時(shí)間：2023-08-09 17:17:56
序論：在您撰寫(xiě)工程管理的問(wèn)題時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1.1農(nóng)田水利工程設(shè)施不完善
農(nóng)田水利工程的修建年代較早，受各種因素條件限制，原有水利工程的規(guī)劃不科學(xué)，導(dǎo)致工程自身的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，特別是工程設(shè)施沒(méi)有完整的配套。大多數(shù)的水利工程在修建期間，只是重視工程自身的建設(shè)，其它配套工程并沒(méi)有實(shí)際建成，致使農(nóng)村收益范圍較小。
1.2現(xiàn)有水利工程維護(hù)不到位
在農(nóng)村水利建設(shè)中，因?yàn)闆](méi)有得到較好的管理，很多機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)老化，甚至部件損壞的情況。在沒(méi)有得到正確的維護(hù)修理的情況下，還在參與運(yùn)作，給機(jī)械設(shè)備增加了損壞隱患。例如張華鎮(zhèn)中一些小型的泵站，很多都處于報(bào)廢的階段。百分之七十的小涵閘處于三十年的運(yùn)作期限，給水利工程形成了隱患。另外，還有的地方出現(xiàn)閘墩已經(jīng)碳化，機(jī)井因維護(hù)不足出現(xiàn)損壞而造成的無(wú)法使用或者出水量不夠的情況。
1.3水利工程管理能力缺失
全面推行到現(xiàn)在，改變了舊時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理體制，解放了農(nóng)村生產(chǎn)力，也調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性。但是農(nóng)村地區(qū)在實(shí)際的工作中重視分地，卻忽視分水的情況，導(dǎo)致水利工程產(chǎn)權(quán)出現(xiàn)弊端，無(wú)法跟上分地經(jīng)營(yíng)。近幾年來(lái)，國(guó)家重視農(nóng)村水利工程建設(shè)，但是一些水利工程項(xiàng)目的管理部門(mén)沒(méi)有科學(xué)設(shè)置，村中缺乏大量的技能型人才，無(wú)法對(duì)水利工程項(xiàng)目資源進(jìn)行合理分配，導(dǎo)致村中水利工程管理能力低下。
1.4水利工程缺少資金投入
在上世紀(jì)六十年代，德州市大規(guī)模興修水利，抽調(diào)的勞動(dòng)力更是龐大，用來(lái)幫助農(nóng)田的水利建設(shè)。但是在90年代后期，農(nóng)民只注重經(jīng)營(yíng)土地甚至很大一部分棄農(nóng)從商，重視經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上忽視了水利建設(shè)。在農(nóng)村實(shí)行責(zé)任制后，個(gè)體經(jīng)濟(jì)意識(shí)重于集體觀念，導(dǎo)致農(nóng)村水利建設(shè)偏向，農(nóng)村水利中無(wú)論是開(kāi)井還是挖水渠或者建站，都只依靠國(guó)家撥款，導(dǎo)致這方面建設(shè)更加困難。
1.5水利工程管理體系不完善
目前，農(nóng)村水利工程管理中用水取水成為主要內(nèi)容，對(duì)于水源管理和機(jī)械設(shè)備沒(méi)有充分重視。例如在涵閘管理上，相關(guān)水利工程管理只是把大中型的水利工程進(jìn)行責(zé)任管理，但是這其中仍舊缺乏較為專業(yè)人員，維修和養(yǎng)護(hù)不能真正跟上。而小型的水利工程，存在無(wú)人管理的情況，臨時(shí)管理人員也只是聘用了當(dāng)?shù)厝罕?，專業(yè)素養(yǎng)不夠且更換頻繁，沒(méi)有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致其工程上的管理缺失。
2加強(qiáng)農(nóng)村水利工程管理的措施
2.1加強(qiáng)對(duì)水利管理重視
農(nóng)村水利管理工程是現(xiàn)在，也是以后未來(lái)發(fā)展較為長(zhǎng)期的一項(xiàng)任務(wù)。它需要當(dāng)?shù)卣叨戎匾?，并需要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，能夠組織相關(guān)部門(mén)間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)水利工程管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，引進(jìn)技術(shù)力量的支持，才能保證水利工程后期健康發(fā)展。
2.2開(kāi)展水利工程普查工作
對(duì)村中水利工程現(xiàn)狀、設(shè)施配套、工程管理以及效益上進(jìn)行大普查，是當(dāng)前農(nóng)村水利部門(mén)需要及時(shí)開(kāi)展的工作。同時(shí)要對(duì)水利工程的歸屬權(quán)、當(dāng)前已有設(shè)備新老更替程度、村中水利管理方式、當(dāng)前效益和經(jīng)營(yíng)等等情況進(jìn)行分析。在尊重農(nóng)民群眾的前提下，對(duì)農(nóng)田水利建設(shè)進(jìn)行合理規(guī)劃，根據(jù)農(nóng)民當(dāng)前最需要以及見(jiàn)效快的事情制定相應(yīng)工作。
2.3規(guī)范水利工程建設(shè)，提高工程質(zhì)量
農(nóng)村水利建設(shè)管理中存在一定偏差，對(duì)大型水利工程著重重視，但是忽視了小型水利工程，認(rèn)為施工技術(shù)簡(jiǎn)單，存在無(wú)規(guī)劃無(wú)審查審批的情況，這些問(wèn)題都會(huì)直接影響水利工程的安全運(yùn)行。針對(duì)這個(gè)情況，相關(guān)負(fù)責(zé)人部門(mén)需要對(duì)水利工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行完善，實(shí)行責(zé)任制，監(jiān)督制以及合同管理制，嚴(yán)格按照相求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核和檢查，對(duì)相關(guān)違反制度個(gè)人以及單位進(jìn)行嚴(yán)懲。
2.4引進(jìn)籌資，完善融資機(jī)制
城鄉(xiāng)一體化建設(shè)促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，更好的增加了農(nóng)民的收入，也讓農(nóng)民對(duì)旱澇頻繁給農(nóng)村造成的損失以及水利工程建設(shè)的有力效益有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)籌資興建水利有了更多的熱情。在這種形式下，要抓住機(jī)遇，組織農(nóng)民群眾，引導(dǎo)民眾建立籌資酬勞的新機(jī)制。村中通過(guò)相關(guān)優(yōu)惠政策，吸引民間資本投資水利建設(shè)；整合村中現(xiàn)有水資產(chǎn)和資源，建立投資和融資平臺(tái)，吸引社會(huì)資金；幫助農(nóng)民提高籌資籌勞的認(rèn)知，并制定相應(yīng)政策，積累農(nóng)村小型水利工程建設(shè)資金。
關(guān)鍵詞：水利工程管理；工程建設(shè)問(wèn)題；改善建議
中圖分類號(hào)：TV21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 當(dāng)前水利項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期面對(duì)的不利現(xiàn)象
1.1 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不高，運(yùn)作時(shí)間非常久，配套裝置欠缺，裝置老化等等的一些問(wèn)題的存在干擾到項(xiàng)目的順暢開(kāi)展。在上個(gè)世紀(jì)的中期的時(shí)候，國(guó)家進(jìn)行了大規(guī)模的建設(shè)活動(dòng)，此時(shí)為水利項(xiàng)目的發(fā)展奠定了根基，不過(guò)因?yàn)槊鎸?duì)著設(shè)計(jì)規(guī)定不高，標(biāo)準(zhǔn)較差，品質(zhì)不好等等的一些不利現(xiàn)象，經(jīng)由長(zhǎng)久的運(yùn)作之后，使得水利項(xiàng)目無(wú)法有效的運(yùn)作，資源被廢置。裝置無(wú)法運(yùn)行，河道不暢通，泄洪的水平變差，很多建筑體無(wú)法有效的維修。
1.2 沒(méi)有充足的資金，不積極的開(kāi)展管控活動(dòng)，坐等的思想存在于水利機(jī)構(gòu)之中，干擾到其正常的發(fā)展。國(guó)家只是在裝置層次中對(duì)其扶持。不過(guò)許多的水利機(jī)構(gòu)不了解此類規(guī)章，不管是建設(shè)水庫(kù)亦或是別的項(xiàng)目等都靠著國(guó)家的扶持。
