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序論：在您撰寫公司主要經(jīng)營模式時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1、我國證券公司的主要經(jīng)營模式和存在的問題分析
1.1、我國證券公司的主要經(jīng)營模式
我國證券公司的主要的經(jīng)營模式一般是通過經(jīng)紀業(yè)務(wù)和自己營銷的業(yè)務(wù)來盈利的，經(jīng)營的周期比較顯著，而且波動比較大。從經(jīng)營模式的角度來分析，我國證券行業(yè)的外部結(jié)構(gòu)是我國證券公司能夠獲利的主要途徑，我國證券公司是依靠經(jīng)紀業(yè)務(wù)和自己營銷的業(yè)務(wù)來獲得利潤的，而這兩種業(yè)務(wù)與市場交投的活躍程度是密切相關(guān)的。我國的證券市場會有一定的周期性，是繁榮與低沉交替進行的，當證券市場沒有其他的業(yè)務(wù)往來時，就會導(dǎo)致經(jīng)營模式的周期性波動。
1.2、我國證券公司主要經(jīng)營模式存在的問題
我國證券公司經(jīng)營模式存在的問題主要是外部的商業(yè)結(jié)構(gòu)具有較為明顯的周期性，證券公司的大型的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出劇烈的波動現(xiàn)象，其波動與股票市場的波動是密切相關(guān)的，我國的證券市場沒有自身的業(yè)務(wù)模式。我國的財富管理模式還有待深化，低迷周期的資金管理幾乎不存在。我國證券公司自身存在行業(yè)與外界的結(jié)構(gòu)不能有機的統(tǒng)一，制約了證券公司的盈利水平，導(dǎo)致我國證券公司的經(jīng)營模式存在不穩(wěn)定性。
2、我國證券公司經(jīng)營模式的完善措施
2.1、我國證券公司要積極完善弱周期的經(jīng)營模式
隨著我國資本市場的不斷完善和深化，證券公司的經(jīng)營模式出現(xiàn)了擴展的現(xiàn)象，出現(xiàn)了一批弱周期的經(jīng)營模式，在對資金進行管理時，是向期貨公司收取一定的費用，直接的投資帶來的利潤和發(fā)行上市帶來的收益不多。向期貨公司收費中介費的業(yè)務(wù)在一定程度上可以促進資本市場的繁榮，對證券公司的經(jīng)營模式有一定的影響，所以，證券商家都想要按照自身的經(jīng)營模式，向弱化的周期經(jīng)營模式擴張，實現(xiàn)經(jīng)營的強周期和弱周期的平衡發(fā)展。
2.2、我國證券公司要對不同的外部結(jié)構(gòu)采取不同的管理方法，積極調(diào)節(jié)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)各種經(jīng)營模式的發(fā)展
經(jīng)紀業(yè)務(wù)是給投資者提供便利的交易模式，提供投資的咨詢，對經(jīng)紀業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式進行分析，可以通過具有差異化的服務(wù)獲得一定利潤，經(jīng)紀業(yè)務(wù)的核心在于合理的控制成本實現(xiàn)大規(guī)模的銷售，在經(jīng)紀業(yè)務(wù)上要降低成本，調(diào)節(jié)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造出新的運營模式，建立與客戶掛鉤的模式。投資的業(yè)務(wù)指的是證券的銷售和兼并等，這種方式的經(jīng)營模式體現(xiàn)在優(yōu)秀的投研能力上，我國證券公司要提高自身的投研能力，在管理方面采取創(chuàng)新的理念，實行崗位定薪的方法，實現(xiàn)投研人員的薪水與其能力掛鉤。強化投行業(yè)務(wù)的發(fā)展，其經(jīng)營模式是實現(xiàn)提供服務(wù)來收取費用，盈利的主要因素在于要有大量的業(yè)務(wù)，要開展交叉式的經(jīng)營。我國證券公司要開展投行業(yè)務(wù)，對于那些已經(jīng)占有較大市場規(guī)模的證券商家可以繼續(xù)保持其份額，提高公司的公關(guān)水平，強化資源的利用能力，積極拓展業(yè)務(wù)，對于那些規(guī)模較小的證券商家，可以進行高投入，將大量的人才引進，努力擴大市場的份額。
2.3、我國證券公司要提高公司抵御風險的能力，實現(xiàn)資金的有效調(diào)控
證券公司的經(jīng)營狀況不僅僅要受到業(yè)務(wù)開展的影響，在很大程度上取決于公司對風險的抵御能力上，因此，我國的證券公司要加強資金的調(diào)動能力，證券公司要建立抵御風險的政策，正確地運用經(jīng)濟杠桿進行調(diào)節(jié)，有效地提升公司的盈利的可能性，確保證券公司經(jīng)營模式的穩(wěn)定性。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)板；創(chuàng)業(yè)板上市公司；成長性問題
2009年深圳交易所正式掛牌創(chuàng)業(yè)板上市公司，標志著我國創(chuàng)業(yè)板市場正式啟動。創(chuàng)業(yè)板指交易所主板市場以外的另一個證券市場，其主要目的是為新興公司提供集資途徑，幫助其發(fā)展和拓展業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)板市場上市公司大多從事高科技業(yè)務(wù)，具有較高的成長性，但往往成立時間較短，規(guī)模較小，主要經(jīng)營一種業(yè)務(wù)。相對主板市場，創(chuàng)業(yè)板上市公司具有業(yè)績不穩(wěn)定、經(jīng)營風險高、退市風險大等特點，往往使投資者面臨較大的市場風險。
與主板市場不同，創(chuàng)業(yè)板市場現(xiàn)階段的主要目的是為高科技領(lǐng)域中運作良好、發(fā)展前景廣闊、成長性較強的新興中小型公司提供融資場所。由于中小型高科技企業(yè)普遍經(jīng)營規(guī)模偏小，營運時間較短，市場前景不確定，盈利能力不穩(wěn)定，存在一定市場風險，使得銀行不敢為其貸款；而我國主板市場因進入門檻過高也易將它們拒于門外，這樣就特別需要一個有別于主板市場的創(chuàng)業(yè)板市場為它們提供融資渠道。國家政策扶持創(chuàng)業(yè)板市場的目的，一則是建立多層次的市場體系；二則是希望創(chuàng)業(yè)板公司中能脫穎而出明日之星，產(chǎn)生像美國納斯達克市場中微軟、蘋果那樣的巨人公司。
在考察創(chuàng)業(yè)板公司時，思考公司的成長性問題顯得特別重要。這也是投資者重點考慮的因素之一。本文將從財務(wù)會計、業(yè)務(wù)與技術(shù)和發(fā)展規(guī)劃等方面初步探討創(chuàng)業(yè)板公司成長性問題。
一、財務(wù)會計問題
（一）法規(guī)規(guī)定
