時間：2023-10-11 10:11:37
序論：在您撰寫冬季施工管理目標時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：集團化公司戰(zhàn)略；管理模式；戰(zhàn)略層次；目標；商業(yè)模式
2012年工作中，某集團成立了多家投資公司，可公司的擴張并沒有達到既定目標。新成立的多家投資公司沒有任何業(yè)績，利潤距離年初預定目標差距甚遠，盡管在這一整年公司有著長足進步，發(fā)展過程中也遇到了重重阻礙。與此同時，國資委對公司發(fā)展提出了多項高標準的指標，對公司發(fā)展而言這既是機遇更是挑戰(zhàn)。為了有效應(yīng)對眼前困難，應(yīng)從“戰(zhàn)略管理”上下功夫，探索一條適合本公司自身特點與發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略模式。
一、公司經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀
當前，正是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展與壯大的重要時期，需制定符合公司特點與規(guī)劃的發(fā)展戰(zhàn)略，使公司有計劃地、有目的地一步步朝著既定目標前進。公司整體發(fā)展戰(zhàn)略并不是單一的經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略考慮的是如何競爭，如何掙錢，獲得高額投資回報，而戰(zhàn)略管理則是對企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略的管理，是對企業(yè)戰(zhàn)略的計劃、組織、領(lǐng)導和控制的過程，是對今后經(jīng)濟活動整體布局與實施的管理活動。在現(xiàn)今這個至關(guān)重要的發(fā)展時期，國資委的指標是否就是某集團上上下下一致認可并為之、且僅為之奮斗的目標是一個值得思考的問題。國資委下達一系列指標計劃當年完成收入和利潤，以此標準考核所轄國企，國企總部以此標準拆分任務(wù)考核下級，結(jié)果就是前三季度下級公司上報的收入和利潤幾乎就是全年目標的四分之三，完成好的隱藏收益——因為沒必要，完成不好的虛報——因為考核需要。為了完成這些指標，某集團上下不惜在其他建筑企業(yè)紛紛摒棄聯(lián)營掛靠的時候拼命擴大這一比重，并提出了調(diào)整結(jié)構(gòu)的方式，既希望從這個突破口使公司產(chǎn)值利潤率成倍增長，完成指標，但是有沒有真的將希望寄托于此。既要完成國資委下發(fā)的既定指標，又要為企業(yè)發(fā)展尋找突破口，不是一件簡單的事情。不僅需要公司內(nèi)部人員齊心協(xié)力，摒除口號主義，增強行動力，更需要有一個切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理規(guī)劃?？墒牵斍肮颈容^缺少這些重要因素，除了完成指標這一項既定愿景外，其他方面仍然只停留在表面，并沒有采取一些實質(zhì)行動，尤其公司高層意見不統(tǒng)一，在經(jīng)營理念、長遠發(fā)展上并沒有共識，使公司發(fā)展缺少最基本的原動力，長久以往必然為公司發(fā)展埋下隱患。
二、多元驅(qū)動下的集團化公司戰(zhàn)略管理模式
對于大型公司而言，集團化管理是一種較為常見的管理理念。所謂集團化管理就是確立集團管理總部與下屬公司的責權(quán)分工，通過對管理總部的功能定位和職能共享來推動集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施，而集團管理控制模式的選擇則是集團化管理需要考慮的首要問題。其實，集團化管理模式是一個相互影響、相互支持的有機體系，確定這個模式則需要從以下三個層面下手。第一，確定狹義的管理模式，簡單說就是確定總部對下屬公司的管理模式；第二，確定廣義的管理模式，既要包括狹義的具體管理模式，也包括總部對下屬公司的管控結(jié)構(gòu)、下屬公司的職能定位與組織形式，甚至包括一些具體事項，如績效管理體制、人力資源管理體制；第三，考慮與管理模式相關(guān)的一些外部因素，這些因素是戰(zhàn)略目標能夠?qū)崿F(xiàn)的關(guān)鍵。
仔細考慮過以上因素后，則需要結(jié)合實際情況確定公司的戰(zhàn)略層次、管理模式、商業(yè)模式，逐漸建立一套比較成熟的管理模式。第一，明確整個集團的戰(zhàn)略層次。作為一個百億企業(yè)，無論制定怎樣的戰(zhàn)略層次，都是以促使企業(yè)利益最大化為目的。集團總部是資本運營中心，思考做出的應(yīng)該是總體發(fā)展戰(zhàn)略；下屬各經(jīng)營單位應(yīng)該是利潤中心，思考做出的應(yīng)該是經(jīng)營戰(zhàn)略；財務(wù)、市場、技術(shù)、人事、投融資、大宗物資（建議設(shè)立）等職能部門應(yīng)該是成本中心，思考做出的應(yīng)該是職能戰(zhàn)略。為此，將發(fā)展戰(zhàn)略分為三個層次，總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、智能戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略是企業(yè)生存發(fā)展的總體方向和思考；經(jīng)營戰(zhàn)略是贏得市場優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略是各項管理職能的重點策略。
第二，確定集團的管理模式。一般情況下，集團化管理類型分為三種：偏分權(quán)的財務(wù)型、偏集權(quán)的操作型和綜合戰(zhàn)略型。按集團目前的運營形式來看，正在從財務(wù)型向操作型集團管控模式過度，子公司從獨立性極強、自定戰(zhàn)略、很少共享資源的狀態(tài)，到接受集團經(jīng)營計劃嚴格考核、接受集團定制的戰(zhàn)略、資源上收集團……無論采取何種的管控模式，都應(yīng)該是根據(jù)公司發(fā)展的目標來設(shè)定適合采用的形式，或偏重或綜合。
