時(shí)間：2023-08-14 16:41:49
序論：在您撰寫集團(tuán)公司人才培養(yǎng)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
景德鎮(zhèn)市焦化工業(yè)集團(tuán)投產(chǎn)于1986年12月，經(jīng)過20多年的不懈努力，由一個(gè)投產(chǎn)初期年銷售額僅7000萬元的單一煉焦制氣企業(yè)，發(fā)展到成營(yíng)業(yè)收入逾百億，涉足十多個(gè)行業(yè)。旗下炭黑產(chǎn)品居亞洲第一、世界第四，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞和歐美、腦復(fù)康居全國(guó)第二、安瓶居全國(guó)第三，復(fù)合肥江西第一全國(guó)前十。目前集團(tuán)位列中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)和服務(wù)業(yè)500強(qiáng)，連續(xù)多年獲得江西省工業(yè)十強(qiáng)，是景德鎮(zhèn)市屬企業(yè)納稅大戶之一。20多年來，集團(tuán)公司幾代財(cái)務(wù)人員作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者，隨著集團(tuán)公司的發(fā)展，財(cái)務(wù)辦公軟件，財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平，職業(yè)素養(yǎng)方面都有了很大的進(jìn)步，在企業(yè)的資金管理、成本控制方面起到舉足輕重的作用，為集團(tuán)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，但在現(xiàn)代金融與財(cái)務(wù)管理方面仍存在著不足。隨著集團(tuán)公司新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃提出“集團(tuán)公司必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立與集團(tuán)管理和發(fā)展相匹配的模式和架構(gòu)，要以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控為重點(diǎn)，統(tǒng)籌資金運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高整體資產(chǎn)運(yùn)行的效率和效益。”的要求，與之相適應(yīng)加速集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)顯得更為迫切。本人認(rèn)為集團(tuán)公司應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員以下幾個(gè)方面的培養(yǎng)：
一、培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神
愛崗敬業(yè)是財(cái)務(wù)人員干好本職工作的基礎(chǔ)和條件，是其應(yīng)具備的基本道德素質(zhì)，只有熱愛本職工作才會(huì)努力去鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。但隨著集團(tuán)的發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)人員也不斷的增多，并多為剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，他們充滿朝氣和活力，但會(huì)計(jì)工作的性質(zhì)形成會(huì)計(jì)人員需要天天與數(shù)字打交道，每天重復(fù)地做著計(jì)賬、算賬、報(bào)表工作，工作細(xì)致而繁瑣，特別是由于會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性，月初要報(bào)送各種財(cái)務(wù)及管理報(bào)表，致使財(cái)務(wù)人員每逢月初的節(jié)假日都要加班。如果缺乏職業(yè)認(rèn)同感，就會(huì)覺得工作單調(diào)、枯燥、甚至厭惡。導(dǎo)致在實(shí)際工作中一些工作不是由于業(yè)務(wù)技術(shù)的深淺的原因出現(xiàn)失誤，而是由于工作粗心大意、責(zé)任心不強(qiáng)出現(xiàn)失誤，對(duì)于政策性強(qiáng)，涉及面多的復(fù)雜業(yè)務(wù)更不愿去多問為什么，追根溯源了，甚至在干了一段時(shí)間財(cái)務(wù)工作后就轉(zhuǎn)崗、或離職。人員的經(jīng)常變動(dòng)，使各子公司的財(cái)務(wù)主管們?cè)谛聠T工的培訓(xùn)上花費(fèi)了大量的精力，對(duì)一些需要職業(yè)判斷能力別的業(yè)務(wù)需要事事都親為。為適應(yīng)集團(tuán)公司的發(fā)展，公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)認(rèn)同感，加強(qiáng)企業(yè)文化教育，領(lǐng)導(dǎo)從感情上與財(cái)務(wù)人員多溝通，及時(shí)了解財(cái)務(wù)人員的思想動(dòng)態(tài)，制度上維護(hù)財(cái)務(wù)工作的尊嚴(yán)。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力的培養(yǎng)
隨著集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)多元化的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作除了正常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督外，還應(yīng)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與控制、經(jīng)營(yíng)前景預(yù)測(cè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。這就要求財(cái)務(wù)人員不但要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還要具備與稅收、財(cái)政、金融、法律等相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，誠(chéng)實(shí)守信、公平公正的職業(yè)道德，只有具備了這些豐富的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德，才能根據(jù)客觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做出正確的判斷提供正確的會(huì)計(jì)信息。業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的有效方法，集團(tuán)公司應(yīng)制定培訓(xùn)計(jì)劃，加大培訓(xùn)力度，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、相關(guān)的法律、稅收、金融、經(jīng)濟(jì)等知識(shí)及實(shí)際操作能力、創(chuàng)新能力及思考能力的培訓(xùn)，特別還應(yīng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的培訓(xùn)、如EXCEL等的熟練應(yīng)用能大大降低財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。培訓(xùn)形式可采用集體授課、學(xué)習(xí)交流、會(huì)計(jì)輪崗等。同時(shí)更應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員利用業(yè)余時(shí)間鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、參加專業(yè)職稱考試。
三、加大集團(tuán)公司派駐財(cái)務(wù)主管的“軟能力”的培養(yǎng)
集團(tuán)企業(yè)由于組織機(jī)構(gòu)龐大，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及多個(gè)行業(yè)、分公司、子公司、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)繁多、股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)主管采取派駐制，派駐財(cái)務(wù)主管不僅要代表股東行使財(cái)務(wù)監(jiān)控的職責(zé)，作為集團(tuán)派駐管理人員，派駐財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在保持獨(dú)立性的同時(shí)，還應(yīng)積極配合所在企業(yè)總經(jīng)理的工作，扮好企業(yè)內(nèi)當(dāng)家角色。這就要求財(cái)務(wù)主管不僅要能憑借集團(tuán)公司合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度、有效的運(yùn)行體系進(jìn)行管理的“硬能力”，還要有能憑借個(gè)人的各項(xiàng)基本技能和素質(zhì)進(jìn)行管理的“軟能力”。只有具備與之職務(wù)相知應(yīng)的“軟能力”，才能制定出合理有效的財(cái)務(wù)計(jì)劃及合理的保證措施來實(shí)施完成財(cái)務(wù)目標(biāo)。以上“軟實(shí)力”的培養(yǎng)需要財(cái)務(wù)主管對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)和金融有比較深入的了解和研究，要能夠運(yùn)用一些在現(xiàn)實(shí)中已經(jīng)比較成熟的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如內(nèi)控管理、資產(chǎn)證券化、收購(gòu)兼并、投資組合管理等，還需具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、財(cái)務(wù)管理實(shí)施能力、應(yīng)變能力、信息收集能力、評(píng)估能力。使集團(tuán)公司管理往高效化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。為了提高財(cái)務(wù)主管們的能力除了要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)交流、輪崗?fù)饧瘓F(tuán)公司還需建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)管理人員進(jìn)行激勵(lì)和約束。
