時(shí)間：2023-08-16 17:05:48
序論：在您撰寫(xiě)采購(gòu)管理優(yōu)化時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中，采購(gòu)管理的重要性毋庸置疑。采購(gòu)管理體系優(yōu)化對(duì)于企業(yè)提高供應(yīng)鏈管理水平具有重要意義：首先，有效地實(shí)現(xiàn)供需的良好關(guān)系，通過(guò)與供應(yīng)商逐步建立戰(zhàn)略合作以及戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；其次，實(shí)現(xiàn)為需求而采購(gòu)，降低庫(kù)存成本，加快存貨周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)的盈利能力；再次，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)部庫(kù)存采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變，有效提高企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力；最后，促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，并有利于縮短決策制定和實(shí)施的時(shí)間，提高組織競(jìng)爭(zhēng)力。
五大要素決定成敗
在實(shí)際操作中，要把采購(gòu)管理當(dāng)作供應(yīng)鏈管理的一部分，注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：制定采購(gòu)計(jì)劃，其中包括采購(gòu)商品的價(jià)格、付款條件、質(zhì)量、商品來(lái)源地、交貨方式和運(yùn)輸方式等；選擇合適的供應(yīng)商并確定彼此的合作方式；確定采購(gòu)的數(shù)量和批次，防止造成不必要的庫(kù)存和增加運(yùn)輸成本。
解決采購(gòu)管理中的問(wèn)題，首先要了解采購(gòu)管理的五大要素。
第一，要確定供應(yīng)商的資格，以確保供應(yīng)商有良好的供貨能力。對(duì)于大型制造企業(yè)而言，這點(diǎn)尤為重要。
第二，采購(gòu)價(jià)格形成機(jī)制。為了對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行有效管理，企業(yè)通常需要有一個(gè)價(jià)格小組來(lái)核定采購(gòu)物品的價(jià)格上限，這個(gè)小組的成員應(yīng)該由高層主管、財(cái)務(wù)和采購(gòu)部門(mén)共同組成，以防止采購(gòu)業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商在價(jià)格上有合謀私利的行為。
第三，付款方式的確定。這是實(shí)際的利益，企業(yè)應(yīng)盡最大的努力，爭(zhēng)取于己有力的付款方式。
第四，數(shù)量核查。供應(yīng)商貨品到貨后，應(yīng)該由檢驗(yàn)部門(mén)核查到貨數(shù)量。
第五，質(zhì)量核查。對(duì)于有質(zhì)量要求的貨品，需要質(zhì)檢部門(mén)的檢驗(yàn)。
在此基礎(chǔ)上，還需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：首先，分析影響采購(gòu)周期的主要因素，相應(yīng)提出縮短采購(gòu)周期的方案建議；其次，優(yōu)化采購(gòu)核心流程，實(shí)現(xiàn)流程效率的提高和流程成本的降低；再次，完善企業(yè)采購(gòu)的內(nèi)部控制制度，并提出采購(gòu)在產(chǎn)品事業(yè)部制下分工和協(xié)調(diào)的建議方案；最后，制定分供方的量化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以及與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的可行性分析和相關(guān)建議。
除此之外，還要關(guān)注采購(gòu)體系組織機(jī)構(gòu)改革，從組織層面確保采購(gòu)管理的職能保障，以及對(duì)采購(gòu)體系管理流程進(jìn)行優(yōu)化，以保證采購(gòu)體系中各個(gè)崗位形成橫向化高效運(yùn)作。同時(shí)，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理體系進(jìn)行優(yōu)化，與核心供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，甚至是建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。
七個(gè)原則提高水平
企業(yè)提高采購(gòu)管理水平，必須遵循七個(gè)原則：
1.建立企業(yè)費(fèi)用支出明細(xì)表。這樣一方面有助于發(fā)現(xiàn)資金節(jié)約的機(jī)會(huì)，避免產(chǎn)生浪費(fèi)；另一方面也有助于把企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，消除無(wú)效的采購(gòu)操作。
2.進(jìn)行費(fèi)用分析。通過(guò)費(fèi)用分析，企業(yè)根據(jù)自身的購(gòu)買(mǎi)力需要明確采購(gòu)什么、誰(shuí)來(lái)采購(gòu)、向誰(shuí)采購(gòu)的問(wèn)題，并明確支出項(xiàng)目，制定相應(yīng)的采購(gòu)戰(zhàn)略，以降低采購(gòu)成本。有一點(diǎn)必須指出：費(fèi)用分析是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的過(guò)程，不能間斷。
3.支持戰(zhàn)略性采購(gòu)。戰(zhàn)略性采購(gòu)是任何成功采購(gòu)的精髓，要為每一項(xiàng)費(fèi)用支出制定一個(gè)戰(zhàn)略。這樣，企業(yè)可以胸有成竹地與供應(yīng)商談判，也為將來(lái)評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效奠定了基礎(chǔ)。
4.從戰(zhàn)略層面應(yīng)用技術(shù)。采購(gòu)軟件技術(shù)能夠使訂貨更加快速便捷，將節(jié)約出的訂貨時(shí)間用來(lái)完成更加重要的任務(wù)。此外，采購(gòu)軟件技術(shù)也能夠簡(jiǎn)化企業(yè)費(fèi)用分析和合同部門(mén)間的信息溝通，這樣有利于同供應(yīng)商建立同盟關(guān)系。
5.將采購(gòu)業(yè)務(wù)提升至戰(zhàn)略地位。如果得不到高層經(jīng)理的認(rèn)同，再好的采購(gòu)計(jì)劃都是沒(méi)有意義的。
6.擬定合理計(jì)劃以確保獲得企業(yè)內(nèi)部的支持和供應(yīng)商的執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)該確保有適當(dāng)?shù)娜藛T、以適當(dāng)?shù)姆椒?lì)供應(yīng)商和采購(gòu)人員。供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行和績(jī)效的評(píng)估負(fù)有同樣重要的責(zé)任。為適應(yīng)時(shí)刻變化的需求和企業(yè)間合作關(guān)系，企業(yè)要考慮供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量及柔性，從而確定這個(gè)企業(yè)是否容易合作。
【關(guān)鍵詞】油田 物資采購(gòu) 采購(gòu)管理 物資質(zhì)量
油田企業(yè)的物資采購(gòu)與其他類(lèi)型的企業(yè)的物資采購(gòu)有著本質(zhì)上的區(qū)別，其所采購(gòu)的物資不僅種類(lèi)繁多且采購(gòu)的數(shù)量也十分巨大，因此，油田企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)工作時(shí)，不僅要全面提高物資采購(gòu)的采購(gòu)效率、降低采購(gòu)的成本，還必須要確保采購(gòu)物資的質(zhì)量。正是基于這種情況，在進(jìn)行物資采購(gòu)的過(guò)程中，油田企業(yè)必須要加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，在降低成本、提高效率的同時(shí)確保物資的質(zhì)量符合相關(guān)要求。
1 確保采購(gòu)物資的質(zhì)量對(duì)油田企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義
質(zhì)量，無(wú)論是企業(yè)所使用物品的質(zhì)量還是生產(chǎn)物品的質(zhì)量，都是一個(gè)企業(yè)生命活力的保障，其都會(huì)在企業(yè)的質(zhì)量體系中產(chǎn)生持續(xù)性的影響。目前，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)各個(gè)類(lèi)型的生產(chǎn)企業(yè)也向雨后春筍一般，得到了蓬勃的發(fā)展，在這樣的情況之下，油田企業(yè)在采購(gòu)物資的時(shí)候能獲得更多的選擇。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式之下，油田企業(yè)要想進(jìn)一步提高油田的生產(chǎn)量、擴(kuò)大自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做好物資采購(gòu)管理工作，在采購(gòu)物資的時(shí)候，要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的了解，選擇那些信譽(yù)良好、產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量高且能夠提供完善的售后服務(wù)的生產(chǎn)廠家。只有這樣，才能夠確保所采購(gòu)的物資的質(zhì)量符合相關(guān)的規(guī)定，才能夠進(jìn)一步的提高油田的產(chǎn)量，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益并減少因物資質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成的安全事故。
