時間：2023-10-12 09:39:05
序論：在您撰寫財務(wù)風(fēng)險控制方法時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制
一、引言
財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于存在各種不確定的風(fēng)險要素，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)期望收益與實際財務(wù)收益之間產(chǎn)生變動，因而造成損失的可能性。它是一種與企業(yè)的價值活動相關(guān)聯(lián)的微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險貨幣化是財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式，根據(jù)形成過程，可以將財務(wù)風(fēng)險劃分為籌資風(fēng)險、信用風(fēng)險、投資三種形式。產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的因素主要來自內(nèi)部和外部兩方面。外部風(fēng)險因素主要是企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境，如國際國內(nèi)商品和資本市場的變化、社會經(jīng)濟(jì)的整體波動、國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的變化等。內(nèi)部風(fēng)險因素主要是企業(yè)財務(wù)管理存在的不足，如財務(wù)管理人員缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，不能正確客觀地認(rèn)識對財務(wù)風(fēng)險的。
企業(yè)的財務(wù)管理活動廣泛存在于企業(yè)的籌資、投資、償還、資金運營以及利潤分配等各個環(huán)節(jié)。在各個環(huán)節(jié)中都可能存在著風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。投資者冒風(fēng)險進(jìn)行投資，可能會獲得超過資金自身價值的額外收益，也可能帶來超出預(yù)期的損失。因此企業(yè)必須根據(jù)自身的風(fēng)險情況，借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)驗，采取合理的風(fēng)險管理方法，制定嚴(yán)格的控制計劃，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別、評估、規(guī)避、控制和管理，努力的控制財務(wù)風(fēng)險，使風(fēng)險降低到最低程度，并合理利用財務(wù)風(fēng)險，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理的目標(biāo)
一般而言，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理的主要目標(biāo)是盡可能地防止和降低財務(wù)風(fēng)險損失，確保企業(yè)能夠順利進(jìn)行財務(wù)活動，從而實現(xiàn)期望的財務(wù)收益。
（一）企業(yè)財務(wù)損失控制目標(biāo)
企業(yè)財務(wù)損失控制目標(biāo)是財務(wù)損失事故發(fā)生后的一種風(fēng)險管理目標(biāo)。收益和風(fēng)險是相互依存的，如果企業(yè)進(jìn)行的財務(wù)運行沒有任何風(fēng)險，那么企業(yè)也就無法獲得超額收益，企業(yè)要想獲取投資的風(fēng)險價值，就必須承擔(dān)一定的財務(wù)風(fēng)險。在財務(wù)運行過程中企業(yè)必然會遭受到一定的財務(wù)風(fēng)險損失，即使企業(yè)采取了各種措施來預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險，也還是需要承擔(dān)一定的財務(wù)風(fēng)險以及這些風(fēng)險造成的損失。因此，在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后，企業(yè)必須采取分散和轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險等手段，盡可能地將財務(wù)風(fēng)險損失降低至最低程度或者將其控制一定范圍內(nèi)。
（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)是財務(wù)損失事故發(fā)生前的一種風(fēng)險管理目標(biāo)。企業(yè)為了保證健康的財務(wù)，降低財務(wù)風(fēng)險事故發(fā)生率和影響程度，往往會盡可能地去識別、評估、衡量各種財務(wù)風(fēng)險，并運用各種綜合的控制方法去盡可能地控制財務(wù)。比如把企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比率控制在安全區(qū)域，以保證企業(yè)財務(wù)良好。
（三）財務(wù)活動順利穩(wěn)定運行的目標(biāo)
為保證財務(wù)活動順利穩(wěn)定運行，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)企業(yè)全體員工的財務(wù)風(fēng)險意識、建立財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，提高抗財務(wù)風(fēng)險能力，有效地減少財務(wù)漏洞以及財務(wù)運行中非必要的浪費。企業(yè)決策者更是需要具備合理的財務(wù)風(fēng)險傾向和正確控制財務(wù)風(fēng)險的技巧。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制原則
多年來對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的研究表明企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制應(yīng)該遵循以下幾個原則：
(一)限度承擔(dān)和風(fēng)險適度原則。普遍性是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險一大特征，企業(yè)必須要能夠準(zhǔn)確及時地識別、衡量、以及控制財務(wù)風(fēng)險，確定企業(yè)可承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險的最大限度，確保企業(yè)運營正常安全。
(二)分權(quán)分級管理原則。企業(yè)應(yīng)該以現(xiàn)行的內(nèi)部管理機(jī)制為基礎(chǔ)，對財務(wù)風(fēng)險實行分權(quán)分級的控制管理。對于集團(tuán)公司，則可以分別對集團(tuán)總部、各子公司實行財務(wù)控制管理。
(三)風(fēng)險和收益均衡原則。企業(yè)在財務(wù)運行中應(yīng)該遵循風(fēng)險和收益均衡原則，不能盲目地追求經(jīng)濟(jì)收益，而忽視可能發(fā)生的損失，應(yīng)該對其安全性和收益性進(jìn)行全面分析，并按照風(fēng)險和收益適當(dāng)均衡的要求來制定行動方案，以便獲得更多的收益。
(四)超前預(yù)警和有效規(guī)避原則。預(yù)示性是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險一般特征。因此，如果企業(yè)能夠建立比較完善的財務(wù)風(fēng)險識別、評估、預(yù)警以及財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)，那么就可以有效地避免財務(wù)風(fēng)險。
四、企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的方法
企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法主要可分控制型和財務(wù)型兩大類，筆者將詳細(xì)介紹這兩類技術(shù)方法。
（一）控制型財務(wù)風(fēng)險管理方法
控制型財務(wù)風(fēng)險管理方法實質(zhì)是以財務(wù)風(fēng)險識別分析為基礎(chǔ)，在財務(wù)風(fēng)險事故發(fā)生之前，果斷運用各種財務(wù)風(fēng)險預(yù)防方法來降低財務(wù)風(fēng)險事故的發(fā)生頻率；在財務(wù)風(fēng)險事故發(fā)生之后，綜合運用各種財務(wù)風(fēng)險治理方法來盡可能地控制風(fēng)險損失，阻止風(fēng)險損失的繼續(xù)擴(kuò)大，把財務(wù)風(fēng)險事故造成的各種損失控制在最低的限度，以此來達(dá)到減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險損失的目標(biāo)?？刂菩拓攧?wù)風(fēng)險控制管理方法主要有：財務(wù)風(fēng)險規(guī)避法、財務(wù)風(fēng)險損失控制法、控制型財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁法等。