集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何引進(jìn)人才、開發(fā)人才、培養(yǎng)人才和使用人才，充分發(fā)揮人才型員工的積極作用，已成為擺在集團(tuán)公司面前的重要課題。
針對(duì)集團(tuán)公司如何進(jìn)行人才引進(jìn)和培養(yǎng)，謹(jǐn)提出個(gè)人的幾點(diǎn)思考：
一、對(duì)人才引進(jìn)的思考
（一）制定與集團(tuán)公司規(guī)劃相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃。
集團(tuán)公司要先應(yīng)有一個(gè)明確的集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，然后再以此分析這種發(fā)展規(guī)劃需要什么樣的職能規(guī)劃（包括人力資源規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃等）來匹配或支撐，也就是說集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃決定人力資源規(guī)劃，沒有明晰的集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃，人力資源規(guī)劃也是無從談起。所以，集團(tuán)公司要對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方向有著明晰清楚的預(yù)期，再制定清晰、完整的集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃。在制定人力資源規(guī)劃時(shí)必須考慮到集團(tuán)公司所處的環(huán)境背景以及發(fā)展規(guī)劃導(dǎo)向；而在制定集團(tuán)公司規(guī)劃時(shí)，也同樣要考慮到集團(tuán)公司現(xiàn)有的以及可能達(dá)到的人力資源狀況。
（二）制定明確的選聘標(biāo)準(zhǔn)來引導(dǎo)整個(gè)人才引進(jìn)工作。
在引進(jìn)人才的過程中，要做好人才崗位適應(yīng)性、人才流失可能性、人才業(yè)績(jī)表現(xiàn)、人才對(duì)團(tuán)隊(duì)影響程度、人才團(tuán)隊(duì)磨合速度等各方面的評(píng)估分析，不能只看到短期效益，更要注重集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是在人才選聘時(shí)，人才還沒有被配置到擬任職的崗位上，當(dāng)然無法檢驗(yàn)其業(yè)績(jī)表現(xiàn)。通常做法是采用各種科學(xué)方法，如面試、心理素質(zhì)測(cè)評(píng)、知識(shí)考試等，來評(píng)價(jià)候選人才的素質(zhì)，是否與擬任職崗位的素質(zhì)要求相匹配。關(guān)注人才對(duì)集團(tuán)公司文化、價(jià)值追求的認(rèn)同程度。選聘人才的過程中，除了關(guān)注人才個(gè)體的素質(zhì)外，還應(yīng)認(rèn)真分析人才擬任職團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，如團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷、性別、年齡、觀念等。強(qiáng)調(diào)人才與其擬任職團(tuán)隊(duì)的兼容性，應(yīng)該減少因擬聘人才的個(gè)人工作能力、綜合素質(zhì)的“突出”，而帶來的不必要的“孤獨(dú)感”，否則會(huì)影響人才能力的有效發(fā)揮，甚至?xí)仁谷瞬帕魇А?/p>
（三）拓寬人才引進(jìn)的渠道，豐富人才引進(jìn)的途徑。
首先集團(tuán)公司在引進(jìn)人才時(shí)，應(yīng)不斷拓寬渠道，利用媒體、網(wǎng)絡(luò)、人才交流中心以及獵頭公司等多種渠道進(jìn)行招聘，也可定點(diǎn)與高校的就業(yè)中心聯(lián)系，采取推薦或委托培養(yǎng)等方式，廣納賢才。其次就是在集團(tuán)公司內(nèi)部，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行崗位調(diào)整，在內(nèi)部形成推薦、競(jìng)聘的方式，使內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工得到晉升。再次，還可以采用內(nèi)部員工引薦的方式。因?yàn)榧瘓F(tuán)公司員工對(duì)集團(tuán)公司和被引薦人都非常了解，所以，內(nèi)部員工更能為集團(tuán)公司引薦合適的人才，但既要保證“舉賢不避親”，又要避免“沾親帶故”，嚴(yán)格把握好引進(jìn)關(guān)。
二、對(duì)人才培養(yǎng)的思考
（一）建立科學(xué)的選才用才機(jī)制。
建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力推行公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、競(jìng)聘等方式，引入科學(xué)的定性定量的人才測(cè)評(píng)手段，把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出、量才使用、人盡其才。建立公開、公平、公正的人才考評(píng)機(jī)制，將考評(píng)結(jié)果與任用和收入掛鉤，保證符合集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)的人才在集團(tuán)公司內(nèi)有其位、謀其職、授其權(quán)、獲其利，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勝劣汰。做到人才使用和人才培養(yǎng)的統(tǒng)一，以合理使用來加快培養(yǎng)，以進(jìn)一步培養(yǎng)來促進(jìn)使用，對(duì)有潛力的年輕人，要大膽壓任務(wù)、給待遇，讓他們?cè)谥匾獚徫唤?jīng)風(fēng)雨、見世面、長(zhǎng)見識(shí)、增才干。
（二）多措施并舉，做好專業(yè)人才、技能人才的培養(yǎng)使用。
充分發(fā)揮人才市場(chǎng)配置人才資源的基礎(chǔ)性作用，通過舉辦各種綜合性和專業(yè)性的技能人才招聘懇談會(huì)，為集團(tuán)公司和各類人才提供雙向選擇的機(jī)會(huì)，使各種人才真正成為集團(tuán)公司選才、人才擇業(yè)的主渠道；圍繞重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵崗位緊缺的專業(yè)，通過建立專業(yè)技能人才培訓(xùn)計(jì)劃，加快培養(yǎng)一批具有較高專業(yè)水平、綜合素質(zhì)較強(qiáng)、能獨(dú)立解決工作難題、具有較高工作水平和能力的人才；采取“送出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，不斷加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，多給他們鍛煉、考驗(yàn)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，按照不同的崗位要求，實(shí)行“訂單”式培訓(xùn)，量才所用。
三、對(duì)用人機(jī)制的思考
（一）建立正確的用人機(jī)制，創(chuàng)造激勵(lì)性的工作平臺(tái)。
在集團(tuán)公司當(dāng)前的形勢(shì)下引進(jìn)、培養(yǎng)并留住人才，關(guān)鍵是建立正確的用人和激勵(lì)機(jī)制。這就需要集團(tuán)公司建立有利于人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用，公平、競(jìng)爭(zhēng)、寬松的用人機(jī)制。
建立有效的激勵(lì)性工作平臺(tái)：一是要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在集團(tuán)公司發(fā)展的同時(shí)，不斷提高重要工作崗位的收入水平，并根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)大小，拉開分配檔次。通過合理、公平的競(jìng)爭(zhēng)，真正實(shí)現(xiàn)“能者上，庸者下”，努力建立一套完善的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和人才脫穎而出的寬松環(huán)境；二是要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，不斷完善獎(jiǎng)勵(lì)制度。建立集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的集團(tuán)公司人才型員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。把精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來，既要從待遇上給予人才以物質(zhì)激勵(lì)，又要通過尊重人才的自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需要，給予人才以精神上的支持和激勵(lì)；三是要建立集團(tuán)公司自身實(shí)際的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，不斷完善福利制度。科學(xué)地評(píng)價(jià)人才對(duì)集團(tuán)公司的貢獻(xiàn)和作用，保證各類人才的福利待遇隨著集團(tuán)公司效益的提高而不斷提升，不斷調(diào)動(dòng)人才的積極性。