嚴格意義上說，管控模式確定的關(guān)鍵在于總部的職能定位，總部職能定位是應(yīng)為集團整體提供附加價值。如果總部定位不合理，不僅不會帶來附加價值，而且會帶來毀損價值。通常情況下，多業(yè)務(wù)的集團公司會面臨來自不同產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的子公司情形，為了管理不同產(chǎn)權(quán)的子公司，應(yīng)采用復合型的管理模式，即指標管理、扶持、培育、效益監(jiān)控等具體的管理模式構(gòu)成的綜合型管理模式。
第三，設(shè)定企業(yè)的商業(yè)模式。在如今這個競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭并不是單一的產(chǎn)品之間的競爭，更是商業(yè)模式之間的競爭。設(shè)定商業(yè)模式可以明確公司的主要贏利點究竟在哪里，集中集團精力與資源為其創(chuàng)造環(huán)境使其發(fā)酵。某集團過去分散了太多精力在數(shù)以百計、千計的各類項目中，但最終的效果實在沒有什么突出的，可以拿來形成標準經(jīng)營模式的典型，這些都不能稱之為好的商業(yè)模式，好的商業(yè)模式應(yīng)該是可以形成具體的操作方案模式、可以規(guī)范化、標準化、可以復制，并且可以使企業(yè)的經(jīng)營進入一種良性循環(huán)的模式。
另外，還需要關(guān)注公司新進入的投資領(lǐng)域。之前，集團成立了多家投資公司，關(guān)注了很多投資項目，但是并沒有取得預期的經(jīng)濟效益。之所以出現(xiàn)這種情況，關(guān)鍵原因在于公司沒有一個標準化的投資流程，項目調(diào)研的反復、前期實施的困難多數(shù)是因為項目拿進來的時候就沒有一個明確的通道指引項目的進展，最終決策層總是沒有足夠的決策依據(jù)來進行決策，就算勉強決策了，也常因為沒有相關(guān)部門的前期參與使得后期實施過程中與外部流程的不協(xié)調(diào)，最終導致投資項目實施困難重重。為了解決這些問題，集團需要實施建立切實可行的流程，即立項——可行性研究——綜合評估——最終決策。這一過程并不是固定的，一個適合集團企業(yè)發(fā)展的商業(yè)流程需要不斷創(chuàng)新，實事求是，才能符合某集團集團公司的實際經(jīng)營情況。
三、結(jié)束語
一個有效的集團化管理模式并不是憑空想象，要從整個集團的業(yè)務(wù)特點、集團優(yōu)勢、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、流程、信息系統(tǒng)等各方面進行系統(tǒng)思考進行設(shè)計，制定一個有機管理機制，并切實使其有效運行，才能實現(xiàn)企業(yè)既定目標。
參考文獻：
[1] 楊瑚 袁海洋.公司集團化管理模式之管見[J].甘肅科技縱橫，2006，（02） .
[2] 柴艷麗，夏恩君.股權(quán)管理 企業(yè)集團化管理的有效途徑[J]商場現(xiàn)代化， 2009，（07） .
[3] 王吉鵬.集團化管理的新趨勢：架構(gòu)重組[J]廣西電業(yè)，2009，（02） .
為了加強勞動監(jiān)察管理工作，加大勞動監(jiān)察執(zhí)法力度，切實保障勞動法律法規(guī)貫徹實施，維護勞動者的合法權(quán)益，促進首都社會穩(wěn)定，根據(jù)勞動部《1998年勞動監(jiān)察工作目標管理計劃》和我市調(diào)整勞動關(guān)系會議對勞動監(jiān)察工作提出的要求，經(jīng)研究，現(xiàn)將1998年我市各級勞動行政部門實行勞動監(jiān)察工作目標管理實施方案有關(guān)事項通知如下：
一、1998年勞動監(jiān)察工作目標管理計劃的主要內(nèi)容
1.加大勞動監(jiān)察力度，加強日常巡視檢查，建立巡查制度。今年全市主動監(jiān)察用人單位要達到三萬戶。應(yīng)將非公有制企業(yè)參加養(yǎng)老保險統(tǒng)籌，企業(yè)拖欠勞動者工資，下崗人員生活費，離、退休人員養(yǎng)老金，私營、民營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)簽訂勞動合同等勞動工作的熱點難點問題作為勞動監(jiān)察的重點。各級勞動監(jiān)察機構(gòu)全年主動檢查用人單位要超過去年全年的實際檢查數(shù)。
2.繼續(xù)推進勞動年檢工作，擴大勞動年檢的覆蓋面。要在認真總結(jié)去年勞動年檢工作的基礎(chǔ)上，提高勞動年檢的質(zhì)量和效果。特別是對去年沒有參加年檢的企業(yè)和新建企業(yè)要加大工作力度。要將這些企業(yè)列為勞動年檢工作的重點。對城鎮(zhèn)各類企業(yè)勞動年檢的覆蓋率要達到60％以上。
3.對于群眾舉報案件要依法及時處理，提高辦案效率，案件結(jié)案率要達到95％以上。勞動監(jiān)察機構(gòu)對案件的處理結(jié)果，凡是有條件的，一定要告訴舉報人。對于集體案件及疑難案件，有關(guān)領(lǐng)導要親自出面參與案件的調(diào)查處理，盡力使勞動集體糾紛問題解決在基層，不得將本單位應(yīng)處理的案件推拖、上交。
4.根據(jù)勞動部的統(tǒng)一部署，繼續(xù)開展全市用人單位遵守《勞動法》情況大檢查。具體事項另行部署。
5.對新成立的用人單位實行勞動規(guī)章備案制度。為規(guī)范新成立的用人單位勞動管理行為，我局將根據(jù)勞動部《關(guān)于對新開辦用人單位實行勞動規(guī)章制度備案制度的通知》精神，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我市的實際及各項工作的統(tǒng)籌安排制定具體的實施辦法。計劃從98年下半年起由各級勞動監(jiān)察機構(gòu)負責對新成立的用人單位實行規(guī)章制度審核備案制度。
6.認真作好勞動監(jiān)察信息統(tǒng)計工作。對于勞動監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況，及時向領(lǐng)導和有關(guān)方面反饋信息。同時，要按有關(guān)規(guī)定及時、準確地報送各類勞動監(jiān)察統(tǒng)計報表。