1、財務(wù)風(fēng)險規(guī)避法
財務(wù)風(fēng)險規(guī)避法是指對于那些財務(wù)風(fēng)險事故發(fā)生的可能性較大或超過企業(yè)承受能力的風(fēng)險項目，決策者從企業(yè)自身客觀實際情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)財務(wù)控制原則，權(quán)衡得失，反復(fù)比較研究各種備選方案，規(guī)避那些引起財務(wù)風(fēng)險損失可能性較大的項目，從而避免產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險損失的。[3]財務(wù)風(fēng)險規(guī)避法是可以徹底有效地控制財務(wù)風(fēng)險，其他控制方法則只能降低財務(wù)風(fēng)險事故的發(fā)生概率以及造成的損失程度。企業(yè)在風(fēng)險事故發(fā)生前采取適當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險規(guī)避法并不僅僅是消弱財務(wù)風(fēng)險引起的損失影響程度，而是可以徹底有效地消除風(fēng)險可能引起的各種損失。采取適當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險規(guī)避法雖然能夠徹底有效地消除部分財務(wù)風(fēng)險事故可能引起的經(jīng)濟(jì)損失以及恐懼心理，從源頭上控制財務(wù)風(fēng)險，但從本質(zhì)上說，它還是屬于消極地財務(wù)風(fēng)險控制方法，本身仍具有較大的局限性。因為在企業(yè)財務(wù)運行過程中，無可避免會遭遇各種風(fēng)險，比如全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)、無可避免的自然災(zāi)害。任何財務(wù)運行都會遭遇一定程度的風(fēng)險。具有高風(fēng)險的財務(wù)運行活動常常會帶來高利潤。放棄風(fēng)險項目，也許就意味著放棄豐厚的利潤。企業(yè)如果想要獲取高利潤，那么就要敢于承擔(dān)高風(fēng)險。因此，只有在特定的情況下，才會采取財務(wù)風(fēng)險規(guī)避法。比如某種財務(wù)風(fēng)險項目帶來的損失概率和損失程度非常高或在控制財務(wù)風(fēng)險時運用其他控制財務(wù)風(fēng)險方法需要大于或接近該項目可能帶來的效益值的成本。
2、控制型財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁法
控制型財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁法，也稱非保險型財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁法。企業(yè)可以通過合法的合同以及其他相似具有法律效應(yīng)的文件，把本來需要自己來承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險損失轉(zhuǎn)嫁到非保險行業(yè)的組織或者個人?？刂菩头潜ｋU財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁只是把財務(wù)風(fēng)險由一方轉(zhuǎn)嫁給另一方，并不能消除財務(wù)風(fēng)險?？刂菩拓攧?wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁有以下三種形式：第一是出售，即賣家通過合法的交易形式把可能存在財務(wù)風(fēng)險的財產(chǎn)或者項目轉(zhuǎn)嫁到其他人或者組織，原來的所有人的與所有權(quán)相關(guān)的所有財務(wù)風(fēng)險都會轉(zhuǎn)移到新的所有人，從而減少了原來所有人所需承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險；第二是轉(zhuǎn)包和分包，即通過合法的轉(zhuǎn)包合同、分包合同等形式，轉(zhuǎn)讓人把財務(wù)風(fēng)險較大的工程項目轉(zhuǎn)嫁到其他人或者組織；第三是租賃，即通過合法的租賃合同等形式，在出租的物資的所有權(quán)仍屬于出租人的前提下，出租人為獲取承租人交付的租金把自己具有所有權(quán)的物資出租給承租人，同時出租人也會將所出租的物資存在的潛在財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給承租人。
（二）財務(wù)型財務(wù)風(fēng)險管理方法
財務(wù)型財務(wù)風(fēng)險管理方法是指在財務(wù)風(fēng)險事故發(fā)生之前，企業(yè)通過識別、評估潛在的財務(wù)風(fēng)險而事先做的各種財務(wù)安排，從而來消除財務(wù)風(fēng)險事故發(fā)生后引起的企業(yè)的生存發(fā)展困難以及員工的精神障礙，為恢復(fù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、搞好生產(chǎn)自救提供一定的財務(wù)支持。
1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險自留法
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險自留法，也可稱為承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險，它是指企業(yè)自己承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險事故所導(dǎo)致的損失。其實質(zhì)是企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險事故發(fā)生后，通過采用資金融通等方法來彌補(bǔ)風(fēng)險事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險自留是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制過程中殘余的方法。當(dāng)其他財務(wù)風(fēng)險控制方法都不能夠?qū)嵤┗蛘邔嵤┑某杀鞠喈?dāng)高且所能起到的效果并不理想的時侯，企業(yè)才會選擇風(fēng)險自留。此外，由于影響財務(wù)風(fēng)險的不確定性因素多而雜，準(zhǔn)確認(rèn)識并掌握財務(wù)風(fēng)險事故的發(fā)生規(guī)律十分困難，因此企業(yè)想要事先控制全部財務(wù)風(fēng)險損失是十分困難的，只有自己承擔(dān)未被認(rèn)識的財務(wù)風(fēng)險損失。所以，財務(wù)風(fēng)險自留是一種處理剩余或者殘余財務(wù)風(fēng)險的方法，與其他財務(wù)風(fēng)險控制方法相互補(bǔ)充。在特殊情況下，它是一種積極有效合理的財務(wù)風(fēng)險控制方法。它適用的范圍是：企業(yè)財務(wù)能夠承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險所導(dǎo)致?lián)p失可能引起的最壞后果；采取其他財務(wù)風(fēng)險控制方法的費用超過自我承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險所付出的代價；企業(yè)風(fēng)險管理者缺乏處理財務(wù)風(fēng)險的經(jīng)驗和能力，沒有財務(wù)風(fēng)險意識，從而常常無意識地去讓企業(yè)承擔(dān)各種財務(wù)風(fēng)險。
2、財務(wù)型非保險財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁法
財務(wù)型非保險財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁是對保險財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁的重要補(bǔ)充。由于保險財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁存在著一定局限性，不可能轉(zhuǎn)移所有的財務(wù)風(fēng)險。因而，非保險轉(zhuǎn)嫁是一種較靈活的轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的方式，在某些特殊情況下，財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁需要通過非保險轉(zhuǎn)嫁方式來實現(xiàn)。財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)嫁財務(wù)風(fēng)險方式有三種：
（1）免責(zé)約定，即通過對合同條款的擬定和變更，合同的一方把合同中對第二者所發(fā)生的損失的法律責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給另一方承擔(dān)。在建筑合同、委托合同、銷售供給合同、服務(wù)合同以及租賃合同中，轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的方式往往就是免責(zé)約定；
