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序論：在您撰寫大數(shù)據(jù)企業(yè)財務管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；財務管理；轉(zhuǎn)型
大數(shù)據(jù)背景下對財務管理信息的獲取，財務管理的方法、管理的內(nèi)容帶來了廣泛而深入的影響。大數(shù)據(jù)不但為企業(yè)提供了新的思維、資源，同時，使企業(yè)重新審視未來的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)背景下，信息技術(shù)極為發(fā)達，企業(yè)可采用信息技術(shù)對行業(yè)內(nèi)部資源進行整合，進而為企業(yè)財務管理提供更為準確、有利的信息。最終成功實現(xiàn)企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)價值，促使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理帶來的影響
1、大數(shù)據(jù)增加了財務信息的獲取渠道
現(xiàn)代化的信息技術(shù)是確保企業(yè)獲取準確財務信息的基礎(chǔ)，其利用自身的信息技術(shù)優(yōu)勢來對企業(yè)經(jīng)濟活動過程中的財務信息內(nèi)容進行收集、整理、分析。這樣所得出的財務信息數(shù)據(jù)更為準確，進而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有利的信息支持。另一方面，大數(shù)據(jù)時代下增加了企業(yè)獲取財務數(shù)據(jù)的渠道，相應的便提升了企業(yè)獲取財務信息的效率。[1]
2、大數(shù)據(jù)降低了財務數(shù)據(jù)錯誤率
企業(yè)財務管理受外界各類因素的影響，財務數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤、丟失的情況概率較高，這勢必對財務管理帶來不利影響。財務數(shù)據(jù)的價值并未被充分的發(fā)揮出來，將影響到企業(yè)的經(jīng)營決策，對企業(yè)的利潤獲取、發(fā)展帶來負面影響。而在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)則可利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來對財務數(shù)據(jù)進行整合，有效降低財務數(shù)據(jù)錯誤率，對企業(yè)財務管理結(jié)果帶來了積極的影響作用。
3、大數(shù)據(jù)提高了財務數(shù)據(jù)分析的效率
以往由于外在信息管理技術(shù)不完善，企業(yè)財務管理多重視財務核算內(nèi)容，即看管好財務貨幣資金、做好賬務核算、準確的完成稅款繳付等工作。但是，在大數(shù)據(jù)時代到來以后，財務人員可以利用信息管理技術(shù)對相應財務數(shù)據(jù)進行有效的分析。以此數(shù)據(jù)分析為依據(jù)，高效的完成財務管理工作。
二、大數(shù)據(jù)背景下面臨的主要財務管理問題
財務管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容之一，其在企業(yè)的經(jīng)營管理中具有不可替代的地位。但是，在大數(shù)據(jù)時代到來后，原有的財務管理方法、內(nèi)容已經(jīng)無法滿足企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要，財務管理面臨著以下問題。
1、財務管理方法信息技術(shù)含量不夠
由于傳統(tǒng)財務管理的方法信息技術(shù)含量較低，多數(shù)財務工作需要由專業(yè)財務人員來完成。該情況的存在極大的影響到了財務管理的工作效率。例如，在沒有將信息技術(shù)應用到財務管理中時，財務人員采用手工記賬的方法來完成相應的工作。在進行相應銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計編制時，需要通過手工翻閱憑證來完成編制，這無形中便影響到了財務工作效率。而在信息化財務電算化系統(tǒng)下，財務數(shù)據(jù)完善后，便可從系統(tǒng)中直接調(diào)閱報表和憑證，極大的提升了工作效率。不僅如此，由于財務管理方法較為單一，相應的便影響到了財務信息的獲取。此時，財務人員獲取到的財務信息層次較低，也無法對財務信息進行深層次的分析。而隨著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，這種單一的、落后的企業(yè)財務管理方法依然無法滿足企業(yè)的需求。
[2]2、財務管理人員數(shù)據(jù)應用能力不足
大數(shù)據(jù)為財務管理工作提供了有利的信息化技術(shù)支持。原有的一些財務數(shù)據(jù)分析難題，可通過大數(shù)據(jù)來進行深入的分析。但是由于財務人員自身綜合運用大數(shù)據(jù)能力不足，無法有效的來對財務大數(shù)據(jù)進行整合、歸納和分析，進而得出合理的、科學的、準確的財務管理數(shù)據(jù)。這將嚴重的影響到企業(yè)未來的經(jīng)營決策。同時,隨著信息化數(shù)據(jù)大量的被應用到財務管理中，很多財務人員，在操作上出現(xiàn)了操作不熟練、運用不清楚等情況。還有一些財務人員，雖然經(jīng)過培訓，但是由于接受能力、自身素質(zhì)等多方面的原因，依然無法熟練的操作財務軟件。財務管理人員數(shù)據(jù)綜合應用能力不足是大數(shù)據(jù)時代下財務管理中急待解決的一個問題。
3、財務管理內(nèi)容不適應大數(shù)據(jù)要求
一直以來做好財務核算工作便做好了財務管理的理念扎根于財務工作人員的腦海。原財務管理內(nèi)容的重心放在了數(shù)據(jù)的核算、稅務報表、財務報表、稅款的繳納等項目工作上。但是隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，原有的財務管理模式、財務管理內(nèi)容已經(jīng)無法滿足企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要。外界復雜的市場環(huán)境、越來越激烈的市場競爭，對企業(yè)的財務管理提出了更高的要求。為了適應這種外在變化，企業(yè)不得不加大對財務數(shù)據(jù)的關(guān)注。企業(yè)經(jīng)營決策需要財務部門提供更為準確的、科學的，具有前瞻性的決策性數(shù)據(jù)依據(jù)，從而提升企業(yè)項目投資、發(fā)展規(guī)劃的準確度，有效的規(guī)避、降低因投資而帶來的風險。而當前的財務管理內(nèi)容、財務管理模式無法達到企業(yè)的這一要求，無法有效的利用大數(shù)據(jù)資源來對企業(yè)未來經(jīng)營變化進行科學的、具有洞察力的預測。企業(yè)財務管理內(nèi)容的重心不適應大數(shù)據(jù)要求，不利于企業(yè)健康的、可持續(xù)化的發(fā)展。
三、大數(shù)據(jù)背景下做好企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的幾點建議
企業(yè)應針對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理面臨的問題，制定有效措施對企業(yè)財務管理進行完善和改進。為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供更充分有利的財務數(shù)據(jù)支持，促使企業(yè)健康的、穩(wěn)定的、快速的發(fā)展。
1、充分利用大數(shù)據(jù)資源改善企業(yè)財務管理方法
大數(shù)據(jù)為財務數(shù)據(jù)的獲取、信息收集提供了有利的信息技術(shù)支持。企業(yè)財務部門需要順應時代的發(fā)展利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務數(shù)據(jù)資源進行深入的挖掘。不僅如此，財務人員還應做好業(yè)務數(shù)據(jù)的收集，進而將各類數(shù)據(jù)進行有效的整合。在大數(shù)據(jù)背景下，當前企業(yè)內(nèi)財務管理數(shù)據(jù)量急劇增加。因此應強化財務部門的數(shù)據(jù)管理意識，針對財務數(shù)據(jù)管理制定出可行的、科學的管理制度。對當前的財務硬件設(shè)備、軟件設(shè)施進行維護、構(gòu)建財務數(shù)據(jù)庫。以確保財務數(shù)據(jù)的妥善保管、有效應用，避免因數(shù)據(jù)管理不當而發(fā)生數(shù)據(jù)毀損、缺失等不利情況。為日后財務管理工作的事后分析、比較等提供有力的查詢依據(jù)。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，未來的市場競爭將更加激烈。企業(yè)財務管理工作必須跟上時代的發(fā)展，不斷對財務管理方法進行革新。大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務管理工作應以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來開展，于實際的應用過程中應根據(jù)財務管理需要來擴展數(shù)據(jù)獲取的渠道、提升財務數(shù)據(jù)的質(zhì)量，進而實現(xiàn)多元化來收集財務數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)進行可視化處理，為大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型提供有利的支持。
