時(shí)間：2023-09-11 17:25:51
序論：在您撰寫(xiě)財(cái)務(wù)工作前景時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村；財(cái)務(wù)管理；工作；困境；完善；措施
中圖分類(lèi)號(hào)：F302 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）010-00-01
一、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的困境
一是農(nóng)村財(cái)務(wù)公開(kāi)與民主理財(cái)制度沒(méi)有得到很好的執(zhí)行。就我國(guó)當(dāng)前大多數(shù)農(nóng)村而言，財(cái)務(wù)公開(kāi)與民主理財(cái)兩大制度基本上沒(méi)有得到執(zhí)行，流于表明。主要的問(wèn)題表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：農(nóng)村民主理財(cái)活動(dòng)沒(méi)能夠做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，不少農(nóng)村理財(cái)工作成員對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)賬單不加仔細(xì)審查、核對(duì)，不少單據(jù)的簽字由村干部直接代簽；一些農(nóng)村的理財(cái)人員對(duì)于這份工作的流程不夠熟悉，沒(méi)有按照科學(xué)的方式進(jìn)行理財(cái)工作，甚至很多沒(méi)有受過(guò)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)或教育的人員參加理財(cái)工作；理財(cái)小組人員的任命不夠科學(xué)，不少成員是由村主任以直接提名的方式產(chǎn)生。
二是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度比較混亂，相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。當(dāng)前很多農(nóng)村的村干部并未意識(shí)到農(nóng)村財(cái)務(wù)工作的重要性，也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的相應(yīng)權(quán)利與職責(zé)劃分不清，這直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)不到位。另一方面，由于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高，使得其在很多工作上都要看領(lǐng)導(dǎo)的臉色開(kāi)展工作，而將各種財(cái)務(wù)工作的規(guī)章制度丟棄到一旁。當(dāng)前在農(nóng)村，村干部經(jīng)常會(huì)將村莊的財(cái)務(wù)收支變相的歸到自己名下，從而使得很多的財(cái)務(wù)活動(dòng)沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的單據(jù)交接，導(dǎo)致出現(xiàn)很多的賬目根本無(wú)法進(jìn)行查詢。
三是農(nóng)村財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)工作不規(guī)范以及業(yè)務(wù)水平不高。因我國(guó)農(nóng)村的會(huì)計(jì)工作起步較晚，所以，農(nóng)村財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)會(huì)比較低，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作人進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)不夠認(rèn)真，農(nóng)村財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)工作不規(guī)范以及業(yè)務(wù)水平不高，這主要表現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：首先，農(nóng)村財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高，財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作處理時(shí)沒(méi)有按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算，只是簡(jiǎn)單的記下幾個(gè)相關(guān)數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)分錄容易產(chǎn)生混亂；其次，農(nóng)村財(cái)務(wù)的原本的內(nèi)容不夠完整，還有部分財(cái)務(wù)文件會(huì)出現(xiàn)簽字審批的混亂情況，此外，白條進(jìn)行入庫(kù)以及白條底褲的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。
二、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的改善對(duì)策
一是建立健全財(cái)務(wù)制度，促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化管理。財(cái)務(wù)管理工作是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒(méi)有財(cái)務(wù)的穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就沒(méi)有保證，要加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，就要建立一系列配套的各項(xiàng)管理制度。除要完善過(guò)去行之有效的制度外，還要根據(jù)新形勢(shì)的要求，建立新的財(cái)務(wù)管理制度，改革和完善新的內(nèi)容。目前迫切需要健全的制度是：現(xiàn)金管理制度、民上理則制度、財(cái)務(wù)收支審批制度和則會(huì)人員崗位責(zé)任制度等。
二是提升績(jī)效管理的科學(xué)性。農(nóng)村應(yīng)當(dāng)采用WCPA 架構(gòu)的管理循環(huán)。管理循環(huán)中，將評(píng)估注重的三大方面，化為六大管理元素：情境、規(guī)劃、投入、過(guò)程、產(chǎn)出與成果。并借助這六個(gè)元素回應(yīng)許多在財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題，包括：村委財(cái)務(wù)管理工作的選擇與定位；怎么樣的規(guī)劃能符合財(cái)務(wù)人員設(shè)立的目的；需要哪些資源來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；如何利用資源進(jìn)行管理，以達(dá)成農(nóng)村村莊財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；在投入資源進(jìn)行管理后，會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果與管理結(jié)果是否符合原來(lái)的規(guī)劃目標(biāo)。這些問(wèn)題和財(cái)務(wù)管理元素的連動(dòng)，該架構(gòu)說(shuō)明了六大元素的企圖與其所希望能回應(yīng)的議題，也列出了財(cái)務(wù)管理元素評(píng)估的項(xiàng)目與關(guān)注的焦點(diǎn)。以情境元素為例，不僅需要回應(yīng)農(nóng)村現(xiàn)在的特質(zhì)與定位，還需要評(píng)估農(nóng)村村莊所面臨的環(huán)境變遷、機(jī)會(huì)及其具有的代表性等方面的內(nèi)容，從而構(gòu)建起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)指標(biāo)來(lái)對(duì)實(shí)際環(huán)境加以評(píng)估。
三是對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)制度應(yīng)當(dāng)及時(shí)有效的加以落實(shí)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方，應(yīng)及時(shí)找出原因，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰。為了確保各項(xiàng)制度的落實(shí)，各級(jí)政府就必須對(duì)這一工作加以重視，應(yīng)當(dāng)定期或不定期的對(duì)農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理情況舉行聽(tīng)證會(huì)，并抽查相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，從而確保財(cái)務(wù)制度能夠得到科學(xué)執(zhí)行。在抽查過(guò)程中，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的地方，應(yīng)當(dāng)對(duì)于相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，決不姑息。另一方面，在加大懲罰力度的基礎(chǔ)上，也要對(duì)于財(cái)務(wù)制度執(zhí)行較好的農(nóng)村給予物質(zhì)及精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，并以此作為典型，來(lái)加以宣傳。
四是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人才工作的強(qiáng)化措施。第一，制度層面的優(yōu)化。一是加強(qiáng)鎮(zhèn)級(jí)政府的角色。加強(qiáng)鎮(zhèn)級(jí)政府在農(nóng)村服務(wù)和經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌的角色，以鎮(zhèn)為主的管理體制幫助解決農(nóng)村村莊財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平較低的情況。二是改變財(cái)務(wù)管理人才管理體制。農(nóng)村村莊必須端正財(cái)務(wù)管理人才管理方向，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，并且不繼深化農(nóng)村綜合改革。三是結(jié)合農(nóng)業(yè)、科學(xué)，進(jìn)行農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。農(nóng)村村莊除了為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供知識(shí)儲(chǔ)備外，還需要全面改革現(xiàn)有農(nóng)村人才管理模式，確保財(cái)務(wù)管理人才能夠結(jié)合地區(qū)狀況開(kāi)展相應(yīng)的服務(wù)工作。四是推動(dòng)戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升農(nóng)村財(cái)務(wù)管理員工專業(yè)化水平。采用戰(zhàn)略聯(lián)盟，可使農(nóng)村村莊在相互支援下發(fā)揮更好效能。適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略聯(lián)盟對(duì)減少人才物力浪費(fèi)、拓展人才視野、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理員工能力提升、提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)及強(qiáng)化農(nóng)村競(jìng)爭(zhēng)力均有幫助。
參考文獻(xiàn)：
[1]秦水亮.關(guān)于新時(shí)期農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].農(nóng)村.農(nóng)業(yè).農(nóng)民（A版）.2009（01）.