（2）保證合同，即債權(quán)人通過與保證人達(dá)成的某種協(xié)議，當(dāng)債務(wù)人不能在規(guī)定期限內(nèi)償還其債務(wù)時，債權(quán)人的損失由保證人來負(fù)責(zé)賠償。債權(quán)人轉(zhuǎn)嫁違約風(fēng)險通常會采用這種非保險轉(zhuǎn)移方式；
（3）衍生性工具，衍生性工具是企業(yè)風(fēng)險管理的新興方法。其主要形式有期貨、互換遠(yuǎn)期合約以及期權(quán)。它可以為企業(yè)提供保值、投機(jī)以及套利機(jī)會。
五、結(jié)論
目前我國大多數(shù)企業(yè)正處于發(fā)展和轉(zhuǎn)型期和市場經(jīng)濟(jì)制度仍不夠完善，企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險防范意識，面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險。因此企業(yè)需要建立和完善自身的財務(wù)風(fēng)險控制管理體系，提高管理決策者和財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險保護(hù)意識，規(guī)避各種可能影響企業(yè)財務(wù)安全的因素，確保企業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]李春媛.如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制[J].價值工程，2010,(32):53
關(guān)鍵詞：高校財務(wù)風(fēng)險；控制辦法；內(nèi)部管理
隨著我國高等教育的進(jìn)一步發(fā)展，我國高校財務(wù)管理部門需要掌管的資金也越來越多，如何進(jìn)一步降低我國高校財務(wù)的風(fēng)險，為高校的進(jìn)一步發(fā)展提供資金保障成為我們需要關(guān)注的重點。筆者通過長時間的研究與實踐，發(fā)現(xiàn)想要降低我高校財務(wù)管理的風(fēng)險，必須在了解高校財務(wù)管理風(fēng)險的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的措施切實改變管理的現(xiàn)狀。
1.我國高校財務(wù)放講管理的現(xiàn)狀
近年來，我國高校沒有給予資金安全管理與以一定的重視，導(dǎo)致財務(wù)管理控制力度不夠，財務(wù)風(fēng)險普遍存在。高校內(nèi)部貪污、挪用公款現(xiàn)象比比皆是。不僅如此，造成這些現(xiàn)象頻發(fā)的主要原因就在于我國高校財務(wù)管理內(nèi)部控制存在很多的問題。
首先，沒有健全的、科學(xué)的內(nèi)部控制制度，這是導(dǎo)致貪污挪用公款現(xiàn)象頻發(fā)的最直接的原因。近年來我國高等院校逐步建立了相關(guān)的內(nèi)部會計控制制度，但是這些內(nèi)部會計制度，往往缺乏必要的科學(xué)性和合理性，雖然原則性很強(qiáng)，但是一旦在實際過程中應(yīng)用，就會出現(xiàn)很多的漏洞。也就是說，理論與實踐難以統(tǒng)一起來。不僅如此，我國部分高等院校甚至將一些規(guī)章制度等同于內(nèi)部的財務(wù)控制制度，這就使得財務(wù)控制制度存在很多漏洞。這些漏洞的存在給一些別有用心的人予以可乘之機(jī)。
其次，財務(wù)人員素質(zhì)普遍偏低，財務(wù)制度沒有落實到真正的實踐當(dāng)中，財務(wù)監(jiān)督管理制度流于形式。高校不具備完善的科學(xué)的財務(wù)規(guī)章制度加之財務(wù)人員素質(zhì)普遍偏低，在雙重作用影響下我國高校的財務(wù)內(nèi)部控制制度很難發(fā)揮其應(yīng)有的效果。一旦高校財務(wù)管理出現(xiàn)問題，往往都是大事化小、小事化了，也就是說高校財務(wù)管理制度沒有起到應(yīng)有的威懾作用。不僅如此，我國高校財務(wù)監(jiān)管也并沒有真正地落到實處，在這種環(huán)境下，我國高校財務(wù)風(fēng)險很難降低。
最后，財務(wù)管理制度松弛，沒有嚴(yán)格地對現(xiàn)金進(jìn)行管理。部分高等院校沒有按照正常的審批程序進(jìn)行經(jīng)費報銷，賬外賬、收入不入賬的現(xiàn)象普遍存在，這就一定程度上造成了相關(guān)工作人員挪用公款，貪污公款現(xiàn)象頻發(fā)。
在上述環(huán)境下，我國高校財務(wù)管理問題才會頻繁發(fā)生，想要切實降低高校財務(wù)風(fēng)險必須有效的解決上述問題，只有這樣高校財務(wù)管理才能向更科學(xué)的方向發(fā)展。
2.高校財務(wù)風(fēng)險控制辦法
想要控制我國高校的財務(wù)風(fēng)險就必須對我國高校的相關(guān)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，通過長期的研究實踐，筆者認(rèn)為，降低我國高校的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：
首先，進(jìn)一步加強(qiáng)崗位分工，對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)與嚴(yán)格控制。我國高等院校應(yīng)當(dāng)配備專業(yè)的、合格的工作人員，實現(xiàn)定期輪崗制度，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)忠于職守，遵紀(jì)守法，應(yīng)當(dāng)做到公正、公開，在日常的工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德，廉潔奉公。相關(guān)財務(wù)管理人員，還應(yīng)當(dāng)不斷提升自己的理論知識水平、專業(yè)知識水平、政策水平以及業(yè)務(wù)能力。我國高等院校應(yīng)當(dāng)定期和不定期地對相關(guān)財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，設(shè)置相關(guān)的考核制度，以及人才選聘制度，從而進(jìn)一步提高我國高等院校財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
其次，建立相關(guān)的、完善的、科學(xué)的崗位責(zé)任制。為了避免我國高等院校出現(xiàn)貪污，挪用公款等現(xiàn)象，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善會計檔案保管制度，明確出納不得兼任稽核制，對財務(wù)的支出和收入進(jìn)行明確的記賬等制度。如果不這樣做，我們就會增加我國高校財務(wù)的風(fēng)險。不僅如此，高校相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理資金業(yè)務(wù)的不相容崗位之間形成一種相互制約，相互監(jiān)督的機(jī)制。
再次，建立銀行對賬制度以及現(xiàn)金盤點制度。高校相關(guān)管理工作人員，尤其是出納應(yīng)當(dāng)定期和不定期地自覺進(jìn)行對賬工作，確保該入賬的資金入賬，支出的資金記賬。我國高校應(yīng)當(dāng)定期和不定期進(jìn)行現(xiàn)金的盤點，一旦在現(xiàn)金盤點工作當(dāng)中遇到了問題，應(yīng)當(dāng)及時解決，還應(yīng)當(dāng)迅速將問題報告給學(xué)校，從而極大地降低了我國高校財務(wù)的風(fēng)險。
最后，對于印章和重要的空白憑證等，高校應(yīng)當(dāng)給予高度的重視。我國高校應(yīng)當(dāng)分配專人對支票和印章給予保管，實現(xiàn)分工負(fù)責(zé)制。特別是高校的財務(wù)印章一定要有專人保管。如果相關(guān)人員要使用財務(wù)印章，那么必須由財務(wù)負(fù)責(zé)人給予書面的授權(quán)，不僅如此，還應(yīng)當(dāng)將使用情況登記記錄，并要求使用人在書面登記中簽字。如果高校需要變更財務(wù)管理人員，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)及時向管理人員手中的財務(wù)印章進(jìn)行收繳，只有這樣做，才能有效降低我國高校的財務(wù)風(fēng)險，才能夠為我高校工作的順利展開提供必要的資金保障。
我國高校財務(wù)風(fēng)險只有遵循上述內(nèi)容的情況下，才能夠得到有效的降低，才能夠切實促進(jìn)高校工作的展開。
結(jié)語
總而言之，我國高校的財務(wù)風(fēng)險較高，主要在于我國高校沒有制定相應(yīng)的、科學(xué)的管理制度，因此想要極大的降低我國高校的財務(wù)風(fēng)險，就必須對高校的財務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步提高高校財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使我國高校的工作能夠順利開展。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐國強(qiáng).淺談高校財務(wù)風(fēng)險的防范與控制[J].經(jīng)營管理者，2010，08：249.
[2]白海泉，鄧立華.淺談高校財務(wù)風(fēng)險防范與控制[J].財會通訊，2010，17：159-160.
