，歸屬于母公司的凈利潤19.73億元。經(jīng)查閱年報(bào)發(fā)現(xiàn)，在收費(fèi)公路清理，免費(fèi)政策等不斷出臺(tái)，收費(fèi)公路行業(yè)和運(yùn)營企業(yè)受到較大影響的情況下，山東高速保持了收入相對(duì)平穩(wěn)增長，同時(shí)已將城市運(yùn)營項(xiàng)目投資悄然納入，成為第二大主業(yè)。截至目前，山東高速運(yùn)營管理高速公路總里程1880公里，但免費(fèi)政策對(duì)公司影響不小。僅2012年“十一”期間，通行費(fèi)就少收了1億多元，公司為了保證通行順暢，增加了上路人員，無形中增加了成本。目前，山東高速收費(fèi)路橋資產(chǎn)期限最長的到2034年，短的如黃河大橋等，只有不到5年時(shí)間。企業(yè)如何保持永續(xù)經(jīng)營，必須要提前考慮。山東高速在做好路橋投資運(yùn)營的同時(shí)，開始謀劃轉(zhuǎn)型。按照山東高速的發(fā)展思路，在收費(fèi)業(yè)務(wù)上，將在全國，特別是在中西部省份，以低價(jià)大力收購已建成的收費(fèi)公路項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司低成本擴(kuò)張；同時(shí)，考慮到收費(fèi)公路經(jīng)營的期限性，謀求多元化發(fā)展，充分利用公司的資金優(yōu)勢(shì)，將城市運(yùn)營打造成公司第二大主業(yè)。由此一來，尋求科學(xué)合理的方法來規(guī)避相關(guān)地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)就成了當(dāng)務(wù)之急。
二、高速運(yùn)營企業(yè)面臨的相關(guān)投資風(fēng)險(xiǎn)
由于地產(chǎn)投資其本身具有一定的高風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性，因此，在進(jìn)行相關(guān)的地產(chǎn)投資時(shí)，全面了解地產(chǎn)投資可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類十分必要?？偟膩碚f，地產(chǎn)投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)大致有以下兩種。
（一）政策風(fēng)險(xiǎn)
國家作為出臺(tái)相關(guān)政策的主體，其目的是為了促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的健康、有序發(fā)展，但是，作為地產(chǎn)投資者的企業(yè)，面對(duì)這些政策，卻有可能面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。例如，國家頒布的土地政策、稅收政策、城市規(guī)劃政策等，在一定程度上都對(duì)地產(chǎn)開發(fā)中涉及的城市規(guī)劃、資金、交通情況等造成影響，而這些也正是高速運(yùn)營企業(yè)不能提前預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素。
（二）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
地產(chǎn)投資不同于其他行業(yè)，其投資周期長，投資期間的各種因素變化都會(huì)對(duì)投資收益造成影響。其中，市場(chǎng)的供需關(guān)系、原材料價(jià)格波動(dòng)情況、利率和匯率變動(dòng)等因素的變化都有可能對(duì)相關(guān)地產(chǎn)投資產(chǎn)生巨大影響。地產(chǎn)投資的周期越長，各種經(jīng)濟(jì)情況的變化的可能性就越大，項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的費(fèi)用和收益的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，所以，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所面臨的不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)之一。另外，還會(huì)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如通貨膨脹，國家實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，銀行信貸規(guī)模增速放緩，銀行貸款等融資成本增加，都將在一定程度上影響公司效益。最后，在企業(yè)進(jìn)行相關(guān)投資項(xiàng)目的前期調(diào)研時(shí)，由于調(diào)研不夠充分、對(duì)缺乏氣管了解等原因，也會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。
三、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的思考
在當(dāng)前高速公路運(yùn)營企業(yè)轉(zhuǎn)型期，在相關(guān)地產(chǎn)投資中，尋找項(xiàng)目、監(jiān)督管理、資金管理和人員等各個(gè)階段都涉及到企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，因而，針對(duì)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)控制，我們應(yīng)從以下幾點(diǎn)來思考。
（一）把握投資行情和政策信息
