時(shí)間：2023-10-13 16:07:10
序論：在您撰寫(xiě)體育賽事的商業(yè)模式時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
[關(guān)鍵詞] 體育產(chǎn)業(yè) 軟實(shí)力 文化
目前我國(guó)體育軟實(shí)力的現(xiàn)狀分析
體育軟實(shí)力，是指在體育賽事中表現(xiàn)出的制度規(guī)范、目標(biāo)價(jià)值、文化內(nèi)涵以及精神追求，并以此為基礎(chǔ)形成的同心力和規(guī)范力。體育軟實(shí)力主要在價(jià)值觀、精神意識(shí)、并能感染他人等方面發(fā)揮作用。體育軟硬實(shí)力其實(shí)就是一個(gè)國(guó)家的整體體育水平。從我國(guó)體育具體情況來(lái)看，體育軟實(shí)力主要存在以下幾方面的問(wèn)題：公眾和有關(guān)部門(mén)對(duì)體育軟實(shí)力意識(shí)不強(qiáng)、體育文化影響力重視不足以及體育文化氛圍不濃?？傮w而言，我國(guó)對(duì)體育軟實(shí)力的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。此外，還有國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)化水平相對(duì)較低，體育文化氛圍不濃、落后制度的束縛等。
體育產(chǎn)業(yè)的軟實(shí)力提升策略
1.植入“文化”因素
從當(dāng)前實(shí)際來(lái)看，國(guó)內(nèi)大部分體育項(xiàng)目沒(méi)有很好地將文化融入到競(jìng)賽當(dāng)中，而知名賽事的影響力與文化內(nèi)涵不無(wú)關(guān)系。隨著國(guó)內(nèi)舉辦國(guó)際知名賽事日益頻繁，主辦方在追求賽事輻射力和影響力的同時(shí)，并沒(méi)有通過(guò)引導(dǎo)觀眾加深對(duì)賽事的文化內(nèi)涵的理解來(lái)提升賽事的知名度。體育賽事只有將文化理念融入到其中，才能不斷提升品牌的號(hào)召力和影響力，只有促使觀眾真正體會(huì)體育的內(nèi)在文化，才能將體育賽事真正滲透到每一位觀眾的生活當(dāng)中，并成為他們的一種生活?lèi)?ài)好和追求，將其作為提升自身生活品質(zhì)和品位的重要途徑。
2.完善體育賽事商業(yè)模式
對(duì)具有高知名度的體育賽事，如何為其量身定做合適的商業(yè)模式？這需要在創(chuàng)意、組織、實(shí)施、推廣、銷(xiāo)售等相關(guān)環(huán)節(jié)和流程上不斷創(chuàng)新，形成一個(gè)完整的組織管理體系和分工合理的運(yùn)作模式。同時(shí)，要與體育中介機(jī)構(gòu)、媒體渠道、增值服務(wù)方面建立穩(wěn)定的溝通機(jī)制，最終打造一個(gè)完善的體育服務(wù)系統(tǒng)。一個(gè)成功的體育商業(yè)模式，包括贊助商、賽事組委會(huì)、高競(jìng)技水平、眾多一線運(yùn)動(dòng)員、品牌推廣、商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、公正的裁判隊(duì)伍等。以經(jīng)濟(jì)眼光審視，衡量市場(chǎng)的成熟完善度，最重要的一個(gè)尺度就是所有資源的自由流動(dòng)性。要充分提高加強(qiáng)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的整合力和市場(chǎng)運(yùn)作水平。在改善體育發(fā)展硬環(huán)境的同時(shí)，要注重軟環(huán)境的經(jīng)營(yíng)和文化內(nèi)涵的培育。不斷打造有利于促進(jìn)體育事業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境和文化氛圍，培養(yǎng)和吸收一批具有高競(jìng)技水準(zhǔn)的運(yùn)動(dòng)員和體育賽事運(yùn)作人才。
美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽（簡(jiǎn)稱(chēng)NBA）在瘋狂創(chuàng)造高額經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的同時(shí)，也深深吸引了體育經(jīng)紀(jì)人、廣告商和大量觀眾，在NBA的商業(yè)模式下，球賽、球員都是重要的炒作元素，其中球員個(gè)人更是整個(gè)商業(yè)運(yùn)作的焦點(diǎn)。姚明，美國(guó)著名雜志《時(shí)代周刊》曾多次將他的名字列在年度“世界最具影響力的100人”的榜單，他們給予了姚明充滿高度贊譽(yù)的評(píng)價(jià)：“他是一名中國(guó)籍的籃球運(yùn)動(dòng)員，憑借精湛的球技和高尚的品質(zhì)在他的籃球領(lǐng)域功成名就，并影響了一大批人，他成為許多人們心目中的榜樣”?！耙χL(fēng)”帶給我們的啟示是：首先，姚明在NBA成功開(kāi)拓了自己的一片天地，他高超的籃球技術(shù)所煥發(fā)的魅力在美國(guó)乃至全世界都引起了廣泛的關(guān)注；其次，在NBA為姚明打開(kāi)一扇成功之門(mén)時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)也為整個(gè)NBA聯(lián)賽為之開(kāi)啟。在姚明的影響下，國(guó)內(nèi)多家電視臺(tái)開(kāi)始實(shí)況轉(zhuǎn)播NBA賽事，作為姚明母隊(duì)的休斯頓火箭隊(duì)，更是被國(guó)內(nèi)籃球迷所擁護(hù)和關(guān)注，通過(guò)觀看NAB，國(guó)人對(duì)它的了解日益加深。明星能夠增強(qiáng)賽事影響力，他們是體育賽事商業(yè)模式的著力點(diǎn)，是一種商業(yè)化的代表。充分發(fā)揮明星運(yùn)動(dòng)員、教練員甚至裁判員的個(gè)人魅力和影響力，是提升體育產(chǎn)業(yè)軟實(shí)力的重要途徑和方法。
3.發(fā)掘我國(guó)傳統(tǒng)體育文化
我國(guó)要想更加深入地融入到國(guó)際社區(qū)，就必須充分發(fā)揮具有傳統(tǒng)民族特色的文化魅力，打造具有世界影響力的傳統(tǒng)體育文化。我國(guó)擁有種類(lèi)豐富的傳統(tǒng)體育活動(dòng)，極具民族特色，其核心價(jià)值都體現(xiàn)在對(duì)“道”的追求上，注重為參與運(yùn)動(dòng)的人們提供身心雙重健康。要充分發(fā)掘傳統(tǒng)體育運(yùn)動(dòng)，特別是具有深刻文化內(nèi)涵的東西。武術(shù)是我國(guó)傳統(tǒng)的特色運(yùn)動(dòng)之一，它的影響力如今已風(fēng)靡全球，令許多外國(guó)人瘋狂不已，前來(lái)學(xué)藝的人絡(luò)繹不絕，而華人武術(shù)場(chǎng)館如今早已遍布全球。2008年底，中國(guó)武術(shù)職業(yè)聯(lián)賽正式亮相，聯(lián)賽不僅注重武術(shù)技藝的交流，更加崇尚武德的推廣和教育，如忠、仁、義等，社會(huì)各界給予了高度評(píng)價(jià)。這是一個(gè)十分成功的典范，將傳統(tǒng)體育作為傳承實(shí)體，使之成為我國(guó)在全世界范圍內(nèi)推廣中華文化和增進(jìn)民族交流的良好平臺(tái)。
結(jié) 語(yǔ)
目前，從商業(yè)角度來(lái)看，國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)還處于初始階段，無(wú)成功經(jīng)驗(yàn)可循，發(fā)展面臨著諸多障礙和阻力。而提升體育產(chǎn)業(yè)文化的軟實(shí)力，是增強(qiáng)國(guó)民綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，我們應(yīng)給予高度重視，努力打造和提升國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)軟實(shí)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]江和平，張海潮.體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2008—2010）[M].北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社.
