時(shí)間：2023-09-06 16:53:54
序論：在您撰寫企業(yè)管理知識(shí)要點(diǎn)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1 GMP文件的編寫
企業(yè)實(shí)施GMP，制定了大量的管理文件、技術(shù)文件，其目的是要嚴(yán)格控制影響藥品質(zhì)量的關(guān)鍵工序和過程，使藥品質(zhì)量穩(wěn)定、療效確切。然而一些企業(yè)照搬別人的GMP文件，和自己企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境、運(yùn)行模式脫節(jié)，可操作性不強(qiáng)，不能有效地指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)操作。GMP文件成了擺設(shè)，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)做依據(jù)，無法有效的保證其生產(chǎn)出來的藥品的質(zhì)量。企業(yè)要發(fā)展，必須實(shí)施有效地管理，而GMP文件就是實(shí)施企業(yè)管理的依據(jù)。文件制定好了，企業(yè)的管理活動(dòng)才有據(jù)可依，才能盡可能縮小不確定因素的影響，因此扎扎實(shí)實(shí)的制定好企業(yè)的GMP管理文件是非常重要的。為了使GMP文件更規(guī)范、更具操作性，應(yīng)指派專人對(duì)所有修訂的文件進(jìn)行全面審核。
2 提高人?T的素質(zhì)
具有高素質(zhì)的人員是關(guān)鍵。作為一個(gè)企業(yè)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制、生產(chǎn)、質(zhì)控到銷售的全過程中，“人”是最重要的因素。因此，為了真正達(dá)到認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)就必須按要求對(duì)各類人員進(jìn)行行之有效的教育和培訓(xùn)，要像抓硬軟件建設(shè)工作那樣，去搞好“人”素質(zhì)提高的建設(shè)工作，切不可將教育培訓(xùn)工作流于形式。如果“人”沒有達(dá)標(biāo)，即使企業(yè)通過了認(rèn)證，也只是自欺欺人而已。
促使企業(yè)提升實(shí)施GMP的理念，抓好人員培訓(xùn)工作，GMP認(rèn)證除了需要良好的硬件條件和完善的管理文件外，還需要一支有相當(dāng)管理水平、技術(shù)過硬的高素質(zhì)人員隊(duì)伍，因?yàn)橹扑幮袠I(yè)屬于技術(shù)型生產(chǎn)行業(yè)，GMP管理措施的落實(shí)程度完全取決于執(zhí)行人的技術(shù)水平及素質(zhì)的高低，所以GMP規(guī)范中首先談到的是“機(jī)構(gòu)與人員”。對(duì)于人員素質(zhì)的要求，不僅體現(xiàn)在受教育的程度、相關(guān)制藥行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，還要求進(jìn)行“再培訓(xùn)”，用GMP規(guī)范指導(dǎo)人的思維方式和行為。只有這樣才能保證良好的硬件能夠提供一個(gè)科學(xué)、合理、穩(wěn)定的工藝條件，軟件的管理落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，才能夠真正體現(xiàn)GMP的宗旨思想――對(duì)藥品生產(chǎn)的全過程提供質(zhì)量保證。
3 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督
3.1 建立使用評(píng)價(jià)機(jī)制，建立、加強(qiáng)對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督等級(jí)評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步推進(jìn)安全信用體系建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)自律，樹立誠(chéng)信理念。對(duì)監(jiān)督等級(jí)高、誠(chéng)信度好的企業(yè)可以免于或減少檢查頻次。對(duì)監(jiān)督等級(jí)低，誠(chéng)信度差的企業(yè)實(shí)施全面重點(diǎn)檢查。
3.2 中藥制藥企業(yè)如果想要獲得良好治理，管理手段就必須建立相應(yīng)的機(jī)制，將GMP證檢查系統(tǒng)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)上的監(jiān)管。與此同時(shí)，企業(yè)中的管理層應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)的日常監(jiān)管工作。建立GMP管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的機(jī)制運(yùn)行進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。企業(yè)中的管理人員還要制定出有效的監(jiān)管辦法，并對(duì)GMP管理系統(tǒng)進(jìn)行隨機(jī)監(jiān)督抽查以及有因檢查等檢查內(nèi)容，并在檢查的過程中制定出相應(yīng)的規(guī)定，讓重點(diǎn)檢查內(nèi)容可以在現(xiàn)場(chǎng)勘察過程中，得到有效發(fā)揮。這種管理機(jī)制的運(yùn)行，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)中藥制藥企業(yè)在管理過程中所出現(xiàn)的缺陷以及相應(yīng)的整改?？梢宰屍髽I(yè)的日常生產(chǎn)管理過程中的安全意識(shí)，得到有效提升，并根據(jù)問題的產(chǎn)生以及影響后果，制定出更為高效的檢查運(yùn)行機(jī)制。中藥藥品生產(chǎn)企業(yè)還要加強(qiáng)GMP軟科學(xué)上的研究?jī)?nèi)容，動(dòng)態(tài)藥品生產(chǎn)管理規(guī)范進(jìn)行推動(dòng)實(shí)施，讓企業(yè)的管理機(jī)制得到不斷完善，盡量讓機(jī)制在構(gòu)建的過程中能夠與發(fā)展發(fā)達(dá)國(guó)家的管理水平達(dá)成一致。這樣嚴(yán)格的管理也是為了我國(guó)中藥醫(yī)藥企業(yè)能夠在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中打下一個(gè)良好的管理基礎(chǔ)，為我國(guó)藥品監(jiān)管工作的開展與運(yùn)行創(chuàng)造條件，并積累經(jīng)驗(yàn)。
4 建立健全物料供應(yīng)商的選擇流程
中藥制藥企業(yè)在管理運(yùn)行過程中物料的供應(yīng)，對(duì)于企業(yè)的整體運(yùn)作起著非常重要的影響作用。如果沒有達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的物品資料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，就會(huì)直接對(duì)生產(chǎn)出的藥品質(zhì)量產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。這些環(huán)節(jié)如果沒有得到嚴(yán)格的監(jiān)控，那么藥品生產(chǎn)工序的后續(xù)工作即使監(jiān)管的再為嚴(yán)格也無濟(jì)于事，所以藥品生產(chǎn)企業(yè)，必須對(duì)供應(yīng)商的選擇進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。對(duì)于供應(yīng)物料的生產(chǎn)商，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)價(jià)機(jī)制建立。
根據(jù)物料的檢驗(yàn)結(jié)果，做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)與反饋，最后再敲定出到底要選擇哪家作為藥品生產(chǎn)的物料主要供應(yīng)商。中藥制藥企業(yè)還要，建立專門的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，設(shè)置專業(yè)的檢驗(yàn)人員對(duì)藥品物料供應(yīng)商的資料支持進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量結(jié)果評(píng)定，參與評(píng)定的人員應(yīng)該按照相應(yīng)的流程步驟，對(duì)技術(shù)質(zhì)檢生產(chǎn)等相關(guān)流程進(jìn)行相應(yīng)的審核。審核的內(nèi)容包括供應(yīng)商的資質(zhì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力等內(nèi)容。
與此同時(shí)，中藥生產(chǎn)企業(yè)還要對(duì)關(guān)鍵物料的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地性的環(huán)境考察，對(duì)供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行全面檢查，并將檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)時(shí)的通知。只有那些資質(zhì)好、樣品質(zhì)量高的供應(yīng)商才能參與藥品生產(chǎn)企業(yè)的招投標(biāo)會(huì)議。在招投標(biāo)競(jìng)選過程中，一定要選擇那些質(zhì)量高、價(jià)格合適的供應(yīng)商來對(duì)中藥產(chǎn)品的生產(chǎn)物料進(jìn)行供應(yīng)，必須選擇兩個(gè)供應(yīng)商，原因是防止意外突況的發(fā)生，導(dǎo)致供應(yīng)商無法對(duì)生產(chǎn)物料進(jìn)行實(shí)時(shí)供應(yīng)，此時(shí)就可以選擇另一個(gè)供應(yīng)商開展供應(yīng)物料上的操作，防止因?yàn)楣?yīng)商或是其他因素等突況，造成中藥制藥企業(yè)的產(chǎn)品無法生產(chǎn)與出售。另外，要建立已合作供應(yīng)商的信譽(yù)檔案加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考核。可以與供應(yīng)商協(xié)商制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)不合格物料，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰；若供應(yīng)商連續(xù)出現(xiàn)問題，可取消其資格等等。
關(guān)鍵詞：發(fā)電；成本控制；建議
中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-00-02
一、 發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)
發(fā)電企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行產(chǎn)業(yè)。由于其具有資金密集、技術(shù)密集和網(wǎng)絡(luò)化布局的特點(diǎn)，擁有自然壟斷屬性。電力體制改革，按照“廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)、打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)”的原則，改變了電力工業(yè)原有廠網(wǎng)一體化的垂直管理體系，將發(fā)電環(huán)節(jié)與輸配售環(huán)節(jié)予以了拆分，但是由于能源工業(yè)體制機(jī)制方面的深層次矛盾沒有解決，有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局沒有形成，以及國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、節(jié)能減排及節(jié)能調(diào)度政策的實(shí)施，使發(fā)電企業(yè)的面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
