時間：2023-08-07 17:06:59
序論：在您撰寫思想政治工作的目的時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、堅定一個信念，把思想政治工作落實在項目
上面千條線，下面一根針。項目是企業(yè)各項管理工作的落腳點，是職工日常教育的重要陣地。項目的思想政治工作加強了，形成了正確的集體輿論，好人好事就會大量涌現(xiàn)，歪風(fēng)邪氣就不容易抬頭，落實各項工作就有了良好的氛圍。當(dāng)然，做好項目的思想政治工作會遇到許多困難和問題，必須堅定做好項目思想政治工作的信念，把思想政治工作落實在項目。
要摒棄項目以施工生產(chǎn)工作為重點，而思想政治工作可有可無的錯誤思想。因為項目工作的零散性和思想政治工作不可能完全定額量化的特殊性，致使有些人認(rèn)為項目的任務(wù)就是搞好施工生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，讓職工得到實惠，兜里鼓起來才是“硬道理”。言外之意是思想政治工作只需走過場，應(yīng)付一下差事就行了。其實不然，項目的思想政治工作搞得好，項目就有生機和活力。反之，就容易產(chǎn)生管理混亂，人心渙散的現(xiàn)象，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)拖欠，安全狀況被動，工作質(zhì)量低劣，成本超支。因此，項目思想政治工作并不是可有可無，而是只能加強，不能削弱。
項目是企業(yè)思想政治工作的基石，企業(yè)的思想政治工作離不開了項目這塊“土壤”，否則只能是無本之木，無源之水。項目思想政治工作是把思想政治教育、職業(yè)道德教育、形勢任務(wù)教育、傳統(tǒng)教育、法制宣傳教育滲透進去，使思想政治工作與實踐緊密結(jié)合起來。同時，職工素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高，也要靠項目經(jīng)常性的思想政治工作來引導(dǎo)。項目工作頭緒多，內(nèi)容瑣碎，決定了項目思想政治工作的內(nèi)涵十分豐富。因此，我們各級思想政治工作者要堅信項目思想政治工作是大有可為，大有作為的。要充分發(fā)揮各級組織的力量，形成黨政工團齊抓共管的大政工網(wǎng)絡(luò)，積極開展各種活動，把工作做活、做細(xì)、做出特色，使項目的思想政治工作落到實處。
二、堅持“兩項制度”，規(guī)范項目思想政治工作
企業(yè)的思想政治工作如果不建立各種行之有效的制度，容易走形式，走過場，項目的思想政治工作也是如此，因此我們必須從制度上入手，規(guī)范項目的思想政治工作。
一是要建立和完善項目思想政治工作制度。要建立和完善政治學(xué)習(xí)、分析職工思想動態(tài)、民主生活會、“五必訪”、后進幫教、工作考核等日常性的項目思想政治工作制度，其中要重點做好定期分析職工思想動態(tài)制度和“五必訪”制度。定期分析職工思想動態(tài)，掌握思想動態(tài)規(guī)律，是做好思想政治工作的前提。一般來說，職工思想情緒總會有表露現(xiàn)象，比如：平時愛說愛笑，突然沉默寡言；平時干勁很足，突然變得消極，平時為人熱情，突然板起面孔；平時比較和藹，突然脾氣暴躁……這些現(xiàn)象都是職工思想情緒的“溫度計”，所以要定期分析職工思想動態(tài)，掌握每個人的“溫度”，要用“逐個思想了解法”細(xì)心觀察、弄清每個項目成員思想問題的根源，對癥下藥，因勢利導(dǎo)。要堅持好“五必訪”制度(職工傷病住院必訪；完成任務(wù)起伏不定必訪；同事鬧矛盾必訪；職工受到大的獎懲必訪；職工遇有天災(zāi)人禍必訪)，通過與職工談心溝通，及時了解和掌握職工的思想動態(tài)，為職工解決實際問題。
二是要堅持好項目民主管理制度。項目民主管理，是項目全體成員通過一定的組織形式，對項目各項事務(wù)行使民主管理權(quán)利的活動。搞好項目民主管理有利于激發(fā)項目成員的工作積極性。因此，民主管理也是項目思想政治工作的一項重要內(nèi)容。首先，要堅持每月召開1次職工大會，民主討論獎金分配(包括職工績效考核、推優(yōu)晉級)、分析成本、工程質(zhì)量、安全管理等一系列關(guān)系項目和成員切身利益的問題以及項目團結(jié)、遵紀(jì)守法等情況，對存在的問題有針對性提出整改措施；二是組織項目成員定期測評項目班子及部長，并在職工大會上進行述職，民主選舉職工代表，評比、推薦勞動模范、先進生產(chǎn)工作者；三是以廠務(wù)公開的形式定期公布項目生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成情況，建立績效考核及獎金分配制度，做到獎金來源、數(shù)額、分配方法和發(fā)放結(jié)果“四公開”。
三、注重“三種形式”，不斷創(chuàng)新項目思想政治工作
發(fā)揮項目領(lǐng)導(dǎo)班子的模范帶頭作用。是項目思想政治工作一種最基本的形式。“喊破嗓子，不如做出樣子”，項目領(lǐng)導(dǎo)班子身先士卒的實際行動是一種無聲的命令、無形的力量。不想做事，不會做事，做不成事的項目領(lǐng)導(dǎo)是最不受歡迎的。項目領(lǐng)導(dǎo)作為項目的負(fù)責(zé)人，是項目施工生產(chǎn)工作的組織者和管理者，項目的一切工作都是依靠項目班子帶領(lǐng)項目成員去落實，如果說項目是企業(yè)的細(xì)胞，那么項目班子就是這個細(xì)胞的“內(nèi)核”，假如項目班子起不到“內(nèi)核”的骨干作用，也就無法激發(fā)項目成員的積極性和創(chuàng)造力。
注重項目的政治理論學(xué)習(xí)并不斷在形式上進行創(chuàng)新。學(xué)習(xí)可以武裝人的頭腦，但是在學(xué)習(xí)過程中如果不注重形式的靈活，仍然采取你說我聽，你輔導(dǎo)我看書，做好記錄迎接上級檢查的辦法，勢必引起項目成員的反感，導(dǎo)致工作事倍功半?？梢試L試指定幾名具有較高文化素質(zhì)和政治理論水平的黨、團員作為項目的政治宣傳員，根據(jù)學(xué)習(xí)計劃，他們負(fù)責(zé)收集學(xué)習(xí)資料，在學(xué)習(xí)前，指定人員重點發(fā)言，結(jié)合自身和本崗位的實際，采取一題一論的辦法，往往可以起到事半功倍的效果。同時要根據(jù)項目特點，開展一人一事的教育，根據(jù)項目成員的業(yè)務(wù)理論水平，結(jié)合工作實際，要求成員針對某一個問題談自己的感受，寫出書面材料，在項目的政治學(xué)習(xí)會上進行交流，這樣既有助于提高成員的業(yè)務(wù)理論水平，又豐富了項目的政治文化生活。
注重開展豐富多彩的主題活動，激發(fā)項目成員的團隊精神。項目要建立活動室和項目宣傳陣地，宣傳企業(yè)、項目愿景，抒發(fā)職工個人的工作目標(biāo)；要在項目中營造溫馨和諧的氛圍，將項目成員的“全家福”照片、獎狀、錦旗掛在項目的顯要位置，并在每張照片下面配上溫馨的話語，使項目成員走進項目仿佛走進一個家；還可充分利用8小時以外的時間，組織有意義的旅游、參觀、娛樂、為項目成員過生日等活動，增強項目的凝聚力，給思想政治工作營造一個家庭化的良好氛圍。