根據(jù)《首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市管理暫行辦法》規(guī)定：“最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤累計不少于一千萬元，且持續(xù)增長；或者最近一年盈利，且凈利潤不少于五百萬元，最近一年營業(yè)收入不少于五千萬元，最近兩年營業(yè)收入增長率均不低于百分之三十。凈利潤以扣除非經(jīng)常性損益前后孰低者為計算依據(jù)?！?/p>
上述規(guī)定是兩套財務(wù)指標，適用其中一種就可以。若采用第一套標準“凈利潤標準”，即“最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤累計不少于一千萬元，且持續(xù)增長”，只要凈利潤有增長即可，沒有30%的要求；采用第二套指標“營業(yè)收入標準”才有30%成長性要求。
（二）實踐中應(yīng)注意的幾點問題
1、對于近期凈利潤波動的情況
以報告期2007年、2008年、2009年為例，“持續(xù)增長”按以下標準掌握：
若凈利潤2009年大于凈利潤2008年，凈利潤2008年小于凈利潤2007年；如果凈利潤2009年小于凈利潤2007年，則不符合“持續(xù)增長”規(guī)定。
如果凈利潤2009年大于凈利潤2007年，則符合“持續(xù)增長”規(guī)定。
2、對于最近一期凈利潤存在明顯下滑的情況
如最近半年凈利潤不足上一年度凈利潤的50%，或者前三個季度凈利潤不足上一年度凈利潤的75%的，創(chuàng)業(yè)板公司應(yīng)當提供經(jīng)審計的能證明保持增長的財務(wù)報告，或者作盈利預(yù)測。
二、業(yè)務(wù)與技術(shù)問題
（一）法規(guī)規(guī)定
根據(jù)《首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市管理暫行辦法》第十四條規(guī)定：“發(fā)行人應(yīng)當具有持續(xù)盈利能力，不存在下列情形：
1、發(fā)行人的經(jīng)營模式、產(chǎn)品或服務(wù)的品種結(jié)構(gòu)已經(jīng)或者將發(fā)生重大變化，并對發(fā)行人的持續(xù)盈利能力構(gòu)成重大不利影響；
2、發(fā)行人的行業(yè)地位或發(fā)行人所處行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)或者將發(fā)生重大變化，并對發(fā)行人的持續(xù)盈利能力構(gòu)成重大不利影響；
3、發(fā)行人在用的商標、專利、專有技術(shù)、特許經(jīng)營權(quán)等重要資產(chǎn)或者技術(shù)的取得或者使用存在重大不利變化的風險”。
（二）實踐中應(yīng)注意的幾點問題
1、經(jīng)營模式、產(chǎn)品或服務(wù)分析
（1）行業(yè)主管部門、行業(yè)監(jiān)管體制、行業(yè)主要法律法規(guī)及政策等；
（2）行業(yè)競爭格局和市場化程度、行業(yè)內(nèi)的主要企業(yè)和主要企業(yè)的市場份額、行業(yè)進入障礙、市場供求狀況及變動原因、行業(yè)利潤水平的變動趨勢及變動原因等；
（3）影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素，如產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)替代、行業(yè)發(fā)展瓶頸、國際市場沖擊等；
（4）行業(yè)技術(shù)水平及技術(shù)特點、行業(yè)特有的經(jīng)營模式、行業(yè)的周期性、區(qū)域性或季節(jié)性特征等；
（5）公司所處行業(yè)與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性，上下游行業(yè)發(fā)展狀況對本行業(yè)及其發(fā)展前景的有利和不利影響；
（6）出口業(yè)務(wù)比例較大的公司，分析產(chǎn)品進口國的有關(guān)進口政策、貿(mào)易摩擦對產(chǎn)品進口的影響、以及進口國同類產(chǎn)品的競爭格局等情況。
2、公司在行業(yè)中的競爭地位分析，包括產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率、變化情況及未來變化趨勢，主要競爭對手的簡要情況等。
（1）主要產(chǎn)品或服務(wù)的用途；
（2）主要產(chǎn)品的工藝流程圖或服務(wù)的流程圖；
（3）主要業(yè)務(wù)模式，如采購模式、生產(chǎn)或服務(wù)模式、營銷及管理模式，以及盈利模式；
（4）業(yè)務(wù)及其模式具有創(chuàng)新性的，應(yīng)分析其獨特性、創(chuàng)新性以及持續(xù)創(chuàng)新機制。
3、公司主要產(chǎn)品或服務(wù)的核心技術(shù)分析，包括技術(shù)來源、技術(shù)水平、成熟程度。公司保持技術(shù)創(chuàng)新的機制，研發(fā)的組織、促進技術(shù)創(chuàng)新的制度安排等。公司核心技術(shù)人員、研發(fā)人員占員工總數(shù)的比例，所取得的專業(yè)資質(zhì)及重要科研成果和獲得的獎項等。
三、發(fā)展規(guī)劃問題
（一）關(guān)于“創(chuàng)業(yè)板公司主要經(jīng)營一種業(yè)務(wù)”的問題
根據(jù)《首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市管理暫行辦法》規(guī)定：發(fā)行人應(yīng)當主要經(jīng)營一種業(yè)務(wù)。
只要是同一類別業(yè)務(wù)或相關(guān)聯(lián)、相近的集成業(yè)務(wù)均認可。關(guān)鍵看是否原有業(yè)務(wù)自然延伸形成的，是否源于同一技術(shù)、或同一原材料、或同一客戶，只要不是拼湊的。
同一類別業(yè)務(wù)或相關(guān)聯(lián)，相近的集成業(yè)務(wù)；一種業(yè)務(wù)之外經(jīng)營其他不相關(guān)業(yè)務(wù)的，最近兩個會計年度以合并報表計算同時符合以下標準：其他業(yè)務(wù)收入占營業(yè)收入總額不超過一定比例，按30%計算；其他業(yè)務(wù)利潤占利潤總額不超過一定比例，按30%計算。
關(guān)鍵要看是否自然形成的，證監(jiān)會的認定標準為：同一類別業(yè)務(wù)或相關(guān)聯(lián)、相近的集成業(yè)務(wù)；一種業(yè)務(wù)以外經(jīng)營其他不相關(guān)業(yè)務(wù)的，最近兩個會計年度以合并報表計算
（二）發(fā)展規(guī)劃問題分析
分析公司發(fā)行當年和未來三年的發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展目標，在增強成長性、增進自主創(chuàng)新能力、提升核心競爭優(yōu)勢等方面擬采取的措施。
結(jié)合募集資金運用，審慎分析公司的未來發(fā)展及在增強成長性和自主創(chuàng)新方面的情況，具體分析可能涉及擴大市場規(guī)模、提高市場占有率、實現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)升級、進行技術(shù)開發(fā)和持續(xù)創(chuàng)新、加強管理和技術(shù)團隊建設(shè)、改善公司財務(wù)結(jié)構(gòu)等情況。