二、我國(guó)發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題
1.煤炭供應(yīng)不足。隨著科技的發(fā)展，煤炭早已應(yīng)用于發(fā)電企業(yè)。煤炭成了發(fā)動(dòng)電力不可或缺的資源，盡管國(guó)家研制出風(fēng)力發(fā)電，核能發(fā)電和水力發(fā)電等，但依然動(dòng)搖不了煤炭發(fā)電的主導(dǎo)地位。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)約有百分之八十一的電能來源于煤炭。雖然近年煤炭產(chǎn)銷量大幅度增加，但是，和需求量相比仍顯得不足，特別是煤炭資源整合，中小煤礦的生產(chǎn)能力大幅度下降，大型煤礦又沒有及時(shí)補(bǔ)充產(chǎn)能空擋，造成煤炭整體有效生產(chǎn)能力不足。同時(shí)，由于煤炭行業(yè)的壟斷程度提高，也弱化了煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又相對(duì)減少了煤炭供應(yīng)。整體來看，電力生產(chǎn)煤炭需求大量增加，現(xiàn)有煤炭有效生產(chǎn)能力直接影響著發(fā)電企業(yè)的發(fā)展及命運(yùn)。
2.財(cái)務(wù)管理不善，成本過高，利潤(rùn)低下。我國(guó)的電力企業(yè)普遍存在著“高風(fēng)險(xiǎn)，高投資，低利潤(rùn)”的情況，電力體制改革中，由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式很難在短期內(nèi)得到根本性的扭轉(zhuǎn)，生存發(fā)展還有待于政策的支持。同時(shí)，由于電力企業(yè)以往粗放式的管理慣性，長(zhǎng)期忽視成本控制和資源節(jié)約，使得突然面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)管控能力不足，經(jīng)營(yíng)狀況滑坡。再加上本身的單機(jī)容量小，設(shè)備陳舊老化，造成發(fā)電成本高、盈利能力弱，無法適應(yīng)新形勢(shì)的變化，這些都警示著發(fā)電企業(yè)要盡快學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)管理職能，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，挖潛內(nèi)力降本增效，擺脫高成本，低利潤(rùn)的現(xiàn)象，最終能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
3.企業(yè)成本預(yù)算流于形式。企業(yè)進(jìn)行預(yù)算是希望通過預(yù)算能夠事先對(duì)企業(yè)的資金，人力和物資資源能有一個(gè)事先規(guī)劃，同時(shí)也能對(duì)企業(yè)的大體情況有一個(gè)了解。企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算可以將企業(yè)的成本控制在合理范圍內(nèi)，這樣可以有效的防止資源的浪費(fèi)，從而節(jié)約成本。但是很多企業(yè)的成本預(yù)算基本流于形式，生產(chǎn)沒有計(jì)劃，成本沒有得到控制，考核也沒有落到實(shí)處。企業(yè)成本預(yù)算是一項(xiàng)采用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制的一種管理方式，只有各部門互相配合制約，才能保證預(yù)算目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期的盈利目標(biāo)。
三、 案例分析之從大唐企業(yè)看中國(guó)發(fā)電企業(yè)
自從2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)都出現(xiàn)了嚴(yán)峻的局面。發(fā)電企業(yè)更是受到了其所未有的經(jīng)濟(jì)壓力和市場(chǎng)挑戰(zhàn)。煤炭資源的稀缺導(dǎo)致煤電價(jià)格持續(xù)上漲，影響到人們的生活質(zhì)量和生活水平。而發(fā)電企業(yè)也持續(xù)出現(xiàn)了發(fā)電成本高于發(fā)電收入的現(xiàn)象。發(fā)電企業(yè)面臨著巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式也越來越嚴(yán)重。
我國(guó)的大唐企業(yè)在2008年出現(xiàn)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，這種財(cái)務(wù)危機(jī)主要來源于兩個(gè)方面：一是利潤(rùn)情況，大唐集團(tuán)在短短十個(gè)月就虧損了六十多億，虧損的主要來源是火力發(fā)電，據(jù)統(tǒng)計(jì)，火力發(fā)電虧損了將近88億，是虧損的主要來源，而且虧損情況還在持續(xù)上漲呈現(xiàn)出無法遏止的局面；另一方面，從虧損額來說，大唐企業(yè)也在持續(xù)上漲，虧損額不斷上升，百分之七十都會(huì)超過億元的虧損，虧損額制約了企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。從這兩個(gè)方面，我們可以發(fā)現(xiàn)大唐企業(yè)作為五大發(fā)電集團(tuán)之一，出現(xiàn)了極大的虧損，這將極大的影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和人們的生活質(zhì)量。
大唐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)硬了我國(guó)發(fā)電企業(yè)的整體水平，由于煤價(jià)的持續(xù)走高，國(guó)家又實(shí)施從緊的貨幣政策，還有2008奧運(yùn)會(huì)的舉辦使的發(fā)電企業(yè)不急成本的供電，這些都造成了發(fā)電企業(yè)的嚴(yán)重虧損。因此，我們要從成本出發(fā)，控制住發(fā)電企業(yè)的發(fā)電成本扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧損的局面。
四、從成本控制談發(fā)電企業(yè)發(fā)展
無論是從分析的發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題，還是大唐的實(shí)際虧損現(xiàn)象，都告訴我們成本控制的重要性。經(jīng)過分析和采集多方資料研究我們認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行成本控制。
1.煤電一體化的經(jīng)營(yíng)思路。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，煤電一體化是企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的最佳途徑。燃煤電廠，燃煤成本占據(jù)了發(fā)電總成本的70%以上，發(fā)電企業(yè)只有延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向上游企業(yè)擴(kuò)張，通過提高煤炭自給率來降低成本，才能較為根本地改變經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。國(guó)家發(fā)改委和國(guó)資委等相關(guān)主管部門曾在有關(guān)文件中也多次提出推動(dòng)煤電一體化，只有通過煤電一體化的經(jīng)營(yíng)，一改電價(jià)實(shí)行計(jì)劃定價(jià)，煤價(jià)實(shí)行雙軌制定價(jià)的操作模式，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)良性發(fā)展的狀況。
2.研究其他可替電資源，實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用。目前，我國(guó)的發(fā)電企業(yè)主要采用火力發(fā)電，而火力的來源則是煤炭，今年來由于煤炭的過度開采煤炭出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象直接導(dǎo)致了煤炭?jī)r(jià)格的上升，發(fā)電企業(yè)的發(fā)展因此出現(xiàn)更大的阻力?，F(xiàn)在科技的發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了風(fēng)力發(fā)電，水力發(fā)電甚至還有垃圾發(fā)電，目前風(fēng)力發(fā)電已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外普遍研究的問題，現(xiàn)階段，我國(guó)風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目已允許采用BOT模式進(jìn)行投資。BOT必將推動(dòng)風(fēng)能在我國(guó)的開采和利用，彌補(bǔ)我國(guó)相關(guān)技術(shù)落后和資金不足的尷尬局面，極大改善我國(guó)能源短缺的現(xiàn)狀，優(yōu)化能源利用結(jié)構(gòu)，BOT將為中國(guó)風(fēng)電的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。在我們對(duì)美好前景憧憬的時(shí)候，我們也要看到，我國(guó)風(fēng)電投資的BOT嘗試仍然存在著諸多“隱患”，如不對(duì)癥下藥加以完善，則無法發(fā)揮它的最大效能。就目前人們所擔(dān)心的問題還是風(fēng)能發(fā)電的價(jià)格問題，從國(guó)家的電力改革中我們可以了解到電能價(jià)格的確立，一個(gè)是需要政府的硬性規(guī)定，一個(gè)是招標(biāo)時(shí)中標(biāo)企業(yè)的價(jià)格規(guī)定。國(guó)家方面不用太過擔(dān)心，但中標(biāo)的企業(yè)要嚴(yán)格控制定價(jià)過高的現(xiàn)象。
3.政府實(shí)行從緊的貨幣政策。近年來由于通貨膨脹嚴(yán)重，物價(jià)一漲再漲，煤價(jià)也持續(xù)上漲，成本的虛高為發(fā)電企業(yè)帶來了壓力。用電也成為人們生活中的一項(xiàng)難題。政府可以從國(guó)情出發(fā)，實(shí)行從緊的貨幣政策，抑制過多的貨幣在市場(chǎng)上流通。從緊的貨幣政策能夠使物價(jià)有所降低，同時(shí)也會(huì)減緩人們對(duì)電力的需求。這樣煤炭資源也就不會(huì)那么緊張，發(fā)電企業(yè)也會(huì)降低成本，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
五、結(jié)論
過去壟斷的電力體制，使所有電力市場(chǎng)都集中在五大集團(tuán)之下，這種壟斷性的市場(chǎng)機(jī)制不斷沒有為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，反而使企業(yè)陷入了虧損的泥淖，無法自拔。在國(guó)家的銳利改革之下，電力企業(yè)融入了競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，這時(shí)沒有了國(guó)家的庇佑，它們開始尋求自我發(fā)展，開始思索如何將成本降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)化和可續(xù)發(fā)展。因此，發(fā)電企業(yè)應(yīng)從自身存在的問題，通過研究新可替代能源和結(jié)合國(guó)家政策等方面，去努力降低企業(yè)成本，達(dá)到自我發(fā)展的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；質(zhì)量安全；監(jiān)督管理
一、施工企業(yè)安全管理的必要性
1、是由建筑施工本身的安全問題現(xiàn)狀決定的。建筑施工由于本身的施工特點(diǎn)，大多數(shù)建筑施工生產(chǎn)流動(dòng)性大，施工過程復(fù)雜，露天作業(yè)多，施工時(shí)間長(zhǎng)，人員素質(zhì)高低不一，機(jī)械設(shè)備復(fù)雜，存在一定的安全隱患和不可預(yù)測(cè)的因素，這些都使得建筑施工本身成為安全事故高發(fā)的行業(yè)。