由于高速運(yùn)營企業(yè)對(duì)路橋運(yùn)營之外的產(chǎn)業(yè)了解不多，因而在進(jìn)行相關(guān)地產(chǎn)投資之前，必須要全面的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)行情分析，全面了解市場(chǎng)行情，做到對(duì)地產(chǎn)投資環(huán)境、市場(chǎng)支付能力、價(jià)格因素、競(jìng)爭情況以及未來趨勢(shì)等各方面深入了解。通過全面的市場(chǎng)調(diào)查和充分的市場(chǎng)研究，在獲取盡可能詳細(xì)的、高質(zhì)量的信息資料的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)的走向做出合理的估計(jì)，從而使項(xiàng)目投資從選擇階段到實(shí)施階段再到項(xiàng)目開始運(yùn)營的各個(gè)階段始終把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí)，要時(shí)刻關(guān)注國家相關(guān)方針政策，對(duì)國家或政府可能出現(xiàn)的政策變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便盡可能地順著國家或政府的政策來進(jìn)行房地產(chǎn)的開發(fā)與經(jīng)營，從而更好地得到國家或政府的支持。對(duì)該地區(qū)的環(huán)境條件、天文資料、地理地貌、氣候條件等做一定的了解和分析。還有政府部門在地產(chǎn)投資等方面的態(tài)度、政策動(dòng)向，如稅收、貸款等財(cái)政政策和貨幣政策要仔細(xì)研究，從而能正確的確定投資開發(fā)方向，預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)需求，最大限度的控制投資風(fēng)險(xiǎn)。
（二）綜合項(xiàng)目投資，降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。
不同項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及收益能力是不盡相同的，將投資額分別投入到不同的投資對(duì)象中去，既開發(fā)住宅，又經(jīng)營寫字樓，還可以從事土地轉(zhuǎn)讓等多種房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)，可以獲得比集中于一個(gè)項(xiàng)目或一種方式上更穩(wěn)定的收入，又能夠有效分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。可在開發(fā)業(yè)態(tài)中將投資項(xiàng)目，如住宅，商業(yè)、酒店、公寓等，綜合考慮，分散投資。各區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)都存在差異，跨區(qū)域的房地產(chǎn)投資組合可以均衡地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的影響，同時(shí)減少個(gè)別地區(qū)經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩帶來的風(fēng)險(xiǎn)。選擇不同投資區(qū)域的房地產(chǎn)項(xiàng)目組合可降低投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，地產(chǎn)投資的不同項(xiàng)目各有其不同的生產(chǎn)周期，周期越長，相應(yīng)所需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大。因此，將投資周期長短不同的投資項(xiàng)目結(jié)合起來，這樣起到分散投資風(fēng)險(xiǎn)的作用，達(dá)到一個(gè)較為理想的投資策略。
（三）增強(qiáng)投資項(xiàng)目的運(yùn)營能力
當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭的經(jīng)濟(jì)，若想在市場(chǎng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，必須不斷的提高自身的運(yùn)營能力。首先，必須要提高企業(yè)管理人員和決策者自身的素質(zhì)、增強(qiáng)管理技能、吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、減少?zèng)Q策失誤。在投資之前，使企業(yè)自身具有良好的預(yù)測(cè)能力和項(xiàng)目進(jìn)展中的管理協(xié)調(diào)能力。其次，在企業(yè)人員方面，進(jìn)行相關(guān)的人員培訓(xùn)、人才引進(jìn)制度。由于高速運(yùn)營企業(yè)原業(yè)務(wù)范圍與現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目間具有一定的行業(yè)跨度，原企業(yè)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能可能與地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域所需的知識(shí)有一定的差距，因而，企業(yè)定期開展員工培訓(xùn)，引進(jìn)相關(guān)行業(yè)高素質(zhì)人才，采取與業(yè)內(nèi)知名企業(yè)合作代建的方式，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，保證收益，這樣可使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭中處于有利地位。
結(jié)語
高速運(yùn)營企業(yè)面對(duì)不斷變化發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，做出科學(xué)的企業(yè)轉(zhuǎn)型是必要的。而針對(duì)地產(chǎn)投資經(jīng)營中存在的各種不確定性因素，企業(yè)要通過提高自身地產(chǎn)投資項(xiàng)目的運(yùn)營能力、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將相關(guān)信息盡可能的詳細(xì)化，才能把不確定因素降到最低，切實(shí)的把風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和控制措施落到實(shí)處。
參考文獻(xiàn)：
[1] 張協(xié)奎，文衛(wèi)平，《房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)分析》，估計(jì)方法與應(yīng)用，2001
一、關(guān)于增值額和扣除項(xiàng)目的涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