2 強(qiáng)化物資采購(gòu)管理的有效措施
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，油田企業(yè)在開(kāi)展物資采購(gòu)管理工作時(shí)，必須要做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：要在合理的范圍內(nèi)降低采購(gòu)成本；要在最短的時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)工作，確保采購(gòu)工作不會(huì)影響油田的正常生產(chǎn)、勘探等工作；要確保所采購(gòu)物資的質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。而要實(shí)現(xiàn)這幾項(xiàng)內(nèi)容，就必須要采取有效的措施強(qiáng)化采購(gòu)物資管理，具體措施如下：
2.1 通過(guò)油田企業(yè)的管理行為來(lái)強(qiáng)化集中采購(gòu)工作
對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槠涔ぷ鞯奶厥庑?，所以油田企業(yè)與其他企業(yè)有著本質(zhì)上的區(qū)別，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，油田企業(yè)是由多個(gè)相對(duì)獨(dú)立卻又高度統(tǒng)一的系統(tǒng)組合而成，對(duì)于這些系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)的不同其對(duì)物資的需求也不相同，在一定的程度上來(lái)說(shuō)，這樣的情況增加了油田企業(yè)物資采購(gòu)工作的工作難度和工作量。加之油田內(nèi)部所采購(gòu)的物資較多且十分分散，所以很難對(duì)物資的價(jià)格進(jìn)行控制，這樣的情況會(huì)使得采購(gòu)的成本上升，繼而導(dǎo)致油田企業(yè)的生產(chǎn)成本上漲。正是因?yàn)檫@樣的情況，我們可以利用油田企業(yè)自身的管理行為來(lái)進(jìn)行集中采購(gòu)。首先，相關(guān)的工作人員要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門(mén)的情況的了解，要掌握其需要什么樣的物資、要多少。其次，對(duì)于需要大批量采購(gòu)的物資來(lái)說(shuō)，必須要進(jìn)行集中采購(gòu)，這樣能夠減少許多不必要的中間環(huán)節(jié)，能夠更好的降低采購(gòu)成本提高油田的效益。對(duì)于采購(gòu)數(shù)量較少的物資來(lái)說(shuō)，則必須要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)情況的調(diào)查，要全面掌握物資的價(jià)格與供應(yīng)商的情況，并要以此為基礎(chǔ)合理的調(diào)整采購(gòu)價(jià)格、選擇供應(yīng)商。
2.2 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查，優(yōu)化采購(gòu)的渠道
在進(jìn)行油田物資采購(gòu)工作時(shí)，油田企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的了解，要全面掌握供應(yīng)商的基本情況，在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，必須要將“三個(gè)優(yōu)先”作為指導(dǎo)思想。一般來(lái)說(shuō)，三個(gè)優(yōu)先就是指：優(yōu)先考慮原生產(chǎn)廠家；在沒(méi)有原生產(chǎn)廠家的情況下，要優(yōu)先考慮生產(chǎn)廠的商；在沒(méi)有原生產(chǎn)廠家與生產(chǎn)廠商的情況下，要優(yōu)先考慮物資的質(zhì)量和價(jià)格。只有堅(jiān)持“三個(gè)優(yōu)先”原則，才能夠有效地減少不必要的中間銷(xiāo)售環(huán)節(jié)、確保所采購(gòu)物資的價(jià)格更加接近生產(chǎn)廠家提供的出廠價(jià)。其次，在開(kāi)展采購(gòu)工作的過(guò)程中，要在按照先周邊、后省內(nèi)、最后跨地區(qū)的原則進(jìn)行采購(gòu)，要對(duì)采購(gòu)的半徑進(jìn)行合理的控制，盡最大的可能雖短采購(gòu)的半徑。這樣不僅能夠更好的保障采購(gòu)物資的質(zhì)量，還能夠有效地縮短發(fā)貨的周期、降低相關(guān)運(yùn)輸費(fèi)用，并且能夠使油田企業(yè)更加及時(shí)的得到售后服務(wù)。
2.3 做好面向采購(gòu)人員的管理，全面提高采購(gòu)人員的素質(zhì)
在開(kāi)展采購(gòu)工作的過(guò)程中，采購(gòu)人員的素質(zhì)高低也會(huì)對(duì)所采購(gòu)工作的質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。對(duì)于采購(gòu)人員來(lái)說(shuō)，其不但要掌握油田基本的生產(chǎn)和運(yùn)行情況，還要了解產(chǎn)品的市場(chǎng)行情等，這樣才能夠提高采購(gòu)工作的工作效率、降低采購(gòu)成本并保證所采購(gòu)物資的質(zhì)量。因此，油田企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理：首先，要定期開(kāi)展培訓(xùn)，在采購(gòu)隊(duì)伍中選拔優(yōu)秀的采購(gòu)人員當(dāng)做培訓(xùn)講師，向全體采購(gòu)人員介紹當(dāng)前階段采購(gòu)工作的基本情況、市場(chǎng)行情以及油田的運(yùn)行狀況，這樣能夠使采購(gòu)人員更加及時(shí)的掌握相關(guān)的情況。其次，要強(qiáng)化思想教育工作，向采購(gòu)人員介紹我國(guó)相關(guān)的法律、法規(guī)，幫助其樹(shù)立正確的思想認(rèn)識(shí)，使其能夠以一個(gè)端正的態(tài)度面對(duì)采購(gòu)工作，避免吃回扣等行為的發(fā)生。第三，制定獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于工作突出，能有效降低采購(gòu)成本的采購(gòu)人員，企業(yè)要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于工作態(tài)度不端正的采購(gòu)人員要給予一定的懲罰，只有這樣才能夠全面提高采購(gòu)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，確保采購(gòu)工作能夠正常進(jìn)行。
2.4 做好驗(yàn)收工作，全面加強(qiáng)物資入庫(kù)管理
驗(yàn)收工作能夠有效地控制所采購(gòu)的物資的質(zhì)量。對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想做好物資驗(yàn)收工作，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量，就必須要做好以下幾方面工作：首先，要保證從事驗(yàn)收工作的部門(mén)和人員的獨(dú)立性，驗(yàn)收工作必須要由專(zhuān)業(yè)的工作人員來(lái)承擔(dān)，嚴(yán)禁由財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)或其他部門(mén)來(lái)承擔(dān)。其次，做好抽檢工作，在開(kāi)展抽檢工作時(shí)，必須要確保工作人員能夠按照批次來(lái)進(jìn)行抽檢工作，并要將需要進(jìn)行檢測(cè)的樣品送交至相關(guān)的檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)，這樣才能夠確保抽檢的有效性和權(quán)威性。
3 結(jié)束語(yǔ)
總而言之，對(duì)于物資采購(gòu)來(lái)說(shuō)，其遠(yuǎn)非是付錢(qián)、取貨那么簡(jiǎn)單，從某種角度上來(lái)說(shuō)，其更像是一種科學(xué)，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生十分巨大的影響。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式之下，油田企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)工作的管理，要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理，做好供應(yīng)商調(diào)查等工作，只有這樣才能夠做好的物資采購(gòu)工作，才能夠確保所采購(gòu)的物資的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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一、前言
油田物資的采購(gòu)和其他行業(yè)的一般采購(gòu)相比具有自己的特點(diǎn)，同時(shí)涉及的種類(lèi)和范圍也比較寬廣，因此我們必須要嚴(yán)格的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行分配和監(jiān)督，才能有效的提升物資采購(gòu)的效率，節(jié)約企業(yè)的支出成本。油田上的物資采購(gòu)關(guān)系到油田的正常開(kāi)發(fā)問(wèn)題，而所采購(gòu)的原料等是否符合本油田的情況以及是否符合國(guó)家的相關(guān)安全規(guī)定，也影響了油田的正常生產(chǎn)。因此為了企業(yè)的正常發(fā)展和運(yùn)作，我們必須根據(jù)現(xiàn)在的物資采購(gòu)情況作出分析，針對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，才能從源頭上節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)的質(zhì)量。
二、優(yōu)化油田物資采購(gòu)的重要性