（二）關(guān)心關(guān)愛，積極營(yíng)造栓心留人的工作環(huán)境。
首先要在思想上重視人才。人才工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、重大而緊迫的重要工作任務(wù)。集團(tuán)公司必須把人才工作放在更加突出的戰(zhàn)略位置。作為集團(tuán)公司要充分發(fā)揮職能作用，主動(dòng)加強(qiáng)市場(chǎng)人才化建設(shè)，建立健全人才工作議事制度、例會(huì)制度、辦事制度等工作機(jī)制。同時(shí)，要積極引導(dǎo)工會(huì)等力量廣泛參與人才建設(shè)工作，整合集團(tuán)內(nèi)各方面的力量，形成人才良性流動(dòng)的局面。
關(guān)鍵詞：專業(yè)知識(shí)；技能競(jìng)賽；人才培養(yǎng)；人才選拔；人力資源；企業(yè)管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
中圖分類號(hào)：G642 文章編號(hào)：1009-2374（2016）34-0212-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.102
高技能和高水平人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，能否擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，直接關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低，關(guān)系到企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。隨著能源企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)的管理體制、經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生了深刻變革，新廠新制對(duì)員工綜合素質(zhì)的要求不斷提高，單一技能型人才被復(fù)合型人才替代已成為人才發(fā)展的方向。以70后為骨干，80后、90后青年員工逐步成為企業(yè)的主力軍。如何打造和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的生產(chǎn)技能、專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，更好地為企業(yè)建設(shè)服務(wù)，同時(shí)也為員工的成才提供動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工效益與成長(zhǎng)的共贏，是我們一直思考和待解決的問題。事實(shí)證明，專業(yè)知識(shí)和技能競(jìng)賽活動(dòng)既包括了專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力的實(shí)踐運(yùn)用，又涵蓋了競(jìng)賽的競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性，在開發(fā)、培養(yǎng)和造就人才，打造人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面起到較好的推動(dòng)作用。以競(jìng)賽的形式培養(yǎng)和選拔人才，是集團(tuán)公司推進(jìn)人才發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要機(jī)制，也是“人才森林”計(jì)劃落地的重要措施和平臺(tái)，對(duì)于各企業(yè)增強(qiáng)員工技能、激發(fā)員工熱情、凝聚員工力量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等都有重要的意義。通過調(diào)研系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)對(duì)于開展專業(yè)知識(shí)和技能競(jìng)賽培養(yǎng)、選拔人才的優(yōu)秀做法，對(duì)其分析研究，以期拓寬人才培養(yǎng)和選拔的思路，使專業(yè)知識(shí)和技能競(jìng)賽成為青年員工成長(zhǎng)成才的綠色通道。
1 調(diào)查內(nèi)容
1.1 背景
青年員工的比例逐年增加，企業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)趨向于年輕化，而高技能人才的比例在下降，高技能人才的總占比偏低，人才結(jié)構(gòu)分布不均，人才梯隊(duì)不平衡，高素質(zhì)技能人才特別是經(jīng)驗(yàn)豐富、技能水平和管理水平強(qiáng)的領(lǐng)軍人才匱乏，這與現(xiàn)代大型企業(yè)技能人才比例要求差距較大。80后、90后的青年員工逐步成為企業(yè)的主力軍，如何使青年員工快速成長(zhǎng)成才，成為適應(yīng)新常態(tài)下的企業(yè)需要的復(fù)合型人才。由于受企業(yè)發(fā)展和崗位職數(shù)的限制，青年員工成長(zhǎng)成才的通道單一。作為企業(yè)人力資源管理者，應(yīng)重點(diǎn)研究如何挖掘優(yōu)秀人才，讓不同專業(yè)、不同背景的高技能、高技術(shù)人才脫穎而出、發(fā)揮作用，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大一線員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
1.2 競(jìng)賽形式
競(jìng)賽一般分為面向管理和專業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)競(jìng)賽、面向生產(chǎn)技能人員并以考評(píng)實(shí)操能力為主的技能競(jìng)賽、面向所有崗位并以隨機(jī)方式確定人選的專業(yè)調(diào)考。各企業(yè)以單位內(nèi)部舉辦選拔賽，參加集團(tuán)公司每年組織的技能大賽和專業(yè)調(diào)考為主體，基層企業(yè)內(nèi)部組織的專業(yè)性競(jìng)賽為輔助。競(jìng)賽一般包括筆試、答辯、實(shí)操或仿真機(jī)考評(píng)等。
1.3 競(jìng)賽周期
以年度為周期。
1.4 競(jìng)賽內(nèi)容
集團(tuán)公司江蘇某公司以生產(chǎn)部、設(shè)備部、燃料部三個(gè)部門的《指標(biāo)競(jìng)賽管理辦法》為指導(dǎo)，開展了產(chǎn)量和節(jié)能降耗指標(biāo)競(jìng)賽。技能競(jìng)賽以企業(yè)級(jí)和部門級(jí)兩個(gè)層次組成。企業(yè)級(jí)競(jìng)賽依托集團(tuán)公司技能大賽項(xiàng)目開展。部門級(jí)競(jìng)賽以部門組織為主，例如2013年生產(chǎn)部的“找尋設(shè)備閥門管道競(jìng)賽”“操作票、工作票填寫競(jìng)賽”“背畫系統(tǒng)流程圖競(jìng)賽”“系統(tǒng)參數(shù)定值記憶競(jìng)賽”等。
集團(tuán)公司內(nèi)蒙古某公司依托集團(tuán)公司專業(yè)知識(shí)和技能大賽項(xiàng)目，開展企業(yè)內(nèi)部技術(shù)比武和技能競(jìng)賽，營(yíng)造自學(xué)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。該公司創(chuàng)新了“實(shí)操培訓(xùn)、內(nèi)部取證、技能競(jìng)賽”一條龍的培訓(xùn)模式，通過先開展培訓(xùn)，再組織內(nèi)部取證，最后通過競(jìng)賽的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，實(shí)現(xiàn)以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)。公司每年開展“班組、部門、公司”三個(gè)級(jí)別競(jìng)賽達(dá)十幾場(chǎng)，通過開展大量的技能競(jìng)賽，形成促進(jìn)自主培訓(xùn)及檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的“新常態(tài)”。近年來，該公司共開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽百余次。通過競(jìng)賽選拔出優(yōu)秀人才，營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)、爭(zhēng)做拔尖人才的氛圍。
1.5 競(jìng)賽的組織實(shí)施
調(diào)研集團(tuán)公司內(nèi)蒙古某公司對(duì)于“技術(shù)能手”和“優(yōu)秀技能選手”培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)，歸功于該公司日常培訓(xùn)的扎實(shí)、有效，概括總結(jié)如下：（1）入職之初體驗(yàn)――繪一幅藍(lán)圖，指引成功的方向；（2）新員工強(qiáng)化培訓(xùn)――先行一步，贏在起跑線；（3）創(chuàng)新的培訓(xùn)管理――竭盡所能，助你一臂之力；（4）卓有成效的人才選拔――投一顆試金石，驗(yàn)出更多的金子；（5）將才能發(fā)揮極致――給你一片舞臺(tái)，請(qǐng)盡情揮灑。
該公司積極參與各類大賽，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。由下至上，由班組、部門、廠級(jí)層層選拔優(yōu)秀人才參加上級(jí)單位競(jìng)賽，企業(yè)為參賽選手創(chuàng)造便利條件。賽前動(dòng)員、組織集訓(xùn)、賽后獎(jiǎng)勵(lì)、大賽總結(jié)形成了一套完整的流程。對(duì)整個(gè)競(jìng)賽過程實(shí)施閉環(huán)管理，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，總結(jié)差距，找準(zhǔn)下一步培訓(xùn)的重點(diǎn)和方向。充分發(fā)揮各級(jí)大賽獲獎(jiǎng)選手的引領(lǐng)和示范效應(yīng)，促進(jìn)高技能人才梯隊(duì)的持續(xù)成長(zhǎng)：（1）與上級(jí)競(jìng)賽項(xiàng)目保持同步，制定長(zhǎng)期競(jìng)賽計(jì)劃表；（2）廠內(nèi)提前一個(gè)年度選拔，確定參賽選手；（3）制定內(nèi)部培訓(xùn)方案；（4）內(nèi)部組織賽前培訓(xùn)；（5）參加集團(tuán)公司的集訓(xùn)；（6）賽后總結(jié)，每位選手發(fā)表自己的感受，將良好的學(xué)習(xí)和參賽經(jīng)驗(yàn)傳播發(fā)揚(yáng)，總結(jié)本次比賽的不足之處，為下一次比賽做好鋪墊。