2、做好企業(yè)財務管理人員的培訓奠定轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)
大數(shù)據(jù)對企業(yè)內(nèi)的財務人員提出了更高的數(shù)據(jù)應用要求。為了讓財務人員適應信息化社會的需要，勝任財務管理工作。企業(yè)應針對當前財務人員工作中存在能力不足的問題，做好相關(guān)大數(shù)據(jù)應用的培訓，提升財務人員的數(shù)據(jù)收集、分析和應用的能力。在這一過程中，企業(yè)應先認識到，大數(shù)據(jù)時代下需要的已經(jīng)不單單是財務專業(yè)人才，而是具有數(shù)據(jù)分析能力的財務專業(yè)性人才。大數(shù)據(jù)時代下的財務管理人員應轉(zhuǎn)變原有的財務管理視角，從大數(shù)據(jù)業(yè)務的角度來審視財務管理工作。以達到通過財務管理來影響企業(yè)的經(jīng)營行為，通過相應的財務數(shù)據(jù)分析來對企業(yè)的經(jīng)營決策進行合理引導。有效的推動企業(yè)管理與信息化技術(shù)相結(jié)合，提升企業(yè)自身運營的效率。在培訓的過程中，企業(yè)不僅要對財務人員進行專業(yè)知識培訓，同時還應進行管理方面、信息網(wǎng)絡(luò)知識、會計電算化軟件知識、職業(yè)道德等多方面的培訓。促使財務人員綜合能力的提升，強化其戰(zhàn)略全局觀念的形成，組織協(xié)調(diào)規(guī)劃能力的提高，為大數(shù)據(jù)時代下財務管理工作的轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。
3、改變財務管理模式實現(xiàn)財務管理轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)財務管理內(nèi)容的重點在于做好企業(yè)日常的資金控制、財務核算、報表的出具，而忽視了資產(chǎn)融資、全方位的成本控制、事前事項的財務預測、事后財務分析等內(nèi)容。在大數(shù)據(jù)背景下，做好企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型則必須完善財務管理內(nèi)容、科學的對財務管理業(yè)務模式進行轉(zhuǎn)型。具體而言，企業(yè)應結(jié)合資本市場運營情況來進行自身資本結(jié)構(gòu)改變，合理完成資金融資，將單一的資金財務管理業(yè)務模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧a(chǎn)業(yè)經(jīng)營、資本運營、企業(yè)資產(chǎn)管理、價值管理于一體的財務資產(chǎn)管理業(yè)務模式。[3]同時，企業(yè)應充分的利用大數(shù)據(jù)資源，以明確成本動因、準確的對成本進行計算，于過程中全面的進行財務管控，達到合理的企業(yè)成本控制的目的。企業(yè)還應借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，對當前行業(yè)的背景、市場的競爭力、企業(yè)產(chǎn)品價值、當前自身的財務狀況、是否存在隱形資產(chǎn)等內(nèi)容進行相應的分析。做好企業(yè)的事前財務預測，為事后的財務分析提供有利的數(shù)據(jù)支持，最終實現(xiàn)企業(yè)財務管理業(yè)模式轉(zhuǎn)型的目的。
作者:老祎 單位:大連理工大學人文與社會科學學部
【參考文獻】
[1]蘇浩寧.大數(shù)據(jù)時代下的財務管理轉(zhuǎn)型探討[J].中國商論,2016(04)35-37.
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理；財務管理
財務管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著近年來通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)終端技術(shù)的不斷發(fā)展，即互聯(lián)網(wǎng)和云計算等先進科技相繼問世以來，我們已經(jīng)開始逐步進入了一個大數(shù)據(jù)發(fā)展的時代。簡單來說，大數(shù)據(jù)時代的來臨給企業(yè)財務數(shù)據(jù)的收集、應用和處理都提出了更高的要求。一方面，大數(shù)據(jù)時代中信息流量和數(shù)據(jù)儲存量的增大為企業(yè)財務管理提供了更多有價值的信息，極大地便利了企業(yè)通過財務信息進行生產(chǎn)管理和決策工作；另一方面，大數(shù)據(jù)時代需要企業(yè)能夠提供與之相適應的財務管理系統(tǒng)和管理人員，才能從海量的數(shù)據(jù)當中對有益于企業(yè)發(fā)展的信息進行提取、分析和處理。因此，在大數(shù)據(jù)時代和市場競爭壓力的共同作用下，企業(yè)的財務管理已經(jīng)到了不得不進行改革與創(chuàng)新的時刻。
一、大數(shù)據(jù)時代的意義
大數(shù)據(jù)的概念興起于20世紀90年代末期。自首次被提出后，大數(shù)據(jù)的概念逐漸由模糊走向了清晰。2011年，美國麥肯錫咨詢公司首次了針對于大數(shù)據(jù)內(nèi)容的詳盡報告，并對大數(shù)據(jù)做了明確的定義。所謂大數(shù)據(jù)，指的是無法在一定時間段內(nèi)通過傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫軟件工具對數(shù)據(jù)內(nèi)容進行收集、儲存、分析和管理的數(shù)據(jù)集合。大數(shù)據(jù)的概念告訴了我們一個直觀的現(xiàn)實，要想及時把握大數(shù)據(jù)中對我們有利的數(shù)據(jù)信息，需要企業(yè)通過新的財務處理模式才能實現(xiàn)大數(shù)據(jù)環(huán)境下決策力、洞察力的提高，才能借助大數(shù)據(jù)中海量的、高增長、多元化的信息資產(chǎn)給企業(yè)帶來的發(fā)展機遇。其主要原因在于，大數(shù)據(jù)雖然改變了以往的數(shù)據(jù)儲存、分析和處理的方式，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)快速生成和傳播，但數(shù)據(jù)的時效性也在不斷加強。由于大數(shù)據(jù)的時效性縮短和信息容量的不斷擴大，其中有價值、可利用的信息密度并不高。因此，企業(yè)為了適應大數(shù)據(jù)時代的信息儲存、流通和處理方式，不斷加強對自身財務管理能力、結(jié)構(gòu)、組織的改革和創(chuàng)新成為了當前企業(yè)財務管理優(yōu)化的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。
二、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務管理的機遇和挑戰(zhàn)
（一）大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的機遇
1.提高了企業(yè)財務數(shù)據(jù)處理的效率
同傳統(tǒng)的手工記賬的企業(yè)財務管理模式相比，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)改變了以往財務數(shù)據(jù)冗雜、處理費時耗力、精準度不高的問題，使得財務信息在企業(yè)Q策與管理上的指示與輔作用得到加強。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財務管理工作的重點逐步轉(zhuǎn)移到對市場財務信息的整合、信息數(shù)據(jù)的處理和分析上，以提高財務數(shù)據(jù)管理的結(jié)構(gòu)化和規(guī)范化，以及財務信息處理的及時性和準確性。因此，在大數(shù)據(jù)時代，如何降低財務信息采集、處理、分析和儲存的人工成本，是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務信息共享、提高財務管理能力的重要發(fā)展目標。
2.企業(yè)預算分析及管理能力得到極大的改善
企業(yè)預算管理是企業(yè)財務管理和企業(yè)決策中的重要組成部分，對于企業(yè)的實際經(jīng)營與發(fā)展來說，良好的預算管理能力能夠有效地對企業(yè)的外部市場環(huán)境和內(nèi)部資金流及資源狀況進行整合，通過預算和財務管理報表的形式，反映企業(yè)自身的財務能力，并對未來一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟活動提供有力的依據(jù)。通過大數(shù)據(jù)環(huán)境下的數(shù)據(jù)處理技術(shù)、云計算和云儲存技術(shù)的應用，企業(yè)能夠?qū)ψ陨砩a(chǎn)經(jīng)營過程中設(shè)計的財務數(shù)據(jù)進行更加快速的計算和使用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)預算編制的結(jié)果也就更加貼近與企業(yè)自身的實際，從而起到提高預算管理效果并不斷改善財務管理中對企業(yè)資金流的預測與分析的能力。
3.為企業(yè)的風險控制提供了更大的可能