[2]張長(zhǎng)城.體育強(qiáng)國(guó)的軟實(shí)力及提升路徑[J].天津體育學(xué)院學(xué)報(bào),2010,25(4):310-3121.
[3]馬垠.我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)評(píng)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2011:(22）655.
[4]袁濤.我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息2010,(10):184.
【關(guān)鍵詞】核心競(jìng)爭(zhēng)力；體育；產(chǎn)業(yè)；可持續(xù)發(fā)展
體育賽事產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是以賽事組委會(huì)為生產(chǎn)者，以勞動(dòng)與設(shè)備為投入品，各種人體運(yùn)動(dòng)組合為產(chǎn)出品的生產(chǎn)部門(mén)，在獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境下區(qū)別于其他產(chǎn)業(yè)，難以被模仿的能力。體育賽事產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有系統(tǒng)性、價(jià)值性、獨(dú)特性和動(dòng)態(tài)性等特征，是在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中培育與沉淀下來(lái)的，與周邊其他要素資源互相影響的中不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新的結(jié)果。但是，目前體育賽事產(chǎn)業(yè)存在諸多問(wèn)題，如高規(guī)格的體育賽事親民度不夠，國(guó)際性比賽量大項(xiàng)目多，專(zhuān)門(mén)化運(yùn)動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)缺乏。這些問(wèn)題，都在影響與制約體育賽事產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，本文從獨(dú)特角度入手，提出體育賽事產(chǎn)業(yè)應(yīng)走戰(zhàn)略發(fā)展之路，本土品牌之路，合作共贏之路。
一、體育賽事產(chǎn)業(yè)環(huán)境要素分析
根據(jù)索羅與丹尼森等人提出的新古典經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論，表達(dá)式為Y=f（K，L，R，A），Y為產(chǎn)出增量，K為資本存量，L為勞動(dòng)力，R為資源增量，A為技術(shù)狀況。它表達(dá)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)需要?jiǎng)趧?dòng)與資本投入以及技術(shù)的支持。因此，體育賽事產(chǎn)業(yè)環(huán)境要素離不開(kāi)技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)需要提高本身的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)，優(yōu)化資源，采用新的生產(chǎn)與銷(xiāo)售方式，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。體育賽事產(chǎn)業(yè)也需要通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，運(yùn)動(dòng)設(shè)備創(chuàng)新、生產(chǎn)資料創(chuàng)新、組織過(guò)程創(chuàng)新等實(shí)現(xiàn)體育賽事全面創(chuàng)新的技術(shù)與能力，以科技帶動(dòng)體育，以體育促進(jìn)科技，走科技與體育互相協(xié)調(diào)，共同發(fā)展道路。技術(shù)的創(chuàng)新離不開(kāi)制度的創(chuàng)新。體育賽事產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性之一在于是受到政府及相關(guān)部門(mén)的支持，作為國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展對(duì)于提高國(guó)際影響力重中之重。政府應(yīng)該通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度，稅收政策，體育賽事文化氛圍等制度創(chuàng)新，為體育賽事提供較低運(yùn)作成本，而稅收優(yōu)惠又將激勵(lì)各參與主體的市場(chǎng)行為。技術(shù)的創(chuàng)新與制度的創(chuàng)新共同帶動(dòng)了體育賽事產(chǎn)業(yè)區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境要素的構(gòu)成：一是硬件創(chuàng)新環(huán)境。主要指大型體育活動(dòng)或賽事所具備的交通、設(shè)施、宣傳設(shè)備等創(chuàng)新。二是社會(huì)文化創(chuàng)新。居民的審美標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀、文化水平與心理素質(zhì)等需要?jiǎng)?chuàng)新形成彼此信任、相互合作的良性發(fā)展力量。三是勞動(dòng)力市場(chǎng)創(chuàng)新。運(yùn)動(dòng)員需要積極訓(xùn)練，通過(guò)培訓(xùn)，教育，有一定強(qiáng)度的訓(xùn)練達(dá)到賽事生產(chǎn)需求。
二、體育賽事產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展
體育賽事產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種相互協(xié)調(diào)，內(nèi)部與外部環(huán)境資源整合，資本與技術(shù)等共同創(chuàng)新的系統(tǒng)能力。體育賽事產(chǎn)業(yè)可以實(shí)行跨行業(yè)的上下游企業(yè)之間的戰(zhàn)略結(jié)盟，以收購(gòu)、合作或者合資等方式進(jìn)行戰(zhàn)略資源的整合，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的實(shí)力；在優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)方面：體育賽事產(chǎn)業(yè)的模式應(yīng)該向環(huán)式發(fā)展，即為投入者硬件軟件生產(chǎn)者服務(wù)口碑文化軟件硬件投入者，如此一來(lái)，可以降低宣傳成本，增加投入者粘性形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加投入者資本投入，并且結(jié)合社區(qū)商業(yè)模式打造品牌優(yōu)勢(shì)與規(guī)模效應(yīng)，從而優(yōu)化資源配置；在尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)方面，強(qiáng)化關(guān)鍵成功因素（KSF），體育賽事產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功因素為高性價(jià)比、優(yōu)質(zhì)的硬件和軟件充分結(jié)合。