1.6 競(jìng)賽表彰獎(jiǎng)勵(lì)
集團(tuán)公司江蘇某公司對(duì)技能人才實(shí)施“三層激勵(lì)”：（1）薪酬激勵(lì)，優(yōu)秀人才獲得一次性獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)達(dá)3年的長(zhǎng)期激勵(lì)；（2）職業(yè)成長(zhǎng)激勵(lì)，根據(jù)個(gè)人能力的不同，建立不同的職業(yè)成長(zhǎng)通道，確保各類型人才成長(zhǎng)通道暢通；（3）精神激勵(lì)，對(duì)高技能人員進(jìn)行表彰和大力宣傳，例如內(nèi)刊、“公司明星”等，使高技能人才成為企業(yè)中倍受尊重的群體。
集團(tuán)公司內(nèi)蒙古某公司將大賽選的技術(shù)能手：（1）作為新員工的職業(yè)引導(dǎo)者，言傳身教，樹立榜樣；（2）作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師及班組培訓(xùn)的帶頭人，帶領(lǐng)和帶動(dòng)班組（專業(yè)）人員進(jìn)行培訓(xùn)，將參賽過程中積累的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)和操作技能傳授給相關(guān)人員，技術(shù)傳承，帶領(lǐng)隊(duì)伍；（3）作為廠內(nèi)技術(shù)和技能的領(lǐng)軍人，回歸生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。另外，人力部積極落實(shí)獲獎(jiǎng)選手的待遇，及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，在公司內(nèi)部及上級(jí)媒體上進(jìn)行宣傳，制作優(yōu)秀選手圖片懸掛在公司培訓(xùn)中心“人才墻”。更新培訓(xùn)榮譽(yù)檔案，列入集團(tuán)優(yōu)秀人才長(zhǎng)期激勵(lì)名單，在同等條件下優(yōu)先考慮職務(wù)晉升。
1.7 競(jìng)賽成果
截至2015年，集團(tuán)公司江蘇某公司擁有中央企業(yè)技術(shù)能手2人次，集團(tuán)公司技術(shù)能手18人次，江蘇省高技能人才2人次，啟東市高技能人才2人次，優(yōu)秀技能選手18人次。截至目前，集團(tuán)公司內(nèi)蒙古某公司累計(jì)獲得“全國(guó)電力行業(yè)技術(shù)能手”3人、“優(yōu)秀技能選手”4人、中央企業(yè)技術(shù)能手16人次、“集團(tuán)公司技術(shù)能手”36人次、“優(yōu)秀技能選手”16人次。
2 調(diào)查方式
主要通過閱讀系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的培訓(xùn)制度、技能競(jìng)賽管理實(shí)施細(xì)則，訪談企業(yè)培訓(xùn)主管，查閱相關(guān)科技論文成果等。
3 調(diào)查結(jié)論
現(xiàn)在的人才培養(yǎng)形式下，專業(yè)知識(shí)和技能競(jìng)賽的內(nèi)涵發(fā)生了很大的變化，競(jìng)賽已不僅僅是一個(gè)單純的技術(shù)比武活動(dòng)，而是以此為平臺(tái)，在提升專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)選拔高技能人才，建立起人才開發(fā)、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用和激勵(lì)為系統(tǒng)的綜合工作體系。專業(yè)知識(shí)和技能競(jìng)賽可作為企業(yè)培養(yǎng)和選拔人才的抓手，通過競(jìng)賽營(yíng)造比學(xué)氛圍、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才、提供展示舞臺(tái)、鼓舞員工士氣、檢驗(yàn)管理成果。專業(yè)知識(shí)和技能競(jìng)賽為一線員工切磋技藝、交流技術(shù)、提升技能、快速成才搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件，同時(shí)也是加快知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)不斷發(fā)展的重要力量。
4 建議措施
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，諸多企業(yè)開展技能競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)的共贏，但如何建立技能競(jìng)賽的長(zhǎng)效機(jī)制，如何更有效地開展員工綜合素質(zhì)的提升活動(dòng)，如何將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)融合到競(jìng)賽中來等，成為我們下一步思考和努力的方向。
4.1 找準(zhǔn)出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才
專業(yè)知識(shí)和技能競(jìng)賽活動(dòng)必須緊密結(jié)合企業(yè)中心工作，既突出實(shí)用性和針對(duì)性，又強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)的綜合性和復(fù)合性。競(jìng)賽不再是一技之長(zhǎng)的發(fā)掘，要以競(jìng)賽服務(wù)于企業(yè)中心工作、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的大局為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過競(jìng)賽發(fā)現(xiàn)人才，并建立起人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，在不斷的技術(shù)交流、技能開發(fā)和管理提升中，培養(yǎng)和打造一支復(fù)合型人才隊(duì)伍，成為推動(dòng)“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”和“人才森林計(jì)劃”的主力軍。
4.2 將專業(yè)知識(shí)和技能競(jìng)賽活動(dòng)落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，多舉措提升員工綜合素質(zhì)水平
企業(yè)應(yīng)以競(jìng)賽為契機(jī)，在生產(chǎn)、管理和服務(wù)等崗位，開展多方面的培訓(xùn)活動(dòng)，以關(guān)鍵崗位為核心，強(qiáng)抓崗位素質(zhì)提升，培養(yǎng)員工過硬的基本功，通過崗位練兵，引導(dǎo)員工立足崗位勇于創(chuàng)新，成為技術(shù)能手和項(xiàng)目帶頭人，培育出一流成才隊(duì)伍，生產(chǎn)出一流產(chǎn)品。
4.3 將專業(yè)知識(shí)和技能競(jìng)賽與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來
開展技能競(jìng)賽活動(dòng)，要引導(dǎo)員工的創(chuàng)新意識(shí)，圍繞提高企業(yè)盈利能力和優(yōu)化結(jié)構(gòu)等為目標(biāo)，廣泛開展技術(shù)改進(jìn)、科技攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高新設(shè)備、新工藝、新理念的應(yīng)用。創(chuàng)建QC小組和職工技術(shù)創(chuàng)新工作室，將競(jìng)賽中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，吸收到已有的工作室中，將其培養(yǎng)成技術(shù)能手或項(xiàng)目帶頭人。同時(shí)對(duì)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來的創(chuàng)新成果要善于總結(jié)，促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。
4.4 提供新舞臺(tái)，注重提升人才資源轉(zhuǎn)化成果的能力
隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷提高，80后、90后這些年紀(jì)輕、學(xué)歷高、充滿朝氣的青年人充實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大軍中。他們工作在一線，其中不乏理論功底扎實(shí)、實(shí)踐操作能力強(qiáng)、值得培養(yǎng)的優(yōu)秀人才，舉辦不同級(jí)別的競(jìng)賽活動(dòng)，為他們提供發(fā)揮專長(zhǎng)的競(jìng)技舞臺(tái)，使優(yōu)秀人才脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的后備軍。
5 結(jié)語
綜上所述，企業(yè)要形成以能為重、以技為榮的良好人才氛圍，讓尊重勞動(dòng)、尊重技能成為企業(yè)的人才文化，讓專業(yè)知識(shí)和技能競(jìng)賽成為高技能人才展示的舞臺(tái)、優(yōu)秀員工成長(zhǎng)成才的綠色通道，以高技能人才的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 張小麗.以技能競(jìng)賽為抓手促企業(yè)人才發(fā)展――基于大唐韓城第二發(fā)電公司的探索與思考[J].中國(guó)電力教育，2013，（21）.