近年來，我國高校沒有給予資金安全管理與以一定的重視，導(dǎo)致財務(wù)管理控制力度不夠，財務(wù)風(fēng)險普遍存在。高校內(nèi)部貪污、挪用公款現(xiàn)象比比皆是。不僅如此，造成這些現(xiàn)象頻發(fā)的主要原因就在于我國高校財務(wù)管理內(nèi)部控制存在很多的問題。首先，沒有健全的、科學(xué)的內(nèi)部控制制度，這是導(dǎo)致貪污挪用公款現(xiàn)象頻發(fā)的最直接的原因。近年來我國高等院校逐步建立了相關(guān)的內(nèi)部會計控制制度，但是這些內(nèi)部會計制度，往往缺乏必要的科學(xué)性和合理性，雖然原則性很強(qiáng)，但是一旦在實際過程中應(yīng)用，就會出現(xiàn)很多的漏洞。也就是說，理論與實踐難以統(tǒng)一起來。不僅如此，我國部分高等院校甚至將一些規(guī)章制度等同于內(nèi)部的財務(wù)控制制度，這就使得財務(wù)控制制度存在很多漏洞。這些漏洞的存在給一些別有用心的人予以可乘之機(jī)。其次，財務(wù)人員素質(zhì)普遍偏低，財務(wù)制度沒有落實到真正的實踐當(dāng)中，財務(wù)監(jiān)督管理制度流于形式。
高校不具備完善的科學(xué)的財務(wù)規(guī)章制度加之財務(wù)人員素質(zhì)普遍偏低，在雙重作用影響下我國高校的財務(wù)內(nèi)部控制制度很難發(fā)揮其應(yīng)有的效果。一旦高校財務(wù)管理出現(xiàn)問題，往往都是大事化小、小事化了，也就是說高校財務(wù)管理制度沒有起到應(yīng)有的威懾作用。不僅如此，我國高校財務(wù)監(jiān)管也并沒有真正地落到實處，在這種環(huán)境下，我國高校財務(wù)風(fēng)險很難降低。最后，財務(wù)管理制度松弛，沒有嚴(yán)格地對現(xiàn)金進(jìn)行管理。部分高等院校沒有按照正常的審批程序進(jìn)行經(jīng)費報銷，賬外賬、收入不入賬的現(xiàn)象普遍存在，這就一定程度上造成了相關(guān)工作人員挪用公款，貪污公款現(xiàn)象頻發(fā)。在上述環(huán)境下，我國高校財務(wù)管理問題才會頻繁發(fā)生，想要切實降低高校財務(wù)風(fēng)險必須有效的解決上述問題，只有這樣高校財務(wù)管理才能向更科學(xué)的方向發(fā)展。
2.高校財務(wù)風(fēng)險控制辦法
想要控制我國高校的財務(wù)風(fēng)險就必須對我國高校的相關(guān)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，通過長期的研究實踐，筆者認(rèn)為，降低我國高校的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：首先，進(jìn)一步加強(qiáng)崗位分工，對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)與嚴(yán)格控制。我國高等院校應(yīng)當(dāng)配備專業(yè)的、合格的工作人員，實現(xiàn)定期輪崗制度，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)忠于職守，遵紀(jì)守法，應(yīng)當(dāng)做到公正、公開，在日常的工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德，廉潔奉公。相關(guān)財務(wù)管理人員，還應(yīng)當(dāng)不斷提升自己的理論知識水平、專業(yè)知識水平、政策水平以及業(yè)務(wù)能力。我國高等院校應(yīng)當(dāng)定期和不定期地對相關(guān)財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，設(shè)置相關(guān)的考核制度，以及人才選聘制度，從而進(jìn)一步提高我國高等院校財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。其次，建立相關(guān)的、完善的、科學(xué)的崗位責(zé)任制。為了避免我國高等院校出現(xiàn)貪污，挪用公款等現(xiàn)象，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善會計檔案保管制度，明確出納不得兼任稽核制，對財務(wù)的支出和收入進(jìn)行明確的記賬等制度。
如果不這樣做，我們就會增加我國高校財務(wù)的風(fēng)險。不僅如此，高校相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理資金業(yè)務(wù)的不相容崗位之間形成一種相互制約，相互監(jiān)督的機(jī)制。再次，建立銀行對賬制度以及現(xiàn)金盤點制度。高校相關(guān)管理工作人員，尤其是出納應(yīng)當(dāng)定期和不定期地自覺進(jìn)行對賬工作，確保該入賬的資金入賬，支出的資金記賬。我國高校應(yīng)當(dāng)定期和不定期進(jìn)行現(xiàn)金的盤點，一旦在現(xiàn)金盤點工作當(dāng)中遇到了問題，應(yīng)當(dāng)及時解決，還應(yīng)當(dāng)迅速將問題報告給學(xué)校，從而極大地降低了我國高校財務(wù)的風(fēng)險。最后，對于印章和重要的空白憑證等，高校應(yīng)當(dāng)給予高度的重視。我國高校應(yīng)當(dāng)分配專人對支票和印章給予保管，實現(xiàn)分工負(fù)責(zé)制。特別是高校的財務(wù)印章一定要有專人保管。如果相關(guān)人員要使用財務(wù)印章，那么必須由財務(wù)負(fù)責(zé)人給予書面的授權(quán)，不僅如此，還應(yīng)當(dāng)將使用情況登記記錄，并要求使用人在書面登記中簽字。如果高校需要變更財務(wù)管理人員，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)及時向管理人員手中的財務(wù)印章進(jìn)行收繳，只有這樣做，才能有效降低我國高校的財務(wù)風(fēng)險，才能夠為我高校工作的順利展開提供必要的資金保障。我國高校財務(wù)風(fēng)險只有遵循上述內(nèi)容的情況下，才能夠得到有效的降低，才能夠切實促進(jìn)高校工作的展開。
結(jié)語
1、資金管控風(fēng)險
建設(shè)項目價款結(jié)算管理不嚴(yán)格，價款結(jié)算不及時，項目資金不落實、使用管理混亂，可能導(dǎo)致工程進(jìn)度延遲或中斷、資金損失等風(fēng)險。建筑施工企業(yè)的資金風(fēng)險主要來自以下方面：
（1）履約保證金的支付。目前激烈競爭的建筑市場中，業(yè)主大多要求現(xiàn)金支付一定比例的履約保證金，這部分資金一段時間內(nèi)不能解凍，給施工企業(yè)營運資金造成一定壓力。
（2）墊資風(fēng)險。當(dāng)前建筑市場中，大多數(shù)工程項目都存在一定程度的墊資，尤其是BT項目或BOT項目，需要全部墊資，這對建筑施工企業(yè)的資金需求量提出了極大挑戰(zhàn)。由于工程項目資金占用量大、施工期限長、超過資金能力允許范圍，導(dǎo)致施工企業(yè)營運資金枯竭，又不能及時補(bǔ)充資金，日常生產(chǎn)經(jīng)營難以維持，最終出現(xiàn)資金鏈斷裂。
（3）融資風(fēng)險。施工企業(yè)大多自有營運資金不足，為彌補(bǔ)資金缺口，大量運用財務(wù)杠桿效應(yīng)，融資借入短期資金，增加流動負(fù)債，短債長投、到期不能按時還款引發(fā)資金鏈斷裂。
（4）關(guān)聯(lián)方產(chǎn)生的連帶風(fēng)險。關(guān)聯(lián)企業(yè)開展相互擔(dān)保融資過程中，因某一被擔(dān)保企業(yè)出現(xiàn)問題而被追債引起的連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致?lián)Ｆ髽I(yè)受到牽連并遭到重大損失，從而引發(fā)的擔(dān)保企業(yè)資金鏈斷裂。
2、成本控制風(fēng)險
高效的成本控制是一個施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營效益的有利保障，決定著一個企業(yè)生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，我國相當(dāng)一部分施工企業(yè)為了完成企業(yè)產(chǎn)值指標(biāo)以低價競標(biāo)，而為了工程項目能順利完工，甚至采取一些違規(guī)手段降低成本，以此給施工企業(yè)帶來了諸多成本風(fēng)險。再由于施工企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范，個別項目部存在粗放管理的現(xiàn)象，致使人工費用開支加大，材料浪費嚴(yán)重，施工成本居高不下，造成項目嚴(yán)重虧損，加大了經(jīng)營風(fēng)險。
3、項目結(jié)算風(fēng)險
工程項目竣工后，就要及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工結(jié)算，但由于業(yè)主和設(shè)計的原因，致使有的單項工程的變更和調(diào)整預(yù)算不能及時批復(fù)，有的工程項目結(jié)算拖期幾年，造成了項目財務(wù)結(jié)算的滯后；另外在施工的后期階段，業(yè)主資金往往不足，加大了施工企業(yè)收回工程尾款的難度，增加施工企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)。
二、如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制
1、建立全面風(fēng)險管理防范體系
全面風(fēng)險管理防范體系是施工企業(yè)識別、防范與控制財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵。施工企業(yè)利用全面風(fēng)險管理防范體系，對各項經(jīng)營和管理進(jìn)行定期或不定期檢查、評估，及時發(fā)現(xiàn)和識別各種財務(wù)風(fēng)險，并采取有效措施規(guī)避各種風(fēng)險，盡可能降低財務(wù)風(fēng)險對施工企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響。
2、建立資金結(jié)算中心
建立資金結(jié)算中心可以進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部資金的使用效益、盤活資金、充分利用內(nèi)部資金的沉淀量。資金結(jié)算中心一般是選擇一家銀行，把各分公司和各項目的資金集中在一個銀行，設(shè)立一個結(jié)算中心，各分公司和各項目采購或支付款項時，由結(jié)算中心統(tǒng)一支付。這種結(jié)算制度可以動員各分公司和項目的資金沉淀量，調(diào)劑各分公司和項目的資金余缺，提高結(jié)算效率，減少支付風(fēng)險。
