時間：2023-09-25 17:27:57
序論：在您撰寫財務對企業(yè)的作用時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
摘 要 企業(yè)集團財務公司（以下簡稱財務公司）作為企業(yè)集團（以下簡稱企業(yè)）的內(nèi)部銀行通過提高企業(yè)資金集約化水平和內(nèi)部資金的運營效率，對企業(yè)優(yōu)化資源配置、加強風險管控、增強核心競爭力發(fā)揮著重要作用，對企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)發(fā)揮著重要的作用。
關鍵詞 財務公司 財務戰(zhàn)略 非銀行金融機構 融資戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略
企業(yè)財務戰(zhàn)略是對企業(yè)財務活動制定并實施的中長期目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)財務戰(zhàn)略的根本目標是通過企業(yè)的資本資源的合理配置與有效使用，為企業(yè)創(chuàng)造價值并實現(xiàn)價值。在公司戰(zhàn)略中具有重要的地位。企業(yè)財務戰(zhàn)略按財務活動內(nèi)容可分為融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和收益分配戰(zhàn)略等。財務公司作為企業(yè)內(nèi)部的金融機構在為整個集團實現(xiàn)財務戰(zhàn)略起著舉足輕重的作用。本文從企業(yè)的融資戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略兩方面分析財務公司對企業(yè)財務戰(zhàn)略的作用。
一、財務公司在企業(yè)融資戰(zhàn)略中的作用
融資戰(zhàn)略是企業(yè)財務戰(zhàn)略的重要部分，是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢對企業(yè)的融資目標、結構、渠道等問題進行長期的系統(tǒng)的謀劃，它既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展所需要的資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強融資的靈活性，努力降低資金成本與融資風險，增強融資能力。
1.財務公司在企業(yè)內(nèi)部融資方面的作用
財務公司通過先進的電子信息網(wǎng)絡系統(tǒng)將成員單位的資金進行歸集，形成財務公司的現(xiàn)金池，通過委托貸款的方式將資金富裕的成員單位現(xiàn)金放貸給資金缺乏的成員單位，這樣一方面減少了企業(yè)總體的外部貸款，另一方面提高了內(nèi)部成員單位閑置資金使用效率，增加收益，減少財務費用支出。財務公司將歸集的資金可以用于成員單位內(nèi)部貸款，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標的要求，在不同階段不同環(huán)境中對符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)和成員單位提供優(yōu)惠貸款，以支持成員單位的生產(chǎn)發(fā)展。財務公司通過這種手段調(diào)劑內(nèi)部成員單位資金的余缺，增加了內(nèi)部籌資渠道，最大限度的提高內(nèi)部資金的運營效率，為企業(yè)創(chuàng)造價值并實現(xiàn)價值。
2.財務公司在企業(yè)外部融資方面的作用
財務公司作為金融機構在融資渠道和融資成本上有其他機構無法比擬的優(yōu)勢。財務公司擁有發(fā)行財務公司債券、承銷成員單位的企業(yè)債券等職能。通過發(fā)行財務公司債券，在銀行間金融市場以優(yōu)惠的利率籌集到企業(yè)發(fā)展所需的資金；通過承銷成員單位的企業(yè)債券可以為成員單位從外部籌集資金，從集團層面看財務公司作為中間機構承銷成員單位的企業(yè)債券，不僅可以最大限度幫助成員單位獲取優(yōu)惠利率，而且可以降低資金籌集成本。
以馬鋼財務公司為例2012年財務公司信貸資產(chǎn)規(guī)模已達40億元，對成員單位發(fā)放貸款，降低集團外部的貸款，大大降低了整個集團的財務費用；對成員單位貸款利率下浮10%--30%的優(yōu)惠，在近年來鋼鐵全行業(yè)虧損的惡劣環(huán)境下，馬鋼集團仍然保持著充足的現(xiàn)金流，不僅極大的支持了集團堅持發(fā)展主業(yè)的公司戰(zhàn)略，而且加大了成員單位和外部銀行貸款利率議價的能力。
3.在調(diào)整企業(yè)資本結構，控制融資風險方面的作用
財務公司作為企業(yè)的金融中心，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，根據(jù)企業(yè)財務戰(zhàn)略，通過不同的財務杠桿，保持與企業(yè)發(fā)展經(jīng)營相適應的資本結構。在公司初創(chuàng)期和擴展期，應對成長的市場需求，可以通過發(fā)行財務公司金融債券、承銷內(nèi)部成員單位企業(yè)債券，來擴大外部債務資金來源，增加杠桿效應，調(diào)節(jié)資金結構配置，取得集團效益最大化。在產(chǎn)品和行業(yè)低谷的周期里，財務公司可以降低外部債務，調(diào)整財務杠桿，降低債務風險，為企業(yè)轉(zhuǎn)型和尋找新的發(fā)展機會，準備充裕的現(xiàn)金。
二、財務公司在企業(yè)投資戰(zhàn)略中的作用
企業(yè)投資戰(zhàn)略包括投資目標、投資原則等重大問題，投資目標是企業(yè)戰(zhàn)略目標的直接體現(xiàn)，從財務戰(zhàn)略目標出發(fā)，收益性目標即投資效率和資本增值是投資戰(zhàn)略的最直接最重要的目標。
1.財務公司在幫助企業(yè)完成投資戰(zhàn)略，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的作用
財務公司不僅可以通過向企業(yè)內(nèi)部成員單位發(fā)放貸款等方式直接幫助企業(yè)完成投資計劃，而且可以通過融資租賃等方式幫助成員單位解決資金問題。在產(chǎn)品銷售終端，財務公司可以通過對成員單位產(chǎn)品的消費信貸、買方信貸等方式為消費者提供融資，以推動產(chǎn)品的銷售，幫助成員單位投資項目盡快打開銷路占領市場，助力企業(yè)實現(xiàn)投資戰(zhàn)略目標。以海爾集團為例，海爾財務公司通過買方信貸、消費信貸，為全國33個省轄區(qū)域近500家專賣店、社區(qū)店提供融資支持，鞏固并擴大銷售渠道，構建集團產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢以實現(xiàn)集團投資戰(zhàn)略。
2.財務公司在企業(yè)投資戰(zhàn)略中為企業(yè)提供金融解決方案，控制投資風險方面的作用
企業(yè)投資戰(zhàn)略可以有直接投資和間接投資等方式，直接投資是指企業(yè)為直接進行生產(chǎn)經(jīng)營而在土地、固定資產(chǎn)等方面進行的投資，間接投資是企業(yè)通過購買證券、融出資金等方式將資本投入到其他企業(yè)，被投資企業(yè)再將資本投入到生產(chǎn)經(jīng)營中去。投資方式和規(guī)模的選擇要求與企業(yè)發(fā)展相適應，與企業(yè)風險管理能力相協(xié)調(diào)。財務公司作為企業(yè)金融投資中心，對內(nèi)提供金融解決方案，參與企業(yè)兼并、重組、資本化、證券化過程中的資金方案的設計實施等工作，為企業(yè)投資戰(zhàn)略提供強有力的保障。
一、實施背景
