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【關(guān)鍵詞】電力工程；施工技術(shù)；技術(shù)交底；管理
電力工程施工是電力企業(yè)安全生產(chǎn)、作業(yè)的基礎(chǔ)保障，它有助于推動電力企業(yè)不斷發(fā)展、壯大。而合格的施工技術(shù)交底，是能確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點，明確施工任務(wù)、施工技術(shù)、操作方法、質(zhì)量標準、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標。
1.電力工程做好施工技術(shù)交底工作的重要性
關(guān)于我國施工技術(shù)企業(yè)來說，如何依靠科學(xué)技術(shù)的力量，不斷提高技術(shù)管理水平，更合理更有效地改進和加強各項技術(shù)工作的組織管理，是適應(yīng)電力工業(yè)基本建設(shè)日益發(fā)展的需要，也關(guān)系到電力施工企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大。
因此，做好電力工程施工技術(shù)交底管理工作，是保障電力工程順利施工、完工的重要基礎(chǔ)。對于施工技術(shù)交底，能確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點，明確施工任務(wù)、施工技術(shù)、操作方法、質(zhì)量標準、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標。
2.做好電力工程施工技術(shù)交底工作的要點分析
2.1嚴格落實好各責(zé)任人的施工技術(shù)交底任務(wù)
施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，必須堅決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知應(yīng)會的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。在進行電力工程施工技術(shù)交底管理工作時，各級技術(shù)負責(zé)人負責(zé)監(jiān)督、檢查下級技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況，確保施工人員按技術(shù)交底進行施工。具體的施工技術(shù)交底管理工作如下所述：
在施工開始前，各級技術(shù)負責(zé)人（項目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員）進行技術(shù)交底。進行各級技術(shù)交底時，都應(yīng)組織參加交底的全部人員認真討論，使大家充分發(fā)表意見，弄清交底內(nèi)容，必要時，對交底內(nèi)容進行補充修改，使其更加完善，涉及已批準的方案的變動，應(yīng)及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。技術(shù)交底后，交底人填寫《施工技術(shù)交底記錄》，參加交底的全部人員在qr-03-4.9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認可。
2.2建立健全的電力工程施工技術(shù)交底原則并嚴格落實
2.2.1內(nèi)容豐富原則
現(xiàn)在的電氣工程項目設(shè)計的規(guī)范化和標準化決定了在設(shè)計圖紙中需要引用大量的標準圖集、大樣等。設(shè)計圖完成之后就是施工中一些具體的施工工藝、施工方案、施工特點等內(nèi)容的敲定了。要敲定這些具體的內(nèi)容，需要技術(shù)人員深入的了解設(shè)計圖紙，對設(shè)計中的每一方面都吃透，在大家的相互討論下，最終確定施工工藝、施工方案等具體的內(nèi)容，在每一具體的內(nèi)容都要敘述詳盡，不能流于形式。
2.2.2可操作性原則
電氣工程項目的技術(shù)交底報告最重要的是要有很強的操作性，要切合實際。技術(shù)交底的內(nèi)容要考慮到現(xiàn)實情況，如工人的能力、技術(shù)設(shè)備、質(zhì)量標準、外部環(huán)境等?？紤]到這些細節(jié)的內(nèi)容，并在施工操作中不斷的改進施工技術(shù)，不斷的優(yōu)化施工技術(shù)方案，運用一些獎勵措施來提高施工工人的積極性，確保工程的如期完成。
2.3強化對施工和管理人員的管理
首先只有健全施工技術(shù)管理制度，才能避免電力工程施工中的相關(guān)人員如一盤散沙般無法聚齊，預(yù)防施工中所可能出現(xiàn)各種各樣的問題。而由于很多項目都是臨時組建的工作人員，這樣就更需要加強對每一個人的管理，確保每一個人都能各司其職，完成分內(nèi)的工作任務(wù)。對人的管理上還需要根據(jù)每一個人的工作特點，可以采用業(yè)績考核、獎懲制度等方式來加強對項目中每一個人的管理。因此，要做好電力工程的技術(shù)交底工作，重點還需強化對施工人員及管理人員的管理。
技術(shù)交底是保證電氣工程項目的安全和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，它在電氣工程項目的施工現(xiàn)場中發(fā)揮著舉足輕重的作用，其中工程施工的安全技術(shù)交底工作也是十分重要的。
首先，必須強化安全責(zé)任意識，加強安全生產(chǎn)管理，確保在施工期間的人身、設(shè)備安全和優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，公司安監(jiān)部、發(fā)展建設(shè)部、物資等部門做了詳細的安全技術(shù)交底，明確了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位責(zé)任，營造了良好的安全復(fù)工氛圍。嚴格落實各項管理制度，杜絕一切違章作業(yè)，強令冒險等違反安規(guī)要求的行為，落實好影像資料質(zhì)量，保證數(shù)碼照片清晰完整，對物資的需求要及時做好溝通，對遇到的困難要及時商議解決，保證今年順利安全復(fù)工。施工單位經(jīng)理王玉飛與監(jiān)理單位經(jīng)理于國田也分別表態(tài)發(fā)言。由于今年的時間緊，任務(wù)重，務(wù)必按照規(guī)定和要求落實好復(fù)工工作，對今年的任務(wù)做到認真細致，保證工程質(zhì)量和進度，按要求完成農(nóng)網(wǎng)工程里程碑計劃和創(chuàng)一流的工作。
工程施工前，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工班組、一線作業(yè)人員作出詳細說明，保證安全施工。同時就項目安全生產(chǎn)的注意事項向技術(shù)人員、施工隊伍提出了要求：一是要細化、優(yōu)化施工方案，從施工方案選擇上確保施工安全，將安全生產(chǎn)放在首位；二是要讓施工隊伍、一線生產(chǎn)人員了解和掌握作業(yè)項目的安全生產(chǎn)操作規(guī)程和注意事項，避免違章操作；三是項目部技術(shù)交底要及時、到位，保證生產(chǎn)。在沒有進行安全技術(shù)交底的情況下堅決不準動工。切實加強安全管理，采取多種有效措施把安全做到位，進行安全技術(shù)交底，為春季設(shè)備檢修、基本建設(shè)施工奠定了堅實的安全工作基礎(chǔ)。
2.5做好施工技術(shù)交底管理工作的其他重要事項
技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處（科、組）負責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時，應(yīng)立即勸阻，勸阻無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理；發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因?qū)儆诮坏族e誤由交底人負責(zé)；屬于違反交底要求，事故由施工負責(zé)人或施工人員負責(zé)；屬違章操作由施工人員負責(zé)；項目經(jīng)理部/施工單位級技術(shù)交底。在工程開工前，項目經(jīng)理部/施工單位總工依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、質(zhì)量計劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進行技術(shù)交底。本專業(yè)主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責(zé)工程師按已批準的《專業(yè)施工組織設(shè)計》和項目經(jīng)理部/施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱，進行交底。
3.結(jié)語
由此可見，在開展電力工程項目之前，首先必須做好技術(shù)交底工作，才能切實保障接下去工程的施工質(zhì)量、施工安全以及施工進度，真正提高電力企業(yè)的經(jīng)營效益。在做好施工技術(shù)交底工作方面，首先要以健全、合理的施工技術(shù)交底制度及施工技術(shù)交底原則作為依據(jù)，以高效的技術(shù)交底管理水平來落實好技術(shù)交底工作，真正全面推動電力企業(yè)的發(fā)展與進步。
【參考文獻】
[1]徐波.淺談電力工程施工技術(shù)交底管理[J].管理觀察，2010（21）：147-148.
