時間：2023-09-21 16:38:53
序論：在您撰寫工程項目智慧管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：項目管理；云平臺；智能化；信息化
引言
本文以廣州某一期工程為例。該項目是廣州市第一個全信息化施工的智慧工地項目，目前智慧工地建設(shè)已取得一定成效，而監(jiān)理人員對智慧云平臺的使用也逐漸熟練并掌握。本子課題研究的目的是如何更好地利用智慧云平臺提升監(jiān)理工作成效。
1工程概況
某項目一期工程用地面積為33.15萬m2，總建筑面積50萬m2，其中，地上建筑面積約40.33萬m2，地下建筑面積約9.67萬m2。本工程有地上1~18層（建筑高度78.2m），地下均為1層。主要建設(shè)內(nèi)容包括教室、實驗室實習(xí)場所、師生活動用房、學(xué)生宿舍、食堂、教工單身宿舍、后勤及輔助用房、科研研究用房、市政配套設(shè)施（水泵房）以及道路廣場、綠化、綜合管廊、公用工程等配套設(shè)施。該項目運用多種高精尖技術(shù)手段，打造成為智慧工地，監(jiān)理部將應(yīng)用這些技術(shù)手段、創(chuàng)新項目管理模式、提升項目管理效率、為提高監(jiān)理管控質(zhì)量進行研究。
2智慧云平臺系統(tǒng)
本項目利用智慧云平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)人、材、機、法、環(huán)五大工程管理要素，真正達到智能化管理要求。
2.1全景監(jiān)控系統(tǒng)
通過智慧云平臺進行全方位布點，對建筑工地各出入口、加工場、在施建筑、辦公生活區(qū)、通道、倉庫、停車場、圍墻等建設(shè)高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)。對現(xiàn)場進行全景監(jiān)控，通過對現(xiàn)場的多方位實時監(jiān)控、歷史回放、遠程訪問，足不出戶，輕松解決施工場地人多不易管理的問題，施工現(xiàn)場的安全與進度得到了保障。
2.2質(zhì)量、安全管理系統(tǒng)
質(zhì)量安全管理具體包括現(xiàn)場巡查記錄，整改通知，整改處理以及復(fù)核確認(rèn)等。通過統(tǒng)計分析，對各類質(zhì)量問題按項目、工序、分包單位以及問題類別進行跟蹤分析。現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后可直接通過智慧云平臺手機端操作，發(fā)起問題整改通知，再由施工單位責(zé)任人進行整改，最后由監(jiān)理人員進行驗收閉合該問題，形成一個閉合的流程。任何人員可以在網(wǎng)頁端查看該問題并可打印整改通知單。云平臺還可以通過連接可移動式攝像頭，安裝至現(xiàn)場需監(jiān)理旁站的部位。監(jiān)理人員可通過觀看云平臺監(jiān)控系統(tǒng)進行多部位、全方面的旁站管理。有效地減輕監(jiān)理人員旁站壓力，降低旁站工作量，更可以減少項目公司對旁站人員投入成本。
2.3進度管理系統(tǒng)
通過監(jiān)控實時記錄每天施工進度，與實際模型進度進行虛擬對比，并自動形成進度周報。對施工關(guān)鍵節(jié)點預(yù)警，并對施工即將進行和即將完成的節(jié)點進行提醒。將工期與工程實物、資源配置等統(tǒng)一起來，為安排決策提供有力依據(jù)，實現(xiàn)高效工程活動。
2.4工程資料管理系統(tǒng)
通過將圖檔資料電子化并預(yù)先錄入，實現(xiàn)資料共享，監(jiān)理人員可通過手機隨時隨地，輕松查看圖紙、BIM模型、傳閱文件等，提高工作效率，實現(xiàn)無紙化辦公。
2.5物料管理系統(tǒng)
追蹤物料進場、堆放、送檢、使用狀態(tài)，實時匯總主要材料當(dāng)月的收料情況和發(fā)料情況。通過材料進場稱重系統(tǒng)和后期將會加入軟件的材料計數(shù)系統(tǒng)，避免因誤報、虛報導(dǎo)致材料成本虛高的現(xiàn)象。
2.6綠色施工管理系統(tǒng)
通過感應(yīng)器對工地現(xiàn)場的溫度、濕度、PM2.5、PM10、風(fēng)力、風(fēng)向、噪音、污水等環(huán)境信息進行實時監(jiān)測，實時同步上云平臺。按照各環(huán)境要素超標(biāo)要進行報警。統(tǒng)計空氣質(zhì)量、噪音、污水排放月度、年度達標(biāo)情況。對工地總用水量、用電量進行實時監(jiān)測，統(tǒng)計每月用水、用電量。根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)超限值預(yù)警。
3智慧云平臺監(jiān)理應(yīng)用
3.1利用智慧云平臺實現(xiàn)公司的四控三管一協(xié)調(diào)工作
3.1.1質(zhì)量控制應(yīng)用云平臺進行可視化質(zhì)量管理、銷項清單管理，使工程質(zhì)量信息能夠快速傳達至各級工程管理人員。記錄各個工序驗收情況，能高效的反饋現(xiàn)場施工中存在的問題及整改落實情況，實行過程可追溯管理。通過質(zhì)量問題歸類統(tǒng)計，使得現(xiàn)場質(zhì)量管理有明確的方向性。
3.1.2進度控制通過工作計劃及進度輸入、多方共享，隨時隨地查看，便于統(tǒng)一工作目標(biāo)和協(xié)同工作，減少層層匯報、提升工作效率，并且直觀反映各工區(qū)進度滯后情況，以便現(xiàn)場有爭對性的開展進度管理工作，提高進度管理工作成效，避免了繁瑣的進度分析工作。
3.1.3投資控制通過云平臺輔助造價管理，變更事項及證明材料及時整理記錄，便于工程結(jié)算推進。
3.1.4變更控制通過云平臺登記變更事項，與圖紙電子化進行核對，方便監(jiān)理人員實時掌握圖紙變更事宜，加強現(xiàn)場聯(lián)動。
3.1.5合同管理通過云平臺登記各參建單位合同臺賬，協(xié)助業(yè)主掌控總包、分包、第三方服務(wù)單位的合同履行情況及工程款支付情況。
3.1.6安全管理通過將特種作業(yè)人員證件信息、起重設(shè)備檢測維護信息錄入云平臺，加強人員和設(shè)備管理，證件到期或者檢測失效前提前預(yù)警，提高管理工作效率，避免遺漏或者繁瑣的對比工作。
3.1.7文檔管理通過云平臺資源存儲，進一步落實無紙化辦公，并且在現(xiàn)場隨時可以查閱規(guī)范、圖紙、方案，支持現(xiàn)場高標(biāo)準(zhǔn)管理工作。
3.1.8組織協(xié)調(diào)通過云平臺各參數(shù)核對出現(xiàn)的預(yù)警項，及時組織總承包單位進行銷項管理。未能達到預(yù)期的效果的事項及時向業(yè)主單位匯報并協(xié)同解決。真正地提高監(jiān)理組織協(xié)調(diào)管理效率。
3.2利用智慧云平臺實現(xiàn)公司工程項目管理
本公司工程項目管理主要以標(biāo)準(zhǔn)化管理、科學(xué)化管理和信息化管理、知識化管理、成效化管理四個方面為主。本項目在該方面取得優(yōu)異成績，被公司評為“工程管理窗口項目”。
4.1現(xiàn)場信號微弱，數(shù)據(jù)傳輸影響云平臺使用效率
現(xiàn)國家大力發(fā)展5G，相信將來云平臺與5G物聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，必然會大大提高工地云平臺使用效率，加強智能化工地管理成效。
4.2現(xiàn)場動態(tài)較大，需要較多技術(shù)人才進行云平臺實時更新，增加日常工作量
各參建單位應(yīng)投入人員組建一個云平臺管理小組，專門進行日常運維工作。同時公司應(yīng)招聘相關(guān)技術(shù)人才對云平臺的使用提供技術(shù)支持和建議。
4.3人員管理思想守舊，難以達到預(yù)期效果
“冰凍三尺非一日之寒”。只有通過增強培訓(xùn)效果，反復(fù)使用并歸納，才能將全新的管理模式貫徹下去，從而達到預(yù)期成效。
市場經(jīng)濟環(huán)境下，測繪企業(yè)應(yīng)該完善管理手段，從技術(shù)管理和成本管理兩個方面入手進行創(chuàng)新管理，以改變傳統(tǒng)的重質(zhì)量、輕管理、輕效益的管理方式。本文運用現(xiàn)代價值工程等現(xiàn)代管理理論，對測繪工程管理工作進行改革創(chuàng)新，加強測繪工程項目管理成本的實踐指導(dǎo)，一方面降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；另一方面真正實現(xiàn)高品質(zhì)、低成本的測繪工程項目成本管理目標(biāo)。
一、?F狀研究
在過去很長的一段時間內(nèi)，在我國測繪工程受到了計劃經(jīng)濟體制的很大影響。伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的快速發(fā)展，我國測繪市場也逐漸走向了技術(shù)導(dǎo)向型的方向。在市場經(jīng)濟環(huán)境當(dāng)中如何加強測繪企業(yè)的成本管理，提高競爭力和經(jīng)濟效益，是當(dāng)前測繪項目成本管理中面臨的重要問題。