隨著當前經(jīng)濟發(fā)展形勢的加快和市場環(huán)境的復雜化，如何有效地應對財務風險的發(fā)生越來越受到企業(yè)經(jīng)營管理者的重視。大數(shù)據(jù)時代信息共享平臺的出現(xiàn)，突破了企業(yè)風險預測與控制管理工作中的平臺。通過數(shù)據(jù)的計算和處理，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務信息的動態(tài)化管理和企業(yè)資金流的實時追蹤，并起到對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵風險點的預警和防控的功能。同時，一旦企業(yè)遭遇了經(jīng)營風險，通過大數(shù)據(jù)處理能夠及時總結(jié)相應的風險應對方法，從而降低風險發(fā)生給企業(yè)造成的損失并縮小風險的影響范圍。
（二）大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)
1.企業(yè)財務管理的意義及機制發(fā)生了改變
大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務管理面臨的最大的挑戰(zhàn)是數(shù)據(jù)信息重要性和影響的提升。企業(yè)財務管理的意義已經(jīng)從原來的財務報表編制、財務票據(jù)管理和記賬等工作逐漸延伸到對企業(yè)的設(shè)計、升級、銷售和物流等環(huán)節(jié)進行收集、分析和提供有價值的決策性財務信息。因此，在大數(shù)據(jù)時代下，財務管理的意義和財務管理工作機制發(fā)生了重要的變化。財務部門由企業(yè)單一的服務型部門逐步進入到風險管理、企業(yè)融資、成本控制等綜合性管理部門的轉(zhuǎn)型階段，財務數(shù)據(jù)量激增，管理工作量不斷加大，同時對財務管理者的戰(zhàn)略性思維要求也在不斷提升。
2.財務管理中涉及的技術(shù)問題及困難增加
大數(shù)據(jù)環(huán)境中信息具有多樣性和復雜性的特征要求企業(yè)對數(shù)據(jù)采集、處理、分析、儲存和決策的能力也要有巨大的提升。大數(shù)據(jù)時代是一個信息爆炸的年代，財務數(shù)據(jù)突破了行業(yè)、地域等條件的限制，如何在海量的信息中搜索并定位對企業(yè)最有價值的信息成為了當前的一大技術(shù)難題。同時，由于信息的快速傳播，對于企業(yè)發(fā)展有價值的信息時效性在逐步縮短，企業(yè)要提高信息的處理速度方面的技術(shù)，才能及時在海量的信息群中捕捉對自身有益的信息，如何處理當前財務管理中存在的信息處理的技術(shù)型難題，成為了財務工作中的重要問題。
三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理提升辦法
（一）加強企業(yè)大數(shù)據(jù)時代財務管理決策機制流程的轉(zhuǎn)變
為了應對大數(shù)據(jù)時代財務管理工作中的變革，企業(yè)財務管理應首先改變自身的財務管理決策機制與組織結(jié)構(gòu)。通過在財務部門內(nèi)部設(shè)立專門的部門與崗位，進行大數(shù)據(jù)財務管理中心平臺的開發(fā)工作。進而，在企業(yè)有條件的前提下，引進數(shù)據(jù)分析師通過統(tǒng)計學、職能信息處理、分布式處理等技術(shù)，提高企業(yè)對有有價值的信息提出能力和提取效率，并及時傳達給企業(yè)的管理者和決策部門。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務部門通過快速的信息傳遞與交流，同企業(yè)其他部門的關(guān)系將會更加密切，財務管理工作也逐步向財務決策信息的角度進行轉(zhuǎn)變。
（二）推動動態(tài)化財務管理方法的實現(xiàn)
財務動態(tài)化管理是大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理改革的必然發(fā)展方向。通過對企業(yè)財務信息數(shù)據(jù)的動態(tài)收集、分析和查詢工作有助于企業(yè)的經(jīng)營管理與決策層面更加有效地掌握決策信息。傳統(tǒng)的財務信息處理方法主要是對財務結(jié)果進行計量和分析。在大數(shù)據(jù)時代，財務管理部門通過對財務結(jié)果和業(yè)績的動態(tài)監(jiān)測，能夠深入到企業(yè)的生產(chǎn)管理競爭活動中去，實現(xiàn)對企業(yè)財務背后動因的動態(tài)化分析，并綜合企業(yè)資金流狀況、市場競爭環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)和客戶資源等數(shù)據(jù)內(nèi)容針對企業(yè)的現(xiàn)實狀況進行動態(tài)的評估，進而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有價值的信息支援。
（三）人才引入和教育培訓工作將成為財務管理工作中的重點
大數(shù)據(jù)時代的來臨是信息化技術(shù)成果不斷發(fā)展并應用的必然結(jié)果。隨著網(wǎng)絡(luò)電子通訊技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟規(guī)模的逐步擴大，財務管理人員為了適應當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢必然要進行財務相關(guān)科技的學習。因此，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)財務管理部門不但要積極引入高級的數(shù)字技術(shù)型人才，更要對自身的專業(yè)財務管理人員進行相關(guān)的科技技術(shù)培訓，綜合提高財務管理者的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能力、電子商務數(shù)據(jù)處理能力和企業(yè)財務管理人員的ERP系統(tǒng)操作能力。通過人才專業(yè)素質(zhì)的提高，讓企業(yè)的財務人員能夠盡快地適應當前財務管理信息化、數(shù)字化的發(fā)展趨勢，從而保證財務管理工作能夠在大數(shù)據(jù)中精確地定位對企業(yè)經(jīng)營和決策活動有價值的信息，并通過數(shù)據(jù)的分析和及時的通訊來指導企業(yè)的發(fā)展決策，從而推動企業(yè)經(jīng)營管理能力的不斷提升。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)視角 企業(yè)管理 財務管理 信息化水平 技術(shù)含量
中圖分類號：C939 獻標識碼：A
大數(shù)據(jù)和當前使用的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫相比，在信息的收集和管理方面具有非常強大的優(yōu)勢，現(xiàn)階段全球正處于一個大數(shù)據(jù)發(fā)展的快速提升階段，大數(shù)據(jù)在企業(yè)的發(fā)展過程中起著非常重要的作用。企業(yè)只有牢牢抓住大數(shù)據(jù)時代給予的機遇，才能從根本上提高和增強自身的財務管理水平。
一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理的影響因素
（一）大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)提高了企業(yè)財務管理的速度
在大數(shù)據(jù)的支持下，企業(yè)不僅可以通過內(nèi)部的財務和業(yè)務活動來獲取相應的財務信息，還可以通過客戶以及供應商等渠道數(shù)據(jù)來獲得企業(yè)所需的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，可以結(jié)合這些信息，進行充分的挖掘企業(yè)財務管理的信息和數(shù)據(jù)。除此之外，個別企業(yè)還利用正在使用的大數(shù)據(jù)，來搭建集資產(chǎn)管理和財務管理以及信息共享為一體的財務信息平臺，這樣企業(yè)就可以實現(xiàn)財務管理中的預算審核、財務分析、風險評估等方面的數(shù)據(jù)分析來提供真實可靠的信息，幫助企業(yè)提高財務管理的效率和水平。
（二）大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)提高了企業(yè)財務管理的質(zhì)量
企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理方式由于受到技術(shù)和其他因素的影響，企業(yè)財務管理中所獲取的數(shù)據(jù)往往不精確，長此以往會影響企業(yè)財務管理的正常運作。但是大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)實現(xiàn)了企業(yè)財務管理的標準化和規(guī)范化，提高了企業(yè)財務管理的效率和水平，使得企業(yè)財務管理的質(zhì)量和效果達到了企業(yè)所指定的標準。傳統(tǒng)模式上企業(yè)所應用的財務管理方式是依靠計算機和Excel表格的公式計算，來計算企業(yè)財務匯率的，大數(shù)據(jù)時代背景下云計算通過網(wǎng)絡(luò)模型的構(gòu)建初步實現(xiàn)了外部動態(tài)財產(chǎn)的可量化計算。
在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的財務管理的過程中，大數(shù)據(jù)所附帶的分析計算功能極大地減少了財務人員的財務管理過程中出現(xiàn)的錯誤，使得企業(yè)自身的財務分析和數(shù)據(jù)整合功能變得更加真實可靠，而且在某種程度上，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)使得企業(yè)財務管理變得更加方便快捷。[1]
