時間：2023-10-09 16:07:18
序論：在您撰寫移動互聯(lián)網的應用案例時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
對于深度洞察移動互聯(lián)網機會的VC/PE而言，實踐或亦觀望移動互聯(lián)網多年，也不時掀起移動互聯(lián)網的短波投資熱。未來五年，中國移動互聯(lián)網將迎來高速發(fā)展的時期，孕育巨大掘金價值的移動互聯(lián)網必然引起資本的深切關注。
盤點2010年中國移動互聯(lián)網市場，呈現(xiàn)三大特征
從中國移動互聯(lián)網發(fā)展情況來看，2009年，中國移動互聯(lián)網用戶為2.12億人，營收規(guī)模為480.17億元人民幣，預計2010年其將分別達到3.02億人及668.00億元人民幣，保持穩(wěn)定增長。
據(jù)清科研究中心對中國移動互聯(lián)網市場長期跟蹤，2010年中國移動互聯(lián)網市場主要呈現(xiàn)如下三大趨勢：
（一）移動互聯(lián)網產業(yè)鏈日益交錯，生態(tài)環(huán)境產生變化。移動互聯(lián)網產業(yè)鏈參與者眾多，由原有的電信運營商主導的產業(yè)鏈，逐漸演變?yōu)殡娦胚\營商、平臺提供商/服務提供商、系統(tǒng)提供商、終端廠商等多種角色主導的產業(yè)鏈，隨著第三方支付渠道的不斷完善，電信運營商在移動互聯(lián)網產業(yè)鏈中的領導位置不斷受到挑戰(zhàn)，為此，電信運營商為了避免通道化，逐漸向內容層面、平臺構架層面延伸，擬貫通移動互聯(lián)網產業(yè)鏈。盡管長遠來看，中國移動互聯(lián)網的產業(yè)鏈必將出現(xiàn)裂變，多元化的產業(yè)鏈對于促進移動互聯(lián)網的健康發(fā)展具有積極的作用，但是短期內電信運營商的領導位置仍不能完全打破。
（二）互聯(lián)網商業(yè)模式逐漸向移動互聯(lián)網商業(yè)模式滲透，對于移動互聯(lián)網商業(yè)模式的構建具有積極作用。這種商業(yè)模式的滲透主要體現(xiàn)在兩個方面，一是互聯(lián)網企業(yè)的移動化，大型的互聯(lián)網企業(yè)，如騰訊、百度、新浪、盛大等都不同程度的布局移動互聯(lián)網，由原有的SP業(yè)務逐漸成立專職的移動互聯(lián)網事業(yè)部，并作為未來重要的戰(zhàn)略布局加以推進。另一方面是互聯(lián)網應用移動化，在中國范圍內，即時通信、電子商務、支付、SNS、網絡廣告、搜索引擎等應用都對應移動互聯(lián)網端的應用，這種應用的對應容易直接移植其在互聯(lián)網端的商業(yè)模式，有利于移動互聯(lián)網應用商業(yè)模式的形成。不過，值得注意的是，這種影響是一把“雙刃劍”，對于專職于移動互聯(lián)網的企業(yè)，相對于“財大氣粗”的互聯(lián)網廠商，競爭力明顯不足；而對于VC/PE來說，雖然看好移動互聯(lián)網的未來，但是面對較為復雜的市場競爭，不敢貿然行動。
（三）中國移動互聯(lián)網應用不斷多元化，用戶對移動互聯(lián)網應用的接受程度不斷提升。隨著移動互聯(lián)網網絡條件日趨改善及終端品種的日漸豐富，各類移動互聯(lián)網應用不斷產生，由最初的工具化移動應用到娛樂化應用再到商務類及政務類應用，如手機游戲、移動SNS、LBS、移動閱讀、手機瀏覽器、移動電子商務、手機支付、移動政務等。不過，不容置否的是中國移動互聯(lián)網特色應用較少，甚至數(shù)量為零，但是現(xiàn)有應用的本地化與適用性的提升，也將成為移動互聯(lián)網應用市場變化的催化劑。從用戶的認知角度分析，目前，用戶對移動互聯(lián)網工具類應用的認知較高，其次是娛樂類應用。清科研究中心分析認為，移動互聯(lián)網應用的用戶認知將延續(xù)互聯(lián)網應用用戶認知的過程，由此預計未來移動互聯(lián)網商務類應用具有一定的發(fā)展空間。
2010年中國移動互聯(lián)網投資再創(chuàng)新高
據(jù)清科研究中心《2010年中國移動互聯(lián)網行業(yè)投資研究報告》顯示，2001-2010年12月中旬中國移動互聯(lián)網行業(yè)投資事件129起，其中已經披露投資金額的案例有104起，披露投資金額為7.97億美元，平均單筆投資金額為766萬美元。
2001-2009 年投資情況來看，2009年是中國移動互聯(lián)網投資事件的最高值，共發(fā)生26起投資事件，其中有22起披露投資金額，總投資金額為9800萬美元，平均投資額為445萬美元。2007年是中國移動互聯(lián)網披露投資金額總值最高的一年，在25起投資案例中有24起投資案例披露了投資金額，總投資金額為2.00億美元，平均投資額為834萬美元。2006年平均投資額為1025萬美元，平均投資額為期間最高值。