公司的發(fā)展規(guī)劃和目標應(yīng)當具體明確，合理分析規(guī)劃和目標所依據(jù)的假設(shè)條件，實施過程中可能面臨的主要困難，確保實現(xiàn)規(guī)劃和目標采用的方法或途徑。發(fā)行人應(yīng)聲明在上市后通過定期報告持續(xù)公告規(guī)劃實施和目標實現(xiàn)的情況。
分析上述業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和目標與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的關(guān)系。若實現(xiàn)上述規(guī)劃和目標涉及與他人合作的，應(yīng)對合作方及合作條件予以分析。
四、創(chuàng)新能力及其他問題
創(chuàng)業(yè)板公司主要經(jīng)營領(lǐng)域為新能源、新材料、信息、生物與新醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、航空航天、海洋、先進制造、高技術(shù)服務(wù)。其他領(lǐng)域中具有自主創(chuàng)新能力，成長性強的企業(yè)也可以進入創(chuàng)業(yè)板。
投資者應(yīng)重點關(guān)注企業(yè)的創(chuàng)新能力，深入分析企業(yè)是否擁有關(guān)鍵的核心技術(shù)、突出的研發(fā)優(yōu)勢、創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式以及較強的市場開拓能力；并結(jié)合企業(yè)的行業(yè)前景及其地位、業(yè)務(wù)模式、技術(shù)水平和研發(fā)能力、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量及市場前景、營銷能力等因素；同時考慮企業(yè)持續(xù)成長的制約條件，綜合分析判斷企業(yè)的成長性。
投資者應(yīng)重點分析企業(yè)自主創(chuàng)新能力對成長性的影響。企業(yè)的業(yè)務(wù)屬于產(chǎn)品制造類的，分析其核心技術(shù)和持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力對成長性的影響；企業(yè)的業(yè)務(wù)屬于非產(chǎn)品制造類的，分析其業(yè)務(wù)的特色和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新性對成長性的影響。
另外，投資者應(yīng)重視相關(guān)創(chuàng)業(yè)板公司的監(jiān)管治理問題。創(chuàng)業(yè)板的監(jiān)管原則是“以信息披露為主”的原則和“買者自負”的原則。創(chuàng)業(yè)板公司規(guī)模較小、業(yè)務(wù)處于初創(chuàng)期等特點都說明創(chuàng)業(yè)板是高風險市場，故創(chuàng)業(yè)板市場對上市公司的信息披露要求也比主板要求嚴格。與主板相比，創(chuàng)業(yè)板應(yīng)更注重效益、追求的是高風險和高效益，因此，創(chuàng)業(yè)板的投資者主要是對市場有充分了解并希望參與高風險、高增長性公司的投資機構(gòu)。
參考文獻及注解
[1] 中國證監(jiān)會于2009年3月31日在其官方網(wǎng)站《首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市管理暫行辦法》，以下簡稱《辦法》，于2009年5月1日起正式實施。
小貸公司發(fā)展的第一重境界為：從事借貸生意。處于這一境界的小貸公司主要經(jīng)營特點為：僅表面模仿銀行從事簡單的借貸業(yè)務(wù)操作；業(yè)務(wù)操作中主要考慮借款人的抵押物，只關(guān)注經(jīng)營風險和追求公司利潤，沒有形成自己合理的信貸產(chǎn)品；不注重人才隊伍的建設(shè)；不太關(guān)注公司的長遠規(guī)劃和發(fā)展。其經(jīng)營模式可概括為“典當模式”。
處于第一重境界中的小貸公司，首要做好的是在單筆借款業(yè)務(wù)中有效地防范法律風險，可采取如下防范風險的具體手段： 一是培養(yǎng)從業(yè)人員的法律素養(yǎng)或外聘法律顧問，以降低經(jīng)營風險。二是制定嚴密規(guī)范的業(yè)務(wù)合同。嚴密的合同可以在風險出現(xiàn)時最大程度上維護小貸公司的利益。三是設(shè)計采取有效的擔保手段，以確保不良貸款損失降到最低。
小貸公司發(fā)展的第二重境界為：從事借貸行業(yè)。處于這重境界的小貸公司一般制定有中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，有培養(yǎng)員工的意識和需求，在經(jīng)營中不完全依賴熟人客戶，而是通過市場調(diào)研來不斷尋找目標客戶，并針對目標客戶設(shè)計信貸產(chǎn)品，能穩(wěn)健地提高資金的使用效率。
對處于第二重境界中的小貸公司，需進一步為自己的長期可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)，應(yīng)從如下方面完善和改進公司經(jīng)營管理：一是建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)?？茖W(xué)、合理、專業(yè)、高效的公司治理結(jié)構(gòu)是一個小貸公司可持續(xù)發(fā)展的組織基礎(chǔ)。二是制定有效的各項管理制度，確立公司“法治”。發(fā)展到這一階段的小貸公司不能仍然停留在“個體戶式”或“小作坊式”管理，應(yīng)制定行之有效的管理制度來規(guī)范公司經(jīng)營管理。三是在分析目標客戶的前提下，設(shè)計實用的信貸產(chǎn)品。在深入了解和研究目標客戶的經(jīng)營方式、盈利模式、回款周期、市場形勢等因素，為批量目標客戶量身定制信貸產(chǎn)品而不是簡單模仿銀行后，小貸公司最終可獲得自己的忠實客戶。
一、行程安排
2018年7月3日，到中糧集團黃島庫考察。
2018年7月4日上午，到青島康美樂貿(mào)易有限公司考察。2018年7月4日下午，到諸城外貿(mào)有限責任公司考察。
二、走訪企業(yè)的基本情況