（三）大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)重新定義了企業(yè)財務人員的工作
企業(yè)的財務人員在教科書上的定義是會計的職能以及財務審核和監(jiān)督的作用，但是更多的人將財務人員的工作看成是財務活動的監(jiān)督和管理者以及信息的提供人。隨著大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)和發(fā)展，企業(yè)財務管理人員的角色開始了轉(zhuǎn)變，企業(yè)的財務人員從財務活動的監(jiān)督和管理者逐漸變?yōu)槠髽I(yè)的決策者和管理者。企業(yè)財務管理人員面對越來越多的數(shù)據(jù)和信息，這些信息包羅萬象，既包括企業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)數(shù)據(jù)，還包含企業(yè)的銷售和資金活動后數(shù)據(jù)，但是企業(yè)財務人員往往會受到各種因素的制約，例如自身專業(yè)的限制以及部門分工的制約等，很難全面系統(tǒng)地對這些數(shù)據(jù)進行整合和管理。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)拓寬了財務人員管理的渠道，使得企業(yè)財務人員從傳統(tǒng)的會計信息的監(jiān)督和管理的海量數(shù)據(jù)中解脫出來，擺脫了大量重復性的工作，現(xiàn)在企業(yè)對財務人員的要求也從之前的專業(yè)型人員轉(zhuǎn)變成復合型的人才。
二、大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)財務管理中存在的問題
（一）企業(yè)財務管理的方式落后、觀念陳舊
傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理方式主要是以企業(yè)的純利潤和經(jīng)濟效益為主，通過相關(guān)企業(yè)財務管理人員的指令為標準，沒有重視數(shù)據(jù)和信息的重要性，沒有充分挖掘信息和數(shù)據(jù)背后的價值?，F(xiàn)階段部分企業(yè)的財務管理人員還是認為只要企業(yè)實現(xiàn)了電算化的核算過程，就實現(xiàn)了企業(yè)財務的信息化運營，所以這些企業(yè)的財務管理人員還只是單純地重視對財務信息化的解讀和分析，單純地將EPR等財務管理軟件進行應用，卻忽略了根本上的企業(yè)自身和財務數(shù)據(jù)分析管理。在大數(shù)據(jù)時代的背景下沒有牢牢把握住大數(shù)據(jù)最核心的技術(shù)，現(xiàn)在部分企業(yè)雖然已經(jīng)實現(xiàn)了財務信息化的處理，但是思想上卻仍然處在傳統(tǒng)的財務管理模式上，未能充分地使用云計算和大數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)等工具。[2]
（二）企業(yè)財務管理的水平較低
大數(shù)據(jù)時代的背景下帶來的是信息爆炸和共享的大規(guī)模應用，這樣的大數(shù)據(jù)才能幫助企業(yè)快速實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的整合和使用。但是部分企業(yè)的財務管理過程中，仍然存在將企業(yè)的財務管理分割在不同的部門中進行操作，部門和部門之間的信息交流不對等，沒有充分考慮對信息的應用和分析。沒有一個統(tǒng)一的標準來進行規(guī)范和指導，信息不兼容現(xiàn)象頻頻發(fā)生，嚴重制約了企業(yè)財務管理的正常進行。而且將財務管理分割在各個部門，使得各部門之間的財務管理內(nèi)容和信息難以實現(xiàn)統(tǒng)一的更新和操作，難以實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，使得企業(yè)財務管理的水平和效率越來越慢。[3]
（三）企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務人員
大數(shù)據(jù)時代的背景下企業(yè)財務管理的目標是實現(xiàn)對信息資源和數(shù)據(jù)的挖掘以及使用。這就使得企業(yè)的財務管理逐步轉(zhuǎn)向管理方面，企業(yè)的財務管理人員就必須運用大數(shù)據(jù)進行分析和計算。但是部分企業(yè)之間的財務管理人員并沒有受過系統(tǒng)的培訓，難以理解大數(shù)據(jù)的真正作用，將大數(shù)據(jù)應用到企業(yè)的財務管理過程中難以實現(xiàn)，企業(yè)的技術(shù)部門還沒有真正將大數(shù)據(jù)和財務管理相結(jié)合，企業(yè)之間也缺乏大量的復合型財
務管理人員。[4]
三、大數(shù)據(jù)的視角下如何提高企業(yè)的財務管理
（一）樹立正確的企業(yè)財務管理觀念
大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)的財務管理工作重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到對信息資源的挖掘和分析上，企業(yè)可以引導財務人員去接觸和學習企業(yè)的財務信息管理系統(tǒng)以及大數(shù)據(jù)的相關(guān)知識，使得他們樹立正確的企業(yè)財務管理理念和對數(shù)據(jù)化以及信息化的理解。要讓企業(yè)的財務管理人員把大數(shù)據(jù)的管理理念和互聯(lián)網(wǎng)資源相結(jié)合，并將其逐步融入到企業(yè)的財務管理過程中，這樣才能方便企業(yè)的相關(guān)人員對數(shù)據(jù)進行調(diào)閱和查看分析，樹立正確的大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財務管理策略。真正實現(xiàn)通過大數(shù)據(jù)的管理工具來應對未來激烈的市場競爭。大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務管理中的應用還促使企業(yè)的財務管理人員從傳統(tǒng)模式上的財務人員轉(zhuǎn)變成管理會計職能的方式。
（二）全面增強企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)直接影響到企業(yè)財務管理的效率和質(zhì)量。高素質(zhì)的企業(yè)財務人員能夠為企業(yè)大數(shù)據(jù)的應用和管理提供強力的支持，企業(yè)內(nèi)部財務管理人員應該成為大數(shù)據(jù)時代下的推動者和倡導者，所以企業(yè)財務人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)應用的成果。所以企業(yè)要全面增強對現(xiàn)有財務人員的技能和知識培訓，重點組織財務人員學習信息分析技術(shù)和企業(yè)運營等方面知識。使得企業(yè)的財務管理人員的管理意識得到進一步的提高和增強。企業(yè)可以自主招聘一批專業(yè)的計算機和企業(yè)管理人員，在某種程度上彌補企業(yè)內(nèi)財務管理人員對大數(shù)據(jù)認知不足的缺陷。
（三）推動企業(yè)的信息化管理水平
未來企業(yè)的財務管理必將是智能技術(shù)取代傳統(tǒng)的人工來進行操作和管理，信息化的財務管理方式是企業(yè)應用大數(shù)據(jù)進行財務管理的一個重要階段，更多地解放相關(guān)財務人員進行的大量重復性活動。企業(yè)實現(xiàn)信息化的財務管理模式是要求企業(yè)必須建立和完善一個科學合理的財務信息管理制度，建立統(tǒng)一的標準和指標，為企業(yè)的信息化財務管理制定嚴格的規(guī)章制度。企業(yè)還可以在內(nèi)部建立一個完善的信息化共享平臺，使得各部門都能及時共享大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)信息化財務管理所帶來的好處。企業(yè)還需要定期更新信息化財務管理所用的數(shù)據(jù)軟件，以便及時更新和查看企業(yè)經(jīng)營管理活動中所出現(xiàn)的監(jiān)督和管理工作，牢牢把握企業(yè)信息化財務管理的全過程。大數(shù)據(jù)在企業(yè)的發(fā)展過程中起著非常重要的作用。企業(yè)只有牢牢抓住大數(shù)據(jù)時代給予的機遇才能從根本上增強自身的財務管理水平。
四、結(jié)束語
大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)和發(fā)展，對企業(yè)的財務管理的各個方面都會產(chǎn)生巨大的影響，企業(yè)的財務管理不再局限于單純的財務管理方面，而是逐步延伸至企業(yè)的人力資源管理和銷售等各個方面。企業(yè)的財務管理模式也不再是緊緊圍繞著企業(yè)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)模式，而是綜合利用各項大數(shù)據(jù)時代所包含信息資源進行整合和分析。在大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)的財務管理將收集一切和企業(yè)發(fā)展有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息資源，來為企業(yè)的決策和經(jīng)營管理提供高效率的指導和支持，所以未來企業(yè)的財務管理模式在大數(shù)據(jù)的影響下將發(fā)生重大的變化。
參考文獻：
[1] 閆娜.財務風險視角下營運資金管理與企業(yè)價值關(guān)系研究[D].吉林財經(jīng)大學，2014- 01- 23.
