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【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)型企業(yè)；全面成本；戰(zhàn)略成本
一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一般概論
（1）全面成本的內(nèi)容界定?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理要求企業(yè)應該建立“全面成本”的概念，所謂“全面成本”，對企業(yè)的商品經(jīng)營來講，指從產(chǎn)品的概念形成到產(chǎn)品達到可銷售狀態(tài)并成功實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)移這一過程中企業(yè)所發(fā)生的一切費用及損失；對企業(yè)的資本經(jīng)營而言，是指企業(yè)為取得投資收益所發(fā)生的代價和損失。總之，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍囊括了所有對企業(yè)實現(xiàn)盈利和價值創(chuàng)造造成影響的成本因素。（2）現(xiàn)代成本管理理念。一是戰(zhàn)略成本管理。根據(jù)戰(zhàn)略成本管理理論，企業(yè)需要通過對成本動因的分析以確定對企業(yè)成本產(chǎn)生關(guān)鍵影響的因素，然后采取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相匹配的方式來控制、改變這些成本動因，達到降低企業(yè)成本的目的。一般來說，企業(yè)的成本動因包括員工的參與程度、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用程度、與供應鏈上下游企業(yè)間的關(guān)系等方面的內(nèi)容。價值鏈分析法是戰(zhàn)略成本管理的有力工具，主要包括三個方面的內(nèi)容，即企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析以及行業(yè)價值鏈分析。企業(yè)通過內(nèi)部價值鏈分析以確定企業(yè)內(nèi)部的增值作業(yè)與非增值作業(yè)，通過競爭對手價值鏈分析關(guān)鍵確定競爭對手的價值鏈狀況和成本以明確企業(yè)自身的強勢和劣勢，通過行業(yè)價值鏈分析以探索利用上、下游價值鏈管理成本的可能性，尋求以整合方式降低企業(yè)成本。二是目標成本管理。我國傳統(tǒng)降低成本的方法往往局限于事中和事后成本控制。而目標成本管理要求企業(yè)根據(jù)企業(yè)事先確定的目標利潤確定成本指標，繼而圍繞目標利潤，對成本構(gòu)成項目展開分析，進一步分解成本指標。企業(yè)應制定有效的內(nèi)部控制制度并不斷加強其執(zhí)行力，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷降低成本，充分挖掘企業(yè)在市場開發(fā)、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營服務各環(huán)節(jié)的潛力，促進目標成本指標的達成，使企業(yè)成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者。憑借其低成本的優(yōu)勢，企業(yè)可以在激烈的市場競爭中獲得有利的地位。因此，目標成本管理作為一種全新的成本管理理念是企業(yè)增加利潤、提高市場競爭力的有效途徑。
二、生產(chǎn)性企業(yè)成本控制管理分析
財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。而成本控制管理作為財務管理的重點，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有著重要的影響。對生產(chǎn)型企業(yè)而言，科學的成本管理措施能夠促進其資金的規(guī)劃和預算管理，節(jié)約產(chǎn)品成本從而加強企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。成本管理對生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此，成本管理應該作為生產(chǎn)型企業(yè)管理工作中的重點。生產(chǎn)型企業(yè)在實施成本控制時應結(jié)合生產(chǎn)型企業(yè)的特點，建立適應企業(yè)特點的成本控制體系，既要注重成本控制的全面性同時也要有所側(cè)重，具體來說，生產(chǎn)型企業(yè)的成本控制應重點關(guān)注以下幾方面的內(nèi)容：（1）生產(chǎn)材料成本控制。原材料是構(gòu)成生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品成本的重要組成部分，占用了大量的生產(chǎn)資金，因此材料成本控制對生產(chǎn)型企業(yè)尤為重要。首先，在采購過程中，企業(yè)應加強對采購人員的管理監(jiān)督，同時要嚴格對供應商的資格審查工作。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，要盡一切努力降低材料消耗，促進材料生產(chǎn)成本的有效控制。另外，企業(yè)需加強對材料的貯存管理。（2）加強企業(yè)技術(shù)管理工作。加強技術(shù)管理是生產(chǎn)型企業(yè)有效保障成本控制實施的基礎(chǔ)，生產(chǎn)效率的提高是生產(chǎn)過程成本控制的重點，通過科學的生產(chǎn)規(guī)劃與管理能夠有效提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的綜合生產(chǎn)成本。因此，生產(chǎn)型企業(yè)的技術(shù)管理工作是成本控制的重點，對企業(yè)成本控制的實施具有著重要影響。生產(chǎn)型企業(yè)應加大生產(chǎn)技術(shù)的資金投入，引進更多的技術(shù)人才，同時可以購入更多的高科技機械設備以不斷降低產(chǎn)品定額消耗。（3）加強成本控制的基礎(chǔ)工作，保障成本控制的有效實施。生產(chǎn)型企業(yè)應通過不斷提高其計量工作、信息管理工作、財務管理工作等基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，加強對員工的培訓，同時不斷的完善企業(yè)的制度建設，努力提高企業(yè)的綜合管理水平以促進成本控制的有效實施。另外，在實施成本控制的過程中，生產(chǎn)型企業(yè)要認識到全面質(zhì)量管理工作的重要性，通過嚴格的質(zhì)量管理以降低企業(yè)綜合成本，提高企業(yè)的綜合市場競爭力。（4）加強成本管理的過程控制。生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理應不斷加強其過程控制，企業(yè)應根據(jù)其經(jīng)營流程制定出符合實際的程序制度，使各流程環(huán)節(jié)標準化從而達到降低企業(yè)全面成本的目的。在這一過程中，企業(yè)可以采用目標成本管理、標準成本管理、質(zhì)量成本管理、責任成本管理等成本管理工具，不斷加強對企業(yè)物資采購、營運生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各環(huán)節(jié)流程的成本控制，同時企業(yè)應樹立戰(zhàn)略成本管理的理念，推動全員參與，使企業(yè)的成本控制取得實效。
三、醫(yī)療器械設備生產(chǎn)企業(yè)的成本管理