（一）、中糧集團有限公司是立足中國的國際大糧商，是全球布局、全產(chǎn)業(yè)鏈、擁有最大市場和發(fā)展?jié)摿Φ霓r(nóng)業(yè)及糧油食品企業(yè)，集貿(mào)易、加工、銷售、研發(fā)于一體的投資控股公司。中糧貿(mào)易有限公司是中糧集團有限公司下屬一級子公司，是國內(nèi)最大的市場化糧食流通企業(yè)，重要的飼料生產(chǎn)企業(yè)，服務(wù)國家糧食宏觀調(diào)控和小麥、玉米等重要農(nóng)產(chǎn)品進出口的執(zhí)行主體。中糧貿(mào)易有限公司黃島糧庫自2014年以來與我縣****糧食購銷有限公司合作經(jīng)營小麥、玉米業(yè)務(wù)。今年3月8日中糧貿(mào)易華北區(qū)***總經(jīng)理、**經(jīng)理來我縣與***縣長就**糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進行了初步交流與探討。這次考察期間，我們與中糧貿(mào)易華北區(qū)黃島庫***等就**縣糧食產(chǎn)業(yè)化等進行了深入的研討，為進一步推進這項工作落地，雙方商定，近期由****帶隊，組織局機關(guān)相關(guān)科室和**部分員工等到河北柏鄉(xiāng)糧庫學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。
（二）、諸城外貿(mào)有限責任公司是全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)，其牢固樹立"農(nóng)業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我與農(nóng)民共興衰"的經(jīng)營指導(dǎo)思想，走"貿(mào)工農(nóng)一體化，產(chǎn)加銷一條龍"的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，帶領(lǐng)百萬戶農(nóng)民參與國際市場競爭。該公司***2017年12月份來**與我縣**合作經(jīng)營玉米業(yè)務(wù)。走訪考察期間，我們與公司董事、副總經(jīng)理***，山東諸城金雞飼料有限公司經(jīng)理***等進行了座談交流，雙方就**縣糧食深加工、糧食倉儲等合作事宜進行了深入探討，初步達成了合作意向。我們也誠摯邀請該公司主要領(lǐng)導(dǎo)來我縣考察工作，***接受了邀請，表示盡快研究，爭取早日成行。
（三）、青島康美樂貿(mào)易有限公司總經(jīng)理***是**縣人，2000年在**開始從事糧食經(jīng)營，2009年在青島注冊公司。該公司主要經(jīng)營糧食（高粱、大麥、玉米）進口業(yè)務(wù)，目前公司年進口高粱、大豆、大麥近50萬噸，年產(chǎn)值超過10億元，利稅2000多萬元。***總經(jīng)理對老家有深厚的感情，考察期間，我們與她就糧食進出口貿(mào)易、國內(nèi)玉米市場形勢等進行了座談交流，***總經(jīng)理對我縣的糧食流通工作提出了誠懇的建議，表示盡最大努力支持家鄉(xiāng)的糧食流通貿(mào)易。
三、幾點啟示
（一）**縣是全國產(chǎn)糧大縣，現(xiàn)有耕地面積100萬畝 ，糧食種植面積178萬畝，其中小麥種植面積84萬畝，玉米種植面積94萬畝，糧食年產(chǎn)量可達100萬噸。農(nóng)民種植的糧食絕大多數(shù)流入了縣外的糧食貿(mào)易公司和糧食加工轉(zhuǎn)化企業(yè)，我縣的貿(mào)易糧達到70%以上。
（二）**縣糧食加工行業(yè)較為薄弱，目前全縣糧食加工企業(yè)十余家，年加工能力不足10萬噸；糧食倉儲企業(yè)兩家，倉儲能力8萬噸。由于我縣從事糧食購銷的個體工商戶較多，沒有大型龍頭企業(yè)，造成本地糧食加工轉(zhuǎn)化能力弱。農(nóng)民種植的糧食經(jīng)過層層轉(zhuǎn)銷到縣外糧食加工企業(yè)和貿(mào)易企業(yè)，導(dǎo)致種糧農(nóng)民成本較高，效益低，但增值空間也大。
（三）推進糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，實現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，增加農(nóng)民收入，主要從一下幾點入手：
1.推廣優(yōu)質(zhì)糧食種植，發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”。 2017年縣**同中裕集團簽定了五千畝的優(yōu)質(zhì)小麥“師欒-021”的推廣種植計劃。從今年收獲情況來看產(chǎn)量價格都不錯，優(yōu)質(zhì)小麥與普通小麥相比，有品質(zhì)優(yōu)，價格高，抗病強等優(yōu)勢，2018年計劃在現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)小麥推廣種植的基礎(chǔ)上，逐步再同中糧集團，中裕集團合作將種植面積推廣至2萬畝，爭取在較短時間內(nèi)將**縣的優(yōu)質(zhì)小麥種植推廣到全縣，以此增加農(nóng)民收入，提高我縣小麥市場競爭力。
關(guān)鍵詞：融資性擔保；履約擔保
擔保公司的發(fā)展是我國逐步向民營企業(yè)開放金融市場的產(chǎn)物，從總體而言，其應(yīng)歸屬于金融業(yè)。擔保公司擔保業(yè)務(wù)與金融機構(gòu)的擔保類業(yè)務(wù)其實存在一定程度上的對比關(guān)系，金融機構(gòu)的擔保類業(yè)務(wù)主要有：保險公司的保證保險、信用保險業(yè)務(wù)；商業(yè)銀行的保函、備用信用證業(yè)務(wù)；證券公司的信用互換業(yè)務(wù)（該項業(yè)務(wù)國內(nèi)證券公司尚未開展）。
目前，金融機構(gòu)中財產(chǎn)保險公司的保證保險主要集中在消費貸款保證保險里面，有車貸險，房貸險，學(xué)貸險等，信用保險中的出口信用保險主要由中信保一家操作，以承保出口企業(yè)的應(yīng)收款信用風險為主要業(yè)務(wù)。銀行的保函類業(yè)務(wù)主要集中在工程領(lǐng)域，有履約保函、投標保函、預(yù)付款保函、付款保函以及其他類似加工貿(mào)易保函、關(guān)稅保付保函等等，而備用信用證實務(wù)應(yīng)用較少。
擔保行業(yè)依據(jù)的法律法規(guī)主要有1995年6月30日《擔保法》，2000年12月13日《關(guān)于適用若干問題的解釋》，2007年3月16日《物權(quán)法》，2010年3月8日《融資性擔保公司管理暫行辦法》。其中法律法規(guī)規(guī)定了五種典型擔保，包括保證、抵押、質(zhì)押、留置、定金。在法規(guī)之外實務(wù)領(lǐng)域，還存在著非典型擔保，包括按揭、回購、所有權(quán)保留、讓與擔保、押匯、收費權(quán)質(zhì)押、退稅托管賬戶質(zhì)押等等。
總體上說，從法律概念出發(fā)，擔?？煞譃槿谫Y性擔保、履約擔保和其他擔保。在國內(nèi)擔保行業(yè)，融資性擔保市場份額最大的是中科智擔保公司，履約擔保做的比較好的有長安保證擔保公司、中建擔保公司等，主要以工程擔保為主。其他擔保包括向法院出具的訴訟保全擔保（中投保對此份額較大）、有關(guān)船舶的海事?lián)！⑾蚝ｊP(guān)出具的關(guān)稅擔保等。
現(xiàn)階段擔保公司的主要經(jīng)營模式以融資性擔保為主，融資性擔保主要包括中小企業(yè)流動資金貸款和票據(jù)承兌擔保、中小企業(yè)固定資產(chǎn)貸款擔保、中小企業(yè)國際貿(mào)易融資擔保（主要指開立信用證擔保，進口押匯擔保，擔保提貨等）、自然人消費貸款擔保（主要為車輛貸款、房屋貸款、信用卡透支及學(xué)生貸款提供擔保），以及股本金貸款擔保，過橋貸款擔保等。