四、做到“四個結(jié)合”，提高項目思想政治工作的實效性、針對性
為了提高項目思想政治工作的有效性、針對性，做到有的放矢，項目的思想政治工作應(yīng)該做到“四個結(jié)合”。
一是思想政治工作同解決實際問題相結(jié)合。關(guān)心群眾生活，為群眾辦實事應(yīng)是項目思想政治工作的重要內(nèi)容。要從實際出發(fā)，圍繞職工關(guān)心的熱點、難點和焦點問題開展工作，注重實效，善于辦小事，從解決實際問題人手，把思想政治工作做深、做細(xì)、做實。
二是普遍教育與一人一事教育相結(jié)合。思想政治工作要堅持以灌輸為主的方針，做到按計劃對職工進行全面、系統(tǒng)的教育，即普遍性教育。同時還要有針對性地做好一人一事的思想工作，即個別性教育。要及時了解情況，因人因事因時因地制宜，對癥下藥，把普遍性教育不能解決或不能完全解決的問題，通過談心、對話、交流等方式，進行化解。
三是思想政治工作與質(zhì)量安全相結(jié)合。思想政治工作的根本任務(wù)和目的，是保證黨的基本路線和企業(yè)的方針政策的貫徹落實，促進企業(yè)發(fā)展和其他各項工作的順利實施。企業(yè)的施工生產(chǎn)離不開質(zhì)量安全，項目的思想政治工作要堅定不移地服務(wù)于質(zhì)量安全，應(yīng)該針對部分員工對質(zhì)量安全教育抱消極態(tài)度，認(rèn)為“質(zhì)量安全教育是空的，質(zhì)量安全目標(biāo)是遠(yuǎn)的，金錢利益是實的，任務(wù)指標(biāo)是硬的”這種錯誤思想，有針對性地做思想政治工作。
【關(guān)鍵詞】海外；思想政治工作；對策；以人為本
中圖分類號：D64文獻標(biāo)識碼A文章編號1006-0278（2015）11-069-02
因項目所屬國家的不同，人員的組成有本國企業(yè)職工、國內(nèi)合作分包隊伍、當(dāng)?shù)毓凸と糠郑@就使得海外項目部的思想政治工作在海外這種特定環(huán)境下遇到新的情況，新的問題。思想政治工作是以人為對象，解決人的思想、觀點和政治立場并提高人的思想覺悟的工作，脫離了人這個對象，思想政治工作就無從談起。作為思想政治工作者，就必須要以施工生產(chǎn)為主線，并把政治教育作為重要內(nèi)容的同時，要滿足人的各種精神需求。
一、海外項目的特點
（一）環(huán)境的復(fù)雜性
海外項目的復(fù)雜性主要表現(xiàn)為三方面：一是政治因素復(fù)雜。海外項目商業(yè)合作與交流往來是帶著兩種身份，如果是國家援助項目，首先是代表國家，然后是代表商務(wù)往來；如果是商業(yè)運營項目，首先是商務(wù)往來，然后是代表一國的公民。但作為涉外施工的中國公民，在所在國就是外國公民，任何的摩擦都會與國家聯(lián)系上關(guān)系，即所說的“外交無小事”。二是文化價值觀差別大。海外項目因為所在國的法律法規(guī)的限制及項目成本的考慮，項目所用的人員逐步本土化，員工來源多樣，不同的政治信仰、文化背景、思維方式和生活習(xí)慣給管理增大了難度，加上開拓海外業(yè)務(wù)要面對國際大公司的激烈競爭，工作壓力、思想壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國內(nèi)。三是國外施工環(huán)境的多樣性。首先是自然環(huán)境，由于我國走出去的地方大都是中東和非洲或第三世界的國家，項目部所在的地方人煙稀少，大多是環(huán)境差、工作條件艱苦，自然災(zāi)害、地方流行病時有發(fā)生；其次是社會環(huán)境，有些項目所在國政局動蕩或治安形勢差，為了我國員工的安全，項目部的管理一般為封閉式管理，人員外出都會嚴(yán)格控制和審批，如果管理不當(dāng)，這些因素會造成員工精神壓抑和心理壓力緊張。
（二）任務(wù)的特殊性
海外工程項目任務(wù)和國內(nèi)相比，如果作為商業(yè)運營所取得的項目，采用的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，規(guī)范不同，工藝技術(shù)復(fù)雜、施工工期短、施工環(huán)境條件差，當(dāng)?shù)乜捎觅Y源少，后勤保障難度大等。
（三）人員組成的多樣性
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國勞動力在國際建筑工程承包市場上的勞動力成本的比較優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在，盡量使用當(dāng)?shù)厝送瓿身椖渴潜厝贿x擇。但由于當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和、文化背景的不一樣，這些人的隨意性很大，經(jīng)常突然不辭而別，給施工組織帶來影響。因而雖然中國施工人員入境困難重重，但考慮到項目的順利推進和管理，核心的技術(shù)管理人員及工人從國內(nèi)調(diào)遣也必須解決。施工人員的組成就形成了企業(yè)的正式職工、國內(nèi)合作分包隊伍及當(dāng)?shù)毓蛦T三個部分。
二、海外項目思想政治工作容易出現(xiàn)的問題及原因
海外工作的本企業(yè)員工，除了要面對與國內(nèi)同行業(yè)相同的壓力外，還要應(yīng)對由于語言不通、生活習(xí)慣等陌生工作環(huán)境帶來的無形壓力，每天都生活在壓力中，擔(dān)心工作的業(yè)績影響企業(yè)的聲譽；項目所在的地理位置可能偏遠(yuǎn)荒涼，項目生產(chǎn)壓力和缺乏健康的休閑娛樂活動，心理壓力緊張；這是企業(yè)職工會發(fā)生的思想動蕩；部分員工對所獲的薪酬及其他福利達(dá)不到出國前的期望值的一種失落感；同時海外施工生活相對枯燥和乏味，并且遠(yuǎn)離家庭和朋友，聯(lián)絡(luò)不便，情感交流比較匱乏，這種壓力無法得到正常的途徑進行宣泄，無法通過與家人的交流進行化解，時間久了，將嚴(yán)重影響員工的身心健康。
但對于國內(nèi)的分包隊伍工人，除了以上的一些因素外，因國內(nèi)協(xié)作隊伍人員構(gòu)成比較復(fù)雜，他們具有國內(nèi)地域性和內(nèi)部小團體性，組織觀念差。還因為合作隊伍管理勞工管理經(jīng)驗不足或管理水平低，或觀念沒有轉(zhuǎn)變過來，仍按國內(nèi)的管理方法管理工人，工人出境前沒有簽訂勞務(wù)合同，或沒有明確勞動時間及工資的計算方法，或出境前沒有進行基本的外事培訓(xùn)及必須遵守的規(guī)章制度，這些現(xiàn)象主要表現(xiàn)在出境后的工作過程中，特別出現(xiàn)在工程施工中間階段和人員即將退場階段，或有些因工程的進展情況，提前安排部分國內(nèi)員工退場，從通知退場到談妥離境回國這時間段的思想波動期；以上的這些都會給思想政治工作帶來一定的難題。