最近幾年，很多區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不是很好。那些原本要靠著國(guó)家來(lái)支付費(fèi)用開(kāi)展防洪等活動(dòng)的項(xiàng)目轉(zhuǎn)給了單位來(lái)開(kāi)展，此時(shí)就導(dǎo)致了其費(fèi)用緊張，無(wú)法有效的進(jìn)行活動(dòng)。
1.3 體制混亂，管控活動(dòng)交叉
在過(guò)去的時(shí)候，因?yàn)樾姓约皹I(yè)務(wù)的主體不是一起存在的。此時(shí)就出現(xiàn)了政企不分等現(xiàn)象。相應(yīng)的出現(xiàn)了對(duì)水資源的統(tǒng)一管理權(quán)、水政漁政的執(zhí)法權(quán)和管理權(quán)、防洪安全的執(zhí)法權(quán)和管理權(quán)等工作的錯(cuò)位或缺位，在管理和工作中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)正確利益或者推諉扯皮現(xiàn)象。在水利工程管理機(jī)構(gòu)和編制、灌區(qū)輸供水時(shí)空分布、灌區(qū)水價(jià)核定、水費(fèi)計(jì)收體制、水利工程管理或養(yǎng)護(hù)、供水收益分配等方面也會(huì)出現(xiàn)諸多矛盾。由于管理體制的不順，造成行政主體和業(yè)務(wù)主體之間的責(zé)權(quán)利不清，有利益時(shí)大家爭(zhēng)著管，有問(wèn)題時(shí)都不愿意管。國(guó)家水利產(chǎn)業(yè)政策滯后，沒(méi)有在政策上即時(shí)調(diào)整、引導(dǎo)水利產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策規(guī)范。體制不健全不理順就難以進(jìn)行正常的管理，更何談健康有序的發(fā)展呢！
2 應(yīng)對(duì)措施
2.1 切實(shí)的提升認(rèn)知能力，掌控機(jī)會(huì)，落實(shí)好組織力度。水利建設(shè)時(shí)當(dāng)前國(guó)家非常關(guān)注的內(nèi)容。在今后的非常久的時(shí)間中，國(guó)家會(huì)積極地開(kāi)展起整治活動(dòng)，并且進(jìn)行防滲改造工作，這樣就能夠切實(shí)的體現(xiàn)出項(xiàng)目的具體意義。所以，水利機(jī)構(gòu)要摒棄過(guò)去的舊有思想，要掌握住機(jī)會(huì)。
所有的領(lǐng)導(dǎo)都要認(rèn)真的開(kāi)展管控活動(dòng)，提升改革的步調(diào)，確保水管機(jī)構(gòu)脫離目前不利境地，走向積極地發(fā)展方向之中，進(jìn)而保證水利項(xiàng)目的運(yùn)作有效。為了確保改革活動(dòng)能夠順暢的開(kāi)展，相關(guān)的機(jī)構(gòu)最好是明確自身的權(quán)責(zé)，積極地開(kāi)展革新工作。
2.2 不斷的完善體系，明確權(quán)責(zé)，設(shè)置優(yōu)秀的運(yùn)作體系。所有的管控機(jī)構(gòu)要不斷的完善活動(dòng)，要將工作落實(shí)到個(gè)體之中。設(shè)置優(yōu)秀的管控體系。確保政企是真正分離的。地方管理的水利工程管理單位的行政管理權(quán)屬地方各級(jí)人民政府的水行政主管部門(mén)，業(yè)務(wù)管理權(quán)屬地方水利管理部門(mén)或跨行政區(qū)域的共同的上一級(jí)水利管理部門(mén)。水管單位應(yīng)按照各自的職能，劃分轄區(qū)內(nèi)的水政執(zhí)法、漁政執(zhí)法、水庫(kù)防洪及管理工作的責(zé)與權(quán)。水行政主管單位只能依照法律法規(guī)所賦予的權(quán)利依法行政，而不能對(duì)水管單位內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)多干涉。
設(shè)置市場(chǎng)化的維護(hù)體系以及有著獨(dú)立性質(zhì)的養(yǎng)護(hù)單位，積極推行水利工程內(nèi)部管養(yǎng)分離。積極的落實(shí)管養(yǎng)分離體系，它能夠減少費(fèi)用，提升養(yǎng)護(hù)的能力，提升活動(dòng)的功效。同時(shí)還能夠保證組織穩(wěn)固，進(jìn)而明確所有機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)內(nèi)容，認(rèn)真的處理過(guò)去的時(shí)候面對(duì)的一些不利現(xiàn)象。
2.3 不斷的簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，吸收優(yōu)秀的工作者。設(shè)置優(yōu)秀的運(yùn)行管控體系，而且開(kāi)展人事體系的革新活動(dòng)。行政機(jī)構(gòu)要對(duì)其開(kāi)展積極地管控活動(dòng)，要切實(shí)的精簡(jiǎn)人數(shù)。同時(shí)還應(yīng)該吸收一些有著優(yōu)秀的管控能力的工作者，確保其能夠帶動(dòng)水利活動(dòng)朝著更加積極有效的方向發(fā)展邁進(jìn)。而且要設(shè)置優(yōu)秀的分配體系，調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)體系，切實(shí)的提升管控的能力。同時(shí)建立健全水管單位的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等制度，讓職工病有所醫(yī)，老有所養(yǎng)。保證項(xiàng)目的管控以及運(yùn)作穩(wěn)定，保證工作者能夠?qū)崿F(xiàn)其自身的才能，切實(shí)的激發(fā)出活動(dòng)的熱情，提上管控的能力，確保體系的運(yùn)作穩(wěn)定。在水管機(jī)構(gòu)中設(shè)置優(yōu)秀的激勵(lì)體系，切實(shí)的激發(fā)出工作者的熱情，確保管控的職責(zé)，活動(dòng)績(jī)效等和工作者的切實(shí)利益保持一致。
2.4 合理運(yùn)作，設(shè)置優(yōu)秀的法規(guī)支撐組織。水利的基礎(chǔ)性和公益性決定了其屬于財(cái)政重點(diǎn)支持的范疇，需要納入公共財(cái)政預(yù)算框架。政府要給水利工程部門(mén)提供政策傾斜和法律支持，建立較為完善的政策、法律支撐體系，建立規(guī)范的資金投入、使用、管理與監(jiān)督機(jī)制。建立以公共財(cái)政為主的多元化、多層次、多渠道的靈活投融資體系，政府要加大投資力度，各級(jí)財(cái)政部門(mén)要及時(shí)將代收水費(fèi)和基礎(chǔ)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理資金劃撥到位，把不應(yīng)由水利部門(mén)承擔(dān)的份額，由受益的地方政府承擔(dān)。
水利部門(mén)要大膽探索，勇于創(chuàng)新，樹(shù)立水是商品的觀念，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下水利工程獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式。改革投資體制，將產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)適度分離，實(shí)現(xiàn)水利資產(chǎn)行業(yè)管理、專業(yè)經(jīng)營(yíng)，逐步建立產(chǎn)權(quán)清晰、投入多元化、經(jīng)營(yíng)企業(yè)化、服務(wù)社會(huì)化的水利工程建設(shè)管理體制，以股份合作、租賃承包、出售拍賣(mài)、聯(lián)營(yíng)等多種形式，搞活經(jīng)營(yíng)權(quán)，落實(shí)管理權(quán)，加快基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)速度。