摘 要 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和理財(cái)環(huán)境也日趨復(fù)雜，境外施工項(xiàng)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有了很大幅度提高。目前我國(guó)境外施工企業(yè)項(xiàng)目來(lái)源性質(zhì)趨向于多樣化，財(cái)務(wù)型管控模式在境外施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中占據(jù)了較大比例。研究境外施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控有利于企業(yè)充分做好財(cái)務(wù)管理，完善其財(cái)務(wù)制度。本文從財(cái)務(wù)管控對(duì)境外施工項(xiàng)目企業(yè)的積極作用出發(fā)，分析它所存在的問(wèn)題，綜合境外施工企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)于企業(yè)境外施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控的改進(jìn)提出了粗淺的建議和看法。
關(guān)鍵詞 境外施工 財(cái)務(wù)管控 項(xiàng)目管理 企業(yè)管控
近些年來(lái)，隨著改革開(kāi)放帶來(lái)的強(qiáng)大的力量，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了翻天覆地的變化。我們對(duì)于現(xiàn)代生活有了新的要求。為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化的需要，我國(guó)境外施工項(xiàng)目企業(yè)如同雨后般春筍層出不窮，紛紛投入了境外施工項(xiàng)目的行列中。例如，中水集團(tuán)近些年來(lái)承建的水電項(xiàng)目、公路工程。有關(guān)市政工程，與此同時(shí)它也以同樣的姿態(tài)大力開(kāi)放新的建筑地點(diǎn)，新建了一批批現(xiàn)代化的高樓大廈模式的有關(guān)市政工程。財(cái)務(wù)控管已經(jīng)成為了境外施工項(xiàng)目企業(yè)的一個(gè)重要的組成部分，如何做好財(cái)務(wù)控管是新時(shí)代境外施工項(xiàng)目單位一直研究的主題。
一、我國(guó)境外施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控的積極作用
財(cái)務(wù)管控對(duì)于境外施工項(xiàng)目企業(yè)有著重要的指導(dǎo)意義。它不僅對(duì)社會(huì)、施工企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理等都有一定的積極作用，做好境外施工項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)管控是企業(yè)一直以來(lái)追尋的目標(biāo)，它的積極作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
（一）提高企業(yè)員工參與項(xiàng)目的積極性
財(cái)務(wù)型管控模式具有一定的市場(chǎng)適應(yīng)性，它能較好的處理企業(yè)的資金流動(dòng)，運(yùn)轉(zhuǎn)的情況?？梢詼p少工資拖欠等一系列關(guān)系到員工切身利益的問(wèn)題。這樣員工在有了基本的物質(zhì)保障的基礎(chǔ)上，才可以更加全身心的投入到日程工作上去。
（二）社會(huì)貢獻(xiàn)率
近些年來(lái)，境外施工類(lèi)項(xiàng)目完成年工程總產(chǎn)值在全行業(yè)營(yíng)業(yè)額中占有相當(dāng)比重，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民安居樂(lè)業(yè)做出了一定的貢獻(xiàn)，它不僅改善了現(xiàn)行的社會(huì)條件，也給社會(huì)創(chuàng)造了很大的利潤(rùn)。
（三）促進(jìn)了企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)的共同發(fā)展
財(cái)務(wù)管控模式在企業(yè)中得到了廣泛的推廣，它有效的扮演好了企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)之間溝通橋梁的作用。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮了巨大的效益。它有效的促進(jìn)了施工項(xiàng)目的發(fā)展，進(jìn)而也帶動(dòng)了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
二、境外施工財(cái)務(wù)控管存在的問(wèn)題
境外施工項(xiàng)目遠(yuǎn)離企業(yè)的一線控制，有著自己比較獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理操作體系，所以它在財(cái)務(wù)控管上比起企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目來(lái)說(shuō)難度和復(fù)雜度系數(shù)有所上升，集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）資金分布廣，管理難度較大
境外施工項(xiàng)目企業(yè)具有點(diǎn)多線長(zhǎng)、高度分散的特點(diǎn)，對(duì)資金提出了更高要求的管理。既要資金集中以提高使用效益，又要安排好各級(jí)各部門(mén)以及區(qū)域經(jīng)營(yíng)、工程項(xiàng)目的資金需求。這需要企業(yè)總部總體上掌握好一個(gè)度，做好資金融通和調(diào)控的工作。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不夠完善，經(jīng)常出現(xiàn)工程不能按時(shí)取得預(yù)收備料款、預(yù)收工程款的現(xiàn)象。嚴(yán)重的情況還包括有的工程質(zhì)保金、尾工款拖欠達(dá)幾年等。這嚴(yán)重影響到了資金的籌集與運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)無(wú)法及時(shí)的在技術(shù)和設(shè)備跟新，不利于施工單位工作正常開(kāi)展。
（二）財(cái)務(wù)管理跨度大，監(jiān)督難度大
一方面施工企業(yè)處于點(diǎn)多線長(zhǎng)，高度分散的狀態(tài)中。但是現(xiàn)在的施工單位為了控制成本投入，不斷精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員。加上現(xiàn)在很多境外施工項(xiàng)目請(qǐng)的都是農(nóng)民工，他們的專業(yè)水平，技能素質(zhì)還不夠高，他們?cè)诠べY和福利上與正式工作人員是有很大的區(qū)別的。目前施工單位里面信息系統(tǒng)不夠完善，經(jīng)濟(jì)秩序不規(guī)范，這些現(xiàn)狀等加大了財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的難度。
(三）涉及面廣，清欠收款任務(wù)較重
境外施工項(xiàng)目一般情況是都是耗資巨大的工程。項(xiàng)目控管數(shù)目多，成本投資大，相應(yīng)的質(zhì)量保證經(jīng)的金額也大，這些都是受到業(yè)主的管理的的。在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不完善的情況下，我們?cè)谔幚砩鲜鰡?wèn)題，獲取這些款項(xiàng)時(shí)難度很大。施工單位的合法權(quán)利沒(méi)有得到很好到保證，計(jì)價(jià)不到位、結(jié)算滯后，拖欠工程款現(xiàn)象嚴(yán)重。由于境外施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)波及范圍廣，企業(yè)還面臨著由于所在國(guó)資金管控、外匯管控風(fēng)險(xiǎn)造成的資金無(wú)法正?；亓鞯默F(xiàn)象。無(wú)論是外匯管控風(fēng)險(xiǎn)造成的資金問(wèn)題還是國(guó)資金管控帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是目前企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)難題。
（四）基礎(chǔ)工作薄弱，責(zé)任成本核算任務(wù)較重
境外施工項(xiàng)目企業(yè)的成本計(jì)算多為定單法，幾乎每個(gè)定單都不一樣，由于每個(gè)項(xiàng)目的布局不同，施工難度和進(jìn)度不一致，怎樣預(yù)算分劈，控制過(guò)程，考核結(jié)果，如何制定責(zé)任成本，都將面臨一些新情況和新問(wèn)題。但是施工企業(yè)高級(jí)管理人員對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，導(dǎo)致組織、制度不健全，各部門(mén)配合不好，基礎(chǔ)工作薄弱，核算手段比較落后等都影響了責(zé)任成本核算的開(kāi)展。
三、怎么改進(jìn)做好境外施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控管
做好境外施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控管對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著重大的意義，它不僅可以很好的疏通企業(yè)的資金，使整個(gè)企業(yè)的資金實(shí)現(xiàn)靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)，還可以提高工作人員的工作效率。如何做好它是施工企業(yè)一直在研究的目標(biāo)和發(fā)展方向，我們可以從下面幾個(gè)方面，改進(jìn)現(xiàn)存的管理機(jī)制和制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)控管。
（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何事業(yè)單位最關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)于境外施工項(xiàng)目單位來(lái)說(shuō)，它具有更為廣闊的延伸。境外施工項(xiàng)目企業(yè)除了在資金方面的風(fēng)險(xiǎn)，更加受制于自然環(huán)境，一些設(shè)備設(shè)施容易受到自然環(huán)境的損壞。所以企業(yè)必須建立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，施工項(xiàng)目適用于稅收變化的趨勢(shì)來(lái)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。此外關(guān)于外匯管控方面，企業(yè)應(yīng)該建立一套有機(jī)的管控體系，實(shí)現(xiàn)外匯機(jī)制的良好運(yùn)行。
