時(shí)間：2023-09-19 16:13:16
序論：在您撰寫建筑工程建設(shè)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1.1工程監(jiān)理的的市場(chǎng)還不夠規(guī)范建筑工程建設(shè)監(jiān)理工作所存在的問題之二是監(jiān)理市場(chǎng)的不規(guī)范。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，各監(jiān)理單位為追逐利益和爭(zhēng)奪資源，再加上缺少完善法律體系的約束，造成了監(jiān)理市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致了行業(yè)格局的混亂。其中，一個(gè)明顯的不良現(xiàn)象就是監(jiān)理單位為了盡可能的承攬業(yè)務(wù)，沒有監(jiān)理資質(zhì)的單位大規(guī)模的在市場(chǎng)上非法掛靠監(jiān)理證照，這種行為屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的市場(chǎng)規(guī)范；另一個(gè)現(xiàn)象是監(jiān)理市場(chǎng)的區(qū)域保護(hù)非常嚴(yán)重，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則，市場(chǎng)在具有足夠的開放性的前提下才能健康的運(yùn)行和發(fā)展，這種區(qū)域保護(hù)行為實(shí)質(zhì)上是對(duì)市場(chǎng)開放性的大肆破壞，是對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，違背市場(chǎng)的原則就一定會(huì)影響市場(chǎng)的健康運(yùn)行，進(jìn)而會(huì)破壞市場(chǎng)的平衡，最終將嚴(yán)重阻礙整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
1.2工程監(jiān)理的工作及責(zé)任不明確建筑工程建設(shè)監(jiān)理工作所存在的問題之三是監(jiān)理的工作及責(zé)任不明確。首先，由于業(yè)主行為的一些不規(guī)范等原因，監(jiān)理單位要承擔(dān)一些業(yè)主本應(yīng)承擔(dān)的工作和責(zé)任。其次，隨著農(nóng)業(yè)技術(shù)的改進(jìn)以及城市建設(shè)的熱潮，大量缺乏理論基礎(chǔ)、工作經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際操作技術(shù)的農(nóng)村勞動(dòng)力大幅的涌入城市建筑工程中，建筑隊(duì)伍低下的素質(zhì)大幅增加了監(jiān)理單位的工作和責(zé)任。再次，監(jiān)理單位的工作及責(zé)任的加強(qiáng)也屬于市場(chǎng)的潮流。監(jiān)理單位在建筑行業(yè)歷來處于比較趕尷尬的地位，建筑市場(chǎng)的監(jiān)理制度形成之前，作為開發(fā)和投資的建設(shè)單位往往掌握著工程的控制權(quán)，時(shí)常對(duì)施工單位的工作指手畫腳，在監(jiān)理制度實(shí)施之初，建設(shè)單位仍然習(xí)慣于掌控工程建設(shè)，由于相關(guān)體系的不完善，監(jiān)理單位只能處于尷尬的“架空”的地位，有責(zé)無權(quán)，嚴(yán)重制衡監(jiān)理市場(chǎng)的運(yùn)行。
1.3監(jiān)理人員的自身素質(zhì)還有待提高建筑工程建設(shè)監(jiān)理工作所存在的問題之四是監(jiān)理人員的自身素質(zhì)不高。監(jiān)理制度在我國建筑行業(yè)起步較晚，再加上監(jiān)理工作的待遇較低，地位尷尬，很多高端人才都不愿從事監(jiān)理工作。許多監(jiān)理工作者都是應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，只是經(jīng)過了短時(shí)間的培訓(xùn)就上崗，或者有的是由其他諸如設(shè)計(jì)或管理崗位臨時(shí)抽調(diào)過來的，在工作經(jīng)驗(yàn)上有所欠缺，對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)也不甚到位，相關(guān)規(guī)范也不是非常的了解，為此，很多監(jiān)理都只是把監(jiān)理工作當(dāng)做是質(zhì)量的監(jiān)督，認(rèn)識(shí)非常片面。
2建筑工程建設(shè)監(jiān)理工作的對(duì)策研究
2.1進(jìn)一步完善工程監(jiān)理的法律法規(guī)體系針對(duì)有關(guān)工程監(jiān)理的法律法規(guī)體系還不夠完善的問題，要進(jìn)一步通過立法等形式制定有關(guān)建筑工程監(jiān)理工作的法律法規(guī)，深入的明確有關(guān)監(jiān)理工作的行為規(guī)范。不僅是有關(guān)施工階段的規(guī)范，更要將這些規(guī)范延伸至整個(gè)建筑工程全過程，保證監(jiān)理工作在整個(gè)工程期間的有序開展。另外，對(duì)于一些不合市場(chǎng)規(guī)律、有礙市場(chǎng)發(fā)展的法律或規(guī)定，要及時(shí)予以淘汰。
2.2進(jìn)一步規(guī)范工程監(jiān)理市場(chǎng)針對(duì)工程監(jiān)理的市場(chǎng)不夠規(guī)范的問題，要通過調(diào)節(jié)市場(chǎng)機(jī)制的方法予以進(jìn)一步的規(guī)范。要將規(guī)范的招投標(biāo)體制充分應(yīng)用到監(jiān)理市場(chǎng)中，保證監(jiān)理工作的公平、公正、公開性，抵制暗箱操作和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于破壞市場(chǎng)開放性的區(qū)域保護(hù)性現(xiàn)象要予以果斷的杜絕，監(jiān)理工作的正常開展、監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展，需要一個(gè)公平、開放的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
2.3進(jìn)一步落實(shí)工程監(jiān)理的工作及責(zé)任針對(duì)工程監(jiān)理的工作及責(zé)任不明確的問題，要對(duì)工程監(jiān)理的工作及責(zé)任予以進(jìn)一步的落實(shí)。對(duì)于一些由于業(yè)主的不正當(dāng)行為導(dǎo)致監(jiān)理工作的增加，要針對(duì)業(yè)主設(shè)立一定的問責(zé)制。施工方在引入一些沒有工作經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行足夠的崗前培訓(xùn)，降低施工過程出現(xiàn)質(zhì)量問題的風(fēng)險(xiǎn)，減少監(jiān)理不必要的工作。還要通過健全制度的方法，明確工程監(jiān)理的主體作用，提高監(jiān)理的工作自主性。
2.4進(jìn)一步提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)針對(duì)監(jiān)理人員自身素質(zhì)有待提高的問題，一方面監(jiān)理人員要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，另一方面還要從提高監(jiān)理的地位和工作待遇方面入手。首先，對(duì)于一些應(yīng)屆畢業(yè)生和另外一些缺乏監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員，要及時(shí)的通過理論學(xué)習(xí)提高自己，還要注意工作中經(jīng)驗(yàn)的積累；擺脫了監(jiān)理尷尬的行業(yè)地位、提高了監(jiān)理的工作待遇就能大量吸引高素質(zhì)的人才，從而提高了進(jìn)一步提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì)。
關(guān)鍵詞：建筑工程； 建設(shè)監(jiān)理 ； 監(jiān)理質(zhì)量
中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建筑工程的質(zhì)量安全具有十分重要的地位和作用，實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理，它能夠提高工程質(zhì)量，控制項(xiàng)目投資，預(yù)防和遏制建筑工程中質(zhì)量安全事故的發(fā)生。文章從建筑工程監(jiān)理工作的特點(diǎn)入手，分析了建筑工程監(jiān)理工作存在的問題，最后文章還就做好建筑工程監(jiān)理工作提出了建議。
一、建筑工程監(jiān)理工作的特點(diǎn)
建筑工程監(jiān)理工作的中心任務(wù)是要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度控制，它具有與一般監(jiān)督管理工作不同的特點(diǎn)，總的來說，這些特點(diǎn)包括以下幾點(diǎn)。
1、科學(xué)性。建筑工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)科學(xué)性很強(qiáng)的工作，它要求監(jiān)理人員掌握豐富的科學(xué)知識(shí)，掌握相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程規(guī)范，熟悉施工方案，具有豐富的施工知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。
2、復(fù)雜性。建筑工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，它往往涉及各個(gè)專業(yè)，如建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、給排水、消防、電氣、智能化等。也往往涉及問題的方方面面，如技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、協(xié)調(diào)等。