截止12月中旬，2010年中國移動互聯(lián)網行業(yè)投資案例共發(fā)生22起，其中16起案例披露投資金額，總投資額為2.07億美元，平均投資額為1293萬美元。2010年不足一年間，中國移動互聯(lián)網投資數(shù)據(jù)刷新歷年總投資金額及平均投資金額兩項數(shù)據(jù)，可見2010年中國移動互聯(lián)網投資市場較為活躍。
手機游戲依舊領跑中國移動互聯(lián)網細分投資領域
從移動互聯(lián)網細分領域歷年的投資情況來看，手機游戲是最受資本青睞的應用之一。2001-2010年12月中旬，中國手機游戲市場共發(fā)生34起投資案例，占總投資案例數(shù)的26.00%，已披露金額的投資案例為27起，總投資金額為1.34億美元，平均投資額為498萬美元。從已經披露的34起手機游戲的投資案例來看，其中Series A投資案例數(shù)量為22起，占據(jù)主要份額，如聯(lián)夢娛樂、新熱力、掌上明珠、數(shù)字頑石等均獲得不同金額的投資；Series B投資案例數(shù)量為5起，如數(shù)字魚分別于2004年、2006年獲得賽富及IDG的兩輪聯(lián)合投資；掌上明珠分別于2006年、2009年獲得德同資本及寬帶基金、德同資本、Asian Groove兩輪投資。此外，無線增值業(yè)務、無線搜索、手機支付、無線音樂、無線廣告等領域也是投資方關注的熱點領域。
據(jù)清科研究中心12月29日報道，從2000年移動夢網出現(xiàn)，到部分SP“越獄”而形成的FREE WAP形式，再到目前融入了電信運營商、系統(tǒng)提供商、終端廠商、服務提供商及內容提供商等群雄混戰(zhàn)的大移動互聯(lián)網時代，中國移動互聯(lián)網經歷了磕磕絆絆發(fā)展的十年。對于深度洞察移動互聯(lián)網機會的VC/PE而言，實踐或亦觀望移動互聯(lián)網多年，也不時掀起移動互聯(lián)網的短波投資熱。未來五年，中國移動互聯(lián)網將迎來高速發(fā)展的時期，孕育巨大掘金價值的移動互聯(lián)網必然引起資本的深切關注。
盤點2010年中國移動互聯(lián)網市場，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)三大特征：
從中國移動互聯(lián)網發(fā)展情況來看，2009年，中國移動互聯(lián)網用戶為2.12億人，營收規(guī)模為480.17億元人民幣，預計2010年其將分別達到3.02億人及668.00億元人民幣，保持穩(wěn)定增長。
據(jù)清科研究中心對中國移動互聯(lián)網市場長期跟蹤，2010年中國移動互聯(lián)網市場主要呈現(xiàn)如下三大趨勢：
(一)移動互聯(lián)網產業(yè)鏈日益交錯，生態(tài)環(huán)境產生變化。
移動互聯(lián)網產業(yè)鏈參與者眾多，由原有的電信運營商主導的產業(yè)鏈，逐漸演變?yōu)殡娦胚\營商、平臺提供商/服務提供商、系統(tǒng)提供商、終端廠商等多種角色主導的產業(yè)鏈，隨著第三方支付渠道的不斷完善，電信運營商在移動互聯(lián)網產業(yè)鏈中的領導位置不斷受到挑戰(zhàn)，為此，電信運營商為了避免通道化，逐漸向內容層面、平臺構架層面延伸，擬貫通移動互聯(lián)網產業(yè)鏈。盡管長遠來看，中國移動互聯(lián)網的產業(yè)鏈必將出現(xiàn)裂變，多元化的產業(yè)鏈對于促進移動互聯(lián)網的健康發(fā)展具有積極的作用，但是短期內電信運營商的領導位置仍不能完全打破。
(二)互聯(lián)網商業(yè)模式逐漸向移動互聯(lián)網商業(yè)模式滲透，對于移動互聯(lián)網商業(yè)模式的構建具有積極作用。
這種商業(yè)模式的滲透主要體現(xiàn)在兩個方面，一是互聯(lián)網企業(yè)的移動化，大型的互聯(lián)網企業(yè)，如騰訊、百度、新浪、盛大等都不同程度的布局移動互聯(lián)網，由原有的SP業(yè)務逐漸成立專職的移動互聯(lián)網事業(yè)部，并作為未來重要的戰(zhàn)略布局加以推進。另一方面是互聯(lián)網應用移動化，在中國范圍內，即時通信、電子商務、支付、SNS、網絡廣告、搜索引擎等應用都對應移動互聯(lián)網端的應用，這種應用的對應容易直接移植其在互聯(lián)網端的商業(yè)模式，有利于移動互聯(lián)網應用商業(yè)模式的形成。不過，值得注意的是，這種影響是一把“雙刃劍”，對于專職于移動互聯(lián)網的企業(yè)，相對于“財大氣粗”的互聯(lián)網廠商，競爭力明顯不足；而對于VC/PE來說，雖然看好移動互聯(lián)網的未來，但是面對較為復雜的市場競爭，不敢貿然行動。