（二）改進(jìn)財(cái)務(wù)控管模式
目前施工單位的財(cái)務(wù)控管模式還有很大的局限性，在組織，管理，控制等方面還有很大的提升空間。企業(yè)可以設(shè)置項(xiàng)目管理平臺(tái)，通對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)督，控制，管理來(lái)改進(jìn)的財(cái)務(wù)管控模式。除此之外，還可以增加績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，將各個(gè)項(xiàng)目資源整合，進(jìn)行整體化管理，形成自上而下的信息流。施工項(xiàng)目企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目管理平臺(tái)的信息中心可以有效的對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等狀態(tài)實(shí)行全面、實(shí)時(shí)監(jiān)控。此外企業(yè)在改進(jìn)財(cái)務(wù)管控模式時(shí)還應(yīng)該考慮到所在國(guó)資金可能造成的資金無(wú)法回流的問(wèn)題，在這個(gè)點(diǎn)上有目的，有針對(duì)性做出新的改進(jìn)。
（三）推行全面預(yù)算管理，構(gòu)建成本控制網(wǎng)絡(luò)
預(yù)算作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)控管一種機(jī)制和制度化的程序，是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的有效模式。境外施工項(xiàng)目企業(yè)必須致力于改變變目前財(cái)務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)的狀況，建立健全全面預(yù)算管理制度，真正發(fā)揮它的作用。為實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算以及及時(shí)結(jié)算全過(guò)程，我們可以積極運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，電子通訊技術(shù)。企業(yè)應(yīng)該以資產(chǎn)作為施工運(yùn)行的紐帶，實(shí)行分級(jí)預(yù)算，做出各種投資預(yù)算。權(quán)衡好成本與利潤(rùn)的預(yù)算，一旦確定預(yù)算，施工單位項(xiàng)目企業(yè)不得隨意更改。
（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，防范項(xiàng)目差錯(cuò)和舞弊
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布后，我國(guó)相繼出臺(tái)了一系列相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的法規(guī)法定。目前，相關(guān)法規(guī)已經(jīng)明確的規(guī)定：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。這項(xiàng)規(guī)定將單位負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)監(jiān)督本身緊密結(jié)合起來(lái)，為會(huì)計(jì)監(jiān)督的順利開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。
企業(yè)有條理的建立實(shí)物資產(chǎn)管理制度、資金使用審批制度、差旅費(fèi)管理辦法、員工借款管理規(guī)定、實(shí)物資產(chǎn)臺(tái)賬管理、主要材料輔助核算、合同的分類(lèi)管理等。也是加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員相互制約和監(jiān)督，避免和防止會(huì)計(jì)處理中發(fā)生差錯(cuò)及營(yíng)私舞弊行為保證。
四、結(jié)束語(yǔ)
目前我國(guó)境外施工企業(yè)項(xiàng)目來(lái)源趨于多樣化、項(xiàng)目關(guān)系復(fù)雜的情況也是客觀存在的。因?yàn)榫惩馐┕て髽I(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)型管控模式導(dǎo)致安全質(zhì)量事故、施工企業(yè)名譽(yù)受損的情況時(shí)有發(fā)生。這不僅不利于企業(yè)自身的發(fā)展和壯大，也不利于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，做好境外施工項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)控管是企業(yè)今后一直需要深思的問(wèn)題。這是一個(gè)長(zhǎng)期而又艱巨的過(guò)程，企業(yè)可以通過(guò)完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的管理。此外，企業(yè)也需要積極運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理。要全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控管，還需要國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)支撐。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊金彪.淺談集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)控管.現(xiàn)代商業(yè).2011(3).
[2]張茹清.信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的影響.財(cái)經(jīng)界.2010(14).
[3]蘇振民,董年才.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控模式及其改進(jìn)探討.生態(tài)經(jīng)濟(jì).2010(2).
[4]龍?bào)K華.淺析建筑單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和控制.財(cái)經(jīng)與管理.2010(22)
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù) 精細(xì)化管理
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是“精”和“益”，“精”就是把財(cái)務(wù)工作細(xì)致入微，每一位財(cái)務(wù)人員、每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)具體工作，都制定嚴(yán)格的工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)范和考核辦法，實(shí)現(xiàn)崗位工作目標(biāo)化，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)流程化，流程化的工作細(xì)化，把工作落到實(shí)處，提高工作執(zhí)行力[1]。“益”就是效益，是財(cái)務(wù)精細(xì)化達(dá)到的目標(biāo)，通過(guò)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、籌資、投資等各個(gè)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用最小化，企業(yè)價(jià)值最大化。
一、企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的存在問(wèn)題
目前，各行各業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)利潤(rùn)走向微利時(shí)代，要保持企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，必須改變企業(yè)粗放的經(jīng)營(yíng)和管理方式，加速向全面精細(xì)化管理的方向轉(zhuǎn)變。海爾集團(tuán)以高效的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，走向了世界，實(shí)現(xiàn)效益和信譽(yù)雙豐收，被譽(yù)為“海爾現(xiàn)象”，海爾通過(guò)建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)行財(cái)務(wù)精確計(jì)劃、財(cái)務(wù)精確決策、財(cái)務(wù)精確控制、財(cái)務(wù)精確考核的一種科學(xué)管理模式，已被許多企業(yè)學(xué)習(xí)推廣，但效果不明顯，都存在各種各樣的問(wèn)題，經(jīng)對(duì)山東重騎摩托車(chē)（集團(tuán)）廠10家企業(yè)調(diào)研，總結(jié)以下幾個(gè)方面。
（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化了解甚少
企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有足夠認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，沒(méi)有把財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，傳統(tǒng)核算思維模式固化，不能充分評(píng)估財(cái)務(wù)精細(xì)化管理給企業(yè)帶來(lái)好處，更怕改革，承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)精細(xì)化了解少，理解偏頗，認(rèn)為企業(yè)效益來(lái)僅來(lái)自采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，財(cái)務(wù)只是核算，在企業(yè)推行財(cái)務(wù)精細(xì)化支持力不夠，人、財(cái)、物投力少，一些企業(yè)沒(méi)有能力建立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系，執(zhí)行不到位，考核缺少量化標(biāo)準(zhǔn)，直接導(dǎo)致獎(jiǎng)罰考核無(wú)依據(jù)或獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)不充分最終造成企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)行舉步維艱。
（二）財(cái)務(wù)部門(mén)人員結(jié)構(gòu)不合理