3、加強(qiáng)全面預(yù)算管理降低成本
施工企業(yè)要降低成本，就要從源頭抓起，在施工過程中以預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行控制，把實際成本與預(yù)算進(jìn)行對比，找出差異，并分析差異形成的原因，用于指導(dǎo)以后的預(yù)算編制和成本控制。預(yù)算部門負(fù)責(zé)以施工圖為基本數(shù)據(jù)，編制每個工程項目的成本預(yù)算，作為項目招投標(biāo)的依據(jù)，既有利于在競爭中取勝，又避免了以過低價格中標(biāo)，為企業(yè)取得合理盈利奠定了基礎(chǔ)。預(yù)算成本是在施工過程中進(jìn)行全面成本控制的關(guān)鍵依據(jù)。
4、及時辦理竣工決算收回資金
【關(guān)鍵詞】貿(mào)易公司；財務(wù)風(fēng)險；控制方法
在國際市場競爭日益激烈的今天，貿(mào)易公司對財務(wù)資金風(fēng)險的控制能力，直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。我國作為發(fā)展中國家，在國際貿(mào)易市場占據(jù)一席之地不容易，我們必須依照市場規(guī)律，分析各種可能存在風(fēng)險，然后結(jié)合我國國情找到最適合我國貿(mào)易公司財務(wù)風(fēng)險的控制措施。
一、財務(wù)風(fēng)險的概述
對于財務(wù)風(fēng)險的理解不同人有不同想法，但歸根結(jié)底就是公司在經(jīng)營過程中會存在因不可預(yù)見的因素而造成企業(yè)收支嚴(yán)重不平衡，甚至造成公司資不抵債的情況，無法償還債務(wù)的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的各個過程，企業(yè)從成立那天起就伴隨著風(fēng)險，這種風(fēng)險是全面的、客觀的，同時這種風(fēng)險也是可控制、可降低的。
二、我國貿(mào)易公司主要存在的財務(wù)風(fēng)險
1.融資風(fēng)險
建立一個企業(yè)就需要大量的資金，這些資金的籌措與融合過程就存在著風(fēng)險。籌集資金一定會帶有一定的目的，比如為了滿足經(jīng)營、為了提高技術(shù)水平、為了對外投資、為了產(chǎn)品的研發(fā)、為了解決企業(yè)資金短缺問題等。這些目的本身并不會對企業(yè)造成財務(wù)風(fēng)險，但是在籌集資金的過程中，就會出現(xiàn)由于籌集渠道狹窄而無法籌集足夠資金的風(fēng)險；籌集成本過高導(dǎo)致企業(yè)無法負(fù)擔(dān)，無形中增加了企業(yè)的債務(wù)，加快了企業(yè)資不抵債的情況等等。
2.投資風(fēng)險
企業(yè)存在的目的就是進(jìn)行投資，從而獲得收益促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。眾所周知，投資有風(fēng)險，它是一種收益與風(fēng)險常伴的活動。投資風(fēng)險是企業(yè)在運營過程中根據(jù)自身的發(fā)展需要以及利益需求進(jìn)行一系列的投資活動，在投資過程中隨著企業(yè)意圖的不同，而展現(xiàn)出不同的風(fēng)險。目前我國貿(mào)易公司的投資風(fēng)險主要是由投資方向混亂不了解投資趨勢和獲利的可行性而造成的風(fēng)險；投資規(guī)模受限，規(guī)模大的投資容易帶來較大的投資風(fēng)險；投資收益性分析缺失，企業(yè)對于投資前期的規(guī)劃分析不具體、不詳細(xì)，無法預(yù)知項目的具體收益情況，因而伴有較大風(fēng)險。
3.外匯風(fēng)險
由于近年來改革開放的程度逐漸加強(qiáng)，越來越多的國際貿(mào)易，造成企業(yè)資本中蘊含著一部分外匯儲備，這樣就造成企業(yè)因其資產(chǎn)或者負(fù)債以外幣表示，而受到未知因素的影響，使資產(chǎn)減少或者負(fù)債的可能性增加，造成外匯風(fēng)險。由于外匯易受國家政策、國家實力的影響，加上我國貿(mào)易公司外匯風(fēng)險意識淡薄，外匯應(yīng)對措施較亂，外匯風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制缺失等現(xiàn)狀，更加加大了我國貿(mào)易公司的外匯風(fēng)險。
4.信用保險意識薄弱
我國目前信用管理缺失，信用管理模式落后，應(yīng)收賬款壞賬金額巨大，這一情形嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的資本，大大的增大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。然而我國對于規(guī)避此風(fēng)險尚未形成意識，也未采取有效措施，長此以往將會對企業(yè)的資本造成嚴(yán)重影響，進(jìn)而損害貿(mào)易公司的發(fā)展與利益。
三、我國貿(mào)易公司主要財務(wù)風(fēng)險控制辦法
1.完善貿(mào)易公司資本結(jié)構(gòu)
公司資本是公司經(jīng)營最根本的保障，有充足的資本才能更好地保障企業(yè)的發(fā)展，因為籌資需要時間和成本，具備一定風(fēng)險，這就需要公司的財務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)層合理的對企業(yè)的經(jīng)營計劃和市場發(fā)展進(jìn)行分析，從而預(yù)留出企業(yè)所需的應(yīng)急資金并嚴(yán)格限制這筆資金的挪用，為企業(yè)留下退路。
2.嚴(yán)格把關(guān)貿(mào)易公司的投資方案
貿(mào)易公司需要不斷完善投資項目的實施計劃，從前期市場分析，項目評估到投資施工直至最后成果驗收投產(chǎn)以及銷路擴(kuò)展應(yīng)形成一套完整的鏈條，降低每個環(huán)節(jié)的風(fēng)險，從而降低投資風(fēng)險。詳細(xì)而具體的投資方案，精確而嚴(yán)密的市場考察才能使公司實現(xiàn)投資利益的最大化。
3.健全貿(mào)易公司外匯風(fēng)險控制體制
在現(xiàn)如今這個全球化的時代，隨著國與國之間的貿(mào)易往來日益頻繁，外匯風(fēng)險也在逐漸增加，因此有必要建立完善的貿(mào)易公司外匯風(fēng)險控制體制。企業(yè)要時刻關(guān)注匯率的變化趨勢，及時做出調(diào)整，購買遠(yuǎn)期匯率是最有效的規(guī)避風(fēng)險的方式。鑒于外匯風(fēng)險會隨著某一國家的國家政策的變化而改變，因此購買信用保險，將匯率風(fēng)險轉(zhuǎn)移給信保公司是降低外匯風(fēng)險的重要方法。隨著國際貿(mào)易競爭的日益激烈，選擇多樣化的應(yīng)對手段將會大大的降低外匯給貿(mào)易公司帶來的財務(wù)風(fēng)險。
4.構(gòu)建貿(mào)易公司財務(wù)風(fēng)險控制體系
嚴(yán)格把控公司財務(wù)是控制財務(wù)風(fēng)險的根本途徑，貿(mào)易公司財務(wù)風(fēng)險控制體系主要從特定風(fēng)險控制、全面財務(wù)管理控制、財務(wù)監(jiān)控、財務(wù)戰(zhàn)略控制、操作控制、法律與監(jiān)管服從情況控制以及監(jiān)控方面來構(gòu)建。特定風(fēng)險控制結(jié)合了企業(yè)業(yè)務(wù)控制與信息及信息過程控制，來降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。全面財務(wù)管理控制通過控制人員、制度、流程來實現(xiàn)對公司的全面的財務(wù)管理控制，維持業(yè)務(wù)過程與支持該業(yè)務(wù)過程的信息之間的平衡，進(jìn)而保證公司的正常健康運行。財務(wù)監(jiān)控是對財務(wù)人員的監(jiān)督與管理。財務(wù)戰(zhàn)略控制就通過監(jiān)督市場變化，評估發(fā)展空間，及時的針對外部變化調(diào)整貿(mào)易公司的經(jīng)營計劃，更好的把控市場。操作控制就是完善企業(yè)的技術(shù)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷革新技術(shù)，不斷創(chuàng)新保障市場地位。法律與監(jiān)管服從情況控制目的在于防止有權(quán)員工惡意實施不道德行為、違反法律，進(jìn)而增加企業(yè)風(fēng)險的行為，具有系統(tǒng)性的同時又不失靈活性。監(jiān)控就是對貿(mào)易公司經(jīng)營活動的整體監(jiān)督管理，要規(guī)避風(fēng)險就要有一定的懲罰措施，監(jiān)控就是對貿(mào)易公司管理的基本要求，也是控制財務(wù)風(fēng)險的有效方法。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析
(一)資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的根本原因
根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財務(wù)狀況分為三種類型：一類是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負(fù)債籌集，小部分由長期負(fù)債籌集；固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集，也就是流動負(fù)債全部用來籌集流動資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)型。二類是資產(chǎn)負(fù)債表中累計結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負(fù)債一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取措施。有些企業(yè)過于追求成本最低的籌資方式是錯誤的。首先，過度負(fù)債會抵消減稅增加的收益。因為，隨著負(fù)債比重的增加，企業(yè)利息費用在增加，企業(yè)喪失償債能力的可能性在加大，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在加大。這時，無論是企業(yè)投資者還是債權(quán)人都會要求獲得相應(yīng)的補(bǔ)償，即要求提高資金報酬率，從而使企業(yè)綜合資本成本大大提高。其次，負(fù)債籌資的資本成本雖然低于其它籌資方式，但不能用單項資本成本的高低作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，只有當(dāng)企業(yè)總資本成本最低時的負(fù)債水平才是較為合理的。因此，資本結(jié)構(gòu)在客觀上存在最優(yōu)組合，企業(yè)在籌資決策中，要通過不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)使其趨于合理，直至達(dá)到企業(yè)綜合資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)，方能實現(xiàn)企業(yè)最大化這一目標(biāo)。