三、馬斯洛需要層次理論的基本內(nèi)容
美國心理學(xué)家馬斯洛在1943年發(fā)表的《人類動機的理論》一書提出了需要層次理論。馬斯洛把人的需要由低到高劃分為五個層次，即生理的需要、安全的需要、社會交往的需要、尊重的需要與自我實現(xiàn)的需要。各需要層次之間的關(guān)系是：1、生理的需要和安全的需要是人類的基本需要，當(dāng)基本的需要沒有滿足時，這些需要會產(chǎn)生強大的驅(qū)動力。2、這五種需要的次序是由低到高逐級上升的過程，符合人的心理發(fā)展歷程。3、需要是一種動態(tài)，低層次需要得到相對的滿足后，就會上升到較高層次的需要。4、同一時期內(nèi)往往存在幾種需要，但是，每個時期總有一個需要占主體地位，被稱為優(yōu)勢需要，這種需要會強烈地驅(qū)使他進行各種行為以滿足這種需要。5、低層次需要滿足后，不再是一種激勵力量，但高層次需要的滿足，則會增強激勵的力量。
四、開展海外項目思想政治工作的思路與對策
海外思想政治工作也就是做好人的工作，其目的就是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大員工的根本利益，并引導(dǎo)好他們的人生觀、價值觀。在面對艱難的施工任務(wù)和復(fù)雜的外部環(huán)境，除了要制訂周密的施工計劃、全方位管理到位以外，關(guān)鍵在于如何千方百計調(diào)動施工人員的積極性，讓他們心往一處想，勁往一處使，為早日實現(xiàn)施工目標(biāo)自覺行動，甘愿奉獻。為達(dá)到這個目的，就必須突出以人文本，做到尊重、關(guān)愛、理解員工，規(guī)范統(tǒng)一海外員工的工資、福利、休假、輪崗制度，為海外員工創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境和條件。同時，要關(guān)心員工家屬，努力幫助他們解決困難；要關(guān)愛合作單位和當(dāng)?shù)貏诠?，積極構(gòu)建親情四航。
（一）注重人的需要
需要是人的現(xiàn)實要求的反映，是社會發(fā)展與進步的邏輯起點，也是以人為本的著眼點。大部分的海外員工之所以遠(yuǎn)赴海外，最直接的吸引力就是更好的物質(zhì)環(huán)境，這是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。因此，要使海外員工的心理模式和發(fā)展其高層次需要，有必要切實滿足他們的基本需要，包括規(guī)范統(tǒng)一海外員工的工資、福利、休假、輪崗制度，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，從而實現(xiàn)他們遠(yuǎn)赴海外的初衷――更好的物質(zhì)環(huán)境和回報，從而提高其安全感水平、逐漸獲得歸屬感。
馬斯洛認(rèn)為，需要總是由低到高，逐步上升的，每當(dāng)?shù)鸵患壍男枰@得滿足以后，接著高一級的需要就要求滿足。由于各人的動機結(jié)構(gòu)的發(fā)展情況不同，這五種需要在個體內(nèi)所形成的優(yōu)勢動機也不相同。當(dāng)然這并不是說，當(dāng)需要發(fā)展到高層次之后，低層次的需要就消失了；恰恰相反，低層次的需要仍將繼續(xù)存在，有時甚至還是十分強烈的。
思想政治工作者要正確把握工作對象不同時期、不同層次的需要，深入細(xì)致地分析員工的思想狀況，了解他們實際的困難，幫助他們解決實際問題，創(chuàng)造條件滿足他們正當(dāng)?shù)男枰?，在滿足他們的需要過程中促進他們的全面發(fā)展。
（二）注重人的發(fā)展
科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。任何一個人都有其自身存在的價值。項目部要鼓勵員工甘于貢獻，頑強拼搏；另一方面項目部班子要切實體會員工的意愿和需要，注重他們的發(fā)展，無論是近期措施還是長遠(yuǎn)打算，要考慮到員工的發(fā)展，引導(dǎo)他們做好職業(yè)生涯規(guī)劃，盡量把他們安排在合適崗位，充分調(diào)動廣大員工的積極性。
馬斯洛認(rèn)為，尊重需要得到滿足，能使人對自己充滿信心，對社會滿腔熱情，體會到自己生活在世界上的用處和價值。
做好思想政治工作要特別注重在充分開發(fā)人的“閃光點”上下功夫，樹“標(biāo)榜”，用看得見、摸得著的優(yōu)秀案例教育人、影響人，用發(fā)生在身邊的先進事跡教育人，發(fā)揮先進典型的示范導(dǎo)向作用，形成“學(xué)習(xí)先進、崇尚先進”的良好的學(xué)習(xí)型項目部的氛圍，真正給每個人創(chuàng)造一種良好的發(fā)展環(huán)境。
（三）注重人的管理
21世紀(jì)管理學(xué)家發(fā)展的最主要趨勢：一是倡導(dǎo)創(chuàng)新管理，即把創(chuàng)新貫穿于整個管理過程，要求組織和成員都把創(chuàng)新作為其活動的主旋律；二是知識管理地位日益凸顯，以培育集體創(chuàng)造力，推動創(chuàng)新；三是人本管理思想興盛，倡導(dǎo)實現(xiàn)情感管理、民主管理、自主管理、人才管理、文化管理。這些新的變化，促使思想政治工作者必須在管理中注重創(chuàng)新，在創(chuàng)新中強化人的管理。
馬斯洛還認(rèn)為：在人的心理發(fā)展過程中，五個層次的需要是逐步上升的。當(dāng)?shù)图壍男枰@得滿足以后，就失去了對行為的刺激作用，這時追求更高一級的需要就成為驅(qū)使行為的動力。
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，任何組織離不開管理，任何管理都離不開規(guī)范的制度。而作為組織里的人，也必須有制度的約束，才能在追求各自的需要中把握住方向。思想政治工作也必須以規(guī)范的制度為基礎(chǔ)。如果忽視了制度化，思想政治工作就會出現(xiàn)毫無原則的偏頗現(xiàn)狀，難以在工作中體現(xiàn)公平，公正原則。這樣不但不會引導(dǎo)員工，反而挫傷一些員工工作的積極性和創(chuàng)造性。同時缺乏制度，人的行為不能規(guī)范，人的弱點和非理得不到約束，必然導(dǎo)致管理的混亂和工作的無序化。海外項目部遠(yuǎn)離祖國，思想政治工作者不但要對員工進行情感管理，與員工建立新的伙伴關(guān)系，提高員工的向心力，凝聚力，也要在制度上完善，讓每位員工在制度流程的體制里充分地施展自己，并且把自己擺在與項目部“榮辱與共”的重要地位，使得員工將自己真正融入到項目部的施工生產(chǎn)過程中。
（四）注重人的自我實現(xiàn)
思想政治工作要注重人在實際工作中的自我實現(xiàn)，讓想干事、能干事的優(yōu)秀人才脫穎而出，著力營造一種努力拼搏、積極向上、能征善戰(zhàn)的項目氛圍。