關(guān)鍵詞：職業(yè)技能 高技能人才 江西銅業(yè)集團(tuán)
一、《國(guó)家高技能人才振興計(jì)劃實(shí)施方案》出臺(tái)，正式啟動(dòng)高技能人才振興計(jì)劃
日前，國(guó)家下發(fā)《國(guó)家高技能人才振興計(jì)劃實(shí)施方案》，提出我國(guó)將在十年內(nèi)重點(diǎn)實(shí)施技師培訓(xùn)、高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)和技能大師工作室建設(shè)三大工作項(xiàng)目。國(guó)家高技能人才振興計(jì)劃自2011年開始實(shí)施，預(yù)期2015年底完成中期考核，2020年底完成總體任務(wù)目標(biāo)。這一方案的出臺(tái)，標(biāo)志著高技能人才培養(yǎng)被正式提上了國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
為貫徹落實(shí)上述國(guó)家《實(shí)施方案》，江西省人力資源和社會(huì)保障廳下發(fā)贛人社字[2011]298號(hào)文件，《關(guān)于做好2011年江西省緊缺技能人才和青年高技能人才培養(yǎng)工作的通知》，將江西省緊缺技能人才和青年高技能人才的培養(yǎng)工作大大推進(jìn)，嚴(yán)格要求各培養(yǎng)單位積極開展實(shí)施，為江西省高技能人才培養(yǎng)大業(yè)掀開了嶄新的一頁。
二、加強(qiáng)江西銅業(yè)集團(tuán)人才培養(yǎng)的必要性
1．江銅集團(tuán)公司高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，世界銅業(yè)巨頭不斷采用新技術(shù)降低生產(chǎn)成本，拓展利潤(rùn)空間，以使企業(yè)能夠在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加有利的位置。江銅作為中國(guó)最大的銅生產(chǎn)基地，經(jīng)過30年的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)銅工業(yè)的領(lǐng)頭羊。因此，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，江銅集團(tuán)必然采取高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。而高技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略必需高技能人才的支撐，只有加快高技能人才的培養(yǎng)步伐，才能形成“高技能人才+先進(jìn)設(shè)備”的生產(chǎn)力發(fā)展模式，為早日實(shí)現(xiàn)躍入世界500強(qiáng)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
2．江銅集團(tuán)公司高技能人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀
江銅集團(tuán)是中國(guó)有色金屬行業(yè)集采、選、冶、加為一體的特大型聯(lián)合企業(yè)。最近幾年，江銅集團(tuán)依托其創(chuàng)辦的江西銅業(yè)高級(jí)技工學(xué)校，以高技能人才培養(yǎng)為目標(biāo)，每年培養(yǎng)出合格高技能人才300多名，為公司以及全省企業(yè)提供了大批高技能人才。30多年來，江銅高技能人才建設(shè)取得了豐碩成果，公司已有高技能人才6199人，包括高級(jí)技師800人，技師1519人，高級(jí)工3880人，高技能人才比重達(dá)到企業(yè)技術(shù)工人的30%以上，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了技術(shù)人才保證。
隨著國(guó)家職業(yè)技能鑒定工作開展的不斷深入以及對(duì)高技能人才培養(yǎng)的高度重視，江銅集團(tuán)按照礦山企業(yè)、省人力資源社會(huì)保障廳的要求，正繼續(xù)不斷加大對(duì)高技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)和建設(shè)的力度。但目前企業(yè)內(nèi)部由于年齡較大、工齡較長(zhǎng)的高級(jí)技工的內(nèi)退，導(dǎo)致高技能人才尤其是青年人才短缺，而且企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展的需要也迫切要求職工技能水平的進(jìn)一步提高作為新的動(dòng)力，因此，加快高技能人才培養(yǎng)特別是青年人才的培養(yǎng)，勢(shì)在必行。
3．加強(qiáng)江銅高技能人才培養(yǎng)的意義
（1）是貫徹落實(shí)《國(guó)家高技能人才振興計(jì)劃實(shí)施方案》的需要。江銅集團(tuán)作為特大型國(guó)有企業(yè)，作為江西省高技能人才的培養(yǎng)基地，正確理解和把握國(guó)家及省市文件的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，加快高技能人才培養(yǎng)的建設(shè)步伐，是貫徹落實(shí)《國(guó)家高技能人才振興計(jì)劃實(shí)施方案》的需要，是為我國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)做出新貢獻(xiàn)的需要。
（2）是企業(yè)加快擴(kuò)大資源控制、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)手段的需要。江銅的戰(zhàn)略定位是以銅為主、資源為基礎(chǔ)的國(guó)際性公司，資源是推動(dòng)公司未來發(fā)展的根本。盡管公司在資源控制方面做了許多工作，但成效仍有待進(jìn)一步提高。因此，如何提高資源儲(chǔ)備總量、增加資源品種、優(yōu)化資源布局、創(chuàng)新合作開發(fā)方式是當(dāng)前要著重研究、重點(diǎn)突破的首要課題。而在這項(xiàng)艱巨工作中，高技能人才將會(huì)發(fā)揮決定性的作用。
（3）是加強(qiáng)企業(yè)管理的需要。隨著生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步及勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，信息技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)等逐漸應(yīng)用于江銅集團(tuán)的管理，因此，掌握信息技術(shù)的人才對(duì)企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、增添發(fā)展新動(dòng)力發(fā)揮著重要作用。
三、江銅集團(tuán)公司高技能人才的培養(yǎng)對(duì)策
1．確定指導(dǎo)思想，明確任務(wù)目標(biāo)
按照國(guó)家、省、市關(guān)于加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的精神，江西銅業(yè)集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的重心應(yīng)以高技能人才培養(yǎng)為主，以提升職業(yè)技能水平為核心目標(biāo)，從做大、做強(qiáng)、做優(yōu)、做美的戰(zhàn)略高度，提出高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想，即大力提升青年技術(shù)工人的技能水平，培養(yǎng)和造就一批結(jié)構(gòu)合理、梯次發(fā)展的復(fù)合型人才。為此，公司實(shí)施“緊缺技能人才和青年高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃”，力爭(zhēng)在技師和青年高級(jí)工范圍內(nèi)迅速增加數(shù)量，提高質(zhì)量。
2．領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步重視，有序開展高技能人才培養(yǎng)工作
為加強(qiáng)高技能人才的培訓(xùn)、評(píng)審、鑒定、選拔、激勵(lì)等管理工作，只有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，才能將高技能人才體系建設(shè)責(zé)任落到實(shí)處。要求從集團(tuán)公司到下屬各個(gè)單位，根據(jù)自身人才狀況，制定推進(jìn)措施和策略，有序開展人才培養(yǎng)工作。首先要求各人力資源管理部門了解人才培養(yǎng)體系的精髓，針對(duì)單位內(nèi)部狀況制定適合的人才培養(yǎng)規(guī)劃。其次建立完善的人才管理制度，提出專門人員負(fù)責(zé)落實(shí)人才培養(yǎng)工作，并實(shí)行必要的獎(jiǎng)懲措施。
3．建立良好的運(yùn)行機(jī)制，完善相應(yīng)保障措施
良好的運(yùn)行機(jī)制是高技能人才培養(yǎng)的保障，而相應(yīng)的思想、組織、資金、培訓(xùn)等綜合配套基礎(chǔ)工作則是良好運(yùn)行機(jī)制的保障。第一，在思想上，增強(qiáng)人力資本投資、職業(yè)技能培訓(xùn)投入、學(xué)歷和職業(yè)資格并重的理念；第二，在組織形式上，整合管理資源，明確職責(zé)，將高技能人才培養(yǎng)職責(zé)歸口到人事勞資部門，并加強(qiáng)人力資源部門建設(shè)，系統(tǒng)地推進(jìn)高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)；第三，在資金投入上，公司統(tǒng)一組織的緊缺人才和青年人才培訓(xùn)由公司承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用，以充分調(diào)動(dòng)基層單位送培的積極性。
4．校企合作，積極拓寬高技能人才成長(zhǎng)通道