3、全面性。正因?yàn)楸O(jiān)理工作具有科學(xué)性和復(fù)雜性，因此，它就要求監(jiān)理人員，特別是總監(jiān)理工程師，掌握的知識(shí)比較全面，不但要精通本專業(yè)的知識(shí)，還要了解其它專業(yè)知識(shí)。不但要懂得技術(shù)知識(shí)，還要懂得管理知識(shí)。這樣才能勝任監(jiān)理工作。
4、靈活性。監(jiān)理工作具有靈活性，要適應(yīng)各種條件的變化，并能夠持續(xù)發(fā)揮作用。一方面，監(jiān)理工作本身是變化的，監(jiān)理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)、監(jiān)理人員是不斷變化的；另一方面，建筑工程的施工情況是不斷變化的，監(jiān)理工作要能夠適應(yīng)這些變化，具有靈活性。
5、及時(shí)性。及時(shí)性要求監(jiān)理工作能夠迅速的了解建筑工程的實(shí)際情況，能夠及時(shí)了解信息、收集信息、傳遞信息和處理信息。如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，監(jiān)理工作的有效性將會(huì)受到影響。
6、確定性。確定性是針對(duì)監(jiān)理工作的目標(biāo)而言的。監(jiān)理工作的目標(biāo)是明確的，即保證建筑工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，投資。而為了完成這些目標(biāo)，監(jiān)理工作需要采取各項(xiàng)措施，在事前、事中、事后都需要采取相應(yīng)的控制措施，確定適用于本工程的有關(guān)規(guī)章制度，確定監(jiān)理程序和計(jì)劃，審查施工單位的資質(zhì)，審查施工方案，對(duì)原材料進(jìn)行控制等。
二、建筑工程監(jiān)理工作存在的問題
監(jiān)理工作是建筑工程質(zhì)量安全的重要保證，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。然而，近些年來隨著我國建筑市場(chǎng)的大發(fā)展、大繁榮，建筑工程質(zhì)量安全問題再度引起人們的關(guān)注，實(shí)踐中，常常會(huì)出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量安全問題，這也暴露出監(jiān)理工作中存在的問題與不足，總的來說，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、相關(guān)法律法規(guī)不完善。有關(guān)建筑工程監(jiān)理工作的法律法規(guī)不夠完善，建筑工程監(jiān)理是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)過程的監(jiān)理，包括設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。盡管我國《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》等法律、法規(guī)對(duì)建筑工程的監(jiān)理工作做出了相關(guān)的規(guī)定，并明確規(guī)定國家實(shí)行建筑工程監(jiān)理制度，然而并沒有明確規(guī)定在建筑工程建設(shè)的全過程實(shí)行監(jiān)理制度，僅僅規(guī)定了在施工階段實(shí)行監(jiān)理制度。因此監(jiān)理單位往往不得不聽命于建設(shè)投資方，受建設(shè)投資方的種種制約，往往不能獨(dú)立、自主的開展監(jiān)理工作。
2、監(jiān)理市場(chǎng)行為不規(guī)范。首先，在監(jiān)理工程招投標(biāo)過程中，往往有暗箱操作、串標(biāo)、虛假招投標(biāo)等不規(guī)范甚至違法行為的發(fā)生；其次，現(xiàn)在往往存在自身無資質(zhì)或資質(zhì)低的個(gè)人或監(jiān)理企業(yè)而以其它較高資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)的名義從事監(jiān)理業(yè)務(wù)；另外，目前監(jiān)理企業(yè)多，竟?fàn)幋?，承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)互相壓價(jià)，特別針對(duì)私營業(yè)主投資的非公開投標(biāo)而是采用邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)工程，監(jiān)理費(fèi)嚴(yán)重低于國家有關(guān)最低標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，因此造成監(jiān)理企業(yè)利潤不足，監(jiān)理從業(yè)人員待遇普遍低于建設(shè)單位和施工單位，影響了監(jiān)理人員工作積極性。
3、監(jiān)理單位風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力不足。建筑業(yè)的不斷發(fā)展，監(jiān)理業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，發(fā)生的糾紛也越來越多，監(jiān)理的責(zé)任也日益增加，監(jiān)理單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。
4、監(jiān)理人員缺乏責(zé)任心。在實(shí)際工作中，很多的監(jiān)理人員素質(zhì)差、水平低，缺乏責(zé)任心，使得建筑工程監(jiān)理工作應(yīng)有的作用未能發(fā)揮。
三、做好建筑工程監(jiān)理工作的建議
1、完善相關(guān)法律法規(guī)。做好建筑工程監(jiān)理工作也需要有健全的法律法規(guī)為前提，只有這樣，各項(xiàng)工作才能有法可依。目前，建筑法、合同法、招投標(biāo)法、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范對(duì)保障建筑工程質(zhì)量發(fā)揮著重要的作用。然而，還有需要進(jìn)一步完善之處，比如，在建筑法中明確規(guī)定建筑工程監(jiān)理必須貫穿于建筑工程的設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算的各個(gè)階段，為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)全過程的監(jiān)理提供了法律依據(jù)。為規(guī)范各項(xiàng)工作提供了法律依據(jù)，保障各項(xiàng)工作按照法律的規(guī)定有序的進(jìn)行。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)。員工素質(zhì)會(huì)對(duì)建筑工程監(jiān)理工作產(chǎn)生直接的影響，要做好建筑工程監(jiān)理工作，很有必要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，推動(dòng)監(jiān)理人員的素質(zhì)和監(jiān)理工作相適應(yīng)。一方面，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范也在不斷的變化，這就要求從業(yè)人員不斷提高自己的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)來充實(shí)自己，提高業(yè)務(wù)的熟練程度，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另一方面，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)、勤勞奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)和態(tài)度，使他們樂于奉獻(xiàn)到建筑工程監(jiān)理工作來，為做好建筑工程監(jiān)理工作貢獻(xiàn)自己的力量。
3、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)。轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，使監(jiān)理企業(yè)成為自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體，監(jiān)理企業(yè)需要對(duì)自己進(jìn)行明確的定位，明確自己的技術(shù)、設(shè)備、實(shí)力等，全方位考慮市場(chǎng)的需求，對(duì)建筑工程的監(jiān)理進(jìn)行恰當(dāng)?shù)倪x擇，根據(jù)自身的實(shí)力和建筑工程的實(shí)際情況選擇全方位、全過程監(jiān)理，或者選擇對(duì)某一階段的監(jiān)理。監(jiān)理單位需要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。重視引進(jìn)和培養(yǎng)技術(shù)型咨詢?nèi)藛T和管理型咨詢?nèi)藛T，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)行監(jiān)理責(zé)任保險(xiǎn)制度，適當(dāng)轉(zhuǎn)移責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。
4、樹立監(jiān)理工作的原則，保證監(jiān)理質(zhì)量。一方面，要對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，根據(jù)合同中有關(guān)監(jiān)理工作的目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑工程的質(zhì)量，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度和效益之間的關(guān)系，保證進(jìn)度，突出建筑工程的質(zhì)量和效益；另一方面，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量嚴(yán)格按照合同的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)違規(guī)違約的現(xiàn)象，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，按照合同的約定妥善處理。