馬斯洛認(rèn)為，人的自我實現(xiàn)的需要又叫自我成就需要。它是一個人希望充分發(fā)揮個人的潛力，實現(xiàn)個人的理想和抱負(fù)。這是一種高級的精神需要，這種需要可以分為兩個方面：1.勝任感：表現(xiàn)為人總是希望干稱職的工作，喜歡工作帶有挑戰(zhàn)性，把工作當(dāng)成一種創(chuàng)造性活動，為出色地完成任務(wù)而廢寢忘食地工作。2.成就感：表現(xiàn)為希望進行創(chuàng)造性的活動，并取得成功。
關(guān)鍵詞：長北項目；思想政治工作；中國石油
長北項目是在黨和政府改革開放政策的指引下，1999年中國石油與殼牌（中國）勘探與生產(chǎn)有限公司的國際合作項。10多年來合作雙方本著互利雙贏的原則，采用世界先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，開創(chuàng)了中國陸上“三低”氣田開發(fā)的奇跡，創(chuàng)造了低滲透氣田開發(fā)的新水平，創(chuàng)造了中國石油與國際石油公司合作共贏的典范，樹立了中國石油的國際形象。
一、長北項目思想政治工作的運行模式
長北項目思想政治工作的模式實質(zhì)上融合在它現(xiàn)有的管理模式當(dāng)中。長北項目管理運用了殼牌公司通行的項目管理運營模式，由合作雙方共同組成聯(lián)合項目部，采用聯(lián)管會領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在聯(lián)管會管理機制中，沒有專門的思想政治工作機構(gòu)。
二、長北項目思想政治工作取得的成果
長北項目思想政治工作研究課題組于2012年8月下旬對長北項目員工進行了問卷調(diào)查，9月下旬在對員工問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上采取了實地考察。通過實地考察分析，長北項目思想政治工作的成績有以下幾點。
（一）培育了一支政治素養(yǎng)好、文化程度高的人員隊伍。
（二）塑造出了形神俱佳的企業(yè)形象。
（三）樹立了“以人為本”的核心管理觀念。
（四）培育了勇于進取的企業(yè)精神――長北精神
三、長北項目思想政治工作存在的問題
通過對調(diào)研問卷的分析我們發(fā)現(xiàn)，長北項目思想政治工作取得了一定的成果，但還存在下列問題。
（一）多頭管理，思想工作機制不健全
長北項目思想政治工作的機制依然按照國有企業(yè)基本成型的模式-----垂直工作型模式運行。
（二）長北項目地域分散，思想政治工作的困難較多
石油企業(yè)的特點是點多、面廣、戰(zhàn)線長，人員流動性大，相對分散，職工在生產(chǎn)、生活等各個方面都會遇到許多困難和問題。這些特點決定了石油企業(yè)管理難度大，長北項目更不例外。
（三）注重企業(yè)文化建設(shè)，思想政治工作功能沒有很好發(fā)揮
長北項目比較注重企業(yè)文化建設(shè)，引進了殼牌公司的HSE管理方法和模式，成功地“嫁接”了中國石油、長慶油田公司的管理理念、經(jīng)驗和企業(yè)文化，構(gòu)建了獨特的HSE管理體系和安全文化。
四、長北項目思想政治工作創(chuàng)新路徑
面對長北項目的特殊性，思想政治工作必須在其工作機制、內(nèi)容、方法以及政工隊伍建設(shè)上找出適合自己的路子，才能保持思想政治工作的生機和活力。
（一）思想政治工作的機制創(chuàng)新
工作機制的創(chuàng)新是長北項目思想政治工作實現(xiàn)的保障。
首先，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)機制。
其次，創(chuàng)新保障機制。
（二）思想政治工作的內(nèi)容創(chuàng)新
首先，做好員工的政治教育。面對長北項目的特殊實際，一定要對員工進行世情、國情、黨情的教育，幫助員工正確理解黨的路線、方針和政策，堅定他們走中國特色社會主義道路的理想和信念。
其次，做好員工的道德教育。在長北項目中，思想政治教育工作的內(nèi)容要突破石油企業(yè)原來的固有框架，要構(gòu)建出符合項目特色的、易于被職工接受的道德教育內(nèi)容。
最后，疏導(dǎo)與幫扶結(jié)合，做好員工心理教育。黨的十七大要求：“加強和改進思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，用正確的方式處理人際關(guān)系?！?/p>
（三）思想政治工作方法創(chuàng)新
首先，要及時、準(zhǔn)確、全面地收集項目的思想信息，并科學(xué)的分析信息，找出解決問題的思路。
其次，采取“請進來、走出去”的舉措，與高校進行交流合作，通過培訓(xùn)、活動的方式提高項目思想政治工作人員的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
五、長北項目對中石油國際合作項目思想政治工作的啟示
長北項目思想政治工作的模式、現(xiàn)狀、取得的成功經(jīng)驗、存在的問題和解決問題的思路和，為中國石油對外合作企業(yè)的思想政治工作提供一定的參考。
（一）必須高度重視思想政治工作在中國石油對外合作企業(yè)中的地位
從中國石油發(fā)展的歷史來看，中國石油始終高度重視思想政治工作，中國石油目前還沒有制定出國際合作項目框架下思想政治工作的工作條例和意見，由此也導(dǎo)致合作企業(yè)的思想政治工作出現(xiàn)很多問題，因此，呼喚中國石油領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度認(rèn)識和重視想政治工作在中國石油對外合作企業(yè)中的地位，盡快制定出相應(yīng)的政策和工作條例。
（二）把解決員工的實際生活困難作為中國石油合作項目思想政治工作的努力方向
長北項目員工的思想問題，也是中國石油對外合作項目員工思想存在的普遍問題，解決這些問題應(yīng)該從以下方面考慮：（1）更加細(xì)化思想政治工作；（2）轉(zhuǎn)變觀念和體制，為員工制定長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃和遠(yuǎn)景；（3）構(gòu)建有利于中外合作企業(yè)發(fā)展的思想政治工作的內(nèi)容，使思想政治工作與職工的生活緊密聯(lián)系；（4）把思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)管理和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，寓思想政治工作于其他作之中。
（三）加強中國石油對外合作企業(yè)思想政治工作隊伍的建設(shè)
選擇合適的跨文化管理政工人員是解決中外合作企業(yè)思想問題的主要方法和途徑?？缥幕芾淼乃枷胝喂ぷ髡邞?yīng)該了解中國國情，熟悉中國的傳統(tǒng)文化，對外方員工的行為和工作方式比較熟悉，能很快適應(yīng)外方的工作習(xí)慣。
參考文獻：
[1]李安琪，徐彥明.卓越運行管理------長北項目的創(chuàng)新與實踐.