首先，權(quán)責(zé)不清，缺乏統(tǒng)一的管理體制。在我國，測繪企業(yè)管理工程項目時重視質(zhì)量而輕視效益，在企業(yè)內(nèi)部成本管理工作缺乏科學(xué)的規(guī)劃和統(tǒng)一的管理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致成本管理計劃往往難以落到實處，由于缺乏足夠的重視，企業(yè)員工并沒有充分認(rèn)識到在企業(yè)發(fā)展中加強成本管理工作的重要的意義。在測繪企業(yè)成本管理工作當(dāng)中，由于企業(yè)內(nèi)部還沒有建立完善的成本管理機制，從而導(dǎo)致了企業(yè)各部門和不同企業(yè)工作人員之間職責(zé)不清。
其次，缺乏全程管理。在測繪工程項目當(dāng)中，質(zhì)量成本是測繪企業(yè)成本控制中的主要環(huán)節(jié)。但在實際當(dāng)中，很多測繪企業(yè)對質(zhì)量成本管理工作并沒有給予足夠的認(rèn)識，導(dǎo)致在測繪產(chǎn)品的過程檢查和最終檢查中容易出現(xiàn)漏洞，這就在無形當(dāng)中增加了測繪企業(yè)的質(zhì)量成本。這些成本不僅會使企業(yè)在經(jīng)濟上遭受損失，同樣也會對企業(yè)的信譽度造成嚴(yán)重的影響。
二、價值工程理論的應(yīng)用優(yōu)勢分析
（一）價值工程的原理
價值工程主要指的是通過對研究對象的功能進行詳細的分析和評價，對產(chǎn)品、作業(yè)以及系統(tǒng)的功能與成本之間的關(guān)系進行改善，進而提高企業(yè)經(jīng)濟價值的活動。價值工程需要依靠群體的智慧進行有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的活動，能夠提高產(chǎn)品的功能，降低生產(chǎn)成本，從而使價值工程活動的對象能夠有更高的價值。價值工程活動的目標(biāo)就是節(jié)約成本，進而提高管理效益，在確保產(chǎn)品正常功效的前提下，提高價值，其最終的目標(biāo)就是促進對整個社會中的資源更加高效地利用和更加合理地配置。
（二）價值工程成本管理優(yōu)勢分析
1.全程管理。在項目工程成本管理理論發(fā)展的過程中精力從事后管理到事中管理，再到事前管理得邏輯發(fā)展順序。在進行測繪工程成本管理工作當(dāng)中，事前管理階段主要有預(yù)算管理和計劃，事中管理工作主要包括了對成本的控制工作，事后管理工作主要包括對成本進行核算和進行調(diào)整階段。在測繪工程項目管理工作的過程當(dāng)中，可以將價值工程管理方法應(yīng)用于測繪工程的每一個具體的階段，并且能夠?qū)γ恳粋€階段進行客觀的評價和分析工作，并在此基礎(chǔ)上提出具體的改進工作方案。從這一方面來說，價值工程在測繪管理工作當(dāng)中的應(yīng)用，使成本管理工作能夠覆蓋測繪工程項目的每一個環(huán)節(jié)，而不僅僅局限在成本控制方面，能夠成功地應(yīng)用到成本管理的全部過程，這樣能夠?qū)γ恳粋€環(huán)節(jié)的成本進行科學(xué)的管理和控制。
2.高效性。在測繪工程項目當(dāng)中，測繪工程項目的效率直接關(guān)系到測繪企業(yè)的經(jīng)濟效益，并對測繪企業(yè)競爭力的提高和市場占有率有著十分重要的影響。由于測繪產(chǎn)品在具體生產(chǎn)的過程中容易受到外在環(huán)境的較大影響且復(fù)雜程度比較高，因此在很多環(huán)節(jié)都容易出現(xiàn)不必要的資源浪費情況。測繪企業(yè)在工程項目實施中每年都要花費大量的支出在這一方面，但是這一部分的消耗并沒有能夠有效提高產(chǎn)品的質(zhì)量，在企業(yè)效益提高過程中沒有發(fā)揮任何作用。因此，在進行測繪產(chǎn)品的生產(chǎn)當(dāng)中，如果能夠采取合理的成本管理方法杜絕在各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，并且采用科學(xué)的方法避免這一部分開支，就能夠?qū)y繪成本實現(xiàn)更好的管理。而價值工程成本管理方法恰好能夠?qū)θ踢M行管理，能夠有效杜絕生產(chǎn)中出現(xiàn)的成本浪費，從根本上更好地實現(xiàn)測繪企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.實用性強。在對測繪工程項目成本進行管理的過程中，在多目標(biāo)的成本管理方面，很多學(xué)者依舊傾向使用多重屬性效用函數(shù)理論，使用這一方面的核心思想是要建立工期―成本―質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化模型，之后通過現(xiàn)代計算機或者是通過靈活運用各種算法對模型進行解答。在進行工程項目成本的管理當(dāng)中，采用效用控制系統(tǒng)或者是采用目標(biāo)優(yōu)化模型的管理方法在理論上是比較完美，但是在具體實施的過程中，其實際應(yīng)用型卻比較小。因為在具體使用的過程中，無論是通過多種算法進行求解還是建立科學(xué)的模型都很難被工作人員掌握，因此不具有實際可操作性，這也導(dǎo)致了以上理論實際上只能存在于理論方面。采用作業(yè)成本法，并對產(chǎn)品的形成和積累過程進行跟蹤，相對來說具有實際可操作性，但是從整體上看，這一方法與財務(wù)管理相關(guān)的成本管理，更加偏向與財務(wù)會計方面，因此，也并不十分實用。價值工程能夠從實際情況出發(fā)，拓寬成本管理的應(yīng)用辦法，具有實際可操作性，無論在理論方面還是在實踐方面都簡單易懂，能夠保證成本管理當(dāng)中的全員參與、全員控制，能夠?qū)y繪工程項目成本管理工作取得很好的效果。
三、發(fā)揮價值工程在測繪工程項目管理中的作用
第一，建立專職管理機構(gòu)。在測繪企業(yè)內(nèi)部建立其規(guī)范、同一、標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)、責(zé)、利相互結(jié)合的價值工程管理結(jié)構(gòu)，遵循民主集中制和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則，確保企業(yè)的成本管理的責(zé)任能夠具體落實，通過逐級放責(zé)形成完整高效的成本管理體系。企業(yè)法人在公司的發(fā)展當(dāng)中是以實現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟效益作為目標(biāo)的，因此，它們對企業(yè)的成本管理工作也使最為關(guān)注的，這樣使其成為公司價值工程管理結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。這些領(lǐng)導(dǎo)在成本管理工作的過程當(dāng)中發(fā)揮著重要的表率作用，通過發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用能夠帶動公司的其他職員積極參與價值工程的成本管理工作。在成本管理工作當(dāng)中，通過權(quán)力與責(zé)任將成本管理工作的職責(zé)具體落實到企業(yè)的每一個員工身上，通過財務(wù)合理的方式激勵企業(yè)的每一個員工認(rèn)真落實自己的職責(zé)，這樣可以以企業(yè)的法人為核心形成權(quán)、責(zé)、利相互結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部價值工程管理體系，充分調(diào)動企業(yè)員工在價值管理工作中的積極性和主動性，從而能夠為成本管理活動營造良好的企業(yè)環(huán)境。
第二，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在價值工程管理結(jié)構(gòu)制定相關(guān)的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)時，本文認(rèn)為，需要根據(jù)測繪企業(yè)實際制定的可行的價值工程條例、手冊及標(biāo)準(zhǔn)。并且在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的環(huán)節(jié)，必須要與國家和測繪企業(yè)的價值工程政策保持高度一致。標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)對價值工程管理方法進行推廣的重要手段，也是促進我國價值工程管理方法進步的重要的方向。測繪企業(yè)內(nèi)部制定的工程條例、標(biāo)準(zhǔn)等都是在企業(yè)全員參與的情況下制定的，企業(yè)內(nèi)部的?@些價值工程條例、標(biāo)準(zhǔn)以及手冊的制定和修改的過程，不僅能夠為測繪企業(yè)制定更加嚴(yán)密細致的價值工程操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，同時也能夠使制定以及修編人員對價值工程管理方法更加了解，能夠更好地將這種方法應(yīng)用到測繪工程管理項目中。