5、建立監(jiān)理交底工作制度。監(jiān)理交底工作包括內(nèi)部交底和外部交底兩個(gè)部分。前者是指除了收集資料，制定監(jiān)理計(jì)劃之外，還需要親自編寫交底大綱，當(dāng)全部的監(jiān)理人員確定后，需要將監(jiān)理交底交給本項(xiàng)目的全體監(jiān)理人員。后者是指在項(xiàng)目工程施工前，由總監(jiān)理工程師向施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底。這項(xiàng)工作需要嚴(yán)格按照委托監(jiān)理合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，編寫監(jiān)理交底大綱，使總監(jiān)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目有個(gè)全面仔細(xì)的了解，以便編寫監(jiān)理規(guī)劃更加全面，更具有實(shí)際指導(dǎo)意義。此外，監(jiān)理交底也是一個(gè)大家學(xué)習(xí)和交流的過程，通過這個(gè)環(huán)節(jié)的交流和學(xué)習(xí)，監(jiān)理人員能夠進(jìn)一步明確監(jiān)理工作的內(nèi)容和程序，明確自己的義務(wù)和職責(zé)，為做好監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。
結(jié)束語：總之，建筑工程監(jiān)理工作是保證建筑工程的質(zhì)量安全重要手段之一，具有十分重要的地位和作用。文章主要分析了建筑工程監(jiān)理工作存在的問題，并就做好建筑工程監(jiān)理工作的策略進(jìn)行了探討，希望能夠引起人們的進(jìn)一步關(guān)注，能夠?qū)?shí)踐發(fā)揮指導(dǎo)作用。
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（1）部分建筑工程施工單位尚未全面認(rèn)識(shí)到建筑工程施工造價(jià)控制的重要性。現(xiàn)階段，我國建筑工程施工單位由于對(duì)建筑工程施工造價(jià)控制認(rèn)識(shí)不足，因而缺乏應(yīng)有的重視。在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)控制缺乏整體的規(guī)劃，因而導(dǎo)致造價(jià)控制意識(shí)淡薄，建筑工程施工造價(jià)控制難以實(shí)行。
（2）建筑工程施工造價(jià)控制管理方式與建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況適應(yīng)性較差。由于對(duì)建筑工程造價(jià)控制的不重視，因此也直接造成了造價(jià)控制管理手段落后，造價(jià)控制措施與項(xiàng)目的實(shí)際情況差別較大，造價(jià)控制效果也較差。
（3）缺乏有效運(yùn)轉(zhuǎn)的建筑工程施工造價(jià)控制管理體系。由于建筑工程施工造價(jià)影響因素較多，建筑工程造價(jià)的波動(dòng)幅度較大，但是現(xiàn)階段建筑工程施工單位沒有建立動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制管理體系，導(dǎo)致建筑工程施工造價(jià)控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。此外，由于建筑工程施工造價(jià)控制管理體系的不完善，導(dǎo)致項(xiàng)目施工單位對(duì)于造價(jià)控制管理工作分工不明確，崗位責(zé)任不清晰，也難以形成造價(jià)控制的崗位責(zé)任管理體系。
（4）缺乏行之有效的建筑工程施工造價(jià)控制措施，忽視了建筑工程施工三要素的協(xié)調(diào)管理。部分施工企業(yè)為了提高項(xiàng)目建設(shè)效益收入，不切實(shí)際的降低工程施工造價(jià)，在施工階段采取的造價(jià)控制措施不當(dāng)，忽視了質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成本的協(xié)調(diào)管理，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，建筑工程施工質(zhì)量問題頻發(fā)，經(jīng)常出現(xiàn)返工，導(dǎo)致造價(jià)控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
2、建筑工程施工造價(jià)控制完善措施
（1）結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況成立造價(jià)控制管理體系。首先，相應(yīng)的建筑工程施工管理部門本身，必須要嚴(yán)格的按照預(yù)算管理體系所呈現(xiàn)出的管理措施，來對(duì)于項(xiàng)目工程的造價(jià)控制目標(biāo)加以明確，之后，再將具體的控制目標(biāo)細(xì)分到各個(gè)管理部門之中，并且對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，這方面的責(zé)任管理需要通過對(duì)于獎(jiǎng)懲制度加以約束。此外，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的施工人員，尤其是管理、施工的人員，務(wù)必要對(duì)于造價(jià)控制所呈現(xiàn)出的責(zé)任加以了解，只要建筑工程造價(jià)控制制度，能夠嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行，那么就能夠保證工期、質(zhì)量、安全等多個(gè)不同的方面都符合相應(yīng)的控制指標(biāo)。
（2）對(duì)建筑工程施工造價(jià)控制管理進(jìn)行整體的規(guī)劃設(shè)計(jì)。在對(duì)于整個(gè)建筑工程展開施工組織計(jì)劃的過程中，最好嚴(yán)格的按照相應(yīng)的規(guī)則來對(duì)于造價(jià)控制措施予以執(zhí)行。首先，嚴(yán)格依據(jù)工程各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的作業(yè)特性，來對(duì)整個(gè)建筑工程的施工秩序進(jìn)行科學(xué)合理的安排，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)要確保各個(gè)不同交叉作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接處理完善，防止由于交叉作業(yè)不當(dāng)而導(dǎo)致的工程費(fèi)用增加；其次，在實(shí)際對(duì)于建筑工程項(xiàng)目執(zhí)行施工組織的過程中，應(yīng)當(dāng)要對(duì)于相關(guān)管理工作予以落實(shí)，并且保證措施制定的完善性。該項(xiàng)管理工作的執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)要與工程建設(shè)項(xiàng)目具體的規(guī)格、人員結(jié)構(gòu)等加以結(jié)合，在完善管理工作的過程中，還能夠促使項(xiàng)目施工人員以及相應(yīng)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員，能夠建立起清晰的造價(jià)控制意識(shí)。最后，要最大限度的降低各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用投入，并且在符合需求的情況下減少資源配置，保證工程建設(shè)過程中所可能出現(xiàn)的造價(jià)影響因素得以控制，這對(duì)于建筑工程的造價(jià)控制工作保障來說，起到了至關(guān)重要的作用。
（3）在建筑工程施工作業(yè)階段強(qiáng)化工程造價(jià)控制。建筑工程的作業(yè)階段，實(shí)質(zhì)上就是造價(jià)管理工作的實(shí)際落實(shí)階段。那么在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，工程管理隊(duì)伍就應(yīng)當(dāng)要對(duì)于各個(gè)方面的造價(jià)控制措施加以完善。首先，要確保造價(jià)控制工作與施工進(jìn)度、工程質(zhì)量方面保持協(xié)調(diào)，防止由于過渡控制工程造價(jià)而使得工程本身的質(zhì)量或者是工期受到影響。其次，要結(jié)構(gòu)工實(shí)際的施工規(guī)模，來對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的勞動(dòng)力、設(shè)備、機(jī)械等方面的資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，如此以來，才能夠使得整個(gè)工程的建造工作資源最大化。
（4）降低建筑工程施工材料方面的造價(jià)投入。建筑工程施工材料造價(jià)通常可以占到建筑工程總造價(jià)的六成以上，因此應(yīng)該將材料造價(jià)投入控制作為建筑工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。首先，在建筑工程原材料的采購上，確定最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)距內(nèi)的供貨商，并根據(jù)原材料的單價(jià)情況選擇成本投入最低的供貨商。同時(shí)明確各種施工材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量。
（5）降低建筑工程施工人力以及機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用投入。人工費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用作為建筑工程施工造價(jià)的重要組成部分，也是建筑工程施工造價(jià)控制的關(guān)鍵。首先在建筑工程施工方案的選擇上，盡可能的選擇機(jī)械化水平高，人力使用少的施工方案，通過這些措施來降低勞動(dòng)力成本開支。對(duì)于建筑工程施工隊(duì)伍的管理上，施工企業(yè)在與施工隊(duì)伍簽訂合同之前，必須仔細(xì)了解審核合同中的勞務(wù)內(nèi)容以及各自的權(quán)利義務(wù)及相應(yīng)的違約解決措施。