[關(guān)鍵詞]電力工程 施工技術(shù) 技術(shù)交底 管理
中圖分類號：TU456 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）19-0082-01
1.電力工程施工技術(shù)交底管理工作的意義
做好電力工程施工技術(shù)交底管理工作，是保障電力工程順利施工、完工的重要基礎(chǔ)。對于施工技術(shù)交底，能確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點，明確施工任務(wù)、施工技術(shù)、操作方法、質(zhì)量標準、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標。
2. 做好電力工程施工技術(shù)交底管理工作的對策與建議
2.1 真正樹立起施工技術(shù)交底責(zé)任意識
通過加強標準化建設(shè)，健全并完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序，真正建立以技術(shù)標準為主體的標準化體系，完善管理標準和工作標準，樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標準為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)機組達標投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達到全優(yōu)。強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌，切實做好施工技術(shù)交底管理工作。
2.2 嚴格落實好各責(zé)任人的施工技術(shù)交底任務(wù)
施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，必須堅決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知應(yīng)會的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。在進行電力工程施工技術(shù)交底管理工作時，各級技術(shù)負責(zé)人負責(zé)監(jiān)督、檢查下級技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況，確保施工人員按技術(shù)交底進行施工。具體的施工技術(shù)交底管理工作如下所述：
在施工開始前，各級技術(shù)負責(zé)人（項目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員）進行技術(shù)交底。進行各級技術(shù)交底時，都應(yīng)組織參加交底的全部人員認真討論，使大家充分發(fā)表意見，弄清交底內(nèi)容，必要時，對交底內(nèi)容進行補充修改，使其更加完善，涉及已批準的方案的變動，應(yīng)及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。技術(shù)交底后，交底人填寫《施工技術(shù)交底記錄》，參加交底的全部人員在qr-03-4.9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認可。
2.3 嚴格遵循電力工程施工技術(shù)交底原則
2.3.1內(nèi)容豐富原則
現(xiàn)在的電氣工程項目設(shè)計的規(guī)范化和標準化決定了在設(shè)計圖紙中需要引用大量的標準圖集、大樣等。設(shè)計圖完成之后就是施工中一些具體的施工工藝、施工方案、施工特點等內(nèi)容的敲定了。要敲定這些具體的內(nèi)容，需要技術(shù)人員深入的了解設(shè)計圖紙，對設(shè)計中的每一方面都吃透，在大家的相互討論下，最終確定施工工藝、施工方案等具體的內(nèi)容，在每一具體的內(nèi)容都要敘述詳盡，不能流于形式。
2.3.2 可操作性原則
電氣工程項目的技術(shù)交底報告最重要的是要有很強的操作性，要切合實際。技術(shù)交底的內(nèi)容要考慮到現(xiàn)實情況，如工人的能力、技術(shù)設(shè)備、質(zhì)量標準、外部環(huán)境等?？紤]到這些細節(jié)的內(nèi)容，并在施工操作中不斷的改進施工技術(shù)，不斷的優(yōu)化施工技術(shù)方案，運用一些獎勵措施來提高施工工人的積極性，確保工程的如期完成。
2.4 落實好工程施工安全技術(shù)交底工作
技術(shù)交底是保證電氣工程項目的安全和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，它在電氣工程項目的施工現(xiàn)場中發(fā)揮著舉足輕重的作用，其中工程施工的安全技術(shù)交底工作也是十分重要的。
首先，必須強化安全責(zé)任意識，加強安全生產(chǎn)管理，確保在施工期間的人身、設(shè)備安全和優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，公司安監(jiān)部、發(fā)展建設(shè)部、物資等部門做了詳細的安全技術(shù)交底，明確了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位責(zé)任，營造了良好的安全復(fù)工氛圍。嚴格落實各項管理制度，杜絕一切違章作業(yè)，強令冒險等違反安規(guī)要求的行為，落實好影像資料質(zhì)量，保證數(shù)碼照片清晰完整，對物資的需求要及時做好溝通，對遇到的困難要及時商議解決，保證今年順利安全復(fù)工。施工單位經(jīng)理王玉飛與監(jiān)理單位經(jīng)理于國田也分別表態(tài)發(fā)言。由于今年的時間緊，任務(wù)重，務(wù)必按照規(guī)定和要求落實好復(fù)工工作，對今年的任務(wù)做到認真細致，保證工程質(zhì)量和進度，按要求完成農(nóng)網(wǎng)工程里程碑計劃和創(chuàng)一流的工作。
工程施工前，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工班組、一線作業(yè)人員作出詳細說明，保證安全施工。同時就項目安全生產(chǎn)的注意事項向技術(shù)人員、施工隊伍提出了要求：一是要細化、優(yōu)化施工方案，從施工方案選擇上確保施工安全，將安全生產(chǎn)放在首位；二是要讓施工隊伍、一線生產(chǎn)人員了解和掌握作業(yè)項目的安全生產(chǎn)操作規(guī)程和注意事項，避免違章操作；三是項目部技術(shù)交底要及時、到位，保證生產(chǎn)。在沒有進行安全技術(shù)交底的情況下堅決不準動工。切實加強安全管理，采取多種有效措施把安全做到位，進行安全技術(shù)交底，為春季設(shè)備檢修、基本建設(shè)施工奠定了堅實的安全工作基礎(chǔ)。
2.5 施工技術(shù)較低管理工作的注意事項
技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處（科、組）負責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時，應(yīng)立即勸阻，勸阻無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理；發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因?qū)儆诮坏族e誤由交底人負責(zé)；屬于違反交底要求，事故由施工負責(zé)人或施工人員負責(zé)；屬違章操作由施工人員負責(zé)；項目經(jīng)理部/施工單位級技術(shù)交底。在工程開工前，項目經(jīng)理部/施工單位總工依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、質(zhì)量計劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進行技術(shù)交底。本專業(yè)主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責(zé)工程師按已批準的《專業(yè)施工組織設(shè)計》和項目經(jīng)理部/施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱，進行交底。
3.結(jié)語
在開展電力工程項目之前，首先必須做好技術(shù)交底工作，才能切實保障接下去工程的施工質(zhì)量、施工安全以及施工進度，真正提高電力企業(yè)的經(jīng)營效益。在做好施工技術(shù)交底工作方面，首先要以健全、合理的施工技術(shù)交底制度及施工技術(shù)交底原則作為依據(jù)，以高效的技術(shù)交底管理水平來落實好技術(shù)交底工作，真正全面推動電力企業(yè)的發(fā)展與進步。
參考文獻：
[1] 徐波.淺談電力工程施工技術(shù)交底管理[J].管理觀察，2010（21）：147-148.
