時(shí)間：2023-09-25 17:27:57
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關(guān)鍵詞：文明施工；建筑工程；施工隊(duì)伍；企業(yè)文化
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）21-0135-02
文明施工已經(jīng)關(guān)系到企業(yè)的生存能力，在建筑工程管理過(guò)程中，只有清楚地認(rèn)識(shí)到文明施工的作用，每個(gè)人都文明施工，讓文明施工成為一種良好的習(xí)慣，才能提升我國(guó)建筑工程管理的水平，從而切實(shí)改善建筑工程的施工環(huán)境和施工秩序，提高建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力，讓企業(yè)擁有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1 文明施工的基本概念
1.1 文明施工的定義和基本要求
文明施工指的是使施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔和衛(wèi)生，實(shí)施合理的施工程序，并且科學(xué)地組織施工的一種施工活動(dòng)。文明施工基本要求：施工方案完整，成品保護(hù)措施和制度科學(xué)而嚴(yán)格；各種臨時(shí)設(shè)施和原材料、結(jié)構(gòu)件及半成品在堆放地點(diǎn)整齊有序地堆放；施工現(xiàn)場(chǎng)平整，道路通暢，排水設(shè)施齊全；水電線路布局合理，施工設(shè)備保持良好的狀況并且合理使用，施工作業(yè)達(dá)到消防安全的有關(guān)規(guī)定。
1.2 文明施工的重要性
建筑工程施工危險(xiǎn)系數(shù)高、操作難度大、工程建設(shè)的類型多樣、施工操作易受天氣影響等，容易發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故，而文明施工則能在很大程度上保證施工作業(yè)能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成。文明施工是施工企業(yè)的追求，同時(shí)也是建筑業(yè)和社會(huì)的需要，其管理的水準(zhǔn)是反映一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的重要特征。
2 文明施工在建筑工程管理中的作用
2.1 文明施工提高了施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)
建筑企業(yè)施工人員有專職管理人員、技術(shù)人員，而且農(nóng)民工所占的比例很大，其中70%的農(nóng)民工只有初中文化水平，加上沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的施工技能培訓(xùn)，導(dǎo)致這個(gè)群體施工水平低，安全意識(shí)與文明生產(chǎn)意識(shí)薄弱。因此，對(duì)施工人員進(jìn)行文明施工方面的培訓(xùn)、管理，有利于施工隊(duì)伍文明施工意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，在建筑企業(yè)中造就優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，使之與現(xiàn)代化的建筑管理模式相適應(yīng)。
2.2 文明施工有利于增強(qiáng)集體使命感和凝聚力
首先，文明施工有利于增強(qiáng)建筑工程從業(yè)人員的集體使命感。在基礎(chǔ)性管理工作中，文明施工是科學(xué)而現(xiàn)代化并以人為主導(dǎo)的，人在管理中起著決定性作用，不僅要以單純的個(gè)體存在，還需要集體主義和群體意識(shí)。個(gè)人的形象直接對(duì)企業(yè)形象造成影響，各崗位人員只有發(fā)揮主人翁精神，積極地各盡其能，用集體的智慧和力量，創(chuàng)造出質(zhì)量過(guò)硬的優(yōu)良工程。其次，文明施工有利于增強(qiáng)建筑工程從業(yè)人員的凝聚力。通過(guò)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，如統(tǒng)一著裝、崗前和班前教育等，大大增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了集體意識(shí)。在施工過(guò)程中自始至終堅(jiān)持實(shí)行文明施工，整個(gè)施工隊(duì)伍的文化素質(zhì)、技術(shù)水平、思想素質(zhì)必然能夠大大提高，還能培養(yǎng)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)，提高集體凝聚力，讓項(xiàng)目完成得更加順利，贏得更好地聲譽(yù)。
2.3 文明施工有利于展示和體現(xiàn)建筑工程管理企業(yè)的企業(yè)文化
各行各業(yè)都有著自身的特色，而這種特色則是要通過(guò)各種形式的個(gè)性特征來(lái)表現(xiàn)，使人們從視覺(jué)和感覺(jué)的角度來(lái)感知，而企業(yè)文化能在最大程度上反映企業(yè)的個(gè)性特征。企業(yè)文化的核心是企業(yè)理念，包括企業(yè)所有的管理制度、產(chǎn)品，還包括企業(yè)的生產(chǎn)和分配關(guān)系、人際關(guān)系等，它最能體現(xiàn)企業(yè)的“三大”能力：生存、生產(chǎn)和管理能力。建筑業(yè)相對(duì)開(kāi)放的加工環(huán)境，使得文明施工的管理方式成為了最能直觀體現(xiàn)建筑業(yè)的企業(yè)文化的一個(gè)因素。就如人通過(guò)文明的言行舉止來(lái)表現(xiàn)其文化素質(zhì)一樣，文明施工也充分體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在的活力。文明施工的構(gòu)建需要綜合考慮建筑業(yè)自身的特點(diǎn)，如多變的環(huán)境、復(fù)雜的安全生產(chǎn)要求、施工人員的頻繁更換等，從中整理并歸納出共同性，在執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)自身長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累來(lái)制定。在某種程度上來(lái)說(shuō)，文明施工就是企業(yè)文化濃縮的精華，在項(xiàng)目施工中，實(shí)行文明施工就成為了企業(yè)文化的一種有形的載體，它在展示了企業(yè)文化的同時(shí)也推動(dòng)了企業(yè)文化的發(fā)展。
2.4 文明施工有利于擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提升競(jìng)爭(zhēng)力
經(jīng)濟(jì)的改革與開(kāi)放使企業(yè)走向市場(chǎng)化，也使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈。企業(yè)要想在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展和壯大，就得靠實(shí)力說(shuō)話，拿出質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品。建筑產(chǎn)品具有現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性，文明的施工現(xiàn)場(chǎng)就成了擴(kuò)大企業(yè)知名度最好的窗口。大多數(shù)的建設(shè)單位在進(jìn)行投標(biāo)前，都會(huì)去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，科學(xué)的施工管理、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)和良好的施工秩序，就能得到建設(shè)單位的信賴和肯定，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。通常企業(yè)在進(jìn)行自我宣傳和包裝時(shí)，往往會(huì)采用一些展示企業(yè)自身特色的標(biāo)識(shí)，如帶有統(tǒng)一標(biāo)志的圖案、徽記、信封、信箋等，這些都有利于提高企業(yè)的可識(shí)別性，給人印象深刻，在眾多復(fù)雜的環(huán)境中也能夠一目了然。在建筑行業(yè)，由于生產(chǎn)場(chǎng)地的流動(dòng)性大，涉及范圍廣，施工隊(duì)伍龐大且復(fù)雜多變，僅僅擁有上述的統(tǒng)一標(biāo)志還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。要想在每個(gè)工程項(xiàng)目中都能夠無(wú)時(shí)無(wú)刻地對(duì)企業(yè)進(jìn)行正面的宣傳，就必須擁有科學(xué)而先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段，在進(jìn)行有形的標(biāo)識(shí)包裝、控制和提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)實(shí)行文明施工的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的精神，這也從另一方面宣傳了企業(yè)，擴(kuò)大了企業(yè)的知名度。
2.5 文明施工有利于提升建筑工程管理水平
當(dāng)前，一個(gè)企業(yè)管理水平的高低往往對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響，而衡量一個(gè)建筑工程管理水平高低的重要依據(jù)，是看是否能夠?qū)崿F(xiàn)文明施工。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，文明施工是每一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍都必須具有的基本素質(zhì)，它必須貫穿在整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中。文明的施工，不僅加快了施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量，同時(shí)也降低了成本，提高了企業(yè)的效益，最終使企業(yè)的綜合管理水平也得到提升。建筑工程管理的主要目的就是在保證安全與質(zhì)量的前提下，通過(guò)合理、合法手段獲取最大的效益。在建筑工程管理中，文明施工措施得到落實(shí)與執(zhí)行，施工現(xiàn)場(chǎng)將變得更加整潔、有序，施工人員的精神風(fēng)貌也更加飽滿，既保證了安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，也提高了企業(yè)效益，促進(jìn)了企業(yè)建筑工程管理水平的提升。
2.6 文明施工有利于促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展
在城市建筑工程施工中對(duì)環(huán)境的影響也日益嚴(yán)重，嚴(yán)重影響到人們生活和社會(huì)生產(chǎn)。在建筑工程中通過(guò)文明施工，可以協(xié)調(diào)處理好施工中的種種矛盾，有效減少對(duì)社會(huì)環(huán)境的破壞，營(yíng)造一種良好的施工環(huán)境，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。
3 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，文明施工是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的必要因素，也是現(xiàn)代化工程管理的基礎(chǔ)，在建筑工程管理中有著重要的作用。不管是哪一個(gè)建筑工程，即使工程再小、工期再短，都必須嚴(yán)格執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)化的文明施工，這樣才能做到事半功倍，促進(jìn)物質(zhì)財(cái)富和精神文明建設(shè)的雙豐收。
參考文獻(xiàn)
[1] 楊曉英.建筑工程文明施工管理的重要作用及實(shí)施細(xì)節(jié)[J].中小企業(yè)管理與科技·下旬，2010，（3）.