關(guān)鍵詞 黨建思想政治工作 企業(yè)項目 應(yīng)用
中圖分類號：D641 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01
施工企業(yè)項目管理對于整個施工進度、施工安全、施工成本控制均有重要意義，而在企業(yè)項目管理中黨建思想政治工作發(fā)揮著重要作用，如何在新時代背景下，不斷完善黨建思想政治工作，提高其在企業(yè)項目中的應(yīng)用價值，是眾多學(xué)者關(guān)注的重點。本文主要就黨建思想政治工作在企業(yè)項目的應(yīng)用分析如下：
一、黨建思想工作對企業(yè)項目的重要性
黨建思想工作一直是企業(yè)項目工作中的重點，通過黨建思想工作能夠更好的讓員工從思想上、心理上為企業(yè)服務(wù)，只有員工在思想上保持一致，有正確的思想和價值觀，才能夠在企業(yè)管理中全身心的投入工作，遵規(guī)守紀(jì)，按照企業(yè)管理要求開展日常工作，因而黨建思想工作是提升企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵，在企業(yè)項目中黨建思想工作發(fā)揮著重要作用。反之，在企業(yè)項目中，如果黨建思想工作不能順利進行，員工在工作中的思想將會出現(xiàn)分歧，尤其是一些不良思想，可影響到員工在工作中的表現(xiàn)以及主觀能動性，對于企業(yè)而言，如果員工不能保持統(tǒng)一思想，則會降低工作效率，這些對于企業(yè)的發(fā)展極為不利，不管是從個人還是從企業(yè)而言，做好黨建思想工作具有重要意義。
二、企業(yè)項目中黨建思想政治工作存在的問題
（一）沒有充分認(rèn)識到黨建思想政治工作的重要性
企業(yè)管理過程中企業(yè)管理者以追求最大經(jīng)濟利益為重點，尤其是施工企業(yè)，不同企業(yè)項目有對應(yīng)的項目管理人，在企業(yè)項目管理中開展的黨建思想政治工作主要由總公司負(fù)責(zé)，但是到了不同的施工項目部，由于日常工作較忙，大多數(shù)施工項目上沒有開展黨建思想政治工作，也]有黨建思想政治工作負(fù)責(zé)人，這些都突出表現(xiàn)了在黨建思想政治方面，施工項目部沒有認(rèn)識到其重要性，造成了許多施工項目并沒有落實黨建思想政治工作。
（二）缺乏有效的監(jiān)督管理體制
黨建思想政治工作在開展過程中，由于施工單位的特殊性，許多黨建思想政治工作通常只是以口頭通知的形式進行，在開展黨建思想政治工作后，部分施工單位會要求員工書寫黨建思想政治工作心得體會，實際書寫的心得體會也大多是從網(wǎng)上摘抄過來的，因而就整個過程而言，黨建思想政治工作缺乏整個過程的監(jiān)督管理，大多數(shù)情況下，黨建思想政治工作并沒有落實，由于缺乏監(jiān)督管理，實際的黨建思想政治工作也不能發(fā)揮預(yù)期目的。
（三）工作方式一成不變
在施工單位中，大多數(shù)施工項目開展的黨建思想政治工作方式具有較大的相似性，同一施工項目在黨建工作中的工作方式缺乏創(chuàng)新，黨建思想政治工作主要是按照傳統(tǒng)的宣讀材料、觀看視頻等方式進行，在黨建思想政治工作方式上過于傳統(tǒng)，使得員工在接受黨建思想政治教育中缺乏耐心和新鮮感，無法真正促進員工思想覺悟的提高。
三、黨建思想政治工作在企業(yè)項目的應(yīng)用分析
（一）黨建思想政治工作在企業(yè)項目質(zhì)量控制中的應(yīng)用
施工企業(yè)在開展項目管理中，施工質(zhì)量控制屬于企業(yè)項目管理重點，在施工質(zhì)量控制過程中人是主要的影響因素，做好人員的管理對于保證施工質(zhì)量具有極大的現(xiàn)實意義，在實際施工過程中，施工人員長期停留在施工場地、施工場地較為封閉，缺乏和外界的溝通，而且工作環(huán)境較差，沒有節(jié)假日，大多數(shù)情況下還面臨著工期緊張的問題，因而在這種情況下，員工在施工過程中思想極易受到影響，并將負(fù)面情緒帶到工作中，此時工作效率、施工質(zhì)量都很難保證。通過黨建思想政治工作，能夠定期疏導(dǎo)員工心理，幫助員工樹立積極、樂觀的心理，使得員工產(chǎn)生正能量，促進員工在工作中更加負(fù)責(zé)，保證項目的施工質(zhì)量。
（二）黨建思想政治工作在企業(yè)文化中的應(yīng)用
施工企業(yè)存在著一定的企業(yè)文化，但大多數(shù)情況下，考慮到工作任務(wù)要求，施工企業(yè)并沒有在這方面投入過多的精力、時間等，而黨建思想政治工作的開展，能夠在原有黨建工作形式上進行創(chuàng)新，通過舉辦豐富多彩的黨建思想政治工作，能夠在其中融入企業(yè)文化，讓員工在黨建思想政治過程中一方面統(tǒng)一了思想，及時糾正了部分員工存在的不良心理；另一方面則能夠讓員工在黨建思想政治過程中，感受到企業(yè)文化，產(chǎn)生對企業(yè)的熱愛以及對職業(yè)的熱愛。
（三）黨建思想政治工作在樹立企業(yè)形象中的應(yīng)用
施工項目是企業(yè)形象的體現(xiàn)，通過黨建思想政治工作能夠幫助員工樹立愛崗敬業(yè)、頑強拼搏、堅持不懈等優(yōu)秀品質(zhì)，這些都能從側(cè)面體現(xiàn)出企業(yè)的形象。
四、結(jié)語
黨建思想政治工作在企業(yè)項目管理和發(fā)展中都具有重要意義，尤其是在施工單位，應(yīng)在日常管理的同時不斷強化黨建思想政治工作，引導(dǎo)廣大員工形成良好品質(zhì)，提升企業(yè)的社會影響力。
參考文獻：
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職工作為企業(yè)生存發(fā)展的主體，是構(gòu)建和諧企業(yè)和維護社會穩(wěn)定的首要因素。如何發(fā)揮職工的主觀能動性，對于構(gòu)建和諧企業(yè)和維護社會穩(wěn)定尤為重要。在基層項目管理中，要想達(dá)到項目整體和諧，那最基本的和諧就是干部職工隊伍在政治上、思想上的和諧。這就需要項目全體職工有共同的理想和堅定的信念，有共同的價值觀和精神追求，進而把職工群眾的意志和力量凝聚起來，匯成巨大的精神合力。而要做到這些，思想政治工作在任何時候、任何情況下都要把正確的導(dǎo)向作為第一使命。在基層，有的項目管理出現(xiàn)嚴(yán)重內(nèi)部不團結(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致項目整體進展嚴(yán)重滯后，給業(yè)主、監(jiān)理等單位的留下了較差印象，嚴(yán)重破壞了企業(yè)形象。而造成這些不好現(xiàn)象的主要根源是來自項目管理觀念有誤或者處理問題不得當(dāng)?shù)仍颍瑢?dǎo)致項目上下思想不統(tǒng)一，行動不一致，久而久之各種矛盾和問題聚集到一起，使矛盾和問題升華，從而產(chǎn)生不安定、不團結(jié)的因素。因此，就要做好思想政治工作，要客觀地、準(zhǔn)確地掌握項目職工的所思所想，所慮所盼等問題，及時了解員工的真實想法,并及時把握員工的思想動態(tài)，認(rèn)真調(diào)查、分析，及時為職工解開心結(jié)，鼓舞、激勵職工，發(fā)揮正確的導(dǎo)向作為，進而增強職工主人翁的思想意識和責(zé)任意識。
