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關(guān)鍵詞：建筑成本；影響因素；控制措施
引言
在建筑工程管理中，成本控制是管理工作中的重點，作為總成本控制的核心。提升成本控制的水平，采取合理有效的管理方式，是降低工程造價的重要部分。作為建筑企業(yè)，在工程項目開始前，就要對施工項目的成本進行審核計算，在符合施工要求的前提下，最大程度上降低成本，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤，建筑企業(yè)要深刻認識到成本控制的重要性，了解影響成本控制因素，做好相應(yīng)的措施，確保工程項目支出在成本控制的范圍之內(nèi)。
1、建筑工程成本控制的內(nèi)容及其影響因素
1.1 建筑工程成本控制的內(nèi)容。建筑成本控制包含的內(nèi)容很多，主要是從建筑材料成本控制、建筑施人工成本控制、機械租賃消耗成本控制這幾個方面著手進行的，在建筑成本控制的理論中，對于成本的控制有好多種方法，一般來說最常用的就是按照施工過程的順序定義進行的，具體的有工程投標分階段的工程成本預(yù)測控制、施工準備階段的成本計劃編制、對成本進行事前控制、在施工階段以及施工預(yù)算和費用標準對實際發(fā)生的費用進行控制、竣工驗收過程發(fā)生的費用、保修費支出。這些內(nèi)容涵蓋了建筑工程的所有內(nèi)容，成本控制人員通過科學(xué)的合理的控制措施，確保施工支出符合預(yù)算標準，促進建筑工程有序的開展。
1.2非控制因素影響建筑工程成本控制。建筑工程項目會涉及很多專業(yè)知識以及專業(yè)之間的交叉施工，在施工過程中一些突發(fā)的施工問題導(dǎo)致工程變更或是施工問題，這些影響因素都是不能提前預(yù)測的，也正是這些不確定的變化會影響到建筑成本的控制。
1.3管理制度不完善。作為確保建筑成本控制的有機保障，建筑成本管理制度是不完善的，對于成本預(yù)算的條例不明確，就會出現(xiàn)混亂的工程成本預(yù)算控制，工程中的突發(fā)事件也會增加，成本相應(yīng)的也增加。制度的不完善，還體現(xiàn)在對施工材料的管理方面以及施工人員的管理方面。材料管理的不規(guī)范，從材料的成本、材料的使用質(zhì)量都會產(chǎn)生影響，施工人員管理的松散不規(guī)范，對于施工質(zhì)量就無法保障，施工操作工序、施工器械的使用都會受到影響，工程質(zhì)量以及成本都會受到影響。
1.4設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證。影響建筑工程成本控制、也是增加建筑成本的很重要的因素就是設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證。在實際施工過程中，會出現(xiàn)施工與設(shè)計不符的時候，需要施工人員與設(shè)計人員進行溝通解決，就會涉及到設(shè)計的變更，涉及的變更會影響成本預(yù)算，變更要做好現(xiàn)場的簽證，做好相關(guān)的記錄。
1.5監(jiān)管力度不夠。工程的監(jiān)管是保障工程質(zhì)量$進度以及保障建筑工程成本控制的有效手段。但是，在很多建筑工程中，對于工程的監(jiān)管力度并不夠，很多責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)不到位，工程責(zé)任模糊，導(dǎo)致工程成本控制工作受到影響。
2、建筑成本控制的主要原則
做好建筑成本控制，最終目的的是通過降低成本支出來提升經(jīng)濟效益，形成成本過程中，要定期的對成本進行核算分析，那么需要加強合同管理，一旦發(fā)生成本結(jié)、超問題，可以及時的解決，做好項目的成本管理，要遵循一定的原則：
2.1全面性控制原則。對于建筑工程項目的成本控制，不單是成本控制，也是企業(yè)用來考核和衡量經(jīng)濟效益的指標之一，那么企業(yè)要與施工項目部門之間保持良好的關(guān)系，做好全面的成本控制主要體現(xiàn)在全員性和全過程性中，兩個方面構(gòu)成建筑成本的全面性，也是建筑成本管理的重點內(nèi)容。
2.2目標管理原則。做好成本控制還要堅持目標管理。這是開展成本管理的基本手段，所謂目標管理要求在成本管理前，落實要管理的目標，然后設(shè)置控制措施，同時要對設(shè)定的目標設(shè)定責(zé)任人，不僅要完成基本的工作崗位的工作要求，同時還要肩負一定的成本控制責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題可以通過責(zé)任細化解決，確保成本控制的有效實現(xiàn)。
2.3權(quán)責(zé)利結(jié)合原則。建筑成本的控制，需要項目經(jīng)理以及管理人員承擔(dān)一定的成本控制責(zé)任，將成本控制的責(zé)任劃分到每一個部分，形成責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任劃分的每一個部分有相關(guān)的負責(zé)人負責(zé)費用的開支使用，最后企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還要對各個部分建筑成本控制進行定期的考評和檢查，檢查結(jié)果要獎罰分明。
3、保障建筑工程成本控制的措施
3.1合理的配置工程參與人員。在建筑成本控制中，人工成本所占的比例很高，為了有效的控制建筑整體的成本，降低人工費用的支出，那么就要建立一個合理的管理制度，對于參與成本控制的人員，要確保其業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，同時還要對施工人員的專業(yè)技能以及實際的操作能力要進行檢測，確保符合施工要求。其次，在實際工程中要對參與工程的人員進行優(yōu)化配置，施工環(huán)節(jié)參與的人數(shù)數(shù)量、工種、技術(shù)之間的人員分配要合理，最大程度的發(fā)揮參與工程人員的專業(yè)技能，同時可以調(diào)動施工人員的積極性，提升施工進度和施工質(zhì)量。管理制度中還要有明確的獎懲內(nèi)容，做到獎罰分明，對于施工質(zhì)量以及施工進度采取了保護措施，減少人員的浪費，并且可以控制由于人員業(yè)務(wù)素質(zhì)問題帶來的機械消耗成本，保障了建筑工程的成本控制。
3.2 控制施工設(shè)計方案以及設(shè)計變更。對建筑施工成本的控制關(guān)鍵是設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的分析，這是上文所提高的內(nèi)容，那么控制設(shè)計變更以及現(xiàn)場簽證，確保設(shè)計變更以及現(xiàn)場簽證不會影響到建筑成本的控制，那么需要施工方在施工開始前對設(shè)計圖紙進行研究后，對設(shè)計方案的優(yōu)化，對于一些可能在施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更以及現(xiàn)場簽證內(nèi)容要充分的考慮，是設(shè)計出來的施工方案是在一定的預(yù)判力之下，設(shè)計方案變更的條件以及可塑性更高，要仔細注意的是工程圖紙設(shè)計以及現(xiàn)場的勘察。
3.3加強材料管理，控制材料成本。在建筑工程成本控制中，建筑材料的控制在成本在支出中占很多一部分費用，在整個工程造價中，可以占到百分之五十左右，因此，建筑材料的成本控制對于建筑成本控制具有很重要意義。做好建筑材料控制工作，作為建筑工程成本控制的一種保障，需要采取一定的手段和方法進行：具體要從兩個方面著手：由于建筑材料市場的品種、價格、以及數(shù)量都存在著差異，控制材料的價格要建立在對材料的綜合考量，在確保材料符合施工質(zhì)量前提下，通過招投標的方式或是優(yōu)質(zhì)廉價的材料；對材料用量的控制，在工程施工前必須進行合理的用料計算，在工程施工過程中嚴格按照材料預(yù)算來進行用料，并且努力鉆研和使用新技術(shù)、新工藝、新材料，同時對零星材料實行包干控制，加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。