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員設(shè)計(jì)、運(yùn)行、考核、評(píng)估。在被調(diào)研的10家企業(yè)中，有6家企業(yè)財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理，整體水平較差，不能支持財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有效設(shè)計(jì)、執(zhí)行，有2家企業(yè)可以進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理設(shè)計(jì)和執(zhí)行，有2家企業(yè)完全有能力進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的設(shè)計(jì)和執(zhí)行?？梢?jiàn)，百分之六十的企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)人員結(jié)構(gòu)不合理，需提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的整體知識(shí)水平，需要引進(jìn)中、高級(jí)財(cái)務(wù)人員，支撐財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的順利展開(kāi)。
（三）財(cái)務(wù)管理手段落后，財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程緩慢
進(jìn)行有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，離不開(kāi)現(xiàn)代化的管理手段，先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化，許多企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)單一財(cái)務(wù)核算模式，財(cái)務(wù)管理范圍小，不能涵蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、籌資、融資等各個(gè)方面，造成部分財(cái)務(wù)信息缺失、失控。部分企業(yè)雖已應(yīng)用先進(jìn)計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，但是由于財(cái)務(wù)人員水平和素質(zhì)不能相匹配，信息化優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，只是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算的替代品，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動(dòng)收集、匯總、分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)有效防范等財(cái)務(wù)信息化目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到，與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求差之甚遠(yuǎn)。
二、企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施
為了做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，從領(lǐng)導(dǎo)到職工應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，制定相關(guān)的制度和措施，做到復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流程化，流程的事情定量化，定量的事情信息化，全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作。
（一）引進(jìn)和培養(yǎng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人才
企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員知識(shí)水平和素質(zhì)高度重視，采取切實(shí)有效的措施不斷提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的理論更新，引進(jìn)一批專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)高級(jí)財(cái)務(wù)人員。一是制定應(yīng)用性財(cái)務(wù)人員的計(jì)劃和目標(biāo)，理論學(xué)習(xí)和實(shí)地考察學(xué)習(xí)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)相結(jié)合，打造一支專、精、尖優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍，適應(yīng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求。二是定期不定期引進(jìn)高端財(cái)務(wù)人才，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)。三是建立淘汰機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員積極性。
（二）設(shè)計(jì)完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度、流程、考核辦法
發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能作用，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為核心觀念，以完善制度與規(guī)范流程，提高員工執(zhí)行力為突破口，以細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化為基本方法，全面設(shè)計(jì)精細(xì)化管理整體框架，一是將目標(biāo)與崗位有效結(jié)合，把與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的管理、預(yù)算、會(huì)計(jì)、融資、投資、資金、出納、資產(chǎn)、成本、稅務(wù)、審計(jì)、證券等的各個(gè)工作目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到具體崗位，每個(gè)崗位、每個(gè)人員都有相應(yīng)的工作目標(biāo)、工作職責(zé)、工作要求、考核標(biāo)準(zhǔn)；二是配以大量的制度、細(xì)則、方案等實(shí)務(wù)工具與模板，將財(cái)務(wù)管理工作細(xì)化并落實(shí)到可執(zhí)行的層面，做到有章可循，有法可依。三是建立財(cái)務(wù)考核機(jī)制，完善財(cái)務(wù)考核體系，不斷創(chuàng)新考核思路，是確保精細(xì)化工作完成，形成創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先局面的重要途徑。
（三）發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段優(yōu)勢(shì)
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)必須在財(cái)務(wù)精細(xì)化現(xiàn)代化管理上加大投入，要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)控，財(cái)務(wù)部門(mén)需要掌握全面財(cái)務(wù)信息，建立完善財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋和利用程序，整合會(huì)計(jì)信息和銷(xiāo)售、網(wǎng)絡(luò)、工程等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，形成企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)。沒(méi)有現(xiàn)代化管理手段，無(wú)論是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還是其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，都很難實(shí)現(xiàn)高效率的采集，并進(jìn)行匯總、分析和監(jiān)控。
（四）創(chuàng)新管理
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理沒(méi)有一個(gè)現(xiàn)成的模式可以借鑒，它必須與企業(yè)的現(xiàn)狀相適應(yīng)，必須遵循企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律，必須要有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，從大局到部分、從上層到基層、從淺顯到深入、從基礎(chǔ)到精專，按部就班，循序漸進(jìn)，才能給企業(yè)帶來(lái)更多的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。所以，成功的財(cái)務(wù)精細(xì)管理，是創(chuàng)新的管理，有自己特色的管理，這樣才能讓企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)更加從容。
三、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須解決財(cái)務(wù)精細(xì)化管中存在的問(wèn)題，正確的認(rèn)識(shí)現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理更好的進(jìn)行。本文主要分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題找到了一些措施，希望能夠幫助企業(yè)更好地推進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)程，降低企業(yè)成本費(fèi)用，提升企業(yè)形象，保持健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的道路。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：軍隊(duì)財(cái)務(wù) 依法理財(cái) 健康運(yùn)行
胡主席曾多次強(qiáng)調(diào)：抓從嚴(yán)治軍，很重要的一條就是要堅(jiān)持依法治軍，依據(jù)條令條例和規(guī)章制度來(lái)指導(dǎo)和開(kāi)展工作。依法理財(cái)，是軍隊(duì)財(cái)經(jīng)工作中貫徹落實(shí)胡主席依法治軍重要思想的體現(xiàn)，是全面提升武警部隊(duì)財(cái)經(jīng)工作質(zhì)量的具體措施。所以，深入研究武警部隊(duì)依法理財(cái)工作如何健康有序運(yùn)行，對(duì)于促進(jìn)部隊(duì)財(cái)經(jīng)工作盡快走上法制化軌道，不斷提高現(xiàn)有軍費(fèi)保障效益，具有重要意義。
