時間：2023-09-24 10:50:32
序論：在您撰寫機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
此外，會上還2005年機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)、管理進(jìn)步示范企業(yè)、基礎(chǔ)管理規(guī)范化達(dá)標(biāo)企業(yè)和第十二屆現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果；命名第二批機(jī)械工業(yè)經(jīng)營管理大師，表彰優(yōu)秀車間、車間主任，舉辦優(yōu)秀企業(yè)家論壇等。
此外，會議還組織與會領(lǐng)導(dǎo)和代表參觀了中機(jī)企協(xié)和中國貿(mào)促會江蘇省分會聯(lián)合主辦的“2006南京節(jié)約型機(jī)電產(chǎn)品展覽會”。
中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理“十五”可圈可點(diǎn)
中機(jī)企協(xié)“十五”期間實(shí)施的現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程，推動了企業(yè)管理向深度和廣度發(fā)展。2001年，中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會明確提出了“1250工程”(即“十五”期間在全行業(yè)創(chuàng)建1000家管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)企業(yè)、200家管理進(jìn)步示范企業(yè)、50家現(xiàn)代化管理企業(yè)的目標(biāo))。到2005年末，全行業(yè)共創(chuàng)建現(xiàn)代化管理企業(yè)54家、管理進(jìn)步示范企業(yè)206家、基礎(chǔ)管理規(guī)范達(dá)標(biāo)企業(yè)2040家，在全行業(yè)初步形成了不同層次、不同類型、有機(jī)構(gòu)成的“典型階梯”。
“十五”期間，中機(jī)企協(xié)共評選出各類管理創(chuàng)新成果143項(xiàng)，為推動企業(yè)的改革與發(fā)展，起到了示范作用。如一汽和上汽的精益生產(chǎn)方式、三電貝洱的人人成為經(jīng)營者、春蘭集團(tuán)的矩陣式管理、濰柴的資本運(yùn)營和資本重組、上海汽輪機(jī)的信息化建設(shè)、濟(jì)南二機(jī)床的流程再造、萬向錢潮的比較優(yōu)勢管理、大連重工和大連起重的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合重組、萬豐奧特的三維交叉管理、無錫威孚的清潔制造，上海人民電器的特色工藝管理等。此外，“十五”期間，中機(jī)企協(xié)還先后承擔(dān)和完成了國家科技部、國資委、發(fā)改委、財(cái)政部、海關(guān)總署等委托的20多項(xiàng)科研和管理研究課題。
中機(jī)企協(xié)力促企業(yè)人才隊(duì)伍成長壯大?！笆濉陂g，評選出了安徽江淮汽車集團(tuán)公司董事長兼總裁左延安、上汽集團(tuán)公司總裁胡茂元、春蘭集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官陶建幸、江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)董事長蔣錫培、濰柴動力股份公司董事長譚旭光等六位機(jī)械工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理大師、215位機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、明星企業(yè)家和101位優(yōu)秀企業(yè)管理者、234位優(yōu)秀車間主任；從2004年，該協(xié)會著手實(shí)施企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)和認(rèn)證工作，成為全行業(yè)唯一的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)；經(jīng)勞動和社會保障部授權(quán)，中機(jī)企協(xié)承辦了機(jī)械行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工作。
從2003年起，連續(xù)3年在北京人民大會堂年度“中國機(jī)械500強(qiáng)”發(fā)展報(bào)告，舉辦了兩次“中國汽車零部件企業(yè)家年會”，首次“中國汽車零部件企業(yè)的競爭力評價(jià)體系”，舉辦了首次“汽車裝配工職業(yè)技能大賽”……幾年來，中機(jī)協(xié)會開展的一系列活動，對企業(yè)實(shí)施國際化競爭戰(zhàn)略，資源優(yōu)化配置，推動地域經(jīng)濟(jì)和機(jī)械、汽車產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，起到了積極的促進(jìn)作用，因而獲得企業(yè)的一致好評。
“十五”期間，中機(jī)企協(xié)服務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。協(xié)會先后承擔(dān)了天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)委托的《關(guān)于構(gòu)建濱海新區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)集群的研究》、西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)委托的《關(guān)于建設(shè)西部重型汽車城的研究》等課題，對某些產(chǎn)業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的作用。
勾畫“十一五”藍(lán)圖
此次會議，還研究審議了《機(jī)械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理規(guī)劃建議》(簡稱規(guī)劃建議)。據(jù)悉，這次“十一五”企業(yè)管理的《規(guī)劃建議》編制工作，是在中機(jī)聯(lián)的指導(dǎo)下，由中機(jī)企協(xié)負(fù)責(zé)組織起草的。
第壹條本規(guī)則依據(jù)機(jī)械工業(yè)股份有限公司組織規(guī)程有關(guān)條款之規(guī)定制定。
第貳條本公司員工的任聘、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)派免、遷調(diào)、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值勤、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)，除公司章程組織規(guī)程及政府有關(guān)法令另有規(guī)定外悉依本規(guī)則辦理。
第叁條本公司除董事、監(jiān)察人外，自總經(jīng)理以下各級業(yè)務(wù)執(zhí)行人員，均稱為本公司職員，并依工作性質(zhì)分管理職、技術(shù)職，其職位等次如下：
第肆條本公司除業(yè)務(wù)執(zhí)行人員外，可雇用工員(服務(wù)員)、特勤人員(司機(jī)、守衛(wèi)、打字員、電話總機(jī)值機(jī)員)等，輔助業(yè)務(wù)的執(zhí)行。其管理悉依本規(guī)則執(zhí)行。
第伍條本公司工員分下列二種：
(一)作業(yè)員：凡具有專門技能從事技術(shù)工作的工人。
(二)服務(wù)員：凡不具有專門技能非從事技術(shù)工作的工人。
第六條本公司因業(yè)務(wù)工作需要可聘請顧問或特約人員，雇用臨時工或包工。其管理辦法另以聘約或合同。
第七條本公司得招收實(shí)習(xí)生，其辦法另定。
第八條本公司職員除本公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會同意任用者外可由各部(室、中心)經(jīng)理(主任)簽請總經(jīng)理核準(zhǔn)招募。
第九條本公司各級員工，均應(yīng)遵守本規(guī)則各項(xiàng)規(guī)定及本公司制定的規(guī)章及通告。
任聘
第一條本公司任聘用各級員工以思想、學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于所任職務(wù)或工作者為原則，但有特殊需要時不在此限。第壹條新進(jìn)員工的任聘，依據(jù)業(yè)務(wù)需要，由主管人事部門統(tǒng)籌呈報(bào)核準(zhǔn)。
第貳條本公司各級員工應(yīng)具有下列各款資格之一者予以任聘：
(一)正管理師、正工程師
1.具有博士學(xué)位者。
2.具有碩士學(xué)位，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)2年以上，經(jīng)試用合格者。
3.國內(nèi)外大專院校畢業(yè)，具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)10年以上，經(jīng)試用合格者。
4.任本公司管理師(工程師)3年考核均列優(yōu)等者。
(二)管理師、工程師
1.具有碩士學(xué)位，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)一年以上，經(jīng)試用合格者。
2.國內(nèi)外大學(xué)畢業(yè)或高考及格，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)6年以上，經(jīng)試用合格者。
3任本公司副管理師(副工程師)兩年零6個月，考核均列優(yōu)等者。
(三)副管理師、副工程師
1.具有碩士學(xué)位者。
2.國內(nèi)外大學(xué)畢業(yè)或高考及格，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)三年以上，經(jīng)試用合格者。
3.國內(nèi)外專科畢業(yè)，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)6年以上，經(jīng)試用合格者。
4.任本公司助理管理師、助理工程師1年零6個月，考核均列優(yōu)等者。
(四)助理管理師、助理工程師
1.國內(nèi)外大學(xué)畢業(yè)或高考及格，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)一年以上，經(jīng)試用合格者。
2.國內(nèi)外?？飘厴I(yè)，具有3年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)試用合格者。
3.高中(高職)畢業(yè)或普考及格，并具10年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)試用合格者。
4.任本公司一級辦事員、業(yè)務(wù)代表、一級技術(shù)員一年考核均列優(yōu)等者。
(五)一級辦事員、業(yè)務(wù)代表、一級技術(shù)員
1.國內(nèi)外大專院校畢業(yè)或高考及格，經(jīng)試用合格者。
2.高中(高職)畢業(yè)或普考及格，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)3年以上經(jīng)試用合格者。
3.任本公司辦事員、業(yè)務(wù)員、技術(shù)員2年考核均列優(yōu)等者。
(六)辦事員、業(yè)務(wù)員、技術(shù)員
1.高中(高職)畢業(yè)或初中畢業(yè)并在企業(yè)團(tuán)體或生產(chǎn)工廠服務(wù)5年以上，經(jīng)試用合格者。
2.曾任本公司作業(yè)員、服務(wù)員3年考核均列優(yōu)等者。
(七)任用規(guī)定
1.晉升者，應(yīng)經(jīng)考試并由員工考評審議委員會審定。
2.助理管理師、助理工程師以上各級人員任聘資格特準(zhǔn)者，不受上列各項(xiàng)資格的限制。