一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利和優(yōu)勢(shì)，需要我們有強(qiáng)有力的產(chǎn)品質(zhì)量作為保證。產(chǎn)品的質(zhì)量高低會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況產(chǎn)生影響，因此我們要找到符合本企業(yè)發(fā)展的方式來(lái)提升產(chǎn)品質(zhì)量。物資采購(gòu)的重要性就隨之顯現(xiàn)出來(lái)，物資采購(gòu)的質(zhì)量直接影響到了企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量。如果我們?cè)谖镔Y采購(gòu)的過(guò)程中沒(méi)有選擇一些信譽(yù)度較高、產(chǎn)品價(jià)格過(guò)于低的企業(yè)，那么采購(gòu)的產(chǎn)品很有可能也缺乏質(zhì)量方面的保證，因此我們應(yīng)該加強(qiáng)采購(gòu)細(xì)節(jié)。有一個(gè)好的物資采購(gòu)作為保證，我們的生產(chǎn)環(huán)節(jié)也就更加有質(zhì)量保證，隨著產(chǎn)量的提升，我們能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
三、現(xiàn)在我國(guó)油田物資采購(gòu)存在的問(wèn)題
首先，我國(guó)現(xiàn)在很多油田的地理位置比較偏遠(yuǎn)，交通上存在不便，其他相應(yīng)的配套設(shè)施也就不完善，影響了物資采購(gòu)的效率，也就不能節(jié)約一些物資采購(gòu)的成本和投入，反之增加了物流方面的消耗，最終不利于節(jié)約成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而有一些油田在實(shí)際的管理過(guò)程之中，本身監(jiān)管的力度也不大，一些負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，不具有采購(gòu)員的資質(zhì)，這些都會(huì)使得企業(yè)的支出增加，加重運(yùn)轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)。
一些油田企業(yè)對(duì)于物資采購(gòu)方面的計(jì)劃缺乏彈性，一旦市場(chǎng)的需求等發(fā)生變化，就不能相應(yīng)的做出轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致采購(gòu)回來(lái)的物資沒(méi)有實(shí)際的用處，最終只能在庫(kù)房中擱置。而對(duì)于物資采購(gòu)方面來(lái)講，沒(méi)有相應(yīng)的設(shè)備和管理方式是不可以的，信息化方面的缺失，使得我國(guó)現(xiàn)在采購(gòu)的物資沒(méi)有和這些資源的交流平臺(tái)相掛鉤，不能使得資源得到優(yōu)化的配置，影響了資源的使用，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)和成本。
四、改進(jìn)油田物資采購(gòu)管理的措施
第一，改變采購(gòu)的方式。
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我們國(guó)家的科技和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展水平得到了提升。我們應(yīng)該充分的利用現(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)來(lái)進(jìn)行物資采購(gòu)，對(duì)于采購(gòu)的商品實(shí)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，同時(shí)在入庫(kù)的時(shí)候進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)上的登記，任何一項(xiàng)物資的流通都應(yīng)該具有專(zhuān)門(mén)的信息管理渠道進(jìn)行管理，這樣才能更好的對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行記錄，最終實(shí)現(xiàn)信息化管理。而選擇多樣化的采購(gòu)方式，也可以有效的提升采購(gòu)的水平，降低采購(gòu)方面的支出。
根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段的采購(gòu)發(fā)展情況來(lái)看，很多企業(yè)都選擇了集中采購(gòu)的方式。這種方式的優(yōu)點(diǎn)就是能夠充分的發(fā)揮資源的優(yōu)勢(shì)，在一定的規(guī)模影響下實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的集中，也就能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。其他的一些企業(yè)也有的選擇了合作采購(gòu)的方式。這個(gè)方式的優(yōu)點(diǎn)就是能夠?qū)⒉煌吞锼莆盏馁Y料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終實(shí)現(xiàn)信息上的共享，之后將多家需要采購(gòu)的材料進(jìn)行匯總，集合起來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，就能夠得到采購(gòu)方面的優(yōu)惠，減少資源的消耗和成本的支出。
同樣，隨著科技的進(jìn)步，很多油田企業(yè)選擇在網(wǎng)上進(jìn)行貨物的訂購(gòu)，這樣就能夠把自己所需要的生產(chǎn)資料以及庫(kù)存等情況和網(wǎng)絡(luò)接軌，在需要資源的時(shí)候進(jìn)行采購(gòu)，最終能夠適時(shí)的獲得相關(guān)資料，也就節(jié)約了平時(shí)企業(yè)采購(gòu)回來(lái)物資的存放等倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了成本的節(jié)約。
第二，提升采購(gòu)人員的水平。
提升采購(gòu)人員的素質(zhì)是有效提升物資采購(gòu)水平的重要方式，也就能夠最大限度的優(yōu)化所采購(gòu)的物資，節(jié)約企業(yè)的成本。企業(yè)應(yīng)該選擇有一定專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的人員擔(dān)任采購(gòu)工作，他們對(duì)于所要采購(gòu)的貨物有一定的了解，同時(shí)也具有出色的談判技巧和能力，因?yàn)槲镔Y采購(gòu)的過(guò)程中需要和供貨商進(jìn)行價(jià)格方面的探討。企業(yè)應(yīng)該定期的對(duì)于采購(gòu)人員進(jìn)行培養(yǎng)和調(diào)查，這樣可以督促他們提升自己的業(yè)務(wù)水平和能力，提升整個(gè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的水平。
五、小結(jié)
為解決目前采購(gòu)存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的采購(gòu)，本文在深入分析原有采購(gòu)管理模式的基礎(chǔ)上，對(duì)采購(gòu)管理方式進(jìn)行了全面優(yōu)化，增加了采購(gòu)計(jì)劃功能，梳理了采購(gòu)申請(qǐng)審批流程，并通過(guò)我所實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)，以JAVA為開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，對(duì)設(shè)計(jì)并優(yōu)化的功能全部進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)，實(shí)踐證明優(yōu)化后的采購(gòu)流程提高了我所采購(gòu)效率，滿足了實(shí)際應(yīng)用需求。
［關(guān)鍵詞］
采購(gòu)管理；流程優(yōu)化；實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)
1研究問(wèn)題的提出
當(dāng)前企業(yè)信息化程度日益提高，我所內(nèi)部已經(jīng)運(yùn)行實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)的設(shè)備采購(gòu)模塊集成了采購(gòu)申請(qǐng)的審批、詢價(jià)比價(jià)單審批、合同的審批、付款的審批。但是采購(gòu)計(jì)劃的填報(bào)與、供應(yīng)商管理等功能未實(shí)現(xiàn)集成，信息化建設(shè)還需要加強(qiáng)。另一方面，計(jì)量課題的研究周期越來(lái)越短，往常5年的研究周期，現(xiàn)如今一個(gè)課題項(xiàng)目從立項(xiàng)到驗(yàn)收，通常為2～3年的時(shí)間，因此采購(gòu)周期也進(jìn)行了縮短。同樣，航天產(chǎn)品研發(fā)速度越來(lái)越快，以往十幾年研發(fā)一型產(chǎn)品，現(xiàn)在研發(fā)周期也大大縮短。由于研制周期的降低，有時(shí)甚至要求采購(gòu)周期縮短為原來(lái)周期的十分之一。我所采購(gòu)流程中的采購(gòu)申請(qǐng)審批環(huán)節(jié)通常審批時(shí)間較長(zhǎng)，效率較低，無(wú)法滿足采購(gòu)周期急劇縮短的現(xiàn)狀。
2存在的主要問(wèn)題
2．1采購(gòu)作業(yè)信息化覆蓋面不全
隨著對(duì)采購(gòu)管理要求的提高，采購(gòu)作業(yè)規(guī)范性要求也越來(lái)越高。原有的采購(gòu)模塊沒(méi)有采購(gòu)計(jì)劃填報(bào)和詢價(jià)比價(jià)單功能，實(shí)際工作中的采購(gòu)計(jì)劃填報(bào)和比價(jià)詢價(jià)審批環(huán)節(jié)仍然通過(guò)紙質(zhì)或電子表格形式進(jìn)行處理，這就存在管控不規(guī)范、可能出現(xiàn)采購(gòu)填報(bào)信息不準(zhǔn)確、審批過(guò)程緩慢、有效信息無(wú)法保存和重復(fù)利用等問(wèn)題。
2．2采購(gòu)審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng)