近年來，國家電網(wǎng)公司依法從嚴治企工作力度不斷加大，高頻次開展依法治企綜合檢查和財務專項檢查，對規(guī)范財務管理、加強從預算到報銷的財務全流程管理提出了更高要求。隨著外界要求的不斷提升，公司在依法治企，特別是財務管理方面還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在財務報銷管理上，主要有以下三個方面。一是預算在財務管理方面的引領作用還不突出，計劃、執(zhí)行打折扣的現(xiàn)象依然存在；二是上級單位和公司不斷完善各類成本費用的使用規(guī)定，在執(zhí)行層面形成了一個龐大的制度體系，但是非專業(yè)人員在了解掌握上存在一定困難；三是公司按子公司運行的時間還不長，“車間式”管理陋習依然存在，由于習慣性違章而造成違反財務制度的現(xiàn)象還比較突出。
二、規(guī)范費用報銷全過程管控具體做法和工作創(chuàng)新
朝陽供電公司針對在財務管理方面存在的問題，深入調(diào)研，集思廣益，著力優(yōu)化財務管理模式，不斷豐富管理舉措，以預算管理為主線、以歸口管理為統(tǒng)領，規(guī)范費用報銷全過程管控，助力公司規(guī)范管理水平和整體運轉(zhuǎn)效率提升。
（一）以預算管理為主線，保證支出合理有序
充分發(fā)揮預算在財務管理中的引領作用，加強全流程管理，把好報銷管理的入口關。1.科學編制預算科學、合理的預算是保證員工報銷工作的基礎和前提。為了提升預算管理的前瞻性、實效性和指導性，朝陽供電公司提早謀劃、通盤考慮、統(tǒng)籌兼顧，以標準為依據(jù)、以厲行節(jié)約措施為參考，科學編制預算。一是加強專業(yè)部門歸口管理。依據(jù)費用性質(zhì)，將可以歸口管理的專項費用統(tǒng)一由部門歸口管理，歸口管理的專項費用預算額度列入該部門的年度預算總額。二是加大成本費用管控力度。加強部門預算審核力度，重視精益化管理和勤儉節(jié)約導向，合理壓降管理性費用。三是加強預算時間進度管理。增加成本預算安排的時間管理維度，提高現(xiàn)金流量預算管理精度。四是建立主動溝通反饋機制。在審核各部門預算中，堅持實事求是、充分溝通的原則，有效組織預算編、審雙方互動，力求審核結果科學合理。2.嚴格控制預算為加強公司預算管理，強化內(nèi)部控制，提高預算的預警監(jiān)控能力，建立科學高效、規(guī)范有序的全面預算管理體系，朝陽供電公司結合自身發(fā)展的需要，提出“全成本”預算管理思路，將所有用于公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項成本開支，不論其資金來源、性質(zhì)，都納入統(tǒng)一的預算管理，全面反映公司整體的費用消耗水平，全面控制成本的支出水平。一是構建預算管控體系。將預算項目以指標的形式下達給各預算責任部門，明確其預算管理的責任和義務。二是確保預算支出管控到位。在支付過程中對所有支付業(yè)務做到嚴格審核、及時上傳、準確核算，嚴格執(zhí)行下達的部門預算，強化了預算執(zhí)行的剛性。三是建立預算執(zhí)行考核機制。預算考核實行月度統(tǒng)計，季度、年度考核的方式，組織召開預算執(zhí)行和資金計劃工作協(xié)調(diào)會議，從資金支付情況、各部門資金調(diào)整計劃、預算內(nèi)容調(diào)整等三方面來分別通報了各部門預算執(zhí)行情況，四是開展預算執(zhí)行分析。協(xié)同業(yè)務部門開展預算執(zhí)行情況分析，提升預算執(zhí)行的質(zhì)量和效果。3.實現(xiàn)費用預算與現(xiàn)金流預算無縫銜接將月度費用預算與月度現(xiàn)金流預算有效結合，提高預算按照時間進度執(zhí)行的效力。依據(jù)現(xiàn)金流量預算管理制度，通過月度現(xiàn)金流量預算管理，將預算按照時間進行分解，將預算執(zhí)行通過現(xiàn)金流量預算管理落實到具體的項目和會計科目，實現(xiàn)預算管理和現(xiàn)金流管理的無縫銜接；各部門以分解到月度的預算金額為依據(jù)，匯總下月的資金需求。通過將年度預算分解到月度預算，公司全年的預算執(zhí)行壓力從年末分解到月末，提高了相關部門在預算執(zhí)行當中的主動性和執(zhí)行的精準度，提升了企業(yè)的預算執(zhí)行能力和應變能力。
（二）強化業(yè)務歸口和事前審批，優(yōu)化報銷管理流程
為落實公司依法治企的各項要求，加強公司費用報銷管理，明確各項開支范圍和標準，規(guī)范費用審批流程，朝陽供電公司完成了費用報銷管理規(guī)定和審批流程的制定，費用報銷規(guī)定把每項費用按照歸口部門與職責、包含內(nèi)容、費用標準、報銷單據(jù)要求、報銷管理要求、報銷審批流程、審批注意事項等多個維度規(guī)范了費用報銷管理，重點強化了預算歸口管理和業(yè)務事前審批。1.強化歸口管理充分發(fā)揮費用歸口管理部門的職能作用，從費用的預算初審、過程監(jiān)督，到預算調(diào)整，由歸口管理部門提出專業(yè)意見，朝陽供電公司財務資產(chǎn)部在此基礎上統(tǒng)籌平衡。歸口管理部門主要負責制定業(yè)務管理辦法與實施標準，指導和監(jiān)督經(jīng)辦部門開展業(yè)務活動，對業(yè)務的真實性、必要性、合法性進行審核，同時對管理的歸口費用負有統(tǒng)計和分析的責任。2.加強事前審批重點是強化業(yè)務事前審批，任何業(yè)務部門和個人均不得超預算、超標準審批項目和支出。明確了業(yè)務招待費、會議費、差旅費、業(yè)務宣傳費等10類支出的業(yè)務事前審批單據(jù)，并對業(yè)務事前審批流程和審批權限進行了細化規(guī)定。
（三）以細化管理為前提，提高費用報銷效率和規(guī)范性
針對部分業(yè)務人員對費用報銷制度了解不深的問題，朝陽供電公司突出了對財務管控措施的推廣，加大宣傳力度，為突出其實用性和實效性，編制分發(fā)《公司費用報銷指導手冊》（以下簡稱《手冊》），提高了執(zhí)行效率。1.突出“四個涵蓋”一是涵蓋國家相關法律法規(guī)。企業(yè)一切的經(jīng)濟活動必須在國家相關法律法規(guī)的框架內(nèi)運行，各類費用的發(fā)生都必須以不違反法律法規(guī)的規(guī)定為前提。手冊包括了公司法、合同法等經(jīng)濟法律法規(guī)和稅收、會計核算等各類相關制度規(guī)定。二是涵蓋國家電網(wǎng)公司和公司規(guī)章制度。國家電網(wǎng)公司和公司根據(jù)國家各項法律法規(guī)，結合企業(yè)實際而制定的規(guī)章制度，是企業(yè)各項業(yè)務的具體指引?！妒謨浴钒藘?nèi)部控制、資金管理、項目管理的相關規(guī)定，以及差旅費、福利費、業(yè)務招待費等各類業(yè)務管理辦法。三是涵蓋總結近年各項檢查暴露的問題。將近年來各類審計、財務檢查、依法治企專項檢查中暴露的問題進行梳理匯總，將整改要求在《手冊》中明確，使之作為制度性規(guī)定固化下來。四是涵蓋厲行節(jié)約系列要求。結合“八項規(guī)定”以及強化“三公”管理的規(guī)定，量化部分支出標準，嚴格控制相關支出。2.突出業(yè)務流程以業(yè)務流程為單元，采用表格形式將報銷要求明晰列示?！妒謨浴烦税▓箐N管理的規(guī)定文件外，將業(yè)務招待費、會議費、差旅費、辦公費等28類費用的報銷要求，以表格形式清晰展示，既便于業(yè)務人員對照執(zhí)行，也統(tǒng)一了財務人員的審核標準，全面提升公司費用報銷工作效率。3.突出內(nèi)控建設和業(yè)務要求根據(jù)公司全面內(nèi)控建設的相關要求，針對不同支出報銷流程中的風險控制點，《手冊》明確了成本費用支出審批單等8大類資金支出審批單據(jù)。單據(jù)將項目類資金支付信息進行了整合，基本解決了ERP系統(tǒng)中成本確認與資金支付割裂的問題，線下審批與系統(tǒng)流程的結合，保障了公司各類報銷業(yè)務風險管控到位。
三、規(guī)范費用報銷全過程管控取得的工作成效
（一）預算管理的科學性和嚴謹性得到了進一步提升
一是依托財務管控系統(tǒng)運用標準成本編制年度成本預算，增強了預算編制的科學性、合理行和精準性。二是將年度預算與月度現(xiàn)金流預算有效結合，提高預算按照時間進度執(zhí)行的效力，確保資金流入流出實時可控能控，降低風險，提高了預算事前、事中控制力。三是通過全面分析及時掌握預算執(zhí)行情況，并通過趨勢預測，及時調(diào)整預算安排，為高質(zhì)量完成年度預算提供有力保障。四是通過不斷完善全面預算管理，促進財務基礎管理工作不斷改進，提高了公司預算管控水平。