1.武警部隊(duì)依法理財(cái)工作中存在的問(wèn)題
1.1財(cái)務(wù)法規(guī)體系還不夠完善
經(jīng)過(guò)幾十年的建設(shè)與實(shí)踐，武警部隊(duì)財(cái)務(wù)法規(guī)體系建設(shè)取得了重大成就，但從發(fā)展需求來(lái)看，財(cái)務(wù)法規(guī)體系仍不夠完善，還缺乏一定的前瞻性。嚴(yán)格的講，部隊(duì)財(cái)務(wù)法規(guī)體系作為規(guī)范財(cái)務(wù)工作管理活動(dòng)的基本法規(guī)依據(jù)，是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，缺一不可。長(zhǎng)期以來(lái)，由于受到不同部門(mén)利益關(guān)系、管理職權(quán)范圍等因素的影響，財(cái)務(wù)法規(guī)體系建設(shè)在某些方面還存在著一定的“盲區(qū)”。例如，至今為止，尚沒(méi)有一部完整、全面、系統(tǒng)規(guī)范部隊(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的法律或法規(guī)。有的因不同部門(mén)起草而由同一機(jī)關(guān)下發(fā)的規(guī)定其內(nèi)容自相矛盾、相互抵觸。正是這些原因，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)法規(guī)制度在執(zhí)行中無(wú)所適從。
1.2財(cái)務(wù)法規(guī)制度落實(shí)還不夠到位
嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)法規(guī)制度指導(dǎo)工作，就是確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)法規(guī)制度落實(shí)到位，這是依法理財(cái)最基本的要求。而目前在財(cái)經(jīng)執(zhí)法層面上存在的問(wèn)題還比較突出。一是執(zhí)法過(guò)“松”。主要是有些單位落實(shí)財(cái)經(jīng)紀(jì)律走形式，沒(méi)有完全落實(shí)在財(cái)經(jīng)管理行動(dòng)上，當(dāng)處理具體問(wèn)題時(shí)往往憑主觀意志辦事，脫離財(cái)務(wù)法規(guī)制度；個(gè)別單位避開(kāi)黨委集體理財(cái)約束，謀求“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算、個(gè)人說(shuō)了算”，習(xí)慣于“以言代法”、“以權(quán)代法”，對(duì)部隊(duì)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)法規(guī)制度，要么以個(gè)人意愿定取舍，要么以單位利益為原則任意“開(kāi)口子”，背離有關(guān)規(guī)定，為己所用；還有一些單位片面的強(qiáng)調(diào)靈活性，想方設(shè)法變通標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，諸如截留挪用應(yīng)上交經(jīng)費(fèi)、擅自擴(kuò)大經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍、私設(shè)“小金庫(kù)”等現(xiàn)象，都說(shuō)明執(zhí)法不嚴(yán)、執(zhí)紀(jì)松散的問(wèn)題比較突出。二是執(zhí)法過(guò)“軟”。主要表現(xiàn)在，對(duì)違反財(cái)經(jīng)法規(guī)的現(xiàn)象充耳不聞、視而不見(jiàn)；對(duì)違紀(jì)苗頭不是及時(shí)的做工作，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，而是不聞不問(wèn)、任其發(fā)展，以至造成不良后果；對(duì)已發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問(wèn)題，或不了了之，或久拖不決。
1.3財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制還不夠健全
加強(qiáng)武警部隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督法規(guī)建設(shè)，規(guī)范經(jīng)費(fèi)管理行為，是實(shí)現(xiàn)依法理財(cái)?shù)膬?nèi)在要求。雖然現(xiàn)行的財(cái)務(wù)法規(guī)制度或多或少涉及了財(cái)務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容，但是，大多數(shù)比較籠統(tǒng)、原則，其操作性偏弱，這樣既影響了財(cái)務(wù)監(jiān)督工作效能，也制約了財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)法力度。從法規(guī)效力淵源和法規(guī)表現(xiàn)形式上看，當(dāng)前有關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)督的立法、效力層次和權(quán)威性等還有待提高。最高權(quán)力機(jī)關(guān)制定的財(cái)務(wù)監(jiān)督法規(guī)并不多，大量的是分項(xiàng)性質(zhì)的規(guī)章。所以，有關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)履行監(jiān)督職能的條款，大多散見(jiàn)于各分項(xiàng)規(guī)章制度之中，不集中、不系統(tǒng)，甚至還會(huì)出現(xiàn)相互沖突或不明確的問(wèn)題。
2.促進(jìn)武警部隊(duì)依法理財(cái)工作的對(duì)策
2.1堅(jiān)持原則與改革創(chuàng)新相結(jié)合，進(jìn)一步完善部隊(duì)財(cái)務(wù)法規(guī)體系
一是增強(qiáng)財(cái)務(wù)法規(guī)的可行性?？尚行允侵肛?cái)務(wù)法規(guī)與其規(guī)范的部隊(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境和財(cái)務(wù)工作實(shí)際需要的適應(yīng)程度。財(cái)務(wù)法規(guī)是武警部隊(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本依據(jù)，要與部隊(duì)財(cái)務(wù)工作發(fā)展需要相適應(yīng)。具體的講，就是要與部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的外部環(huán)境、財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)改革與發(fā)展的需要相適應(yīng)。二是增強(qiáng)財(cái)務(wù)法規(guī)的穩(wěn)定性。部隊(duì)財(cái)務(wù)法規(guī)作為武警部隊(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范，一般是在揭示部隊(duì)財(cái)經(jīng)活動(dòng)規(guī)律的基礎(chǔ)上制定頒發(fā)的，以保部隊(duì)隊(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)有序運(yùn)行。
2.2全方位開(kāi)展財(cái)務(wù)法規(guī)教育，提高財(cái)務(wù)人員依法理財(cái)?shù)淖杂X(jué)性
加強(qiáng)部隊(duì)依法理財(cái)工作，主要是通過(guò)宣傳教育的方式，從內(nèi)部著手強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的法制觀念，為依法理財(cái)營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。一是著眼財(cái)務(wù)人員思想實(shí)際搞好教育。教育廣大財(cái)務(wù)人員，要牢固確立法制觀念，增強(qiáng)依法辦事、依法管財(cái)意識(shí)，樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，真正做一個(gè)學(xué)法、知法、懂法、守法、用法的“紅管家”。二是著眼財(cái)務(wù)人員工作特點(diǎn)搞好教育。就是根據(jù)工作的特殊性，通過(guò)針對(duì)性教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的組織性和紀(jì)律性。
【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò) 財(cái)務(wù) 現(xiàn)狀 安全
在當(dāng)今社會(huì)網(wǎng)絡(luò)極大普及的背景下，國(guó)內(nèi)各財(cái)務(wù)軟件廠商開(kāi)發(fā)了各類(lèi)基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)軟件，并逐步深化到每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、物流管理、供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理等方方面面，已形成了構(gòu)架在因特網(wǎng)上的全面管理信息系統(tǒng)。在如此形勢(shì)下，如何做好財(cái)務(wù)工作并在實(shí)際應(yīng)用中給予關(guān)注，成為各企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)面臨的一個(gè)新的課題。筆者擬從信息的應(yīng)用和處理、人員要求及網(wǎng)絡(luò)安全工作三方面進(jìn)行初步的探討。
一、信息的應(yīng)用和處理
基于現(xiàn)行的財(cái)務(wù)處理平臺(tái)，根據(jù)用戶的使用范圍及企業(yè)的保密程度進(jìn)行劃分，把各類(lèi)信息分為三種：公開(kāi)信息、半公開(kāi)信息和保密信息。其中公開(kāi)信息是應(yīng)當(dāng)向市場(chǎng)主體、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)和公眾公開(kāi)提供的數(shù)據(jù)和信息，主要是企業(yè)自我宣傳、介紹的資料以及向股東等人員披露的財(cái)務(wù)信息等等，把它們放置在企業(yè)的主頁(yè)等公共欄目上，這樣任何人可以通過(guò)公共的渠道獲得；半公開(kāi)信息指被企業(yè)控制在一定的范圍內(nèi)，主要是用于企業(yè)內(nèi)部或者特定人員使用的，不便或不必向外界披露的一些資料信息；保密信息則是事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、重大決策、資金狀況等重要的信息。財(cái)務(wù)工作中產(chǎn)生的絕大部分?jǐn)?shù)據(jù)屬于后兩者。