[2] 張鵬東.簡析電力工程施工技術(shù)管理[J].北京電力高等?？茖W(xué)校學(xué)報（自然科學(xué)版），2010，27（11）：87-88.
工順利完成的技術(shù)難點，并指出改善的方法。
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工技術(shù)；管理
1.引言
隨著我國現(xiàn)代化進程的推進，我國電力行業(yè)的發(fā)展的步伐也在加快。根據(jù)我國大電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)劃，十二五期間我國電網(wǎng)將實現(xiàn)全國互聯(lián)。電力行業(yè)的發(fā)展預(yù)示著電力工程施工的繁多，電力施工一般規(guī)模較大，涉及到的部門、人員較多，對環(huán)境條件、施工人員及施工設(shè)備的要求較高，并且要求管理人員具有較高的素質(zhì)及專業(yè)性，因此了解十分必要，本文將對電力工程施工技術(shù)交底及電力工程施工技術(shù)難點進行探討。
2.電力工程施工技術(shù)交底
施工技術(shù)交底包括對施工設(shè)計、施工圖紙、施工方案的交底，需要涉及到施工中的各個方面，如施工進度與施工現(xiàn)場安全、施工設(shè)備管理、施工標準與計劃投資等各個方面。如果不做好施工技術(shù)交底，施工人員就無法全而掌握設(shè)計意圖、施工特點、施工工藝、細部施工環(huán)節(jié)等，勢必會影響工程質(zhì)量，施工前應(yīng)由技術(shù)管理人員向參與工程建設(shè)的施工人員進行詳細的技術(shù)代。另外，對于電力工程施工來說，施工技術(shù)交底是不可或缺的環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行施工技術(shù)交底管理規(guī)定：堅決、徹底地執(zhí)行施工技術(shù)交底，對于未經(jīng)技術(shù)交底的施工工序嚴禁施工；需要更改時必須重新進行安全技術(shù)交底。在安全技術(shù)交底前業(yè)主項目部要將工作內(nèi)容與環(huán)境、人員等因素結(jié)合，辨識出重大危害和風(fēng)險，制定出有針對的控制措施，以便于進行施工中的過程管控。
3.電力工程中施工技術(shù)難點
現(xiàn)階段我國電力工程施工中還存在一些技術(shù)難點，這些技術(shù)難點不僅影響電力工程施工的進程，還存在安全隱患。為了能夠保質(zhì)保量地完成電力工程就必須分析施工技術(shù)中存在的問題，并分析其原因，才能找到對策避免它的發(fā)生，使施工更容易地進行和完成。
3.1 缺乏施工技術(shù)交底
由第一節(jié)可知施工技術(shù)交底的重要性。施工技術(shù)交底相當(dāng)于整個項目施工的度尺，準確得規(guī)范著每一個施工步驟。如果交底不詳細，很有可能引起施工人員操作上的失誤，無法保證相關(guān)施工質(zhì)量，從而給電力工程施工帶來安全隱患。交底內(nèi)容要能夠符合實際操作。由于我國科技與工業(yè)發(fā)展的限制，加上人為的原因?qū)е挛覈S多施工技術(shù)交底不能理想地完成，所以在交底時需要設(shè)計者考慮我國的實際環(huán)境，保證施工的可操作性。
3.2 工程建設(shè)中的溝通協(xié)調(diào)問題
供電工程的技術(shù)是整個電力工程施工技術(shù)的重點，供電技術(shù)對電力企業(yè)的工程施工技術(shù)起著龍頭作用及穿針引線作用。在電力建設(shè)過程中，由于設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位間的溝通協(xié)調(diào)存在的問題，引發(fā)工程建設(shè)進度和質(zhì)量頻出問題的現(xiàn)象屢見不鮮，設(shè)計單位的設(shè)計出現(xiàn)的技術(shù)性問題，施工單位和監(jiān)理單位照圖施工和監(jiān)理，造成了安全隱患的遺留，因此對工程建設(shè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，結(jié)合現(xiàn)場存在的問題，業(yè)主項目部的組建必須涵蓋各專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)人員，針對不同的技術(shù)問題都能夠及時發(fā)現(xiàn)，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)將設(shè)備、電網(wǎng)、人身、環(huán)境等方面存在的安全隱患及時消除在萌芽階段，使質(zhì)量和進度方面的問題得以解決。
3.3 人員的素質(zhì)普遍偏低
電力工程施工項目部一般都是臨時籌建的，管理人員及工程技術(shù)人員對投資效益沒有足夠的認識，缺乏施工合同的法律意識，缺乏電力施工工程的造價控制方面的常識，在采購設(shè)備時往往會超出控制價，造成經(jīng)濟損失。另外，目前很多電力工程施工人員都是農(nóng)民工出身，本身的專業(yè)素質(zhì)不夠高，操作不夠規(guī)范，也會影響施工的質(zhì)量。
3.4 電力工程施工的整個過程中存在著一些待改進的欠缺之處
電力工程施工完成后，相關(guān)的部門要對其進行驗收，驗收過程中必須要嚴格按照標準進行驗收，一些先進的單位已經(jīng)采用“零缺陷”的做法，是值得提倡的，驗收工作完成后，要組織電力工程的施工單位對其工程進行決算。通過審核后，方可向電力用戶及材料、設(shè)備的供應(yīng)商收取或支付余款但是在電力工程施工的整個過程中，常存在著一些不合規(guī)定的違規(guī)操作，導(dǎo)致了不少問題。
4.電力工程施工技術(shù)存在難點的解決對策
通過上述問題的分析，為了確保電力工程能順利地完成，必須針對性地做出改善才是解決問題的根本。針對電力工程中施工技術(shù)的難點可以在以下方面做出改善。
4.1 做好施工技術(shù)交底工作
要做好詳細的施工技術(shù)交底工作，是保證電力工程完成的前提，同時技術(shù)人員還要考慮到我國的實際情況，考慮到實際的操作可達到的程度以及設(shè)備的水平。要盡可能詳細地做好施工技術(shù)交底工作，清晰地描述每一個施工步驟，給施工單位一個標準的規(guī)范，確保電力工程施工符合要求。