土地增值稅計(jì)算增值額時(shí)，主要取決于房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入和扣除項(xiàng)目這兩個(gè)因素，最重要是對(duì)扣除項(xiàng)目的準(zhǔn)確把握，房地產(chǎn)企業(yè)如果虛增扣除項(xiàng)目，增值額就會(huì)相對(duì)“縮水”，扣除項(xiàng)目計(jì)算時(shí)要注意以下三點(diǎn)：
1．扣除項(xiàng)目憑證必須提供合法有效憑證，不能提供者不能予以扣除。然而在實(shí)際業(yè)務(wù)中購買土地使用權(quán)有時(shí)很難取得全部合法真實(shí)的發(fā)票，不能取得部分就不允許扣除，比如某房地產(chǎn)商地價(jià)款支付金額為13640.78萬元，取得合法憑證9870.3萬元，地價(jià)支付費(fèi)用無合法憑證3770.48萬元就不能稅前扣除和加計(jì)扣除。
2．房地產(chǎn)開發(fā)成本主要包括土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)等，要注意開發(fā)成本會(huì)計(jì)口徑和稅法口徑兩者的不一致，稅法不包括資本化利息，而會(huì)計(jì)開發(fā)成本允許包括資本化利息。
3．與轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)有關(guān)的稅金要注意不包括印花稅。
二、關(guān)于清算對(duì)象的涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
土地增值稅清算對(duì)象一般指的是按照房地產(chǎn)成本核算的最基本的核算項(xiàng)目或者核算對(duì)象，但是對(duì)于不同開發(fā)項(xiàng)目，如果同時(shí)符合特殊條件，可以合并為一個(gè)清算對(duì)象。如果既建普通標(biāo)準(zhǔn)住宅又建其他類型房產(chǎn)則要求按“二條線”分別核算，如果未分別核算，那么就不能享受免稅政策，即如果故意不分別核算，把盈利高的非普通住宅與普通住宅的虧損混在一塊互相抵消，使總增值額減少從而少交稅的話會(huì)有很大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于同一宗土地上建造的綜合樓，即既建住宅又建寫字樓、商鋪等非住宅的，應(yīng)按照不同的房產(chǎn)類型歸屬于不同的清算對(duì)象進(jìn)行清算。
三、關(guān)于清算條件的涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
對(duì)于取得銷售(預(yù)售)許可證滿三年仍未銷售完畢的和已轉(zhuǎn)讓和自用的房地產(chǎn)建筑面積占整個(gè)項(xiàng)目可售建筑面積的比例在85%以上，稅務(wù)會(huì)要求進(jìn)行清算。要注意：1．所謂的總建筑面積特殊情況下要含地下建筑面積；2．無產(chǎn)權(quán)架空層的建筑面積不屬于可售建筑面積；3.對(duì)于因賬務(wù)不全難以確定轉(zhuǎn)讓收入、扣除項(xiàng)目金額，未進(jìn)行清算的，稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)進(jìn)行核定征收，會(huì)面臨補(bǔ)稅和滯納金的風(fēng)險(xiǎn)。
四、銷售收入的涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
要對(duì)銷售收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，注意以下幾點(diǎn)：
1．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將預(yù)收銷售房款掛入預(yù)收賬款或其他應(yīng)付款或者不進(jìn)行賬務(wù)處理都會(huì)存在較大的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
2．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注代收收入事項(xiàng)，如代收費(fèi)用、非直接銷售和自用房地產(chǎn)的收入對(duì)于代收費(fèi)用未作為轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)的收入計(jì)稅的，在計(jì)算增值額時(shí)不應(yīng)扣除代收費(fèi)用。
3．在對(duì)銷售方式確認(rèn)時(shí)，要注意區(qū)別于預(yù)售款，預(yù)售房款要按照規(guī)定預(yù)繳稅款，實(shí)際中房地產(chǎn)企業(yè)常采取各種手段隱瞞或轉(zhuǎn)移預(yù)收款收入，或者以預(yù)售的名義延遲納稅，達(dá)到拖延納稅或不納稅的目的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大；同時(shí)注意沒收的購房定金要及時(shí)轉(zhuǎn)做收入并繳納土地增值稅。
4．開發(fā)產(chǎn)品出售后要按照稅法規(guī)定的六大原則確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。例如對(duì)已辦妥移交手續(xù)，因購房者原因未及時(shí)收回房款的，企業(yè)如果采取不及時(shí)入賬的方式推遲收入的確認(rèn)存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要進(jìn)行規(guī)避。
5．將房地產(chǎn)用于對(duì)外捐贈(zèng)沒有按照稅法規(guī)定確認(rèn)收入和利潤的風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前稅收政策下僅有兩種情況下捐贈(zèng)房地產(chǎn)不繳納土地增值稅。比如以繼承、贈(zèng)與方式無償轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)給直系親屬或承擔(dān)直接贍養(yǎng)義務(wù)人以及非營利的社會(huì)團(tuán)體和公益事業(yè)等等。除這兩種情況之外的捐贈(zèng)行為都應(yīng)計(jì)入收入繳納土地增值稅。