（1）醫(yī)療器械設備生產(chǎn)行業(yè)的特點。在我國經(jīng)濟持續(xù)增長和市場需求激增的刺激下，我國醫(yī)療機械設備行業(yè)發(fā)展迅速。目前我國醫(yī)療器械設備行業(yè)已呈現(xiàn)利潤增長速度下降的趨勢，企業(yè)虧損面擴大。同時，行業(yè)成本費用比也呈上升趨勢，因此，加強成本管理控制以在日趨激烈的行業(yè)環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢對醫(yī)療器械設備生產(chǎn)企業(yè)非常重要。而醫(yī)療器械的多樣性、復雜性以及技術(shù)創(chuàng)新投入高、對知識產(chǎn)權(quán)依賴性強、產(chǎn)品對安全性要求高的行業(yè)特點也對醫(yī)療器械設備生產(chǎn)企業(yè)的成本控制提出了更高的要求。（2）醫(yī)療器械設備生產(chǎn)企業(yè)的成本管理目標。醫(yī)療器械設備生產(chǎn)企業(yè)應結(jié)合其行業(yè)特點和行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，結(jié)合企業(yè)的具體生產(chǎn)情況建立成本管理控制系統(tǒng)。其成本控制要遵循國家以及相關(guān)行業(yè)標準的規(guī)定，產(chǎn)品成本控制也應在保證產(chǎn)品安全性和有效性的前提下完成。醫(yī)療器械設備生產(chǎn)企業(yè)可以從行業(yè)、市場、企業(yè)生產(chǎn)三個層面制定成本管理目標。首先，企業(yè)需要結(jié)合行業(yè)所處的發(fā)展階段以及對競爭對手、客戶、供應商、替代品的分析，制定發(fā)展戰(zhàn)略和成本控制目標。其次，對于市場層面的目標設定，醫(yī)療器械設備生產(chǎn)企業(yè)應在分析產(chǎn)品質(zhì)量、成本、利潤三者之間的關(guān)系的基礎(chǔ)上，在保證質(zhì)量水平的前提下，制定出具有市場競爭力的目標成本。最后，醫(yī)療器械設備生產(chǎn)企業(yè)應在設定出適應行業(yè)狀況和市場戰(zhàn)略的目標成本后，采用成本動因分析的方法對企業(yè)的生產(chǎn)價值鏈進行分析，制定出符合實際生產(chǎn)情況的最佳生產(chǎn)成本目標。（3）醫(yī)療器械設備生產(chǎn)企業(yè)的成本控制措施。一是建立“全面成本”的概念。醫(yī)療器械設備生產(chǎn)企業(yè)的成本控制必須全面考慮其整體資源的合理配置，企業(yè)應從節(jié)約企業(yè)整體資源的角度出發(fā)，樹立全面成本的概念，加強過程控制。首先，研究開發(fā)階段的成本控制應是醫(yī)療器械設備生產(chǎn)企業(yè)成本管理的重點，因為設計開發(fā)是醫(yī)療器械設備生產(chǎn)企業(yè)資金投入的重點領(lǐng)域。其次，在控制采購成本方面，企業(yè)采購人員應在綜合考慮質(zhì)量標準、原材料價格、社會責任感等方面的基礎(chǔ)上合理選擇供應商。對于制造成本的管理，首先要使企業(yè)的產(chǎn)品成本核算準確，在此基礎(chǔ)上降低不合理損耗，也可以考慮擴大生產(chǎn)規(guī)模以降低固定成本。另外，在產(chǎn)品銷售經(jīng)營中，企業(yè)也應該加強對經(jīng)營管理費用的控制。二是以戰(zhàn)略為導向?qū)嵤┏杀究刂啤ａt(yī)療器械設備生產(chǎn)企業(yè)應根據(jù)行業(yè)特點和其在行業(yè)中所處的市場地位制定成本管理戰(zhàn)略以規(guī)劃實施成本控制，并切實加強對成本戰(zhàn)略實施的動態(tài)過程控制，定期檢查和考核各部門的目標完成情況。醫(yī)療器械設備生產(chǎn)企業(yè)應結(jié)合其行業(yè)目標、市場目標及生產(chǎn)成本目標的設定，建立企業(yè)項目投資的科學決策機制，分解成本動因并進行可行性論證切實降低企業(yè)綜合成本以求在競爭越演越烈的行業(yè)競爭環(huán)境中保持成本優(yōu)勢。
參考文獻
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藥品成本管理工作是一項巨大而龐雜的一項過程，成本的最終形成受到諸多因素的影響，比如員工的積極性、研發(fā)部門的工藝設計、生產(chǎn)部門的生產(chǎn)執(zhí)行效率、信息化水平運用程度的高低等。
（一）人工成本管理 在一定程度上，企業(yè)的成本管理也是對于人的管理。人是各項成本的最基本的驅(qū)動元素，當公司員工增加的時候，各項成本也會隨之增加。據(jù)統(tǒng)計，公司每增加一個人，大約會有工資、獎金、各種保險、住房公積金、招聘費用、檔案費、等大約幾十項費用隨之增加。當然，除了人員數(shù)量會影響成本之外，在職人員的對于工作的熟練程度和工作效率也極大影響企業(yè)的成本。因此，一些大型的跨國公司在用人方面的精髓是：用最少的人創(chuàng)造最大的效益。
藥品企業(yè)實行GMP認證后啟用新的生產(chǎn)線，自動化水平也隨之提高，生產(chǎn)崗位人員需求量的減少，但同時要求生產(chǎn)人員必須具備相應的文化素質(zhì)和專業(yè)技能。這就需要按照GMP的要求對員工進行培訓，每個人自覺融入質(zhì)量管理的體系中，以保證從原料選擇到成品出廠的每一道環(huán)節(jié)都在一個標準的穩(wěn)定控制之中。將“藥品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”觀念深入到每一個生產(chǎn)人員的頭腦中，這是控制人員成本的有效途徑。
（二）材料成本管理與控制 藥品是一種關(guān)系到人體健康的特殊商品，國家食品藥品監(jiān)督管理局要求制藥企業(yè)必須通過藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（簡稱GMP）認證，GMP要求藥品生產(chǎn)必須運用優(yōu)質(zhì)原輔料。材料成本的管理與控制，主要涉及到兩個過程：
（1）材料采購過程。采購過程中，實施成本控制的前提是購買的原輔料必須是符合藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范。采購人員采購前應熟悉所購買原料的價格組成，了解供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎(chǔ)；供應商的選擇也非常重要，好的供應商為了實現(xiàn)共同發(fā)展，同時也能為本公司的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，不好的供應商會帶來很多麻煩，增加很多無形成本。采購人員也可以通過建立供應商檔案和可靠、穩(wěn)定的采購網(wǎng)絡，從而實現(xiàn)材料采購成本的有效控制。
對于依賴性較強而需求量又大的中草藥，企業(yè)也可以按照藥品種植管理規(guī)范的要求（GAP）建立種植基地，保證原料藥的質(zhì)量和供應，從而也節(jié)約了采購環(huán)節(jié)原料成本。
（2）材料生產(chǎn)過程。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制可以采用目標成本法，其主要思路是產(chǎn)品的研發(fā)應以市場樂意支付的價格為前提，以此來制定公司產(chǎn)品的價格。由財務部門協(xié)助將目標成本根據(jù)成本的形成過程分解成若干個工序成本，從而對于各個工序成本進行控制。
以某片劑的生產(chǎn)為例，其工藝生產(chǎn)過程主要有揀選、配料、切洗、水提、烘干、粉碎、過篩、制粒、總混、壓片、包裝等，那么財務部門可以制定總目標成本并且下達給生產(chǎn)車間，并且協(xié)助車間將目標成本根據(jù)其工藝過程層層分解成若干工序目標成本。
在此過程中如何在保證藥品質(zhì)量的前提下降低各工序材料消耗數(shù)量是一個重點，對材料消耗管理最有效的辦法是建立定額領(lǐng)料制度。由研發(fā)部門編制的“物料清單”是控制材料成本的最基本工具，它包括了每種產(chǎn)品在生產(chǎn)時必須要使用哪些材料，每種材料的使用數(shù)量。當物料清單編制出來后，分發(fā)給生產(chǎn)管理部門、采購部門、生產(chǎn)部門、倉庫、質(zhì)量管理部、財務部門。生產(chǎn)部門根據(jù)物料清單填制定額領(lǐng)料單去倉庫分批領(lǐng)料，倉庫在發(fā)料的同時做相應的記錄工作，扣減領(lǐng)料單位、領(lǐng)料人剩余可領(lǐng)用數(shù)量，領(lǐng)料定額用完了就不能再領(lǐng)了，從源頭嚴格控制材料消耗。