[2] 張萬華.大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)財務管理問題探討[J].財會學習，2016，10（03）：15.
【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)；財務管理；變革創(chuàng)新；策略探討
1前言
自互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)大規(guī)模普及以來，人類社會開始逐漸進入到大數(shù)據(jù)時代，如何利用大數(shù)據(jù)，使其社會效益得到最大程度的發(fā)揮成為世界各國共同關(guān)注的熱點話題之一。2012年，由美國的一份數(shù)據(jù)報告中顯示:目前，大數(shù)據(jù)在全球范圍內(nèi)都有著極為廣泛的影響，企業(yè)財務管理的環(huán)境也發(fā)生了相應的變化。為此，在當前形式背景下，企業(yè)有必要及時抓住機遇，采取積極的措施對企業(yè)的財務管理工作實施變革與創(chuàng)新，進而有效提高自身的財務管理水平以應對時代的挑戰(zhàn)。
2大數(shù)據(jù)的基本概念
目前，國際上關(guān)于大數(shù)據(jù)的概念界定尚未形成明確的說法，部分研究人員將其定義為具有高增長率、多樣化等特征并且能夠有效增加決策者自身發(fā)現(xiàn)能力和優(yōu)化能力的信息資產(chǎn)總概括。也有一些公司認為所謂的大數(shù)據(jù)就是指大量的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)中提取出有可利用價值的技術(shù)和架構(gòu)?？偟膩碚f，我們可以認為，大數(shù)據(jù)是人類在與網(wǎng)絡(luò)進行互動行為時所產(chǎn)生的混亂、無結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)信息，采用云計算的處理模式對數(shù)據(jù)之間潛在關(guān)系進行分析。大數(shù)據(jù)具有價值化、快速化、多樣化、海量化等多重特征，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景下的社會產(chǎn)物，對企業(yè)的財務管理有著極為深刻的影響，不僅改變了企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理理念和思維模式，同時也為企業(yè)管理者的決策行為提供了更為可靠的依據(jù)，成為企業(yè)實施財務管理變革必不可少的戰(zhàn)略資源之一。
3大數(shù)據(jù)背景對企業(yè)財務管理產(chǎn)生的影響
3．1提高財務信息管理的準確性
在過去，由于企業(yè)財務管理的技術(shù)手段有所欠缺，導致數(shù)據(jù)信息的資源價值得不到有效利用，部分企業(yè)管理者在制訂相關(guān)決策時缺乏可靠精確的信息或沒有統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)分類標準，這就使得企業(yè)大量的財務數(shù)據(jù)在被制作成報表后便失去利用價值。然而在大數(shù)據(jù)時代背景下，伴隨著相關(guān)科學技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)能夠高效率地整合財務數(shù)據(jù)且財務信息管理的準確性也得到大幅度的提升。
3．2有利于深入挖掘財務信息
隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入發(fā)展，企業(yè)財務管理的基本環(huán)境也發(fā)生了相應的變化，在當前大數(shù)據(jù)時代的形式背景下，企業(yè)除了可以借助財務報表，還可以從客戶數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)等多個層面來深入挖掘有效的財務管理信息，同時以計算為主要技術(shù)依托的數(shù)據(jù)信息處理平臺對企業(yè)財務管理水平的提升也起到了積極的促進作用。
3．3提升企業(yè)財務管理的決策力度
在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)能夠從多種渠道獲得所需的財務數(shù)據(jù)，并且在原有工作的基礎(chǔ)上建立一個大型的數(shù)據(jù)預測與分析系統(tǒng)，不僅極大程度地減輕了傳統(tǒng)財務管理模式下工作人員監(jiān)測、識別數(shù)據(jù)的負擔，也顯著提高了企業(yè)的財務信息管理效率，從而給予管理者更多的時間和思考空間來進行決策分析，提升決策力度。
4大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理變革的具體策略
4．1增強企業(yè)決策層的大數(shù)據(jù)意識
絕大多數(shù)情況下，企業(yè)財務管理工作能否順利進行往往取決于決策層的支持力度。在傳統(tǒng)的財務管理模式下，企業(yè)決策層只需簡單地對大概數(shù)據(jù)進行分析便可輕松作出決策。然而，大數(shù)據(jù)時代的到來使得數(shù)據(jù)處理分析的工具成本大幅度提高，并且對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定程度的影響，這就使得決策層在管理大數(shù)據(jù)財務信息時通常會顯得較為猶疑，甚至于會形成排斥心理。在如今市場經(jīng)濟競爭日趨激烈的形式下，企業(yè)決策層必須正確意識到在當前大數(shù)據(jù)背景下，唯有加快識別自身財務管理的風險，深入挖掘一切潛在商機才有可能在未來的市場競爭中立于不敗之地占據(jù)一定的優(yōu)勢。因此，企業(yè)決策層應增強大數(shù)據(jù)的管理意識，提高自身的組織與領(lǐng)導能力，不斷促進全企業(yè)大數(shù)據(jù)意識形態(tài)的更新。
4．2促進企業(yè)財務管理職能的轉(zhuǎn)變
互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展企業(yè)財務數(shù)據(jù)的獲取提供了豐富的渠道，同時也為企業(yè)財務管理職能的轉(zhuǎn)型升級提供了新的發(fā)展方向。一直以來，企業(yè)財務管理人員的工作職能主要包括計量、記錄、確認財務數(shù)據(jù)信息并制成財務報表以供決策者參考等，關(guān)于管理會計的相關(guān)概念雖然也有所提及，但就目前而言在企業(yè)財務管理的實際工作中尚處于摸索階段，應用范圍較小且層次水平也而不高。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務部門的管理人員應以大數(shù)據(jù)為基本依據(jù)，全面展開資金預算、集中管理、內(nèi)部控管等各項會計管理工作，確保企業(yè)財務管理能夠持續(xù)高效、穩(wěn)定地運行下去。為此，企業(yè)管理者提高對管理會計的重視程度，不斷促進企業(yè)財務管理職能的轉(zhuǎn)型升級，使財務會計逐步朝著管理會計的方向發(fā)展演變。
4．3提升財務管理信息化建設(shè)
水平大數(shù)據(jù)背景下，提升信息化建設(shè)水平是促進企業(yè)財務管理變革的必要手段之一。首先，企業(yè)應建立完善的財務信息管理制度，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)在獲取方式、制度、操作流程等方面的規(guī)范統(tǒng)一，從而有效提升企業(yè)財務管理的工作質(zhì)量和效率水平，充分確保企業(yè)內(nèi)部各項財務數(shù)據(jù)信息的公開度和透明度。其次，企業(yè)財務管理部門應重視與其他部門之間的信息互通、共享，在企業(yè)內(nèi)部公開建立一個專門的財務信息平臺，將客戶信息、業(yè)務信息、決策信息等都納入其中，以便日后為企業(yè)管理層制訂戰(zhàn)略發(fā)展計劃提供及時準確的財務數(shù)據(jù)信息。
4．4建設(shè)大數(shù)據(jù)財務人才隊伍為適應
大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財務管理的變革，財務人員也應擺脫傳統(tǒng)的財務思維模式，從業(yè)務角度來思考如何改進自身的工作，而不是僅僅滿足于對數(shù)據(jù)的核算、監(jiān)督、識別、制作報表等。但是，就目前而言，絕大多數(shù)企業(yè)并沒有儲備專門的大數(shù)據(jù)財務專業(yè)人才，所以在相應的模型數(shù)據(jù)分析上可投入的有效人力資源遠遠無法滿足企業(yè)財務管理變革的實際需求。因此，企業(yè)管理者應重視財務人員的培訓工作，提高他們的大數(shù)據(jù)管理意識和實踐操作水平，加快建立一支高素質(zhì)的人才隊伍，只有這樣才能真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的核心價值，優(yōu)化財務資源的儲存和分配，為企業(yè)財務決策的制訂提供最優(yōu)保證，促進企業(yè)財務管理變革的順利實施與發(fā)展。