建立合理的水價(jià)形成機(jī)制和有效的水費(fèi)計(jì)收方式。水價(jià)的審批是由國(guó)家各級(jí)價(jià)格管理部門(mén)嚴(yán)格控制的，由于各種原因，水利部門(mén)的實(shí)際收費(fèi)價(jià)格只有成本價(jià)的40%，而導(dǎo)致了水利部門(mén)的管理經(jīng)營(yíng)舉步維艱的現(xiàn)象。針對(duì)這種情況，建議水價(jià)審批部門(mén)要結(jié)合水價(jià)成本和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整水價(jià)，使水價(jià)的形成機(jī)制、調(diào)價(jià)機(jī)制和管理機(jī)制科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。同時(shí)，水利部門(mén)要采取靈活的收費(fèi)方式，確保資金按時(shí)到位。如：供需直接見(jiàn)面，實(shí)行合同制供水，收費(fèi)到基層；組建農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)，讓農(nóng)民用水者自主參與灌溉管理，提高他們的節(jié)水意識(shí)，提高灌區(qū)水費(fèi)征繳率，減輕農(nóng)民水費(fèi)負(fù)擔(dān)。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作，管理單位必須有財(cái)務(wù)自，實(shí)行獨(dú)立核算，同時(shí)水利行政主管部門(mén)定期對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審計(jì)，對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的水管單位負(fù)責(zé)人給予處罰。所有的水管機(jī)構(gòu)要結(jié)合水利的有關(guān)法規(guī)體系等，去誒是的開(kāi)展好相關(guān)的宣傳活動(dòng)，設(shè)置優(yōu)秀的法律氛圍，進(jìn)而指引群眾樹(shù)立節(jié)水思想。要設(shè)置優(yōu)秀的執(zhí)法體系，確保執(zhí)法活動(dòng)開(kāi)展順暢，落實(shí)執(zhí)法的力度，保證水利活動(dòng)朝著更加積極的有序的層次進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；對(duì)策；問(wèn)題
一、建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題
1.1 工程進(jìn)度控制中常見(jiàn)的問(wèn)題
1）工程進(jìn)度控制的制約因素較多，通常管理落實(shí)不到位。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，有很多因素會(huì)影響到工程的進(jìn)度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動(dòng)力施工情況以及計(jì)劃的變動(dòng)等，同時(shí)會(huì)涉及到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題，有些工程的承包方對(duì)這些問(wèn)題并沒(méi)有積極的解決措施，通常由于一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個(gè)工程。
2）工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本等密切相關(guān)，從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系，更沒(méi)有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進(jìn)度，要么趕進(jìn)度忽略了成本。
1.2 建筑工程中的安全管理問(wèn)題
在建筑工程施工過(guò)程中，多是露天的高空作業(yè)，因此安全管理問(wèn)題不容忽視，尤其一些危險(xiǎn)性較大的工種，每年事故發(fā)生率非常高。在建筑工程中發(fā)生事故的年均死亡人數(shù)位居各行業(yè)的第二名，僅次于礦山的危險(xiǎn)性，給施工人員的生命與財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)重的損失，同時(shí)也制約了建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。近年來(lái)，建筑施工中的事故不斷發(fā)生，如觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌事故以及機(jī)械傷害等，究其原因是由于人為失誤與環(huán)境危險(xiǎn)性兩個(gè)方面的影響，例如在傷亡事故中90%是由于違章作業(yè)、違章指揮造成的，80%事故發(fā)生在臨時(shí)工和民工身上。
1. 3 工程質(zhì)量管理的常見(jiàn)問(wèn)題
一方面，質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，在我國(guó)現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，多少還存有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，而目前關(guān)于適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進(jìn)而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒(méi)有完全發(fā)揮作用，不利于制約機(jī)制的建立與執(zhí)行；另一方面，當(dāng)前建筑工程的市場(chǎng)準(zhǔn)人制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門(mén)對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)人制度松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無(wú)能力的不正?，F(xiàn)象出現(xiàn)；或者在施工中沒(méi)有符合規(guī)范的證件，以及借證賣(mài)照、違反市場(chǎng)規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。
二、問(wèn)題中的對(duì)策
2.1 解決工程進(jìn)度常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策
首先，要有一支高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍。加入項(xiàng)目的組織人員工作效率不高，且團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有合作精神，造成頻繁的人員流動(dòng)，那么就無(wú)法發(fā)揮個(gè)人在工程管理中的潛能與才能。因此，在項(xiàng)目剛開(kāi)始階段，就要選擇一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中包括項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。在進(jìn)度的跟蹤管理中，應(yīng)以經(jīng)理為責(zé)任制的中心，將具體責(zé)任劃分到個(gè)人。并制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)成員開(kāi)展一定的獎(jiǎng)懲措施。通過(guò)樹(shù)立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時(shí)完成；其次，在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計(jì)劃。進(jìn)度管理的重要工作就是進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃的好壞與后期各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展密切相關(guān)。在建筑工程開(kāi)工之前，承包方應(yīng)擬定一份科學(xué)、詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃
制定如勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證、資金管理等相關(guān)的工程計(jì)劃，確保工程進(jìn)展有據(jù)可依。
2.2 建筑工程中安全管理問(wèn)題的對(duì)策
在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應(yīng)做到每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，同時(shí)要將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，定期對(duì)責(zé)任進(jìn)行整改與監(jiān)督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場(chǎng)地應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全宣傳，通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)展一定的安全知識(shí)教育等，制定一套科學(xué)、合理的施工方案，確?，F(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)于一些危險(xiǎn)性較大的特殊工種，應(yīng)做到“持證上崗”，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行操作；實(shí)施安全技術(shù)交底的制度，在開(kāi)展每道工序之前，由專職人員對(duì)安全技術(shù)工作進(jìn)行書(shū)面交底，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，各施工人員要認(rèn)真進(jìn)行貫徹、落實(shí)