（二）業(yè)務部門財務管理的主動性和規(guī)范性得到進一步提升
一是歸口業(yè)務預算編制更加精細，業(yè)務部門全程參與預算的編制和審核，提高了各項預算的精準性和合理性。二是業(yè)務部門進行支出的事前審批、事后審核，增強了報銷審核的專業(yè)性，提高了審核的效率和精細度。三是業(yè)務部門參與預算執(zhí)行診斷分析和過程控制，切實提高預算管理的效率和質(zhì)量。
（三）費用報銷的嚴肅性和效率得到了進一步提升
一是全面提高業(yè)務執(zhí)行效率，減少業(yè)務人員反復學習查找相關文件依據(jù)的時間和理解偏差。二是切實降低違規(guī)風險，將相關法律、法規(guī)、制度、規(guī)定有效整合、明確列示，將風險控制點以單據(jù)形式固化，大幅減少各類報銷業(yè)務執(zhí)行過程中違規(guī)違章情況發(fā)生。三是統(tǒng)一財務審核標準，避免因財務人員理解差異造成的審核口徑不統(tǒng)一問題，提高財務報銷工作效率。
四、結語
關鍵詞：財務管理制度 健全 作用 必要性
一、引言
所謂企業(yè)財務管理，是指對企業(yè)單位金的運動實施計劃、指導、組織、協(xié)調(diào)等操作的過程，同時對單位的財務關系進行處理的經(jīng)濟管理工作。企業(yè)財務管理是企業(yè)管理活動的基礎，是企業(yè)管理的重要組成部分，對保障企業(yè)的正常運作有極大的促進作用。健全財務管理制度可以使企業(yè)資金得到充分的利用，解決資金管理中的難題，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構并促進資金的順暢流通，進而實現(xiàn)提高企業(yè)效益的最終目的。盡管我國市場化經(jīng)濟的進程很快，但是經(jīng)濟增長的質(zhì)量不夠高，造成財務管理制度還存在一定的缺陷。通過對其進行研究并制定有效措施，可以有效改善現(xiàn)狀，可以說，財務管理制度的健全對企業(yè)的正常發(fā)展有重要作用。
二、我國當前企業(yè)財務管理制度存在的缺陷
由于種種原因，當前我國企業(yè)財務管理制度還存在一定的不足，具體有以下幾個方面：
1.企業(yè)內(nèi)部缺乏相應的機制，對管理制度缺乏足夠的掌控能力
企業(yè)內(nèi)部管理層分工不夠明確，既存在職權重疊現(xiàn)象，又存在管轄的盲區(qū)，造成了一旦出現(xiàn)問題不能夠及時地解決，許多機構互相推卸責任的局面出現(xiàn)。許多機構部門不能充分發(fā)揮其作用，空有虛名，比如法人機制結構不能有效發(fā)揮其職能，造成對公司企業(yè)事務管理能力的不足。法人治理結構能否發(fā)揮其應有的作用取決于公司董事會能否發(fā)揮作用，而當前大多數(shù)公司董事會機構是一個虛職，不能充分發(fā)揮作用。這種情況導致的直接后果就是不能夠決定公司企業(yè)的發(fā)展前途，并缺乏有效的引導，缺乏對管理制度足夠的掌控能力。
2.企業(yè)內(nèi)部的財務管理控制機制不夠完整，不能滿足實際需求
企業(yè)應該具備一個完善的財務管理系統(tǒng)，對企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。每個企業(yè)都應該建立一個擁有自己特色，符合自身發(fā)展的內(nèi)部財務管理控制機制，這是一個企業(yè)良好發(fā)展的保證。當前我國在此方面的重視程度還不夠高，造成內(nèi)部財務控制系統(tǒng)過于薄弱，缺乏足夠的競爭能力，并沒有建立起一套完善的、具有生機的管控機制。
3.相關工作人員的整體素質(zhì)不高，缺乏足夠的財務管理意識
企業(yè)財務人員在制度管理過程中發(fā)揮著重要的作用，其素質(zhì)和能力的高低直接影響著制度的建立和順利執(zhí)行。高素質(zhì)的企業(yè)理財人員是企業(yè)中不可多得的財富。當前，由于諸多因素的影響，造成企業(yè)財務人員的素質(zhì)不能滿足實際工作的需要，概括為：受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟思路模式的影響，我國在此方面的重視程度還不夠高，相關的正規(guī)教育不能順利的開展，相關業(yè)務人員不能得到正規(guī)的培訓教育，造成企業(yè)財務人員的基礎知識不夠扎實，對于相關的工作流程和業(yè)務制度不夠熟悉，對于工作的主管積極性不夠強，同時對自己的職責沒有一個正確的認識，所具備的職業(yè)道德素養(yǎng)不足，沒有擺正自己的位置。種種原因造成了我國的相關專業(yè)人員的總體素質(zhì)不能滿足市場經(jīng)濟大環(huán)境的發(fā)展需求，嚴重阻礙了財務管理制度的健全進程。
4.規(guī)章制度不夠完善，執(zhí)行能力較弱，存在不合法行為
管理者對于財務管理制度缺乏一個全面的認識，缺乏系統(tǒng)規(guī)范的管理手段和措施，所建立的規(guī)章制度漏洞過多，造成了制度上的薄弱。不僅如此，在政策的執(zhí)行貫徹上也存在問題，各個階層沒有在思想上對其進行重視，直接造成了制度不能夠順利執(zhí)行，加劇了問題的嚴重性。由于存在約束上的漏洞，這也給不法分子有機可乘，阻礙政策的開展。有些管理者利用職務之便，謀取私利，，對經(jīng)濟活動進行越權干預，造成了控制制度的失效。與此同時，有關審計部門監(jiān)督審查的職能沒有體現(xiàn)出來，缺乏獨立性，對于制度的貫徹也是一種阻礙。
5.我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對企業(yè)內(nèi)部財務管理制度造成了較為嚴重的沖擊
我國經(jīng)濟體制已經(jīng)不再是計劃經(jīng)濟體制，正在向更為寬闊靈活的市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型，對企業(yè)管理來說也是一個很大的威脅。受到經(jīng)濟利益的驅(qū)使，有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟增長，過分重視企業(yè)的自主經(jīng)營權，在健全制度方面的監(jiān)督有所放松，造成了工作的混亂和落后。主要表現(xiàn)在：所建立的賬目系統(tǒng)混亂，存在假賬的現(xiàn)象，私自處理和轉(zhuǎn)移資金，造成了會計統(tǒng)計信息與事實嚴重不符。
三、健全財務管理制度的有效措施
為了改變這一現(xiàn)狀，需要從以下幾個方面來努力：
1.要從思想上重視制度的健全，落實實際行動，提高管理水平
有關部門領導要加強思想教育，深化思想認識，加強宣傳和教育的力度，樹立提高管理水平的意識，將健全企業(yè)財務管理制度工作與現(xiàn)代企業(yè)制度有機結合起來。有關人員要積極響應領導號召，認真學習相關知識與法律規(guī)定，不斷完善和提高自己，增強責任心與工作積極性，要團結合作，對工作有一個充分全面的認識。思想是制度完善的基礎，是政策健全的保障，不僅要從實際行動中來落實，更重要的是要有深層次的思想認識。
2.相關部門要加強指導力度，促進企業(yè)財務管理制度的建立
企業(yè)的成功與健全的財務管理制度密不可分，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有力保證。制度的完善需要有正確的指導思想，國家財政部門要充分認識到健全財管制度的重要性，并應充分發(fā)揮主導的作用，樹立正確的主導思想，完善指導政策，為企業(yè)財務管理制度的建立指明正確的方向。將健全企業(yè)財務管理制度與建立現(xiàn)代化企業(yè)有機結合起來，為工作的全面開展提供可靠的理論依據(jù)，通過全面了解企業(yè)特征，有針對性地完善財務管理機制和監(jiān)督機制。
3.加強相關從業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德的培養(yǎng)提高