4、 結(jié)語
建筑成本控制對于建筑企業(yè)有著重要的意義，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對于建筑工程做好
成本控制工作更加的重要，當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定，對于建筑工程的投資放慢速度，投資之前就要將成本控制內(nèi)容以及措施，為建筑企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，在這過程中要不斷的總結(jié)分析，確保成本目標的實現(xiàn)。（作者單位：通泰建設(shè)集團有限公司）
參考文獻：
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現(xiàn)代醫(yī)療建筑的特殊性，形成其在項目建設(shè)中的復(fù)雜性、多變性，使得工程成本的控制較為困難。文章按照醫(yī)療建筑的基本建設(shè)程序，從規(guī)劃階段、設(shè)計階段、招投標、合同簽訂階段、實施階段、審計階段入手，分別介紹了每個階段的成本控制要點。
關(guān)鍵詞
現(xiàn)代醫(yī)療建筑 成本控制 要點
當(dāng)前，在建筑工程項目中，概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象普遍存在，從而導(dǎo)致建筑工程項目投資的嚴重失控。由于醫(yī)療建筑的特殊性、復(fù)雜性，醫(yī)療建筑成本控制的難度較大。在大力發(fā)展綠色醫(yī)療建筑、低碳經(jīng)濟的今天，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，有效地控制醫(yī)療建筑項目成本，是項目管理的重要環(huán)節(jié)。
成本控制的關(guān)鍵是實現(xiàn)成本的過程控制，按照醫(yī)療建筑的基本建設(shè)程序，在規(guī)劃階段、設(shè)計階段、招投標及合同簽訂階段、實施階段及結(jié)算審計階段，運用事前控制、事中控制、事后控制的方法進行全過程的成本控制，以達到預(yù)期的成本目標。
一、規(guī)劃階段成本控制的要點
編制一個科學(xué)合理的總體規(guī)劃方案是現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)中必須完成的首要工作。這對于醫(yī)院總體協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展、避免盲目建設(shè)和“見縫插針”式建設(shè)具有積極的指導(dǎo)作用?？傮w規(guī)劃要在滿足區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃需要的同時滿足醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的需要，通過精確定位醫(yī)院的醫(yī)療規(guī)模和服務(wù)需求，科學(xué)地對市場進行預(yù)測，兼顧醫(yī)院今后發(fā)展的可能和患者需求，考慮適度超前、預(yù)留空間。
在確定總體規(guī)劃、完成項目可行性研究的基礎(chǔ)上，要科學(xué)編制工程投資估算。投資估算編制盡可能做到細致、全面，從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮到建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動系數(shù)，使投資估算基本上符合實際并留有余地，真正起到控制項目總投資的作用。
事實證明，工程項目前期投資估算的偏差是造成其投資效益低下、“三超”現(xiàn)象屢禁不止的根源，可見，項目規(guī)劃、決策階段對工程造價有著決定性的影響。
二、設(shè)計階段成本控制的要點
設(shè)計階段是建筑工程控制成本、降低造價的重要環(huán)節(jié)。設(shè)計階段對整個工程成本的影響可達35%～75%。
作為醫(yī)院建設(shè)管理方，應(yīng)優(yōu)先選擇具有豐富醫(yī)療建筑設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計單位，確定經(jīng)驗豐富、綜合技能全面的設(shè)計師擔(dān)任設(shè)計項目負責(zé)人。優(yōu)秀的項目設(shè)計負責(zé)人能夠把握設(shè)計的整體風(fēng)格、思路和投資情況，達到理想的效果。
在設(shè)計過程中，要吸收醫(yī)學(xué)專家、醫(yī)院管理者共同組建設(shè)計團隊，充分聽取他們的意見和建議，以醫(yī)療流程分析為技術(shù)原點，從安全、功能、標準和經(jīng)濟等方面全面權(quán)衡，對醫(yī)療建筑項目的特點進行仔細的分析比對，圍繞項目醫(yī)療功能和指標要求確定一個經(jīng)濟、合理的設(shè)計方案。
要重視設(shè)計方案的優(yōu)化，特別是一些有特殊使用功能要求的科室，如手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、靜脈配置中心、醫(yī)學(xué)影像中心等，這些科室雖然從面積而言占整個項目的比重不會太大，但由于其特殊性，其單位造價卻非常高，一旦設(shè)計出現(xiàn)失誤會造成較大的損失。為此，可利用初步設(shè)計概算審定的投資額和工程量分解到各個專業(yè)，每個專業(yè)在保證功能的前提下，按照分配下來的投資限額控制各階段的設(shè)計，嚴格地按照計劃規(guī)模進行建設(shè)，以保證項目的建設(shè)能夠在計劃投入的資金范圍內(nèi)完成，避免因資金不足而使計劃項目的建設(shè)擱淺，導(dǎo)致工程不能順利完成。
施工圖設(shè)計完成后，建設(shè)單位要嚴格審核施工圖紙，對甲、乙方的圖紙會審、會議紀要等技術(shù)文件嚴格把關(guān)，做好設(shè)計階段各個環(huán)節(jié)的投資控制。
三、招投標及合同簽訂階段成本控制的要點
建設(shè)單位對招標文件的制定是否重視及招標文件水平高低直接影響到工程建設(shè)成本的高低，因為在招標文件中已明確規(guī)定招標人對投標報價要求、采用的材料價格和評標標準等所有實質(zhì)性要求和條件，它是工程建設(shè)單位和施工單位雙方簽訂合同、進行工程結(jié)算的主要依據(jù)。因此，要把握招標文件編制的規(guī)范性和嚴謹性。
在開標前還要嚴格審查施工單位資質(zhì)和業(yè)績，進行實地考察，避免實力不強、管理不善、技術(shù)力量薄弱的施工隊伍進入，造成對工程項目成本控制的不利。
工程合同簽訂是建設(shè)單位在管理中必須把好的又一重要關(guān)口，施工、采購合同條款必須明確雙方責(zé)任，對合同中的施工工期、工程價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。同時，正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。特別是容易發(fā)生糾紛和索賠的條款更要細化。實際工程實踐中，許多糾紛都是由于合同條款劃分不細、深度不夠，導(dǎo)致實施過程當(dāng)中發(fā)生利益糾紛造成難以處理的局面。
四、實施階段成本控制的要點
一個項目的建設(shè)，歷經(jīng)數(shù)月甚至長達幾年。期間，建筑材料的市價波動，人員工資的不斷變化，工業(yè)化生產(chǎn)、機械化施工程度的提高及高新科技成果的運用等，都將在一定程度上影響到建設(shè)成本的變化。因此，項目實施階段是建設(shè)成本控制難度較大、較復(fù)雜的階段。
由于材料費在工程成本中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費用的70%，在實施階段的成本控制中材料價格的控制是非常重要的。必須嚴格按照合同中的材料種類、用量來控制材料采購。對于主要材料、設(shè)備以及大宗材料，進行較大范圍的詢價、比價，選用質(zhì)優(yōu)價廉的材料，才能有效節(jié)約建設(shè)資金，達到控制投資成本的目的。