第三，加強審核工作。加強對價值工程管理在測繪工程項目成本管理中的應(yīng)用審核，本文認(rèn)為主要可以從以下幾個方面出發(fā)。首先，要從測繪工程項目成本管理工作的全程進行入手，特別是要關(guān)注企業(yè)密切關(guān)注的成員預(yù)算階段的價值工程活動，保證測繪項目在預(yù)算階段的價值工程活動的真實可靠性。其次，加強對企業(yè)的價值規(guī)劃的審核工作，具體指的是加強對價值工程所取得成果的檢定估算工作，這些工作可以在企業(yè)的財務(wù)部門進行成本審核的同時對價值工程的成本進行審核工作，這樣能夠減少測繪工程項目的總成本。
第四，加強員工培訓(xùn)。加強對企業(yè)員工進行價值工程培訓(xùn)工作是發(fā)揮價值工程管理思想的前提條件。在測繪工程項目當(dāng)中，價值工程管理方法的成功使用勢必要求企業(yè)員工的廣泛參與，特別是熟知價值工程管理方的員工更是在其中發(fā)揮著決定性的作用。企業(yè)在利用價值工程管理方法的過程中，需要將熟知價值工程管理方法的員工作為企業(yè)價值工程實施的專職人員，并且要對其進行積極培養(yǎng)，確保價值工程管理方法能夠在測繪企業(yè)得到順利實施。同時，也應(yīng)該不斷加強對企業(yè)財務(wù)管理工作、采購人員等成本價值工程管理思想，并且在進行培訓(xùn)的過程中，針對企業(yè)內(nèi)部崗位的不同分別進行培訓(xùn)工作，這樣才能增強培訓(xùn)工作的針對性，增強培訓(xùn)效果。
1.1價值工程成本管理的價值
價值工程的成本管理具有可控制性、系統(tǒng)性和可操作性強的特點，它能巧妙、合理地對測繪工作管理成本進行控制，是一種知識技術(shù)含量高且有效的管理方法。
1.2價值工程成本管理的意義
價值工程主要是指對測繪工程項目進行價值分析和評估，促進其實現(xiàn)自身的價值，提高資源的利用率，使其配置合理化，從而減小工程運行風(fēng)險，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟利益。價值工程管理模式具有實用性強、范圍廣和有效性強等特點，具有不可取代的地位。它是一門計劃性強、技術(shù)含量高的綜合學(xué)科。
2測繪工程項目成本管理的意義和現(xiàn)狀
2.1測繪工程項目成本管理的意義
測繪工程項目成本管理是指通過對工程實施成本預(yù)算，并對整個工程耗費的經(jīng)費進行合計，包括圖紙、數(shù)據(jù)等產(chǎn)品，還包括一些技術(shù)、項目咨詢服務(wù)等。測繪工程項目成本管理以保質(zhì)、保量地完成項目、減少能源損耗和降低項目成本為出發(fā)點，旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、實現(xiàn)價值最大化。
2.2測繪工程項目成本管理的現(xiàn)狀
以往，測繪工程項目成本管理的管理機制是在計劃經(jīng)濟的宏觀控制下運行的。隨著時代的發(fā)展，測繪工程項目成本管理越來越向著市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，這是保障其市場競爭力和活力的主要對策。但在這一過程中，成本管理也遇到了一些難題。測繪工程項目成本管理機制缺乏相關(guān)的權(quán)責(zé)制度，權(quán)責(zé)分工不明確，難以保證工程開展前的成本預(yù)算達標(biāo)，部門與部門之間的職責(zé)也難以明確，容易導(dǎo)致互相推脫責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。由于制度的缺失，企業(yè)缺少對質(zhì)量成本的控制，導(dǎo)致工程質(zhì)量漏洞百出、成本開銷過大，這勢必會為測繪工作造成麻煩，增添一些不必要的成本付出，最終導(dǎo)致經(jīng)濟效益下降。
3測繪工程嵌入價值工程的措施
將價值工程與測繪工程融合在一起，對測繪工程項目成本管理中出現(xiàn)的漏洞有很大的改善作用。價值工程融入測繪工程能對測繪中的項目進行管理，再順接測繪前管理，具體到測繪前、中的成本預(yù)測和實施細節(jié)核算等各個方面，貫穿測繪項目的每一個過程，及時發(fā)現(xiàn)測繪中出現(xiàn)的問題并提出相應(yīng)的對策，以保證測繪項目如期完成。針對我國測繪工程權(quán)責(zé)機制不完善的現(xiàn)狀，價值工程的各個運作流程能保證權(quán)責(zé)的合理、均衡分配，采用規(guī)范和科學(xué)的方法指導(dǎo)企業(yè)繪測工作的各個環(huán)節(jié)，并落實到具體的每個控制點，可實現(xiàn)企業(yè)的盈利目的，實現(xiàn)企業(yè)資本的最大化。測繪工程項目成本管理從實際情況出發(fā)，其運行方法和原理簡單易懂，所有工作者都可以投入到這項工作中，并運用責(zé)任機制控制每一個環(huán)節(jié)和人員，達到成本管理的預(yù)期目標(biāo)。價值工程提高了測繪工程的工作效率，注重測繪過程中的每一個細節(jié)，降低了測繪工程項目的錯誤率，大大縮短了測繪工程項目的資費周轉(zhuǎn)和工作周期，增加了測繪企業(yè)的收入。價值工程的收益是其投資的2倍。通過價值工程參與測繪工程項目成本發(fā)現(xiàn)，價值工程能及時反映測繪項目成本過程中存在的問題，并找出解決對策。價值工程還可以減少測繪工程項目成本管理負(fù)責(zé)人監(jiān)管不力的工作作風(fēng)和改善獎懲不分明的狀況，從而降低工程項目成本，實現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞：質(zhì)量；進度；成本；控制；管理；原則；方法；措施；預(yù)測；計劃
在測繪工程項目的實施過程中，測繪方的三大目標(biāo)控制管理主要指質(zhì)量控制，進度控制及成本控制管理。而三大目標(biāo)控制管理之間又是相互依存，相互對立的關(guān)系，做好質(zhì)量控制有利于項目進度控制，提高測繪生產(chǎn)單位經(jīng)濟效益。測繪成果質(zhì)量是測繪產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中各工序逐漸累積的，只有在生產(chǎn)實施各環(huán)節(jié)上進行有效控制，預(yù)防，減少或消除質(zhì)量缺陷，才能保障進度計劃正常運行，如果片面追求進度，忽視工序上的質(zhì)量控制，勢必造成工序生產(chǎn)窩工或工序質(zhì)量返工，從而使工程項目無法按計劃進度正常進行。同理，如果測繪生產(chǎn)單位不注意質(zhì)量控制和進度控制，或者片面追求質(zhì)量的提高和進度的提前，同樣會給測繪生產(chǎn)單位的成本控制帶來極大的困擾，無形中加大生產(chǎn)單位的生產(chǎn)成本，不利于測繪生產(chǎn)單位經(jīng)濟效益的提高！現(xiàn)本人就測繪工程三大目標(biāo)的相關(guān)原則，方法和措施等作逐一探討。
一、 測繪工程項目質(zhì)量控制的原則，方法和措施
測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，注重實效”的方針，以保證質(zhì)量為中心，滿足要求為目標(biāo)，防檢結(jié)合為手段，全員參與為基礎(chǔ)，建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，促進測繪單位走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。影響質(zhì)量控制的因素很多，有人，方法，儀器設(shè)備，作業(yè)環(huán)境和相關(guān)的管理制度等。影響質(zhì)量因素的控制首先要做到事前控制，這是做好質(zhì)量控制的關(guān)鍵！
質(zhì)量控制原則： 測繪產(chǎn)品質(zhì)量控制就是通過有效的方法，手段和措施，使受控的測繪產(chǎn)品在其規(guī)定的期限內(nèi)達到合同要求的成果，并以此為根本目標(biāo)，根據(jù)項目總體目標(biāo)的要求，結(jié)合項目的生產(chǎn)方式方法及特點等制定合理的工序質(zhì)量控制點，使每個工序在滿足進度要求的同時，滿足工序質(zhì)量的產(chǎn)品要求。
質(zhì)量控制方法：在測繪工程實施過程中，測繪項目工作組需采用科學(xué)的工作方法和有效的控制方法進行質(zhì)量控制。即用辨證的觀點面對測繪生產(chǎn)過程中遇到的問題。以實事求是的工作態(tài)度處理測繪實踐中發(fā)生的矛盾，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面；同時，在測繪生產(chǎn)過程中，測繪工作人員要抓好工程項目的事前、事中、事后全過程的動態(tài)控制。以事前，事中控制為主，事后控制為輔相結(jié)合的控制方法，強調(diào)測繪工作的前瞻性、預(yù)見性、計劃性和指導(dǎo)性！測繪工程質(zhì)量控制的具體方法一般包括按規(guī)范及合同要求進行精確的數(shù)據(jù)采集、內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)審核、最終成果整理、成果審核等各個環(huán)節(jié)的控制。實踐和總結(jié)證明，日常的數(shù)據(jù)采集和精準(zhǔn)度控制是測繪工程質(zhì)量控制最為重要的過程，但從質(zhì)量控制的結(jié)果來說，測繪工作人員在開展測繪工作中，應(yīng)能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，防患于未然，盡量做到預(yù)防為主！