按照信息的保密程度的不同，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)的處理和傳播方式上也必須有不同的要求。公開(kāi)的信息資料可直接放置在企業(yè)的主頁(yè)和公開(kāi)宣傳網(wǎng)頁(yè)上，并形成系統(tǒng)的文字性資料，方便所有公眾知道與了解。半公開(kāi)的資料則是涉及企業(yè)其他相關(guān)部門(mén)，如物資、人事等部門(mén)，需要共同處理的一些資料，這只能通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部文件、內(nèi)部資料等方式進(jìn)行信息傳遞，并需要辦理相關(guān)資料的交接和加密手續(xù)，盡量控制信息的傳播范圍。保密信息則涉及企業(yè)的重大機(jī)密，對(duì)于保密的資料信息一方面需要進(jìn)行加密存放，同時(shí)需要嚴(yán)格控制知情人員的范圍，確保數(shù)據(jù)本身的安全；另一方面在信息的傳遞上也要保證路徑的安全，防止信息的被竊和毀損，還要制定相關(guān)的保密制度與措施。以上就是在財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)上需要進(jìn)行處理的信息狀況。
按照上述分析，企業(yè)得財(cái)務(wù)網(wǎng)應(yīng)是企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，由于其自身的財(cái)務(wù)特殊性，相對(duì)于其他的子系統(tǒng)，它又應(yīng)具有很強(qiáng)的相對(duì)獨(dú)立地位，在硬件和軟件方面務(wù)必進(jìn)行隔離，并且嚴(yán)格控制信息的輸入和輸出。
二、對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求
在會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)化的背景下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，各企事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員工作特點(diǎn)和方式，正在不斷的發(fā)生變化，財(cái)務(wù)人員的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)家和事業(yè)管理人員所認(rèn)同。此外，各項(xiàng)新制度的不斷出臺(tái)和會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求也愈來(lái)愈高，這就要求會(huì)計(jì)人員，一方面需要轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論和方法，通過(guò)各種后續(xù)教育，掌握計(jì)算機(jī)技能及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用知識(shí)，以適應(yīng)工作的需要；另一方面，會(huì)計(jì)人員的數(shù)量將大量減少，會(huì)計(jì)核算變得更加程序化、系統(tǒng)化，人在其中的作用更多的是控制和處理信息，使用經(jīng)提煉的信息。這就需要企業(yè)從以下幾個(gè)方面對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行管理與培訓(xùn)：
（一）加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷豐富更新自身知識(shí)
新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)模式和管理方式，既要求軟件的開(kāi)發(fā)者具有很高的會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)還要有較高的企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等交叉學(xué)科的理論知識(shí)，對(duì)于財(cái)會(huì)人員要掌握這些知識(shí)，能夠在復(fù)雜的軟硬件環(huán)境中有效地應(yīng)用和完善系統(tǒng)，就必須努力學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，這樣才能完成各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算和管理工作。
（二）財(cái)會(huì)人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，既要關(guān)注信息的處理，還要把注意力向信息的使用和分析上轉(zhuǎn)變，發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供可靠的信息
（三）財(cái)會(huì)人員還應(yīng)當(dāng)具備一定的工作創(chuàng)新能力
創(chuàng)新能力是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展對(duì)各企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的客觀要求。廣博浩瀚的信息是人們創(chuàng)新的源泉，創(chuàng)新意識(shí)具有開(kāi)拓性、獨(dú)創(chuàng)性、聯(lián)想性等特征。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才有活力。具有創(chuàng)新意識(shí)的人，能夠脫離傳統(tǒng)習(xí)慣勢(shì)力和世俗偏見(jiàn)的束縛，敢于開(kāi)拓創(chuàng)新，提出新穎且獨(dú)到的建議，勤于聯(lián)想，從而開(kāi)辟出新的思維空間。創(chuàng)新是提高各企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作能力的不竭的源泉。
（四）培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員良好的職業(yè)道德和自律性
在當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，財(cái)會(huì)人員要面對(duì)各種數(shù)據(jù)信息，并對(duì)其進(jìn)行主觀的處理，而這些數(shù)據(jù)信息反映的是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，是具有實(shí)際價(jià)值的。財(cái)會(huì)人員必須對(duì)這些數(shù)據(jù)信息的合法和安全負(fù)責(zé)任，同時(shí)財(cái)會(huì)人員還要具備很好的自律意識(shí)和職業(yè)道德，保證不會(huì)危害企業(yè)數(shù)據(jù)處理及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息安全。
三、網(wǎng)絡(luò)安全
網(wǎng)絡(luò)安全從其本質(zhì)上來(lái)講就是網(wǎng)絡(luò)上的信息安全。凡是涉及到網(wǎng)絡(luò)上信息的保密性、完整性、可用性、真實(shí)性和可控性的相關(guān)技術(shù)和理論都屬于網(wǎng)絡(luò)安全?，F(xiàn)今的網(wǎng)絡(luò)，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人員管理、財(cái)務(wù)管理等等方面都提高了效率，起到了重要的作用，但是在給企業(yè)財(cái)會(huì)系統(tǒng)帶來(lái)質(zhì)的變革的同時(shí)，也增加了對(duì)某些或有價(jià)值的數(shù)據(jù)被濫用、盜用的風(fēng)險(xiǎn)，所以安全性是網(wǎng)上信息的關(guān)鍵所在。目前基于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的財(cái)會(huì)系統(tǒng)所面對(duì)的突出問(wèn)題就是安全問(wèn)題，企業(yè)需要從內(nèi)部制度和技術(shù)方面采取有效措施，從軟硬件管理和維護(hù)控制、組織機(jī)構(gòu)和人員的管理和控制、系統(tǒng)環(huán)境和操作的管理和控制、文檔資料的保護(hù)和控制、計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防與消除等多個(gè)方面建立行之有效的制度，從而保證整個(gè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全運(yùn)行。此外，企業(yè)為了保護(hù)資產(chǎn)的安全、會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，還應(yīng)在內(nèi)部采取一系列獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，避免由內(nèi)部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)資源風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。
財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的有一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)在于用戶可以通過(guò)因特網(wǎng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬以及遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)程處理和其他各種電子商務(wù)，電子商務(wù)和遠(yuǎn)程處理要求財(cái)務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)放和數(shù)據(jù)的共享，這又增加了提高安全性的要求，安全性又成為內(nèi)部控制的重點(diǎn)。
財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全要從以下幾方面實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制：1.對(duì)遠(yuǎn)程操作實(shí)施控制，即實(shí)現(xiàn)對(duì)遠(yuǎn)程記賬、報(bào)賬、查賬、制表、審核、網(wǎng)上報(bào)稅等操作實(shí)施安全控制。2.對(duì)網(wǎng)上支付實(shí)施控制，即保證支付信息的機(jī)密、支付過(guò)程的完整、交易雙方的合法身份以及可操作性，實(shí)現(xiàn)安全支付。3.對(duì)電子憑證實(shí)施控制，即控制電子憑證的正確收發(fā)、真?zhèn)未_認(rèn)、格式轉(zhuǎn)換和安全傳遞等等。可以說(shuō)，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)安全，也就沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1]劉港.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全實(shí)現(xiàn).《數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用》，2011年08期.