2、安全是建筑施工企業(yè)的生命線。現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)是高效的管理。對(duì)管理制度的制定、人員與機(jī)械設(shè)備的管理、現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工項(xiàng)目的配合、應(yīng)急預(yù)案的制定以及發(fā)生事故后的迅速反應(yīng)能力及應(yīng)對(duì)水平在一定程度上影響著施工的安全，所以，作為一個(gè)施工企業(yè)，它的管理水平越高，越注重細(xì)節(jié)，安全事故也會(huì)離它越遠(yuǎn)。注重施工安全管理，可以提高施工企業(yè)的管理水平，這也在很大的程度上促進(jìn)了施工企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、工程施工中常見的安全質(zhì)量問題分析
1、高處墜落。項(xiàng)目參與人員暴露在具有潛在墜落風(fēng)險(xiǎn)的位置（洞口臨邊、龍門架和腳手架等處），由于防護(hù)系統(tǒng)的脆弱性或者人的安全意識(shí)的脆弱性或者兩者共同作用下造成高處墜落事故。
2、坍塌。項(xiàng)目參與人員暴露在具有潛在坍塌風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域內(nèi)（基坑等），由于支撐系統(tǒng)的脆弱性或者防護(hù)系統(tǒng)的脆弱性或者人的安全意識(shí)的脆弱性或者以上三者中的任意兩者或三者共同作用下造成坍塌事故。
3、物體打擊。項(xiàng)目參與人員暴露在具有潛在物體墜落風(fēng)險(xiǎn)的場(chǎng)區(qū)內(nèi)，由于防護(hù)系統(tǒng)的脆弱性或者人的安全意識(shí)的脆弱性或者兩者共同作用下造成物體打擊事故。
4、觸電。項(xiàng)目參與人員暴露在具有電器設(shè)備的環(huán)境內(nèi)，由于防護(hù)系統(tǒng)的脆弱性或者人的安全意識(shí)的脆弱性或者兩者共同作用下造成觸電事故發(fā)生。
三、導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)安全質(zhì)量問題的因素
1、工程參與方自身責(zé)任
我國(guó)工程施工現(xiàn)狀中存在諸多問題，例如有法不依、違章施工、不依照施工流程施工以及施工資質(zhì)不足等，此外在施工中還存在拖欠工程款項(xiàng)以及簽訂霸王條款等問題，這就使得施工主體在施工過程中態(tài)度消極，無法在安全管理上積極采取措施。一些安全防護(hù)資金無法按要求到位，并且有些工程為了趕工期，導(dǎo)致了施工強(qiáng)度較高，施工人員在施工中便不會(huì)重視安全防護(hù)，因此埋下了安全隱患。
2、法律制度的不完善
最近一段時(shí)期以來，盡管我國(guó)己經(jīng)出臺(tái)了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，但是距離完善的安全生產(chǎn)法律體系的構(gòu)建還是存在一定距離的，并且在此基礎(chǔ)上的配套制度建設(shè)也顯得比較落后，不能滿足我國(guó)當(dāng)前建筑工程安全管理的現(xiàn)實(shí)需要。
3、項(xiàng)目資金無法到位
有關(guān)施工安全防護(hù)相關(guān)費(fèi)用在我國(guó)相關(guān)規(guī)定中有明文規(guī)定，并且針對(duì)施工過程中的詳細(xì)支出都進(jìn)行了明文規(guī)定，在施工中需要施工方嚴(yán)格予以執(zhí)行。但是為了注重經(jīng)濟(jì)效益，業(yè)主在實(shí)際的操作環(huán)節(jié)中對(duì)于施工安全管理工作并不重視，所以忽視了對(duì)管理工作的監(jiān)察。因此施工單位便會(huì)習(xí)慣性的在安全管理資金方面不斷縮減，因此施工中相關(guān)安全管理資金便會(huì)無法及時(shí)到位，這就致使安全管理工作存在了威脅。
4、缺少安全管理意識(shí)
經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)存在以及發(fā)展的基礎(chǔ)，我國(guó)施工企業(yè)相關(guān)安全管理人員在工作中必然會(huì)以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為基礎(chǔ)，因此在安全管理過程中往往并不重視。有些施工企業(yè)往往只是將安全管理機(jī)構(gòu)作為一種形式，對(duì)于日常施工中發(fā)現(xiàn)的問題也沒有予以糾正，僅僅將安全管理作為一種形式。這種由于安全意識(shí)缺失而造成的管理問題也會(huì)引發(fā)安全事故。
四、施工企業(yè)深化安全質(zhì)量監(jiān)督管理的對(duì)策
1、樹立科學(xué)的安全監(jiān)管觀念
在整個(gè)建筑工程施工過程中，都應(yīng)當(dāng)始終遵循"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的管理理念，在工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及施工工藝等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持這一理念。在安全管理過程中忽視了任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都有可能導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，給企業(yè)形象以及人民生命財(cái)產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重?fù)p失。所以，建設(shè)主管機(jī)構(gòu)以及建筑單位應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一思想：施工安全無小事，必須始終將安全生產(chǎn)放在最重要的位置來對(duì)待，且將安全生產(chǎn)作為工程施工過程中最主要的工作來開展。我國(guó)頒布了《施工建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，依據(jù)該制度各施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際構(gòu)建起一套完整的安全生產(chǎn)制度。
2、構(gòu)建科學(xué)的安全監(jiān)管評(píng)價(jià)體系
建筑施工相對(duì)于其他行業(yè)來說設(shè)計(jì)的學(xué)科體系相對(duì)較多，因而其體系組成相對(duì)較為復(fù)雜。并且施工中所設(shè)計(jì)的崗位眾多，不同的崗位所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)的責(zé)也具有差異，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工前對(duì)這些崗位的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并建立起科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，依照預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置、安排，并確定安全管理措施以及需要投入的安全費(fèi)用。從而提高施工安全管理的有效性，確定目標(biāo)的最優(yōu)性。
3、強(qiáng)化施工中的安全技術(shù)監(jiān)控
現(xiàn)場(chǎng)采取安全檢查、巡視、旁站、平行檢驗(yàn)、驗(yàn)收等技術(shù)措施，使項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍之內(nèi)。監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況適時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令，建立事故隱患報(bào)告制度。安全防范措施采用施工單位自檢自驗(yàn)、監(jiān)理單位和建設(shè)單位復(fù)檢、安全設(shè)施驗(yàn)收；質(zhì)安站抽查監(jiān)督的三級(jí)安全管理模式。對(duì)易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，對(duì)于較大危險(xiǎn)性的分部分項(xiàng)工程在施工過程，監(jiān)理部應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)理，排好輪流值班表總監(jiān)帶班輪流值班并做好安全旁站監(jiān)理記錄。監(jiān)理工程師在日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)施工安全事故隱患，或有未按危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況、違反法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，應(yīng)立即開具監(jiān)理通知單，要求限時(shí)整改，監(jiān)督施工單位落實(shí)整改，整改后復(fù)檢合格方可同意進(jìn)入下道工序施工，不做整改不予安全驗(yàn)收，不予出具安全評(píng)驗(yàn)資料；安全驗(yàn)收不合格監(jiān)理部不參加基礎(chǔ)、主體分部的質(zhì)量驗(yàn)收。巡視中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重施工安全事故隱患或有嚴(yán)重違反危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況、違反法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)立即要求施工單位暫停施工，簽發(fā)工程暫停令并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；施工方仍然拒絕整改，擅自盲目施工時(shí)；項(xiàng)目總監(jiān)需及時(shí)與工程所在地質(zhì)量安全監(jiān)督站及時(shí)報(bào)告相關(guān)情況，出具監(jiān)理報(bào)告由建設(shè)主管單位作出相應(yīng)處理。
4、加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的管理與考核
所有事情的落實(shí)最后都是人的落實(shí)，人的差異導(dǎo)致最后結(jié)果的差異。所以加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的管理尤為重要。首先要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的道德教育，從思想上高度重視安全問題，遵守職業(yè)道德和相關(guān)法律法規(guī)。其次應(yīng)該加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，做到上崗培訓(xùn)，規(guī)范操作。
5、建立安全事故應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急預(yù)案的制定能夠起到未雨綢繆的作用，通過應(yīng)急預(yù)案的制定，相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)于整個(gè)工程的難點(diǎn)有所把握，心中有數(shù)，從而對(duì)某些容易引發(fā)事故的環(huán)節(jié)重點(diǎn)關(guān)注，并定期組織演練，提高項(xiàng)目參與人員的應(yīng)急處置能力，即便發(fā)生事故，也可以盡量減少損失。
結(jié)束語
在建筑工程中，安全管理與質(zhì)量管理是其重要的影響因素，加強(qiáng)安全管理是質(zhì)量水平得以提高的前提，因此，在具體的工作中，一定要高度重視安全管理，促進(jìn)建筑工程全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]段文軍.建筑施工安全管理研究[D].重慶大學(xué)，2011.