相關從業(yè)人員是整個過程的主要執(zhí)行者，針對當前的情況，需要加強對財務人員基礎知識的培訓教育，開展各種形式的培訓學習班，建立完善的考核機制，以提高從業(yè)人員的業(yè)務水平；同時，要注重加強對業(yè)務人員的思想職業(yè)道德素質(zhì)的提高，使其對自身工作的重要性有更深層次的了解，提高對工作的積極性和責任心，促進思想上的升華。業(yè)務能力與知識水平是基礎，思想道德素質(zhì)水平是前提，二者缺一不可。
4.建立完善的監(jiān)督審計機構，保證制度的順利實施
制度的健全離不開監(jiān)督，需要建立完善的監(jiān)督審計機構，不僅要建立，還要保證其能夠發(fā)揮應有的作用，加強內(nèi)部控制團隊和審計部門的建設。審計部門是監(jiān)督的主要力量，由于我國國情，審計部門往往不能充分發(fā)揮作用，原因在于缺乏足夠的獨立性和權威性。所以，要保證審計部門足夠的獨立性，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)領導機構直接有效負責，同時監(jiān)督工作要制定科學合理的審計監(jiān)督程序，建立由綜合素質(zhì)較高的監(jiān)督人員組成的監(jiān)督審計機構，以保證監(jiān)督機構能充分發(fā)揮作用。
四、健全企業(yè)財務管理制度的必要性
1.建立健全的財務管理制度是保證市場經(jīng)濟體制的客觀要求
我國的經(jīng)濟體制正在由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，體制改革不斷深入發(fā)展，發(fā)展十分迅速，與此同時，競爭也不斷激烈。當前我國大部分的企業(yè)財務管理制度的改革步伐與企業(yè)自身發(fā)展很不協(xié)調(diào)，很難滿足當前發(fā)展需要。企業(yè)要想在激烈的競爭大潮中站穩(wěn)腳跟，需要有完善的財務管理制度。在制度約束下才能不斷完善，才能適應新的經(jīng)濟發(fā)展形勢。
2.完善的企業(yè)財務管理制度與企業(yè)管理相互促進，共同發(fā)展
財務管理是企業(yè)管理活動的基礎也是中心環(huán)節(jié)，資金是連接各個部門的紐帶，企業(yè)內(nèi)部財務管理主要以成本和資金管理為重點，進而達到形態(tài)的管理。與此同時，財務管理是比不可少的一個環(huán)節(jié)，其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的每個方面和步驟。企業(yè)的財務管理能夠有效地促進生產(chǎn)和管理工作，反過來企業(yè)生產(chǎn)和管理工作又能促進管理制度的完善。財務管理成果代表著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，通過分析財務的數(shù)據(jù)成果可以有效發(fā)現(xiàn)發(fā)展過程中的問題，進而及時解決。健全的企業(yè)財務管理制度是企業(yè)管理的內(nèi)在要求。
五、結束語
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務管理制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性慢慢地體現(xiàn)出來，越來越?jīng)Q定著企業(yè)能否正?？焖侔l(fā)展。為了保障我國市場經(jīng)濟體制良好發(fā)展，保證足夠的競爭力，需要加快財務管理制度的建立步伐。只有建立足夠合理完善的財務管理制度，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。通過分析當前我國的經(jīng)濟形勢，了解發(fā)展過程中所面臨的問題，針對性地提出改善意見，并能夠?qū)⑵渎鋵嵉轿唬且粋€很復雜長期的過程，需要我們做好每一個環(huán)節(jié)，只有通過堅持不懈的努力，才能做好財務管理制度的健全工作。
參考文獻：
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【中文關鍵詞】財務管理 反財務杠桿作用
財務杠桿就是指企業(yè)在運用負債方式籌資時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。亦稱籌資杠桿，體現(xiàn)了企業(yè)在籌資活動中債權資本的作用。
從股東的角度講，只要投資報酬率大于負債利率，企業(yè)的財務杠桿就能為普通股股東增加收益，舉債是有利的。因此，企業(yè)沒有理由拒絕運用財務杠桿增加收益。
財務杠桿作用通常用財務杠桿系數(shù)（Degree of Financial Leverage,DFL）來衡量，財務杠桿系數(shù)指企業(yè)權益資本收益變動相對稅前利潤變動率的倍數(shù)。其理論公式為：
財務杠桿系數(shù)=權益資本收益變動率／息稅前利潤變動率
通過數(shù)學變形后公式可以變?yōu)椋?/p>
財務杠桿系數(shù)=息稅前利潤／(息稅前利潤－利息)
通過以上公司可以看出，影響財務杠桿作用的因素主要有：息稅前利潤和利息(債務)。
但是由于財務杠桿受各種因素的影響，在獲取財務杠桿利益的同時，也伴隨著一定的財務風險。因此，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想取得良好的效益，必須客觀分析財務杠桿對企業(yè)的影響。筆者試從財務杠桿的角度，談談財務杠桿的反作用對企業(yè)產(chǎn)生的負面影響，提醒經(jīng)營者在運用財務杠桿創(chuàng)造收益的同時，有效規(guī)避財務杠桿的反作用力對企業(yè)帶來的損失。
一、企業(yè)經(jīng)營效益下降帶來的不利影響
企業(yè)經(jīng)營效益主要是企業(yè)經(jīng)營過程中實現(xiàn)的息稅前利潤大小對企業(yè)的影響。由上述計算財務杠桿系數(shù)的公式可知，在其他因素不變的情況下，息稅前利潤率越高，財務杠桿系數(shù)越??；反之，財務杠桿系數(shù)越大。因而稅前利潤率對財務杠桿系數(shù)的影響是呈相反方向變化。
在企業(yè)的資本結構不變、債務規(guī)模不變即利息支出固定資產(chǎn)的情況下，假設：
1、 企業(yè)息稅前利潤大于利息支出
財務杠桿作用使得資本收益由于負債經(jīng)營而絕對值增加，從而使得權益資本收益率大于企業(yè)投資收益率，財務杠桿利益越大，所以財務杠桿利益的實質(zhì)便是由于企業(yè)投資收益率大于負債利率，由負債所取得的一部分利潤轉(zhuǎn)化給了權益資本，從而使得權益資本收益率上升。
2、 企業(yè)息稅前利潤小于利息支出
如果息稅前利潤下降到某一個特定水平時（以全部資本息稅前利潤等于負債成本為轉(zhuǎn)折點），財務杠桿作用就會從積極轉(zhuǎn)化為消極。當企業(yè)息稅前利潤小于利息支出，那么負債所產(chǎn)生的利潤只能或者不足以彌補負債所需的利息，甚至利用權益資本所取得的利潤都不足以彌補利息，而不得不以減少權益資本來償債。此時，使用財務杠桿，反面降低了在不使用財務杠桿的情況下本應獲得的收益水平，而且越是較多使用財務杠桿，損失越大。這便是財務杠桿的反作用，造成企業(yè)損失的本質(zhì)所在。
所以，企業(yè)運用財務杠桿時，必須考慮企業(yè)經(jīng)營效益好壞對財務杠桿的影響，在企業(yè)成熟期，銷售市場良好，收益較高的的情況下可以考慮盡可能用負債形式籌集資金，采用負債比重較高的資本結構，充分利用財務杠桿收益為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在企業(yè)建設初期、成長期及衰退期，讓利銷售、培育市場或產(chǎn)品受擠壓市場委縮，企業(yè)經(jīng)營效益較差時盡可能減少債務，避免財務杠桿的反作用造成的損失。
二、負債的增加對企業(yè)的不利影響
負債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)的主要經(jīng)營手段之一，運用得當會給企業(yè)帶來收益，成為發(fā)展經(jīng)濟的有力杠桿。
假設現(xiàn)在有一個項目，需要100萬元的投資，預計會產(chǎn)生20%的報酬率，試比較不同資金結構對利潤影響。
方案一、全部以自有資金來投資，那么這100萬元的自有資金報酬率就是20%.