7.加強精神文明建設(shè)。繼續(xù)開展“創(chuàng)三優(yōu)”（優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風、優(yōu)美環(huán)境）活動，根據(jù)勞動部的要求，今年各級勞動監(jiān)察機構(gòu)“三優(yōu)”文明窗口達標率為85％以上。
為了加強勞動監(jiān)察管理工作，加大勞動監(jiān)察執(zhí)法力度，切實保障勞動法律法規(guī)貫徹實施，維護勞動者的合法權(quán)益，促進首都社會穩(wěn)定，根據(jù)勞動部《1998年勞動監(jiān)察工作目標管理計劃》和我市調(diào)整勞動關(guān)系會議對勞動監(jiān)察工作提出的要求，經(jīng)研究，現(xiàn)將1998年我市各級勞動行政部門實行勞動監(jiān)察工作目標管理實施方案有關(guān)事項通知如下：
一、1998年勞動監(jiān)察工作目標管理計劃的主要內(nèi)容
1.加大勞動監(jiān)察力度，加強日常巡視檢查，建立巡查制度。今年全市主動監(jiān)察用人單位要達到三萬戶。應(yīng)將非公有制企業(yè)參加養(yǎng)老保險統(tǒng)籌，企業(yè)拖欠勞動者工資，下崗人員生活費，離、退休人員養(yǎng)老金，私營、民營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)簽訂勞動合同等勞動工作的熱點難點問題作為勞動監(jiān)察的重點。各級勞動監(jiān)察機構(gòu)全年主動檢查用人單位要超過去年全年的實際檢查數(shù)。
2.繼續(xù)推進勞動年檢工作，擴大勞動年檢的覆蓋面。要在認真總結(jié)去年勞動年檢工作的基礎(chǔ)上，提高勞動年檢的質(zhì)量和效果。特別是對去年沒有參加年檢的企業(yè)和新建企業(yè)要加大工作力度。要將這些企業(yè)列為勞動年檢工作的重點。對城鎮(zhèn)各類企業(yè)勞動年檢的覆蓋率要達到60％以上。
3.對于群眾舉報案件要依法及時處理，提高辦案效率，案件結(jié)案率要達到95％以上。勞動監(jiān)察機構(gòu)對案件的處理結(jié)果，凡是有條件的，一定要告訴舉報人。對于集體案件及疑難案件，有關(guān)領(lǐng)導要親自出面參與案件的調(diào)查處理，盡力使勞動集體糾紛問題解決在基層，不得將本單位應(yīng)處理的案件推拖、上交。
4.根據(jù)勞動部的統(tǒng)一部署，繼續(xù)開展全市用人單位遵守《勞動法》情況大檢查。具體事項另行部署。
5.對新成立的用人單位實行勞動規(guī)章備案制度。為規(guī)范新成立的用人單位勞動管理行為，我局將根據(jù)勞動部《關(guān)于對新開辦用人單位實行勞動規(guī)章制度備案制度的通知》精神，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我市的實際及各項工作的統(tǒng)籌安排制定具體的實施辦法。計劃從98年下半年起由各級勞動監(jiān)察機構(gòu)負責對新成立的用人單位實行規(guī)章制度審核備案制度。
6.認真作好勞動監(jiān)察信息統(tǒng)計工作。對于勞動監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況，及時向領(lǐng)導和有關(guān)方面反饋信息。同時，要按有關(guān)規(guī)定及時、準確地報送各類勞動監(jiān)察統(tǒng)計報表。
7.加強精神文明建設(shè)。繼續(xù)開展“創(chuàng)三優(yōu)”（優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風、優(yōu)美環(huán)境）活動，根據(jù)勞動部的要求，今年各級勞動監(jiān)察機構(gòu)“三優(yōu)”文明窗口達標率為85％以上。
關(guān)鍵詞：道路工程；冬季施工；組織方法；施工管理
道路工程冬季施工混凝土因溫度較低而帶來的溫度應(yīng)力變化，對施工質(zhì)量帶來影響。因此，在冬季施工中，需要從工程質(zhì)量與環(huán)境變化兩個方面來加強工程施工組織，優(yōu)化施工計劃與編制詳細的工程施工進度與風險方案，確保冬季工程施工有序進行，避免因低溫條件等影響工程質(zhì)量。
一、冬季道路工程施工組織關(guān)鍵點
對于北方道路工程冬季施工中的溫度變化，對混凝土的使用性能及道路工程施工質(zhì)量影響較大。因此需要從施工組織上，引入科學、有效措施，加強工程施工全程監(jiān)控，落實各項工程施工既定預案，減少因冬季氣溫變化帶來的質(zhì)量隱患。在施工組織上，需要結(jié)合道路工程項目實際，從設(shè)備設(shè)施投入、溫控控制目標及工程作業(yè)組織等方面，來優(yōu)化各項措施。一是明確冬季施工重點，做好項目準備工作。由于道路工程施工距離長、投入大，施工點多且面廣，需要就冬季施工重點進行明確，特別是從項目投入及縮短施工周期，加快工程施工進度上，需要從各關(guān)鍵點充分準備上來保障工程有序進行。二是對施工重要部位進行科學管理，特別是在冬季氣溫較低條件下，既要提升工程施工質(zhì)量，要降低因溫度變化帶來的工程缺陷，迫切需要從施工隊伍組織上，將之納入到整個工程施工前期準備中，并保障施工隊伍的組織有序。三是人員管理要協(xié)同到位，特別是在非正常環(huán)境下，面對惡劣氣候，從施工人員、施工管理及各項協(xié)同配合作業(yè)人員的組織上，要注重項目工序的銜接順暢，要從人、事、責、權(quán)等方面，優(yōu)化管理方法，提升工程監(jiān)管水平。如項目經(jīng)理要把握全局，跟蹤落實各項工作任務(wù)，施工人員要遵守操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行施工任務(wù)；監(jiān)理人員要做好項目旁站監(jiān)督，確保各項工作有序進行。四是設(shè)備組織上，要做好工程設(shè)備性能的穩(wěn)定性、可靠性，保障工程施工效率。由于道路工程施工設(shè)備多，要保障施工設(shè)備的性能穩(wěn)定，必須從設(shè)備保養(yǎng)、檢查、安全隱患防范上發(fā)揮設(shè)備的優(yōu)勢。在材料組織上，根據(jù)冬季施工要點，特別是對保溫材料的管理，要從施工輕便性、保溫性能好，防雨、防寒、防火等方面進行合理科學管理，特別是在原材料堆放管理上，要注重保溫膜的覆蓋，必要時搭建保溫棚，來降低溫度變化帶來的施工影響。在后勤管理與組織上，針對冬季施工環(huán)境的特殊性，從提升施工人員安全上，要做好后勤物資的供給，避免因凍傷、磕碰、摔落等傷害。同時，在勞保設(shè)備及用品發(fā)放上，要考慮輕便、安全、保溫特性，要注重人身安全，從后勤統(tǒng)一分配與管理上，體現(xiàn)人本施工理念。