第四條本公司各級員工如有出缺時，應(yīng)由低一級員工中選定服務(wù)成績優(yōu)異者，按前條規(guī)定優(yōu)先升任。
第五條本公司特勤人員(司機(jī)、守衛(wèi)、打字員、電話總機(jī)值機(jī)員)須年滿18歲以上，具下列資格并經(jīng)考試或甄選合格者，才能雇用。
(一)司機(jī)：領(lǐng)有汽車駕駛執(zhí)照，并具實(shí)際經(jīng)驗(yàn)2年以上者。
(二)守衛(wèi)：具工廠安全知識或有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)者。
(三)打字員：擅長中英文打字，有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)者。
(四)總機(jī)值機(jī)員：具電話接線知識，有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)者。
第六條凡有下列事情之一者不得任用為本公司員工。
(一)被剝奪公權(quán)尚未復(fù)權(quán)者。
(二)曾犯刑事，判決拘役以上罪行而刑期未滿者。
(三)受禁治產(chǎn)的宣告者。
(四)通緝有案者。
(五)貪污公款有案者。
(六)吸食鴉片或其他者。
(七)身體衰弱不堪從事工作或有傳染性疾病者。
試用及報(bào)到
第壹條本公司員工依本規(guī)則第二章第三條規(guī)定錄用時，應(yīng)由主管安全部門調(diào)查，并確定不抵觸本規(guī)則第二章第六條規(guī)定才予以錄用。新錄用人員應(yīng)經(jīng)試用合格才予任用。試用期間定為40天。期滿成績及格者方予正式任用為正式員工。
第貳條本公司新進(jìn)員工試用成績優(yōu)良者，由服務(wù)單位按其工作能力與成績表現(xiàn)填具試用期滿考核報(bào)表，會同人事單位出勤資料呈請正式任用，發(fā)給任用書。其服務(wù)年資統(tǒng)一從正式任用之日起算。
第三條試用員工在試用期間如品行欠佳或經(jīng)試用單位認(rèn)為不適合或發(fā)現(xiàn)進(jìn)入公司前曾有本規(guī)則第二章第六條規(guī)定等不法事情者，可隨時停止試用，不可請求任何資遣費(fèi)或旅費(fèi)等補(bǔ)助。
第四條本公司員工錄用(試用)前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)，并填具下列書表(由本公司印發(fā))及繳驗(yàn)身份證、畢業(yè)證明書、健康檢查表、最后服務(wù)單位離職證明書及繳交2寸半身照片3張。
(一)服務(wù)誓約書。
(二)保證書。
(三)家庭調(diào)查表。
第五條本公司員工辦妥報(bào)到手續(xù)，經(jīng)公司分派試用工作后，應(yīng)即赴派定單位工作，不得借故拖延或請求更換，并由主管人事部門填發(fā)工作記錄卡按照規(guī)定時間到職工作，無故拖延一星期未到職者即停止試用。但事先以書面呈準(zhǔn)者不在此限。
保證
第一條本公司員工均應(yīng)覓妥保證人，保證其在本公司服務(wù)期間遵守本公司一切規(guī)章。新進(jìn)員工于辦妥保證手續(xù)后才能報(bào)到。前項(xiàng)保證手續(xù)及保證人的責(zé)任均按保證書及保證規(guī)約執(zhí)行。
第二條本公司員工保證人(以下簡稱保證人)以具有下列資格之一，經(jīng)本公司認(rèn)為適當(dāng)者。
(一)鋪保：資本充實(shí)經(jīng)合法登記有案的工廠或商號。
(二)個人保：有正當(dāng)職業(yè)，在社會上有相當(dāng)信譽(yù)及地位之人士。但被保人的配偶或直系親屬或本公司董事監(jiān)察人現(xiàn)職人員均不得為保證人。
第三條本公司員工經(jīng)管現(xiàn)款、票據(jù)、材料、成品等人員，其保證人應(yīng)為相當(dāng)之鋪保。
第四條被保人如有下列各款事情之一者，保證人應(yīng)負(fù)一切賠償責(zé)任，并負(fù)責(zé)代被保人辦理離職手續(xù)。
(一)違反本公司一切規(guī)章或營私、舞弊、盜竊及其它不法行為致本公司蒙受損害者。
(二)貪污公款挪用公物者。
(三)棄職潛逃者。
第五條保證人的職業(yè)或住址如有變更時，應(yīng)由保證人或被保人以書面通知本公司辦理更正。
第六條本公司員工如因職務(wù)變更對原保證人認(rèn)為不能承擔(dān)保證責(zé)任時，被保人應(yīng)隨時另覓妥保證人。
第七條保證人如因故欲退保或因其他事故喪失其保證資格時，應(yīng)立即以書面通知本公司，由被保人另覓新保證人辦妥換保手續(xù)，發(fā)還原繳保證書后方得解除保證責(zé)任。
第八條本公司員工換保或離職后六個月內(nèi)如發(fā)現(xiàn)有依規(guī)約應(yīng)由原保證人負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，該原保證人不得推卸其保證責(zé)任。
第九條本公司對員工的保證人如發(fā)現(xiàn)不妥時可隨時通知被保人限期換保，在換保期間如有必要可暫停其職務(wù)，待換保手續(xù)辦妥后才準(zhǔn)許復(fù)職。
第十條本公司員工離職，經(jīng)辦妥移交手續(xù)后6個月內(nèi)未發(fā)現(xiàn)任何弊端時才發(fā)還保證書解除保證人的保證責(zé)任。
職務(wù)派免
第一條各級主管職務(wù)的委派分為實(shí)授、二種。
第二條職務(wù)的派免除依章程須由董事會核定者外，各單位主管如認(rèn)為有必要時可填具調(diào)派意見表呈總經(jīng)理核定派免。
第三條職務(wù)的派免經(jīng)核定后由人事部門填發(fā)人事派(免)令。
第四條職務(wù)的委派經(jīng)核定后準(zhǔn)支職務(wù)加薪，其數(shù)額另行決定。
遷調(diào)
第一條本公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時調(diào)動任一員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)。被調(diào)的員工如借故推諉，概以抗命論處。
第二條各單位主管依其管轄內(nèi)所屬員工的個性、學(xué)識和能力，力求人盡其才以達(dá)到人與事相互配合，可填具人事異動單呈核派調(diào)。
第三條奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，單位主管人員應(yīng)于10日內(nèi)，其他人員應(yīng)于七日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。前項(xiàng)奉調(diào)員工由于所管事物特別繁雜，無法如期辦妥移交手續(xù)時，可酌予延長，最長以5日為限。
第四條奉調(diào)員工可比照出差旅費(fèi)支給辦法報(bào)支旅費(fèi)。其隨往的直系眷屬得憑乘車證明實(shí)支交通費(fèi)，但以五口為限。搬運(yùn)家具之運(yùn)費(fèi)，可檢附單據(jù)及單位主管證明報(bào)支。
第五條奉調(diào)員工離開原職時應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴新職單位報(bào)到，不能按時辦理完移交者應(yīng)呈準(zhǔn)延期辦理移交手續(xù)，否則以移交不清論處。
第六條調(diào)任員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直屬主管暫。
解職
第壹條本公司員工的解職分為當(dāng)然解職、退休、辭職、停職、資遣及免職或解雇六種。
第二條本公司員工死亡為當(dāng)然解職。當(dāng)然解職得依規(guī)定給恤。
第三條本公司員工退休給予退休金，其辦法另定。
第四條本公司員工自請辭職者，應(yīng)于請辭日30天前以書面形式申請核準(zhǔn)。在未奉核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。
第五條本公司員工停職分為自請停職及命令停職二種。
(一)員工因服兵役期間超過一個月者可自請停職。
(二)員工有下列情況之一者可命令停職。
1.保證人更換期間，所屬一級單位主管認(rèn)為必要停職者。
2.因病延長的假期超過6個月者。
3.觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。
第六條自請停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理。
(一)自請停職者，于退伍后15天內(nèi)未申請復(fù)職者，予以免職或解雇。
(二)因換保停職者，自停職日起15天內(nèi)未辦妥換保手續(xù)者，予以免職或解雇。
(三)因病命令停職者，自停職日起6個月內(nèi)未能痊愈申請復(fù)職者，資遣或命令退休。
(四)因案命令停職者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解雇，但偵查處分不或判決無罪確定后，可予復(fù)職。
第七條本公司員工于停職期間，停發(fā)一切薪津，其服務(wù)年資以中斷計(jì)。
第八條本公司因?qū)嶋H業(yè)務(wù)需要可資遣有關(guān)員工，其辦法另定。
第九條違反本公司規(guī)章，經(jīng)本公司員工考評審議委員會決議免職或解雇者即予免職或解雇。
第十條本公司員工離職，除當(dāng)然解職及命令停職未能辦理交卸手續(xù)者外，均應(yīng)辦妥交卸手續(xù)，經(jīng)各部門接交人簽準(zhǔn)后才能離職。
服務(wù)守則
第一條本公司員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章命令及主管的指揮監(jiān)督，忠實(shí)勤勉地執(zhí)行其職務(wù)。對經(jīng)辦業(yè)務(wù)或工作如有建設(shè)性意見時，可以口頭或書面陳述建議。
第二條本公司員工平日的言行應(yīng)誠實(shí)、謙讓、廉潔、謹(jǐn)慎、勤勉，同事間要和睦相處以爭取公司榮譽(yù)。
第三條本公司員工上下班均應(yīng)按規(guī)定簽到。簽到均應(yīng)親自為之，不得托人代為簽到或代人簽到。違者依本規(guī)則的規(guī)定論處。
第四條本公司員工除規(guī)定之放假日及因公出差或因故與其他正當(dāng)事由外，均應(yīng)按照規(guī)定時間上下班，不得任意遲到或早退。如有違反者照下列規(guī)定處理。
(一)每月遲到或早退：7次至10次者以曠工半天論處。11次至15次者以曠工1天論處。16次至20次者以曠工2天論處。超過21次概以曠工3天論處。
(二)遲到或早退除事先請準(zhǔn)者外，超過20分鐘起至1小時內(nèi)，未辦理請假手續(xù)者以曠工半天論處。
第五條各級員工每日應(yīng)辦事務(wù)必須當(dāng)日辦清，如不能于辦公時間內(nèi)辦妥應(yīng)加班趕辦。如有臨時發(fā)生緊要事項(xiàng)奉主管人員通知時，雖非辦公時間亦應(yīng)遵照辦理，不得借故推諉。加班發(fā)給加班費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)另定。
第六條本公司員工對顧客或參觀來賓應(yīng)保持謙和禮貌、誠懇友善的態(tài)度。對顧客委辦事項(xiàng)應(yīng)力求周到機(jī)敏處理，不得草率敷衍或任意擱置不辦。
第七條各級主管就其監(jiān)督范圍以內(nèi)所發(fā)命令，其屬下員工有服從的義務(wù)，但對其命令有意見時可隨時陳述。
第八條各級員工對于兩級主管同時所發(fā)命令或指揮，以直接主管的命令為準(zhǔn)。
第九條本公司員工不得有下列行為：
(一)除辦理本公司業(yè)務(wù)外，不得對外擅用本公司名義。
(二)對于本公司機(jī)密無論是否經(jīng)管，均不得泄漏。
(三)未奉核準(zhǔn)不得擅離職守。
(四)對于所辦事項(xiàng)不得收受任何饋贈或向往來行號挪借財(cái)物。
(五)非因職務(wù)的需要不得動用公物或支用公款。
(六)對所保管的文書財(cái)物及一切公物應(yīng)善盡保管之責(zé)，不得私自攜出或出借。
(七)不得私自經(jīng)營與本公司業(yè)務(wù)類似的商業(yè)或兼任本公司以外職務(wù)。但經(jīng)董事長特準(zhǔn)者不在此限。
(八)不得任意翻閱不屬自己負(fù)責(zé)的文件、帳簿表冊或函件。