2. 轉(zhuǎn)型的階段及相應(yīng)的知識(shí)管理問題 轉(zhuǎn)型有四個(gè)階段，每個(gè)連續(xù)階段都會(huì)增加技術(shù)的復(fù)雜性及技術(shù)對(duì)公司員工，工作流程，顧客，合作伙伴的影響。隨著復(fù)雜性及影響力增強(qiáng)，相應(yīng)的知識(shí)管理范圍也將擴(kuò)大來幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下面我們將討論每個(gè)階段的知識(shí)管理要求。
第一階段：信息。 這時(shí)，公司建立網(wǎng)站的首要目的是向市場(chǎng)有關(guān)公司產(chǎn)品及服務(wù)的信息。因此，它對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)影響較小，風(fēng)險(xiǎn)因素主要在于網(wǎng)站設(shè)計(jì)的質(zhì)量好壞及運(yùn)作的穩(wěn)定性，公司知識(shí)管理的重點(diǎn)是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)人員掌握網(wǎng)站建立的技能及網(wǎng)站內(nèi)容更新的工具，如HTML,FrontPage,,JAVA，服務(wù)器維護(hù)技能等。
第二階段：簡(jiǎn)單交易。 這時(shí)，公司將網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)融入業(yè)務(wù)，并開始利用網(wǎng)站來接受顧客定單。顧客可以在公司網(wǎng)站瀏覽購(gòu)買信息及訂貨，網(wǎng)站將能記錄顧客的產(chǎn)品選擇，獲取并驗(yàn)證交易的信用卡信息等。 這個(gè)階段運(yùn)營(yíng)的主要風(fēng)險(xiǎn)在于：由于錯(cuò)誤地處理定單及驗(yàn)證信用卡信息，或由于網(wǎng)上生成的定單未能有效融入傳統(tǒng)定單業(yè)務(wù)處理流程所造成的業(yè)務(wù)流失。這種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生根源在于公司未能管理好知識(shí)和技能的轉(zhuǎn)移過程。因此，公司需調(diào)整業(yè)務(wù)流程來適應(yīng)網(wǎng)上處理定單。為實(shí)施這種流程變化，公司必須讓所有員工都對(duì)業(yè)務(wù)流程有清楚的認(rèn)識(shí)，并將大量有關(guān)顧客的信息（如他們的購(gòu)買偏好等）融入知識(shí)管理體系，這樣才能滿足更廣大顧客范圍的需求。若沒有事先計(jì)劃好這些工作，而匆匆進(jìn)行網(wǎng)上接單，就很容易造成經(jīng)營(yíng)混亂。
第三階段：復(fù)雜交易。 這階段將顧客交易的管理擴(kuò)展到執(zhí)行定單處理的整個(gè)后臺(tái)運(yùn)行流程。網(wǎng)站將成為真正的電子商店。它能將公司與顧客，供應(yīng)商相互聯(lián)接起來，從而使得顧客能隨時(shí)獲取定單的執(zhí)行情況，執(zhí)行完的定單也能迅速傳給貨運(yùn)商處理。 該階段的運(yùn)營(yíng)對(duì)公司知識(shí)管理及技能轉(zhuǎn)移的要求更高。公司新的業(yè)務(wù)流程范圍應(yīng)擴(kuò)大而取代原有的手工作業(yè)時(shí)的流程。顧客服務(wù)，財(cái)務(wù)，運(yùn)營(yíng)部門的角色及責(zé)任也應(yīng)擴(kuò)大，并要求對(duì)所有的部門進(jìn)行重整與培訓(xùn)，公司的知識(shí)管理系統(tǒng)需能及時(shí)獲取并分析產(chǎn)生的各種交易信息，從而提高企業(yè)對(duì)于顧客偏好變化的應(yīng)變能力。在這一階段，業(yè)務(wù)流程對(duì)于公司的影響還將擴(kuò)展到供應(yīng)商，他們的業(yè)務(wù)流程將緊密地與公司的業(yè)務(wù)聯(lián)接成一體。
第四階段：交易集成。 在該階段，公司將通過網(wǎng)站與供應(yīng)商，合作伙伴組成閉環(huán)的價(jià)值鏈，與各個(gè)成員形成知識(shí)共享體系，并將這些獲得的信息被用來更有效地管理業(yè)務(wù)，為顧客提供增殖服務(wù)。從而不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這方面的實(shí)際運(yùn)用包括：公司可利用顧客的歷史的購(gòu)買記錄來確認(rèn)他們未來的購(gòu)買需求，并以推的形式向顧客介紹他們喜歡的產(chǎn)品。公司通過精確的需求追蹤來降低供應(yīng)商的存貨及相關(guān)成本。公司通過戰(zhàn)略合作來實(shí)行產(chǎn)品的交叉銷售和新市場(chǎng)開發(fā)等。 這階段遇到的最大挑戰(zhàn)是公司應(yīng)制定正確的知識(shí)管理戰(zhàn)略來獲取并利用各種內(nèi)部和外部的知識(shí)，成功的企業(yè)往往運(yùn)用各種知識(shí)管理工具。如內(nèi)容管理，數(shù)據(jù)挖掘等來篩選信息，獲取商情，這樣，他們就能更快，更好地對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及顧客需求進(jìn)行預(yù)測(cè)并作出反應(yīng)。
另一方面，知識(shí)管理的核心戰(zhàn)略
企業(yè)要想成功地進(jìn)行網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)，必須掌握兩個(gè)核心的知識(shí)管理戰(zhàn)略：電子商務(wù)技術(shù)與戰(zhàn)略過程的知識(shí)管理。
一． 技術(shù)的知識(shí)管理 電子商務(wù)的系統(tǒng)是在電子交易的引擎基礎(chǔ)上建立的，這些引擎應(yīng)與公司的交易流程相聯(lián)姻，才能完成從獲取顧客到貨運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)，記帳，付款的全交易過程。兩者的完美結(jié)合，需要公司的系統(tǒng)管理人員熟悉各種電子商務(wù)技術(shù)方案配置及它們的功能，掌握系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及操作界面，將它們?nèi)谌肫髽I(yè)的知識(shí)倉(cāng)庫(kù)。為此，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)系統(tǒng)過程來持續(xù)地獲取并管理電子商務(wù)所需的系統(tǒng)及工具的知識(shí)，該系統(tǒng)作為公司專有知識(shí)寶庫(kù)的重要部分，應(yīng)保證將這些知識(shí)轉(zhuǎn)移給公司員工，讓所有需要這些知識(shí)的員工都能及時(shí)獲得，更重要的是，這些系統(tǒng)管理知識(shí)還需不斷更新，適應(yīng)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。若企業(yè)采取將電子商務(wù)技術(shù)外包，則更須重視與外包公司的知識(shí)管理協(xié)調(diào)，以保證在合適的時(shí)間，以合適的方式獲取網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的合適經(jīng)驗(yàn)。
二． 戰(zhàn)略過程的知識(shí)管理 戰(zhàn)略過程的知識(shí)管理不僅包括傳統(tǒng)商務(wù)運(yùn)作中的商情管理，將公司的有關(guān)顧客，供應(yīng)商，，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)行情的信息融入知識(shí)庫(kù)。而且更重要的是加強(qiáng)以下兩個(gè)方面的管理。傳統(tǒng)的和e時(shí)代的業(yè)務(wù)流程活動(dòng)及流程之間的依賴關(guān)系管理
這些過程中顧客接觸點(diǎn)的知識(shí)管理
現(xiàn)在，我們先來研究流程的知識(shí)管理。
電子商務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略性知識(shí)管理的核心是把握住工作流程，這些流程是確保公司顧客服務(wù)及管理與供應(yīng)商的關(guān)系的關(guān)鍵。因此，公司在管理流程中，應(yīng)盡量的具體詳細(xì)，指明過程中的依賴關(guān)系，每個(gè)過程中的核心活動(dòng)，及這些活動(dòng)的功能。而且這種流程管理還應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性，不僅著眼于現(xiàn)有的流程，還需考慮將來的流程變化。
對(duì)與現(xiàn)有的流程管理來說，重點(diǎn)是要讓員工對(duì)各種端到端的流程運(yùn)作有非常清楚的認(rèn)識(shí)，若員工僅熟悉部分流程，那么他們?cè)谟龅嚼馇闆r處理是往往會(huì)手無舉措，因?yàn)樗麄儾焕斫鈽I(yè)務(wù)上游發(fā)生問題的原因和他們的行為對(duì)下游業(yè)務(wù)造成的影響。這個(gè)問題的嚴(yán)重后果在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商務(wù)運(yùn)作中會(huì)加倍擴(kuò)大。因?yàn)榫W(wǎng)上交易速度快，流程渠道復(fù)雜，易發(fā)生許多意想不到的事情，員工若對(duì)企業(yè)原有的薄弱流程環(huán)節(jié)不清楚，在虛擬的業(yè)務(wù)交易中，就會(huì)迷失方向，給企業(yè)造成難以挽回的損失。
將來的流程變化主要是考慮實(shí)施電子商務(wù)后的影響，確定流程的方向，業(yè)務(wù)政策及程序的調(diào)整。因?yàn)榫W(wǎng)上經(jīng)營(yíng)有它獨(dú)特的性質(zhì)，如產(chǎn)品選擇的虛擬性，定單執(zhí)行的快捷性，交易功能的集成性，若企業(yè)未預(yù)料到它們對(duì)流程變化的影響，則會(huì)給業(yè)務(wù)發(fā)展造成巨大障礙。比如說企業(yè)原有的退貨政策往往規(guī)定若商品已從供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)運(yùn)出后，退貨時(shí)需補(bǔ)交30%的再儲(chǔ)存費(fèi)，以用來彌補(bǔ)供應(yīng)商對(duì)原零售商強(qiáng)加的再儲(chǔ)存費(fèi)用損失，但在實(shí)際運(yùn)作中，這個(gè)政策很少實(shí)行，顧客可以對(duì)任何還未交付的定單進(jìn)行修改。這是因?yàn)樵械慕回浟鞒逃惺止み\(yùn)作環(huán)節(jié)，從而顧客有充足的時(shí)間更改，而無須擔(dān)心再儲(chǔ)存費(fèi)。在網(wǎng)上交易的情況下，所有定單的信息都立即進(jìn)入系統(tǒng)，供應(yīng)商瞬時(shí)得到通知發(fā)貨。顧客下定單時(shí)，就得非常小心，害怕瞬間改變主意，他們就得付30%的再儲(chǔ)存費(fèi)。因此需要提早建立新的退貨流程，讓客戶服務(wù)人員熟悉它。