4.2 加強培訓(xùn)，提高電力工程施工管理人員及勞務(wù)人員的素質(zhì)
提高管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。解決電力工程施工技術(shù)中出現(xiàn)的問題，解決從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)是基礎(chǔ)。電力工程施工企業(yè)要積極引進高科技高素質(zhì)的人才，對從業(yè)人員進行培訓(xùn)或提供給他們一些去國外學(xué)習(xí)國際上成功經(jīng)驗的機會，提高管理人員及施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。同理對參與施工的人員的資質(zhì)要進行從嚴審核，提高其安全意識，牢固樹立人員安全意識是安全防線第一關(guān)口的安全防范意識，加強對施工隊伍的安全管理是保證工程建設(shè)安全的必要手段。
4.3 采用現(xiàn)代化的科技手段對電力工程施工技術(shù)實行高效率的管理
在電力工程施工企業(yè)中，引進現(xiàn)代化專業(yè)的電力工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，及電力資源與工程施工費用方面，具有強大的管理控制功能。運用現(xiàn)代化管理軟件，可以考慮更多的因素，從而制定一些切實可行的合理的進度計劃，在進行費用控制時可根據(jù)工程的具體情況和人、財、物的投入情況，制定合理的規(guī)劃和投入，這樣即降低了管理成本又提高了管理效率。
4.4 建立安全隱患排查治理機制
做好隱患排查治理工作是確保施工安全的前提。對于電力施工單位來講，要時刻做到安全警鐘長鳴，建立安全隱患排查治理機制顯得更為重要。施工的各個環(huán)節(jié)都不能放過，發(fā)現(xiàn)了安全隱患要及時通報，及時治理，并要有專人負責(zé)。電力施工隱患排查的重點是防坍塌、防墜落、防地質(zhì)災(zāi)害等，它是一個排查-治理-再排查-再治理的不斷循壞往復(fù)的過程，因此，該機制必須能長效實行。同時要嚴格執(zhí)行電力工程施工安全管理條例，獎懲分明。對于建設(shè)單位則必須加大對施工安全、進度、質(zhì)量的檢查和管理。
4.5 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程
在完成電力工程招標流程后，合同招標管理部門會將招標結(jié)果或者非招標工程的落實情況反映給建設(shè)單位，同時，將相關(guān)圖紙交到建設(shè)單位基建業(yè)務(wù)部門。然后，建設(shè)單位基建業(yè)務(wù)部門再把所接收的通知進行存檔。工程管理部、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商共同開展施工前準備會議，預(yù)算中心要詳細認真審查施工單位所做的工程預(yù)算，建設(shè)單位基建業(yè)務(wù)部門在用戶中收取百分之六十的工程預(yù)付款，同時，還要和施工單位進行“工程安全管理協(xié)議”的簽訂，工程管理部門要給予適當(dāng)?shù)墓こ填A(yù)付款給施工單位、設(shè)備供應(yīng)商以及材料供應(yīng)商。建設(shè)單位工程管理部相關(guān)管理者及用戶全面檢查施工質(zhì)量，并且詳細檢驗材料、設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備質(zhì)量，檢查合格后才能投入使用。建設(shè)單位要正確使用好承包商資信評價和供應(yīng)商履約評價等工具，結(jié)合風(fēng)險管理體系的建設(shè)要求，使得檢查、流程變化、糾正、預(yù)防管理全面執(zhí)行到位。
【關(guān)鍵詞】監(jiān)督管理；安全生產(chǎn)；防范措施
0 引言
任何工程的安全工作都是放在首位的。尤其是特殊的電力工程，是帶有較強的技術(shù)型的工程，必須要有專業(yè)技術(shù)能力才能進行設(shè)備操作。但現(xiàn)在的施工人員沒有受到專業(yè)電力工程培訓(xùn)，會出現(xiàn)安全問題。筆者針對這種情況闡述了幾種針對安全問題的解決方案，為解決安全問題提供幫助。
1 電力工程中安全問題的重點
（1）電力工程的項目大，周期長，注入資金才能保障工程順利展開與進行。若在施工過程中發(fā)生安全事故，不僅會耗用大量的資金，人員的傷亡與資金的延誤也會影響施工的繼續(xù)進行。
（2）土建和安裝是電力工程的施工的兩個主要部分，而且每個部分都要求較高的專業(yè)性，覆蓋面也比較廣。電力工程涉及面過廣會造成缺乏具體電力技術(shù)培訓(xùn)的施工人員難以全身心投入工程，影響工作進度。
（3）巨大的工程施工項目就需要大量人力的配合。密集施工是整個施工的主要方式，大量的人力投入與大型機械設(shè)備的應(yīng)用增加了施工場地的危險性?；瘜W(xué)藥品也會應(yīng)用在某些電力工程建設(shè)當(dāng)中，這是潛在的危險，施工人員若是不知道或不重視這些化學(xué)藥品的危害性與危險性，隨意把玩引發(fā)爆炸，不但會造成經(jīng)濟影響危害社會，嚴重者甚至搭上性命。
（4）國家雖然負責(zé)監(jiān)督電力工程的施工，但國家監(jiān)督也會有忽略的方面，這也是阻礙電力工程的發(fā)展的原因。電力工程項目的實施與國家經(jīng)濟命脈緊緊相連，也關(guān)系到居民日程生活中的用電情況，所以工程的規(guī)模越來越大，新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用也越來越多，也增加了對電力工程項目的挑戰(zhàn)。
2 電力施工安全監(jiān)督管理的全過程
2.1 電力施工項目安全監(jiān)督管理全過程的階段
2.1.1 施工前階段
專職安全工作人員一定要按照書面形式，對所有施工人員簡潔、清晰地進行安全技術(shù)底，雙方均認可才能簽署。安全技術(shù)交底應(yīng)該包括具體的建設(shè)問題和需要采取相關(guān)的安全預(yù)防措施等，要嚴格管理各個施工隊伍的站班交底工作，交底者與被交底者雙方都要簽字確認，安全技術(shù)交底時需要細致認真，并且要切合實際。
2.1.2 施工中階段