(九)不得攜帶違禁品、引火物及非必要物品進(jìn)入工作場所。
第十條本公司各級員工有違反前條規(guī)定，應(yīng)按情節(jié)輕重分別予以懲處，該主管知情不報(bào)者亦應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任而受懲處，其涉及保證事項(xiàng)的保證人應(yīng)負(fù)保證有關(guān)的責(zé)任。
交卸手續(xù)第一條本公司員工交卸分：
(一)主管人員交卸。
(二)經(jīng)管人員交卸。
第二條稱主管人員者為主管各級單位的人員。稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財(cái)物或事務(wù)的人員。
第三條主管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊辦理移交。
(一)單位人員名冊。
(二)未辦及未了事項(xiàng)。
(三)主管的財(cái)物及事務(wù)。
第四條經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊辦理移交。
(一)所經(jīng)管的財(cái)物事務(wù)。
(二)未辦及未了事項(xiàng)。
第五條一級單位主管人員交卸時應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人派員監(jiān)交，二級單位以下人員交卸時可由該單位主管人員監(jiān)交。
第六條本公司員工的交接，如發(fā)生爭執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過，會同移交人及接收人擬具處理意見呈報(bào)上級主管核定。
第七條主管人員移交應(yīng)于交卸之日將本章第三條規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。
第八條經(jīng)管人員移交應(yīng)于交卸日將本章第四條規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。
第九條主管人員移交時應(yīng)由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚，于前任移交后3日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈報(bào)。
第十條經(jīng)管人員移交時，應(yīng)由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚，于前任移交后三日內(nèi)接收完畢，檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈報(bào)。
第十一條各級人員移交應(yīng)親自辦理，其因特別原因，經(jīng)核準(zhǔn)得指定負(fù)責(zé)人代為辦理交卸時，所有一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。
第十二條各級人員過期不移交或移交不清者得責(zé)令于10天內(nèi)交卸清楚，其缺少公物或致公司受損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
第十三條本公司員工派往國內(nèi)外實(shí)習(xí)或考察者其交卸亦適用本規(guī)則的規(guī)定。
給假與出差
第一條本公司以下列日期為例假日(若有變更時得預(yù)先公布)，但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上班需以加班計(jì)算：
(一)例假日1.元旦2.圣誕節(jié)3.感恩節(jié)4.婦女節(jié)(限女性)5.勞動節(jié)6.復(fù)活節(jié)
(二)每星期日
(三)其他經(jīng)公司決定的休假日
(四)例假日若適逢星期日，其隔日不予補(bǔ)假。
第二條員工請假分下列七種：
(一)事假：因事必須本身處理者可請事假，每年積計(jì)以7天為限。
(二)病假：因病必須治療或休養(yǎng)者應(yīng)檢具勞保局特約醫(yī)院或公立醫(yī)院證明申請病假，每年積計(jì)以30天為限；住院者，以1年為限，兩者合計(jì)不得超過1年。
(三)婚假：
1.員工結(jié)婚可請婚假8天(包括例假日)。
2.子女結(jié)婚可請假2天(包括例假日)。
3.兄弟姊妹結(jié)婚可請假1天。
(四)娩假：
1.員工生育可請假8星期；小產(chǎn)4星期(均包括例假日)。
2.配偶分娩可請假1天。
(五)喪假：
1.父母、翁姑、配偶喪亡可請喪假8天(包括例假日)。
2.祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母之喪亡可請假6天(包括例假日)。
3.其他直系親屬喪亡可請假1天。
(六)公假：因兵役檢查或軍政各機(jī)關(guān)之調(diào)訓(xùn)，期間不滿一個月者或應(yīng)國家考試或擔(dān)任各級民意代表出席會議期間在3天以內(nèi)者，可請公假。
(七)特別假：依其服務(wù)年資，可分別給予特別假。
第三條前條各款假期內(nèi)的薪津照常支給。
第四條第二條各條款假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下：
(壹)科長級以下人員，假期3天內(nèi)由科長核準(zhǔn)，3天以上由經(jīng)理(主任)核準(zhǔn)。
(貳)科長級人員，假期3天內(nèi)由經(jīng)理核準(zhǔn)，3天以上由協(xié)理或副總經(jīng)理核準(zhǔn)。
(三)經(jīng)理級人員由協(xié)理以上主管核準(zhǔn)。
第五條本公司員工因執(zhí)行職務(wù)所生的危險(xiǎn)致傷病不能工作者，以公假論，期間以年為限。其假期延至次年時應(yīng)合并計(jì)算，假期中薪資照給。過期仍未痊愈者可依退休規(guī)定命令退休。
第六條請假逾期，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：
(一)事假逾期按日計(jì)扣薪津，一年內(nèi)事假積計(jì)超過30天者免職或解雇。
(二)病假逾期可以未請事假的假期抵銷，事假不敷抵銷時按日計(jì)扣薪津。但患重大疾病需要長期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限。
第七條特準(zhǔn)病假以半年為限，其假期延至次年時應(yīng)合并計(jì)算。特準(zhǔn)病假期間薪資減半發(fā)給，逾期者得予命令退休或資遣。
第八條本公司員工請假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外，應(yīng)親自辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。
第九條本公司員工請假假期屆滿未行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論。第十條本公司員工曠工在七日以內(nèi)按日計(jì)扣薪津。
第十一條請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。
第壹拾貳條請假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工，并于請假單內(nèi)注明。
第壹拾叁條計(jì)算全年可請假日數(shù)，均自每年1月1日起到12月31日止，中途止職者，比例遞減。特準(zhǔn)病假延至次年銷假者，其次年事、病假期比照中途到職人員計(jì)算。
第十四條本公司員工依本規(guī)則所請各假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。
第十五條本公司服務(wù)1年以上未滿3年者每年給予特別休假7天。服務(wù)3年以上未滿5年者每年給予特別休假10天。服務(wù)5年以上未滿10年者給予特別休假14天，服務(wù)滿10年者給予特別休假15天，滿10年以上每增滿1年加給1天，但至多以30天為限。
第十六條特別休假按以下手續(xù)辦理：
(一)每年初(元月)由各單位在不妨礙工作范圍內(nèi)，自行排特別休假日期。特別休假日期表一式兩份，一份留存原單位，一份逐級轉(zhuǎn)呈各部(室)經(jīng)理(主任)核閱后送人事單位備查。
(二)特別假休假時，應(yīng)按規(guī)定辦理請假手續(xù)(填員工請假記錄卡)，并覓妥職務(wù)人，辦妥職務(wù)交待后才能休假。
(三)基于業(yè)務(wù)上的需要不能休假時，可比照休假天數(shù)的薪津數(shù)額改發(fā)獎金。若干休假期間，因業(yè)務(wù)需要奉令銷假照常工作而不補(bǔ)休假者，亦得照其未休假天數(shù)的薪資數(shù)額改發(fā)獎金。
第十七條員工在休假之前1年有下列事情之一者，不給予特別假：
(一)事、病假積計(jì)逾21天者。
(二)曠工達(dá)3天以上者。
第十八條本公司員工因公出差時可支領(lǐng)旅費(fèi)，其支給辦法另定。
值勤
第一條本公司于休假日及每日辦公時間外應(yīng)辦一切事務(wù)，除由主管人員在各職守內(nèi)各負(fù)全責(zé)外，可另派員工值勤處理下列事項(xiàng)。
(一)臨時發(fā)生事件及各項(xiàng)必要措施。
(二)指揮監(jiān)督警衛(wèi)人員及值勤工人。
(三)預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其他危險(xiǎn)事項(xiàng)。
(四)隨時注意清潔衛(wèi)生安全措施與公務(wù)保密。
(五)公司交辦各項(xiàng)事宜。
第二條本公司員工值勤，其時間規(guī)定如下：
(一)自星期一至星期六每日下午下班時起至翌日上班時間止。
(二)例假日：日班：上午八時起至下午五時半止(可隨辦公時間的變更而變更)。夜班：下午五時半起至翌晨上班時止。
第三條員工值勤輪值表由各分支機(jī)構(gòu)編訂，于上月底公布及通知值勤人員按時值勤，并應(yīng)置值日牌，寫明值勤員工姓名懸示于明顯處所。
第四條值勤員工應(yīng)照規(guī)定時間在指定處所連續(xù)執(zhí)行職務(wù)，不得中途間歇或隨意外出，并須在本公司事務(wù)所或工廠內(nèi)所指定處所膳宿。
第五條值勤員工遇有事故發(fā)生時可先行處理，事后分別報(bào)告。如遇其職權(quán)不能處理者，應(yīng)立即通報(bào)并請示主管辦理。
第六條值勤員工收到急要文電應(yīng)分別依下列方式處理：
(一)屬于職權(quán)范圍內(nèi)者可即時處理。
(二)非職權(quán)所及者，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門主管人員處理。
(三)密件或限時信件應(yīng)立即原封保管，于上班時呈送有關(guān)主管。
第七條值勤員工應(yīng)將輪值時所處理的事項(xiàng)填具報(bào)告表，于交班后送主管部門轉(zhuǎn)呈核閱，報(bào)告表另定。
第八條值勤員工如遇臨時緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失者，可由服務(wù)單位主管報(bào)請核獎，并于每年度終了時，考核其值勤成績作為年終考核的參考。
第九條值勤員工在規(guī)定值勤時間內(nèi)，擅離職守者應(yīng)于記大過處分，如因情節(jié)重大誤及公務(wù)者得從重論處。至于處理緊急事件如有失當(dāng)，可視其情節(jié)輕重予以警告或記過處分。
第十條值勤員工如因病或其他事故不能承值時，應(yīng)先行請假并自行覓妥呈準(zhǔn)，出差時亦同，者應(yīng)負(fù)一切責(zé)任。
第十一條本公司員工值勤可支領(lǐng)值勤津貼，其標(biāo)準(zhǔn)另定。
考績
第一條本公司員工考核分為試用考核、平時考核及年中、年終考核等四種。
(一)試用考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個月。試用三個月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用單位主管負(fù)責(zé)考核。如試用單位認(rèn)為必要延長試用時間或改其派他單位試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理或主任核準(zhǔn)。延長試用，不得超過3個月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提具試用期間心得報(bào)告。