關(guān)鍵詞：路燈工程；施工管理
中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、城市路燈控制與管理中存在的問(wèn)題
施工管理人員以及操作人員施工安全意識(shí)淡薄
在城市路燈工程的施工過(guò)程中，有很多步驟是需要和電打交道的，甚至是高壓電。然而，在實(shí)際的城市路燈工程的施工過(guò)程中，管理人員以及操作人員安全意識(shí)淡薄，在很大的程度上會(huì)導(dǎo)致了路燈工程出現(xiàn)安全隱患。比如，有些施工人員安全素質(zhì)差以及安全管理人員和操作人員安全意識(shí)薄弱；有些施工人員對(duì)路燈施工的的流程和安全管理存在誤解；加上他們中有些人文化水平不高，紀(jì)律性差，甚至出現(xiàn)違章操作的現(xiàn)象，就很容易在城市路燈工程施工過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題。
城市路燈工程施工中安全及管理投入資金不足
路燈工程在施工的過(guò)程中，因?yàn)閕缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，所以部分的施工單位在短期盈利行為的沖擊下，安全管理投入不足，只顧當(dāng)前，不思長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)施工安全問(wèn)題存在僥幸心理，在施工過(guò)程中，極容易出現(xiàn)安全事故，最終造成嚴(yán)重后果。路燈工程安全隱患因素不僅僅威脅到施工人員的生命安全，而且還對(duì)于施工單位形象及施工質(zhì)量有重要影響。
二、路燈工程的施工過(guò)程管理
2.1 施工前的準(zhǔn)備
施工前首先進(jìn)行的是人員培訓(xùn)和材料采購(gòu)。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟地加強(qiáng)培訓(xùn)工作，聘請(qǐng)高級(jí)專業(yè)人員對(duì)職工進(jìn)行理論培訓(xùn)，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考核取得崗位證書(shū)后才能上崗，這樣使干部職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了極大的提高；材料采購(gòu)實(shí)行招投標(biāo)制度，強(qiáng)化材料管理工作．嚴(yán)把材料進(jìn)出關(guān)，不合格產(chǎn)品及“三無(wú)產(chǎn)品”嚴(yán)禁進(jìn)入工地，可以本單位測(cè)試的材料必須測(cè)試后方能使用，嚴(yán)格每道工序，盡可能多地使用優(yōu)質(zhì)材料，把創(chuàng)造樣板工程作為提高路燈建設(shè)水平的新舉措。
2.2 土建施工
2.2.1 抓好安全文明施工路燈工程施工時(shí)，土建工程做為工程的緊前工序先期施工，需逐段連續(xù)完成，樹(shù)立精品意識(shí)，切實(shí)抓好安全文明施工。各施工隊(duì)在施工時(shí)都嚴(yán)格按要求設(shè)置防護(hù)圍欄和交通標(biāo)志，及時(shí)清運(yùn)地上的泥渣余土，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔，樹(shù)立施工單位良好的社會(huì)形象
2.2.2 工程質(zhì)量監(jiān)督檢查形成嚴(yán)格的制度和程序?qū)嵭信c市政道路一樣的工程管理制度，建立質(zhì)量監(jiān)督體系。路燈監(jiān)理與市政道路施工質(zhì)量監(jiān)理同步進(jìn)行，實(shí)行工序化監(jiān)理。質(zhì)量監(jiān)督體系分三級(jí)，由駐地監(jiān)理工程師、路燈所質(zhì)檢員、工地質(zhì)檢員逐級(jí)負(fù)責(zé)把關(guān)。質(zhì)檢員首先對(duì)每道工序進(jìn)行自檢，尤其是對(duì)隱蔽性強(qiáng)的工程，如燈柱混凝土基礎(chǔ)、予埋管深度、檢查并等更是加大檢查力度；自檢合格后，填表報(bào)驗(yàn)，由駐地監(jiān)理工程師驗(yàn)收，認(rèn)為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后簽證，再進(jìn)行下一道工序的施工。這種新的工程監(jiān)理制度體現(xiàn)了科學(xué)管理和規(guī)范管理，促使我們?cè)谕两ㄊ┕ぶ胁讲桨匆?guī)范操作，確保了工程質(zhì)量。
2.2.3 燈座之間用穿線管連接穿線管必須順暢，曲線圓滑。鋼桿的底腳予埋件應(yīng)嚴(yán)格按照要求施工，底腳螺栓的螺牙應(yīng)涂油并加以包扎，預(yù)埋件鋼板必須水平。底腳予埋件的混凝土標(biāo)號(hào)須符合設(shè)計(jì)要求．并分層搗實(shí)。
2.3 敷設(shè)電纜
安裝敷設(shè)電纜前，須用搖表測(cè)量絕緣是否良好，(其絕緣電阻不得小于0．5 兆歐)檢查護(hù)纜管是否順暢，有無(wú)異物，檢查疏通后方可敷設(shè)。路燈電纜施工彎曲半徑不宜小于其外徑的15 倍，敷設(shè)時(shí)順直電纜，禁止猛拉硬拽，防止打結(jié)，敷設(shè)時(shí)的質(zhì)量將決定運(yùn)行時(shí)的質(zhì)量。
2.4 立桿吊裝
立桿吊裝時(shí)應(yīng)把引下線穿好，可以把組裝在一起的燈具、燈臂同時(shí)起吊，但必須安裝牢固。各種電器元件必須各占其位，連接緊密，接線頭包扎絕緣良好。起吊時(shí)，必須注意周圍環(huán)境，如架空線路、園林樹(shù)木、廣告牌、腳手架、建筑物等，做好安全措施，鋼絲繩要采取防滑措施，注意來(lái)往車輛、行人，用繩索帶牢燈桿。由專人看管，施工人員應(yīng)站在安全位置，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮．非工作人員必須遠(yuǎn)離桿高的1―2 倍距離以外。燈桿安裝在基礎(chǔ)法蘭上，桿高與地面應(yīng)垂直，偏差在0．2％以內(nèi)。燈桿法蘭應(yīng)用雙螺帽旋緊，涂油加以包扎后，現(xiàn)澆素混凝土保護(hù)帽。
2.5 接地控制箱(柜)
安裝鋼桿路燈除依靠基礎(chǔ)予埋件接地外，可采取全線敷設(shè)vvlx25mm2 電纜使燈桿之間有可靠的電器連接。接地電阻不大于1OΩ，控制柜中干式接觸器安裝前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查并在校驗(yàn)臺(tái)上帶負(fù)荷試跳，進(jìn)出線椿頭必須緊固，不得松動(dòng)。接觸器必須安裝在專用橫擔(dān)上，不得裝在低壓橫擔(dān)或其它鐵板上，裝置要牢固，正直，不得歪斜松動(dòng)。每臺(tái)接觸器加裝熔斷器二套?？刂破靼惭b平直，位置明顯易控制，使調(diào)試時(shí)操縱自如。各種元件組裝合格后，就可進(jìn)入調(diào)試驗(yàn)收階段．經(jīng)驗(yàn)收合格后，就可以正式啟用。
三、施工需要注意的問(wèn)題
在實(shí)際施工中有時(shí)也不能完全按設(shè)計(jì)方案執(zhí)行。這就要施工管理人員靈活掌握，隨機(jī)應(yīng)變，即時(shí)解決好施工中出現(xiàn)的問(wèn)題與矛盾。
3.1 解決地下設(shè)備立面矛盾
在拓建道路工程中，路燈的地下設(shè)施施工與道路建設(shè)中電力、電信、煤氣、自來(lái)水、排水、交管等部門的地下設(shè)施都是按規(guī)劃好了的紅線施工。但是實(shí)際上有些地方很難按設(shè)計(jì)案執(zhí)行。比如自來(lái)水管道和煤氣管道較深(1．5m 一1．2m)，路燈管線較淺(0．7m 一0．6m)，而且煤氣管道對(duì)周圍地下設(shè)施安全距離的要求比較高，所以在施工時(shí)間的安排上就只有等其它部門先施工，并且回填土后，路燈部分才能再施工。否則他們的大型挖掘設(shè)備會(huì)破壞所有預(yù)埋管線工程。由于地下規(guī)劃很擠其它單位施工不可能完全按規(guī)劃紅線執(zhí)行，等到路燈基礎(chǔ)施工時(shí)，路燈桿的基礎(chǔ)(0．8m×0．8m×1．5m)有部分就安排不下去了，只能在“夾縫中求生存”。這些地方必須引起我們工程管理人員重點(diǎn)監(jiān)視，多與其它單位取得聯(lián)系。
3.2 解決地下設(shè)備平面矛盾
有些地方現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，道路平面現(xiàn)狀與設(shè)計(jì)變化較大。如路燈桿高、桿距的計(jì)算是用軟件按道路施工圖布置好了的，而在實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)取消或增加交通道口的現(xiàn)象。這些問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)道路施工部門來(lái)說(shuō)無(wú)關(guān)緊要，混凝土一澆就行了，但路燈桿位在分布上就麻煩了。特別是增開(kāi)道口，不只是影響一兩盞燈的問(wèn)題，因?yàn)檎{(diào)整一兩盞燈會(huì)影響到其它燈桿距，甚至于全路段的布局。要解決這個(gè)問(wèn)題，工程管理人員應(yīng)主動(dòng)向主管部門反映。各施工單位必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，杜絕個(gè)人意志與首長(zhǎng)意識(shí)，如有變動(dòng)要提前下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知，以便事先進(jìn)行設(shè)計(jì)布置修改。路燈工程管理專責(zé)人員要加強(qiáng)施工的管理和協(xié)調(diào)工作，不能死搬教條地按圖施工。但修改必須得到設(shè)計(jì)人員認(rèn)可，在協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上掌握全段，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，盡量使調(diào)整工作發(fā)生在道路雛形以前。
3.3 路燈基礎(chǔ)施工部門的技術(shù)素質(zhì)問(wèn)題