由于醫(yī)療建筑的復(fù)雜性和多變性，工程簽證在所難免。嚴格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程成本的關(guān)鍵。工程變更簽證是否把關(guān)嚴格直接影響建筑工程成本的高低。對必須發(fā)生的變更簽證，尤其是涉及到費用增減的變更簽證，應(yīng)及時計算相關(guān)增減費用，隨時掌握項目費用額度，隨即附加變更價款在工程總值中的增減額度預(yù)算，將被動的事后控制變?yōu)槭虑翱刂?，避免積壓，對工程造價心中無數(shù)。而且應(yīng)盡早實現(xiàn)變更，以減少損失，因為對已完成或部分完成的工程內(nèi)容變更還需拆除，勢必造成更大的損失。許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴格、不嚴謹，給工程結(jié)算帶來很大的麻煩。為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程成本的變化情況。
在項目的實施階段還要注意加強“質(zhì)量成本”控制及 “工期成本”控制。在施工過程中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
五、審計階段成本控制的要點
決算審核是項目管理活動的最終環(huán)節(jié)，也是工程成本控制的最后關(guān)口。在實際工程中，由于施工單位人員素質(zhì)參差不齊，一些施工單位為了獲得更多收益，高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時比較普遍，他們一般采用多計工程量、高套定額單價、巧立名目等手段人為地提高建筑工程成本。因此，建設(shè)單位在審核時必須予以高度重視。
針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為建設(shè)單位造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟效益等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。
由于建設(shè)工程決算的審核是一項繁瑣而又細致的技術(shù)工作，審核人員必須具有預(yù)算技術(shù)、建筑設(shè)計、施工技術(shù)、相應(yīng)的法律法規(guī)和較高的預(yù)決算業(yè)務(wù)能力等專業(yè)技術(shù)知識，選擇實力強、責(zé)任心強的審計單位，深入工程現(xiàn)場，掌握第一手資料，才能把好審計關(guān)。
六、結(jié)束語
工程成本的控制與管理是一個動態(tài)的全面管理與控制的過程。由于現(xiàn)代醫(yī)療建筑的特殊性，形成其在項目建設(shè)中的復(fù)雜性、多變性，使得工程成本的確定與控制變得更為困難。這就需要建設(shè)單位將建設(shè)工程成本控制的思想貫穿于項目建設(shè)的全過程，從項目規(guī)劃、設(shè)計、招投標及合同簽訂、實施及審計各階段進行控制，把總體規(guī)劃、合同管理、工程簽證等方面作為成本控制管理的重點內(nèi)容，時時運用成本控制的手段和方法，把握住市場經(jīng)濟的脈搏，對工程成本的管理做到既要全面又要有側(cè)重點，將投資規(guī)模有效地控制在項目總概算內(nèi)，從而最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；現(xiàn)狀；控制要點
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
前言
所謂的建筑施工成本是指在建筑工程施工中產(chǎn)生的全部費用，作為工程項目總成本的重要組成部分，合理的施工成本管理是降低工程成本投入、提高工程項目經(jīng)濟效益的前提。工程施工成本管理貫穿于工程項目施工的全過程。由于建筑工程具有施工周期長、難度大等特點，因此在工程施工成本管理中還會存在一些問題需要解決，這就要求必須要采取有效的解決措施，以提高成本管理的質(zhì)量，從而降低工程項目的施工成本。
一、建筑施工成本控制現(xiàn)狀
1.成本控制意識不強
成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有明確的分工――如果沒有完善的分工體系，那么員工就會缺乏控制管理成本的意識。在我國部分建筑工程的成本控制管理中，存在著一些企業(yè)管理意識不強的現(xiàn)象，部分建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)受到傳統(tǒng)管理方式的影響，對成本控制沒有明確的規(guī)定和管理，也缺乏相應(yīng)的成本控制法律法規(guī)知識，這嚴重影響了成本控制的實施，還有可能延誤建筑施工進程，導(dǎo)致工程利潤的減少。
2.工作人員管理能力的缺乏
成本管理工作人員的管理能力是影響建筑成本管理的決定性因素，也是建筑企業(yè)成本管理能力的體現(xiàn)。在我國部分建筑企業(yè)中，一部分管理工作人員由于缺乏相應(yīng)的成本管理知識，造成了建筑成本控制管理能力低下的局面。實踐證明，沒有較強的成本管理能力，會導(dǎo)致建筑分工管理不明確，成本控制工作不能落實到每一個部分和環(huán)節(jié)，還有可能出現(xiàn)建筑管理和施工部門不同步等現(xiàn)象。
3.盲目投資造成建材和資金的浪費
在建筑生產(chǎn)過程中，資金的投入可以分為與建筑施工有關(guān)的資金投入和與建筑施工無關(guān)的資金投入，兩者一同組成了建筑施工的成本。然而，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和建筑施工規(guī)模的擴大，我國部分建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了非生產(chǎn)施工投入過度的問題，這很容易造成資金的浪費。與此同時，部分企業(yè)不明確施工投入和非施工投入的分界線，盲目增加非施工投入的資金，造成施工預(yù)算額差異過大以及建材和資金的浪費。
4.成本控制理念和方法的不完善
在當(dāng)前建筑施工成本控制中，建筑企業(yè)是通過財務(wù)管理對整個建筑工程進行成本控制的，但由于財務(wù)管理部門不能分配出充足的時間來進行成本控制，致使成本控制效率低下。同時，由于沒有完善的成本控制理念和方法，導(dǎo)致建筑企業(yè)不能及時對成本信息進行有效的收集、核對、處理等，對建筑施工造成了很大的負面影響。
二、建筑施工成本控制的必要性
1.維持施工企業(yè)利潤的必要因素
成本控制是建筑施工過程中財務(wù)管理部門對人力、物力和財力轉(zhuǎn)化為貨幣形式的工作，也是建筑施工過程中財務(wù)投入和支出的整體控制，是一個系統(tǒng)綜合的工作。如何實現(xiàn)成本控制的高效化，能夠最大程度地避免建筑施工中資金的浪費，從而增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，科學(xué)、客觀的成本管理能夠提高建筑財務(wù)管理工作人員財務(wù)管理意識，是培養(yǎng)財務(wù)管理理念的動力來源。
2.使施工企業(yè)資源利用達到最大化
成本管理是財務(wù)管理的重要部分，財務(wù)管理需要完善財務(wù)績效評價體系，這要求成本管理在利用有效的資源、資金的前提下完成更高要求的建筑施工任務(wù)，使建筑施工達到預(yù)期目標。提高資源、資金的利用率是成本管理的目的，也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的保障。成本控制可以實現(xiàn)建筑施工企業(yè)對建材費、機械費和管理費等的嚴格規(guī)劃和控制，以減少不必要的開支，增加企業(yè)的財務(wù)控制力度，進而避免建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟損失，實現(xiàn)施工企業(yè)資源利用的最大化。
3.落實節(jié)能環(huán)保工作的催化劑