方案二、自有資金投資50萬元，另外借款50萬元，負債比率50%，借款年利率為10%，雖然表面的報酬率也是20%，但是因為我們真正拿出來的只有50萬元，因此這50萬元自有資金真正的報酬率，是將要賺到的20萬元（100×20%），扣除負擔的利息費用5元（50×10%）之后所得，這樣財務杠桿操作的報酬率高達30%（15/50×100%）。
方案三、自有資金投資60萬元，另外借款40萬元，負債比率40%，借款年利率為10%，雖然表面的報酬率還是20%，但是因為我們真正拿出來的只有60萬元，因此這60萬元自有資金真正的報酬率，是將要賺到的20萬元（100×20%），扣除負擔的利息費用4元（40×10%）之后所得，這樣財務杠桿操作的報酬率下降為26.67%（16/60×100%）。
由此得出如下結論和啟示：（1）負債是財務杠桿的根本，財務杠桿效用源于企業(yè)的負債經(jīng)營；（2）在一定條件下，自有資金愈少，財務杠桿操作的空間愈大。
所以，如果企業(yè)經(jīng)營狀況良好，使得企業(yè)投資收益率大于負債利息率，則獲得財務杠桿利益，為增加企業(yè)投資者的收益應盡可能利用財務杠桿作用，增加負債融資。但是，負債籌資如果運用不當，則會使企業(yè)陷入困境，甚至會將企業(yè)推到破產(chǎn)的境地。因此，企業(yè)對負債經(jīng)營的風險應有充分的認識，必須采取防范負債經(jīng)營風險的措施。
1、 負債過高影響企業(yè)債務融資能力
負債籌集資金的主要渠道有向銀行借款和發(fā)行企業(yè)債券等。
銀行借款
銀行借款是指企業(yè)根據(jù)合同向銀行以及其他金融機構借入的需要還本付息的款項。銀行機構遍布全國城鄉(xiāng)，吸收企業(yè)、事業(yè)單位、機關、團體和城鄉(xiāng)個人的大量存款，資金充裕，與企業(yè)聯(lián)系密切。因此，利用銀行的長期和短期借款是企業(yè)籌集資金的一種重要方式。
銀行借款具有籌資速度快、籌資成本低、借款彈性好等特征。
企業(yè)在申請借款時，必須要符合貸款條件，并按規(guī)定的借款程序進行申報，并經(jīng)過銀行逐級審批，按要求提供擔?；虻盅旱?。即使企業(yè)信用較高，有穩(wěn)定的盈利空間，好的發(fā)展前景，但企業(yè)資本結構中負債比重過大，也會增加借款的難度，中國人民銀行在貸款資格審批中規(guī)定，資產(chǎn)負債率超出70%的單位，不符合貸款條件。
企業(yè)債券
企業(yè)債券又稱公司債券，是企業(yè)依照法定程序發(fā)行的、約定在一定期限內(nèi)還本付息的有價證券，是持券人擁有公司債權的債權證書。它代表持券人同公司之間的債權、債務關系，持券人可按期取得固定利息，到期收回本金，但無權參與公司經(jīng)營管理，也不參加分紅，持券人對企業(yè)的經(jīng)營盈虧不承擔責任。
企業(yè)發(fā)行債券時限制條件較多，往往規(guī)定一些限制性條款，同時利用債券籌資，在數(shù)額上也有一定的限度，當公司的負債超過一定程度后，債券的籌資成本會迅速上升，有時甚至難以發(fā)行出去。
2、 負債過高加大財務風險
財務風險是指企業(yè)由于利用財務杠桿（即負債經(jīng)營），而使企業(yè)可能喪失償債能力，最終導致企業(yè)破產(chǎn)的風險，或者使得股東收益發(fā)生較大變動的風險。
企業(yè)財務風險的大小主要取決于財務杠桿系數(shù)的高低，其實質(zhì)是由于負債經(jīng)營從而使得負債所負擔的那一部分經(jīng)營風險轉(zhuǎn)嫁給了權益資本。
財務風險只發(fā)生在負責企業(yè)，就其產(chǎn)生的原因來看，負債風險具有兩種表現(xiàn)形式：
（1） 現(xiàn)金性財務風險，即在特定時日，現(xiàn)金流出量超過現(xiàn)金流入量產(chǎn)生的到期不能償付債務本息的風險。
（2） 收支性財務風險，即企業(yè)在收不抵支情況下出現(xiàn)的不能償還到期債務本息的風險。企業(yè)如果一味追求獲取財務杠桿的利益，便會加大企業(yè)的負債籌資。負債增加使公司的財務風險增大，債權人因此無法按期得到利息的風險相應增大，債權人將要求公司對增加的負債提供風險溢酬，這就導致企業(yè)定期支出的利息等固定費用增加，同時企業(yè)投資者也因企業(yè)風險的增大而要求更高的報酬率，作為對可能產(chǎn)生風險的一種補償，便會使企業(yè)發(fā)行股票、債券和借款酬資的酬資成本大大提高。所以，企業(yè)的負債比應當保持在總資金平均成本攀升的轉(zhuǎn)折點，而不能無限度地擴張。
回避財務風險的主要辦法是降低負債比率，控制債務資金的數(shù)額?；乇茱L險的前提是正確地預計風險，預計風險是建立在預計未來經(jīng)營收益的基礎上的，如果預計企業(yè)未來經(jīng)營狀況不佳，息稅前利潤率低于負債的利息率，那么就應該減少負債，降低負債比率，從而回避將要遇到的財務風險。
綜上所述，財務杠桿可以給企業(yè)帶來額外的收益，也可能造成額外損失，這就是構成財務風險的重要因素。財務杠桿利益和財務風險是企業(yè)資本結構決策的一個重要因素，資本結構決策需要在杠桿利益與其相關的風險之間進行合理的權衡。把股東可能取得的較高收益與其可能承擔的財務風險進行權衡、比較，充分、全面考慮財務杠桿作用與反財務杠桿作用，盡量減少財務杠桿給企業(yè)收益帶來的不利影響。
此外，財務杠桿作用程度的確定除考慮財務杠桿利益（損失）和財務風險之外，還應注意經(jīng)營杠桿聯(lián)合財務杠桿對企業(yè)復合杠桿和復合風險的影響，使之達到一定的復合杠桿作用，根據(jù)經(jīng)營杠桿的不同作用選擇不同的財務杠桿作用。
【參考文獻】
2005年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試指定輔導教材 《財務成本管理》
中國財政經(jīng)濟出版社
2004年全國高級會計師資格考試輔導教材 《高級會計實務》 中國財政經(jīng)濟出版社
《財務管理的杠桿作用》王京芳 薛小榮 陜西工商學院學報（西安）1995.4.24--28,48
【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財務管理；發(fā)展作用
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2013）04-024-02
一、引言
企業(yè)財務管理對整個企業(yè)活動具有根本性的影響，人們一度把企業(yè)財務管理主要表述為“企業(yè)利潤最大化”。這種觀點認為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多，企業(yè)的財富越多，越接近于企業(yè)的目標。事實上，這種觀點片面地將利潤理解為企業(yè)的財富，具有一定的局限性。至少表現(xiàn)在三個方面：1.沒有考慮利潤取得的時間：2.沒有考慮所獲利潤與投入資本額的關系：3.沒有考慮獲取利潤所承擔風險的大小。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)財務管理的目標取決于企業(yè)的總目標。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴大財富，企業(yè)的價值在于它能給投資者帶來未來報酬，因此，企業(yè)財務管理的目標應該是“企業(yè)價值最大化”或者“股東財富最大化”。這種觀點既反映了利潤取得的時間，也反映了資本和獲得之間的關系，還反映了受風險影響的程度。
二、財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性
（一）良好的財務管理體制可以提高企業(yè)市場競爭力