由于路燈基礎(chǔ)施工屬于土建工種，該工作又包含著道路挖掘、修復(fù)等，大量的工作需要與市政、園林聯(lián)系和配合。但是有些道路施工中，投資方為了便于道路整體施工將部分路燈基礎(chǔ)、管道、接線井交給本道路施工單位施工。道路施工方對(duì)路燈設(shè)備技術(shù)要求不熟，不能完全按路燈設(shè)計(jì)施工圖施工，給敷設(shè)電纜、立桿裝燈帶來(lái)不便。針對(duì)這情況，工程管理人員一方面向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，另一方面經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，向道路監(jiān)理及施工單位了解情況，控制質(zhì)量。
3.4 加強(qiáng)地下隱蔽工程管理
隱蔽工程包括燈桿基礎(chǔ)、路燈地下管道、電纜接線井、燈桿接地極等。因?yàn)槁窡綦[蔽工程的施工質(zhì)量關(guān)系和影響著后面工序的進(jìn)行，所以在路燈隱蔽工程中要加強(qiáng)監(jiān)管，作好記錄。
關(guān)鍵詞：電力工程；安全文明施工；施工管理
中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中，最根本的是要保持自身不備競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，而對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，其就是要通過(guò)市場(chǎng)這一“看不見(jiàn)的手”的方式來(lái)做到稀缺資源的合理配置,而此配置方式在企業(yè)間的實(shí)現(xiàn)方式就是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)。由此，對(duì)于我們的電力施工企業(yè)，自身所處的行業(yè)特殊性決定了安全文明施工管理水平是構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。
一、安全文明施工既是企業(yè)內(nèi)在需求,也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要
1、業(yè)主需求變化
首先，業(yè)主投資追求效益最大化,這也就讓業(yè)主對(duì)施工企業(yè)安全文明施工水平有了更高要求。畢竟提高承包商安全文明施工水平將會(huì)有力的促進(jìn)其綜合管理水平的提高,從而為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),為工程施工中業(yè)主投資收益最大化奠定可靠基礎(chǔ)。其次,項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制也要求業(yè)主有效監(jiān)控工程施工安全, 而監(jiān)控是有成本的。承包商安全文明施工水平高低,直接影響業(yè)主監(jiān)控管理工作量的大小,即監(jiān)控成本高低,所以,業(yè)主定會(huì)對(duì)安全文明施工水平高的承包商更加信賴。
在電力工程招標(biāo)中,施工企業(yè)近 3 年安全生產(chǎn)情況一直是業(yè)主考核重要指標(biāo)之一,居“一票否決”地位。高水平的安全文明施工已成為施工企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的“通行證”。為此，就需要我們的施工企業(yè)樹(shù)立DSM(需求側(cè)管理)觀念,研究業(yè)主需求變化,最大限度滿足業(yè)主需求。
2、市場(chǎng)行為法律的健全
《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》等市場(chǎng)行為法規(guī)的不斷健全,讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步規(guī)范有序。而《勞動(dòng)法》及《安全生產(chǎn)法》等法律和法規(guī),則從法律角度規(guī)定了企業(yè)對(duì)職工勞動(dòng)保護(hù)、安全保障等須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。國(guó)家電力公司系統(tǒng)對(duì)安全文明施工(生產(chǎn))也制定了一系列規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和制度。在企業(yè)“創(chuàng)一流”、“雙文明建設(shè)”和工程建設(shè)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”等所有考核評(píng)比中,安全工作均是一票否決。為此,依法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)自身市場(chǎng)信譽(yù)，這些都需要電力施工企業(yè)安全文明施工。
根據(jù)WTO分類,電力工程施工屬服務(wù)貿(mào)易中的“建筑和相關(guān)工程服務(wù)”,允許外商入世 3年后以獨(dú)資方式在我國(guó)設(shè)立商業(yè)存在。這樣，我國(guó)電力施工企業(yè)不僅要面對(duì)熟悉的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng), 還要面對(duì)陌生的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)。而我國(guó)電力施工企業(yè)綜合實(shí)力與國(guó)際承包商還有較大差距, 更要求我們必須提高作為電力施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重要構(gòu)成的安全文明施工管理水平,從而在“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化”新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中從容應(yīng)對(duì)。
3、員工權(quán)利的覺(jué)醒
人對(duì)自身生命價(jià)值的認(rèn)識(shí)和覺(jué)醒不斷強(qiáng)化,人身傷亡事故對(duì)個(gè)人、家庭和社會(huì)的負(fù)面影響越來(lái)越大。為此,企業(yè)對(duì)安全工作的態(tài)度反映了其對(duì)員工的關(guān)心、尊重程度,企業(yè)不重視安全就是對(duì)員工的最大侵權(quán)。企業(yè)如果事故頻發(fā),員工在工作中就沒(méi)有安全感,就必然情緒低沉,人心渙散,企業(yè)也就失去了凝聚力,失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。
二、全面提升安全文明施工管理水平
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
參照國(guó)際工程承包通行的FIDEC 條款,由國(guó)家電力公司統(tǒng)一組織編寫(xiě),并在全國(guó)電建市場(chǎng)中推行的《電力建設(shè)工程施工招投標(biāo)文件范本》中的“合同通用條款” 和“合同專用條款”均對(duì)安全文明施工提出了明確要求?！昂贤币馕吨韶?zé)任,同時(shí)作為對(duì)顧客的承諾,必須予以實(shí)施和兌現(xiàn)。因此,我們必須以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),將與顧客簽訂的施工承包合同層層分解,在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行目標(biāo)管理, 特別要將業(yè)主對(duì)安全文明施工方面的具體要求進(jìn)一步擴(kuò)展和提高,進(jìn)一步深化和細(xì)化,并形成強(qiáng)制性的企業(yè)內(nèi)部承包合同,為安全文明施工過(guò)程控制的深入實(shí)施提供經(jīng)濟(jì)的、制度的約束,充分滿足顧客對(duì)安全文明施工的需求,從而全面提升顧客的滿意度。
2、以“網(wǎng)絡(luò)就緒”為技術(shù)平臺(tái)
“網(wǎng)絡(luò)就緒”(NET- READY)是由美國(guó)思科公司首創(chuàng),并已在許多著名跨國(guó)公司實(shí)施的管理技術(shù)。它以INTERNET和企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)為技術(shù)載體,對(duì)企業(yè)人才流、信息流、資金流和物流及業(yè)務(wù)流程實(shí)施全面的網(wǎng)絡(luò)化整合與再造,并以“小步快跑”為理念,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)與提高。在網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,安全文明施工管理的理念及管理的方式、方法都必須與時(shí)俱進(jìn),以“網(wǎng)絡(luò)就緒”為技術(shù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理的網(wǎng)絡(luò)化(如網(wǎng)上多媒體安全宣傳、教育與培訓(xùn),網(wǎng)上安全信息的傳遞與交流,網(wǎng)上安全考試與考核等),全面提高安全文明施工管理的現(xiàn)代化水平。
以“職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系”為基礎(chǔ)
將安全文明施工提升到“職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系 ”管理高度。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,職業(yè)全衛(wèi)生受到國(guó)際社會(huì)的普遍關(guān)注,許多國(guó)際組織希望將“職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系”標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化,以更科學(xué)方式全面推進(jìn)職業(yè)安全衛(wèi)生管理。我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T28001- 2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》,從 2001 月 1 日起正式實(shí)施。從標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容看,OHSAS18000 與 ISO9000(質(zhì)量管理體系)、ISO14000(環(huán)境管理體系)有很強(qiáng)的兼容性,都體現(xiàn)了科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理理念和方法。因此電力施工企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展OHSAS18000 認(rèn)證, 并按標(biāo)準(zhǔn)要求在企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)化、程序化、文件化的管理體系,使工程施工真正按標(biāo)準(zhǔn)所要求的閉環(huán)運(yùn)作、規(guī)范管理、PDCA循環(huán)實(shí)施,并持續(xù)改進(jìn)、提高。