2.3 強(qiáng)化質(zhì)量管理
質(zhì)量控制是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要控制目標(biāo)之一，建筑工程質(zhì)量管理是工程的可靠性、適用性、安全性以及經(jīng)濟(jì)性能得以實(shí)現(xiàn)的保證，同時(shí)，它又是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性強(qiáng)，管理因素復(fù)雜多變、處理方法嚴(yán)密謹(jǐn)慎的工作。所以，我們要從實(shí)際出發(fā)，探索工程質(zhì)量管理和加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的新思路，通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程控制，讓質(zhì)量管理發(fā)揮出最大的功效。
2.4 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新
有競(jìng)爭(zhēng)就有創(chuàng)新，我國(guó)建筑施工企業(yè)隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，制度的改革也逐步深化，還未能形成一個(gè)完善的技術(shù)創(chuàng)新的有效機(jī)制，存在技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)脫節(jié)，市場(chǎng)不完善、重經(jīng)營(yíng)輕技術(shù)等問(wèn)題。只有抓好企業(yè)的工程管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，才能以質(zhì)量贏得市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，獲得健康持久的發(fā)展。
我們要從企業(yè)發(fā)展的高度，順應(yīng)市場(chǎng)，將技術(shù)創(chuàng)新擺在企業(yè)工作的首要位置。加大創(chuàng)新的力度和投入，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新主體意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)良好的技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。并引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備，將具有獨(dú)創(chuàng)性的科技成果產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化，使技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。將技術(shù)優(yōu)勢(shì)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，用技術(shù)改造項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，適應(yīng)工程新技術(shù)、新工藝的需要，解決好技術(shù)難題。另外，在強(qiáng)有力的技術(shù)創(chuàng)新支持下，加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新，采用新的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使項(xiàng)目施工管理得以有效運(yùn)作和實(shí)施，以技術(shù)創(chuàng)新來(lái)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。
眾所周知，建筑工程是以現(xiàn)場(chǎng)為主體的工藝過(guò)程，而施工過(guò)程的質(zhì)量控制是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管的重要環(huán)節(jié)。施工前，要做好施工設(shè)計(jì)，施工設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，要因地制宜地設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)目標(biāo)控制，使建筑工程的設(shè)計(jì)原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)范要求。而施工人員在施工前要認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，要會(huì)學(xué)會(huì)審，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化；施工過(guò)程中，從原材料到各項(xiàng)工程施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的質(zhì)量監(jiān)控。首先，對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅要查實(shí)物，還要查質(zhì)保書(shū)，對(duì)型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對(duì)易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運(yùn)輸、堆放、安裝過(guò)程等環(huán)節(jié)亦要進(jìn)行監(jiān)控；其次，分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過(guò)程中按工序進(jìn)行控制，監(jiān)控貫穿于施工全過(guò)程；最后，對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)要重點(diǎn)控制，如框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱，混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預(yù)制樓板安裝等。薄弱環(huán)節(jié)一般是質(zhì)量無(wú)把握的新技術(shù)、新工藝，還有易發(fā)生問(wèn)題的部位，如軸線位移、梁柱不歸中，以及滲、漏、堵等質(zhì)量通病。對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)只要方法對(duì)頭、措施得當(dāng)，就能起到事半功倍的效果。施工后，在質(zhì)量評(píng)定中檢查要細(xì)、面要廣，抓好分項(xiàng)評(píng)定是做好單位工程質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵。
結(jié)束語(yǔ)：
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)不斷壯大，建設(shè)工程管理質(zhì)量問(wèn)題也越來(lái)越復(fù)雜和多見(jiàn)，只有始終堅(jiān)持依法建設(shè)，積極地改善企業(yè)的內(nèi)部管理，不斷地提高質(zhì)量意識(shí)。建筑企業(yè)應(yīng)不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)管理模式，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證各個(gè)項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作，打造企業(yè)品牌，最終贏得市場(chǎng)，贏得效益，贏得發(fā)展！
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，電力配網(wǎng)工作也變得更加高效、便捷。但配網(wǎng)工程管理中仍然存在一些問(wèn)題，本文將簡(jiǎn)要分析配網(wǎng)工程管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：
配網(wǎng)工程；管理問(wèn)題；措施
隨著人們生活水平的提高，電力發(fā)揮的作用也越來(lái)越大。電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定和安全成為電網(wǎng)工程中的重要問(wèn)題。為了應(yīng)對(duì)這種問(wèn)題，電力部門(mén)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身管理中存在的問(wèn)題，并認(rèn)真分析提出相應(yīng)的解決方案。
1配網(wǎng)工程管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