6．視同銷售未按照稅法規(guī)定確認(rèn)收入和利潤的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將自建房產(chǎn)用于對(duì)外投資、分配給股東以及職工福利等視同銷售時(shí)，如果所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移應(yīng)當(dāng)視同銷售房地產(chǎn)繳納土地增值稅，如果產(chǎn)權(quán)沒有發(fā)生轉(zhuǎn)移，則不必繳納土地增值稅;但是如果在稅款清算時(shí)不列收入不征收增值稅的，那么對(duì)應(yīng)的成本也不允許扣除。
7．房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行房地產(chǎn)的交換，應(yīng)屬于土地增值稅的征稅范圍，因?yàn)閷?shí)務(wù)中房地產(chǎn)交換可以看做交換雙方取得了實(shí)物收入，需要申報(bào)繳納土地增值稅。
8．以房地產(chǎn)作價(jià)入股進(jìn)行投資或聯(lián)營的注意點(diǎn)
如果所投資、聯(lián)營的企業(yè)是從事房地產(chǎn)開發(fā)的，或者房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以其建造的商品房進(jìn)行投資和聯(lián)營的屬于土地增值稅納稅范圍，也就是說只要有一方是房地產(chǎn)企業(yè)就需要繳納土地增值稅。
9．如果代建工程建設(shè)期超過一年的，需要按照完工百分比法確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)工程節(jié)約的材料以及下腳料等如果歸企業(yè)所有的，應(yīng)該按公允價(jià)確認(rèn)收入納稅。
五、關(guān)于土地成本的涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為取得土地使用權(quán)所支付的契稅可以扣除。
2.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)交納的土地閑置費(fèi)所得稅可以稅前扣除，但是土地增值稅不允許單獨(dú)扣除。
3.按照當(dāng)?shù)卣蠼ㄔO(shè)的道路、橋梁等公共設(shè)施發(fā)生的成本費(fèi)用，要分清是否屬于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)所確定的各類設(shè)施投資，如果屬于可據(jù)實(shí)扣除，如果不屬于則不允許扣除。
4.一個(gè)項(xiàng)目為另一個(gè)項(xiàng)目提供了部分安置房，土地成本的構(gòu)成原則是房地產(chǎn)企業(yè)支付補(bǔ)差價(jià)款的，計(jì)入拆遷補(bǔ)償費(fèi)；回遷戶支付的補(bǔ)差價(jià)款的，應(yīng)抵減本項(xiàng)目的拆遷補(bǔ)償費(fèi)。
六、關(guān)于前期工程費(fèi)和建筑安裝工程費(fèi)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1.公共配套設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)應(yīng)的建筑安裝成本不包括在內(nèi)，而是計(jì)入相應(yīng)的公共配套設(shè)施費(fèi)或基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，而當(dāng)前我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)相對(duì)薄弱。房地產(chǎn)企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中脫穎而出就必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，吸收先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐，尋求適合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，著力于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力。
1房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理基本內(nèi)容
房地產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的主要類型。房地產(chǎn)經(jīng)營受許多不確定性因素影響，往往會(huì)產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)即為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，是一種不可控的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，主要包括購買力風(fēng)險(xiǎn)、周期風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中同時(shí)也存在可控風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)即為能通過投資組合分散抵消的可控風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)經(jīng)營個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)主要包括收益現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、資本價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)、未來運(yùn)營費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、持有期風(fēng)險(xiǎn)等。