加強(qiáng)硬件設(shè)施的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)、知識(shí)與物質(zhì)資本的整合，使體育賽事產(chǎn)業(yè)有硬件上數(shù)量、質(zhì)量、使用效率的支持。優(yōu)秀勞動(dòng)力資源需要不斷地運(yùn)輸，通過(guò)無(wú)形要素與勞動(dòng)力資源的整合，使各個(gè)省市區(qū)具有培育特色運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目與俱樂(lè)部的能力，使業(yè)余體校，高校，體育中介機(jī)構(gòu)具有培訓(xùn)教練員、裁判員、賽事管理員的能力。良好的社會(huì)環(huán)境形成，對(duì)于體育賽事產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展至關(guān)重要，如前所述，品牌與規(guī)模的效應(yīng)對(duì)促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成有重要作用，良好的社會(huì)環(huán)境則從宏觀角度，探討了政府的政策支持、制度的創(chuàng)新、宣傳的意義等，通過(guò)建立體育賽事產(chǎn)業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)，形成共同的體育文化價(jià)值觀。上下游企業(yè)之間的戰(zhàn)略結(jié)盟，可以形成強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體育企業(yè)；通過(guò)戰(zhàn)略整合，可以達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新、人才培育、制度創(chuàng)新、文化支持等要素協(xié)同發(fā)展，對(duì)于優(yōu)化資源配置，促進(jìn)體育賽事產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展，有重要作用；在尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)方面，既要走共贏之路，也要走可持續(xù)發(fā)展之路，通過(guò)強(qiáng)化關(guān)鍵成功因素，使體育賽事設(shè)施等硬件與網(wǎng)絡(luò)文化，賽事相關(guān)人員的能力等軟件高度結(jié)合，使勞動(dòng)力資源不斷完善。
三、總結(jié)
體育賽事產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新與制度的創(chuàng)新共同帶動(dòng)了體育賽事產(chǎn)業(yè)區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境要素的構(gòu)成。并通過(guò)上下游企業(yè)之間的戰(zhàn)略結(jié)盟，戰(zhàn)略的整合，增加投入者粘性形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加投入者資本投入，并且結(jié)合社區(qū)商業(yè)模式打造品牌優(yōu)勢(shì)與規(guī)模效應(yīng)，形成共同文化價(jià)值觀念，為中國(guó)體育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路做出了重大貢獻(xiàn)。
參 考 文 獻(xiàn)
葉家歡畢業(yè)后的第一份工作，是在百事通新媒體公司做廣告策劃。她正是在那時(shí)接觸到了體育。時(shí)值2008年北京奧運(yùn)會(huì)，公司又接連買(mǎi)下英超版權(quán)和NBA版權(quán)。葉家歡所在的市場(chǎng)部的任務(wù)，就是把這些體育賽事的廣告位賣(mài)出去。
在體育賽事和品牌主之間尋找或制造營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合點(diǎn)，這種富有創(chuàng)造性的工作讓葉家歡對(duì)開(kāi)發(fā)體育內(nèi)容產(chǎn)生了興趣。在主管跳槽去阿里體育時(shí)，葉家歡選擇了跟隨。
不過(guò)，雖然有跟體育賽事和品牌方打交道的經(jīng)驗(yàn)，葉家歡還是在阿里體育遇到了挑戰(zhàn)。她發(fā)現(xiàn)目前除了體育裝備已擁有可行的商業(yè)模式，而體育媒體、賽事直播、體育社區(qū)等業(yè)務(wù)的盈利模式都不清晰。
“版權(quán)費(fèi)和廣告費(fèi)是完全倒掛的?！比~家歡說(shuō)。體育媒體流量很大，但這種收視場(chǎng)景不能直接切換為購(gòu)物場(chǎng)景，廣告模式在這種業(yè)務(wù)上行不通。
當(dāng)時(shí)，在整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部，阿里體育也是新業(yè)務(wù)。葉家歡把自己定位為創(chuàng)業(yè)者。不知道怎樣才能賺錢(qián)，她第一步只好帶著“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”去一線的體育票務(wù)和運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)等機(jī)構(gòu)做調(diào)查，了解商家和消費(fèi)者的需求。深入到產(chǎn)業(yè)內(nèi)部后，葉家歡發(fā)現(xiàn)了不少發(fā)展瓶頸：這些機(jī)構(gòu)都非常重視線下市場(chǎng)，區(qū)域化強(qiáng)，而且規(guī)模普遍不大。大麥、永樂(lè)等網(wǎng)絡(luò)票務(wù)公司可能解決了演藝方面的票務(wù)需求，但足球、網(wǎng)球等體育類(lèi)興趣培訓(xùn)，以及去海外看球等消費(fèi)需求很難被同一個(gè)商家滿足。
“我們能在網(wǎng)上非常容易地買(mǎi)到各種各樣的體育裝備，但是如果想學(xué)騎馬、想去歐洲看球賽，在線上還很難一站實(shí)現(xiàn)?！比~家歡說(shuō)。這些既有商業(yè)模式未能提供的服務(wù)，被葉家歡視為機(jī)會(huì)。
那些原先分散在線下，與體育有關(guān)的票務(wù)、培訓(xùn)和旅游等服務(wù)，逐漸在阿里體育的電商平臺(tái)上架，消費(fèi)者可以線上查詢、購(gòu)買(mǎi)并預(yù)約課程。去年雙11時(shí)，葉家歡發(fā)動(dòng)阿里體育電商平臺(tái)加入了促銷(xiāo)，培訓(xùn)類(lèi)業(yè)務(wù)當(dāng)天的業(yè)績(jī)沖到了興趣教育類(lèi)的第一名。
另一個(gè)被重新開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)模塊是體育旅游。以往，消費(fèi)者若想去異地觀看或參加比賽，除了購(gòu)買(mǎi)比賽門(mén)票，還要到其他平臺(tái)預(yù)訂機(jī)票和酒店等相關(guān)服務(wù)。葉家歡因此設(shè)計(jì)了專(zhuān)門(mén)針對(duì)體育賽事的旅游套餐，將門(mén)票、車(chē)票、住宿等費(fèi)用全部包含在內(nèi)。甚至連看比賽中使用的助威道具、和運(yùn)動(dòng)員合影互動(dòng)的機(jī)會(huì)，都被開(kāi)發(fā)成了可預(yù)訂的衍生產(chǎn)品包含在套餐 內(nèi)。