5結(jié)語
綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的財務管理迎來了新的挑戰(zhàn)與機遇，作為企業(yè)決策層的管理人員應與時俱進及時更新自身理念，樹立大數(shù)據(jù)管理意識，同時還應采取積極的手段促進企業(yè)財務部門管理職能的轉(zhuǎn)型升級，提高信息化建設(shè)水平。此外，企業(yè)還應加快培養(yǎng)財務專業(yè)人才，建立一支高素質(zhì)水平的大數(shù)據(jù)財務管理團隊，進而有效提升企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。
參考文獻:
［1］馬美芳．大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)與變革探討［J］．商，2015(45)．
面對越來越嚴峻的競爭，計算機科學技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展提供了轉(zhuǎn)折機遇。基于計算機科學技術(shù)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代接踵而至，在大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)的財務管理模式也將發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。本文將從四個方面來闡述大時代背景下，企業(yè)財務管理是如何轉(zhuǎn)變的。
關(guān)鍵詞:
大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)；財務管理
從2011年“大數(shù)據(jù)”一詞首次被提出至今，“大數(shù)據(jù)”越來越普遍的出現(xiàn)在人們的生活當中。曾被奧巴馬稱為新一代石油的“大數(shù)據(jù)”為人們提供了更多的機會來操縱數(shù)據(jù)，充分利用數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)，因此不少企業(yè)將“大數(shù)據(jù)”看做競爭優(yōu)勢的標志?！按髷?shù)據(jù)”時代給企業(yè)的確帶來了前所未有的發(fā)展機遇。龐大的數(shù)據(jù)匯聚了大量有利信息，企業(yè)在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上對其進行科學有效的分析，就會匯總出某種數(shù)據(jù)趨勢及發(fā)展走向，為企業(yè)的重大決策提供數(shù)據(jù)支持。但是“大數(shù)據(jù)”時代是一把雙刃劍，它同樣給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。欲想充分利用“大數(shù)據(jù)”，企業(yè)必須要具備專業(yè)的人才，沒有專業(yè)的人才對數(shù)據(jù)進行分析綜合的企業(yè)既是擁有大數(shù)據(jù)也無法發(fā)揮作用。這給企業(yè)在培養(yǎng)人才方面帶來了挑戰(zhàn)。那么，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務管理將會有哪些轉(zhuǎn)變呢？
一、財務員將使財務人員脫離大量的低端、重復工作
以往企業(yè)財務管理總是存在以下一些問題，使得財務信息并沒有發(fā)揮其真實的作用。具體問題有：需要大量的財務人員對以往的財務信息進行整理核查，并且僅僅依靠員工來進行信息整理效率比較低，往往上交的財務報表缺乏時效性，其信息價值也被大打折扣;傳統(tǒng)的財務信息處理面臨著另一巨大缺陷即信息的準確性高低。由于人類的機能限制，人類存在疲勞感，因此簡單的人工錄入過程可能會出現(xiàn)錯錄、漏錄的現(xiàn)象，降低了財務信息的準確性;隨著企業(yè)的不斷壯大，不同部門交錯存在，僅僅依靠一個財務部門來整理財務信息是不太現(xiàn)實的，整理速度更加緩慢、準確性不斷降低。然而，“大數(shù)據(jù)”時代背景下，企業(yè)將會迎來財務部門的春天。大數(shù)據(jù)的一個拓展---財務云的出現(xiàn)，基本上顛覆了以往企業(yè)財務人員的工作。目前，使用財務云的企業(yè)，其財務處理處于一種動態(tài)整合的狀態(tài)，具有三大特點：財務處理的整個流程都在網(wǎng)上進行（包括報賬、資金支出申請和審核），人工干預的方面很少，克服了以往人工處理的種種弊端，提高了財務信息的準確性;財務云的另一大用處即相當于一個信息化共享平臺，使得財務信息公開透明，起到各部門之間信息交流及互相監(jiān)督的作用;財務云集多種功能與一身，既有財務信息服務共享功能，又能為企業(yè)提供預算、成本控制的分析報告，還可以幫助企業(yè)更好的覺知財務風險，提前準備。但是，“大數(shù)據(jù)”時揮作用的前提有兩個，其一，企業(yè)內(nèi)部需要反饋準確的財務信息，不能在財務信息處做手腳，出現(xiàn)黑賬，否則“大數(shù)據(jù)”的結(jié)果仍然是不準確的，不利于企業(yè)決策。其二，企業(yè)需要培養(yǎng)或招聘一些既懂得財務管理知識又懂得計算機技術(shù)知識（數(shù)據(jù)處理能力高）的綜合性人才，為“大數(shù)據(jù)”的運行提供技術(shù)支撐。
二、企業(yè)財務風險管理和內(nèi)部控制將發(fā)揮巨大作用
如果說財務管理是企業(yè)運作的核心，那么財務風險就是最具危險性的因素，是企業(yè)談虎色變的對象，企業(yè)內(nèi)部稍有變動或外部市場環(huán)境稍有變化都可能導致企業(yè)面臨巨大的風險。一直以來，企業(yè)財務風險一直沒有徹底解決，目前最行之有效的措施就是建立科學、可行、有效的內(nèi)部控制制度。“大數(shù)據(jù)”時代的到來將會促使企業(yè)財務風險管理和內(nèi)部控制將發(fā)揮巨大作用，其原因有二：其一，財務云的存在使得企業(yè)所有的賬務都是在網(wǎng)上操作，財務信息采集之后往往不可更改和做手腳，財務信息更加的準確、全面。加之大數(shù)據(jù)的技術(shù)支撐，財務人員可以從多方面、多角度來分析企業(yè)前期的財務信息，對企業(yè)以往的經(jīng)營狀況、盈利情況、資金流動情況，核查企業(yè)財務信息，畫出企業(yè)財務走勢及行業(yè)發(fā)展趨勢等，幫助企業(yè)更好的作出投資決策，提高財務人員對風險的辨別和處理能力等。其二，大數(shù)據(jù)具有高度的敏感性，具有靈敏的風險識別和管理程序，并是一個動態(tài)里連續(xù)的過程。啟用大數(shù)據(jù)就相當于構(gòu)建了一套科學的風險預警機制，企業(yè)在開啟大數(shù)據(jù)的程序之時，所有的數(shù)據(jù)都會被采集和記錄，全程監(jiān)控著企業(yè)各項目的財務信息，其是監(jiān)控--預警--處理的循環(huán)過程，不僅在項目之初對風險進行評估，還會在項目實施之中進行適當控制，更會在項目結(jié)束之后反思實施過程中的失誤，總結(jié)經(jīng)驗教訓。正是由于大數(shù)據(jù)的這些功能，企業(yè)財務管理具有了預測性，企業(yè)根據(jù)大數(shù)據(jù)信息選擇最優(yōu)方案，在獲取更大利益的同時又能規(guī)避其他財務風險。
三、全面開展企業(yè)成本管理以及預算管理
(一)成本管理
面對愈來愈激烈的市場競爭，不少企業(yè)選擇通過控制生產(chǎn)成本來獲取更多的利益，這本身并沒有錯誤，但是企業(yè)成本管理還處于不成熟的階段，仍然存在諸多問題。例如，企業(yè)在縮減成本的過程中，會出現(xiàn)一些誤區(qū)即一味地縮減成本而不考慮產(chǎn)品的質(zhì)量，導致企業(yè)產(chǎn)品信譽受損，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。再如，企業(yè)成本信息的管理不足，不少成本信息內(nèi)容不全且整理速度緩慢，成本核算結(jié)果不準確，不利于后期的預算管理和成本分配。
(二)預算管理