我所采購(gòu)流程中的采購(gòu)申請(qǐng)審批環(huán)節(jié)通常審批時(shí)間較長(zhǎng)，而且不區(qū)分是計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)還是計(jì)劃外采購(gòu)。該采購(gòu)審批是對(duì)申請(qǐng)部門(mén)提交的采購(gòu)信息進(jìn)行初審，主要考查的是采購(gòu)需求是否已經(jīng)列入了年度采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)信息的內(nèi)容是否符合計(jì)劃要求，比如采購(gòu)需求是否是在項(xiàng)目中列支的，預(yù)算是否在項(xiàng)目的規(guī)定經(jīng)費(fèi)中，填報(bào)的型號(hào)是否符合項(xiàng)目要求，采購(gòu)人員進(jìn)行初步詢價(jià)和采購(gòu)需求的核對(duì)。
3設(shè)備采購(gòu)管理流程的優(yōu)化措施
針對(duì)采購(gòu)管理中存在的兩個(gè)主要問(wèn)題，對(duì)其產(chǎn)生的成因進(jìn)行分析，我們給出了以下解決方案，促進(jìn)采購(gòu)管理水平不斷提升。
3．1加強(qiáng)采購(gòu)全過(guò)程的信息化和規(guī)范化
3．1．1采購(gòu)全過(guò)程信息化和規(guī)范化設(shè)計(jì)
原有的采購(gòu)模塊沒(méi)有采購(gòu)計(jì)劃管理功能，這就存在管控不規(guī)范、可能出現(xiàn)采購(gòu)填報(bào)信息不準(zhǔn)確、審批過(guò)程緩慢的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，我們?cè)趯?shí)驗(yàn)室管理平臺(tái)上新增了采購(gòu)計(jì)劃填報(bào)、采購(gòu)計(jì)劃功能。
3．1．2采購(gòu)模塊信息化和規(guī)范化設(shè)計(jì)效果
首先，在實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)的采購(gòu)流程中增加采購(gòu)計(jì)劃填報(bào)和采購(gòu)計(jì)劃表單。將采購(gòu)計(jì)劃的填報(bào)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上填報(bào)，流程審批結(jié)束后由采購(gòu)管理員進(jìn)行初步匯總。最終確定年度的采購(gòu)計(jì)劃。有助于企業(yè)內(nèi)控及資產(chǎn)的合理利用，降低成本。采購(gòu)計(jì)劃的填報(bào)在準(zhǔn)確性、統(tǒng)一性、及時(shí)性都有很大的提高，增加了歸口部門(mén)的職責(zé)，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的填報(bào)進(jìn)行了初審，大大提高了采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)性及準(zhǔn)確性，為后續(xù)采購(gòu)工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，增加了計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)備選庫(kù)對(duì)后續(xù)的采購(gòu)申請(qǐng)流程優(yōu)化提供了數(shù)據(jù)來(lái)源基礎(chǔ)，不需要重復(fù)錄入。
3．2優(yōu)化采購(gòu)申請(qǐng)流程
3．2．1采購(gòu)申請(qǐng)流程設(shè)計(jì)
采購(gòu)申請(qǐng)中約80％以上的申請(qǐng)是計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)，其他是計(jì)劃外采購(gòu)。因此我們把原采購(gòu)流程區(qū)分為計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外兩種類(lèi)型。對(duì)于計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)流程步驟重新設(shè)計(jì)，精簡(jiǎn)冗雜的審批過(guò)程，縮短審批時(shí)間，同時(shí)計(jì)劃外采購(gòu)審批流程不變。由程序根據(jù)申請(qǐng)人選擇的計(jì)劃類(lèi)型來(lái)判斷后續(xù)流程步驟。
3．2．2優(yōu)化后的采購(gòu)申請(qǐng)流程的效果
通過(guò)此流程的優(yōu)化，可減少審批的環(huán)節(jié)，避免了領(lǐng)導(dǎo)因工作忙碌或不在，而導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)審批通過(guò)的情況發(fā)生，以及重復(fù)審批的過(guò)程，使采購(gòu)申請(qǐng)平均審批周期縮短30％以上，大幅加快了審批速度。另外，對(duì)可以并行審批的部門(mén)實(shí)現(xiàn)會(huì)簽，節(jié)省審批時(shí)間，縮短了串行審批的時(shí)間，縮短采購(gòu)管理周期，提高采購(gòu)效率。
4結(jié)語(yǔ)
本文在深入分析原有采購(gòu)流程的基礎(chǔ)上，增加了采購(gòu)計(jì)劃填報(bào)、采購(gòu)計(jì)劃、計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)備選庫(kù)，同時(shí)優(yōu)化了原有采購(gòu)申請(qǐng)流程，把采購(gòu)申請(qǐng)流程區(qū)分為計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)和計(jì)劃外采購(gòu)，并精簡(jiǎn)了計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)流程。實(shí)踐證明優(yōu)化后的采購(gòu)管理方式使我所的采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程更加科學(xué)、更加規(guī)范，并且大大縮短了審批時(shí)間，提高了我所采購(gòu)效率和規(guī)范化，滿足了實(shí)際應(yīng)用需求。
作者：郭根 琚小琳 單位：北京無(wú)線電計(jì)量測(cè)試技術(shù)研究所
主要參考文獻(xiàn)
［1］中央企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組．企業(yè)采購(gòu)管理輔導(dǎo)手冊(cè)［M］．北京：北京教育出版社，2012．
［2］徐杰，鞠頌東．采購(gòu)管理［M］．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009．
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;中小餐飲業(yè);采購(gòu)管理
我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)促進(jìn)國(guó)民總體收入水平的不斷提高，餐飲業(yè)作為支撐人類(lèi)發(fā)展的企業(yè)，其消費(fèi)更是帶動(dòng)了總體消費(fèi)水平的提高。尤其在當(dāng)前市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的階段，各中小餐飲企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，獲得更多優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)資源，需要在充分考慮自身發(fā)展現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)采購(gòu)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)整體餐飲供應(yīng)鏈的有效形成，保證與供應(yīng)商的有效合作，為自身的發(fā)展壯大提供更多優(yōu)勢(shì)條件。
1中小餐飲業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理模式
結(jié)合當(dāng)前餐飲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)和我國(guó)幾千年的餐飲文化來(lái)看，國(guó)內(nèi)的餐飲企業(yè)采用的經(jīng)營(yíng)模式大多為技術(shù)主導(dǎo)模式。在該模式下，廚房的主廚對(duì)餐飲企業(yè)的原材料具有絕對(duì)的決定權(quán)，其結(jié)合自身手藝所確定采購(gòu)的菜品直接關(guān)乎餐飲企業(yè)能否征服食客的味蕾，采購(gòu)菜品能否滿足餐飲企業(yè)基本的盈利需求以及未來(lái)市場(chǎng)開(kāi)拓需要。具體來(lái)說(shuō)，此類(lèi)餐飲原料采購(gòu)模式特征表現(xiàn)為:首先，餐飲企業(yè)是餐飲作業(yè)流程的主導(dǎo)者。餐飲原材料的采購(gòu)、制作、銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)都由餐飲企業(yè)一手包攬，尤其對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的管理者把控著餐飲原料選購(gòu)、制作、銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，都有可能影響餐飲行業(yè)的核心業(yè)務(wù)形成以及餐飲企業(yè)品牌的樹(shù)立。其次，餐飲企業(yè)的利潤(rùn)重點(diǎn)來(lái)源于企業(yè)之間的價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)。餐飲行業(yè)之間產(chǎn)品的同質(zhì)化導(dǎo)致餐飲行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的出現(xiàn)，尤其中小餐飲行業(yè)容易陷入價(jià)格戰(zhàn)的惡性循環(huán)中。最后，中小餐飲企業(yè)采購(gòu)管理對(duì)廚師依賴性較強(qiáng)。在中小餐飲企業(yè)中，廚師是企業(yè)的靈魂人物，采購(gòu)環(huán)節(jié)主要由廚師確定。此時(shí)如果廚師并不具備企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)且無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行原料創(chuàng)新，則餐飲業(yè)的發(fā)展容易受到影響。