3、結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑管理；效果
當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展環(huán)境，使得建筑行業(yè)的發(fā)展速度非常快，這也導(dǎo)致了行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，需要強(qiáng)化自身的工程建設(shè)管理。例如：內(nèi)部的安全管理、工程造價(jià)管理、施工質(zhì)量管理等等。特別是大型建筑施工當(dāng)中，對(duì)于安全管理以及整體質(zhì)量的把控尤為關(guān)鍵，所以建筑企業(yè)需要采取有效的措施，對(duì)工程管理工作進(jìn)行高度把控，從而使自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。
1建筑工程管理的重要性
1.1投資成本的節(jié)約。眾所周知，建筑工程的資金投入會(huì)非常多，并且在整個(gè)施工當(dāng)中，應(yīng)用到人力資源、物力資源也會(huì)非常大，這些都會(huì)對(duì)大量的成本進(jìn)行消耗。利用建筑工程管理可以幫助施工方對(duì)投資成本進(jìn)行有效節(jié)約，并且人力資源以及物力資源的使用效率會(huì)有所提高，這樣在施工當(dāng)中會(huì)減少出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題，從而對(duì)成本進(jìn)行了有效把控。同時(shí)，工程管理還可以與實(shí)際情況結(jié)合之后，對(duì)相應(yīng)的施工技術(shù)進(jìn)行挑選，科學(xué)應(yīng)用設(shè)備等，有益于技術(shù)及設(shè)備發(fā)揮出更多的價(jià)值功能，使施工效率得以提升，從而進(jìn)一步確保施工質(zhì)量。這些工作也有益于降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益[1]。1.2保證建筑工程的質(zhì)量。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展速度非?？?，所以工程建設(shè)的規(guī)模以及數(shù)量有了很大的提升，并且工程的應(yīng)用范圍也在逐步擴(kuò)大，這些都對(duì)建筑工程提出了更嚴(yán)苛的質(zhì)量要求。為了對(duì)質(zhì)量給予保證，工程管理一定要不斷加強(qiáng)，利用工程管理的相關(guān)工作保障每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都與工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相符，使其能夠嚴(yán)格依照施工規(guī)范實(shí)施施工作業(yè)[2]。同時(shí)，還會(huì)對(duì)各項(xiàng)資源統(tǒng)籌規(guī)劃，使得施工的每一項(xiàng)工作得以協(xié)調(diào)，進(jìn)而對(duì)工程質(zhì)量給予強(qiáng)有力的保障。此外，利用工程管理，還可以強(qiáng)化工程驗(yàn)收工作，利用驗(yàn)收檢查，可對(duì)工程當(dāng)中存在的質(zhì)量隱患以及各類安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不但能夠?qū)|(zhì)量進(jìn)行提升，使其符合標(biāo)準(zhǔn)要求，還能夠強(qiáng)化安全性，使其建設(shè)質(zhì)量得到提高。
2建筑工程管理中存在的主要問題分析
2.1管理意識(shí)不強(qiáng)。在當(dāng)前的建筑工程管理當(dāng)中，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，有些單位以及人員并沒有樹立較強(qiáng)的管理意識(shí)，因?yàn)榈〉墓芾硪庾R(shí)，使得工作人員并未正確認(rèn)識(shí)到工程管理產(chǎn)生的價(jià)值和作用，所以在具體工作當(dāng)中，未有效貫徹和落實(shí)相應(yīng)的法則以及規(guī)定。此外，還存在監(jiān)督工作不完善，落實(shí)工作不到位的情況，以至于施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常出現(xiàn)管理松散的問題，質(zhì)量問題以及安全問題都非常明顯。2.2松散的組織管理。在某些工程施工當(dāng)中，因?yàn)槿藛T等一些外在客觀因素，使得統(tǒng)一管理存在一些困難和困擾。此外，有些項(xiàng)目的管理缺乏科學(xué)性，具體來說便是管理體系不夠完善，加之有些監(jiān)督以及規(guī)章制度存在不完善的現(xiàn)象，所以管理工作存在的問題為不全面、不細(xì)致并且不規(guī)范，這樣會(huì)對(duì)整體施工的進(jìn)度安全以及質(zhì)量造成非常大的影響[3]。2.3管理模式未及時(shí)更新。在當(dāng)前的建筑行業(yè)當(dāng)中，有些管理人員盡管管理經(jīng)驗(yàn)非常充足，但是應(yīng)用的管理模式比較傳統(tǒng)，很多都是依照之前的經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程實(shí)施管理。這樣的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，也不夠科學(xué)，具體來說便是，針對(duì)工程管理缺乏創(chuàng)新性。有些企業(yè)的管理人才比較缺乏，所以管理力度上有些不足，加之工程對(duì)管理人才的培訓(xùn)力度不夠，使得管理人員的知識(shí)更新不夠及時(shí)。同時(shí)，從另一個(gè)角度進(jìn)行分析，信息技術(shù)與當(dāng)前工程管理的結(jié)合已經(jīng)非常普及，但在具體應(yīng)用時(shí)，實(shí)際結(jié)合程度還不是很高，不能對(duì)建筑工程的現(xiàn)代化發(fā)展給予滿足。
3建筑工程管理的有效控制科學(xué)策略
3.1工程管理體系的科學(xué)構(gòu)建。建筑工程管理屬于非常系統(tǒng)的一項(xiàng)工程，需要統(tǒng)籌安排其中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，并且施工方、建設(shè)方，相關(guān)企業(yè)需要有非常強(qiáng)的管理意識(shí)，在具體管理當(dāng)中能夠與具體的施工情況進(jìn)行結(jié)合，從而對(duì)工程管理體系進(jìn)行構(gòu)建，這樣才能對(duì)工程管理體系的科學(xué)性以及完善性給予保障。在對(duì)管理規(guī)章制度進(jìn)行制定的過程中，還需要對(duì)相應(yīng)的檢查工作給予保障，以便使每一項(xiàng)工作在具體施工落實(shí)當(dāng)中都能取得理想的效果。同時(shí)，針對(duì)管理體系的應(yīng)用，還要注意相關(guān)的優(yōu)化管理，從而使自身的優(yōu)勢(shì)作用最大程度的發(fā)揮，帶動(dòng)工程管理工作的科學(xué)開展。3.2人力資源的優(yōu)化配置。工程管理體系的合理構(gòu)建，還需要配置專業(yè)能力強(qiáng)的管理人員，以便對(duì)其實(shí)施有效把控，將工程管理體系的價(jià)值作用進(jìn)行發(fā)揮。在具體工作中，對(duì)于人力資源的有效優(yōu)化配置，需要先招聘合格的人才，在系統(tǒng)培訓(xùn)、考核工作結(jié)束之后，對(duì)其進(jìn)行錄用。此外，培訓(xùn)工作一定要定期開展，以便管理人員及時(shí)學(xué)習(xí)到最新的理論知識(shí)，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等，從而為工程建設(shè)培養(yǎng)出素質(zhì)強(qiáng)、能力強(qiáng)的高質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)[4]。同時(shí)，還要根據(jù)崗位以及責(zé)任的不同，對(duì)具體的工作考核辦法進(jìn)行設(shè)定，通過獎(jiǎng)懲模式激發(fā)管理人員的責(zé)任感以及積極性，使其能夠在工程建設(shè)當(dāng)中發(fā)光發(fā)亮，積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特長，為管理工作的高效開展貢獻(xiàn)自己的力量。3.3強(qiáng)化各項(xiàng)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。一項(xiàng)工程的開展，會(huì)涵蓋很多小的項(xiàng)目工程。因此，在每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，都需要對(duì)工程管理工作進(jìn)行落實(shí)，這其中便包括了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)以及最終的驗(yàn)收環(huán)節(jié)。為了對(duì)整體進(jìn)度及質(zhì)量給予保障，強(qiáng)化安全管理以及效率的提升等，需要有效落實(shí)每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的工程管理工作，并將各項(xiàng)任務(wù)以及每個(gè)人的責(zé)任實(shí)施細(xì)化，保證每位工作人員都能明確自身的責(zé)任以及工作內(nèi)容。同時(shí)在建設(shè)當(dāng)中，還要對(duì)監(jiān)督檢查進(jìn)行強(qiáng)化，可應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)巡查的形式，對(duì)工作人員進(jìn)行監(jiān)督和管理。在監(jiān)督檢查中，如果發(fā)現(xiàn)工作人員出現(xiàn)違規(guī)的狀況，要給予相應(yīng)的懲罰。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度、安全等出現(xiàn)問題，要及時(shí)作出整改，不可視而不見，即使再小的問題，也要給予重視。3.4創(chuàng)新工程管理模式。工程建筑當(dāng)中，創(chuàng)新可使自身競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，當(dāng)前智能化、綠色建筑等新的技術(shù)，在工程建設(shè)當(dāng)中起到的作用越來越強(qiáng)，所以針對(duì)工程管理模式要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以便使最終的管理效果得到優(yōu)化。其中，需要改革之前使用的傳統(tǒng)方式，將傳統(tǒng)方式與新時(shí)代的管理方法進(jìn)行結(jié)合[5]。①先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及理論要及時(shí)學(xué)習(xí)；②迎合市場(chǎng)，引進(jìn)更多的高端人才；③對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，其中需要與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)高度結(jié)合，從而使建筑發(fā)展能夠與時(shí)展互相結(jié)合。