質(zhì)量控制措施：為了實現(xiàn)質(zhì)量控制的目標(biāo)和獲得質(zhì)量控制的結(jié)果，測繪工作人員通常采用組織措施，技術(shù)措施和經(jīng)濟措施進行質(zhì)量控制。組織措施就是指從質(zhì)量控制的組織管理方面實施控制。即測繪管理人員根據(jù)項目特點成立與其相符的組織機構(gòu)，明確測繪項目的各級人員及其他相關(guān)人員的組織內(nèi)部分工，明確崗位及職責(zé)，建立一個強有力的測繪工作組織。組織措施是其他類措施的前提和保障，是一項測繪工程項目能否及時，高效，保質(zhì)保量，按計劃進度完成的基礎(chǔ)。技術(shù)措施是糾正質(zhì)量目標(biāo)偏差的重要手段。測繪工作管理者根據(jù)項目的特點及相關(guān)要求，制定合理的工作方法及相關(guān)技術(shù)措施，盡量保證在數(shù)據(jù)采集及數(shù)據(jù)處理等環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確無誤！其所采取的方法，路線應(yīng)科學(xué)有效，經(jīng)濟合理！經(jīng)濟措施就是在實際工作過程中，對相關(guān)工作人員進行獎懲，制定必要的獎懲制度，其措施是提高測繪工程項目按進度，保質(zhì)保量完成的重要保證！
總之，測繪項目管理的過程就是測繪產(chǎn)品質(zhì)量的控制過程，測繪產(chǎn)品的質(zhì)量在于項目管理過程中的過程控制，為適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，應(yīng)對測繪質(zhì)量實施有效的監(jiān)督管理，加強質(zhì)量控制，確保測繪產(chǎn)品的質(zhì)量。
二、 測繪工程項目進度控制的原則，方法和措施
測繪工程項目的進度控制是指在項目實施過程中，對項目各階段的進展和最終完成的期限所進行的控制，其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標(biāo)。項目進度控制是項目控制的一個重要方面，它與項目成本控制、項目質(zhì)量控制等同為項目控制的重要組成部分。它是保證項目如期完成或合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施之一。工程項目的進度控制是項目管理工作中的重要目標(biāo)之一，如果不對項目的進度進行科學(xué)有效的控制，任其自由發(fā)展，往往會造成完工時間延長、人力物力的浪費。但如果盲目追求進度，不顧一切地趕時間、搶進度，又勢必會造成成本加大、質(zhì)量下降，給項目留下無窮隱患。因此，必須以科學(xué)的態(tài)度對待項目的進度管理問題，用科學(xué)的工具和方法對項目進行有效分解、合理計劃、有序?qū)嵤?、全面控制，從而獲得最好的經(jīng)濟效益。目前測繪工程廣泛存在時間進度拖延的問題，因此必須采取適當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧?，對其進行有效的控制，以提高對測繪項目的管理水平！
進度控制原則：進度控制是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進行分析與評估，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃，使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)完成，即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。
進度控制方法：（一）、制定測繪工程項目總目標(biāo)和分目標(biāo)進度計劃。進度計劃的編制，涉及測繪工程項目成本投入，儀器設(shè)備、人員投入，勞動力組合、合同工期要求等方面。根據(jù)這些綜合因素，全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，制定出一個切實可行的進度計劃。
（二）、對進度進行控制，則必須對測繪工程項目進行全過程控制，對計劃進度與實際進度進行比較。在項目實施過程中，若實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快或進度滯后都會給項目的完成帶來影響，都會給測繪項目的如期完成帶來問題，因此都要及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離的控制目標(biāo)找出原因，進行糾正。
（三）、進度協(xié)調(diào)是對整個測繪工程項目中各級人員分配、各項目工作組之間在人員和工作安排上的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，必須對這些關(guān)系加以協(xié)調(diào)，才不會造成工程實施秩序混亂，使測繪工程項目按期完成。 測繪項目工作進度計劃是測繪項目工程進度控制的依據(jù)。因此編制測繪項目工作進度計劃以提高進度控制的質(zhì)量成為進度控制的關(guān)鍵問題。
進度控制措施：測繪項目工程進度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的工作進度計劃。測繪工程項目的實施進度受諸多因素影響，這就要求測繪工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調(diào)查研究、預(yù)測、評估這些因素對工程項目進度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進度計劃。然而在執(zhí)行進度計劃的過程中，不可避免地會出現(xiàn)影響進度按計劃執(zhí)行的其他因素，使工程項目進度難以按預(yù)定計劃執(zhí)行。這就需要測繪工程管理者在執(zhí)行進度計劃過程中，運用動態(tài)控制原理，不斷進行檢查，將實際情況與進度計劃進行對比，找出計劃產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施可以維持原進度計劃，使之正常實施；另一是采取措施后仍不能按原進度計劃執(zhí)行，要對原進度計劃進行調(diào)整或修正后，再按新的進度計劃執(zhí)行。
測繪項目工程進度控制管理是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量和投資并列的三大控制管理目標(biāo)之一，其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進度、縮短工期需要增加成本。工程進度的加快還有可能影響工程的質(zhì)量，而對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制極有可能影響工程進度。如有嚴(yán)謹(jǐn)、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴(yán)格控制而不致返工，又會保證項目的進度，也保證了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成本費用的有效控制。 工程進度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、 測繪工程項目成本控制的原則，方法和措施
測繪工程項目成本是測繪生產(chǎn)過程中各種耗費的總和。測繪工程項目成本控制，就是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有目標(biāo)、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制的過程，它是為了實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，以盡可能地降低成本為宗旨的一項綜合性的科學(xué)管理工作 。
測繪工程項目成本控制的要素包括工程質(zhì)量、工程工期、施工安全等。通過技術(shù)方案的制定、項目實施的核算和測繪成本管理等一系列活動來達到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。
（一） 成本控制原則：項目成本控制就是在項目實施過程中對資源的投入，測繪過程及成果進行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。厲行成本動態(tài)控制原則和費用節(jié)約原則。