(二)平時考核
1.各級主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識隨時嚴(yán)正考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時報(bào)請獎懲。
2.主管人事人員，對于員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請假記錄簿內(nèi)，并提供考核的參考。
(三)年中考核于每年6月底舉行，但經(jīng)決議無必要時可予取消年中考核。
(四)年終考核
1.員工于每年12月底舉行總考核1次。
2.考核時，擔(dān)任初考各單位主管應(yīng)參考平時考核記錄簿及人事記錄的假勤記錄、填具考核表密送復(fù)審。
第二條考核年度為自1月1日起至12月31日止。
第三條有下列情況者不得參加考核：
(一)試用人員。
(二)復(fù)職未滿3個月或留職停薪者。
第四條前條不得參加考核人員的姓名，免列于考核人員名冊內(nèi)，但應(yīng)另附不參加考核人員名冊報(bào)備。
第五條本公司員工年中、年終考核分工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識、勤惰等項(xiàng)目，并可各分細(xì)目，以各細(xì)目分?jǐn)?shù)評定(每項(xiàng)分?jǐn)?shù)考核表另完成)。
第六條考核成績分優(yōu)、甲、乙、丙等四等級。
第七條年中、年終考核分初考、復(fù)考及核定。其程序另定。
第八條辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得營私舞弊成遺誤。
第九條年中、年終考核時，凡有下列情況之一者，其考核成績不得列為優(yōu)等。
(一)所請各假(不包括公假)合計(jì)數(shù)超過人事規(guī)則請假辦法規(guī)定日數(shù)者。
(二)曠工日數(shù)達(dá)2天以上者。
(三)本年度受記過以上處分未經(jīng)抵銷者。
第十條年終獎金的加發(fā)與減發(fā)。
(一)本公司員工于考核年度內(nèi)如有下列事情之一者可加發(fā)年終獎金。
1.嘉獎一次加發(fā)年終獎金3天。
2.記功一次加發(fā)年終獎金10天。
3.記大功一次加發(fā)年終獎金1個月。
4.以上各項(xiàng)嘉獎記功次數(shù)依次類推加發(fā)年終獎金。
(二)本公司員工于考核年度內(nèi)有下列情況之一者減發(fā)年終獎金。
1.所請各假(不包括公假)合計(jì)數(shù)超過人事規(guī)則請假辦法滿一星期者，減發(fā)20%，滿兩星期減發(fā)40%，滿三星期者減發(fā)60%。
2.記過一次者減發(fā)20%。
3.記大過一次者減發(fā)60%。
4.以上各項(xiàng)請假期限及記過次數(shù)依次類推減發(fā)年終獎金。
第十一條任職未滿一年者，其年終獎金按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給。
獎懲
第一條本公司員工的獎勵分為獎金記大功記功嘉獎。
(一)員工有下列情況之一者，可酌予獎金或記大功。
1.對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者。
2.辦理重要業(yè)務(wù)成績特優(yōu)或有特殊功績者。
3.適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。
4.在惡劣環(huán)境下，冒生命危險(xiǎn)盡力職守者。
5.對于舞弊，或有危害公司權(quán)益事情，能事先揭發(fā)、制止者。
6.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者。
(二)員工有下列情況之一者，可予記功。
1.對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者。
2.執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能依限完成者。
3.協(xié)助第(一)項(xiàng)1至3款人員達(dá)成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者。
4.利用廢料有較大成果者。
(三)員工具有下列情況之一者，可予嘉獎。
1.品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守者。
2.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。
3.預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程使生產(chǎn)不致中斷者。
4.品行端正、遵守規(guī)章、服從指導(dǎo)，堪為全體員工楷模者。
5.節(jié)省物料，有顯著成績者。
(四)其他對本公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者，亦得以獎勵。
第二條員工獎勵，以嘉獎3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次。
第三條本公司員工的懲處分為免職或解雇降級記大過記過警告，分別予以懲處。
(一)員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以解雇或免職處分。
1.假借職權(quán)，營私舞弊者。
2.盜竊公司財(cái)物，或挪用公款，或故意毀損公物者。
3.攜帶違禁品進(jìn)入工作場所者。
4.在工作場所聚賭或斗毆者。
5.不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者。
6.利用工作時間，擅自在外兼職者。
7.逾期仍移交不清者。
8.泄漏公司機(jī)密、捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致公司受重大損失者。
9.品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者。
10.仿效上級主管人員簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。
11.連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)7日以上者。
12.記大過達(dá)2次者。
(二)員工有下列情況之一者，予以降級、記大過處分。
1.直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者。
2.故意浪費(fèi)公司財(cái)物或辦事疏忽使公司受損者。
3.違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為，情節(jié)較輕者。
4.泄漏機(jī)密或虛報(bào)事實(shí)者。
5.品行不端有損公司信譽(yù)者。
6.在物料倉庫或危險(xiǎn)場所違背禁令，或吸煙引火者。
7.在工作場所男女嬉戲，有妨害風(fēng)化行為者。
8.全年曠工達(dá)4日以上者。
(三)員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以記過處分。
1.疏忽過失致公物損壞者。
2.未經(jīng)準(zhǔn)許，擅自帶外人入廠參觀者。
3.工作不力、屢誡不改者。
4.在工作場所酗酒滋事，影響秩序者。
5.在工作場所制造私人物件者。
6.冒替簽到或打卡者(本人及頂替者)。
(四)員工具有下列事情之一者，應(yīng)予以(警告)處分。
1.遇非常，故意規(guī)避者。
2.在工作場所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者。
3.辦事不力，于工作時間內(nèi)偷閑怠眠者。
4.浪費(fèi)物料者。
5.辦公時間，私自外出者。
6.科長級以上人員，月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計(jì)7次(含7次)以上者。
(五)其他違反本公司各項(xiàng)規(guī)章，應(yīng)予懲誡事項(xiàng)者，應(yīng)分別予以懲處。
第四條員工之懲處，警告3次等于記過1次，記過3次等于記大過1次，累計(jì)記大過2次，應(yīng)予免職或解雇。
第五條員工的獎懲，應(yīng)敘明事實(shí)以書面通知本人并摘錄事由公布周知。
第六條本章所稱嘉獎、警告、記功與記過、記大功、記大過可以相互抵消。
第七條本公司為求對員工考核、調(diào)遷、獎懲公平起見，可設(shè)置員工考評審議委員會。其組織規(guī)程另定。
待遇
第一條本公司員工待遇分為1.薪資；2.職務(wù)加給；3.特別津貼；4.酬勞金。
第二條各級員工薪水核定標(biāo)準(zhǔn)，依實(shí)際需要另定。
第三條本公司顧問及特約人員與臨時員工的待遇，視實(shí)際需要以聘約或合同予以規(guī)定。
第四條本公司員工職務(wù)加給應(yīng)按所任主管職務(wù)的繁簡及責(zé)任的輕重分別規(guī)定。其標(biāo)準(zhǔn)另定。
第五條本公司年終決算有盈余時，可按照章程的規(guī)定提撥獎勵金發(fā)給編制內(nèi)的員工。其分配辦法由董事會決定。
福利本公司為安定員工生活，增進(jìn)員工福利起見，可設(shè)立職工福利委員會，其組織及辦法另定。
退休與撫恤
第一條本公司員工因超過規(guī)定的年齡或因心神喪失或身體殘疾不堪勝任職務(wù)者，可予退休。其辦法另定。
第二條本公司員工因執(zhí)行職務(wù)而致傷亡或在職死亡者，給予撫恤。其辦法另定。
附則
此外，會上還2005年機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)、管理進(jìn)步示范企業(yè)、基礎(chǔ)管理規(guī)范化達(dá)標(biāo)企業(yè)和第十二屆現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果；命名第二批機(jī)械工業(yè)經(jīng)營管理大師，表彰優(yōu)秀車間、車間主任，舉辦優(yōu)秀企業(yè)家論壇等。
此外，會議還組織與會領(lǐng)導(dǎo)和代表參觀了中機(jī)企協(xié)和中國貿(mào)促會江蘇省分會聯(lián)合主辦的“2006南京節(jié)約型機(jī)電產(chǎn)品展覽會”。
中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理“十五”可圈可點(diǎn)
中機(jī)企協(xié)“十五”期間實(shí)施的現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程，推動了企業(yè)管理向深度和廣度發(fā)展。2001年，中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會明確提出了“1250工程”(即“十五”期間在全行業(yè)創(chuàng)建1000家管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)企業(yè)、200家管理進(jìn)步示范企業(yè)、50家現(xiàn)代化管理企業(yè)的目標(biāo))。到2005年末，全行業(yè)共創(chuàng)建現(xiàn)代化管理企業(yè)54家、管理進(jìn)步示范企業(yè)206家、基礎(chǔ)管理規(guī)范達(dá)標(biāo)企業(yè)2040家，在全行業(yè)初步形成了不同層次、不同類型、有機(jī)構(gòu)成的“典型階梯”。
“十五”期間，中機(jī)企協(xié)共評選出各類管理創(chuàng)新成果143項(xiàng)，為推動企業(yè)的改革與發(fā)展，起到了示范作用。如一汽和上汽的精益生產(chǎn)方式、三電貝洱的人人成為經(jīng)營者、春蘭集團(tuán)的矩陣式管理、濰柴的資本運(yùn)營和資本重組、上海汽輪機(jī)的信息化建設(shè)、濟(jì)南二機(jī)床的流程再造、萬向錢潮的比較優(yōu)勢管理、大連重工和大連起重的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合重組、萬豐奧特的三維交叉管理、無錫威孚的清潔制造，上海人民電器的特色工藝管理等。此外，“十五”期間，中機(jī)企協(xié)還先后承擔(dān)和完成了國家科技部、國資委、發(fā)改委、財(cái)政部、海關(guān)總署等委托的20多項(xiàng)科研和管理研究課題。