房地產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理。房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理是指房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)估，在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上有效處置風(fēng)險(xiǎn)，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，爭取以最低成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最小化，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)是加強(qiáng)對(duì)不確定性因素的管理，這種經(jīng)營過程中的不確定性一方面會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)帶來威脅和挑戰(zhàn)，另一方面也會(huì)給企業(yè)帶來極大的發(fā)展機(jī)遇，房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅要做到將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低，還需幫助企業(yè)尋求更多發(fā)展機(jī)遇。風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)管理分為事前管理、事中管理、事后管理，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)需做到及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、及早采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施有利于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的設(shè)置必須立足于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在充分考慮到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的前提下，不斷調(diào)險(xiǎn)管理目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)一般分為損失前目標(biāo)和損失后目標(biāo)兩種。事前目標(biāo)的設(shè)置必須充分考慮到企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)性、合法性，增強(qiáng)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，給予員工足夠的安全保障，盡可能消除風(fēng)險(xiǎn)損失帶來的負(fù)面效應(yīng)，履行相應(yīng)的社會(huì)義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。事后目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)充分考慮到企業(yè)的生存問題，保證企業(yè)具有適當(dāng)?shù)挠芰?，確保企業(yè)具有穩(wěn)定的收益，幫助企業(yè)盡快渡過難關(guān)，保障企業(yè)日后具有長遠(yuǎn)發(fā)展的能力，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)損失帶來的負(fù)面影響，為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，確保房地產(chǎn)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2金融危機(jī)給中國房地產(chǎn)企業(yè)帶來的影響
金融危機(jī)給中國房地產(chǎn)企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。金融危機(jī)大大削弱了歐美大投資銀行的購買力，金融危機(jī)帶來的通貨膨脹使得大投資銀行資金周轉(zhuǎn)不靈不得已選擇從中國收縮資金，中國房地產(chǎn)企業(yè)面臨著通貨膨脹帶來的未來收益價(jià)值下降風(fēng)險(xiǎn)。金融危機(jī)會(huì)帶來變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，不利于刺激消費(fèi)需求，房地產(chǎn)項(xiàng)目投資減少，市場(chǎng)成交量銳減，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的房地產(chǎn)企業(yè)往往會(huì)因金融債務(wù)問題瀕臨破產(chǎn)。金融危機(jī)往往會(huì)增加未來經(jīng)營的不確定性，會(huì)在一定程度上影響消費(fèi)者的消費(fèi)積極性，削弱消費(fèi)者的消費(fèi)能力，消費(fèi)市場(chǎng)的消費(fèi)能力減弱也會(huì)削弱房地產(chǎn)行業(yè)的投資需求，房地產(chǎn)市場(chǎng)供大于求，屬于買方市場(chǎng)，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了極大的資金成本壓力。
金融危機(jī)給房地產(chǎn)投資帶來的機(jī)遇。金融危機(jī)導(dǎo)致市場(chǎng)的不確定性，也給中國房地產(chǎn)企業(yè)帶來了巨大的投資機(jī)遇。歐美市場(chǎng)資產(chǎn)貶值國內(nèi)有利于國內(nèi)部分實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)到歐美進(jìn)行投資，市場(chǎng)上部分沒有受到金融危機(jī)沖擊的投資基金則可以通過設(shè)立房地產(chǎn)投資基金的方式，在中國中小城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行股權(quán)投資，創(chuàng)造良好的投資效益。
3金融危機(jī)下我國房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營狀況