1.1配網(wǎng)線路設(shè)計(jì)的不合理
配網(wǎng)線路在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)有全面的考慮。既要保證線路的輸電負(fù)荷功能，也應(yīng)考慮到輸電線路的安全性。但是，就目前的電力施工水平而言，輸電線路中存在的一些問(wèn)題還無(wú)法得到有效解決。舉一個(gè)例子，不同配電網(wǎng)線路可能會(huì)出現(xiàn)相互交叉的現(xiàn)象，這種交叉沒(méi)有規(guī)律，雜亂無(wú)章，這給處理工作增加了很大的難度。因此需要對(duì)原有線路進(jìn)行改造。這種情況在山區(qū)出現(xiàn)的幾率比較大，為了不影響原有線路，需要抬升線路的高度，給施工人員的施工造成了更大的難度。
1.2配網(wǎng)管理人員水平不足
確保配網(wǎng)系統(tǒng)穩(wěn)定安全運(yùn)行，除了先進(jìn)的技術(shù)外更需要高水平的管理人員。管理人員的水平越高，技術(shù)能發(fā)揮的作用也就越大，相應(yīng)的，管理人員水平低下，再好的設(shè)備也發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。配網(wǎng)管理人員需要熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)以及其他相關(guān)的專業(yè)技能，能夠及時(shí)收集配網(wǎng)管理中相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，并準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，制定解決問(wèn)題的方案。如果管理人員的水平不能適應(yīng)配網(wǎng)工程的發(fā)展速度，配網(wǎng)工程管理的質(zhì)量就不能有效的提高。
1.3缺乏電力保護(hù)意識(shí)
城市化進(jìn)程的推進(jìn)促進(jìn)了工程建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)電網(wǎng)線路造成了嚴(yán)重的不良影響[1]。建筑工程在施工的過(guò)程中可能會(huì)造成挖斷電纜的現(xiàn)象，影響電網(wǎng)線路的正常運(yùn)行。此外，由于不同地勢(shì)的影響，加上管理不到位，缺少必要的防護(hù)手段，很多線路會(huì)受到惡劣天氣的影響。比如，大風(fēng)可能使電線掛在樹(shù)上，從而使電線被截?cái)?。違章建筑對(duì)線路的安全也有較大的影響。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)或農(nóng)村地區(qū)缺乏管理，常常存在一些超高的違章建筑，縮小了電網(wǎng)與建筑物之間的安全距離，容易遭成安全事故。
1.4配電設(shè)備沒(méi)有及時(shí)更新
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，配電設(shè)備也隨之不斷的改進(jìn)，但由于更換的工作量過(guò)大且繁瑣，統(tǒng)一更換是難以實(shí)現(xiàn)的，而且耗資巨大。因此，新的設(shè)備并不能完全取代舊的設(shè)備。一些電路由于使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)會(huì)出現(xiàn)老化，形成了嚴(yán)重的安全隱患，如果疏于管理，會(huì)給電網(wǎng)的運(yùn)行造成不利的影響。
1.5人為破壞電網(wǎng)設(shè)施
電網(wǎng)的人為破壞主要是盜竊輸電線路。輸電線路中含有大量的金屬材料，如銅、鋁等。一直以來(lái)，銅的價(jià)格都比一般的金屬材料要高，因此獲取輸電線路中的銅是盜竊者的主要目的。還有一些人為了自己用電方便，私自改造輸電線路，這些行為影響了群眾的正常用電，也損害了國(guó)家的利益。
2配網(wǎng)工程管理問(wèn)題的對(duì)策
2.1優(yōu)化配網(wǎng)管理相關(guān)技術(shù)
解決配網(wǎng)工程管理中的問(wèn)題，首先要從技術(shù)方面入手。電力企業(yè)要增加技術(shù)投入，加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)的建設(shè)與改造，建立完善的配網(wǎng)工程管理體系。以技術(shù)原則作為依據(jù)，合理設(shè)計(jì)線路方案，調(diào)整配電線路的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。確保電纜網(wǎng)合理有序的發(fā)展，提高供電線路的安全性和穩(wěn)定性。及時(shí)更換陳舊的輸電線路等相關(guān)的配電設(shè)備，根據(jù)負(fù)荷分裝相應(yīng)的配電變壓器，縮小單臺(tái)變壓器的供電范圍，減少由變壓器超負(fù)荷工作造成的安全隱患[2]。
2.2提高業(yè)務(wù)水平
針對(duì)配網(wǎng)工程管理中管理人員業(yè)務(wù)水平不高的問(wèn)題，供電企業(yè)應(yīng)定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，并要求管理人員以安全為準(zhǔn)則，樹(shù)立安全意識(shí)，深入探究配電網(wǎng)中常見(jiàn)的故障與問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決方案，提高工作效率和工作質(zhì)量。
2.3提高保護(hù)意識(shí)
配網(wǎng)管理工作，不僅是相關(guān)工作人員的工作，更是與人民群眾息息相關(guān)的工作。群眾是電力資源的受益者，因此應(yīng)該為電網(wǎng)安全貢獻(xiàn)一份力量。電力部門(mén)應(yīng)該在提高自身管理水平的同時(shí)，加強(qiáng)宣傳，提高群眾的保護(hù)意識(shí)，讓群眾認(rèn)識(shí)到電網(wǎng)安全的重要性，并參與到電網(wǎng)保護(hù)的工作中來(lái)。不私自改造輸電線路，不挖掘地下電纜，不偷竊輸電線路，這是每一個(gè)人力所能及的行為。在宣傳的同時(shí)，也要普及相關(guān)的法律知識(shí)，以教育的方式讓群眾以法律約束自身的行為，從而達(dá)到杜絕人為破壞電網(wǎng)的目的。發(fā)現(xiàn)破壞電網(wǎng)者應(yīng)報(bào)告法律部門(mén)，追究其法律責(zé)任。
2.4及時(shí)排查安全隱患
由于各種內(nèi)部因素和外部因素的影響，配網(wǎng)工程中避免不了出現(xiàn)一些問(wèn)題，相關(guān)管理人員必須意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，在工作的過(guò)程中，及時(shí)安排技術(shù)人員排查配網(wǎng)中出現(xiàn)的故障和安全隱患，并制定相應(yīng)的解決方案，盡早解決問(wèn)題，減少損失。將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，對(duì)于和管理不利等現(xiàn)象應(yīng)適當(dāng)追究責(zé)任。
2.5建立完善的應(yīng)急預(yù)案
任何工作中都難免存在一些問(wèn)題和瑕疵，絕大多數(shù)情況下不是任何人有意為之，而是意外造成的，配網(wǎng)工程也不例外。電力部門(mén)應(yīng)重視配網(wǎng)工程的管理工作，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，以免出現(xiàn)突發(fā)性問(wèn)題時(shí)束手無(wú)策，沒(méi)有章法可依。電力部門(mén)還應(yīng)對(duì)配網(wǎng)工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排和監(jiān)督管理，重視重要場(chǎng)所和用戶的用電安全，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力[3]。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，電力行業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，配網(wǎng)工程更需要有效的管理，才能使電力企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，從而提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，提高電力行業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄧德.配電工程管理中常見(jiàn)的問(wèn)題和有效解決措施[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013,03:48.
[2]趙暉,陳華勝.配網(wǎng)運(yùn)行管理中常見(jiàn)的問(wèn)題與有效管理措施[J].科技與企業(yè),2013，(18)：214.