二、完善冬季道路工程施工質(zhì)量管理體系
冬季道路工程施工，既要做好施工組織安排，還要從道路工程施工質(zhì)量上，制定完善的工程施工方案，突出對施工重點、關(guān)鍵部位的科學施工，并結(jié)合具體施工規(guī)范，明確各項施工技術(shù)，編制可行的施工方案。
（一）冬季道路施工目標的制定
施工方案是確保施工有序進行的基礎(chǔ)，在冬季道路工程施工方案制定中，首先要明確冬季施工要點，特別是對不同施工部位及施工規(guī)范進行細化，突出重點。在施工部位劃分上，根據(jù)施工部位形狀差異，對不同施工部位的使用目標差異，及施工次序及施工周邊環(huán)境差異進行梳理，并統(tǒng)一制定施工保溫措施，明確施工人員、施工材料及施工設(shè)備的配置方案，做到對不同施工節(jié)點、不同施工部位建立合理有效的施工準備，編制科學的施工方案與計劃，確保冬季工程施工質(zhì)量目標。
（二）施工計劃及措施要切實可行
冬季施工對環(huán)境條件影響較大，在施工人力、物力、設(shè)備、材料調(diào)配上更趨復雜，要結(jié)合冬季施工綱要及目標，從整體上編制施工計劃，尤其是在施工進度表上，對不同日期、不同環(huán)境氣候條件、不同施工部位的質(zhì)量要求進行細化，最大化的降低溫度對施工的影響，提升室外施工作業(yè)效率。如明確“這個月、這一周、這一天在哪里施工，如何施工，施工多長時間”等。在施工措施上，要結(jié)合不同施工工序及施工部位，編制切實可行的施工措施，讓施工人員明白“怎么做”、“怎么操作”、“怎么保護”、“怎么監(jiān)控”。對于工序及施工措施要細化到人、機械、材料準備，要從實施步驟上明確施工要領(lǐng)，并對不同施工環(huán)節(jié)完成相應(yīng)的施工保護。
（三）施工效果確認
對于冬季道路施工不同部位及施工重點及任務(wù)，在施工質(zhì)量控制上，必須要對施工結(jié)果進行確認，尤其是利用技術(shù)檢測、施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)監(jiān)測，及最終試驗分析等方法，來確保施工質(zhì)量達標，防范施工風險，減少施工缺陷。及時的施工確認是推進道路工程施工安全、有序進行的重要條件。
三、結(jié)語
針對冬季施工中因天氣惡劣帶來的施工缺陷等問題，一方面要嚴格執(zhí)行施工方案及施工質(zhì)量監(jiān)測工作外，還要結(jié)合不同施工部位，制定施工缺陷處理預案，特別是在不影響總體質(zhì)量的缺陷處理方法上，明確后期補救措施，制定缺陷處理方法，對于重大缺陷不姑息、不遲疑，必須及時處理和改進，確保工程施工工序合理有序。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；質(zhì)量管理；進度管理
1. 工程概況
小石峽水電站工程屬Ⅲ等中型工程，開發(fā)任務(wù)為發(fā)電。小石峽水電站裝機容量為110MW（4×27.5MW），其單獨運行保證出力10.10MW，多年平均年發(fā)電量3.82億kW•h，裝機年利用小時數(shù)3471h；與大石峽水電站聯(lián)合運行時，保證出力22.54MW，多年平均年發(fā)電量4.35億kW•h，裝機年利用小時數(shù)3952h。水庫總庫容0.69億m3。結(jié)合本水電站施工難點與重點，應(yīng)當加強與其它投標段的配合協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧組織好項目施工；同時為了有效地確保本工程的總進度工期為目標，須優(yōu)化施工方案，制定切實有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；另外還需配備先進的施工設(shè)備，強化配套的機械化作業(yè)，提高施工進度保證率，確保實現(xiàn)各臺機組按期發(fā)電的目標。確保全部單位工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，建設(shè)項目質(zhì)量達到優(yōu)良標準，實現(xiàn)達標投產(chǎn)。
2. 施工管理難度
根據(jù)招標文件控制性節(jié)點工期的要求，本水電站的導流兼深孔泄洪洞工程須在2010年9月15日前完工，具備截流條件。該部位具有施工項目多、工程量大、施工強度大、進口進水塔塔身高且結(jié)構(gòu)較為復雜等特點，加之開工時間晚，前期施工工期非常緊張。
由于開工時間晚，施工已進入嚴冬季節(jié)，工期緊，場地狹窄，干擾大，施工效率低下。其中聯(lián)合進水口開挖與支護、導流兼深孔泄洪洞出口開挖與支護、圍堰的防滲心墻是進度計劃的關(guān)鍵線路，是本工程的重點和難點之一。針對這些情況，施工管理過程中，如何針對該難點來加快施工進度是管理人員的管理本工程的重要思路。
本合同工程導流兼深孔泄洪洞洞身長約223m，發(fā)電引水洞洞身長約209m，兩隧洞洞身段大部分為Ⅳ類圍巖，地質(zhì)條件差，不僅施工難度大，施工進度緩慢，還會帶來較多的安全隱患。如何妥善解決兩隧洞洞身開挖的圍巖穩(wěn)定問題，是保證本工程施工的進度、質(zhì)量及安全的關(guān)鍵，更是本工程施工的重點與難點。針對部分洞段圍巖地質(zhì)條件差、圍巖穩(wěn)定等安全隱患，采取相應(yīng)的措施予以解決，以確保工程施工質(zhì)量、施工進度與安全。
3. 施工管理技術(shù)實施