江銅高級(jí)技校作為江銅高技能人才培養(yǎng)的主平臺(tái)，應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展要求，深化教育體制改革，構(gòu)建完善的技能人才培養(yǎng)制度，建立“公司-廠礦-車間”三級(jí)教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系和運(yùn)行機(jī)制，以充分發(fā)揮集團(tuán)公司整體資源優(yōu)勢(shì)。一是使辦學(xué)培訓(xùn)既有分工又有聯(lián)系與合作，滿足不同層次人員、不同職業(yè)技能側(cè)重面的需要；二是根據(jù)企業(yè)需求，有針對(duì)性舉辦各類專業(yè)高技能人才的培訓(xùn)班，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)；三是利用企業(yè)各類人才資源優(yōu)勢(shì)，組成由專業(yè)帶頭人、骨干教師、企業(yè)工程技術(shù)人員、高級(jí)技師組成的高素質(zhì)的師資隊(duì)伍。
積極拓寬高技能人才成長(zhǎng)通道。一是企業(yè)選拔優(yōu)秀工人集中到江銅高級(jí)技校進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)；二是發(fā)揮江銅高級(jí)技校培養(yǎng)高技能人才的主渠道作用，將高職大專班、技校高級(jí)班學(xué)生培養(yǎng)成具備高級(jí)工技能的高技能人才；三是技能競(jìng)賽選拔人才通道，對(duì)在競(jìng)賽中脫穎而出的優(yōu)秀人才，凡達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，直接授予技師或高級(jí)工資格。
5．抓教學(xué)，嚴(yán)管理，確保高技能人才培養(yǎng)質(zhì)量
江銅集團(tuán)下設(shè)的高級(jí)技校和職業(yè)技能鑒定站，要通力協(xié)作，切實(shí)承擔(dān)好江銅高技能人才的培訓(xùn)和鑒定工作。為確保質(zhì)量，實(shí)行培訓(xùn)與鑒定職責(zé)分離，培訓(xùn)管理部和技校教務(wù)科負(fù)責(zé)職工與學(xué)生的培訓(xùn)教學(xué)工作，鑒定站負(fù)責(zé)職業(yè)技能鑒定工作。按照國(guó)家職業(yè)技能鑒定有關(guān)規(guī)定和工作流程，精心組織，嚴(yán)把資格審查關(guān)和考試關(guān)，真正做到“公平、公正、公開”，確保高技能人才的培養(yǎng)質(zhì)量，并對(duì)廣大職工自覺追求自身技能水平提高形成激勵(lì)機(jī)制。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)錄用人才，可以說僅完成了招聘工作，從人才的招聘、使用、留住來說僅完成了三分之一的工作，如何使用員工，發(fā)揮其才能是由一三分之一工作，如何留住他為公司長(zhǎng)期效力、創(chuàng)造效益，是最后的三分之一工作，這最后工作是人力資源經(jīng)理最難操作的。
世界經(jīng)理人辦公伙伴認(rèn)為，公司留住人才的條件有主要有以下幾項(xiàng)：
一、公司有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，讓每一個(gè)人感到公司有希望、有發(fā)展、有方向;
二、員工個(gè)人發(fā)展，向人才提供廣泛的事業(yè)發(fā)展舞臺(tái)，搭建競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出;
三、使員工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人際關(guān)系和工作環(huán)境;海爾張瑞敏曾說過“要讓員工心里有公司，公司就必須時(shí)時(shí)惦記著員工;要讓員工愛公司，公司首先要愛員工”;
四、合理的分配制度，使員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)與勞動(dòng)報(bào)酬能獲得合理的肯定;
五、公司骨干人才亨有股份，給高層管理人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)人員、銷售精英等骨干股份，等于給他們帶上了一副永不掙脫的金手銬;
六、公司經(jīng)營(yíng)者具有獨(dú)特的人格魅力、個(gè)人威信?，F(xiàn)代管理與儒家傳統(tǒng)相結(jié)合的管理手段更能使人信服，更具吸引力;
七、公司內(nèi)部應(yīng)有完整的管理制度，國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，按照制度處理問題可減少或杜絕隨意性，在制度面前人人平等。要做到嚴(yán)于立法，有情執(zhí)法，法治與人治兩者兼顧，以德治公司，以理服人;
八、思想工作與精神激勵(lì)，讓員工了解公司發(fā)展，讓員工參與公司民主管理，增強(qiáng)員工對(duì)公司的主翁意識(shí)和使命感、責(zé)任感，建立員工思想動(dòng)態(tài)管理體系和網(wǎng)絡(luò)，鼓勵(lì)員工提建議，拓寬溝通渠道，適時(shí)增加精神激勵(lì)。
1.總則
1.1為加強(qiáng)集團(tuán)公司專業(yè)人才的管理，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，提高企業(yè)管理水平,根據(jù)國(guó)家、總公司有關(guān)政策、法規(guī)，制定本辦法。
1.2各子公司、全資公司以下簡(jiǎn)稱子公司。
1.3專業(yè)人才系指取得專業(yè)職稱的員工、從事管理工作的員工及經(jīng)過國(guó)家或國(guó)家授權(quán)的社會(huì)企事業(yè)單位正式考評(píng)獲得技師、高級(jí)技師任職資格的人員(以下簡(jiǎn)稱高技能人員)。
2.主要管理職責(zé)
集團(tuán)公司人力資源部是專業(yè)人才管理的主要部門，主要職責(zé)：研究制定專業(yè)人才管理的有關(guān)辦法和細(xì)則、專業(yè)人才資源開發(fā)與配置、專業(yè)人才及專家隊(duì)伍建設(shè)、集團(tuán)本部專業(yè)人才的日常管理等。集團(tuán)各單位均應(yīng)設(shè)有專、兼職人員負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的日常管理。
3.專業(yè)人才交流與引進(jìn)
3.1集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)人才交流的協(xié)調(diào)工作，并開展旨在促進(jìn)專業(yè)人才交流的供求信息服務(wù)工作。
3.2專業(yè)人才在集團(tuán)內(nèi)部交流時(shí)，各子公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關(guān)手續(xù)，其他單位由集團(tuán)公司人力資源部辦理。
3.3從集團(tuán)公司外部引進(jìn)專業(yè)人才時(shí)，各子公司報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后辦理,其他單位由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。
3.4集團(tuán)各單位應(yīng)根據(jù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際制定每年的人才需求計(jì)劃及招聘實(shí)施方案。
3.5集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)大中專畢業(yè)生招聘活動(dòng)的組織和實(shí)施，各子公司在集團(tuán)公司協(xié)調(diào)下落實(shí)本單位的招聘計(jì)劃，其他單位由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)招聘計(jì)劃。
3.6本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理，集團(tuán)公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團(tuán)公司人力資源部辦理。大專及以下學(xué)歷原則上不實(shí)行定職，直接參加專業(yè)任職資格的評(píng)審或社會(huì)考試。
3.7除博士、碩士、應(yīng)屆本科畢業(yè)生以外的各類應(yīng)聘人員，由集團(tuán)公司人才市場(chǎng)根據(jù)各單位需求情況進(jìn)行招聘。
3.8衛(wèi)生系統(tǒng)引進(jìn)的專業(yè)人才一律實(shí)行人事。用人單位負(fù)責(zé)人員日常管理，檔案、保險(xiǎn)等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理。
3.9各單位出現(xiàn)專業(yè)人才缺員時(shí)，應(yīng)首先在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行公開招聘。集團(tuán)內(nèi)部無法滿足需求時(shí)，由用人單位提出申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)公司人才市場(chǎng)面向社會(huì)公開招聘。
3.10根據(jù)企業(yè)發(fā)展、施工生產(chǎn)的需要，各單位可自主同國(guó)內(nèi)外知名專家、急需的專業(yè)人才進(jìn)行多種形式的合作。
3.11中級(jí)職稱(或技師)及以上專業(yè)人才的調(diào)出需報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續(xù)。
3.12集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部專業(yè)人才的退休、辭職、辭退、除名、調(diào)出、開除等變更、解除合同的相關(guān)手續(xù)(《勞動(dòng)用工管理辦法》)。
4.技術(shù)職稱的評(píng)審和技術(shù)職務(wù)的聘任
4.1集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家人事部、中鐵工程總公司關(guān)于任職資格考試及評(píng)審的有關(guān)規(guī)定開展任職資格的評(píng)審工作并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際制訂實(shí)施細(xì)則，組建工程、中教、小教、技校系列中級(jí)評(píng)審委員會(huì)及其它系列的評(píng)審?fù)扑]小組，并授權(quán)各子公司組建工程系列初級(jí)評(píng)審委員會(huì)。