剛剛加入阿里巴巴時(shí)，葉家歡以為互聯(lián)網(wǎng)就是線上的競(jìng)爭(zhēng)，但在阿里體育工作了一年后，她開(kāi)始明白，“互聯(lián)網(wǎng)只是手段，要做‘互聯(lián)網(wǎng)+’必須先扎根到傳統(tǒng)行業(yè)中?！?/p>
C=CBNweekly Y=Ye Jiahuan
C： 工科畢業(yè)的你為什么會(huì)去做營(yíng)銷(xiāo)？
Y： 我的大部分同學(xué)畢業(yè)后都去了中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通或者中國(guó)移動(dòng)。我實(shí)習(xí)的時(shí)候就沒(méi)有那么局限自己，去了WPP、SMG，那時(shí)候剛開(kāi)始做互聯(lián)網(wǎng)新媒體。多輪轉(zhuǎn)幾個(gè)崗位后就知道做哪種工作比較興奮?，F(xiàn)在做的這個(gè)也是我的興趣，沒(méi)有覺(jué)得不適應(yīng)。
C： 營(yíng)銷(xiāo)策劃的創(chuàng)意從何而來(lái)？
Y： 我涉獵廣，什么書(shū)都看，偵探小說(shuō)、人物傳記、天文、地理……道理上的東西很多都是共同的，商業(yè)感覺(jué)也共通，你需要涉獵更多領(lǐng)域，才能在腦子里形成對(duì)一個(gè)事情的感X，不能只聚焦在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。讀一本書(shū)雖然不能記得很多信息，但是腦子里會(huì)有沉淀。
訊：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)近日第38次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》。報(bào)告顯示，網(wǎng)絡(luò)直播服務(wù)在2016年上半年逐漸受到社會(huì)重視，并在資本力量的推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。截至2016年6月，網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模達(dá)到3.25億，占網(wǎng)民總體的45.8%。
2016年上半年，真人聊天秀直播和游戲直播在資本力量的推動(dòng)下得到快速發(fā)展，網(wǎng)民使用這兩類(lèi)直播的比例分別為19.2%和16.5%。由于網(wǎng)絡(luò)直播的推廣成本、帶寬成本和主播簽約成本均較高，僅依靠用戶購(gòu)買(mǎi)虛擬禮物和流量廣告兩種變現(xiàn)方式很難維持發(fā)展擴(kuò)張，使得其商業(yè)模式仍處于探索階段。此外，文化部于2016年4月開(kāi)展了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)直播平臺(tái)違規(guī)直播行為的專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，并要求網(wǎng)絡(luò)主播必須實(shí)名認(rèn)證，未來(lái)網(wǎng)絡(luò)直播監(jiān)管將更加嚴(yán)格。
體育賽事直播版權(quán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。和游戲、真人秀直播不同，體育賽事直播完全以賽事為核心獲取用戶關(guān)注，因此賽事版權(quán)成為各家體育直播廠商追逐的重點(diǎn)。2016年上半年，小米、樂(lè)視、暴風(fēng)科技等企業(yè)先后與各大國(guó)際知名體育賽事的版權(quán)方達(dá)成合作，以獨(dú)有資源為優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
演唱會(huì)直播作為傳統(tǒng)演唱會(huì)的新型傳播方式，目前正處于探索期。截至2016年6月，演唱會(huì)直播的用戶使用率為13.3%。相比傳統(tǒng)形式來(lái)說(shuō)，演唱會(huì)直播不僅打破了空間限制，而且通過(guò)彈幕交流、觀眾票選歌曲等方式實(shí)現(xiàn)觀眾與藝人的互動(dòng)。此外，VR技術(shù)可以有效提升觀眾體驗(yàn)，隨著其技術(shù)的應(yīng)用成熟化，未來(lái)將對(duì)演唱會(huì)直播的發(fā)展起到促進(jìn)作用。(來(lái)源：網(wǎng)易科技）
摘 要 本文通過(guò)對(duì)CBO七年發(fā)展歷程的回顧及現(xiàn)行商業(yè)模式的調(diào)查及分析，探討CBO良性的商業(yè)發(fā)展模式。為CBO今后的發(fā)展研究提供理論上的幫助，也為中國(guó)業(yè)余籃球市場(chǎng)的發(fā)展開(kāi)拓新的思路。
關(guān)鍵詞 CBO 業(yè)余籃球 商業(yè)模式
一、中國(guó)業(yè)余籃球公開(kāi)賽（CBO）概述
中國(guó)業(yè)余籃球公開(kāi)賽（CHINESE BASKETBALL OPEN，簡(jiǎn)稱(chēng)CBO）是2005年12月，經(jīng)國(guó)家體育總局籃球運(yùn)動(dòng)管理中心批準(zhǔn)，由中國(guó)籃球協(xié)會(huì)主辦、全國(guó)各省市體育局、籃球協(xié)會(huì)承辦的有史以來(lái)規(guī)模最大、參與面積最廣、最受觀眾矚目的公益性體育賽事。2007年CBO經(jīng)國(guó)家體育總局劉鵬局長(zhǎng)批示，被正式納入國(guó)家體育總局“全民健身與奧運(yùn)同行”計(jì)劃。
中國(guó)業(yè)余籃球公開(kāi)賽（CBO）經(jīng)過(guò)近七年的摸索與實(shí)踐，已初步建立了以“各省市縣級(jí)公開(kāi)賽”為主體，以“男子籃球俱樂(lè)部聯(lián)賽”為龍頭，以“女子籃球俱樂(lè)部錦標(biāo)賽”、“北京世界華人籃球賽”等精品活動(dòng)為輔的較為穩(wěn)定的競(jìng)賽體系。每年3月至11月間，由CBO組委會(huì)及各地方體育局、籃協(xié)等單位共同舉辦CBO比賽。
二、CBO現(xiàn)行商業(yè)模式存在的問(wèn)題
CBO與以往的全國(guó)性項(xiàng)目不同，以往的全國(guó)性賽事是由一個(gè)組委會(huì)統(tǒng)一負(fù)責(zé)賽事的管理、宣傳、招商及執(zhí)行。CBO則是由一個(gè)組委會(huì)負(fù)責(zé)管理、宣傳與招商，但執(zhí)行環(huán)節(jié)是由各地方機(jī)構(gòu)完成。目前，CBO運(yùn)用著以往賽事的傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)作模式，但執(zhí)行部分的資金又未能按照傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)作模式完全下發(fā)到各地執(zhí)行機(jī)構(gòu)，故使得賽事運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)以下問(wèn)題：
（一）執(zhí)行環(huán)節(jié)缺乏經(jīng)費(fèi)
由于CBO組委會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)一招商，但又未能按照傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)作模式下?lián)軋?zhí)行經(jīng)費(fèi)，故導(dǎo)致各地方CBO執(zhí)行機(jī)構(gòu)在缺乏執(zhí)行經(jīng)費(fèi)的情況下不能進(jìn)行自由招商，地方招商瓶頸的存在，使CBO的執(zhí)行機(jī)構(gòu)不能形成造血功能。