(二)企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境因素
企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。而利率的變動必然會產(chǎn)生利率風(fēng)險，包括支付的利息過多的風(fēng)險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險。市場風(fēng)險因素也會對財務(wù)風(fēng)險有很大的影響。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。目前，海西許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)偏低，財務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作欠缺等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反映滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
(三)企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足
企業(yè)只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，海西許多企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。由于海西市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。
(四)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤
財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，海西企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。例如，在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實，以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)對外投資，包括有價證券投資、聯(lián)營投資等。有價證券投資風(fēng)險包括系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險，由于投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，也必然影響企業(yè)的投資效益，影響了企業(yè)的長期償債能力，從而給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。
(五)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是海西企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保障。在海西，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債在資金結(jié)構(gòu)中比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30％以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。此外，企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率不高，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓無法實現(xiàn)銷售，或者材料物質(zhì)變質(zhì)，也就表現(xiàn)為存貨變現(xiàn)困難。而存貨流動性差，企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降，造成資金無效占用，加重財務(wù)負(fù)擔(dān)。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不慎造成的損失。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制和防范措施
(一)財務(wù)風(fēng)險的控制
1．防范財務(wù)風(fēng)險，建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系。產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)的直接原因是財務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)，財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在海西市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。我們可以，通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；通過確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
首先，建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財務(wù)管理工作別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，對應(yīng)收，應(yīng)付賬款及存貨等因素進(jìn)行監(jiān)控，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。其次，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)．其中獲利能力、償債能力指標(biāo)最具有代表性。一般來講，企業(yè)都會有債務(wù)負(fù)擔(dān)，所以便有籌資風(fēng)險。而一個全部擁有資本從事經(jīng)營的企業(yè)只有經(jīng)營風(fēng)險而沒有財務(wù)風(fēng)險。因此，要根據(jù)預(yù)警信息權(quán)衡舉債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險，并確定債務(wù)比率。應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對比，只有前者大
于后者，才能保證本息到期歸還，實現(xiàn)財務(wù)杠桿收益；同時還要考慮債務(wù)清償能力，即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱；債務(wù)資本在各項目之間配置合理程度。
2．合理確定債務(wù)規(guī)模。企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營決策時，首先應(yīng)該考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力。一般而言，確定負(fù)債規(guī)模應(yīng)該考慮以下因素，如警惕財務(wù)杠桿效應(yīng)的負(fù)面影響、防范財務(wù)風(fēng)險和關(guān)注財務(wù)拮據(jù)成本。我們應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對比，只有前者大于后者，才能保證本息到期歸還，實現(xiàn)財務(wù)杠桿收益；同時還要考慮債務(wù)清償能力，即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱；債務(wù)資本在各項目之間配置合理程度。根據(jù)上文提到的企業(yè)財務(wù)預(yù)警的“診斷”，要對企業(yè)的負(fù)債進(jìn)行分析，可以從三個方面來看：(1)負(fù)債經(jīng)營有利于提高經(jīng)營者業(yè)績，使企業(yè)獲得負(fù)債資金效應(yīng)，降低資金成本，提高權(quán)益資本收益水平。(2)負(fù)債經(jīng)營可以迅速籌集資金，彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部資金不足，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力。(3)負(fù)債經(jīng)營給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險和破產(chǎn)的危機(jī)。首先，在資金結(jié)構(gòu)中，若負(fù)債的比例過大，即過度負(fù)債經(jīng)營，那么依賴于外界的因素過多，也就加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)稍有脫節(jié)，資金回收不及時，資金成本大幅度增加，降低了企業(yè)經(jīng)營利潤，削弱了企業(yè)活力。其次，因負(fù)債率升高，財務(wù)風(fēng)險加大，在財務(wù)杠桿作用下自有資金收益率下降，企業(yè)承受能力降低，償還能力減弱。一旦企業(yè)出現(xiàn)壞賬，產(chǎn)品積壓，那么必然會給企業(yè)帶來危機(jī)。所以企業(yè)在調(diào)整和控制其財務(wù)風(fēng)險時，一定要將這個“度”限制在可控范圍之內(nèi)，如果超出這個范圍，就會對企業(yè)產(chǎn)生巨大的破壞力，甚至將企業(yè)引向破產(chǎn)的邊緣。
(二)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
通過認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。
不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。應(yīng)通過會計政策和會計策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題。而財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。