三、以要素控制為基礎(chǔ),構(gòu)筑安全文明
安全要素
安全是人、環(huán)境及其互動(dòng)關(guān)系的“函數(shù)”,即人、環(huán)境及其互動(dòng)的方式構(gòu)成了安全的3個(gè)基本要素。人的因素包括人的生理及心理素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和道德、價(jià)值觀等;環(huán)境因素包括地理、氣候、氣象等宏觀因素及作業(yè)設(shè)施、作業(yè)條件等微觀因素;人與環(huán)境的互動(dòng)方式包括作業(yè)方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)組織等因素。因此,宏觀上必須從控制這三大要素入手,實(shí)施“全員、全過(guò)程、全方位”的安全要素控制。
人要素控制
通過(guò)持續(xù)不斷地進(jìn)行教育培訓(xùn),提高全員安全意識(shí),建立全員和企業(yè)一致的安全價(jià)值觀,并使每個(gè)員工的綜合素質(zhì)適應(yīng)其工作崗位的要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。
3、環(huán)境要素控制
任何一項(xiàng)作業(yè)都必須對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行充分的評(píng)估,并制定針對(duì)性的措施?；痣?、送變電工程施工,野外作業(yè)、高空作業(yè)多,作業(yè)點(diǎn)頻繁轉(zhuǎn)移,環(huán)境因素的影響尤為突出,更要予以特別重視。
4、互動(dòng)方式控制
通過(guò)深入、持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新來(lái)做好安全的保證，通過(guò)先進(jìn)的工藝技術(shù)和優(yōu)良裝備來(lái)保證安全,通過(guò)更加完善的安全防護(hù)設(shè)施保證安全,以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的操作工藝保證安全。作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，文明施工不僅要做到施工場(chǎng)地的干凈整潔，生活環(huán)境的規(guī)范有序，施工隊(duì)伍還要有理想、有文化、守紀(jì)律、講文明。作為企業(yè)文化在施工中的集中顯現(xiàn)，文明施工是企業(yè)文化的重要組成,已成為電力施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)。
四、結(jié)論
面對(duì)新世紀(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的機(jī)遇與挑戰(zhàn),電力施工企要不斷強(qiáng)化“以顧客為中心”的市場(chǎng)服務(wù)意識(shí),做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工管理,為培育和拓展新市場(chǎng)打好基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 莫藝華.電力工程中的施工管理和設(shè)備狀態(tài)檢修的研究[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊).2011(08).
【關(guān)鍵詞】市政項(xiàng)目 全壽命投資管理 造價(jià)控制
新時(shí)期，隨著各級(jí)政府大力推進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，城市面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，四通八達(dá)的路網(wǎng)和公園綠地等公共設(shè)施，讓人民倍感交通的便利和生活品質(zhì)的優(yōu)越。市政項(xiàng)目一般以政府投入為主，具有規(guī)模大、工期緊、施工過(guò)程中各專業(yè)相互交叉、后期運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)成本大等特點(diǎn)，使工程投資的控制存在很大困難。因此，市政建設(shè)者必須運(yùn)用有效的控制手段，實(shí)現(xiàn)市政工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。
一、 市政項(xiàng)目成本管理中存在主要問(wèn)題
建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段和使用階段。當(dāng)前多數(shù)政府部門對(duì)市政項(xiàng)目投資額缺乏全面和動(dòng)態(tài)的管理，而把主要精力放在審核施工圖預(yù)算和施工管理上，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
1、項(xiàng)目投資決策階段缺乏詳細(xì)論證。由于市政工程容易受行政性和人為因素的影響，為了爭(zhēng)取立項(xiàng)和趕時(shí)間就倉(cāng)促上馬，任意簡(jiǎn)化和減少基本建設(shè)的程序和環(huán)節(jié)的現(xiàn)象比較普遍。
2、設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)經(jīng)濟(jì)因素考慮較少。設(shè)計(jì)單位普遍關(guān)注設(shè)計(jì)產(chǎn)值，造成設(shè)計(jì)和投資控制脫節(jié)。許多設(shè)計(jì)員從安全責(zé)任考慮，設(shè)計(jì)保守且缺乏多方案同深度的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。一些設(shè)計(jì)員刻意追求方案的新、奇、特，增加建設(shè)成本和后期運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。
3、一些招投標(biāo)活動(dòng)的參與方?jīng)]有遵章守紀(jì)，合同管理松散。自招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施后，招投標(biāo)參與各方的法制意識(shí)有了較大的提高，但還存在一些不容忽視的問(wèn)題：如有的建設(shè)單位不依法依規(guī)開(kāi)展招投標(biāo)工作；有的投標(biāo)單位串標(biāo)、圍標(biāo)，惡意競(jìng)爭(zhēng)；有的招標(biāo)機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)不高，缺少監(jiān)督管理；一些單位審查和審批合同不科學(xué)、不嚴(yán)格，履行合同缺少應(yīng)有的約束。
4、施工過(guò)程對(duì)成本目標(biāo)的管理粗放。我國(guó)在施工管理過(guò)程中引進(jìn)項(xiàng)目管理的理論和方法已多年，但運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目的目標(biāo)尚未得到普及，許多建設(shè)單位和施工企業(yè)不重視在施工過(guò)程中依據(jù)和運(yùn)用定量的施工成本控制報(bào)告系統(tǒng)指導(dǎo)施工管理工作，項(xiàng)目目標(biāo)控制還處于相當(dāng)粗放的狀況。
5.竣工結(jié)算中造價(jià)編審人員的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素質(zhì)不過(guò)關(guān)。施工單位提交的市政工程竣工結(jié)算中往往存在多算工程量、高套定額、簽證不合理、不規(guī)范等現(xiàn)象，但有些審核人員責(zé)任心不強(qiáng)，還有一部分編審人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
6、市政設(shè)施的質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包方態(tài)度消極，配合不夠。
7、市政設(shè)施運(yùn)營(yíng)與維護(hù)成本大，管理方式單一。
二、市政工程的全壽命成本管理
市政工程的全壽命成本管理貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，即項(xiàng)目決策階段、實(shí)施階段和使用階段，通過(guò)研究比較各階段工作對(duì)成本的影響程度，把市政工程成本的控制重點(diǎn)放在科學(xué)決策和合理設(shè)計(jì)上，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、投資決策階段做到充分論證，科學(xué)決策。
據(jù)國(guó)內(nèi)外一些專家分析認(rèn)為在項(xiàng)目建設(shè)中，決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，達(dá)到80%～90%，對(duì)市政項(xiàng)目全壽命成本的控制具有決定性影響?？梢?jiàn)，科學(xué)的投資決策是項(xiàng)目建設(shè)成功與否的關(guān)鍵，建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)緊緊圍繞必要性和可行性兩方面，對(duì)擬建項(xiàng)目從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)層面，進(jìn)行充分調(diào)查、分析和論證，做到科學(xué)決策。