【關(guān)鍵詞】:建筑監(jiān)理 超前監(jiān)理 監(jiān)理職責(zé)
中圖分類號(hào):TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1003-8809(2010)-06-0024-02
1 工程監(jiān)理控制及其重要意義
控制就是指“制約一個(gè)系統(tǒng)的行動(dòng),用最少的信息,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的調(diào)控,使之適應(yīng)于環(huán)境的變化,以取得最大的預(yù)期效果”?？刂剖枪芾淼闹匾毮?是保證目標(biāo),決策、部署安排得以實(shí)現(xiàn)的手段?？刂频哪康氖谴_保一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工程項(xiàng)目控制就是指項(xiàng)目實(shí)施過程中,經(jīng)常地進(jìn)行投資目標(biāo)值、進(jìn)度目標(biāo)值,質(zhì)量目標(biāo)值與實(shí)際投資支出值、實(shí)際進(jìn)度值、實(shí)際質(zhì)量值進(jìn)行比較,若發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo),則采取糾偏措施,以確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這就是工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制。
監(jiān)理受業(yè)主的委托以合同為依據(jù),對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與管理?？刂剖潜O(jiān)理任務(wù)的核心,從根本上講沒有控制就沒有監(jiān)理,控制是建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證,是其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要手段。在工程項(xiàng)目建設(shè)中要使監(jiān)理控制有成效,就必須堅(jiān)持控制程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。
2 監(jiān)理工作的職責(zé)
建設(shè)工程的監(jiān)理不只是施工監(jiān)理。監(jiān)理工作的職責(zé)一般包括:工程項(xiàng)目建設(shè)的大問題向建設(shè)單位提供決策建議,協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備和工程施工的招標(biāo),管理工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)和工程施工合同,管理工程進(jìn)度和質(zhì)量,控制投資支出和合理支付工程款等。監(jiān)理工程師的主要工作是對(duì)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)實(shí)施有效的控制,而要真正實(shí)現(xiàn)對(duì)三大目標(biāo)的控制,要求建設(shè)單位在監(jiān)理合同中給監(jiān)理工程師充分的權(quán)力。有的建設(shè)單位不給監(jiān)理工程師簽證付款權(quán),也不讓監(jiān)理工程師有投資控制權(quán),而只讓監(jiān)理工程師管好進(jìn)度和質(zhì)量,這就極大削弱了監(jiān)理工程師的地位和作用,也就背離了工程監(jiān)的目標(biāo),從而減少了監(jiān)理所能帶來的利益。
3 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理是做好控制工作的基礎(chǔ)
監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指:把“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制,使每一項(xiàng)每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求,都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)隨意性的限制,因此它是控制的基礎(chǔ)。監(jiān)理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理一般歸納為“形象”標(biāo)準(zhǔn)化管理、“現(xiàn)場(chǎng)”標(biāo)準(zhǔn)化管理和“文檔”標(biāo)準(zhǔn)化管理三大標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容?！靶蜗蟆睒?biāo)準(zhǔn)化管理就是把監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工作宗旨、監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理人員值班制、承包商質(zhì)量體系等都要以一定的形象形式展示出來,以利從形象上一目了然地了解監(jiān)理工作運(yùn)行的概貌?！艾F(xiàn)場(chǎng)”標(biāo)準(zhǔn)化管理,就是預(yù)控、過程監(jiān)控,復(fù)驗(yàn)和簽認(rèn)等都有規(guī)定程序、統(tǒng)一的內(nèi)容要求,明確的崗位職責(zé)和相關(guān)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一規(guī)格的圖表,做到每天有監(jiān)理日記、每周有協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要,每月有監(jiān)理月報(bào),同時(shí)這些日記、紀(jì)要、月報(bào)都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、規(guī)定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容?！拔臋n”標(biāo)準(zhǔn)化管理,包括文件歸類按照統(tǒng)一規(guī)格,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分門別類歸盒歸柜,做到及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容從內(nèi)涵上可分為監(jiān)理內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化和外部控制標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)方面。其一,內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)理規(guī)章制度的進(jìn)一步完善,具有可操作性,是規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部組織運(yùn)行行為和個(gè)人行為,使監(jiān)理內(nèi)部組織和個(gè)人行為的好劣從定性、定量?jī)蓚€(gè)方面具有可衡量性,以建立起獎(jiǎng)優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,是做好監(jiān)理控制的內(nèi)在保證和基礎(chǔ);其二,外部控制標(biāo)準(zhǔn)化主要是將工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付結(jié)算、信息與合同管理轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化控制與管理,要求施工承建單位按照監(jiān)理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化控制要求進(jìn)行工程實(shí)施方案策劃、實(shí)施、檢查、糾偏、支付與竣工。同時(shí),若這些標(biāo)準(zhǔn)化管理得到業(yè)主的認(rèn)可,只要監(jiān)理都按照標(biāo)準(zhǔn)化去做,工程出現(xiàn)了偏差或沒有達(dá)到合同要求,監(jiān)理工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣也有衡量標(biāo)準(zhǔn)以利鑒別是非,客觀評(píng)價(jià)監(jiān)理工作,所以它是做好控制工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。
4 監(jiān)理工作的方式