在我國，節(jié)能環(huán)保已經(jīng)是各個行業(yè)發(fā)展的共識，也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要工作。在建筑施工過程中，大量使用節(jié)能環(huán)保建材不僅可以減少環(huán)境污染、增加施工人員的安全性，還能給建筑施工企業(yè)創(chuàng)建穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。因此，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理部門在進行成本管理工作時，要提倡節(jié)能環(huán)保、綠色施工，并推動環(huán)保節(jié)能工作的進行。
三、建筑施工成本控制要點分析
1.培養(yǎng)財務(wù)管理工作人員成本控制意識
成本控制是一項綜合性強的工作，也是涉及內(nèi)容頗為復(fù)雜的工作。上文中提到過，我國部分建筑企業(yè)財務(wù)管理工作人員的建筑施工成本控制意識不強，導(dǎo)致成本管理工作效率低下。因此，必須培養(yǎng)管理工作人員的責(zé)任意識，全面普及先進科學(xué)的成本管理理念，使管理工作人員具有強烈的工作責(zé)任心，加強成本控制綜合能力的考核，明確培養(yǎng)員工的憂患意識和成本控制意識。與此同時，適當(dāng)增加本企業(yè)管理員工與其他優(yōu)秀企業(yè)的交流機會，成立成本控制學(xué)習(xí)研究組，保證成本控制的高效性和創(chuàng)新性。
2.成本控制需要全面性發(fā)展
成本管理不是一個單一的工作，而是涉及面較廣、貫穿建筑施工整個過程的工作。成本管理不僅是成本管理工作人員的工作，每一個具體的施工步驟都得實現(xiàn)成本控制，這要求廣大施工工作者都要參與成本控制工作，這樣才能做到全面的成本控制。成本管理實現(xiàn)了財務(wù)管理與建筑施工兩者之間的同步，是實現(xiàn)多因素控制的保障。這要求我們廣大成本控制工作人員全面了解工程的施工環(huán)節(jié)，把成本控制落實到每一個施工環(huán)節(jié)。
3.建立健全成本控制監(jiān)督機制
成本控制作為建筑工程財務(wù)管理的重要部分，如果沒有健全的成本控制監(jiān)督機制，極易導(dǎo)致管理工作人員管理意識的松散，出現(xiàn)公財私用和利用職權(quán)獲取非法利潤等現(xiàn)象。這要求我們建筑單位建立健全成本控制機制，完善系統(tǒng)的成本控制責(zé)任制度，成立單獨的成本控制監(jiān)督小組，實現(xiàn)建筑施工成本的定期檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并歸納總結(jié)，杜絕問題的再次發(fā)生；完善責(zé)任考評體系，明確獎罰機制，確定每一個施工環(huán)節(jié)的負責(zé)人，落實具體施工責(zé)任，保障成本控制的高效性。
4.實現(xiàn)施工成本優(yōu)化控制
施工成本優(yōu)化需要明確成本控制目標，實現(xiàn)施工組織設(shè)計優(yōu)化，并結(jié)合建筑自身施工要求，對施工組織進行完善優(yōu)化，規(guī)劃出科學(xué)的施工計劃，并加以實施；在保證經(jīng)濟效益的前提下，依靠先進的技術(shù)實現(xiàn)成本優(yōu)化，增加建筑施工材料的利用率；加強建材優(yōu)化管理，增加原材料購入檢測力度，杜絕劣質(zhì)建材的購入，以免劣質(zhì)建材造成建筑施工質(zhì)量的下降和建筑安全隱患。與此同時，施工安全是影響建筑施工成本控制的核心部分，保證建筑的施工安全，不僅可以保障建筑和施工人員的安全，還極大地方便了成本控制工作的進行，實現(xiàn)建筑資金的高效化利用。
5.完成積極的完工核算工作
完工核算是成本控制的最后階段，即在工程項目即將結(jié)束時對成本支出的分析核對。完工成本核算以單位生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)，對工程經(jīng)濟效益進一步分析。明確哪一部分是必須開支，哪一部分是額外開支，確保完工核算工作的準確性。在完工核算中，應(yīng)當(dāng)對最后的每一個環(huán)節(jié)成本進行核算，包括建材費用、機械費、辦公費、接待費和差旅費等。分析和明確每一項超額費用的原因，比如建材費用超額是因為建材價格上漲還是投標物價上漲因素造成的。總之，必須有針對性地完成完工核算，為下次工程成本控制奠定經(jīng)驗基礎(chǔ)。
結(jié)語
綜上，作者結(jié)合實際工作經(jīng)驗從我國建筑施工的成本控制的現(xiàn)狀出發(fā)，明確成本控制的必要性，并從成本控制的必要性出發(fā)，有針對性地總結(jié)成本控制的基本要點?？偟膩碚f，建筑施工成本控制是建筑施工單位財務(wù)管理的核心工作之一，是保障建筑施工高效進行、提高建筑施工經(jīng)濟效益的工作。因此，必須努力提高成本控制意識，確保建筑施工安全，完善成本控制優(yōu)化設(shè)計，努力培養(yǎng)創(chuàng)新精神，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奉獻自己的智慧。
參考文獻：
摘要隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，特別是我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，建筑行業(yè)得到快速發(fā)展和提升，國家也在不斷加大基礎(chǔ)性建設(shè)的投資力度，并強化建筑施工管理，引入施工項目招投標制度、施工監(jiān)理制度和施工項目合同制，不斷強化和完善建筑施工項目管理體制，并制定一系列相關(guān)法律規(guī)范進行強制約束，規(guī)范我國建筑行業(yè)和建筑市場。建筑企業(yè)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型為自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體，只有不斷優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)和體制，加強施工項目成本控制，才能獲得利益的最大化。本文主要闡述我國建筑項目成本控制的現(xiàn)狀及施工項目成本控制要點并制定可行性的措施，確保建筑施工項目成本控制的力度和效果。
關(guān)鍵詞建筑施工項目成本控制現(xiàn)狀要點和措施
隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，為進一步強化建筑行業(yè)的企業(yè)競爭力，必須強化并建立完善的施工項目成本控制體系，規(guī)范施工管理的方法和措施，優(yōu)化資源配置，確保建筑單位的持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。建筑施工項目成本是指完成整個建筑項目所耗費的所有費用的總和，包括建筑材料費、人工費和設(shè)備費等。建筑施工項目成本控制是根據(jù)施工項目成本目標，采取科學(xué)先進的技術(shù)對項目施工過程的總費用進行計劃、實施、監(jiān)督、優(yōu)化管理和指導(dǎo)，確保施工項目成本目標得以實現(xiàn)的過程。建筑施工項目成本控制關(guān)鍵是按照國家相關(guān)標準進行項目成本控制并對其過程進行全過程的監(jiān)督管理等，從而實現(xiàn)既定的成本控制目標。建筑施工項目成本控制是對建筑施工項目進行全過程的成本控制，包括施工項目前期階段、施工階段和竣工驗收階段的成本控制。
一、建筑施工項目成本控制的現(xiàn)狀
（一）建筑施工成本控制的機制不完善
目前，我國建筑行業(yè)成本控制制度還不完善，在多數(shù)建筑單位還未制定和實施，缺乏整體性與全局性的成本控制意識，致使建筑成本控制無序。總所周知，完善的成本控制機制是單位實施成本管理控制的前提條件和基礎(chǔ)。主要表現(xiàn)為：① 施工成本控制權(quán)責(zé)混亂，施工人員主動性、積極性不高，成本控制責(zé)任意識不強；② 缺乏行之有效的激勵機制，建筑單位沒有制定科學(xué)成本控制的獎懲機制，沒有充分調(diào)動施工人員的積極性和主動性。