2、項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和主動(dòng)控制。
項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。[3]招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段，因此一般不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的平衡是暫時(shí)的，因此，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段必須抓住重點(diǎn)，做好動(dòng)態(tài)跟蹤和主動(dòng)控制。
2.1設(shè)計(jì)階段工作要運(yùn)用價(jià)值理論，重視限額設(shè)計(jì)。
設(shè)計(jì)費(fèi)用雖占工程投資的比例很?。?%左右），但設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度達(dá)70%以上。工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的，優(yōu)良的施工質(zhì)量要靠?jī)?yōu)良的設(shè)計(jì)質(zhì)量和周到的設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)來(lái)保證。因此，建設(shè)單位要以使用功能和安全可靠性為核心，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行項(xiàng)目功能性、可靠性、觀感性、經(jīng)濟(jì)性和施工可行性的控制，對(duì)于較大的政府工程必須實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，通過(guò)價(jià)值工程、優(yōu)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)，不斷提高項(xiàng)目的性價(jià)比。
2.2招投標(biāo)工作要依法依規(guī)，作為控制成本的有效手段。
招投標(biāo)的控制流程主要包括招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)和合同管理四個(gè)環(huán)節(jié)。建設(shè)單位要依法依規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行好招投標(biāo)程序，把招投標(biāo)工作作為成本控制的一個(gè)有效手段。招標(biāo)文件編制人員應(yīng)依據(jù)施工圖紙、勘察文件等技術(shù)資料踏勘工程現(xiàn)場(chǎng)，了解地質(zhì)情況和周圍環(huán)境，考慮各種影響因素，避免招標(biāo)文件漏洞。招投標(biāo)主管部門和建設(shè)單位對(duì)具有通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程，在選擇評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法時(shí)要盡量減少綜合評(píng)估法，在確定合理的招標(biāo)控制價(jià)后可采用抽簽定標(biāo)法，這樣既能有效地節(jié)約了國(guó)家投資，又能較好地打擊串標(biāo)圍標(biāo)、防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
建設(shè)單位要制定和完善合同管理制度，聘請(qǐng)有工程技術(shù)、施工管理經(jīng)驗(yàn)的法律顧問(wèn)。合同管理部門要組織投標(biāo)、技術(shù)和財(cái)務(wù)部門擬好合同條款，對(duì)通用條款不適用的工程具體情況要在專有條款中進(jìn)行補(bǔ)充或修改，并提交法律顧問(wèn)對(duì)合同進(jìn)行全面和專業(yè)的審核，盡量限制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。
2.3施工階段要圍繞成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和主動(dòng)控制。
建設(shè)單位要將成本目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，以確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值，在施工過(guò)程中收集實(shí)際成本值，定期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施進(jìn)行糾偏。為了預(yù)防偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致成本偏離的各種影響因素，有針對(duì)性采取預(yù)防措施。
2.4竣工結(jié)算審核要把好造價(jià)控制的閘門。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前承包人提交的建設(shè)工程竣工結(jié)算，通過(guò)有經(jīng)驗(yàn)的建設(shè)工程造價(jià)咨詢單位審核，一般都能核減10%左右，甚至更多。為此，我們必須加強(qiáng)工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制。
造價(jià)審核人員不僅要深入實(shí)地掌握工程情況，還要深入市場(chǎng)了解建筑材料的品種及價(jià)格，掌握第一手資料，要按照有關(guān)的文件規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，重點(diǎn)是審核結(jié)算的依據(jù)是否充分、工程量計(jì)算是否正確、定額的套用是否合理、費(fèi)用的計(jì)取是否準(zhǔn)確和工程變更是否合理規(guī)范等方面。
2.5質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)要求施工單位履行保修義務(wù)。人們?cè)谌粘Ｉ钪匈?gòu)買幾百元的商品，生產(chǎn)商都須出具質(zhì)量保修書(shū)，何況造價(jià)動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)元、數(shù)億元的市政工程。發(fā)包人必須督促承包人按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和合同的約定履行好工程回訪制度和保修義務(wù)。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，由承包人原因造成的缺陷，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)維修，并承擔(dān)鑒定及維修費(fèi)用。如承包人不維修也不承擔(dān)費(fèi)用，發(fā)包人可按合同約定扣除保證金，并由承包人承擔(dān)違約責(zé)任。
關(guān)鍵詞：隧道工程；施工條件；施工管理
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引言：
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的繁榮，城市建設(shè)蓬勃發(fā)展，城市交通量日益增大，各大中城市的交通堵塞越來(lái)越嚴(yán)重，為此，各大中城市正著手加大城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，逐步形成功能完善的路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，以解決交通擁擠的問(wèn)題。近年來(lái)，各大中城市越來(lái)越重視城市隧道的修建工作。隧道工程與其他工程相比具有其隱蔽性、施工復(fù)雜性、地層條件和周圍環(huán)境的不確定性的突出特點(diǎn)，從而加大了施工技術(shù)的難度和施工風(fēng)險(xiǎn)性，同時(shí)也對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理提出了更高的要求。
1．工程概況
1.1 隧道結(jié)構(gòu)
嶺南新苑隧道主線下穿西灣路，連接西灣路東西側(cè)地塊居住區(qū)道路及地下停車庫(kù)。隧道主線為雙向2車道，分為入口隧道、出口隧道、東區(qū)出口通道三部分。入口隧道設(shè)計(jì)范圍SK0+000~SK0+220，其中包括51m的U形敞口段（SK0+018~SK0+069），隧道箱形閉口段長(zhǎng)度151m（SK0+069~SK0+220）；出口隧道設(shè)計(jì)范圍NK0+000~NK0+207.98，其中包括58m的U形敞口段（NK0+011~NK0+069），隧道箱形閉口段長(zhǎng)度138.98m（NK0+069~NK0+207.98）；其中入口隧道SK0+069~SK0+220與出口隧道NK0+069~NK0+207.98匯合成一條隧道。東區(qū)出口通道全長(zhǎng)67.80m，其中包括長(zhǎng)52.468的U形敞口段（ZK0+030.332~ZK0+082.8）；閉口段長(zhǎng)度15.332m（ZK0+015~ZK0+030.332）。本工程隧道采用明挖現(xiàn)澆施工。
1.2 隧道支護(hù)形式
根據(jù)本工程基坑開(kāi)挖深度、工程地質(zhì)條件和周邊地形，從安全、經(jīng)濟(jì)、合理可行的角度出發(fā)，主要采用放坡結(jié)合錨桿、鉆孔灌注排樁+錨索、鉆孔灌注排樁+鋼筋混凝土橫撐三種支護(hù)方式。工程主線基坑共分為E、F、G、H共計(jì)4個(gè)區(qū)域，開(kāi)挖深度8.4m~13.64m，采用鉆孔灌注排樁+鋼筋混凝土橫撐支護(hù)方式；東區(qū)出口隧道基坑分為A、B、C合計(jì)3個(gè)區(qū)域，開(kāi)挖深度2.22m~8.42m，采用放坡結(jié)合錨桿支護(hù)方式；入口隧道基坑基坑分為SA、SB、SC、SD合計(jì)4個(gè)區(qū)域，開(kāi)挖深度0.00m~9.61m，采用放坡結(jié)合錨桿支護(hù)方式；出口隧道基坑分為NA、NB、NC、ND合計(jì)4個(gè)區(qū)域，開(kāi)挖深度0.8m~9.76m，采用放坡結(jié)合錨桿、鉆孔灌注排樁+錨索兩種支護(hù)方式。
2．工程特點(diǎn)與施工條件
2.1 工程特點(diǎn)
㈠、臨時(shí)交通組織方案的實(shí)施