物料清單一旦制定出來就不能任意改，如果出現(xiàn)研發(fā)工藝發(fā)生變更、生產(chǎn)困難、出現(xiàn)新的替代材料等情況，可以進行書面修改，并及時傳達到以上幾個部門，并書面注明變更原因及變更內(nèi)容和詳細說明。每月底將本月的所有超額領(lǐng)料單匯總，統(tǒng)計超額材料消耗的數(shù)量、金額和原因，報給主管生產(chǎn)的副總，想法解決這些超額領(lǐng)料問題，改進自己的工作。
（三）維修及能源動力成本管理與控制 制藥企業(yè)實行GMP認證后，建造了新的固體車間、針劑車間及相關(guān)輔助車間，GMP對于工藝、濕度、溫度、潔凈度等方面的要求很高。因此企業(yè)又購置新的生產(chǎn)設備，設備的增加必然會導致硬件維修成本的增加，同時生產(chǎn)過程中凈化系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和其他保障系統(tǒng)等對電、水、氣等能源動力的耗費也會隨之增加。
對于新的設備，為了降低設備維修率，最大限度降低維修成本，必須嚴格執(zhí)行先培訓后上崗制度，要求員工熟悉必要的設備使用保養(yǎng)維護制度，實行專人負責制度并進行考核，要求維修人員定期維修保養(yǎng)并做好記錄。
對于水電氣等能源成本，通過生產(chǎn)細節(jié)探索節(jié)能降耗技術(shù)措施，積極尋找節(jié)能降耗的途徑。根據(jù)實際生產(chǎn)需求節(jié)約用水、用電，避免浪費；供氣管路設計要有利于降低輸送損耗，外購用氣，盡量安裝壓力裝置等。
二、藥品生產(chǎn)成本管理與控制加強的對策
現(xiàn)代藥品市場競爭日趨激勵，尤其是我國藥品企業(yè)普遍創(chuàng)新能力差，科研投入少，企業(yè)競爭力弱，這就要求企業(yè)必須提高管理水平，加強成本控制，提高企業(yè)綜合競爭力。
（一）重視人的作用 人的因素是決定企業(yè)成本高低的關(guān)鍵。員工的心態(tài)、技能、行為決定了成本是以哪種形式發(fā)生的，會發(fā)生多少成本。
某藥廠老板和高層管理者天天強調(diào)要降低成本，可實際狀況是每個部門的員工在上班時無所事事，甚至打游戲；車間員工生產(chǎn)過程中也未完全按照藥品質(zhì)量規(guī)范進行操作，導致大量藥品因不合格回收，浪費現(xiàn)象嚴重等。究其原因，該藥廠并未重視員工的作用，有時為了節(jié)約人力成本刻意壓低員工工資，使員工的積極性大受損害，從而消極怠工，也造成企業(yè)大量的無形成本的增加。
最好的成本控制方法，就是激勵員工關(guān)心公司的效益問題，把公司的利益跟他個人的利益掛起鉤來，通常采取的有效的激勵性方法有：股權(quán)激勵；搞承包制；對提出成本節(jié)約合理化建議并被公司采用的員工實行獎勵制度；對于工作態(tài)度、能力和經(jīng)驗都不積極的員工可以實行一些培養(yǎng)限制性措施來激發(fā)其積極性，比如強制培訓、建立責任人制度等。
成本的管理與控制不僅僅是財務部門的事情，涉及到每個部門和每位員工，只有培養(yǎng)員工良好的成本意識，讓員工自覺自愿地去學習，參加培訓，改進工作方法，提高成本效益倍數(shù)，才能最終降低成本，使制定的各項措施得以貫徹執(zhí)行。
（二）重視成本效益原則 傳統(tǒng)的成本管理片面強調(diào)節(jié)約和節(jié)省，而國際公司則認為，以節(jié)約成本控制的基本理念已不適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，通過降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的，會導致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場?，F(xiàn)代企業(yè)成本控制戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度來實施成本的管理控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量。
不能單純把成本看做是一項耗費，而是看成是一種投資，投資就要有回報。這項投資有兩層含義，一是盡量杜絕浪費行為；二是如果所付出的成本巨大，但同時也能帶來巨額回報，那么這個成本的付出就是值得的。比如藥品企業(yè)的研發(fā)投入，公司的研發(fā)投入越多，將來研發(fā)出來的新產(chǎn)品帶來的利潤就越大。比如：制藥前十強之一的諾華公司，其研發(fā)產(chǎn)出率是最高的，近年來加大對創(chuàng)新能力很強的中小生物技術(shù)公司的收購，事實證明，只有不停地創(chuàng)新才可以解救創(chuàng)新的危機。
（三）引入市場競爭機制，減少不必要的增值 企業(yè)是一個有機的整體，只有管理部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門銷售部門等各部門的工作做到了最好，企業(yè)才能實現(xiàn)最大價值。假設一個部門只是一個成本中心，那么這個部門很少會關(guān)心如何利用公司的資源創(chuàng)造比較大的價值；假設使成本中心升級為利潤中心的話，為了生產(chǎn)最終的產(chǎn)品所需的研發(fā)、物流、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)都能在市場上找到代工公司，從而引入競爭機制，，那么該部門就會被激勵，盡量去節(jié)約資金、人員、材料等的投入，因而成本也會得到節(jié)約。
（四）加強成本信息化管理 可以根據(jù)本公司的實際情況，積極引入ERP項目中的成本模塊管理，將信息化深入到車間現(xiàn)場進行原料、產(chǎn)品的批次追蹤查詢，使完整的ERP應用模式，覆蓋產(chǎn)品銷售訂單、需求預測、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品生產(chǎn)、原材料采購、成本核算等企業(yè)管理的全過程。
藥品企業(yè)的生產(chǎn)成本的管理與控制還需要在實踐中不斷的探索，總之，當今市場競爭也是成本管理的競爭，要想在競爭中取勝，必須通過多方面的管理來促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電子產(chǎn)品；生產(chǎn)；企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；控制
中圖分類號：F426.6；F406.72文獻標識碼：A文章編號：1672-9129（2020）10-0156-01
在對電子產(chǎn)品進行生產(chǎn)的過程中，通過完善成本的動態(tài)管理工作，不僅僅能夠降低投資成本，與此同時也能夠確保企業(yè)有可能獲得的社會經(jīng)濟效益。除此之外，通過加強成本控制不僅僅能夠提高企業(yè)的整體競爭力，同時也能夠在行業(yè)內(nèi)部形成正確的秩序規(guī)范，使得整個行業(yè)能夠健康的發(fā)展。
1電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
在電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中，如果具備良好的成本管理理念不僅僅會對其發(fā)展具有科學指導作用，同時也能夠使得生產(chǎn)更加具有計劃性。然而通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)當下企業(yè)在發(fā)展的過程中管理理念十分落后，同時在實際管理的過程中也存在很多漏洞，在市場壓力不斷增大的背景之下，研發(fā)新產(chǎn)品已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的主要出路，因此企業(yè)應當加大對于產(chǎn)品研發(fā)這一方面的資金投入，然而，很多生產(chǎn)企業(yè)并沒有注意到這一改變同時也沒有及時調(diào)整成本管理理念，只是將重點放置于產(chǎn)品生產(chǎn)費用上，而忽略了其他環(huán)節(jié)的成本管理[1]。
2電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理措施