戰(zhàn)略過程的知識(shí)管理作為企業(yè)建立持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，不僅要考慮流程管理，而且還要在這些流程上建立優(yōu)先的顧客接觸點(diǎn)。我們都知道，傳統(tǒng)的顧客接觸點(diǎn)價(jià)值體現(xiàn)在商家給顧客提供的無形服務(wù)上。同樣在網(wǎng)上交易中，選取恰當(dāng)?shù)慕佑|點(diǎn)為顧客提供增殖服務(wù)是企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，這些服務(wù)不僅體現(xiàn)在顧客能從公司網(wǎng)上迅速購(gòu)買商品，完成交易，更重要的是體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
傳統(tǒng)的商家有導(dǎo)購(gòu)員，他們的任務(wù)是迎接顧客，將顧客當(dāng)朋友看待，讓他們覺得很體面。在網(wǎng)上，預(yù)先設(shè)計(jì)好的購(gòu)買人將以顧客感興趣的圖文聲音向顧客打招呼，尋問他們的中意商品，引導(dǎo)他們立即去網(wǎng)上相應(yīng)的地方。
傳統(tǒng)的銷售員在顧客購(gòu)買過程中，往往會(huì)提示顧客，那些商品可折價(jià)購(gòu)買，替他們省錢。網(wǎng)上的人在顧客結(jié)帳時(shí)，會(huì)詢問顧客是否有優(yōu)惠卷，是否參加了折扣俱樂部等。它還會(huì)將顧客購(gòu)買的商品與折扣清單商品進(jìn)行比較，告知他們可省多少錢，并為顧客儲(chǔ)存他們提供的信息以供將來繼續(xù)使用折扣。同時(shí)，人通過這種方式積累了眾多消費(fèi)者信息，更好地服務(wù)顧客。
傳統(tǒng)的購(gòu)買"咨詢師"會(huì)幫助不了解商品的顧客更好地進(jìn)行商品選擇決策，網(wǎng)上的智能人會(huì)在經(jīng)顧客允許下，跟蹤他們的購(gòu)買信息。這樣，當(dāng)顧客下次再訪時(shí)，人會(huì)列出購(gòu)買歷史，推薦其他與消費(fèi)者有共同興趣的顧客中意的商品 在網(wǎng)上還有許多好的顧客接觸點(diǎn)，每個(gè)公司都應(yīng)具體分析交易流程，將它與擬要實(shí)施的電子交易流程進(jìn)行比較，才能最精確地確定出顧客接觸點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘探；辦公室管理；參謀助手；協(xié)調(diào)；創(chuàng)新
Abstract: office management in management science is a very important practical subject, it is a bridge to the public and private organizations. Office management of geological prospecting enterprise with general office management has certain similarities, but also has the particularity of the industry, with the development of market economy and the deepening of the reform of state-owned enterprises, geological prospecting enterprises pay more and more attention to the role of the office of the leaders, do office work is the premise to push forward the reform of geological prospecting enterprise guarantee. This article mainly from the geological exploration enterprise office management work and the existing problems, discussed in detail in geological prospecting enterprise office management strategy.
Key words: geological exploration; Office management; Advice assistant; Coordination; innovation
中圖分類號(hào)：文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)
企業(yè)辦公室工作的特點(diǎn)
（一）辦公室工作的規(guī)范性和約束性
辦公室工作始終通過人員這個(gè)“活”的載體來加以操作和實(shí)現(xiàn)。因此，這也是辦公室工作水平和效率的后盾保障。當(dāng)然，企業(yè)辦公室會(huì)擁有屬于自己的各項(xiàng)規(guī)章制度，以保障工作的順利開展。因此，辦公室工作具有非常強(qiáng)烈的規(guī)范性和約束性。辦公室規(guī)章制度能夠規(guī)范和約束工作人員的行為，為他們提供了行為標(biāo)尺，使其嚴(yán)格要求自己，提高工作效率，使辦公室適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。
（二）辦公室工作的政治性和原則性
辦公室工作的政治性要求工作人員在執(zhí)行中要明確并堅(jiān)持一定的原則，一定要秉持較強(qiáng)的政治觀念，這樣，工作才不至于偏了方向，擁有正確的工作方向。堅(jiān)持原則，有利于工作人員增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，使其時(shí)刻注意自身的言行，注重自身素質(zhì)的提高和相關(guān)知識(shí)的積累，也會(huì)促使工作人員通過自身的行為來抵御不正之風(fēng)的侵襲。
（三）辦公室工作的無私性和廉潔性
錢物往往能夠滿足個(gè)人的私欲，也是每個(gè)人最實(shí)質(zhì)的追求目標(biāo)。但是，這反而嚴(yán)格要求辦公室工作人員在進(jìn)工作中，時(shí)刻以國(guó)家集體利益為重，廉潔自律，守法奉公、公私分明，不能為一己私欲而漠視法律，漠視自身的職業(yè)道德要求?？傊?，辦公室人員要時(shí)刻警醒自己的思想和行為，算好自己的前途賬，以自己的實(shí)際行動(dòng)抵御各種利益或誘惑的腐蝕，堅(jiān)決保持清醒的工作頭腦。
（四）辦公室工作的服務(wù)性和利益高度相關(guān)性
辦公室工作的性質(zhì)客觀的要求工作者要將服務(wù)意識(shí)貫穿于工作始終。社會(huì)利益的均衡分配，需要人與人之間形成一種自然的相互服務(wù)、利益相關(guān)的新型關(guān)系。尤其在新的社會(huì)發(fā)展局勢(shì)下，辦公室工作人員面對(duì)紛繁的利益，更應(yīng)該認(rèn)清形勢(shì)，重塑自己，提供合格的社會(huì)服務(wù)，以換得相應(yīng)的社會(huì)利益。
地質(zhì)勘探企業(yè)辦公室管理在企業(yè)管理中的作用
地質(zhì)勘探企業(yè)辦公室作為企業(yè)的綜合管理機(jī)構(gòu)，其管理水平的高低直接關(guān)系著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益水平。在知識(shí)時(shí)代下，企業(yè)辦公室的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:
（一）橋梁樞紐的作用
地質(zhì)勘探企業(yè)的辦公室聯(lián)系著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門以及企業(yè)廣大員工，對(duì)信息和日常工作的傳達(dá)起著不可替代的作用。在地質(zhì)勘探企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，是一個(gè)必不可少的輔助機(jī)構(gòu)，是介于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和基層單位的中間部位，對(duì)基層情況進(jìn)行及時(shí)了解和掌握，并將有價(jià)值的信息傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)者，以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策。
（二）參謀助手的作用
辦公室能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者提供信息同時(shí)還可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖起草相關(guān)的文稿，對(duì)重大事件的處理也能夠提出政策性的建議。因此，地質(zhì)勘探企業(yè)應(yīng)該利用辦公室的信息網(wǎng)絡(luò)功能，不斷發(fā)揮其功能，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的預(yù)見性和超前性，以對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行誰確的反應(yīng)。
做好辦公室管理工作主要包括做好辦公室的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作、服務(wù)策劃工作、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作等幾個(gè)方面。為了更好使辦公室管理工作發(fā)揮作用，需要工作人員搞好服務(wù)，努力提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極配合好相關(guān)部門，做好協(xié)調(diào)工作，從而促使辦公室管理能夠發(fā)揮出橋梁樞紐和參謀助手的作用。
地質(zhì)勘探企業(yè)辦公室管理工作中存在的問題
（一）管理制度需要進(jìn)一步完善