1、動態(tài)控制原則：成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將人、財、物投入到測繪工程項目實施過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏差，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，在項目實施過程中屬于“例外”的情況通常有，如測區(qū)征地、臨時租用費用的上升、天氣的原因使工期無法及時完成、儀器設(shè)備的損毀與檢修等。
2、節(jié)約原則：節(jié)約就是在項目實施過程中人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，以優(yōu)化施工方案，從而提高項目的科學(xué)管理水平來達到節(jié)約的目的。
（二）成本控制方法：1、全員成本控制。成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，實行崗位目標(biāo)責(zé)任制，充分調(diào)動職工的工作積極性和主動性，增強責(zé)任感和緊迫感，充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。2、全過程成本控制。首先要把計劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實，越具體越好，要落實到班組甚至個人；責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任人的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。
項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程。從項目的準(zhǔn)備開始，經(jīng)測繪過程至資料驗收移交后的后期服務(wù)的結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目實施的每一階段，使工程成本自始至終處于有效控制之下。
（三）成本控制措施：成本控制概括起來可以從合同管理、組織、技術(shù)、經(jīng)濟等幾個方面采取措施控制，找出有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
1、成本分析。測繪生產(chǎn)成本分析是對各種成本（包括人工費、材料費、儀器設(shè)備費、其他直接費用、間接費用）進行分析、管理和歸集，系統(tǒng)地研究成本變動因素，檢查成本計劃的合理性，通過分析，深入揭示成本變動規(guī)律、需求，降低施工項目成本的途徑。
2、采取組織措施控制工程成本。要明確項目部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確管理部門、作業(yè)隊伍之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目一般實行項目經(jīng)理責(zé)任制，由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，對整體利益負(fù)責(zé)任。項目部各成員要在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行項目成本分析標(biāo)準(zhǔn)，確保正常情況下不超出成本支出。如果遇到不可預(yù)見的情況，超成本較大時，應(yīng)及時找出原因，采取應(yīng)對措施。
3、采取技術(shù)措施控制工程成本。要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新技術(shù)、新方法、新材料等節(jié)約成本。
4、采取經(jīng)濟措施控制工程成本。（1）加強合同管理，控制工程成本。合同管理是測繪項目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。測繪企業(yè)必須以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定適宜的的質(zhì)量目標(biāo)。每項工程要達到什么目標(biāo)要事先認(rèn)真研究承包合同的要求，恰當(dāng)把準(zhǔn)合同要求的臨界點。在具體工作中，應(yīng)注意從三個角度把握好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：第一，對超標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)工程，要從企業(yè)的宏觀環(huán)境和自身實力，通過認(rèn)真地去把握，不可輕易做出不切實際的承諾，片面追求虛名，增加測繪工程成本。第二，安全也是直接影響企業(yè)效益的一個方面，加強安全管理工作，勢必在安全保護措施上增加投入或花費一定的管理精力。第三，以合同為準(zhǔn)則，及時確保工程款項按期收回。（2）人工費控制。人工費一般占全部工程費很重的比例，所以要嚴(yán)格控制人工費。企業(yè)要制定出切實可行的勞動定額，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗，力爭做到實際結(jié)帳不突破定額單價的同時，提高工效，提高勞動生產(chǎn)率。（3）材料費的控制。要嚴(yán)格計算材料的使用計劃，杜絕材料浪費。（4）儀器設(shè)備費的控制。根據(jù)細化后的組織實施方案和調(diào)整后的單價分析，合理安排和充分利用儀器，減少停滯，保證儀器設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。（5）加強質(zhì)量管理，控制返工率。在工程實施過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，把測繪管理工作真正貫徹到整個作業(yè)過程中，采取防范措施，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
結(jié)束語： 要做好測繪工程項目三大控制管理工作，測繪單位首先要從做好現(xiàn)場的組織管理入手，選派具有相應(yīng)管理及技術(shù)水平的項目負(fù)責(zé)人，組建合理優(yōu)化的測繪項目人員機構(gòu)，在充分分析項目的工作特點，質(zhì)量，進度，成本等因素的前提下，制定符合項目實際的工作方法，盡可能根據(jù)制定的控制計劃，在最小預(yù)算成本下，按進度，保質(zhì)保量地完成測繪工程任務(wù)！同時，只有把測繪項目成本管理與測繪實際工作相結(jié)合，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、考核、分析等工作進行科學(xué)管理，并建立適宜的激勵約束機制，才能使我們的測繪企業(yè)經(jīng)濟能力不斷提高，更好地立足于激烈的測繪競爭市場。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】測繪 項目管理 質(zhì)量
一.測繪工程項目管理與質(zhì)量控制的重要性
根據(jù)，近年全國測繪工程的調(diào)查結(jié)果顯示，全國重點測繪工程的質(zhì)量合格率高達93.1%，不可否認(rèn)，測繪工程在質(zhì)量管理方面的工作成績斐然。但是，隨著國內(nèi)經(jīng)濟改革的深化及開放程度的加深，測繪行業(yè)面臨的競爭壓力將越來越嚴(yán)重，所以測繪行業(yè)只有不斷提高運營效率和質(zhì)量管理水平，只有這樣才能為測繪行業(yè)競爭力的提高提供強大的動力支持。
二.測繪項目管理內(nèi)容
根據(jù)測繪標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中的描述，測繪項目管理的主要內(nèi)容有7個部分組成。
1 項目策劃：根據(jù)用戶的要求，制定測繪項目的產(chǎn)品內(nèi)容；根據(jù)測繪項目的內(nèi)容、工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等要求，分析判斷需要投入的人員、設(shè)備等資源。
2 項目技術(shù)設(shè)計：按照測繪項目的要求，根據(jù)《測繪技術(shù)設(shè)計規(guī)定》（CH/T 1004―2005）及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定項目設(shè)計書，提出各項精度指標(biāo)。
3 項目組織安排：按照測繪項目的專業(yè)類別、性質(zhì)、難度，以及有關(guān)人員的技術(shù)背景和工作安排等，根據(jù)項目實施流程，確定參加項目的各個工序技術(shù)和質(zhì)量控制人員。
4 項目實施與質(zhì)量控制：依據(jù)測繪項目要求，對各個專業(yè)技術(shù)設(shè)計書的執(zhí)行進行指導(dǎo)和監(jiān)督，選擇測量方案，確定測量手段，督促檢定測繪儀器，明確質(zhì)量檢查方法。
5 項目測繪技術(shù)總結(jié)：根據(jù)《測繪技術(shù)總結(jié)編寫規(guī)定》（CH/T 1004―2005）及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，撰寫技術(shù)總結(jié)，內(nèi)容包括工期、成果精度指標(biāo)、需要說明的問題等；對技術(shù)問題的處理進行分析、評估、認(rèn)定，明確結(jié)論。