配電工程的規(guī)模逐漸提高，需要管理的事項(xiàng)較多，管理的范圍越來(lái)越大，管理系統(tǒng)也變得十分復(fù)雜，其中存在許多不穩(wěn)定因素，包括人員因素、材料因素、設(shè)備因素、施工因素等，造成管理中出現(xiàn)了較多的問(wèn)題，管理層的管理措施一般具有強(qiáng)烈的滯后性，且并沒(méi)有全面分析問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因，使得管理措施的效果不理想，管理水平無(wú)法提高。另外管理人員的綜合素質(zhì)有限，沒(méi)有樹(shù)立強(qiáng)烈的管理意識(shí)，各項(xiàng)管理措施執(zhí)行力度不足，沒(méi)有將其落實(shí)到位，因此需要對(duì)其予以高度的重視。具體問(wèn)題可以分為以下四種：（1）材料及設(shè)備工程所需的材料不全面或者管理不當(dāng)，查詢較為復(fù)雜；各類機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)不佳，或者維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)，出現(xiàn)故障問(wèn)題，性能與工程性質(zhì)不符合，能耗較大，不利于成本的控制等；（2）施工工藝施工階段的工藝不合理、技術(shù)水平不符合國(guó)家及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量無(wú)法達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（3）安全方面問(wèn)題在安全防護(hù)方面沒(méi)有對(duì)人員進(jìn)行必要的防護(hù)措施，或者工程的安全沒(méi)有受到重視等；對(duì)于工程中可能出現(xiàn)的意外事故缺乏預(yù)見(jiàn)性，沒(méi)有建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將造成管理陷入混亂狀態(tài)，帶來(lái)巨大的損失；（4）隱蔽工程及臨時(shí)用電問(wèn)題隱蔽工程沒(méi)有提前進(jìn)行合理的規(guī)劃，在施工中出現(xiàn)遺漏問(wèn)題，或者隱蔽工程的施工不合格，造成了大量的返工現(xiàn)象，浪費(fèi)了大量的資源及人力物力，且嚴(yán)重影響工程進(jìn)度；臨時(shí)用電方面，存在亂接亂搭現(xiàn)場(chǎng)，用電安全得不到保障，也消耗了大量的電能，提高了工程的成本投入。上述問(wèn)題如果以加以重視，會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后果，且波及范圍極為廣闊。因此，需要強(qiáng)化配電工程的管理，建立健全管理體系，并將各項(xiàng)措施落實(shí)到位，以解決各類問(wèn)題
二、具體管理措施
2.1材料及設(shè)備管理
對(duì)于配電工程的各類資料管理，在施工結(jié)束后應(yīng)，對(duì)其進(jìn)行全面的收集、整理并建檔，制作為一式兩份，交至配電工程項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)及運(yùn)行管理部門(mén)進(jìn)行妥善管理。在設(shè)備管理方面，主需要詳細(xì)的記錄線路維護(hù)時(shí)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、匯報(bào)情況及處理措施。一般情況下，還需要根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)提出處理意見(jiàn)，將一般的設(shè)備缺陷納入正常的程序排期處理，如果屬于重大的設(shè)備缺陷，應(yīng)首先考慮在短期內(nèi)將其解決，并在后期強(qiáng)化日常維護(hù)及檢查。另外，重特大設(shè)備缺陷會(huì)引起嚴(yán)重的工程事故，需要及時(shí)實(shí)施安全技術(shù)措施，妥善解決，避免造成重大的損失。
2.2施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量與施工工藝、技術(shù)水平、施工安全等各種因素有著緊密的聯(lián)系。施工人員的技術(shù)水平對(duì)于施工質(zhì)量、效率、安全性及工程的進(jìn)度影響極大，因此在施工前，需要合理組織技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可以根據(jù)實(shí)際情況靈活選擇，如崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、外派參觀、交流學(xué)習(xí)等。充分發(fā)揮出技術(shù)人員的帶頭作用，技術(shù)人員和施工人員相互協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)合作，優(yōu)化施工工藝。管理層還需要抽調(diào)專門(mén)的人員制作詳細(xì)準(zhǔn)確的施工組織方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件，在實(shí)際施工操作中，施工人員需要根據(jù)各項(xiàng)操作規(guī)范進(jìn)行施工，并做好監(jiān)督工作，保障施工質(zhì)量。
2.3安全管理
安全管理是配電工管理工作中極為重要的部分，提前做好安全措施，能夠有效的降低安全事故的發(fā)生率，減少電力損失。該項(xiàng)工作基本可以分為人身安全管理及工程安全管理兩個(gè)部分。在人身安全管理上，需要強(qiáng)化安全設(shè)備投入，為施工人員提供安全的工作條件，并組織人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，樹(shù)立安全防護(hù)意識(shí)，以加強(qiáng)理人員與工作人員的安全防范意識(shí)。工程安全管理上，需要將工作的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，從整體上提高工作網(wǎng)的安全質(zhì)量，具體需要注意以下四點(diǎn)：（1）利用先進(jìn)的配電設(shè)備，控制好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，減少事故的數(shù)量；（2）在施工之前需要明確劃分責(zé)任，并進(jìn)行安全技術(shù)交底；（3）建立健全安全管理體系，將安全管理責(zé)任落實(shí)到位；（4）如果供電企業(yè)將部分工程外包給其他施工企業(yè)，應(yīng)積極實(shí)施監(jiān)督工作，保障施工安全。
2.4隱蔽工程與臨時(shí)用電管理
由于隱蔽工程的性質(zhì)較為特殊，不易被發(fā)現(xiàn)，也極易被忽視，直接影響到工程的后期使用效果，因此需要在提前進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，按照規(guī)范嚴(yán)格施工，施工過(guò)程中進(jìn)行同步檢查，特別是電纜排管、內(nèi)壁、細(xì)密性設(shè)施等，均需要認(rèn)真檢查，保障隱蔽工程的質(zhì)量。臨時(shí)用電不規(guī)范，會(huì)造成主線跳閘故障對(duì)其的管理也是十分有必要的。設(shè)施安全監(jiān)督的人員需要全面掌握對(duì)臨時(shí)用點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，積極進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)制止。臨時(shí)用電的用戶需要注意電纜的使用，在使用五芯電纜線是不允許沿地面明設(shè)，電箱并達(dá)到“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并注意接入漏電保護(hù)器，避免電能的浪費(fèi)。
三、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞 ： 項(xiàng)目， 工程， 管理， 進(jìn)度，控制 ，措施
Abstract: along with the development of social development and progress, pay attention to the progress of the project management is of great significance. This paper mainly introduces the progress of the project management of related content.