現(xiàn)狀的西灣路為20m寬的城市Ⅰ級(jí)主干道，為同德住宅區(qū)與廣州市中心城區(qū)連接的主要道路，日常交通流量大。在隧道施工期間，無(wú)可避免需要占用其中的一段西灣路，但在整個(gè)施工期間必須保持西灣路的通行能力。所以施工方應(yīng)根據(jù)隧道的設(shè)計(jì)施工要求及西灣路的交通狀況實(shí)施臨時(shí)交通的解決方案，包括行車線路的變更、現(xiàn)場(chǎng)的交通指揮協(xié)調(diào)、保證行車及施工安全的各項(xiàng)措施等，以滿足各方的要求。
計(jì)劃在第一期施工期間將西灣路原有交通改移至設(shè)計(jì)隧道西區(qū)出入口位置，首先進(jìn)行隧道主體及東區(qū)出入口工程的施工；第二期施工前恢復(fù)西灣路原有道路，再進(jìn)行余下工程的施工。
㈡、深基坑降水、止水
隧道工程泵房的基坑挖深達(dá)13.64m，閉口段位置約11.17m，加上隧道施工區(qū)域位于地勢(shì)較低的位置，地面匯集水及區(qū)域涌水量較大，基坑的支護(hù)和止水是關(guān)系施工順利的首要條件。
⑴首先嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行周邊止水帷幕的施工，做好質(zhì)量控制工作，確保止水帷幕能正常發(fā)揮其作用。
⑵基坑開(kāi)挖后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)的涌水量布置集水坑，再將基坑底集水排出，保證防水和底板工程的順利進(jìn)行。
㈢、隧道主體結(jié)構(gòu)的施工
閉口段及部分敞口段隧道結(jié)構(gòu)為大型的地下工程，一次澆筑數(shù)量較大，特別是本隧道底板的厚度較大，防水砼的抗?jié)B性能對(duì)結(jié)構(gòu)自防水性能極為重要，施工方案必須通過(guò)施工縫設(shè)置、砼原材料配合比、養(yǎng)護(hù)溫控等方面確保地下工程結(jié)構(gòu)的安全性及防裂，防滲漏。
⑴本工程主體結(jié)構(gòu)頂板、底板、側(cè)墻砼為防水砼，防水等級(jí)為P8。為防止砼澆筑過(guò)程中水化熱過(guò)大積聚，而引起結(jié)構(gòu)開(kāi)裂，同時(shí)考慮到施工的可操作性，主體結(jié)構(gòu)采取“縱向分段”的施工原則，采取底板中墻、側(cè)墻頂板的施工順序。豎向要嚴(yán)格控制砼的拆模時(shí)間。
⑵地下大體積砼防裂措施。大體積砼施工時(shí)，為防止出現(xiàn)裂縫，施工中對(duì)砼采用雙摻技術(shù)，減少砼收縮，同時(shí)對(duì)于砼的用量、澆筑速度均進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)算，并在砼中加入減水劑，采取有效的降溫措施。同時(shí)在澆筑過(guò)程中注意砼的澆筑寬度、澆筑厚度、流水時(shí)間，嚴(yán)格控制不出現(xiàn)裂縫。
2.2 施工條件
㈠、運(yùn)輸條件
本標(biāo)段所在地的現(xiàn)有道路為：西灣路、環(huán)市西路等，陸路交通運(yùn)輸方便。機(jī)械和人員均可通過(guò)上述道路進(jìn)入。但由于上述道路均為使用中的城市主干道，所以在施工當(dāng)中必須做好道路周邊環(huán)境的維護(hù)工作。
㈡、施工用地
由于本工程的招標(biāo)文件中規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)僅限于規(guī)定的范圍以內(nèi)。根據(jù)以上要求，我公司將因地制宜，盡量在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)合理安排各項(xiàng)施工臨時(shí)設(shè)施。本工程業(yè)主指定的施工臨設(shè)位置在SK0+000線的東側(cè)空地上。
㈢、施工用水、用電
本工程位置自然水源缺乏，但業(yè)主施工區(qū)域已裝有供水管網(wǎng)，可向業(yè)主及場(chǎng)區(qū)總包單位申請(qǐng)接駁供水網(wǎng)供施工及生活使用；項(xiàng)目所處位置電網(wǎng)發(fā)達(dá)，且業(yè)主已在場(chǎng)區(qū)內(nèi)設(shè)置三個(gè)630V的高壓電柜，我公司將申請(qǐng)接駁至業(yè)主指定的供電接口供施工及生活使用。為防止出現(xiàn)停電而導(dǎo)致停工的情況出現(xiàn)，我公司將配置足夠數(shù)量的發(fā)動(dòng)機(jī)組作為后備。
㈣、材料供應(yīng)
本工程所需的砂、石料可從周邊購(gòu)買，運(yùn)輸條件良好，至施工現(xiàn)場(chǎng)的平均運(yùn)距約8km。由于施工現(xiàn)場(chǎng)地處荔灣區(qū)的主干道路上，且附近有多個(gè)大型住宅及商業(yè)區(qū)，所以現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)置混凝土或?yàn)r青制作場(chǎng)，主體結(jié)構(gòu)均采用商品混凝土及瀝青。
3．加強(qiáng)施工管理幾個(gè)方面
3.1完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、提高自身專業(yè)技術(shù)水平
目前大多數(shù)工程都是實(shí)行項(xiàng)目法施工及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目組織架構(gòu)是核心，齊全的職能部門是工程順利進(jìn)行的保障，每個(gè)職能部室作為管理層，在最高決策層的領(lǐng)導(dǎo)下，既分工又合作，直接指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)的工作。此外，隨著新工藝、新工序的誕生，機(jī)具及設(shè)備的不斷更新，要求我們不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平，做到“人無(wú)我有、人有我精、人精我絕”。在施工前，企業(yè)的工程技術(shù)人員就要熟讀圖紙，對(duì)采用新工藝、新設(shè)備的項(xiàng)目編制專項(xiàng)施工方案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位溝通，通過(guò)處理、反饋，及時(shí)修正設(shè)計(jì)，合理地控制施工全過(guò)程。
3.2 選擇科學(xué)、合理的施工方法
對(duì)于明挖隧道工程，最大的安全隱患在于基坑坍塌，因此，基坑工程是明挖隧道的重點(diǎn)控制對(duì)象?；邮┕け仨殗?yán)格按照技術(shù)規(guī)定進(jìn)行，應(yīng)遵照動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)、信息化施工規(guī)定，確保基坑本身及周邊環(huán)境的安全。其主要注意事項(xiàng)如下：(1)基坑施工前應(yīng)確實(shí)查明地下管線和周邊構(gòu)筑物的情況，采取適當(dāng)措施，確保施工期間地下管線和構(gòu)筑物安全；(2) 基坑開(kāi)挖前確保攪拌樁、支護(hù)樁、冠梁及混凝土支撐齡期達(dá)到設(shè)計(jì)要求；(3) 基坑開(kāi)挖時(shí)應(yīng)分段、分層開(kāi)挖，隨挖隨支；(4)做好基坑排水體系，制定基坑滲漏水治理措施；(5)回填壓實(shí)后，支撐從下至上拆除； (6)加大基坑監(jiān)測(cè)力度，施工單位要及時(shí)掌握各項(xiàng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)；(7)編制基坑應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)處理各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
3.3 建立質(zhì)量保證體系，制定關(guān)鍵工序技術(shù)保證措施
建立完善的質(zhì)量保證體系是增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力的一項(xiàng)重要手段，施工企業(yè)必須結(jié)合隧道工程的施工重點(diǎn)與難點(diǎn)，建立與之適應(yīng)的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系一般由質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理對(duì)象（分項(xiàng)工程）、施工過(guò)程控制程序組成。其中關(guān)鍵工序技術(shù)保證措施是重點(diǎn)，針對(duì)隧道工程，施工企業(yè)必須做好以下幾項(xiàng)質(zhì)量保證措施：(1)測(cè)量控制的質(zhì)量保證措施；(2)模板工程的施工質(zhì)量保證措施；(3)鋼筋工程施工質(zhì)量保證措施；(4)混凝土工程施工質(zhì)量保證措施；(5)防水工程質(zhì)量保證措施；(6)預(yù)埋件施工質(zhì)量保證措施。
關(guān)鍵詞：市政工程；文明施工；安全生產(chǎn)；經(jīng)濟(jì)效益
Abstract: the civilized construction management is not only the municipal engineering construction enterprise image and the overall strength as well as the important embodiment of quality, but also related to the municipal construction and management of their security, strengthen the municipal engineering project construction site civilization construction management is of great significance. This paper, from the municipal engineering project civilization point of the importance of construction, the paper analyzed the construction of the existence of the problem not civilization, according to these problems, this paper puts forward corresponding measures.