施工企業(yè)根據(jù)電力施工項目的特點，對在施工場地有可能引發(fā)重大事故的重要環(huán)節(jié)重點監(jiān)控，要事先制訂好電力施工項目生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援措施，成立急救人員與緊急救援組織；配備齊全的救援設(shè)備，還要經(jīng)常定期培訓(xùn)，盡力完善好施工日志，加強監(jiān)管安全技術(shù)測試和驗收測試，并處理好施工人員簽字的交底工作，使施工項目始終保持可以控制、正在控制、被受控制的狀態(tài)，保持舉辦一星期一次的專業(yè)學(xué)習(xí)安全性知識活動的規(guī)定，豐富施工人員的安全知識，也使得施工人員將精力投入到安全規(guī)則和系統(tǒng)的學(xué)習(xí)當(dāng)中。
2.1.3 施工后階段
從項目施工開始到最后完成的施工階段，工作人員需要嚴格進行與把控工程的交接工作，做好現(xiàn)場的交接簽署，一定要對材料進場質(zhì)量檢驗的全部文件交齊并保留底案，組織相關(guān)工作人員要認真地進行實地驗收與檢查；特別是對于隱性電力施工項目，一定要請安全監(jiān)督有關(guān)工作人員到現(xiàn)場進行驗收與檢查，保證每項安全監(jiān)督管理工作完全落實。
3 電力工程中的安全監(jiān)督管理存在的問題
電力施工過程中，發(fā)生事故的原因有很多種，比如說某些工作人員缺乏安全意識，安全管理措施落實不全面，還有執(zhí)行力度不到位，以及某些薄弱環(huán)節(jié)等都會造成安全事故的發(fā)生。
3.1 有部分施工管理人員的想法過于空虛，不貼切現(xiàn)實。
對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查不夠嚴謹，缺少現(xiàn)場真實的資料，沒有真正透徹的分析與研究安全隱患的位置與原因，沒有及時地、準確地實施安全保障措施，不重視現(xiàn)場項目的管理制度，總是馬虎處理，不經(jīng)研究就實施，這些就是引發(fā)不同種類安全事故的根本原因。
3.2 在安全工作當(dāng)中，存在某些施工企業(yè)的負責(zé)人對施工現(xiàn)場不夠重視、不能落實好安全管理措施、作風(fēng)不正等現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）沒有有效地實施電力施工項目的規(guī)則和法規(guī)，工作人員不能夠全身心地投入工作，缺少對工程負責(zé)任的精神，沒有及時采取相關(guān)的技術(shù)措施解決問題，缺少一個完善的管理系統(tǒng)進行監(jiān)管。（2）輕視安全、看重進度的現(xiàn)象在某種程度上還時有發(fā)生，不注重安全方面的相關(guān)工作，更不能保障員工在良好的施工環(huán)境下安全的作業(yè)。（3）項目安全的負責(zé)人員對安全工作態(tài)度不夠端正，缺少責(zé)任感，當(dāng)施工項目發(fā)生安全事故后，不能認真調(diào)查事故發(fā)生的原因，卻總是批判別人，將責(zé)任推卸給其他人。（4）在安全施工中仍然抱著無所謂的心態(tài)，還有認為工作可以減少管理，無心管理，甚至不懂管理的錯誤現(xiàn)象，其中還有部分小的臨建部門，雖然口頭上承認安全作業(yè)的重要性，但在實際工作上并不注重安全，草草的應(yīng)付了事。
4 做好電力施工安全監(jiān)督管理必須遵循以下七點
（1）嚴格遵守“安全第一，預(yù)防為主”的原則，必須嚴謹控制安全生產(chǎn)工作，初步分析與監(jiān)督管理工作，事先預(yù)控其監(jiān)督管理工作的重要性。
（2）對特種操作人員帶證工作關(guān)與安全交底關(guān)要嚴格控制?？偘娮C分包安全交底，項目負責(zé)人對班組、安全教育檢查、班組對施工人員的安全技術(shù)交底是否有遺漏現(xiàn)象；要預(yù)先按照工程量和機械數(shù)量來確定塔吊司機、電工、電焊工等特種操作人員的人數(shù)，確定合格后才能允許工作。
（3）認真審查安全施工方案。在施工企業(yè)必須將特殊的安全措施計劃與施工組織計劃同時提交上去，應(yīng)認真討論施工企業(yè)報送的技術(shù)安全措施、施工安全方案、高危施工作業(yè)及搶險應(yīng)急預(yù)案，批準后交予專職安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行。
（4）監(jiān)督施工企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的完善。重點檢查運行的安全檢查員到位情況、安全保證體系、施工企業(yè)安全組織機構(gòu)、制定的安全責(zé)任制等方面。尤其是容易出現(xiàn)安全問題的分包單位的管理，也要重點重視，這就要求分包商保證系統(tǒng)的安全性組織才能進行施工。
（5）對工作人員進行電力施工安全教育培訓(xùn)，提高所有工作人員的安全意識與處理能力，將責(zé)任落實到每個人，促使他們建立安全意識，增強預(yù)防安全問題的能力，準確制定與分析防范預(yù)案，確保在施工過程中能夠及時處理發(fā)生的問題，降低安全隱患。
（6）嚴格控制進場材料、機械設(shè)備關(guān)要。必須要檢驗好所有機械設(shè)備接入與材料，一旦發(fā)現(xiàn)材料或設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)問題，還有未能達到安全要求的，都不能投入使用生產(chǎn)。
（7）將安全監(jiān)督管理意識普及到工程的各方面。在施工場地宣傳安全管理工作，應(yīng)將安全旗、安全海報以及安全警示標志等安置在生活區(qū)與辦公場地等位置，做好安全效果宣傳與安全作業(yè)警示，為建設(shè)工地創(chuàng)造更好的安全環(huán)境。
5 結(jié)束語
研討電力工程的安全問題是一項困難復(fù)雜的任務(wù)，必須要從長期的實踐中一步步探索。為保證電力工程的安全建設(shè)，首先要抓好安全文化建設(shè)，從思想上提高施工人員的安全意識，注重實踐發(fā)現(xiàn)潛在問題，杜絕安全隱患。這樣降低事故發(fā)生率，保障電力系統(tǒng)安全平穩(wěn)的運行。
【參考文獻】
[1].探討電力工程的項目管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010（17）.
[2]王志斌，龔文平.論電力工程的施工安全管理[J].科技資訊，2012（01）.