通過以上結(jié)合本水電站施工的實際情況，分析得到對該工程進行施工管理的難度，發(fā)揮我公司的整體優(yōu)勢，做好隊伍組織調(diào)動工作，針對工程項目特點，如高邊坡開挖、洞室開挖、壓力鋼管安裝、砼澆筑、機電設(shè)備安裝等項目，在項目的施工過程中及時調(diào)配、組建高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍組織施工，提出相應(yīng)的合理有效施工管理措施。
3.1確保工程質(zhì)量難點的管理工作
（1）鑒于本工程在冬季施工的難點與重點，在水電站施工時采取如下措施：①充分重視、認真做好各項技術(shù)準備工作，保證施工的順利進行，尤其是針對冬季土石方開挖、混凝土澆筑、灌漿施工等制定專門冬季施工措施。②同時在施工中加大投入，配備足夠的、性能優(yōu)良的配套施工設(shè)備，關(guān)鍵設(shè)備保證一定數(shù)量的備用，并在施工時加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，保證施工設(shè)備良好的工況，滿足高強度施工的需要。③采取特殊的保溫措施，確保施工順利的進行。搭設(shè)保溫棚，對土石方開挖的關(guān)鍵設(shè)備進行保溫，保證設(shè)備的隨時啟動，隨時調(diào)用。圍堰的防滲心墻各道工序的施工均在保溫棚內(nèi)進行。
（2）采取過程質(zhì)量管理措施。在本工程施工全過程，管理人員堅持全過程的動態(tài)質(zhì)量管理措施，具體實施如下：①健全、完善質(zhì)量管理體系。根據(jù)機構(gòu)人員變動及時調(diào)整組織機構(gòu)，補充完善新的制度，保證質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行。②加強過程控制，提高工序施工質(zhì)量。堅持工程質(zhì)量從源頭抓起，狠抓產(chǎn)品過程控制，狠抓工藝作風的改進提高，從原材料、中間產(chǎn)品和工序施工中，提高工程質(zhì)量。③嚴格獎懲，依照質(zhì)量管理規(guī)章制度，分階段對倉位質(zhì)量進行考評，采取“優(yōu)獎劣罰”的措施，對于質(zhì)量不過關(guān)的倉位進行專題會議討論，杜絕不合格品的發(fā)生。
3.2確保工程工期的管理工作
根據(jù)施工總進度計劃安排，本標段控制總工期的關(guān)鍵項目是導流兼深孔泄洪洞和廠房的土建及機電設(shè)備安裝工程。因此進度控制的關(guān)鍵點是控制導流兼深孔泄洪洞和廠房土建與機電設(shè)備安裝工程的各節(jié)點按期完工。
2）顧全大局，加強內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，以經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師批準的總進度為依據(jù)，實行分段目標責任制管理，并分解出年、月、周、日計劃，使每道工序、每項作業(yè)、每項目標都在計劃控制之中，做到層層落實，人人心中有數(shù)，均衡生產(chǎn)，文明施工。
3）在每項工程開工前，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)當對精心編制單項工程的施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底工作，全面規(guī)劃施工工藝，及時有效地解決施工中出現(xiàn)的疑難問題，做好技術(shù)保證工作。而且管理人員應(yīng)當主動指導與監(jiān)督各施工工序，努力做好施工中的技術(shù)與工藝、質(zhì)量與進度、成本與外部協(xié)作等各項管理工作，提高管理水平與施工水平，讓業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表、設(shè)備制造商代表和運行單位滿意、放心。對于雨季、汛期施工，管理人員應(yīng)當科學組織、合理安排、嚴格管理，保證施工的進展?jié)M足防洪度汛的要求。
4. 施工信息化管理
充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機管理等新技術(shù)，對各生產(chǎn)過程進行控制、管理，提高人員、機械的勞動生產(chǎn)率。在本水電站工程施工過程中，配置和運用計算機項目管理信息系統(tǒng)（PMS）對合同項目進行科學管理，全面提高施工管理水平。通過施工信息化管理，可有效地改善工程進度、質(zhì)量、安全、資源、合同、合同結(jié)算、存檔文件等。
（1）對本水電站通過信息化管理提高了施工進度計劃。在施工期間，使用工程計劃進度管理軟件，編制滿足進行控制要求的階段施工進度計劃，及時將年、季、月、周施工進度報告的相關(guān)內(nèi)容，按照規(guī)范格式錄入PMS系統(tǒng)。按照施工合同工程量報價單項目填報的施工進度（包括實物量和形象兩方面），監(jiān)控現(xiàn)場計劃實施和運行情況；對于施工過程中對施工進度計劃產(chǎn)生不利影響的情況，以及對此擬采取的措施及其效果預期進行分析評估，然后制定擬要求進行的過程技術(shù)措施和管理決定等事項。
（2）對本水電站工程質(zhì)量管理。在施工期間，及時在PMS系統(tǒng)中報告合同項目各施工單元的工程質(zhì)量情況，制定當期施工質(zhì)量問題、缺陷和處理措施、處理結(jié)果情況報告以及當期工程質(zhì)量評定結(jié)果。
（3）施工安全管理。在施工期間，按照合同中有關(guān)質(zhì)量安全保證體系中的規(guī)定和承諾，提供安全培訓、安全檢查、安全措施、安全會議和安全事故等方面的信息，并及時以規(guī)定的內(nèi)容與形式，在PMS系統(tǒng)中完整地報告。
5. 結(jié)語
本文通過分析本水利工程施工管理難點出發(fā)，對水利工程施工管理工作進行分析和探討，通過結(jié)合本工程的施工管理內(nèi)容，提出了必須解決兩隧洞洞身開挖的圍巖穩(wěn)定問題來確保本工程施工的進度、質(zhì)量及安全，同時提出施工信息化管理思路，為施工企業(yè)提出了施工管理的創(chuàng)新觀念。
參考文獻：
[1] 金長利．水利工程施工管理分析[J]．科學技術(shù)與工程，2010，31(01)：56～57.