2.1在電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中控制成本。在實際電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要尤其注重質(zhì)量成本，質(zhì)量成本主要指的是提高工程質(zhì)量所需要支付的費用。然而，管理者會認為要想提高質(zhì)量就一定要付出高成本，但是在電子產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中成本與質(zhì)量沒有形成正比關(guān)系，在確保質(zhì)量的同時也可以有效控制成本。此外，在實際電子產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中需要合理控制電子產(chǎn)品生產(chǎn)進度，電子產(chǎn)品生產(chǎn)不是孤立存在的，它與各個環(huán)節(jié)都存在較大的聯(lián)系。在電子產(chǎn)品生產(chǎn)開始之前，工作人員首先需要進行溝通交流生產(chǎn)中可能會出現(xiàn)的問題進行嚴格控制，這可以有效提供電子產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，防止出現(xiàn)人力、物力、財力的浪費[2]。此外，在實際電子產(chǎn)品生產(chǎn)階段需要對電子產(chǎn)品生產(chǎn)量進行計算并辦理進度手續(xù)，這樣可以有效減少成本控制滯后性，也能夠幫助成本控制人員更為詳細地審核分析變更對企業(yè)經(jīng)濟的影響，并及時做好索賠工作。其次，需要在電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中正確處理付款和質(zhì)量工作，將預算、合同、材料等作為中間支付過程中的憑據(jù)。在電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的支付基礎(chǔ)主要是需要根據(jù)現(xiàn)場實際電子產(chǎn)品生產(chǎn)情況來決定，管理人員需要嚴格審核過程，兼顧人力資源管理和電子產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，確保審核的合理性。再者，對于現(xiàn)場簽證或電子產(chǎn)品生產(chǎn)變更應當進行合理的控制和調(diào)整，從而確保生產(chǎn)的質(zhì)量和功能。在任何簽證和變更發(fā)生時，都需要經(jīng)過技術(shù)審評，但是經(jīng)濟核算這一步驟也無法避免，只有確保整個方案的科學、合理性，才能有效保證資金利用效率，提高成本控制質(zhì)量。對于現(xiàn)場簽證情況，應當根據(jù)文件、電生產(chǎn)合同以及相關(guān)的協(xié)議進行仔細反復審核，從而讓電子產(chǎn)品生產(chǎn)合同更好地落實，滿足電子產(chǎn)品生產(chǎn)需求，這樣才能從根本上杜絕簽證假報現(xiàn)象的發(fā)生[3]。
2.2加強成本控制人員的素質(zhì)。在電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)對成本控制的過程中，需要通過專業(yè)的成本控制人員來進行管理，這樣可以有效管理電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的成本。成本控制人員的業(yè)務素質(zhì)會直接影響到成本控制的效果，對此就需要在實際管理過程中對成本控制人員的業(yè)務素質(zhì)進行提高。首先，需要轉(zhuǎn)變他們的管理觀念，應當明確監(jiān)督工作重要性，加強工作人員對成本控制的認識，端正工作態(tài)度。其次，應當強化對工作人員的培訓，提高他們的業(yè)務能力。通過成本控制行業(yè)的專家進行指導，為企業(yè)開展培訓課程，加強內(nèi)部人員之間的溝通交流，提高整體的業(yè)務能力。最后，企業(yè)應當吸引高素質(zhì)的管理人才，使其服務于企業(yè)的成本控制工作[4]。
關(guān)鍵詞：合同成本控制；生產(chǎn)管理；措施；重要性
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-00-01
加工單位中的定作合同是一種協(xié)議，它負責定作單位與承攬單位在生產(chǎn)中的責任和義務，是生產(chǎn)加工中不可或缺的文件，因此要進行科學化的管理。只有管理得當，才能對加工成本進行有效的控制。
一、合同成本控制在生產(chǎn)管理中的重要性
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，加工市場的激烈競爭，使加工費用越來越低，同時對生產(chǎn)加工質(zhì)量也提出了更高的要求。加工企業(yè)為了生存與發(fā)展，不得不壓價讓利，導致企業(yè)經(jīng)濟效益下降。在這種情況下，加工制造業(yè)不得不把注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本控制管理，當前大部分的加工制造業(yè)的合同成本管理制度尚不完善，所以，加強合同成本控制成為加工制造業(yè)日益關(guān)注的焦點。
一個加工規(guī)模的大小，技術(shù)水平的高低，加工的效率等影響著生產(chǎn)管理的方向，也影響著企業(yè)對成本的控制。為了避免加工生產(chǎn)中一些問題的發(fā)生，就要從加工現(xiàn)場管理的自身找原因。因此提高管理中的工作效率是管理中的重點項目。也從另一個方面反應合同成本控制與生產(chǎn)管理的制約。一個與實際不相符的加工方案將給加工帶來一些不必要的麻煩。比如加工中調(diào)理的不清晰會使加工的效率大大降低；加工現(xiàn)場監(jiān)督不足會使加工中原材料的配備和存儲達不到加工中所要求的，對產(chǎn)品的質(zhì)量和進度都將產(chǎn)生影響。這樣一來，合同成本得不到控制，生產(chǎn)管理就無從談起。
合同成本控制要結(jié)合實際具有科學性。合同成本控制必須把加工不同階段的標準統(tǒng)一化，加工生產(chǎn)的順利進行都會嚴格遵循所指定的規(guī)范。因此要想解決加工合同成本控制中所存在的弊端，就要先明確加工的工藝。加工中的工藝可以制約生產(chǎn)管理，讓其不會脫離正確的軌道。
最好在生產(chǎn)加工中建立生產(chǎn)管理成本控制平臺。在平臺上可以對生產(chǎn)中的相關(guān)技術(shù)進行交流，可以較為方便的參考一些加工的資料，制定一些加工流程和加工的標準。這樣既可以將管理的思想清晰明了，公開透明，在加工的實際中也能夠減少加工技術(shù)的偏差，對問題能及時準確的分析和解決，達到成本控制的最佳化。
二、合同成本控制在生產(chǎn)管理中的應用
生產(chǎn)管理是生產(chǎn)加工中的重中之重。生產(chǎn)加工中的原料管理，工期的制定，現(xiàn)場施工的監(jiān)測都離不開生產(chǎn)管理。它影響著生產(chǎn)加工的科學化和系統(tǒng)管理的多樣化。生產(chǎn)管理包含了合同的管理、進度的管理、統(tǒng)計的管理、安全質(zhì)量的管理以及成本運行的管理。我國生產(chǎn)加工行業(yè)中所體現(xiàn)出來的管理理念就是資金的節(jié)約和質(zhì)量的保證。
要想做好合同成本的控制就要做好生產(chǎn)前期的策劃、加工的準備、項目的加工以及完工后的驗收。其中，在加工前期要擬定協(xié)議書，對整體的要求有個具體的概括，要進行產(chǎn)能的考察和評估。加工階段對原料的管理，存儲至關(guān)重要，現(xiàn)場的加工也要進行嚴格的監(jiān)督。質(zhì)量的控制、成本的控制、進度的控制都要認真做好。在完工后產(chǎn)品的驗收中要積極配合相關(guān)部門，保證驗收工作能夠順利進行。
三、改進加工制造業(yè)合同成本控制的措施
(一)強化加工制造行業(yè)工作人員與加工全過程的成本控制意識。1.強化加工制造業(yè)工作人員的成本控制意識。在加工業(yè)務承包制中，全體員工要統(tǒng)一思想，普遍接受成本管理意識，把“一切為了效益”的經(jīng)濟意識貫穿于工作的始終。除了對員工進行經(jīng)濟教育之外，還要加大宣傳力度，使每一名員工都能夠把成本控制放在重要的位置；與此同時，組織專業(yè)的員工培訓活動，使員工具備更專業(yè)的成本管理知識。2.強化加工制造業(yè)全過程的成本控制意識。要實現(xiàn)合同成本的全面控制，就必須經(jīng)過加工前的成本核算、加工中的成本控制、加工后的成本考評機制來實現(xiàn)，這三個階段相輔相成、缺一不可。