辦公室管理制度需要進(jìn)一步的完善，從而提高工作效率，使辦公室管理工作發(fā)揮重要作用。地質(zhì)勘探企業(yè)的辦公室管理工作的管理制度方面依然存在著不合理和不規(guī)范的方面，對(duì)于事件的處理缺乏統(tǒng)一的應(yīng)急措施和程序，這些不規(guī)范不僅僅極大的增加的職工們的工作內(nèi)容，而且還造成了人、財(cái)、物的浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。
（二）工作創(chuàng)新有待提高
地質(zhì)勘探企業(yè)辦公室工作模式陳舊，僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事，缺乏同行之間的溝通與交流，創(chuàng)新意識(shí)較差，這就很難為領(lǐng)導(dǎo)決策提供價(jià)值較高的信息。事實(shí)上，辦公室管理工作的創(chuàng)新與工作人員有較大的關(guān)系，因?yàn)榈刭|(zhì)勘探辦公室管理工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，沒有一定的理論基礎(chǔ)，政治覺悟不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平較低都影響著工作的創(chuàng)新。
（三）協(xié)調(diào)能力需要加強(qiáng)
管理工作的協(xié)調(diào)能力對(duì)于提高工作效率也是必不可少，辦公室管理工作應(yīng)該建立管理工作的正確的溝通渠道。但是，很多地質(zhì)勘探企業(yè)的辦公室管理仍然需要進(jìn)一步完善，處理好工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，降低管理工作的成本，提高管理效率，以提高辦公室管理工作的有效性。
提升地質(zhì)勘探企業(yè)辦公室工作管理水平的策略
地質(zhì)勘探企業(yè)辦公室職能作用充分發(fā)揮，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康成長(zhǎng)發(fā)展。因此，在明確辦公室工作作用及存在問題的前提下，地質(zhì)勘探企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取一些得力措施，認(rèn)真對(duì)待企業(yè)辦公室工作，切實(shí)通過相應(yīng)措施妥善提升辦公室工作管理水平。
（一）提高思想認(rèn)識(shí)水平，擺正辦公室工作的位置
地質(zhì)勘探企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及辦公室工作人員自身的重視程度，在一定意義上關(guān)系著企業(yè)管理工作的開展。畢竟，辦公室工作管理水平的提升是企業(yè)發(fā)展的一角，但同樣是尊重客觀規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律才出現(xiàn)的事物。因此，地質(zhì)勘探企業(yè)辦公室工作也必須契合經(jīng)濟(jì)規(guī)律。這項(xiàng)工作一旦被輕視，企業(yè)發(fā)展就會(huì)慢慢坍塌，不僅有損企業(yè)的良好形象，也是財(cái)力上的無端浪費(fèi)。因此，企業(yè)及辦公室要重視辦公室工作管理，實(shí)現(xiàn)辦公室應(yīng)有職能作用的到位發(fā)揮，客觀的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的位置。
（二）推廣工作管理監(jiān)理制度，維護(hù)誠(chéng)信理念
地質(zhì)勘探企業(yè)在進(jìn)行工作管理過程中，應(yīng)當(dāng)努力推廣管理監(jiān)理制度。通過有效的工作監(jiān)理，辦公室工作質(zhì)量和效率會(huì)有所保障。嚴(yán)抓工作監(jiān)理過程，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，使辦公室工作目標(biāo)極早實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)各種利益目標(biāo)及時(shí)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，工作監(jiān)理也能夠最大限度的維護(hù)企業(yè)的合法利益，也會(huì)使辦公室工作人員算好自己的前途賬，毫無私心的去對(duì)待企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，使他們秉持公正誠(chéng)信理念，樹立良好的對(duì)外形象。
（三）提高工作協(xié)調(diào)能力
增強(qiáng)工作的協(xié)調(diào)能力是提高辦公室工作效率的必要手段，辦公室的內(nèi)外協(xié)調(diào)和溝通對(duì)于各部門的工作效率有良好的促進(jìn)作用，推動(dòng)了地質(zhì)勘探企業(yè)的和諧與穩(wěn)定。辦公室工作人員無論從事任何崗位，都需要結(jié)合企業(yè)目前的實(shí)際情況進(jìn)行，從發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā)，工作中要按照規(guī)定辦事，同時(shí)也要根據(jù)事情的職責(zé)劃分來進(jìn)行適當(dāng)處理，加強(qiáng)與企業(yè)的其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，了解基層信息，將企業(yè)員工的具體情況進(jìn)行建檔并分開處理，提出解決方案供領(lǐng)導(dǎo)者參考，只有這樣不斷加強(qiáng)處理事情的經(jīng)驗(yàn)和能力，才能發(fā)揮更好更大的作用。
（四）在推陳出新的基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理方法
現(xiàn)代企業(yè)辦公室管理的核心是為企業(yè)發(fā)展大局提供服務(wù)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門工作可以穩(wěn)定且有序的落實(shí)與開展。所以，從工作思路上來看，地質(zhì)勘探企業(yè)辦公室管理必須不斷的推陳出新，對(duì)現(xiàn)有的管理方法進(jìn)行必要的改變，并通過制度監(jiān)督力量來推進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)新管理方法的執(zhí)行與落實(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)挖掘不同崗位的工作潛能，調(diào)動(dòng)員工工作的熱情與積極性；另外，企業(yè)制度規(guī)范及企業(yè)文化等，也必須根據(jù)辦公室管理的創(chuàng)新而進(jìn)行必要的調(diào)整與優(yōu)化，以便于為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、管理和發(fā)展帶來新的生機(jī)與活力。
（五）營(yíng)造團(tuán)隊(duì)和諧氛圍，提升辦公室管理水平
團(tuán)隊(duì)意識(shí)在地質(zhì)勘探企業(yè)辦公室管理過程中也具有非常重要的地位。地質(zhì)勘探企業(yè)發(fā)展的過程離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的有力支撐。因此，和諧愉悅的辦公室工作氛圍是企業(yè)尋求發(fā)展過程中所應(yīng)堅(jiān)持的新理念，也是人文化理念的具體體現(xiàn)。具備了和諧工作氛圍，才能將工作人員之間的沖突化解在細(xì)微之處；也能夠使各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)互相幫扶，通過工作上的積極配合，隨時(shí)隨地掌握現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)管理發(fā)展情況，避免某個(gè)部門出現(xiàn)不必要的重復(fù)勞動(dòng)，影響發(fā)展進(jìn)程。
因此，地質(zhì)勘探企業(yè)辦公室要在和諧氛圍內(nèi)工作，使乏味單調(diào)的工作活動(dòng)充滿活力，使大家擁有平和穩(wěn)定輕松的心態(tài)，以便積極投身于辦公室工作當(dāng)中，并積極響應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
結(jié)語
綜上，辦公室工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要推動(dòng)力量。因此，其自身的樞紐作用、助手作用、參謀作用得到充分發(fā)揮后，企業(yè)辦公室工作的重要意義已經(jīng)不言自明，自然也得到了公眾的普遍認(rèn)可。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深化使得競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，作為地質(zhì)勘探企業(yè)來說將會(huì)面臨更大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘探企業(yè)快速、健康、有序的發(fā)展，就需要提升企業(yè)辦公室管理的工作能力，采取相關(guān)措施解決目前出現(xiàn)的各種問題，只有這樣才能是辦公室管理工作上一個(gè)新臺(tái)階，在企業(yè)管理中發(fā)揮重要的作用，從而更好的為地質(zhì)勘探企業(yè)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
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摘要：對(duì)員工的薪酬進(jìn)行管理的工作，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源動(dòng)態(tài)管理和資源開發(fā)的重要組成部分。文章分析了企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的價(jià)值，探析了薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的實(shí)施要點(diǎn)，旨在為企業(yè)人力資源管理人員提供一定的參考。
關(guān)鍵詞 ：企業(yè)人力資源管理 薪酬管理價(jià)值 實(shí)施要點(diǎn)
一、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的價(jià)值分析