關(guān)鍵詞 電力 工程 建設(shè) 自動化 管理
中圖分類號：TM76 文獻標識碼：A
隨著目前能源利用技術(shù)改革的廣泛研究開展，我國電力工程的技術(shù)水平不斷提高，電力工程中的電力自動化技術(shù)也得到了迅猛發(fā)展。電力自動化技術(shù)是在電子信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、信息處理技術(shù)、計算機技術(shù)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，是電力工程和科學(xué)技術(shù)密切結(jié)合的產(chǎn)物，引入計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和自動化技術(shù)，是實現(xiàn)電力系統(tǒng)自動監(jiān)控的重要方式，是實現(xiàn)電力系統(tǒng)科學(xué)管理一體化的必要手段，也是促進社會經(jīng)濟發(fā)展和電力市場建設(shè)的重要保證。作為一項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，能夠為人類生產(chǎn)生活提供基礎(chǔ)性、根本性的保障。基于我國現(xiàn)實電力工程發(fā)展實際而言，隨著人類生產(chǎn)生活范圍及深度的不斷延伸，再加上我國電力工程現(xiàn)有設(shè)施從宏觀角度來考慮并不能夠與新時期發(fā)展實際相接軌。反而，電力工程基本上都以大量的投入人工來進行管理，缺乏及時性的同時，算下來也是一筆不小的開支。對此，就現(xiàn)在電力工程建設(shè)工作而言，需要在具體建設(shè)和宏觀布局上要著眼于未來發(fā)展的實際性需求及當(dāng)下客觀發(fā)展實際，尋求能夠提高電力工程自動化水平各項要點。
1質(zhì)量管理
在電力工程自動化管理當(dāng)中，保證質(zhì)量是首要任務(wù)，也是一個關(guān)鍵的前提。首先，要在建設(shè)之初，明確質(zhì)量管理的目標、明確每個部門在施工建設(shè)過程中的各項職責(zé)，進而制定出切實有效的質(zhì)量管理方案；另外，需要設(shè)立一套標準的施工參數(shù)，從而能夠在施工建設(shè)過程中對于各項工作進行全程的評測與監(jiān)督。對于工作人員來講，也可以根據(jù)相關(guān)標準來更有針對性地開展工作的同時，對項目質(zhì)量來進行有效評定。在此基礎(chǔ)上對于施工建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題也可以有效地解決。
2成本管理
在電力工程自動化管理施工建設(shè)過程中，對于成本來講，實現(xiàn)有效管理也是一個關(guān)鍵。得當(dāng)?shù)某杀竟芾泶胧?，一方面來講能夠有效地減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)；另一方面對于施工單位的經(jīng)濟效益以及積累更多良好的工作經(jīng)驗也是非常有作用的。具體來講，要對施工人員進行嚴格篩選，或者進行有效地崗前培訓(xùn)，減少甚至杜絕在施工建設(shè)過程中發(fā)生一些低級的技術(shù)性錯誤。另外，在購買施工所需材料的過程中，在堅持公平、公正的原則的前提下，采用招標的方式來進行購買，從而在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)之上來減少成本投入。
3安全管理
在施工建設(shè)過程中，施工安全是一個大前提。然而，在此過程中，能夠影響施工安全的因素較多，所以存在的風(fēng)險系數(shù)也就較大。特別是在施工中的一些電路漏電現(xiàn)象和高空作業(yè)等，所以為了保證人身安全，對于電力工程自動化施工管理中的安全管理提出了全面的、更高的管理要求。具體來講，應(yīng)重點抓好如下措施：
3.1制定詳細周密的安全技術(shù)措施計劃和安全施工措施
3.1.1安全技術(shù)措施計劃
對于電力施工企業(yè)及其工程項目部而言，應(yīng)由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師組織，以經(jīng)營計劃部門和安全管理部門為主，其它有關(guān)部門參加，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及安全施工的實際需要，編制年度或單位工程安全技術(shù)措施計劃，并逐級上報，由企業(yè)行政正職審批后執(zhí)行。
就安全技術(shù)措施計劃編制的內(nèi)容來講，應(yīng)該包括以改善勞動條件，防止工傷事故，預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的一切安全技術(shù)措施和設(shè)施，以及安全宣傳教育，安全技術(shù)開發(fā)研制、驗所需的器材、設(shè)備、資料等。
安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，應(yīng)與施工計劃同時下達，同等考核。各職能部門和專業(yè)施工處，應(yīng)在分管范圍內(nèi)組織實施，安全管理部門負責(zé)監(jiān)督。
3.1.2安全施工措施
工程項目的一切施工活動，活動開展的一個有效前提就是必須要有書面的作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書中必須有專題的安全施工措施，并在施工前向所有的施工人員進行交底，在交底記錄上簽字認可。無安全施工措施和沒有進行交底的，不準進行開工。
3.2抓好班組的安全教育培訓(xùn)工作
具體來講，電力施工企業(yè)要做好安全教育培訓(xùn)工作，提高全體人員的安全意識，同時要實行逐級負責(zé)制。確保全體人員受到應(yīng)有的安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度和相應(yīng)的安全與健康知識、安全素質(zhì)和環(huán)境保護知識的教育、培訓(xùn)。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，電力工程的自動化已經(jīng)成了電力行業(yè)發(fā)展的大趨勢。隨著電網(wǎng)的不斷完善和各種現(xiàn)代化技術(shù)在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用，我國電力的自動化水平已經(jīng)有了很大的進步，但是和其他國家相比還有一定的差距。尤其是我國南北東西的跨度比較大，要想建立完善的電力自動化工程存在一定困難。因此。加強對電力工程自動化施工的管理，完善電力工程自動化水平，使其能夠朝著安全、健康、平穩(wěn)的方向發(fā)展，對電力企業(yè)來說是具有現(xiàn)實意義的?；陔娏こ探ㄔO(shè)中自動化管理存在的優(yōu)勢及廣闊的發(fā)展前景，我們需要從管理上、從技術(shù)上來逐步提高，從而實現(xiàn)有效的自動化管理。
參考文獻
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：
前言 電力工程施工安全管理就是電力工程施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。由于施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè),生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性,形成了人、機、料的動態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。因此，加強和完善電力施工的安全管理顯得尤為重要。
1電力工程施工安全管理的特點（1）電力工程施工安全管理難度比較大，控制難點與事故引發(fā)點比較多。這主要是由于電力工程施工交叉作業(yè)比較多，易爆易燃的化工用品比較多，使用大型機械比較多，人員數(shù)量比較多，用電比較多以及勞動比較密集造成的。（2）電力工程施工安全管理專業(yè)性比較強，一般可應(yīng)用于電氣安裝工程，設(shè)備調(diào)試工程，水工工程，土建工程以及放緊線工程等。這主要是由于電力工程施工復(fù)雜的工序造成的。（3）電力工程施工安全管理工序比較多，建設(shè)工期也比較長。這主要是由于電力工程施工比較大的投資造成的，這也使得施工過程增加了一分危險。
2 影響電力工程施工安全管理的主要因素 2.1 設(shè)計圖紙問題 電力工程圖需要按實地勘察情況進行設(shè)計，不要破壞安全環(huán)境，不要顛倒順序進行挖地，
甚至破壞道路，同時要注意的是避免地下施工和安裝，編制分級操作，分析相應(yīng)的施工危險點。
2.2 施工人員電力施工企業(yè)人員流動頻繁，文化素質(zhì)參差不齊，安全和自我保護意識較差，都是導(dǎo)致企業(yè)安全事故發(fā)生的主要因素。
2.3 施工工期 建設(shè)單位往往急于盡快得到效益的回報，經(jīng)常在設(shè)備、圖紙、土建等條件不成熟或被拖延情況下催促施工，工期壓縮于施工企業(yè)，造成電力施工企業(yè)加班加點、搶工期、趕任務(wù)，工作人員均是疲勞作業(yè)，機械設(shè)備得不到及時維修養(yǎng)護，存在一定安全隱患。