（二）CBO品牌未能得到保護(hù)
CBO各地方的執(zhí)行機(jī)構(gòu)為了使賽事正常進(jìn)行，對(duì)賽事進(jìn)行任意的招商，但為了不與CBO組委會(huì)的要求發(fā)生沖突，故更改或不使用CBO整體VI，使CBO品牌形象無(wú)法得到保護(hù)。
（三）CBO招商存在阻力
由于各地方對(duì)CBO的品牌未能進(jìn)行保護(hù)，使得企業(yè)的權(quán)益不能在CBO比賽中落實(shí)，企業(yè)在全國(guó)不能看到CBO的比賽，導(dǎo)致CBO現(xiàn)有贊助商對(duì)權(quán)益落實(shí)不滿意。
（四）CBO宣傳較為匱乏
各地方不能自覺(jué)、正確地通過(guò)媒體宣傳CBO的品牌。
三、CBO商業(yè)模式的思考
全國(guó)性的比賽項(xiàng)目，最重要的是品牌的樹(shù)立與維護(hù)。作為CBO的良性商業(yè)模式，應(yīng)滿足如下條件：
（一）將各地CBO執(zhí)行機(jī)構(gòu)的利益放在第一位，能夠充分調(diào)動(dòng)各地方執(zhí)行機(jī)構(gòu)的積極性，使各地方執(zhí)行機(jī)構(gòu)可以通過(guò)CBO獲得商業(yè)利潤(rùn)。
（二）使各地CBO的執(zhí)行機(jī)構(gòu)形成自身造血機(jī)能，在市場(chǎng)的作用下自覺(jué)維護(hù)CBO品牌，做好宣傳推廣工作，從而達(dá)到維護(hù)他們自身贊助商的目的。
（三）使各地CBO的執(zhí)行機(jī)構(gòu)服從于CBO組委會(huì)的統(tǒng)一管理，使CBO組委會(huì)變成真正的管理者。
四、建立健全CBO新的商業(yè)運(yùn)作模式
（一）CBO賽事的區(qū)域推廣權(quán)及招商權(quán)實(shí)行授權(quán)管理制
CBO組委會(huì)對(duì)賽事的區(qū)域推廣權(quán)及招商權(quán)實(shí)行授權(quán)管理制，即：地方執(zhí)行機(jī)構(gòu)所招贊助商在經(jīng)CBO組委會(huì)批準(zhǔn)，并繳納一定管理費(fèi)用后，執(zhí)行機(jī)構(gòu)自動(dòng)獲得CBO的區(qū)域招商權(quán)，可以在指定區(qū)域進(jìn)行賽事推廣與招商工作。采取一年一次競(jìng)標(biāo)的制度。
（二）CBO組委會(huì)放開(kāi)招商權(quán)
CBO組委會(huì)應(yīng)放開(kāi)招商權(quán)（除壟斷或寡頭行業(yè)），尤其是體育產(chǎn)品的招商權(quán)，使各地方CBO執(zhí)行機(jī)構(gòu)獲得本區(qū)域CBO賽事的招商權(quán)?？色@得CBO區(qū)域招商權(quán)的有：地方籃球協(xié)會(huì)、地方體育公司、地方籃球協(xié)會(huì)與體育公司的聯(lián)合體。
（三）CBO組委會(huì)對(duì)品牌維護(hù)進(jìn)行統(tǒng)一要求
CBO組委會(huì)要對(duì)各地組辦的比賽規(guī)模、媒體宣傳、品牌維護(hù)等進(jìn)行統(tǒng)一要求。
（四）CBO監(jiān)督贊助商權(quán)益的落實(shí)
CBO組委會(huì)組建監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，對(duì)各地方的比賽進(jìn)行場(chǎng)地監(jiān)督，檢查各區(qū)域贊助商是否已經(jīng)過(guò)CBO組委會(huì)的審批；檢查CBO的全國(guó)合作伙伴的廣告權(quán)益是否在賽場(chǎng)中落實(shí)。
五、新的商業(yè)模式優(yōu)勢(shì)分析
（一）新的模式將充分調(diào)動(dòng)各地方的積極性，地方執(zhí)行機(jī)構(gòu)想要獲得企業(yè)的認(rèn)可，獲得更多的贊助，須自覺(jué)維護(hù)CBO品牌，自覺(jué)做好場(chǎng)地布置及賽事宣傳，使CBO組委會(huì)在全國(guó)各地獲得“免費(fèi)”宣傳，這將有利于CBO品牌成長(zhǎng)。
（二）新的商業(yè)模式將使CBO的產(chǎn)品受到籃球愛(ài)好者的歡迎，CBO可開(kāi)發(fā)與推廣自主產(chǎn)品，使CBO的產(chǎn)品體系隨著賽事發(fā)展逐步成長(zhǎng)。CBO要從加強(qiáng)宣傳、吸引贊助、加強(qiáng)商品開(kāi)發(fā)等入手，逐漸形成一個(gè)品牌。
（三）由于新的模式采用一年一次競(jìng)標(biāo)的制度，所以各地方獲得授權(quán)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)會(huì)按照組委會(huì)要求做好競(jìng)賽、宣傳等相關(guān)工作，自覺(jué)上傳比賽信息，為獲得下一年的授權(quán)奠定基礎(chǔ)。
（四）新的商業(yè)模式可以使CBO組委會(huì)獲得穩(wěn)定的運(yùn)作資金，不必每年進(jìn)行招商。隨著CBO在各地的規(guī)范開(kāi)展，CBO的品牌將得到較大提升，CBO組委會(huì)可根據(jù)CBO品牌的知名度，適時(shí)調(diào)整授權(quán)方式或授權(quán)費(fèi)用。
在七年的發(fā)展歷程中，CBO已打下了良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，CBO組委會(huì)作為賽事管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)了解基層市場(chǎng)需求，以培養(yǎng)品牌為目標(biāo)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，充分分析和利用CBO的市場(chǎng)特點(diǎn)，按照CBO的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，制定出適合CBO發(fā)展的商業(yè)模式，為今后的發(fā)展奠定雄厚基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞:手機(jī)媒體 體育 新聞傳播 前景
當(dāng)代社會(huì)信息高速發(fā)展,人們獲取信息的渠道越來(lái)越多、越來(lái)越便捷。隨著移動(dòng)終端功能的迅猛革新以及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,手機(jī)已經(jīng)成為人們獲取資訊的重要方式。手機(jī)傳承了移動(dòng)通信的“移動(dòng)性、實(shí)時(shí)性、個(gè)人性、安全性”特點(diǎn),手機(jī)比互聯(lián)網(wǎng)更為普及,比報(bào)紙、電視更為互動(dòng),比電視便于攜帶。手機(jī)媒體集中了以往四大媒體的優(yōu)點(diǎn),且具有無(wú)線網(wǎng)絡(luò)媒體傳輸?shù)碾S時(shí)隨地隨身的新特征,完美的移動(dòng)通信終端技術(shù)又賦予它向大眾媒體轉(zhuǎn)變的物質(zhì)基礎(chǔ)。
體育憑借其精彩體育賽事吸引著大量觀眾,這又反過(guò)來(lái)吸引眾多新聞媒體的關(guān)注。手機(jī)媒體從發(fā)展初期就與體育賽事結(jié)下了不解之緣。近年來(lái),手機(jī)媒體通過(guò)報(bào)道體育賽事為自身帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,而體育也搭載了手機(jī)媒體先進(jìn)的傳播工具,擴(kuò)大了自己的影響。