(二)改變“閉門造車”的現(xiàn)狀，全面實現(xiàn)信息化。加工制造業(yè)的管理層應加強對合同成本管理機制的學習，深入了解成本管理理論體系，對其組成結(jié)構(gòu)有全面深入的了解，用先進的知識來衡量各個加工工序中成本降低的潛力。與此同時，擴大對比成本控制的范圍，實施“走出去”戰(zhàn)略，學習同行業(yè)的先進管理水平，找出自身的缺陷與前進方向。
(三)在加強合同成本管理控制中，要建立完善的合同控制管理機制。合同主管是定作單位合法的責任人，也是合同成本控制管理的主要責任人，其主要負責加工過程固定的成本以及可變成本的管理，是定作單位與承攬單位在合同實施過程中的考核與檢查人員。
(四)合同成本控制管理要有層次感。定作單位主要負責招標工作以及加工項目承包合同中的管理任務。是對固定成本以及可變成本優(yōu)化配置管理進行負責。同時還對加工中的固定成本和分包合同進行審批，對生產(chǎn)成本進行組織設定，明確生產(chǎn)加工中實際的成本目標。要做到實施中先進行決策、加工中的檢測以及完工后的評估總結(jié)。企業(yè)的層次才是主要的利潤來源。生產(chǎn)加工層次是加工項目承包的責任人與實施者，生產(chǎn)加工層次是企業(yè)成本的核心。
(五)要加強合同成本控制責任制體系。在進行責任制體系的實施中，要落實好合同成本管理責任層的建立，完善好合同成本管理責任機制，把合同成本責任劃分到項目中的各個部內(nèi)。加強職能部門與所屬部門進行核算以及合同負責人對合同成本的分級管理，健全企業(yè)職能部門與企業(yè)上下之間的檢查制度以及要建立互相制約的合同成本管理體系。要突出合同成本控制在生產(chǎn)管理中的重要性，就要堅持合同體系中以收定支的原則來進行實施考核。
四、總結(jié)
生產(chǎn)加工的科學管理是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，合同在生產(chǎn)管理中很好的起到了成本的控制。只有對成本的有效控制，才能減少企業(yè)在加工中不必要的損失，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn)；技術(shù)管理；煤炭成本
中圖分類號：X752文獻標識碼： A
一、前言
煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與煤炭成本是保證煤礦生產(chǎn)效率和安全的首要前提，煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量的優(yōu)劣不僅關(guān)系到煤礦企業(yè)的生存發(fā)展，而且關(guān)系到國家和人民群眾的生命財產(chǎn)的利益。
二、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成特點
煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，生產(chǎn)對象是大自然的形成物，生產(chǎn)場地在不斷的移動，受自然條件的制約，必須經(jīng)過采煤、掘進等生產(chǎn)過程和通風、排水、運輸?shù)容o助生產(chǎn)過程，在原煤成本構(gòu)成上同其它一般工業(yè)產(chǎn)品有相同之處，如：包括材料費、工資及福利費、電力、大修理費用等，但從其成本的個性看有顯著的特點。煤炭生產(chǎn)過程的特點決定其成本必然呈現(xiàn)遞增趨勢。這是由于隨著其開采范圍和開采深度的增加，勞動條件和安全狀況改善的需要，使煤炭成本不斷增大。
三、煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與煤炭成本的關(guān)系
1、礦區(qū)規(guī)劃和礦井設計水平對煤炭成本的直接聯(lián)系
煤炭生產(chǎn)不同于其他產(chǎn)品生產(chǎn),自然條件狀況對煤礦開采過程起著制約性的作用。礦區(qū)不僅包括豐富的煤炭資源還包括便利的交通運輸、電力和通信設施、完整的生產(chǎn)管理和工藝等。礦區(qū)地質(zhì)條件、煤炭儲存量、開采難度以及煤層深度等都是影響煤炭生產(chǎn)的直接性因素。另外,煤層厚度、煤層走向、煤層穩(wěn)定性以及煤層的傾斜度等制約著開采手段的選擇通用的開采手段有機械化作業(yè)和普通炮采作業(yè)。不同的開采方式和作業(yè)手段直接決定著企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)資料的準備從而對生產(chǎn)成本的控制產(chǎn)生影響。煤炭儲量和開采難度決定著煤礦的生產(chǎn)規(guī)模和運行期限在一定儲存量的基礎(chǔ)上礦井規(guī)模越大運行周期就越小。然而無論煤礦規(guī)模大小都需要水電、機械設備、排水管道、交通路線等系統(tǒng)設施,這些設施對煤炭固定成本會產(chǎn)生很大影響。因此礦區(qū)規(guī)劃和礦井設計水平的高低,對礦井整體運行周期的投入產(chǎn)生決定性影視從而制約著煤炭生產(chǎn)成本。
2、煤礦采礦方法和煤炭成本的緊密聯(lián)系
礦井的集中化生產(chǎn)水平是制約煤炭成本的重要因素煤礦巷道開拓和掘進是煤炭生產(chǎn)準備的主要環(huán)節(jié)其費用投入約占總投入的30%左右,我國大中型煤礦生產(chǎn)巷道掘進率一般為150m/萬噸。因此加大采區(qū)工作面長度、采用沿空留巷的方法、減少無效掘進、降低巷道利用率和掘進率是控制煤炭成本的重要手段。巷道布置設計和支護方式的選擇對成本控制也有重要的影響,--般巷道設計沿巖石走向掘進,比按煤層、半煤層掘進耗費大、效率低并且?guī)r石巷道初期只有較大的投入而沒有產(chǎn)出。同時港道的支護方式對成本也會直接產(chǎn)生影響。不同的采煤方式需要不同的基礎(chǔ)和輔助設備其生產(chǎn)效率也有很大的區(qū)別因此,成本投入也會有很大的差異。在地質(zhì)條件復雜、煤層分布不均勻的區(qū)域,可以采用爆破回采的方式更有助于提高煤炭質(zhì)量和減少不必要成本。
3、煤礦生產(chǎn)技術(shù)安全管理是煤炭成本控制的關(guān)鍵因素
煤炭生產(chǎn)技術(shù)安全管理是控制煤炭成本的關(guān)鍵性因素,由于煤礦生產(chǎn)的特殊性煤礦事故發(fā)生率高、后果嚴重安全因素已經(jīng)成為影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重中之重。安全成本主要包括安全基礎(chǔ)設施費用和事故費用其中安全設施起著重要的預防作用俄國煤炭安全生產(chǎn)狀況令人擔憂,每年因為安全措施不到位而造成的經(jīng)濟損失高達上百億。因此要想降低事故發(fā)生率減少事故損失必須從源頭上預防從真分析和總結(jié)事故產(chǎn)生的原因緊抓生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)管理,才能從根本上降低生產(chǎn)成本增加企業(yè)經(jīng)濟效益。
4、基拙設施的可持續(xù)應用是煤炭成本控制的有效手段
煤炭基礎(chǔ)設施費用投入占總成本的70%左右其中主要包括大型機械設備、安全防護設施、交通運輸設備等這些設備技術(shù)要求高、資金投入大、回收難度大所以很多設備都是一次性使用造成了資源的嚴重浪費。過高的輔助配置不僅造成初期較大的投入并且會產(chǎn)生較高的運行成本造成資源的浪費輔助設施的不足漢不能夠滿足生產(chǎn)的需要無法保證安全和穩(wěn)定的生產(chǎn)。因此必須加大資源回收率科學合理地安排輔助設施從而滿足生產(chǎn)的可持續(xù)性。
四、強化煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理，控制煤炭生產(chǎn)成本的策略
1、優(yōu)化礦井設計是控制煤炭生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)