二、發(fā)揮正確的疏導(dǎo)作為，調(diào)動職工的健康穩(wěn)定性
幸福是一種心態(tài)。身心和諧寓含著愉悅的體驗、旺盛的精力和創(chuàng)造的潛力,因而是人生幸福的主體狀態(tài)。但在我們工作節(jié)奏快，壓力大的基層項目中，往往人際關(guān)系復(fù)雜多變，而且項目往往地處偏僻，尤其在西北地區(qū)的項目條件更為惡劣，人煙稀少，與社會嚴(yán)重脫節(jié)。有的基層項目只抓生產(chǎn)，不注重的感受，導(dǎo)致職工工作消極、相互抱怨等現(xiàn)象發(fā)生。之所以會出現(xiàn)這樣反差，關(guān)鍵在于基層思想政治工作開展的好壞。所有，這這過程中，基層黨建工作的作用就舉足輕重，必須把思想政治工作作為重要工作來抓。那么如何做好呢？一是采用心理疏導(dǎo)方式。項目多開展各式各樣的文化活動，給職工提供盡可能多的思想交流與溝通的平臺機會，較快的化解職工之間的矛盾；多組織開展談心活動，思想政治工作者要通過耐心細(xì)致的解釋引導(dǎo),消除職工的心理障礙,確保與同事和睦相處，營造良好的融洽氛圍。二是發(fā)揮撫慰心理的功能。思想政治工作者要通過調(diào)整職工心理上的不適應(yīng),使之盡快達(dá)到平衡,穩(wěn)定情緒,調(diào)整好心態(tài)，調(diào)整好狀態(tài),集中精力,全心全意的投入到工作中。三是注重培養(yǎng)情感因素。思想政治工作者要靈活運用工作方式方法，針對不同的人采用不同的情感因素的培養(yǎng)，讓工作的內(nèi)容和形式有情感生命,這樣職工就能很愉悅接受。因此,要做到具體問題具體分析,區(qū)別對待。思想問題解決在萌芽狀態(tài),使職工思想政治工作由“虛”變“實”。深入調(diào)查,全面掌握項目職工的思想動態(tài)，分析掌握職工思想動態(tài)和心理特點是做好職工思想教育工作的有效途徑。這樣,不僅可以避免必要的矛盾和問題的發(fā)生,而且有助于員工總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),從而調(diào)動職工的健康穩(wěn)定性。
三、發(fā)揮正確的激勵作用，調(diào)動職工的正確價值觀
職工為企業(yè)發(fā)展盡責(zé)，企業(yè)為職工發(fā)展助力。但并非每位員工都會成功融入企業(yè)的大環(huán)境中去。環(huán)境的不同、同事之間性格的差異、工作內(nèi)容的繁瑣等等一系列因素難免會讓企業(yè)員工感到各種不適應(yīng)。與此同時，把職工個人意愿與企業(yè)愿景高度統(tǒng)一，讓實現(xiàn)企業(yè)大目標(biāo)的同時實現(xiàn)個人價值。所以，消除職工的各種不適應(yīng)因素，發(fā)揮思想政治工作的激勵作用起著至關(guān)重要的作用。通過多年的基層工作經(jīng)驗總結(jié)可以得出：只要項目上下一條心、擰成一股繩,就能克服各種困難,由壞變好、由虧變盈。注重發(fā)揮思想政治工作的激勵作用,一要進行目標(biāo)激勵。要制定可行的工程節(jié)點目標(biāo),通過勞動競賽、青年突擊隊、黨員先鋒隊等多種行之有效的活動，使職工既有努力的方向,又感到完成目標(biāo)要付出艱辛努力,思想上的壓力成為激發(fā)干勁的動力。二要尊重價值取向激勵。每一位員工的目標(biāo)和理想都是不同的，我們要針對不同職工采用不同的激勵手段。熱愛學(xué)習(xí)型的，我們要多組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；經(jīng)驗欠缺型的，我們要在工作上多給壓擔(dān)子，多安排任務(wù)，讓他盡早挑大梁；自信心缺乏型的，我們要多一些鼓勵,少一些訓(xùn)斥，多一份肯定,少一份否定，多一點表揚,少一點批評，讓他們建立自信心。三要注重能力激勵。每個員工都有自己的特長,基層項目要多觀察，根據(jù)每個員工的特長安排在適合的崗位，這樣才能更好的發(fā)揮出他們的能力。四要做到表率激勵。古人云：“上為之，下效之”。領(lǐng)導(dǎo)干部的示范表率作用至關(guān)重要。要以身作則、勇于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真做好自己的本職工作，時刻不忘自身的使命和責(zé)任，認(rèn)真的做好每一件事情，讓“庸懶散浮拖”現(xiàn)象不在工作中出現(xiàn)，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展貢獻自己的力量。
四、發(fā)揮正確的凝聚作用，調(diào)動職工的主動創(chuàng)造性
“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。成功的結(jié)果是在多種因素的合力作用下取得的，如果沒有很好的凝聚力,項目猶如一盤散沙。為了打造項目團隊精神,就需要我們把項目員工的力量集合起來,眾志成城，攻堅克難，共同創(chuàng)建一個和諧的項目。為了充分調(diào)動員工的積極主動性和創(chuàng)造性,堅持把“以人為本”作為企業(yè)文化建設(shè)的基本原則,必須充分尊重和發(fā)揮廣大職工的主體作用，凝心聚力，才能使思想政治工作取得應(yīng)有的效果。一是項目領(lǐng)導(dǎo)要采取民主的方式，讓項目的全體成員都敢于表達(dá)自己的意見，積極參與組織的決策。二是建立良好的信息溝通渠道。讓員工敢于向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，互通信息，化解矛盾，使員工愉快地接受任務(wù),踏踏實實、心情舒暢地去干好工作。三是建立健全獎勵及激勵機制。四是要充分借助“手機短信、微信”等平臺，把項目上不同年齡段的職工凝聚在一起，使思想政治工作在求實的基礎(chǔ)上，讓思想政治工作更加生動、豐富。