6 項目產(chǎn)品成果整理：根據(jù)測繪項目的性質(zhì)、周期及有關(guān)法規(guī)，進行地理信息數(shù)據(jù)安全風(fēng)險評估，確定必要的數(shù)據(jù)備份、異地存放等防護措施，必要時制定信息安全預(yù)案。
7 項目檢查驗收：按照《測繪產(chǎn)品檢查驗收規(guī)定》（CH/T 1002―95）以及《測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定》的要求，實行兩級檢查一級驗收，經(jīng)質(zhì)量檢驗部門檢驗合格后，對最終測繪成果質(zhì)量負(fù)責(zé)，按照合同約定提交完整的測繪成果。
三.測繪工程的質(zhì)量管理點
測繪工程的質(zhì)量管理點應(yīng)分別設(shè)定在人員、設(shè)備和數(shù)據(jù)采集過程上。人員的質(zhì)量管理點主要是人員的能力水平能夠勝任工作崗位，應(yīng)達到一定的學(xué)歷、職稱、工齡、業(yè)績、培訓(xùn)等。設(shè)備的質(zhì)量管理點是年檢和使用前的檢校，以確保設(shè)備工作正常，滿足工程使用。
1、記錄和標(biāo)識
測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制有關(guān)的記錄應(yīng)進行控制并編制相應(yīng)的記錄控制程序文件，確保記錄的標(biāo)識、貯存、保護、檢索、保存期和處置。所有記錄表格，包括操作記錄、檢查一記錄、質(zhì)量管理記錄、測量設(shè)備的測量能力和測量結(jié)果的記錄均按統(tǒng)一規(guī)定的系統(tǒng)進行統(tǒng)一編號。與質(zhì)量管理有關(guān)的記錄應(yīng)由一記錄的部門或個人保存，特別是書面記錄應(yīng)確保記錄不丟失、不受潮、不損壞，保證記錄的完整和清晰。計算機硬盤和光盤貯存的記錄在備份好的同時應(yīng)采取相應(yīng)的保護措施。通過采用科學(xué)分類的統(tǒng)一編號或編碼或計算機軟件儲存，確保在需要時能夠迅速及時查找到所需要的記錄。根據(jù)記錄的用途，規(guī)定各類記錄的保存期并由文件作出規(guī)定。
2.測繪工程的數(shù)據(jù)檢查
測繪工程數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢查，是保證地形建模和數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)正確性的基礎(chǔ)，這里的檢查包括圖形數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)、風(fēng)格檢查、拓?fù)錂z查這幾個方面。
3、測繪工程的過程控制
測量是測量人員進行的一組操作。測繪工程中的各項任務(wù)都是一個過程，所以測繪工程的質(zhì)量管理關(guān)鍵是對測繪過程的控制。每個過程有三個階段：輸入、操作、輸出。因此一個合理的質(zhì)量管理就是輸入無誤、操作正確、輸出合格。所有《測繪記錄》均應(yīng)按照表格欄目規(guī)定執(zhí)行。
四.測繪工程項目的成本管理
測繪工程項目成本管理，就是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有目標(biāo)、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、考核、分析等進行科學(xué)管理的工作，它是為了實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，以盡可能地降低成本為宗旨的一項綜合性的科學(xué)管理工作，企業(yè)只有認(rèn)清形勢，建立適應(yīng)市場的科學(xué)的成本管理機制，才能贏得社會信譽，贏得企業(yè)效益。
就測繪成本管理的完整工作來說，可以劃分為成本計劃、成本預(yù)算、成本控制、成本核算等。測繪項目成本管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下，尋找進度和成本的最優(yōu)解決方案，并采用先進的信息技術(shù)手段，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)成本管理方法對成本、進度進行有效地綜合控制，將給工程帶來極大的效益。測繪項目成本管理的內(nèi)容貫穿于測繪項目管理活動的全過程和每個方面，從測繪項目合同的簽定開始到實施準(zhǔn)備、測區(qū)測繪、直至資料驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。測繪工程項目成本管理的主要控制要素工程質(zhì)量、工程工期、施工安全。只有通過技術(shù)方案的制定、項目實施的核算和測繪成本管理等一系列活動來達到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。
五、測繪工程項目質(zhì)量控制
質(zhì)量檢點放在數(shù)學(xué)精度、地理精度和圖面整飾上，而數(shù)學(xué)精度則是評定圖幅質(zhì)量的關(guān)鍵。隨著數(shù)字測圖技術(shù)的廣泛運用，這一工藝方法得到改進，使成圖精度提高了一個等級。按照《城市測量規(guī)范》的要求，數(shù)字圖的數(shù)學(xué)精度已不再是主要問題，相反，對作業(yè)設(shè)計、地形圖的分層檢查、多余數(shù)據(jù)刪除等方面提出了更高的要求。因此，各級質(zhì)檢員的技術(shù)素質(zhì)急需進一步提高，以適應(yīng)數(shù)字測圖發(fā)展的要求。IS09000標(biāo)準(zhǔn)是國際公認(rèn)的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量計劃、管理職責(zé)、人力資源、質(zhì)量記錄到過程控制、產(chǎn)品標(biāo)識、不合格品控制、產(chǎn)品檢驗等都做了規(guī)定并形成文件，使質(zhì)量管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，保證產(chǎn)品的任何工序都得到有效控制。將測繪質(zhì)量控制與IS09000標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，形成測圖的質(zhì)量控制，有效地控制測圖的質(zhì)量。
1、質(zhì)量策劃
根據(jù)測繪范圍及時限，制定合理的人力及設(shè)備資源配置，詳細可行的施測方案和質(zhì)量計劃，影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其控制措施，確定測繪過程中各級人員的質(zhì)量職責(zé)及質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格控制工作、工序質(zhì)量，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，堅持“以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量”的原則。
2 成果檢查
由單位質(zhì)量管理部門對經(jīng)過過程檢查修改后的成果進行抽查，進一步降低測繪成果的缺陷，提高最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
3 持續(xù)改進
對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題由質(zhì)檢部門提出整改要求，限期整改，針對測繪過程中存在的質(zhì)量通病制定出糾正預(yù)防措施，杜絕類似問題的再次發(fā)生，不斷提高地形圖的測繪質(zhì)量。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：建筑工程項目；管理；控制
中圖分類號： TU198文獻標(biāo)識碼： A
引言
測繪是工程建設(shè)獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要手段,測繪工程項目質(zhì)量管理質(zhì)量水平直接關(guān)系到建設(shè)工程成本、質(zhì)量、工期管理的效果。因此,分析測繪工程項目的主要內(nèi)容,圍繞影響測繪工程項目質(zhì)量的相關(guān)因素,采取相應(yīng)的質(zhì)量管理措施,對提高測繪工程項目整體質(zhì)量水平,保證整個建設(shè)工程的安全!穩(wěn)定施工運行具有十分重要的意義。
一、建筑測繪對于提高工程質(zhì)量的意義