預算管理所針對的是后期企業(yè)財務資源的分配活動，建立在成本管理的基礎(chǔ)之上。其目的是在成本管理的基礎(chǔ)上更好的對后期各項目的財務資金等協(xié)調(diào)分配。盡管企業(yè)全面預算管理能夠促進企業(yè)的發(fā)展，但目前企業(yè)全面預算管理還很不成熟，不能發(fā)揮作用。筆者認為，多數(shù)企業(yè)并沒有做好開展全面預算管理的基礎(chǔ)即成本管理缺乏。由于后期全面預算管理必須是建立在準確的前期成本管理結(jié)果之上的，沒有前期成本管理結(jié)果的支持，后期的預算金額以及分配比例都會失真，甚至是企業(yè)財務人員腦袋一拍，想出來的，根本沒有數(shù)據(jù)支撐，缺乏科學依據(jù)，這樣的財務預算管理根本沒有半點用處。此外，對預算的執(zhí)行程度不夠也是導致預算管理失敗的一個重要原因。
(三)大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)成本管理以及預算管理
隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)面臨的成本管理及預算管理問題有所緩解，企業(yè)將全面開展成本管理和預算管理。首先，成本管理方面。根據(jù)以上的闡述，大數(shù)據(jù)對企業(yè)內(nèi)部財務信息的記錄是十分完備的，信息齊全，克服了以往成本信息內(nèi)容不全且整理速度緩慢，成本核算結(jié)果不準確的缺點，大數(shù)據(jù)技術(shù)同樣也加快了企業(yè)財務信息整理的速度，這樣一來，企業(yè)可以更好的利用企業(yè)成本信息，做好成本管理，為后期預算管理奠定基礎(chǔ)。其次，預算管理方面。成本管理的完成是預算管理中預算編制的前提，財務人員依據(jù)企業(yè)以往各項目成本信息，前后進行比較，找出差異，從科學的角度制定各項目下一個階段的成本和經(jīng)營目標，克服了原來拍腦袋定預算的缺點。此外有效的預算控制體系可以幫助企業(yè)在預算執(zhí)行過程中更好的完成預算目標。
四、減少企業(yè)財務信息的不對稱性，提高大企業(yè)股東的管控能力，幫助中小企業(yè)融資
隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)財務信息更是龐大復雜，導致一些股東根本不能很清晰明了的掌握企業(yè)內(nèi)部財務信息狀況，不能很好的管理下級管理者，這就是所謂的財務信息不對稱性。股東管控能力的降低會造成下級管理者胡作非為而無人監(jiān)管的局面，因此筆者認為只有加大對下級管理者的管控，才能使得企業(yè)在正軌上越走越遠，取得長期發(fā)展效益。大數(shù)據(jù)時代的到來正好提供了這個契機。由于大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的分布不會過于偏頗，而是比較符合正態(tài)分布，股東可以獲取除下級管理者匯報的數(shù)據(jù)之外，還可以獲得其他非員工人員的反饋，更加真實有效，更好的監(jiān)督下級管理者的行為。對于中小型企業(yè)的融資問題，大數(shù)據(jù)同樣具有一定的優(yōu)勢。之前中小型企業(yè)之所以融資困難，是由于各中小型企業(yè)缺乏信息溝通，財務信息不準確，銀行貸款成效甚微。大數(shù)據(jù)的特點剛好可以解決中小型企業(yè)融資面臨的困境。大數(shù)據(jù)所提供的企業(yè)財務信息數(shù)據(jù)遠比企業(yè)自身提供的數(shù)據(jù)更加全面準確，可以幫助企業(yè)做好財務報表，方便銀行貸款審核。當然，大數(shù)據(jù)為各中小型企業(yè)之間的溝通起到了關(guān)鍵作用。由于企業(yè)之間可以看到對方的各項財務信息及信譽度，各企業(yè)可以選擇心儀的對象進行合作，共謀發(fā)展。
五、結(jié)束語
大數(shù)據(jù)時代的到來的確為企業(yè)財務管理帶來了許多便利，提高企業(yè)財務管理水平，使得企業(yè)在競爭激烈的市場中尋求更好的商業(yè)伙伴，共同發(fā)展進步。但是，大數(shù)據(jù)同樣給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)要綜合衡量利弊，抓住機遇，完善企業(yè)制度，充分利用大數(shù)據(jù)帶來的便捷，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標。
參考文獻:
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關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時代；財務管理；創(chuàng)新
一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理變革
(一)財務管理環(huán)境的轉(zhuǎn)變
大數(shù)據(jù)時代，人們的思維方式發(fā)生了巨大的變化，隨著網(wǎng)絡(luò)化的深入，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理方法都發(fā)生了變革，在這一背景下，企業(yè)的財務管理不斷成熟發(fā)展，從軟件應用到管理決策都有了更為先進的技術(shù)方法。
(二)財務管理模式的轉(zhuǎn)變
財務管理中決策所需要的信息不僅包含數(shù)據(jù)信息，還包含非數(shù)據(jù)信息，在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)經(jīng)營管理所需要控制的采購流程、生產(chǎn)流程、銷售流程，以久外部往來賬務等都可以依托信息化處理來完成，極大程度的減少了人為操作，不僅大大降低了人力、物力等成本的消耗，還提高了計算的準確性和效率。此外，財務部門與其他部門之間的協(xié)作也可以通過大數(shù)據(jù)來完善，將企業(yè)內(nèi)部資源分配通過大數(shù)據(jù)進行分析和處理，并與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，將財務管理融入到企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。
(三)財務數(shù)據(jù)處理的轉(zhuǎn)變
財務數(shù)據(jù)處理在企業(yè)財務管理中處于核心地位。一方面，大數(shù)據(jù)時代，對財務數(shù)據(jù)有了更高的要求，高效精準是數(shù)據(jù)處理的基礎(chǔ)，信息系統(tǒng)化、全面化使得財務數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)挖掘出更多有價值的信息，為財務決策提供數(shù)據(jù)支撐。另一方面，大數(shù)據(jù)使得會計核算方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，通過構(gòu)建信息化系統(tǒng)，使得財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)融合，實現(xiàn)財務與業(yè)務數(shù)據(jù)的勾稽，改善和優(yōu)化財務管理水平，提高核算準確性和效率。但是需要關(guān)注的是過大的運算量給企業(yè)帶來了一定的挑戰(zhàn)，及時準確數(shù)據(jù)進行分析并作出合理決策對企業(yè)管理層而言是一項考驗。
二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新
(一)轉(zhuǎn)變財務管理視角
信息大爆炸是大數(shù)據(jù)時代的一個顯著特點，數(shù)據(jù)不再是留存于財務數(shù)據(jù)這一層面，而是滲透到社會各個行業(yè)各個領(lǐng)域。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財務管理的視角，以積極的心態(tài)迎接大數(shù)據(jù)時代所帶來的機遇，抓住商業(yè)機會，搶占市場份額。未來的財務管理是以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，企業(yè)的管理層應培養(yǎng)大數(shù)據(jù)的思維模式，帶領(lǐng)企業(yè)員工，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭實力。
(二)創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式