手機(jī)媒體對(duì)體育新聞需求很大
體育賽事和娛樂(lè)節(jié)目基本上屬于手機(jī)電視主流用戶的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。對(duì)手機(jī)媒體的研究中發(fā)現(xiàn),用戶關(guān)注的最主要的是新聞節(jié)目和體育賽事,其次是娛樂(lè)節(jié)目。對(duì)手機(jī)視頻用戶性別調(diào)查發(fā)現(xiàn),男性用戶比例占64.1%,男性群體對(duì)體育的偏愛(ài)給體育節(jié)目在手機(jī)媒體的發(fā)展提供了市場(chǎng)。用戶在使用手機(jī)媒體時(shí)對(duì)體育新聞傳播需求量大,與此同時(shí),體育新聞傳播也加深了用戶對(duì)手機(jī)媒體的認(rèn)知,二者相互促進(jìn)。
體育節(jié)目收視契合手機(jī)媒體特性
體育比賽實(shí)況通過(guò)手機(jī)媒體觀看。人們總是希望能夠觀看到體育比賽賽場(chǎng)上的實(shí)時(shí)情況,但是因?yàn)槭艿綍r(shí)間或空間條件的制約,很多人只能通過(guò)其他媒體獲知比賽結(jié)果而不能坐在電視機(jī)前關(guān)注比賽。有了手機(jī)媒體,這些問(wèn)題就迎刃而解。手機(jī)媒體采用無(wú)線接入方式,便攜、可移動(dòng)、普及率高,能夠隨時(shí)隨地滿足人們欣賞比賽的需要。手機(jī)媒體體育節(jié)目隨時(shí)進(jìn)行、隨時(shí)、隨時(shí)接收,即時(shí)傳播,方便快捷。所以,在某種程度上,手機(jī)媒體也是時(shí)效性最強(qiáng)的媒體。
手機(jī)媒體可同時(shí)提供多種體育信息。手機(jī)媒體是一個(gè)無(wú)線移動(dòng)媒體終端,這個(gè)終端背后是海量的網(wǎng)絡(luò)資源,通過(guò)無(wú)線移動(dòng)媒體終端可以進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)世界,可以同時(shí)提供多種體育賽事信息,既不像報(bào)紙受到版面的限制,也不像電視受到轉(zhuǎn)播頻道的限制。而且,手機(jī)媒體作為一種整合性媒介,其他媒體也成為它的傳播內(nèi)容。這樣,人們獲得的體育信息會(huì)更加豐富,有更多的選擇空間。
手機(jī)媒體方便實(shí)現(xiàn)體育節(jié)目交流互動(dòng)。在手機(jī)媒體上可以方便地實(shí)現(xiàn)體育節(jié)目的互動(dòng)交流。手機(jī)既是信息的終端也是信息的始端,形成了一個(gè)交互傳遞的網(wǎng)絡(luò)。用戶在收看體育節(jié)目的同時(shí),可向平臺(tái)上發(fā)送自己的觀點(diǎn),與朋友交流,與觀看同一節(jié)目的人進(jìn)行信息互動(dòng)。手機(jī)媒體兼具人際傳播和大眾傳播兩種特質(zhì),它的信息分享更具人性化。
手機(jī)媒體可以滿足個(gè)性體育需求。體育愛(ài)好者們對(duì)于體育新聞和賽事節(jié)目的需求是多種多樣的,甚至節(jié)目之外的很多東西都是他們關(guān)注的焦點(diǎn),在手機(jī)媒體中,這種需求都可以得到滿足,并且通過(guò)手機(jī)媒體的交互式傳播,運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容服務(wù)商、服務(wù)提供商都能夠很快地收集到用戶的反饋,進(jìn)而適時(shí)調(diào)整和更新自己的服務(wù)。
手機(jī)媒體需要多元化的體育內(nèi)容
手機(jī)媒體中的體育節(jié)目應(yīng)該符合手機(jī)媒體的傳播特性,應(yīng)該有核心的競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)該有明確的目標(biāo)群體。手機(jī)媒體中體育視頻的制作應(yīng)該既能在小屏幕上獲得很好的視覺(jué)效果,又能夠發(fā)揮手機(jī)媒體的人性化、應(yīng)用性、交互性、分眾化的優(yōu)勢(shì)。隨著服務(wù)技術(shù)平臺(tái)的開(kāi)發(fā),手機(jī)業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的銜接更加緊密,手機(jī)媒體的平臺(tái)更加開(kāi)放,手機(jī)可以與其他媒介渠道聯(lián)系起來(lái),創(chuàng)造出不同的娛樂(lè)形式,產(chǎn)生和推廣多元化的體育節(jié)目。手機(jī)電視的實(shí)現(xiàn)目前有兩種方式,一種是基于移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的手機(jī)電視,另一種就是基于廣電網(wǎng)絡(luò),利用DAB數(shù)字廣播技術(shù)實(shí)現(xiàn)信號(hào)傳播的手機(jī)電視。兩者各有各的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì),筆者認(rèn)為,在商業(yè)模式上,未來(lái)手機(jī)電視的商業(yè)模式應(yīng)該是多元化的,甚至可以通過(guò)廣播數(shù)字電視與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)手機(jī)電視商業(yè)模式上的互補(bǔ)與結(jié)合推動(dòng)手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這將改變?nèi)藗兣c體育媒體產(chǎn)業(yè)的關(guān)系,人們將在手機(jī)媒體的體育節(jié)目中獲得更多的樂(lè)趣。
手機(jī)媒體的傳播優(yōu)勢(shì)
服務(wù)個(gè)性化。手機(jī)媒體面對(duì)的是特定人群,信息可實(shí)現(xiàn)專(zhuān)門(mén)化,受眾可根據(jù)自己的需求愛(ài)好訂閱信息,避免無(wú)關(guān)信息的干擾,提高傳播效率。手機(jī)媒體可在每天不同的時(shí)段內(nèi),提供新聞、氣象預(yù)報(bào)、笑話、游戲和生活實(shí)用信息等,充分滿足不同用戶的個(gè)性化需求。分類(lèi)信息的按需提供,使得手機(jī)媒體的傳播極具人性化。
傳播快速便捷。手機(jī)媒體具有高度的便攜性,信息傳播極其迅速方便。手機(jī)體積小,功能多,隨身攜帶,只要在信號(hào)覆蓋區(qū)域內(nèi),即可瞬間接收全部?jī)?nèi)容。對(duì)于生活節(jié)奏加快的現(xiàn)代人來(lái)說(shuō),他們最?lèi)?ài)短小精悍、更新快的報(bào)道。手機(jī)媒體傳播高速便捷,長(zhǎng)度有限,正符合新聞短、快、精的特點(diǎn)。尤其在大型體育賽事的報(bào)道中,這些優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)得更為明顯。2008年,中國(guó)移動(dòng)奧運(yùn)手機(jī)媒體成為奧運(yùn)的重要途徑之一,訂閱用戶突破千萬(wàn)。
交互性強(qiáng)。在手機(jī)媒體傳播體系中,傳播的雙向性增強(qiáng),媒介的中心地位偏移,傳者與受者沒(méi)有明顯的角色分別。當(dāng)受者把他接收到的信息傳給他人時(shí),他也成為一個(gè)傳者了,這樣擴(kuò)散下去,就形成了N級(jí)傳播。手機(jī)媒體除給用戶發(fā)送信息外,更可開(kāi)展跟蹤、報(bào)料收集、讀者調(diào)查、新聞評(píng)論等多種活動(dòng),與讀者實(shí)現(xiàn)更迅速直接的互動(dòng)。