關(guān)鍵詞：建筑工程，冬期施工，施工管理
現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟都在進行不斷的發(fā)展，建筑行業(yè)也受到一定的推動。傳統(tǒng)的施工技術(shù)以及供應(yīng)已經(jīng)不能滿足時代的需求與發(fā)展，必須結(jié)合實際情況與先進的科學技術(shù)對其進行合理的改革與創(chuàng)新，這對冬期施工的管理理念提出新的要求與挑戰(zhàn)。必須在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對工作效率的有效提升，這不僅對建筑行業(yè)的長遠健康發(fā)展有促進作用。同時對社會與經(jīng)濟發(fā)展有重要意義。
一、冬期施工前的準備工作
在實際進行冬季施工之前。必須做好充分的準備工作，以便有緊急情況發(fā)生時，可及時的應(yīng)對。編制冬期施工文件是冬期施工準備工作的重要組成部分，其中主要包括施工方案，施工計劃以及材料進場等。同時需要特別注意的是對質(zhì)量的控制以及對熱源的準備、施工圖紙復核檢查與安全防護措施的也在上述范圍涵蓋之內(nèi)。必須對每一個細節(jié)進行滿足了，促進整體的優(yōu)化，從根本上對建筑質(zhì)量進行保障。最終實現(xiàn)提高人民生活質(zhì)量與居住環(huán)境的目標。
1.冬期施工人員培訓工作
現(xiàn)階段我國施工人員整體呈現(xiàn)出素質(zhì)較低以及文化水平不高的現(xiàn)象，這對施工工作的順利進行有極大的阻礙作用。因此，在實際施工之前應(yīng)對相關(guān)工作人員進行專業(yè)的培訓，主要針對冬季施工的基本知識以及方法進行培訓，同時促使施工人員對東西施工規(guī)定標準以及規(guī)范的進行掌握。為在真正意義上實現(xiàn)施工人員隊伍工序以及節(jié)點難點的了解，必須在施工之前對施工人員進行有效的培訓。這對施工中常見病害以及防治有促進作用，同時可實現(xiàn)對建筑質(zhì)量的有效保障。
2.冬期施工的材料選擇
保持清潔是冬季施工骨料選擇的首要條件，冰雪等凍結(jié)物以及凍裂礦物質(zhì)都不可以存在于冬期施工骨料中，同時注意混凝土不應(yīng)該含有防凍物質(zhì)。因其會發(fā)生堿骨料反應(yīng)，導致混凝土體積膨脹，最終對混凝土結(jié)構(gòu)進行嚴重的破壞。在材料的配合比方面，需要對材料進行嚴格的檢查，符合相關(guān)標準要求的才可以真正投入使用，這是從根本上對施工質(zhì)量進行保障。
二、冬期施攻現(xiàn)場管理
在冬期施工中，長時間的持續(xù)低負溫、大的溫差、強風、降雪和反復的冰凍，是造成建筑工程質(zhì)量事故的主要原因，因此冬期施工對于現(xiàn)場的管理顯得尤為重要。冬期施工期間應(yīng)安排專人組織、專人進行測溫工作。測溫工作包括實測每日室外最低和最高氣溫，以及對于溫度有要求的材料的溫度。
1.冬期回填土施工
對于冬期回填土施工，由于土凍結(jié)后即成為堅硬的土塊，在回填過程中不易壓實，土解凍后會造成大量沉陷，凍脹土壤的沉降量更大，因此，為了保證冬期凍土回填的施工質(zhì)量，盡量選擇未受凍的、不凍脹的土壤進行回填施工。室外基坑（槽）回填時，如有凍土，凍土塊莖不得大于15厘米，其含量（體積比）不得超過15%，并將其分散回填，分層夯實，每層鋪土厚度比常溫施工厚度減少20%-25%；室內(nèi)基坑（槽）回填土施工，冬期土方回填時，每層鋪土厚度要比常溫施工厚度減少20%-25%，土中不得含有凍土塊，鋪填土時土塊要分散開，連續(xù)施工，并逐層夯實。填土前要徹底清除基底的冰雪和雜物，整個填土部位回填完后要用巖棉被蓋好。
2.砌筑工程
對于砌筑工程，在冬期施工過程中，砂漿易遭凍結(jié)，使砌體的強度降低。砂漿中的水受凍后，一方面影響水泥的硬化，另一方面，會使水泥砂漿的體積膨脹80%，會影響砂漿的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，降低強度，所以，冬期施工要嚴格控制砂漿的用水量，保證砂漿質(zhì)量。為了防止冬季砂漿的早起強度過低，不應(yīng)采用無水泥配制的砂漿，宜用發(fā)熱量較高的普通硅酸鹽水泥，所用的砌塊、砂、石膏不應(yīng)混雜有冰屑凍塊。此外，冬期施工中，由于磚和砌塊不能澆水，因此砂漿稠度應(yīng)大于常溫下的砂漿稠度。
冬期施工的砌筑工程，應(yīng)采用外加劑法，即在砌筑砂漿內(nèi)摻假一定數(shù)量的抗凍劑，降低水的冰點，這樣可以保證砂漿中有液態(tài)水的存在，使水泥的水化反應(yīng)在一定的負溫下進行，這樣砂漿的強度就會在負溫下緩慢增長。
3.混凝土工程
冬期施工過程中的混凝土工程，若澆筑的混凝土受到凍害，則會致使混凝土的強度和耐久性大大降低，嚴重影響基礎(chǔ)工程的承載能力和工程壽命。混凝土的凍結(jié)對其強度的影響主要有以下三種情況：
（1）混凝土初凝前后凍結(jié)，對其強度的影響最大，甚至使混凝土凍壞，其強度無法恢復。其原因是初凝的混凝土水泥的水化反應(yīng)剛剛開始，混凝土拌合物尚無強度，這時若混凝土受凍，則由于水結(jié)冰阻止了水泥的水化反應(yīng)，破壞了混凝土的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，致使最終強度難以恢復，損失較大。