但融資性擔保并不具有經(jīng)濟性，主要原因在于資金的成本問題。通過銀行操作需要保證金，擔保業(yè)務(wù)只能放大10倍，按2%的擔保費計算收入資產(chǎn)比在20%左右。除去經(jīng)營費用和風險撥備，所剩利潤其實并不多，而且在這種模式下，無法采用規(guī)模經(jīng)濟來產(chǎn)生更多的資金效益，導(dǎo)致實務(wù)上擔保公司很多情況下并不從事?lián)I(yè)務(wù)，而是通過銀行發(fā)放委托貸款，通過高利率來解決資金的使用效率，甚至部分擔保供公司不惜違規(guī)從相的存款放貸業(yè)務(wù)，最后淪為地下錢莊，嚴重的擾亂了國家的金融秩序。
融資性擔保其實從法律角度出發(fā)，也屬于廣義范圍的履約擔保，只不過它只是對借款合同進行擔保。市場上除了借款合同，還有更多的是購銷合同，工程合同等。如果能對此類合同進行擔保（事實上市場存在這些合同擔保的需求），業(yè)務(wù)拓展的空間還是很大的。
履約擔保應(yīng)成為擔保公司主要經(jīng)營模式的關(guān)鍵優(yōu)勢是不占用資金。只要投入適當?shù)娜肆Y源，把握好擔保業(yè)務(wù)的風險控制，短時期內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模有較大幅度的上升還是有可能的。目前市場上存在的履約擔保主要有：工程投標擔保、承包商履約擔保、預(yù)付款擔保、業(yè)主支付擔保、企業(yè)交易履約擔保等。
為了進一步縷清履約擔保業(yè)務(wù)的思路，我們可以將現(xiàn)行保險公司、銀行操作的履約擔保作一下比較：擔保公司可以參照的保險公司保證、信用保險業(yè)務(wù)類有：產(chǎn)品質(zhì)量擔保、住宅質(zhì)量擔保、雇員忠誠擔保、國內(nèi)貿(mào)易信用擔保；擔保公司可以參照的銀行保函業(yè)務(wù)類有：租賃擔保、維修擔保、工程尾款擔保、加工貿(mào)易擔保。
可見，只要市場上存在任何一種類型的合同，就有相應(yīng)的合同履約風險，我們可以在風險可控或概率精算的前提下，設(shè)計出相應(yīng)的擔保品種，以開拓市場規(guī)模。
筆者建議擔保公司目前應(yīng)涉及的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要有以下幾個大類：
1、保證擔保業(yè)務(wù)（買方付保費）：主要應(yīng)用于賒購環(huán)節(jié)，企業(yè)往往急于得到賒銷商品，上游企業(yè)卻擔心企業(yè)的償債信用，如果擔保公司介入，并由下游企業(yè)支付擔保費，該模式在一定程度上應(yīng)該可行。
2、信用擔保業(yè)務(wù)（賣方付保費）：主要應(yīng)用于賒銷環(huán)節(jié)，由租賃公司的廠商租賃得到啟發(fā)，是否可以開展廠商信用擔保業(yè)務(wù)，即對廠商產(chǎn)品銷售形成的應(yīng)收款進行擔保，擔保費由廠商承擔，廠商出于權(quán)衡應(yīng)收款催討及壞賬費用的考慮，該模式應(yīng)該有一定市場空間。
3、大型裝備和建設(shè)領(lǐng)域的履約擔保類（參照長安保證擔保公司、中建擔保公司模式）
4、雇員忠誠擔保類（即對公司員工、特別是關(guān)鍵位置人物發(fā)生嚴重違規(guī)違紀或者偷竊公司財產(chǎn)給公司造成損失的行為，由擔保人負責賠償）。
除了業(yè)務(wù)模式，擔保公司應(yīng)同時配套建設(shè)信用審查評估體系，擔保公司的風險控制問題比商業(yè)銀行還難以操作，故不能單純引入商業(yè)銀行的風險管理方法和程序。可以考慮引入證券公司關(guān)于宏觀分析+行業(yè)分析+公司分析的理念，采取自上而下的評估方法，財務(wù)報表并非主要的風險評估依據(jù)，只有把握了企業(yè)（甚至是企業(yè)的上下游企業(yè)）的經(jīng)營狀況，才能得出有實際意義的信用評估結(jié)論。
關(guān)鍵詞：財務(wù)核算 商業(yè)地產(chǎn) 服務(wù)行業(yè) 管理會計體系
一、管理會計體系建設(shè)需要摒棄財務(wù)核算僅為實現(xiàn)企業(yè)對外報告的傳統(tǒng)功能，推進財務(wù)核算向管理決策功能拓展
對于新興行業(yè)的初創(chuàng)型公司來說，管理會計工作的開展一般會滯后于財務(wù)會計工作，管理會計體系構(gòu)建需要有一個逐步認知和布局的過程，而財務(wù)核算體系一般會伴隨業(yè)務(wù)的發(fā)展先行建立起來。為了推進企業(yè)管理會計體系建設(shè)，財務(wù)核算體系在設(shè)計和建設(shè)過程中，需要摒棄財務(wù)核算僅為實現(xiàn)企業(yè)對外報告的傳統(tǒng)功能，推進財務(wù)核算向管理決策功能拓展。本文以商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)為例，強調(diào)用管理會計理念構(gòu)建財務(wù)核算體系，使財務(wù)核算體系建設(shè)符合企業(yè)推進管理會計體系建設(shè)的遠景目標。
二、財務(wù)核算需要從簡單核算向多維度、精益化核算轉(zhuǎn)型，使財務(wù)核算數(shù)據(jù)能夠有效運用于管理決策
商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)在我國屬于新興行業(yè)，除了房地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型或涉足商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域成立商業(yè)地產(chǎn)管理公司以外，第三方商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)也逐步發(fā)展起來。房地產(chǎn)開發(fā)商旗下的商業(yè)地產(chǎn)管理公司主要為自身開發(fā)的項目提供商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)，一般不參與其他房地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)項目運作，而第三方商業(yè)地產(chǎn)管理公司作為專業(yè)化的商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)，為多個房地產(chǎn)開發(fā)商或業(yè)主提供商業(yè)項目增值服務(wù)，其主要商業(yè)模式為輕資產(chǎn)、多項目運作。本文所探討的商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)財務(wù)核算體系構(gòu)建以及管理會計信息化基礎(chǔ)建設(shè)主要針對第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司。