五、發(fā)揮排憂解難作用，確保職工無后顧之憂
把職工最關(guān)心的事情解決好，就是最有效的思想政治工作。以實事求是的工作態(tài)度為職工辦實事，為職工排憂解難，確保職工無后顧之憂，增強了職工的歸屬感，職工才能全心全意、認(rèn)認(rèn)真真地投入工作中，從而穩(wěn)定了項目團隊。由于工作性質(zhì)特殊，閑暇時間較少，大多數(shù)的項目地處偏遠(yuǎn)，特別是接收信息不及時的弱勢群體，包括工亡遺屬、傷殘家庭、特困家庭等，要竭盡所能的從思想上、精神上、物質(zhì)上、生活上幫助他們，確保他們的基本生活。要把幫助職工解決各種生活困難作為我們工作的出發(fā)點和落腳點，經(jīng)常傾聽職工的呼聲，幫助職工協(xié)調(diào)各種關(guān)系，關(guān)心職工的疾苦，扎扎實實地為職工辦實事辦好事，解決他們的后顧之憂，把職工的積極性保護好、調(diào)動好。
一、公路建設(shè)項目的意義
公路建設(shè)是一個國家主要的基礎(chǔ)建設(shè)部分，只有交通便捷、道路暢通了，社會生產(chǎn)才能有序進行。公路建設(shè)項目一般是指，建成后可以發(fā)揮其使用價值和投資效益的一條公路，一座獨立的大、中型橋梁或隧道。安全、便捷、舒適的公路交通是社會經(jīng)濟得以迅速發(fā)展的基礎(chǔ)保障和動力。因此，公路的建設(shè)、公路網(wǎng)的完善對區(qū)域社會的影響作用十分巨大，不僅會對國民經(jīng)濟產(chǎn)生較強的拉動性、帶動沿線的經(jīng)濟增長，還會在政治、文化、教育、環(huán)境等各個社會生活領(lǐng)域產(chǎn)生一定的影響。目前，隨著國家對公路建設(shè)項目投資的增大，如何能更好地實施公路建設(shè)項目，實現(xiàn)社會資源的最優(yōu)化配置，對于我們?nèi)司Y源嚴(yán)重不足的發(fā)展中國家來說，是一個值得研究的課題。
二、思想政治工作的作用
公路建設(shè)項目在實施中，面臨著諸如建設(shè)質(zhì)量、成本、安全、施工環(huán)境等方面的各種挑戰(zhàn)，如何在面對挑戰(zhàn)的同時更好地去工作，更好地對公路項目的實施進行管理，成為公路建設(shè)者的一個關(guān)鍵問題。眾所周知，目標(biāo)確定后，人的作用始終是第一位的，參與人員素質(zhì)的高低直接決定著資本的效能。就整個項目實施而言，只有管理者的思想上去了，項目的順利實施、科學(xué)推進才能成為現(xiàn)實。只有管理者的思想覺悟提高了，才能有效地加強工程建設(shè)的管理，防止偷工減料等現(xiàn)象的發(fā)生，提高工程建設(shè)的效率，做到公路建設(shè)項目按照時間節(jié)點如期竣工，及時投入使用，造福于社會。
三、思想政治工作教育的方法
（一）搞好任務(wù)教育，充分發(fā)揮思想政治工作的激勵作用
為實現(xiàn)任務(wù)教育的目標(biāo)，要著重講清四點：一是單位黨委對該項目的重視情況，以此來激勵全體管理人員做好工作。二是項目建設(shè)給單位所帶來的經(jīng)濟效益，激發(fā)管理人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，增強管理人員為單位作貢獻的榮譽感。三是項目管理對項目建設(shè)的重要性，激勵管理人員積極投身工作。四是管理者個人要搞好項目管理，既讓單位黨委看到管理者較強的工作能力，又能充分體現(xiàn)管理者的個人價值。
（二）搞好思想教育，充分發(fā)揮思想政治工作的促進作用
思想政治工作要想為項目建設(shè)服務(wù)，就要結(jié)合管理者的業(yè)務(wù)工作一起去做。否則，就不能充分發(fā)揮管理者的主觀能動性。同時，還要特別重視引導(dǎo)管理人員進一步強化“三個意識”的工作，盡快實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。一要進一步強化面向意識。要從傳統(tǒng)的靠領(lǐng)導(dǎo)指示干，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃尤ソ鉀Q項目實施中的難點問題。過去，施工單位找上門“求”我們解決某一方面問題的次數(shù)較多，這說明我們“走出去”、主動服務(wù)的意識還不夠。因此，要貼近項目現(xiàn)場實際，發(fā)揮思想政治工作的促進作用，進一步強化面向意識的首要位置。二要進一步強化成績意識。公路建設(shè)項目具有點多、線長的特點，有時一項工作任務(wù)需要多人去做，雖然安排人手足夠，但因責(zé)任劃分不明確，造成龍多乃旱的局面。即使最終工作能夠完成，在工作人員全部“吃大鍋飯”的環(huán)境下，參與的所有人員就會被動工作、不積極，有問題去協(xié)調(diào)，沒問題時不考慮，對工作沒有預(yù)見性。三要進一步強化素質(zhì)意識。要做好項目管理，就要向管理要質(zhì)量、向管理要工期，就要在提高管理人員的個體素質(zhì)上下功夫。除正常的監(jiān)督學(xué)習(xí)外，還要緊緊抓住例會、碰頭會、點評會等機會，從點滴入手，提升管理人員素質(zhì)。同時，還應(yīng)該做好一人一事工作，即從思想上、生活中與工作中每一個細(xì)節(jié)、情感上真誠對待每一位管理人員，切實掌握他們的思想動態(tài)，聽取管理人員合理的建議，促進管理工作和諧發(fā)展。
（三）搞好政治教育，充分發(fā)揮思想政治工作的嚴(yán)肅作用
工程項目施工管理是當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)較為成熟的一種管理模式。但隨著企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略步伐的加快、項目管理的普遍推廣，工程項目部日益增多，職工隊伍分散、人員流動頻繁、項目規(guī)模大小不一、項目時間長短不定等現(xiàn)象越來越突出，使思想政治工作在項目管理中遇到許多諸如形式上、內(nèi)容上、管理上的新難題。同時，項目經(jīng)營管理上的濃厚趨利性、組織結(jié)構(gòu)上的相對獨立性、行政權(quán)利上的相對自主性以及評價考核上的指標(biāo)經(jīng)濟性等，使項目呈現(xiàn)重生產(chǎn)經(jīng)營管理輕思想政治建設(shè)，加上傳統(tǒng)的思想政治工作模式受項目自身特點影響，較難發(fā)揮其優(yōu)勢。這一切，需要我們思想政治工作者進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思想政治工作并運用到項目施工管理中，以達(dá)到預(yù)期成效。