(三)中國移動互聯(lián)網應用不斷多元化，用戶對移動互聯(lián)網應用的接受程度不斷提升。
隨著移動互聯(lián)網網絡條件日趨改善及終端品種的日漸豐富，各類移動互聯(lián)網應用不斷產生，由最初的工具化移動應用到娛樂化應用再到商務類及政務類應用，如手機游戲、移動SNS、LBS、移動閱讀、手機瀏覽器、移動電子商務、手機支付、移動政務等。不過，不容置否的是中國移動互聯(lián)網特色應用較少，甚至數(shù)量為零，但是現(xiàn)有應用的本地化與適用性的提升，也將成為移動互聯(lián)網應用市場變化的催化劑。從用戶的認知角度分析，目前，用戶對移動互聯(lián)網工具類應用的認知較高，其次是娛樂類應用。
清科研究中心分析認為，移動互聯(lián)網應用的用戶認知將延續(xù)互聯(lián)網應用用戶認知的過程，由此預計未來移動互聯(lián)網商務類應用具有一定的發(fā)展空間。
2010年中國移動互聯(lián)網投資再創(chuàng)新高
據(jù)清科研究中心《2010年中國移動互聯(lián)網行業(yè)投資研究報告》顯示，2001-2010年12月中旬中國移動互聯(lián)網行業(yè)投資事件129起，其中已經披露投資金額的案例有104起，披露投資金額為7.97億美元，平均單筆投資金額為766萬美元。
2001-2009年投資情況來看，2009年是中國移動互聯(lián)網投資事件的最高值，共發(fā)生26起投資事件，其中有22起披露投資金額，總投資金額為9800萬美元，平均投資額為445萬美元。2007年是中國移動互聯(lián)網披露投資金額總值最高的一年，在25起投資案例中有24起投資案例披露了投資金額，總投資金額為2.00億美元，平均投資額為834萬美元。2006年平均投資額為1025萬美元，平均投資額為期間最高值。
截止12月中旬，2010年中國移動互聯(lián)網行業(yè)投資案例共發(fā)生22起，其中16起案例披露投資金額，總投資額為2.07億美元，平均投資額為1293萬美元。2010年不足一年間，中國移動互聯(lián)網投資數(shù)據(jù)刷新歷年總投資金額及平均投資金額兩項數(shù)據(jù)，可見2010年中國移動互聯(lián)網投資市場較為活躍。
手機游戲依舊領跑中國移動互聯(lián)網細分投資領域
從移動互聯(lián)網細分領域歷年的投資情況來看，手機游戲是最受資本青睞的應用之一。2001-2010年12月中旬，中國手機游戲市場共發(fā)生34起投資案例，占總投資案例數(shù)的26.00%，已披露金額的投資案例為27起，總投資金額為1.34億美元，平均投資額為498萬美元。從已經披露的34起手機游戲的投資案例來看，其中Series A投資案例數(shù)量為22起，占據(jù)主要份額，如聯(lián)夢娛樂、新熱力、掌上明珠、數(shù)字頑石等均獲得不同金額的投資；Series B投資案例數(shù)量為5起，如數(shù)字魚分別于2004年、2006年獲得賽富及IDG的兩輪聯(lián)合投資；掌上明珠分別于2006年、2009年獲得
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內容簡介
《移動互聯(lián)網成功之道：關鍵要素與商業(yè)模式》把握移動互聯(lián)網時代的產業(yè)發(fā)展趨勢及最新動態(tài)，從終端、應用、平臺、管道、云、流量等關鍵要素的角度對移動互聯(lián)網進行了系統(tǒng)的內涵和趨勢分析，并基于這些要素考察移動互聯(lián)網時代的商業(yè)模式新特征。同時，《移動互聯(lián)網成功之道：關鍵要素與商業(yè)模式》各部分都結合國內外移動互聯(lián)網產業(yè)現(xiàn)狀及實踐案例進行了適度的剖析和對比。
《移動互聯(lián)網成功之道：關鍵要素與商業(yè)模式》內容豐富，資料翔實，適合于移動互聯(lián)網產業(yè)領域設備制造商、終端廠商、電信運營商、互聯(lián)網公司及內容提供商的戰(zhàn)略策劃、市場營銷、產品開發(fā)及運營管理工作相關人員，以及關注移動互聯(lián)網的高校師生和社會各界人士閱讀?！兑苿踊ヂ?lián)網成功之道：關鍵要素與商業(yè)模式》也可作為移動互聯(lián)網相關企業(yè)的培訓用書，還可作為關心移動互聯(lián)網行業(yè)讀者的入門讀本。
目錄
第1章 移動互聯(lián)網：全新的游戲規(guī)則
1.1 互聯(lián)網的移動化
1.2 移動互聯(lián)網的乘法效應
1.3 移動互聯(lián)網改變了我們的生活和工作方式
1.4 移動互聯(lián)網的方向--SoLoMo模式
第2章 移動互聯(lián)網發(fā)展的驅動要素
2.1 終端：用戶價值實現(xiàn)的引擎
2.2 應用：持續(xù)激發(fā)用戶需求