中機(jī)企協(xié)力促企業(yè)人才隊(duì)伍成長壯大。“十五’期間，評選出了安徽江淮汽車集團(tuán)公司董事長兼總裁左延安、上汽集團(tuán)公司總裁胡茂元、春蘭集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官陶建幸、江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)董事長蔣錫培、濰柴動力股份公司董事長譚旭光等六位機(jī)械工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理大師、215位機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、明星企業(yè)家和101位優(yōu)秀企業(yè)管理者、234位優(yōu)秀車間主任；從2004年，該協(xié)會著手實(shí)施企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)和認(rèn)證工作，成為全行業(yè)唯一的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)；經(jīng)勞動和社會保障部授權(quán)，中機(jī)企協(xié)承辦了機(jī)械行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工作。
從2003年起，連續(xù)3年在北京人民大會堂年度“中國機(jī)械500強(qiáng)”發(fā)展報(bào)告，舉辦了兩次“中國汽車零部件企業(yè)家年會”，首次“中國汽車零部件企業(yè)的競爭力評價(jià)體系”，舉辦了首次“汽車裝配工職業(yè)技能大賽”……幾年來，中機(jī)協(xié)會開展的一系列活動，對企業(yè)實(shí)施國際化競爭戰(zhàn)略，資源優(yōu)化配置，推動地域經(jīng)濟(jì)和機(jī)械、汽車產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，起到了積極的促進(jìn)作用，因而獲得企業(yè)的一致好評。
“十五”期間，中機(jī)企協(xié)服務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。協(xié)會先后承擔(dān)了天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)委托的《關(guān)于構(gòu)建濱海新區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)集群的研究》、西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)委托的《關(guān)于建設(shè)西部重型汽車城的研究》等課題，對某些產(chǎn)業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的作用。
勾畫“十一五”藍(lán)圖
此次會議，還研究審議了《機(jī)械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理規(guī)劃建議》(簡稱規(guī)劃建議)。據(jù)悉，這次“十一五”企業(yè)管理的《規(guī)劃建議》編制工作，是在中機(jī)聯(lián)的指導(dǎo)下，由中機(jī)企協(xié)負(fù)責(zé)組織起草的。
關(guān)鍵詞：管理;機(jī)械制造;質(zhì)量管理
1機(jī)械工業(yè)制造業(yè)質(zhì)量的問題
1.1質(zhì)量意識不夠明確
目前，我國的機(jī)械工業(yè)企業(yè)更多的是把資金投入到自己的銷售環(huán)節(jié)和企業(yè)市場拓展環(huán)節(jié)，很多企業(yè)對技術(shù)投入和質(zhì)量管理投入?yún)s很少的，這說明我國企業(yè)特別是機(jī)械工業(yè)企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識不夠，質(zhì)量意識不強(qiáng)，很多企業(yè)沒有在自己的生產(chǎn)整個過程和企業(yè)內(nèi)部管理的過程中把質(zhì)量內(nèi)容納入有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，也缺乏對機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量問題的認(rèn)識和了解，這是一個非常突出的問題。
1.2質(zhì)量管理效益不夠高
我國的機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理的效果不明顯，效率不夠高，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的機(jī)械工業(yè)制造業(yè)不能僅僅依靠一些非常傳統(tǒng)的制作方式，必須謀求新的轉(zhuǎn)型發(fā)展之策，這需要極大地提升產(chǎn)品的質(zhì)量，而實(shí)行有效的質(zhì)量戰(zhàn)略卻是我國機(jī)械工業(yè)企業(yè)的一個難題，很多的企業(yè)進(jìn)行了一定的質(zhì)量管理，但是效果不是很理念，也缺乏一套形之有效的管理體制，以此導(dǎo)致我國的機(jī)械工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理效率和效益都比較低下，很難有真正的質(zhì)量管理成就。
1.3質(zhì)量管理體制不健全
機(jī)械工業(yè)企業(yè)如果想有效的進(jìn)行質(zhì)量管理和監(jiān)管，必須明確一定的工作機(jī)制，而我們的機(jī)械工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理體制不完善，誰管理、怎么管、管什么的問題突出，各個部門之間的不協(xié)調(diào)性十分突出，有效應(yīng)對質(zhì)量問題的體制不健全，沒有一套完善的監(jiān)督管理工作機(jī)制。比如：在工藝定型階段，對一些質(zhì)量特性的影響因素并未完全識別，工業(yè)化生產(chǎn)暴露出來；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確導(dǎo)致生產(chǎn)各環(huán)節(jié)包括售后對質(zhì)量問題判斷標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。這些導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素要在機(jī)制上進(jìn)行完善，對企業(yè)內(nèi)部來說的，還應(yīng)做好質(zhì)量管理的整體架構(gòu)設(shè)計(jì)。
2現(xiàn)場質(zhì)量管理是機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)
現(xiàn)場質(zhì)量管理的落腳點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場, 主力軍是車間管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人。管理的主體是人員的思想教育、物資準(zhǔn)備、設(shè)備、環(huán)境、執(zhí)行工藝、半成品與成品檢查（或者簡稱人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六要素）; 從查找質(zhì)量事故的危害、原因分析、解決措施的制訂到保證產(chǎn)品的一次合格率和綜合合格率, 最終實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)全過程進(jìn)行科學(xué)地控制，從而不斷提升現(xiàn)場質(zhì)量管理的能力。
3實(shí)施有效的機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理策略
3.1從管理源頭追求精益求精
我們都知道“管理改善是最有必要的改善”, 因此在機(jī)械制造企業(yè)中管理工作做到位, 對精益化生產(chǎn)會起到事半功倍的作用。要深入推行工作標(biāo)準(zhǔn)化, 由員工行為規(guī)范、現(xiàn)場管理向設(shè)備管理、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全等各個方面逐漸延伸,推行員工行為標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化五大系列工作準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)化圖識。實(shí)施精益化管理對工業(yè)企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)都很有必要。
3.2機(jī)械工業(yè)企業(yè)應(yīng)該實(shí)施質(zhì)量管理環(huán)節(jié)
（1）提高管理者認(rèn)識。機(jī)械工業(yè)企業(yè)各級管理者的重視與責(zé)任是推進(jìn)精益化管理的關(guān)鍵，必須明確管理責(zé)任、以身作則，堅(jiān)持“消除浪費(fèi)、提高效率”理念，采取有效措施保障企業(yè)管理遵循精益化思路開展工作，精益化管理工作才能穩(wěn)步推進(jìn)。（2）因地制宜，找準(zhǔn)精益化切入點(diǎn)。實(shí)施精益化管理是漸進(jìn)的過程，以消除工作流程中的浪費(fèi)為例，首先需要系統(tǒng)梳理管理中存在的問題，識別各種浪費(fèi);其次要圍繞資源浪費(fèi)、管理不暢的流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，制訂整改措施;再次要明確責(zé)任人，確定階段性工作目標(biāo)、落實(shí)整改。1） 機(jī)械工業(yè)企業(yè)在制造上普遍用到機(jī)床切削加工。刀具選擇、進(jìn)給量、進(jìn)給轉(zhuǎn)速、裝夾及機(jī)床本身的精度和穩(wěn)定性決定了工件的加工質(zhì)量。應(yīng)先做好工藝試驗(yàn)和調(diào)試工作，設(shè)計(jì)及工藝定型階段要廣泛論證；質(zhì)量問題的解決要有設(shè)計(jì)和工藝人員共同參加；對質(zhì)量問題的措施要標(biāo)準(zhǔn)化，文字化；定期培訓(xùn)相關(guān)人員，尤其是新員工和轉(zhuǎn)崗員工。待質(zhì)量穩(wěn)定后及時總結(jié)每個細(xì)節(jié)并進(jìn)行工藝固化，以確保零件加工質(zhì)量穩(wěn)定。2）嚴(yán)格控制裝配質(zhì)量。裝配質(zhì)量直接關(guān)系到機(jī)械設(shè)備功能的有效實(shí)現(xiàn)，對最終產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大。裝配質(zhì)量主要體現(xiàn)在裝配精度上，裝配精度主要分為三個方面:相互位置精度、相對運(yùn)動精度、相互配合精度。對于輪、軸類的最后裝配的質(zhì)量，一個重要方面是要看其精度，所以為了加強(qiáng)裝配質(zhì)量控制，可以制訂嚴(yán)格的裝配檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并據(jù)此把關(guān)檢驗(yàn)。3）多方法解決質(zhì)量問題。在控制過程中要對質(zhì)量問題進(jìn)行識別，采用項(xiàng)目管理，組成跨管理部門的質(zhì)量問題解決小組。同時采用先進(jìn)質(zhì)量方法和工具，例如六西格瑪，QC等方法分析和解決質(zhì)量問題。4）及時兌現(xiàn)質(zhì)量績效。對質(zhì)量監(jiān)控和管理要全過程地精益化管理，對異常的質(zhì)量問題一定要刨根問底，找出解決辦法，并追究責(zé)任，兌現(xiàn)質(zhì)量績效。