對財務(wù)風(fēng)險做出恰當(dāng)?shù)奶幚?。財?wù)風(fēng)險的處理是風(fēng)險的事后控制，具體方法主要有：堅持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項專門用于防范風(fēng)險損失的基金。在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風(fēng)險基金的項目中列支，或分批進(jìn)入經(jīng)營成本，盡量減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正常活動的干擾。建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。加強(qiáng)流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。注重投資決策問題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須做好投資項目的可行性分析。
提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。
理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了。
通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風(fēng)險共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險，避免企業(yè)獨家承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險；由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)分散風(fēng)險可采用多種經(jīng)營方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷產(chǎn)生的損失，可能會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，從而可以避免經(jīng)營單一產(chǎn)生的無法實現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險。
企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法，將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。將產(chǎn)品賣給商業(yè)部門，將一些定點的業(yè)務(wù)交給具有豐富經(jīng)驗技能、擁有專門人員和設(shè)備的專業(yè)公司去完成等。采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式將財務(wù)風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，可以大大降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重，以達(dá)到降低債務(wù)風(fēng)險的目的。當(dāng)市場不可測因素增多，股票價格出現(xiàn)劇烈波動時，企業(yè)應(yīng)及時降低股票投資在全部對外投資所占的比重，從而降低投資風(fēng)險。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品的質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。另外，可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險損失的可能性。建立風(fēng)險控制系統(tǒng)，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險。建立風(fēng)險基金，如對長期負(fù)債建立專項償債基金，以此降低對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。選擇最佳資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)風(fēng)險最小而盈利能力達(dá)到最大化。企業(yè)籌措資金時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點與發(fā)展的不同時期，既充分考慮經(jīng)營規(guī)模、盈利能力及金融市場狀況，又要考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來的財務(wù)收支狀況，選擇使綜合資金成本最低的融資組合，確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)，動態(tài)地平衡短期、中期與長期負(fù)債比率，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，使財務(wù)風(fēng)險降到最低水平。
一、成長型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀及原因分析
（一）成長型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀 成長型企業(yè)是指在較長的時間內(nèi)，擁有挖掘潛力資源的能力，并可以維持快速增長的態(tài)勢，且具有良好發(fā)展前景的企業(yè)。通過這個定義可以知道成長型企業(yè)具有時期長（至少3年）、發(fā)展迅速、具有挖掘潛力資源的能力三個特點。
（1）籌資風(fēng)險方面。籌資風(fēng)險方面主要表現(xiàn)為自有資本不足、外部融資困難，資本結(jié)構(gòu)不合理等方面。企業(yè)在其快速發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)部所積累的理論一般處于較低水平，造成這種現(xiàn)象的原因主要是因為收益增長較資產(chǎn)增長來說具有一定的滯后性，因此，企業(yè)在一定時期內(nèi)會存在資產(chǎn)收益率較低的現(xiàn)象。又由于成長型企業(yè)用于內(nèi)部積累的資金有限，因此，會制約企業(yè)的快速發(fā)展。另外，企業(yè)內(nèi)部資本機(jī)構(gòu)不合理，這主要表現(xiàn)在負(fù)債資本的比例安排問題方面。
（2）投資風(fēng)險方面。投資風(fēng)險方面主要表現(xiàn)為投資方向非相關(guān)多元化、投資項目決策失誤兩個方面。一是投資方向非相關(guān)多元化，許多成長型企業(yè)沒有一個明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)果投資分散化；二是投資項目決策失誤，很多企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢，不被市場所淘汰，因此想要使自己的生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)先，因此，不斷更新設(shè)備、進(jìn)行技術(shù)改造、研發(fā)新產(chǎn)品等，這些均需要高額的投資，并且回收周期很長，這就使資金無法有效運轉(zhuǎn)，使得企業(yè)的資金斷裂，面臨投資風(fēng)險。
（3）營運風(fēng)險方面。營運風(fēng)險方面主要表現(xiàn)為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢，利用率低等現(xiàn)象。成長型企業(yè)由于資金較少，且資金回收周期長，所以存在資金流動率低、現(xiàn)金流動負(fù)債率低等現(xiàn)象，因此，企業(yè)的短期償債能力較低，一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)就可能會遭遇財務(wù)危機(jī)。
（二）成長型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險原因分析
（1）外部原因分析。外部原因主要包括兩個方面：一是宏觀經(jīng)濟(jì)因素。近年來，我國企業(yè)發(fā)展迅速，要擴(kuò)大規(guī)模，就會相應(yīng)增加投入，所以對資金的需求量很大。但由于貸款困難，因此，即使是企業(yè)可以申請到貸款，也需要償還很高的利息，如果企業(yè)盈利，可以償還貸款，但是如果企業(yè)沒有盈利，那么企業(yè)還要償還高額的利息。因此，成長型企業(yè)面臨著很高的籌資風(fēng)險。二是信貸歧視。許多商業(yè)銀行不愿貸給那些處于形成初期的成長型企業(yè)，而是選擇貸給大型企業(yè)。所以，根據(jù)上述兩個原因，處于創(chuàng)業(yè)時期的成長型企業(yè)想要發(fā)展起來則是非常困難的。
（2）內(nèi)部原因分析。內(nèi)部原因涉及到三個方面，一是企業(yè)戰(zhàn)略方面，我國的成長型企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策時通常是主觀決策的，而沒有利用理論知識來進(jìn)行客觀分析，因此，經(jīng)常會引起決策失誤，使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險；二是企業(yè)管理方面，目前，我國成長型企業(yè)的管理人員素質(zhì)普遍較低，缺乏對企業(yè)進(jìn)行管理的能力、素質(zhì)有限，這種現(xiàn)象在家族式企業(yè)中尤為明顯；三是企業(yè)債務(wù)規(guī)模、期限結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)，若企業(yè)投資規(guī)模大，就需要多進(jìn)行籌資，反之，就需要少籌資，而處于發(fā)展階段、摸索階段的成長型企業(yè)對于籌資把握不當(dāng)，經(jīng)常造成資金分配不合理現(xiàn)象的發(fā)生。
二、成長型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系構(gòu)建及特征
（一）成長型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系構(gòu)建 一個企業(yè)想要生存發(fā)展必須有良好的資金循環(huán)系統(tǒng)，能夠保證企業(yè)的現(xiàn)金流保持順暢的狀態(tài)，保持可供企業(yè)調(diào)動的現(xiàn)金處于充足狀態(tài)，因此，企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行良好的控制，比如保持現(xiàn)金流流暢、安全，從而降低企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)的概率，進(jìn)而使得企業(yè)可以實現(xiàn)穩(wěn)定、長期的發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理時的直接目標(biāo)應(yīng)該為現(xiàn)金流量最大化，而企業(yè)的最終目標(biāo)則是企業(yè)價值最大化。針對我國的現(xiàn)狀，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險控制體系，如圖1。