在社會主義市場經(jīng)濟中，企業(yè)猶如大海中的一艘船，隨時隨地都可能遭遇到暴風驟雨、驚濤駭浪的侵襲，而企業(yè)財務管理正如船艦的導航、氣象預報系統(tǒng)，為航船指明方向，有效地躲避風雨襲擊。在我國加入WTO之后，國外的跨國公司、大企業(yè)集團猶如大海中航行的航空母艦，我國企業(yè)若沒有好的財務管理體制是無法與之抗衡的。企業(yè)所追求的最終目標就是企業(yè)價值、利潤最大化。新的企業(yè)財務會計準則，緊緊圍繞著加強企業(yè)成本管理、降低物料消耗、加強財務管理、提高經(jīng)濟效益這一中心目標，幫助企業(yè)實現(xiàn)低成本、高收益的管理模式，盡可能地實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。良好的財務管理體制可以幫助企業(yè)盡可能地實現(xiàn)決策最優(yōu)化，進而優(yōu)化企業(yè)資本結構，提高企業(yè)生產(chǎn)要素的配置能力。企業(yè)資產(chǎn)負債結構不合理不僅使企業(yè)陷入低效或無效運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，其正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動難以維持，而且嚴重地阻礙了企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。改善企業(yè)負債結構的目的在于把企業(yè)的負債率降到一個合理的水平。企業(yè)財務管理可以在這方面充分發(fā)揮其在市場競爭、經(jīng)營規(guī)劃、內(nèi)部經(jīng)營管理等方面的預測、控制、反饋的作用，改善企業(yè)內(nèi)部管理，降低負債比率，使企業(yè)經(jīng)營決策達到最優(yōu)化。
（二）企業(yè)財務在企業(yè)中具有重要的監(jiān)督作用
在深化企業(yè)改革的今天，發(fā)揮財務會計的監(jiān)督職能，執(zhí)行國家法律、法規(guī)，維護國家利益不僅是會計人員應履行的職責，也是企業(yè)領導及廣大職工應當履行的職責。因此，財務會計人員應當做好宣傳工作，激發(fā)和調(diào)動干部職工的自我約束意識，使之成為每個干部職工的自覺行動。為了使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，企業(yè)財務監(jiān)督除了具有保證執(zhí)行國家法律、法規(guī)的職能外，還應當成為企業(yè)的自我約束機制，要把監(jiān)督寓于服務之中，改變單純的事后制止，轉(zhuǎn)為事前、事中、事后的全過程控制。也就是說，企業(yè)財務人員要積極參與擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、投資規(guī)模計劃、資金運作計劃，參與經(jīng)濟決策，對計劃、決策的合理性、合法性實施事前監(jiān)督；要強化經(jīng)濟活動運行中的事中監(jiān)督，使經(jīng)濟活動按照計劃正常運轉(zhuǎn)；要考核、分析預算的執(zhí)行情況，加強對經(jīng)濟活動的事后監(jiān)督，使財務監(jiān)督成為國有企業(yè)管理和控制重大經(jīng)濟問題的手段，更好地為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務。
三、提高企業(yè)財務管理的途徑
（一）加強財務管理在管理中的中心作用
以財務管理為中心，首先體現(xiàn)在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理。包括計劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷售收入管理等，都應樹立財務觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。
1.計劃管理。企業(yè)制定計劃，要樹立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進行效益分析，就會造成計劃半途而廢，造成資源浪費；如果計劃只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟效益，就會造成產(chǎn)品積壓，資金沉淀。
2.資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金；要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來效益；要重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽，是給企業(yè)帶來效益的重要保障；要樹立極強的經(jīng)濟意識，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來，流動起來。
3.生產(chǎn)管理。包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設備管理等。這些部門容易出現(xiàn)重技術，輕效益的現(xiàn)象，更應樹立財務觀念：產(chǎn)品開發(fā)要適銷對路；工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本；工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用；質(zhì)量管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。
4.銷售收入管理。銷售是經(jīng)營成果的實現(xiàn)，是生產(chǎn)消耗的補償，是資金周轉(zhuǎn)的結束。銷售收入管理是財務管理的重要組成部分。計劃經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品是“皇帝的女兒不愁嫁”，步入市場經(jīng)濟后，產(chǎn)品的銷售工作遇到了難題，于是，銷售工作出現(xiàn)了只管產(chǎn)品發(fā)運，不考慮產(chǎn)品成本、售價和貨款回收，結果是產(chǎn)品銷售出去了，企業(yè)資金卻難以周轉(zhuǎn)，效益并沒有真正實現(xiàn)。所以在銷售工作中一定要把銷貨和收款結合起來，樹立效益觀念。
所謂制度上制約就是建立健全各項內(nèi)部管理制度，在制度中明確要求各項專業(yè)管理在具體工作中必須樹立效益觀念、成本觀念和資金觀念。比如可以要求重大決策必須有財務分析，否則無效。要形成制度上的約束，一方面領導要重視和支持。另一方面要制定企業(yè)自己的財務制度體系，并監(jiān)督執(zhí)行。財務管理對各專業(yè)管理的業(yè)績評價最終是通過一系列財務指標顯示出來的，即最終通過各專業(yè)部門制訂的責任指標在經(jīng)濟利益上獎懲各專業(yè)管理部門，來促進各專業(yè)管理水平的提高。其基本形式就是建立和實施管理會計制度。
（二）加強財務管理在企業(yè)運營中的中心作用
企業(yè)都設有財會部門，專司財務管理和會計管理之職。財務管理和會計管理既相互聯(lián)系又有各自不同的職能。會計管理為財務管理服務，對企業(yè)經(jīng)營過程和結果進行反映，其原始單據(jù)的收集、整理、記錄、登帳和編表等都有一個固定模式，方法上差別也不大。財務管理則不然，它目標明確但方法不拘一格，管理工作貫穿于整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前、事中和事后，其價值管理的觀念要深入企業(yè)各個職能部門。所以說，財務管理雖然是從會計管理中分離出來的，但其意義比會計管理要深遠得多。
財務管理是從資金角度進行管理，它強調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。人們評價企業(yè)經(jīng)營的好壞也越來越多地從企業(yè)資金運轉(zhuǎn)狀況來考慮。高額的帳面利潤可能掩蓋了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)下靈的實情。例如，大量逾期應收帳款的存在，一方面導致成為壞帳的風險，一方面又使企業(yè)帳面利潤可觀，但并無資金可用，投資者分不到紅利，債權人到期收不回本息。又如，追求眼前利潤則易于產(chǎn)生短期行為，使企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏前瞻性，盲目生產(chǎn)、盲目投資，造成產(chǎn)品積壓，雖帳上表現(xiàn)為可觀的流動資產(chǎn)，但投資得不到回收，影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。所以說，企業(yè)財務管理的目標不是帳面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，并且能同時帶來現(xiàn)金凈流量。