一．圍繞項目經(jīng)營管理，創(chuàng)新工作觀念
項目施工管理的核心是追求效益最優(yōu)化。因此，思想政治工作要從服務(wù)經(jīng)營管理、實現(xiàn)效益目標(biāo)出發(fā)，用知識經(jīng)濟和人力資本觀念指導(dǎo)工作的開展。知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)之上，以創(chuàng)造性的人力資源為依托，它強調(diào)人的素質(zhì)的特殊地位和重要性。當(dāng)前，要結(jié)合近幾年廣泛開展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”活動，深入開展精細(xì)化管理創(chuàng)新與管理活動，抓住“創(chuàng)爭”活動的核心與關(guān)鍵，以人的全面發(fā)展為工作根本目的，致力于項目成員素質(zhì)的不斷提高，抓教育，換思想，圍繞項目部責(zé)任成本管理工作“真抓實干”，以此提高項目管理的“知識特性”，使思想政治工作真正成為實現(xiàn)項目創(chuàng)效的有力武器。
二．調(diào)動項目各種資源，創(chuàng)新工作環(huán)境
一般工程施工項目難以具備思想政治工作常規(guī)環(huán)境中的各種因素，但項目作為相對獨立的組織存在于特定環(huán)境中，項目人員特有的“一家人”思想比較強烈。思想政治工作要充分利用這個有利條件，營造一個有助于項目人員共同“建家、愛家、護家”的公平、進取、合作、感恩的整體氛圍。良好的項目整體氛圍是開展思想政治工作的基礎(chǔ)，同時也是一種極好的教育因素。在項目施工管理中，項目及其成員既處在企業(yè)和社會的大環(huán)境中，同時又受項目這個小環(huán)境直接影響，無論是物質(zhì)環(huán)境如工作現(xiàn)場、施工設(shè)備、經(jīng)濟效益等，或是精神環(huán)境如管理制度、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則等，只有兩者有機結(jié)合才能形成項目的整體氛圍。因此，環(huán)境創(chuàng)新就是要將項目的物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境相融合，挖掘各環(huán)境中的思想教育因素，整合出使項目人員樂在其中、樂于奉獻的生產(chǎn)經(jīng)營空間，并使項目人員自覺接受各種規(guī)章制度的管理，成為目標(biāo)明確、工作主動、行為自覺的項目主人，最大程度地釋放創(chuàng)效能量，體現(xiàn)思想政治工作的精神動力作用。
三．結(jié)合項目存在形態(tài)，創(chuàng)新工作方法
項目的分散化、小型化、流動化，決定了思想政治工作必須要由集中、統(tǒng)一、大型的活動形式向小型、靈活、多樣的方式轉(zhuǎn)變，從單向灌輸向自我教育轉(zhuǎn)變，從單純說理向結(jié)合解決實際問題轉(zhuǎn)變。項目自身的存在以及存在的環(huán)境是處于變化中的，人員也處于動態(tài)管理中，集中開會、聽報告等思想政治工作的傳統(tǒng)方法和形式，既不符合項目實際，也不能滿足工作要求，更難以達(dá)到預(yù)期目的。因此，思想政治工作要實現(xiàn)以固定式的靜態(tài)學(xué)習(xí)為載體到以變換中的動態(tài)活動為載體轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新，結(jié)合項目開展的各種生產(chǎn)經(jīng)營工作，把思想政治工作融入到提高項目管理水平、增強項目創(chuàng)效能力的實踐活動之中。
四．運用項目網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，創(chuàng)新工作途徑
信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大多已普遍覆蓋項目管理工作中，要盡可能將信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于思想政治工作，最大限度地擴大思想政治工作的覆蓋面，提高工作效率和管理水平。網(wǎng)絡(luò)具有開放性和民主性特點，利用這些特點，可使思想政治工作不受時間和空間限制，做到全天候、全方位，由原來的集中統(tǒng)一模式，變?yōu)榉稚⒍鄻踊Ｊ?；由原來的自上而下單向灌輸?shù)谋粍咏邮埽優(yōu)殡p向或多向的直接交流；由原來的單調(diào)的指示、命令、說教，變?yōu)槠降冉涣鳌Ｈ缋镁W(wǎng)絡(luò)QQ群、論壇、郵箱等形式能夠廣泛收集思想政治信息，開展時事政策宣傳和科學(xué)理論學(xué)習(xí)，能夠較好地改變過去單項灌輸?shù)姆绞?。同時，可以將事關(guān)公司發(fā)展前途以及項目關(guān)心的熱點、焦點和難點問題，在網(wǎng)絡(luò)上向項目成員公開，使他們參與企業(yè)民主管理的權(quán)利得到真正落實，從而有效激發(fā)項目成員主人翁的責(zé)任感和使命感。
五．服務(wù)項目工作重點，創(chuàng)新工作內(nèi)容
內(nèi)容創(chuàng)新是新形勢下思想政治工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)。項目在不同運作時期的工作重點不同，而同一重點工作，不同階段的著力點又有不同。因此，思想政治工作必須選準(zhǔn)選好切入點、結(jié)合點，集中精力圍繞項目中心工作和工作重點抓好教育、引導(dǎo)和宣傳鼓動，最大程度地調(diào)動人的積極性，確保項目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和其它工作的順利完成。需要指出的是，項目施工管理特別強調(diào)項目班組和成員的創(chuàng)效能力、團結(jié)協(xié)作精神以及潛在的可持續(xù)發(fā)展能力，所以，思想政治工作什么時候都不能放松這方面的教育。
六．發(fā)揮項目行政作用，創(chuàng)新工作格局