受眾數(shù)量巨大。據(jù)統(tǒng)計(jì),截至目前,我國(guó)的手機(jī)用戶已超過(guò)4億,是互聯(lián)網(wǎng)用戶的3倍多。手機(jī)的普及預(yù)示著一個(gè)個(gè)性化的、可移動(dòng)的、龐大的信息發(fā)送與接收平臺(tái)的建立,隨著技術(shù)的成熟,手機(jī)媒體必定產(chǎn)生強(qiáng)大的傳播能量和巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
手機(jī)媒體未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
現(xiàn)階段以短信、彩信為主的手機(jī)媒體業(yè)務(wù)只能是3G(第三代通信技術(shù))時(shí)代來(lái)臨之前的過(guò)渡性產(chǎn)品。3G網(wǎng)站類(lèi)型是未來(lái)手機(jī)媒體發(fā)展的方向和主流。在3G時(shí)代,手機(jī)媒體將擺脫技術(shù)桎梏,發(fā)展為包含圖、文、音頻、視頻的一個(gè)多媒體平臺(tái),手機(jī)媒體將有巨大的發(fā)展空間,手機(jī)用戶可以高速上網(wǎng)收看體育比賽、新聞、電影、音樂(lè)、電視等多媒體信息。首先在3G普及之后,手機(jī)媒體擁有了巨大的廣告空間,可以構(gòu)建持續(xù)性的多元的盈利模式。其次,手機(jī)媒體的內(nèi)容和表現(xiàn)形式將發(fā)生深刻的變革,平面、靜態(tài)的圖片文字將轉(zhuǎn)變?yōu)楹w視頻、音頻、動(dòng)漫等動(dòng)態(tài)互動(dòng)的多媒體表現(xiàn)形式。在3G時(shí)代,手機(jī)媒體突破技術(shù)瓶頸,將壯大成一個(gè)獨(dú)立的媒體,迎來(lái)飛躍發(fā)展的春天。[項(xiàng)目資助:河南省社科聯(lián)調(diào)研課題(SKL-2007-1386)]
參考文獻(xiàn):
1.羅翔宇:《手機(jī)短信的傳播學(xué)分析》,《江漢大學(xué)學(xué)報(bào)(人文科學(xué)版)》,2003(1)。
2.劉偉:《手機(jī)短信的六種媒體優(yōu)勢(shì)》,《新聞愛(ài)好者》,2004(5)。
3.蔣曉麗:《從“第五媒體”到后現(xiàn)代文化――中國(guó)學(xué)者研究視域中的“手機(jī)短信”綜述》,《西南民族大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社科版)》,2007(1)。
4.劉丹:《第五(手機(jī))媒體的功能對(duì)人們生活方式的影響》,《中國(guó)商界》,2008(7)。
5.黃爽:《手機(jī)媒體的教育應(yīng)用現(xiàn)狀及前景展望》,《科技信息》,2008(3)。
6.于建華:《手機(jī)媒體管理的實(shí)現(xiàn)途徑》,《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》,2008(12)。
7.《手機(jī)媒體開(kāi)啟奧運(yùn)傳播新時(shí)代》,《中國(guó)電信業(yè)》,2008(9)。
8.別林娟:《從文化傳播視角淺析手機(jī)媒體》,《新聞窗》,2008(4)。
9.段甲貴、馬玫瑰:《手機(jī)媒體研究回眸》,《武漢科技學(xué)院學(xué)報(bào)》,2008(7)。
10.楊欣:《論手機(jī)媒體在體育報(bào)道中的應(yīng)用――以2008年奧運(yùn)報(bào)道為例》,《現(xiàn)代視聽(tīng)》,2008(12)。
從萬(wàn)達(dá)大手筆并購(gòu)瑞士盈方、世界鐵人公司等海外體育資產(chǎn)，到體奧動(dòng)力80億元“天價(jià)”拿下中超聯(lián)賽媒體版權(quán)，再到大量體育創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獲創(chuàng)投基金青睞，過(guò)去的2015年，在國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》政策利好刺激下，各路資本以前所未有的熱情涌入體育產(chǎn)業(yè)，上演一出出跑馬圈地的投資大戲。2015年，也被成為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)“資本元年”。
2015年5月13日，樂(lè)視體育正式宣布完成首輪融資。作為一家成立僅一年的公司，樂(lè)視體育以28億元估值，融得8億元資金，創(chuàng)下中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)首輪估值及融資額的雙重紀(jì)錄。2016年4月12日，樂(lè)視體育宣布完成80億元人民幣B輪融資，公司估值達(dá)到215億元人民幣。作為一家新成立兩年的公司，樂(lè)視的發(fā)展速度著實(shí)令人震驚。作為樂(lè)視體育B輪的融資的跟投方，海航資本投資有限公司總裁李明碧表示：“此次海航以12億元參與了樂(lè)視體育B輪融資，我們擅長(zhǎng)價(jià)值發(fā)現(xiàn)，投資樂(lè)視體育不是單純的財(cái)務(wù)考量，我們非常認(rèn)同樂(lè)視體育全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式和平臺(tái)開(kāi)放的生態(tài)理念，期待在體育旅游IP、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面展開(kāi)更廣泛深入的合作?！?/p>
業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，樂(lè)視體育目前的投資人多達(dá)30個(gè)以上，這其中還有國(guó)外的投資人，這就意味著，樂(lè)視體育205億元的估值在資本市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)外普遍認(rèn)可并且還是受追捧的，以目前資本市場(chǎng)對(duì)于樂(lè)視體育的認(rèn)可程度，更像是把樂(lè)視體育當(dāng)做是被低估的潛力股。業(yè)內(nèi)資深分析人士認(rèn)為，樂(lè)視體育之所以能夠獲得資本方的親睞，有三方面的原因，即優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、良好的商業(yè)模式以及良好的發(fā)展趨勢(shì)，其中樂(lè)視體育“賽事運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+增值服務(wù)”的生態(tài)模式最受資本方看重。
與樂(lè)視體育不不同，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)布局體育領(lǐng)域則以收購(gòu)上游IP公司為主。與體育淵源頗深的集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林日前闡述了萬(wàn)達(dá)“玩”體育的目標(biāo)：為中國(guó)體育在世界領(lǐng)域謀求更多話語(yǔ)權(quán)。