2中小餐飲業(yè)采購(gòu)管理現(xiàn)狀
2.1分工合作意識(shí)不足
餐飲企業(yè)所采購(gòu)的原料多為農(nóng)產(chǎn)品，其產(chǎn)品供應(yīng)商也大多為農(nóng)戶或者規(guī)模較小的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商。中小餐飲企業(yè)與原料供應(yīng)商之間更是缺乏基于供應(yīng)鏈建設(shè)的合作意識(shí)。在采購(gòu)過(guò)程中，出于自身利益需求，中小餐飲企業(yè)和以農(nóng)戶為主的供應(yīng)商之間往往需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的價(jià)格博弈戰(zhàn)，導(dǎo)致兩者之間長(zhǎng)期的利益對(duì)立。另外，中小餐飲業(yè)大多選擇自主經(jīng)營(yíng)，某些餐飲企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中，為減少采購(gòu)成本，有可能選擇與中間商合作的模式，即與農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商建立長(zhǎng)期采購(gòu)合作關(guān)系，此種情況雖然提高了采購(gòu)效率，但是中間商制造的價(jià)格差使得餐飲行業(yè)與中間商之間很難建立信任互惠的關(guān)系，因此在原料供應(yīng)信息上彼此封鎖，分工合作效率較低。
2.2采購(gòu)監(jiān)控?zé)o法落實(shí)
在中小餐飲業(yè)的采購(gòu)管理中，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蛘咂髽I(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)不允許，很多中小企業(yè)雖然制定了采購(gòu)機(jī)制，但是在實(shí)際的采購(gòu)流程中，并不能對(duì)機(jī)制進(jìn)行完整的貫徹執(zhí)行，因此造成采購(gòu)監(jiān)控?zé)o法實(shí)現(xiàn)的情況。餐飲企業(yè)與供應(yīng)商之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)的采購(gòu)信息溝通也是采購(gòu)監(jiān)控過(guò)程無(wú)法落實(shí)的現(xiàn)實(shí)因素。由于缺乏必要的信息交流平臺(tái)，采購(gòu)過(guò)程中的原料質(zhì)量控制、物流控制等都無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)，采購(gòu)監(jiān)控自然受到影響。另外，在遇到采購(gòu)問(wèn)題之后，中小企業(yè)有可能過(guò)分強(qiáng)調(diào)管理者的作用，忽略了采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中的監(jiān)督作用，采購(gòu)工作效率無(wú)法得到切實(shí)提高。
3現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式下中小餐飲業(yè)采購(gòu)管理優(yōu)化策略
3.1加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略合作
中小餐飲業(yè)采購(gòu)過(guò)程相對(duì)分散，且單次采購(gòu)量較少。加之食品本身不易保存，運(yùn)輸不便等情況，為盡可能避免采購(gòu)過(guò)程中造成的原料損失，中小餐飲企業(yè)采購(gòu)以食品安全為主要考量?jī)?nèi)容，注重利用多次銷(xiāo)量采購(gòu)滿足自身原料加工和銷(xiāo)售需求。結(jié)合以上特點(diǎn)和當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)，中小餐飲業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要加強(qiáng)與農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商以及農(nóng)戶之間的合作，利用長(zhǎng)期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作關(guān)系的確立，優(yōu)化物流供應(yīng)策略，合理把握資金流，并在與原料供應(yīng)商進(jìn)行有效信息溝通的同時(shí)更快了解市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)，進(jìn)而在滿足基本供應(yīng)需求的基礎(chǔ)上降低供應(yīng)量，節(jié)約采購(gòu)成本，擴(kuò)大企業(yè)盈利空間。
3.2建設(shè)供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)
供應(yīng)鏈的管理需要供應(yīng)鏈中供應(yīng)商和中小餐飲企業(yè)之間的信息共享，以便更加快捷有效地確定原料采購(gòu)信息、原料物流信息，提升供應(yīng)鏈的整體管理效率。在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，針對(duì)采購(gòu)管理模式的優(yōu)化，可以利用采購(gòu)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的方式，即對(duì)餐飲企業(yè)自身不同原料的銷(xiāo)售情況、采購(gòu)預(yù)算、原料物流信息進(jìn)行電子監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)所需原料的周期盤(pán)點(diǎn);利用電子訂單的方式突破供應(yīng)商把控地域性原料價(jià)格的局面，降低企業(yè)的采購(gòu)成本;利用訂單追蹤的方式了解原料的配送信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)整體的信息化管理，促進(jìn)供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)的形成，增強(qiáng)中小餐飲企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息互動(dòng)，同時(shí)也保證整體采購(gòu)流程的有效化和針對(duì)性。
3.3加強(qiáng)供應(yīng)商調(diào)查與考評(píng)
對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn)行調(diào)查，能夠幫助中小餐飲企業(yè)更加全面了解自身所處的原料采購(gòu)環(huán)境，進(jìn)而利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的最優(yōu)選擇;對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)，則需要從供應(yīng)商所供應(yīng)的原料質(zhì)量，供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)材料、供應(yīng)商采購(gòu)合同的履行情況等進(jìn)行考察，以便實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商之間及時(shí)的信息溝通，保證采購(gòu)過(guò)程的有效實(shí)現(xiàn)。在供應(yīng)商信息調(diào)查方面，中小餐飲企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)之間的聯(lián)系，根據(jù)餐飲原材料的銷(xiāo)售情況進(jìn)行供應(yīng)商的市場(chǎng)搜索，并根據(jù)所提供的供應(yīng)商信息進(jìn)行供應(yīng)商所供應(yīng)原料的考察和經(jīng)營(yíng)實(shí)驗(yàn)，確定供應(yīng)原料的市場(chǎng)需求，并以此為采購(gòu)合作關(guān)系的確立依據(jù)。在供應(yīng)商考評(píng)過(guò)程中，則需要按照多次采購(gòu)過(guò)程中所購(gòu)原料的基本質(zhì)量、所購(gòu)原料的銷(xiāo)售情況、原料物流運(yùn)送情況等，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，尤其針對(duì)采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，需要及時(shí)做出反應(yīng)，避免出現(xiàn)某些食品安全問(wèn)題影響中小餐飲企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。
4結(jié)論
為加強(qiáng)中小餐飲業(yè)采購(gòu)管理過(guò)程，提升餐飲業(yè)供應(yīng)鏈的效率，幫助中小餐飲業(yè)占據(jù)更大市場(chǎng)空間，從采購(gòu)供應(yīng)鏈管理角度出發(fā)，中小餐飲業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考察，選擇更適合自身發(fā)展現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)商;同時(shí)，加強(qiáng)自身與供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略合作，以便及時(shí)了解餐飲原料的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài);而利用供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)的建設(shè)，也可以掌握采購(gòu)原料的供應(yīng)情況以及物流運(yùn)輸情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的整體把控，進(jìn)而提升自身的經(jīng)營(yíng)效益。
作者:李斌 單位:陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻(xiàn):
［1］任寬.運(yùn)作中國(guó)餐飲產(chǎn)業(yè)［M］．北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社，2006.