1、在各種工程建設(shè)中,測繪是一項非常重要的前期工作。有了精確地測繪成果和地形圖,才能最大程度的保證工程的選址、選線、設(shè)計之后得出經(jīng)濟合理的方案。比如一公里線路選線的出入,對工程的投資以及建成后長期使用的經(jīng)濟效益有較大的影響。水庫大壩壩址的選定和壩高一米的升降可使淹沒面積有很大變動,最后可能還會影響幾個城鎮(zhèn)村落的搬遷。這一公里、一米之差,往往在實地勘察時不輕易被發(fā)現(xiàn),但在實際的測繪工程中不難得到結(jié)論，這一公里、一米之差都會對測繪工程結(jié)果產(chǎn)生較大的影響。所以在施工前的工程測繪工作是不可缺少的。
2、在施工中,要通過放樣測量,把已確定的設(shè)計精確地落實到實地上,這對工程的質(zhì)量也起著非常重要的作用。同時竣工測繪資料則是工程在交付使用后進行妥善管理的重要依據(jù)。
3、對于大型工程建筑來說,為了防止重大事故的發(fā)生，就要在使用期間定期進行監(jiān)測,及時發(fā)現(xiàn)建筑物的變形和移位,以便迅速采取措施,將損失減少到最小，這也是在工程施工中不可缺少的關(guān)鍵部分。
二、測繪工程項目質(zhì)管理
1、測繪工程項目質(zhì)
管理基本理論測繪工程項目質(zhì)量管理是提高測繪成果的準(zhǔn)確性和可靠性,保證測繪成果能夠真實反映實際情況,為建設(shè)工程提供第一手設(shè)計資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵,同時也是測繪企業(yè)提高自身管理水平,提升企業(yè)市場競爭力,保證企業(yè)在激烈市場競爭中能夠獲得一席之地的關(guān)鍵因素,測繪項目管理水平的高低是測繪企業(yè)的靈魂和核心競爭力的體現(xiàn)。
2、測繪工程項目的基本內(nèi)容
建設(shè)工程測繪項目主要包括控制測量、碎部測量、工程施工放樣以及工程竣工測繪等幾個主要方面。其中,控制測量就是在測區(qū)范圍內(nèi)建立統(tǒng)一的控制網(wǎng),以便統(tǒng)一各局部的地形測量工作,使所測的地形圖能相互拼接構(gòu)成整體,而且精度均勻?？刂茰y量時測繪工程項目的基礎(chǔ)性和核心工作,是開展后期測量工作的關(guān)鍵,同時控制測量成果的質(zhì)量直接關(guān)系到整個測繪項目的質(zhì)量。碎部測量就是在測區(qū)內(nèi)采用的全站儀、水準(zhǔn)儀、GPS接收機等測繪儀器和相應(yīng)的測量方法測量地形地物特征點的三維坐標(biāo),然后繪制出圖形來,碎部測量時工程建設(shè)前期工作的基礎(chǔ)；施工放樣是指利用測繪儀器和相關(guān)的測量方法,按照設(shè)計圖紙的要求,將建筑物的特征點的圖上位置在實地測繪出來的過程；竣工驗收測量則是按照施工要求,對建筑的相關(guān)特征信息用測繪的方法進行檢測的過程。
3、質(zhì)量控制的目標(biāo)和原則
質(zhì)量控制就是通過有效的方法。手段和措施,使受控的產(chǎn)品在合同規(guī)定的期限內(nèi)達到合同要求的成果,并以此為總體目標(biāo)，根據(jù)總體目標(biāo),監(jiān)理要結(jié)合項目生產(chǎn)的方式、方法以及特點等制定合理的工序質(zhì)量控制點,使每個工序在滿足進度要求的同時,滿足工序產(chǎn)品的質(zhì)量要求，在總體質(zhì)量控制目標(biāo)的指引下,監(jiān)理一般要在有關(guān)法律法規(guī)、工程合同和設(shè)計書的指導(dǎo)下,秉承科學(xué)、客觀、公正、以人為本、質(zhì)量第一的原則,在建立各方融洽和諧關(guān)系的前提下開展測繪監(jiān)理工作,使監(jiān)理更好地發(fā)揮在質(zhì)量控制中的作用。
三、測繪工程質(zhì)量管理
1、測繪人員質(zhì)量管理
人員既是測繪工程質(zhì)量管理的主體,也是測繪工程質(zhì)量管理的客體,是質(zhì)量管理的核心。人員的素質(zhì),技術(shù)水平,操作熟練程度,責(zé)任心等是對工程質(zhì)量管理的重大促進。首先,必須明確人員的崗位分配。其次,測繪單位必須建立以質(zhì)量為中心的技術(shù)經(jīng)濟貴任制,明確各部門!各崗位的職責(zé)及相互關(guān)系,規(guī)定考核辦法,以作業(yè)質(zhì)量、工作質(zhì)量確保測繪產(chǎn)品質(zhì)量"如果不采用專門文件集中描述測繪工程質(zhì)量管理體系人員的崗位與職責(zé),也可以在相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書或自編校準(zhǔn)規(guī)范、測量設(shè)備修理規(guī)范或測量設(shè)備倉庫管理規(guī)程中描述測量活動時也可規(guī)定其崗位職責(zé)。然后,將績效管理引入測繪工程的人員管理中,在質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制實施過程中,績效管理運用一系列的管理手段對組織系統(tǒng)運行效率和結(jié)果進行控制與掌握,以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、測繪設(shè)備質(zhì)量管理
測量儀器設(shè)備是測繪工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。由于測量工作是在室外進行,受自然條件、氣候條件等因素的影響,所以對維護好測量儀器非常重要。我們必須正確使用儀器,了解儀器性能,基本構(gòu)造和操作方法,加強儀器的維護和保養(yǎng)。儀器設(shè)備的配置應(yīng)結(jié)合工程的具體情況,盡可能配備先進的測量設(shè)備,提高工程測量工作自動化程度,減少測量人員的勞動強度,提高工作效率,保證測量成果。首先，要按照合理、適用、經(jīng)濟的原則,購買正規(guī)并獲得相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證的測繪儀器生產(chǎn)廠家的測繪儀器,保證設(shè)備在出廠時的質(zhì)量,把好測繪成果質(zhì)量第一關(guān)；標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求,同時,每隔一段時間,一般規(guī)定為一年要將設(shè)備送檢；其次,儀器要小心輕放,避免強烈的沖擊震動,測量儀器設(shè)備要設(shè)置專庫存放,環(huán)境要求干燥、通風(fēng)、防震、防霧、防塵、防銹,儀器長途運輸時,應(yīng)切實做好防震、防潮工作；最后,測量儀器設(shè)備必須定人保管,必須建立健全測量儀器設(shè)備臺帳、精密測量儀器卡,儀器檔案等制度,儀器出庫、入庫,應(yīng)辦理登記、簽認(rèn)手續(xù),在項目實施結(jié)束時,要對儀器的使用和保管情況進行檢查和驗收,對測量儀器設(shè)備管理不嚴(yán),保管不善,造成損壞,影響正常使用,視情節(jié)輕重,給予責(zé)任人處罰,在保證設(shè)備質(zhì)量的同時,提高整個測繪工程項目的質(zhì)量管理水平。
3、測繪文件質(zhì)量管理
文件是測繪工程質(zhì)量管理的保證,編制質(zhì)量管理體系文件,在質(zhì)量管理體系范圍內(nèi)實施和保持,并將給予持續(xù)改進。識別質(zhì)量管理體系所需要的過程,確定這些過程的順序和相互作用,確定為確保這些過程有效動作和控制所需要的準(zhǔn)則和方法,確?？梢垣@得必要的資源和信息,以支持這些過程有效動作和對這些過程的監(jiān)控,測量、監(jiān)控和分析這些過程,并實施必要的措施,以實現(xiàn)所策劃的結(jié)果和持續(xù)改進。質(zhì)量管理體系所需的過程包括管理、資源、產(chǎn)品實現(xiàn)和測量。產(chǎn)品實現(xiàn)過程和支持過程由質(zhì)量管理體系、管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進等部分組成。文件前得到批準(zhǔn),以確保文件是適宜的。文件記錄應(yīng)控制記錄標(biāo)識、貯存、檢索、保護、保存期限、處置和保持清晰。文件還應(yīng)規(guī)定職責(zé)的分配和所采取的措施。測量過程所要求的內(nèi)容也應(yīng)形成文件。文件可包括:測量儀器規(guī)范；測量程序；操作規(guī)程；確認(rèn)報告:驗證報告；測量不確定度的估算；允許誤差極限；所使用的計算機程序的細節(jié)或清單。
結(jié)束語
工程測繪貫穿于工程建設(shè)的全過程,是整個工程的核心，測繪施工技術(shù)人員只有充分的利用各類測繪成果，同時在測繪施工工程的各個階段要適當(dāng)?shù)募哟鬁y繪工程所需資金，人力及物力。由于測繪工程屬于知識密集、技術(shù)密集型的地理信息建設(shè)項目。目前,一些大中型測繪項目投入達數(shù)百萬至千萬元,有的甚至上億的投資。這樣的大型項目,在市場經(jīng)濟條件和科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天,無論是技術(shù)的復(fù)雜程度,還是建設(shè)的周期、組織管理的難度都是空前的。所以要不斷更新和完善已經(jīng)完成的工程綜合信息系統(tǒng),準(zhǔn)確掌握各項工程數(shù)據(jù)的動態(tài)變化情況,為各項決策和科學(xué)管理服務(wù)。保證項目的質(zhì)量和順利完成。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：礦產(chǎn)資源測繪；項目質(zhì)量；管理控制；途徑