4結(jié)束語
中國必須推進(jìn)環(huán)境友好型社會建設(shè)，不斷增強(qiáng)我國制造業(yè)的質(zhì)量和水平，而機(jī)械制造業(yè)作為重要的門類，必須進(jìn)一步的增強(qiáng)質(zhì)量管理能力，提升資源的利用效率，有效增強(qiáng)其在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的作用，企業(yè)必須在精益求精的指導(dǎo)思想下推進(jìn)質(zhì)量工作，確保自己的產(chǎn)出效率和企業(yè)效益得到提升，必須進(jìn)一步增強(qiáng)資源節(jié)約能力， 建立健全產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程,更快更高效地滿足顧客的需求，追求質(zhì)量效益最大化;實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量強(qiáng)國”的夢想。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭寒輝.天津起重設(shè)備有限公司過程質(zhì)量改進(jìn)研究[D].天津大學(xué),2014.
1.1質(zhì)量意識不夠明確。目前，我國的機(jī)械工業(yè)企業(yè)更多的是把資金投入到自己的銷售環(huán)節(jié)和企業(yè)市場拓展環(huán)節(jié)，很多企業(yè)對技術(shù)投入和質(zhì)量管理投入?yún)s很少的，這說明我國企業(yè)特別是機(jī)械工業(yè)企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識不夠，質(zhì)量意識不強(qiáng)，很多企業(yè)沒有在自己的生產(chǎn)整個過程和企業(yè)內(nèi)部管理的過程中把質(zhì)量內(nèi)容納入有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，也缺乏對機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量問題的認(rèn)識和了解，這是一個非常突出的問題。1.2質(zhì)量管理效益不夠高。我國的機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理的效果不明顯，效率不夠高，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的機(jī)械工業(yè)制造業(yè)不能僅僅依靠一些非常傳統(tǒng)的制作方式，必須謀求新的轉(zhuǎn)型發(fā)展之策，這需要極大地提升產(chǎn)品的質(zhì)量，而實(shí)行有效的質(zhì)量戰(zhàn)略卻是我國機(jī)械工業(yè)企業(yè)的一個難題，很多的企業(yè)進(jìn)行了一定的質(zhì)量管理，但是效果不是很理念，也缺乏一套形之有效的管理體制，以此導(dǎo)致我國的機(jī)械工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理效率和效益都比較低下，很難有真正的質(zhì)量管理成就。1.3質(zhì)量管理體制不健全。機(jī)械工業(yè)企業(yè)如果想有效的進(jìn)行質(zhì)量管理和監(jiān)管，必須明確一定的工作機(jī)制，而我們的機(jī)械工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理體制不完善，誰管理、怎么管、管什么的問題突出，各個部門之間的不協(xié)調(diào)性十分突出，有效應(yīng)對質(zhì)量問題的體制不健全，沒有一套完善的監(jiān)督管理工作機(jī)制。比如：在工藝定型階段，對一些質(zhì)量特性的影響因素并未完全識別，工業(yè)化生產(chǎn)暴露出來；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確導(dǎo)致生產(chǎn)各環(huán)節(jié)包括售后對質(zhì)量問題判斷標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。這些導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素要在機(jī)制上進(jìn)行完善，對企業(yè)內(nèi)部來說的，還應(yīng)做好質(zhì)量管理的整體架構(gòu)設(shè)計(jì)。
2現(xiàn)場質(zhì)量管理是機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)
現(xiàn)場質(zhì)量管理的落腳點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場,主力軍是車間管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人。管理的主體是人員的思想教育、物資準(zhǔn)備、設(shè)備、環(huán)境、執(zhí)行工藝、半成品與成品檢查（或者簡稱人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六要素）;從查找質(zhì)量事故的危害、原因分析、解決措施的制訂到保證產(chǎn)品的一次合格率和綜合合格率,最終實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)全過程進(jìn)行科學(xué)地控制，從而不斷提升現(xiàn)場質(zhì)量管理的能力。
3實(shí)施有效的機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理策略
（1）提高管理者認(rèn)識。機(jī)械工業(yè)企業(yè)各級管理者的重視與責(zé)任是推進(jìn)精益化管理的關(guān)鍵，必須明確管理責(zé)任、以身作則，堅(jiān)持“消除浪費(fèi)、提高效率”理念，采取有效措施保障企業(yè)管理遵循精益化思路開展工作，精益化管理工作才能穩(wěn)步推進(jìn)。（2）因地制宜，找準(zhǔn)精益化切入點(diǎn)。實(shí)施精益化管理是漸進(jìn)的過程，以消除工作流程中的浪費(fèi)為例，首先需要系統(tǒng)梳理管理中存在的問題，識別各種浪費(fèi);其次要圍繞資源浪費(fèi)、管理不暢的流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，制訂整改措施;再次要明確責(zé)任人，確定階段性工作目標(biāo)、落實(shí)整改。1）機(jī)械工業(yè)企業(yè)在制造上普遍用到機(jī)床切削加工。刀具選擇、進(jìn)給量、進(jìn)給轉(zhuǎn)速、裝夾及機(jī)床本身的精度和穩(wěn)定性決定了工件的加工質(zhì)量。應(yīng)先做好工藝試驗(yàn)和調(diào)試工作，設(shè)計(jì)及工藝定型階段要廣泛論證；質(zhì)量問題的解決要有設(shè)計(jì)和工藝人員共同參加；對質(zhì)量問題的措施要標(biāo)準(zhǔn)化，文字化；定期培訓(xùn)相關(guān)人員，尤其是新員工和轉(zhuǎn)崗員工。待質(zhì)量穩(wěn)定后及時總結(jié)每個細(xì)節(jié)并進(jìn)行工藝固化，以確保零件加工質(zhì)量穩(wěn)定。2）嚴(yán)格控制裝配質(zhì)量。裝配質(zhì)量直接關(guān)系到機(jī)械設(shè)備功能的有效實(shí)現(xiàn)，對最終產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大。裝配質(zhì)量主要體現(xiàn)在裝配精度上，裝配精度主要分為三個方面:相互位置精度、相對運(yùn)動精度、相互配合精度。對于輪、軸類的最后裝配的質(zhì)量，一個重要方面是要看其精度，所以為了加強(qiáng)裝配質(zhì)量控制，可以制訂嚴(yán)格的裝配檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并據(jù)此把關(guān)檢驗(yàn)。3）多方法解決質(zhì)量問題。在控制過程中要對質(zhì)量問題進(jìn)行識別，采用項(xiàng)目管理，組成跨管理部門的質(zhì)量問題解決小組。同時采用先進(jìn)質(zhì)量方法和工具，例如六西格瑪，QC等方法分析和解決質(zhì)量問題。4）及時兌現(xiàn)質(zhì)量績效。對質(zhì)量監(jiān)控和管理要全過程地精益化管理，對異常的質(zhì)量問題一定要刨根問底，找出解決辦法，并追究責(zé)任，兌現(xiàn)質(zhì)量績效。
4結(jié)束語
中國必須推進(jìn)環(huán)境友好型社會建設(shè)，不斷增強(qiáng)我國制造業(yè)的質(zhì)量和水平，而機(jī)械制造業(yè)作為重要的門類，必須進(jìn)一步的增強(qiáng)質(zhì)量管理能力，提升資源的利用效率，有效增強(qiáng)其在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的作用，企業(yè)必須在精益求精的指導(dǎo)思想下推進(jìn)質(zhì)量工作，確保自己的產(chǎn)出效率和企業(yè)效益得到提升，必須進(jìn)一步增強(qiáng)資源節(jié)約能力，建立健全產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程,更快更高效地滿足顧客的需求，追求質(zhì)量效益最大化;實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量強(qiáng)國”的夢想。
作者:高諾 單位:中核（天津）機(jī)械有限公司
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：管理；機(jī)械制造；質(zhì)量管理
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.036
1 機(jī)械工業(yè)制造業(yè)質(zhì)量的問題
1.1 質(zhì)量意識不夠明確
目前，我國的機(jī)械工業(yè)企業(yè)更多的是把資金投入到自己的銷售環(huán)節(jié)和企業(yè)市場拓展環(huán)節(jié)，很多企業(yè)對技術(shù)投入和質(zhì)量管理投入?yún)s很少的，這說明我國企業(yè)特別是機(jī)械工業(yè)企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識不夠，質(zhì)量意識不強(qiáng)，很多企業(yè)沒有在自己的生產(chǎn)整個過程和企業(yè)內(nèi)部管理的過程中把質(zhì)量內(nèi)容納入有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，也缺乏對機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量問題的認(rèn)識和了解，這是一個非常突出的問題。
1.2 質(zhì)量管理效益不夠高
我國的機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理的效果不明顯，效率不夠高，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的機(jī)械工業(yè)制造業(yè)不能僅僅依靠一些非常傳統(tǒng)的制作方式，必須謀求新的轉(zhuǎn)型發(fā)展之策，這需要極大地提升產(chǎn)品的質(zhì)量，而實(shí)行有效的質(zhì)量戰(zhàn)略卻是我國機(jī)械工業(yè)企業(yè)的一個難題，很多的企業(yè)進(jìn)行了一定的質(zhì)量管理，但是效果不是很理念，也缺乏一套形之有效的管理體制，以此導(dǎo)致我國的機(jī)械工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理效率和效益都比較低下，很難有真正的質(zhì)量管理成就。
1.3 質(zhì)量管理體制不健全