Keywords: project, engineering, management, schedules, control, measures
中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
引言
建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用[]進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。項(xiàng)目進(jìn)度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一。它是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
1.工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題
1.1制約因素多，管理不到位
工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對(duì)這些問(wèn)題并沒(méi)有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”，從而帶動(dòng)其他因素的影響。項(xiàng)目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門(mén)人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實(shí)施過(guò)程中突出表現(xiàn)的問(wèn)題就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。
1.2沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系
工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本，因?yàn)橐扇≮s工措施就要花費(fèi)一定的費(fèi)用；質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量?？墒窃趯?shí)際的施工過(guò)程中，承包商們并沒(méi)有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量，要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒(méi)有把這三者綜合考慮。假如說(shuō)進(jìn)度滯后了，承包商一般都會(huì)采取趕工措施，這就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了。可是由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又要返工，于是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來(lái)越拖后，成本也越加越多。
2．項(xiàng)目進(jìn)度控制原理
2.1系統(tǒng)控制原理：項(xiàng)目進(jìn)度控制本身就是一個(gè)系統(tǒng)工程，為了做好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制工作，需編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)，包括項(xiàng)目總進(jìn)度控制、年進(jìn)度控制、季(月)進(jìn)度控制等內(nèi)容。這些控制規(guī)劃由粗到細(xì)、由整體到局部并形成一個(gè)系統(tǒng)。在執(zhí)行時(shí)應(yīng)以局部規(guī)劃?？傮w規(guī)劃，最終達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)。
2.2動(dòng)態(tài)循環(huán)原理：項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程就是隨著施工活動(dòng)的向前推進(jìn)，根據(jù)各方面的變化情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。它從項(xiàng)目施工開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度就出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，兩者相吻合；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原有計(jì)劃，使二者在新的起點(diǎn)重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并充分發(fā)揮組織管理作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。
2.3彈性控制原理：由于項(xiàng)目進(jìn)度控制涉及的因素多、變化大和持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，不可能十分準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)或做出絕對(duì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目進(jìn)度安排，也不能期單項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)會(huì)完全按規(guī)劃日程進(jìn)行，因此彈性控制也是必要的。其原理是在確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，必須留有余地，以使項(xiàng)目進(jìn)度控制具有應(yīng)變能力。
2.4信息反饋控制原理：為做好項(xiàng)目進(jìn)度控制協(xié)作工作，必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度信息反饋。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，相應(yīng)的信息就會(huì)反饋到進(jìn)度控制主體，由該主體做出偏差糾正，使項(xiàng)目進(jìn)度朝著預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期效果。這樣項(xiàng)目進(jìn)行的規(guī)劃執(zhí)行、檢查和調(diào)整過(guò)程就成為信息反饋控制原理實(shí)施過(guò)程。
3．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施
3．1 編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃
1)項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃。項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃是根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目合同的要求，將整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的主要系統(tǒng)和單項(xiàng)，按設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等部分，用橫道圖表示其進(jìn)度控制關(guān)系，以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項(xiàng)的進(jìn)度控制關(guān)系并約束以下各層的進(jìn)度控制計(jì)劃。
2)編制工程項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，是最基本的一層進(jìn)度控制計(jì)劃，也是詳細(xì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、資源分配和執(zhí)行效果測(cè)量的具體體現(xiàn)。該層控制計(jì)劃達(dá)到能夠進(jìn)行資源分配的深度，以保證各個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)都能夠按工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求完成。
3)工程項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，列出該工作項(xiàng)目的起止時(shí)間，同樣能達(dá)到進(jìn)行資源分配的深度。上述各層進(jìn)度控制計(jì)劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如果產(chǎn)生影響工程進(jìn)度控制的因素，一般應(yīng)調(diào)整資源或采用其他措施加以解決。
3．2建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施―去掉“技術(shù)“二字
1)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。組織是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全工程項(xiàng)目管理的組織體系，明確并落實(shí)專職部門(mén)和人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作；編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如確定項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)的組成、編制、審批和計(jì)劃調(diào)整程序。做好有關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)工作。
2)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險(xiǎn)等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得尤為重要。對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有系統(tǒng)的觀念、動(dòng)態(tài)控制的觀念、多方案比較和選優(yōu)的觀念；制定的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃必須很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，把握進(jìn)度控制中的關(guān)鍵工作和路線，知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，有利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的科學(xué)化；選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施；重視信息技術(shù)這一管理手段在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用，有利于提高項(xiàng)目進(jìn)度控制信息處理的效率。
3)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需資源，資源需求計(jì)劃也是工程項(xiàng)目融資的重要依據(jù)；在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金，包括為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需的資金。
4)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度控制產(chǎn)生不同的影響。設(shè)計(jì)前期方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度摔制的關(guān)系分析比較。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性。施工方案對(duì)工程進(jìn)度控制有直接的影響，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)工程進(jìn)度控制的影響；在工程進(jìn)度受阻時(shí)，分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)有無(wú)改變工程施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。
結(jié)束語(yǔ)
目前，我國(guó)一般的建筑企業(yè)管理薄弱，這更需要我們按照科學(xué)的程序?qū)こ痰倪M(jìn)度進(jìn)行管理，這樣才能保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。