（2）混凝土終凝后在其強度很低時受凍結(jié)，此時的混凝土已經(jīng)終凝，開始產(chǎn)生強度，但由于水泥水化反應(yīng)的時間不長，由此而產(chǎn)生的凝結(jié)力還小于凍結(jié)而產(chǎn)生的膨脹力，故混凝土也遭受一定損失。但若立即采取正溫度養(yǎng)護，結(jié)冰的水融化后，可部分恢復其強度。
（3）混凝土具有一定強度后凍結(jié)，混凝土過一定時間的正溫養(yǎng)護，達到規(guī)定強度后凍結(jié)，此時水泥的水化反應(yīng)時間已較長，由此產(chǎn)生的凝結(jié)力大于凍結(jié)而產(chǎn)生的膨脹力，混凝土內(nèi)部未受到破壞，正溫養(yǎng)護后，水泥水化反應(yīng)繼續(xù)進行到底，混凝土強度仍可達到設(shè)計強度。
三、冬季施工應(yīng)注意的幾個問題
1.冬季施工計劃管理，進入冬期施工前，將冬季施工準備工作項目和用工納入生產(chǎn)計劃和用工計劃，并結(jié)合各級施工方案，統(tǒng)一安排生產(chǎn)計劃。冬季施工過程中嚴格按《冬期施工技術(shù)規(guī)定》中的要求和冬期施工方案確定的原則和施工方法進行施工。
2.已確定進入冬期施工的項目，在冬施材料、設(shè)備落實后，要保證施工力量，做到連續(xù)施工，避免造成不必的浪費。
3.編制冬季施工方案，應(yīng)根據(jù)工程特點及冬季施工信息的反饋情況，布置年度冬期施工原則及實施方針，根據(jù)公司總的原則，結(jié)合本單位的具體情況，編制冬季施工方案，主要內(nèi)容有：冬期施工生產(chǎn)任務(wù)特點部署，主要的冬期施工方法，熱源設(shè)備計劃，保溫材料、外加劑材料計劃，冬期施工人員培訓計劃，施工管理工作，冬期施工項目及熱源安排。
4.外加劑的準備材料部門應(yīng)根據(jù)計劃采購訂貨，其他資源的準備：保溫、覆蓋材料的設(shè)備，根據(jù)工程任務(wù)特點及主要施工方法，確定保溫、覆蓋材料的用量，編制計劃，組織進場存放和保管。
四、結(jié)語
隨著我國建筑工程的發(fā)展，為了保障建筑工程項目順利按照工期，保障工程質(zhì)量的完成，冬期施工也較為常見，因此，建筑工程的冬期施工管理顯得尤為重要。針對目前冬期施工中存在的質(zhì)量問題，采取合理的冬期施工管理可有效的避免冬期施工造成的質(zhì)量問題。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：泵站工程；泵站改造；高效管理
中圖分類號：TV675 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）22-0145-02
1 工程概況
王家崖泵站位于寶雞峽塬上總干渠與王家崖水庫交匯處，主要承擔水庫抽水濟渠任務(wù)，年實際抽水量在1000～1500萬m3之間。泵站工程于1981年建成，設(shè)計流量25.2m3/s，設(shè)計總揚程16.4m。安裝臥式湘江56-28型離心水泵機組4臺，配套TD173/51-16、1250kW同步電動機，泵站總裝機功率5000kW。泵站于2010年3月正式實施工程改造，2011年6月主體工程完工后一次試機抽水成功，此后投入灌區(qū)抗旱抽水運行，于2013年3月經(jīng)陜西省水利廳組織聯(lián)合驗收，質(zhì)量評定為優(yōu)良工程。
2 工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)措施
2.1 加強隊伍建設(shè)，提高整體效能
泵站改造參與人數(shù)較多，涉及方方面面技能人員，基礎(chǔ)素質(zhì)參差不齊，對施工管理質(zhì)量會有不利影響。為此，項目部從抓日常學習教育入手，全面提升整體知識水平和素質(zhì)。堅持抓政治理論學習，提高員工政治思想覺悟，激發(fā)大家立足崗位，真抓實干，拼搏奮進，為項目建設(shè)做貢獻，實現(xiàn)自我人生價值；抓日常生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識學習，規(guī)范建設(shè)管理行為，提高業(yè)務(wù)技能和管理水平，促進工程建設(shè)有序推進；抓工程建設(shè)設(shè)計內(nèi)容的學習，嚴明施工技術(shù)規(guī)范，組織職工鉆研改進施工具體方案，攻克施工難點，通過工程建設(shè)實踐增本領(lǐng)，長才干，成為本專業(yè)的行家里手，從而打造了一支優(yōu)秀的施工管理建設(shè)團隊。
2.2 嚴格照章辦事，強化質(zhì)量管理
項目部始終堅持全過程跟蹤控制質(zhì)量。第一，加強與設(shè)計單位的聯(lián)系，注重圖紙審查，結(jié)合現(xiàn)場實際變更優(yōu)化、反復比較方案，追求最佳效果。第二，嚴把材料關(guān)，不合格的材料嚴禁入場使用。第三，嚴格控制工序，實行工序驗收放行制。第四，堅持工程項目責任制，深入一線檢查把關(guān)。每個子項目都保持業(yè)主代表與監(jiān)理人員的平行監(jiān)督，使施工過程處于全面有效監(jiān)控之下。第五，嚴字當頭，敢下硬手，嚴控質(zhì)量。凡未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得繼續(xù)施工，不符合質(zhì)量標準的責令停工整頓，直至返工重做，絕不姑息遷就。第六，不斷完善各項管理制度，做到質(zhì)量管理、進度管理、文明施工、安全生產(chǎn)、防汛、計劃結(jié)算、內(nèi)部管理等各個環(huán)節(jié)都有章可循，依章辦事，杜絕違規(guī)越權(quán)行為發(fā)生。