2.3 平臺：商業(yè)模式創(chuàng)新的助力
2.4 管道：提升用戶體驗的基礎
第3章 終端：移動互聯(lián)網的突破口和推動力
3.1 終端市場及產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
3.2 "終端+服務"成為移動互聯(lián)網時代重要商業(yè)模式
3.3 跨界競爭趨勢
3.4 運營商終端引領模式的構建
第4章 重點應用--應用商店
4.1 應用商店發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
4.2 產業(yè)鏈及商業(yè)模式
4.3 典型應用商店運營案例分析
4.4 移動應用開發(fā)者概況
第5章 重點應用--社交應用
5.1 社交化的移動互聯(lián)網世界
5.2 移動社交應用發(fā)展趨勢
5.3 移動社交應用的商業(yè)化路徑
5.4 社交應用典型商業(yè)模式
第6章 重點應用--位置服務
6.1 位置服務概念及分類
6.2 位置服務發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
6.3 產業(yè)鏈及商業(yè)模式
6.4 典型位置信息服務案例分析
第7章 重點應用--移動支付
7.1 移動支付概述
7.2 移動支付發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
7.3 移動支付價值鏈及商業(yè)模式
7.4 典型移動支付運營模式分析
第8章 平臺：開放與合作的基礎
8.1 從圍墻花園到平臺花園
8.2 開放平臺案例
8.3 多樣化能力集生態(tài)系統(tǒng)
第9章 管道：智慧的力量
9.1 智能管道提出的背景
9.2 智能管道的內涵
9.3 建設智能管道的4大策略
9.4 國際運營商的智能管道探索
第10章 云：不再縹緲
10.1 云計算模式及關鍵技術
10.2 云計算對產業(yè)的影響
10.3 云計算發(fā)展現(xiàn)狀
10.4 移動云計算
第11章 流量經營：關注兩個轉化
11.1 基于兩個轉化的流量經營CTR模型
11.2 移動互聯(lián)網的流量變現(xiàn)挑戰(zhàn)
11.3 流量轉化典型案例
11.4 電信運營商的流量經營
產業(yè)資本與VC/PE共舞 投資轉向移動互聯(lián)網
首先，從產業(yè)資本的表現(xiàn)來看，2010年以來，以盛大、聯(lián)想等為代表的產業(yè)資金快速轉向中國移動互聯(lián)網行業(yè)。2010年2月，盛大將投資部門升級為盛大資本，未來將專注于投資移動互聯(lián)網領域；2010年11月，聯(lián)想成立天使基金投資移動互聯(lián)網，首期投入1億元；2010年11月，網龍聯(lián)合IDG成立移動互聯(lián)網基金。
其次，從VC/PE投資表現(xiàn)情況來看，“春江水暖鴨先知”。2005-2011年上半年，中國移動互聯(lián)網行業(yè)投資事件158起，其中已經披露投資金額的案例有128起，披露投資金額為11.19億美元，平均單筆投資金額為874萬美元。2005-2011年上半年投資情況來看，2011年上半年，中國移動互聯(lián)網已經披露的投資案例數(shù)量為33起，其中，披露金額的投資案例數(shù)為25起，投資金額總額為3.20億美元，平均單筆投資金額為1278萬美元。毫無疑問，自2009年移動互聯(lián)網市場投資回暖以來，2011年中國的移動互聯(lián)網投資必然創(chuàng)歷年新高。
2005年-2011年上半年，中國移動互聯(lián)網各細分投資領域中，從披露的投資案例數(shù)情況來看，無線增值業(yè)務及其相關領域披露的投資案例數(shù)位居榜首，達31起，占總投資案例總數(shù)的19.62%。其次，手機游戲領域投資案例數(shù)也較多，達30起，占總投資案例總數(shù)的18.99%。此外，無線搜索、無線廣告、手機客戶端軟件，手機支付等領域也是投資方關注的熱點領域。清科研究中心分析認為，未來，手機游戲、無線廣告、手機支付、手機視頻等領域均值得資本市場關注。
中國移動互聯(lián)網快速發(fā)展背后的三大推手
清科研究中心分析認為，中國移動互聯(lián)網產業(yè)發(fā)展背后存在三大推手。
其一，開放共贏的移動互聯(lián)網時代為中小企業(yè)參與者提供有益資源。這種開放主要表現(xiàn)為三點：一是，電信運營商轉型時代，進一步向產業(yè)參與者敞開心扉，網絡通路逐漸順暢；二是，以騰訊、百度、UCWEB、盛大等為代表的企業(yè)相繼開放應用入口；三是，操作系統(tǒng)底層開放。
其二，移動互聯(lián)網用戶使用成本逐漸降低，主要表現(xiàn)在智能手機終端價位降低、流量資費下調、獲取應用的時間成本減少。