在礦井設計階段，應在查明煤炭資源條件的基礎(chǔ)上，詳細分析煤田地質(zhì)資料，綜合煤田區(qū)位及賦存狀態(tài)、交通地理、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)保等因素，在技術(shù)條件可行的前提下，以經(jīng)濟的合理性作為選擇設計方案的首要標準，應結(jié)合煤炭資源儲量等條件，合理選擇礦井設計方式、確定礦井規(guī)模和開采年限。根據(jù)礦井規(guī)模和服務年限，制定長遠規(guī)劃，科學部署礦井的總體設計和開采計劃。
2、優(yōu)化生產(chǎn)準備過程技術(shù)管理是保證采
掘接續(xù)控制煤炭成本的關(guān)鍵煤炭生產(chǎn)，掘進先行。“開拓保三年、準備保一年、回采保六個月”是煤礦協(xié)調(diào)掘進與生產(chǎn)二者關(guān)系的客觀要求和基本原則。在礦井生產(chǎn)準備階段，應在確?！叭齻€煤量”的基礎(chǔ)上，提高集中生產(chǎn)水平。具體說來，首先要優(yōu)化采區(qū)巷道布置路線，減少無效進尺，降低掘進率；其次，在確保滿足生產(chǎn)接續(xù)的前提下，適時選擇巷道的掘進時機，以減少巷道閑置時間，降低巷道維護成本；三是根據(jù)巷道巖石（或煤炭）的硬度和周邊
壓力情況，合理選擇掘進方式和巷道支護方式，盡量采用錨噴方式等先進的巷道支護方式，提高一次成巷率，減少物料消耗，節(jié)約維護費用。
3、強化煤炭回采過程技術(shù)管理，有效降低煤炭生產(chǎn)成本
在煤炭回采過程中，首先要根據(jù)工作面條件，合理生產(chǎn)布局，選擇先進合理的回采工藝，配備使用適當?shù)募夹g(shù)設備；其次要動態(tài)掌握工作面的各項技術(shù)參數(shù)，做好技術(shù)經(jīng)濟指標的對比分析，根據(jù)需要適時調(diào)整、改進生產(chǎn)工藝；三是要加強物料管理，采區(qū)生產(chǎn)用物料絕大多數(shù)
可以回復利用。做好物資回收利用工作能夠有效降低物資消耗、降低成本；四要努力提高采區(qū)回采率，最大限度減少煤炭資源的浪費，盡量延長礦井服務年限，降低固定成本。
4、加強輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)管理，降低輔助生產(chǎn)運行成本
（一）、加強供、用電系統(tǒng)技術(shù)管理，節(jié)約電費支出
電力成本在煤炭成本中約占15%的比例，煤礦用電系統(tǒng)龐大，用電設備多、線路復雜。因此，在供用電系統(tǒng)上應統(tǒng)籌規(guī)劃，科學合理地選配電力設備的容量、功率，減少輸變電線路損耗，節(jié)約電力成本。
（二）、加強通風系統(tǒng)技術(shù)管理，節(jié)約通風成本
應根據(jù)礦井規(guī)模和巷道布局，優(yōu)化設計通風路線，降低風阻，合理調(diào)量、風速。根據(jù)礦井風量需要，配置適當容量的通風設備。還可利用季節(jié)氣候溫差，對礦井供風量進行調(diào)整，盡可能減少通風運行成本。
（三）、加強排水系統(tǒng)技術(shù)管理，節(jié)約排水成本
煤礦生產(chǎn)過程中，降塵、防火、充填等工作都需要用水。同時，生產(chǎn)過程中礦井經(jīng)常有地下水涌出。一方面因煤炭生產(chǎn)過程需要而要向礦井供水，另一方面，又要為保證安全生產(chǎn)將礦井的地下水排出。因此，加強排水系統(tǒng)技術(shù)管理，根據(jù)礦井水文地質(zhì)情況，因勢利導，改進排水工藝，根據(jù)礦井自然涌水規(guī)律，科學利用礦井自然涌水為生產(chǎn)服務，循環(huán)利用。不僅可以減少排水費用，而且還能夠節(jié)約供水成本，一舉兩得，可以大大降低排水成本。
五、結(jié)束語
從實踐出發(fā)對當前煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與煤炭成本控制措施等相關(guān)知識，進行了粗略的分析和研究。綜上分析，技術(shù)管理工作的主要任務是運用管理的職能和科學的方法，促進技術(shù)工作的開展，以用來對成本進行控制管理。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：機械制造 生產(chǎn)管理 成本控制
一、機械制造企業(yè)成本控制概念及特點
機械制造業(yè)是推動我國經(jīng)濟快速發(fā)展的根本和主要動力，其隨著科學技術(shù)的發(fā)展，也不斷發(fā)生著巨大的變化，不但轉(zhuǎn)變了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，同時也更好的滿足了市場需要和降低了成本。機械制造企業(yè)成本控制主要是指對企業(yè)工作人員、原材料以及設備等方面加強管理，是增強企業(yè)市場競爭實力的重要基礎(chǔ)，通過合理化實施成本控制有利于企業(yè)在市場競爭中占據(jù)重要地位和較多市場份額。同時，機械制造企業(yè)成本控制還能夠全面提升企業(yè)工作人員工資收入。
機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理成本控制具有下列明顯特點：其一，成本控制具有靈活選擇性。機械制造企業(yè)生產(chǎn)同其他行業(yè)企業(yè)相比具有明顯差異，其成本控制對象具有較強的靈活性的多種可能性，因此，機械制造企業(yè)成本控制過程中通過實際情況來選擇不同的成本控制方式控制，進而達到和實現(xiàn)企業(yè)不同發(fā)展需求；其二，成本控制具有較強的全面性。機械制造企業(yè)全面性是指對企業(yè)整個生產(chǎn)管理過程進行的成本控制，其范圍較大、覆蓋面較廣。此成本控制對象主要針對企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中所涉及到的各項資金支出，所以，要達到成本控制主要目的應了解和全面掌握各款項支出情況；其三，成本控制具有明顯的連貫性。機械制造企業(yè)成本主要同生產(chǎn)產(chǎn)品有著最為直接的聯(lián)系，一旦市場需求等因素出現(xiàn)波動，那么產(chǎn)品價格勢必也會發(fā)現(xiàn)變化，企業(yè)要實現(xiàn)成本控制，就必須在成本投入方面加強控制，進而達到經(jīng)濟收益最大化。實現(xiàn)機械制造企業(yè)成本控制目的，借助于其成本控制具有連貫性特點，從各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)著手，讓成本控制與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各層面相關(guān)聯(lián)，進而實現(xiàn)其成本控制目標。
二、機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本控制存在問題
（一）成本管理意識不足
絕大多數(shù)機械制造企業(yè)通常以訂單式經(jīng)營為主，在生產(chǎn)管理過程中通過完成購貨方產(chǎn)品需求訂單，來實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。企業(yè)成本控制和管理意識存在明顯不足，企業(yè)對生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的成本支出情況并不重視，進而使得企業(yè)經(jīng)營管理逐漸趨向于重生產(chǎn)輕成本的經(jīng)營管理現(xiàn)狀。除此之外，一些企業(yè)雖然對成本管理重要性有所意識，但卻并未能夠充分發(fā)揮其重要的成本管理作用，企業(yè)僅通過利用成本管理來達到降低成本的目的。還有一些機械制造企業(yè)領(lǐng)導者把成本管理工作認為是財務部門工作職責，并未意識到成本管理與企業(yè)工作人員之間關(guān)系，所以忽視了企業(yè)相關(guān)工作人員的成本管理知識學習和貫徹落實。
（二）成本管理方式落后