（二）成長型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系特征 前文所構(gòu)建的成長型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系主要是以財務(wù)風(fēng)險方面的理論為基礎(chǔ)進(jìn)行構(gòu)建的，它主要有以下兩點主要特征。
（1）以現(xiàn)金流為控制對象。前文提到過企業(yè)的直接目標(biāo)是使現(xiàn)金流實現(xiàn)最大化，因此，要以現(xiàn)金流為控制對象。目前，企業(yè)在進(jìn)行管理時普遍采用價值管理這一管理工具，因此，企業(yè)的任何活動，比如制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃、開展財務(wù)活動、財務(wù)規(guī)劃、薪酬設(shè)計、政策選擇、資產(chǎn)重組等，這些都需要企業(yè)進(jìn)行高效的運作，并且時刻以控制現(xiàn)金流為直接目標(biāo)，這樣，就可以實現(xiàn)價值鏈的有效管理，降低企業(yè)的運作成本，提高企業(yè)的利潤率，最終實現(xiàn)企業(yè)價值。因此，把現(xiàn)金流作為控制對象具有重要作用，不但可以為企業(yè)帶來利潤，還可以為企業(yè)長久發(fā)展做貢獻(xiàn)。
（2）風(fēng)險管理流程處于重要地位?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，風(fēng)險管理處于重要地位，只有做好風(fēng)險管理，把風(fēng)險降到最低，才能降低企業(yè)在進(jìn)行決策時的風(fēng)險，才能避免企業(yè)因決策失誤遭受損失甚至破產(chǎn)。而在風(fēng)險管理中，財務(wù)風(fēng)險管理又處于重要地位，一個企業(yè)存在的前提就是有足夠的資金來維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)與經(jīng)營，而且財務(wù)風(fēng)險得到良好控制后，可以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，也就是實現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。因此，風(fēng)險管理流程具有重要地位。風(fēng)險管理流程主要包括四個步驟，一是環(huán)境分析，也就是對企業(yè)所處環(huán)境尤其是財務(wù)環(huán)境進(jìn)行分析，判斷該環(huán)境是否適合進(jìn)行投資或者進(jìn)行銷售等；二是目標(biāo)設(shè)定，主要是從企業(yè)這一宏觀層面來設(shè)定，只有企業(yè)層面的目標(biāo)設(shè)定之后，其他部門、員工等微觀層面才有可能設(shè)定工作目標(biāo)；三是風(fēng)險識別，主要是指企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險時，要及時有效地判斷出企業(yè)面臨的風(fēng)險，從而避免因為誤判遭受損失；四是風(fēng)險控制，主要是在風(fēng)險被識別之后采取的措施，主要是對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防以及風(fēng)險發(fā)生后將損失最小化。
三、成長型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制建議
（一）預(yù)算控制方法方面 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的方法很多，對于成長型企業(yè)而言，提出以下幾點建議。
（1）編制籌資及投資預(yù)算，加強(qiáng)資金的管理。每一個企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動時，尤其是長期投資活動，首先要做的就是制定資金籌集方案，并且對資金來源作好記錄。另外，在做好資金來源記錄時，還需要對這些資金的去向做好計劃，也就是編制預(yù)算，只有做好預(yù)算，才能避免企業(yè)因為亂投資而遭受損失。但是，對于我國的成長型企業(yè)來說，籌集資金屬于他們面臨的一個難題，因此，當(dāng)成長型企業(yè)籌集到資金之后，一定要對每一筆資金都做到精打細(xì)算，要保證每一筆資金投資之后都能夠得到回報，因此，成長型企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的時候，一定要選取科學(xué)的理論依據(jù)，并且要考慮周詳，爭取做到預(yù)算滿足全面、科學(xué)、節(jié)約的特點。另外，在之后的經(jīng)營過程中，要建立一個有效的監(jiān)管機(jī)制，保證資金按照預(yù)算合理有效地進(jìn)行運作，只有這樣，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的資金風(fēng)險降到最低。
（2）編制預(yù)算要準(zhǔn)確。一個企業(yè)的現(xiàn)金流量可以反映出該企業(yè)的資金流向以及經(jīng)營水平，因此，編制企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算具有重要意義，首先，編制企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算可以為企業(yè)管理人員提供參考，幫助其進(jìn)行快速有效的判斷；其次，編制企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算可以有效地控制企業(yè)的運營成本，防止貪污浪費現(xiàn)象發(fā)生；再次，編制企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算可以培養(yǎng)企業(yè)良好的資金管理體系，為企業(yè)之后的發(fā)展打好基礎(chǔ)；最后，編制企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算可以對現(xiàn)金實現(xiàn)快速有效的管理。
（二）控制內(nèi)容方面 企業(yè)的現(xiàn)金流量從現(xiàn)金來源以及企業(yè)活動性質(zhì)的角度來劃分，可以分為：經(jīng)營活動現(xiàn)金流量、投資活動現(xiàn)金流量以及籌資活動現(xiàn)金流量，因此，在進(jìn)行預(yù)算控制時，需要從籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險以及經(jīng)營風(fēng)險三方面著手。
（1）經(jīng)營風(fēng)險控制。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營中所面臨的財務(wù)風(fēng)險主要包括采購風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險以及銷售風(fēng)險三個方面。因此，成長型企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營時，應(yīng)做到以下幾點：一是運用適時制對存貨進(jìn)行管理。傳統(tǒng)的庫存管理觀念是使庫存成本降到最低，他們認(rèn)為為了保證企業(yè)的正常運營，比如生產(chǎn)、銷售，儲存貨物在企業(yè)管理中，是必不可少的一部分，因此，為了使企業(yè)利益最大化，傳統(tǒng)的管理思想要求將庫存成本降到最低。但是現(xiàn)代的庫存管理觀念是零庫存，也就是將庫存量降到最低，也就是企業(yè)的倉庫規(guī)?？s小，企業(yè)的存貨減少，企業(yè)只有在使用原材料或者銷售產(chǎn)品之前才會進(jìn)行存儲，并且隨著地價的飛速上漲，企業(yè)會選擇減少倉庫面積或者使用第三方倉庫等。二是縮短應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)的應(yīng)收賬款具有兩面性，一方面，企業(yè)具有應(yīng)收賬款說明企業(yè)的銷售業(yè)績可觀，且存在應(yīng)收賬款可以使存貨減少，這樣就會降低存貨成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力；另一方面，應(yīng)收賬款不在企業(yè)的現(xiàn)有資金范圍內(nèi)，一旦企業(yè)面臨財務(wù)危機(jī)，而應(yīng)收賬款又無法收回，則可能會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，成長型企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對客戶的信用調(diào)查和評估、將銷售收現(xiàn)額作為銷售人員業(yè)績考核的終極指標(biāo)、定期做好應(yīng)收賬款的分析以及加強(qiáng)拖欠款項的催收。三是延長應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期，減緩現(xiàn)金流出的速度。應(yīng)付賬款屬于企業(yè)購買原材料或者設(shè)備后，沒有立即付款造成的，因此，在購買產(chǎn)品與付款這一短期時間內(nèi)，企業(yè)可以進(jìn)行短期投資，獲取利潤。同時，延長應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)期，可以降低現(xiàn)金流動的速率，這樣，就可以緩解企業(yè)，尤其是成長型企業(yè)所面臨的資金短缺的問題。
（2）投資風(fēng)險控制。目前，我國的成長型企業(yè)普遍資金短缺，在這種條件下，資本投資并非一個明智的選擇，因此，選擇去做投資的成長型企業(yè)需要謹(jǐn)慎考慮，一旦投資決策失誤，就有可能使企業(yè)面臨巨額的債務(wù)，出現(xiàn)現(xiàn)金流量呈現(xiàn)負(fù)數(shù)的現(xiàn)象。所以，成長型企業(yè)在進(jìn)行投資時應(yīng)該注意以下兩點：一是確定企業(yè)戰(zhàn)略定位，加強(qiáng)現(xiàn)金流戰(zhàn)略性管理；二是科學(xué)決策，選擇創(chuàng)造價值的投資項目。
（3）籌資風(fēng)險控制。籌集資金是成長型企業(yè)獲取資金的一個重要來源，只有不斷籌集資金才能夠滿足其快速發(fā)展的需要，比如在企業(yè)成立初期，企業(yè)需要在設(shè)備、技術(shù)、員工等方面投入大量資金，而當(dāng)企業(yè)逐漸成長壯大之后，有需要更換設(shè)備、開發(fā)技術(shù)、進(jìn)行員工培訓(xùn)等，這些同樣需要大量的資金投入，因此，成長型企業(yè)能夠保持成長的前提便是擁有足夠的資金支持，因此，為了保證企業(yè)的資金充足，可以采取以下幾點。一是力爭取得銀行支持，獲得貸款；二是企業(yè)內(nèi)部籌集；三是努力尋求政府資助；四是引入風(fēng)險投資；五是積極爭取上市融資。
參考文獻(xiàn)：