經(jīng)常有人提到旁站監(jiān)理,旁站監(jiān)理是監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中,對(duì)施工工序的工藝操作過程進(jìn)行旁觀監(jiān)督,避免不符合施工規(guī)范與設(shè)計(jì)要求的行為及施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)?，F(xiàn)在有人把監(jiān)理人員是否能夠經(jīng)常站在旁邊監(jiān)理,特別是澆筑混凝土?xí)r能夠進(jìn)行跟班作為評(píng)價(jià)監(jiān)理工程質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí),將監(jiān)理人員跟班現(xiàn)場(chǎng)指揮和監(jiān)督看作保證施工質(zhì)量的最重要手段,是歪曲了監(jiān)理人員的工作目標(biāo)。監(jiān)理人員應(yīng)將大部分精力用于超前監(jiān)理的深思熟慮和事中控制措施的實(shí)施之中,制定出較完善的質(zhì)量保證體系和監(jiān)控體系,而在質(zhì)量的事中控制中應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的檢查監(jiān)督職責(zé)。監(jiān)理活動(dòng)是高智能的技術(shù)咨詢服務(wù),過分強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,就會(huì)降低監(jiān)理人員的職責(zé),同時(shí)也使施工方管理人員的責(zé)任心降低。
5 監(jiān)理工程師應(yīng)具備的能力
監(jiān)理工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)包括四個(gè)方面:技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律。在技術(shù)方面,監(jiān)理工程師除了通曉本專業(yè)的設(shè)計(jì)和施工管理,解決本專業(yè)的技術(shù)問題外,還能編制本專業(yè)的概預(yù)算和招標(biāo)標(biāo)底,制定、洽商、管理工程合同。監(jiān)理工程師還要有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、一定的專業(yè)學(xué)歷和廣泛的理論基礎(chǔ),監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程技術(shù)人員經(jīng)過再培訓(xùn)后才具備資格,許多發(fā)達(dá)國家對(duì)監(jiān)理人員的年齡、工齡都有嚴(yán)格的規(guī)定。但是目前有許多單位聘請(qǐng)監(jiān)理工程師不注意知識(shí)結(jié)構(gòu)和應(yīng)具備的能力,這就不能達(dá)到工程監(jiān)理的目的。
6 施工安全的監(jiān)理
許多建設(shè)單位請(qǐng)監(jiān)理來主要是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,很少重視安全監(jiān)督,監(jiān)理人員也是根據(jù)建設(shè)單位的要求進(jìn)行監(jiān)督,很少有人堅(jiān)持按監(jiān)理職責(zé)執(zhí)行。其實(shí)工程質(zhì)量和施工安全是統(tǒng)一的,是工程建設(shè)的兩大永恒主題。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,產(chǎn)品質(zhì)量在一定程度上又是工作質(zhì)量的反映,安全正是工作質(zhì)量的一種具體體現(xiàn)?？梢赃@樣說:施工不安全,工程質(zhì)量是難以保證的。
7 監(jiān)理中的成品保護(hù)質(zhì)量檢查
在施工過程中,有些分項(xiàng)工程已經(jīng)完成,而其它分項(xiàng)工程尚在施工,或者分項(xiàng)工程某些部位已經(jīng)完成,而其它部位正在施工,如果對(duì)已完成的成品不采取妥善的措施加以保護(hù),就會(huì)造成損傷,影響質(zhì)量。監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)成品保護(hù)質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查,要求施工單位對(duì)成品采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施。目前這方面的工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
8 水、暖、電等專業(yè)的監(jiān)理
許多建設(shè)單位只重視土建專業(yè)的監(jiān)理,對(duì)其他非土建專業(yè)不夠重視,有的單位只聘請(qǐng)土建監(jiān)理工程師,其實(shí)這種做法是不對(duì)的。比如電線管的配管施工不僅工程量大,而且涉及面廣,且大部分均為預(yù)埋,一旦有問題很難補(bǔ)救,尤其是高層水、暖、電設(shè)備施工安裝的質(zhì)量監(jiān)理更要注意。
9 監(jiān)理的起止時(shí)間
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段就開始進(jìn)行監(jiān)理,而不是等正式施工才進(jìn)行監(jiān)理。在決策階段,監(jiān)理單位可協(xié)助可行性研究單位收集社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、自然條件等資料,監(jiān)理單位有監(jiān)督與指導(dǎo)的職責(zé),在可行性研究中應(yīng)協(xié)助解決好項(xiàng)目為什么上、何時(shí)上、怎么上、投資多少、投資效益如何等關(guān)鍵問題。一個(gè)項(xiàng)目的收尾階段也要注意監(jiān)理,保修期內(nèi)的監(jiān)理工作也是監(jiān)理的一個(gè)組成部分,也很重要。保修期的監(jiān)理工作主要有:保修期的確定、檢查工程狀況、鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促和檢查保修工作。但是許多單位在工程竣工驗(yàn)收后就不再進(jìn)行監(jiān)理了,只留個(gè)別人做善后工作,這就很難保證保修期內(nèi)任務(wù)的完成。
10 監(jiān)理的費(fèi)用
監(jiān)理費(fèi)用是完成監(jiān)理工作的保證,我國目前的監(jiān)理還不完全規(guī)范,監(jiān)理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)也是比較低的,但多數(shù)建設(shè)單位還不愿按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)付費(fèi),有的甚至差得很遠(yuǎn),這就不能保證監(jiān)理職責(zé)的全面完成,也難以保證工程質(zhì)量?？傊?要搞好建筑工程監(jiān)理,首先要做到加大宣傳力度,使全社會(huì)都了解和重視監(jiān)理工作。其次要運(yùn)用行政、法律、經(jīng)濟(jì)等手段推行監(jiān)理,抓緊監(jiān)理法規(guī)建設(shè),擴(kuò)大監(jiān)理培訓(xùn),壯大監(jiān)理隊(duì)伍,提高監(jiān)理素質(zhì)。另外,還要實(shí)現(xiàn)監(jiān)理制度化、產(chǎn)業(yè)化、國際化,使之成為建設(shè)領(lǐng)域中的一支重要力量,為提高建設(shè)工程的質(zhì)量作出貢獻(xiàn)。
11 結(jié)束語
上述系列控制科學(xué)化是做好控制工作的核心,只有堅(jiān)持控制科學(xué)化才能不斷提高監(jiān)理控制成效和控制水平?？茖W(xué)的精髓是動(dòng)態(tài)的,科學(xué)無止境,只有堅(jiān)持不斷攀登,不懈研究,才能到達(dá)勝利的彼岸。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞 流程;工程管理;管理規(guī)范
1 概述
我國智能建筑始建于90年代,起步較晚,但卻以驚人的速度蓬勃發(fā)展,目前已在北京、上海、深圳等地相繼建成一批具有一定智能化的大型公共建筑。國內(nèi)各大城市和沿海開放地區(qū)已經(jīng)成為智能建筑的巨大市場(chǎng),吸引了大量的國外智能系統(tǒng)設(shè)備商、系統(tǒng)集成商、建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所和房地產(chǎn)開發(fā)商。智能建筑是高技術(shù)的結(jié)晶、系統(tǒng)集成商、建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所和房地產(chǎn)開發(fā)商。智能建筑是高技術(shù)的結(jié)晶,既是技術(shù)密集型建筑,也是資金密集型建筑,它的設(shè)計(jì)和施工都不能照搬傳統(tǒng)建筑的方法,需要有專業(yè)化的設(shè)計(jì)隊(duì)伍和承建商。
2 建筑的實(shí)施流程
2.1 不同的客戶、不同的建筑物就有不同的需求,需求是推動(dòng)和促進(jìn)技術(shù)發(fā)展的原動(dòng)力。在目前國情下,普通工薪階層的安居房中,大量應(yīng)用千兆網(wǎng)絡(luò)布線就是一處不必要的浪費(fèi),因?yàn)榭蛻魰簳r(shí)沒有這種需求。所以了解客戶需求,是有效進(jìn)行智能建筑建設(shè)的首要前提。 目前在上海、深圳等城市工程建設(shè)的環(huán)節(jié)中,由專業(yè)顧問公司進(jìn)行需求分析。顧問公司代表業(yè)主的利益,根據(jù)業(yè)主的實(shí)際要求,結(jié)合技術(shù)的發(fā)展,提供必要的招標(biāo)文件和監(jiān)管工程的實(shí)施過程。顧問公司通過編制技術(shù)規(guī)格書規(guī)定系統(tǒng)技術(shù)性能,對(duì)產(chǎn)品選擇和實(shí)施方案具有否決權(quán)但對(duì)產(chǎn)品不具備推薦權(quán)。