成本管理是財務管理的工作重點之一，傳統(tǒng)意義上的成本管理即為節(jié)約成本，減少支出。不錯，降低成本必然能增加利潤，但成本增加并不意味著利潤一定減少。市場經(jīng)濟強調(diào)的是市場，在市場機制的調(diào)控下，物價有變動，產(chǎn)品升級換代周期縮短，這一切使得不同時期的產(chǎn)品成本具有很多不可比因素。如果只簡單強調(diào)降低成本而使企業(yè)生產(chǎn)技術固步不前，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，因缺乏競爭力而與市場失之交臂，從戰(zhàn)略上動搖企業(yè)的生存基礎。因此，財務意義上的成本管理是成本效益管理，是要節(jié)約那些效率不高的成本，控制那些管理不善的費用，減少那些不必要的支出。而對那些能夠給企業(yè)帶來結構升級，提高產(chǎn)品質(zhì)量，市場競爭力和經(jīng)濟效益還有那些雖然眼前增加了負擔但從長遠看能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和蓬勃發(fā)展的費用支出，則必須給予保證。
（三）充分協(xié)調(diào)好財務管理與其他各部門的關系
以財務管理為中心所強調(diào)的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理工作的作用。企業(yè)為實現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實施各種各樣的管理，財務管理是其中的一項。只是由于社會經(jīng)濟發(fā)展的要求及財務管理本身的特點――它以價值管理的觀念指導各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。但財務計劃指標的完成、財務管理目標及至企業(yè)目標的實現(xiàn)仍然依賴于企業(yè)各項具體管理工作的配套如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術管理等等。企業(yè)的其他管理工作和財務管理之間不是相互獨立和分離的，而應是相互滲透的，是以財務管理的思想來指導和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總目標。
企業(yè)的決策和計劃需要來自各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。因此，財務管理是一項需要全盤考慮，統(tǒng)一目標，協(xié)調(diào)一致的工作。這需要各方面集思廣益，群策群力，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，創(chuàng)造更大財富。但是也應該看到，市場經(jīng)濟的發(fā)展將財務管理擺在企業(yè)管理的中心地位，無疑給企業(yè)財務部門帶來了壓力，財務部門要變壓力為動力，加強學習，轉(zhuǎn)變觀念，做好決策的參謀。
1.建立健全以財務管理為核心的管理體系。企業(yè)的各項管理（如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等）都要服務和服從于經(jīng)營需要，有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。它們之間應以財務管理為核心，相互配套，相互補充。相互協(xié)調(diào)和相互銜接，單項管理制度或方法的改變要統(tǒng)籌考慮其對整個管理體系的影響。
2.建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結合的電算化管理。通過高效的電算化管理，將企業(yè)產(chǎn)情況與財務情況及時客觀地反映出來，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)來提高效益。各項決策包括籌資決策、投資決策、經(jīng)營決策等要在保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的基礎上進行。企業(yè)對其發(fā)展目標，要量力而行，平衡好眼前利益與長遠利益的關系，充分考慮各種影響因素，運用科學方法進行嚴密的可行性分析和成本效益測算。
3.加強成本管理和風險管理。在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要新的利潤來源；另一方面要不斷對現(xiàn)時的利潤結構進行分析和調(diào)整，尤其要加強和擴大實實在在的主營業(yè)務利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質(zhì)量。
關鍵詞：財務分析；企業(yè)發(fā)展；支持作用
在社會主義現(xiàn)代化不斷深入開展的今天，我國在實際的發(fā)展的過程中，更加注重發(fā)展的科學化與合理化，落實到企業(yè)發(fā)展中來，主要是加強對于企業(yè)財務管理水平的重視，通過全方位的分析企業(yè)財務狀況，實現(xiàn)高效的財務運作，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的制定提供良好的財務基礎。
一、財務分析的相關概述
我們都知道，良好的社會意識對于社會形態(tài)具有非常重要的促進意義。所以，基于此種發(fā)展特點，在對財務分析對電力企業(yè)支持作用這一課題進行有效把握的過程中，積極加強財務內(nèi)容理論知識的有效分析是非常重要的。具體來講，我們主要從以下幾個方面對其內(nèi)容進行有效的把握：
（一）財務分析的介紹
財務分析是經(jīng)濟學中的專門術語，其指的是通過采取專業(yè)的分析手段，以會計核算及報表資料為參考依據(jù)，對企業(yè)縱向的投資經(jīng)營活動、營運能力、債權債務比例等內(nèi)容進行綜合評價的一種經(jīng)濟管理活動。其可以全方位的體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營方略的制定提供了科學的數(shù)據(jù)基礎。
（二）財務分析的內(nèi)容
在實際對財務分析的相關內(nèi)容進行有效把握的過程中，要從兩個不同的角度來對其內(nèi)容進行系統(tǒng)的把握、首先，是財務趨勢分析、在對財務趨勢分析的相關內(nèi)容進行有效把握的過程中，要充分從電力企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，對會計年度的財務報表進行系統(tǒng)的把握，從縱向橫向兩個不同的跨度出發(fā)，積極加強比較財務報表、比較百分比等相關的方法的應用。其次，是財務效率的有效分析。在對財務效率的相關內(nèi)容進行有效把握的過程中，一般要對四個部分的內(nèi)容進行研究。第一是償還債務的能力，也就是要通過資金使用效率的提升，加強外部資金的有效拓展。償債能力，主要是企業(yè)自身對于負債一定的償還能力。第二是營運能力。也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，資金周轉(zhuǎn)的速度以及資金利用的效率。第三是盈利能力。在這個過程中，通過會計期間創(chuàng)造利潤的把握，來對能力進行有效的提升。第四是發(fā)展能力，企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動形成一定的效益，通過投入產(chǎn)出積累的能力和經(jīng)驗。
二、財務信息分析對于電力企業(yè)的支持作用分析
在前面的內(nèi)容中，我們對財務分析的相關內(nèi)容進行了系統(tǒng)的分析與研究，從其基本的內(nèi)容中可以清晰地認識到，在實際發(fā)展的過程中，積極把握財務分析支持作用的有效把握是非常重要的。在這個過程中，還要充分與電力企業(yè)的實際發(fā)展情況進行系統(tǒng)的融合，這樣可以更好的考慮到財務信息分析的重要意義，并與電力企業(yè)的實際發(fā)展目標進行融合，對于電力企業(yè)的全面健康成長具有非常重要的促進意義。具體來講，其作用主要包括以下三個方面的內(nèi)容：
（一）基于企業(yè)制度完善的支持作用分析