4.2集團(tuán)公司中級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)工程、中教、小教、技校系列的中、初級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)審及無評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報(bào)。下發(fā)本級(jí)評(píng)委會(huì)或轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知，辦理專業(yè)技術(shù)職稱證書。
4.3經(jīng)集團(tuán)公司授權(quán)的各子公司初級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)本單位工程系列初級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)審及無評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報(bào)。下發(fā)本級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知，辦理工程系列初級(jí)技術(shù)職稱證書。
4.4符合技術(shù)職稱評(píng)審條件的員工，均可申請(qǐng)參加任職資格的評(píng)審。
4.5凡符合報(bào)名條件的員工均可參加國(guó)家組織的各種職稱統(tǒng)一考試，各類技術(shù)職稱資格考試由各單位人力資源部門進(jìn)行資格審核，并在當(dāng)?shù)亟M織報(bào)名。對(duì)不符合報(bào)名條件弄虛作假參加考試的，考試結(jié)果不予承認(rèn)。
4.6集團(tuán)各單位按照定編及崗位任職條件，進(jìn)行技術(shù)職務(wù)的聘任。集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部的技術(shù)職務(wù)的聘任。
4.7政工職稱的評(píng)審、聘任按現(xiàn)有的規(guī)定執(zhí)行。
5.高技能人才的考評(píng)和聘任
5.1各單位應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，成立高技能人才考評(píng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定及考評(píng)、聘任工作。
5.2各單位每年月底前向集團(tuán)公司上報(bào)下年度高技能人才培養(yǎng)考評(píng)建議計(jì)劃;集團(tuán)公司每年月底以前下達(dá)當(dāng)年高技能人才培養(yǎng)考評(píng)計(jì)劃。
5.3各單位每年月底前須將參加培訓(xùn)考評(píng)的人員名單上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部;集團(tuán)公司每年季度組織高技能人才強(qiáng)化培訓(xùn)、理論與實(shí)作考試。
5.4集團(tuán)公司每年月中旬前公布當(dāng)年高技能人才理論與實(shí)作考試成績(jī);各單位須在月中旬前按規(guī)定上報(bào)擬參加評(píng)審的高技能人才評(píng)審材料。
5.5對(duì)掌握高技能且有突出貢獻(xiàn)的員工，可按和文件規(guī)定破格參加技師考評(píng)。對(duì)已具備技師資格，并且參加總公司及以上技能大賽獲得第一名，或者獲得省部級(jí)及以上勞動(dòng)模范者，可破格參加高級(jí)技師考評(píng)。
5.6集團(tuán)各單位要大力組織開展多層次、多工種的技能競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，從中不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種高技能人才。
5.7對(duì)具有任職資格的高技能人才，各單位可根據(jù)施工生產(chǎn)的需要聘任，一個(gè)聘期不超過五年;聘期屆滿后未續(xù)聘者，其職務(wù)自行免除。
5.8高技能人才須在施工生產(chǎn)一線工作，脫離生產(chǎn)一線或原崗位的員工應(yīng)及時(shí)辦理解聘手續(xù)或不得聘用。
5.9高技能人才享受本單位中級(jí)或高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員相應(yīng)的工資和福利待遇，實(shí)行津貼制度的，每月任職津貼標(biāo)準(zhǔn)技師不低于元、高級(jí)技師不低于元;實(shí)行崗效工資的，技師的崗位系數(shù)不低于中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的最低檔，高級(jí)技師的崗位系數(shù)不低于高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的最低檔。
5.10高技能人才實(shí)行津貼制度的，提前離崗時(shí)仍在職者其享受的津貼應(yīng)作為計(jì)算提前離崗待遇的基數(shù)。
6.考核
6.1對(duì)專業(yè)人才的考核應(yīng)堅(jiān)持客觀公正的原則，實(shí)行日?？己伺c年度考核相結(jié)合。
6.2對(duì)專業(yè)人才的年度考核，各單位應(yīng)成立由主要負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢人員、人力資源管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等組成的考核小組，負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的考核組織工作。
6.3各單位根據(jù)自身的實(shí)際制訂考核實(shí)施細(xì)則，集團(tuán)公司本部的考核執(zhí)行《集團(tuán)公司本部員工考核辦法》。
6.4考核結(jié)果由各單位(部門)采用適當(dāng)形式，向員工公開，接受員工監(jiān)督。
6.5考核結(jié)果應(yīng)堅(jiān)持與工資待遇及職務(wù)晉升掛鉤的原則。
6.6高技能人才實(shí)行定期考核，聘期年及以下者考核次;聘期至年者考核不少于次。考核的具體內(nèi)容和方法按文件規(guī)定辦理。
6.7高技能人才經(jīng)考核不合格者應(yīng)解聘其所任職務(wù)。
7.培訓(xùn)
7.1鼓勵(lì)專業(yè)人才結(jié)合自己的工作，在崗位上不斷學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)水平，積極參加各類繼續(xù)教育及職業(yè)資格考試。
7.2應(yīng)屆本科畢業(yè)生一律實(shí)行一年的見習(xí)期，由各單位指定專人按見習(xí)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)。新員工上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作程序、本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等。
7.3各單位在引進(jìn)畢業(yè)生的同時(shí)，應(yīng)同畢業(yè)生一起制訂因人而異的職業(yè)生涯規(guī)劃。
7.4集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，加強(qiáng)委培研究生及出國(guó)進(jìn)修等高層次專業(yè)人才的培養(yǎng)。
8.專家隊(duì)伍建設(shè)
8.1專家主要是指經(jīng)國(guó)家、部(省)級(jí)、集團(tuán)公司等批準(zhǔn)選拔的各類專業(yè)人才，包括有突出貢獻(xiàn)的中青年科學(xué)、技術(shù)、管理專家、享受政府特殊津貼的專業(yè)技術(shù)人員、集團(tuán)公司級(jí)學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人等。
8.2專家隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理配置，德才兼?zhèn)洌砑瘓F(tuán)公司最先進(jìn)技術(shù)水平的原則。
8.3集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)技術(shù)專家、技術(shù)骨干的選拔組織工作。凡涉及專家及技術(shù)骨干的工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲和健康等重大變化情況，所在單位應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司人力資源部報(bào)告。
8.4集團(tuán)公司人力資源部每年組織開展學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的推薦、評(píng)選工作，負(fù)責(zé)建立各類專家數(shù)據(jù)庫，政府特殊津貼、突出貢獻(xiàn)專家、科技拔尖人才等各類優(yōu)秀人才的推薦上報(bào)均從專家數(shù)據(jù)庫中產(chǎn)生。各子公司要建立相應(yīng)的優(yōu)秀人才庫，報(bào)集團(tuán)公司的人選必須從優(yōu)秀人才庫中產(chǎn)生。
9.信息管理
9.1集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)人力資源信息管理的規(guī)劃和方案制訂，并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部人力資源信息的維護(hù)。
9.2集團(tuán)各單位應(yīng)配備相應(yīng)的信息設(shè)備，指定專(兼)職人員負(fù)責(zé)人力資源信息工作，定期作好人力資源信息的維護(hù)。
10.附則
1．1 、為加強(qiáng)集團(tuán)公司專業(yè)人才的管理， 充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，提高企業(yè)管理水平,根據(jù)國(guó)家、中鐵工程總公司有關(guān)政策、法規(guī)，制定本辦法。