2.3 多項措施并舉，搶趕施工進度
2.3.1 督促施工企業(yè)及時進場早開工。擇機召開工程項目聯(lián)系會，明確工程任務(wù)和工期，參建各方形成共識，分工協(xié)作抓落實。督導施工企業(yè)完成施工組織設(shè)計、物資材料采購、臨建設(shè)施建設(shè)；監(jiān)理部急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，研究圖紙，會商方案，制定監(jiān)理實施細則，落實控制措施；項目部內(nèi)外協(xié)調(diào)，抓圖紙到位，抓矛盾突出問題解決，抓棘手事情處理，為順利開工施工提供保障。
2.3.2 明確節(jié)點目標，嚴格計劃管理。以季、月、周施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖為主線，安排督促施工，檢查勞力、設(shè)備、材料的使用情況，逐日核算工程進展。以周五例會為期限，修正施工計劃，落實趕工措施。監(jiān)理部、項目部經(jīng)常下發(fā)各類通知、備忘錄，控制督促工期。
2.3.3 項目部、監(jiān)理部人員跟班作業(yè)，督促施工。施工方確定現(xiàn)場具體負責人，組織員工搶夜晚，搶雨后，搶有效工作時間，采取白+黑、5+2，24小時不間斷施工的計劃安排，倒排工期，用日進度來卡總進度，交叉施工，多開工作面。在主廠房基礎(chǔ)開挖后，天氣已進入冬季，溫度較低，為了保證砼澆筑質(zhì)量，基礎(chǔ)砼及排回柱、梁全部采用商砼澆筑；排架柱、梁鋼筋搭接采用電孤包焊法和電流對接法；木行車梁、屋面梁預制件選定有資質(zhì)的廠家直接預制，項目部、監(jiān)理部對其跟蹤檢查，確保質(zhì)量，有力保證了工程建設(shè)節(jié)點目標任務(wù)的完成。在2010年秋冬季施工會戰(zhàn)中，全員苦干實干，創(chuàng)先爭優(yōu)，提前9天實現(xiàn)了主副廠房封頂。
2.3.4 及時采用冬季溫度控制措施。冬季氣溫低，晝夜溫差大，不利于工程施工。項目部及時發(fā)文要求施工企業(yè)采取防凍保溫措施，嚴格按冬季施工規(guī)定操作，并建立溫度檢測制度，積極有效應(yīng)對天氣變化。在確保質(zhì)量的前提下盡量延長日施工時間，做到保質(zhì)保量，不誤工期。
2.4 優(yōu)化施工方案，全力推進工程建設(shè)
項目建設(shè)錯綜復雜，頭緒眾多，工序銜接極易發(fā)生碰撞，相互制約。為此項目部會同監(jiān)理部對工程任務(wù)和工期節(jié)點目標進行詳細的研究和分析，進一步調(diào)查和優(yōu)化施工方案。無論是在開工初期，還是施工高峰時，項目部一貫堅持在充分掌握實際情況、吃透施工圖紙的前提下，兼顧進度、質(zhì)量、安全、運行管理等多種因素，積極主動優(yōu)化設(shè)計方案，充分挖掘工程潛力，加快施工進度，節(jié)省建設(shè)投資，努力消除工程建設(shè)與灌溉用水爭時間的矛盾。為了保證春灌期間抽水、施工兩不誤，項目部查閱歷年來春灌抽水運行資料記錄，果斷決定采用單孔拆除，另一孔抽水，隨后再拆除的施工方案，確保了春灌順利抽水。在主附廠房±0.000以下部分工程未徹底完工、天氣愈來愈冷的情況下，及時調(diào)整計劃，打破常規(guī)，提前澆筑排架柱、梁，再轉(zhuǎn)做前期尾留部分工程，為廠房按期封頂及整體節(jié)點目標的完成贏得了寶貴的時間。
2.5 狠抓文明施工，確保安全穩(wěn)定
第一，項目部與施工單位簽定安全生產(chǎn)責任書，制定了文明工地創(chuàng)建、安全生產(chǎn)管理等8項制度。第二，注重現(xiàn)場安全檢查，對措施不到位、警示不明顯的施工部位隨時發(fā)現(xiàn)，隨時糾正。對思想重視不夠、現(xiàn)場秩序混亂的勒令現(xiàn)場停工整頓，做到防患于未然。第三，建防并重，確保安全度汛。制定了《王家崖泵站在建工程度汛方案》，并與施工方簽訂《寶雞峽王家崖泵站改造項目部安全度汛目標責任書》。在2010年溢洪道搶險中，項目部加快放水洞消力池的建設(shè)，盡快放水分擔泄洪壓力，為安全度汛提供了有效保障。第四，堅持例會制度，扎實推進工作。項目部建立周例會、日碰頭、月考核制度，加強施工企業(yè)的聯(lián)系，每周定時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時組織開展技術(shù)交底，確保了項目建設(shè)順利推進。第五，加強外協(xié)工作，營造良好環(huán)境。針對王家崖水庫周邊環(huán)境較為復雜、各種關(guān)系盤根交錯、工程外協(xié)難度大的實際，項目部指定專人負責，多方協(xié)調(diào)，排除障礙，為項目施工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的
環(huán)境。
3 結(jié)語