（二）項目“質(zhì)量成本”的管理和控制力度不足
在我國，建筑施工項目質(zhì)量成本是在確保項目施工質(zhì)量的前提下，形成的一切必要的費用，及因不能達到質(zhì)量要求而造成的經(jīng)濟損失。對建筑施工中的質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，唯物主義者認為是辯證統(tǒng)一的，但在實際施工中，為保證項目質(zhì)量必然要增加施工成本，而施工人員由于只重視工程質(zhì)量而忽視施工成本控制，造成項目質(zhì)量提高，但同時也增加施工成本，導(dǎo)致整個建筑項目的經(jīng)濟效益不好。
二、建筑施工項目成本控制的要點及措施
（一）加強建筑施工項目成本控制要點
建筑施工成本控制的主要存在于項目施工前期、施工期間及竣工驗收等各階段的整個施工過程中。對建筑施工項目施工中工程成本的進行監(jiān)督并及時糾正施工中的誤差，從而降低建筑施工項目的成本。
1．建筑項目施工前期的成本控制
在建筑施工項目中，應(yīng)根據(jù)項目設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工技術(shù)、施工工序、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行認真的研究分析，制定科學(xué)先進、經(jīng)濟合理的施工方案。
根據(jù)建筑項目組織設(shè)計，科學(xué)分配施工工序和施工材料和機械設(shè)備，科學(xué)制定建筑項目各個工程量，并對施工項目施工進行優(yōu)化，并編制詳細而具體的成本控制方案，科學(xué)分配并落實到底。
2．項目施工中的成本控制
在建筑施工中，應(yīng)加強施工工序和材料的管理力度，并加強施工中各個工序的工程預(yù)算、監(jiān)督，并科學(xué)核算施工中的實耗人工、建筑材料的數(shù)量，為建筑施工項目的成本控制提供真實可靠的依據(jù)；科學(xué)有效的對施工工程量和施工成本預(yù)算，及時科學(xué)對實際施工成本進行對比，科學(xué)分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施；建筑施工項目管理人員應(yīng)根據(jù)實際問題提出可行性的分析成本差異的原因，并自行采取措施糾正差異，為科學(xué)的成本控制提供依據(jù)。
3．建筑施工竣工驗收階段的成本控制
在建筑施工項目竣工期，施工人員應(yīng)精心安排、干凈利落地完成工程竣工工作。但在實際施工中，很多建筑工程收尾階段經(jīng)常是拖拖拉拉，工期不斷延長，機械設(shè)備無法及時轉(zhuǎn)移，施工成本費用不斷增加，這使建筑施工階段取得的經(jīng)濟效益逐步流失；重視項目施工竣工驗收工作，在施工驗收前，積極準備好驗收所需要的各種書面資料，并對驗收中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和合同內(nèi)容認真處理。建筑施工的工程結(jié)算造價原則上等于原施工圖預(yù)算加上項目設(shè)計變更費，而建筑工程變更方面的費用時常在工程結(jié)算時遺漏，因此，必須加強建筑施工項目預(yù)算，提升建筑施工項目的成本控制力度，施工單位項目負責(zé)人應(yīng)嚴格要求項目預(yù)算員和成本核算部門要認真收集、整理并核算施工相關(guān)工程量和施工成本。
（二）加強建筑施工項目成本控制措施
1．積極樹立建筑單位成本控制意識
在建筑施工項目施工過程中，建筑質(zhì)量、工期和成本三者不可都得，只有通過科學(xué)的管理和職工素質(zhì)的提升，才能優(yōu)化三者的關(guān)系，達到資源的最優(yōu)化利用。建筑施工單位應(yīng)加強項目成本控制的宣傳力度，樹立全員成本控制意識。積
極主動組織全員進行成本控制培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，加強管理和生產(chǎn)生活中的耳濡目染，增強員工的項目成本控制意識；加強施工人員的職能培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的技術(shù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，并進行科學(xué)的、有效的技能交叉學(xué)習(xí)，確保施工人員的技能綜合，強化施工人員的成本控制意思，并付諸于施工行動中。
2．積極完善施工單位成本控制體系
目前，我國建筑施工項目的成本控制機制還不完善，大部分建筑施工單位缺乏權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的成本控制機制和相應(yīng)的統(tǒng)理機構(gòu)。因此，建筑單位必須建立標準化和規(guī)范化的權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的項目成本控制機制。建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工過程進行逐個分解，并將施工成本控制責(zé)任落實到人，實行權(quán)責(zé)分明、獎懲分明，充分調(diào)動全員對成本控制的積極性和主動性。
3．加強施工項目成本預(yù)算和合同管理
在施工項目合同簽訂后，建筑施工單位著手開展項目編制、施工預(yù)算和成本核算，綜合施工中的各種程序和費用，科學(xué)核算施工項目的總成本。而在建筑項目施工中，必須加強施工成本預(yù)算工作，系統(tǒng)的進行項目成本的分析，提成可行性的控制預(yù)案，并對比實際施工成本與預(yù)算成本、計劃成本的差距，及時采取有效措施進行調(diào)整，確保建筑施工成本控制有序進行。建筑施工項目的管理者應(yīng)用發(fā)展的眼光統(tǒng)籌管理整個項目實施過程，不斷加強和提高項目管理層的綜合素質(zhì)，加強行業(yè)間的交流與溝通，不斷優(yōu)化和提高建筑單位的管理水平和成本控制能力。
三、結(jié)論
隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，加強建筑施工成本控制刻不容緩，而建筑施工項目成本控制是一項系統(tǒng)和復(fù)雜的工程，通過國家的宏觀調(diào)控和法律上的規(guī)范和約束，特別是來自國外建筑行業(yè)的沖擊，建筑行業(yè)只有不斷克服成本控制和管理中的弊病，加強自身的建設(shè)，規(guī)范管理，并制定科學(xué)的成本控制體系，不斷加強和提升施工項目的成本控制和管理力度，提升單位高層的管理和操控能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。因此，加強建筑施工項目成本控制的重要性和必要性的意識培養(yǎng)，不斷強化建筑單位自身的發(fā)展和體制的健全管理，積極主動提升企業(yè)活力和市場競爭力。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】建筑鋼結(jié)構(gòu)；制作成本；成本管控要點
隨著現(xiàn)階段城市化進程的逐步加快，很多城市都開始建設(shè)和發(fā)展一些地標性建筑，這些建筑既是一個城市的標志，也是建筑行業(yè)發(fā)展的體現(xiàn)。鋼結(jié)構(gòu)在地標性建筑的建設(shè)上有很大的優(yōu)勢，讓建筑的外型更具現(xiàn)代化的特色，進一步加快建設(shè)速度，另外，鋼結(jié)構(gòu)還具有節(jié)能和環(huán)保的效果，具有可再利用的特點。在很多地標型建筑中，都需要運用鋼結(jié)構(gòu)，如大家都非常熟悉的東方明珠、環(huán)球中心以及鳥巢等現(xiàn)代化的建筑都運用了鋼結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)在建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展。鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和成本是很多建設(shè)單位重點關(guān)注的問題。