在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應從數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應用四個環(huán)節(jié)來提升財務管理水平。在傳統(tǒng)模式下，往往由于數(shù)據(jù)不保存不當，造成大量的數(shù)據(jù)缺失，使整合工作面臨著極大的挑戰(zhàn)，從而影響了企業(yè)戰(zhàn)略的判斷。大數(shù)據(jù)時代，應建立合理數(shù)據(jù)收集、存儲流程，運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)尋找有價值內(nèi)容，并規(guī)劃戰(zhàn)略，輔助領(lǐng)導層做好管理決策。
(三)提高財務信息處理能力
提高財務信息處理能力可以從三個方面著手：一是建立企業(yè)財務管理信息化制度，通過統(tǒng)一的財務管理制度來監(jiān)控資金流動，保障資金安全，提高資金運行效率。二是構(gòu)建智能化系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技對信息進行深度整理、分析和加工，從籌資、投資、經(jīng)營多維度合理評價企業(yè)財務狀況。三是搭建財務數(shù)據(jù)核心平臺，利用大數(shù)據(jù)信息處理的技術(shù)將財務管理數(shù)據(jù)與非財務管理數(shù)據(jù)進行整合，提取對企業(yè)有利用價值的數(shù)據(jù)，預測潛在的風險。
(四)加強財務管理人才建設(shè)
大數(shù)據(jù)時代不再需要某一領(lǐng)域的專才，相比之下，更需要綜合性人才。企業(yè)財務管理人員不僅要熟悉會計知識，還應對計算機、統(tǒng)計學等學科的知識有所掌握。在現(xiàn)實生活中，許多企業(yè)不夠重視對財務人員綜合能力的培養(yǎng)，難以實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢。因此，企業(yè)應加強財務人員的信息化知識儲備，全面提高財務人員綜合業(yè)務水平，使大數(shù)據(jù)技術(shù)更充分地在財務管理中得以實現(xiàn)。
三、結(jié)束語
財務管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)時代中處于競爭優(yōu)勢地位，必須要對自身財務管理進行創(chuàng)新，以大數(shù)據(jù)的思維促進企業(yè)財務管理的變革，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
參考文獻:
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一、大數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務管理工作的影響
（一）提升了工作速度
在數(shù)據(jù)信息技術(shù)的支持下，企業(yè)中的內(nèi)部財務管理工作和業(yè)務活動不僅能夠獲取更多的財務信息，同時還能夠通過跟供應商和客戶合作產(chǎn)生的渠道數(shù)據(jù)來獲取企業(yè)發(fā)展需要的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，通過深入整合和分析這些數(shù)據(jù)，能夠充分地挖掘出企業(yè)財務管理的信息和數(shù)據(jù)。個別企業(yè)中還能夠通過利用大數(shù)據(jù)來建立起財務信息平臺，集資產(chǎn)管理和財務管理為一體進行利用共享，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)財務管理公的預算審核、財務分析還有風險評估等工作，幫助提升企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的水平和效率。
（二）提升企業(yè)財務管理質(zhì)量
傳統(tǒng)的財務管理工作中，由于受到了技術(shù)和其他因素的影響，導致企業(yè)在進行財務管理工作中所獲取的數(shù)據(jù)信息不夠準確，容易影響企業(yè)財務管理工作的正常運轉(zhuǎn)，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)幫助企業(yè)的財務管理發(fā)展的更加標準化和穩(wěn)定化，提升了企業(yè)財務管理工作的規(guī)范性，同時也進一步提升了企業(yè)財務管理工作的效率和水平，滿足了企業(yè)的發(fā)展需求。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理通常即使是使用計算機設(shè)備，也是依靠表格等形式來進行公式運算，從而計算出企業(yè)的財務匯率，但是通過使用大數(shù)據(jù)下的云計算就能夠建設(shè)網(wǎng)絡(luò)模型，實現(xiàn)外部動態(tài)的財務計算。大數(shù)據(jù)自身具備了分析計算功能，減少了財務工作人員的工作量，同時也減少了財務工作人員的失誤率，提升了企業(yè)財務分析工作和數(shù)據(jù)整合工作的可靠性，讓企業(yè)的財務管理工作變得更加方便快捷。
二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理工作優(yōu)化策略
（一）完善財務管理信息化制度
企業(yè)隨著不斷地進步和發(fā)展會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，想要加強企業(yè)自身在市場經(jīng)濟中的核心競爭力，就必須要創(chuàng)新財務管理觀念，打破傳統(tǒng)的財務管理模式，要深入了解企業(yè)發(fā)展中的自身情況變化，也要關(guān)注外部環(huán)境的改變，結(jié)合行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展方向和發(fā)展特點，建立起有針對性的企業(yè)財務管理信息化制度，優(yōu)化企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境，在企業(yè)財務管理工作中建立統(tǒng)一的信息管理平臺，確保財務信息的真實性和完整性。在工作中一旦產(chǎn)生了財務信息需要及時的錄入到信息管理平臺中，實現(xiàn)信息資源的共享工作，減少公司和部門的違規(guī)操作可能性，提升了企業(yè)內(nèi)部資金的管理和控制效率。
（二）創(chuàng)建財務信息動態(tài)跟蹤記錄系統(tǒng)
大數(shù)據(jù)時代背景之下的信息都是動態(tài)的，企業(yè)的財務信息也屬于數(shù)據(jù)流動狀態(tài)，因此企業(yè)需要隨時的掌控住流動的財務信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速傳遞和利用，企業(yè)要重視各個單位部門之間的數(shù)據(jù)信息共享性，在建立財務管理信息化制度的基礎(chǔ)上在建立財務信息動態(tài)跟蹤記錄系統(tǒng)，確保能夠隨時的掌控企業(yè)財務產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)，了解信息數(shù)據(jù)的最新動向。企?I可以在不同的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中選擇查詢服務，便于使用系統(tǒng)來查詢企業(yè)內(nèi)部各個單位的發(fā)展情況，提升企業(yè)管理人員對于企業(yè)發(fā)展的掌控力度，降低了企業(yè)發(fā)生財務風險的幾率。通過建設(shè)財務信息動態(tài)跟蹤記錄系統(tǒng)，能夠加強財務系統(tǒng)的而可靠性，加強了信息數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性。
（三）信息化建設(shè)跟企業(yè)的預算管理工作相結(jié)合
企業(yè)想要提升內(nèi)部經(jīng)濟活動的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率，需要重視財務管理工作中的預算管理，把信息化建設(shè)和預算管理工作相結(jié)合，能夠使用信息化技術(shù)來監(jiān)督和控制財務預算的執(zhí)行情況，根據(jù)預算的計劃完成質(zhì)量來調(diào)整預算方案，提升財務預算方案的可靠性。企業(yè)還可以根據(jù)自身的發(fā)展特點來把企業(yè)年度的財務信息進行預算處理，基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標和各個部門的工作能力結(jié)合，提升整年度企業(yè)財務語段編制的科學性和合理性，通過這一年的財務實際情況預算處下一年的企業(yè)發(fā)展情況。