1.有利于提高企業(yè)的品牌形象。通過采用科學(xué)、合理的薪酬管理制度，在一定程度上能夠體現(xiàn)企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念以及管理風(fēng)格，更是企業(yè)文化不可或缺的重要組成部分。因此，良好的薪酬管理制度在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，能夠便于更好地提高企業(yè)的品牌形象。
2.提高企業(yè)人力資源管理的合理性。薪酬管理制度是人力資源管理的重要組成部分，在一定程度上能夠代表企業(yè)人才管理的宗旨以及人力資源管理的整體特征，是企業(yè)人力資源管理的具體表現(xiàn)。在企業(yè)合理內(nèi)部管理基礎(chǔ)上的創(chuàng)建合理的薪酬管理制度，能夠更加合理地分配企業(yè)的人力資源，促使企業(yè)所有的人才能夠發(fā)揮自身最大的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性與合理性。
3.增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。判斷一個(gè)企業(yè)薪酬管理制度是否合理，其中一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)管理者是否能夠從企業(yè)員工的根本利益出發(fā)。在保證企業(yè)職工基本生活需求的基礎(chǔ)上，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才是最合理的。因?yàn)楫?dāng)職工滿足于自身生活需求之后，沒有了后顧之憂才能夠全身心地投入到企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)中。同時(shí)，科學(xué)的薪酬制度能夠提高員工對(duì)企業(yè)的信任程度、認(rèn)知度以及歸屬感，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展留住更多的人才。
二、薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的實(shí)施要點(diǎn)
1.創(chuàng)建科學(xué)的薪酬管理與體系。只有采用科學(xué)、高度戰(zhàn)略管理體系，才能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源管理進(jìn)行合理的指導(dǎo)與控制，才能夠促進(jìn)企業(yè)更加健康、穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展。薪酬管理也一樣，需要一個(gè)完善的體系進(jìn)行支撐。因此，企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理，對(duì)于操作性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，必須始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)原則，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展制定長(zhǎng)期目標(biāo)，避免出現(xiàn)盲目進(jìn)行薪酬分配或者改變薪酬制度的現(xiàn)象，保證企業(yè)制定的薪酬管理體系能夠與企業(yè)的未來發(fā)展、生產(chǎn)以及組織有機(jī)結(jié)合，然后再根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)薪酬管理進(jìn)行建設(shè)和實(shí)施，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。
2.創(chuàng)建完善的績(jī)效考核體制?？?jī)效考核體制是完善薪酬管理的前提，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)、合理的績(jī)效考核體系，通過利用公平、公正的績(jī)效考核體制對(duì)薪酬管理的公平性進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。因此，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該將企業(yè)的具體狀況與績(jī)效考核體制進(jìn)行緊密結(jié)合，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)職工的工作能力、業(yè)務(wù)水平以及職業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行評(píng)估與考核，同時(shí)還應(yīng)該全面分析市場(chǎng)勞動(dòng)價(jià)值的變化狀況，及時(shí)地對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核制度以及薪酬管理制度進(jìn)行調(diào)整，保證企業(yè)職工的薪酬與實(shí)際價(jià)值相匹配，讓薪酬管理體制更加合理、透明、公正。
3.合理設(shè)置企業(yè)崗位。如果企業(yè)崗位設(shè)置不合理，長(zhǎng)此以往勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來許多問題，造成大量人才的浪費(fèi)或者流失，并導(dǎo)致企業(yè)的薪酬管理出現(xiàn)問題。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身當(dāng)前的狀況，利用調(diào)查、觀察以及分析等多種方法，對(duì)企業(yè)的崗位設(shè)置進(jìn)行分析，并始終堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效”的原則，保證崗位設(shè)置的合理性，并且不同的崗位設(shè)置不同的薪酬，即取消人人工資平等的薪酬管理方式。對(duì)于對(duì)公司貢獻(xiàn)大的員工，其職位越高，薪酬同樣相對(duì)較高，這樣能夠激發(fā)在崗職工的工作積極性。
4.人本主義的薪酬管理。人本管理是企業(yè)薪酬管理的核心內(nèi)容，逐漸受到許多企業(yè)的青睞。人性化的薪酬管理方式，能夠通過人性化的薪酬管理來激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)新性，讓員工參與進(jìn)來，能夠有效地提升企業(yè)人力資源管理效率。特別是企業(yè)能夠吸收更多的高級(jí)人才，采用激勵(lì)式的薪酬管理機(jī)制，為員工提供便于其發(fā)揮自身才能的制度空間，讓企業(yè)的所有職工都能夠參與到企業(yè)的人力資源管理中，發(fā)揮其應(yīng)有的才能，進(jìn)一步地提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，人性化薪酬管理已經(jīng)逐漸地成為企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容。
總而言之，當(dāng)今社會(huì)人才是第一生產(chǎn)力，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，必須做好企業(yè)的人力資源管理工作。通過將薪酬管理應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理中，能夠有效地提高企業(yè)的品牌形象、提高人力資源管理的合理性、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：企業(yè)供電；智能化管理；經(jīng)濟(jì)效益
供電智能化管理是現(xiàn)代企業(yè)供電管理的最新手段，通過將現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與供電設(shè)備相結(jié)合的方式，對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)行高效監(jiān)管，以達(dá)到改變供電質(zhì)量、優(yōu)化供電服務(wù)、減少供電成本的目的。本文就供電智能化管理對(duì)企業(yè)的重要性與經(jīng)濟(jì)意義進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。
一、供電智能化管理的概念
供電智能化管理是指：利用現(xiàn)代電子技術(shù)、通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電力設(shè)備相結(jié)合，對(duì)供電網(wǎng)在正常及事故情況下的監(jiān)測(cè)、保護(hù)、控制、計(jì)量和供電部門的工作管理有機(jī)地融合在一起，提高供電質(zhì)量、與用戶建立更密切的關(guān)系并提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、以合理的價(jià)格滿足用戶要求的多樣性，力求供電經(jīng)濟(jì)性最好、企業(yè)供電管理更為有效。
企業(yè)供電智能化管理包含了企業(yè)與供電系統(tǒng)有聯(lián)系的所有功能數(shù)據(jù)集控制，主要有兩個(gè)方面：
1.10KV和低壓饋線自動(dòng)化
饋線自動(dòng)化可以用來完成線路的監(jiān)測(cè)、故障診斷、控制、故障隔離和網(wǎng)絡(luò)重置，其功能主要包括：在線運(yùn)行監(jiān)測(cè)、遠(yuǎn)程控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、事故區(qū)封閉、負(fù)荷轉(zhuǎn)移、恢復(fù)供電、無功補(bǔ)償和調(diào)整電壓等。
2.供電站自動(dòng)化
供電站自動(dòng)化是一項(xiàng)集計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)傳輸、控制技術(shù)、現(xiàn)代化設(shè)備及管理于一體的綜合信息管理系統(tǒng)，其目的是提高供電可靠性，改進(jìn)電能質(zhì)量，向用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，降低運(yùn)行費(fèi)用，減輕運(yùn)行人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。供電站自動(dòng)化以信號(hào)自動(dòng)化等現(xiàn)代技術(shù)為特點(diǎn)，替代傳統(tǒng)的供電站二次設(shè)備領(lǐng)域，利用其先進(jìn)性優(yōu)勢(shì)，取得了顯著效益。供電自動(dòng)化的功能有：①控制、監(jiān)視功能；②自動(dòng)控制功能；③測(cè)量表計(jì)功能；④繼電保護(hù)功能；⑤與繼電保護(hù)有關(guān)功能；⑥接口功能；⑦系統(tǒng)功能。