1 整體規(guī)劃
建筑鋼結(jié)構(gòu)的工藝復(fù)雜，需要運用多種類型的鋼材料，對鋼材的厚度與覆蓋范圍也有很高的要求，需要根據(jù)不同的建設(shè)目標和實際條件，因地制宜地做好鋼結(jié)構(gòu)制作的整體規(guī)劃，有效控制制作成本，提高整個項目的效益。為此，在整體規(guī)劃方案制定之前，需要與項目參建的各方進行有效的溝通與交流，明確鋼結(jié)構(gòu)制作的具體要求和整體部署，進一步完善制作的計劃和方案，確保各道工序順利、有效地展開，為后續(xù)的成本控制打下堅實的基礎(chǔ)。另外，在具體的制作過程中，各工序的進展和實施情況會有一定的變化，要靈活地應(yīng)對具體工序過程中的變化，對整體規(guī)劃和方案進行調(diào)整和優(yōu)化。
2 成本管控體系
建立一套完善的成本管控體系是做好成本管控的基本保證，將會使成本管控的各項工作更加有條不紊地展開。在鋼結(jié)構(gòu)制作方面，每個公司的具體規(guī)劃和管理體系都有自身的特點，必須結(jié)合本公司的具體情況制定出合理、完整、有效的成本管控方案，確保成本管控工作順利開展。具體說來，應(yīng)對對鋼結(jié)構(gòu)制作的各項開支進行預(yù)算，并制定出詳盡的成本控制計劃，做好具體控制指標、控制內(nèi)容、核算和考核等工作內(nèi)容，使管控體系更加符合本公司的實際。為了確保成本管控措施能夠得到有效落實，必須明確各部門人員的具體職責(zé)，使每一位工作人員都能夠明確自己的工作內(nèi)容和任務(wù)，將各項工作落到實處，促進成本管控工作的順利開展。
3 材料采購
對于建筑鋼結(jié)構(gòu)的制作來說，材料采購也是一個重點環(huán)節(jié)，需要結(jié)合建筑工程的建設(shè)目標和具體要求來選擇適當(dāng)?shù)脑牧稀＞唧w說來，應(yīng)當(dāng)注意以下幾個方面：一是要制定出完善的采購計劃，并做好資金準備。對很多地標性建筑工程項目來說，通常需要一段較長的建設(shè)周期，在材料采購計劃的制定過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的制作流程和加工工藝，制定出具體的采購計劃，并要明確各種原材料的市場行情，這樣才能使采購計劃符合實際情況的需要。通常說來，鋼材的采購價格會受到承兌等市場因素的影響，資金的使用成本也會受使用時段等因素的制約，制作的實際成本也會有所差異。
4 成本控制方式
施工單位中建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制主要是對建筑鋼結(jié)構(gòu)施工材料的成本，施工人員成本費，以及建筑鋼結(jié)構(gòu)機械費用作為主要的控制對象，在建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制的過程中僅僅是通過監(jiān)控的方式進行控制，避免成本超支。這種單一的成本控制方式效果并不十分明顯，并且建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制的范圍也不完善，成本控制范圍的深度和廣度有待于進一步拓展。比如在施工技術(shù)方面的成本控制和施工材料方面的施工控制，建筑鋼結(jié)構(gòu)施工材料的費用大概能夠占到施工成本的60%左右，在材料成本控制中施工單位往往是控制材料的價格，忽視了建筑鋼結(jié)構(gòu)施工材料消耗量的控制，一些施工單位的材料浪費現(xiàn)象嚴重，同樣也未能發(fā)揮出建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制的效果。
5 工藝完善
為了有效節(jié)省各項工序所需的時間，不斷提高工作效益，必須逐步完善鋼結(jié)構(gòu)的制作工藝。對于復(fù)雜構(gòu)件和厚板構(gòu)件等不同的構(gòu)件，要選擇不同的制作工藝，保證制作和焊接的質(zhì)量，并不斷提高預(yù)裝工藝水平，確保鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)建的質(zhì)量達標，提高制作的效益和進度。對于鋼結(jié)構(gòu)的制作工藝來說，有很多工藝類型，不同的工藝類型在制作、焊接等方面會存在較大的差異，因此，必須對制作工藝進行優(yōu)化，有效降低制作成本。
6 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控
生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控分為質(zhì)量管控和協(xié)作單位管控兩個方面。在質(zhì)量管控方面，要對鋼結(jié)構(gòu)制作的全過程進行有效管控，明確各工序的交接過程，并對各道工序的停止點進行檢查，確保鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量達標，并能夠有效控制成本。由于鋼結(jié)構(gòu)制作的復(fù)雜性，在具體的制作過程中除了需要制作廠家的協(xié)作與配合之外，還需要不同的協(xié)作單位來完成。為了更好地協(xié)調(diào)和控制好各協(xié)作單位，應(yīng)當(dāng)對交貨的全過程進行管理和控制，包括交貨的進度、材料的質(zhì)量等方面，這也是成本控制的有效措施。
7 完善建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制方式
建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制對象主要是施工合同成本，施工材料成本，技術(shù)成本，機械成本以及現(xiàn)場成本。加強成本控制需要對這些成本進行嚴格控制和監(jiān)管，首先需要做好成本預(yù)算工作，按照預(yù)算合理利用資金。要加強合同履約過程中的管理，根據(jù)合同內(nèi)容以及施工圖紙進行控制，要及時申報合同中的暫定工程項目和變更工程項目，盡可能地減少支出。其次需要做好建筑鋼結(jié)構(gòu)施工材料費用的控制。材料的控制可以從材料的價格以及材料的耗損量方面進行控制，施工單位在購買施工材料的時候應(yīng)該貨比三家，同時還保障施工材料的質(zhì)量。材料的使用需要控制數(shù)量，嚴格按照用量進行領(lǐng)取，盡量做到施工精準，避免材料的浪費和重復(fù)使用。再次，技術(shù)費用成本控制需要結(jié)合施工方案，盡量采取經(jīng)濟實用的方案，對于施工進行技術(shù)論證，及時調(diào)整施工方案，可以適當(dāng)采用新技術(shù)，降低施工成本，提高施工質(zhì)量。最后機械設(shè)備的成本控制也尤為關(guān)鍵，建筑鋼結(jié)構(gòu)施工中難免會用到眾多機械設(shè)備，施工方需要合理選擇施工設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的優(yōu)勢，提高施工效率，同時對于大型機械設(shè)備的使用可以采用租賃的方式，要提前做好施工安排，確保建筑鋼結(jié)構(gòu)施工設(shè)備正常有效使用。
8 風(fēng)險管理
由于鋼結(jié)構(gòu)的制作會受到原材料價格和項目設(shè)計方案變更的影響，因此，可能會存在各種各樣的風(fēng)險。為了更好地做好成本管控工作，必須有效控制并規(guī)避各種風(fēng)險，采取合理有效的對策對各種風(fēng)險因素進行管控。對于原材料價格上可能遇到的風(fēng)險，要制定出具體的風(fēng)險管控措施和方案，可以和業(yè)主進行溝通和約定，共同承擔(dān)材料價格上的風(fēng)險。對于設(shè)計變更問題，要掌握變更的依據(jù)，對承擔(dān)的各項損失進行合理有效的索賠。此外，還要控制工程結(jié)算過程中可能會遇到的風(fēng)險，要及時申報和結(jié)算各項進度款，并做好進度款的催收工作，有效降低財務(wù)支出。
9 結(jié)語