第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司主要經(jīng)營管理模式有受托經(jīng)營、承租經(jīng)營、股權(quán)投資、商業(yè)策劃服務(wù)等。受托經(jīng)營模式，即商業(yè)地產(chǎn)運營管理機構(gòu)作為資產(chǎn)管理方，接受商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商或業(yè)主方委托為商業(yè)地產(chǎn)項目提供全程資產(chǎn)管理服務(wù)，獲取資產(chǎn)管理收益并分享項目物業(yè)增值收益。承租經(jīng)營模式，即商業(yè)地產(chǎn)運營管理機構(gòu)作為承租方，以租賃方式取得商業(yè)地產(chǎn)項目整體經(jīng)營權(quán)，通過對項目重新定位和改造以及后續(xù)運營管理，獲得項目租金收入并分享項目物業(yè)增值收益。股權(quán)投資模式，即商業(yè)地產(chǎn)運營管理機構(gòu)作為投資方，以直接購買或收購兼并方式獲得商業(yè)地產(chǎn)項目股權(quán)，通過對項目的直接投資和直接管理，提升項目整體價值獲得股權(quán)投資收益。商業(yè)策劃服務(wù)模式，即商業(yè)地產(chǎn)運營管理機構(gòu)作為專業(yè)咨詢機構(gòu)，為商業(yè)項目提供項目規(guī)劃、市場定位、招商租賃等服務(wù)獲取咨詢收入。
第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司主要利潤來源于多項目資產(chǎn)管理利潤、承租經(jīng)營利潤、商業(yè)策劃收益、物業(yè)增值收益以及股權(quán)投資收益等。由于其運營管理的服務(wù)對象為商業(yè)項目，核算體系設(shè)計中，所有的核算元素都必須以項目為中心進行精益化核算。比如，核算細則要求所有的直接成本費用必須核算到項目層級；對于總部層級發(fā)生的間接成本費用，凡是受益對象為項目的，必須核算到項目層級；對于受益對象為項目，但無法明確到具體項目的，核算前需要與管理層溝通具體分配原則后核算至具體項目；對于受益對象不能歸屬于項目的，核算上需要記錄為“非項目”成本費用。對于管理層來說，總部層級發(fā)生的成本費用受益對象不能最終歸屬于項目的并不多見，這些成本費用可能是項目的前置成本，也可能是潛在項目的拓展成本，核算上要求財務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)前沿，跟蹤這些成本的最終歸屬項目。
由于商業(yè)項目經(jīng)營管理模式不同，財務(wù)核算上需要反映不同管理模式下的項目運營狀況。此外，不同管理模式下的商業(yè)項目可以細分為不同的管理服務(wù)階段。比如，受托經(jīng)營類和承租經(jīng)營類項目，可以細分為商業(yè)定位階段、工程改造階段、招商階段、預(yù)開業(yè)階段、正式開業(yè)后運營管理階段等。商業(yè)策劃類項目，可以細分為商業(yè)定位階段、工程改造階段、招商階段等。財務(wù)核算方面，需要根據(jù)項目在業(yè)務(wù)上的多元化屬性，對項目進行多維度核算，使經(jīng)營分析既可以從項目整體又可以從不同維度方面反映項目的財務(wù)狀況。
從以上第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司經(jīng)營管理模式的特點來看，財務(wù)核算需要從簡單核算向多維度、精益化核算轉(zhuǎn)型，使財務(wù)核算數(shù)據(jù)能夠有效運用于管理決策。
三、財務(wù)核算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的底層數(shù)據(jù)需要實現(xiàn)共享，使財務(wù)核算系統(tǒng)能及時獲取和整合業(yè)務(wù)信息，跟蹤業(yè)務(wù)活動變化，發(fā)揮財務(wù)核算決策支持功能
第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司作為連接商業(yè)物業(yè)持有者和使用者的媒介，承載了大量的外部資源。比如，房地產(chǎn)開發(fā)商、投資者、品牌商、供應(yīng)商和消費者等。商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)商參與了房地產(chǎn)業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、金融業(yè)的市場資源整合和重新配置活動。
商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)在商業(yè)項目管理的各個階段與眾多外部供應(yīng)商緊密合作，共同服務(wù)于商業(yè)資產(chǎn)的增值服務(wù)。比如，商業(yè)項目市場定位和規(guī)劃階段，商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)需要與專注項目所屬區(qū)域的市場調(diào)研機構(gòu)緊密合作；商業(yè)項目工程改造階段，需要與工程咨詢供應(yīng)商合作；招商階段，需要與招商經(jīng)紀服務(wù)商合作；市場推廣和營運階段，需要與媒體和市場運營供應(yīng)商合作。
第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司作為市場資源整合者的角色定位，要求財務(wù)核算體系設(shè)計中必須考慮將外部市場資源沉淀在公司信息化系統(tǒng)的底層數(shù)據(jù)庫中，并實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各信息子系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享。比如，OA系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、商戶銷售系統(tǒng)、會員管理系統(tǒng)、租戶結(jié)算系統(tǒng)等各信息子系統(tǒng)的底層數(shù)據(jù)庫必須與財務(wù)核算系統(tǒng)保持信息共享和互換，使財務(wù)核算系統(tǒng)能及時獲取和整合業(yè)務(wù)信息，跟蹤業(yè)務(wù)活動變化，發(fā)揮財務(wù)核算決策支持功能。
四、財務(wù)核算體系構(gòu)建需要集團統(tǒng)一核算管理體系，實現(xiàn)財務(wù)信息集中管理，為管理會計體系建設(shè)做好鋪墊
針對第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理機構(gòu)輕資產(chǎn)、多項目運作的商業(yè)模式特征，其主要公司構(gòu)架一般設(shè)計為集團管理公司、區(qū)域管理公司、項目公司三級。集團管理公司主要核算集團總部費用、集團直接管理的項目池；區(qū)域管理公司主要核算區(qū)域總部管理費用、區(qū)域公司直接管理的項目池；項目公司主要核算特定項目。除了以上三類公司以外，集團公司還會通過持股方式控制專業(yè)性功能公司，比如，為項目提供工程改造的工程咨詢公司、提供物業(yè)管理服務(wù)的物業(yè)管理公司、提供招商服務(wù)的招商咨詢公司等，這些專業(yè)性功能公司既可以為集團內(nèi)項目提供服務(wù)也可以在市場上獨立運作。