二、供電智能化管理對(duì)企業(yè)的重要性
隨著辦公設(shè)備全面電器程度不斷提高，在工礦、企事業(yè)單位及樓宇大廈中，電力的供應(yīng)對(duì)生產(chǎn)、工作的正常進(jìn)行有著非常重要的作用。而傳統(tǒng)的電氣控制，主要通過各種中低壓電器、儀表組合成中低壓開關(guān)控制柜來實(shí)現(xiàn)供電、控制、保護(hù)、監(jiān)視等功能。但是這種電氣控制以手動(dòng)操作為主，實(shí)現(xiàn)起來相對(duì)比較困難，且效率低下。隨著現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)電氣設(shè)備控制自動(dòng)化和智能化程度的要求越來越高，全新的配用電智能化管理必將在今后配用電管理領(lǐng)域成為主流，而供電自動(dòng)化管理這種方式經(jīng)過多年的應(yīng)用和實(shí)踐，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，所以成熟、可靠、安全、高效，由于其強(qiáng)大的監(jiān)控、顯示、信息分析與處理、預(yù)警和統(tǒng)計(jì)功能，必然為電器化時(shí)代帶來更高效、更便捷、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
所以，將先進(jìn)的供電智能化管理方式引進(jìn)工礦企業(yè)企業(yè)中，是非常必要的，也一定會(huì)給企業(yè)的帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。
三、供電智能化管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)意義
1.直接經(jīng)濟(jì)意義
（1）優(yōu)化供電質(zhì)量
在信息社會(huì)中，計(jì)算機(jī)設(shè)備的普遍應(yīng)用要求有不間斷的供電服務(wù)，停電或限電都將影響到企業(yè)的正常運(yùn)作，甚至有的電器設(shè)備會(huì)因電壓不足或經(jīng)常斷電而被損壞，從而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
對(duì)電力的不間斷需求，要求供電系統(tǒng)最大限度地提高供電質(zhì)量，才能滿足城鄉(xiāng)人們的生活與生產(chǎn) 需求。經(jīng)過深入研究和多次試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)供電自動(dòng)化，可以減少故障率，縮短事故診斷與維修時(shí)間，其強(qiáng)大的功能，為恢復(fù)正常供電、診斷事故原因、提供快速且精準(zhǔn)的依據(jù)。比如，某電視配件廠在沒有引進(jìn)供電自動(dòng)化之前，平均每月出一次電路故障，每次維修時(shí)間為2小時(shí)，按每小時(shí)生產(chǎn)配件的價(jià)值為6000元來算，每年造成的損失為2*1*6000*12=144000元。引進(jìn)供電自動(dòng)化設(shè)配后，電路事故率大幅降低，自動(dòng)化的檢修功能能提前檢測(cè)到隱患，在不用斷電停工的狀態(tài)下就可維修，避免了停電檢修的幾率，每年可減少經(jīng)濟(jì)損失十多萬元。
（2）降低網(wǎng)損率
電能在傳輸過程中，消耗在電網(wǎng)中的能量也是不可忽視的數(shù)字。而供電自動(dòng)化可以通過電壓和武功優(yōu)化控制，有計(jì)劃地、合理地提升電壓等措施有效降低電能在傳輸過程的各種消耗，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，通過供電自動(dòng)化系統(tǒng)的智能化管理，可降低3%的網(wǎng)損率。比如，一個(gè)礦企一年要消耗3000萬KWh電能，那么通過電壓和無功優(yōu)化控制，可節(jié)約的電量是3000*3%=90萬KWh，節(jié)約費(fèi)用按0.42元每千瓦時(shí)來算可節(jié)約37.8萬元。
（3）節(jié)約了設(shè)備管理支出
傳統(tǒng)的供電管理，定期要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，由于工作量，需要消耗大量的人力物力財(cái)力，供電管理系統(tǒng)的使用，可以將設(shè)備檢修簡(jiǎn)單化，供電自動(dòng)化系統(tǒng)可以使設(shè)備檢修更有針對(duì)性，以便快捷地檢查到故障原因，同時(shí)也大大降低了維護(hù)人員的勞動(dòng)量。
通過對(duì)各個(gè)區(qū)域用電負(fù)荷的監(jiān)控，可以自動(dòng)化合理分配負(fù)荷，還能更科學(xué)地保護(hù)供電設(shè)備，避免了過高或過低電壓對(duì)設(shè)備的損壞。按照對(duì)電量的需求，合理配備適合需要的供電設(shè)備，不僅節(jié)約了購(gòu)買不恰當(dāng)設(shè)備的費(fèi)用，也可有效保障用電的需求。例如，某個(gè)企業(yè)每年因損壞電力設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備造成的經(jīng)濟(jì)損失為8萬元（一臺(tái)一般的變電設(shè)備價(jià)格在10萬元以上，一臺(tái)10KV開關(guān)柜價(jià)值在5到8萬元之間，電動(dòng)機(jī)的價(jià)格從幾千元到幾萬不等）。引進(jìn)供電自動(dòng)化之后，就可以有效避免燒壞變電設(shè)備等事故的發(fā)生，每年節(jié)約不少設(shè)備維護(hù)費(fèi)。
（4）提高用電管理
傳統(tǒng)的用電管理人員就是我們所說的電工，電工對(duì)用電管理的水平受多種因素影響，比如經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德、技能水平甚至情緒等。在廠礦制造行業(yè)中，電工師傅的作用尤為重要，一旦電路出現(xiàn)了故障，全部廠區(qū)機(jī)器都無法運(yùn)行，需要電工師傅的檢查與維修后才能正常工作，所以在這類公司中，甚至公司的一些管理制度到了“電工大佬”這都要開綠燈，因?yàn)槔习迳钪半姽ご罄小钡男那榫涂梢杂绊懝镜男б?。但是電工最多也是?duì)工廠起保證用電的作用，根本談不上安全、可靠（質(zhì)量）、高效的用電管理層面，有些電工技術(shù)不是很高的情況下，有些技術(shù)故障還無法解決，拖延了維修時(shí)間，給廠礦造成的經(jīng)濟(jì)損失更不可估量。
與傳統(tǒng)的電工管理相比，自動(dòng)供電管理系統(tǒng)是為現(xiàn)代化工礦企業(yè)提供的一套適合信息化時(shí)代使用的供電管理方式，不僅可以準(zhǔn)確、快捷地提供廠礦實(shí)時(shí)的用電數(shù)據(jù)和信息，而且可以通過監(jiān)控對(duì)全廠內(nèi)任何地方、任何設(shè)備的運(yùn)行情況一覽無余，科學(xué)地制定停電、供電計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)全局把控。為企業(yè)準(zhǔn)確把握自己用電的高峰與低谷，提供有效的數(shù)據(jù)分析。與此同時(shí)，值班電工在監(jiān)控室對(duì)各個(gè)供電設(shè)備的運(yùn)行情況已經(jīng)全部掌握；維修人員也可以根據(jù)電腦畫面的自動(dòng)提示，有針對(duì)性地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修；電氣工程師通過報(bào)表參數(shù)分析，精確制定或整改計(jì)劃；管理者可依據(jù)詳盡的用電情況核算、調(diào)整運(yùn)營(yíng)方案；為企業(yè)ERP提供充足完整的數(shù)據(jù)信息。如此一來，企業(yè)供電管理在不增加人員成本的基礎(chǔ)上，也可大大提升管理水平。
（5）減少用人成本
傳統(tǒng)的供電站需要檢修電路、供電設(shè)備，出現(xiàn)故障后要多方查找原因并盡力維修，一個(gè)中等規(guī)模的供電站至少需要十個(gè)工作人員，但自動(dòng)化供電系統(tǒng)所具備的強(qiáng)大功能，使電工的工作量減小、分工更明確。因其對(duì)設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)控更為清晰、全面，可見減少運(yùn)行及維修人員的數(shù)量。有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，一個(gè)35KV的變電站，引進(jìn)自動(dòng)供電系統(tǒng)后可節(jié)約三分之一的工作人員。
2.間接經(jīng)濟(jì)利益
（1）減緩供電設(shè)備的損壞
隨著電子產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用，電磁波等對(duì)供電設(shè)備產(chǎn)生了干擾，使用壽命有所降低。自動(dòng)化供電系統(tǒng)可精準(zhǔn)診斷出產(chǎn)品合格率低、電腦與功控設(shè)備壽命短等疑難為題，為解決這些問題提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)參考。
（2）降低電工人員職業(yè)病的發(fā)病率
自動(dòng)化供電系統(tǒng)的監(jiān)控主機(jī)一般安裝在遠(yuǎn)離電氣設(shè)備的辦公區(qū)值班室，與高壓設(shè)備存在一定的距離，這一距離可降低電磁波對(duì)工作人員身體的危害，減少他們職業(yè)病的發(fā)生，從而減輕了企業(yè)的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。
總之，供電智能化管理憑借其強(qiáng)大功能，從提高供電質(zhì)量、降低網(wǎng)損率、節(jié)約設(shè)備管理支出、提高用電管理、節(jié)約用人成本等方面為企業(yè)帶來了很大的直接經(jīng)濟(jì)效益，又從減緩設(shè)備損耗和降低電工的職業(yè)病發(fā)病率為企業(yè)帶來了間接的經(jīng)濟(jì)效益，也切實(shí)體現(xiàn)了“強(qiáng)調(diào)人權(quán)、關(guān)愛生命健康”的人文理念。可見，在現(xiàn)代工廠供電管理中，采用智能化工供電管理系統(tǒng)，其效益是巨大和多方面的，確實(shí)值得企業(yè)了解并采用。
參考文獻(xiàn)：
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