1．2 、各子公司、全資公司以下簡(jiǎn)稱子公司。
1．3 、專業(yè)人才系指取得專業(yè)職稱的員工、從事管理工作的員工及經(jīng)過國(guó)家或國(guó)家授權(quán)的社會(huì)企事業(yè)單位正式考評(píng)獲得技師、高級(jí)技師任職資格的人員（以下簡(jiǎn)稱高技能人員）。
2、主要管理職責(zé)
2．1 、集團(tuán)公司人力資源部是專業(yè)人才管理的主要部門，主要職責(zé)：研究制定專業(yè)人才管理的有關(guān)辦法和細(xì)則、專業(yè)人才資源開發(fā)與配置、專業(yè)人才及專家隊(duì)伍建設(shè)、集團(tuán)本部專業(yè)人才的日常管理等。集團(tuán)各單位均應(yīng)設(shè)有專、兼職人員負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的日常管理。
3、專業(yè)人才交流與引進(jìn)
3．1、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)人才交流的協(xié)調(diào)工作，并開展旨在促進(jìn)專業(yè)人才交流的供求信息服務(wù)工作。
3．2、專業(yè)人才在集團(tuán)內(nèi)部交流時(shí)，各子公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關(guān)手續(xù)，其他單位由集團(tuán)公司人力資源部辦理。
3．3、從集團(tuán)公司外部引進(jìn)專業(yè)人才時(shí)，各子公司報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后辦理,其他單位由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。
3．4、集團(tuán)各單位應(yīng)根據(jù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際制定每年的人才需求計(jì)劃及招聘實(shí)施方案。
3．5、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)大中專畢業(yè)生招聘活動(dòng)的組織和實(shí)施，各子公司在集團(tuán)公司協(xié)調(diào)下落實(shí)本單位的招聘計(jì)劃，其他單位由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)招聘計(jì)劃。
3．6、本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理，集團(tuán)公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團(tuán)公司人力資源部辦理。大專及以下學(xué)歷原則上不實(shí)行定職，直接參加專業(yè)任職資格的評(píng)審或社會(huì)考試。
3．7、除博士、碩士、應(yīng)屆本科畢業(yè)生以外的各類應(yīng)聘人員，由集團(tuán)公司人才市場(chǎng)根據(jù)各單位需求情況進(jìn)行招聘。
3．8、衛(wèi)生系統(tǒng)引進(jìn)的專業(yè)人才一律實(shí)行人事。用人單位負(fù)責(zé)人員日常管理，檔案、保險(xiǎn)等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理。
3．9、各單位出現(xiàn)專業(yè)人才缺員時(shí)，應(yīng)首先在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行公開招聘。集團(tuán)內(nèi)部無法滿足需求時(shí)，由用人單位提出申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)公司人才市場(chǎng)面向社會(huì)公開招聘。
3．10、根據(jù)企業(yè)發(fā)展、施工生產(chǎn)的需要，各單位可自主同國(guó)內(nèi)外知名專家、急需的專業(yè)人才進(jìn)行多種形式的合作。
3．11、中級(jí)職稱（或技師）及以上專業(yè)人才的調(diào)出需報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續(xù)。
3．12、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部專業(yè)人才的退休、辭職、辭退、除名、調(diào)出、開除等變更、解除合同的相關(guān)手續(xù)（《勞動(dòng)用工管理辦法》）。
4、技術(shù)職稱的評(píng)審和技術(shù)職務(wù)的聘任
4．1、集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家人事部、中鐵工程總公司關(guān)于任職資格考試及評(píng)審的有關(guān)規(guī)定開展任職資格的評(píng)審工作并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際制訂實(shí)施細(xì)則，組建工程、中教、小教、技校系列中級(jí)評(píng)審委員會(huì)及其它系列的評(píng)審?fù)扑]小組，并授權(quán)各子公司組建工程系列初級(jí)評(píng)審委員會(huì)。
4．2、集團(tuán)公司中級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)工程、中教、小教、技校系列的中、初級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)審及無評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報(bào)。下發(fā)本級(jí)評(píng)委會(huì)或轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知，辦理專業(yè)技術(shù)職稱證書。 ?
【中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司】9月11日，中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的意見》。按照《意見》的要求，集團(tuán)公司將利用三年左右時(shí)間，繼續(xù)選拔40-60名40周歲左右的黨組管理優(yōu)秀年輕干部;今明兩年集中選拔10名45周歲以下的年輕干部擔(dān)任成員單位主要領(lǐng)導(dǎo);優(yōu)化重要成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，對(duì)年齡結(jié)構(gòu)明顯不合理的班子進(jìn)行調(diào)整;指導(dǎo)成員單位做好年輕干部以及各年齡段干部的培養(yǎng)選拔工作;加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)、監(jiān)督和管理。
【中國(guó)電力建設(shè)股份公司】9月22日，中國(guó)電力建設(shè)股份公司召開2014年人力資源工作會(huì)議。股份公司總部和成員企業(yè)、單位兩級(jí)人力資源系統(tǒng)全體工作人員參加會(huì)議。會(huì)議主要任務(wù)是研究部署今后一個(gè)時(shí)期的人力資源工作任務(wù)。股份公司副總經(jīng)濟(jì)師、人力資源部主任王禹作了人力資源工作報(bào)告。水電八局、華東勘測(cè)設(shè)計(jì)院、山東電建二公司、上海電力設(shè)計(jì)院和成都電力機(jī)械廠等五家單位分別從國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)、人力資源信息化建設(shè)、勞動(dòng)用工管理、職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)、績(jī)效管理等方面作了典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)言。
【中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)】9月25日，2014年電力集團(tuán)人力資源高管聯(lián)席會(huì)在京召開。中電聯(lián)本部、國(guó)家電網(wǎng)公司等企業(yè)人力資源部門相關(guān)負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。中電聯(lián)人力資源部副主任李曉霞在會(huì)上就促進(jìn)派駐制健康持續(xù)發(fā)展提出相關(guān)建議：一是希望電力集團(tuán)公司把派駐制作為支持行業(yè)工作和選拔任用干部的培養(yǎng)鍛煉平臺(tái)之一;二是促進(jìn)派駐輪換機(jī)制常態(tài)化;三是希望派駐干部的專業(yè)與崗位要求相匹配;四是希望派駐干部期滿返回單位后，給予妥善安排和使用。會(huì)議代表還就勞務(wù)派遣用工和技能人才培養(yǎng)等問題進(jìn)行了研討。
【中國(guó)水利水電第三工程局】日前，中國(guó)水利水電第三工程局出臺(tái)《后備人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法》。圍繞后備人才梯隊(duì)建設(shè)，水電三局還組織了專題研討會(huì)。與會(huì)人員認(rèn)為，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開人才建設(shè)，后備人才梯隊(duì)建設(shè)更是人才梯隊(duì)建設(shè)的核心。要繼續(xù)完善后備人才選拔和培養(yǎng)的管理細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)后備人才及其導(dǎo)師的考核管理，定期開展后備人才培養(yǎng)工作綜合分析研判，查找后備人才培養(yǎng)選拔工作中存在的問題，積極營(yíng)造有利于年輕干部健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境，努力建設(shè)高素質(zhì)的優(yōu)秀后備人才隊(duì)伍。