隨著信息時代的到來，計算機網(wǎng)絡技術(shù)逐漸與機械制造企業(yè)成本管理相結(jié)合，其不但完善了成本管理方式，同時也對成本支出進行了全面控制。但我國目前仍然有諸多機械制造企業(yè)所采用的成本管理方法較不落后，存在實際成本信息使用情況了解難、掌握不及時等現(xiàn)象。機械制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、供應、銷和所擁有的人力、財力和物等是一個有機整體，企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營管理信息都在彼此之間進行交換。然而由于一些企業(yè)的成本管理方式較為落后，使得企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息難以實現(xiàn)共享，從而使得企業(yè)成本核算出現(xiàn)不及時、不準確以及不完善等情況發(fā)生，極大的削弱了企業(yè)信息的實用性，對企業(yè)經(jīng)營策略制定產(chǎn)生一定不良影響。同時，機械制造企業(yè)成本預算實施力度差，信息化水平偏低，其在成本控制方面作用受到了極大的局限。
（三）原材料價格壓力明顯
國家經(jīng)濟形勢的不斷完善和發(fā)展，使得我國市場對原油、鋼、鐵和銅等材料需求快速增大，然而由于我國國內(nèi)資源相對匱乏，從而使得所需原材料價格出現(xiàn)較大幅度上漲。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計表明，由于鐵礦石在全球范圍的需求量加劇，其價格較以前上漲了一半以上，原材料成本的增加，使得國內(nèi)鋼鐵制造企業(yè)成本明顯上漲。同時，由于機械制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)材料以原油、鋼材、銅等為主，因此其也受到了市場價格波動的影響和沖擊，企業(yè)原材料價格壓力明顯，造成經(jīng)濟利潤縮減，產(chǎn)品成本加大，限制了機械制造企業(yè)的經(jīng)營與產(chǎn)品生產(chǎn)。
（四）成本考核制度缺失
完善的企業(yè)成本考核制度能夠?qū)Τ杀局С銎鸬揭欢ǖ墓芾砗涂刂谱饔谩８鶕?jù)企業(yè)實際經(jīng)營管理情況，制定和實施成本考核制度，構(gòu)建成本控制管理體系，能夠加強各部門對成本控制的自覺性，并提高成本管理能力，完善成本控制方法。目前我國一些機械制造企業(yè)在成本考核工作中，通常較為重視和傾向于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和產(chǎn)品質(zhì)量方面等考核，進而限制了考核工作范圍和作用。同時，由于機械制造企業(yè)成本考核制度的缺乏和不完善，其對產(chǎn)品加工、表面處理以及部件和產(chǎn)品裝配等部門的工作質(zhì)量和工作進度等考核工作不夠全面和具體，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題對其的責任劃分也不夠詳細和有效。
三、優(yōu)化機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本控制策略
（一）更新成本管理理念
隨著市場競爭加劇，機械制造企業(yè)之間競爭也越演越烈。企業(yè)只有通過降低產(chǎn)品價格才能增大其收益，而增大收益的同時又勢必要加強產(chǎn)品成本控制與管理，所以，機械制造企業(yè)應適時根據(jù)經(jīng)濟形勢，深入且全面的更新成本管理理念，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，將成本控制和管理與企業(yè)實際經(jīng)營全面結(jié)合。與此同時，提升成本控制管理在企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中重要性，讓企業(yè)領(lǐng)導者以及各部門工作人員都積極的參與到成本控制環(huán)節(jié)工作中，將管理理念融入到企業(yè)發(fā)展和員工思想中，并通過利用成本控制來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標。
（二）創(chuàng)新成本管理方法
當前企業(yè)成本管理取決于信息化管理發(fā)展趨勢，所以機械制造企業(yè)應根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)需求來明確經(jīng)營管理模型和創(chuàng)新成本管理方法，并形成系統(tǒng)的、有效的成本信息化管理系統(tǒng)。對企業(yè)所持有資源進行合理化分配和充分利用，將企業(yè)生產(chǎn)所涉及到的各類信息在企業(yè)內(nèi)部各部門之間實現(xiàn)共享和交流，同時將原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)以及市場需求情況等信息反饋給企業(yè)相關(guān)部門，并通過對這些信息的掌握和分析來控制各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本。除此之外，企業(yè)通過這些信息來創(chuàng)新成本管理方法。通過分析機械制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)浪費，實現(xiàn)高品質(zhì)、高效率生產(chǎn)，進而增強企業(yè)產(chǎn)品實際市場價值。
（三）降低材料成本支出
機械制造企業(yè)在原材料采購過程中，一方面，應全面、及時的掌握市場價格波動信息，拓寬采購渠道，對供應商原材料進行多方比對，選擇價格低且質(zhì)量好的供應商進行合作，并積極建立相對穩(wěn)定的長期合作關(guān)系。另一方面，企業(yè)應當加大對材料采購工作管理，當需要采購材料時應盡可能采取對外公開招標的形式，避免以公謀私現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低材料成本支出。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，機械制造企業(yè)應對不同部門成本消耗情況，制定具有針對性的不同成本控制標準，并對實際成本消耗情況與企業(yè)成本控制標準進行比較和全面監(jiān)督。
（四）強化現(xiàn)場成本控制
加強機械制造企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，強化現(xiàn)場成本控制，避免生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中產(chǎn)品失誤現(xiàn)象的發(fā)生，降低不合格產(chǎn)品數(shù)量，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)耗時，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，合理分配持有資源，進而達到降低成本，提高收益的主要目的。通過加大生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本控制力度，將剩余人力、財力以及物力作為企業(yè)的主要附加價值。同時，通過加大企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場生產(chǎn)工作人員綜合能力和素質(zhì)，制定并實施各項相關(guān)規(guī)章制度和工作標準化，對產(chǎn)品生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行全面管理，進而做到優(yōu)化成本，加強管理的目的。
四、結(jié)束語
綜上所述，提升機械制造企業(yè)市場競爭能力的主要方式是實施成本控制與管理，而機械制造企業(yè)成本控制主要涉及生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)內(nèi)容，并貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)管理流程。優(yōu)化機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本控制工作，掌握成本控制理念，提高企業(yè)領(lǐng)導者和工作人員的成本控制意識和能力，通過選用科學合理的方式，達到降低生產(chǎn)成本和控制成本支出的主要目的，進而提升機械制造企業(yè)在當前激烈市場競爭條件下的地位和重要性，為促進國家經(jīng)濟快速發(fā)展提供必要的幫助。