其三，移動互聯(lián)網企業(yè)參與成本不斷降低，從利用開放操作系統(tǒng)的應用開發(fā)，到利用開放平臺的整合營銷推廣，再到交易成本的降低，尤其成為催生中小企業(yè)快速發(fā)展的沃土。
中國移動互聯(lián)網多項應用“錢景”廣闊，但用戶基數(shù)并非完全代表變現(xiàn)能力
報告要點：1.北京、上海、深圳等一線城市成為最熱門投資城市;2.投資規(guī)模也超乎往常，投資金額超過5000萬美元的有6筆，超過1億美元的有2筆，超過5億美元的有2筆;3.2013年互聯(lián)網幾大投資方的投資方向，電子商務、移動互聯(lián)網行業(yè)是最活躍的投融資領域;4.移動互聯(lián)網類企業(yè)融資情況分析，阿里巴巴投資占比居多;5.電子商務類企業(yè)融資情況分析，京東商城完成D輪7億美元融資。
地區(qū)分布
從投資地域上看，2013年前5個月互聯(lián)網行業(yè)共發(fā)生投資案例64筆，分布在北京、上海和深圳、廣州等12個省市。北京地區(qū)仍為投資案例數(shù)最多的地域，發(fā)生投資案例35筆，占投資案例個數(shù)的54.69%，;上海地區(qū)排在第二位，發(fā)生投資案例12筆，占投資案例總數(shù)的18.75%;深圳市排在第三位，發(fā)生投資案例4筆;杭州市發(fā)生3筆。其余15.63%的比例分別被廣州、珠海、鄭州、大連、重慶、成都、天津、廈門等省市分獲。從中國南北方地區(qū)劃分來看，南方沿海城市發(fā)展迅速，也是投資熱點地域。南方地區(qū)以上海為首，深圳、廣州、杭州等8個城市為輔，囊括了26筆投資案例。北方城市近幾年也得到了很大的發(fā)展，北方地區(qū)呈現(xiàn)以北京為首，天津、大連、鄭州為輔的格局。雖然說北方地區(qū)城市較少，但是囊括了過半的投資案例。單就北京市企業(yè)獲得投資就已經超過了整個南方地區(qū)。可見，互聯(lián)網行業(yè)大都選擇在北京駐扎，且也被多數(shù)投資方所看好。
投資規(guī)模
從投資規(guī)模上來看，低于1000萬美元的小額投資共發(fā)生9筆，占披露金額案例數(shù)的23.68%，零散分布在網絡營銷和游戲行業(yè);投資規(guī)模在2000萬美元到5000萬美元的案例為7筆，占披露金額案例數(shù)的18.42%，其中電子商務細分行業(yè)占2筆;投資額在5000萬美元到1億美元之間的案例數(shù)也為5筆，被大眾熟知的夢芭莎和去哪兒網也在其內;高德軟件和中藥材天地網分別獲得2.94億美元和10億元的投資;新浪微博獲得阿里巴巴5.86億美元的投資，實力強大的京東商城成為此次最高額投資案例，榮獲7億美元融資。
投資方向
市場發(fā)展前景廣闊、完美的前瞻性計劃才易獲得各大投資商的青睞。阿里巴巴今年前5個月對5家公司進行投資，分別是注冊用戶數(shù)超5億的新浪微博，投資金額高達5.86億美元;旅游分享應用在路上;最近市場火熱、爭議不斷的打車軟件——快的打車;優(yōu)視科技和出門必備的高德地圖，這些投資類透視著阿里集團在移動互聯(lián)網和大數(shù)據(jù)方面的野心。
與阿里不同的是，寬帶資本投資到了網絡租車市場，給予易到用車1500萬美元資金，網絡營銷類市場的品友互動和秒針系統(tǒng)。寬帶資本的投資規(guī)模相對來說較小，都是在2000萬美元以下的小額投資。紅杉資本、高通創(chuàng)投基金、達晨創(chuàng)投、起點創(chuàng)業(yè)營也都投資了多個公司，大都集中在電子商務和移動互聯(lián)網和IT服務領域。
電子商務類
從各細分領域來看，電子商務仍是最活躍的領域，融資案例15筆，披露金額案例10起，而由于京東商城、中藥材天地網等融資案例，電商行業(yè)融資規(guī)模也遠高于其他細分行業(yè)。
在平臺電商行業(yè)格局已基本明晰的情況下，垂直電商通過進駐平臺電商引流，深耕差異化市場獲得投資機構更多的青睞，如紡織電商(大樸網)、酒類電商(品尚紅酒)、鮮花電商(Roseonly)等都有多起案例披露。相比之下，O2O在整合之后，投資已基本處于停滯狀態(tài)，只有街庫網獲得華夏摩根2億元的投資。新興商業(yè)市場也被一些投資方看好，愛定客是一個個性化鞋類訂制C2B電商，4月份與寬帶資本達成融資。
投資大佬紛紛押寶
去年以來，繼互聯(lián)網門戶、視頻網站、網絡游戲之后，移動互聯(lián)網公司逐漸被VC、PE熱捧，融資環(huán)境相當之好，湊巧的是，恰逢此時，蘋果收購摩托羅拉移動，此舉不亞于給業(yè)界再打強心針，于是移動互聯(lián)網公司徹底紅火了。