Keywords: municipal engineering; Civilization construction; Safety production; Economic benefits
中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
文明施工一般是指在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。文明施工是施工企業(yè)文化的有形載體，它一方面保證了施工的“外在美”，另一方面又是企業(yè)抓質(zhì)量、抓安全的切入點(diǎn)，是體現(xiàn)項(xiàng)目管理水平的依據(jù)之一。在市政工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，文明施工不僅能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)管理中安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康等方面提供保障，而且是客戶滿意的重要手段，對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生積極影響，同時(shí)也對(duì)控制環(huán)境污染產(chǎn)生積極的作用。本文根據(jù)當(dāng)前市政工程項(xiàng)目施工中文明施工的狀況及其存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并根據(jù)這些問(wèn)題提出應(yīng)對(duì)的措施，以便實(shí)際操作中進(jìn)行改進(jìn)。
二、市政工程項(xiàng)目文明施工中存在的問(wèn)題
1 、基礎(chǔ)施工準(zhǔn)備階段存在的問(wèn)題
（1）基礎(chǔ)施工前的準(zhǔn)備工作欠缺，一般見(jiàn)于施工場(chǎng)地不平整，工地容易積水，排水渠道不暢通。（2）樁基礎(chǔ)施工存在的問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)地面較泥濘，影響樁機(jī)行走，土方挖運(yùn)施工場(chǎng)地不平整，施工稍有動(dòng)作灰塵到處揚(yáng)起，土方較濕潤(rùn)。（3）市政工程往往在道路上施工，往往由于施工范圍較大也沒(méi)有合理規(guī)劃施工周圍環(huán)境，導(dǎo)致居民出入通道不暢通。
2 、主體施工階段存在的問(wèn)題
（1）鋼筋水泥等材料分項(xiàng)工程施工時(shí)，沒(méi)有及時(shí)保護(hù)，日曬雨淋造成鋼筋生銹水泥腐蝕，同時(shí)亂動(dòng)亂放，造成不同規(guī)格種類的鋼筋混亂，施工挑揀因難。（2）模板分項(xiàng)工程施工，切割后模板雜亂堆放，天氣干燥時(shí)容易發(fā)生火災(zāi)。（3）排柵分項(xiàng)工程施工時(shí)，排柵容易堆積雜物，安全網(wǎng)在施工過(guò)程中容易受損。
3 、過(guò)程管理及考核制度存在的問(wèn)題
（1）文明施工的前期規(guī)劃不充分，相應(yīng)的制度沒(méi)有建立，對(duì)于文明施工沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)及嚴(yán)格的規(guī)章制度，這樣文明施工得不到根本的保障。（2）現(xiàn)場(chǎng)檢查力度不夠，管理人員很少到現(xiàn)場(chǎng)檢查施工進(jìn)展與狀況，缺乏責(zé)任約束，管理人員監(jiān)督管理的積極性不高，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有給予文明施工足夠的重視，施工人員文明施工的意識(shí)不強(qiáng)。（3）文明施工的過(guò)程檢查和考核沒(méi)有和員工的工作成績(jī)掛鉤，只重視項(xiàng)目完成的程度和速度，沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的文明施工專項(xiàng)檢查，文明施工的考核機(jī)制沒(méi)有建立和完善。
4 、宣傳思想再教育沒(méi)有落到實(shí)處
（1）文明施工的操作領(lǐng)導(dǎo)重視不足，很多市政施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于文明施工想起來(lái)就說(shuō)一下，沒(méi)有對(duì)文明施工的教育持之以恒和逐步深入，對(duì)違章違紀(jì)人員缺少懲罰的措施及力度。（2）市政施工企業(yè)對(duì)文明施工重視力度不夠，覺(jué)得文明施工與否不會(huì)影響企業(yè)自身的發(fā)展和效益，它完全忽視了讓職工在施工過(guò)程中認(rèn)識(shí)到文明施工將影響其公眾形象，也沒(méi)有讓全體職工意識(shí)到，他們的文明施工是一個(gè)“活廣告”。（3）企業(yè)內(nèi)部文明施工教育不足，施工過(guò)程中相應(yīng)的文明施工的宣傳規(guī)章制度及實(shí)施程序沒(méi)有建立。
二、市政工程項(xiàng)目文明施工管理的措施
1 、基礎(chǔ)與主體施工文明施工措施
在每步施工及每項(xiàng)施工作業(yè)前，按“安全文明施工樣板工地”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)設(shè)置，做好準(zhǔn)備工作。（1）當(dāng)樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由于場(chǎng)地地面軟弱，嚴(yán)重影響樁機(jī)行走，施工隊(duì)?wèi)?yīng)挖除足夠厚度的表面土并回填相應(yīng)厚度的碎石，以確保打樁的質(zhì)量進(jìn)度與安全，同時(shí)因?yàn)橐N打樁機(jī)，應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間段進(jìn)行施工，盡量減少對(duì)周邊環(huán)境的噪聲。（2）土方挖運(yùn)施工時(shí)，租用經(jīng)改裝合格，已辦理散體物料準(zhǔn)運(yùn)證的車輛進(jìn)場(chǎng)裝運(yùn)土方。在挖運(yùn)土方施工之前，要按照規(guī)定辦理好余渣排放證、準(zhǔn)運(yùn)證等各種證件。（3）鋼筋、要料進(jìn)場(chǎng)后按施工平面布置圖分類堆放整齊，按各種規(guī)格掛牌標(biāo)識(shí)清楚，設(shè)置棚保護(hù)。堆放場(chǎng)地要保持整潔， 不準(zhǔn)堆放其他雜物， 分類堆好的物件要掛上標(biāo)識(shí)牌。（4）保持施工道路居民出入道暢通，應(yīng)設(shè)置施工區(qū)與非施工區(qū)告示牌，施工時(shí)注意開(kāi)展文明工地為主要內(nèi)容的思想教育工作。
2 、按標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程科學(xué)組織施工
按科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，遵守施工過(guò)程的規(guī)格與流程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)組織的行為規(guī)范加以管理約束， 這是抓好施工現(xiàn)場(chǎng)文明有序管理的保障。施工本是復(fù)雜而細(xì)致的專業(yè)技術(shù)管理工作，市政施工要遵循科學(xué)規(guī)律，一能增強(qiáng)安全意識(shí)，二能文明有序施工。這需要管理層和管理人員嚴(yán)格貫徹國(guó)家和地方建設(shè)主管部門頒布的有關(guān)建筑施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章，自覺(jué)加大執(zhí)法力度。更進(jìn)一步要求作業(yè)層和作業(yè)工作人員要認(rèn)真按照建筑施工安全文明操作規(guī)程，精心施工，嚴(yán)禁違章操作，要有防患于未然的意識(shí)。
3 、落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的考核中不僅考慮經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)包括安全施工考核和文明施工考核。項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行安全文明管理責(zé)任層層負(fù)責(zé)制、劃分區(qū)片管理責(zé)任制，并同現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)班組簽定作業(yè)班組責(zé)任書(shū)，實(shí)行目標(biāo)的安全文明管理。定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)任務(wù)完成落實(shí)情況，把安全文明管理目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤起來(lái)，形成紐帶環(huán)環(huán)相扣，真正落到實(shí)處。
4 、廣泛深入開(kāi)展創(chuàng)建文明施工工地活動(dòng)
創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，是市政施工人員體現(xiàn)自身工作價(jià)值，向社會(huì)展現(xiàn)文明風(fēng)采的需要。搞好文明施工既是內(nèi)在美，增強(qiáng)“內(nèi)功力”，也是外樹(shù)形象的途徑。通過(guò)創(chuàng)建文明施工工地，可以有效地進(jìn)行市政施工行業(yè)的規(guī)范化，培養(yǎng)高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，展示企業(yè)的實(shí)力與外在形象。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌是展示市政施工企業(yè)的窗口，是企業(yè)操作水平、市場(chǎng)信譽(yù)及社會(huì)形象的“活廣告”，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理水平提高的落腳點(diǎn)。文明創(chuàng)建工作主戰(zhàn)場(chǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)，推行現(xiàn)場(chǎng)文明施工，是按現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化組織施工的一個(gè)重要標(biāo)志。把安全管理與文明施工結(jié)合運(yùn)作，為施工創(chuàng)建了一個(gè)良好的環(huán)境，并為安全施工管理奠定了基礎(chǔ)。兩者相互結(jié)合，有利于抓好文明建設(shè)、控制資源消耗，降低事故隱患，減少財(cái)產(chǎn)損失的捷徑。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，市政工程項(xiàng)目的文明施工管理是一項(xiàng)科學(xué)的工作，它的實(shí)施不僅能給市政施工企業(yè)帶來(lái)中的經(jīng)濟(jì)效益，而且還具有重大的社會(huì)效益。它有利于保障施工人員及周邊群眾的安全健康， 實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保等。只有市政工程項(xiàng)目進(jìn)行文明施工，才能科學(xué)合理地完成施工任務(wù)，促進(jìn)和提高整體管理水平，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張冰.解析文明施工深層含義[J].硅谷，2010，（04）.