一、財(cái)務(wù)經(jīng)理日常運(yùn)營(yíng)管理步驟
1.短期財(cái)務(wù)目標(biāo)
所謂企業(yè)短期財(cái)務(wù)目標(biāo)，就是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)在一定環(huán)境和時(shí)間條件下應(yīng)達(dá)到利潤(rùn)的最大化，指的是在一定時(shí)間范圍內(nèi)企業(yè)所追求利潤(rùn)總額的最大化。其主要原因是：
（1）利潤(rùn)最大化其可控性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、易評(píng)價(jià)。利潤(rùn)是任何企業(yè)都要核算的，該指標(biāo)很容易取得。而且利潤(rùn)最大化目標(biāo)能夠按影響利潤(rùn)的不同要素劃分為多個(gè)詳細(xì)指標(biāo)，采取責(zé)任預(yù)算的方式劃分到每個(gè)分管部門(mén)，同時(shí)目標(biāo)的選取使得更容易量化，便于考核。
（2）利潤(rùn)最大化有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的雙重提升。因?yàn)槔麧?rùn)的最大化必須依靠管理水平的提升，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，從而提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)各資源的全面優(yōu)化，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，利潤(rùn)的增加影響著財(cái)政收入的增加、員工薪酬水平的增加，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，也會(huì)帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提高。
2.短期財(cái)務(wù)計(jì)劃
為實(shí)現(xiàn)短期的財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)該目標(biāo)制定日常的財(cái)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃能夠使企業(yè)合理使用資金，并更好的作出投資決策；同時(shí)，還需要與有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)資金和資產(chǎn)的管理，組織協(xié)調(diào)各職能部門(mén)各自編制本部門(mén)的預(yù)算，以保證公司更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.計(jì)劃的執(zhí)行
有了財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)經(jīng)理就需要對(duì)財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行設(shè)置及對(duì)人員工作進(jìn)行分工，對(duì)安排的工作督促執(zhí)行，是否有深入了解分析工作中所存在的問(wèn)題。在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的同時(shí)，對(duì)各部門(mén)計(jì)劃的實(shí)施詳情進(jìn)行監(jiān)管和分析。將工作中遇到的業(yè)務(wù)開(kāi)展問(wèn)題、任務(wù)執(zhí)行誤區(qū)以及外出學(xué)習(xí)的內(nèi)容作為對(duì)會(huì)計(jì)人員的必要培訓(xùn)，從而促進(jìn)工作的展開(kāi)。
4.考核評(píng)價(jià)
為了更好地引導(dǎo)和了解員工，找出組織運(yùn)行過(guò)程中的低效率，明確組織的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度，適當(dāng)?shù)牟扇〖?lì)措施，借以調(diào)動(dòng)分部的積極性。那么財(cái)務(wù)經(jīng)理需要選擇合適的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式和評(píng)價(jià)指標(biāo)，以推動(dòng)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)組織相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展常規(guī)性的分析工作，并將分析報(bào)告與最初確定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)，通過(guò)差異分析等手段，找出產(chǎn)生差異的具體原因，并且對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象業(yè)績(jī)優(yōu)劣做出客觀評(píng)判，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
二、財(cái)務(wù)經(jīng)理日常主要工作
1.賬務(wù)處理
系統(tǒng)的分析財(cái)務(wù)狀況以及審核財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)編制的合并報(bào)表進(jìn)行分析，尤其是各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的說(shuō)明，對(duì)資金的來(lái)源和使用的明細(xì)進(jìn)行一一審核，為企業(yè)管理決策層提供切實(shí)可靠數(shù)據(jù)支撐。
2.稅務(wù)管理
對(duì)公司的稅收籌劃工作進(jìn)行管理，與稅務(wù)部門(mén)保持緊密聯(lián)系，在稅法允許的范圍內(nèi)，制定合適的稅務(wù)核算體系，以達(dá)到少繳納和遞延繳納稅款，并降低稅收風(fēng)險(xiǎn)的目的。把企業(yè)的實(shí)際情況與稅收籌劃相結(jié)合，并將稅收籌劃運(yùn)用到企業(yè)的投資行為和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等涉稅事項(xiàng)中。在繳納稅款時(shí)，要盡可能的去利用預(yù)繳與結(jié)算之間的時(shí)間差，同時(shí)依照稅法對(duì)納稅期限的相關(guān)規(guī)定，在此基礎(chǔ)上盡量延遲繳納稅款，從而減少企業(yè)流動(dòng)資金利息費(fèi)用的支出。
3.成本控制
對(duì)于銷(xiāo)售部門(mén)而言，成本控制關(guān)鍵在于銷(xiāo)售計(jì)劃下對(duì)與銷(xiāo)售相關(guān)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的核準(zhǔn)；生產(chǎn)部門(mén)是以銷(xiāo)售計(jì)劃來(lái)制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面要求根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行成本會(huì)計(jì)，按時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)采取進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)保證嚴(yán)格監(jiān)管收發(fā)料及各種生產(chǎn)資源的使用；行政部門(mén)對(duì)耗材的使用進(jìn)行合理規(guī)劃；采購(gòu)部門(mén)在生產(chǎn)計(jì)劃和耗材使用計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃審核采購(gòu)合同，主要通過(guò)審核采購(gòu)物資的數(shù)量和單價(jià)與計(jì)劃的差異、付款方式、發(fā)票開(kāi)具情況等具體項(xiàng)，還要對(duì)日常費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)進(jìn)行審核，加強(qiáng)大筆金額支出的控制力度，并做好績(jī)效的考核與評(píng)估。
4.預(yù)算管理
對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)損益分析和盈利進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。著眼于短期目標(biāo)首先要進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算，主要包括短期的經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算（投資預(yù)算）和籌資預(yù)算，主要包括企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等各項(xiàng)預(yù)算。然后進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，即對(duì)利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表三大主表進(jìn)行預(yù)算。
5.資金管理
財(cái)務(wù)經(jīng)理要負(fù)責(zé)做好日常營(yíng)運(yùn)資金的管理工作。合理安排資金的使用，加快??收賬款的回流，調(diào)整應(yīng)付賬款的支付比例，提高資金利用效率，降低籌資成本。對(duì)各項(xiàng)應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，合理控制差旅報(bào)銷(xiāo)等費(fèi)用的支出，主要負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)公司的采購(gòu)花費(fèi)以及其他支出，對(duì)重大支出項(xiàng)目需要上報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。在投資方面，提前做好相應(yīng)的可行性分析；融資方面，合理降低資金利息，合理憑借企業(yè)的商業(yè)信用和銀行信用盡可能多的融資。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；連鎖經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 15. 007
[中圖分類(lèi)號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）15- 0009- 02
1 引 言
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整體管理工作中的重要組成部分，并廣泛滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步白熱化，連鎖經(jīng)營(yíng)成為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、突破發(fā)展瓶頸的一個(gè)有效途徑。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷向縱深發(fā)展，連鎖企業(yè)也面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算方式方法的選擇將對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生重大影響。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，難以適應(yīng)連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。目前，我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的連鎖體系主要由總部和各個(gè)連鎖店構(gòu)成，總部是整個(gè)商業(yè)鏈條的核心，主要負(fù)責(zé)整個(gè)體系的日常管理、配送、信息溝通等。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)主要憑借統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)、配貨、核算等方式，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，最大程度地降低企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。近年來(lái)，我國(guó)餐飲連鎖企業(yè)不斷發(fā)展，從1987年肯德基在北京開(kāi)設(shè)第一家分店開(kāi)始，現(xiàn)代快餐的概念就在我國(guó)廣泛興起。由于我國(guó)快餐行業(yè)起步相對(duì)較晚，其財(cái)務(wù)管理理念與世界先進(jìn)水平還有著較大差距。我國(guó)的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該本著一切從實(shí)際出發(fā)的原則，重視經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)鎖定為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存、獲利、發(fā)展，從而更好地為連鎖企業(yè)進(jìn)行各種資金運(yùn)作。
2 企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)面臨的主要財(cái)務(wù)管理難題
2.1 財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、相關(guān)監(jiān)督體系缺位