企業(yè)表面盈利，實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)增長。當(dāng)前我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)盈利數(shù)據(jù)較為樂觀，甚至處于凈利潤增長態(tài)勢(shì)，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)表面盈利上升，但實(shí)際經(jīng)營狀況不容樂觀。受金融危機(jī)的影響，房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售疲軟，資金回籠速度較慢，資金損失嚴(yán)重，甚至需要通過新債償還舊債或者利用股市圈錢等方式來償還相應(yīng)債務(wù)，我國房地產(chǎn)行業(yè)普遍存在資金鏈壓力大、償債風(fēng)險(xiǎn)大等問題。我國房地產(chǎn)企業(yè)盈利能力顯著下降，甚至有不少房地產(chǎn)企業(yè)的利潤增長貢獻(xiàn)來自于非主營業(yè)務(wù)增長，房地產(chǎn)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)盈利能力堪憂。
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。金融危機(jī)往往會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營能力下降，從而增加企業(yè)投資決策、建設(shè)投入等戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，給公司增長、股東價(jià)值、商業(yè)模式的核心能力帶來極大的負(fù)面影響。金融危機(jī)帶來的通貨膨脹使得消費(fèi)市場(chǎng)不斷萎縮，市場(chǎng)購買力日益下降，企業(yè)自身的經(jīng)營管理不善往往也會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)面臨巨大的生存危機(jī)，另外企業(yè)內(nèi)部控制體系對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要，因此當(dāng)企業(yè)內(nèi)部控制體系和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)問題時(shí)也會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。金融危機(jī)引發(fā)的市場(chǎng)購買力不足和市場(chǎng)資金量減少會(huì)給企業(yè)帶來資不抵債的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的融資難度，部分房地產(chǎn)企業(yè)缺乏足夠的流動(dòng)資金維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)霈F(xiàn)資金鏈斷裂。
4加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施
及時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)變化評(píng)估經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中需認(rèn)真分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)變化，及時(shí)識(shí)別企業(yè)在經(jīng)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確評(píng)估并進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)分析，采取合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，制定嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目投資決策時(shí)需要進(jìn)行可行性研究分析，企業(yè)需重視對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和競(jìng)爭情況的分析，確保房地產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目決策的科學(xué)性和合理性，盡可能減少因企業(yè)經(jīng)營不善帶來的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)管理者需充分考慮各種投資款項(xiàng)的付款特點(diǎn)，合理編制資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目全過程的投資控制，合理安排項(xiàng)目資金，確保企業(yè)的投資效益。企業(yè)經(jīng)營者需重視多方案的設(shè)計(jì)和選擇，加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)企業(yè)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警戒線并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)控警示制度。
建立全面管理體系，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在企業(yè)戰(zhàn)略上制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，建立全面的管理體系，合理配置資產(chǎn)，降低固定成本，提高土地的綜合效益，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整經(jīng)營模式，提高經(jīng)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，明確項(xiàng)目定位，細(xì)分目標(biāo)客戶市場(chǎng)，盡可能避免因經(jīng)營管理不善帶來的風(fēng)險(xiǎn)。提高產(chǎn)品價(jià)值，整合價(jià)值鏈，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