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關(guān)鍵詞：土木工程管理；造價(jià)控制；問(wèn)題；對(duì)策
1土木工程管理中造價(jià)控制的問(wèn)題
1.1工序因素
在建筑工程施工過(guò)程中，土木工程造價(jià)被各種各樣的因素所影響，其中工序問(wèn)題是主要的影響因素，原因是我國(guó)政府相關(guān)部門(mén)以及工程建筑企業(yè)并沒(méi)有重視起工序問(wèn)題，簡(jiǎn)單介紹一下工序，其主要是指一對(duì)一連續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的綜合，是組成生產(chǎn)過(guò)程的基本單位，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，建筑工程具有一定的期限，若是施工過(guò)于拖沓會(huì)增加成本，并且影響到造價(jià)，所以為了避免此類現(xiàn)象的發(fā)生，一定要加強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)施工工序的理解，并且保證施工進(jìn)度在施工期限之內(nèi)，由此提升建筑工程的管理控制能力。
1.2設(shè)計(jì)因素
建筑工程施工包含了很多方面，其中施工設(shè)計(jì)就是在眾多環(huán)節(jié)中尤為重要的一項(xiàng)，不僅如此，建筑工程對(duì)于施工設(shè)計(jì)方面還有很高的要求，因?yàn)樽罱K的設(shè)計(jì)成品是會(huì)影響到各個(gè)環(huán)節(jié)的，一旦設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)出現(xiàn)不合理情況，將直接導(dǎo)致整體建筑工程質(zhì)量的下降，甚至造成一系列的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，不僅如此，在失誤嚴(yán)重的情況下會(huì)直接造成施工進(jìn)程的逾期，后果嚴(yán)重，所以在選擇設(shè)計(jì)人員時(shí)一定要保證其能夠達(dá)到選用標(biāo)準(zhǔn)，并且設(shè)計(jì)人員要具備很強(qiáng)的責(zé)任心，全身心的投入到工作中，根據(jù)實(shí)際情況做出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，保證不會(huì)對(duì)建筑工程的正常造價(jià)產(chǎn)生影響，由此提高工程質(zhì)量及工作效率。
1.3材料因素
土木工程建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障，所以說(shuō)在建筑工程中，一定要保證所選取的建筑材料符合質(zhì)檢要求，但是有一部分建筑企業(yè)為了減少造價(jià)成本，維護(hù)自身當(dāng)前小利益，去選用那些不合格的原材料，這樣做會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，會(huì)導(dǎo)致部分工程出現(xiàn)返工情況，從而增加了人工成本以及材料成本，所以為了避免此類事故的發(fā)生，建筑企業(yè)需要對(duì)自身行為進(jìn)行規(guī)范，不能只是一味地追求低價(jià)，而忽略質(zhì)量，同時(shí)還需要造價(jià)部門(mén)的工作人員在施工前期對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查，經(jīng)過(guò)對(duì)比之后確定所需要材料的規(guī)格以及價(jià)位，由此保證建筑工程材料的合格性以及造價(jià)的合理性。
1.4工程施工隨意
工程的設(shè)計(jì)是整個(gè)土木工程的指導(dǎo)和依據(jù)，但是在具體實(shí)施過(guò)程中絕大多數(shù)都不會(huì)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，因?yàn)橥聊臼┕な芡庠谝蛩赜绊懘螅h(huán)境、地質(zhì)等因素都會(huì)影響施工進(jìn)程。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，施工方多選擇依據(jù)實(shí)際更改設(shè)計(jì)方案，但是這種情況就會(huì)造成預(yù)算成本的增加，施工環(huán)境的復(fù)雜性對(duì)于工程造價(jià)來(lái)說(shuō)影響較大。
2土木工程管理中造價(jià)控制有效措施
2.1推廣運(yùn)用全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，提高預(yù)算管理效率
全面推進(jìn)國(guó)鐵集團(tuán)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的推廣運(yùn)用，堅(jiān)持提質(zhì)提效的原則，優(yōu)化完善全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)。以滿足落實(shí)全面預(yù)算管理為基本原則，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制下達(dá)、預(yù)算審批流程、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控及分析、預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整、執(zhí)行預(yù)算考核五項(xiàng)核心需求，開(kāi)發(fā)兼具擴(kuò)展性、易用性和前瞻性的模塊化功能。理清預(yù)算項(xiàng)目在不同管理口徑下的指標(biāo)含義，盡快完成預(yù)算管理信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的完整對(duì)接，推進(jìn)與業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)接口的功能開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)全方位的數(shù)據(jù)共享。增加全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的管理縱深，完善系統(tǒng)總體技術(shù)方案的構(gòu)架設(shè)計(jì)，將系統(tǒng)管理構(gòu)架從國(guó)鐵集團(tuán)、建筑局集團(tuán)公司兩級(jí)縱向延伸至基層站段，匹配建筑企業(yè)三級(jí)管理體系。通過(guò)信息系統(tǒng)獲取的全流程數(shù)據(jù)，有力支撐預(yù)算閉環(huán)管理需求，有效提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析水平，為決策提供科學(xué)依據(jù)。
2.2土木工程造價(jià)管理中應(yīng)用BIM技術(shù)
BIM技術(shù)利用可視化的特點(diǎn)在設(shè)計(jì)階段可以給出三維的設(shè)計(jì)成果，這樣增加了項(xiàng)目建設(shè)的信息共享交流。不僅如此，BIM技術(shù)不局限于模型設(shè)計(jì)還能運(yùn)用到工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、水電工程設(shè)計(jì)、模板腳手架設(shè)計(jì)和裝飾裝修工程設(shè)計(jì)等。利用工程項(xiàng)目信息參數(shù)，設(shè)計(jì)出建筑三維模型再進(jìn)行碰撞檢測(cè)后優(yōu)化設(shè)計(jì)模型，可見(jiàn)利用BIM進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)，不僅可以減少設(shè)計(jì)誤差，保證建筑設(shè)計(jì)的合理性和安全性，而且可以降低工程造價(jià)。由于建筑工程項(xiàng)目的施工階段周期普遍較長(zhǎng)，有很多不確定因素，可控程度不高。利用BIM軟件可以計(jì)算出建筑工程量并制定施工進(jìn)度計(jì)劃，也可以利用BIM場(chǎng)布軟件對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置。在3D建筑模型基礎(chǔ)上加上時(shí)間和成本兩個(gè)維度也就形成了5D建筑模型，可以通過(guò)BIM5D技術(shù)進(jìn)行建筑工程的虛擬施工，對(duì)工程劃分流水段關(guān)聯(lián)進(jìn)度計(jì)劃就可以形成虛擬施工，該過(guò)程不僅可以合理地分配所有資源和監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，而且可以有效地縮短施工周期，控制施工成本。
2.3全面貫徹工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理理念
建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作進(jìn)行中，為了促使實(shí)際有效落實(shí)，造價(jià)管理人員需要做好理論和思想上的改進(jìn)，拋開(kāi)傳統(tǒng)造價(jià)管理的固有理念，接納全新的、動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理理念。動(dòng)態(tài)造價(jià)管控的落實(shí)，直接意味著造價(jià)管理工作量增大，那么所需要投入的人力資源也不斷增多。這就需要現(xiàn)有人員培訓(xùn)和新人員引進(jìn)相結(jié)合，在提升人員管控水平基礎(chǔ)上，有效應(yīng)對(duì)實(shí)際工作分配。此外。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理理念落實(shí)直接體現(xiàn)在從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段便形成可行性高的投資方案，全面分析多方面影響因素，優(yōu)化調(diào)整，保證投資方案的存在為后期成本管控發(fā)揮有效的引導(dǎo)作用。動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理理念落實(shí)直接改變了以往造價(jià)管理缺乏前期可行性投資方案這一階段的落實(shí)，注重從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始管控。具體落實(shí)中，在動(dòng)態(tài)化管理理念指導(dǎo)下前期投資方案形成基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步結(jié)合工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)和各個(gè)環(huán)節(jié)特點(diǎn)，建設(shè)相應(yīng)的保障措施，促使方案有效執(zhí)行。而工程造價(jià)人員需要跟隨方案落實(shí)過(guò)程，對(duì)造價(jià)管控問(wèn)題集中收集分析，與工程預(yù)算對(duì)比分析基礎(chǔ)上，改進(jìn)造價(jià)管控不合理的方面，滿足工程造價(jià)管控目標(biāo)。
2.4提升人員素質(zhì)
人員素質(zhì)無(wú)論何時(shí)都應(yīng)是企業(yè)著重注意的方面，人員質(zhì)量直接影響工作質(zhì)量，電力工程預(yù)算編制同樣如此，一定要重視人員素質(zhì)的提升。因此管理工作者在進(jìn)行人員安排時(shí)要充分考慮其基本素質(zhì)和技術(shù)能力，全面評(píng)估人員是否適合這一位置。此外，要定期對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)技能培養(yǎng)和考核，保證人員的專業(yè)性和技術(shù)能力，推動(dòng)工程順利開(kāi)展。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，土木工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控作為當(dāng)前工程項(xiàng)目造價(jià)管理創(chuàng)新進(jìn)行的必要貫徹方法之一，其有效應(yīng)對(duì)了市場(chǎng)環(huán)境變化、政策調(diào)整等給造價(jià)動(dòng)態(tài)管控帶來(lái)的挑戰(zhàn)。因此，必須要積極的借鑒先進(jìn)的管理理念和技術(shù)模式，不斷的完善和創(chuàng)新我國(guó)土木工程造價(jià)管理模式，才能夠提高工程造價(jià)水平，最終提高我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
[1]冀丹芳.土木工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施[J].黑龍江科技信息,2014(8):225.