綜上所述，我國在建筑鋼結(jié)構(gòu)的制作方面起步較晚，與其他發(fā)達國家相比還存在著很大的差距，但也有很大的上升空間。雖然鋼結(jié)構(gòu)的在造價方面有所提升，在制作成本上比其他建筑結(jié)構(gòu)的建筑成本稍高，但是鋼結(jié)構(gòu)有節(jié)能環(huán)保的優(yōu)勢，是一種可再利用的建筑結(jié)構(gòu)形式，值得進一步推廣。在應(yīng)用和推廣建筑鋼結(jié)構(gòu)的過程中，必須有效控制制造成本，提高經(jīng)濟效益，促進整個行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建筑工程 項目成本 控制要點
就目前情況而言，現(xiàn)代建筑單位面臨的不是如何降低成本的問題，而是怎樣利用有效措施和方法控制成本與降低成本，研究成本控制的主要途徑，進而改進成本控制理論與方法體制。因此，單位在工程項目施工過程中，應(yīng)將成本管理作為核心與重點內(nèi)容，始終追求低成本獲取高利益，其中成本控制作為成本管理工作中的一項重要內(nèi)容。所以為了可以節(jié)約資源和提升效率及提高單位的管理水平和追求最高經(jīng)濟利益，就要運用現(xiàn)代化管理方式與手段強化成本控制。
一、控制工程項目成本要點的意義
建筑工程項目的成本投資金額比較大，如果成本控制不合理必然造成資金流失，嚴重影響工程項目的征程施工。建筑單位在管理項目過程中一定要把注重成本控制，對任何資金的運用都要進行嚴格把關(guān)。從另一個方面來看，建筑工程企業(yè)在控制成本過程中還可以獲得更高的經(jīng)濟利益。
（一）減小成本投資
如果建筑企業(yè)注重項目成本控制，那么就可以在企業(yè)內(nèi)部推行成本控制理念。這樣建筑工程企業(yè)就能夠有效處理成本支出過多等相關(guān)問題，用最低的成本投資獲取最大的經(jīng)濟效益。比如，材料成本作為建筑工程項目投資最多的方面，可以對采購成本進行控制，從而減低資金投入[1]。
（二）降低資源消耗
運用工程項目成本控制措施能夠降低建設(shè)過程中的資源消耗，因為工程項目的成本控制關(guān)系到建筑工程項目的各個方面，只有抓住成本控制的中心才可以降低資源投入。例如，材料資源和人力資源及資金資源等，運用工程項目成本控制能夠在一定程度上降低工程項目的資源浪費。
（三）提高施工效率
一般情況下，工程項目成本控制主要由工程企業(yè)的財務(wù)部門完成，在會計工作人員向建筑工程項目相關(guān)負責(zé)人提供詳細的工程項目成本方案之后，可以為建筑工程項目的施工計劃編排提供指導(dǎo)，同時對建筑工程項目的每一個環(huán)節(jié)進行引導(dǎo)。比如單位利用限額措施控制成本，可以指導(dǎo)施工人員對施工成本進行控制。
二、建筑工程項目成本控制現(xiàn)狀
（一）項目成本控制意識相對薄弱
在建筑工程實施時，施工人員常常只關(guān)心自身應(yīng)該負責(zé)的內(nèi)容，以為成本控制和自己無關(guān)，對項目成本控制的意識較弱。比如，項目經(jīng)理常常以為自己的工作內(nèi)容就是注重保障工程項目的質(zhì)量，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程項目，項目資金的運用等。而工程項目成本控制部門則認為負責(zé)工程項目成本控制工作人員或是財務(wù)部門的責(zé)任，同時技術(shù)人員認為自身的任務(wù)就是解決工程項目中存在的技術(shù)難題，確保技術(shù)可以有效運用，而和工程項目成本控制不存在任何關(guān)系，工程項目施工人員僅僅關(guān)注建筑項目的施工現(xiàn)場[2]。從另外一個角度來講，整個工程項目的施工分配比較明確，各司其職，可是在現(xiàn)實工作中沒有把成本控制分解到每一個項目中，沒有落實成本控制責(zé)任，同時也違背了工程項目成本控制的相關(guān)原則。如果缺少成本目標控制，工作人員在工程項目施工時常常會出現(xiàn)目盲現(xiàn)象，缺少對成本主動控制的意識，導(dǎo)致工程項目的成本管理出現(xiàn)無序及矛盾現(xiàn)象，進而使工程項目的成本控制實效。
（二）缺少戰(zhàn)略性
由于受到計劃經(jīng)濟的嚴重影響，大部分建筑企業(yè)僅僅重視工程項目的建設(shè)結(jié)果，漸漸習(xí)慣在事后完成成本考核與評價，從而忽視了工程項目在實施時的成本控制。同時也完全違背了工程項目一次性特點，也就是工程項目形成的結(jié)果是無法逆轉(zhuǎn)的，所以在實際的建筑工程項目管理時，施工單位面對工程項目的交付成果，很少是“一笑而過”大部分都是“一聲嘆息”。工程項目的成本控制過程本應(yīng)該是一項自我改進的過程，在工程項目進程中要對成本計劃和實際成本完成實時地比較，從而分析出偏差原因，尋求合理解決措施，在過程中落實成本監(jiān)控。
三、建筑工程項目成本控制的措施
（一）制定與完善成本控制體系
現(xiàn)代建筑企業(yè)的成本控制體系從整體結(jié)構(gòu)方面來講可以分成三個層次。第一，成本控制的決策系統(tǒng)，此系統(tǒng)主要負責(zé)決策工程項目成本控制的總體目標，建立成本控制的戰(zhàn)略措施。第二，成本控制的管理系統(tǒng)，此系統(tǒng)主要以成本控制的總體目標與戰(zhàn)略目標作為指導(dǎo)，建立成本控制方案，積極執(zhí)行協(xié)調(diào)與監(jiān)督職能，還是成本控制的主體層級系統(tǒng)里中間層次[3]。第三，成本控制的執(zhí)行系統(tǒng)，此系統(tǒng)一方面可以從已明確的成本控制責(zé)任出發(fā)，對現(xiàn)代建筑企業(yè)的人力和物力及財力等各個項目的成本進行控制。從現(xiàn)實出發(fā)，利用一系列戰(zhàn)術(shù)與措施，努力完成或是超額完成各個分解到的項目成本控制目標，另外還要依據(jù)各部門與各內(nèi)部單位的具體工作特點以及生產(chǎn)工藝和成本產(chǎn)生的特點，建立二級成本控制措施，而且執(zhí)行對應(yīng)的決策與管理職能，從而確保完成或是超額完成各個分解到項目的成本控制目標。
（二）施工階段成本控制措施
1.對工程師采用科學(xué)的考核制度
在對工程師采用科學(xué)的考核制度之后，將原有的合同條款加以完善，將監(jiān)理工程師的自身職能加以充分的發(fā)揮。在建立科學(xué)的考核制度之后，還應(yīng)該對整個項目工程盡心跟蹤與調(diào)查，并將有效的信息對上級部門及時的反饋。最終形成科學(xué)的機制，保證整個投資項目的目標實現(xiàn)。
2.完善原有質(zhì)量工程控制體系
建設(shè)方要將控制工程質(zhì)量成本的具體職責(zé)加以明確，輔以獎懲手段，將項目工程施工人員的工作積極性加以提高。將具體措施加以完善，把崗位責(zé)任制落實到實際工作中去，并定期檢查工作情況。在真正意義上把績效和質(zhì)量成本控制掛鉤，依照相關(guān)成本控制的結(jié)果對獎懲制度加以落實。
3.制定科學(xué)合理的施工方案
一方面相關(guān)工作人員在制定成本的過程中，應(yīng)該全面考慮企業(yè)的經(jīng)濟性，在施工項目建設(shè)中，力求在節(jié)約的同時保證工程質(zhì)量。另一方面，相關(guān)工作人員對影響工程質(zhì)量的施工成本相關(guān)內(nèi)容加以管理。在項目工程合同期內(nèi)，將這個項目工程的各個環(huán)節(jié)加以完善。目的是為了保證整個施工方案的有效性。
4.加強對施工材料的成本管理
在實際施工過程中，相關(guān)工作人員要將材料儲蓄工作做好，實行專人管理制度。在條件允許的情況下減少建筑材料的搬運次數(shù)，并采購符合標準的建筑材料。值的注意的是，在采購的過程中，要選擇性價比較高的材料，嚴格控制采購價格。
結(jié)束語：
綜上所述，在項目工程中，建設(shè)方除了要將項目工程的質(zhì)量加以保證之外， 還要將整個工程的成本加以控制。在整個項目工程管理中，既要強調(diào)節(jié)約的重要性，還要保證整個工程的質(zhì)量。只有這樣做，才能在真正意義上將整個項目工程的工作效率加以提高。
參考文獻：
[1]吉志江.關(guān)于建筑工程施工成本控制的若干探討[J].財經(jīng)與管理，2009，（11）121---130.