2.4 管理管理管理人員對安全管理的認識不足，沒有把安全擺在第一重要的位置。在實際的工作中沒有將安全責(zé)任落實到位，片面的追求經(jīng)濟效益，對安全隱患存有僥幸心理，對可能存在的安全問題沒有及時做好預(yù)防措施。近年來，由于電力建設(shè)、施工等單位的安全管理責(zé)任劃分不明確、管理不到位的現(xiàn)象，重大、特大事故時有發(fā)生。
2.5 設(shè)備是否合格 同樣的設(shè)備不同的廠家生產(chǎn)，安全裝備標準就不一樣。設(shè)備本身就存在安全問題，作為設(shè)備制造廠家應(yīng)該盡量為現(xiàn)場施工企業(yè)創(chuàng)造設(shè)備安裝的安全條件和方便，如高空行走方便，盡量減少高空的散裝件等，不要把設(shè)備壓價競標造成的困難和危險留給施工安裝企業(yè)。3 加強電力施工安全管理的措施3．1 堅持預(yù)防為主
安全施工的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。進行安全管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，針對生產(chǎn)的特點，對生產(chǎn)要素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)生與擴大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機，在安排與布置生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的時候，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素，采取措施予以消除，在生產(chǎn)活動過程中，經(jīng)常檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取應(yīng)對措施，明確責(zé)任。
3．2 建立健全施工現(xiàn)場的安全保障體系 電力工程施工現(xiàn)場作為一個多工種作業(yè)的群體，健全完善施工現(xiàn)場安全保障體系是搞好施工安全的基礎(chǔ)和保障。安全生產(chǎn)保障體系的管理思想應(yīng)該是：職責(zé)分明、預(yù)防為主、把握重點、有始有終、封閉管理。即指導(dǎo)施工單位在生產(chǎn)過程中貫徹各種安全法律、法規(guī)，執(zhí)行標準的管理從項目經(jīng)理到操作人員都明確安全生產(chǎn)保障體系的職能，強化各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時要改變在安全生產(chǎn)中只注重物資的投入，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠芾碣Y源開發(fā)上投入，通過安全策劃,從人、財、物、機、法、科、環(huán)方面制定預(yù)防措施，由事后處理改變?yōu)槭虑翱刂疲嬲w現(xiàn)以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，合理分配和明確各級部門、人員的權(quán)限，制訂出各個節(jié)點，制定危險、關(guān)鍵點的安保計劃，從根本上改變施工組織設(shè)計中安全措施缺乏針對性的局面，從源頭上抓，實施封閉管理。
3.3 電力施工現(xiàn)場的安全管理
3.3.1 建立電力工程施工的應(yīng)急預(yù)案
在施工現(xiàn)場編制預(yù)案的目的，是為了預(yù)防和控制在施工作業(yè)過程中發(fā)生意外情況時施工人員的傷害能夠迅速得到響應(yīng)，最大限度地減小人員的傷害程度，并在最短時間內(nèi)得到有組織的緊急救治。在電力施工現(xiàn)場中，制定的主要預(yù)案應(yīng)該包括：(1)火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案；(2)化學(xué)危險品應(yīng)急預(yù)案；(3)機械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案；(4)射線事故應(yīng)急預(yù)案；(5)食品中毒應(yīng)急預(yù)案；(6)防臺風(fēng)、防汛應(yīng)急預(yù)案；(7)傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。 應(yīng)急預(yù)案的編寫內(nèi)容和格式力求規(guī)范(包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的法律法規(guī)、標準規(guī)范，有關(guān)程序文件、危險源清單、環(huán)境因素清單等)，保證應(yīng)急預(yù)案編寫的科學(xué)性、針對性、有效性、可操作性。建立應(yīng)急救援體系，并成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，組織有關(guān)部門進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，保證正常運轉(zhuǎn)。應(yīng)急預(yù)案編制完成后，有關(guān)部門對應(yīng)急預(yù)案進行專業(yè)審核，并在審核各簽字頁處簽字。
3.3.2 電力工程施工安全管理技術(shù)措施的制定 施工安全技術(shù)措施是施工組織設(shè)計中的重要組成部分，它是具體安排和指導(dǎo)工程安全施工的安全管理與技術(shù)文件。是針對每項工程在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進行預(yù)測，從而在技術(shù)上和管理上采取措施，消除或控制施工過程中的不安全因素，防范發(fā)生事故。加強施工安全技術(shù)措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實可行的施工方案，嚴格做到工程項目從措施的編制、審核、批準、布置、交底、實施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化，使作業(yè)層便于操作履行，減少施工過程中的隨意性。施工安全技術(shù)措施應(yīng)做到同時編制、同時審核、同時批準、同時執(zhí)行。對于特殊的工程項目必須編制單項的施工安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)措施的編制原則上誰組織施工誰編制，但涉及到專業(yè)性較強的配合工種，應(yīng)由專業(yè)配合的工種提出單項施工安全技術(shù)措施。編制施工安全技術(shù)措施的人員必須熟悉所編制的施工項目情況，深入施工現(xiàn)場掌握實際情況，進行系統(tǒng)分析評價，找出危險源、危險點，使判定的施工安全技術(shù)措施針對性強，具體明確，確保安全施工；施工安全技術(shù)措施編制好后，由工種專職工程師審核，送上一級會審，然后由項目部總工批準；如果在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)停止實施，修改需按原審批程序批準。
3.3.3 電力工程施工過程中的監(jiān)控
有了施工安全技術(shù)方案，關(guān)鍵在于落實，作業(yè)前由技術(shù)人員組織全員進行安全技術(shù)交底，講述危險源、危險點、危險因素、危險途徑存在的原因，從預(yù)防與控制事故的角度來采取有針對事故傷害發(fā)生的措施。交底后全員簽名，目的是增加其安全責(zé)任的壓力。有些施工安全技術(shù)方案編寫得很好，措施亦寫得很具體，安全交底等已按規(guī)定進行，但事故照樣發(fā)生，這就是施工過程中安全得不到有效監(jiān)控。為防止事故的發(fā)生，作業(yè)過程中關(guān)鍵對危險因素如“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”進行監(jiān)控，對屢教不改的給予重罰，把事故消滅在萌芽之中。其次，安監(jiān)人員應(yīng)具備良好的安、技、質(zhì)素質(zhì)，能在現(xiàn)場檢查中找出施工的危險源、危險點，對施工人員講出其不安全原因，并要求按照施工安全技術(shù)要求和安全規(guī)范進行實施。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，經(jīng)處罰后教育后才能允許開工。情況嚴重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告項目負責(zé)人，這是防止事故發(fā)生的重要措施。
3.3.4 電力工程施工每道工序事后應(yīng)有檢查 每個分項和工序完成后，交下一工序施工前必須得到有關(guān)人員進行檢查驗收后才能交下一工序施工。如:“ 四口”、“ 五臨邊”棚架、高支模、深坑、高處作業(yè)、安全圍蔽、機械性能、個人勞動安全防護用品等項目。檢查目的是對方案中的設(shè)施是否落實到位或?qū)嵤┻^程中有沒有違反規(guī)定，這是有效地防止在安全生產(chǎn)中發(fā)生事故的重要關(guān)卡。 事后檢查是很有必要的。嚴格執(zhí)行了安全監(jiān)督制度，認真落實危險點控制措施，嚴把檢驗關(guān)，有效地避免了事故的發(fā)生。真正達到通過檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取積極整改措施，遏制傷亡事故發(fā)生的目的。