機(jī)械工業(yè)企業(yè)如果想有效的進(jìn)行質(zhì)量管理和監(jiān)管，必須明確一定的工作機(jī)制，而我們的機(jī)械工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理體制不完善，誰管理、怎么管、管什么的問題突出，各個部門之間的不協(xié)調(diào)性十分突出，有效應(yīng)對質(zhì)量問題的體制不健全，沒有一套完善的監(jiān)督管理工作C制。比如：在工藝定型階段，對一些質(zhì)量特性的影響因素并未完全識別，工業(yè)化生產(chǎn)暴露出來；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確導(dǎo)致生產(chǎn)各環(huán)節(jié)包括售后對質(zhì)量問題判斷標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。這些導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素要在機(jī)制上進(jìn)行完善，對企業(yè)內(nèi)部來說的，還應(yīng)做好質(zhì)量管理的整體架構(gòu)設(shè)計(jì)。
2 現(xiàn)場質(zhì)量管理是機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)
現(xiàn)場質(zhì)量管理的落腳點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場， 主力軍是車間管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人。管理的主體是人員的思想教育、物資準(zhǔn)備、設(shè)備、環(huán)境、執(zhí)行工藝、半成品與成品檢查（或者簡稱人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六要素）； 從查找質(zhì)量事故的危害、原因分析、解決措施的制訂到保證產(chǎn)品的一次合格率和綜合合格率， 最終實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)全過程進(jìn)行科學(xué)地控制，從而不斷提升現(xiàn)場質(zhì)量管理的能力。
3 實(shí)施有效的機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理策略
3.1 從管理源頭追求精益求精
我們都知道“管理改善是最有必要的改善”， 因此在機(jī)械制造企業(yè)中管理工作做到位， 對精益化生產(chǎn)會起到事半功倍的作用。要深入推行工作標(biāo)準(zhǔn)化， 由員工行為規(guī)范、現(xiàn)場管理向設(shè)備管理、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全等各個方面逐漸延伸，推行員工行為標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化五大系列工作準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)化圖識。實(shí)施精益化管理對工業(yè)企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)都很有必要。
3.2 機(jī)械工業(yè)企業(yè)應(yīng)該實(shí)施質(zhì)量管理環(huán)節(jié)
（1）提高管理者認(rèn)識。機(jī)械工業(yè)企業(yè)各級管理者的重視與責(zé)任是推進(jìn)精益化管理的關(guān)鍵，必須明確管理責(zé)任、以身作則，堅(jiān)持“消除浪費(fèi)、提高效率”理念，采取有效措施保障企業(yè)管理遵循精益化思路開展工作，精益化管理工作才能穩(wěn)步推進(jìn)。
（2）因地制宜，找準(zhǔn)精益化切入點(diǎn)。實(shí)施精益化管理是漸進(jìn)的過程，以消除工作流程中的浪費(fèi)為例，首先需要系統(tǒng)梳理管理中存在的問題，識別各種浪費(fèi)；其次要圍繞資源浪費(fèi)、管理不暢的流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，制訂整改措施；再次要明確責(zé)任人，確定階段性工作目標(biāo)、落實(shí)整改。
1） 機(jī)械工業(yè)企業(yè)在制造上普遍用到機(jī)床切削加工。刀具選擇、進(jìn)給量、進(jìn)給轉(zhuǎn)速、裝夾及機(jī)床本身的精度和穩(wěn)定性決定了工件的加工質(zhì)量。應(yīng)先做好工藝試驗(yàn)和調(diào)試工作，設(shè)計(jì)及工藝定型階段要廣泛論證；質(zhì)量問題的解決要有設(shè)計(jì)和工藝人員共同參加；對質(zhì)量問題的措施要標(biāo)準(zhǔn)化，文字化；定期培訓(xùn)相關(guān)人員，尤其是新員工和轉(zhuǎn)崗員工。待質(zhì)量穩(wěn)定后及時總結(jié)每個細(xì)節(jié)并進(jìn)行工藝固化，以確保零件加工質(zhì)量穩(wěn)定。
2）嚴(yán)格控制裝配質(zhì)量。裝配質(zhì)量直接關(guān)系到機(jī)械設(shè)備功能的有效實(shí)現(xiàn)，對最終產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大。裝配質(zhì)量主要體現(xiàn)在裝配精度上，裝配精度主要分為三個方面：相互位置精度、相對運(yùn)動精度、相互配合精度。對于輪、軸類的最后裝配的質(zhì)量，一個重要方面是要看其精度，所以為了加強(qiáng)裝配質(zhì)量控制，可以制訂嚴(yán)格的裝配檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并據(jù)此把關(guān)檢驗(yàn)。
3）多方法解決質(zhì)量問題。在控制過程中要對質(zhì)量問題進(jìn)行識別，采用項(xiàng)目管理，組成跨管理部門的質(zhì)量問題解決小組。同時采用先進(jìn)質(zhì)量方法和工具，例如六西格瑪，QC等方法分析和解決質(zhì)量問題。
4）及時兌現(xiàn)質(zhì)量績效。對質(zhì)量監(jiān)控和管理要全過程地精益化管理，對異常的質(zhì)量問題一定要刨根問底，找出解決辦法，并追究責(zé)任，兌現(xiàn)質(zhì)量績效。
4 結(jié)束語
中國必須推進(jìn)環(huán)境友好型社會建設(shè)，不斷增強(qiáng)我國制造業(yè)的質(zhì)量和水平，而機(jī)械制造業(yè)作為重要的門類，必須進(jìn)一步的增強(qiáng)質(zhì)量管理能力，提升資源的利用效率，有效增強(qiáng)其在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的作用，企業(yè)必須在精益求精的指導(dǎo)思想下推進(jìn)質(zhì)量工作，確保自己的產(chǎn)出效率和企業(yè)效益得到提升，必須進(jìn)一步增強(qiáng)資源節(jié)約能力， 建立健全產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程，更快更高效地滿足顧客的需求，追求質(zhì)量效益最大化；實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量強(qiáng)國”的夢想。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：機(jī)械加工企業(yè) 庫存管理 績效評價(jià) 平衡計(jì)分卡
由于機(jī)械加工企業(yè)具有生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品種類多、生產(chǎn)流程復(fù)雜的生產(chǎn)特點(diǎn)，機(jī)械加工企業(yè)為了更為有效地節(jié)約生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效率，對供應(yīng)鏈庫存管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)的要求。隨著中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全和完善，改革開放的程度和廣度日益加深，機(jī)械加工企業(yè)面臨著激烈的國內(nèi)同行競爭和國際競爭。與此同時，機(jī)械加工產(chǎn)品的買方市場已經(jīng)形成，客戶對產(chǎn)品的個性化需求更為強(qiáng)烈，對產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國機(jī)械加工企業(yè)能夠按時提品訂單的比例僅為30%-50%，嚴(yán)重影響了客戶的信任度和企業(yè)的庫存管理質(zhì)量。更為重要的是，機(jī)械加工企業(yè)的庫存管理成本居高不下，占用了大量的生產(chǎn)資金，極大地制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長和長遠(yuǎn)發(fā)展。
鑒于此，本文針對機(jī)械加工企業(yè)在供應(yīng)鏈庫存管理方面存在的按時交付訂單率低下、庫存管理成本較高的問題，提出建立機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的績效評價(jià)體系，以期增強(qiáng)企業(yè)庫存管理的綜合服務(wù)能力，提高企業(yè)的市場競爭能力。供應(yīng)鏈庫存管理的績效評價(jià)已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)注焦點(diǎn)之一，他們的研究成果為我們提供了有力的經(jīng)驗(yàn)支持和研究資料。
1 機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)體系的研究現(xiàn)狀
國內(nèi)外很多學(xué)者對機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的績效評價(jià)體系都做出了全面而深入的研究，并得到豐富的研究成果。本文將從機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)體系的理論基礎(chǔ)、國外關(guān)于機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)體系的研究綜述、國內(nèi)關(guān)于機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)體系的研究綜述以及研究評述四個部分，分別系統(tǒng)地介紹當(dāng)前的研究現(xiàn)狀。
1.1 機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)體系的理論基礎(chǔ) 績效評價(jià)是指通過對任務(wù)發(fā)生之前的管控與指導(dǎo)、發(fā)生之后的考核與度量來判斷組織是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)、完成的效率以及付出的代價(jià)。隨著供應(yīng)鏈管理在機(jī)械加工企業(yè)管理體系當(dāng)中的地位越來越重要，庫存管理已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理的必要組成部分，而庫存管理的績效評價(jià)可以有效檢驗(yàn)企業(yè)庫存管理的整體效率水平和服務(wù)質(zhì)量。換句話說，庫存管理的績效評價(jià)既是提高機(jī)械加工企業(yè)庫存管理質(zhì)量的有效手段，同時也是反映企業(yè)整個供應(yīng)鏈管理水平的一面鏡子。由于機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的特殊性，供應(yīng)鏈庫存管理并非所有供應(yīng)鏈下游企業(yè)的庫存績效總和，需要著眼于整個供應(yīng)鏈管理的實(shí)際情況，選擇合適的績效評價(jià)方法，做出更為科學(xué)的庫存管理績效評價(jià)體系。