2015年以來(lái)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)祭出三項(xiàng)大手筆：先是以10.5億歐元并購(gòu)世界頂級(jí)體育營(yíng)銷(xiāo)公司瑞士盈方，后又以6.5億美元收購(gòu)美國(guó)世界鐵人公司100%股權(quán)，又在2016年初成為國(guó)際足聯(lián)頂級(jí)贊助商，萬(wàn)達(dá)已成為名副其實(shí)的世界體育行業(yè)“龍頭”。在劍橋的演講中，王健林表示，運(yùn)營(yíng)單項(xiàng)體育賽事或俱樂(lè)部，只能算是體育產(chǎn)業(yè)的低端，而真正的贏家是通過(guò)出賣(mài)轉(zhuǎn)播權(quán)、賽事品牌盈利的上游組織。
無(wú)論是政策的紅利還是資本的涌動(dòng)，都讓人看到體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的廣闊前景，于是諸多企業(yè)紛紛跨界，投資體育產(chǎn)業(yè)。萊茵體育作為一家傳統(tǒng)的地產(chǎn)行業(yè)，在2014年嗅到體育行業(yè)的蓬勃發(fā)展氣息，主動(dòng)抓住發(fā)展的契機(jī)，從體育金融、體育傳媒、體育賽事等進(jìn)行了全方位的布局，由傳統(tǒng)地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)軍體育市場(chǎng)，參與賽事承辦運(yùn)營(yíng)、設(shè)立體育產(chǎn)權(quán)交易中心，打造體育產(chǎn)業(yè)基金、加快兼并收購(gòu)等方式，努力打造萊因體育生態(tài)圈。
在投身體育行業(yè)的眾多企業(yè)當(dāng)中，除了以上提及的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、萊因置業(yè)等，還包括浙報(bào)傳媒、華夏幸福等等，都企圖在體育產(chǎn)業(yè)謀得一席之地。
版權(quán)為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)
版權(quán)是體育產(chǎn)業(yè)早期布局的競(jìng)爭(zhēng)核心。樂(lè)視體育CEO雷振劍介紹說(shuō)，目前樂(lè)視體育已擁有300多項(xiàng)賽事版權(quán)，是全球體育版權(quán)資源最豐富的公司。他認(rèn)為，在樂(lè)視體育的發(fā)展路線中，版權(quán)布局是重中之重：“體育版權(quán)逐年溢價(jià)，而高端賽事版權(quán)本來(lái)就是稀缺品。要想在體育產(chǎn)業(yè)上做文章，盡早搶下版權(quán)會(huì)擁有更多主動(dòng)權(quán)。”
樂(lè)視確實(shí)在版權(quán)爭(zhēng)奪中不遺余力。2016年2月23日，樂(lè)視體育與體奧動(dòng)力在北京聯(lián)合宣布確立全面戰(zhàn)略合作關(guān)系，樂(lè)視體育獲得2016、2017兩個(gè)賽季中超聯(lián)賽在中國(guó)大陸、港澳臺(tái)、美國(guó)、印度、新加坡、泰國(guó)、加拿大等國(guó)家和地區(qū)的獨(dú)家新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。雙方承諾在2018、2019、2020三個(gè)賽季，共同經(jīng)營(yíng)中超版權(quán)，將中超全面帶入收費(fèi)時(shí)代。
買(mǎi)下中超聯(lián)賽的新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，只是樂(lè)視體育購(gòu)買(mǎi)的眾多賽事轉(zhuǎn)播權(quán)中的一個(gè)。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到目前，樂(lè)視體育在內(nèi)容平臺(tái)上已經(jīng)擁有310項(xiàng)全球頂級(jí)賽事版權(quán)，其中72%是獨(dú)家。除了歐洲五大聯(lián)賽、CBA、歐冠籃球、亞冠、中超、WTA與ATP巡回賽這樣有較大觀眾基礎(chǔ)的大眾賽事，他們還買(mǎi)下了自行車(chē)、高爾夫等相對(duì)小眾項(xiàng)目的版權(quán)。
體育版權(quán)爭(zhēng)奪早已經(jīng)不是新鮮事。早在2012年10月，新英體育宣布續(xù)約2013到2019賽季英超聯(lián)賽獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，此前新英體育已經(jīng)連續(xù)3年獲得英超在中國(guó)大陸和澳門(mén)地區(qū)的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，業(yè)界普遍認(rèn)為新英體育6年轉(zhuǎn)播權(quán)價(jià)格在10億元人民幣左右。不過(guò)，相比近年來(lái)以火箭速度增長(zhǎng)的新媒體版權(quán)收益相比，新英體育的前瞻性布局無(wú)疑到了收獲期。據(jù)報(bào)道，騰訊、新浪樂(lè)視各自付出了1800萬(wàn)美元才獲得了2015-2016賽季英超的新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。上賽季這一數(shù)字為1100萬(wàn)美元，更早之前甚至只有數(shù)百萬(wàn)元人民幣。此前，業(yè)界人士接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》雜志記者采訪時(shí)表示，新英體育雖然有版權(quán)優(yōu)勢(shì)，但是單純的靠版權(quán)分發(fā)不是長(zhǎng)久之計(jì)，新英體育并沒(méi)有以版權(quán)為基礎(chǔ)形成自己的商業(yè)模式。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊在版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中也不甘落后。2015年5月21日，騰訊宣布以5年5億美元簽下NBA數(shù)字媒體版權(quán)，不僅讓騰訊體育獲得了NBA的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán)，還包括NBA30支球隊(duì)所有比賽的播放權(quán)以及其他網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)播放NBA授權(quán)的剩余權(quán)限，一舉終結(jié)了過(guò)去NBA網(wǎng)絡(luò)版權(quán)由新浪、樂(lè)視、騰訊三家分享的局面。
業(yè)內(nèi)人士告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者，在所有的體育版權(quán)的布局中，樂(lè)視圍繞版權(quán)打造了最具想象力的生態(tài)模式，也是最有發(fā)展?jié)摿Φ捏w育產(chǎn)業(yè)模式。同時(shí)，樂(lè)視也在其他方面廣泛布局：參與數(shù)項(xiàng)賽事運(yùn)營(yíng)，入股世界頂級(jí)體育營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)拉加代爾集團(tuán)，與國(guó)際男子職業(yè)網(wǎng)球協(xié)會(huì)展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)合作，推出首款智能硬件產(chǎn)品――超級(jí)自行車(chē)，更多產(chǎn)品正在研發(fā)中，線上游戲、垂直電商、體育旅游等增值服務(wù)也在逐步展開(kāi)。