前言：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國民用住宅及商業(yè)用建筑業(yè)在飛速發(fā)展的同時也面臨著挑戰(zhàn)。要使企業(yè)快而好的發(fā)展，既要注重工程質(zhì)量以使業(yè)主滿意，從而提升企業(yè)的形象，又要注重工程的成本使企業(yè)獲得最大利潤，從而提升企業(yè)的競爭力。所以擬訂一套科學(xué)方案實現(xiàn)施工項目成本控制，使質(zhì)量與效益到達最佳平衡點，是實現(xiàn)做好施工項目的必要條件。
一、工程成本控制概述
建筑工程成本指標能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動成果，是評定企業(yè)工作質(zhì)量的一個綜合指標。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動的成本超支或有可能超支，以便有：機會采取補救措施，盡量消除超支帶來的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹?，對工程項目管理是至關(guān)重要的。因此需要在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目建設(shè)過程中所產(chǎn)生的費用進行有效的計劃、組織、控制以實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。加強工程項目成本控制管理，是企業(yè)展現(xiàn)綜合實力增強企業(yè)競爭力的有效途徑，但是很多企業(yè)在成本控制管理中容易出現(xiàn)一些問題：
（一）對成本控制認識上存在誤區(qū)
很多人認為成本控制只是財務(wù)人員的事情，在以往的施工方案中，一些施工部門往往只偏重于好和快，通常不惜價錢地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了浪費。從企業(yè)的前面性上來說，每個部門工作都達到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質(zhì)量的前提下，得到最大利潤。
（二）施工階段成本本文由收集整理控制體系不夠完善
現(xiàn)在工程項目一般都是項目經(jīng)理負責(zé)制，企業(yè)一般在工程項目施工之前，由設(shè)立的項目小組定期向企業(yè)回報工程的實施情況，沒有很明確的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。工程項目由成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的，而成本控制所帶來的效益是企業(yè)的，有的項目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分，直接簡單當(dāng)做任務(wù)交給財務(wù)人員，沒有形成應(yīng)有的重視。
（三）缺乏相應(yīng)的獎勵機制
企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的關(guān)于成本控制獎勵機制。獎罰分明，才是促進施工企業(yè)成本控制的根本動力，才能實現(xiàn)低成本高回報。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規(guī)定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開展不順利。
（四）對施工過程缺少有效管理
在工程建設(shè)成本中占最大的比重，但在施工過程中，由于企業(yè)對施工過程缺乏有效的管理，沒能很好對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，產(chǎn)生的偏差，造成材料超期儲存積壓導(dǎo)致了材料的浪費和窩工，這大大增加了工程項目的成本。
二、成本控制的方法
（一）加強成本控制管理體系
首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經(jīng)理作為項目的直接負責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓(xùn)，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責(zé)任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內(nèi)部的獎罰措施實施獎罰。
（二）明確工程成本控制的內(nèi)容
進行成本控制但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。
1.合同控制。施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié) 定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)涵清楚，嚴謹不漏；再根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì) 量、進度等指標，開展編制施工預(yù)算、成本計劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機械 的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙 方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項目能按預(yù)期的目標順利完成。
2.材料控制。材料費在工程造價中一般都占60%左右，所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料控制主要靠減少材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購費用。其一，要求質(zhì)料采購員負擔(dān)起降低采購成本的責(zé)任，企業(yè)狠抓采購監(jiān)視管理，力圖采購部門購進的是物美價廉的產(chǎn)品。防止在材料的采購過程中出現(xiàn)采購員通過特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。并且采購的材料價格需要經(jīng)價格評審小組人員詢價、評審、定價再簽訂采購合同。其二，材料驗收管理，要在規(guī)定的地點進行驗磅、押車、量方、查數(shù)等，實事求是地進行驗收，保證進場材料質(zhì)優(yōu)、價廉、數(shù)目無差錯。其三，材料的入庫管理，對于所有進場材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)辦理入庫手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗收單辦理人庫手續(xù)，個別不能及時辦理的，應(yīng)先登記數(shù)量，盡快補辦手續(xù)。其四，材料出庫管理，倉管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無 領(lǐng)料單發(fā)放材料，對于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責(zé)任人報會計扣款做好材料領(lǐng)取管理，杜絕材料的浪費，并采用合理的方法堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運以節(jié)約成本。其五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要來自質(zhì)料用量的節(jié)省，要使質(zhì)料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有控制，就必須增強質(zhì)料的現(xiàn)場管理，做到職責(zé)明確，管用一體，材料進場后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進行監(jiān)視，并設(shè)定超罰、節(jié)獎的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。其六，通常出現(xiàn)工程竣工后，剩余材料易丟失，所以要對工程掃尾事情中的材料清查、接納
入庫，對材料的管理做到善 始善終，避免不必要的浪費。
3.質(zhì)量控制。有的企業(yè)片面強調(diào)工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質(zhì)量，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外費用，還給企業(yè)帶來了名譽上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，也許降低了工程項目所消耗的費用，但是也降低了企業(yè)的品牌價值和名譽，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強調(diào)質(zhì)量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)快而好的發(fā)展；所以在施工過程中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該定期對工程項目進行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生， 造成不必要的人力物力的浪費。并在技術(shù)允許的情況下，可以使用一些新技術(shù)，以在保證質(zhì)量的同時也提高效率，從而節(jié)約 了成本。
4.費用控制。在施工過程中，費用控制人員根據(jù)項目實際每月完成的實際工程量計算各道工序的實際完成工日，并與計劃施工工日、預(yù)算工日相比較，并就結(jié)果及時記錄分析。精簡一些不必要的管理機構(gòu)，減少不必要的支出和職工福利費支出；對 一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出。加強人工費管理，做好人工成本的有效控制，施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強的成建制的勞務(wù)隊伍，實行動態(tài)管理。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應(yīng)地降低其他費用。