以集團直接管理的承租經(jīng)營類項目為例，項目公司作為承租方，通過租賃方式取得項目整體經(jīng)營權(quán)，會計核算主體為項目公司，主要核算項目租金收入和項目直接經(jīng)營成本。集團層面對項目的直接管理成本主要體現(xiàn)為集團專業(yè)管理部門為項目運營管理服務(wù)投入的人力資源成本、集團集中招商職能為項目發(fā)生的招商成本、集團集中營銷職能為項目發(fā)生的營銷成本等，這些直接成本記錄在集團管理公司的核算賬套中。此外，集團內(nèi)專業(yè)性功能公司為項目提供的專業(yè)化服務(wù)成本，比如，工程咨詢服務(wù)成本、物業(yè)管理服務(wù)成本等記錄在專業(yè)性功能公司的核算賬套中。從集團母公司視角，對外報告需要抵消內(nèi)部公司關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)生的內(nèi)部服務(wù)結(jié)算收入與支出，反映公司整體經(jīng)營成果；對內(nèi)報告需要集合集團內(nèi)各核算主體的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析各項目完整的投入產(chǎn)出情況，跟蹤項目財務(wù)狀況的變化。
第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司集團化統(tǒng)一運營管理、集約化經(jīng)營的特點，要求在財務(wù)核算體系設(shè)計方面，必須首先考慮統(tǒng)一集團內(nèi)各公司核算科目體系、核算細則，統(tǒng)一集團內(nèi)各公司財務(wù)對內(nèi)和對外報告體系。集團統(tǒng)一核算管理體系，有利于實現(xiàn)財務(wù)信息集中管理，為管理會計體系建設(shè)做好鋪墊。
五、財務(wù)核算向管理決策功能拓展，需要企業(yè)管理層權(quán)衡成本與效益，使財務(wù)核算體系建設(shè)符合企業(yè)推進管理會計體系建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
財務(wù)核算向管理決策功能拓展，要求財務(wù)核算體系隨著行業(yè)的變革和公司商業(yè)模式的變化持續(xù)改善。財務(wù)核算向管理決策功能拓展，需要企業(yè)管理層權(quán)衡成本與效益，綜合考慮企業(yè)發(fā)展的階段性以及推進管理會計體系建設(shè)的布局和時間節(jié)點，使財務(wù)核算體系建設(shè)符合企業(yè)推進管理會計體系建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。 [h: 0px" />
參考文獻：
[1]財政部.關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（財會[2014]27號）.
商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)在我國屬于新興行業(yè)，除了房地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型或涉足商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域成立商業(yè)地產(chǎn)管理公司以外，第三方商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)也逐步發(fā)展起來。房地產(chǎn)開發(fā)商旗下的商業(yè)地產(chǎn)管理公司主要為自身開發(fā)的項目提供商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)，一般不參與其他房地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)項目運作，而第三方商業(yè)地產(chǎn)管理公司作為專業(yè)化的商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)，為多個房地產(chǎn)開發(fā)商或業(yè)主提供商業(yè)項目增值服務(wù)，其主要商業(yè)模式為輕資產(chǎn)、多項目運作。本文所探討的商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)財務(wù)核算體系構(gòu)建以及管理會計信息化基礎(chǔ)建設(shè)主要針對第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司。第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司主要經(jīng)營管理模式有受托經(jīng)營、承租經(jīng)營、股權(quán)投資、商業(yè)策劃服務(wù)等。受托經(jīng)營模式，即商業(yè)地產(chǎn)運營管理機構(gòu)作為資產(chǎn)管理方，接受商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商或業(yè)主方委托為商業(yè)地產(chǎn)項目提供全程資產(chǎn)管理服務(wù)，獲取資產(chǎn)管理收益并分享項目物業(yè)增值收益。承租經(jīng)營模式，即商業(yè)地產(chǎn)運營管理機構(gòu)作為承租方，以租賃方式取得商業(yè)地產(chǎn)項目整體經(jīng)營權(quán)，通過對項目重新定位和改造以及后續(xù)運營管理，獲得項目租金收入并分享項目物業(yè)增值收益。股權(quán)投資模式，即商業(yè)地產(chǎn)運營管理機構(gòu)作為投資方，以直接購買或收購兼并方式獲得商業(yè)地產(chǎn)項目股權(quán)，通過對項目的直接投資和直接管理，提升項目整體價值獲得股權(quán)投資收益。商業(yè)策劃服務(wù)模式，即商業(yè)地產(chǎn)運營管理機構(gòu)作為專業(yè)咨詢機構(gòu)，為商業(yè)項目提供項目規(guī)劃、市場定位、招商租賃等服務(wù)獲取咨詢收入。第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司主要利潤來源于多項目資產(chǎn)管理利潤、承租經(jīng)營利潤、商業(yè)策劃收益、物業(yè)增值收益以及股權(quán)投資收益等。由于其運營管理的服務(wù)對象為商業(yè)項目，核算體系設(shè)計中，所有的核算元素都必須以項目為中心進行精益化核算。比如，核算細則要求所有的直接成本費用必須核算到項目層級；對于總部層級發(fā)生的間接成本費用，凡是受益對象為項目的，必須核算到項目層級；對于受益對象為項目，但無法明確到具體項目的，核算前需要與管理層溝通具體分配原則后核算至具體項目；對于受益對象不能歸屬于項目的，核算上需要記錄為“非項目”成本費用。