關(guān)鍵詞：市政工程 項(xiàng)目管理 文明施工
一、引言
市政工程項(xiàng)目的文明施工管理是一項(xiàng)科學(xué)的工作，它的實(shí)施不僅能給市政施工企業(yè)帶來(lái)中的經(jīng)濟(jì)效益， 而且還具有重大的社會(huì)效益。它有利于保障施工人員及周邊群眾的安全健康， 實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保等。只有市政工程項(xiàng)目進(jìn)行文明施工，才能科學(xué)合理地完成施工任務(wù)，促進(jìn)和提高整體管理水平， 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展。
二、市政工程項(xiàng)目文明施工中存在的問(wèn)題
1.基礎(chǔ)施工準(zhǔn)備階段存在的問(wèn)題
（1）基礎(chǔ)施工前的準(zhǔn)備工作欠缺， 一般見(jiàn)于施工場(chǎng)地不平整， 工地容易積水， 排水渠道不暢通。（2）樁基礎(chǔ)施工存在的問(wèn)題， 施工現(xiàn)場(chǎng)地面較泥濘，影響樁機(jī)行走，土方挖運(yùn)施工場(chǎng)地不平整，施工稍有動(dòng)作灰塵到處揚(yáng)起， 土方較濕潤(rùn)。（3）市政工程往往在道路上施工， 往往由于施工范圍較大也沒(méi)有合理規(guī)劃施工周圍環(huán)境，導(dǎo)致居民出入通道不暢通。（4）施工前施工區(qū)域與非施工區(qū)域沒(méi)有設(shè)定嚴(yán)格的分隔，沒(méi)有掛牌施工， 管理人員身份沒(méi)有標(biāo)識(shí)。
2.主體施工階段存在的問(wèn)題
（1）鋼筋水泥等材料分項(xiàng)工程施工時(shí)， 沒(méi)有及時(shí)保護(hù)， 日曬雨淋造成鋼筋生銹水泥腐蝕，同時(shí)亂動(dòng)亂放，造成不同規(guī)格種類的鋼筋混亂，施工挑揀因難。（2）模板分項(xiàng)工程施工， 切割后模板雜亂堆放，天氣干燥時(shí)容易發(fā)生火災(zāi)。（3）排柵分項(xiàng)工程施工時(shí)， 排柵容易堆積雜物， 安全網(wǎng)在施工過(guò)程中容易受損。（4）混凝土分項(xiàng)工程施工中的常見(jiàn)問(wèn)題是施工時(shí)容易弄臟排柵，其噪聲會(huì)影響居民生活。（5）裝飾階段的砌磚、抹灰分項(xiàng)工程施工過(guò)程中， 常見(jiàn)問(wèn)題是砌塊澆水養(yǎng)護(hù)和淋濕墻面時(shí)容易造成積水， 影響施工作業(yè)。剩余砂漿、砌磚塊嚴(yán)重影響道路安全及暢通， 也影響美觀。
3.過(guò)程管理及考核制度存在的問(wèn)題
（1）文明施工的前期規(guī)劃不充分， 相應(yīng)的制度沒(méi)有建立， 對(duì)于文明施工沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)及嚴(yán)格的規(guī)章制度， 這樣文明施工得不到根本的保障。（2）現(xiàn)場(chǎng)檢查力度不夠，管理人員很少到現(xiàn)場(chǎng)檢查施工進(jìn)展與狀況，缺乏責(zé)任約束，管理人員監(jiān)督管理的積極性不高，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有給予文明施工足夠的重視， 施工人員文明施工的意識(shí)不強(qiáng)。（3）文明施工的過(guò)程檢查和考核沒(méi)有和員工的工作成績(jī)掛鉤，只重視項(xiàng)目完成的程度和速度，沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的文明施工專項(xiàng)檢查，文明施工的考核機(jī)制沒(méi)有建立和完善。（4）文明施工的主體是全體職工， 而對(duì)于全體職工從行為上就沒(méi)有控制，班組基礎(chǔ)管理工作沒(méi)有抓好，即使制定了文明的規(guī)章，也沒(méi)有定期檢查和強(qiáng)化班組文明施工的基礎(chǔ)工作，對(duì)很多行為上不文明操作沒(méi)有提出針對(duì)性的要求。
三、市政工程項(xiàng)目文明施工管理的措施
1.基礎(chǔ)與主體施工文明施工措施
在每步施工及每項(xiàng)施工作業(yè)前， 按“安全文明施工樣板工地”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)， 狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)設(shè)置， 做好準(zhǔn)備工作。（1）當(dāng)樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由于場(chǎng)地地面軟弱，嚴(yán)重影響樁機(jī)行走，施工隊(duì)?wèi)?yīng)挖除足夠厚度的表面土并回填相應(yīng)厚度的碎石，以確保打樁的質(zhì)量進(jìn)度與安全，同時(shí)因?yàn)橐N打樁機(jī)，應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間段進(jìn)行施工，盡量減少對(duì)周邊環(huán)境的噪聲。（2）土方挖運(yùn)施工時(shí)， 租用經(jīng)改裝合格， 已辦理散體物料準(zhǔn)運(yùn)證的車輛進(jìn)場(chǎng)裝運(yùn)土方。在挖運(yùn)土方施工之前， 要按照規(guī)定辦理好余渣排放證、準(zhǔn)運(yùn)證等各種證件。（3）鋼筋、要料進(jìn)場(chǎng)后按施工平面布置圖分類堆放整齊，按各種規(guī)格掛牌標(biāo)識(shí)清楚，設(shè)置棚保護(hù)。堆放場(chǎng)地要保持整潔， 不準(zhǔn)堆放其他雜物， 分類堆好的物件要掛上標(biāo)識(shí)牌。（4）保持施工道路居民出入道暢通， 應(yīng)設(shè)置施工區(qū)與非施工區(qū)告示牌，施工時(shí)注意開(kāi)展文明工地為主要內(nèi)容的思想教育工作。（5）工程將近完成時(shí)，剩余的砂漿、砌磚、邊角料等要及時(shí)清理運(yùn)走，不要堆放亂丟， 要收集存放， 搞好施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。
2.按標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程科學(xué)組織施工
按科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，遵守施工過(guò)程的規(guī)格與流程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)組織的行為規(guī)范加以管理約束， 這是抓好施工現(xiàn)場(chǎng)文明有序管理的保障。施工本是復(fù)雜而細(xì)致的專業(yè)技術(shù)管理工作， 市政施工要遵循科學(xué)規(guī)律，一能增強(qiáng)安全意識(shí)，二能文明有序施工。這需要管理層和管理人員嚴(yán)格貫徹國(guó)家和地方建設(shè)主管部門頒布的有關(guān)建筑施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章， 自覺(jué)加大執(zhí)法力度。更進(jìn)一步要求作業(yè)層和作業(yè)工作人員要認(rèn)真按照建筑施工安全文明操作規(guī)程，精心施工，嚴(yán)禁違章操作，要有防患于未然的意識(shí)。
3.落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的考核中不僅考慮經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)包括安全施工考核和文明施工考核。項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行安全文明管理責(zé)任層層負(fù)責(zé)制、劃分區(qū)片管理責(zé)任制，并同現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)班組簽定作業(yè)班組責(zé)任書(shū)，實(shí)行目標(biāo)的安全文明管理。定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)任務(wù)完成落實(shí)情況， 把安全文明管理目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤起來(lái)，形成紐帶環(huán)環(huán)相扣，真正落到實(shí)處。
4.廣泛深入開(kāi)展創(chuàng)建文明施工工地活動(dòng)
創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，是市政施工人員體現(xiàn)自身工作價(jià)值，向社會(huì)展現(xiàn)文明風(fēng)采的需要。搞好文明施工既是內(nèi)在美，增強(qiáng)“內(nèi)功力”，也是外樹(shù)形象的途徑。通過(guò)創(chuàng)建文明施工工地， 可以有效地進(jìn)行市政施工行業(yè)的規(guī)范化， 培養(yǎng)高素質(zhì)的施工隊(duì)伍， 展示企業(yè)的實(shí)力與外在形象。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌是展示市政施工企業(yè)的窗口， 是企業(yè)操作水平、市場(chǎng)信譽(yù)及社會(huì)形象的"活廣告"， 也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理水平提高的落腳點(diǎn)。文明創(chuàng)建工作主戰(zhàn)場(chǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)， 推行現(xiàn)場(chǎng)文明施工， 是按現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化組織施工的一個(gè)重要標(biāo)志。把安全管理與文明施工結(jié)合運(yùn)作，為施工創(chuàng)建了一個(gè)良好的環(huán)境，并為安全施工管理奠定了基礎(chǔ)。兩者相互結(jié)合，有利于抓好文明建設(shè)、控制資源消耗，降低事故隱患， 減少財(cái)產(chǎn)損失的捷徑。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之， 在市政工程項(xiàng)目施工過(guò)程中， 文明施工不僅能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)管理中安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康等方面提供保障，而且是客戶滿意的重要手段，對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生積極影響， 同時(shí)也對(duì)控制環(huán)境污染產(chǎn)生積極的作用。本文根據(jù)當(dāng)前市政工程項(xiàng)目施工中文明施工的狀況及其存在的問(wèn)題進(jìn)行分析， 并根據(jù)這些問(wèn)題提出應(yīng)對(duì)的措施， 以便實(shí)際操作中進(jìn)行改進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