目前，我國(guó)企業(yè)在連鎖經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其財(cái)務(wù)管理工作存在著機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)、人員配備不合理、相關(guān)監(jiān)督體系缺位等不良現(xiàn)象。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)管理信息化是發(fā)展的主流趨勢(shì)。然而，目前我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置還較為落后，相關(guān)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，這些現(xiàn)象都嚴(yán)重制約著企業(yè)朝著信息化、知識(shí)化的方向邁進(jìn)。具體來(lái)說(shuō)，首先，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的中間層次機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)于冗雜，效率低下，不利于財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)，缺乏現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)觀念，現(xiàn)有的理財(cái)知識(shí)和理財(cái)方法都較為有限和落后，同時(shí)，由于企業(yè)缺乏對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員的日常培訓(xùn)，員工缺乏掌握新知識(shí)的積極性，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化發(fā)展。最后，我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)還缺乏完善的監(jiān)控體系，財(cái)務(wù)管理人員受雇于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，難以做到獨(dú)立行使自身的監(jiān)督權(quán)限，監(jiān)督控制難以順利實(shí)施。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，難以追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，如果任由此種情況發(fā)展，則會(huì)形成財(cái)務(wù)管理工作的惡性循環(huán)。
2.2 金融危機(jī)后，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)籌資壓力陡然增大
金融危機(jī)爆發(fā)之后，實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到了不同程度的波及，對(duì)資金依賴程度極高的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)也逐步感受到了來(lái)自籌資方面的壓力。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于通貨膨脹，企業(yè)的原材料及人工成本都大幅度上升，這些因素造成企業(yè)的實(shí)際成本快速上漲，產(chǎn)品銷(xiāo)量逐步下降。由于銷(xiāo)量帶來(lái)的壓力，使得企業(yè)之間相互拖欠貨款，大量活動(dòng)資金被擠占。企業(yè)一旦出現(xiàn)資金短缺，流動(dòng)性困難就會(huì)使得企業(yè)陷入窘境，不少連鎖企業(yè)都面臨著破產(chǎn)的巨大壓力。由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的影響，不少連鎖企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中開(kāi)展缺乏對(duì)各種籌資渠道的關(guān)注，一旦出現(xiàn)銀行借貸困難的情況，就難以在短時(shí)間內(nèi)找到新的資金來(lái)源，危及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.3 投資領(lǐng)域收益大幅度減少，投資風(fēng)險(xiǎn)增大
由于競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐步增大和對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的追求，不少連鎖企業(yè)也或多或少介入一些投資領(lǐng)域。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)和投資收益。遭受了金融危機(jī)的洗禮之后，各個(gè)投資領(lǐng)域和項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)都逐步上升，連鎖企業(yè)挑選合適投資項(xiàng)目的難度也隨之上升。由于面臨大量的不確定性，企業(yè)管理者在進(jìn)行投資決策時(shí)也是舉棋不定，難以做出準(zhǔn)確的判斷，錯(cuò)過(guò)不少投資機(jī)會(huì)。另外，由于目前市場(chǎng)不景氣，內(nèi)部投資也受到很大沖擊，這些因素都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體投資規(guī)模產(chǎn)生很大的影響，投資風(fēng)險(xiǎn)讓不少企業(yè)都望而卻步。
3 改進(jìn)企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理工作的主要途徑
3.1 大力倡導(dǎo)全面預(yù)算管理，建立以財(cái)務(wù)為核心的預(yù)算管理體系
針對(duì)信息社會(huì)的客觀要求，推行全面預(yù)算管理，建立健全以財(cái)務(wù)為核心的預(yù)算管理體系，對(duì)于連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)迫在眉睫。企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的主要目的是為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求，因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況和掌握的市場(chǎng)信息，提出具有一定超前意識(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并且有步驟、有計(jì)劃地去實(shí)施相關(guān)財(cái)務(wù)決策。首先，企業(yè)應(yīng)該明確提出自身的利潤(rùn)目標(biāo)，用以指導(dǎo)整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制。企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)應(yīng)該建立在對(duì)產(chǎn)、供、銷(xiāo)等多個(gè)因素進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，全面考慮采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、行政管理等多部門(mén)的實(shí)際情況，由各個(gè)部門(mén)分別按照各自負(fù)責(zé)的單項(xiàng)編制預(yù)算，最后探索出尋求現(xiàn)實(shí)目標(biāo)利潤(rùn)的最佳預(yù)算方案。其次，要重視對(duì)既定預(yù)算的執(zhí)行工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)敲定，就應(yīng)該得到嚴(yán)格的執(zhí)行，不得隨意進(jìn)行更改。企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，都應(yīng)該以財(cái)務(wù)預(yù)算為綱要，充分考慮到財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)定，形成整體財(cái)務(wù)管理局面。
3.2 嚴(yán)格控制成本，樹(shù)立成本意識(shí)
成本控制對(duì)于企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)具有十分重要的意義，如果缺乏有效的成本控制機(jī)制，那么企業(yè)的實(shí)際成本將處于失控狀態(tài)，分店和總店都無(wú)法準(zhǔn)確對(duì)成本進(jìn)行核算，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)將難以進(jìn)行。企業(yè)的成本主要包括原材料成本、燃料動(dòng)力成本、人力成本、用品損耗成本等。尤其是對(duì)于餐飲連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)成本的控制直接反映了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平。餐飲連鎖企業(yè)的原材料成本主要包括主料、配料、調(diào)料等成本，同時(shí)也需要考慮相關(guān)的合理?yè)p耗。在實(shí)際加工過(guò)程中，各類(lèi)菜點(diǎn)的用料，也應(yīng)該一并歸入成本。對(duì)于由于采購(gòu)原材料而發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、保管費(fèi)用等也應(yīng)該列入成本。針對(duì)快餐連鎖企業(yè)成本控制的特點(diǎn)，在考慮成本差異的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該采取更為切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)成本的管理和控制，力爭(zhēng)合理降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。首先，要重視對(duì)原材料采購(gòu)成本的整體把控。原材料采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的第一項(xiàng)環(huán)節(jié)，一個(gè)計(jì)劃性強(qiáng)、組織合理的原材料采購(gòu)過(guò)程能夠更有力地保障原料采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制，其次，要加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的管理。原材料的儲(chǔ)存環(huán)節(jié)是保證原材料質(zhì)量、確保損耗合理的重要環(huán)節(jié)，如果保管不善，極易出現(xiàn)原材料變質(zhì)、腐壞等狀況，也會(huì)出現(xiàn)損耗增加，直接導(dǎo)致成本上升，企業(yè)利潤(rùn)受損?？偟膩?lái)說(shuō)，快餐連鎖企業(yè)只有將產(chǎn)品的成本控制在合理的區(qū)間，才有繼續(xù)擴(kuò)大再生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模連鎖經(jīng)營(yíng)的可能。
3.3 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理，提高資金使用的效率和效果
資金是保障企業(yè)順利運(yùn)作的“血液”，尤其是對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，如果資金鏈發(fā)生相關(guān)問(wèn)題，其后果將不堪設(shè)想。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理，不斷規(guī)范和完善相關(guān)資金管理制度，提高企業(yè)資金的使用效率和效果，對(duì)保障企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。首先，企業(yè)必須開(kāi)展資金管理體制創(chuàng)新，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)收支兩條線，對(duì)收入和支出獨(dú)立核算，實(shí)行統(tǒng)收統(tǒng)支，將分散的資金全面集中起來(lái)，從而進(jìn)行統(tǒng)一的管理和應(yīng)用，這樣不僅能夠杜絕企業(yè)資金開(kāi)支的隨意性，同時(shí)也能更大限度地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)閑散資金的合理使用。其次，企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和性質(zhì)，將有限的資金投入到最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，提高資金的使用效率和效果，通過(guò)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施以銷(xiāo)定產(chǎn)，將資金投入到市場(chǎng)反應(yīng)良好的產(chǎn)品上去，實(shí)現(xiàn)集中資金開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的資金使用模式。最后，企業(yè)還需根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理策略，尤其要重視對(duì)資金的回收，可以制定相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制和考核辦法，鼓勵(lì)銷(xiāo)售部門(mén)積極收回各類(lèi)現(xiàn)款。
4 結(jié) 語(yǔ)
連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間還比較短，在不少城市和地區(qū)還屬于新生事物，目前有關(guān)企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理工作的理論研究和案例研究都比較有限。鑒于此，加強(qiáng)對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究，提高財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部的地位和作用，幫助企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對(duì)當(dāng)代我國(guó)連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)“外向型”、“經(jīng)營(yíng)型”財(cái)務(wù)管理模式具有極大的促進(jìn)作用。
主要參考文獻(xiàn)
[1]楊柳. 中國(guó)餐飲產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2009.