對于管理層來說，總部層級發(fā)生的成本費用受益對象不能最終歸屬于項目的并不多見，這些成本費用可能是項目的前置成本，也可能是潛在項目的拓展成本，核算上要求財務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)前沿，跟蹤這些成本的最終歸屬項目。由于商業(yè)項目經(jīng)營管理模式不同，財務(wù)核算上需要反映不同管理模式下的項目運營狀況。此外，不同管理模式下的商業(yè)項目可以細分為不同的管理服務(wù)階段。比如，受托經(jīng)營類和承租經(jīng)營類項目，可以細分為商業(yè)定位階段、工程改造階段、招商階段、預(yù)開業(yè)階段、正式開業(yè)后運營管理階段等。商業(yè)策劃類項目，可以細分為商業(yè)定位階段、工程改造階段、招商階段等。財務(wù)核算方面，需要根據(jù)項目在業(yè)務(wù)上的多元化屬性，對項目進行多維度核算，使經(jīng)營分析既可以從項目整體又可以從不同維度方面反映項目的財務(wù)狀況。從以上第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司經(jīng)營管理模式的特點來看，財務(wù)核算需要從簡單核算向多維度、精益化核算轉(zhuǎn)型，使財務(wù)核算數(shù)據(jù)能夠有效運用于管理決策。
二、財務(wù)核算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的底層數(shù)據(jù)需要實現(xiàn)共享，使財務(wù)核算系統(tǒng)能及時獲取和整合業(yè)務(wù)信息，跟蹤業(yè)務(wù)活動變化，發(fā)揮財務(wù)核算決策支持功能
第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司作為連接商業(yè)物業(yè)持有者和使用者的媒介，承載了大量的外部資源。比如，房地產(chǎn)開發(fā)商、投資者、品牌商、供應(yīng)商和消費者等。商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)商參與了房地產(chǎn)業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、金融業(yè)的市場資源整合和重新配置活動。商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)在商業(yè)項目管理的各個階段與眾多外部供應(yīng)商緊密合作，共同服務(wù)于商業(yè)資產(chǎn)的增值服務(wù)。比如，商業(yè)項目市場定位和規(guī)劃階段，商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)需要與專注項目所屬區(qū)域的市場調(diào)研機構(gòu)緊密合作；商業(yè)項目工程改造階段，需要與工程咨詢供應(yīng)商合作；招商階段，需要與招商經(jīng)紀服務(wù)商合作；市場推廣和營運階段，需要與媒體和市場運營供應(yīng)商合作。第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司作為市場資源整合者的角色定位，要求財務(wù)核算體系設(shè)計中必須考慮將外部市場資源沉淀在公司信息化系統(tǒng)的底層數(shù)據(jù)庫中，并實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各信息子系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享。比如，OA系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、商戶銷售系統(tǒng)、會員管理系統(tǒng)、租戶結(jié)算系統(tǒng)等各信息子系統(tǒng)的底層數(shù)據(jù)庫必須與財務(wù)核算系統(tǒng)保持信息共享和互換，使財務(wù)核算系統(tǒng)能及時獲取和整合業(yè)務(wù)信息，跟蹤業(yè)務(wù)活動變化，發(fā)揮財務(wù)核算決策支持功能。
三、財務(wù)核算體系構(gòu)建需要集團統(tǒng)一核算管理體系，實現(xiàn)財務(wù)信息集中管理，為管理會計體系建設(shè)做好鋪墊
針對第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理機構(gòu)輕資產(chǎn)、多項目運作的商業(yè)模式特征，其主要公司構(gòu)架一般設(shè)計為集團管理公司、區(qū)域管理公司、項目公司三級。集團管理公司主要核算集團總部費用、集團直接管理的項目池；區(qū)域管理公司主要核算區(qū)域總部管理費用、區(qū)域公司直接管理的項目池；項目公司主要核算特定項目。除了以上三類公司以外，集團公司還會通過持股方式控制專業(yè)公司，比如，為項目提供工程改造的工程咨詢公司、提供物業(yè)管理服務(wù)的物業(yè)管理公司、提供招商服務(wù)的招商咨詢公司等，這些專業(yè)公司既可以為集團內(nèi)項目提供服務(wù)也可以在市場上獨立運作。以集團直接管理的承租經(jīng)營類項目為例，項目公司作為承租方，通過租賃方式取得項目整體經(jīng)營權(quán)，會計核算主體為項目公司，主要核算項目租金收入和項目直接經(jīng)營成本。集團層面對項目的直接管理成本主要體現(xiàn)為集團專業(yè)管理部門為項目運營管理服務(wù)投入的人力資源成本、集團集中招商職能為項目發(fā)生的招商成本、集團集中營銷職能為項目發(fā)生的營銷成本等，這些直接成本記錄在集團管理公司的核算賬套中。此外，集團內(nèi)專業(yè)公司為項目提供的專業(yè)化服務(wù)成本，比如，工程咨詢服務(wù)成本、物業(yè)管理服務(wù)成本等記錄在專業(yè)公司的核算賬套中。從集團母公司視角，對外報告需要抵消內(nèi)部公司關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)生的內(nèi)部服務(wù)結(jié)算收入與支出，反映公司整體經(jīng)營成果；對內(nèi)報告需要集合集團內(nèi)各核算主體的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析各項目完整的投入產(chǎn)出情況，跟蹤項目財務(wù)狀況的變化。第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司集團化統(tǒng)一運營管理、集約化經(jīng)營的特點，要求在財務(wù)核算體系設(shè)計方面，必須首先考慮統(tǒng)一集團內(nèi)各公司核算科目體系、核算細則，統(tǒng)一集團內(nèi)各公司財務(wù)對內(nèi)和對外報告體系。集團統(tǒng)一核算管理體系，有利于實現(xiàn)財務(wù)信息集中管理，為管理會計體系建設(shè)做好鋪墊。
四、財務(wù)核算向管理決策功能拓展，需要企業(yè)管理層權(quán)衡成本與效益，使財務(wù)核算體系建設(shè)符合企業(yè)推進管理會計體系建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