“去年投資機構看得最多的是電子商務公司，今年7、8月看得最多的是移動互聯(lián)網公司。”在清科集團主辦的首屆中國移動互聯(lián)網投融資高峰論壇上，清科集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO倪正東表示，如果說過去的一年是電子商務投資之年，那么2011年，中國移動互聯(lián)網產業(yè)已經在資本的躁動下如弦在箭。
倪正東透露，清科美元基金目前已經在移動互聯(lián)網領域投資了六、七家公司，涉及廣告、電子商務等。在未來兩年內，該基金會將80%資金投資在移動互聯(lián)網上。
經緯創(chuàng)投中國合伙人萬浩基透露，目前經緯創(chuàng)投已經在中國投資20多家移動互聯(lián)網企業(yè)，從游戲到應用、廣告、平臺，投資的金額從幾十萬美元到上千萬美元的都有。據(jù)記者了解，目前有超過3家投資機構分別在移動互聯(lián)網領域投資20家企業(yè)以上。
資本合伙人張震則表示，IDG在移動互聯(lián)網產業(yè)上的投資涵蓋了手機軟件外包、手機游戲、手機支付等領域，IDG去年在電信、媒體和科技領域中超過50%以上的投資都是移動互聯(lián)網項目。
現(xiàn)在投資估值漲的最快的是移動互聯(lián)網公司，與去年相比，移動互聯(lián)網公司估值已經漲了幾倍。創(chuàng)投業(yè)內人士紛紛表示，未來將會更加關注移動互聯(lián)網產業(yè)方面的投資。
但是事實上，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的很多移動互聯(lián)網公司注定將是曇花一現(xiàn)，所以很多投資人的錢可能都會打水漂。倪正東也承認，移動互聯(lián)網投資是高風險投資領域。不過，雖然創(chuàng)業(yè)和投資很難，但移動互聯(lián)網投資絕對不容錯過。
原因很簡單，他們認為移動互聯(lián)網行業(yè)擁有巨大的機會，是不容忽視的金礦。倪正東說，如果VC、PE或者創(chuàng)業(yè)者錯過了這一波移動互聯(lián)網，就錯過了一個新的機會?！艾F(xiàn)在移動互聯(lián)網機會來了，再過幾年可能會上市。如果沒有參與，就錯過了金礦?！?/p>
移動互聯(lián)網到了爆發(fā)的臨界點
移動互聯(lián)網已不處在早期階段，一些已獲利的案例堅定了投資人的信心。
紅杉資本中國基金合伙人周逵透露，對移動互聯(lián)網，紅杉至少有8年的跟蹤時間，從PC的芯片、整機、網絡設備、企業(yè)軟件，過去紅杉做了很多事情。據(jù)悉，過去一年，紅杉投資的包括高德軟件、思凱、網秦在內的幾家移動互聯(lián)網公司都實現(xiàn)了IPO。在VC界，這是個不錯的消息。
周逵透露，除了運營商，紅杉還在關注應用軟件公司、手機游戲、Web廣告公司以及一家智能手機公司。周逵說，紅杉會把移動互聯(lián)網作為一個重要的投資方向，在這個領域尋找快并且具有方向感的投資對象。
成功的移動互聯(lián)網公司和成功的移動互聯(lián)網投資總結起來可用“快+方向感”概括，“我們要快還要有方向感?！敝苠涌偨Y說。
據(jù)清科研究中心數(shù)字統(tǒng)計，截至2010年12月中旬，2010年中國移動互聯(lián)網行業(yè)投資案例共發(fā)生22起，其中16起案例披露投資金額，總投資額為2.07億美元，平均投資額為1293萬美元。
相比較2010年全年的移動互聯(lián)網行業(yè)投資金額，一組新數(shù)據(jù)讓人明顯感覺到，VC加快了步伐，最新數(shù)據(jù)顯示，2011年僅上半年，已經披露的移動互聯(lián)網投資案例為31起，其中，披露金額的投資案例為24起，總投資額為3.18億美元。
2011年上半年，無論從投資案例數(shù)還是投資規(guī)模，中國移動互聯(lián)網市場均超過2001年以來歷年全年情況。預計2011年下半年，這種投資熱潮還將持續(xù)。
隨著中國移動互聯(lián)網用戶規(guī)模和收入規(guī)模在不斷放大，越來越多的投資人認為，移動互聯(lián)網到了爆發(fā)增長的臨界點；而伴隨著移動互聯(lián)網產業(yè)鏈條的不斷拉長和衍生，“更快”、“更大資金額”的投資也正隨之而來。
具備產生下一家Facebook的土壤
現(xiàn)在，包括谷歌、Facebook、摩托羅拉、諾基亞、蘋果、微軟、中國移動等在內的大公司都在或思考或組建移動互聯(lián)網陣營，在這個過程中，中國的移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者有巨大機會?！斑^去中國移動互聯(lián)網公司太弱小，幾乎沒有高質量、價值持續(xù)的企業(yè)沉淀下來，現(xiàn)在機會來了?！敝苠诱f，中國移動互聯(lián)網發(fā)展的平臺比過去好很多，“而且還有很多VC等著送錢進來”。
大頭無線董事長王秦岱表示，未來5年，移動互聯(lián)網公司有機會“挺直腰板”進入“站著把錢掙了”的階段。億美軟通CEO李巖表示，中國一定會產生至少50億市值的移動互聯(lián)網公司。