2.3 全面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)是智能建筑建設(shè)的基礎(chǔ)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)是在方案審批后進(jìn)行,是方案設(shè)計(jì)的進(jìn)一步深化和細(xì)化過程。一般應(yīng)與建筑主體的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)同步進(jìn)行。但是由于建筑智能化系統(tǒng)的特殊性,建筑主體設(shè)計(jì)單位不可能按習(xí)慣施工圖的深度繪制出詳細(xì)的建筑智能化系統(tǒng)的施工詳圖,只能繪制出介于現(xiàn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖之間的技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙。可稱之為系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工圖。它已基本完成各系統(tǒng)的主要技術(shù)指標(biāo)、管線路由、電源供應(yīng)、系統(tǒng)接地等主要構(gòu)件的設(shè)計(jì),也必須完成與建筑主體專業(yè)和其他設(shè)備專業(yè)的配合工作。 整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工圖作為日后的招投標(biāo)工作、深化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和依據(jù)。
2.4 弱電承包商的選擇是智能建筑設(shè)計(jì)的重點(diǎn): 目前智能建筑的工程管理并沒有形成一個(gè)公認(rèn)的模式,目前國內(nèi)常見的有三種模式:
2.4.1 業(yè)主將弱電系統(tǒng)劃分為一個(gè)個(gè)的子系統(tǒng),每個(gè)子系統(tǒng)選擇一個(gè)承包商,協(xié)調(diào)工作由業(yè)主完成。
2.4.2 業(yè)主將弱電系統(tǒng)作為整個(gè)建筑工程的一部分,由土建總承包商來作弱電系統(tǒng)各子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作。智能建筑在我國是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),它是建筑技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)控制技術(shù)融合的產(chǎn)物。目前發(fā)展還不成熟,新的技術(shù)、新的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。像模式一,業(yè)主將弱電系統(tǒng)劃分成若干個(gè)子系統(tǒng)分包,就要求業(yè)主具備很強(qiáng)的智能建筑方面的專業(yè)知識(shí)和施工管理的經(jīng)驗(yàn)。而目前的情況是,一般單位的業(yè)主對(duì)弱電工程缺乏較深的了解,即使是一些大單位,在組織機(jī)構(gòu)上設(shè)有基建處,有一些負(fù)責(zé)工程的專業(yè)技術(shù)人員,但往往這些人熟悉的又只是結(jié)構(gòu)、電氣、水暖等建筑的常規(guī)系統(tǒng),而對(duì)新興的建筑智能化方面的知識(shí)仍有欠缺,這就難免造成對(duì)弱電系統(tǒng)的管理力不從心;各子系統(tǒng)不考慮對(duì)外開放通訊協(xié)議,造成總集成的麻煩。負(fù)責(zé)的人員費(fèi)了很大的心血但效果不好,巨大的投資不能收到相應(yīng)的回報(bào)。這種案例屢見不鮮。即使業(yè)主能招聘到一些有很強(qiáng)的智能建筑方面的知識(shí)和施工管理經(jīng)驗(yàn)的員工,但這會(huì)使業(yè)主的基建班子變得很龐大,而且一旦大樓竣工,這些人也就沒有了用武之地。因此,業(yè)主單個(gè)系統(tǒng)分包的這種辦法要求業(yè)主方面有很強(qiáng)的技術(shù)能力和工程管理能力,而這又是目前實(shí)際情況很難達(dá)到的。
由弱電總承包商對(duì)整個(gè)弱電系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理,這符合國際上專業(yè)化的趨勢(shì),由于一直從事建筑智能化方面的工作,弱電總承包商必須有一個(gè)強(qiáng)有力的智能建筑專業(yè)技術(shù)和管理班子,這些人在多年的工程實(shí)踐中已經(jīng)具備很強(qiáng)的弱電各子系統(tǒng)的技術(shù)能力和對(duì)關(guān)鍵問題、關(guān)鍵點(diǎn)的把握能力。弱電總承包商是專業(yè)從事建筑智能化工作的,力求自身的不斷發(fā)展,他們會(huì)不斷跟蹤新技術(shù),力求把事情做到盡善盡美。 綜上所述,弱電總承包模式不失為一種好的辦法,但凡事有利便有弊。對(duì)業(yè)主而言,如何選擇一個(gè)合格的弱電總承包商是一個(gè)存在很大風(fēng)險(xiǎn)的問題。目前,隨著智能技術(shù)的飛速發(fā)展,聲稱能做建筑智能化的承包商越來越多,在發(fā)展的大潮下,難免泥沙俱下,拋開沒有“建筑智能化專項(xiàng)資質(zhì)”的班子不說,就是具有“建筑智能化專項(xiàng)”的公司的水平也良莠不齊。選擇一個(gè)好的弱電總承包商對(duì)工程至關(guān)重要,這也是最終交工的工程能否達(dá)到業(yè)主要求的關(guān)鍵。2.5深化設(shè)計(jì)是智能建筑建設(shè)的實(shí)施指南
不同產(chǎn)品安裝方式、接線方式、電源供應(yīng)方式等具體工藝不同,所以設(shè)計(jì)方不可能在產(chǎn)品確定之前繪制出詳細(xì)的施工圖。在優(yōu)化設(shè)計(jì)完成后,應(yīng)由弱電總承包商或各子系統(tǒng)承包商根據(jù)優(yōu)化的設(shè)計(jì)資料和中標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)資料完成傳統(tǒng)意義的詳細(xì)施工圖。詳細(xì)施工圖應(yīng)經(jīng)總體設(shè)計(jì)方確認(rèn)批準(zhǔn)。確認(rèn)后的詳細(xì)施工圖具有明確的設(shè)計(jì)責(zé)任和強(qiáng)制性的工作效力。
2.6 規(guī)范的安裝調(diào)試是智能建筑建設(shè)的有力保障:智能建筑的施工過程必須遵守現(xiàn)行的規(guī)范和規(guī)定,必須有效的監(jiān)管。批準(zhǔn)后的詳細(xì)施工圖具有法定的指導(dǎo)意義,不能隨意修改,此時(shí)的系統(tǒng)集成商等同于傳統(tǒng)意義的施工單位,施工單位的天職就是“按圖施工”。任何施工中的變更必須總體設(shè)計(jì)方確認(rèn),否則就容易發(fā)生與原設(shè)計(jì)不符的質(zhì)量問題。
系統(tǒng)調(diào)試時(shí),集成商獲取機(jī)電設(shè)備廠家提供的軟件和硬件條件后,就可以組織縮寫相關(guān)的接口驅(qū)動(dòng)程序。該驅(qū)動(dòng)程序應(yīng)該可以讓其他程序合法調(diào)用而不需要對(duì)具體設(shè)備有詳盡的了解。比如,通過驅(qū)動(dòng)程序可以讀取系統(tǒng)的溫濕度而不需要考慮溫濕度用何種方式進(jìn)行測(cè)量,通過驅(qū)動(dòng)等距離可以控制機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)而不需要考慮從哪個(gè)路徑進(jìn)行控制,等等。只有這樣才能為二次集成創(chuàng)造條件。有了驅(qū)動(dòng)程序后,就可以按照軟件工程技術(shù)的規(guī)則來組織編寫用戶界面語言。當(dāng)所有的一次集成系統(tǒng)設(shè)備安裝完畢、調(diào)試成功、提交完備的通用系統(tǒng)接口硬件、符合要求的系統(tǒng)接口軟件編制完成,此時(shí)一次集成就完成了。
.結(jié)束語:綜上所述:智能建筑工程總體設(shè)計(jì)是龍頭,是智能建筑功能與水平的體現(xiàn)。工程實(shí)施是智能建筑成敗的關(guān)鍵。系統(tǒng)總承包商的選擇,確保以確定的工程界面實(shí)施為中心的工程項(xiàng)目管理以及嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范施工和質(zhì)量控制是工程成敗的三要素。系統(tǒng)的維護(hù)和管理是智能建筑歷史實(shí)績(jī)或成果的基本保證。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)；措施
在我國當(dāng)前建筑行業(yè)飛速發(fā)展的情況下，建筑工程施工領(lǐng)域所呈現(xiàn)出的競(jìng)爭(zhēng)激烈性也在大幅度的提升。而針對(duì)建筑工程施工階段所采取的造價(jià)控制措施，實(shí)際上就是最大限度降低工程成本投入的一個(gè)關(guān)鍵所在，這也和工程的經(jīng)濟(jì)效益有著緊密的聯(lián)系。因此，建筑企業(yè)要在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，除了要重視質(zhì)量管理工作以外，還必須要對(duì)于造價(jià)控制加以管理。下文主要針對(duì)建筑工程建設(shè)造價(jià)控制進(jìn)行了全面詳細(xì)的探討。
1、建筑工程施工造價(jià)控制意義研究
（1）在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，建筑工程施工企業(yè)本身針對(duì)施工造價(jià)加以控制，是一個(gè)重要的基礎(chǔ)。利用切實(shí)有效的建筑工施工造價(jià)控制措施，能夠使得建筑施工企業(yè)對(duì)于經(jīng)營管理體系加以完善，同時(shí)極大的強(qiáng)化建筑工程施工管理體系所呈現(xiàn)出的管理能力，這對(duì)于建筑施工企業(yè)在目前的新環(huán)境趨勢(shì)下發(fā)展來說，起到了至關(guān)重要的作用，也是其本身是否能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。（2）通過工程施工造價(jià)控制強(qiáng)化的措施，能夠讓相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)工作，所呈現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升，同時(shí)，利用對(duì)于建筑工程所采取的造價(jià)控制措施，能夠極大的完善企業(yè)在各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)核算能力，從而提高利用率，減少耗損，促使成本得以控制。（3）完善建筑工程施工造價(jià)控制是確保建筑工程施工管理協(xié)調(diào)的重要手段。建筑工程施工質(zhì)量管理、進(jìn)度控制以及造價(jià)管理作為建筑工程施工管理三要素，三者之間的關(guān)系是相互協(xié)調(diào)，相輔相成的，因此，通過促進(jìn)項(xiàng)目管理造價(jià)控制，完善項(xiàng)目建設(shè)管理的基礎(chǔ)工作，也是確保建筑工程質(zhì)量控制目標(biāo)以及進(jìn)度控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