【關(guān)鍵詞】煤礦；物資采購(gòu)；采購(gòu)管理；管理優(yōu)化
一、供應(yīng)商的選擇模式
（一）供應(yīng)商選擇原則
在煤礦物資采購(gòu)管理優(yōu)化過(guò)程中，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇應(yīng)當(dāng)遵循以下幾點(diǎn)原則：供需雙方之間具有良好的信任機(jī)制；供需雙方能夠有效實(shí)現(xiàn)信息共享；供應(yīng)商可以直接對(duì)購(gòu)買(mǎi)方產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)行參與，并能夠共同來(lái)探索解決分析和問(wèn)題的途徑；供需雙方之間具有穩(wěn)定而長(zhǎng)期的供需合同；供需雙方的目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)雙贏。在這些原則的指導(dǎo)下，在供應(yīng)商的選擇過(guò)程中需要做到以下幾點(diǎn)：一是選擇具有成熟技術(shù)和高度專(zhuān)業(yè)化并且業(yè)績(jī)較好、信譽(yù)度較高的供應(yīng)商來(lái)作為合作伙伴；二是存在長(zhǎng)期合作關(guān)系的供應(yīng)商不在數(shù)量而要求質(zhì)量，所選擇的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)具有坦誠(chéng)的合作態(tài)度以實(shí)現(xiàn)雙方的互惠互利；三是供應(yīng)商的選擇應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，不能為了節(jié)約成本或者縮短交貨期而選擇其他方面能力較差甚至缺乏長(zhǎng)期合作意愿的供應(yīng)商；四是供應(yīng)商的選擇應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略關(guān)系供應(yīng)商、合作關(guān)系供應(yīng)商、優(yōu)先關(guān)系供應(yīng)商、普通關(guān)系供應(yīng)商和試驗(yàn)關(guān)系供應(yīng)商這個(gè)從高到底的關(guān)系進(jìn)行選擇，如果上一層供應(yīng)商可以滿足物資要求則不對(duì)下一層供應(yīng)商進(jìn)行考慮。
（二）供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的確定原則
煤礦物資采購(gòu)管理優(yōu)化中建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系能夠?qū)?yīng)商做出合理選擇。在供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的確定中，首先要堅(jiān)持完整性原則。由于在選擇合作伙伴過(guò)程中涉及到了眾多的因素，所以有必要構(gòu)建完善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。在評(píng)價(jià)體系中尤其是一些比較重要的因素即不能重復(fù)也不能忽略，從而確保能夠?qū)?yīng)商做出綜合且全面的評(píng)價(jià)并使評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)具有客觀性和合理性；二是要確保評(píng)價(jià)體系具有可擴(kuò)展性與靈活性。在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的影響下，煤礦物資采購(gòu)管理對(duì)供應(yīng)商所提出的要求也會(huì)做出一定的調(diào)整，所以評(píng)價(jià)體系需要具有可擴(kuò)展性和靈活性，確保評(píng)價(jià)指標(biāo)能夠以實(shí)際情況的改變?yōu)橐罁?jù)而做出調(diào)整。三是評(píng)價(jià)體系要具有簡(jiǎn)潔性。評(píng)價(jià)體系中的指標(biāo)要具有完整性，即要求評(píng)價(jià)體系能夠涉及到對(duì)供應(yīng)商選擇具有影響的主要因素，而如果把全部的因素都進(jìn)行羅列，不僅不利于挖掘供應(yīng)商的核心優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也會(huì)給供應(yīng)商的選擇帶來(lái)難度，所以簡(jiǎn)潔性對(duì)于評(píng)價(jià)體系非常重要；四是要做到定量指標(biāo)與定性指標(biāo)的結(jié)合，從而對(duì)供應(yīng)商做出全面的描述與判斷。
二、物資采購(gòu)管理
（一）明確采購(gòu)管理的目標(biāo)與職能
煤礦采購(gòu)管理的職能主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是保證煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)；二是成為煤礦與市場(chǎng)資源進(jìn)行聯(lián)系的紐帶。煤礦采購(gòu)管理需要考慮的內(nèi)容包括采購(gòu)路線、采購(gòu)價(jià)格、交貨時(shí)間、價(jià)格影響因素、訂單質(zhì)量與數(shù)量、供應(yīng)商可靠性與穩(wěn)定性等。在煤礦采購(gòu)過(guò)程中，原材料的成本減少可以讓經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，所以在合適的時(shí)間以合理的價(jià)格通過(guò)合格供應(yīng)商來(lái)完成材料的采購(gòu)是煤礦采購(gòu)管理的主要目標(biāo)。具體而言煤礦物資采購(gòu)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是適時(shí)適量。煤礦物資采購(gòu)并非越快越好，也不是越多越好，由于存貨量過(guò)多必然會(huì)導(dǎo)致高庫(kù)存并增加保管費(fèi)用，而進(jìn)貨過(guò)早也會(huì)使存儲(chǔ)時(shí)間增加，同樣會(huì)增加保管成本，所以煤礦物資采購(gòu)需要做到適時(shí)適量；二是確保質(zhì)量。煤礦物資采購(gòu)需要確保能夠到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而滿足生產(chǎn)的需求；三是費(fèi)用最低。在煤礦物資采購(gòu)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到資金運(yùn)轉(zhuǎn)，而通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制與管理來(lái)降低費(fèi)用是物資采購(gòu)需要堅(jiān)持的重要原則。
（二）準(zhǔn)時(shí)制的實(shí)施
準(zhǔn)時(shí)制的思想體現(xiàn)為在合適的實(shí)踐、合適的地點(diǎn)以合適的質(zhì)量與合適的數(shù)量來(lái)提供合適的物資。這種對(duì)策的實(shí)施能夠有效的避免浪費(fèi)或者高庫(kù)存的出現(xiàn)，所以準(zhǔn)時(shí)制應(yīng)當(dāng)作為煤礦物資采購(gòu)管理的管理模式。供應(yīng)鏈環(huán)境中的采購(gòu)模式與傳統(tǒng)采購(gòu)模式存在較大差異，這種差異主要體現(xiàn)在訂單驅(qū)動(dòng)。訂單驅(qū)動(dòng)讓需求方和供應(yīng)方以訂單為核心來(lái)開(kāi)展運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)同步化和準(zhǔn)時(shí)化運(yùn)作。當(dāng)一個(gè)訂單產(chǎn)生是，供應(yīng)商需要即時(shí)開(kāi)展物資轉(zhuǎn)杯工作，采購(gòu)部門(mén)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的詳細(xì)編制，同時(shí)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備，采購(gòu)部門(mén)將采購(gòu)計(jì)劃交給供應(yīng)商后，供應(yīng)商需要子較短實(shí)踐中將物資發(fā)給生產(chǎn)單位。采購(gòu)訂單會(huì)依據(jù)生產(chǎn)需求而發(fā)生改變，所以這種方法能夠?qū)Χ嘧兊男枨筮M(jìn)行適應(yīng)，由此可以看出，準(zhǔn)時(shí)化的采購(gòu)可以強(qiáng)化供應(yīng)鏈的敏捷性和柔性，供應(yīng)鏈管理的集成性、同步性以及協(xié)調(diào)性也能夠體現(xiàn)出來(lái)。
（三）物資采購(gòu)活動(dòng)其他方面的優(yōu)化