1加強測繪工程項目質(zhì)量管理控制的重要性
大量礦產(chǎn)資源測繪工程實例表明，測繪工程項目質(zhì)量管理和礦產(chǎn)資源測繪的準(zhǔn)確性和礦產(chǎn)屬性有非常緊密的聯(lián)系?？茖W(xué)合理的測繪工程項目質(zhì)量管理，不但可以為礦產(chǎn)資源測繪勘察單位提供相應(yīng)的圖紙資料、明確工程周圍的地質(zhì)情況。而可以根據(jù)礦產(chǎn)資源測繪的具體情況，提供真實有效的參考信息。從而為礦產(chǎn)資源測繪的順利開展提供基礎(chǔ)保障。測繪工程項目質(zhì)量管理控制的成效，在很大程度上決定了礦產(chǎn)資源測繪項目能否順利開展[1]。近年來，我國科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，測繪工程技術(shù)越來越先進，促使測繪工程質(zhì)量管理控制的內(nèi)容越來越完善，對我國測繪事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展有重大意義。在《測繪法》中有明確規(guī)定，測繪工程項目質(zhì)量管理控制需要專業(yè)部門和生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合合作才能提高跟管控的質(zhì)量，也是測繪工程項目管理工作開展的必備條件，二者強強聯(lián)合可以有效提高測繪工程行業(yè)監(jiān)督、控制、管理水平?？傊?，測繪工程項目質(zhì)量管理控制能有效提高測繪單位管理決策和控制能力，也國礦產(chǎn)資源測繪事業(yè)持續(xù)的發(fā)展有密切關(guān)系，不但有利于推進國家信息化建設(shè)，而且也有利于我國社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的決策，更是我國工程測繪事業(yè)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展的客觀要求[2]。
2測繪工程項目質(zhì)量管理控制要素
（1）測繪人員管理。實例表明在測繪工程項目質(zhì)量管理控制中，測繪人員的管理控制是關(guān)鍵，主要原因是工程測繪項目需要相應(yīng)的人員來完成，因此，測繪人員技術(shù)水平、受教育程度、綜合素質(zhì)等對測繪工程的質(zhì)量有嚴(yán)重影響。雖然近年來，我國測繪單位在測繪人員結(jié)構(gòu)管理中制定了相應(yīng)的管理模式和體系，但仍然存在一些一直沒有解決的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①員配置不合理，沒有因崗設(shè)人，導(dǎo)致很多工程測繪工作難以高質(zhì)量進行。。②各個崗位人員對自己的責(zé)任認(rèn)識不清，大大降低了礦產(chǎn)資源測繪的效率和相關(guān)數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r性。③缺乏經(jīng)常性的質(zhì)量教育培訓(xùn)，導(dǎo)致很多測繪作業(yè)人員的質(zhì)量意識不強，這一點也是經(jīng)常發(fā)展工程測繪誤差較大的主要原因。（2）儀器設(shè)備管理。儀器設(shè)備管理在礦產(chǎn)資源測繪質(zhì)量管理控制中有非常重要的作用，也保證測繪質(zhì)量的前提條件。通常情況下，測繪作用都在室外進行，測量儀器在使用過程中，容易受到地理條件和天氣變化等因素的影響，大大增加了保證測繪成果質(zhì)量的難度，所以要切實做好測量儀器的檢修和保養(yǎng)工作。同時，測繪人員對測繪儀器使用的熟練度和方法，也會對設(shè)備造成不同程度的影響。（3）文件管理。文件管理在礦產(chǎn)資源測繪管理控制中占有重要的作用，因此，為提高文件的質(zhì)量，可以把測繪工程項目質(zhì)量管理文件可劃分為層次，A層為：質(zhì)量手冊；B層為：質(zhì)量管理系統(tǒng)程序文件；C層為：其他質(zhì)量文件。其中質(zhì)量手冊的內(nèi)容為：根據(jù)相關(guān)規(guī)定的質(zhì)量方針目標(biāo)和適用標(biāo)準(zhǔn)描述質(zhì)量管理系統(tǒng)；質(zhì)量管理系統(tǒng)程序文件的內(nèi)容為：描述各職能部門為落實測繪工程項目質(zhì)量管理控制系統(tǒng)而開展的各項活動；其他質(zhì)量文件的內(nèi)容為：詳細闡述各個工程項目的測繪工作[3]。
3優(yōu)化測繪工程項目質(zhì)量管理控制的途徑
（1）建立質(zhì)量保證體系，提供質(zhì)量管控效率。為確保礦產(chǎn)資源開采能及時準(zhǔn)確的獲取礦產(chǎn)資源的各種質(zhì)量信息，就需要科學(xué)合理的工作管理程序，對測繪工程項目的質(zhì)量信息進行科學(xué)合理的處理，并通過指令信息的方式傳輸?shù)接脩羰种?。為最大限度上保證測繪工程的質(zhì)量信息，就必須構(gòu)建科學(xué)、完善的質(zhì)量保證體系，并保證該體系時刻處于有效質(zhì)量控制范圍中。（2）加強教育培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識。測繪工程項目質(zhì)量管理控制部門，要每個月開展2~3次產(chǎn)品質(zhì)量專題研討會，學(xué)習(xí)相關(guān)的測繪法規(guī)和技術(shù)知識，從而提高全體作用人員責(zé)任心和質(zhì)量意識，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（3）做好工程測繪準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理控制。在工程測繪開始前，需要對合同文件進行科學(xué)合理的審批，確保測繪部門有足夠的能力可以完成次測繪任務(wù)。然后測繪項目進行設(shè)計，根據(jù)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，開展測繪工作。不可在沒有設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)前，就盲目的進行測繪作業(yè)。對比較重要的測繪作業(yè)任務(wù)，要根據(jù)實際情況，對周圍環(huán)境和水文地質(zhì)情況進行深入調(diào)查，然后編寫測繪設(shè)計方案，把方案內(nèi)容和調(diào)查的結(jié)果上呈給工程進行申報，經(jīng)批準(zhǔn)后才能開始施工。為保證測繪工作能高質(zhì)量完成，就先對作業(yè)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，并明確相關(guān)資料后，才能進行測繪作業(yè)。同時對參與測繪的各種儀器和設(shè)備，比如：全站儀、水準(zhǔn)儀、計算機、GPS儀等進行全面檢測，并調(diào)整參數(shù)，確保其能夠滿足工程測繪的實際需求。（4）工程測繪階段的質(zhì)量管理。先進行預(yù)測繪，對各項技術(shù)設(shè)計的可行性進行科學(xué)合理的驗證，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時解決，重新調(diào)整技術(shù)設(shè)計后，才能繼續(xù)測繪。為降低各種因素對測繪工程項目質(zhì)量管控的影響，要編制完整有效的測繪質(zhì)量管理流程。每測繪一個產(chǎn)品都要進行詳細的審核對比，滿足質(zhì)量要求后，才能開始下一步測繪。（5）測繪產(chǎn)品運用階段的質(zhì)量管理。完善和改進售后服務(wù)體系，建立暢通的溝通方式方法，了解客戶對測繪產(chǎn)品質(zhì)量的要求及建議，并對這些意見及時做出響應(yīng)，兩天內(nèi)給予答復(fù)，需要返工的，三天內(nèi)提交返工方案，并及時解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，直至產(chǎn)品合格為止。同時，為用戶提供各種咨詢服務(wù)。
4結(jié)語
綜上所述，本文結(jié)合理論實踐，深入分析了測繪工程項目質(zhì)量管理控制，得出如下結(jié)論：高質(zhì)量的測繪工程項目質(zhì)量管理控制，對保證建設(shè)工程的質(zhì)量和安全性有非常重要的意義，同時也是我國工程測繪事業(yè)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展的客觀要求，需要從建立質(zhì)量保證體系、加強教育培訓(xùn)、工程測繪準(zhǔn)備階段、工程測繪準(zhǔn)備階段、測繪產(chǎn)品運用階段五個方面共同入手，才能保證測繪工程項目質(zhì)量管理控制的要求。
參考文獻
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