2、建筑工程施工造價(jià)控制管理問題分析
（1）部分建筑工程施工單位尚未全面認(rèn)識(shí)到建筑工程施工造價(jià)控制的重要性?，F(xiàn)階段，我國建筑工程施工單位由于對(duì)建筑工程施工造價(jià)控制認(rèn)識(shí)不足，因而缺乏應(yīng)有的重視。在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)控制缺乏整體的規(guī)劃，因而導(dǎo)致造價(jià)控制意識(shí)淡薄，建筑工程施工造價(jià)控制難以實(shí)行。（2）建筑工程施工造價(jià)控制管理方式與建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況適應(yīng)性較差。由于對(duì)建筑工程造價(jià)控制的不重視，因此也直接造成了造價(jià)控制管理手段落后，造價(jià)控制措施與項(xiàng)目的實(shí)際情況差別較大，造價(jià)控制效果也較差。（3）缺乏有效運(yùn)轉(zhuǎn)的建筑工程施工造價(jià)控制管理體系。由于建筑工程施工造價(jià)影響因素較多，建筑工程造價(jià)的波動(dòng)幅度較大，但是現(xiàn)階段建筑工程施工單位沒有建立動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制管理體系，導(dǎo)致建筑工程施工造價(jià)控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。此外，由于建筑工程施工造價(jià)控制管理體系的不完善，導(dǎo)致項(xiàng)目施工單位對(duì)于造價(jià)控制管理工作分工不明確，崗位責(zé)任不清晰，也難以形成造價(jià)控制的崗位責(zé)任管理體系。（4）缺乏行之有效的建筑工程施工造價(jià)控制措施，忽視了建筑工程施工三要素的協(xié)調(diào)管理。部分施工企業(yè)為了提高項(xiàng)目建設(shè)效益收入，不切實(shí)際的降低工程施工造價(jià)，在施工階段采取的造價(jià)控制措施不當(dāng)，忽視了質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成本的協(xié)調(diào)管理，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，建筑工程施工質(zhì)量問題頻發(fā)，經(jīng)常出現(xiàn)返工，導(dǎo)致造價(jià)控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
3、建筑工程施工造價(jià)控制完善措施
（1）結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況成立造價(jià)控制管理體系。首先，相應(yīng)的建筑工程施工管理部門本身，必須要嚴(yán)格的按照預(yù)算管理體系所呈現(xiàn)出的管理措施，來對(duì)于項(xiàng)目工程的造價(jià)控制目標(biāo)加以明確，之后，再將具體的控制目標(biāo)細(xì)分到各個(gè)管理部門之中，并且對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，這方面的責(zé)任管理需要通過對(duì)于獎(jiǎng)懲制度加以約束。此外，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的施工人員，尤其是管理、施工的人員，務(wù)必要對(duì)于造價(jià)控制所呈現(xiàn)出的責(zé)任加以了解，只要建筑工程造價(jià)控制制度，能夠嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行，那么就能夠保證工期、質(zhì)量、安全等多個(gè)不同的方面都符合相應(yīng)的控制指標(biāo)。
（2）對(duì)建筑工程施工造價(jià)控制管理進(jìn)行整體的規(guī)劃設(shè)計(jì)。在對(duì)于整個(gè)建筑工程展開施工組織計(jì)劃的過程中，最好嚴(yán)格的按照相應(yīng)的規(guī)則來對(duì)于造價(jià)控制措施予以執(zhí)行。首先，嚴(yán)格依據(jù)工程各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的作業(yè)特性，來對(duì)整個(gè)建筑工程的施工秩序進(jìn)行科學(xué)合理的安排，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)要確保各個(gè)不同交叉作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接處理完善，防止由于交叉作業(yè)不當(dāng)而導(dǎo)致的工程費(fèi)用增加；其次，在實(shí)際對(duì)于建筑工程項(xiàng)目執(zhí)行施工組織的過程中，應(yīng)當(dāng)要對(duì)于相關(guān)管理工作予以落實(shí)，并且保證措施制定的完善性。該項(xiàng)管理工作的執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)要與工程建設(shè)項(xiàng)目具體的規(guī)格、人員結(jié)構(gòu)等加以結(jié)合，在完善管理工作的過程中，還能夠促使項(xiàng)目施工人員以及相應(yīng)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員，能夠建立起清晰的造價(jià)控制意識(shí)。最后，要最大限度的降低各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用投入，并且在符合需求的情況下減少資源配置，保證工程建設(shè)過程中所可能出現(xiàn)的造價(jià)影響因素得以控制，這對(duì)于建筑工程的造價(jià)控制工作保障來說，起到了至關(guān)重要的作用。
（3）在建筑工程施工作業(yè)階段強(qiáng)化工程造價(jià)控制。建筑工程的作業(yè)階段，實(shí)質(zhì)上就是造價(jià)管理工作的實(shí)際落實(shí)階段。那么在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，工程管理隊(duì)伍就應(yīng)當(dāng)要對(duì)于各個(gè)方面的造價(jià)控制措施加以完善。首先，要確保造價(jià)控制工作與施工進(jìn)度、工程質(zhì)量方面保持協(xié)調(diào)，防止由于過渡控制工程造價(jià)而使得工程本身的質(zhì)量或者是工期受到影響。其次，要結(jié)構(gòu)工實(shí)際的施工規(guī)模，來對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的勞動(dòng)力、設(shè)備、機(jī)械等方面的資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，如此以來，才能夠使得整個(gè)工程的建造工作資源最大化。
（4）降低建筑工程施工材料方面的造價(jià)投入。建筑工程施工材料造價(jià)通常可以占到建筑工程總造價(jià)的六成以上，因此應(yīng)該將材料造價(jià)投入控制作為建筑工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。首先，在建筑工程原材料的采購上，確定最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)距內(nèi)的供貨商，并根據(jù)原材料的單價(jià)情況選擇成本投入最低的供貨商。同時(shí)明確各種施工材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量。
（5）降低建筑工程施工人力以及機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用投入。人工費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用作為建筑工程施工造價(jià)的重要組成部分，也是建筑工程施工造價(jià)控制的關(guān)鍵。首先在建筑工程施工方案的選擇上，盡可能的選擇機(jī)械化水平高，人力使用少的施工方案，通過這些措施來降低勞動(dòng)力成本開支。對(duì)于建筑工程施工隊(duì)伍的管理上，施工企業(yè)在與施工隊(duì)伍簽訂合同之前，必須仔細(xì)了解審核合同中的勞務(wù)內(nèi)容以及各自的權(quán)利義務(wù)及相應(yīng)的違約解決措施。
4、結(jié)語
綜上所述，建筑工程所涉及到的工程造價(jià)控制，不單單對(duì)于工程施工企業(yè)本身所涉及到的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，同時(shí)對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展也有著至關(guān)重要的作用。而在目前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的情況下，建筑施工企業(yè)要向在當(dāng)前的激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須要對(duì)于相關(guān)的管理措施加以完善，促使建筑工程的實(shí)際造價(jià)控制效果得以提升。
參考文獻(xiàn)
[1]韓忠.淺析建筑工程造價(jià)管理信息化的實(shí)現(xiàn)[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（08）