在煤礦物資采購(gòu)中還需要做到以下幾點(diǎn)來(lái)對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行優(yōu)化：首先要對(duì)招投標(biāo)制度做出進(jìn)一步的規(guī)范，以供應(yīng)商的選擇原則為基礎(chǔ)來(lái)評(píng)價(jià)供應(yīng)商并確定供應(yīng)商，與供應(yīng)商形成互惠互利的長(zhǎng)期合作關(guān)系，從而確保雙方能夠共同解決物資采購(gòu)中的問(wèn)題并保持合作誠(chéng)意；二是要通過(guò)教育培訓(xùn)和信息反饋來(lái)確保質(zhì)量并進(jìn)一步提高質(zhì)量。當(dāng)前物資采購(gòu)中的產(chǎn)品質(zhì)量由需求方要求來(lái)決定，所以質(zhì)量管理工作要求需求方能夠提出質(zhì)量要求并讓供應(yīng)商明確需求，同時(shí)有必要給予供應(yīng)商技術(shù)支持與信息反饋，從而確保物資質(zhì)量能夠滿足需求方的要求；三是煤礦物資采購(gòu)過(guò)程中可以積極參與到供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程中來(lái)。物資的需求方與供應(yīng)方可以共同進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，從而有效確保物資質(zhì)量；四是參與供應(yīng)商供應(yīng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。供應(yīng)商會(huì)同時(shí)與多個(gè)需求方具有業(yè)務(wù)往來(lái)，而有限的資源也必然會(huì)引起資源爭(zhēng)奪的現(xiàn)象。在此背景下，煤礦企業(yè)有必要參與到供應(yīng)商的供應(yīng)計(jì)劃協(xié)調(diào)中來(lái)，從而有效的確保供應(yīng)鏈正常運(yùn)行并維護(hù)煤礦企業(yè)利益；五是通過(guò)減少供應(yīng)商數(shù)量來(lái)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選。供應(yīng)商數(shù)量越少則對(duì)雙方的合作更加有利。然而，煤礦企業(yè)在物資采購(gòu)方面的需求具有多樣化的特點(diǎn)，所以煤礦企業(yè)在物資采購(gòu)中要根據(jù)實(shí)際的需求來(lái)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選并與少數(shù)的供應(yīng)商構(gòu)建起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；六是重視物資超市作用的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)到送貨上門(mén)的轉(zhuǎn)變，在此過(guò)程中重視對(duì)物資價(jià)格以及質(zhì)量做出嚴(yán)格控制；七是聯(lián)合庫(kù)存管理的運(yùn)用。在煤礦物資采購(gòu)管理中應(yīng)用廣泛的庫(kù)存管理辦法包括供應(yīng)商管理庫(kù)存和聯(lián)合庫(kù)存管理兩種方法，與供應(yīng)商管理庫(kù)存相比，聯(lián)合庫(kù)存管理更重視協(xié)調(diào)和合作的原則，合作雙方需要共同參與庫(kù)存管理方案的設(shè)計(jì)與制定中，并對(duì)供應(yīng)鏈中的所有節(jié)點(diǎn)要求和利益作出考慮，這種庫(kù)存管理方法具有風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)的特點(diǎn)。聯(lián)合庫(kù)存管理中，供應(yīng)商沒(méi)有產(chǎn)成品庫(kù)存，而庫(kù)存在核心企業(yè)原材料倉(cāng)庫(kù)或者核心企業(yè)的生產(chǎn)線上，這種方法有效的實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈中其他企業(yè)庫(kù)存量的縮減，從而對(duì)庫(kù)存控制的最優(yōu)化發(fā)揮著重要作用。
三、結(jié)語(yǔ)
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，煤礦物資采購(gòu)管理對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不容忽視的作用，煤炭企業(yè)需要從傳統(tǒng)的物資采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈管理意識(shí)轉(zhuǎn)變，在對(duì)供應(yīng)鏈管理方法和理念進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)與利用的基礎(chǔ)上推動(dòng)煤礦物資采購(gòu)管理水平的提高，并推動(dòng)煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高以實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]孫仕敏.基于供應(yīng)鏈理論的煤炭企業(yè)物資管理流程再造研究[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2006（08）.
[2]徐殿南，陳炬樺，曹效陽(yáng).供應(yīng)鏈庫(kù)存管理與信息共享[J].情報(bào)雜志，2005（02）.
關(guān)鍵詞：石化企業(yè) 物資采購(gòu) 策略
一、我國(guó)石化企業(yè)的物資采購(gòu)的現(xiàn)狀
隨著社會(huì)的日益發(fā)展，以及國(guó)家科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，石化企業(yè)的物資采購(gòu)形式也趨于多樣化，例如：企業(yè)的統(tǒng)一采購(gòu)形式、企業(yè)的進(jìn)口采購(gòu)形式、還有部分地區(qū)合作的采購(gòu)形式。無(wú)論哪一種物資采購(gòu)形式，都有其獨(dú)特的一整套具體操作程序。雖然我國(guó)的石化企業(yè)一直在努力地提高自己的物資采購(gòu)水平，但根據(jù)目前的實(shí)際情況，絕大多數(shù)的石化企業(yè)在這方面依然存在著很多問(wèn)題，其中，最突出的有以下幾點(diǎn)：
1.物資采購(gòu)成本過(guò)高
現(xiàn)代社會(huì)中，很多的石化企業(yè)過(guò)分地追求不恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行本企業(yè)的物資采購(gòu)時(shí)，忽略了企業(yè)的成本問(wèn)題，結(jié)果對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不良的影響。一般情況下，導(dǎo)致企業(yè)物資采購(gòu)高成本的原因主要有：
1.1企業(yè)的物資采購(gòu)技術(shù)較低、設(shè)備比較落后。目前的部分石化企業(yè)在物資采購(gòu)過(guò)程中，信息化進(jìn)程比較慢、或者是信息技術(shù)運(yùn)用不到位，造成所采購(gòu)的物資不能實(shí)現(xiàn)信息的共享，并且也無(wú)法實(shí)現(xiàn)物資的最佳配置，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)成本的嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，多數(shù)企業(yè)的物資采購(gòu)設(shè)備比較落后，造成采購(gòu)的物資在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)“輸送能力較弱，運(yùn)輸組織不嚴(yán)格，運(yùn)輸管理不善”等問(wèn)題。
1.2企業(yè)的物資采購(gòu)不集中，增加成本的投入。由于當(dāng)前的大部分石化企業(yè)成本控制觀念薄弱，沒(méi)有形成良好的集中型物資采購(gòu)流程，這在一定程度上大大增加了企業(yè)的成本。例如：很多石化企業(yè)通常是在該企業(yè)某一種物資短缺的情況下才去實(shí)施物資采購(gòu)，忽視了對(duì)其他比較常用的物資的儲(chǔ)存，造成企業(yè)的物資采購(gòu)過(guò)于頻繁，出現(xiàn)了“采購(gòu)次數(shù)多，每次采購(gòu)量少”的局面，嚴(yán)重加大了企業(yè)的成本投入。另外，不集中的采購(gòu)形式，對(duì)采購(gòu)人員的需求也較多，而人多不好管，這對(duì)企業(yè)的采購(gòu)管理成本又是一個(gè)挑戰(zhàn)。
2.物資采購(gòu)效率較低
無(wú)論什么行業(yè)，效率都是一個(gè)關(guān)系著該行業(yè)快速前進(jìn)的決定性因素。然而，在我國(guó)目前的大部分石化企業(yè)的物資采購(gòu)環(huán)節(jié)當(dāng)中，卻存在著效率比較低的問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致物資采購(gòu)效率較低的原因通常有以下幾方面：
2.1企業(yè)復(fù)雜的管理體系。很多的石化企業(yè)有著非常復(fù)雜的機(jī)構(gòu)管理體系，使得一個(gè)簡(jiǎn)單的物資采購(gòu)項(xiàng)目，往往必須經(jīng)過(guò)企業(yè)部門(mén)層層審批，等到正式實(shí)施采購(gòu)的時(shí)候，通常已經(jīng)耗掉了很多的時(shí)間，造成物資采購(gòu)效率較低。
2.2企業(yè)物資存儲(chǔ)分類(lèi)不明確。因?yàn)橐粋€(gè)石化企業(yè)的物資儲(chǔ)存是比較豐富的，資源的種類(lèi)都是比較多的，但許多企業(yè)的采購(gòu)人員在對(duì)物資存儲(chǔ)時(shí)沒(méi)有做好詳細(xì)的歸類(lèi)，等需要用的時(shí)候不能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)號(hào)取樣，使得部分物資沒(méi)有及時(shí)使用而過(guò)期報(bào)廢或重復(fù)采購(gòu)，導(dǎo)致物資的采購(gòu)效率很低。