在社會經(jīng)濟不斷進步與發(fā)展的21世紀，電力企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，更加注重發(fā)展的科學化與合理化。落實到企業(yè)制度完善出來，主要是通過財務信息的有效分析，加強管理制度權責的有效明確。通過財務信息的有效把握，加強問題的分析。通過財務結構的優(yōu)化，使各項費用都能夠清楚明確，對于電力企業(yè)自身經(jīng)營管理水平的提升也具有非常重要的促進意義。
（二）基于風險防范的支持作用分析
不得不講的是，電力企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，積極加強財務信息的有效分析，也可以更好地推動自身風險防范能力的有效把握。在這個過程中，通過資金來源、資金風險系數(shù)的有效把握，可以從成本上對其風險進行系統(tǒng)的把握和控制。利用財務分析，對其他來往企業(yè)的信用程度和資金運轉(zhuǎn)情況進行有效的分析，對于一些風險較大的項目進行有效的預測，對于企業(yè)風險防范水平的提升具有非常重要的促進意義。
（三）基于考評工作依據(jù)提供的支持作用分析
最后一個方面的內(nèi)容，我們主要討論的是考評工作依據(jù)的有效提供。在實際發(fā)展的過程中，電力企業(yè)通過財務信息的有效分析，可以利用財務報表加強相關內(nèi)容的有效記載。在這個過程中，通過對財務活動的總結和分析，可以更好地評定出企業(yè)當中績效比較突出的工作人員。在這個過程中，通過績效情況的有效把握，加強考評內(nèi)容說服力的有效提升，對于工作人員自身積極性的有效調(diào)動具有非常重要的促進意義。除此之外，在實際對財務分析工作進行有效開展的過程中，也可以通過定量和定性方法的有效應用，加強企業(yè)資產(chǎn)總量債務風險的有效評定，對于電力企業(yè)未來的全面健康成長以及可持續(xù)性發(fā)展具有非常重要的促進意義。
關鍵詞:合同管理；房地產(chǎn)財務；重要作用
一、合同簽約時財務部門的監(jiān)督審核作用
(一)工程類合同尤其是重大工程合同簽訂前，財務部門應介入合同條款擬定首先，在合同簽訂前，房地產(chǎn)財務部門應該重點對簽約方的履約能力進行考察和分析，要求簽約方提供有關財務報表，對比分析簽約方的財務情況、經(jīng)營成效以及現(xiàn)金流量等重要指標，然后還要和同行整體情況進行比較和研究，以此判斷簽約方是否具備合同履約能力。其次，在進行合同條款審核的過程中，房地產(chǎn)財務部門重點關注簽約方的款項支付方式及違約金等內(nèi)容。在某些工程合同中，建設單位在收取承包單位履約保證金之后，在支付前期的10%-20%的工程款時，承包單位不愿意提供發(fā)票，僅僅只是開具收款收據(jù)，這是因為工程款按照屬地原則應該開具建安發(fā)票，但是可能這些單位里面有很多都是外地企業(yè)，開具建安發(fā)票必須是先獲得外出經(jīng)營許可證后才可開具，這樣就會增加人力或者物力成本，對此，建設單位也可同意承包單位在收取前期的10%-20%工程款時為其提供收款收據(jù)，但是在后期的工程款支付中應該要求開具合同金額一半以上的發(fā)票，同時要求承包單位在支付至工程質(zhì)量保證金時，把合同全部金額的發(fā)票提供給建設單位，這點主要是考慮土地增值稅問題，因此在合同審核中，一定要綜合考慮稅收以及財務核算等內(nèi)容，避免簽訂時出現(xiàn)漏洞，進而影響后期的執(zhí)行。(二)銷售類合同簽訂過程中，財務部門應介入合同條款擬定房地產(chǎn)企業(yè)在進行銷售合同簽訂時情況會比較復雜，這點主要是由于簽訂對象差異比較多，難免會出現(xiàn)因理解差異造成的合同條款歧義，假如版本訂立不嚴瑾，就可能會在后期退房等情況中造成一些損失，嚴重的還可能會影響房地產(chǎn)企業(yè)的聲譽。比如，合同條款中是否標注了因為購買方自身因素導致的退房，是否應該沒收購房定金；假如出現(xiàn)退回房款的情況，退回時采用的是無息還是有息退還；還有就是假如購買方延遲付款時間，此時是否要收延遲利息等，上面的內(nèi)容都要在商品房銷售合同中進行明確的說明，以免后期給房地產(chǎn)企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟糾紛。(三)出租類合同簽訂過程中，財務部門應介入合同條款擬定通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)在進行商住樓建設時，基本上都是把底層當作店鋪，此時就會面臨底層出租的問題，在房地產(chǎn)企業(yè)制定底層出租合同條款時，房地產(chǎn)企業(yè)的財務部門也要積極參與其中，重點對租金的收取形式、出租時間以及租金數(shù)量等進行明確，以此確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟利益。
二、合同執(zhí)行中財務部門的控制作用
房地產(chǎn)企業(yè)簽訂的各種合同，企業(yè)的財務部門都要備案，必要時合同簽訂部門可以對正式簽訂的合同進行掃描，把合同的掃描件放在房地產(chǎn)企業(yè)的局域網(wǎng)中，以此實現(xiàn)資源共享的目的。但是需要注意的是財務部門應該按照不同類型的合同，使用對應的方式進行合同執(zhí)控制。(一)針對工程類合同，房地產(chǎn)財務部門要整理好合同信息，并制作合同執(zhí)行臺帳通常合同執(zhí)行臺賬中應該包含和收付款有關的信息，比如合同的簽訂時間、簽約方的信息、合同總金額、已付金額以及發(fā)票開具等，建立這樣臺賬能對合同執(zhí)行進行很好的監(jiān)督和控制。房地產(chǎn)財務部門應該按照合同的具體執(zhí)行情況和工程部門進行相關信息的核對，以防出現(xiàn)合同超額支付的情況，對那些沒有按照合同條款進行履約的，房地產(chǎn)財務部門可以拒絕付款，同時還要向負責人匯報具體情況，以此確保合同履行得到合理的控制。另外，房地產(chǎn)財務部門還應該對把合同收付款情況制成收付款記錄單，然后將其與合同存放在一起，在收付款記錄單中，可以了解到已付金額的具體明細，這兩份資料類似總臺帳和明細帳，共同對合同執(zhí)行實施控制。(二)對房地產(chǎn)企業(yè)的銷售報表進行嚴格審核房地產(chǎn)企業(yè)的銷售合同也很重要，在房地產(chǎn)銷售部門簽訂合同后，銷售部門必須記錄每天的銷售情況，還要將銷售信息整理成銷售報表，并復制一份交給財務部門，財務部門應該認真審核銷售報表，并與財務系統(tǒng)進行比較，以此監(jiān)督控制銷售合同履行情況。對房地產(chǎn)企業(yè)而言，只有將樓盤銷售出去才能獲利，當前很多購房者都是通過按揭進行購房的，按揭的擔保就是購房合同。對此，房地產(chǎn)財務部門就必須嚴格監(jiān)督合同履行情況，在收到房款后，及時反饋給銷售部，然后及時告訴購房者，讓購房者辦理房產(chǎn)權證，以此降低企業(yè)承擔的風險。
三、合同執(zhí)行后，財務部門要發(fā)揮歸檔作用
在完成合同執(zhí)行后，房地產(chǎn)企業(yè)應該及時進行合同的整理、歸檔及保存，在合同的歸檔中，必須做好歸檔的合理劃分，比如說業(yè)務部門應該保存的是和工程審批、建設及驗收相關的合同內(nèi)容，但是財務部門則要保存合同中和款項相關的內(nèi)容資料，做好劃分歸類保存，不僅能使合同管理更科學，最重要的是能為后期的查詢提供便利條件。
四、財務部門對合同履行的評估管理作用
對房地產(chǎn)企業(yè)而言，完成了合同的執(zhí)行和歸檔之后并不能代表整個合同管理就結束了，最重要的是還應該進行合同履行情況的評估，而且在整個評估管理中，房地產(chǎn)財務部門應該積極參與評估工作。房地產(chǎn)企業(yè)的財務部門應該把握評估工作中的重點內(nèi)容，主要從合同中的相關款項、合同履行過程中的收支明細等內(nèi)容進行分析，以此保障合同評估管理的有效性。
五、結束語
總而言之，在房地產(chǎn)企業(yè)合同管理中，房地產(chǎn)財務工作具有非常重要的作用，正如文章所講的在合同簽約時房地產(chǎn)財務部門具有監(jiān)督審核的作用、在合同執(zhí)行是有控制的作用、在合同執(zhí)行后還要發(fā)揮歸檔的作用，最后還要進行合同履行的評估，只有確保其參與了整個合同管理的過程，才能確保合同管理的科學有效性，以此提升房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭力。
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