更為樂觀的估計是，硅谷銀行資深人士甚至對媒體表示，移動互聯(lián)網具備產生一家Facebook這樣巨型企業(yè)的土壤，而且這家企業(yè)說不定會比Facebook還要大。
這位人士認為，短期之內，蘋果、谷歌、Facebook這樣的平臺搭建商仍會是移動互聯(lián)網的最大贏家，其他的創(chuàng)業(yè)者可以在這個平臺中獲得“小小的成功”，但是從長遠來看，下一個Facebook 說不定已經在路上。
楊寧說，任何一次產業(yè)龍頭更替都往往是在人們意想不到的情況下發(fā)生的，并打破現(xiàn)有既得利益者的格局。楊寧舉例說，當年雅虎出現(xiàn)時，人們認為不會有互聯(lián)網企業(yè)比它更大了，但后來出現(xiàn)了谷歌，人們又認為，沒有企業(yè)會比谷歌更成功，但后來又冒出了Facebook，“說不定移動互聯(lián)網領域正在產生一個偉大的公司”。
生命周期短的挑戰(zhàn)
不過，在整個移動互聯(lián)網的價值鏈上，人人網CEO陳一舟認為，中國企業(yè)能夠攫取的價值比例將更低，賺錢將更難。
這種比較是相對于中國互聯(lián)網公司的。傳統(tǒng)互聯(lián)網時代，聯(lián)想等中國企業(yè)還可獲得不錯的利潤，“但是在移動互聯(lián)網領域，特別是蘋果做了應用商店(App Store)以后，把很多應用端的錢都賺走了。這個行業(yè)雖然很大，但是中國的移動互聯(lián)網公司能攫取到的價值可能比PC產業(yè)還低?！标愐恢壅J為。
2009年底，摩根士丹利《移動互聯(lián)網報告》，宣告了移動互聯(lián)網時代的來臨。自此，大量企業(yè)和團隊開始關注并進入移動互聯(lián)網領域，但由于移動互聯(lián)網產業(yè)還處于發(fā)展初期，介入該領域的企業(yè)遭遇來自各方面的挑戰(zhàn)，其中，商業(yè)模式不清帶來的挑戰(zhàn)尤為突出。
為什么移動互聯(lián)網企業(yè)會面臨商業(yè)模式的困境？移動互聯(lián)網產業(yè)格局及競爭環(huán)境的改變是這些企業(yè)遭遇困境的根本原因。要真正實現(xiàn)突破，移動互聯(lián)網企業(yè)應從商業(yè)模式的原生態(tài)、持續(xù)性和生態(tài)化三個方面入手。
保衛(wèi)“原生態(tài)”戰(zhàn)略優(yōu)勢
移動互聯(lián)網企業(yè)面臨的最大瓶頸就在于，抄襲完國外的模式后，卻不考慮應用的本地化問題，也就是所謂的缺乏“原生態(tài)”。
目前國內移動互聯(lián)網企業(yè)大都采取“模仿”國外同類型企業(yè)的做法，其商業(yè)模式通過C2C（Copy To China）簡單移植到國內市場，這導致企業(yè)經營沒有或缺少原生性，從而陷入典型的移動互聯(lián)網商業(yè)模式困境。例如國內模仿美國簽到服務Foursquare的大量移動互聯(lián)網企業(yè)，目前就面臨用戶規(guī)模不足的困境，其根本原因就是沒有考慮國內人際交往模式跟國外的不同。
除了企業(yè)在進入移動互聯(lián)網領域時需要注意原生態(tài)定位，一些先于其他企業(yè)進入該領域的移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司，也應該考慮強化商業(yè)模式的原生態(tài)，避免被山寨。例如2G時代知名的3G門戶和UC瀏覽器，它們在WAP時代很好保持了領先性，也具有一定的原生性，但隨著3G時代到來，大量的互聯(lián)網企業(yè)介入該領域而使得它們的商業(yè)模式被山寨，從而陷入到市場丟失、用戶體驗不突出等移動互聯(lián)網商業(yè)模式困境。
對一個移動互聯(lián)網企業(yè)來講，模仿或構建全新的商業(yè)模式，應該盡量保持商業(yè)模式的原生態(tài)，應結合自身的資源與能力，形成與競爭對手或者山寨企業(yè)不同的差異化特征。
小米手機是保持商業(yè)模式原生態(tài)的成功案例。一方面，小米手機模仿蘋果采取自行設計并尋找代工的方式，針對中國市場特點確定了2000元以下的定價，形成了一個較為獨特的產品定位；另一方面，小米手機放棄了蘋果專賣店加網上銷售的方式，簡化為網上銷售的模式，成功降低渠道成本；最后，小米手機在移動應用方面進行布局，推出了手機操作系統(tǒng)MIUI和聊天工具米聊，但它沒有貿然投入巨資到移動互聯(lián)網應用領域，而是采取較為低調的示弱手段。
如果移動互聯(lián)網商業(yè)模式原生性較好，可以使企業(yè)具有一定的差異化，留下大的改善提升空間，時間也比較充裕，不過這并不說明企業(yè)可以坐等成功的延續(xù)，而應該對產品及服務不斷改善，強化原有商業(yè)模式定位帶來的優(yōu)勢。