2.3企業(yè)采購(gòu)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)。目前的一些石化企業(yè)中，有相當(dāng)大的一部分物資采購(gòu)人員并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，并且其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠強(qiáng)。在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，不能夠有效的保證物資的質(zhì)量，出現(xiàn)“以次充好，以假亂真”的現(xiàn)象；更嚴(yán)重的是，有的采購(gòu)人員，為了自己的利益，不惜選擇較差的供貨單位，在采購(gòu)時(shí)存在著不誠(chéng)信的行為，最終導(dǎo)致企業(yè)的物資采購(gòu)效率低下。
3.物資采購(gòu)缺乏有效監(jiān)督
當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)交易已成為社會(huì)發(fā)展的普遍現(xiàn)象，任何交易的正常進(jìn)行都離不開(kāi)嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，否則，交易就無(wú)法健康的存活。物資采購(gòu)也是一種經(jīng)濟(jì)交易，因此，它同樣需要嚴(yán)格有力的監(jiān)督機(jī)制作為保障?？墒牵鶕?jù)目前的實(shí)際情況，很多的石化企業(yè)雖然也有自己的監(jiān)管體系，但在企業(yè)機(jī)制的構(gòu)成上仍舊不夠全面，許多有效的監(jiān)督方式還沒(méi)有被采納、使用，造成了物資采購(gòu)過(guò)程中不良行為的發(fā)生，例如：“，權(quán)錢(qián)交易、以公飽私”。由于企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督管理機(jī)制，一些采購(gòu)人員的工作態(tài)度不端正，工作的隨意性、自由性時(shí)有泛濫，嚴(yán)重的影響了企業(yè)正常、高效的物資采購(gòu)活動(dòng)，同時(shí)也較大地威脅到企業(yè)物資采購(gòu)水平的提升。
4.物資采購(gòu)不夠科學(xué)
主要表現(xiàn)在：石化企業(yè)采購(gòu)部門(mén)不關(guān)注國(guó)際政治和軍化，對(duì)這些因素誘發(fā)的國(guó)家石化產(chǎn)品價(jià)格的變化缺乏提前預(yù)判，這樣一來(lái)，就使得石油企業(yè)延誤了最佳的采購(gòu)時(shí)機(jī)，該采購(gòu)的時(shí)候沒(méi)采購(gòu)，必須要采購(gòu)的時(shí)候又面臨原材料采購(gòu)價(jià)格大幅上漲；沒(méi)有建立行之有效的供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)。石化企業(yè)缺乏采購(gòu)的戰(zhàn)略規(guī)劃，不注重與供應(yīng)商之間的互通有無(wú)，導(dǎo)致采購(gòu)缺乏計(jì)劃，不了解供應(yīng)商的最新價(jià)格動(dòng)態(tài)，沒(méi)法做好科學(xué)決策，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)采購(gòu)；石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)流動(dòng)資金的管理不力導(dǎo)致采購(gòu)成本上升。石化企業(yè)必須要保證自身具備一定的流動(dòng)資金，但是石化企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中往往會(huì)忽略這一因素。由于流動(dòng)資金緊張，很多石化企業(yè)都不能按照最佳采購(gòu)量進(jìn)行集中采購(gòu)，使得單次采購(gòu)成本偏高。
二、加強(qiáng)成本控制，提高石化企業(yè)物資采購(gòu)水平的具體途徑
成本控制是一個(gè)企業(yè)在物資采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中不可或缺的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建立一個(gè)科學(xué)的成本控制機(jī)制，不但可以提高企業(yè)的物資采購(gòu)水平，而且還可以極大地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。依據(jù)目前石化企業(yè)物資采購(gòu)的狀況，加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)物資采購(gòu)水平的途徑具體有下面幾點(diǎn)：
1.改善物資采購(gòu)條件，從根本上降低采購(gòu)成本
當(dāng)前石化企業(yè)的物資采購(gòu)技術(shù)低、設(shè)備落后，而且，采購(gòu)方式比較分散，這些不僅增加了企業(yè)的成本，更限制了企業(yè)的物資采購(gòu)水平。因此，為了提高企業(yè)的物資采購(gòu)水平，就必須最大限度地降低物資采購(gòu)成本。結(jié)合目前的情況，企業(yè)可以通過(guò)改善物資采購(gòu)的條件：1、改進(jìn)技術(shù)，使物資采購(gòu)納入信息化流程。2、更新采購(gòu)設(shè)備，保證物資科學(xué)的運(yùn)輸、管理、存貯等。3、變分散為集中，根據(jù)企業(yè)物資的實(shí)際情況，采用集中的采購(gòu)方式，減少采購(gòu)次數(shù)，從根源上降低企業(yè)的物資采購(gòu)成本。
2.提高物資采購(gòu)的效率，降低企業(yè)的成本
企業(yè)的物資采購(gòu)效率是制約其采購(gòu)水平的重要因素，然而，目前很多的石化企業(yè)在這方面有很大的不足。企業(yè)復(fù)雜的管理體系、無(wú)分類(lèi)的儲(chǔ)存方式以及不夠?qū)I(yè)的采購(gòu)人員，都在很大程度上牽制著企業(yè)的物資采購(gòu)效率，更消耗了企業(yè)的大量成本。所以，石化企業(yè)必須修正自己的管理體系；仔細(xì)明析本企業(yè)的物資儲(chǔ)存方式；對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的知識(shí)技能教育及訓(xùn)練；加強(qiáng)企業(yè)成本控制，提高企業(yè)的物資采購(gòu)效率，以此減少采購(gòu)過(guò)程中的一些不必要的花費(fèi)，進(jìn)而提高企業(yè)的物資采購(gòu)水平。
3.加強(qiáng)物資采購(gòu)的監(jiān)督管理
在企業(yè)的物資采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中，一旦沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，不僅會(huì)影響企業(yè)的成本，還會(huì)擾亂采購(gòu)活動(dòng)的正常進(jìn)行。因此，必須要加強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)的監(jiān)督，例如：建立一個(gè)比較完善的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)人員的責(zé)任與權(quán)力，建立責(zé)權(quán)統(tǒng)一的準(zhǔn)則，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的物資采購(gòu)活動(dòng)；此外，對(duì)企業(yè)的物資采購(gòu)實(shí)施全程監(jiān)督，嚴(yán)禁違法亂紀(jì)等不良行為的發(fā)生。這樣，就可以提高企業(yè)的物資采購(gòu)水平，降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
4.實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)的科學(xué)化
首先，石化企業(yè)采購(gòu)部門(mén)必須要與時(shí)俱進(jìn)，要密切關(guān)注國(guó)際政治變化和軍化，要組織相關(guān)討論會(huì)對(duì)當(dāng)前政治和軍事格局變化可能對(duì)國(guó)際石化產(chǎn)品價(jià)格造成的影響。這樣，就能提前做出預(yù)判，在石化產(chǎn)品原材料價(jià)格下跌時(shí)進(jìn)行大批量采購(gòu)，并做好儲(chǔ)存，避免價(jià)格上漲時(shí)還沒(méi)有采購(gòu)。其次，要建立針對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，了解石化產(chǎn)品原材料及石化產(chǎn)品的最新價(jià)格動(dòng)態(tài)，做到動(dòng)態(tài)采購(gòu)。再次，要秉承最佳采購(gòu)量的原則，既要考慮采購(gòu)成本，又要考慮儲(chǔ)存成本；要保證石化企業(yè)流動(dòng)資金的充足，以便在原料價(jià)格下跌時(shí)進(jìn)行集中采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，當(dāng)前我國(guó)石化企業(yè)的物資采購(gòu)水平仍然有待提升，要想從根本上解決物資采購(gòu)過(guò)程中一些突出的問(wèn)題，就必須緊密結(jié)合企業(yè)的成本控制策略，只有努力加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，才能夠從本質(zhì)上提高企業(yè)的物資采購(gòu)水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展！
參考文獻(xiàn)
[1] 郭猛.基于采購(gòu)流程優(yōu)化的降低成本策略研究[J].中山大學(xué)學(xué)報(bào)論叢.2010（02）