1.2 國內(nèi)外關(guān)于機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)體系的研究綜述 國內(nèi)外學(xué)者對機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)體系的研究主要集中在以下幾個方面：
1.2.1 供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)的理論創(chuàng)新 國外學(xué)者vesna bosilj—vuksic提出了從組織方式的角度對供應(yīng)鏈庫存管理進(jìn)行研究，并得出了組織績效評價(jià)的原則和指導(dǎo)方針；g. vardangalos則從客戶滿意度的角度，全面分析了客戶與供應(yīng)鏈庫存管理之間的內(nèi)在關(guān)系，提出了組織與個人相結(jié)合的供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)體系。與此同時，，ramaa. a.則站在微觀流程的角度，全面研究了供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)的流程及其與之相對應(yīng)的責(zé)任分擔(dān)。
1.2.2 供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)的方法研究 國內(nèi)學(xué)者駱品亮將委托理論與供應(yīng)鏈庫存管理相結(jié)合，提出主觀績效評價(jià)與客觀績效評價(jià)相互結(jié)合的績效評價(jià)方法，對于解決信息不對稱的問題起到了積極的作用。高天寶則運(yùn)用不確定測度模型對傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)進(jìn)行了改進(jìn)。
1.2.3 績效評價(jià)工具在供應(yīng)鏈庫存管理過程中的應(yīng)用創(chuàng)新 周紅通過運(yùn)用供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)體系解決了供應(yīng)鏈成員之間庫存管理協(xié)同的問題，提高了整個供應(yīng)鏈庫存管理的效率水平。楚金華則運(yùn)用因子分析方法分析了電子商務(wù)在機(jī)
加工企業(yè)庫存管理過程中的作用及其具體應(yīng)用。
1.3 研究評述 雖然國內(nèi)外學(xué)者對機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的績效評價(jià)都做出了積極的貢獻(xiàn)，但仍然存在幾個方面的問題需要進(jìn)一步分析：一是未能將機(jī)械加工企業(yè)的供應(yīng)鏈庫存管理特點(diǎn)與績效評價(jià)體系有效的結(jié)合在一起，無法解決供應(yīng)鏈庫存管理過程中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致庫存管理效率持續(xù)低下。二是未能建立起更為完善的供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)體系。以往的供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)無法解決供應(yīng)鏈全局利益與供應(yīng)鏈成員局部利益的沖突問題，導(dǎo)致信息不對稱的問題日益嚴(yán)重。
2 機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理過程中存在的問題分析
機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理過程中主要存在的問題表現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1 庫存管理成本過高 由于機(jī)械加工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，生產(chǎn)周期過長，供應(yīng)鏈庫存管理的確不是一件十分容易的事情。加上，機(jī)械加工企業(yè)很容易受到上下游供應(yīng)鏈企業(yè)的經(jīng)營狀況的影響，庫存管理更為復(fù)雜。在這種情況下，庫存管理成本居高不下，而且常常因?yàn)樯唐窚簟⒉牧隙倘钡仍?，對機(jī)械加工企業(yè)的正常生產(chǎn)活動帶來了十分不利的影響。
2.2 庫存管理結(jié)構(gòu)不合理 由于庫存結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多層次、多元化的特點(diǎn)，機(jī)械加工企業(yè)在庫存結(jié)構(gòu)管理上也具有很大的弊端。一方面，庫存商品的所占比例上升，則會導(dǎo)致庫存銷售不太理想，直接反映出商品滯留的問題；另一方面，生產(chǎn)材料擠壓過多，占庫存總量的比重提高，則會導(dǎo)致大量的生產(chǎn)資金被積壓，影響資金的利用效率。
2.3 信息傳遞渠道不通暢 影響機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的又一重要原因就是庫存管理的信息共享因素。只有實(shí)現(xiàn)信息共享、維護(hù)信息傳遞渠道的通暢，才能促使庫存管理資源在整個供應(yīng)鏈中得以有效整合和利用。然而，中國的機(jī)械加工企業(yè)在信息工程建設(shè)方面的意識不足，信息共享平臺有待進(jìn)一步完善，使得企業(yè)承擔(dān)了較大的信息不對稱風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康、快速地發(fā)展。
3 機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)體系的建立
要解決機(jī)械加工企業(yè)在供應(yīng)鏈庫存管理過程中存在的問題，本文建議有必要建立一套針對性較強(qiáng)、適用性較高、結(jié)構(gòu)簡便的供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)體系。本文將著重研究機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)體系建立的必要性、供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)體系的建立目標(biāo)與方法以及供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)體系的建立步驟三個方面展開。
3.1 建立機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)體系的必要性 供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)體系可以有效解決實(shí)務(wù)過程中存在的問題。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
3.1.1 有利于提高機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的執(zhí)行效率。供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)體系可以針對實(shí)際工作中存在的問題，提出一些行之有效的改進(jìn)措施，提高庫存管理效率。
3.1.2 有利于全面了解機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的實(shí)際情況。供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)體系可以通過計(jì)量方法，準(zhǔn)確評價(jià)和衡量機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的質(zhì)量水平，為決策者提供第一手的可靠信息。
3.1.3 有利于促進(jìn)供應(yīng)鏈庫存管理的信息共享。供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)體系可以有效解決機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理中的信息不對稱問題，使得各個企業(yè)的庫存管理信息得以共享，降低供應(yīng)鏈的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
3.2 建立機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)體系的目標(biāo)與方法
3.2.1 建立機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)體系的目標(biāo)。本文建立機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)體系的主要目的在于：①全面了解機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)體系的實(shí)際狀況。通過建立供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)體系，機(jī)械企業(yè)就可以從多個角度深入了解自身的庫存管理狀況和未來發(fā)展方向，為以后的庫存管理體制改革提供可靠的決策依據(jù)。②反映機(jī)械加工企業(yè)庫存管理的信息共享程度。不可否認(rèn)，信息共享已成為衡量機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理質(zhì)量的重要指標(biāo)。本文重點(diǎn)針對信息共享的現(xiàn)狀，提出更為合理的改善意見。
3.2.2 建立機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)體系的方法。本文采用平衡記分卡的方法建立機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)體系。平衡記分卡方法是一種常見的績效評價(jià)方法，能夠?qū)⑵髽I(yè)的短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相結(jié)合，分別從財(cái)務(wù)的角度和非財(cái)務(wù)的角度，綜合評價(jià)和分析企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的現(xiàn)狀。因此，
本文認(rèn)為，平衡計(jì)分卡方法合適于本文的研究重點(diǎn)。
3.3 機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)體系的建立 平衡記分卡方法分別從顧客、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程和創(chuàng)新能力四個方面考核和評價(jià)企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的質(zhì)量。本文將從以上四個方面建立機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)體系。
在顧客層面，本文采用準(zhǔn)時交貨率、訂單完成時間、庫存交貨準(zhǔn)確率三個指標(biāo)來評價(jià)。在財(cái)務(wù)層面，本文采用庫存周轉(zhuǎn)率和庫存成本來評價(jià)衡量。在業(yè)務(wù)流程層面，本文采用庫存物資供應(yīng)率、收發(fā)正確率和倉庫利用率三個指標(biāo)來評價(jià)衡量。在創(chuàng)新能力層面，本文采用信息共享質(zhì)量、信息共享速度和企業(yè)合作年數(shù)三個指標(biāo)來評價(jià)衡量。
本文設(shè)計(jì)的機(jī)械工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)體系如圖1-1所示：
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