結(jié)束語 綜上所述，電力工程施工的安全管理是施工過程中一個非常重要的部分，關(guān)乎電力企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，要抓好電力工程施工中的安全管理工作，必須要充分了解它的特點，堅持“以人為本”的原則，不斷從工作中找出影響安全生產(chǎn)的因素，積累經(jīng)驗，才能保證電力施工的安全管理，確保電力系統(tǒng)的安全運行。
參考文獻
[1] 大勐.淺談電力工程施工安全管理的要點[J].民營科技，2011
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；安全、質(zhì)量控制
【分類號】：TM08；F426.61
電力工程項目的建設(shè)是一個復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，施工是形成電力工程項目實體的最后過程，也是決定最終工程質(zhì)量的關(guān)鍵步驟，影響工程質(zhì)量的因素貫穿整個施工過程，在施工過程中只有對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴加控制，嚴格按施工程序辦事，嚴格按施工規(guī)范控制質(zhì)量，才能保證工程項目質(zhì)量達到預(yù)定目標。
一、 影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素
1人的因素：是電力工程項目建設(shè)的實施者，是影響電力工程的首要因素，每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個因素，所以提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。
2材料：是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不能符合標準。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)工程、進度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會對整個電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此，對工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。
3機械設(shè)備：是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備，包括大型運輸設(shè)備、各類操作工具、各類測量儀器和調(diào)試儀器等，它們是施工生產(chǎn)的手段。機械設(shè)備對工程質(zhì)量有重要影響，其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度，施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機械設(shè)備選型時，應(yīng)注意經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的先進性、操作和維護上的方便性等。
4方法：是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項目進度、質(zhì)量、投資三大目標控制能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。施工單位在制定施工方案時，必需結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟合理，工藝先進，措施得力，有利于提高質(zhì)量，加快進度，降低成本。施工組織設(shè)計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制度、工藝的設(shè)計等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴加控制。
5環(huán)境因素：影響電力工程項目的環(huán)境因素較多，有工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境，人文環(huán)境等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點，如天氣條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴寒都有直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)電力工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。
二、 電力工程安全管理措施
1落實安全責(zé)任 ：制定合理分解、控制安全目標，將安全目標合理分解到施工班組、分解到施工網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵部位上去。并制定實現(xiàn)安全目標的措施。項目部分別與施工作業(yè)隊、監(jiān)理單位簽訂安全責(zé)任書和施工安全監(jiān)理責(zé)任書。并對安全目標責(zé)任書實現(xiàn)動態(tài)檢查、考評、按月度、季度檢查目標實施、落實情況，及時糾正落實過程中的偏差。
2全面安全技術(shù)交底 ：為防止呈現(xiàn)不同施工隊伍在同一施工場所工作不分明風(fēng)險點存在的現(xiàn)象，消除由于溝通不到位形成的安全隱患，降低施工作業(yè)風(fēng)險，要進行全面安全技術(shù)交底。不同施工隊伍不只要在內(nèi)部展開安全技術(shù)交底，還要與其他施工隊伍進行積極、主動、到位的溝通，將每天本人施工范圍內(nèi)存在的風(fēng)險點、風(fēng)險源及應(yīng)采取的安全措施告之別人，消除安全死角，進一步提高施工現(xiàn)場的安全管理程度，保證安全文明施工。
3加強安全教育培訓(xùn)：提高員工安全施工素質(zhì)最有效的辦法就是對其進行安全教育培訓(xùn)。通過開展各種安全教育與學(xué)習(xí)，如安全警示教育、事故分析等，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想。必需把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，把提高安全意識和自我防護能力同提高技術(shù)能力相結(jié)合，提高安全教育培訓(xùn)的針對性和實用性。
4加強施工過程安全管理：既要控制人的不安全行為，包括態(tài)度不正確、操作技能或技術(shù)素質(zhì)差、健康或生理狀態(tài)不佳等；又要控制物的不安全狀態(tài)，即在施工過程中要加強對各類安全、運輸、施工、起重工器具的檢查、維護、保養(yǎng)，并定期進行安全預(yù)防性試驗，有效控制設(shè)備的不安全狀態(tài)；更要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，杜絕安全管理漏洞，這就要求現(xiàn)場施工人員及安全員要對安全技術(shù)措施的落實情況進行監(jiān)督指導(dǎo)，善于根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對現(xiàn)行安全措施進行安全性評價，查找安全薄弱環(huán)節(jié)，并及時補充完整，堵塞漏洞，對重大危險源要進行重點控制，務(wù)必把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
三、電力工程項目的質(zhì)量管理分析
項目質(zhì)量管理由質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制構(gòu)成。它包括確定質(zhì)量方針、目標和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如建立、健全質(zhì)量體系，進行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等，使其實施全面管理職能的所有活動。對于電力工程項目而言，工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標準、設(shè)計文件，以及工程合同對項目的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。電力工程項目的質(zhì)量管理的最終目標就是保證設(shè)備一次性送電成功并保證24小時連續(xù)的試運行后順利移交設(shè)備管理單位。
四、結(jié)束語
只有將安全管理、質(zhì)量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有機的結(jié)合起來，電力工程項目管理才能抓實。只有以加強安全管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)；以加強質(zhì)量管理，增強市場競爭的砝碼；以加強成本管理，不斷降低施工成本；以抓好人才管理，才能在當(dāng)今電力市場競爭異常激烈的環(huán)境中遠航。
參考文獻：
[1]吉多，克萊門斯，張金成.成功的項目管理[M].機械工北出版社.1999.