持續(xù)創(chuàng)新提升產品殺傷力
但并不是說，將一個國外的商業(yè)模式抄襲過來并做好本地化就可以高枕無憂了，一個商業(yè)模式想要不斷成功，還需要持續(xù)不斷地創(chuàng)新。
介入移動互聯(lián)網領域的企業(yè)建立基本的商業(yè)模式后，應通過持續(xù)改進產品提升價值，為保持商業(yè)模式競爭力提供更多的元素，避免競爭對手介入自己的核心領域，導致同質化競爭的升級，影響企業(yè)盈利的實現(xiàn)。
蘋果公司是從核心持續(xù)改善產品的最佳案例。在推出iPhone和iPad核心產品后，蘋果不斷為現(xiàn)有產品提供升級產品，為了強化核心產品價值，蘋果還建立了軟件生態(tài)系統(tǒng)，持續(xù)改善硬件產品的用戶體驗。正是通過不斷改善的商業(yè)模式，蘋果有效避免了競爭對手低價競爭的挑戰(zhàn)。反觀傳統(tǒng)手機廠商諾基亞、摩托羅拉等公司，由于缺乏圍繞核心產品改善的策略，紛紛陷入了商業(yè)模式困境。
號稱最大手機廠商的諾基亞，雖然跟隨蘋果商業(yè)模式也推出了軟件策略，但由于三心二意的應用沒有強化核心產品的競爭力，反而拖累公司喪失了發(fā)展方向。美國領先的手機制造商摩托羅拉也在去年落入了互聯(lián)網公司Google手中，成為了Google的附屬品，這也跟摩托羅拉缺乏圍繞核心持續(xù)改進的策略有關。
不僅智能手機公司難以避免移動互聯(lián)網商業(yè)模式的困境，純粹的移動互聯(lián)網公司也時有失敗的案例。在WAP時代處于領先的3G門戶曾經獲得IDG大量的投資，但由于管理團隊沒有及時圍繞核心改善產品，而是通過多方出擊的方式介入到大量的移動互聯(lián)網領域，使得其商業(yè)模式缺乏延續(xù)性，導致3G門戶目前成為一個被遺忘的移動互聯(lián)網企業(yè)。
從移動互聯(lián)網實驗室重點跟蹤的50個移動互聯(lián)網案例來看，大部分移動互聯(lián)網企業(yè)所面臨的主要問題是如何獲得競爭優(yōu)勢，避免被對手山寨，削弱了自身的差異化優(yōu)勢。研究及實踐證明，產品或服務生態(tài)化是保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的一個可行方式。
善用“生態(tài)化”制勝法寶
最后，當通過持續(xù)的創(chuàng)新獲得了一定的市場規(guī)模后，如果想要做大做強，就需要由單一的產品覆蓋到整個產業(yè)鏈上下游，建立自己的“生態(tài)系統(tǒng)”。
大部分企業(yè)經營者非常羨慕騰訊等互聯(lián)網公司的江湖地位，期望在移動互聯(lián)網復制類似的競爭優(yōu)勢，避免簡單的價格競爭。要達到騰訊類似的江湖地位，移動互聯(lián)網企業(yè)應從生態(tài)系統(tǒng)的角度去認識商業(yè)模式的構建和創(chuàng)新。
蘋果是構建移動互聯(lián)網生態(tài)系統(tǒng)最典型的成功案例。蘋果通過提供核心的硬件產品及軟件服務，形成了一個較為完整的生態(tài)系統(tǒng)，在競爭對手跟隨提供硬件產品和軟件服務的情況下，蘋果仍然有能力避免競爭對手挑戰(zhàn)其競爭優(yōu)勢。例如，蘋果的平板電腦iPad雖然比競爭對手亞馬遜的Kindle Fire貴一倍，但其市場份額仍遠遠領先于競爭對手，這不能不歸功于iPad加iTunes及App Store形成的生態(tài)系統(tǒng)。
類似蘋果的成功還不多見，例如目前還不清楚模仿蘋果的小米手機能否獲得成功，但期望生態(tài)化的移動互聯(lián)網失敗案例隨處可見。
中國移動無線音樂基地一直想引入社區(qū)化運營模式，并且還嘗試建設了一個無線音樂微博平臺，但最終也在集團公司統(tǒng)一運營移動微博的收縮策略中不了了之。
對于中國移動的創(chuàng)新項目移動MM、飛信以及無線城市，目前據(jù)稱也處于生態(tài)化轉型階段，其成功的可能性微乎其微。
為什么蘋果生態(tài)化策略獲得了成功，而其他企業(yè)鮮有成功案例？
兩個方面的原因阻礙了移動互聯(lián)網商業(yè)模式生態(tài)化的實現(xiàn)。一方面是企業(yè)或者業(yè)務負責人并沒有清晰的生態(tài)化意識和思路，僅僅是感性地認為應該模仿蘋果生態(tài)系統(tǒng)的做法，采取開放的模式促進生態(tài)系統(tǒng)健康發(fā)展，但實際操作中并沒有給予足夠的重視，例如中國移動的無線城市生態(tài)化嘗試。另外一方面，即便這些移動互聯(lián)網企業(yè)堅定了生態(tài)化發(fā)展策略思路，但他們往往低估該策略所需要的資源能力，并且對生態(tài)化進程也過于樂觀，從蘋果生態(tài)系統(tǒng)演進進程來看，自從蘋果2008年開始生態(tài)化建設，也是花了近3年的時間才真正成型。