參考文獻：
[1]李彥明.簡論機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理[J].科技致富向?qū)В?013（9）
關(guān)鍵詞：煙草生產(chǎn)企業(yè) 成本管理
一、加強煙草生產(chǎn)企業(yè)成本管控的意義
通過加強煙草生產(chǎn)企業(yè)成本管理控制，可以降低企業(yè)成本，煙草生產(chǎn)企業(yè)迫切需要加大對無效成本費用的控制，加大對煙草制造工藝改進的投入，提高卷煙質(zhì)量，開發(fā)新一代更易被消費者都接受和喜愛的卷煙，不斷提高自身的品牌形象，從而利于煙草生產(chǎn)企業(yè)擴大市場份額，增強國際、國內(nèi)競爭力的作用。減少成本費用對利潤的削弱作用，真正發(fā)揮“節(jié)流”在利潤中的貢獻作用。
二、煙草生產(chǎn)企業(yè)成本管理控制中存在的問題
煙草生產(chǎn)企業(yè)在成本管理控制上已取得一些成績，但隨著市場經(jīng)營環(huán)境的變化，一些成本管理控制方面仍需完善。
（一）成本管理控制范圍不全面
煙草生產(chǎn)企業(yè)在成本管理控制上核算內(nèi)容不全面，依據(jù)會計成本費用內(nèi)容，成本是費用的一部分，成本費用是財務部門核實的主要內(nèi)容，目前會計核算中與成本費用相關(guān)的科目有生產(chǎn)成本、制造費用、銷售費用、財務費用和管理費用，這些科目是通常作為會計成本費用管理的重點。但煙草生產(chǎn)企業(yè)在成本費用上還應包括市場開發(fā)、人力資源管理等無形的成本費用，且成本核算不細，成本費用的支出分布難以有效區(qū)分。
（二）成本管理意識待強化
煙草企業(yè)是國有獨資企業(yè)，具有高度壟斷性，多數(shù)煙草生產(chǎn)企業(yè)片面追求擴大規(guī)模、發(fā)展速度，而忽略了對煙草成本管理的控制，企業(yè)高層對成本管理重視不夠，下級員工節(jié)約意識不強，資金支出計劃性不強，難免流于形式。在成本管理方面以粗放型管理為主，成本費用支出混亂，未將成本管理放在戰(zhàn)略高度。重在量上的控制指標，而忽略了質(zhì)和價上的控制。把成本管理控制簡單等同于降低成本，而不能發(fā)揮成本管理在資本配置上的優(yōu)勢，導致煙草生產(chǎn)企業(yè)成本得不到有效控制。
（三）成本管理控制的方法過于僵硬
由于受企業(yè)自身特點的影響，不同的企業(yè)在成本管理控制方法各異，但在實際成本管理控制過程中，部分煙草生產(chǎn)企業(yè)成本管控方法過于僵硬，沒有創(chuàng)新性，沒有結(jié)合企業(yè)實際提出合理的成本管控指標和方法，最終會形成限額控制的局面。此外，部分煙草生產(chǎn)企業(yè)成本管控多為事后控制，缺少事前成本的預測，而事中成本管控和調(diào)節(jié)力度不夠，沒有相應的考核制度，成本獎罰機制不到位，很難從深度上對成本進行控制管理。
（四）煙草企業(yè)成本管控機制不完善
由于煙草生產(chǎn)企業(yè)精力主要集中于如何實現(xiàn)卷煙的銷售和卷煙效益上，而缺乏現(xiàn)代化的成本管理體系，沒有相應的成本管控部門，成本管控的職責往往由財務部門兼職擔任。雖然從會計角度看，財務部門在成本費用核算方面具有先天優(yōu)勢，但財務部門多發(fā)揮核算作用，而監(jiān)督一直是財務部門的薄弱環(huán)節(jié)，加上煙草生產(chǎn)企業(yè)中一些無形成本費用和會計核算中未涉及的費用，財務部門缺乏成本管控知識，都會加大財務部門成本管理難度，使成本管控在制定及實施過程中存在滯后問題。
三、加強煙草生產(chǎn)企業(yè)成本管理控制的措施
（一）煙草生產(chǎn)企業(yè)增強成本管控意識
在當今復雜的煙草環(huán)境下，煙草生產(chǎn)企業(yè)要做好成本管理控制工作，首先要從思想上做好充足的準備。煙草生產(chǎn)企業(yè)應結(jié)合科學的管理手段，重新認識成本管理控制觀念，改變以往“節(jié)約成本”單一成本管控理念。在考慮企業(yè)自身生產(chǎn)車間卷煙生產(chǎn)成本和制造費用基礎(chǔ)上，將卷煙成本的供應和銷售也應納入到成本管理控制中來，要將成本管理上升到戰(zhàn)略高度，樹立戰(zhàn)略成本觀念。此外，煙草生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導要重視成本管理，形成高層領(lǐng)導、部門領(lǐng)導和職能部門齊抓共管的局面，在成本控制上要樹立節(jié)約和高效的理念，通過企業(yè)文化積極向下屬員工灌輸全面成本管理思想，增強員工自我成本控制意識，從上到下、從下到上真正實現(xiàn)成本管理控制。
（二）增強無形成本的管理控制
煙草生產(chǎn)企業(yè)成本費用包括流動成本費用和非流動成本費用，在流動成本費用中，人力資源的成本費用問題突出，包括員工培訓、崗位空缺、效率低帶來的低效成本等，由于這類成本費用不易計量，在實際管理控制中，煙草生產(chǎn)企業(yè)應結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段，科學設立崗位，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，簡化管理層次，避免崗位重疊問題，減少一些虛增的崗位，實現(xiàn)管理的下移；同時應堅持效率與公平的結(jié)合，加強員工效能減少，提高員工工作熱情；另外煙草生產(chǎn)企業(yè)應降低因勞動訴訟產(chǎn)生的成本，在用工選擇上，要嚴格按照《勞動法》與用工人員簽訂合同，按合同內(nèi)容對用工人員進行管理，進而避免因勞動訴訟帶來的成本增加。而另一類無形成本費用是信息成本費用，隨著網(wǎng)絡信息技術(shù)在煙草生產(chǎn)企業(yè)得到廣泛應用，煙草生產(chǎn)企業(yè)不得不對信息成本費用進行管控，卷煙生產(chǎn)企業(yè)應對各類信息系統(tǒng)進行有效銜接，使信息資源得到有機融合，實現(xiàn)信息資源的共享，同時做好信息安全防范工作，發(fā)揮信息技術(shù)在企業(yè)中的作用，提高信息所帶來的生產(chǎn)效率。
（三）注重成本管控方法的靈活性和科學性，建立考核機制
煙草生產(chǎn)企業(yè)在成本管控方面應注意方法的靈活性，要在總的要求基礎(chǔ)上，對本企業(yè)成本管控方法進行調(diào)整，如省局要求按絕對額進行管控，各煙草生產(chǎn)企業(yè)可以在確保限額基礎(chǔ)上，通過成本率實現(xiàn)對成本進行管理控制。此外，煙草生產(chǎn)企業(yè)應建立相應的考核機制，如煙草生產(chǎn)企業(yè)在對卷煙銷售成本率進行考核時，應有相關(guān)的考核細則，售價在10元/包和15元/包的香煙每箱成本應有明確的規(guī)定，而與香煙有關(guān)的盒保障、水松紙等其成本控制應有比例范圍。
（四）增強卷煙技術(shù)開發(fā)和工藝研發(fā)能力
新的成本管理控制不僅僅包括成本的減少，而且也包括以一定成本帶來更多的收益。煙草生產(chǎn)企業(yè)應加大支持自有產(chǎn)品工藝研發(fā)力度，通過與國內(nèi)外同行煙草生產(chǎn)企業(yè)的交流，引進高效的卷煙機器設備，同時對現(xiàn)有設備進行更新改造，提高生產(chǎn)效率，對不符合條件的設備要及時更換，將工藝研發(fā)成果及時運用到卷煙生產(chǎn)中，從而在保證卷煙質(zhì)量基礎(chǔ)上縮短卷煙的生產(chǎn)制造時間，降低原材料的消耗，提高原材料的利用率。
（五）完善成本費用管控體系
煙草生產(chǎn)企業(yè)應建立專門的成本費用管理控制部門，明確成本費用管控目標，細化成本費用，聘用具有成本費用管控知識的人才進行成本費用管理，形成與財務部門、績效部門企業(yè)成本管理體系。此外，要落實煙草生產(chǎn)企業(yè)各部門成本費用管控責任，由成本費用管控部門制定成本目標，將目標細分落實到煙草企業(yè)各部門中，由部門各擔其責；同時，應建立與成本費用管控相關(guān)的監(jiān)督協(xié)調(diào)機制，為完善成本費用管控提供保障。
四、結(jié)語
